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中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2013）03-262-01
在當今林立如筍的民營企業之中，不少民營企業家依然沉迷于“家族式管理”，得意于“罰款”為“治家”手段。這些“經驗管理”的軟肋在當前激烈競爭的市場環境中成為民營企業的軟肋，嚴重影響了企業的持續發展。民營企業要實現跨越式發展，必須以科學的管理模式為支撐，而標準化管理則是民營企業擺脫“家族式管理”的一種切實可行的創新管理模式。
一、標準化管理
標準化管理是指符合外部標準（國際、國內、行業或其它相關規則）和內部標準（企業所倡導的文化理念）為基礎的管理體系，例如汽車及配件行業的ISO/TS16949標準，14001環境管理體系標準等。
標準化管理是一種管理手段或方法。它以標準化原理為指導，將標準化貫穿于企業管理全過程，使每一項工作、指標、制度、方案、細則都能在質量保證的前提下具有可行性和可操作性的特征，從而使企業的管理更加系統化、規范化。
二、標準化管理的應用
企業標準化管理作為一個體系，涉及到企業管理的方方面面，而有效推行標準化建設，可以為企業步入良性發展軌道奠定堅實的基礎。標準化管理概括起來可分為三個層面。
1.技術標準化。技術標準化是管理體系的核心，是實現產品質量的重要前提，其他標準都圍繞技術標準進行，并為技術標準服務。具體來說，技術標準是對與生產相關的各種技術條件，包括生產對象、生產條件、生產方式等所作的規定。如汽車制動用的貯氣筒生產的工藝標準，包括設計標準、原材料采購標準、設備維護標準、計量檢驗標準、安全技術標準、環保標準、焊接工藝標準、電泳（或噴塑）工藝標準等等。
2.管理標準化。企業加強標準化管理的目的在于建章立制，使生產經營活動程序清晰、有章可循、責任明確、獎罰分明。管理標準化是企業生產經營活動和實現技術標準的重要措施，它把企業管理的各個環節以及各個單位、部門的崗位有機地結合起來，統一到產品質量管理上，以獲得最大的經濟效益。管理標準是對有關生產、技術、經營管理等各個環節運用標準化原理所做的規定，它涉及各個方面內容，包括企業經營決策管理、生產管理、技術管理、質量管理、計劃管理、人力資源管理、行政管理、財務管理、設備管理、物資管理、采購管理、銷售管理等等。
3.工作標準化。工作標準化是生產高質量產品，提高生產經營效率，實現各項技術標準的重要保證。工作標準是對標準化領域中要協調統一的工作事項所制定的標準。是對企業各部門、單位各類人員的基本職責、工作要求、考核辦法所作的規定，包括職責權利、工作程序、辦事細則、考核標準和相互關系準則等。
康展公司嘗試實施標準化管理以來，企業管理工作得到升級，各方面的管理水平有明顯提升，管理模式正在由傳統型、經驗型向現代化方向轉變，通過采用網絡、電腦OA系統輔助公司管理，使企業管理水平發生了深刻的變化，公司業績也取得了可喜的成績。2011年公司實現銷售額一億多元，上交利稅二百多萬元。尤其公司自2011年實行薪酬制度標準化建設以來，部門及個人業績都有明顯的提升，員工工作有標準、業績有對照、評價有準則、工作有激情，總體上使企業標準化管理工作上了一個新臺階。
三、實施標準化管理的必要性
1.建立企業標準化體系，是民營企業的一項重要的基礎性工作。建立企業標準化管理體系對挖掘企業內部潛力，提高企業的整體素質都有十分重要的現實意義。如何挖掘企業內部潛力、提高企業的整體素質是擺在每一家民營企業面前的一項重要任務，只有通過貫徹標準化才能達到此目的。企業以這些切實有效的標準為企業活動的依據，必然會使企業標準在技術先進性、經濟合理性及安全可靠性等方面得到保證，從而為企業提供先進合理的衡量尺度。
2.標準化管理是民營企業各項管理中最科學的管理手段。企業標準化體系中所涉及的指標具有科學性和合理性特征。企業采用已通過實踐檢驗的、合理有效的標準為依據，必然會使企業標準在技術先進性、經濟合理性方面得到很大提升。企業標準化是一套分層次的控制網絡，具有很強的控制功能。企業以標準化為衡量尺度，要求整個經營管理過程、各部門各項工作以及全體員工都要按標準辦事，可以在很大程度上扭轉企業管理落后、互相推諉、效率低下的局面。
3.從民營企業的現狀看，強化企業管理，開展標準化管理具有緊迫性。一方面，民營企業通過開展標準化工作，強化基礎管理，提高管理水平，逐步向管理現代化邁進。另一方面，企業管理現代化離不開標準化。因為標準化管理是企業六大基礎管理之首，是互換性與通用性很強的企業準則，而離開這項基礎管理和準則，實現管理現代化是很難想象的。從企業管理的職能上看，標準化就是“樂隊的指揮”，是企業管理的“龍頭”。企業標準不是可有可無，而是非有不可，標準化工作不是可搞可不搞，而是非搞不行。
4.企業標準化工作是市場競爭的必然結果。物競天擇、適者生存，市場競爭是無情的。民營企業如何改革以適應市場競爭，唯一的途徑就是要有不斷創新與自我完善的管理模式，不斷加強標準化工作。唯有這樣，民營企業才能在市場中有立足之地。
任何工作，只有量化之后才好管理。量化是一把快刀，斬去種種亂麻般的細節，再復雜的工作也就會變得簡單、方便、明白、規范，便于操作。因此，在民營企業管理中，要想取得成效，就必須摒棄“模糊”，堅持“量化”，推行標準化管理。用標準化工作方式來提高水平，贏得用戶信任，并進而蠃得市場。
參考文獻：
摘 要 本文主要從中小民營企業的角度分析安全生產標準化建設對企業安全管理產生的負面影響及正面影響，提出中小民營企業用安全生產標準化建設推動企業安全管理的兩個途徑，及實施科學管理、建設安全文化。
關鍵詞 中小民營企業 安全生產 標準化 安全管理 影響
安全生產標準作為安全生產法律法規體系當中最為關鍵的組成部分，是對企業安全管理技術規范以及安全生產技術規范的保障。憑借安全生產標準，企業才能更快地邁入市場，贏得市場先機。就中小民營企業而言，推行安全生產標準化建設正憑借其全局性、基礎性、長期性的優勢，為企業的發展增光添彩。
一、中小民營企業安全生產標準化建設對企業安全管理產生的影響
（一）正面影響
將中小民營企業安全生產標準具體化，主要是通過監理安全管理制度和安全生產責任制，將具體的安全操作規程設計出來，這樣就能及時地排查與治理安全隱患，并且監控生產環節存在的重大危險源，以及時形成預防機制，對企業的生產行為進行規范，以滿足各個生產環節的實際所需，確保環境、物、人、機都能處于一個相對穩定的狀態，再配合上企業持續落實改進措施，就能促使中小民營企業實現規范化的安全生產 [1]。大量實踐證明，中小企業開展安全生產標準化建設具備積極地正面影響，對安全隱患可以及時地整治，將企業安全生產工藝水平改善，確保提高企業的安全管理水平。因此，中小民營企業要想全面消除其生產經營過程中存在的安全隱患，以提高安全管理水平，就必須進一步落實安全生產標準化建設工作。一是通過安全生產標準化建設的推行，能夠規范企業生產工作，明確方方面面的安全生產要求，確保安全生產責任落到實處；二是中小民營企業推行安全生產標準化建設，能有效維護從業人員的合法權益，保護好人民的生命財產安全；三是中小民營企業推行安全生產標準化建設，能促進企業貫徹落實安全生產法律法規，把這些制度內容系統化、具體化，使之在實踐過程中逐漸變成企業的日常生產行為規范。
（二）負面影響
安全生產標準化涵蓋了中小民營企業安全生產工作的全局，是企業加強安全管理的關鍵手段、方法。然而，中小民營企業推行安全生產標準化建設的進展并不樂觀，跟企業及員工對安全生產的期望存在一定的差距，對企業安全管理帶來負面影響，逐漸暴露出中小民營企業在安全生產領域面臨的一些共性的、基礎性的問題。一是中小民營企業安全生產整體水平偏低，科學管理薄弱，沒能及時解決企業安全生產管理不力等問題；二是部分中小民營企業安全標準低下、安全生產意識淡薄，不重視安全文化建設等。中小民營企業安全生產標準化建設對企業安全管理產生的這些負面影響嚴重制約企業安全管理水平的提升，安全事故頻發。
二、中小民營企業通過推行安全生產標準化建設來強化企業安全管理的途徑
（一）實施科學管理
安全生產標準化建設是中小民營企業科學的管理方法之一，以適應企業深化改革，建立起現代企業制度，進一步強化企業安全生產。在市場經濟形勢的影響下，中小民營企業搞好安全管理的根本途徑就是通過實施科學管理來推行安全生產標準化建設工作，以提高企業整體素質，強化企業約束機制。中小民營企業實施科學管理的安全生產標準化建設工作主要包括三個方面的內容，即操作標準化、現場標準化、管理標準化，它們之間是相輔相成的，尤其是操作標準化，需要企業運用行為科學、人機學等理論，將安全生產操作人員的整個操作過程進行分解，規定每一個操作動作的程序和標準，及時糾正企業操作人員以往存在的習慣性的、不正確的動作，避免出現違章操作、誤操作而引發安全事故。較過去單純地強調安全操作規范而言，科學管理的安全生產標準化建設對中小民營企業從業人員提出的安全生產要求更具體、更嚴格[2]。
（二）建設安全文化
對中小民營企業來說，安全生產標準化建設又是一種安全文化建設，把人作為中心，把行為科學作為依據，把文化引導作為手段，以激發企業從業人員的安全自覺性[3]。中小民營企業應繼續采取各種有效的手段來規范人員在安全生產及安全管理方面的行為準則、職業道德，通過建設安全文化來提高人員安全素質，實現安全管理。如中小民營企業的安全管理標準化可以用原始記錄、基本制度等來為企業構造一種安全管理文化；操作規范化將規定企業每一個人員的行為動作，促使他們正確掌握操作方法，養成安全操作習慣；現場標準化強調文明生產、工業衛生，企業可在生產現場安裝各種安全標語、標志等，以互為一體、內外相映，為企業人員構造典型的現場安全文化，把企業的安全管理推上一個新境界。
三、結語
中小民營企業在對安全生產標準化建設對企業安全管理帶來的影響進行分析和評價時，務必要做到客觀的公正與公平，從企業自身的實際情況出發，狠抓安全生產標準化建設工作，以全面優化企業安全管理。
參考文獻：
[1] 李成.安全生產標準化的作用[J].合作經濟與科技，2014（21）：127-128.
關鍵詞：民營；企業；財務
民營企業的發展應順應市場需求，加強民營企業的發展需要保證基本財務的管理。民營企業大都是以家族企業為主，這種依照家族資本經濟為基礎，促進企業經濟發展建設，拓展社會經濟市場發展需要良好的管理標準，民營企業需要提高企業的財務管理標準。加強民營企業的財務管理，將民營企業管理模式進行規?；?、市場化、規范化的整合，分析民營企業發展基本原則，認識企業財務管理中存在的問題并積極解決，提高民營企業財務規劃建設。
一、民營企業財務管理發展現狀
民營企業在發展過程中，因各種經營原因造成壽命低、生產效率低的現象。民營企業如何提高經濟綜合快速增長，確保生產規模的發展水平，逐步提高管理規范性作用是需要研究的問題。民營企業為了有效提升企業綜合發展素質水平，依照企業發展標準，對企業財務進行有效管理，提升企業的財務經濟管理能力，確保企業財務發展良好，減少現金支付管理過程，逐步提升企業規?；l展，降低企業破產風險。依照企業財務管理標準，對企業財務進行管理層的核心內容分析，審查民營企業財務的管理制度，選用合理的方法，提高企業創新改革發展狀況，加強企業綜合競爭發展實力，實現企業發展水平穩步提升，確保民營企業快速穩定的發展。
二、民營企業財務管理發展中存在的問題
（一）融資問題。資金的支持是企業長期穩定生存的基礎。企業高效運轉，可以確保企業內部資金的合理分配。依照企業從外部引進的資金，對企業內部的資本進行借貸工作，提高民營企業經營發展范圍，完善民營企業發展過程，確保企業財務資本標準。在融資過程中，因企業融資借貸數量實力不足、融資數量較小、成本高，企業無法實現資本結構的融合。依照財務杠桿原理，提高企業自身經濟發展實力，確保企業經濟財務管理。企業財務管理的資本缺陷無法滿足銀行規定的基本標準。民營企業的信用等級較低，企業與銀行之間的不對稱關系直接影響企業的財務經營。民營企業抵押擔保困難，無法依照公正調查方法實現企業的融資規劃管理，這直接影響民營企業的綜合成本增加，企業的資本負擔增大。
（二）財務成本管理不足。企業的成本依照企業發展標準進行融資分析，依照資金耗費管理標準，逐步完善企業成本。成本管理的弱化造成企業資本水平降低。民營企業成本資產的嚴重缺乏，直接影響企業成本的有效規劃和控制。成本的發展制約企業的發展。民營企業的核算標準無法在規定時間內完成核算分析，成本支出不健全，財務資本或大或小，直接影響企業成本管理，企業失去了基礎資金控制標準。民營企業通過削減利潤，提高運營資金，造成財務管理活動成本無法有效控制，最終造成企業資產危機。
（三）財務管理制度不規范。財務規范制度的管理是企業資本發展中的重要組成部分。一個良好企業的發展需要對財務進行管理，逐步提高資金籌集的發展水平。通過資金標準的運用，提高資金消耗，確保資金收回、分配。良好的外匯評估、資金管理有利于提高企業的財務清算管理。我國的民營企業主要缺乏財務管理制度，企業無法依照財務管理標準，完成記賬、核算。一些民營企業甚至無法看懂財務報表數據，對企業財務利潤沒有具體的分析和整理，這都影響企業會計標準無法正常發揮。沒有良好的財務管理水平，財務控制標準受到影響，受市場競爭的壓力很大，民營企業只能重視企業的財務管理，將企業的財務進行規劃，確保企業財務管理制度的合理性，提高民營企業發展速度。民營企業的財務管理不是紙面上的規劃和數據分析，而是企業內部財務的有效管理和規劃。依照民營企業發展過程中的主客觀發展原因，分析企業提高財務管理的規范標準，逐步提高企業項目的有效規范作用，確保企業發展的階段性調整。民營企業在發展過程中，如果沒有良好的決策管理制度，就會受到企業財務、監督、法人等各方面的影響，影響企業健康成功的發展。
三、民營企業財務管理的有效對策
（一）加強資金的有效使用。有效控制企業財務的核心內容，分析企業資金管理標準，確保財務管理效果。逐步提高企業的資金規劃，按照企業資金效率標準進行有效數據分析。逐步加強企業資金的估算和分析，確保企業收入的提高，保證支出標準，盡可能地提高企業資金需求，確保企業資金效果。另外，企業應當加強應收賬款的管理，對賒銷過程進行規劃，建立良好的評估規劃評測標準。如果應收賬款已經發生，就需要企業對所需要回收的資金進行管理，確定企業賬款的回收標準。在基礎存貨管理中，需要重視企業的現金規劃管理，不可讓過多的存貨留在企業中。企業應當確定有效地存貨標準，分析最佳訂單量，防止出現資金流失過多的現象。在融資過程中，需要對融資渠道進行拓展，確定融資意識管理標準。采用間接和直接相互結合的方法，在籌資活動中建立合理的融資渠道，分析融資意識管理標準，確定可融資水平。在籌資過程中，實現資金的循環利用，建立良好的資金管理機制，分析企業的籌資風險，提高企業的融資效率，建立良好的投入產出比，確保投資效益標準。分析企業決策失誤的原因，降低企業資金投入低、效率差的問題。加強民營企業的財務管理標準，改變企業的經營狀況，實現企業內部價值的有效提升。依照企業財務變更水平，分析企業價值信息，采用多項收集企業外部信息的方法，研究市場變化，實現對企業投資項目的有效測算。注重民營企業財務管理的資金價值和風險規劃，對項目投資回報率進行有效分析，控制預算財務管理標準水平。
（二）提高財務成本建設。提高財務成本建設標準，確保企業競爭優勢水平，提升企業核心價值標準。企業為了提高市場利潤率價值，在有限的資源條件下，調節財務成本，盡可能多的實現產出。成本控制是保證企業綜合收益的最好方法。做好企業財務的成本核算，確保收集方法和處理效果，運用企業財務分析的方法，測定企業最適合的保本銷售比例，確定企業的銷售價格，減少無效的勞動問題。尋找合理的經營產品，分析適合企業產品功能發展的標準，降低企業成本的同時，提高產品核算原則。利用企業核算確定產品水平，為企業提供合理的改進措施。對嚴重影響企業效益的產品進行對比分析，確定適合企業生產發展的產品，分析現有成本效益。拓展成本核算的考核標準范圍，實現企業成本現有管理和超越管理的綜合控制。拓展企業成本、利潤和費用，實現成本考核體系。通過分析企業的經濟效益，確定可加大的成本標準。在企業內部設定有效的成本財務管理，利用財務信息的全面分配管理，逐步提高企業各個部門的工作效率，在企業內部設立成本考核中心，充分利用企業財務信息的全面客觀性，加強成本績效考核管理。
（三）培養引進財務管理人才。企業的財務管理需要管理人才提高企業經濟發展。依照民營企業經濟發展標準，制定合理的財務管理結構，逐步提高會計人員的綜合素質水平，確保企業財務管理的效果。提高企業財務會計人員的素質水平，定期組織民營企業參加會計培訓活動，提高會計人員的財務知識水平，完善財務管理信息內容，提高會計職能標準認識水平，確保企業會計職能標準的轉變。因此，有效地提高企業財務發展，需要培養財務管理人員的素質水平，加強經濟管理能力培訓，制定以人為本的經濟發展理念，堅持科學人才規劃，制定有效地企業財務培訓活動，提升他們的綜合經濟發展素質，確保財務管理人才的成長。另外，可以聘請有資歷的財務管理人員，提高企業財務管理人員綜合水平，實現民營企業財務人員素質水平的提高。引進國外財務管理人才，通過財務人才交流活動，提高民營企業財務管理的技術水平，及時分析我國民營企業財務管理與國際上財務管理方法的不同之處，分析適合我國民營企業發展的有效方法，依照國外財務管理標準，對我國的財務管理進行分析，提高我國財務管理水平，縮短與國外財務管理技術之間的差距。加強財務管理人員的培養，快速地提升民營企業財務管理水平。
四、結語
綜上所述，民營企業的財務管理需要民營企業認識發展中的不足，有針對性地對企業發展進行規劃，制定合理有效的財務管理策略，逐步提高應對財務問題，提高解決財務問題的能力，確保民營企業可以依法規范企業財務管理，有效地提高企業財務管理實力，實現企業整體財務管理水平的提高，順應市場發展原則，有效地加強民營財務管理的發展。
作者:陳思宇 張淼 單位:大連財經學院風險管理與內部控制研究中心
參考文獻：
［1］趙紅英.中小企業管理［M］.機械工業出版社，2012.
民營企業是我國經濟發展的重要組成元素，民營企業的發展是提高我國企業綜合經濟實力的重要基礎，多元化快速穩定的發展可以有效地提升民營企業的財務管理水平。隨著我國民營資本市場的快速發展，需要加強企業對財務管理的應用。我國的民營企業因為起點較低，沒有良好的財務規劃管理標準，在財務管理上出現較多的問題，這些缺陷直接影響民營企業的發展。本文將針對民營企業財務管理中存在的問題進行具體分析，研究民營企業財務中存在的問題，分析有效解決財務管理的辦法。
關鍵詞：
民營；企業；財務
民營企業的發展應順應市場需求，加強民營企業的發展需要保證基本財務的管理。民營企業大都是以家族企業為主，這種依照家族資本經濟為基礎，促進企業經濟發展建設，拓展社會經濟市場發展需要良好的管理標準，民營企業需要提高企業的財務管理標準。加強民營企業的財務管理，將民營企業管理模式進行規?；?、市場化、規范化的整合，分析民營企業發展基本原則，認識企業財務管理中存在的問題并積極解決，提高民營企業財務規劃建設。
一、民營企業財務管理發展現狀
民營企業在發展過程中，因各種經營原因造成壽命低、生產效率低的現象。民營企業如何提高經濟綜合快速增長，確保生產規模的發展水平，逐步提高管理規范性作用是需要研究的問題。民營企業為了有效提升企業綜合發展素質水平，依照企業發展標準，對企業財務進行有效管理，提升企業的財務經濟管理能力，確保企業財務發展良好，減少現金支付管理過程，逐步提升企業規?；l展，降低企業破產風險。依照企業財務管理標準，對企業財務進行管理層的核心內容分析，審查民營企業財務的管理制度，選用合理的方法，提高企業創新改革發展狀況，加強企業綜合競爭發展實力，實現企業發展水平穩步提升，確保民營企業快速穩定的發展。
二、民營企業財務管理發展中存在的問題
（一）融資問題。資金的支持是企業長期穩定生存的基礎。企業高效運轉，可以確保企業內部資金的合理分配。依照企業從外部引進的資金，對企業內部的資本進行借貸工作，提高民營企業經營發展范圍，完善民營企業發展過程，確保企業財務資本標準。在融資過程中，因企業融資借貸數量實力不足、融資數量較小、成本高，企業無法實現資本結構的融合。依照財務杠桿原理，提高企業自身經濟發展實力，確保企業經濟財務管理。企業財務管理的資本缺陷無法滿足銀行規定的基本標準。民營企業的信用等級較低，企業與銀行之間的不對稱關系直接影響企業的財務經營。民營企業抵押擔保困難，無法依照公正調查方法實現企業的融資規劃管理，這直接影響民營企業的綜合成本增加，企業的資本負擔增大。
（二）財務成本管理不足。企業的成本依照企業發展標準進行融資分析，依照資金耗費管理標準，逐步完善企業成本。成本管理的弱化造成企業資本水平降低。民營企業成本資產的嚴重缺乏，直接影響企業成本的有效規劃和控制。成本的發展制約企業的發展。民營企業的核算標準無法在規定時間內完成核算分析，成本支出不健全，財務資本或大或小，直接影響企業成本管理，企業失去了基礎資金控制標準。民營企業通過削減利潤，提高運營資金，造成財務管理活動成本無法有效控制，最終造成企業資產危機。
（三）財務管理制度不規范。財務規范制度的管理是企業資本發展中的重要組成部分。一個良好企業的發展需要對財務進行管理，逐步提高資金籌集的發展水平。通過資金標準的運用，提高資金消耗，確保資金收回、分配。良好的外匯評估、資金管理有利于提高企業的財務清算管理。我國的民營企業主要缺乏財務管理制度，企業無法依照財務管理標準，完成記賬、核算。一些民營企業甚至無法看懂財務報表數據，對企業財務利潤沒有具體的分析和整理，這都影響企業會計標準無法正常發揮。沒有良好的財務管理水平，財務控制標準受到影響，受市場競爭的壓力很大，民營企業只能重視企業的財務管理，將企業的財務進行規劃，確保企業財務管理制度的合理性，提高民營企業發展速度。民營企業的財務管理不是紙面上的規劃和數據分析，而是企業內部財務的有效管理和規劃。依照民營企業發展過程中的主客觀發展原因，分析企業提高財務管理的規范標準，逐步提高企業項目的有效規范作用，確保企業發展的階段性調整。民營企業在發展過程中，如果沒有良好的決策管理制度，就會受到企業財務、監督、法人等各方面的影響，影響企業健康成功的發展。
三、民營企業財務管理的有效對策
（一）加強資金的有效使用。有效控制企業財務的核心內容，分析企業資金管理標準，確保財務管理效果。逐步提高企業的資金規劃，按照企業資金效率標準進行有效數據分析。逐步加強企業資金的估算和分析，確保企業收入的提高，保證支出標準，盡可能地提高企業資金需求，確保企業資金效果。另外，企業應當加強應收賬款的管理，對賒銷過程進行規劃，建立良好的評估規劃評測標準。如果應收賬款已經發生，就需要企業對所需要回收的資金進行管理，確定企業賬款的回收標準。在基礎存貨管理中，需要重視企業的現金規劃管理，不可讓過多的存貨留在企業中。企業應當確定有效地存貨標準，分析最佳訂單量，防止出現資金流失過多的現象。在融資過程中，需要對融資渠道進行拓展，確定融資意識管理標準。采用間接和直接相互結合的方法，在籌資活動中建立合理的融資渠道，分析融資意識管理標準，確定可融資水平。在籌資過程中，實現資金的循環利用，建立良好的資金管理機制，分析企業的籌資風險，提高企業的融資效率，建立良好的投入產出比，確保投資效益標準。分析企業決策失誤的原因，降低企業資金投入低、效率差的問題。加強民營企業的財務管理標準，改變企業的經營狀況，實現企業內部價值的有效提升。依照企業財務變更水平，分析企業價值信息，采用多項收集企業外部信息的方法，研究市場變化，實現對企業投資項目的有效測算。注重民營企業財務管理的資金價值和風險規劃，對項目投資回報率進行有效分析，控制預算財務管理標準水平。
（二）提高財務成本建設。提高財務成本建設標準，確保企業競爭優勢水平，提升企業核心價值標準。企業為了提高市場利潤率價值，在有限的資源條件下，調節財務成本，盡可能多的實現產出。成本控制是保證企業綜合收益的最好方法。做好企業財務的成本核算，確保收集方法和處理效果，運用企業財務分析的方法，測定企業最適合的保本銷售比例，確定企業的銷售價格，減少無效的勞動問題。尋找合理的經營產品，分析適合企業產品功能發展的標準，降低企業成本的同時，提高產品核算原則。利用企業核算確定產品水平，為企業提供合理的改進措施。對嚴重影響企業效益的產品進行對比分析，確定適合企業生產發展的產品，分析現有成本效益。拓展成本核算的考核標準范圍，實現企業成本現有管理和超越管理的綜合控制。拓展企業成本、利潤和費用，實現成本考核體系。通過分析企業的經濟效益，確定可加大的成本標準。在企業內部設定有效的成本財務管理，利用財務信息的全面分配管理，逐步提高企業各個部門的工作效率，在企業內部設立成本考核中心，充分利用企業財務信息的全面客觀性，加強成本績效考核管理。
（三）培養引進財務管理人才。企業的財務管理需要管理人才提高企業經濟發展。依照民營企業經濟發展標準，制定合理的財務管理結構，逐步提高會計人員的綜合素質水平，確保企業財務管理的效果。提高企業財務會計人員的素質水平，定期組織民營企業參加會計培訓活動，提高會計人員的財務知識水平，完善財務管理信息內容，提高會計職能標準認識水平，確保企業會計職能標準的轉變。因此，有效地提高企業財務發展，需要培養財務管理人員的素質水平，加強經濟管理能力培訓，制定以人為本的經濟發展理念，堅持科學人才規劃，制定有效地企業財務培訓活動，提升他們的綜合經濟發展素質，確保財務管理人才的成長。另外，可以聘請有資歷的財務管理人員，提高企業財務管理人員綜合水平，實現民營企業財務人員素質水平的提高。引進國外財務管理人才，通過財務人才交流活動，提高民營企業財務管理的技術水平，及時分析我國民營企業財務管理與國際上財務管理方法的不同之處，分析適合我國民營企業發展的有效方法，依照國外財務管理標準，對我國的財務管理進行分析，提高我國財務管理水平，縮短與國外財務管理技術之間的差距。加強財務管理人員的培養，快速地提升民營企業財務管理水平。
四、結語
綜上所述，民營企業的財務管理需要民營企業認識發展中的不足，有針對性地對企業發展進行規劃，制定合理有效的財務管理策略，逐步提高應對財務問題，提高解決財務問題的能力，確保民營企業可以依法規范企業財務管理，有效地提高企業財務管理實力，實現企業整體財務管理水平的提高，順應市場發展原則，有效地加強民營財務管理的發展。
主要參考文獻：
［1］趙紅英.中小企業管理［M］.機械工業出版社，2012.
［2］呂宏程，董仕華.中小企業管理［M］.北京大學出版社，2012.
[關鍵詞] 民營企業 社會責任
民營企業在我國經濟發展中發揮了重要作用：一是打破國有企業一枝獨秀的壟斷局面，提高市場經濟的運行效率。二是在經濟發展中的貢獻越來越大，增加了政府的財政收入。三是民營企業創造了大量的就業崗位，成為城鄉新增就業人口就業和再就業的主要渠道。社會責任管理體系要求企業在賺取利潤的同時，必須主動承擔對環境、社會和利益相關者的責任。從民營經濟發展的軌跡中，蘊藏著民營企業參與社會的積極性和承擔社會責任的自覺性。
一、我國民營企業開展企業社會責任運動需要面對的問題
1.企業社會責任管理認證體系沒有統一
歐美許多跨國公司、商貿協會、多邊組織和國際機構制定各自不同的企業社會責任守則，并且發起實施了多種“準認證”形式的企業社會責任驗證、審核、評估以及認證。作為全球產業鏈條上的一員，我國民營企業在全球化運作中就必須接受國外不同機構的認證，從而提高了運營成本。
2.企業社會責任認證標準有失公平
企業社會責任的履行對于發達國家而言，可能“水到渠成”，而在發展中國家，一般是粗放型的經濟增長模式，依靠低的勞動成本參與市場競爭。因此，要求發展中國家履行與發達國家同等的勞工保護等社會責任，顯然是不公正的。因此，實施西方制訂的企業社會責任標準，將對我國的以勞動密集型產業為主民營企業的造成嚴重損失。
3.企業沒有樹立“以人為本”的經營理念
我國多數民營企業一味追求利潤最大化的目標，沒有作到關心人、理解人和尊重人，沒有把提高職工的滿意度作為企業經營的價值取向。有的民營企業甚至以不惜損害就業者的身心健康的生產方式從事生產經營活動。
4.地方政府對民營企業履行社會責任缺乏有效的監督
很多地方政府官員只注重民營企業的利潤和稅收而忽視企業社會責任問題，因而導致對民營企業守法行為缺乏有力的監督。
二、企業社會責任對我國民營企業的影響
1.積極影響
(1)履行社會責任有利于民營企業可持續發展。民營企業履行社會責任，對其國際化經營有很大作用：①可減少國外客戶對供應商的第二方審核，從而節省費用；②在更大程度上符合當地法規要求；③建立國際公約力；④使消費者對企業及其產品建立正面感情；⑤使合作伙伴對企業建立長期信心；⑥有利于民營企業創造更廣闊的生存環境，營造良好的社會環境；⑦有助于得到政府的信任而更多地得到政府的資助和優惠政策；⑧可作為企業一種長期的促銷手段和吸引顧客的廣告形式，從而能夠長期、穩定地獲得大量的客戶?？傊?，民營企業履行社會責任能提高企業生產效率和長期贏利能力，實現民營企業可持續發展。
(2)履行社會責任有利于改善民營企業勞資關系。民營企業實施社會責任標準，尊重人權，保障工業健康和安全標準，實行以人為本的企業管理哲學，促使勞動提供者自我價值的實現，是和諧的商業倫理關系的具體表現：①將使員工在勞動力市場上處于有利的地位，從而改善民營企業比較緊張的勞資關系；②對雇員福利的承諾將提高雇員對企業的忠誠度和歸屬感，增強對優秀人才的吸引力；③它會促使企業系統地制定并執行一套完整的勞工制度，提高民營企業的生產力。
(3)履行社會責任有利于提高民營企業的社會形象，促進和諧社會的實現。從表層看，企業承擔社會責任是誠信表現之一。為顧客著想，提供優質服務、優質產品，讓消費者滿意，從而贏得顧客的信賴，有助于企業樹立良好的社會形象；從深層看，良好的社會形象是企業生存和發展的重要條件。
2.消極影響
(1)企業社會責任壁壘。民營企業出口產品主要是勞動密集型產品，而社會責任標準認證影響最大的是紡織服裝業、玩具業和制鞋業等勞動密集型產業。對我國的勞動密集型企業來說，社會責任標準是一種具有貿易保護性質的“勞?！北趬?，有可能成為民營企業產品出口新的技術性貿易壁壘。
(2)降低民營企業出口產品的國際競爭力?，F階段，我國民營企業中相當多的企業利潤空間較小，抗風險能力還較弱，這些企業要達到社會責任標準要求，勢必要大幅提高職工工資，改善員工的工作環境和勞動條件增加企業的經營成本；其次，申請SA8000標準的認證，需要給認證公司支付相當數額的認證費和維護費用，也將增加企業成本，削弱民營企業產品的出口競爭力。
(3)降低對外資的吸引力。社會責任標準一旦全面實施，我國勞動力廉價優勢就會大打折扣甚至可能會喪失，這將降低對外資的吸引力，跨國公司也會擔心其分包商不能達標而不愿來我國投資，從而對我國吸引外資產生消極作用，影響到作為跨國公司供應商的民營企業的進一步發展。
三、我國不同規模民營企業承擔社會責任的差異性
我國民營企業的發展水平參差不齊，大型與中小型民營企業在發展階段、實力和水平上存在較大差異，其承擔的社會責任的具體內容的具有差異性。
1.大型民營企業經過創業與穩定發展兩個階段的積累，企業進入一個良性循環的快速發展時期，規模越來越大，并逐漸占據競爭的有利地位
企業由原來追求企業短期利潤最大化轉為注重企業的長期利潤最大化，與消費者、企業員工、債權人、供應商、商、社區等相關利益群體的接觸日益豐富和頻繁，關系也漸趨融洽。高質量的產品和服務，安全的生產、良好的商和供應商關系、高度的信譽已成為企業追求的目標。企業的發展只有與社會發展目標一致，才能獲得更多更好的發展機會。另外，很多大型民營企業都是通過轉制從國有大中型企業轉變過來的，原有企業社會責任制度的安排形成現行企業承擔社會責任的“路徑依賴”，企業將繼續承擔部分社會責任。隨著這些企業實力的增強，企業發展的許多方面對社會都會產生一定的影響，企業的社會責任也應隨之擴展。
2.大部分中小營企業還處于創業階段
規模普遍較小，產品種類單一，利潤微薄，以追求企業最大利潤為惟一目標，企業主要對民營老板個人或為少數的合伙人負責，企業對社會責任認知模糊，承擔社會責任的傾向不明顯。因此，根據我國中小民營企業經營和發展的現實，企業所應承擔的擴展的社會責任主要包括以下幾點：
(1)依法進行生產和經營。我國市場競爭日益激烈，對于中小民營企業來說，要在激烈的市場競爭中站穩腳跟絕非易事，因此一些企業偏好于短期行為，損害了國家、社會以及企業相關利益者的利益，不僅造成重大的經濟問題，而且造成誠信缺失、企業交易不安全等嚴重的社會問題。解決這個問題，最根本的是要求中小企業基于其長遠利益，從承擔社會責任的高度，端正經營理念，規范企業管理，建立自律機制，依法生產和經營。
(2)保障職工的權利，增加職工的福利。中小民營企業社會責任的重要方面即重視職工安全問題，應確保安全生產所必需的資金的投入，切實采取必要的安全生產和勞動保護措施，努力改善職工的工作條件，增加職工的福利，提高職工工作的積極性，這既是企業自身發展的需要，也是企業應當擔負的社會責任的需要。
(3)珍惜資源，愛護環境。我國人均自然資源擁有量嚴重偏低，大量自然資源消耗型民營企業的存在使我國資源消耗過快，而且很多企業技術落后，勞動生產率低下，資源浪費現象很普遍。因資源浪費和不合理利用而導致生態環境惡化的問題也日益嚴重。珍惜資源，愛護環境既是中小民營企業可持續發展的必要條件，也是企業如今必須承擔的社會責任。
四、民營企業如何應對企業社會責任
1.要充分認識SA8000的客觀性與重要性
雖然目前國際勞動組織和其他國際標準機構尚未將SA8000視為國際標準，亦沒有一國政府規定其為強制執行標準，但是它畢竟體現著當代社會對企業的一種期望，代表著跨國公司將社會責任當作自己責任的先進管理理念。積極申請并獲得SA8000認證，不僅有助于打破SA8000對企業銷售和出口的藩籬，也是民營企業勇于承擔社會責任的表現。
2.在經營管理中貫徹企業社會責任理念
與傳統經濟學理論中企業承擔社會責任會加重企業負擔、影響利潤的觀點相反國內外實踐證明：企業承擔社會責任與企業的經濟績效呈正相關的關系。因此，在經營管理中執行SA8000標準并貫徹企業社會責任，還可以達到改善企業經營管理、重新設計制造成本結構的目的。一方面，需要重視企業管理理論的建設，從制度上保證社會責任管理目標的順利實現；在企業的組織管理結構中，將社會責任管理理念從上到下貫徹到各個層次。另一方面，需要在實踐中學習借鑒發達國家的企業在處理生產成本上升與承擔社會責任關系方面的成熟經驗，采取財務、環境、社會責任三者結合的業績匯報模式，以透明的方式向社會企業運作的綜合效果，從而贏得公眾的信任和支持。
3.通過SA8000，推動民營企業文化建設
企業文化是一種軟性的凝合劑，它通過在企業中建立共同的價值觀來強化員工之間的合作、信任和團結，培養親近感、信任感和歸屬感，形成企業巨大的向心力和凝聚力。要保證民營企業可持續發展，要做到“君子愛財，取之有道”，則需要靠先進的企業文化。SA8000恰恰可以推動先進的企業文化的傳播。因為，SA8000所確定的基本原則，體現了企業利益和社會總體利益的一致性，體現了企業利益和社會總體利益的一致性。把保證勞動者權利作為企業發展的一個必要條件，它使社會責任不再是一種道德的呼吁，而是一種利益掛鉤的市場機制。它使企業的管理者不斷提高社會責任意識，使尊重知識，尊重勞動，尊重勞動者成為企業的自覺行為，使企業文化億蘊含的深刻內涵具體化，形象化。從而促進我國民營經濟發展沿著健康快速的方向前進。
4.推動政府促進民營企業承擔社會責任
一是各級地方政府部門應當幫助民營企業樹立社會責任的觀念，要建立民營企業社會責任的管理體系。二是政府應該完善法制建設。將民營企業的相關社會責任要求以法律的形式確定下來。三是建立一套民營企業社會責任的評價體系。如今中國對民營企業的評價標準還僅僅停留在經濟標準上，遠遠不能適應經濟全球化背景下提高民營企業競爭力的要求。四是在輿論導向上，政府應當擴大對民營企業社會責任的宣傳，引導社會關注和重視民營企業，營造一種推進民營企業社會責任的良好氛圍。
參考文獻：
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[2]蘇 鵬 孫朋麗：略論我國民營企業的社會責任.理論與現代化，2005.7
民營企業管理自主性強，資產非國有，沒有上級主管部門，組織形式多樣等特點決定檔案行政管理部門不能用傳統的機關模式去推動建檔工作。位于濱海新區的塘沽區檔案局在對區域內民營企業充分調研的基礎上，采取了一系列措施，逐步推動全區民營企業建檔工作持續發展。
一、抓龍頭企業，樹典型示范
1、貽成集團公司是塘沽區民營企業中的龍頭企業，由一個核心企業、五個緊密層企業、多個下屬企業組成，經營范圍涉及房地產開發與銷售、商品混凝土加工、船舶制造、土木建筑、室內外裝修、倉儲、貨運、物業管理、商業及文化教育等業務，企業已通過ISO9001國際質量管理體系標準認證，榮獲“中國服務業企業500強”、“中國房地產業領先企業”等榮譽。區檔案局將該企業作為推動民企建檔工作的切入點。貽成集團領導付玉成先生獨具慧眼，對檔案工作十分重視。敦促集團辦公室主動與區檔案局聯系，在全區民營企業中第一個派出專職檔案人員參加崗位培訓。區檔案局積極提供指導服務，重點做好檔案分類、檔案軟件開發使用的指導，建立符合企業實際的檔案管理制度。貽成是塘沽區第一家達到檔案管理國家二級的民營企業。今年貽成集團將檔案工作納入集團的信息化建設整體設計之中，企業檔案部門正在著手擬制檔案信息化建設方案。
2、在抓好貽成集團檔案規范化管理的同時，區檔案局和工商聯共同走訪了多家重點單位，調研宣傳、引導培育典型示范單位。2003年召開民營企業建檔工作會后，鉅康公司第一個提出希望檔案部門能夠指導他們做好建檔工作。區檔案局由一個副局長掛帥，派出2名業務骨干指導建檔工作，在鉅康總經理的親自重視參與下，僅用三個月的時間，就將原來分散雜亂的技術資料、工程圖紙、文書檔案等收集齊全，規范整理，實現了集團檔案集中統一管理，增加了設施設備，初步實現了檔案管理現代化。達到檔案管理國家二級水平。他們雖然嘗到了檔案的“甜頭”，但不滿足取得的成績，去年又重新“整改”，挖掘室藏檔案信息資源，編制了新的編研材料，進一步提高管理水平。鉅康集團成為天津市檔案學會首批民企會員單位。國家檔案局經科司和市檔案局有關領導到鉅康集團指導、調研工作時，由衷地肯定鉅康集團的檔案工作。
3、2005年，塘沽檔案局圍繞市檔案局開展“民營企業年”活動的部署，做出達到全區規模以上民營企業70%建檔率的工作安排，并將此項工作納入區委重點工作目標，爭取在“民營企業年”活動中創出民企建檔示范單位、干出亮點。一是借勢搭車，通過走訪個體工商協會，聯絡工商聯、揩手科委，對在塘沽區有影響，有規模的海發珍品發展有限公司、華大綠色食品有限公司、福林房地產公司、港強物流公司等民營企業進行了重點指導，其中海發珍品公司已在建檔基礎上按照企業評估標準逐步完善。二是電話摸底，了解基本情況，解決實際問題，加強指導和聯系。三是把培訓工作做靈活，針對不同情況，及時組織集中培訓，對沒有參加培訓的企業，采取上門培訓和來訪培訓。四是幫助民營企業建章建制，制定分類標準、歸檔范圍等業務規范。
二、規范管理，提高民營企業檔案管理水平
面對全區民營企業檔案工作的全面開展，區檔案局著重在加強規范管理，提高民營企業檔案管理水平上下功夫。印發了了檔案工作業務標準，引導企業把檔案管理納入企業管理之中，規范企業檔案工作，促進了民營企業檔案工作的持續健康發展。
抓好民營企業建檔工作，只靠提供服務還不夠，還要有必要的政策為依據，以國家規范為標準，為協助民營企業建立適用、可行的檔案工作規章、制度。區檔案局編寫了《塘沽區民營經濟建檔指南》、《塘沽區民營經濟檔案管理暫行規定》等有關檔案業務標準，內容涉及法律依據、管理原則、管理制度、人員職責、提供利用等，為民營企業檔案工作起到規范指導作用。通過建立健全企業檔案管理體制、規范檔案基礎業務建設、采用現代化的管理手段、加大檔案信息資源開發力度等全方位地開展檔案管理工作，并將檔案管理與企業產品質量體系認證、項目建設、信用等級認定等相結合，強化企業內部管理，引起了許多民營企業的共鳴和積極響應。針對大多數民營企業檔案法制意識淡薄、檔案管理體制不健全、檔案管理水平起點低的情況，區檔案局推動民營企業建檔工作中重點抓規范建檔建制工作。宏達集團是一家有7個下屬企業、涉足房地產開發、玻璃加工、木器加工等行業的民營企業。集團辦公室主任找到檔案局，請求協助建立起企業檔案工作管理體系。在區檔案局的指導下，他們根據企業實際情況，制定了檔案分類方案，建立了各項檔案工作制度，對集團及下屬企業的檔案人員進行了培訓。宏達集團狠抓制度落實，將1986年成立以來散存在有關人員、部門、下屬公司的零散材料基本收集齊全，保存在集團檔案室，初步嘗到了做好檔案工作的甜頭。
三、通過提高民營企業檔案意識，推動建檔工作開展
區檔案局抓住市區各級部門加快民營經濟快速發展的政策機遇，抓住快速發展的民營企業強化內部管理需求的機遇，努力營造民營企業建檔工作氣氛，大力宣傳民營企業建檔工作，使越來越多的民營企業領導認識到做好民營企業檔案工作是檔案工作適應經濟社會發展新形式的必然要求，認識到做好民營企業檔案工作是民營企業自身發展的客觀需要，認識到檔案是企業行為的原始憑據和規范管理的基礎和依據。
開展民營企業檔案工作區檔案局有這樣的體會，靠檔案部門自己的力量，勢單力孤，只有加強部門合作，營造民營企業檔案工作發展的外部環境，才能大張旗鼓地放手去抓、去做好這項工作。
1、加強與有關部門合作，建立和完善服務體系
民營企業單位涉及各行各業，區檔案局建立了與工商聯、科委、農委、個體私營者協會等單位的合作體系，共同調研、走訪民營企業、制定方案，營造良好的民營企業檔案工作氛圍，為民營企業檔案工作的發展提供良好的條件和外部環境。去年與區工商局聯合印發了《塘沽區工商聯、塘沽區檔案局關于召開民營企業建檔工作會議暨培訓的通知》，編寫印發了《塘沽區私營企業檔案管理規定》、《塘沽區私營企業檔案工作辦法》、《塘沽區民營經濟建檔指南》。多次召開民營企業檔案工作座談會、建檔推動會、現場觀摩會、建檔動員暨培訓會議，在區工商聯組織召開的工商會員聯誼會上發放了《致民營企業家的一封信》。區個私協參與民企調研，上門走訪，區科委還派出干部參與承擔科技項目的民營企業的業務指導。
2、創新服務機制，提高為民營企業檔案工作服務的實效
推動民營企業檔案工作，區檔案局尤其重視增強服務意識，加大服務力度。在指導民營企業規范建檔時，不增加企業負擔，不收取任何費用。塘沽檔案局推出“七大服務舉措”：規范檔案工作標準，制定相關的檔案管理制度；抓好民營企業檔案人員的業務培訓，提高檔案人員業務素質；加強法制宣傳，為民營企業提供檔案法律服務；提高管理水平，為民營企業提供檔案標準化服務；強化業務指導，列入全區檔案工作總體布局；提高檔案人員業務技能，建立協作組織，加強民營企業之間的溝通和業務交流；市場運作，創新檔案工作服務機制，開發檔案信息資源，提供現代化的信息服務。同時，承諾幫助民企建檔不收費、不搞一個標準、不泄密。由于“服務舉措”和“承諾”體現了為民企所想，因此深受民營企業的歡迎，提高了塘沽區民營企業檔案管理水平，出現了越來越多的企業不斷加強檔案管理工作。
3、積極引導，增強民營企業檔案的開發利用
民營企業檔案工作的重點仍是要繼續加大力度，塘沽檔案局在逐漸實現規模民營企業100%建檔的基礎上，注重引導民營企業建立與企業發展相適應的企業檔案工作，把檔案信息資源的積累、保管和利用納入企業生產、經營和管理的各個環節。倡導貽成集團公司那樣的企業實行檔案、圖書、情報、資料等信息資源一體化管理，并逐步建立與企業信息化建設水平相適應的企業檔案信息化管理。檔案行政部門應以拓展服務功能、為企業發展創造效益為己任，指導民營企業檔案部門圍繞企業的生產、經營和管理等各項工作，積極開發利用檔案信息資源，主動提供利用，為企業增強競爭能力、提高經濟效益、維護合法權益提供有效服務。
按照“萬通定義”，民營企業的原罪即在做企業第一天所犯的錯誤。這個錯誤就是民營企業家在下海時沒有錢去投資。沒錢投資就得借錢。所以，任何一個民營企業沒錢去投資的時候，它做的第一件事就是錯的。從第一天開始,民營企業的資產負債率就超過百分之百。這個財務上的結構就導致了后來所有的問題。
由于一開始大家都沒有出錢，就容易導致權利的合法性受到挑戰。錢賺下來怎么分，在權利的合法性上就沒有保證。于是，民營企業的組織結構變成江湖組織。江湖組織帶來江湖上所必然有的問題就是擁兵自重，根據個人的資源控制局部，導致了企業進一步的加速擴張。這個時候債務問題又沒有人管了。原罪帶給民營企業的影響，第一是暴利化、高負債傾向，第二是造成了組織結構的不穩定，第三是造成了多元化發展思路。
那么，民營企業如何解決以上問題呢？萬通集團的做法非常簡單，即縮小規模，把資產負債表做小，不要追求大，把那些該清理的東西都清掉，承認小買賣就是小買賣。民營企業家要戰勝自己的虛榮心，用常識來戰勝常情。真正認清楚自己的企業是個什么狀況，在市場競爭當中處于什么位置，面對報表，實事求是，然后把規?？s小，按照正常的民營企業的常識去做。把那些多余的動作、多余的資產、多余的想法全部都割舍掉，事情就變得非常簡單，接下來就會順利地產生新的發展。
民營企業家要戰勝自己的虛榮心需要解決三個問題，一是財務負債表的問題，二是專業化的問題，三是治理結構的問題。在這個過程中，民營企業家要逐步地變成一個商人，而不是一個江湖大哥，更不是一個媒體上的企業家，而應該變成報表上的企業家。民營企業組織的一個相當大的問題，主要就在于組織的江湖化、家族化。這種情況下公司內部的治理就沒有辦法，股東不像股東，CEO不像CEO，經理不像經理，所有公開的標準都不起作用，這樣的公司組織就非常亂。民營企業可以江湖方式進入，商業方式退出，把原來最初按“水滸模式”建立的一種企業組織，最后變成一種公司制。
民營企業要做到持續、健康增長，首先要解決一個持續健康的標準問題。民營企業要做到持續健康一定是要改變原來的標準，不能用政府的標準，也不能有老板的標準，一定要用市場的標準，公開的標準。所謂市場的標準即中間機構的標準，如會計師、律師、咨詢顧問等的標準，另外還包括投資人標準、股東標準等資本市場的標準。
其次，要遵循商業規則、商業倫理，同時要明白財富創造的規律。如果不建立公司內部公共的商業倫理，那么基本上內部的企業語言就是混亂的。民營企業應在專業化、持續發展上下工夫，要專注在一個領域里持續做好。
