時間：2022-04-27 16:06:52
序論：在您撰寫信息成本核算時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
諾貝爾經濟學獎得主K．J．阿羅指出，人們可以花費人力及財力來改變經濟領域（以及社會生活的其他方面）所面臨的不確定性，這種改變恰好就是信息的獲得。這表明，獲得信息是為了改變不確定性，也表明信息的獲得是要付出代價的。他同時指出，把信息作為一種經濟物品來加以分析，既是可能的，也是非常重要的。斯蒂格勒教授則認為，除非存在完全集中的市場，否則無人能知道各賣主（或買主）在任一給定的時點所定出的所有價格。這使得企業信息搜尋成為必須，同時信息搜尋必須付出代價。信息搜尋成本（定價成本）指的是，在自由競爭場合由于價格離散而產生的搜尋價值。卡爾·夏皮羅教授在《信息規則》一書中指出，信息的生產成本很高，但是復制成本很低。他同時認為，信息生產的固定成本的絕大部分是沉沒成本，即如果生產停止就無法挽回的成本。
從成本核算的角度來看，信息成本的核算對象是信息（商品），而其計量單位應當是貨幣。這是因為，信息成本與傳統成本具有共同之處，即只有以貨幣為計量單位，才能將與信息生產、傳遞的不同經濟業務活動綜合地反映或再現出來。同時，目前信息成本與傳統成本并存于企業中，不可能另起爐灶地為信息成本單獨設置非貨幣計量單位。倘如此，企業便處于兩難之困境了。
二、信息成本核算的復雜性
1．信息成本的特點，決定了信息成本核算的復雜性。信息向人類提供的是知識和智慧，因而信息成本的最主要部分應當是活化勞動費用。K．J．阿羅認為，信息成本與一般商品成本相比，具有四個主要特點：一是個人本身也是一種信息投入；二是信息成本部分地表現為資本，典型地表現為一種不可逆的投資成本；三是信息成本在不同領域和過程中各不相同；四是信息成本與使用規模無關。
由此可以看出，信息成本既然將個人本身看做一種信息投入，必然要涉及人力資源成本的計算，而人力資源取得、開發、離職成本以及人力資源使用成本等的計算的復雜性不言而喻。信息既然是一種不可逆的投資，也就不免要對作為投資的信息謹慎行事，以免血本無歸。不同領域與不同過程的信息成本高低不同，也就表明信息成本與其存在的環境是緊密相關的，信息成本核算要受其存在環境的制約。亞當·斯密指出，具有共同經驗或同一行業中的個人之間交流信息，比沒有共同經驗或不同行業的個人之間交流信息要簡單得多，也有效得多。由此可見，信息成本在不同領域與不同過程中存在高低差別。而所謂的“信息成本與使用規模無關”，則體現了信息的生存規律，即信息的不滅性導致信息成本與生產數量不相關，而與生產項目相關。
2．信息搜索成本向信息處理成本轉移，加大了信息成本核算的難度。托馬斯·達文波特和約翰·貝克在《注意力經濟》一書中記載，15世紀一個讀者所能接觸到的全部書面材料信息還不如今天《紐約時報》星期日版所包含的事實性信息多。每年在美國辦公室之間流轉的文件有1600億份之多。面對越來越多的龐大的信息群，有人認為，到2005年世界經濟會因信息過剩而開始衰退，大多數企業將被淹沒在信息中，無法分清有用或無用、有意義或無意義的信息，無法逃脫錯誤的決策，無法理解競爭者、消費者和投資者。這從另一側面表明信息的搜索方法必須日趨多樣化，否則就無法在信息的中獲得企業所需信息。毫無疑問，信息的搜索成本與信息量成正相關關系：信息量越大，信息搜索成本就越高。
越來越多的跡象表明，企業通過網絡搜索到大量的相關信息并不很難，棘手的是，如何根據各用戶或企業各部門的需要對原始信息進行梳理和取舍。這就是人們常說的信息搜索成本向信息處理成本轉移。面對不同用戶的不同信息加工，其各自的處理費用不可能相同。因而，如何對各種處理費用按加工對象進行歸集與分配也就難以回避。而對于信息服務商而言，其面對的也許是成千上萬的用戶，不可能將處理費用平均分攤給每一用戶。究竟采用何種成本計算方法才能做到科學、合理，也就成為信息成本核算的關鍵問題之一。
3．信息采集的多樣性，使成本計算方法難以選擇。由于信息商品的價格更多地取決于市場上的供求關系，而不是取決于信息商品的價值，同時，信息商品價格又往往受制于該商品的稀缺性和獲利可能性，這就必然出現越是稀缺的信息商品，其價格可能會越高，越是可能大量獲利的信息商品，其價格也可能會越高。實踐表明，對于信息服務收費，一般又以費用價格為主、效用價格為輔。如此種種，也就使信息商品價格在反映其價值時遠比物質商品復雜和多樣化。
另一個尚待解決的問題是，目前各國實行的按信息服務次數，或者信息傳輸距離、傳輸速率的計費辦法乃是沿用工業商品交易思維的方式。從長遠來看，在不影響信息質量的前提下，信息服務理應采用一次計費（讓用戶在一定時間內隨便使用）的方式。倘如此，便可能在很大程度上改變信息服務收入與費用配比方法。同時，無論企業購買信息或是提供信息服務，信息服務付（收）費采用在規定時間內一次支付（收入）方式都對信息成本影響甚大。
信息中介的出現也增加了信息成本核算的難度。所謂信息中介，是指那些收集關于消費者行為的數據并分析包裝，然后將結果出售給需要進行營銷和客戶歸檔的企業。企業向信息中介購買其信息的價格也就是信息中介的銷售價格，信息價格一般取決于市場的需求，因而也使企業所購買的信息的價格時高時低，給信息成本核算帶來一定的困難。
4．信息成本的隱性特征使某些項目信息成本難以確認。并非所有信息的成本都可以確認，信息成本的隱性特征往往使其難以確認，由此我們就要面對這樣一個問題：如何區分信息成本中的可確認性與不可確認性。
（1）隱蔽信息成本。在資本市場上，當存在投資者與企業信息的不對稱性時，投資者可能有兩種選擇：一是拒絕投資；二是將資金投入承諾高投資收益率的不良企業，也即人們所說的“逆向選擇”。這樣就形成企業的隱蔽信息成本。盡管隱蔽信息成本的大小對投資者十分重要，其不對稱信息的微小變動可能引發相當大的企業成本，但隱蔽信息成本的計算猶如水中撈月，企業只能通過了解投資者的信息特征來降低信息交易成本和傳遞成本，進而使隱蔽信息成本降低。
（2）信息失真成本。對信息服務商而言，提供失真的信息比傳統工業中提供廢品所帶來的損失更大。信息服務產品一旦售出，就不可能像一般商品那樣允許退換，因為信息服務只能是一個單向過程。而任何信息服務商都不可能承諾所提供的信息永遠都不失真，如果證明所提供的信息是失真的，信息服務商當然應當對由此引起的損失承擔責任。
（3）信息制度成本。德魯克針對當今“信息爆炸”和信息公開范圍問題，提出企業必須建立自己的信息制度。他認為，不建立信息制度，紛繁復雜的信息就會影響企業的發展。信息制度成本不可避免要發生，但有關制度的制定、建立、執行、監督等一系列成本則難以確認。
三、信息成本核算的基本思路
現代信息網絡技術條件下，企業信息成本主要發生在信息市場交易和企業內信息運作兩方面。因此，我們在進行信息成本核算時，必須考慮企業內部信息生產與運作的費用和企業外部獲得信息所需支付的費用。
一、信息成本核算的可行性
諾貝爾經濟學獎得主K．J．阿羅指出，人們可以花費人力及財力來改變經濟領域（以及社會生活的其他方面）所面臨的不確定性，這種改變恰好就是信息的獲得。這表明，獲得信息是為了改變不確定性，也表明信息的獲得是要付出代價的。他同時指出，把信息作為一種經濟物品來加以分析，既是可能的，也是非常重要的。斯蒂格勒教授則認為，除非存在完全集中的市場，否則無人能知道各賣主（或買主）在任一給定的時點所定出的所有價格。這使得企業信息搜尋成為必須，同時信息搜尋必須付出代價。信息搜尋成本（定價成本）指的是，在自由競爭場合由于價格離散而產生的搜尋價值。卡爾·夏皮羅教授在《信息規則》一書中指出，信息的生產成本很高，但是復制成本很低。他同時認為，信息生產的固定成本的絕大部分是沉沒成本，即如果生產停止就無法挽回的成本。
從成本核算的角度來看，信息成本的核算對象是信息（商品），而其計量單位應當是貨幣。這是因為，信息成本與傳統成本具有共同之處，即只有以貨幣為計量單位，才能將與信息生產、傳遞的不同經濟業務活動綜合地反映或再現出來。同時，目前信息成本與傳統成本并存于企業中，不可能另起爐灶地為信息成本單獨設置非貨幣計量單位。倘如此，企業便處于兩難之困境了。
二、信息成本核算的復雜性
1．信息成本的特點，決定了信息成本核算的復雜性。信息向人類提供的是知識和智慧，因而信息成本的最主要部分應當是活化勞動費用。K．J．阿羅認為，信息成本與一般商品成本相比，具有四個主要特點：一是個人本身也是一種信息投入；二是信息成本部分地表現為資本，典型地表現為一種不可逆的投資成本；三是信息成本在不同領域和過程中各不相同；四是信息成本與使用規模無關。
由此可以看出，信息成本既然將個人本身看做一種信息投入，必然要涉及人力資源成本的計算，而人力資源取得、開發、離職成本以及人力資源使用成本等的計算的復雜性不言而喻。信息既然是一種不可逆的投資，也就不免要對作為投資的信息謹慎行事，以免血本無歸。不同領域與不同過程的信息成本高低不同，也就表明信息成本與其存在的環境是緊密相關的，信息成本核算要受其存在環境的制約。亞當·斯密指出，具有共同經驗或同一行業中的個人之間交流信息，比沒有共同經驗或不同行業的個人之間交流信息要簡單得多，也有效得多。由此可見，信息成本在不同領域與不同過程中存在高低差別。而所謂的“信息成本與使用規模無關”，則體現了信息的生存規律，即信息的不滅性導致信息成本與生產數量不相關，而與生產項目相關。
2．信息搜索成本向信息處理成本轉移，加大了信息成本核算的難度。托馬斯·達文波特和約翰·貝克在《注意力經濟》一書中記載，15世紀一個讀者所能接觸到的全部書面材料信息還不如今天《紐約時報》星期日版所包含的事實性信息多。每年在美國辦公室之間流轉的文件有1600億份之多。面對越來越多的龐大的信息群，有人認為，到2005年世界經濟會因信息過剩而開始衰退，大多數企業將被淹沒在信息中，無法分清有用或無用、有意義或無意義的信息，無法逃脫錯誤的決策，無法理解競爭者、消費者和投資者。這從另一側面表明信息的搜索方法必須日趨多樣化，否則就無法在信息的中獲得企業所需信息。毫無疑問，信息的搜索成本與信息量成正相關關系：信息量越大，信息搜索成本就越高。
越來越多的跡象表明，企業通過網絡搜索到大量的相關信息并不很難，棘手的是，如何根據各用戶或企業各部門的需要對原始信息進行梳理和取舍。這就是人們常說的信息搜索成本向信息處理成本轉移。面對不同用戶的不同信息加工，其各自的處理費用不可能相同。因而，如何對各種處理費用按加工對象進行歸集與分配也就難以回避。而對于信息服務商而言，其面對的也許是成千上萬的用戶，不可能將處理費用平均分攤給每一用戶。究竟采用何種成本計算方法才能做到科學、合理，也就成為信息成本核算的關鍵問題之一。
3．信息采集的多樣性，使成本計算方法難以選擇。由于信息商品的價格更多地取決于市場上的供求關系，而不是取決于信息商品的價值，同時，信息商品價格又往往受制于該商品的稀缺性和獲利可能性，這就必然出現越是稀缺的信息商品，其價格可能會越高，越是可能大量獲利的信息商品，其價格也可能會越高。實踐表明，對于信息服務收費，一般又以費用價格為主、效用價格為輔。如此種種，也就使信息商品價格在反映其價值時遠比物質商品復雜和多樣化。
另一個尚待解決的問題是，目前各國實行的按信息服務次數，或者信息傳輸距離、傳輸速率的計費辦法乃是沿用工業商品交易思維的方式。從長遠來看，在不影響信息質量的前提下，信息服務理應采用一次計費（讓用戶在一定時間內隨便使用）的方式。倘如此，便可能在很大程度上改變信息服務收入與費用配比方法。同時，無論企業購買信息或是提供信息服務，信息服務付（收）費采用在規定時間內一次支付（收入）方式都對信息成本影響甚大。
信息中介的出現也增加了信息成本核算的難度。所謂信息中介，是指那些收集關于消費者行為的數據并分析包裝，然后將結果出售給需要進行營銷和客戶歸檔的企業。企業向信息中介購買其信息的價格也就是信息中介的銷售價格，信息價格一般取決于市場的需求，因而也使企業所購買的信息的價格時高時低，給信息成本核算帶來一定的困難。
4．信息成本的隱性特征使某些項目信息成本難以確認。并非所有信息的成本都可以確認，信息成本的隱性特征往往使其難以確認，由此我們就要面對這樣一個問題：如何區分信息成本中的可確認性與不可確認性。
（1）隱蔽信息成本。在資本市場上，當存在投資者與企業信息的不對稱性時，投資者可能有兩種選擇：一是拒絕投資；二是將資金投入承諾高投資收益率的不良企業，也即人們所說的“逆向選擇”。這樣就形成企業的隱蔽信息成本。盡管隱蔽信息成本的大小對投資者十分重要，其不對稱信息的微小變動可能引發相當大的企業成本，但隱蔽信息成本的計算猶如水中撈月，企業只能通過了解投資者的信息特征來降低信息交易成本和傳遞成本，進而使隱蔽信息成本降低。
（2）信息失真成本。對信息服務商而言，提供失真的信息比傳統工業中提供廢品所帶來的損失更大。信息服務產品一旦售出，就不可能像一般商品那樣允許退換，因為信息服務只能是一個單向過程。而任何信息服務商都不可能承諾所提供的信息永遠都不失真，如果證明所提供的信息是失真的，信息服務商當然應當對由此引起的損失承擔責任。
（3）信息制度成本。德魯克針對當今“信息爆炸”和信息公開范圍問題，提出企業必須建立自己的信息制度。他認為，不建立信息制度，紛繁復雜的信息就會影響企業的發展。信息制度成本不可避免要發生，但有關制度的制定、建立、執行、監督等一系列成本則難以確認。
三、信息成本核算的基本思路
現代信息網絡技術條件下，企業信息成本主要發生在信息市場交易和企業內信息運作兩方面。因此，我們在進行信息成本核算時，必須考慮企業內部信息生產與運作的費用和企業外部獲得信息所需支付的費用。
關鍵詞：醫院；成本核算；信息化建設
中圖分類號： R197.3 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）03-45-2
0 引言
隨著互聯網技術在生產生活當中應用日益普遍，醫院將成本核算問題進行信息化建設與管理是社會不斷發展的必然工作需要。醫院成本核算信息化建設一是為了適應衛生體制的改革，保障醫院的可持續發展；二是控制醫院核算成本，提升醫院的經濟效益的有力工具，對醫院的生態鏈條與經營模式改革發展及其醫院品牌與口碑的塑造都極具有利影響。目前，我國內醫院成本核算信息化已經非常普遍，但是在信息化建設中仍然存在著漏洞與不足，管理層的控制，制度體系的不完善，專業化系統化水平相對較低等都是我國醫院成本核算信息化建設與管理當中存在的問題，筆者針對上述問題，對產生當前現狀的原因進行簡單分析，并提出了相應的應對措施，僅供參考。
1 醫院成本核算問題分析
1.1 成本核算認識不足
醫院是提供醫療護理服務的專門機構，在運營過程中一直存在著重醫療服務管理、輕成本管理的現象，這也直接導致了醫院對成本核算的重視程度不足。醫院成本核算范圍廣、工作內容多、技術要求高，但是由于成本核算部門缺乏與其他部門、科室的及時溝通聯系，使得成本核算部門難以全面掌握醫院運行成本的相關信息，無法做到業務與財務協同運作，降低了成本核算的全面性和準確性。
1.2 成本核算制度體系不完善
現階段，大部分醫院的成本核算工作在經營活動事前或事后進行，而沒有對經營活動過程發生的成本變動情況進行核算，導致成本核算欠缺系統性、完整性，難以形成對經營活動成本的全過程控制。在新醫院會計制度實施的背景下，仍有部分醫院成本核算工作停留在淺層，尚未建立起規范的成本核算管理制度體系，只是簡單地歸集整理經營活動產生的數據，而沒有系統核算、分析、評價成本。
1.3 成本核算信息化水平偏低
當前，醫院成本信息化建設水平不高，主要表現為成本信息管理系統功能不齊全，未能與醫院其他信息系統實現對接，使得數據無法實現共享，降低了數據收集、匯總、分析效率，不利于進行項目成本、科室成本、病種成本核算，難以構建起一體化的成本核算體系。部分醫院的成本核算系統只傾向于進行成本計算、報表編制工作，整個系統缺乏交互性，不具備成本控制、人力資源管理、醫療設備管理、物流管理、財務管理功能，嚴重影響全成本核算制度的實施。
2 加強醫院成本核算的對策
2.1 提高成本核算的重視程度
醫院要提高對成本核算的認識，加大對成本核算的宣傳力度，營造醫院全員重視成本核算、參與成本管理的良好氛圍。醫院要進一步明確各醫療部門、醫療服務人員和財務人員在成本核算中的責任，利用多樣化的宣傳方式提高醫院全員的成本管理意識，促使醫療服務既關注服務質量、管理績效的提升，又關注醫療效益最優化，合理控制醫療設備購置成本、基本建設成本等各項成本支出，提高醫院經濟效益。
2.2 健全成本核算制度體系
醫院應建立起完善的成本核算制度體系，為成本核算工作的規范化開展提供制度保障。首先，實施全面成本核算制度。將醫院所有業務的資金支出均納入成本核算范圍內，按照一定的分配原則，將成本分配到各個醫療科室，以便醫院掌握各醫療科室的資源消耗情況，進而制定成本控制措施。其次，制定成本核算實施細則。醫院要根據新會計制度，明確本醫院的成本核算辦法、成本核算范圍、成本單元劃分以及報告體系要求等細則規定，促進成本核算規范化。最后，落實成本核算考核制度。對成本核算管理情況進行考核，健全考核指標體系，制定考核辦法和獎懲辦法，調動起各科室和人員參與成本核算管理的積極性。
2.3 深入實行全成本核算
醫院要扎實做好成本核算基礎工作，實行全成本核算，以準確、真實地反映醫院運營情況和資源耗費情況。全成本核算既包括直接成本核算，也包括間接成本核算，需要核算全部醫療成本，如人力成本、管理人員費用、固定資產折舊等均要納入核算范圍內，保證費用歸集準確合理，并建立起分攤標準，切實反映各科室的成本消耗情況。醫院要進一步明確各部門、各科室的成本核算職責，如固定資產管理科負責全面核查固定資產情況，包括固定資產的原值、凈值、使用年限等情況，為成本核算提供可靠依據，使醫院掌握固定資產價值變動情況；房建科負責全面核查各科室的用房面積，為分攤間接成本提供準確依據；人事部門負責全面核查各科室人數，為人力成本核算和分攤提供依據；后勤部門負責全面核查物資購入和領用情況，收集整理各科室水電消費數據。
3 加快醫院成本核算信息化建設
信息時代下，醫院成本核算要加快信息化建設，以滿足全成本核算需求為核心，從整合醫院各項資源的角度出發，建立集數據自動集成、高度共享、交互操作于一體的成本核算系統，減少醫院成本核算工作量，提高成本核算工作效率。
3.1 明確成本核算信息系統的業務需求
成本核算信息系統要以醫院信息系統（HIS）為基礎，具備數據采集、數據提取、統計分析、報表生成等功能，實現業務與財務的協調運作，保證成本核算的可靠性。該系統在具備會計核算基本功能的基礎上，還要滿足以下業務需求：一是數據共享。系統能夠避免成本信息重復錄入，支持信息自動采集，保證成本核算信息的完整性。二是成本精細化管理。合理分攤各科室成本，分析各科室的成本效益，強化各科室成本控制，探尋降低醫療運行成本的空間。三是提供經營決策分析數據。系統要準確核算投入產出情況，各部門、各科室在授權范圍內能夠查詢成本核算信息，了解資源耗用情況。四是系統功能拓展。成本核算信息系統要具備可靠性、擴展性，支持多種文件格式數據導入，根據管理需求靈活配置管理模塊，以便根據會計核算業務的發展變化，對系統進行升級。
3.2 設計成本核算信息系統的功能架構
醫院成本核算信息系統應滿足全成本核算需要以及醫院管理需要，設計系統功能框架，具體包括以下四個功能模塊：
3.2.1 數據采集功能模塊
包括數據庫采集、聯網采集、文本格式采集三種數據采集方式，采集成本核算所需的各類基礎數據，如收M項目、成本項目、人員信息、成本分攤、工作量等方面的數據。
3.2.2 科室全成本核算功能模塊
該模塊包括五個子功能模塊，即精細化成本核算、成本分攤、成本效益分析、項目成本核算、藥品耗材成本監管。其中，在精細化成本核算子功能模塊中采用完全成本法核算院、科兩級成本；成本分攤子功能模塊可根據醫院實際情況定義成本分攤參數，合理分攤管理費用、公共成本；成本效益分析子功能模塊可以從院、科兩級角度分別生成成本效益報表，增強報表的實用性。
3.2.3 經營決策分析功能模塊
該模塊支持院領導查詢、科室查詢、經營分析評價等功能，方便成本信息使用者快速查詢到所要了解的信息。
3.2.4 系統配置管理功能模塊
該模塊主要負責系統參數配置、人員信息管理、安全權限管理等系統維護管理內容。
4 結論
信息化狂潮已席卷社會各行各業，醫院作為國內衛生事業龐大的組織單位，實行信息化建設與管理是非常必要的，它對于醫院的管理發展完善都具有重要作用，也是我國醫院走向現代化管理、與國際衛生組織接軌的必要需求。總而言之，醫院成本核算管理是合理降低醫院運營成本、提高醫院經濟效益的重要途徑。為了適應我國醫療衛生體制改革的需要，醫院應認真學習新醫院會計制度，實行全成本核算，強化成本管理，同時還要加快成本核算信息化建設，構建功能完善的成本核算信息系統，實現信息數據共享，提高全成本核算質量和效率。
參 考 文 獻
[1] 王洪艷，孫鈺，李荷，張媛.醫院成本核算管理存在問題及對策分析[J].會計之友，2014（8）：110-112.
【關鍵詞】 醫 院； 醫院管理； 全成本核算； 成本控制
目前，我醫院正處于激烈的市場競爭環境中。由原來的國有醫院之間的競爭，擴大到與中外合資合作醫院、集團醫院、私營醫院等醫院之間的競爭。國務院頒布一系列衛生改革文件和相關政策后，在改革的浪潮中醫院既要提高競爭力與自我發展潛力，又要遵守則。醫院管理者除了重視的品牌、形象和服務外，還要提高重視醫院的經營管理。
成本核算是醫院經營管理的基礎工作，核算工作的深度和層次直接影響成本管理的成效［1］。運用科學的成本核算方法。如何用比較低廉的費用提供優質的醫療服務呢？顯然，有效掌握營運成本是關鍵。醫院成本核算不能停留在理論研究上，必須結合實際認真組織實施與落實，本文將結合我院開展全成本核算工作，談談實施的具體操作和存在問題。
1 醫院成本核算的具體做法
我院利用醫院成本核算經濟管理信息系統［2］（以上下簡稱為CBCS系統），實行二級核算管理體制。即以財務科為成本核算中心，設置科室經營員，利用CBCS系統進行計算和分析科室成本及經營狀況。開展成本核算的工作內容：
1.1 組織成本核算小組，加快完成系統前期基礎工作。由院長親自主持項目啟動會議，由信息科、人事科、總務科等職能科室抽派人力成立核算小組。在軟件公司幫助下完成CBCS系統安裝、HIS業務系統和財務軟件數據連接等工作，建立醫院核算員、科室經管員二級成本控制網。建立科室兼職經管員制度，完善成本控制網，并對成本控制網，并對科室主任、核算小組及經管員進行系統操作、經濟管理課程培訓。
當成本核算項目初始工作完成后，財務科根據科室需求分別派出固定會計人員提當醫院核算角色，做好科室分析為醫療科室講解經營狀況，協助科主任管理好科室經濟。成本核算組織架構見圖1：
圖1 全成本核算組織架構圖（略）
1.2 確定成本核算對象，合理設置責任單元核算。成本核算對象是指成本歸集的對象，確定成本核算對象是確立解決成本由誰承擔的問題。在院、科兩級核算的基礎上，不斷深化成本核算內容，合理設置核算單位，將各科室劃分為四類：①直接醫療科室，也稱臨床科室或開單科室，包括婦產科、兒科、內外科等。②醫技科室，包括檢驗科、遺傳室、手術麻醉科、放射科等。③醫療輔助科室，包括供應室、水電班、輸送班等。④管理科室，包括院辦、人事科、醫務科、財務科、總務科等。
1.3 確定成本項目。醫療成本是衛生服務過程中所發生的物化勞動。成本核算按照《醫院財務制度》和《醫院會計制度》全部開支范圍進行核算，根據其成本費用的性質可以分為六十大類：勞務費、公務費、業務費、專用材料費、低值易耗品費和維修費。
1.4 制定費用歸集與分配的標準和方法，包括：直接成來的歸集、輔助成本的歸集、間接費用歸集與分配、待攤和預提費用在當期的攤銷等。成本分攤流程具體見圖2 。
1.5 建立健全的成本分析評價指標體系，對成本進行分析、評價、對比，找出管理的薄弱環節，達到不斷降低成本增加效益的目的。財務科每月將科室收支分析、物資消耗等情況反饋科室和經管員，科室經管員進行對帳，凡數額不符的要認真查找原因。防止個人按自己的意愿隨意領取物品，層層把關、層層控制，在醫院的經濟核算網中真正行使經濟衛士的作用。
2 成本控制的效果
我們抓住醫療服務項目的重點并應用本量利分析法確定保本點、保本收入及成本控制點，根據分析協助科室做出合理決策。分析表見表1。
圖2 成本分攤流程圖（略）
表1 2005年6月某科保本分析計算表（略）
從醫療成本發生的事前、事中、事后三個環節進行全方位的控制和管理，我院通過成本控制，優化資源配置，改進服務流程，不斷提高社會效益和可持續發展能力，解決“看病難，看病貴”問題。從相關指標分析可以看出取得的成效，具體見表2。
表2 2003年至2005年相關指標分析對比表（略）
從上表可以看出，我院2004年、2005年上半年醫療公用成本控制比較合理，在業務量和醫療收入不斷上升的情況下，耗材及其他公用成本增幅都低于收入幅度。從成本結構來看，2002年至2005年公用費用占總支出的比例逐步下降，分別為58.14%、55.50%、55.12%、55.10%。
3 醫院成本核算的注意問題
醫院成本核算是一項非常嚴格的系統工程，它需要全院各部門的密切配合和全體職工的積極參與。在實施成本核算工作中，我們必須認識到以下幾點：
3.1 領導重視：領導重視是成本核算工作開展的前提，只有院、科領導重視，才能使醫院成本核算工作計劃合理、組織適宜、指揮有效、控制有力，保證成本核算工作的順利實拖和落到實處。
3.2 全員參與：由于醫院的成本核算涉及范圍廣，并且關系到每個職工的切身利益，要做好成本核算工作，離不開全院職工的配合。通過周會思想發動、外請管理專家講課、深入科室，讓職工認清成本核算對醫院的經營管理、員工的生活改善、醫院可持續發展有著極為重要的作用。
3.3 強化考核：在以醫療組和核算單位的核算體系中，強化考核是關鍵。只有加強考核的力度，不使核算流于形式，才能促進成本核算質量的提高。
3.4 信息化管理是搞好成本核算的重要保證：醫院成本核算涉及到醫院的方方面面，只有實行信息化管理才能提高工作質量和效率，使核算人員從繁瑣、重復性的工作中解脫出來，集中精力到各種成本分析中去。
3.5 評價指標力求科學：成本核算成敗與否，關鍵是考評指標是否科學、措施是否有效。堅持將成本控制指標作為綜合業務管理主要內容，并形成一套行之有效的考評體系。
我國城鎮職工醫院保障制度改革和醫療機構改革正在各地全面展開，醫院間的競爭不斷加劇，預計未來的發展趨勢將從按服務量計酬改為按病計酬，按人頭預付，要求醫院必須改變傳統的管理方式，走“內涵式”發展的道路。在保持甚至提高醫療服務質量的同時，通過實施全成本核算管理降低醫院運營成本，提高“兩個效益”，貫徹執行衛生部在醫院管理年的“提高質量、保障安全、改進服務、控制費用”指導思想。
【參考文獻】
Abstract: This paper gives the connotation of Activity-Based Cost control; and then puts forward specific measures: optimize the details of operating costs, shorten production cycle, improve production, to carry out the analysis of the value chain, enhance staff training and the establishment of business operations cost assessment system.
關鍵詞:作業成本法;成本控制;成本動因;價值鏈
Key words: activity-based costing;cost control;cost driver;value chain
中圖分類號:F273 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)17-0026-02
0引言
作業成本法(Activity-Based Costing,簡稱ABC)是一種通過對所有作業活動進行追蹤動態反映,計量作業和成本對象的成本,評價作業業績和資源的利用情況的成本計算和管理方法。該方法以作業為中心,根據作業對資源耗費的情況從而對資源的成本分配到作業中,然后根據產品和服務所耗用的作業量,最終將成本分配到產品與服務。說明成本對象引起作業需求,而作業需求又引起資源需求,這是成本分配的“資源流動”。
作業成本控制以作業作為企業成本控制的基本單元,通過對作業及作業成本的確認、計量,最終得到相對真實的、準確的產品成本與作業成本數據。以作業為基礎的成本控制模式把成本控制的焦點從傳統的“產品或服務”轉移到“作業”上來,以“作業”作為企業成本控制的基本單元,從認識成本動因入手,將企業這個生產經營過程視為一個前后一貫、上下關聯的各種作業構成的鏈狀結構,反映成本控制的關鍵因素―成本動因的信息。通過對所有與產品相關聯的作業活動的追蹤分析,做到盡力可能消除“不增值作業”,改進“增值作業”,積極優化“作業鏈”和“價值鏈”,想方設法增加“顧客價值”,進而提高產品成本與盈利計量的準確性,提高企業決策、計量、控制的科學性,提高成本控制與作業管理的水平。作業基礎的成本控制系統在進行負反饋控制的同時實行有預見性的前饋控制。作業基礎的成本控制系統具有“二維”觀念,即成本分配觀和流程管理觀,前者進行縱向分析計算,后者進行橫向分析計算,能夠為企業內外部顧客提供及時有效的信息。為更好在實際中,實施作業成本的控制,就具體措施提出以下意見。
1優化作業成本細節,防止失誤成本
要使作業成本的總量得到有效控制,除了對企業生產管理系統進行優化,還必須從生產等環節的各個“作業”的細節入手。作業成本法細化了企業成本控制的對象,為企業加強成本控制,提高成本控制率等提供了可能。需要在時間、人員、財力上考慮,從作業涉及的人員、使用的設備、實施的環節等各個方面入手。提供不同服務水準下的成本數據,說明成本上升的原因,分清部門責任,而最終的決策由各成本相關部門做出?？梢詮淖鳂I成本自身出發,改善作業效率入手,以此為切入點,對產品的成本核算系統進行優化。
失誤成本是根據不精確的成本信息做出的不準確的或者不合理的決策而導致企業間接或者間接的經濟利益的流出。失誤成本產生的原因包括,不合理的產品成本定價導致無利潤的銷售或者產品競爭力的喪失,不良的產品設計,比如一味考慮增加產品性能而添加特殊部件或者復雜的工藝導致成本的增加超過由于性能增加所獲得的收益。采用作業成本法,通過提供相對精確地成本信息,作出準確的生產決策,防止失誤成本的產生。
2縮短生產周期――全面改進生產――實現增值
采取作業成本法,在成本控制時,具體做到縮短生產周期、進而全面改進生產,最終實現增值的目的。
2.1 縮短生產周期企業從產品設計直到產品最終交給顧客的整個過程就是企業的生產周期時間,具體的包括產品設計時間、生產前準備時間、加工生產時間、材料和產品搬運時間、等候和檢驗時間、儲存時間及運輸時間等。確切地看出,并不是所有的時間都可以增加最終產品的價值,僅有設計時間和生產加工時間可以增加價值。進而,縮短生產周期應從以下兩方面入手: 一是盡量減少甚至消除不增值作業的時間;二是消除增加價值時間中的無效時間。當生產周期時間分解成各個不同的時間片段時,它便轉化為與各種產品、顧客訂單或者批別產品相聯系的用于管理的各種過程。這些過程是由一系列消耗諸如工資、存貨、折舊等資源的各種作業組成的,一切作業耗費的資源大多數可以轉化為用時間來表述,時間是最基本的生產資源,它是度量作業鏈或供應鏈的一把尺子,有助于理解生產周期時間內所耗費的資源是否增加了價值以及在多大程度上增加了價值。
2.2 全面改進生產全面改進生產環節是指基于縮短生產周期的考慮,從產品設計開始,到組織產品生產,直至生產出顧客滿意的產品為止的全過程改進。具體表現在以下三個方面:首先,是產品設計,產品設計是企業內部作業鏈的首要環節,是主要的增值作業,決定了后續作業的完成情況,對產品性能、所用材料、組織生產的工藝流程和成本乃至整體價值鏈都有關鍵性的影響。75%左右的成本在產品設計階段都已經確定下來,產品設計是企業最重要的成本動因,成本是由作業引起的,產品的設計方案所需的作業不同,從而其耗費也不同。要降低成本,就必須從產品設計開始,進行作業分析,使產品設計在保證必要功能的前提下,盡量選用成本較低的作業,降低作業耗費,進行流程優化,全面改進生產。
其次是建立適時生產系統,如何把產品設計變成現實,還要解決如何組織生產經營問題。需要保持企業整體生產經營過程中的各個環節相互協調,環環相扣,準確無誤地運轉,真正消除一切不必要的作業, 這就要求建立適時生產系統。是在生產高度電腦化、自動化基礎上形成的生產管理系統,其目的就是消除一切不必要的作業,要求企業在銷的各個環節盡量實現“零存貨”,也就是說在供應階段所需的材料物資能保質保量“適時”供生產使用,生產階段的各個生產環節密切配合協調一致要求“適時”地、保質保量地提供半成品,在銷售階段按顧客的要求保質保量“適時”地將產品送到顧客手中。
最后是實現全面質量管理,它強調顧客滿意,并把管理重點放在滿足顧客需求上,也就是在每一個環節都嚴格把好質量關,使之達到“零缺陷”,從而消除因質量問題而引起的一切不必要的作業。
2.3 實現增值增值評估是作業成本控制的最重要方法,確認每項作業是增值作業還是非增值作業,將非增值作業剔除或在規模上壓縮到最低限度,保留增值作業,在條件允許的情況下可以考慮擴大規模。實現增值的價值包含顧客價值(能夠滿足最終顧客需要的增值作業)、股東的報酬或價值(具有提高股東價值的增值作業)和業務價值(即實現顧客價值和股東價值的條件的作業)。
3開展價值鏈的分析,增加企業價值
價值鏈分析法是比較典型的具體實施以作業為基礎的成本控制方法,其最終目的是在確認無增值作業后采取合適的成本降低技術消除它。通過價值鏈的分析可以了解到:一是企業內部的價值鏈,努力消除不增值作業,減少浪費,提高增值作業的效率;二是企業在整個價值鏈中的位置,探索利用上下游價值鏈實施成本管理的可能性;三是競爭對手的價值鏈,明確企業自身的強勢和弱勢面臨的機遇和挑戰。
首先是考慮企業內部價值鏈分析,其分析企業必須識別生產前后的作業,認清他們的聯系并予以利用,然后評估作業之間的聯系,利用這些聯系降低成本、增加價值。產品設計的方式影響生產的成本,如果零件數是不同生產作業的成本動因,工程師重新設計使用零件數較少的產品方案,則成本會大大降低。
其次是進行行業價值鏈分析,通過開發利用企業外部價值鏈之間的關系,可使企業和外部相關方受益。比如,開發利用供應商價值鏈假定一個企業為了形成經營差異和降低體質量成本,采用全面質量控制方法,這要求對質量進行管理,使生產達到零缺陷要求,但是如果供應商配貨不及時、質量低劣,則企業將達不到這樣的要求。再如,開發利用購買商價值鏈,購買商或顧客會對一個企業的戰略地位產生重大的影響。開發利用購買商價值鏈,有助于與購買商建立起戰略合作伙伴關系,形成穩定的銷售渠道,擴展企業產品的市場份額,增強產品的市場競爭力。
4加強員工和會計核算員業務培訓
企業為實施作業成本法需要調整組織結構,重新配置人財物等 ,企業需要增加熟悉作業成本法的管理人員和會計人員,既可以通過內部培訓,也可以從外部招聘或兩者相結合,讓企業盡快實現變革,特別注重企業員工的內部培訓,包括管理人員具體作業人員在內的培訓。
此外,以適應市場經濟發展的需要,要建立有利于作業成本法推廣的高校知識體系,應將作業成本法作為教學內容納入高校本科和?？茣嬚n程中,制定有利于作業成本法推廣的后續教育制度,使會計人員盡解和熟悉作業成本法產生對作業成本法的認同感。
5完善作業管理體制,建立作業成本考核制度
作業成本法能提供較詳細準確的會計信息,需要搞好體制改革和提高人員素質外,還要加強企業自身內部控制和管理制度的建設,全面推行作業成本法,需要企業具有科學的生產組織和管理制度,企業應結合自身的具體情況,制定自己的行為規范,以促進企業管理水平和經濟效益的提高,制定切實可行的崗位責任制和內部牽制制度,制定相應的財務管理方法,建立作業考核單位(考查單元)制度。重視以作為為單位的管理體制的研究和開發拓展。
基于以上幾個方面的作業成本控制,各大型企業在條件成熟時,積極推過使用進行成本控制,定能將企業的成本控制率提高到一個新的水平,實現作業的增值,企業價值的增加。
參考文獻:
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關鍵詞：醫院；成本核算；創新；意義；策略
醫院成本主要包含有醫療成本與藥物成本兩大類，主要是指醫院在進行診療活動或其他相關醫療服務過程中所產生的成本費用和成本耗損。醫院成本核算不同于普通企業成本核算，從醫院本來來看，醫院成本核算屬于內部經濟管理項目，且項目開展形式豐富多樣，開展過程也可以依照對象不同進行明確分類，比如可分為醫院總成本核算、科室成本核算、科研成本核算、病種成本核算等。依照成本使用項目不同來分，又可以劃分成診療支出成本核算、員工薪酬福利成本核算以及家庭補貼成本核算等。單從醫院成本核算來看，其不僅關系到醫院運營發展效益，還是醫院經濟管理水平的直觀體現。
一、醫院成本核算創新的重要意義
（一）提升醫院綜合管理水平
醫院屬于特殊組織機構，其財務成本管理是醫院內部管理的重中之重[1]。因此，對醫院來說實現成本核算創新既可以讓醫院所有工作人員樹立成本控制意識，減少隱形浪費，同時還可以在一定程度上提升醫院綜合管理水平和診療服務質量。任何組織機構在運營中都會有一定風險，而通過實現成本核算創新可以醫院成本控制能力，促使醫院能夠更好面對各種經營風險，具有更廣闊發展空間。
（二）提高醫院核心競爭能力
現階段，醫院在激烈醫療市場競爭中的重點在于醫療服務產品質量和成本競爭，因此實現成本核算創新對提高醫院核心競爭能力來說意義重大。醫院在追求高質量醫療服務水平的同時，必然會產生較高的成本支出，若醫院在經營過程中一味重視效益運營、輕視財務管理，勢必會造成市場核心競爭能力下降，而通過加強成本管理，實現成本核算創新則可以很好地解決這一問題。
（三）確保醫院健康有效運行
醫院通過構建完善的成本核算管控系統，可以更好適應市場需求，以此來促使醫院內部控制管理結構更加趨于健全，完善內部控制結構，在面對市場風險使可以更好預防和抵御。并且，通過加強成本管理還可以確保醫療資源得以合理支配，明確醫院市場主置，這對確保醫院科學、健康、有效運營來說都具有重要意義。
（四）充分發揮成本運用價值
成本核算是成本管理的核心，而成本管理又是財務管理的關鍵內容，加強風險防范并在醫院內部創新成本管理和控制方法，可有效確保醫院運營合法權益[2]。醫院通過進一步強化自身內部成本管理和控制，可在一定程度上推動節約型組織機構的建立，避免醫院出現盲目浪費的情況，促使醫院在運營過程中能夠積極履行社會責任，從而在最大程度上發揮出成本自身價值。
二、醫院成本核算創新策略
（一）樹立成本核算創新意識
樹立成本核算創新意識是推動醫院成本核算創新邁上戰略發展道路的第一步。對此，財務人員在進行財務活動過程中應首先明確自身責任，在日常財務活動開展中樹立創新意識，在遵守醫院《財務制度》的基礎上精心制定成本核算方案，準確把握醫院成本動態走向，為醫院領導提供準確、真實的財務數據，為成本核算的創新奠定基礎。財務人員應加強醫院成本走向的把控，確保每筆資金都能夠得到合理運用，加強對醫院各項成本開支的管理。同時，事后及時進行總結反思，及時發現財務活動中存在的問題，并積極尋求措施解決，以此來避免財務風險發生。除此之外，醫院全體員工都應樹立成本核算創新意識，積極配合財務人員財務工作開展，與財務人員同心協力實現醫院成本核算的創新。
（二）采用適當成本核算方法
現階段醫院成本核算主要方法包括作業成本核算法、設備成本核算法、病種成本核算法及項目成本核算法等。在長期實踐中可以發現，不論是哪一種成本核算方法都各有優缺點，但是難以準確判定不同成本核算方法之間孰優孰劣。其中使用最普遍的成本核算方法就是項目成本核算法，即根據患者醫療服務項目不同進行成本核算，這種成本核算方法的優勢是在操作上較為簡單，核算所需時間較短，但在進行核算過程中必須要以醫務人員為對象，不能充分考慮患者情況，也難以確定各個醫療項目使用是否科學合理。醫院屬于半公益性組織機構，是為全社會提供醫療服務，其在經營過程中必然會產生一些需要自身來承擔的成本，醫院對此則需合理運用收入來彌補[3]。但若成本核算方法使用不當，便有可能出現在社會效益、醫院效益和職工效益之間擇其一的情況，難以做出正確判斷。而從國外醫院情況來看，其使用較為普遍成本核算方法是病種成本核算，這種核算方法的優勢是能夠以患者為中心，充分考慮到患者是否能夠承擔醫療費用，能夠起到降低醫療費用作用。醫院要想實現成本核算創新，必須要結合自身情況選擇科學、合適的成本核算方法。
（三）建立成本核算責任體制
過去醫院在進行成本核算過程中存在明顯職責劃分不明的情況，許多員工認為“法不責眾”，即便是追究下來也不會落在自己頭上，導致這種現象發生的主要原因是醫院成本核算責任體制沒有落實，或責任體制力度不強，難以起到監督、督促的作用，導致一些不必要經濟損失的產生。因此，醫院要想對自身成本核算進行創新，必須要制定有效的成本核算責任體制作為保障，明確成本核算責任主體，在制度約束下各個責任主體能夠積極、主動地完成自己任務和目標，確保醫院整個成本核算系統高效運行。另外，醫院還可以在財務部門制定“醫療費用差異”賬戶，將所有責任主體賬目囊括其中，清晰、準確、有序地列出各個責任主體醫療費用差異數，加深他們對成本預算情況的了解程度，從而總結自己在各個預算環節中存在的問題，并加以改正，保證醫院成本核算的順利進行。
（四）實施彈性成本預算管理
成本預算管理是醫院財務管理的重中之重，成本預算管理工作開展質量不僅對財務管理工作影響巨大，還能夠直接對醫院整個管理質量及運營情況產生影響[4]。成本預算管理工作包括有醫院各項成本開支、物資采購、經費收入、項目投資及科研投資等內容，先由各分級部門逐層向上級匯報預算情況，再交由財務部門進行統一核算規劃，制定出科學、合理的預算方案，再分發到各個部門，各部門則需嚴格依照預算方案執行，以此來確保醫院成本預算管理質量和效率。在當前大數據時代背景下，醫院成本預算需在零基預算的基礎上同時結合彈性預算。零基預算能夠準確分析醫院每年度整體預算情況，并對下一年預算進行精準預測，但大數據下繁瑣的數據難以確保全部項目都能納入到零基預算中，因此在零基預算基礎上還應進行彈性預算，對醫院整體成本預算進行綜合編制與管理。
（五）重視財務人才能力提升
成本核算創新對醫院財務管理人員提出了更高的要求，財務人員不僅要具備扎實專業知識和管理方法，還需掌握現代信息技術，并能夠靈活運用成本核算信息技術進行數據分析整理，具備一定統籌能力、應對能力和判斷能力。因此，醫院必須要重視創新性財務人才的培養。第一，醫院可擴大財務人才引入途徑，招入一批掌握統計知識、成本管理技能的財務人才，以此來實現醫院成本核算管理高級分析模型的構建。第二，醫院應針對自身財務人員實際情況制定人才評估方案和培養方案，借助人才評估方案來明確人才培養范圍和培養標準，重視成本管理人才的培養。第三，醫院還可以聘請一些成本核算及管理專家來院進行培訓講座，讓財務人員能夠掌握先進成本管理理念和核算方法，不斷提升自身知識和技能水平。另外，醫院還需定期對財務人員專業能力進行考核和評比，對專業過硬及工作表現好的財務人員予以一定獎勵，在院內形成良好學習風氣，促使醫院財務人員綜合水平的提升。
三、結語
總而言之，醫院成本核算創新并非是一朝一夕便能完成的，醫院應在日常財務管理中對自身成本核算內容進行總結創新，同時善于借鑒其他醫院優秀成本核算方法，學習國外現金成本核算模式，并在結合自身實際情況進行優化改革，構建一套與自身相符的成本核算體系，實現醫院成本核算創新。此外，醫院還需根據國內醫療體制改革及市場經濟發展形勢對自身成本核算體系進行優化調整，確保醫院成本核算的有效性和優質性，為醫院經濟運營健康、穩定、可持續發展夯實基礎。
參考文獻：
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關鍵詞:事業單位；全成本核算管理；信息化
21世紀是信息化時代，信息技術不僅影響了人們的日常生活和工作，而且為各領域的信息化發展提供了有效的技術支持。全成本核算管理是事業單位財務工作的重要內容，其信息化建設有利于推動事業單位財務改革，創新管理模式，基于計算機管理系統，提高財務信息利用率。
一、當前事業單位全成本核算管理現狀
(一)對信息化管理重視不足
很多事業單位的全成本核算管理人員不重視其信息化建設，管理理念比較落后，使得全成本核算信息無法準確、全面地反映實際的財務問題。同時，事業單位也不重視全成本核算的信息化實現，相關配套設施不健全，甚至沒有了解全成本核算信息化建設的財務人員，嚴重影響了其信息化建設進程。
(二)信息化管理制度不健全
事業單位沒有根據全成本核算管理工作特點制定健全的信息化管理制度，和全成本核算管理的快速發展相比，制度建設相對滯后，使得全成本核算管理沒有形成完整、合理的系統。與此同時，全成本核算的信息化管理制度不健全也影響了其具體實現，管理效率一直較低。
(三)管理人員綜合素質偏低
全成本核算管理的信息化實現需要專業、高素質的人才支撐，其需要相關管理人員不僅要具備豐富的統計學、管理學、經濟學、會計學等專業學科知識，而且還要具備熟練的計算機軟件和硬件操作控制技能，然而當前這樣的管理人才相對稀缺，事業單位的全成本核算管理人員綜合素質普遍偏低，不能滿足全成本核算管理信息化建設的需求。
二、事業單位全成本核算管理實現信息化的有效措施
(一)轉變思想觀念
在如今的信息化時代，事業單位的全成本核算管理信息化實現勢在必行，事業單位和相關管理人員都應積極轉變思想觀念，充分認識到全成本核算信息化管理的積極作用，與時俱進，結合全成本核算管理工作要求，創新管理模式，積極引入計算機信息技術，配置完善的軟硬件設施，構建全成本核算信息化管理系統。相關管理人員要全面調研和科學分析全成本核算管理流程，針對當前及全成本核算管理工作中存在的不足，結合具體情況，利用信息技術對全成本核算管理流程進行改進和創新，加快全成本核算管理信息化建設，全面提高全成本核算管理水平。
(二)完善信息化管理制度
事業單位全成本核算管理信息化實現離不開科學合理的信息化管理制度，因此事業單位應根據全成本核算管理工作需要和實際要求，積極完善信息化管理制度，將全成本核算管理工作流程和要求與信息化技術有效結合起來，在管理制度中明確全成本核算信息化管理職責和內容，充分發揮信息化技術應用優勢，更加順利、高效地開展全成本核算管理工作。
(三)持續完善信息化管理
事業單位的全成本核算管理信息化實現并不是一個一勞永逸的項目，為了更好地滿足全成本核算管理工作需求，需要持續完善其信息化管理，不斷優化全成本核算管理軟件，如對庫存物資、固定資產、工資管理、HR管理等模塊進行持續改進，建設完整的全成本核算信息化管理平臺，提供全面、準確的信息數據，實現事前、事中和事后全過程的成本核算管理，利用軟件系統細致、全面、深入地分析各項目成本核算，降低管理成本，為事業單位的財務管理決策提供重要的信息數據支持。
(四)加強員工培訓
為了更好地滿足全成本核算管理信息化建設的需求，事業單位應加強員工培訓，鼓勵相關管理人員積極學習數據維護控制、現代化網絡系統、網上銀行結算管理等知識和操作，一方面熟練掌握財務管理知識，另一方面提高計算機軟件系統操作應用和管理維護技能，適應信息化建設要求，更快、更好地開展全成本核算信息化管理工作。
三、結束語
現代化科學技術的不斷發展改變了人們的傳統工作模式，事業單位也應順應潮流，與時俱進，加快全成本核算管理信息化建設，充分利用信息化技術優勢，提高全成本核算管理的準確性和工作效率，實現可持續發展。
參考文獻:
