時間：2023-10-11 16:15:08
序論：在您撰寫風險量化管理工作情況時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
關鍵詞：風險管理；審核；質量
中圖分類號：F239 文獻標識碼：A
波音787客機是全球首款可執飛遠程航線的中型客機，每架售價約2.07億美元，該機型曾被譽為“世界最先進客機”、“航空史上最暢銷飛機”。為降低投資以及支出的成本，對787部分的設計以及制造工作進行了相對的工程外包，主要的外包對象為意大利和美國等專業公司，而模塊承包商對于該承包任務又再次節能型外包。據可靠數據統計，波音787的零件承包供應廠家多大50多家，分別涉及了135個國家以及地區。這些都是波音的優秀合作伙伴。但這種外包的生產方式也有著不可忽視的弊病，一旦出現事故，那么該種方式便會受到質疑，如此長的供應鏈是不是質量問題產生的根本原因，是不是由于風險管理實施不到位。
現在一些企業的管理者已在企業內部建立了一系認和管理風險的過程，有許多企業已開始或正在考慮建立自己管理風險的過程。雖然管理者已掌握大量的企業風險管理信息，但卻不太熟悉統一的風險管理術語，而且也未完全掌握實務操作原則。企業風險管理就是提供最重要的風險信息，進而與企業管理相聯系。
近年來，中國新時代質量認證中心和TUV認證中心對我公司進行的質量管理體系認證審核中多次對航空發動機生產階段的風險分析和評估以及轉包訂單、項目的風險分析和評估提出了改進建議。下面談談對風險管理的實施以及審核要點。
1 風險量化方法
風險評估方法比較復雜，如使用概率分布數值進行估計，建議使用風險優先數RPN方法來說明風險發生的可能性，從而量化風險。首先確定三個因素：嚴重性SEV、可能性OCC、可檢測性DET；接下來請多個專家對多個風險打分評價，每個因素滿分10分，通過風險優先數RPN計算公式（RPN= SEV ×OCC ×DET）得出每個風險優先數RPN的值，它們在0～1000分范圍內，分值大的風險就大。當RPN>120時，應采取一定的風險降低措施，來減少風險等級。
使用風險優先數RPN判定項目是否需要制訂附加的質量計劃或降低風險的計劃，這種失效模式相對風險的數字計算方法為實施FMEA分析提供了采取行動點。
2 應對風險的主要策略
評估分析項目風險之后，對產品和系統的風險應對提出相應的解決策略，并將其進行落實，形成風險的處理方法，以防止風險的發生。例如，在某航空公司的零件加工訂單中，評估其風險需要對訂單的相關信息進行確定，并分析識別風險的級別。當發現風險過高時應當采取相關的降低措施。
3 監控日常的風險
風險監控在企業中應當是持續的，并根據管理要求，對風險的監控方式以及頻率進行調整，各部門對職責范圍內的風險進行監控記錄并對其變化予以持續關注。并且對下述風險信息應當在監控過程中予以特別重視：風險指標中的關鍵指標變化狀況；原有風險出現較大的變換或者出現新風險。
各部門風險監控工作應當緊密結合平衡記分卡指標或重要業務指標，并對上述風險信息及時啟動風險辨識評估流程，充分分析影響目標實現的風險因素。
4 監督與改進
企業應當對風險管理的效果和效率進行持續監督并改進，包括對風險管理工作執行情況進行定期檢查，對風險管理工作任務的完成情況進行評價，并根據結果，對風險管理工作進行改進與提升。企業風險管理監督與改進可采用兩種方式進行，一是各部門對本部門風險管理工作情況開展的自查；二是風險管理部門對各部門風險管理工作的監督檢查。各部門根據風險管理應對工作計劃和工作目標，定期檢查風險應對措施的執行情況，對風險的變化進行整理、分析，形成記錄，必要時重新制定風險應對措施并組織實施。企業風險管理部門定期對各部門的風險管理工作進行監督檢查。
5 風險管理信息系統應用
風險管理信息系統應結合公司信息化建設總體規劃和工作安排，逐步將風險管理信息系統應用于全面風險管理的各項工作上，滿足風險管理信息系統功能的各項要求。風險管理信息系統應當充分利用已有信息功能，結合需求，從總體上提高全面風險管理工作效率。各部門根據各自的職責，負責在風險管理信息系統輸入相關信息。風險管理部門負責輸入數據的最終審核并整理歸檔，各部門對輸入的數據，未經批準不得更改。信息化管理部門確保信息系統運行的穩定性、安全性和有效性，并根據需要不斷進行系統的改進和更新。
6 風險管理審核方法
風險管理審核可根據企業及產品的實際而定。結合7.1條款產品實現的策劃的審核，企業是否制定了風險評估文件；在產品質量計劃中是否包括風險評估工作的安排。結合7.2條款與顧客有關的過程的審核，企業是否在確定產品要求和產品評審過程中與顧客溝通并理解顧客要求。結合7.4條款采購的審核，企業是否識別了采購過程中所有的風險。結合7.5條款生產和服務提供的審核，企業是否對生產和服務過程、關鍵過程等及時開展了風險評估活動，最終形成風險分析和評估報告，并提供給顧客。將風險分為三個等級，同時按風險分析的結果，各責任部門組織制定風險應對計劃，填寫風險管理計劃表。在風險應對計劃實施后，組織對剩余風險進行分析評估，記錄應對措施的效果。如果剩余風險超出預期，納入風險管理檔案并繼續分析應對。
結語
企業在風險管理過程中，應當采用自下而上、自上而下和橫向溝通的信息溝通方式，保持企業內部各級組織和外部利益相關者之間信息的有效傳遞，以保證公司風險管理決策能夠被正確理解并得到良好的實施。企業風險管理部門負責員工培訓、召開研討會等形式傳達企業風險管理理念、目標和政策，培育全員風險管理文化意識。
參考文獻
[1]GJB9001B-2009，質量管理體系要求[S].
關鍵詞：水利工程；管理；養護維修
當前，隨著水管單位體制改革的不斷深入，工程管理工作正步入正規化、規范化、科學化軌道，最終實現“管養分離”，使管理水平大大提高，工程面貌顯著改善，工程強度不斷加強，使工程充分發揮作用，創造效益。
1水利工程的管理
1.1水利工程的合理應用
水利工程與河川徑流有著密切的關系，同河川徑流一樣其變化是隨機的，具有多變性和復雜性，但徑流在一定范圍內有一定的變化規律。要根據其變化規律，對工程進行合理運用，以確保工程的安全和發揮最大效益。工程的合理運用主要是制定合理的工程防汛調度計劃和工程管理運行方案等。
1.2水利工程的檢查和觀測
水工建筑物的檢查和觀測工作，是工程管理工作中的耳目，也是一項極為重要的基本工作。建筑物在運用過程中，其狀態和工作情況隨時都在發生變化，有的是正常變化，對建筑物安全影響不大；但是，也有的屬于異?，F象，一旦處理不及時或不當會引起失事。為了及時掌握水工建筑物的變化狀況、性質及其規律，應對建筑物進行經常的、系統的、全面的檢查和觀測，并及時分析處理，改善和提高工程運用條件，驗證設計情況，從而不斷提高科學技術管理水平。
2水利工程的養護
要保證工程安全，經久耐用，提高質量，不斷改進設計和施工中的缺陷，使工程充分發揮作用，就必須做好工程和機件的養護工作。由于各種主觀原因和客觀條件的限制，水工建筑物在規劃、設計和施工過程中，難免會存在有薄弱環節，使其在運用過程中，出現這樣或那樣的缺陷和問題。特別是水利工程長期處在水下工作，自然條件的變化和管理運用不當，將會使工程發生意外的變化。所以，要對工程進行長期的監護，定期檢查，發現問題及時維修，消除隱患，保持工程的完好狀態和安全運行，以發揮其應有的作用。
3水利工程的風險管理
3.1風險管理的概念及在水利工程管理中的應用
所謂風險管理(Risk Management)，就是人們對潛在的意外損失進行辨識、評估，并根據具體情況采取相應的措施進行處理，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補償措施，避免許多不必要的損失，從而降低成本，增加效益。水利工程風險分析管理分為單一(定性、定量)和綜合兩種情況，用定性、定量或兩者相結合的方式處理不確定性的過程，其目的是評價風險的可能影響，通過種種措施以遏制損失繼續惡化或局限其擴展范圍使其不再蔓延。也就是說使損失最小化、局部化。
3.2水利工程風險管理的分析方法及作用
常見的分析方法有4種：即調查和專家打分法、模糊數學法、統計和概率法、影響圖。其中第一種方法側重于定性分析，中間兩種側重于定量分析，而最后一種則側重綜合分析。單一風險在水利工程中的應用主要以數理統計為依據，初步檢查并列出清單，通常作為風險管理工作的起點，為確定更準確的清單的基礎。多數情況下，清單中必須列出有分析或參考價值的各種數據，所采集的數據必須是客觀的、可統計的。某些情況下，直接的歷史數據資料還不夠充分，尚需主觀評價，需要通過專家調查方法獲得具有經驗性和專業知識的主觀評價。接下來，要對風險進行分類和量化。以已經得到的有關風險的信息為基礎，對風險發生的可能性和可能的結果給以明確的定量化和分類。分類具有雙重目的：通過對風險進行分類能加深對風險的認識和理解，再者，通過分類，辨清了風險的性質，從而有助于制定風險管理的目標；最后一步，建立風險目錄摘要，通過建立風險目錄摘要，可將項目可能面臨的風險匯總并排列出輕重緩急，能給人一種總體風險印象圖。而且能把全體項目人員都統一起來，使各人不再僅僅考慮自己所面臨的風險，而且能自覺地意識到項目的其他管理人員的風險，還能預感到項目中各種風險之間的聯系和可能發生的連鎖反應。
通過對不確定性因素的關注，對風險影響的揭示，對潛在風險的分析和對自身能力的評估，采取相應的對策，從而達到降低風險的不利影響或減少其發生的可能性之目的，使決策人能更好地、更準確地認識風險、風險對項目的影響及風險之間的相互作用，制定更完備的應急計劃，有效地選擇風險防范措施。對加強決策者的風險意識，開闊視野，提高決策者重大決策的質量，即使遭到一定的損失，也會臨危不亂，采取有效的補救措施。
3.3水利工程風險管理的實施基礎
3.3.1落實好項目法人責任制，項目法人資質要嚴格審查，在建項目的項目建議書階段就應明確項目法人，不符合要求的不可進行項目的各項審批工作。
3.3.2完善質量管理體系，加大質量監督檢查力度，向全社會公布水利工程質量舉報電話，使群眾發現的質量問題也能及時處理，確保項目質量，同時開展好建設監理工作，提高工程建設項目管理的科學性與公開性，能夠準確地分析概預算和工程結算。增添必要的檢測、試驗設備，避免因質量問題而產生的安全隱患。
3.3.3實行責、權、利掛鉤廣泛開展水利工程安全鑒定、大壩注冊登記、病險水庫除險加固、水利投入政策和水利項目社會經濟評價，并可檢舉和監督制止任何破壞各項工程設施等行為，使水利工程風險管理工作逐步走向法制化和規范化，確保水利工程安全運行。
關鍵詞：建筑工程；項目招標；風險管理
建筑工程項目招標風險管理工作可以保證招投標工作的科學性，同時保證建筑工程的順利實施。但由于種種因素，建筑工程項目招標管理中存在很多問題，直接影響后續工作的開展。為了解決這些問題，本文就建筑工程招標風險管理進行分析并提出了相應的對策。
1建筑工程項目招標風險管理的意義
1.1控制建筑工程的成本
在招標階段進行風險管理可以控制工程的造價成本，避免在后續工作中出現資源浪費或資源不足的問題。招投標是控制工程造價成本的關鍵環節，對這一環節進行風險控制，可以了解工程所需資金量，避免在后續施工中出現不必要的問題，以致增加建筑工程的成本。在風險管理工作中，管理人員可以就工程的實際情況進行分析，制定符合實際的工程底標，為投標及后續施工管理工作的開展提供基礎保障，從而提高工程造價管理工作效率。
1.2保證招投標合同的規范性
在招標過程中，招標方與中標方簽訂的合同一定要符合項目的實際情況，合同內容務必科學合理，以免雙方在履行合同內容的過程中不會出現合同糾紛或其他問題。合同是建筑工程施工的前提，其中明確雙方責任、工作內容，它是雙方開展各項工作的基礎。在合同簽訂前，雙方需要進行全面分析，了解合同內容是否合理，是否符合法律法規要求，從而保證合同簽訂的有效性。實施風險管理工作，可以有效減少合同糾紛。
1.3減少經濟風險
在建筑工程管理實施過程中，經濟類的風險問題時有發生。在招標過程中，招標方需要根據工程特點，結合自身需求制定招標文件，在招標文件中標注出相關要求與需求，使投標單位對此產生正確的認識，并結合自身的經營水平編寫投標文件。通過對這一過程的風險管理，施工企業可以減少因為經濟問題造成的建筑風險，保證該工程的順利實施。
2建筑工程招標管理風險
2.1監督管理體系有待完善
建筑工程招標工作需要國家政府部門或相關單位的監督與管理。對招投標過程進行監督與管理，可以及時發現當前工作存在的問題與不足，促使招投標工作的有序進行。但通過對實際工作情況的分析發現，建筑工程項目招標管理工作并不具備完整的監督管理體系，無法為招標風險管理工作的開展提供制度保障。雖然我國對工程項目招投標活動有著明確的法律制度要求，確定了招標工作的內容與程序，但在實施過程中，有法不依、違法不究的情況時有發生，監督管理工作的效果難以得到有效保證。監督管理工作不到位，最終將影響項目的招標，從而導致潛在風險，影響建設項目招標管理工作的實施。
2.2投標信息收集不完全
在招標過程中，招標人需要收集投標者的相關信息，了解投標者的實際情況，判斷其是否有能力承擔建筑工程項目。這一環節的工作十分重要，是了解投標對象綜合情況的手段，也是減少建筑項目工程招標風險的主要工作方法之一。但通過對實際工作情況的分析后發現，項目招標人對投標者信息收集工作的重視程度不高，投標者信息收集工作往往形同虛設。項目招標人對投標者信息的不了解，往往會導致在選擇合作對象的過程中出現一些潛在風險，如參與投標者的實力無法滿足建筑項目工程、信譽資質不合格等，均會影響招標管理工作的順利實施。
2.3從業人員方面的問題
招標風險管理工作對從業人員的要求較高，不僅要求其具備專業知識，而且要求其具備法律意識與管理能力，能夠在招標管理工作中發現問題并解決問題。通過對當前工作人員業務能力與職業素養的分析后發現，部分工作人員缺乏專業知識與能力，無法解決招標管理中存在的問題，從而造成管理風險。管理人員應對此加以高度重視，并且做好招標管理從業人員的技能培訓，提升其專業素質，使其全身心地參與到招標工作中，從而減少招標風險，提升招標管理工作質量。
2.4項目工程變更問題
招標管理工作會因工程項目的變更而造成一定的風險，影響項目的造價與進度。在施工過程中，施工技術、手段、自然因素等往往會導致施工方案發生變化，施工方應針對性地加以整改。項目變更必然會對招標管理、施工質量、進度產生影響，無法保證工程在合同要求期限內順利完成。在招標管理工作中，相關人員應意識到項目變更的影響并在合同中體現出來，從而維護雙方的權益，減少工程變更問題的發生。
3工程項目招標風險管理對策
要想做好工程項目招標風險管理工作，最重要的是管理人員需要轉變思想觀念，采用科學合理的措施提升風險管理效果，減少對招標項目的影響，提升建筑工程的經濟利益。在實際工作中，管理人員可以從以下幾個方面入手。
3.1強化監督管理，降低風險發生概率
在招標管理工作中，監督管理工作的開展可以及時發現招標過程中存在的風險，有利招標方制定科學有效的解決對策，提升招標管理的工作效果。監督管理工作十分重要，不僅可以監督招標方的行為舉止，同時可以約束投標方，保證雙方在公平、公正的環境下開展各項工作。在招投標過程中，招標方對投標方享有自主選擇的權利。通過與投標方的互動，招標方能夠了解投標方的綜合情況，并結合相關文件要求選擇合作對象。在招標過程中，招標方應貫徹落實備案制度，引導社會力量參與監督管理工作，以全方位監督的方式對招標過程進行監管，避免出現違法行為或有風險的問題。在監督管理工作中，管理人員可以將投標人員的信用情況登記在相關的資料庫中，以此作為了解投標者實際情況的媒介，為后續招標工作的開展提供依據。管理部門應通過多種不同的措施來提升監督管理的工作效果，為招標管理工作的開展營造健康的工作環境，從而推動招標風險管理工作的順利實施。
3.2提升人員素質，保證招標管理工作效果
在招標風險管理工作中，工作人員的專業素質與業務能力是影響該項工作效果的重要因素，是促使建筑工程項目管理工作有序實施的前提。在實際工作中，企業應重視相關工作人員的素質與能力的培養，利用多種不同的方式開展相關工作，從而保證招標管理工作的實施效果，具體可以從以下幾個方面入手。①企業加強對參與招標工作的業務骨干的培訓，提升其業務水平與專業技能，使其以嚴肅、認真的態度面對招標管理工作。對業務骨干進行培訓，可以使其掌握更多的專業知識與技能，使其以更加積極的態度對待工作，保證此項工作的實施質量。②企業對參與招標的工作人員進行項目內容的培訓，能夠使其對建筑工程項目產生初步認識，了解項目成本、質量、安全、工期等相關內容，使其可以順利參與崗位工作，從而推動項目風險管理工作的實施。③企業對工作人員進行保密意識培養，能夠在投標管理工作中避免信息泄露，不致影響招投標工作的公平進行。保密意識的培養能夠提升參與招標管理人員的安全意識與責任意識，使其對自身的工作產生正確的認識，并根據相關的規章制度進行實踐操作，從而提升造價風險管理工作效果。④企業培養參與招標管理人員的風險意識，可以使其意識到自身的工作會對招標管理工作產生一定的影響。合規、科學的操作方法才能保證招標管理工作的效果，推動各項工作有序進行。企業通過對參與招標管理人員的業務能力、職業技能、綜合素質的培養，能夠提升他們的崗位工作能力，使其更好地投入招標管理工作中，為建筑項目的實施與開展提供人才保障。
3.3做好信息收集工作，提升招標管理水平
在招標風險管理工作中，為了減少因投標方的因素產生的管理風險，管理人員需要做好投標方的信息收集工作，全面了解投標方，并將此納入投標信息的考核與分析，從而提升招標風險管理工作質量。在實際工作中，管理人員可以從以下兩方面入手。①投標方的基礎信息包括營業執照、法定代表人信息、投標人近兩年的業績、企業經營管理能力、企業信譽與資金等。通過對投標方基礎信息進行收集與分析，管理人員可以了解其是否具備完成建筑工程的能力，以此作為后續評標的標準。②管理人員對投標方的設備技術信息進行分析，了解其是否具備先進的技術手段，是否能夠按照招標要求完成工程項目，從而保證工程保質保量地完成。這一工作非常重要，是保證招標管理效果的前提，也是投標方必須收集的信息。通過對投標方相關信息進行收集，管理人員可以為風險管理工作的開展提供真實的信息支持與保證，還能避免因操作不當或管理不到位而影響招標管理工作的開展。
3.4加強招標文件的編寫
招標文件編制質量的高低直接影響招標結果。在實際工作中，招標項目的管理人員應對此項工作加以重視，明確招標文件編寫的重要性，為后續招投標工作的開展打下堅實的基礎。在招標文件編寫的過程中，管理人員應注意以下問題。①招標公告內容應真實、準確、完整。根據相關法律法規，并結合國務院有關部委規章中對于招標公告內容的共性規定，招標公告基本內容應該齊全，因為招標公告一經發出即構成招標活動的邀請，招標人不得隨意更改。②招標文件的信息應保持一致。一般來講，招標中的商務與技術內容由不同的人員編寫，人員的專業不同，對問題的觀點也就不同。在編寫過程中，管理人員應保持商務內容和技術內容的一致性，避免出現不協調、重復和矛盾的情況。③評審原則和辦法的制定。不論采用何種方法，均應制定科學合理的量化指標，以最大限度地減少人為因素的影響。管理人員對招標文件的編寫與完善，能夠為風險管理工作的開展提供基礎保障，促使招投標工作順利實施。
3.5加強合同管理，減少合同問題
在建筑工程招標管理工作中，合同管理十分重要，其是提升風險管理工作水平與效果的重要舉措。在合同風險管理工作中，管理人員可以利用合同條款規避風險，維護招標方與投標方的權益，為建筑工程施工管理工作的開展打下堅實的基礎。為了發揮合同的約束管理功能，招標方需要積極參與，從合同的擬定、修改、簽訂、實施、履行等方面入手，對合同內容與條款進行及時修改與補充，減少合同制定過程中出現的風險。合同需要標注以下內容：①對雙方的權利與義務進行詳細說明，以文字的方式進行標注，使合同雙方對自身的工作內容、承擔的責任產生清晰的認識，并根據合同內容開展相關工作。②將建筑工程項目的實際情況體現在合同中，確定施工情況、施工要求、工期進度、施工材料等內容，要求施工單位根據以上內容開展作業。為了減少施工變更帶來的影響，合同需要對此進行特殊說明，明確施工變更雙方的權利與責任，管理人員應控制合同糾紛問題。③對業主逾期支付的問題進行相關說明，如果出現較長時間的逾期付款，則需要增加延誤期限的融資條款，以減少經費拖延問題。④合同條款中應制定獎罰標準，通過經濟手段來促使承包單位建立嚴密的體系；實施各項保證措施，以減少工程實施過程中的各種事故，保證工程圓滿完工。
4結語
綜上所述，建筑工程項目招標管理工作因人員素質與工程變更等因素造成管理風險，影響招投標工作的開展。在實際工作中，企業應加強監督管理，做好投標方信息的收集工作，通過對招標書的合理編制及對合同的管理，提升招標風險管理效果，從而促使招標工作的有序進行。
參考文獻：
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【關鍵詞】石油企業；財務共享模式；財務信息；數字化管理平臺
一、引言
石油企業是我國能源產業的一部分，與國家經濟發展有著密切的關系。財務共享模式的建設，可以為石油企業經營管理與決策提供全面、有效的財務數據支持，提升企業的經營管理水平。如何發揮現代信息技術手段的優勢，提升石油企業綜合管理水平，是企業管理者需要解決的問題。本文就石油企業財務共享模式的應用進行分析。
二、財務共享模式產生的背景
財務共享模式最早由美國福特公司提出，是該公司針對自身財務管理問題，通過多方面的研發與調整，實現信息技術與財務管理結合的一種財務管理模式。通過對企業實際管理情況的分析，提升財務數據管理工作效率，強化財務管理力度，減少企業財務風險發生的概率，以提升企業的綜合競爭力[1]。財務共享模式的運用為企業內部各項工作的開展提供信息數據支持，同時可以使管理者對自身工作情況與管理中存在的問題形成初步的認識，使其在財務共享模式的支持下解決管理問題，為企業可持續發展打下堅實的基礎。財務共享模式的推廣得到眾多企業的重視，逐漸成為當前企業比較關注的一種財務管理模式，為企業戰略發展與經營管理工作開展的打下堅實的基礎。
三、石油企業中財務共享模式運用的意義
（一）整合企業財務資源
石油企業財務共享模式的建設為資源管理工作的開展提供技術支持，保證財務資源的集中、統一管理。在日常經營管理工作中，加強對財務共享模式的建設，借此收集與管理企業內部的財務資源，并根據企業發展需求，優化業務組織與流程，發揮業財資源共享的優勢，為企業業務工作開展提供財務資源信息支持[2]。當企業財務資源得到整合利用后，企業的管理模式與經營效果也會發生變化，不僅實現高質量工作，同時還為企業經濟效益與可持續發展提供充足的資源保障，提升石油企業經營管理水平。
（二）統一企業財務管理模式
在財務共享模式的支持下，改變企業各部門財務各自為政的工作模式，實現財務管理工作的統一。財務共享模式的運用能夠結合企業的內部管理情況，統一財務管理工作流程與標準，為財務管理行為提供制度保障，使財務管理工作有秩序地開展。這樣一來，不僅可以增強各部門之間的財務信息互動效果，使財務管理人員了解各個部門工作的情況，還可以將財務數據反饋給企業管理人員，為針對性管理工作的開展提供支持。（三）提升企業業務工作效果石油企業財務共享模式的建設為業務工作有序開展提供支持，解決業務工作效果不理想的問題。部分石油企業因為財務與業務信息互動不到位，所以無法發揮財務信息的作用，為業務工作開展提供指導。財務共享模式的建設主要以信息技術為載體，以財務部門為核心，覆蓋企業所有的財務經濟活動[3]。在該模式的支持下，財務管理人員可以及時發現業務工作中存在的問題，有針對性地制定科學的業務發展規劃，為高效率管理工作的開展提供支持。業務部門可以根據財務數據，做好資源配置與業務發展計劃工作，降低企業成本的同時，提升經濟效益，促使企業管理工作有序進行。
四、財務共享模式在石油企業中的應用
（一）統一財務信息，提高管理效果
石油企業經營管理工作中，財務信息具有非常重要的作用，反映出企業經營管理狀態，是企業制定發展戰略目標的依據。財務共享模式運用的過程中，提升對財務信息管理的認識，明確這一工作對企業財務管理能力與綜合管理水平提升的重要性，樹立積極樂觀的工作態度，推動企業財務管理工作順利進行[4]。與傳統財務工作模式相比，財務共享模式的建設，實現了對企業預算、執行等工作的全方位監督，可以保證企業管理工作實施的效果。財務共享模式具有實時性的特點，能夠解決以往財務預算信息滯后性的問題，同時可以提升企業對預算工作的重視，促使企業財務管理工作有序進行。因此，在日常工作中，應提升對財務信息管理工作的重視，將此作為財務共享工作的重點，加強對石油企業內部財務信息的收集與整理，將此運用在財務目標、業務目標與企業發展戰略目標的建設中，為石油企業經營管理與可持續發展提供財務數據支持，促使企業更好地發展。
（二）加強人員隊伍培訓，促使財務共享模式運行
在石油企業運行的過程中，需要做好財務人員隊伍的建設工作，使企業內部財務人員掌握財務共享模式的運用方法及原理，并主動用此進行財務管理工作，為企業發展助力。財務管理人員是財務共享模式的建設者與實施者，其業務素質與能力直接影響財務管理工作效果。若是工作人員不了解財務共享模式的工作特點，那么將會影響財務管理的創新與改革，無法提升企業經營管理水平。因此，石油企業可以根據財務管理人員的工作情況，組織個性化培訓活動，提升從業人員的專業素質與職業素養，使其掌握現代化財務管理模式，并在日常工作中靈活運用，以此增強財務管理工作效果，促使企業經營管理工作高效開展。首先，對財務人員進行思想政治教育，培養財務人員的創新意識與改革發展意識，使其認識到財務共享模式是時展的要求，是自身必須掌握的一項技能。思想政治教育工作的實施，可以提升工作人員的積極參與意識，有利于財務管理創新發展。部分財務人員對財務共享模式的運用存在一些抵觸心理，認為信息化財務管理工作可以支撐企業的發展，不需要對財務管理工作進行創新。當前部分石油企業雖然已經引進信息技術，建立信息化財務管理系統，但是無法滿足石油企業未來的發展需求，企業財務人員難以獲得更多與企業內外部發展有關的信息，增加了財務管理工作的難度。財務共享模式的建設，不僅可以獲得企業內部的財務信息，同時可以了解市場環境，為企業經營決策提供支持。因此需要利用思想政治教育工作，改變財務人員的思想觀念，推動財務管理模式改革與創新。其次，對財務人員進行理論方面的培訓，使工作人員掌握財務共享模式的操作方法，借此提高財務管理工作效果，為企業工作的開展提供支持。理論培訓活動是豐富財務人員基礎知識，強化財務管理工作效果的重要媒介。通過個性化的培訓，可以提升財務人員的業務能力，使其掌握更多現代化技術，對后續管理工作的實施具有重要作用。在培訓活動中，應以工作人員的財務工作水平與信息化管理能力為基礎，選擇適合的內容，以此提升培訓效果，提升財務人員的綜合素質，為財務共享模式的運用提供人員支持。最后，做好工作經驗的總結，為財務共享模式的運用奠定基礎。石油企業利用財務共享模式開展工作時，需要做好工作經驗的總結，吸取財務管理工作經驗，為財務共享模式的運用提供基礎保障[5]。工作經驗總結十分重要，是發現問題、解決問題的重要舉措。日常工作中，要求工作人員定期總結財務工作情況，并反思自身在崗位工作中存在的不足或者問題，利用以往的成功經驗解決問題，促使石油企業財務管理工作有序開展。
（三）建立數字化管理平臺，提升財務工作效率
在石油企業中，若想展示財務共享模式的應用價值，提高財務與業務工作效果，可以建立數字化管理平臺，將此作為推動財務共享工作實施的載體，為信息管理、業務管理提供技術支持。財務共享模式管理工作具有高度集約的特點，涉及的工作內容、信息數據非常多，若是采用傳統人工方式進行管理，會失去財務共享模式建設的意義，無法實現資源共享。數字化管理平臺的建設，為工作開展提供支持，同時可以解決管理效率低下的問題。石油企業運行的過程中，可以在原有的管理系統基礎上進行創新，引進現代化管理技術手段與方法，建立符合實際的財務管理數據庫，要求工作人員利用現代信息技術手段做好財務數據信息的處理工作，減輕工作壓力，提升財務信息處理工作的有效性。以中石油為例，該企業建立了多個數字化平臺，包括業財融合價值管理平臺、全球財務共享服務平臺等。在數字化平臺輔助下，促使企業業財融合，同時能夠將兩萬余財務人員的工作批量化、集約化到不到兩千人的財務共享中心完成，促進效率大幅提升，并實現低碳、安全化運營。石油企業運用的過程中，可以參考其他成功企業的經驗，立足自身經營管理情況，建立符合實際的數字化管理平臺，將企業財務信息全部整合在一起，為管理工作的實施提供技術支持，促使石油企業長遠、穩定發展。
（四）加強風險防范，提高財務管理效果
在石油企業運行的過程中，會因為市場環境或者企業內部管理的因素，出現運行風險，對企業穩定發展造成較大的影響。實際工作中，石油企業應提升對風險防范工作的重視，使企業管理人員與財務工作人員認識到企業運行中存在的風險，并發揮財務共享管理模式的優勢，做好風險的防范工作，為石油企業管理工作的開展提供支持[6]。在風險防范工作中，加強財務共享服務模式的運用，利用財務信息對企業財務管理情況與業務工作情況進行深層次的分析，建立財務預警體系，若是發現問題，則需要做好數據的處理與分析工作，利用風險防范策略解決問題，以此提升財務管理工作水平。此外，石油企業日常經營管理中，應將財務共享系統作為工作的載體，增加財務部門與其他業務部門的交流與互動，提升各個崗位人員的風險防范意識，為企業資金管理與運用提供支持，促使企業可持續發展。通過管理制度與日常溝通的方式，為風險防范工作開展提供支持，強化風險防范意識，促使石油企業穩健運行。
（五）建立內控制度，提高財務共享工作效果
內部控制工作的開展，可提高財務共享工作效果，使各項工作變得更加規范有序。在財務共享模式下，內部控制工作的實施，需要體現出信息技術的優勢，以企業的發展需求為基礎，對石油企業的業務、財務等經營性活動進行動態的監督，以此實現高效率管理，推動企業長遠發展。首先，完善企業內部控制體系。石油企業財務共享模式管理工作中，應樹立正確的工作理念，將內部控制工作與企業財務管理有機融合，對財務工作行為、管理行為等進行監督，使各項工作在內部控制體系的監管下進行。財務共享服務中心中有較多的數據信息，內部控制中，對共享中心的數據進行分析，了解企業財務管理的需求，要求業務部門人員以財務管理需求為基礎，開展業務工作，在實現企業業務目標的同時，完成財務目標，為石油企業經濟發展奠定堅實的基礎[7]。其次，加強對財務共享中心系統的管理，優化系統的功能，增強管理工作效果。財務中心服務系統中應包含應收賬款、應付賬款、資金動態管理、財務報表等功能，通過多個功能的集中建設，實現對石油企業所有業務的動態管理，為后續信息的運用提供便利。最后，立足財務共享中心，完善財務內部控制流程。對財務共享模式的內部控制，可以更好地發揮財務共享中心的作用，能夠為管理工作開展提供支持。實際工作中，需對財務共享中心的運用情況進行分析，結合內部控制的要求，建立適合該中心的內部控制流程，對企業資源的運用情況進行監管，保證資源利用與配置的有效性，促使后續管理工作順利進行。
五、結語
【關鍵詞】石油企業；財務共享模式；財務信息；數字化管理平臺
一、引言
石油企業是我國能源產業的一部分，與國家經濟發展有著密切的關系。財務共享模式的建設，可以為石油企業經營管理與決策提供全面、有效的財務數據支持，提升企業的經營管理水平。如何發揮現代信息技術手段的優勢，提升石油企業綜合管理水平，是企業管理者需要解決的問題。本文就石油企業財務共享模式的應用進行分析。
二、財務共享模式產生的背景
財務共享模式最早由美國福特公司提出，是該公司針對自身財務管理問題，通過多方面的研發與調整，實現信息技術與財務管理結合的一種財務管理模式。通過對企業實際管理情況的分析，提升財務數據管理工作效率，強化財務管理力度，減少企業財務風險發生的概率，以提升企業的綜合競爭力[1]。財務共享模式的運用為企業內部各項工作的開展提供信息數據支持，同時可以使管理者對自身工作情況與管理中存在的問題形成初步的認識，使其在財務共享模式的支持下解決管理問題，為企業可持續發展打下堅實的基礎。財務共享模式的推廣得到眾多企業的重視，逐漸成為當前企業比較關注的一種財務管理模式，為企業戰略發展與經營管理工作開展的打下堅實的基礎。
三、石油企業中財務共享模式運用的意義
（一）整合企業財務資源
石油企業財務共享模式的建設為資源管理工作的開展提供技術支持，保證財務資源的集中、統一管理。在日常經營管理工作中，加強對財務共享模式的建設，借此收集與管理企業內部的財務資源，并根據企業發展需求，優化業務組織與流程，發揮業財資源共享的優勢，為企業業務工作開展提供財務資源信息支持[2]。當企業財務資源得到整合利用后，企業的管理模式與經營效果也會發生變化，不僅實現高質量工作，同時還為企業經濟效益與可持續發展提供充足的資源保障，提升石油企業經營管理水平。
（二）統一企業財務管理模式
在財務共享模式的支持下，改變企業各部門財務各自為政的工作模式，實現財務管理工作的統一。財務共享模式的運用能夠結合企業的內部管理情況，統一財務管理工作流程與標準，為財務管理行為提供制度保障，使財務管理工作有秩序地開展。這樣一來，不僅可以增強各部門之間的財務信息互動效果，使財務管理人員了解各個部門工作的情況，還可以將財務數據反饋給企業管理人員，為針對性管理工作的開展提供支持。
（三）提升企業業務工作效果
石油企業財務共享模式的建設為業務工作有序開展提供支持，解決業務工作效果不理想的問題。部分石油企業因為財務與業務信息互動不到位，所以無法發揮財務信息的作用，為業務工作開展提供指導。財務共享模式的建設主要以信息技術為載體，以財務部門為核心，覆蓋企業所有的財務經濟活動[3]。在該模式的支持下，財務管理人員可以及時發現業務工作中存在的問題，有針對性地制定科學的業務發展規劃，為高效率管理工作的開展提供支持。業務部門可以根據財務數據，做好資源配置與業務發展計劃工作，降低企業成本的同時，提升經濟效益，促使企業管理工作有序進行。
四、財務共享模式在石油企業中的應用
（一）統一財務信息，提高管理效果
石油企業經營管理工作中，財務信息具有非常重要的作用，反映出企業經營管理狀態，是企業制定發展戰略目標的依據。財務共享模式運用的過程中，提升對財務信息管理的認識，明確這一工作對企業財務管理能力與綜合管理水平提升的重要性，樹立積極樂觀的工作態度，推動企業財務管理工作順利進行[4]。與傳統財務工作模式相比，財務共享模式的建設，實現了對企業預算、執行等工作的全方位監督，可以保證企業管理工作實施的效果。財務共享模式具有實時性的特點，能夠解決以往財務預算信息滯后性的問題，同時可以提升企業對預算工作的重視，促使企業財務管理工作有序進行。因此，在日常工作中，應提升對財務信息管理工作的重視，將此作為財務共享工作的重點，加強對石油企業內部財務信息的收集與整理，將此運用在財務目標、業務目標與企業發展戰略目標的建設中，為石油企業經營管理與可持續發展提供財務數據支持，促使企業更好地發展。
（二）加強人員隊伍培訓，促使財務共享模式運行
在石油企業運行的過程中，需要做好財務人員隊伍的建設工作，使企業內部財務人員掌握財務共享模式的運用方法及原理，并主動用此進行財務管理工作，為企業發展助力。財務管理人員是財務共享模式的建設者與實施者，其業務素質與能力直接影響財務管理工作效果。若是工作人員不了解財務共享模式的工作特點，那么將會影響財務管理的創新與改革，無法提升企業經營管理水平。因此，石油企業可以根據財務管理人員的工作情況，組織個性化培訓活動，提升從業人員的專業素質與職業素養，使其掌握現代化財務管理模式，并在日常工作中靈活運用，以此增強財務管理工作效果，促使企業經營管理工作高效開展。首先，對財務人員進行思想政治教育，培養財務人員的創新意識與改革發展意識，使其認識到財務共享模式是時展的要求，是自身必須掌握的一項技能。思想政治教育工作的實施，可以提升工作人員的積極參與意識，有利于財務管理創新發展。部分財務人員對財務共享模式的運用存在一些抵觸心理，認為信息化財務管理工作可以支撐企業的發展，不需要對財務管理工作進行創新。當前部分石油企業雖然已經引進信息技術，建立信息化財務管理系統，但是無法滿足石油企業未來的發展需求，企業財務人員難以獲得更多與企業內外部發展有關的信息，增加了財務管理工作的難度。財務共享模式的建設，不僅可以獲得企業內部的財務信息，同時可以了解市場環境，為企業經營決策提供支持。因此需要利用思想政治教育工作，改變財務人員的思想觀念，推動財務管理模式改革與創新。其次，對財務人員進行理論方面的培訓，使工作人員掌握財務共享模式的操作方法，借此提高財務管理工作效果，為企業工作的開展提供支持。理論培訓活動是豐富財務人員基礎知識，強化財務管理工作效果的重要媒介。通過個性化的培訓，可以提升財務人員的業務能力，使其掌握更多現代化技術，對后續管理工作的實施具有重要作用。在培訓活動中，應以工作人員的財務工作水平與信息化管理能力為基礎，選擇適合的內容，以此提升培訓效果，提升財務人員的綜合素質，為財務共享模式的運用提供人員支持。最后，做好工作經驗的總結，為財務共享模式的運用奠定基礎。石油企業利用財務共享模式開展工作時，需要做好工作經驗的總結，吸取財務管理工作經驗，為財務共享模式的運用提供基礎保障[5]。工作經驗總結十分重要，是發現問題、解決問題的重要舉措。日常工作中，要求工作人員定期總結財務工作情況，并反思自身在崗位工作中存在的不足或者問題，利用以往的成功經驗解決問題，促使石油企業財務管理工作有序開展。
（三）建立數字化管理平臺，提升財務工作效率
在石油企業中，若想展示財務共享模式的應用價值，提高財務與業務工作效果，可以建立數字化管理平臺，將此作為推動財務共享工作實施的載體，為信息管理、業務管理提供技術支持。財務共享模式管理工作具有高度集約的特點，涉及的工作內容、信息數據非常多，若是采用傳統人工方式進行管理，會失去財務共享模式建設的意義，無法實現資源共享。數字化管理平臺的建設，為工作開展提供支持，同時可以解決管理效率低下的問題。石油企業運行的過程中，可以在原有的管理系統基礎上進行創新，引進現代化管理技術手段與方法，建立符合實際的財務管理數據庫，要求工作人員利用現代信息技術手段做好財務數據信息的處理工作，減輕工作壓力，提升財務信息處理工作的有效性。以中石油為例，該企業建立了多個數字化平臺，包括業財融合價值管理平臺、全球財務共享服務平臺等。在數字化平臺輔助下，促使企業業財融合，同時能夠將兩萬余財務人員的工作批量化、集約化到不到兩千人的財務共享中心完成，促進效率大幅提升，并實現低碳、安全化運營。石油企業運用的過程中，可以參考其他成功企業的經驗，立足自身經營管理情況，建立符合實際的數字化管理平臺，將企業財務信息全部整合在一起，為管理工作的實施提供技術支持，促使石油企業長遠、穩定發展。
（四）加強風險防范，提高財務管理效果
在石油企業運行的過程中，會因為市場環境或者企業內部管理的因素，出現運行風險，對企業穩定發展造成較大的影響。實際工作中，石油企業應提升對風險防范工作的重視，使企業管理人員與財務工作人員認識到企業運行中存在的風險，并發揮財務共享管理模式的優勢，做好風險的防范工作，為石油企業管理工作的開展提供支持[6]。在風險防范工作中，加強財務共享服務模式的運用，利用財務信息對企業財務管理情況與業務工作情況進行深層次的分析，建立財務預警體系，若是發現問題，則需要做好數據的處理與分析工作，利用風險防范策略解決問題，以此提升財務管理工作水平。此外，石油企業日常經營管理中，應將財務共享系統作為工作的載體，增加財務部門與其他業務部門的交流與互動，提升各個崗位人員的風險防范意識，為企業資金管理與運用提供支持，促使企業可持續發展。通過管理制度與日常溝通的方式，為風險防范工作開展提供支持，強化風險防范意識，促使石油企業穩健運行。
（五）建立內控制度，提高財務共享工作效果
內部控制工作的開展，可提高財務共享工作效果，使各項工作變得更加規范有序。在財務共享模式下，內部控制工作的實施，需要體現出信息技術的優勢，以企業的發展需求為基礎，對石油企業的業務、財務等經營性活動進行動態的監督，以此實現高效率管理，推動企業長遠發展。首先，完善企業內部控制體系。石油企業財務共享模式管理工作中，應樹立正確的工作理念，將內部控制工作與企業財務管理有機融合，對財務工作行為、管理行為等進行監督，使各項工作在內部控制體系的監管下進行。財務共享服務中心中有較多的數據信息，內部控制中，對共享中心的數據進行分析，了解企業財務管理的需求，要求業務部門人員以財務管理需求為基礎，開展業務工作，在實現企業業務目標的同時，完成財務目標，為石油企業經濟發展奠定堅實的基礎[7]。其次，加強對財務共享中心系統的管理，優化系統的功能，增強管理工作效果。財務中心服務系統中應包含應收賬款、應付賬款、資金動態管理、財務報表等功能，通過多個功能的集中建設，實現對石油企業所有業務的動態管理，為后續信息的運用提供便利。最后，立足財務共享中心，完善財務內部控制流程。對財務共享模式的內部控制，可以更好地發揮財務共享中心的作用，能夠為管理工作開展提供支持。實際工作中，需對財務共享中心的運用情況進行分析，結合內部控制的要求，建立適合該中心的內部控制流程，對企業資源的運用情況進行監管，保證資源利用與配置的有效性，促使后續管理工作順利進行。
五、結語
關鍵詞：電力企業；預算管理；問題及措施
一、電力企業預算管理工作的作用
（一）合理配置資源
無論是哪類企業，其自身所擁有的資源都是有限的。預算管理應當與企業未來的發展目標相一致。在預算中，應該做好兩方面工作：首先，由于資源有限，就需要充分明確企業中各個部門的作用，并以最科學、最有效的方法來把握和預測企業的未來，為企業制定合理的、可達到的目標，最后再對所需資源進行整合和選擇，這樣就可以達到優化資源的目的。再者，在預算過程中，可以充分考慮和預測到決策實施過程中人為因素、突發事件等影響，并最大限度的避免這些影響，使企業降低風險，并且避免浪費。
（二）實現企業戰略目標
一般情況下，企業在制定預算目標時，都必須充分考慮其戰略發展目標。企業為了確保自身能夠在復雜多變的市場環境中立于不敗之地，必須隨時對預算目標執行過程中反饋出的執行信息進行密切關注，并根據這些執行信息對戰略目標及時進行調整。預算編制是一個復雜的循環過程，如果企業的管理人員想要達到預算指標，就必需量化其過程，并且采取適當的方法和策略明確企業內部各個員工的工作情況，了解企業目前的經營活動及市場環境中的地位，只有這樣，才能夠確保戰略目標的有效實現。
（三）有利于工作業績的考核
在預算管理的實施過程中，各個預算目標將被細致的分析并總結，這為考核部門考核業績的提供重要資料和依據?？己瞬块T通過比較預算目標和實際執行效果，能夠準確反映各部門員工的工作情況，然后依據考核情況對工作人員實行福利獎懲，以此來提高員工工作的積極性。
二、電力企業預算管理中的問題探析
（一）對預算管理工作的認識不正確
目前，很多電力企業對預算管理工作的沒有充分了解，不能充分認識。特別是有些企業認為預算工作僅僅屬于會計科的部分工作內容，認為預算就是繪制表格，如資產負債表、損益表和先進流量表格等。他們片面認為預算執行分析是財務部門的事，出現這一問題的主要原因是財務部門人員應用財務報表的勾稽關系，依據實際的經營數據制定出相關預算表，這樣的預算也接近實際的財務數據，但是，這與企業的實際經營狀況并不符合，且不能夠對企業的各方面工作起到太大作用，因此，這些數據不僅會引起業務部門的質疑，也通常成為無人問津的材料。
（二）預算編制不符合企業經營活動
在預算編制過程中，目前我國許多電力企業缺乏客觀性，在編制時，通常是將上一年的業務活動或著是指標值作為基礎，有時領導個人說了算，在沒有對企業未來的經營狀況和市場因素充分考慮的情況下，直接確定企業下年度的預算指標值。因此，預算調整的隨意性比較大，若作為企業實際考核標準，則無法達到預期的執行效果。
（三）形成科學的預算編制方法
目前，許多電力企業領導對預算管理工作沒有給予足夠的重視，每個部門的參與程度都比較低，很大一部分都只能是財務部門全全負責。通常情況下，大部分電力公司仍然采用傳統的預算方法，這一方式雖然可以和企業的整體發展需要適應，但實際工作中不進行詳細分析，很容易導致會計信息出現較大的偏差。
三、預算管理問題的解決對策
（一）正確的認識企業的預算管理工作
預算管理工作是保證企業財務工作正常運行的重要工具，有利于企業合理分配財務決策權，還對企業的經營績效進行衡量提供了參考依據，同時預算在電力企業財務管理過程中有很大作用。首先，能夠起到控制作用；其次，使企業相關人員明確各項管理要求，并以此為導向，分清責權，使個體行為更好的順應企業未來發展目標；再次，將企業財務管理與企業績效管理有機結合，有利于全面建設電力企業績效控制體系，并充分發揮預算在管理中的作用。
（二）樹立全員的參與意識
預算管理工作與企業生產經營的各個方面都相關的聯系，而企業生產經營各方面的工作都是由各個部門的各個員工來負責的，所以在進行預算時，企業管理者應組織每一位員工積極參與，使員工更好的融入到企業經營與管理中，清楚的了解預算編制情況，確保企業經營目標的有效實現。
（三）確定具體的預算管理目標
電力企業在制定預算目標時，應該參考同行業的先進管理模式，對元預算目標進行調整，在該預算水平的基礎上進一步改進，并使新的預算目標合理執行。此外，對公司各個職員的目標和任務進一步明確，把各方面的工作都納入到預算管理中，實現全面預算管理。但也不宜把預算指標制定的過于細化，如果企業將細節規定的過于具體，在操作過程中，就會缺乏調整與發揮的空間，從而使生產效率在一定程度上受到影響。因此，對預算工作進行細化時，也要考慮到各職能部門的授權程度。
（四）加強風險識別與控制
面對電力企業存在的風險，要進一步對財務管理進行改善，建立內部控制制度，并接受審計、監察和媒體監督。在必要時建立風險評估部門，對企業進行風險識別和控制。并建立完善的評價和監督體系，對企業指標的內部控制效果進行評價及管理。
四、結語
預算管理是電力企業經濟效益及管理水平提升的具體途徑。因此，針對預算管理中存在的問題，應及時采取有效措施進行處理，使其能更好的服務于電力企業。
參考文獻：
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[2]曹宏穎.企業全面預算管理存在的問題及對策[J].中國林業經濟，2014（03）.
一、圍繞“三個抓好”，打好基礎，讓廉政風險防范意識“內化于心”
一是科學籌劃，抓好組織領導。該局作為××市工商局、××區紀委廉政風險防范管理工作先行單位，得到了省市局領導的高度重視，特別是省局監察室領導、市局領導專程到該局指導工作。成立了由分局局長任組長，班子成員為副組長的領導小組，下設辦公室，明確分工，責任到人，指導全系統廉政風險防范管理工作的開展。
二是集思廣益，抓好方案制定。_月份該局會同區紀委專程到××、××等地學習取經，專門召開專題會議，研究部署廉政風險防范管理工作，并下發《××工商分局廉政風險防范管理實施方案（征求意見稿）》。通過召開座談會、走訪調研等形式，邀請市局監察室、××區紀委、工商行風效能監督員等，就如何進一步深化黨風廉政建設、查找崗位廉政方面容易出現的風險點等方面進行座談，廣泛聽取系統內外廣大干部職工對開展廉政風險防范管理工作的意見和建議，共梳理出意見和建議__條。在此基礎上，及時出臺了實施方案和工作安排，為全系統廉政風險防范管理工作的開展提供了“范本”，明確了方向。
三是深入動員，抓好教育載體。為使大家逐漸認識、理解并接受“廉政風險防范”這一全新工作，該局充分借助以往一系列行之有效的廉政教育載體，依托重要崗位廉政專項教育，不斷拓展教育的廣度和深度。組織系統干部重點學習黨紀、政紀、法紀，通過舉辦《預防職務犯罪》講座、聽服刑人員現身說法、看工商系統警示案例等，增強免疫力，提高鑒別力，促進廣大工商干部充分認識廉政風險防范管理這一新概念，認識到開展這項工作的重要性、必要性和緊迫性，把廉政風險防范意識植入人心，形成“廉政風險大家談”的良好氛圍，使風險點查找工作落到實處。
二、緊抓“三個環節”，環環相扣，把廉政風險點“曬之于眾”
一是抓住“查”環節，突出重點，全面查找風險點。重點圍繞局領導班子和具有干部人事權、行政執法權、行政審批權、行政收費權、財物管理權的關鍵崗位和一線工商干部，根據廉政風險點查找程序圖規定的八個步驟，以科室、工商所為單位，通過單位自查、干部自查、同事互查、領導幫助查等方式全面查找風險點。在個人自查中，全系統每位干部認真填寫《干部廉政風險自查表》，依照個人目前的崗位職責、職務安排定位等情況，對照履職、執行制度的實際，細化分析存在或潛在的廉政風險點內容及表現形式，查深、查透、查清、查準個人及其崗位的廉政風險點。針對領導班子成員以及中層干部，重點查找涉及職務風險方面存在的問題；針對具有干部人事權、財物管理權、行政審批權、行政收費權的人員，重點查找涉及崗位風險方面存在的問題；針對具有行政執法權的人員，重點查找涉及執法風險方面存在的問題。全局在職___名干部共查找出廉政風險點___條。
二是抓住“評”環節，梳理歸類，綜合評估風險點。該局將自查出的___條廉政風險點進行認真梳理，歸類匯總，確定五個環節和六個崗位為廉政風險點。五個環節分別是：干部人事考核（考評）、任免環節，財物管理、審核環節，檢查、處罰環節，注冊登記、許可、審批環節，行政收費、管理環節；六個重點崗位分別是：案件查辦崗位，證照發放崗位，核費收費崗位，物資采購崗位，工程建設管理及大額資金使用崗位。成立以局班子成員、中層干部、一般干部、人大代表、政協委員、行風監督員、退休老干部和企業代表等方面人員組成的綜合評估委員會，對各單位和個人查找出的廉政風險點進行綜合評估，分析研究，科學界定廉政風險點，簽署綜合評估委員會意見。并將評估后的廉政風險點征求各科室、各承辦人意見，最終把確定的風險崗位、風險環節、風險部位的風險點進行登記造冊備案，為風險防范提供重要依據。同時，將風險點在局域網、公開欄等載體公示，接受全系統干部職工的相互監督，為廉政風險點的準確性會診把脈。
三是抓住“定”環節，深度透析，科學界定風險等級。為了科學界定風險等級，該局出臺了《關于開展廉政風險點防范管理評估工作的實施意見》。根據廉政風險點的成因、所在工作崗位、工作環節和可能造成后果的危害程度、緊急程度，將其劃分為三個風險等級，并實行分級監控。一級風險為違紀違法行為，由分局黨委負責處置并承擔重點監控責任；二級風險為違規行為，由分局監察室和相應單位負責人負責處置并承擔重點監控責任；三級風險為輕微違規行為，由相應單位負責人負責處置并承擔重點監控責任，并將結果上報監察室備案。崗位廉政風險等級實行三年一評定。因工作職責調整引起權力變化的，按規定程序重新評定風險等級，報監察室審核備案。監察室根據掌握的_舉報、案件查處、民主評議、專項檢查、黨風廉政建設責任制考核等情況，按規定程序作出調整。通過實行崗位廉政風險等級管理，有效實現監督制約的動態控制。
三、立足“三個結合”，形成合力，使廉政風險防范工作“外化于行”
一是與工商行風監察站（點）建設相結合。今年_月份，該局投入_._萬多元建立了《××工商紅盾外網》，并在該網頁上增設了廉政效能投訴欄目，利用設立在全區的__家工商行風效能監察聯系站（點）網絡載體，實現點對點互動，及時反映全系統在依法行政、政務公開、作風建設、辦事效率、勤政廉政等方面的意見和建議，把廉政風險防范管理前移，讓群眾第一時間能夠參與監督，降低工商執法人員廉政風險。
