時間：2023-07-06 16:13:15
序論：在您撰寫裝修工地現場施工管理時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
關鍵詞：裝飾裝修工程；地鐵車站；施工管理；質量控制
1.引言
地下軌道交通最近幾年的飛速發展是有目共睹的，它已逐漸成為一種技術成熟的公共交通工具。與地面上的交通運輸方式相比，它擁有安全舒適、運行速度快、一次性運量大、受氣候影響小等突出優點，是各大城市理想的首選新型公共交通工具，在已建成區域城市已獲得巨大的社會和經濟效益。地鐵車站結構完成后就到了裝飾裝修施工階段，裝修工程所要達到的目的和效果包括車站的性化的設計理念，設計施工應當反映出地鐵全線和車站空間的連續和統一性。并且對于不同地域應有不同的特色體現出來。因此對地鐵車站裝飾裝修工程施工的管理和技術要求提出了更高的要求。
2.地鐵車站裝飾裝修工程內容及特點
2.1地鐵車站裝修工程施工內容
地鐵車站裝修工程施工內容一般包括：公共區裝修施工、設備區裝修施工、出入口和風井、風道的裝修施工。其中公共區施工具體有：吊頂、墻面、柱面、地面、樓梯踏步、分隔欄、墻地面導視牌、照明燈具等。設備區裝修施工具體有：設備房墻體砌筑及抹灰，衛生間吊頂、墻面、地面、潔具安裝等。風井、風道和出入口裝修施工具體有：設備及相關附件的安裝，室外風井的裝修，出入口及出入口與地面道路的銜接。
2.2地鐵車站裝修工程施工特點
地鐵車站裝飾裝修工程一般都有著復雜的施工工藝，所涉及施工材料種類很多。其施工特點常見有：材料運輸和進場安置比較困難，施工專業種類多，各工種交叉作業干擾大，工期緊張等。
3.地鐵車站裝飾裝修工程施工管理
3.1材料管理
施工前對于裝修材料的驗收必須嚴把關口，應設置專門人員負責材料的到場驗收，仔細檢查材料質量和數量等關鍵點，并對預算書中的材料是否一致進行詳細核對。將材料分類安置整齊，管理人員應根據施工現場進度的實際情況來合理安排材料的進場時間。對于有特殊要求或應特殊保護的材料采取適當的措施進行安全保護。
3.2技術管理
地鐵車站裝飾裝修工程開工之前，應認真組織研究，并提出相應施工方案。認真做好施工的技術交底，弄清楚各項施工工序和工藝要求。施工應采用專業的和最新的施工工具與設備，施工中各工序和不同專業工種應做好協調與配合工作，并將裝修的效果充分考慮在內。對于隱蔽工程應嚴格履行其驗收手續。建立質量及技術檔案，管理好圖紙、材質證明及文書資料，完善各階段的驗收手續，確保工程順利進行。
裝飾裝修工程一般都有著復雜的施工工藝，所涉及施工材料種類很多，因此各施工工種班組也相應較多。在這種情況下，現場施工的管理人員應當提前做好技術方面的準備。包括與設計師進行交流以熟悉施工圖紙，通過對施工合同要求的分析采取措施，盡可能的對每道工序和每一個分項工程進行最大程度上的優化。編制詳細的工程進度表，根據施工工序及工藝的不同提出相應的質量驗收標準，以確保裝飾裝修工程的施工質量。施工管理人員應當監督保證施工人員在施工過程中嚴格按照工程進度表執行，以免對工期造成延誤和不必要的經濟損失。
通過長期的實踐經驗總結出了在裝飾裝修工程中施工的技術管理特點有以下幾個方面：
（1）施工的周期性比較長，管理難度大、成本高；
（2）施工所處地域環境特殊，導致施工材料運輸及安全防護難度大高；
（3）技術先行、材料性能要求高、供貨周期長；
（4）施工工序交叉多，需各工種協調配合；
（5）裝修效果應以功能為主，個性特征為輔。
3.3施工安全管理
裝飾裝修工程施工現場管理的重點之一便是施工的安全管理，管理人員必須對施工人員進行嚴格的安全施工教育，每個施工人員必須嚴格遵守安全施工細則，可通過設置安全小組的方式來對施工人員進行培訓已達到防患于未然的目的。
地鐵車站一般所處位置均為地下，再加上列車與軌道等多方面的條件，導致施工場所往往存在較多的危險因素，因此應對施工現場的應急照明和消防疏散等做好提前考慮和充分的準備，對于洞口和軌道臨區應特別注意防護措施。在施工進行之前應根據以往的施工經驗對裝飾工程現場可能存在的各類危險因素進行總結歸納，提前做好布控，防止出現安全事故。另外，某些軌道交通站點采用的是高架站，這種站點一般都在城市的主干道上方，如此的布局使得交通更加方便，但是同時也增加了這種站點施工的困難。因此，仍需要在實際施工中不斷摸索和積累這方面的經驗。
4.地鐵車站裝飾裝修工程施工過程質量控制
地鐵站點裝飾裝修工程的施工質量不僅關系到對施工質量好壞的評價問題，更重要的是對于建成后車站的運營也有相當大的影響。裝飾裝修工程質量的好壞在很大程度上將會對建成后的使用及站內人員的安全產生影響。如果裝飾裝修工程確實存在問題需要整修，那必會對業主和使用單位造成損失。因此，如何對施工過程進行管理，以保證合格的質量非常重要。
4.1裝修工程中的質量控制
應當在施工進行之前先對施工圖紙進行嚴格會審，否則絕對不允許進行施工，應制定責任制度，以防圖紙質量存在較大問題而導致裝修工程質量低下甚至返工。裝飾裝修工程是由一系列互相關聯和制約的工序所構成，而每個工序的質量是構成整個施工質量的基礎條件，其好壞對工程整體的質量有很大影響。因此，對施工過程中可能出現的質量問題進行技術交底，通過制定專門的監督細則以保證裝飾裝修工程施工的關鍵工序以高質量、高效率、無缺陷完成，從而保證整個工程的施工質量。
4.2施工人員的質量控制
裝飾裝修工程施工是通過具體人員來完成的，因此施工現場的技術管理人員和具體施工操作人員將對施工質量產生直接的影響。所以，施工質量的控制必須通過對管理和施工人員的控制來實現。要定期對這些人員進行必要的培訓以提高他們的各方面素質，使其對新工藝、新技術、新材料有更好的使用和適用能力。例如，收集和研究操作經驗和數據并編制相應的施工指導文件，使得施工管理和操作人員能夠很快入手自己相應的工作。這種方法在實際施工中已經被證實是一種高效安全的培訓方法和施工人員質量控制行之有效的辦法。
4.3加強管理并建立科學的管理模式
所謂加強管理，即在現有管理水平條件下，去著重解決影響施工質量的關鍵問題。分工明確，明確每一個管理人員和施工人員的責任，從技術上以及人事制度上建立更為行之有效和更加科學的管理體制，最終達到管理水平的一個綜合性的提升。
參考文獻
[1]林楚裕.淺談地鐵裝修工程施工的質量控制措施[J].建材與裝飾，2011（4）：409-410.
關健詞項目經理管理工程的質量、工期和成本
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
建筑工程中土建和裝修工程施工雖同屬于建筑工程。但在施工管理工作中卻有較大的差別，在長期的施土管理土作中，我們逐步體會到建筑裝修工程施工管理的一些特點。
在建筑裝修工程施工中，項目經理是基層最直接的組織者、領導者和指揮者。項目經理的工作方法將直接影響工程的質量、工期和成本。
多年的施工管理工作，使我們深深體會到施工管理工作的重要性，下面為我在裝修工程施工管理實踐中的點滴體會。
1 做好施工前的準備
要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑裝修施工工程，也一樣要做好施工前的準備，了解工程概況，熟悉設計圖紙，認真比較設計圖紙和施工前現狀的差別。
那么怎樣做施工前的準備工作呢？首先要熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部、節點做法，裝修工程中尤其要注重對新施工工藝和一些設計圖紙中要求特別訂做的材料和工藝要重點了解，事先要做好準備；弄清有關技術資料對工程質量的要求；制定切實可行的施工組織計劃。
2 實行分項目標組織
實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現建筑施工整體目標創造了良好的施工條件。
尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。施工管理當然離不開“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性問題。
還有，如遇設計修改或施工條件變化，應組織有關人員修改補充原有施工方案，并隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續。同時在圖紙上標識修改的內容，便于施工的順利進行。
3 安全管理，預防為主
在建筑行業中，安全管理是一項重點工作，在裝修工地管理中，也是一樣。安全工作的好壞是直接影響某一個企業名譽和這個單位的管理工作的素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在首位。
4 保證材料供應
裝修工程材料種類繁多且部分材料量小價高，不像土建工地材料量大而種類少，方便供應；并且裝修工地所需材料一般根據分項工程之不同而分別供應。所以裝修工程施工中，材料供應必須有事先詳盡的計劃，了解材料的分類、價格等。
5 細化資料管理
通過我在夏邑縣郵政網點裝修工程中施工管理的實踐經歷，使我深深體會到裝修工程中資料管理工作與土建工程相比，存在很多漏洞。首先是變更工程較多（多數為設計與實際中有差距造成，且大部分為細部變更以及主材變更），其次是多數裝修工程資料整理過于簡單，沒有土建工程規范且有章可循，很多裝修工程資料員本身工作能力欠缺等問題。
俗語說：“吃一塹，長一智”，經過多次經驗教訓我逐步發現必須提高資料管理工作的重要性，不能僅僅把它作為應付工程竣工驗收及上級領導檢查的一項工作來做。因為資料工作做得不夠細致，就會造成將來工程驗收和決算以及企業自身資料管理上的困難，給企業帶來不應有的經濟和其他損失。
關鍵詞：日式施工；可視化管理；網絡式進度計劃；穿插施工
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
一、日式施工
所謂的日式施工管理，即采用日本的施工管理方法，是把安全, 質量, 工期管理等作為重點實施項目，不斷對管理進行改進。日式管理遵循安全第一、保證質量、尋求以合適的勞動力在合適的時間內完成工程既定目標，同時兼顧環境保護的原則。其管理過程具有精細化、專業化、可視化及流程化的特點，下面分別針對安全管理、質量管理及工期管理進行介紹。
二、安全管理
日式安全管理具有：安全管理工作日?；?，安全教育常態化、安全管理可視化的特點。通過高頻度的檢查及整改，注重細節管理，營造一個安全文明的施工場所。
安全基礎管理為策劃一天的安全施工周期，每天經歷“早會、安全預制活動、新入場者教育、作業前安全檢查、安全巡查、午間安全生產會議、作業結束前安全檢查”，每天通過此安全循環，實現安全管理日?；?。安全早會：一般在室外場地進行，每天進行，首先是做操，說明當天的作業內容及安全注意事項，然后檢查安全帽、安全帶等，相互提醒注意安全。安全預知活動：早會結束后，各施工班組分別集合，商討各班組當天作業的安全注意事項及采取的預防措施，從而切實貫徹“安全第一，預防為主”的方針。新入場者教育：對當天新進場者進行安全教育，會議一般在會議室進行，簡要介紹工地的概況的安全事項，以使新入廠者了解工地規則和特殊性。作業前安全檢查：每個作業人員在作業前花費5分鐘時間在自己的作業場所內對設備環境工具等進行檢查，確認后再進行安全作業。安全巡查：專職安全員在現場進行安全檢查，以排除物的不安全狀態及人的不安全行為。午間安全生產會議：中午下班前，總包管理者與各班組長確認當天的作業情況，協商第二天的作業內容和安全問題，并提出作業指導。下午作業結束前，清掃自己的作業場所，并為第二天的工作進行安全準備。
安全早會及安全預知活動示例見圖1。
圖1 安全早會及安全預知活動
安全教育常態化：除了每天進行的安全早會對全員進行安全教育外，還進行不定期安全教育，并將安全教育記錄下來。
安全管理可視化：在施工現場張貼各種規格的安全條幅，并在通道、臨邊、洞口、大型機械旁等位置張貼安全提示牌，安全提示牌由項目部制作，使用方便，及時有效。對涉及的一些作業流程也在明顯位置張貼，以提高員工對本工程的理解，如圖2。
圖2 安全看板及某工程施工流程
三、質量管理
建筑施工質量管理是一種在工程施工的各個環節為了最經濟地滿足設計要求和施工規程而采取的一系列控制活動。在日本實施的是全體人員在生產活動的各個環節都要相互協作，參與質量管理工作，進行質量管理活動的全面質量管理體系。
除了國內一般實施的質量管理之外，在質量管理活動中引進日式深化圖紙及質量的可視化管理。
1、日式施工圖
針對國內施工圖紙的實際情況，引入日式施工圖，所謂的日式施工圖即為二次深化圖紙，將國內建筑、結構、水、暖、電及精裝修等專業圖紙綜合在一起，土建專業主要分為日式結構施工圖與日式建筑（精裝修）圖紙。
日式結構施工圖中融合了墻體、梁、板及節點的尺寸和配筋，同時反映了管線及預留洞的位置及尺寸，通過合理的表達反映在一張圖紙上，反映的信息量大，并兼顧建筑與設備安裝專業的施工信息。而國內普通結構施工圖，結構平面、墻柱、梁、板等分開表達，在同一部位需前后好幾張圖紙來回對照，核對相關信息不便。
日式建筑（精裝修）融合建筑圖與精裝修圖紙，綜合反映了二次結構，地面、墻面、天花板及節點等部位的全部信息，可使初裝修階段兼顧各部位的做法，同時控制標高、尺寸等參數信息，可大大避免了裝修部品與實際空間尺寸不一致而造成返工發生的可能性。日式結構施工圖及日式建筑（精裝修）施工圖示例見圖3。
在日式施工圖的使用過程中，由于現行絕大部分設計圖紙為傳統施工藍圖，在現行的施工承發包及工程驗收模式下，一般由建設單位委托專業設計公司完成日式深化圖的設計并與原圖紙設計單位達成使用協議，為日式施工圖的使用創造條件。
圖3：日式結構施工圖 日式建筑（精裝修）施工圖
2、質量可視化管理
可視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，是一種利用視覺來進行管理的科學方法?？梢暬芾碜鳛橐环N管理方法，在實際工作中將其理念和方法融入到全面質量管理中，可有效地從根源處減少因人為失誤或遺漏造成的產品質量問題。在日本工地，隨處可見通過各種宣傳板和圖牌，形象直觀地表明質量標準、工藝做法并記錄施工過程，如實反映現場質量水平并防止質量問題的發生。
如在混凝土澆筑前，由專業的檢測公司在現場進行混凝土坍落度、入模溫度、空氣含量、氯離子含量指標的檢測，并進行混凝土抗壓試塊的制作，檢測完成后將各項指標寫在黑板上并拍照留存。再如在鋼筋隱蔽驗收時，將標尺固定在驗收部位的鋼筋骨架上，標明該部位鋼筋控制尺寸、保護層厚度及安裝標準，同時留下影像資料存檔?？梢暬芾硎纠妶D4、圖5。
圖4：混凝土檢測可視化管理 鋼筋驗收可視化管理
圖5：混凝土墊塊可視化圖紙現場可視化
四、工期管理
1、施工計劃
在日本工程開工前，由總包組織各分包進行施工計劃的詳細討論，其指導原則為確定合適的勞動力在合適的工期內完成既定工程的目標，既要避免短期內搶工的發生也要避免工期的過度延長。其結果是制定縝密的施工計劃（方案），同時繪制各個施工階段包含各分項工程的施工圖，如地下施工平面圖及剖面圖、土方開挖平剖面圖、樁施工平剖面圖、模板支撐平剖面圖、混凝土澆筑平剖面及安全通道平面圖等。通過進度計劃與各個施工階段的平剖面圖，在時間和空間上完成了對整個工程的施工策劃，為工程的順利進行奠定了良好的基礎。
2、網絡式工程管理
不同于國內大多數項目采用橫道圖進行施工進度的控制，在日本采用網絡式進度計劃進行工程管理，日式網絡工程計劃表的優點有：
1）以圖形的形式呈現工期計劃、開工到竣工的整個流程，關鍵節點等信息。對關鍵節點上的施工作業進行重點管理，當工期延遲時能盡早采取措施。同時可根據每項作業的施工內容與部位能很容易地知道人員、所需天數、設備數量、材料數量的信息。
2）施工順序明確，明確某項施工的準備工作、后續工作及平行工作，可提前進行準備工作。
3）在日式網絡工序表內體現的信息不僅僅為各項施工作業，還有計劃、施工啟動時間，能讓負責人進行逐項檢查，如各種政府部門手續、材料采購、物流等信息等，能掌握各項施工的進度，有效率地進行施工管理。網絡式工程計劃表示例見圖6。
圖6：網絡式工程計劃表示例
3、穿插施工
針對多高層建筑先主體后裝飾的施工順序，穿插施工指精裝修等后續單位在主體施工時即安排進場施工，在主體及初裝修分層完成后逐步移交給精裝修等后續單位，精裝修等后續單位從下自上以一定的流水節拍進行的施工。在主體結構下部的樓層具備裝修施工條件時，裝修單位提前進場，組織合適的勞動力，以合理的工期完成精裝修，避免了短期內搶工期的發生，既避免了質量問題的普遍發生，也節約了總工期。
進行穿插施工，在技術層面需設置止水層。所謂止水層，即根據裝修工程的需要，設置有防水（回收水）功能的樓層，具有避免主體施工時上部水體污染下部裝修作業面的功能。在管理層面，需總包協調精裝修等后續單位，在移交精裝、進場時間、現場管理、工序管理、成品保護等方面付出大量的努力。
圖7：止水層
圖8：日本工地穿插施工示意圖
五、相關思考
通過在日本工地參觀學習并結合國內實施日式施工管理的體會，有以下幾點思考。
1、態度決定一切，日本人具有高度負責任的態度和敬業精神，對小事不放過，認真到極致。
2、社會化分工極其精細，如放線、模板安裝、拆模、鋼筋加工等均為專業的承包公司，其專業化水平及工作效率均為一流。
3、在現場，不論質量、進度還是安全文明施工均采用可視化管理，充分利用視覺感知信息進行現場的各項管理工作，富有成效。
4、各項計劃能嚴格落實，基本不存在拖拉并影響后續工作的情況，不給別人添麻煩的思想深入人心。
5、在日本工地先進工器具的普遍使用，如各種便捷手持電動工具等、大大提高了生產效率。
參考文獻：
[1] 王洪. 日本施工現場的安全管理[J]建筑管理現代化 1998年第四期
關鍵詞：裝飾裝修; 施工企業; 現場管理
Abstract: to complete a large building decoration engineering, into the construction site construction personnel and the management of the personnel quantity will reach hundreds, even more, in such personnel in the scale, if not implement standardized, strict decoration construction site management, construction order without guarantee is likely to cause accidents, the result is palpable. The paper discusses how to strengthen the construction of the enterprise decoration field management.
Keywords: decoration; Construction enterprise; Site management
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
人民生活水平不斷地提高，對居住環境有了更高的要求，因此建筑裝修工程也越來越受到人們的重視。建筑裝修工程的核心是把握工程中的每個環節，對每項工作都做好監督排查，對可能出現的問題做出正確的判斷，最大限度地提高工程的質量。但是要明確一個概念，施工管理并不僅僅是對工程的質量進行監督，其中還包括以質量為主體而相應展開的如施工進度，成本，人員配置，材料、安全等綜合地管理。做好施工的管理工作既是對公司有著重大的意義，也是對管理人員的綜合素質進行考驗。下面就如何提高現場管理提出本人幾點建議。
1、對于開料作業區進行科學嚴格的劃分
大型的裝修工程需要的材料復雜繁多。材料進場后，要按具體尺寸開料加工。在開料加工時工具各不相同，同時又產生許多廢料、灰塵和噪聲，極易給施工造成紊亂，甚至發生事故。為提高工作效率、節約材料、消除事故隱患，應在施工前劃分開料作業區，即在同一承包施工的區域內，按施工的實際情況，將在現場制作加工的材料合理劃分作業區開料。具體可分為：木工區、電焊區、電工區和材料庫。各工種的工人在劃定的互不干擾的區域內開料，不僅有寬敞安全的工作場所，而且減少材料的浪費，提高工作效率，避免和消除了發生事故的誘因，還為各類材料管理創造了有利條件，使材料供應部門對材料的使用情況了如指掌，能減少材料供應過?；蚬蛔愕默F象。
2、施工現場必須全封閉作業
封閉作業有兩層意思：一是將整個施工工地筑圍保護；二是將各施工作業區在規定時間封閉。實行封閉后，只留施工過程中必要的出入口，其余通道用臨時設施封閉，并在出入口設立保安人員，嚴格控制非施工人員進入施工現場。本單位的施工人員全部穿戴統一的工作服、工作帽，佩戴工作卡。來現場參觀的人員，必須持有現場負責人簽發的臨時工作卡，領出安全帽后，方可進入工地。相關工種配合作業時，由出入口的保安人員登記其單位、工號、姓名、出入事由，并記錄在現場停留的起止時間。這樣，施工現場可形成有序的施工管理，保障工地上各類材料、工具無浪費、無遺失，成品、半成品無破壞。同時，還可與其他施工隊伍進行密切有效的配合。
3、對于施工工序進行合理安排
大型的裝修工程工種繁多，大都有交叉作業。如果讓所有的工種同時進場，不僅施工不能展開，還會出現 “打架”現象，既浪費材料、人工，又影響施工進度，還容 易發生事故。怎樣使施工工序科學化，省時、省力、省料、省錢，這就要根據各工程的實際施工需要，科學、合理地規范施工工序，安排施工進度，各工種及人數嚴格按工序、進度計劃進場。一般先讓水、電工進場， 開洞、鑿孔、放線、批蕩， 做好隱蔽工程，依次是，泥工進場補缺找平，墻面批蕩，然后木工進場等。每道工序都要按有關質量規范和標準進行，施工管理人員和質量檢查人員嚴格把住每道工序的質量驗收關，上一道工序沒有驗收簽字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保證了工程質量和施工組織計劃的落實，實現了工程快、好、省的要求。
4、科學規范材料供應及現場材料管理
一個大型的裝飾工程，需要多種裝飾材料，材料組織無計劃或計劃不準確，就會出現停工待料或材料以劣充優，質量難以保證等影響工作效率和工程質量的問題。在材料供應管理中，實行“質量一票否決制”。首先施工員根據項目經理的簽字做材料計劃，材料供應員按樣板采購材料，材料倉庫管理員按樣板驗收，貨不對板可以拒收，不允許有任何不合格產品進入現場。嚴格的內部約束機制，確保施工所需要的各類原材料有計劃、有組織、保質、保量得到供應。施工現場的材料更需要科學、嚴格、細致的管理制度，稍有不慎就會因小失大，造成浪費，延誤工期。尤其是高檔場所的裝修，對材料的加工使用和保管更要求做到：工程工地要求設置獨立的材料倉庫，材料一定要分類堆放；小件材料和五金配件要上貨架，掛品牌并建帳，辦理領用手續。對材料的加工和使用要有比較細致的規定。如在開料前，對木料、石料、瓷片等材料按質量、尺寸、色差進行挑選分類，好的用在重要部位，色差區別小的集中使用在同一立面中。開料時遵照“先開大料，后開小料”，先用“重要部位”， 后用“ 次要部位” 的次序進行。當天加工的材料要當天清理。這些措施的實施節約了人力、物力、財力，也利于消防和安全生產。
5、規范質量驗收標準
在施工過程中，每個工種在施工時必須嚴格按照本工種的有關質量標準進行施工，然后進行自檢，并作記錄，施工員簽名。上道工序沒有施工員的簽名，下道工序不得施工。對大型高檔寫字樓的裝修施工，木工、泥工等工種的質量標準應作一些補充規定，如木制作任何接口不得有縫隙，縫隙不能補灰；木制作所有接口及連固處，根據北干南濕的氣候所定，北方工程用木膠，南方工程用白乳膠；要求橫向、縱向垂直，各類裝飾板都要使用“蚊釘槍”等等。把是否具有這類工機具作為能否承接工程的條件。同時，針對工程施工中實際發生的縫隙、陰陽角、見方、平整度等展開質量調查活動，進行攻關研究。實踐證明，由于采取了一些行之有效的質量控制措施，某些企業的裝飾裝修工程獲得了業主和當地質檢部門的好評。
關鍵詞：建筑；裝飾施工；技術；現場管理
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
一、建筑裝飾裝修工程施工現場管理的概念
現場施工管理是建筑裝飾裝修施工企業為完成建筑裝飾裝修產品的施工任務，從接受施工任務開始到工程驗收交工為止的全過程中，圍繞施工現場和施工對象而進行的生產事務的組織管理工作。
二、建筑裝飾裝修工程施工現場管理的重要性
搞好施工現場的各項管理工作，正確處理現場施工過程中的勞動力、勞動對象和勞動手段在空間布置和時間排列上的矛盾，保證和協調施工的正常進行，做到人盡其才、物盡其用，對多、快、好、省地完成任務，為國家和人民提供更多更好的建筑產品有著十分重要的意義。
三、建筑裝飾工程施工管理的內容與程序
建筑裝飾工程施工管理的內容應包括：編制“項目管理規劃大綱”和“項目管理實施規劃”，項目進度控制，項目質量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設備管理，項目技術管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現場管理，項目組織協調，項目竣工驗收，項目考核評價，項目回訪保修。建筑裝飾工程施工管理的程序依次為：編制項目管理規劃大綱，編制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經理，項目經理接受企業法定代表人的委托組建項目經理部，企業法定代表人與項目經理簽訂“項目管理目標責任書”，項目經理部編制“項目管理實施規劃”，進行項目開工前的準備，施工期間按“項目管理實施規劃”進行管理。在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經濟分析，做出項目管理總結報告并送企業管理層有關職能部門，企業管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現“項目管理目標責任書”中的獎懲承諾，項目經理部解體，在保修期滿前企業管理層根據“工程質量保修書”的約定進行項目回訪保修。
四、裝飾施工現場管理
1、合理安排施工工序
大型的裝修工程工種繁多，大都有交叉作業。如果讓所有的工種同時進場，不僅施工不能展開，還會出現“打架”現象，既浪費材料、人工，又影響施工進度，還容易發生事故。怎樣使施工工序科學化，省時、省力、省料、省錢，這就要根據各工程的實際施工需要，科學、合理地規范施工工序，安排施工進度，各工種及人數嚴格按工序、進度計劃進場。一般先讓水、電工進場，開洞、鑿孔、放線、批蕩，做好隱蔽工程，依次是，泥工進場補缺找平，墻面批蕩，然后木工進場等。每道工序都要按有關質量規范和標準進行，施工管理人員和質量檢查人員嚴格把住每道工序的質量驗收關，上一道工序沒有驗收簽字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保證了工程質量和施工組織計劃的落實，實現了工程快、好、省的要求。
2、施工現場全封閉作業
封閉作業有兩層意思:一是將整個施工工地筑圍保護;二是將各施工作業區在規定時間封閉。實行封閉后，只留施工過程中必要的出入口，其余通道用臨時設施封閉，并在出入口設立保安人員，嚴格控制非施工人員進入施工現場。本單位的施工人員全部佩戴工作卡，并注明本人工種。來現場參觀的人員，必須持有現場負責人簽發的臨時工作卡，領出安全帽后，方可進入工地。相關工種配合作業時，由出入口的保安人員登記其單位、工號、姓名、出入事由，并記錄在現場停留的起止時間。這樣，施工現場可形成有序的施工管理，保障工地上各類材料、工具無浪費、無遺失，成品、半成品無破壞。同時，還可與其他施工隊伍進行密切有效的配合。
3、開展文明生產
高檔裝飾工程的工種大多有幾個甚至十幾個，施工工期比較長，裝飾材料品種多樣，工人長期在施工現場工作，繁忙而辛苦。施工現場應有文明生產的具體規定。必須在劃定的區域內吸煙;當天開料后的廢料，必須由清潔工當天處理。通過嚴格執行這些規定，工地現場整潔、舒適，工人精神振奮，榮譽感、責任感增強。為整個工程節約材料、降低成本、縮短工期、提高質量打下堅實的基礎。
4、裝飾施工的安全控制
安全資金投入偏少，是很多裝飾施工企業的通病，很多業內人士認為，只要施工時多注意一些，一般不會出現大的問題，在安全措施上麻痹大意；有些建設單位壓低安全費用，造成安全設施缺失，這種漠視施工安全的行為，給施工過程埋下了很多安全隱患，造成很多施工現場的安全措施形同虛設，出現臟、亂、差的現象。例如，有的施工現場存放大量暫時不用的材料、將裝飾電線私自搭接、未能嚴格執行施工現場嚴禁煙火的相關規定等等。事實證明，施工安全方面的投入雖然會構成一定的成本，但是對于裝飾施工企業的長期發展來說，是極為有利的，優秀的現場管理人員，一定會在這方面加大投入，確保施工安全。具體措施包括防火、防盜、禁止私拉亂接電線、戴好安全帽，腳手架搭設牢固，安全帶綁扣配備齊全等，要設立專門的安全小組專門抓這項工作，防患于未然。
5、科學規范材料供應及現場材料管理
一個大型的裝飾工程，需要多種裝飾材料，材料組織無計劃或計劃不準確，就會出現停工待料或材料以劣充優，質量難以保證等影響工作效率和工程質量的問題。在材料供應管理中，實行“質量一票否決制”。首先施工員根據項目經理的簽字做材料計劃，材料供應員按樣板采購材料，材料倉庫管理員按樣板驗收，貨不對板可以拒收，不允許有任何不合格產品進入現場。嚴格的內部約束機制，確保施工所需要的各類原材料有計劃、有組織、保質、保量得到供應。施工現場的材料更需要科學、嚴格、細致的管理制度，稍有不慎就會因小失大，造成浪費，延誤工期。尤其是高檔場所的裝修，對材料的加工使用和保管更要求做到:工程工地要求設置獨立的材料倉庫，材料一定要分類堆放;小件材料和五金配件要上貨架，掛品牌并建帳，辦理領用手續。
6、做好技術資料的整理及工程質量的檢查工作
技術資料的整理及工程的檢查工作，不但關系到施工質量，還是質監部門實施質量評定的重要依據，也是權衡一家裝飾施工企業工藝水平的重要指標?？梢酝ㄟ^諸如裝飾施工人員自我檢查、班組相互檢查、下道工序檢查上道工序等制度，及時排查并解決問題。企業要有專人對施工過程進行全程跟蹤監督，把工程質量把控工作做扎實。
對已交付工程竣工資料的審查，目的是確保裝飾施工工程的可追溯性審查內容主要包括施工的圖紙及相關的技術管理資料，例如裝飾施工工程的設計、變更設計方案的通知、與業主溝通洽談的記錄、工程施工日志、消防驗收的記錄、工程質量的檢查記錄及評定記錄、主體工程驗收記錄，其他隱蔽工程的驗收記錄等；以及各種各樣的產品檢測報告、試驗資料以及合格證等。做好工程竣工資料的保存，有利于在第一時間發現并解決問題，使整個工程變得井然有序。
五、裝飾施工現場管理水平的持續提升
1、有意識地提升施工技術水平
科學技術是第一生產力，裝飾施工企業要強化學習意識，通過新技術的推廣搶占市場先機。管理人員應拓寬視野，及時了解行業動向，涉獵行業相關的書籍、報刊，引進先進技術。通過參加展會、上網查詢等方式，獲取行業資訊。使企業盡快接觸、學習、應用裝飾施工的新工藝、新技術、新材料，提高裝飾施工的技術水平，推動企業的科技進步。
對于收集來的信息，要進行分類整理存檔，例如，可以分行業存檔，分為建材、化工、五金等幾個大的類別，也可以根據工序進行劃分，再從這幾大類里分出小類，分別建檔保存，以方便查閱、檢索。資料庫貴在經常更新，使企業的施工水平始終站在行業前列。
2、 善于推廣應用新技術及新成果
隨著各類新技術、新工藝的不斷推出，裝飾施工工作與傳統的工作模式有了很大改變，互聯網的普及也為技術交流與信息交流提供了極大的便利。裝飾施工企業要充分利用現代化的信息技術，加強對外交流、學習，積極探索，勇于嘗試應用相關的新技術、新工藝、新材料，并在施工時向業主推介新產品、新技術，要虛心學習同類企業的成功經驗，革新管理模式，提高管理水平。
結束語
隨著國民經濟的發展，人們生活水平不斷提高，人們對建筑裝飾施工的要求也越來越高。建筑裝飾施工涉及的施工范圍比較廣泛，幾乎包含了建筑物所有部位的裝飾。在建筑物中，凡是人們能看到或者能接觸到的地方都是有裝飾施工的。一個好的裝飾設計及精湛的裝飾施工能讓人們在視覺和心靈上產生美感和舒適感。這不僅是對設計的肯定，同時也是對裝飾施工的嚴格要求。裝飾施工人員在施工過程中必須對施工嚴格管理，確保質量安全。
參考文獻
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[2]呂建興. 裝飾施工的現場管理探究[J]. 科技傳播,2013,21:122+87.
1 工程施工中存在的火災隱患
因施工現場、建筑材料引發的火災較多，有些施工現場普遍存在消防安全管理混亂、違規動火作業、使用易燃可燃材料等問題。
1.1 施工現場存在，如油漆、稀釋劑、固化劑、木方、木工板等大量易燃材料。易燃材料亂堆亂放，堆放區域不采取相應保護措施，使火災發生的機率增大。
1.2 施工現場違規操作，如電焊、氣焊、噴燈及金屬切割等。疏于管理，明火作業未能及時上報，作業人員無證上崗，作業區域混亂將可燃物引燃，引起火災。
1.3 施工臨時用電，私接、亂接電纜、施工用電機具損壞。由此產生的線路短路及用電超負荷而形成火災。
1.4 施工人員安全防火意識淡薄，施工人員多數為農民工，文化程度低，消防安全意識差，出現在施工現場使用電熱設備做飯及吸煙的情況。這都是導致火災事故的重要因素。
1.5 施工現場消防設施不健全，在施工現場沒有設置滅火器、滅火沙、消防水桶等一系列消防設施。一旦出現火情不能及時處理，導致重大火災事故。
1.6 工程施工單位層層分包，有些單位存在偷工減料，不按有關規定使用的防火材料、阻燃材料。導致火災事故。
2 防火措施
針對以上施工現場存在的火災隱患及相關的問題，提出的消防安全措施。
2.1 增強消防安全意識，嚴格落實安全責任
消防監督部門要不定期的召開有關裝修裝飾部門負責人會議，督促其抓好裝修行業中設計、施工、監工、竣工驗收和合理布局等方面的問題，提高裝修隊伍的消防安全意識和消防技術水平。裝修公司和施工隊應認真貫徹消防工作“誰主管、誰負責”的原則，明確中心責任，總承包單位應對工地防火負總責，單項轉包工程的施工單位要對本項工程安全負責，并設專人負責施工現場的消防安全，嚴防火災事故的發生。凡因裝修原因而造成火災事故的，不論工程使用與否，也要追查施工隊伍負責人及相關人員的責任，依法嚴肅查處，用法律手段推動消防安全工作。
2.2 加強對施工單位的資質審查
從事工程施工的單位要主動到當地公安消防監督機構登記備案，接受審查。公安消防部門要聯合各級建委對施工單位進行調查摸底，嚴格按照要求審查其設計資格和施工水平，合格者頒發“消防工程施工許可證”，不合格者予以取締。
2.3 建立施工管理措施
2.3.1 堅持先培訓、后上崗的原則。要對施工人員，尤其是下崗臨時務工人員、從事電焊、油漆等特殊工種作業人員進行必要的消防知識培訓，教育他們嚴格遵守安全操作規程，懂得本工種的火災危險性及預防和撲救措施，合格后方能上崗。同時要制定切實可行的滅火預案，適時進行實地滅火演練，提高滅火撲救的能力。
2.3.2 不能擅自改變工程防火設計，如確需更改的，要報請原審核部門同意。
2.3.3 建立嚴格的用火用電制度
動用明火要有許可證并有專人看管；盡量避免交叉作業，如必須的則由總負責單位進行現場協調。設專人管理，控制其數量防止堆積過多與堆埋道路易燃物應每日清掃。
2.3.4 管理好生活用火。施工現場辦公室、宿舍、倉庫等臨時工棚一律不得使用電熱設備及使用大功率燈泡或碘鎢燈烘烤取暖。施工現場禁止吸煙，可單獨設一工人吸煙處，以防吸煙引起火災。家庭裝修也應盡量避免工人吃住在現場，尤其是在做防水、噴漆、等有易燃易爆氣體出現時。
2.3.5 不得違規作業。承接任務時，領導和技術人員必須向職工下達防火安全事項，職工有疑問時，應現了解清楚方可施工。所有施工人員必須遵守防火安全規定，不得違規作業，施工單位領導不得強令工人違規作業。
2.3.6 對被隱蔽的電器線路、接頭、穿管、管道保護材料及其它裝飾、吸音、隔斷等，應嚴格按照規范設置，并配以相應的防火保護措施。同時應做好記錄，以利于隱蔽工程的檢查與驗收。
2.3.7 保護和完善消防設施。按《建筑滅火器配置設計規范》的要求， 工程面積 100m2左右，配兩只手提式滅火器合適。也可按保護對象火災所適宜的滅火器種類，一般每50m2配一只滅火器為宜。易燃材料加工區域及明火作業區域需配備專職看管人員，一旦發生火險，以便撲滅初期火災。
2.3.8 各級消防監督部門加強檢查。面積較大較復雜較重要的工程項目，建審及負責消防監督檢查的部門，應在施工中期到工地檢查，最好在主體材料施工完，隱蔽工程封蓋前分兩個階段進行。二是，稽查大隊對施工現場進行隨機抽查，發現問題及時指出糾正，必要時下達《消防監督意見通知書》，責令改正。
2.4 按規范限制使用易燃可燃材料，開發防火性能好的裝飾材料，并大力推廣。
《建筑內部裝修設計防火規范》的實施有效地遏制住了此類火災，應加大宣傳力度，增加設計施工人員對規范中材料的了解程度，并要求嚴格執行技術規范進行選材，新型材料要有專業檢測機構評定的燃燒性能等級的檢測報告。各大科研單位應加大新型防火裝飾材料的開發力度，研究出價格低廉防火性能和裝飾效果好的裝飾材料。應嚴格按照防火材料說明書和防火設計進行施工。
2.5 利用火災案例大力開展防火教育
在有條件的地區，可以在專門的場所，如勞務市場、施工工地等，利用媒體等形式開展工程防火宣傳，使之深入人心，從而減少工程施工過程中的火災。
3 結論：
3.1 室內裝修施工中火險隱患眾多，一旦發生火災事故后果十分嚴重，因而對此類火災提出預防對策十分必要。
3.2 我們應按照“預防為主，防消結合”的方針，加大工程施工過程中防火教育力度，增強建設工程行業的消防安全意識。
本文著手于在建筑裝飾工程施工技術特點，探討如何搞好建筑裝飾工程施工技術管理。在保證質量的同時，還要確保精品工程以及安全等一系列問題。
建筑裝飾工程所要遵循的基本原則及要求
1.室內裝飾要滿足日常使用功能要求
房屋的室內裝修是為用戶營造一個良好舒適的居住生活環境而進行的一項重要工程。所以在施工之前的設計上要充分考慮使用者所需要的功能要求，這樣才可以讓室內環境舒適化，合理化，科學環?；?要考慮使用者的活動規律來處理好空間分布的關系，建筑結構以及空間的尺寸，空間的比例要充分利用有限的空間創造出更加合理的使用空間來完善這項工程。
2.用現代技術來滿足室內裝飾設計的需求
隨著社會日益發展，展現出來的技術也是多種多樣，建筑空間的設計創新以及框架結構造型有著密切的聯系，而且二者應該取得協調和統一，充分把好的設計理念和當代現有技術融會貫通，這就要求在施工中和設計上要充分考慮到當今社會的特點，以及使用者的個人喜好等諸多因素?，F代室內裝修設計，它屬于現代科學技術的范疇中，要想室內設計可以更好的滿足更多的需求，就必須最大限度的利用現代科學技術的各種成果
健全技術管理理念
裝飾裝修施工確保施工質量，加強現場技術監管時效性，首先要確保有一套完整的技術監督管理體系，為工程施工過程中技術管理提供基礎性保障。有效的管理制度來保障工程有效順利的進行，更對質量有相應的保證。在建立這個施工技術監管制度時，要明確這個制度對各項目部人員的職責分配，對人員進行規范化制度化的管理，為工程的順利施工提供強而有力的保障。在建立了完善的施工技術制度以后，還要確保這個制度一定要完善的實施下去，同時還要加強各部門之間的溝通性，能夠對這套制度的運行提供有效的溝通及問題的反饋，以便于及時的修改，更好的服務于工程。
現代裝飾工程施工的技術特點及想法
現代裝飾工程是集技術、藝術、科學為一體的大型工程，它在建筑工程中屬于畫龍點睛的工程;隨著社會經濟的飛速發展，人們不斷提升對物質精神文化生活方面的各方面的要求，因此對現代裝修工程上提出很多的要求。隨著人們對于裝修材料環保型的重視，裝飾工程在用料以及工藝上都趨于環保型方面發展，進而使得裝飾工程和現代藝術、技術、科學等方面的關系十分密切。
加強建筑裝飾工程施工技術管理的方法
1.提高現場項目部人員的綜合素質以及職權
建筑裝飾工程企業一定要不斷的去完善各項技術制度和建立相應的管理部門去確保工程制度的實施，每一名項目部人員應具有的責任和權力，施工企業應隨時對施工管理人員進行國家規范的施工標準的學習，特別是安全質量驗收等相關知識的學習，確保施工工程的質量，施工的方法，以及每項工程的相關技術要求，有效的進行裝飾工程項目的施工、質量鑒定和工程驗收等。按時定期開展企業相關的安全文明教育，不斷搜索施工技術中存在的隱患，并且要求積極為工程所需的新的技術進行培訓學習，這樣才能全方面得以提高。
2.現場施工前的準備及想法
在工程施工開始之前，工程的項目經理應該組織相應的技術施工人員對現場進行勘察。對比圖紙進行核對，發現不合理的地方要與相關人員進行聯系商議并且修改，并且使得施工組織得以完善，提升技術方案的操作性。開工前應該做好工程技術交底以及施工組織的安排，有效合理的去控制用工成本、材料成本、工程進度、工程質量等一系列問題。
工地現場管理
1.施工現場進行嚴格的封閉管理
裝飾工程施工現場的管理必須進行封閉化管理，工地周圍建筑保護欄，按照安全文明施工規定在合理的工作區域確定封閉時間，避免閑雜人等進出影響正常施工，避免造成安全隱患。封閉后只留下施工過程中必要的安全出口，其余通道臨時實施封閉。
2.對于材料進行嚴格的劃分區域
施工現場的材料進場后，按照規定及使用方式合理堆放。在使用過程中，必須科學化，安全化，規范化的使用，必須留出完整的道路進行施工。為提高效率，節約材料，消除安全隱患，應該將各項材料分人分地合理化管理，按照實際情況在現場劃分材料的合理作業區。
3.開展安全文明工地
施工現場應有安全文明生產的具體規定。公司每周抽查工地安全文明建設問題，對于存在隱患的地方要進行罰款，對于合理化管理優秀的工地進行表彰獎勵。因為裝修材料中有很多的貴重材料，如果沒有合理的使用好產生的廢料直接影響了工程成本，為了減少浪費控制工程成本，項目部對于施工過程中材料的使用要有明確的規定，并且嚴格執行規定，確保工地現場整潔和舒適。
4.嚴格執行安全生產制度
任何工程的施工，安全生產都是第一。嚴格執行安全生產制度，以防止事故的發生。施工人員全部穿著符合規定的工作服，戴安全帽上崗，特殊工種如電工、焊工要持證上崗。
結論
