時間：2023-10-13 16:07:10
序論：在您撰寫體育賽事的商業模式時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
[關鍵詞] 體育產業 軟實力 文化
目前我國體育軟實力的現狀分析
體育軟實力，是指在體育賽事中表現出的制度規范、目標價值、文化內涵以及精神追求，并以此為基礎形成的同心力和規范力。體育軟實力主要在價值觀、精神意識、并能感染他人等方面發揮作用。體育軟硬實力其實就是一個國家的整體體育水平。從我國體育具體情況來看，體育軟實力主要存在以下幾方面的問題：公眾和有關部門對體育軟實力意識不強、體育文化影響力重視不足以及體育文化氛圍不濃?？傮w而言，我國對體育軟實力的重視程度還遠遠不夠。此外，還有國內體育產業化水平相對較低，體育文化氛圍不濃、落后制度的束縛等。
體育產業的軟實力提升策略
1.植入“文化”因素
從當前實際來看，國內大部分體育項目沒有很好地將文化融入到競賽當中，而知名賽事的影響力與文化內涵不無關系。隨著國內舉辦國際知名賽事日益頻繁，主辦方在追求賽事輻射力和影響力的同時，并沒有通過引導觀眾加深對賽事的文化內涵的理解來提升賽事的知名度。體育賽事只有將文化理念融入到其中，才能不斷提升品牌的號召力和影響力，只有促使觀眾真正體會體育的內在文化，才能將體育賽事真正滲透到每一位觀眾的生活當中，并成為他們的一種生活愛好和追求，將其作為提升自身生活品質和品位的重要途徑。
2.完善體育賽事商業模式
對具有高知名度的體育賽事，如何為其量身定做合適的商業模式？這需要在創意、組織、實施、推廣、銷售等相關環節和流程上不斷創新，形成一個完整的組織管理體系和分工合理的運作模式。同時，要與體育中介機構、媒體渠道、增值服務方面建立穩定的溝通機制，最終打造一個完善的體育服務系統。一個成功的體育商業模式，包括贊助商、賽事組委會、高競技水平、眾多一線運動員、品牌推廣、商業營銷、公正的裁判隊伍等。以經濟眼光審視，衡量市場的成熟完善度，最重要的一個尺度就是所有資源的自由流動性。要充分提高加強對體育產業的整合力和市場運作水平。在改善體育發展硬環境的同時，要注重軟環境的經營和文化內涵的培育。不斷打造有利于促進體育事業發展的軟環境和文化氛圍，培養和吸收一批具有高競技水準的運動員和體育賽事運作人才。
美國職業籃球聯賽（簡稱NBA）在瘋狂創造高額經濟利潤的同時，也深深吸引了體育經紀人、廣告商和大量觀眾，在NBA的商業模式下，球賽、球員都是重要的炒作元素，其中球員個人更是整個商業運作的焦點。姚明，美國著名雜志《時代周刊》曾多次將他的名字列在年度“世界最具影響力的100人”的榜單，他們給予了姚明充滿高度贊譽的評價：“他是一名中國籍的籃球運動員，憑借精湛的球技和高尚的品質在他的籃球領域功成名就，并影響了一大批人，他成為許多人們心目中的榜樣”?！耙χL”帶給我們的啟示是：首先，姚明在NBA成功開拓了自己的一片天地，他高超的籃球技術所煥發的魅力在美國乃至全世界都引起了廣泛的關注；其次，在NBA為姚明打開一扇成功之門時，中國市場也為整個NBA聯賽為之開啟。在姚明的影響下，國內多家電視臺開始實況轉播NBA賽事，作為姚明母隊的休斯頓火箭隊，更是被國內籃球迷所擁護和關注，通過觀看NAB，國人對它的了解日益加深。明星能夠增強賽事影響力，他們是體育賽事商業模式的著力點，是一種商業化的代表。充分發揮明星運動員、教練員甚至裁判員的個人魅力和影響力，是提升體育產業軟實力的重要途徑和方法。
3.發掘我國傳統體育文化
我國要想更加深入地融入到國際社區，就必須充分發揮具有傳統民族特色的文化魅力，打造具有世界影響力的傳統體育文化。我國擁有種類豐富的傳統體育活動，極具民族特色，其核心價值都體現在對“道”的追求上，注重為參與運動的人們提供身心雙重健康。要充分發掘傳統體育運動，特別是具有深刻文化內涵的東西。武術是我國傳統的特色運動之一，它的影響力如今已風靡全球，令許多外國人瘋狂不已，前來學藝的人絡繹不絕，而華人武術場館如今早已遍布全球。2008年底，中國武術職業聯賽正式亮相，聯賽不僅注重武術技藝的交流，更加崇尚武德的推廣和教育，如忠、仁、義等，社會各界給予了高度評價。這是一個十分成功的典范，將傳統體育作為傳承實體，使之成為我國在全世界范圍內推廣中華文化和增進民族交流的良好平臺。
結 語
目前，從商業角度來看，國內體育產業還處于初始階段，無成功經驗可循，發展面臨著諸多障礙和阻力。而提升體育產業文化的軟實力，是增強國民綜合競爭力的關鍵所在，我們應給予高度重視，努力打造和提升國內體育產業軟實力。
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【關鍵詞】核心競爭力；體育；產業；可持續發展
體育賽事產業核心競爭力是以賽事組委會為生產者，以勞動與設備為投入品，各種人體運動組合為產出品的生產部門，在獲得核心競爭優勢環境下區別于其他產業，難以被模仿的能力。體育賽事產業核心競爭力具有系統性、價值性、獨特性和動態性等特征，是在長期發展過程中培育與沉淀下來的，與周邊其他要素資源互相影響的中不斷發展，不斷創新的結果。但是，目前體育賽事產業存在諸多問題，如高規格的體育賽事親民度不夠，國際性比賽量大項目多，專門化運動管理團隊缺乏。這些問題，都在影響與制約體育賽事產業的發展，本文從獨特角度入手，提出體育賽事產業應走戰略發展之路，本土品牌之路，合作共贏之路。
一、體育賽事產業環境要素分析
根據索羅與丹尼森等人提出的新古典經濟增長理論，表達式為Y=f（K，L，R，A），Y為產出增量，K為資本存量，L為勞動力，R為資源增量，A為技術狀況。它表達了經濟增長需要勞動與資本投入以及技術的支持。因此，體育賽事產業環境要素離不開技術的創新。企業需要提高本身的經營管理技術，優化資源，采用新的生產與銷售方式，實現利潤。體育賽事產業也需要通過產品創新，運動設備創新、生產資料創新、組織過程創新等實現體育賽事全面創新的技術與能力，以科技帶動體育，以體育促進科技，走科技與體育互相協調，共同發展道路。技術的創新離不開制度的創新。體育賽事產業核心競爭力的獨特性之一在于是受到政府及相關部門的支持，作為國家體育產業，其發展對于提高國際影響力重中之重。政府應該通過產權制度，稅收政策，體育賽事文化氛圍等制度創新，為體育賽事提供較低運作成本，而稅收優惠又將激勵各參與主體的市場行為。技術的創新與制度的創新共同帶動了體育賽事產業區域創新環境要素的構成：一是硬件創新環境。主要指大型體育活動或賽事所具備的交通、設施、宣傳設備等創新。二是社會文化創新。居民的審美標準、價值觀、文化水平與心理素質等需要創新形成彼此信任、相互合作的良性發展力量。三是勞動力市場創新。運動員需要積極訓練，通過培訓，教育，有一定強度的訓練達到賽事生產需求。
二、體育賽事產業核心競爭力的發展
體育賽事產業核心競爭力是一種相互協調，內部與外部環境資源整合，資本與技術等共同創新的系統能力。體育賽事產業可以實行跨行業的上下游企業之間的戰略結盟，以收購、合作或者合資等方式進行戰略資源的整合，擴大產業的規模，增強產業的實力；在優勢競爭方面：體育賽事產業的模式應該向環式發展，即為投入者硬件軟件生產者服務口碑文化軟件硬件投入者，如此一來，可以降低宣傳成本，增加投入者粘性形成市場競爭優勢，增加投入者資本投入，并且結合社區商業模式打造品牌優勢與規模效應，從而優化資源配置；在尋求戰略優勢方面，強化關鍵成功因素（KSF），體育賽事產業的關鍵成功因素為高性價比、優質的硬件和軟件充分結合。加強硬件設施的改進，通過技術、知識與物質資本的整合，使體育賽事產業有硬件上數量、質量、使用效率的支持。優秀勞動力資源需要不斷地運輸，通過無形要素與勞動力資源的整合，使各個省市區具有培育特色運動項目與俱樂部的能力，使業余體校，高校，體育中介機構具有培訓教練員、裁判員、賽事管理員的能力。良好的社會環境形成，對于體育賽事產業核心競爭力的發展至關重要，如前所述，品牌與規模的效應對促進核心競爭力的形成有重要作用，良好的社會環境則從宏觀角度，探討了政府的政策支持、制度的創新、宣傳的意義等，通過建立體育賽事產業文化網絡，形成共同的體育文化價值觀。上下游企業之間的戰略結盟，可以形成強大競爭優勢的體育企業；通過戰略整合，可以達到技術創新、人才培育、制度創新、文化支持等要素協同發展，對于優化資源配置，促進體育賽事產業又好又快發展，有重要作用；在尋求戰略優勢方面，既要走共贏之路，也要走可持續發展之路，通過強化關鍵成功因素，使體育賽事設施等硬件與網絡文化，賽事相關人員的能力等軟件高度結合，使勞動力資源不斷完善。
三、總結
體育賽事產業核心競爭力，通過技術的創新與制度的創新共同帶動了體育賽事產業區域創新環境要素的構成。并通過上下游企業之間的戰略結盟，戰略的整合，增加投入者粘性形成市場競爭優勢，增加投入者資本投入，并且結合社區商業模式打造品牌優勢與規模效應，形成共同文化價值觀念，為中國體育事業可持續發展之路做出了重大貢獻。
參 考 文 獻
葉家歡畢業后的第一份工作，是在百事通新媒體公司做廣告策劃。她正是在那時接觸到了體育。時值2008年北京奧運會，公司又接連買下英超版權和NBA版權。葉家歡所在的市場部的任務，就是把這些體育賽事的廣告位賣出去。
在體育賽事和品牌主之間尋找或制造營銷結合點，這種富有創造性的工作讓葉家歡對開發體育內容產生了興趣。在主管跳槽去阿里體育時，葉家歡選擇了跟隨。
不過，雖然有跟體育賽事和品牌方打交道的經驗，葉家歡還是在阿里體育遇到了挑戰。她發現目前除了體育裝備已擁有可行的商業模式，而體育媒體、賽事直播、體育社區等業務的盈利模式都不清晰。
“版權費和廣告費是完全倒掛的?！比~家歡說。體育媒體流量很大，但這種收視場景不能直接切換為購物場景，廣告模式在這種業務上行不通。
當時，在整個阿里巴巴集團內部，阿里體育也是新業務。葉家歡把自己定位為創業者。不知道怎樣才能賺錢，她第一步只好帶著“創業團隊”去一線的體育票務和運動培訓等機構做調查，了解商家和消費者的需求。深入到產業內部后，葉家歡發現了不少發展瓶頸：這些機構都非常重視線下市場，區域化強，而且規模普遍不大。大麥、永樂等網絡票務公司可能解決了演藝方面的票務需求，但足球、網球等體育類興趣培訓，以及去海外看球等消費需求很難被同一個商家滿足。
“我們能在網上非常容易地買到各種各樣的體育裝備，但是如果想學騎馬、想去歐洲看球賽，在線上還很難一站實現。”葉家歡說。這些既有商業模式未能提供的服務，被葉家歡視為機會。
那些原先分散在線下，與體育有關的票務、培訓和旅游等服務，逐漸在阿里體育的電商平臺上架，消費者可以線上查詢、購買并預約課程。去年雙11時，葉家歡發動阿里體育電商平臺加入了促銷，培訓類業務當天的業績沖到了興趣教育類的第一名。
另一個被重新開發的業務模塊是體育旅游。以往，消費者若想去異地觀看或參加比賽，除了購買比賽門票，還要到其他平臺預訂機票和酒店等相關服務。葉家歡因此設計了專門針對體育賽事的旅游套餐，將門票、車票、住宿等費用全部包含在內。甚至連看比賽中使用的助威道具、和運動員合影互動的機會，都被開發成了可預訂的衍生產品包含在套餐 內。
剛剛加入阿里巴巴時，葉家歡以為互聯網就是線上的競爭，但在阿里體育工作了一年后，她開始明白，“互聯網只是手段，要做‘互聯網+’必須先扎根到傳統行業中。”
C=CBNweekly Y=Ye Jiahuan
C： 工科畢業的你為什么會去做營銷？
Y： 我的大部分同學畢業后都去了中國電信、中國聯通或者中國移動。我實習的時候就沒有那么局限自己，去了WPP、SMG，那時候剛開始做互聯網新媒體。多輪轉幾個崗位后就知道做哪種工作比較興奮?，F在做的這個也是我的興趣，沒有覺得不適應。
C： 營銷策劃的創意從何而來？
Y： 我涉獵廣，什么書都看，偵探小說、人物傳記、天文、地理……道理上的東西很多都是共同的，商業感覺也共通，你需要涉獵更多領域，才能在腦子里形成對一個事情的感X，不能只聚焦在專業領域。讀一本書雖然不能記得很多信息，但是腦子里會有沉淀。
訊：中國互聯網絡信息中心(CNNIC)近日第38次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》。報告顯示，網絡直播服務在2016年上半年逐漸受到社會重視，并在資本力量的推動下實現了快速發展。截至2016年6月，網絡直播用戶規模達到3.25億，占網民總體的45.8%。
2016年上半年，真人聊天秀直播和游戲直播在資本力量的推動下得到快速發展，網民使用這兩類直播的比例分別為19.2%和16.5%。由于網絡直播的推廣成本、帶寬成本和主播簽約成本均較高，僅依靠用戶購買虛擬禮物和流量廣告兩種變現方式很難維持發展擴張，使得其商業模式仍處于探索階段。此外，文化部于2016年4月開展了對互聯網直播平臺違規直播行為的專項整治行動，并要求網絡主播必須實名認證，未來網絡直播監管將更加嚴格。
體育賽事直播版權市場競爭加劇。和游戲、真人秀直播不同，體育賽事直播完全以賽事為核心獲取用戶關注，因此賽事版權成為各家體育直播廠商追逐的重點。2016年上半年，小米、樂視、暴風科技等企業先后與各大國際知名體育賽事的版權方達成合作，以獨有資源為優勢擴大自身市場競爭力。
演唱會直播作為傳統演唱會的新型傳播方式，目前正處于探索期。截至2016年6月，演唱會直播的用戶使用率為13.3%。相比傳統形式來說，演唱會直播不僅打破了空間限制，而且通過彈幕交流、觀眾票選歌曲等方式實現觀眾與藝人的互動。此外，VR技術可以有效提升觀眾體驗，隨著其技術的應用成熟化，未來將對演唱會直播的發展起到促進作用。(來源：網易科技）
摘 要 本文通過對CBO七年發展歷程的回顧及現行商業模式的調查及分析，探討CBO良性的商業發展模式。為CBO今后的發展研究提供理論上的幫助，也為中國業余籃球市場的發展開拓新的思路。
關鍵詞 CBO 業余籃球 商業模式
一、中國業余籃球公開賽（CBO）概述
中國業余籃球公開賽（CHINESE BASKETBALL OPEN，簡稱CBO）是2005年12月，經國家體育總局籃球運動管理中心批準，由中國籃球協會主辦、全國各省市體育局、籃球協會承辦的有史以來規模最大、參與面積最廣、最受觀眾矚目的公益性體育賽事。2007年CBO經國家體育總局劉鵬局長批示，被正式納入國家體育總局“全民健身與奧運同行”計劃。
中國業余籃球公開賽（CBO）經過近七年的摸索與實踐，已初步建立了以“各省市縣級公開賽”為主體，以“男子籃球俱樂部聯賽”為龍頭，以“女子籃球俱樂部錦標賽”、“北京世界華人籃球賽”等精品活動為輔的較為穩定的競賽體系。每年3月至11月間，由CBO組委會及各地方體育局、籃協等單位共同舉辦CBO比賽。
二、CBO現行商業模式存在的問題
CBO與以往的全國性項目不同，以往的全國性賽事是由一個組委會統一負責賽事的管理、宣傳、招商及執行。CBO則是由一個組委會負責管理、宣傳與招商，但執行環節是由各地方機構完成。目前，CBO運用著以往賽事的傳統商業運作模式，但執行部分的資金又未能按照傳統商業運作模式完全下發到各地執行機構，故使得賽事運營出現以下問題：
（一）執行環節缺乏經費
由于CBO組委會負責統一招商，但又未能按照傳統商業運作模式下撥執行經費，故導致各地方CBO執行機構在缺乏執行經費的情況下不能進行自由招商，地方招商瓶頸的存在，使CBO的執行機構不能形成造血功能。
（二）CBO品牌未能得到保護
CBO各地方的執行機構為了使賽事正常進行，對賽事進行任意的招商，但為了不與CBO組委會的要求發生沖突，故更改或不使用CBO整體VI，使CBO品牌形象無法得到保護。
（三）CBO招商存在阻力
由于各地方對CBO的品牌未能進行保護，使得企業的權益不能在CBO比賽中落實，企業在全國不能看到CBO的比賽，導致CBO現有贊助商對權益落實不滿意。
（四）CBO宣傳較為匱乏
各地方不能自覺、正確地通過媒體宣傳CBO的品牌。
三、CBO商業模式的思考
全國性的比賽項目，最重要的是品牌的樹立與維護。作為CBO的良性商業模式，應滿足如下條件：
（一）將各地CBO執行機構的利益放在第一位，能夠充分調動各地方執行機構的積極性，使各地方執行機構可以通過CBO獲得商業利潤。
（二）使各地CBO的執行機構形成自身造血機能，在市場的作用下自覺維護CBO品牌，做好宣傳推廣工作，從而達到維護他們自身贊助商的目的。
（三）使各地CBO的執行機構服從于CBO組委會的統一管理，使CBO組委會變成真正的管理者。
四、建立健全CBO新的商業運作模式
（一）CBO賽事的區域推廣權及招商權實行授權管理制
CBO組委會對賽事的區域推廣權及招商權實行授權管理制，即：地方執行機構所招贊助商在經CBO組委會批準，并繳納一定管理費用后，執行機構自動獲得CBO的區域招商權，可以在指定區域進行賽事推廣與招商工作。采取一年一次競標的制度。
（二）CBO組委會放開招商權
CBO組委會應放開招商權（除壟斷或寡頭行業），尤其是體育產品的招商權，使各地方CBO執行機構獲得本區域CBO賽事的招商權?？色@得CBO區域招商權的有：地方籃球協會、地方體育公司、地方籃球協會與體育公司的聯合體。
（三）CBO組委會對品牌維護進行統一要求
CBO組委會要對各地組辦的比賽規模、媒體宣傳、品牌維護等進行統一要求。
（四）CBO監督贊助商權益的落實
CBO組委會組建監督團隊，對各地方的比賽進行場地監督，檢查各區域贊助商是否已經過CBO組委會的審批；檢查CBO的全國合作伙伴的廣告權益是否在賽場中落實。
五、新的商業模式優勢分析
（一）新的模式將充分調動各地方的積極性，地方執行機構想要獲得企業的認可，獲得更多的贊助，須自覺維護CBO品牌，自覺做好場地布置及賽事宣傳，使CBO組委會在全國各地獲得“免費”宣傳，這將有利于CBO品牌成長。
（二）新的商業模式將使CBO的產品受到籃球愛好者的歡迎，CBO可開發與推廣自主產品，使CBO的產品體系隨著賽事發展逐步成長。CBO要從加強宣傳、吸引贊助、加強商品開發等入手，逐漸形成一個品牌。
（三）由于新的模式采用一年一次競標的制度，所以各地方獲得授權的執行機構會按照組委會要求做好競賽、宣傳等相關工作，自覺上傳比賽信息，為獲得下一年的授權奠定基礎。
（四）新的商業模式可以使CBO組委會獲得穩定的運作資金，不必每年進行招商。隨著CBO在各地的規范開展，CBO的品牌將得到較大提升，CBO組委會可根據CBO品牌的知名度，適時調整授權方式或授權費用。
在七年的發展歷程中，CBO已打下了良好的市場基礎，CBO組委會作為賽事管理機構，應了解基層市場需求，以培養品牌為目標，以市場需求為導向，充分分析和利用CBO的市場特點，按照CBO的發展規劃和目標，制定出適合CBO發展的商業模式，為今后的發展奠定雄厚基礎。
參考文獻：
關鍵詞:手機媒體 體育 新聞傳播 前景
當代社會信息高速發展,人們獲取信息的渠道越來越多、越來越便捷。隨著移動終端功能的迅猛革新以及移動網絡技術的發展,手機已經成為人們獲取資訊的重要方式。手機傳承了移動通信的“移動性、實時性、個人性、安全性”特點,手機比互聯網更為普及,比報紙、電視更為互動,比電視便于攜帶。手機媒體集中了以往四大媒體的優點,且具有無線網絡媒體傳輸的隨時隨地隨身的新特征,完美的移動通信終端技術又賦予它向大眾媒體轉變的物質基礎。
體育憑借其精彩體育賽事吸引著大量觀眾,這又反過來吸引眾多新聞媒體的關注。手機媒體從發展初期就與體育賽事結下了不解之緣。近年來,手機媒體通過報道體育賽事為自身帶來巨大的經濟效益和社會效益,而體育也搭載了手機媒體先進的傳播工具,擴大了自己的影響。
手機媒體對體育新聞需求很大
體育賽事和娛樂節目基本上屬于手機電視主流用戶的重點關注內容。對手機媒體的研究中發現,用戶關注的最主要的是新聞節目和體育賽事,其次是娛樂節目。對手機視頻用戶性別調查發現,男性用戶比例占64.1%,男性群體對體育的偏愛給體育節目在手機媒體的發展提供了市場。用戶在使用手機媒體時對體育新聞傳播需求量大,與此同時,體育新聞傳播也加深了用戶對手機媒體的認知,二者相互促進。
體育節目收視契合手機媒體特性
體育比賽實況通過手機媒體觀看。人們總是希望能夠觀看到體育比賽賽場上的實時情況,但是因為受到時間或空間條件的制約,很多人只能通過其他媒體獲知比賽結果而不能坐在電視機前關注比賽。有了手機媒體,這些問題就迎刃而解。手機媒體采用無線接入方式,便攜、可移動、普及率高,能夠隨時隨地滿足人們欣賞比賽的需要。手機媒體體育節目隨時進行、隨時、隨時接收,即時傳播,方便快捷。所以,在某種程度上,手機媒體也是時效性最強的媒體。
手機媒體可同時提供多種體育信息。手機媒體是一個無線移動媒體終端,這個終端背后是海量的網絡資源,通過無線移動媒體終端可以進入網絡世界,可以同時提供多種體育賽事信息,既不像報紙受到版面的限制,也不像電視受到轉播頻道的限制。而且,手機媒體作為一種整合性媒介,其他媒體也成為它的傳播內容。這樣,人們獲得的體育信息會更加豐富,有更多的選擇空間。
手機媒體方便實現體育節目交流互動。在手機媒體上可以方便地實現體育節目的互動交流。手機既是信息的終端也是信息的始端,形成了一個交互傳遞的網絡。用戶在收看體育節目的同時,可向平臺上發送自己的觀點,與朋友交流,與觀看同一節目的人進行信息互動。手機媒體兼具人際傳播和大眾傳播兩種特質,它的信息分享更具人性化。
手機媒體可以滿足個性體育需求。體育愛好者們對于體育新聞和賽事節目的需求是多種多樣的,甚至節目之外的很多東西都是他們關注的焦點,在手機媒體中,這種需求都可以得到滿足,并且通過手機媒體的交互式傳播,運營商、內容服務商、服務提供商都能夠很快地收集到用戶的反饋,進而適時調整和更新自己的服務。
手機媒體需要多元化的體育內容
手機媒體中的體育節目應該符合手機媒體的傳播特性,應該有核心的競爭力,應該有明確的目標群體。手機媒體中體育視頻的制作應該既能在小屏幕上獲得很好的視覺效果,又能夠發揮手機媒體的人性化、應用性、交互性、分眾化的優勢。隨著服務技術平臺的開發,手機業務與互聯網業務的銜接更加緊密,手機媒體的平臺更加開放,手機可以與其他媒介渠道聯系起來,創造出不同的娛樂形式,產生和推廣多元化的體育節目。手機電視的實現目前有兩種方式,一種是基于移動通信網絡的手機電視,另一種就是基于廣電網絡,利用DAB數字廣播技術實現信號傳播的手機電視。兩者各有各的特點與優勢,筆者認為,在商業模式上,未來手機電視的商業模式應該是多元化的,甚至可以通過廣播數字電視與移動網絡手機電視商業模式上的互補與結合推動手機電視產業的發展。這將改變人們與體育媒體產業的關系,人們將在手機媒體的體育節目中獲得更多的樂趣。
手機媒體的傳播優勢
服務個性化。手機媒體面對的是特定人群,信息可實現專門化,受眾可根據自己的需求愛好訂閱信息,避免無關信息的干擾,提高傳播效率。手機媒體可在每天不同的時段內,提供新聞、氣象預報、笑話、游戲和生活實用信息等,充分滿足不同用戶的個性化需求。分類信息的按需提供,使得手機媒體的傳播極具人性化。
傳播快速便捷。手機媒體具有高度的便攜性,信息傳播極其迅速方便。手機體積小,功能多,隨身攜帶,只要在信號覆蓋區域內,即可瞬間接收全部內容。對于生活節奏加快的現代人來說,他們最愛短小精悍、更新快的報道。手機媒體傳播高速便捷,長度有限,正符合新聞短、快、精的特點。尤其在大型體育賽事的報道中,這些優勢體現得更為明顯。2008年,中國移動奧運手機媒體成為奧運的重要途徑之一,訂閱用戶突破千萬。
交互性強。在手機媒體傳播體系中,傳播的雙向性增強,媒介的中心地位偏移,傳者與受者沒有明顯的角色分別。當受者把他接收到的信息傳給他人時,他也成為一個傳者了,這樣擴散下去,就形成了N級傳播。手機媒體除給用戶發送信息外,更可開展跟蹤、報料收集、讀者調查、新聞評論等多種活動,與讀者實現更迅速直接的互動。
受眾數量巨大。據統計,截至目前,我國的手機用戶已超過4億,是互聯網用戶的3倍多。手機的普及預示著一個個性化的、可移動的、龐大的信息發送與接收平臺的建立,隨著技術的成熟,手機媒體必定產生強大的傳播能量和巨大的經濟效益。
手機媒體未來發展趨勢
現階段以短信、彩信為主的手機媒體業務只能是3G(第三代通信技術)時代來臨之前的過渡性產品。3G網站類型是未來手機媒體發展的方向和主流。在3G時代,手機媒體將擺脫技術桎梏,發展為包含圖、文、音頻、視頻的一個多媒體平臺,手機媒體將有巨大的發展空間,手機用戶可以高速上網收看體育比賽、新聞、電影、音樂、電視等多媒體信息。首先在3G普及之后,手機媒體擁有了巨大的廣告空間,可以構建持續性的多元的盈利模式。其次,手機媒體的內容和表現形式將發生深刻的變革,平面、靜態的圖片文字將轉變為涵蓋視頻、音頻、動漫等動態互動的多媒體表現形式。在3G時代,手機媒體突破技術瓶頸,將壯大成一個獨立的媒體,迎來飛躍發展的春天。[項目資助:河南省社科聯調研課題(SKL-2007-1386)]
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10.楊欣:《論手機媒體在體育報道中的應用――以2008年奧運報道為例》,《現代視聽》,2008(12)。
從萬達大手筆并購瑞士盈方、世界鐵人公司等海外體育資產，到體奧動力80億元“天價”拿下中超聯賽媒體版權，再到大量體育創業項目獲創投基金青睞，過去的2015年，在國務院《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》政策利好刺激下，各路資本以前所未有的熱情涌入體育產業，上演一出出跑馬圈地的投資大戲。2015年，也被成為中國體育產業“資本元年”。
2015年5月13日，樂視體育正式宣布完成首輪融資。作為一家成立僅一年的公司，樂視體育以28億元估值，融得8億元資金，創下中國體育產業首輪估值及融資額的雙重紀錄。2016年4月12日，樂視體育宣布完成80億元人民幣B輪融資，公司估值達到215億元人民幣。作為一家新成立兩年的公司，樂視的發展速度著實令人震驚。作為樂視體育B輪的融資的跟投方，海航資本投資有限公司總裁李明碧表示：“此次海航以12億元參與了樂視體育B輪融資，我們擅長價值發現，投資樂視體育不是單純的財務考量，我們非常認同樂視體育全產業鏈的發展模式和平臺開放的生態理念，期待在體育旅游IP、互聯網營銷等方面展開更廣泛深入的合作。”
業內分析人士認為，樂視體育目前的投資人多達30個以上，這其中還有國外的投資人，這就意味著，樂視體育205億元的估值在資本市場是國內外普遍認可并且還是受追捧的，以目前資本市場對于樂視體育的認可程度，更像是把樂視體育當做是被低估的潛力股。業內資深分析人士認為，樂視體育之所以能夠獲得資本方的親睞，有三方面的原因，即優秀的團隊、良好的商業模式以及良好的發展趨勢，其中樂視體育“賽事運營+內容平臺+智能化+增值服務”的生態模式最受資本方看重。
與樂視體育不不同，萬達集團布局體育領域則以收購上游IP公司為主。與體育淵源頗深的集團董事長王健林日前闡述了萬達“玩”體育的目標：為中國體育在世界領域謀求更多話語權。
2015年以來，萬達集團祭出三項大手筆：先是以10.5億歐元并購世界頂級體育營銷公司瑞士盈方，后又以6.5億美元收購美國世界鐵人公司100%股權，又在2016年初成為國際足聯頂級贊助商，萬達已成為名副其實的世界體育行業“龍頭”。在劍橋的演講中，王健林表示，運營單項體育賽事或俱樂部，只能算是體育產業的低端，而真正的贏家是通過出賣轉播權、賽事品牌盈利的上游組織。
無論是政策的紅利還是資本的涌動，都讓人看到體育產業發展的廣闊前景，于是諸多企業紛紛跨界，投資體育產業。萊茵體育作為一家傳統的地產行業，在2014年嗅到體育行業的蓬勃發展氣息，主動抓住發展的契機，從體育金融、體育傳媒、體育賽事等進行了全方位的布局，由傳統地產行業轉型進軍體育市場，參與賽事承辦運營、設立體育產權交易中心，打造體育產業基金、加快兼并收購等方式，努力打造萊因體育生態圈。
在投身體育行業的眾多企業當中，除了以上提及的萬達集團、萊因置業等，還包括浙報傳媒、華夏幸福等等，都企圖在體育產業謀得一席之地。
版權為核心的產業生態
版權是體育產業早期布局的競爭核心。樂視體育CEO雷振劍介紹說，目前樂視體育已擁有300多項賽事版權，是全球體育版權資源最豐富的公司。他認為，在樂視體育的發展路線中，版權布局是重中之重：“體育版權逐年溢價，而高端賽事版權本來就是稀缺品。要想在體育產業上做文章，盡早搶下版權會擁有更多主動權。”
樂視確實在版權爭奪中不遺余力。2016年2月23日，樂視體育與體奧動力在北京聯合宣布確立全面戰略合作關系，樂視體育獲得2016、2017兩個賽季中超聯賽在中國大陸、港澳臺、美國、印度、新加坡、泰國、加拿大等國家和地區的獨家新媒體轉播權。雙方承諾在2018、2019、2020三個賽季，共同經營中超版權，將中超全面帶入收費時代。
買下中超聯賽的新媒體轉播權，只是樂視體育購買的眾多賽事轉播權中的一個。有數據統計，截止到目前，樂視體育在內容平臺上已經擁有310項全球頂級賽事版權，其中72%是獨家。除了歐洲五大聯賽、CBA、歐冠籃球、亞冠、中超、WTA與ATP巡回賽這樣有較大觀眾基礎的大眾賽事，他們還買下了自行車、高爾夫等相對小眾項目的版權。
體育版權爭奪早已經不是新鮮事。早在2012年10月，新英體育宣布續約2013到2019賽季英超聯賽獨家轉播權，此前新英體育已經連續3年獲得英超在中國大陸和澳門地區的獨家轉播權，業界普遍認為新英體育6年轉播權價格在10億元人民幣左右。不過，相比近年來以火箭速度增長的新媒體版權收益相比，新英體育的前瞻性布局無疑到了收獲期。據報道，騰訊、新浪樂視各自付出了1800萬美元才獲得了2015-2016賽季英超的新媒體轉播權。上賽季這一數字為1100萬美元，更早之前甚至只有數百萬元人民幣。此前，業界人士接受《中國經濟信息》雜志記者采訪時表示，新英體育雖然有版權優勢，但是單純的靠版權分發不是長久之計，新英體育并沒有以版權為基礎形成自己的商業模式。
互聯網巨頭騰訊在版權爭奪戰中也不甘落后。2015年5月21日，騰訊宣布以5年5億美元簽下NBA數字媒體版權，不僅讓騰訊體育獲得了NBA的網絡獨家直播權，還包括NBA30支球隊所有比賽的播放權以及其他網絡平臺播放NBA授權的剩余權限，一舉終結了過去NBA網絡版權由新浪、樂視、騰訊三家分享的局面。
業內人士告訴《中國經濟信息》記者，在所有的體育版權的布局中，樂視圍繞版權打造了最具想象力的生態模式，也是最有發展潛力的體育產業模式。同時，樂視也在其他方面廣泛布局：參與數項賽事運營，入股世界頂級體育營銷機構拉加代爾集團，與國際男子職業網球協會展開營銷合作，推出首款智能硬件產品――超級自行車，更多產品正在研發中，線上游戲、垂直電商、體育旅游等增值服務也在逐步展開。
