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[關鍵詞]煤礦；安全；生產；管理；文化建設；理念
中圖分類號：X936 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2013）36-0454-01
一、加強安全文化建設
企業文化或稱公司文化，一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。先進的企業文化是企業戰略管理的重要內容，是企業核心競爭力的重要組成部分，也是企業持續健康發展的動力源泉。加強企業文化建設，是促進企業和職工全面發展的必然選擇；是提高企業管理水平、增強凝聚力、打造核心競爭力的重要內容。煤礦企業由于其特殊的行業特質，盡管有著鮮明并行之有效的企業文化內容，但其安全文化建設是迫切需要的。
作為煤礦企業，把安全文化建設作為企業文化建設的重要內容，確立“安全第一生產第二”的安全文化理念，既是企業文化建設的重要內容，更是安全生產管理現實所必須的。把煤礦企業的發展和員工生命安全緊緊聯系在一起，讓員工感受到安全生產的重視，并進而積累形成“安全第一生產第二”的煤礦安全管理文化理念?，F代煤礦企業作為高危和高技術密集的企業，“安全第一生產第二”理念只有通過煤礦企業各級的領導干部和全體員工在安全生產現場、安全生產管控中嚴格執行規程、按標準化要求實施管理和操作行為，創造安全生產文化管理的氛圍，完善強迫安全生產的管理制度、規范管理者和員工的安全生產的操作行為，是構建“安全第一生產第二”的安全文化理念的重要途徑。
深刻和準確理解“安全第一生產第二”煤礦安全文化理念內涵?！鞍踩谝簧a第二”煤礦安全文化理念的提出，是煤礦企業安全生產管理的現實需要，是強化員工安全生產自覺行為的基礎，是實現煤礦企業安全生產管理，推進持續穩定發展的支撐。
二、文化建設的內容
加強安全文化建設工作，重點把握好以下三個方面的內容：一是從源頭抓起，加強員工安全文化思想的建設與管理。從提高員工的安全風險意識著手，分析各類員工自身影響安全生產的各種心理因素，解決好影響自身安全生產的各類問題，塑造安全生產文化，只有安全思想建設上去了，安全文化向安全生產管理的滲透才能成為可能。在實踐中，要始終把人的管理作為安全工作的靈魂和主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認識、轉觀念入手，突出安全主題，不斷豐富和提升安全文化，構建起以“財富可以創造，生命不能重來”的安全文化管理體系。充分利用安全生產活動日、政治學習日、隊組班前會，利用廣播、電視、網絡、手機報等現代媒體，廣泛深入地進行安全文化建設宣貫活動。同時，設置安全寄語、安全警句等牌板，編寫安全生產信息，制作安全電教片等，縱橫雙向立體交叉的形成安全文化宣貫氛圍，從而潛移默化地激發干部員工的安全意識。
三、規范職工行為
促使管理者和員工形成“守信、遵章、依標、有序、準時、素養”的安全文化自覺行為，提高管理者和員工的安全生產風險意識；二是從強化員工的安全避險能力著手，提高職工安全生產技術素質?，F代化煤礦大生產盡管有了科學技術手段和先進的管理手段，但對于確保安全生產來說，還是不夠的?？萍技夹g手段與煤礦生產的本質安全化，中間還有一個人的因素，員工安全生產技術素質的高低決定了科技技術手段的效用，只有員工的安全生產技術素質提高了，科技技術手段才能顯現出應有的效用，所以提高員工的安全生產技術素質對安全生產尤為重要。因此要站在提高員工安全生產避險能力的高度，繼續加大對員工安全技能和安全知識的系統培訓，不僅要提高員工的生產操作水平，更重要地提高員工對各類安全生產事故的處理能力和突發事件的應變能力，適時適地開展安全生產預防性教育，提高員工的自?；ケＤ芰?，從而使員工能夠干標準活、干放心活；三是從規范員工安全生產行為著手，提高安全生產管理制度的執行力。國家乃至各級安全生產管理機構和煤礦企業下發和制定的安全生產管理規章制度可以說多的不可勝數，但其按市場安全生產基層管理者和員工的執行力有待于進一步提高。因此，不論在什么情況下，必須做到規程先行、標準不變、制度不能協商，不論是什么人還是何種理由，在安全生產面前絲毫的變通。管理者和員工必須做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監督考核，凡事有獎有罰”，只有這樣，才能促進煤礦企業安全生產，才能有效地建立起安全文化體系，實現對每個人、每件事、每一處、每一物安全生產運行的控制。它一方面通過“軟”的方法，即通過理念滲透，啟發人們遵章守紀的內心自覺性；另一方面通過“硬”的規章制度的執行和方法的創新，規范人們的操作行為，實現安全生產。
踐行“安全第一生產第二”煤礦安全文化理念的主體在于人本管理。人是企業之本，在企業生產經營活動中，對人、財、物的管理是一個有機整體，而人處于管理的中心和主導地位，人的世界觀、人生觀、價值觀、思想道德、理想信念等精神因素，必然產生與安全生產相適應的文化觀念，對煤礦安全生產以至企業的生存發展有著十分重要的作用。通過開展“學習型員工”和“杰出員工”引領教育活動，引導員工自主學習、自主管理的學習創新能力。營造安全文化氛圍，運用各項安全規章制度約束和激勵員工，增強企業的親和力、向心力，增強員工對企業的認同感和歸屬感，促進企業及職工全面健康發展?？偠灾?，人的安全意識、安全知識、安全習慣、職業道德及安全價值觀念的反映構成企業的安全文化，搞好企業的安全文化建設，就能提高人的生活價值和工作價值。所以說搞好安全文化建設對企業的發展具有重要意義。
四、重發展
煤礦安全文化理念的確立與建設，不應該僅僅作為一般煤礦企業文化建設的一般內容去抓，還要多方位、多角度地思考，積極探索與員工思想動態合拍的途徑與方法，才能確定起“安全第一生產第二”煤礦安全文化理念，進一步地充實和豐富煤礦企業文化建設。實現引領企業做實做強、科學發展、和諧發展、持續穩定發展。
總之，建立新的安全管理理念，加快安全宣傳教育步伐，加強安全文化建設，提高職工安全素質，是煤礦安全生產的重要問題。我們在生產中要牢固樹立“安全第一、生產第二”的安全發展觀，努力建設“和諧礦區”，做好安全文化建設，事關煤礦安全生產的成敗，對此，我們一定要不斷更新觀念，創新管理，探索出一條適合礦井安全生產的發展之路。
參考文獻
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一、企業文化在煤炭企業建設與發展中的重要作用
先進的企業文化是企業持續發展的思想航標和動力源泉，是企業深化改革，不斷創新，推動管理轉型，做大做強的內在需要。先進的企業文化是建設高素質職工隊伍，促進人的全面發展的必然選擇，是煤炭企業打造本質安全型礦井，實現長治久安的必由之路。
回顧煤炭企業以前的發展歷程，往往片面強調生產和經濟效益的重要性，就生產抓生產、就安全抓安全，沒有充分認識到企業文化的內在價值，沒有系統性的文化理念指導生產，員工的安全意識和整體素質得不到有效提升，致使煤礦生產淪為機械性的作業，嚴重制約煤炭企業的規?；?、精細化發展。
新世紀以來，文化在煤礦企業中的價值地位日益凸顯，以人為本、科學發展、安全發展的價值導向逐漸成為煤礦企業的發展理念。在煤礦企業中，“人”這一生產因素的主體地位被重視，并得以彰顯。以人為核心要素的煤炭企業文化應運而生。煤礦企業文化建設的推行，使煤礦企業員工的生活有了明顯改善，素質得到明顯提升，同時，煤礦企業的安全和效益也顯著提高，充分顯示了加強煤礦企業文化建設在促進煤礦和諧發展中的重要作用。
二、加強煤炭企業文化建設的途徑與方法
第一，注重深化以人為本的安全文化建設?！鞍踩幕ㄔO是煤礦企業生存發展的需要，是煤礦企業的天字號工程，是職工群眾的最大福利。離開安全談企業文化建設，企業文化建設就失去了基礎?！?積極建塑煤礦企業的安全文化，始終堅持“以人為本、安全第一”原則不動搖。
首先是理念的宣灌，煤礦企業職工大多文化水平低，這就給煤礦企業的企業文化傳播帶來很大困難。加大煤礦企業文化理念宣傳力度，是將企業文化理念滲透進職工思想的便捷有效方式，通過完善視覺識別系統和聽覺識別系統，宣傳企業的文化理念、安全理念，以企業的遠景目標激勵職工，充分調動職工的積極性與主動性，發掘職工的內在潛力。
其次是全面提升職工的素質素養，“隨著煤炭工業生產力的發展和科技水平的提高，對職工隊伍素質和結構提出了越來越高的要求，煤礦應轉變傳統的人才管理模式，大力開發、挖掘現有人力資源，按照整體開發人才資源的思路，努力營造適宜人才成長的環境，以此調動整個隊伍的積極性?！币虼?，煤炭企業要想獲得長遠發展，就需要加強職工技術、業務能力的培養，提高職工的業務水平，加強職工體能、智能、技能、文化的培養鍛煉，提高他們的理論素養、專業知識、技能水平，增強他們的身心素質和職業素養。強化職工的學習能力，以企業文化為引領，在企業中培養知識、技能型人才，提高職工的自學能力，培養學習型團隊，以知識武裝職工頭腦，以技術鍛造優秀品質，形成良好的企業文化氛圍。
第二，注重加強企業文化建設與企業管理的深度融合。企業管理的最高境界是文化管理，煤礦企業文化建設必須堅持企業文化與管理相結合，實現文化與管理的有機融合，融入到企業規章制度、工作流程及行為規范當中，在企業的管理實踐中發揮作用，走“文化治企”之路，這樣才能與時俱進、健康發展。
過去的煤礦管理，屬于粗放式管理，無章可循，無規律可言，在經濟投入、成本控制、人員管理、質量監管等生產環節中沒有一套合理有效的運行體制，粗放式管理已不能適應市場經濟的變化，環境的復雜性決定了管理的精細化。實施精細化管理，將企業文化由宏觀向微觀滲透，由企業、區隊、班組向崗位滲透，將企業文化滲透到企業管理的每個環節中。
第三，注重企業外部環境改造與企業內在形象建設相結合。一個企業的外在環境，是該企業向外展示企業文化的窗口。優美的企業環境和良好的企業形象是企業文化的重要組成部分，應不斷加大投入力度，深入開展“地面標準化集中治理”活動，徹底消滅衛生死角和不文明行為，使礦區環境在綠化美化的基礎上進一步改善。清理垃圾、統一視覺標準；對生活區域進行綠化美化處理；各辦公場所進行定制管理等等，在抓好地面環境刷新的同時，還應注重井下的刷新和整治，堅持文明生產，對整個礦井以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為標準，通過對井上井下、礦里礦外進行立體化改造，使礦容礦貌煥然一新，增強企業的親和力，樹立企業文化新品牌，塑造企業新形象。
關鍵詞：精細化；企業文化；煤礦
近年來，隨著精細化管理工作的深入推進，山寨煤礦的管理水平、職工文明素養、企業文化建設等工作都得到了全面的提升，精細化管理在促進企業發展水平提升、企業文化落地等工作中，發揮了積極的作用。
1精細化管理與企業文化落地的關系
1.1精細化管理是企業文化落地生根的助推器。精細化管理是將企業的管理思想和管理理念貫穿到所有工作環節的一種全面管理模式。企業文化落地的目的是形成共識、引領方向、規范行為、強化管理、促進發展，這和精細化管理工作不謀而合。因此，企業文化要落地，必須以精細化管理為依托，通過精細的管理理念，細化貫徹方式、優化貫徹途徑、落實貫徹措施，使企業文化落地工作更加科學、完善、有效。
1.2企業文化落地程度體現著精細化管理水平的高低。企業文化的落地工作體現在職工的行為習慣上，構成了職工的精神支柱，它貫穿企業發展始終又根植于企業發展的各個細節和管理制度之中。從現實意義上來說，企業文化的職工認同度和踐行度體現著企業精細化管理水平的高低。
1.3精細化管理與企業文化落地相輔相成。精細化管理與企業文化落地工作是一種相互作用、相互影響的關系。一方面，精細化管理本身及其制度建設是構成企業文化的重要內容，是企業文化理念與管理實際相結合的載體;另一方面，企業文化落地工作又是精細化管理水平的外在體現，更是提高精細化管理制度執行力的保證。
2山寨煤礦推進精細化管理促進企業文化落地的主要做法
2.1現場管理的精細化促進了文化理念與職工行為的有機融合。山寨煤礦在推進精細化管理的過程中，將企業文化理念和職工行為規范融入管理之中，通過建立8S行為規范，落實5E控制，實施“三卡”考核等方式，從職工的作業標準、管控對象、管理方式三個方面將職工的行為規范納入考核，使各個管理對象實現全過程量化控制，使生產和管理活動的每一個環節、每一個崗位都處于精細化管理體系的管控之下，促進了企業理念外化為職工的行為習慣，并進一步促進理念的升華。
2.2管理制度的精細化促進了管理文化固化于制。制度是管理實施的根本保證。該礦堅持將管理的精細化與制度文化建設的系統化結合起來，制定了精細化管理制度，全面修訂了安全生產、經營管理、黨群工作等方面的管理制度，充實了制度文化內容，建立了橫向到邊、縱向到底的制度文化落地體系；同時堅持用先進科學的管理方法夯實能力，用優秀的文化理念統一思想，總結提煉形成了具有山寨煤礦特色的管理文化，確立了管理愿景、理念、行為、規范、警語等管理系統理念，促進了管理文化固化于制。
2.3安全管理的精細化夯實了安全文化落地基礎。安全是煤炭企業的“天”字號工程。該礦積極將精細化管理理念引入礦井安全管理工作之中，建立健全了安全風險防控體系、“333”安全確認機制、666+3的現場管控模式和安全激勵機制，開展了安全不放心人排查、“手指口述”“崗位描述”活動，通過強化每個細節的管理，及時查堵漏洞，使安全文化理念滲透到生產現場的每個人、每個環節，夯實了礦井安全文化落地基礎。
2.4班組核算的深入推進促進了班組文化常抓常青。精細化管理是保證企業又好又快發展的源動力。該礦深入開展了班組核算活動和“聯班聯組”活動，在總結提煉的基礎上，形成了各具特色的班組管理理念，凝聚了共識，提升了作業現場管理水平；通過深入開展崗位練兵、職工職業技能大賽、職工讀書活動，使班組成員工作學習化、學習工作化，把班組建設成了推廣企業精神、落實企業價值觀的陣地。
3進一步強化精細化管理促進企業文化落地的思路和措施
3.1抓精抓細理念宣貫工作推進企業文化內化于心。企業文化只有扎根于職工心底，成為職工的文化自覺，才能發揮現實的“文化力”。因此我們要抓好企業文化宣貫工作，創新宣貫方式方法、載體途徑，不斷使其細化與深化，增強先進企業文化的穿透力、影響力、親和力；要以職工行為管理的精細化為出發點，扎實組織開展準軍事化訓練、“手指口述”和“崗位描述”推進及社會主義核心價值觀教育等活動，促進企業文化為職工所認同，做到內化于心，以文化人。
3.2提升管理水平推進企業文化外化于形。煤礦企業的安全生產、經營管理等工作是企業文化建設的落腳點，是企業文化建設發揮作用的主陣地。因此我們要以精細化管理為抓手，突出安全管理、提質增效、項目建設、隊伍建設等工作，在公司內外樹立良好的生產經營形象，做到企業文化外化于形。
3.3抓實抓好載體應用推進企業文化體化于物。搞好企業文化建設是一個長期的過程，需要加大物質支持，做到企業文化體化于物。要按照“五統一”要求，對礦井內的宣傳展板、門戶網站等有文化標識的進行一次全面的刷新，確保企業文化標識統一；要豐富企業文化活動，積極組織開展企業文化征文、演講賽、文藝晚會等活動，通過系列性的、周期性的、專題性的文化活動來讓職工充分參與進來，讓文化落地過程有聲有色、深入人心。
3.4突出人本管理推進企業文化融合同化。要堅持開展好各類典型選樹和先進事跡宣講活動，豐富職工的精神世界，喚起職工對企業的歸屬感、自豪感和使命感，做到以文化鑄魂、以文化固本，形成強大的凝聚力；堅持把“以人為本”的親情文化融入企業文化建設中，激發了廣大職工以企為家、干事創業、無私奉獻的熱情，增強企業的向心力和凝聚力。
參考文獻：
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一、對兼并重組煤礦企業文化融合問卷調查
此次調研共發放問卷1000份，收回992份。根據收回問卷情況，我們進行了整理歸納。一是員工對企業文化的概念不清，不懂什么是企業文化；二是在企業文化建設上沒有引起足夠重視，導致員工對企業文化不夠了解；三是認為影響企業文化融合推進的主要因素是企業的薪酬模式；四是在企業文化建設中，對員工的學習和培訓力度不夠；五是聯營兼并重組企業遠離本部，職工文化活動缺乏，雖然駐外企業做了不少工作，但是與職工所期盼的還存在一定的差距。通過本次調查，可以看出，雖然我們在企業文化的融合方面做了不少工作，也取得一些成績，但隨著兼并重組的逐漸完成，企地間、企業間文化的碰撞和沖突正逐步顯現，給生產經營和管理帶來挑戰。因此，實現文化融合和認同，是一個長期的過程，不可能一蹴而就，需要做大量的工作。
二、對兼并重組煤礦企業文化融合現狀分析
企業在兼并重組整合過程中，結合自身實際，有選擇的進行擴張，雖采取的形式、手段、方法不同，但都會對原有的文化產生影響和沖擊。就當前國有煤企文化融合現狀而言，主要存在以下三個問題。
1.注重硬手段，忽視軟實力。
大多數國有煤企，在兼并重組的過程中，首先是派“六長”（即煤礦礦長、生產礦長、機電礦長、安全礦長、總工程師、通風隊長）進駐，可以看出，多是從行政管理角度出發，有其合理性。但深思之，忽視了文化的介入，文化的跟進。一旦投產，技改完成，大集團先進的管理理念和經營模式需要兼并重組煤礦企業職工（屬地工）去適應。這中間，往往是企業文化沒有及時宣傳到位，傳播到位，造成“補課”“真空地帶”，其結果是“兩張皮”。
2.漠視職工歸屬感和文化認同。
實踐中，雖然國有煤企憑借其幾十年余年的發展歷程，積累了厚重的文化傳統，在豐富職工群眾文娛活動，開展一人一事思想政治工作，提升職工隊伍素質，形成了一些好經驗、好辦法、好舉措，但真正把這些由價值的東西具體落實到兼并重組煤礦企業中，值得我們商榷。因為，這些往往需要與物質的獎勵相匹配。“空對空”視覺上的感受，只能是像過電影一樣，過去就過去了，并沒有在靈魂深處打上烙印。久而久之，容易在職工群眾產生審美疲勞，習以為常，失去新鮮感和樂趣。因此，一味追求物質上的獎勵和形式上的活動，而缺乏有效與職工面對面、心貼心的溝通交流，不可避免弱化了對職工的關心。
3.文化傳統、資源的流失。
目前，國有煤企的集團文化（母文化）與兼并重組煤礦企業文化（子文化）的融合過程有兩種情況：一種是母文化占有子文化，吞噬子文化。兼并重組煤礦企業嚴格按照集團公司文化來進行自身的文化建設，個性文化很難得到發展。一種是母文化在子文化中不起作用，各行其道。甚至，子文化排斥母文化，形成沖突，企業的干部職工不認可集團公司的一套管理理念和經營模式。不管哪種情況，都是代表其文化傳統和資源的流失。誠然，過去幾十年，國有煤炭企業形成了很多非常優秀的文化傳統，比如特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻；忠誠敬業、求實創新、奮發圖強等。但在市場經濟的巨大浪潮中，企業管理革新日益提上重要日程，現階段的國有煤炭企業文化建塑不能吃“老本行”，必須在繼承優秀文化傳統的基礎上，進行文化的轉型和提升。
三、新形勢下聯營兼并重組煤礦企業文化融合對策
精細化管理是一種先進的管理思想，是一種科學的管理方法，它構成了企業的文化，同時企業文化促進了精細化管理活動的開展。精細化管理與煤礦企業文化建設有著緊密的聯系，主要表現在以下兩方面：一方面，精細化管理是煤礦企業文化建設的組成部分，目前，隨著煤礦企業的發展，其安全事故也在逐漸增多，根據對其安全事故的分析，主要是由于在生產過程中未能重視其安全生產，因此，煤礦企業要重視其文化建設，特別是企業的安全文化建設。在煤礦企業的文化建設過程中采用精細化管理，從而使其管理更加科學，并能夠促進其工作人員形成正確的價值觀，并注重安全生產。同時，隨著工作人員精細化管理意識的形成，將對其生產的行為進行有效的約束，從而保證煤礦生產的安全，保證人身安全。另一方面，煤礦企業文化建設直接影響著精細化管理，企業文化是在長期的管理過程中形成的，是員工共同追求的價值標準、思想認識與行為原則，將影響精細化管理的發揮，而精細化管理作為企業文化建設中的一部分，其內容及發展方向將受到企業文化內容及發展方向的影響。
二、精細化管理對煤礦企業文化建設的重要影響
1.精細化管理是企業文化建設的重要方法。精細化管理具有高效性、專業性與科學性，是煤礦企業文化建設的重要方法。目前，大多數煤礦企業均認識到了企業文化建設的重要性，并對其投入了大量的人力、物力與財力等，但其建設的現狀不容樂觀，其中仍存在諸多的不足，主要是其文化建設未能形成科學的評價制度，進而對其建設的成果不能得到全面的了解與掌握。精細化管理方法的使用，將利于煤礦企業文化建設中問題的解決，主要是由精細化管理具有量化與細化的特點，從而保證了煤礦企業文化建設的持續開展。
2.精細化管理是企業文化建設的重要保障。精細化管理具有諸多的優點，如：注重工作的細節、注重工作的基礎、注重工作的落實等，因此，煤礦企業文化建設中利用精細化管理，將為其建設提供可靠的、安全的保障，煤礦企業文化建設發展的必然趨勢便是實現精細化管理。煤礦企業在其生產過程中由于其具有眾多的崗位、工程與復雜的地質條件等，對于其中任何環節的疏忽，都有可能造成安全事故?，F階段，煤礦企業的眾多安全事主要是由于對細節、對基礎等方面的忽視，從而形成了嚴重的后果，不僅影響著企業的發展，還影響著工作人員的人身安全。因此，煤礦企業文化建設要注重其工作態度的形成，如：責任心、敬業精神等，要保證工作的落實情況，保證工作的質量，進而實現安全生產。
3.精細化管理是企業文化建設的重要內容。煤礦企業文化建設中精細化管理是其中最為重要的內容，精細化管理作為一種管理理念、管理方法與管理理念，構成了煤礦企業的文化，在其生產過程中，進行精細化的管理，不僅利于安全生產，還利于企業經濟效益的提升。同時，精細管理作為一種制度，是構成煤礦企業制度文化的一部分內容，明確的、完善的管理制度才能利于精細化管理的落實；煤礦企業利用精細化的管理制度，逐漸細化、量化了其崗位職責，使其崗位的標準更加完善，從而全面落實了其崗位的內容、職責與義務等，通過考核將利于企業制度的進一步完善。
4.精細化管理是企業文化建設的重要理念。企業的管理理念對于企業的生存與發展有著重要的影響，是企業文化的關鍵內容，同時，管理理念能夠引導員工，約束其行為，從而實現安全生產。精細化管理利于企業文化理念的完善，利于企業員工行為與企業文化理念的有效結合。煤礦企業實施精細化管理，將能夠提高其管理的能力，同時，還能夠優化其管理的流程，促進企業的管理更加制度化、規范化與標準化。企業的理念引導著企業的行為，員工的理念指導著員工的行為，企業管理理念中精細化管理的利用，將使其企業的理念逐漸轉化為企業的行為習慣，從而使其理念得以升華。
三、煤礦企業文化建設對精細化管理的積極作用
1.企業文化是精細化管理實施的基礎。煤礦企業文化建設是對人的管理，通過文化建設促進企業的發展，最為突出的特點便是進行柔性管理，從而激發員工工作的熱情，而精細化管理強調的是量化與細化，最為突出的特點便是進行剛性管理，在管理制度方面有著嚴格的要求，同時精細化管理也強調人的重要性，以人為中心，因此，精細化管理的實施建立于企業文化。當員工由于某種原因未能完成其崗位職責，精細化管理則要對其進行相應的懲罰，將影響員工工作的主動性，此時需要企業文化，通過與員工的溝通與交流，讓其意識到精細化管理的重要性，從而約束自身的行為。
2.企業文化是精細化管理認可的條件。煤礦企業采用精細化管理需要一段時間的適應，通過企業文化的建設，將利于企業與員工對精細化管理的認可，進而保證精細化管理的效果。由于員工受傳統思想、行為習慣等方面的影響，對精細化管理將存在一定程度的排斥心理，通過企業文化的教育與引導，才能通過不斷的努力，使其認可精細化管理，并逐漸形成精細化管理的氛圍。
3.企業文化是精細化管理運行的保障。在企業文化建設中，最為重要的一項內容便是執行力文化，良好的執行力將保證精細化管理的運行。煤礦企業文化建設過程中，注重其執行力文化的建設，從而形成了利于精細化管理實施的文化氛圍，并能夠促進精細化管理制度的執行，從而保證其全面的落實。
四、結語
【關鍵詞】：煤礦 企業文化 思考
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
煤礦企業具有工作環境較為惡劣、工作對象錯綜復雜、作業范圍相對分散以及技術難度高的特點，傳統上煤礦企業在進行管理時，管理方式和思想都比較落后，落實貫徹相關措施不到位，這為基礎工作人員在進行工作時的安全保障帶來了很大的隱患，近年來煤礦事故頻頻出現，造成了嚴重的人員生命損失與財產損失，這在一定程度上對煤礦企業的形象帶來了不利影響。為了適應形勢發展，解決傳統問題，煤礦企業應大力推進企業文化建設工作，從思想上為新時期企業的可持續發展提供源動力。加強煤礦企業文化建設，建立起新時期、新要求下的新型煤礦企業文化體系，這對企業的管理水平、企業形象、員工素質的提升都具有很好的促進作用。
1 安全文化建設
以人為本是科學發展觀的核心所在，也是煤礦企業在長期探索中所形成的認識，是企業安全意識、安全素質以及安全態度的精華。煤礦企業屬于高危行業，安全工作是所有工作的基本前提，安全文化建設是企業文化建設的重中之重，需要認真落實和長期培養。
1.1企業的安全文化建設，有利于煤礦企業整體安全管理水平的提高，保持企業核心競爭力。隨著市場經濟的不斷深入，企業之間的競爭日趨白熱化，良好的經濟效益是所有企業的追求目標，但是企業運行的前提就是需要一個穩定、安全的環境。但是近些年來煤礦企業安全事故頻頻發生，企業不得不花費大量精力進行事故處理，這無疑將嚴重阻礙企業的發展。所以，必須強化企業安全文化建設，防患于未然，從思想上消除可能存在的安全隱患，創造出良好的生存環境，這樣企業才可以一心一意謀發展，聚精會神搞建設，保持長期持續的發展。與此同時煤礦企業安全文化建設也對企業的社會形象具有很大的提高，礦工是煤礦企業的基層工作人員，煤礦企業的形象從某種意義上說與礦工的安全狀況息息相關，創建良好的安全環境也有利于員工工作效率的提高，促進企業內部的和諧穩定。
1.2企業安全文化建設需要引入現代企業管理的相關理念與思維方法，且立足于思想觀念的轉變。煤礦安全文化建設具有全面性與全員性的特點，所以，煤礦企業的管理者需要認識到安全文化建設的重要作用，轉變傳統的安全管理思想與方法，建立起以人為本、人性化、規范化的安全管理的新思想、新方法。針對廣大職工，強化安全知識及安全理念的培訓工作，使其認識到安全事故的危害性，提高廣大員工的安全意識，確保煤礦安全文化建設的穩步推進。
2 精神文化建設
企業管理的本質也就是企業文化的管理，這是管理的本質?，F代企業管理的主體是人，企業的財富和資源便是依托人為主體的能力、技術、積極性。所以必須認識到企業管理是以人為核心進行的。企業的發展就是通過引入先進的理念,對人員的日常工作方式及精神進行引導、塑造，以人的發展帶動企業的發展，提升企業精神文化建設水平，進而提升企業文化建設的效果。
2.1宣傳企業精神，構建文化理念體系。第一要完成目標體系的建立。企業既定目標是企業精神的最終動力，而文化理念是企業所提倡的意識形態，二者構成了企業文化建設中內在要素，具有導向作用。所以，企業在進行相關企業發展戰略的制定時，要依托于煤礦行業的發展前景，結合外部環境，制定出科學的、合理的、導向清晰的目標，并將目標進行劃分，組成層次分明、循序漸進的目標體系。第二完成文化理念體系的建立。企業文化不是純理論的說教，也不是對管理知識的照搬照抄，其實質是企業在長期經濟過程中所形成的被企業員工所認同的精神文化。在設計文化理念時要注重理念需具有原創性、獨特性及自有性的特點，不照搬照抄，立足于企業實際情況，刪繁就簡，并勇于創新。
2.2建立宣傳及激勵機制，從企業自身完成價值理念的培養。有限的宣傳對企業精神文化建設具有很好的推進作用。在進行企業精神文化建設過程中，可以有效利用各種媒介對企業所倡導的文化理念進行宣傳，這有利于廣大員工思想的統一，形成企業的價值理念。與此同時，企業還可以推出相關激勵措施，如有獎競賽等，獎勵那些表現優秀的員工，通過樹立標桿，為其他員工起到榜樣作用，保障精神文化的質量與效率。
3 制度文化建設
企業文化建設的主要目的就是完成企業文化控制，進而實現企業效率的提高，在市場經濟下，效率低下的企業必將在競爭中遭到淘汰。 然而效率的提高與企業的科學合理的制度是密不可分的，若企業的制度不完善，員工工作時在一定情況下會手足無措、無所適從，進而影響工作的效率，這就需要企業文化建設中的制度文化建設。 制度文化建設需要目標明確。 通常情況下企業的管理，所有規章制度的頒布、落實、完善以及廢除，一方面需要與企業的核心價值觀保持一致，并建立一定的獎懲機制保證核心價值觀的要求得到充分落實；另一方面，制度文化建設還須立足于企業發展的實際情況，判斷制度的建立是否有利于問題的解決、工作效率的提高等。一言以蔽之，科學合理的制度文化建設通常應該是企業核心價值觀與現實發展需求的內在統一。組建具有“責任落實”特色的管理模式，完成精細化管理與嚴肅責任追究制度的深化落實，使各項工作目標清晰、考核合理、獎罰分明、落實有力，促進制度建設的更加全面、更加完善、更加充實，通過企業核心價值觀的普及規范企業管理、約束員工行為、提高企業運轉效率。
4 物質文化建設
物質文化與精神文化、制度文化是相輔相成、有機統一的。首先精神文化構建了制度文化與物質文化的前提，其次物質文化則為精神文化與制度文化提供了物質保障，最后制度文化則為物質文化與精神文化的規范化奠定了基礎。此處的物質文化指的是企業在進行經營過程中所形成的財富、效益及生產力等實體性物質的抽象化、思想化。物質文化建設是企業文化建設中的不可或缺的重要組成，涵蓋在企業精神文明的范疇之內。物質文化建設的出發點是企業的核心價值觀，通過一切可以利用的形式和載體，最終實現企業形象的提升的目標。物質文化建設是為物質創造服務的，若企業只重視物質創造工作而忽略了物質文化建設，物質建設可能在短期內會有少許的改觀，但是從長遠看，這樣會造成企業的發展可持續性問題。物質文化建設可以促進物質的創造效率與質量，提高企業的經濟狀況與盈利水平，進一步為企業精神文化建設和制度文化建設提供物質保障，形成有機統一的企業文化循環體系。
5.結束語
煤礦企業的文化建設是資源型產業維持發展的可持續性的基礎。由于煤礦資源屬于不可再生資源，但是人的創造力是無限的，應發揮人的主觀能動作用，通過創建良好的企業文化體系，最大程度的激發人的創新能力、鉆研能力，在有限的資源內創造最大的社會價值與經濟價值，以開拓性的思維維持煤礦企業的長足發展。
參考文獻：
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[2]陳春花.企業文化管理[M] .廣州:華南理工大學出版社,2003
強化企業文化理念滲透，以文化引領發展
錢營孜煤礦在實施企業文化建塑之初，面臨著兩大難題：一是新員工較多，文化水平和綜合素質參差不齊，員工思想整合難度較大，員工對企業文化的認知、認同度需要提高；二是有些部門剛剛組建，基礎資料薄弱，工作創新力度不夠，活動開展效果達不到要求。為了改變這種狀況，該礦領導班子統一思想，把創建企業文化作為一項長期的系統工程來抓，加大文化整合力度，提出了“氛圍營造、禮儀滲透、系統培訓”的工作思路，制定了具體工作目標，切實提高企業發展軟實力。該礦有效運用各種渠道，持續強化理念滲透，致力于打造思想統一、步調一致的員工隊伍，為礦井建設的順利運行營造和諧的人文環境。
理念氛圍營造。特色活動不斷線，該礦成立了企業文化宣講團，開展“文化下基層”系列宣講活動，經常走進生產一、二線單位，宣講企業文化理念、時事政策知識，并結合各工作階段的重點，有針對性的開展宣講活動，讓員工明白企業發展方向。組織了“勞動者之歌”詩歌朗誦會及征文比賽、 “立足崗位當標兵、創先爭優比貢獻”征文、演講活動，推出了“保安全、強管理、促和諧”主題企業文化下基層宣講活動。
文化禮儀滲透。生產一、二線單位嚴格規范班前禮儀，并建立班前講評制度，對講評的對象、頻次、內容、信息處理、激勵措施進行明確規定，講評時，當班班長安排工作，重點強調安全薄弱環節，交代安全注意事項，提出預防和整改措施，同時認真組織員工進行講評，增強員工自主管理的意識。通過點名、詢問、員工講評等方式對員工健康情況、精神心理狀態進行觀察、確認，重點加強對安全薄弱人員的安全心態預想，使員工始終保持情緒良好，精神飽滿，讓員工“身未入井，心先入井”，從源頭消除了安全隱患。
健全系統培訓。編制了全年企業文化培訓計劃和方案，積極利用新工人培訓班、企業文化知識專題講座等形式，開展企業文化理念學習培訓，并不定期進行書面測試、隨機抽查，了解員工對企業主要理念的掌握情況。每單位各安排1名企業文化建塑人員，具體負責本單位企業文化的督促、推進工作，部門培訓自動自發，定期對企業文化理念進行學習、培訓、考核；礦每季度召開一次企業文化網員會議。
加強學習型組織建設，以文化強素質
錢營孜煤礦作為建產轉型的現代化新型礦井，深刻地認識到，在知識經濟競爭中，企業的學習速度如果慢于市場變化的速度和競爭對手的速度，將被時代無情淘汰。同時，提高企業整體學習力，也是錢營孜煤礦“打造三大亮點”工程（即建設一流的安全質量標準化礦井，打造一流的快速掘進隊伍、創建科技創新型礦井）、樹立錢營孜礦和錢營人的品牌、保持企業“常青”活力的迫切需要。
優化教學培訓硬件環境。礦作為集團公司員工教育培訓機考系統試點單位，成功建立員工教育培訓機考系統。培訓中心建立了網絡考試中心，配齊了設備；抽調多名業務骨干，設計試題類別，完善了各工種題庫。試題緊扣教學大綱和煤礦現場實際，可操作性和指導性很強，基本涵蓋了各工種崗位應知應會的內容。礦培訓中心對全礦30多個崗位工種，進行了題庫設計，每個工種“應知應會”題庫達400多題。機考系統的投入使用，提高了員工學習培訓的效果，學習成績公平、公正、公開；同時減去了培訓師出題、閱卷、計分的時間，為培訓師在教學課題設計、教學方式改進上提供了充分的時間和空間，有力地推進了教學質量的提高。
深化自主培訓，鍛造員工隊伍。該礦以各部門、各區隊自主培訓為重點，開展了“五個一”學習培訓活動，即每個崗位工種建立“應知必會”題庫，每日一題學習，堅持“每周一案”講，堅持每月對員工進行一次抽考，每季對培訓學習進行一次評比。通過努力打造一支素質高、技術強、安全好、效益優的員工隊伍，為礦井可持續發展提供保證。
彰顯誠信文化魅力，以文化樹形象
建“陽光家園”誠信于員工。該礦著力實踐“共同創造，共享未來”的企業宗旨，從多方面關心員工，建設有利于員工成長進步、和諧幸福的“陽光家園”。礦在條件允許的前提下，竭心盡力為員工多辦實事，盡最大努力實現員工共享企業發展成果的美好愿望。豐富員工的業余文化生活，經常組織各類文體競技活動，讓員工充分展示個人才藝。改善員工的食宿條件，公寓配備空調、飲水機、公寓內開通閉路電視和網絡，員工洗衣實現統領統洗；建立了員工活動中心，開設了健身房、圖書室、臺球室、提升了員工的文化、物質生活質量。
實現優美環境與人的發展雙贏。該礦突出綠色環境意識，把環境美化與文化理念相融合，建園林式礦井，全面實施礦區綠化、亮化、美化、凈化工程。辦公區和生活區實行立體綠化，用草坪、花壇、綠籬、常青樹、落葉喬木和灌木構成宜居空間，桃園、竹園、柿子園等落戶工業廣場。井下巷道整潔靚麗，溫馨的文化長廊、悅耳的廣播音樂、時尚的井下咖啡廳等等，優美的礦區環境洋溢著勃勃生機。如今，在該礦，從辦公室到會議室，從礦區到廠房，從區隊到井下，整潔、舒適的安全生產、生活環境讓員工們工作和生活的倍加舒心。
維護失地村民利益，構建了和諧的地礦關系。該礦按照“建設一對礦井、帶動一方經濟、造福一方百姓、實現共同發展”的建礦宗旨，關心失地農民生活生產，最大限度地保護農民的利益，積極構建和諧的地礦關系。為村里墊路修橋、解決交通問題。廣泛吸納周邊地區剩余勞動力，在小工程、部分勞務承包商給予失地村民一定的照顧，解決農民的務工問題。開展陽光助學行動，設立了專項助學基金，改善辦學條件，解決農村孩子上學難問題。心系當地困難農民，每逢春節、中秋等傳統佳節，走訪慰問當地困難農民，送上米、面、油及慰問金，改善農民生活狀況。地礦和諧共處，為礦井建設提供了優越的發展環境。
深化安全文化建塑，以文化促管理
積極構建安全文化建塑體系。為強化安全文化建塑工作的領導，我礦建立了一套完善的安全制度體系，成立了以礦長、黨委書記任組長的考核推進小組，將安全文化建塑目標細分到各單位，任務明確到具體人，每個單位都有專人對安全文化資料進行收集，做到標準化、規范化、可視化。
創設安全文化宣傳教育平臺。積極創設安全文化宣傳教育平臺。充分利用廣播、電視、網絡等多種宣傳媒介，進行安全文化理念的挖掘、提煉、推廣和滲透，形成安全文化理念傳播與普及機制和措施。在安全理念宣傳上，將“珍愛生命--讓安全成為我們的習慣”、“事故可防可控”等核心理念進行分解、梳理、升華，讓安全理念在安全文化長廊上看得見，演講比賽中聽得見，班組長和員工嘴邊說得出。通過開展文化理念專題研討、講座、交流等活動。各單位結合班組、崗位情況，開展多層次的安全信條、安全格言警句征集活動，并把征集來的信條、格言和警句“上墻入窗進欄”，使安全文化理念成為一只無形的手約束規范員工的行為。
創新全員安全培訓，夯實安全管理基石。嚴把“五關”即登記關、考勤關、筆記關、時間關和結業關。利用“請進來、走出去”、集中培訓、專題培訓、現場培訓、實戰演練等靈活多樣、豐富多彩的教育形式，對管理人員、操作人員，特別是關鍵崗位、特殊工種人員進行全面的安全培訓，促進員工技能提高，素質提升，崗位成才，全面發展。宣傳推廣安全生產先進典型和工作經驗，使員工學有榜樣，趕有目標，爭當安全生產模范。開展多種形式的安全警示教育活動，使員工在安全文化的啟發、教育、約束、引導下，不斷增強安全意識。
構建溝通機制，為員工營造良好的安全心理環境。建立了靜態和動態員工檔案，搭建起了加強與員工交流溝通交流的平臺，有針對性的對員工進行心理疏導。該礦組織開展“區隊干部與員工談心”活動，疏導員工心理，幫員工放下思想包袱。礦區隊干部定期與員工談心，所有區隊干部每個月要和10名員工和5名班組長進行談心，每次談心都有記錄。設立員工咨詢接待站，每周五下午，由礦領導與員工面對面解疑釋惑，讓員工心平氣和地走上工作崗位。
鞏固深化6S管理，營造“人造環境、環境育人”的氛圍。強化員工6S行為養成，夯實現場精細化管理基礎，該礦對現有崗位6S標準不斷完善優化，不斷拓寬6S管理范圍，將6S管理延伸到地面、井下每個崗位，做到定期檢查，嚴格考核；重點要把6S管理和井下質量標準化建設有機地結合起來，做到同布置、同檢查、同考核，促進6S管理深入到現場，切實保證效果。在生產現場設置管理看板，內容包括各種衛生責任區劃分、現場物資管理、員工考核等，每天對照6S標準，評出當班最優最差員工，并進行6S講評，力爭做到標準規范、切合實際、運用有效。推行走動式管理，把解決問題貫穿于走動式管理的全過程，實現了管理者與被管理者的雙向控制、雙向考核，使管理行為實現了互動，提高了現場安全管理質量。
