時間：2023-07-05 16:12:46
序論：在您撰寫施工期造價精細化管理時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
關鍵詞：BIM；工程造價；精細化管理；分析
0引言
新時期下，社會發展速度的進一步提升，我國建設工程也得到了很大的進步，促進了城市的良好發展，也提升了人們的生活質量。在工程建設中，工程造價管理是其不可缺少的重要內容，對建設水平以及質量有著很大影響。因此，為了進一步實現工程造價精細化管理，在今后的發展過程中，應該積極應用BIM技術，實現對工程項目各個環節的把控，提升管理效率，降低問題出現幾率，進而實現企業效益最大化。
1基于BIM的工程造價精細化管理應用意義分析
1.1BIM的概念
近年來，隨著經濟水平的不斷提升，建筑行業也發生了翻天覆地的變化，越來越多的新型技術應用到建筑工程建設中，尤其是BIM技術，很大程度上促進了工程建設水平的提高。BIM技術是當前一種比較先進的技術，其主要是指建立建筑信息模型。由于其具有優化性、協調性以及可視化等優點，因此在工程建設中得到了廣泛的推廣和應用。一般情況下，BIM除了能夠集成數字信息之外，還能夠幫助工程建設的每一個階段對數字信息進行科學應用[1]。并且，對BIM技術進行有效運用，一旦在工程建設階段出現問題，那么其會及時的發現問題，然后第一時間制定解決方案，削弱問題對工程建設造成的影響，有效降低成本費用支出，進而從根本上提升工程的整體效益。
1.2基于BIM的工程造價精細化管理應用意義
在實際的工程造價管理過程中，合理應用BIM技術，可以實現信息傳遞的完整性，保證信息表達更加直觀和高效，對工程造價精細化管理效果提升具有重要意義。第一，保證信息傳遞的完整性。通常情況下，在信息傳遞的過程中，經常會受到各個方面因素的影響，包括施工周期較長、各個階段工作主體不同等，致使信息在傳遞中經常出現丟失的情況，嚴重制約了管理工作的有效進行。但是，通過對BIM技術進行應用，其BIM模型，就可以很好的對這一問題進行彌補，大大降低了信息數據丟失對企業造成的損失。同時，通過BIM模型，還可以將各類信息進行匯總和聚集，保證信息傳遞的更加完整和快速[2]。第二，信息表達可視化以及參數化。對于BIM技術而言，其具有直觀化、參數化特點。在具體的工程造價管理期間，通過利用BIM模型的3D效果，可以更加直觀且準確的將設計內容表達出來。并且，由于BIM模型具有較強的直觀性，通過這一特點，使用人員以及審圖人員在水平不高的情況下，也可以將建筑的虛擬形態展現出來。同時，通過BIM技術，還能夠為設計單位展現建筑企業的項目預期目標，最大程度的防止施工期間設計變更而造成的影響和損失，有效降低施工期間出現的風險，有利于提升工程造價精細化管理水平。
2當前工程造價精細化管理存在的問題分析
現階段，雖然在工程建設中已經加大了對先進技術的應用，但是由于一些不可抗拒因素的制約，使得在工程精細化管理過程中，仍然存在了很多的問題，嚴重影響了管理工作的順利開展和進行。第一，工程造價管理前期預測準確度不高。當前，結合我國工程造價精細化管理水平來看，技術人員以及專業信息比較缺乏，并且虛擬模型也缺乏完整性，使得在進行工程造價決策階段，經常會因為估算人員對項目工程了解不透徹等因素，致使決策階段的工程造價管理準確度不高，加大了管理成本，影響了工程的有序進行[3]。第二，信息處理速度的不快速。由于工程造價精細化管理涉及的范圍比價廣泛，內容也比較多，包括工程量清單編制等，因此，在實際的工作中，非常容易出現誤差。并且，在以往的工作中，經常是采用人工數據處理的形式，不僅工程量的計算速度緩慢，工作效率較低，還會導致計算結果缺乏精準性.第三，工程各個階段的信息傳遞不準確。一般來說，工程建設的周期較長，因此，在具體的工作中，如果將項目各個階段分開，那么一定會出現信息脫節的情況，而要想進行后續工作，就需要重新收集信息。這種情況下，就導致階段信息失真，不僅加大了信息處理的成本，還嚴重影響了工程造價精細化管理質量的提高[4]。
3基于BIM的工程造價精細化管理水平提升對策分析
3.1設計階段分析
眾所周知，設計階段是工程建設的核心以及關鍵，對工程建設的正常開展有著很大影響。故此，為了能夠實現工程造價的精細化管理，在設計期間，應該對BIM技術進行科學利用。第一，科學利用BIM碰撞檢測，以保證可以實現對工程項目前期成本控制。在具體工作開展階段，利用BIM技術開展設計工作，可以提供相應的信息數據庫，將電氣、結構、給排水等的碰撞沖突過程，通過3D效果，直觀地展示出來，以便可以減少設計錯誤，保證設計的高效性[5]。第二，通過應用BIM，實現設計與造價管理的統一性、協同性。應用先進的現代化手段開展工程項目設計工作，將機電等BIM模型導入BIM造價軟件，進行二次加工，提升工程量信息的精準度。同時，對于在工作中節省下來的人力和物力，可以對數據進行進一步分析，進而有效提高工程造價精細化管理水平。第三，利用BIM，保證工程設計的科學性、經濟學、可靠性。在具體的設計工作進行期間，設計人員通過對施工現場情況的分析和考察，可以采用BIM技術，利用制圖軟件對施工圖紙進行設計，不斷對設計細節進行完善和優化，從而實現工程造價精細化管理目標。同時，在設計概算方面，通過BIM技術完成，能夠合理的計算出整個項目的工程用料等工程量，避免了實際建設與設計圖紙出現偏差的情況，促進了精細化管理質量的提高。
3.2決策階段分析
在任何一個工程項目中，項目決策階段都是非常重要的，其決策方案的可實施性直接關系到工程的后續開展。根據以往的經驗和實踐得知，雖然，工程項目的設設計階段、投標階段、施工階段以及竣工移交階段，都會對工程造價管理造成不同程度的影響，但是，決策階段的影響是最大的。所以，在對決策方案進行選擇的過程中，應該從經濟以及技術兩個角度進行考慮，確保投資估算具有較強的合理性以及可靠性[6]。同時，在決策階段，還應該對BIM模型進行運用，保證其可以輔助工作人員快速收集以及整理工程量信息，提升投資估算方案科學性，進而促進工程造價精細化管理水平提高。
3.3招標階段分析
在對工程項目招標階段開展造價管理工作時，其最主要的兩個內容就是工程量的計算和預算的編制。所以，在具體工作中，通過對BIM技術進行高效的應用，能夠在短時間內對工程量進行計算，科學編制預算，并且，通過與設計階段概算的對比，還能夠在第一時間發現問題，有效降低了工程施工階段出現設計變更的幾率。在此過程中，投資方也可以根據BIM模型，及時的獲取工程量的相關信息，保證可以對工程進行實時的管理和監督，提升建設質量的同時，也提高了管理效果。與以往簡單的招標文件的工程量清單不同，BIM技術的應用，能夠結合實際現狀，制定合理且有效的招標策略，為建設企業編制招標文件提供更多的便利[7]。此外，投標人員也可以利用BIM技術進行投標報價，通過BIM模型來復核清單工程量，確保能夠進一步提高投標報價編制進度，以便可以為報價分析工作預留更多時間，進而達到項目招標階段工程造價精細化管理目的。
3.4施工階段分析
在工程建設期間，施工階段是非常重要的，其施工質量的好壞，直接關系到工程建設整體水平的提高。所以，一定要給予工程造價精細化管理一定的重視，合理利用BIM技術，確保管理工作具有較強的合理性、科學性、高效性，保證工程項目合同管理的規范化、可視化。第一，科學計算工程量、價款。在具體的工程施工中，可以利用IM技術，對傳統工作模式進行改進和革新，同時科學應用BIM模型參數化、直觀化等特征，有效的將工程每一個環節的信息集合起來，包括工程的工期、工程的成本等，然后構成五維模型，達到對工程項目各個階段原有BIM模型拆分的效果和目的，最終匯總出相應的工程量，保證在為相關人員工作提供便利的同時，還可以進一步促進工作的效率的提升，進而實現工程造價精細化管理。第二，實時追蹤工程造價的相關信息。通常來說，在具體的施工作業中，由于造價管理的動態性非常強，故此，在施工作業的每一個階段，都會產生費用數據或者簽證等信息。所以，加大對BIM模型參數化等的運用力度，能夠將人工資料等合理的錄入到模型當中，有效提升了信息的精準性，也強化了對其的動態維護，有效防止了信息流失等現象的出現，進一步促進了工程造價精細化管理工作的有序進行。
關鍵字： 精細化管理 成本管理 降本增效 過程控制
中圖分類號： C93 文獻標識碼： A
項目運營是建筑企業發展的基本元素。項目盈利情況是企業發展命脈，項目所追求的“利潤最大化”唯一行之有效的措施只能是改變粗放式管理,實施精細化管理，這也是當代建筑業管理水平的發展革新方向，而精細化管理的目的即是降本增效，提高利潤。
一施工現場管理的精細化管理
現場的工程部是整個項目的執行核心部門，其相應的精細化管理屬于一種“節約型管理”。從項目上的成本構成要素和成本形成過程而言，工程部主要從過程控制、材料管理、施工人員等方面進行精細化管理。
1. 對施工過程進行精細化管理，降低成本費用
故對施工過程發生的成本費用進行動態控制是成本管理中的重點工作。其控制方法包括確立控制標準、衡量控制績效以及糾正偏差三個步驟：
1）確立控制標準。將目標成本視為現場進行成本控制中實際成本的控制底線，對施工過程中發生的實際成本進行監控。在現有的總承包體系下，現場的各項目標成本控制底線一般是項目部與分包所締結合同中的暫定付款額。
2）繪制實際成本與目標成本對比圖。衡量控制績效的方法是對施工過程中實際發生費用進行分析，以工序為基本單位繪制實際成本圖，將實際成本與目標成本進行對比（如圖1-1所示）。只有把目標成本和現場實際成本在圖上加以直觀比較，才能明確現場的成本控制效果，并明確下部的控制重點。
3）糾偏比較分析。實際成本與目標成本比較，如有偏差，則應進行糾偏分析。在施工過程中，會有一些不可控的外部因素影響著施工項目成本，如天氣因素、業主工期修改、技術洽商及相應變更等情況。項目應根據實際成本狀況、偏差情況以及這些外部因素的影響程度，對未完工程成本進行預測，修正目標成本。
圖1-1實際成本與目標成本對比圖
2.對于上述實際成本與目標成本的偏差進行分析，找出關鍵影響因素
鑒于施工項目成本因素及相關工序較多，現只取簡單的機械費、直接費、管理費及材料費這四大成本構成要素來進行成本偏差因果分析。采用因果分析法來矯正偏差：
首先，應明確現場的施工狀態：即明確有無窩工、返工、待料及材料未及時撤場等相關情況；同時還應掌握機械運行情況，并掌握窩工情況中是否有相關機械無法滿足相應施工要求的情況。
其次，列出影響結果的主要原因，作為中魚刺線，用小魚刺線列出影響主要原因的因素，稱為次要原因，如此類推。
最后將對成本偏差有顯著影響的重要因素標出來，評價各因素的重要程度，并在評價后的因果圖上標明有關資料，如過程、部門負責人等。這樣不僅可以明確相關人員的崗位職責，也可以從圖上明確相關人員精細化管理的工作重點。
具體成本增加因果分析圖詳見下圖1-2所示 ：
圖1-2成本增加因果分析圖
因果圖理論上應列出所有影響施工項目成本的各個因素，但并不是所有的因素都對結果造成很大的影響。所以在完成因果圖后，要利用層次分析法對各個因素的重要程度進行評價，有針對性的制定日后的成本控制目標。
3.技術部、工程部及物資部的精細化管理
現場責任師是項目運營中的基本單位，起到了執行決策和對控制分包的作用，是項目管理執行層面的基本要素。其執行力、控制力、成本節約觀念直接影響到了項目利潤?，F場責任師的成本精細化管理主要體現在物資進場控制及材料利用率的把握上：
就物資進場而言，責任師應根據技術部所提供分項工程總控計劃作為材料進場依據，同時根據現場進度情況選擇每批材料的進場量及進場時間。責任師要根據施工進度、現場材料堆放場地計算出所提材料的使用量，與分包所提量進行對比，確定每批材料進場量。同時，物資部根據每次所提材料量的累加值與總控計劃量進行對比，確認該項材料進場量是否臨近總控計劃量，明確總控剩余量，提醒責任師確定剩余量是否與未施工工程量相一致，從而達到工程部與物資部對材料把握的“雙保險”。
材料進場后，責任師在管理現場時除了施工工法的檢查、質量的監督，更應該注意的是材料利用情況。材料能否按使用用途合理碼放，能否將前道工序所剩材料及時退場，大規模使用的材料的加工下腳料能否循環使用等情況都是精細化管理的體現?，F將現場責任師管理流程以流程表的形式闡述如下：
圖1-3 現場責任師材料管理流程示意圖
綜上所述，施工中的過程控制是發生成本增加最直接的階段，也是體現精細化管理最直觀的方面。因此項目應使實際成本盡可能多的低于目標成本，即C>0，企業才能獲得更高的利潤。同時，通過合理確定成本增加中的不可控因素、減小不可控因素對成本增加，實施精細化管理，才能使C得到不斷的提升。
二項目部門間的精細化管理協調措施
1 . 加強項目中技術部與商務部協同合作能力
技術組織與經濟管理相結合是控制項目成本的最有效手段。比起被動式的“節約式”增效，其更能直接降低項目生產中的成本損耗，并高效的為項目乃至企業創造利潤。中建系統具有獨特的項目管理體制及項目組織機構：項目運營的核心部門即是商務部、技術部及工程部。這三個部門分別代表了一個項目運營中的“效益”、“效率”及“成本”。
現場工程部屬于執行部門，其主要的成本控制方法屬于“節約式”的精細化管理，即在商務合同、技術方案和進度工期的指導要求下，力求節省現場物料及人工成本的投入。商務部和技術部屬于決策部門，是現場施工成本的直接影響者。合同和方案二者的結合才是控制項目成本的最直接手段。
就現狀而言，商務部和技術部之間的融合及協作仍有待加強：商務部關注更多的是按照合同按圖索驥，材料及分包定價一般根據市場大體情況及價格浮動來制定相關價格。他們往往不熟悉現場施工的實際技術運用及分包的施工質量，單純地從商務造價角度審核費用開支確定現場分包及材料價格。難以有效的從技術角度上采用符合現場實際情況的造價體系及金額款項去簽訂合同；而技術部卻很少接觸市場變動及相關分包，以及材料和人工單價的上漲下跌情況，缺乏經濟觀念。技術部確定的一些施工工法只能被動的以圖紙設計為主，無法在圖紙的基礎上更有效的深化設計，進而增加利潤。
為此，今后應通過部門與部門之間的配合協調，在工程建設中把技術和商務有機結合：通過技術比較、經濟分析和效果評價等手段，正確處理技術先進與經濟合理的對立統一關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，從而把控制工程造價的精細化管理能力滲透到各項施工合同和技術方案之中。
2.縮短與FIDIC施工合同的差距，提升合同管理能力
成本管理的核心是合同管理?？偝邪椖康臉I主大多采用的合同框架模式全部是以《國際FIDIC施工合同》中的 “綜合單價包干”為合同體系。這就要求施工單位內部也要同業主方接軌，在內部分包的管理上與業主達成共識。就現狀而言，傳統總承包單位與分包簽的合同大都沿用了以往的“施工期材料審核制”原則，即相當于“大部分清單單價施工期內可調”這一合同體系。清單單價開這樣一個活口，綜合單價包含的內容就不完整，也就沒人能夠說得清楚合同包干包什么怎么個包法，其根本實質就是綜合單價不可控，造成分包對其合同邊緣的工作內容進行推諉，進而現場簽證增加，不利于精細化管理。
同時，一部分材料及人工費等價格上漲的風險也無法合理的轉嫁給相應分包，這就使項目抵御風險的能力降低，造成上述目標成本與實際成本的偏差增大。這也就需要我們加強合同體系建設，從清單單價到綜合單價分部分項的與分包進行明確的責任劃分，根據現場實際情況，從多角度去進行合同體系的優化及合同內容的深化。
綜上所述，為了使項目良性循環企業穩步發展，加強項目合同管理水平是提升項目精細化管理能力的重中之重。
【參考文獻】
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精細化管理理論就是以專業化管理知識、技能、服務和先進技術手段應用于工程項目全過程活動之中，通過動態、實時管理以實現工程項目的管理目標。從分工精細化、服務質量精細化及任務目標管理精細化，是一種系統的、規范的、層次個性化和全方位的管理過程，可最大限度地減小管理所占資源和降低管理成本為主要目標的項目管理模式。以精細化理論管理工程項目作用是提升工程建設項目管理水平和成本控制的需要。
全面精細化管理過程中，以項目精細化管理理論為指導管理工程總承包項目的內涵是：以全面和系統的項目精細化管理理論為指導，通過科學的計劃、組織、指導、控制和合理的資源調配。
該文以云南安寧草鋪工業園區安寧再生水廠工程項目總承包管理實踐經驗撰稿，本工程項目管理取得的成效是精細化理論指導工程項目管理的一個成功案例。本工程是一個再生水利用環保水務市政項目，由取水壩工程、凈化廠區用輔助服務工程、輸送水管道工程等，工藝過程即將五類劣質水體經過凈化廠區工藝處理達到工業冷卻水標準向工業用戶供水，項目日處理水總規模為28.6萬噸/天，采用BOT模式建設，工程總投資約3.2億元，工期約2年分二期建成，目前完成向昆鋼新廠專項供應原水工程，一期近期將實施。
2.以精細化理論管理工程總承包項目的內容
“四位一體”中起主導建設主體的項目總承包管理部，參與建設項目的招標投標、質量、進度、成本費用、安全與風險的“四控制、三管理、一協調”全過程管理，客觀上對項目管理機構中現場管理人員的實際操作能力及個人素質、對項目經理的宏觀把握指揮能力、對企業領導的決策指導能力等都有較高的要求。
項目精細化管理工作的著力點主要有以下幾點：
a） 是要作好全面精細化管理工作，需配置符合工程需要的管理人員數量與高素質的各方面的專業技術人員，并根據現場管理需要設置精細化管理組織，充分利用企業現有的人力資源，采用矩陣職能專家咨詢體制及時得到技術上的支撐。
b） 在精細化管理工作過程中，項目管理部主導建設項目的實施，同時強化溝通與協調意識，以溝通及良好的服務獲得政府、投資方、運營方和參建各方的信任和支持配合，營造一種“綠色、和諧、文明、創新、高效”的工程建設環境。
c） 強化現場管理主體意識。在履行各項精細化管理工作的過程中，樹立高度的企業和社會責任感，發揮主觀能動性與主人翁精神，建立責權利相互統一的激勵機制。
3.安寧再生水廠工程項目特征
3.1項目工期緊
取水工程的防洪度汛工作形勢嚴峻，僅3個月施工期的涉水構筑物對項目施工強度、質量保障、安全保證、現場協調等必須的要素條件提出了較高的要求。
3.2 建設強度大
項目建設主要包括取水工程、凈化廠區工程、輸配水管網工程。從完成施工設計―調試―運營建設期間，項目部所需進行的總承包項目管理工作極為繁重，對項目管理的效率要求極高。
3.3 施工條件復雜
施工人文環境復雜。施工區域涉及行政區劃多，施工區戰線長，地質單元多、工程與水文地質條件復雜。
3.4 地域特征明顯
項目建設過程中，各分部工程的施工均受到耕地、林地、墳地等條件制約，限制極為嚴重。
4.以精細化理論管理工程總承包項目的實踐
4.1引入精細化管理理論貫穿項目管理全過程
理論來源于實踐，理論又指導實踐。首先，有先進管理的機制才能產生高效益；其次，是必須有明確的管理目標。因此，著力建構高效管理團隊，提高決策效率與科學性，強化團隊意識具有重要作用
a） 營造企業文化氛圍。為了使項目高效優質完成建設任務，以項目經理為核心提高“帶隊伍”的能力，對項目管理部人員，調動其積極性，充分發揮主觀能動性，激發員工的進取心和充分發揮積極工作能力，強化歸屬感和熱愛感，營造一種和諧、平等、尊重、信任、向上的企業文化場。
b） 建立競爭機制。強調在工程實踐中學習、提高的同時，堅持針對性培訓與“以老帶新”。為建立一支高素質、高綜合能力和高度團結的“三高”隊伍，項目部成立之初結合工程管理情況迅速實施了“員工績效考核管理辦法”，以月對每個職工的月度業績、合理化建議、工作紀律表現等通過層層民主與集中考核排名，對應的績效工資等級掛鉤，使員工增加積極性和競爭意識，爭先評優，提高待遇，達到獎勵先進，積極進取，形成積極向上的工作氛圍場。
c） 樹立榜樣力量。在工作過程中通過考核管理人員崗位工作能力，了解其工作態度與敬業精神，發現其個人特點與特長，樹立典型標桿。
d） 建立信息溝通與科學決策機制。面對復雜的內、外部環境，工程施工狀況多變，現場問題層出不窮，對隨機出現的新情況要及時作出判斷，對工程各部位、各階段重點、難點問題要有前瞻性的掌控，這都要求管理團隊注重集體智慧的發揮，避免個人的“包打天下”與主觀武斷“一言談”。因此，對重要的問題討論決策，集思廣益，發揮激勵與制約機制的杠桿作用，形成科學的民主集中制度。同時，通過溝通機制，建立交流平臺，實現參與者管理水平全面提高。
e） 重視與一線人員的溝通。 現場管理員是最能了解現場狀況與施工動態中的一環，其工作質量水平與穩定性可最大地影響監控工作的有效性，因此，重視與一線管理人員的溝通。要求員工每人有周報、月小結，匯總成月報、周報甚至日報，達到信息共享及時反饋供決策參考，鼓勵員工提出合理化建議并給予獎勵。
f） 強化現場協調與高層協助相結合?，F場施工過程中，項目部的管理與決策難免存在著明顯的局限性。實時總結、及時匯報，對項目建設中存在的亟需解決的問題匯總并上報予以及時協調解決，在一定程度上緩解了項目管理的決策失誤風險。
4.2 以精細化理論指導工程總承包項目的有效實施
以工程的基本建設特點與項目管理的一般規律確定項目管理目標，主要包括預算造價、分承包合同、工期、費用、質量和安全等主控目標。抓好“四控制、三管理、一協調”。
a） 以分包合同為切入點推進工程項目精細化管理。預控措施從預算造價管理入手，重視不可預見干擾因素，從有利于工程管理出發，分析可能出現的對工程中關鍵的線路、關鍵單項工程干擾的不利因素出現概率。
(1)項目實施中規劃34個分標單項計劃，在合同的分標上就考慮了標間可能的干擾，將綜合樓外墻面裝修、兩個水泵房的機組和壓力管道安裝標打捆，由同一個土建施工單位在具備專業資質條件上承擔；
(2)取水泵房攔河壩施工中截流工程和河道治理工程也采取了從造價預算就預測回填土方缺土部分外借土方回填因素。
b)項目風險管理中體現精細化管理內涵。按照項目總承包管理責任目標，圍繞“量入為出”精細化管理主線全員參與成本目標管理，按照成本最低、全員成本、目標分解、動態控制和責、權、利相結合的“五原則”將目標成本控制在預見的范圍內。
(1)在施工中嚴防索賠和控制索賠。分包承包商利用設計變更和施工圖紙延誤原因提出索賠，項目管理部針對可能發生的問題做好事前預控措施；
(2) 風險轉移控制尤為必要。線路較長的部分輸水管網工程，征地協調工作難度非常大，征地戶村民稍不滿足其要求就阻工 。針對此情況，采用將從開挖到安裝整個施工作業盡量采用機械化施工，從施工強度上能得到保證工期目標的完成；
3）高效精干的組織機構。按照“高效精干，樹狀結構，職責分明，分層統一”的原則組建了現場項目管理機構，配備專業化的管理團隊代行投資人建設管理項目的代建制模式；
4）建立了完善適用的質保體系。施工單位的質量“三檢制”，現場監理在施工組織措施與施工方案上嚴格把關，對施工資源投入、施工程序嚴格檢查，確保保質、按期、安全有序進行；
5）信息反饋和決策修正迅速快捷。施工中出現的各種作業信息，可通過協調例會或應急報告傳遞途徑迅速反饋到工程項目總承包管理部，以便及時作出決策修正；
6）總承包中項目管理部全面參與工程驗收，明確參建“四方”主體在分項工程驗收中各自的工作職責，形成對工程質量工作全員關心，全過程參與。
c)以精細化管理理論全方面抓好過程管理―從設計階段源頭優化預控、工程實施階段過程監控和重大施工方案設計變更的審查，參與全過程管理，著力推行“四新”技術的應用。
項目管理過程中，優化設計對項目的工期、投資節省產生很大的效益。項目管理中始終貫穿一條主線即對工程產品不是全盤的按圖施工，任何“環節”都按優化目標對待。因而，非常重視設計方案的優化，以專業知識和管理經驗，在取得設計理解的基礎上，反復研究確定重點，大膽決策，科學使用新技術、新材料、新工藝。如攔河壩建基面的優化，水泵房優化布置，導流明渠采用就地取材加固邊坡，河岸護堤整治采用新型植生式砌塊，管道選線優化，PCP管回填土厚度按背腹部、兩側分區優化設計，管道材質分壓力段設計不同的耐壓材質優化比選，機組吊裝方案優化，配電設計優化等。
4.3精細化理論管理工程總承包項目實施取得的成效
關鍵詞：工程造價；合同價；成本控制；管理
通過對建筑市場的調查研究可以發現，我國廣闊的建筑市場僅被幾家實力雄厚的建筑公司占據著，一些小的建筑企業在殘酷的市場競爭中遭遇破產或被收購合并。但是這幾家建筑公司的盈利并沒有想象中的那么高，在扣除合同競標價格以及其他設備材料的投入和施工人員的工資以后，很多建筑公司竟然還做了賠本的買賣，建筑企業工程造價屢超合同價的現象嚴重。市場經濟條件下企業的主要目的就是獲取高額的利潤，企業對于入不敷出的問題一定要加強認識，找出解決的對策，贏得企業新的發展。
一、工程造價及其管理現狀
1、工程造價的概念。工程造價是建筑企業在建筑的建設過程中花費的全部費用，即一項工程的建造價格。由于研究對象和研究場合的不同，相關的工程造價的內涵也不同。研究的主體可以分為工程的投資者和工程的承包商，工程造價在投資者方面來講就是項目投標中所支付的價格，而對于承包商來講就是工程建設完工的總價格，這是他們項目出售時定價的基礎。無論是哪種涵義的工程造價，本質上來講就是對于工程項目的總體投資。企業加強對工程造價的管理是有現實意義的，由于工程具有施工規模大和施工期間長的特點，施工過程中的花費會出現不同程度的浮動，因此企業要站在總體的角度上合理的把握和控制工程的花費，進而提高盈利空間，增強企業的競爭力。
2、工程造價管理的現狀。工程造價管理雖然對企業具有決定性的意義，但是我國的建筑企業對于工程的成本控制的效果卻不甚理想，工程造價屢超合同價格的情況普遍存在，企業獲取的利潤降低，這不僅提高了工程的整體價格，還造成了我國建筑市場的萎縮。一直以來，國家直接管理和參與工程的造價管理，預算制度以及各種審批原則和辦法比較完善，但這只是對于工程的前期控制，施工過程以及施工的手段被忽略，建筑企業的普遍做法是先行進行項目的建設，然后計算工程的整體花費。這種情況就導致了工程造價過高，管理人員以及施工人員的工資不能及時的進行發放，工資拖欠嚴重。專家學者在很久以前就對這種造價管理提出了質疑，強烈要求工程造價管理要與中國國情相結合，建立完善的造價管理體系，在提高工程造價管理水平的基礎上增強企業的盈利能力。
二、工程造價屢超合同價的原因探究
合同價是建筑企業或者施工隊伍投入花費的上限，只有工程價格小于合同價或者是和合同價相持平，這項工程才不至于賠本。經過對我國工程造價管理的現狀進行研究發現，我國很多建筑企業的盈利空間在逐年縮小，有的甚至只是為了單純的占據市場而在進行負盈利運行，極大的削弱了企業建設的積極性。我們有必要對這一現象進行深層次的了解和研究，把握現象之后的本質。
1、工程造價意識的缺乏。如上所述，我國的工程造價管理主要是由國家來控制和管理，建筑企業以及施工隊伍在這方面的經驗比較少。我國傳統的管理模式是對于項目的招標和材料的預算控制力度較小，企業將精力著重放在后期的竣工結算上，建筑企業以及施工承包隊伍自上而下都沒有造價管理的意識，更談不上對于工程造價的有效管理。意識上工作的不足對于工程審定方案和競標程序造成了嚴重的影響，預算、支出和結算之間嚴重脫節，造成了資源的浪費和大量勞動上的重復。
2、管理體制的欠缺。工程造價管理的重點就是成本的控制，目前精細化管理成為眾多企業關注和重點建設的環節，精細化管理也是企業節約資金和降低成本的有效途徑。我國建筑企業多是進行項目的競標但是其本身并沒有施工隊伍和施工設備，在項目競標成功以后再進行工程的分包，其他的建筑施工隊伍是完成項目施工的人員，這就造成了項目所有權主體與實施主體的脫節。建筑企業僅是派幾名管理人員進行現場秩序的維護和建筑工期的控制。建筑企業與施工隊伍之間沒有完善的工程造價管理體系，造成了費用的增加和設備材料的浪費。
3、管理手段和管理方法的落后。工程造價的管理需要管理人員借用先進的技術來進行管理，對于原料和設備的價格進行動態的管理，選擇合適的計價方式。但是我國的建筑企業仍是沿用傳統的計算方式和計劃經濟計價模式，缺乏對于市場情況的靈敏嗅覺，在原料價格上漲時大量采購，工期緊張的時候招募大量短期施工人員，這些都對工程價格的控制提出了嚴峻的挑戰。此外，建筑企業在項目出售時由于掌握資料的滯后性，所定的價格過高或過低，沒有反映項目工程的實際消耗以及資金浪費，對于企業之間的公平競爭造成了影響，企業只能接受比合同價還要低的買賣價格，勉強維護企業的市場地位以及企業的形象。
4、建筑企業以及施工企業思想上的落后。目前我國的建筑施工隊伍供過于求的現象嚴重，項目競標雖然也只是幾家大型建筑公司之間的競爭，但是無論是建筑企業還是施工隊伍都對市場地位的估算太高，激烈競爭下導致了企業甘愿賠本賺取知名度的矛盾現象。一些施工隊伍更是欠缺施工經驗，害怕現階段的要價會影響日后的合作或者是減少以后賺取利潤的機會，在有明確證據和材料的前提下低本報價。這固然是一種獲取知名度和影響力的辦法，但是工程造價屢超合同價格的問題也是讓他們叫苦不迭，競爭思想的落后使這種扭曲的競爭成為企業之間競爭的常態。從長遠上來看，這是一種既不利于自身也不利于國家和人民的競爭辦法。
[關鍵詞]房地產項目；全過程管理；造價控制 文章編號：2095-4085（2017）02-0148-02
房地產建設項目造價控制要有全過程的管理思想，貫穿于項目建設的始終，以開發過程和活動分解來實現科學造價管理。目前的建設項目造價管控尚存在一些問題，需要造價管理從業人員科學分析、有效應對，實現項目應有的價值。造價管控的過程是動態的管理程序，除了基于原則和策略策劃好各個階段控制重點外，還需要過程管理，及時糾偏，以成果為導向。
1房地產項目造價控制存在問題與應對策略
房地產項目特色鮮明且難點較多，決定了其造價控制具有較大的難度，目前普遍存在概算高于估算、預算高于概算、決算高于預算的難題，需要深層次發掘從而更好的解決。首先，房地產項目建設用途、規模與功能較為特定，往往需要單件特定制造，無法批量出產品，項目的造價管理也就有了差異性；其次，受項目長周期、多影響的特點決定，造價控制工作也是動態化的，特別是物價水平改變、自然條件變化、政策因素影響均非常明顯。此外，造價管理工作還受到項目參建主體較多、主管部門較多、參與人群繁雜等因素影響。
針對以上的復雜性、動態性和主體繁雜性等特點，以貫穿項目所有階段的全過程造價管理策略，可以較為有效地做好造價控制工作，從組織、經濟、合同、技術及信息化等多重措施展開。全過程造價控制不僅從經濟出發，更結合了技術層面的理論，發揮組織的造價管理積極性和參與度，形成較為全面有效地管控手段。
2項目全過程造價控制重點
2.1投資決策期造價控制
投資決策期被認為是造價控制最關鍵時期，通過項目規劃、建議書與可行性研究而形成的投資估算確定了項目的發展方向。由于項目模型未定、進度要求緊張、數據信息不全面不真實，投資估算的誤差通常達到+30%至-20%。此階段的造價控制著眼于做足投資分析工作，結合市場實際情況細化數據和資料，對整個項目發展科學引導。
2.2設計期造價控制
設計期結合了技術和經濟，考慮經濟性合理性的設計管控，在建設工程造價控制方面效果顯著，將運營管理納入全過程管控考慮范疇，更能從整體上降低項目成本。方案的優化可以做到對投資的預控，滿足建筑品質和功能的前提下，在投資估算的框架下比較分析，盡可能控制投資。設計期造價控制要求設計工作動態跟進，及時跟蹤反饋細節問題，刺激設計人員積極優化圖紙，從技術層面做到經濟合理。
2.3招標投標期造價控制
招標投標期重點關注設備采購、監理招標和施工招標，設備材料多應用競爭性招標與談判策略，監理與施工招標要關注實際委任人員個人技術與經濟分析能力、完成項目業績和綜合素質，確定能夠激發主動性的管理策略。積極競標的同時，要注意良性競爭環境的營造，在技術和經濟考核基礎之上，推進合理低價競爭。
2.4施工期造價控制
施工期是各項決策和準備的物質化過程，其質量、進度與造價直接反饋到了項目造價控制上，這三者又相互影響相互制約，需要加以平衡。較為有效的控制結果是高品質、快進度且低造價，需要綜合考慮施工環境、品質定位、投資預期以及工期要求，以動態控制思路指導各項過程。施工聯系單、簽證、索賠等發生頻繁，對其控制重點在于各方責權利、工作面界定要清晰、充分考慮環境等不可抗力條件，做好合同管理。
2.5竣工驗收與后評價期造價控制
合同是工程造價控制最重要的文件，竣工驗收與后評價期的造價控制多圍繞其展開。此階段重點審核各項合同要求、驗收合格情況；結算辦法、計價辦法、浮動條款要求；按照竣工圖、變更文件和簽證文件，逐項分析。
3建設項目造價控制的國際化發展
國際化的造價控制核心在于對人的重視，發揮造價管理從業人員的作用，調動其積極性以對建筑成本、價格、法律與財務專業I域的綜合分析。強化契約精神，在合同中就各項造價管控細節工作予以明確，避免雙方的理解偏差帶來的矛盾。造價控制工作不單是成本計算，其需要綜合前期費用、運營成本、潛在資源等全過程效益，實施決策、設計、招投標、施工、驗收及后評價綜合控制，推動市場的理性化、科學化與規范化發展。
關鍵詞：精細化管理；市政給排水；給排水工程；應用
在城市建設過程中，市政給排水工程屬于城市基礎設施，不僅能為人們供給清潔健康的生活用水，還能有效排出城市的生活污水，避免城市中污水災害的發生，為城市回收和凈化城市污水提供必要的保障，促進當前經濟社會的發展。但是，由于城市市政給排水工程管理存在著不容忽視的管理問題，這種管理問題給城市中給排水工程今后的發展帶來了很大程度的阻礙。對此，使用精細化管理可以將市政給排水工程管理進行逐步的提升，進一步加強城市給排水項目的管理水平。
1 精細化管理的內涵
精細化管理是一種形成于國外發達國家的全新的管理理念，它在很多方面都有著廣泛的應用，就比如說文章重點討論的市政給排水工程管理方面，它在這方面也發揮著十分重要的作用。精細化管理對提高效率、提高質量等多方面都有著非常顯著的效果。所謂精細化管理，指的就是不同于傳統管理理念的全新管理手段，它將管理職責落實到每一個人，明確劃分職責，充分發揮著每個人的能力。這樣做可以使每個人都清楚地了解自己所要開展的工作，可以更好的將權利、工作、職責進行具體分配，使每個人都能很好的落實自己的工作，做到盡職盡責。這對提高工作效率、加強質量監督力度都是非常有利的。精細化管理將系統化、度量化、標準化、流程化、協作化以及嚴格化的內容進行進一步的融合，是一種比較科學、行之有效的管理模式。
2 市政給排水工程管理的現狀以及存在的問題
當前市政給排水工程管理的現狀以及存在的問題，總的可以分成以下幾方面：
2.1 市政給排水工程管理監督缺失
在現有的社會背景模式下，我國的市政給排水工程的施工主要就是按照現有的建設主管部門進行直接的分工，由于這種分工的形勢，導致最終在管理的過程中存在管理無監督的問題。在市政給排水工程的施工過程中，施工單位并沒有按照相關的設計要求進行進一步的施工規范制度的確定，也沒有建立相關的監督部門，導致在進行市政給排水工程的施工過程中，會出現施工管理的不規范，從而影響了市政給排水工程的整體施工質量情況。
2.2 市政給排水工程施工單位的質量管理意識薄弱
在市政工程給排水項目的施工過程中，由于施工單位的質量管理意識薄弱，在施工的過程中，常常出現由于重視經濟利益而忽視工程質量的問題。在市政給排水工程的施工過程中，為了降低給排水工程的造價而選擇比較低價的施工材料的情況不在少數，或者為了加快市政給排水工程的施工進度而出現不按照施工圖紙進行施工的情況。這些問題的產生都可能導致市政給排水工程在進行施工過程中出現的一系列質量問題。
2.3 市政給排水工程施工技術落后
在現有的市政給排水工程的建設過程中，由于施工單位想要節約成本，不進行相關施工技術的改進，這種問題的產生直接影響了現階段施工技術不能全面符合施工質量要求，不能最大限度順應社會對于市政給排水工程的整體要求。
2.4 市政給排水管網后期的管理不完善
由于市政給排水工程排水管網的管理問題，導致當前市政給排水工程管理存在不完善的情況，對于市政給排水管網的情況也沒有相對應的管理體系，在市政給排水工程的建設過程中，不能對相關的管網進行定期的檢修以及維護，在出現問題的同時，也不能對出現的問題進行進一步的修復。
3 市政給排水工程精細化管理應用要點
3.1 市政給排水工程精細化管理的思想要點
在市政給排水的工程建設過程中，應該對精細化管理的內容進行進一步的思想加強，在該過程中，應該將管理者以及基層執行者進行有效地融合，保證這種精細化的管理能夠得到進一步的實施，管理者屬于市政給排水工程的最為關鍵的組成人員，只有將管理者的思想進行全面的提升與完善，才能使這種精細化的管理得到進一步的推進，保證在具有針對性的前提下進行思想模式的改革，推動市政給排水工程的精細化管理的具體實施。
3.2 市政給排水工程精細化管理的技術要點
在市政給排水工程的施工過程中，首先就應該按照相關的施工設計流程進行進一步的施工操作，以保證市政給排水工程能夠保證整體的工程質量。在市政給排水的施工前期，應該按照設計部門設計的相關圖紙進行進一步的實地考察，盡可能的設置比較多的參考點，在進行給排水工程管網的建設時，應該盡可能細致的做好施工的測量工作，保證最終的管網建設準確。
4 加強市政給排水工程精細化管理的措施
隨著時代的進步，精細化管理在市政給排水工程的建設中變得越來越重要，因為做到精細化管理不單單是規劃了對市政給排水工程的集中管理，同時也使市政給排水工程的社會功能越來越強大。
4.1 市政給排水工程施工前精細化管理
在市政給排水工程施工前期，應該按照實際的施工狀況進行相關的工作準備。首先，應該對市政給排水工程的設計文件以及施工圖紙進行進一步的審核以及查證，保證最終的圖紙設計內容能夠最大化的切合相關的實際施工情況，保證預埋、預留等施工項目都能夠進行最明確地內容表述；然后，還應該對現場的施工材料進行進一步的規格審核，在這種規格的審核下，進行實地的考察以及抽樣，使最終能夠保證市政給排水工程的施工材料能夠符合相關的施工質量要求；最后，還應該提升相關工作人員對于精細化管理措施的學習，強化精細化管理理念在市政給排水工程的應用，在施工過程中，以最好的狀態進行市政給排水工程的資金節約以及資源節流。
4.2 市政給排水工程施工期間的精細化管理
加強市政給排水工程施工期間的精細化管理，首先就是對于質量的管理，質量管理應該按照實際市政給排水的施工情況進行進一步的確定，保證市政給排水工程最終的質量能夠順應現階段的社會發展，保證城市的需求；然后，還應該對成本進行進一步的控制，成本的管理就是在市政給排水工程質量保證的前提下節約成本；最后，應該將市政給排水工程的進度進行進一步的規劃與審核，保證市政給排水工程施工能夠有序進行。在給排水工程的施工過程中，還應該加強考核管理，責任到人，保證給排水工程的各項工序都能夠順利實施。
4.3 市政給排水工程施工后期的精細化管理
在市政給排水工程施工后期，必須進行精細化管理。施工單位負責人應該在給排水工程施工后期，積極聯系相關的業主以及質量監理單位進行竣工驗收，對市政給排水工程的管道、水泥、混凝土等施工材料以及相關的施工技術進行進一步的抽查，對在檢查過程中出現的問題及時處理與完善，保證市政給排水工程項目質量的符合要求，降低市政給排水工程后續的修復費用。在市政給排水工程完工之后，還應該定期進行給排水管道的修護，最大限度的防止在市政給排水工程使用過程中出現問題。
5 結語
總之，傳統的市政給排水工程管理模式已經不能適應社會發展，精細化管理可以使市政給排水工程現階段的問題得到進一步改進。精細化管理是一種科學的管理方式，以系統化、全面化的現代管理理念運用在市政給排水工程管理工作中。運用管理精細化能夠有效地提升市政給排水工程的使用壽命，滿足城市生活的基本需要以及安全，為市政給排水工程管理事業實現可持續發展。我國要做好精細化管理在市政給排水工程管理工作中的應運，全面實現市政給排水工程管理的現代化，以促進我國市政給排水工程管理事業的蓬勃發展。
參考文獻
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【關鍵詞】工程項目；建設；全過程；造價；咨詢管理
1前言
改革開放以來，隨著經濟的發展，特別是國外先進的管理理念的引人，使得我國的社會分工更加精細，催生了像造價咨詢這類的服務行業，大大提高了工程管理的水平，有利于對工程造價進行更加專業化的管理，故對其研究具有非常重要的意義。本文以下內容將對工程項目建設的全過程造價咨詢管理進行研究和探討，以供參考。
2工程項目建設前的造價咨詢管理
工程項目建設前的造價咨詢主要包含對可行性研究報告的編制工作、項目建議書的編制工作、建設項目投資的策劃工作以、項目設計階段以及工程項目招標階段的造價咨詢工作等，在這個過程中，造價咨詢單位應該全天候的參與到工程項目建設的造價控制工作，根據本人多年的實踐經驗，認為要切實做好工程項目建設方的造價咨詢工作，需要從如下幾個方面著手：第一，加大對工程項目信息的收集工作。這里收集的信息不僅要包括要完成此項目所需要的技術信息，還應廣泛收集當地的資源信息、勞動力信息，甚至是氣候特點等，經過提煉分析其對工程造價的影響，從而達到整體上把握工程造價的目的。第二，加大與業主單位和設計單位的溝通。通過與業主單位的溝通詳細了解業主的意圖和定位，把握其思想動態，并采用適當的方式給予其有價值的意見和建議，避免做出的工程造價與業主理念相悖，起不到應有的作用；而加大與設計單位的溝通，是適時精確調整工程預算的重要措施，設計單位采取的一些技術措施，特別是在工程項目地基基礎這一塊，更是對工程造價產生極大的影響，所以必須多與設計單位溝通，有必要的話建立一種信息溝通機制，確保工程造價更加切合實際。第三，全程參與業主的項目建設活動。全程參與才能發現存在的問題，從而及時對工程造價進行適當的調整。比如在施工招標階段，工程項目建設造價咨詢單位不僅要分析投標單位的報價，對工程量清單進行編制，編審標底或者標價，還應按照與業主單位簽訂的合同分工，積極幫助編制施工合同，協助與投標單位就合同進行談判等，參與這些活動，有利于工程咨詢單位全面掌握工程進展的情況，但是也對其提出了相當高的要求，需要有一定的技術支撐。
3工程項目施工期間的造價咨詢管理
工程項目施工期間的造價咨詢主要有進行分包工程招標、提供設備和材料價格動態信息、編制和審核工程款使用計劃、核準工程進度費用、核準工程變更費用、核準工程索賠內容等，工程項目施工本來就是一個復雜的過程，這就決定了工程項目施工期間的造價咨詢也具有動態性、復雜性，根據本人多年的實踐經驗，認為要做好工程項目施工期間的造價咨詢管理應注意如下幾個方面：第一，要注重施工預算與施工圖預算的比較。對這兩種預算進行比較，可以促使業主加強經營管理，也能夠讓造價咨詢單位找出超支或者是節約的原因所在，從而為提高造價咨詢管理水平積累經驗，也有利于在本項目下一階段及時調整，從而實現造價的精細化管理。第二，嚴格控制材料費?？刂撇牧腺M用，除了施工階段加強管理避免返工外，還可以通過計量管理和定額管理等手段降低材料的消耗，另外一個重要手段就是加強對材料和設備價格的動態掌握，材料價格并不是單單的指的市場上材料的單價，其中還包括運輸費以及在材料被運用到工程之前的合理損耗等。作為造價咨詢部門，要全面考慮各項影響因素，向業主提供一個綜合性的價格信息及可行性的應對措施。另外，造價咨詢單位還可以建議業主單位實行材料和設備招標的方式來控制材料費用，這樣有利于對工程項目進行精細化管理。第三，加強信息化建設。這個可以從如下這兩個方面著手，一是督促業主在施工現場加強信息化建設，確?，F場的各項施工動態能夠及時的反饋到造價咨詢單位，從而做出適當的調整。二是加強自身的信息化建設，引入既懂得造價專業知識又對信息化建設較為內行的人才，促進自身的信息化建設，另外應加大對市場上各種信息的收集力度，為各項決策提供參考。第四，提高從業人員的綜合素質。我認為可以從如下幾個方面著手：一是從高校引進專業的畢業生；二是從社會上引進有實踐經驗的造價工程師；三是加大對在職工作人員的培訓力度；四是實行以老帶新的傳幫帶機制，確保經驗的積累和延續；五是定期舉辦拓展訓練，提高從業人員的凝聚力?？傊?，只有提高了從業人員的綜合素質，強化其工作的責任意識，才能從根本上提高工程項目建設的造價咨詢水平。第五，嚴格控制進度款的撥付審核工作。進度款的撥付審核要嚴格按照合同規定進行，當達到撥付時間節點的時候，各承包部門應該提供實際完工的工程，這里需要注意的是，造價咨詢工程師必須到施工一線，核實工程量是否與承包單位上報的一致，也是否符合合同要求的內容，待核實無誤后，再對其造價進行核準，由此作為向承包單位撥付進度款的依據。另外，在進行進度款撥付審核過程中，不僅要關注大項目，對于一些小細節也必須注意。比如，對于鋼結構預埋螺栓的審核工作，承包單位上報共使用了30000個，按照當時價格15元/個，僅僅這一項，就需要向承包單位支付450000元，不是一個小數目，經過造價人員到現場實地查看，發現實際數量僅僅為承包單位上報的一半左右，光這一項就節約了兩萬余元，這更加說明了造價咨詢工程師深入一線的重要性，也體現了造價控制工作是一個細節工作，不是只把握了大項目就能控制造價，必須實行全面的造價控制措施。第六，應重視設計變更的管理。設計變更對于工程項目建設是再普通不過的，其變更的原因有多種，作為造價咨詢單位應注意如下幾個方面：一是看設計變更是否符合合同的相關要求，還要確認其是否與應取費用和預算定額中相關內容相重復，只有滿足了相關要求的設計變更，其結果才能作為編制造價預算的依據；二是確認設計變更的手續是否完善，比如設計單位、施工單位、業主及監理單位的簽字是否齊備，是否具有法定效力的印章等。
4項目竣工階段的造價咨詢管理
在工程項目建設竣工階段的造價咨詢管理主要是對工程竣工結算進行審核、編制項目可行性后評價分析報告、編制工程竣工決算等內容，此階段是收尾工作，但對于整個工程來說也具有非常重要的意義。根據本人多年的實踐經驗，認為要做好竣工階段的造價咨詢工作應注意如下幾個方面：第一，對業主與承包商簽訂的合同進行重新的審查，對于承包商的違約責任應按照相關規定進行索賠，并對承包商的索賠要求進行認定，提高業主的資金利用率，維護業主的經濟利益，降低工程造價。第二，對工程項目建設的各項決算資料進行審查。對工程竣工驗收手續、設計變更、工程簽證和竣工圖紙進行審核，看是否存在漏項和缺少，并審核相關內容的各方簽字和印章是否齊備，看是否存在重復計算的情況等。第三，對工程量的計算進行審查，看所套的定額是否滿足合同的要求，套用的是否準確等。
5結尾
本文以上內容分別對工程項目建設前、施工階段和竣工階段的造價咨詢管理進行了分析和探討，表達了觀點，提出了見解。作為一名
（下轉第189頁）
（上接第185頁）
造價咨詢技術人員，認為全過程的精細化管理是造價咨詢單位的發展趨勢和方向，在以后的工作中，我將注重這方面能力的鍛煉，并不斷總結實踐經驗，為造價咨詢行業做出更大的貢獻。
【參考文獻】
[1]馬楠等.工程造價管理[M].機械工業出版社
