時間：2023-09-07 17:29:51
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隨著人們對農產品食用安全問題的愈加關注，生態農業企業在加快無公害農產品生產的步伐、實現生態效益向經濟效益的轉變上將發揮更加重要的作用。但該類企業從創立到發展卻面臨著“起步難”、“發展更難”的窘迫問題。以鶴壁市某鎮多家生態農業企業為例，發現資金短缺（26%）、政府扶持力度不足（21%）、科學技術限制（20%）、基礎設施不配套（16%）以及大眾對生態農業的認識水平不足（12%）是影響企業運作發展的主要因素。
2發展困境
2.1起步難
啟動資金不足是生態農業企業經營者面臨的主要問題，具體表現在3個方面：一是籌資難：為生產品質優、營養高、無污染的綠色無公害農產品，生態農業企業就需要投入大量資金來實現標準化和規范化生產。然而，資金需求量大、未來收益狀況不明朗等現實問題卻在很大程度上影響了眾多企業和個人的投資選擇；二是貸款難：農村資金使用效益的不斷下降加速了資金的“非農化”進程，即使農村資金投入需求不斷增大，金融部門仍以農業生產周期長、收益低、受自然因素影響大等理由拒絕放貸，所以資金“脫農”現象非常嚴重。
2.2發展更難
2.2.1企業員工綜合素質普遍不高在走訪中發現，當地生態農業企業的員工多是來自周邊村落的農民。雖然他們實踐經歷豐富，但文化程度偏低以及公司對員工培訓工作的忽視卻造成了他們生態農業意識淡薄和對綠色食品認識不足。這不僅妨礙了他們全程嚴格執行綠色食品的生產標準，更嚴重的是忽略對綠色無公害農產品多指標的把控最終將影響農產品生產銷售全過程。
2.2.2消費市場尚小，企業資金回籠受阻據銷售經理介紹，綠色無公害農產品的價格通常是普通同類農產品售價的5倍以上。受我國普通居民經濟收入的限制，所以，普通農產品較綠色無公害農產品在市場競爭中價格優勢明顯，后者的購買群體主要是高收入家庭。為擴大銷售市場，如何對綠色無公害農產品合理定價卻一直困擾著企業，價格低了，企業無法回收成本，而價格高了，農產品的買家就少了。2.2.3企業發展缺乏科技支持目前，生態農業生產基地大多處于建設初期，無論是整體布局規劃還是具體技術環節都存在諸多問題，同時企業迫切需要新技術、新品種，也希望農林科研單位的專業人才能提供長期穩定的指導。但根據統計，超過八成的農民表示政府和農林科研單位無法及時提供技術指導。新技術不能迅速轉化為生產力、企業與農林科研單位無法實現聯動的現狀將嚴重影響生態農業企業的科學發展。
3未來展望
3.1堅持發展綠色無公害農產品市場
3.1.1觀念轉變需要宣傳加大對綠色食品的生產條件、技術要求和產品質量標準、認證程序的宣傳，一方面可提高國民對食品安全關注，另一方面也有利于引導農民和企業依法生產合格農產品。糧食安全既要重“量”也要?！百|”，前者反映了人要吃飽的客觀需求，而后者則突出了人要吃好的主觀需要。在過去的幾十年，糧食產量的迅速增長解決了我國國民的溫飽問題，但“質”與“量”不均衡的發展使得安全、無害成為現階段國人對農產品的最基本要求。
3.1.2市場開拓需要時間人們對食品品質的關注會隨著居民收入水平的提高以及生活水平的改善而增強，種植條件得以改善、化肥施用量得以控制、農藥殘留量接近為零的綠色無公害農產品競爭優勢將愈加明顯，綠色無公害農產品終將成為尋常百姓的唯一選擇。
3.2積極向國家政策“借力”
3.2.1法律法規的完善立法工作從法律法規角度規范了片面注重經濟效益而忽略生態效益和社會效益的企業和個人的行為，而生態補償機制的建立在保障生態農業企業生產的農產品在市場競爭中處于優勢地位的同時還將調動更多的生產經營者從事生態農業生產的積極性。
3.2.2政府在整合資源過程中發揮重要協調作用農林科研單位和高校依托其科技創新平臺優勢，立足于綠色農作物新品種、新技術、新工藝研發和技術推廣工作應用,實現了綠色產品產量增加、品質提升、經濟效益增加的目標。但農業標準化體系的建立健全需要政府牽頭，建立農林科研部門與生態農業企業長期合作關系，加強產研結合與技術服務，推動科技成果的快速轉化，激發農民和企業應用先進科學技術的積極性。企業也可針對生產技術所需,由科研院所向企業員工提供短期技術培訓以達到提高農民科技素質的目的。
3.3立足品牌，發展特色，增強國際競爭力
關鍵詞：現代化農業企業；瓶頸；策略
中圖分類號：S-1 文獻標識碼：A 文章編號：1674-0432（2012）-07-0009-1
1 目前國內現代化農業企業的現狀
現代化農業企業是以農副產品生產、加工、銷售為主業，通過各種利益體制與農戶相結合，帶動農戶進入內部市場，使農副產品生產、加工、銷售一系列的程序有機結合、相互促進，在生產規模和經營指標上達到規定的目標并通過全國農業產業化聯席會議認定的企業。這種大型的企業帶動了我國傳統農業模式向現代農業模式的轉變，是改變現代農業的有效途徑。簡單來說,現代化農業企業就是實現貿工農一體化、產加銷一條龍經營的企業?，F代化農業企業已經成為農業和農村經濟發展中最具創造力和創新型的市場載體。
2 我國現代化農業企業發展進程中所遭遇的限制因素
按照目前現代化農業企業的發展狀況和經營銷售模式，可以從內部因素和外部因素兩方面來解析現代化農業企業在發展過程中所遇到的制約因素。
2.1 內部因素
內部因素包含兩個方面，第一，最大的問題是農產品及副產品的質量。我國的農副產品在質量上與國外的農副產品存在很大差距。質量差距主要表現在我國農副產品質量、衛生等標準體系不健全，農藥、獸藥殘留超標，違禁藥物的隨意使用，動物疫病控制不理想，防疫問題嚴峻等。這些問題，嚴重降低了我國農副產品及其加工制成品的出口，對我國農業的影響是非常大的；第二，農產品及副產品創新、研發力度不夠。一直以來我國的農產品深加工力度不夠，初級農副產品不僅在國際市場上沒有競爭力，而且隨著人們生活水平的提高，其在國內市場也會因國外深加工農副產品的進口而處于不利地位。
2.2 外部因素
外部因素包含兩個方面，第一，分散農戶的違約現象。由于我國長時間的小農經濟體制，長期以來我國的農業生產都是以單個家庭為單位。農業產業化的發展、龍頭企業的出現在一定程度上將分散的農戶組織起來，但是由于分散農戶資源占有量少，信譽較差，當市場波動時很容易發生機會主義行為，即違約現象；第二，政府扶持政策缺乏有效的手段和落實。政府對龍頭企業的扶持政策缺乏效率，使得龍頭企業在技術創新，產品研發方面缺乏足夠的資金保證，導致技術和產品的落后。如果沒有新的力量幫助突破發展的瓶頸，那么龍頭企業會逐步被市場邊緣化，最終成為農產品市場競爭的犧牲品。
3 突破我國現代化農業企業發展瓶頸的策略
3.1 以農業科研技術創新為理念，提升農副產品質量和品牌意識
一方面現代化農業企業要積極與高校、科研機構建立聯系，大力發展“產、學、研”聯合。高校和科研院所是高端人才的聚集地，擁有本行業最先進的技術和思想，龍頭企業與高校和科研院所聯系，可以將本行業最先進的技術和思想帶入龍頭企業，幫助龍頭企業完成技術創新和新產品的研發。另一方面現代化農業企業要樹立自己的品牌，增強市場競爭能力。以廣東溫氏食品集團為例，通過建立自己的品牌“溫氏”，大大推出“溫氏肉，放心肉”、“溫氏食品，人人有份”等一系列的舉措，在養殖龍頭業中推出綠色溫氏。
3.2 大力推廣“公司＋農戶”模式，提高公司與農戶契約的合作性，穩定市場平衡。
以廣東溫氏食品集團為例，該公司大力發展“公司＋農戶”模式，為養殖合作戶提供豬苗、飼料、藥物以及專業化的養殖技術人員指導，而農戶只提供豬舍和勞動力，一年可以養殖兩批豬，每批豬的利潤在5-6萬元以上，年收入在10萬元以上，農戶擁有的資產份額較為清楚，將公司的利益與農戶的利益連接起來，不僅可以形成激勵作用，而且能夠有效地避免違約現象的發生，維持市場的穩定。
3.3 提高國家政策對現代化農業企業的幫扶力度
一是加大國家銀行貸款支持的比例。爭取各類金融機構特別是國有商業銀行，創新支持工作機制，加大對現代化農業企業、農民專業合作組織信貸投放額度，適當下放信貸審批權限到縣級政府。放寬對現代化農業企業的授信管理，調整抵押政策，擴大抵、質押物范圍，允許現代化農業企業間的聯保，允許企業貸款擔保公司解決企業貸款難問題；二是實施現代化農業企業技改扶持項目，大力引導現代化農業企業與農戶建立緊密型、合作型利益結合機制。政府應鼓勵現代化農業企業和農民積極參加專業合作社、行業協會等。在當前農民工就業困難突出的情況下，現代化農業企業要積極履行責任，擴大就業容量，創造更多就業機會，吸納更多的農村勞動力。鼓勵農戶以土地、勞動、資本和產品等要素入股的形式參與企業發展，讓農民分享農產品加工和銷售的利潤，實現二次收益分配[1]。
一、我市農業龍頭企業發展現狀
截止20*年底，全市農業龍頭企業共有170家，涉及水產品加工、種植業產品加工、畜牧業產品加工等行業，發展呈現多元化趨勢。其中，水產品加工企業82家，占總數的48.2%；種植業產品加工企業48家，占28.2%；畜牧業產品加工企業21家，占12.4%。另有市場型企業19家，占11.2%。我市農業龍頭發展主要呈現以下幾個特點。
1、企業經營規模不斷擴大，經濟效益穩步提高。
20*年，全市農業龍頭企業共完成銷售收入25.8億元，實現利稅2.22億元，分別比20*年增長17.1%和110.6%。（不包括棉紡織、服裝行業）。其中銷售收入超500萬元的有95家，超千萬元的有66家，超過億元的6家。南通市級以上7家農業龍頭企業實現銷售收入8.44億元，比上年同期增長16.2%；實現利稅8937.91萬元，比上年同期增長17.4%。
2、吸引外資能力增強，龍頭企業外向度提高。近幾年來，我市通過舉辦海鮮節、科技節、民間投資懇談會等活動，加大農業招商引資力度，大大加快了外向型農業龍頭企業的發展速度，形成了一批具有出口創匯優勢的農業龍頭企業。20*年底，全市有外商投資的農業龍頭企業50多家，引進外資近2500萬美元，初步形成了水產精深加工產品、優質肉制品、蔬菜深加工品、絲綢制品等出口創匯產品，年出口創匯達2000萬美元以上。
3、有效投入再創新高，新增長點不斷涌現。
近年來，通過企業技改、新上項目等方式，許多龍頭企業不斷壯大自身規模，提升企業檔次。20*年，全市有實際投入的農業加工項目131只，投入總額達5.2億元，項目投入量在南通六縣（市）中名列第一。還涌現了民主銀鑫食品、北新一鼎洋食品、呂四屹森水產等一批投資超千萬元的農業龍頭企業?？偼顿Y1.4億元的寅陽東旭牧業、總投資2000萬美元的志良皇室麥片項目正在全力推進之中。
4、科技創新層出不窮，企業競爭力不斷提升。
科技創新能力是龍頭企業發展的關鍵，也是衡量農業產業化經營水平的重要標志。近年來，我市農業龍頭企業進一步加快科技創新步伐，通過不懈努力，加快了新產品開發速度，促進農產品檔次升級，增強了龍頭企業的核心競爭力。省級重點龍頭企業雙林公司在產品的深度開發上下功夫，與省農科所合作研究成功了從花生根、騰中提取白藜蘆醇，市場前景十分看好。和合蔬菜公司狠抓蔬菜質量，為了適應出口需要，嚴格按照國際標準組織生產，注重發展名特優，提高產品競爭力。
5、經營機制更加完善，帶動能力日漸增強。
龍頭企業通過與基地農戶簽訂合同，為農民提供技術、資金、信息等服務，強化了與基地和農戶的聯接，帶動了基地化生產，實現了農戶和龍頭企業的雙贏。20*年，全市農業龍頭企業帶動農戶17萬戶，帶動基地面積23.7萬畝。黃海灘涂公司積極組織農戶進灘養殖，沿海2000余農、漁民勞務費就增收近400萬元。寅陽方源快凍食品有限公司創辦第一年，就與2000多農戶簽訂了收購合同，基地種植面積擴大到5000畝以上。
我市農業龍頭企業的發展，對促進農業增效、農民增收起到了顯著作用。但對照社會主義新農村建設的要求，其應起的作用還有較大的差距，主要表現在：一是企業發展總體規模不大。我市的農業龍頭企業規模小的多，大體量的少，重復生產的多，產品互補的少。全市170家龍頭企業中，還沒有銷售額超3億元的國家級龍頭企業，年銷售收入超5000萬元的企業數量也不多，缺乏足夠的競爭優勢。二是企業產品加工檔次偏低。我市大部分農業龍頭企業由于企業規模小，整體裝備水平不高，研發資金投入不足，普通產品偏多，產品優勢不明顯。多數企業停留在產品簡單加工層次，真正搞精深加工的不多。三是龍頭企業與基地、農戶的利益聯結深度不夠。多數龍頭企業與基地和農戶的關系處于松散型狀態，大多數龍頭企業是農產品合同契約型，服務型、保護型企業不多，合作返利型更少。
二、培育壯大我市農業龍頭企業的對策建議
按照“十一五”發展規劃的要求，到2010年，全市農業龍頭企業總數要達到300個以上，其中億元以上企業超過20個，超5億元的企業3-5個，10億元企業達到2-3個；農產品加工企業實現銷售額達到100億元左右。20*年是“十一五”規劃的第一年，扎實做好今年農業龍頭企業工作，對開好頭，打好基礎，確保完成“十一五”規劃的目標任務具有十分重要的意義。我們要充分發揮資源優勢，以市場為導向，以投入為動力，以創新為手段，向農產品精深加工要效益，不斷拉長產業鏈，使農業龍頭企業在我市社會主義新農村建設中建功立業，為農村經濟發展貢獻出更大的份額。
1、調整優化農業結構，不斷提高農產品質量，為龍頭企業提供優質原料，推動企業的進一步發展。我市現有的170家農業龍頭企業，有85%以上都是資源型加工龍頭企業，其產品的質量優劣，成本高低，很大程度上取決于加工原料的品質。為此我市要繼續調整和優化農業結構，全面實施科教興農戰略，大力推動農產品特色化和規?；l展，努力提高農產品科技含量，為龍頭企業提供優質原料。比如，充分發揮我市現有糧油、畜禽、瓜蔬、水產等傳統優勢產業和一批科技示范園區的作用，積極引進新品種新技術來改造傳統農產品、傳統產業，在試驗、示范的基礎上加大推廣力度，不斷優化農業產業和品種結構，形成新的農業優勢資源，培育出更多的農業龍頭企業。同時，要全面推進農業標準化建設和加快無公害農產品生產的步伐，努力提高農產品整體質量，夯實農業龍頭企業的產業基礎。
2、完善利益聯接機制，鞏固企業與農戶之間的聯系，為龍頭企業發展壯大提供保障。進一步完善龍頭企業同農民的利益聯結機制，引導龍頭企業樹立“農業發展我發展、我與農業共興衰”的經營理念，逐步建立合理的利益調節機制，實行“公司＋基地＋農戶”的運作模式，從產權利益上形成共同體。龍頭企業與農民通過合同契約、股份合作、資產參與、托管或租賃經營等多種方式，結成經濟利益共同體，按照風險共擔、利益同享的原則，科學合理地分配經營利潤。龍頭企業通過向農戶提供貸款擔保、發放貸款貼息、賒銷生產資料、實行保護價格收購等措施，帶動農民發展生產，實現互惠互利，讓農民多得實惠，調動農民參與龍頭企業的積極性，真正建立起企業與農民的緊密聯結機制，確保企業有穩定優質原料來源，確?；剞r民有穩定的經濟收入，從而實現企業與農戶的雙贏。同時，建立和完善約束機制，加強法規宣傳教育，增強農民和企業法制觀念，通過章程、合同契約來明確各方的責任、權力、義務，規范相互間的經濟行為，保護好各方面的利益，使各方真正成為風險共擔、利益同享的經濟利益共同體。
3、積極實施科技和體制創新，不斷提高農業龍頭企業的競爭力。我市龍頭企業普遍存在資金投入不足，科技創新能力不強等問題。因此當前和今后一個時期的重點要放在增加龍頭企業的技改投入以及提高企業精深加工能力和新產品開發能力。加快引進國外先進技術、設備和工藝，改造我市傳統的農產品簡單加工企業。重點扶持企業開發高、新、精產品，提升名、特、優產品檔次，全面提高產品科技含量。鼓勵農業龍頭企業與有關高等院校、科研機構合作，利用科研單位的技術優勢，加快農業龍頭加工企業新產品新技術的開發應用。積極實施農業龍頭企業名牌戰略，塑造企業形象。在推進企業技術創新的同時，引導企業實施體制創新，用資本運營的手段來壯大農業龍頭企業。體制創新是建立企業良好運行機制，增強企業輻射力和活力的重要措施。要積極引進借鑒發達地區在發展龍頭企業中成功的經營機制，通過不斷探索，不斷創新適合自身的利益分配機制、管理機制、營銷機制，完善企業各項制度，帶動產業迅速發展。要大力鼓勵一些實力較強的農業龍頭企業在發展到一定經營規模和水平時，抓住有利時機，靈活地運用資本運營手段，以資產為紐帶，實施聯合兼并，進行低成本擴張，把一些規模過小的農產品加工業或兼并或重組，盤活閑置資產，迅速擴大企業生產規模，以增強自身實力。同時，也要努力建立起現代企業制度，通過建立董事會、監事會制度有序管理企業，規范企業生產行為，提高企業經營效益。
農業企業內部審計是獨立監督與評價農業企業的財政收支，財務收支以及經濟活動的真實、合法與效益的行為，是以促進農業企業經濟管理與實現經濟目標的一項職能。農業企業的生產活動受市場風險、社會風險、自然風險、技術風險等眾多風險的影響，隨著農業企業內部審計的建立完善以及發展，內部審計的專業化、規范化使得內部審計在農業企業的風險管理方面有著得天獨厚的優勢。
1 農業企業內部審計特點以及重點
內部審計作為三大審計之一，其定義是：對組織中的各類業務和控制進行獨立的評價，以確定是否遵循了公認的方針和程序，是否符合規定和標準，是否有效與經濟地使用了資源，是否實現了組織目標。農業企業內部審計特點：農業企業中最大的特點就是生產以及經營周期長，經濟效益同樣也具有長期性，不同地域以及不同的農業行業，生產周期的長短也不同，大大考驗農業企業內部審計以及內部控制系統的性能是否完善。農業企業的生產行業廣泛，投入面自然也很廣泛，各行各業遍布農業企業的經濟效益，同時只要有經濟活動以及管理控制系統的出現，就需要內部審計進行監督。
農業企業內部審計重點：農業企業的單位預算的執行以及決算情況審計；農業企業經營性收支以及所有經濟活動情況的審計；農業企業內部控制管理制度的審計；農業企業綜合經濟效益的審計；農業企業專項資金的使用與審計治理；農業企業承包租憑經營經濟責任審計；農業企業建設工程財務審計治理；農業企業國有資產的真實性、完整性以及保值價值的審計。
2 農業企業內部審計存在的主要問題
2.1內部審計重點偏失
我國內部審計是由國家審計的推動建立發展的，加上我國農業企業的內部審計起步晚，導致農業企業內部審計側重點不同，只專注于財務收支與規范審計，加上內部審計的性質就是監視監管，這種內部審計的模式并不能解決農業企業的內部管理的需求，同時農業企業對于內部審計的配合度以及重視度不夠。
2.2內部審計人才匱乏
農業企業對于內部審計的重視程度不夠，導致內部審計人員被更換，致使審計工作的獨立性缺失，同時我國對于內部審計人員的任職資格并無完善的規范，農業企業的內部審計人員的素質不高，兼職頗多，內部審計人員的專業知識單一，未進行后期培訓導致內部審查的行為不規范，審計方式太過于單一，審計作風不嚴謹，審計質量差，審計建議不夠專業，可行性不夠，對于內部審計準則以及內部審計的專業知識以及發展情況不夠了解。
3 對于農業企業內部審計問題的建議
3.1規劃重點
強化審計監督是維護國家經濟安全、服務國家治理的重要舉措，加強農業企業內部審計工作是其中的重要環節。要想使農業企業內部審計從農業企業財務收支與規范審計轉型為農業企業經營管理監督審計，首要的問題是將內部審計的重點全面突出，對于農業企業中審計工作要進行全面審計，審計內容要足夠真實、仔細、全面以及審計時間的連續性。農業企業內部設計辦法的革新以及要保證審計的嚴格性、專業性，嚴格審查農業資金的管理，農業資金的使用，政策落實力度，同時內部審計應該講究深度，注意內部審計的專業性以及審計結果的準確性。
3.2內部審計人員培訓
農業企業應保證內部審計工作的獨立性，以便于內部審計人員不受束縛，客觀進行內部審計，發揮內部審計人員的作用。農業企業應該積極建設內部審計，建立內部審計團隊，同時對于農業企業內部審計人員進行專業知識以及法律法規等方面的培訓教育及審核。農業企業內部管理階層也應該提高對于內部審計的重視度，盡快的將具有專業知識的人才引進內部審計團隊。與此同時，審計人員對于審計程序應該嚴格執行，靈活運用，創新優化農業企業內部審計資源配置。農業企業內部審計中審計資料以及審計信息的電子化也應加快建設，以便于減輕內部審計人員的工作壓力，提高內部審計的審計質量以及??計水平。
關鍵詞：農業企業化經營；問題；建議
中國農村的改革是以的推行為開端的。這一經營體制的確立，極大地調動了農民的積極性，解放了農業生產力，實現了我國農業的第一次飛躍。但是，隨著中國市場體系的逐步完善以及加入WTO，國內市場被納入國際貿易組織統一框架內等市場新變化，要求我們必須改變目前這種以分散農戶為主，小規模生產、兼業化經營，粗放、低效率的農業生產經營模式。而農業企業化是要將現代企業制度和生產方式運用于農業領域，使農業生產適應大市場的需求。通過農業企業化經營，將分散經營的農民組織起來，優化資源組合，全面提高農業生產力和農業綜合競爭能力，以適應國際國內市場的需求和國外農業生產者的挑戰，最終促進農業實現規模化、專業化和社會化經營，促進現代農業的發展。
在市場經濟條件下，農業企業化經營被認為是一種能夠適應當代農業市場化、產業化、現代化發展要求的、最好的農業經營形式，是從根本上消除和克服家庭經營局限性的一項最有效的制度安排。農業企業化經營以農業企業的迅速發展及大量存在為前提。目前，中國已形成農業公司、股份合作制企業、國有農業企業、農村集體經濟組織、專業化服務組織、專業戶及其他多種形式的農民獨資聯合經營的微觀經濟組織約6.6萬個。這些組織逐漸成了具有獨立經濟利益的經濟主體，它們對農業結構調整、促進現代農業發展發揮了重要的推動作用。然而，中國的農業企業化尚處于發展初期，在實踐中農業企業的規模太小，資金來源渠道不暢，產品流通不暢，經營管理者能力有限，不能適應企業進一步發展等問題制約農業企業的發展和壯大。
一、當前農業企業化經營面臨的主要問題
（一）農業企業資金來源問題
企業幾乎都會面臨資金短缺問題，農業企業也不例外。然而，由于工農的不平衡發展，農業企業的特殊身份，使其比其他類型的企業更難從金融機構獲取貸款，農業企業的迅速發展受到嚴重制約。雖然目前已經建立了一些為農村部門服務的金融機構，但是這些金融機構為了規避金融風險，維護自身利益，多數貸款只用于農業基礎設施建設和糧棉油主要農產品收購。農業企業想要從農業銀行、農業發展銀行、信用社得到貸款，常常需要通過非正規途徑、暗箱操作解決，而通過這種渠道獲得的貸款也容易變成銀行的呆賬、壞賬。在這種情況下，民間借貸成為農業企業經營信貸中的重要來源。然而，民間的借貸數量少且不及時，不能滿足企業發展需要。據統計資料顯示，2004年農村信用合作社存款總額為27785億元，貸款總額為19545億元，存款總額相當于貸款總額的142%，資金凈流出達到8240億元；其中農戶儲蓄存款額為20766.17億元，占存款總額的75%；然而農戶小額信用貸款總額和農戶聯保貸款總額為2042億元，占貸款總額的14.5%，只占農戶儲蓄額的10%；鄉鎮企業貸款額為1786.9億元，占貸款總額的9.1%。這反映了現行的農村信用社不能“取之于農民，用之于農民”，農村金融組織及其服務還遠遠不能適應農業企業化發展的需要。
（二）農產品市場問題
近年來，我國政府一直重視農業生產發展，但對農產品市場體系的建立和儲運加工系統的改革和完善重視不夠。這在一定程度上限制了農業企業在農產品儲運加工和銷售網絡建設方面的投入，使農業企業不能適應農產品市場的需求變化，難以分享作為企業應得的平均利潤。
農產品市場整體發展水平不高，主要表現在農產品市場制度尤其是市場準入制度建設滯后，不能保證參與交易農產品的質量，質量安全事件屢禁不止；農產品市場基礎設施建設滯后，保鮮、儲藏設施不配套，導致參加農產品質量下降；市場交易行為不規范，地區封鎖無法形成全國統一的農產品市場。受到農產品市場發展不健全的影響，大多數農業企業不能提供滿足市場需求的產品，不能對農產品的需求模式已經由溫飽型轉變為營養型而及時調整經營策略。企業產品供給不能從提高生活質量、追求生存安全的角度出發，向市場提供能夠滿足消費者希望得到低殘留、低污染、食用安全、自然生產、營養豐富、口感好的高質量綠色農產品。另外，農業企業還忽視了對產品品牌的樹立和形象維護，使得企業產品進入市場沒有明顯的標示與其他同類產品相區別。
（三）農業企業高級經營管理人才來源問題
人力資本是現代經濟發展的最重要因素之一，同樣現代農業、農村改革的成功和農村經濟的發展也離不開這一最關鍵因素。農業企業化是一種新型農村經濟組織的制度創新過程。在這一過程中，培養和造就一批新的具有創新精神、市場意識和戰略眼光的新型農業企業經營管理者對于培育和發展農業企業具有決定性的意義。目前絕大多數農業企業中，高級管理人員包括企業家的學歷和素質都不高。這類企業很難得到且也不易留住高學歷、高素質的人才，其原因在于整個社會農業最基礎、農村最窮、農民收入最低，農業院校畢業生遠離了農村和農業，使得農業院校這條產生農業企業經營管理人才的主渠道出現“有渠無水”的尷尬。
（四）農業剩余勞動力的轉移問題
農業企業化與農業剩余勞動力轉移是一個互動的過程，也是相互制約的過程。在某種程度上，農業企業化發展速度受制于農業剩余勞動力的轉移速度。我國農村勞動力多，土地資源少，據統計，2005年我國農村勞動力人數為5.14億，就業人數為4.2億人，即有0.84億的剩余勞動力。過去，大約有一億以上的農民離開他們成長的家鄉并居住和工作在他鄉或者城里。然而近幾年由于經濟體制的繼續深化改革和產業結構調整，城市中存在大量失業和待業人員，這些人員同進城的農民在就業上出現了沖突，農民在城市的就業機會越來越少。同時，由于生產經營方式不能繼續適應市場需求，鄉鎮企業的數量由1994年的2494.74萬個降低到2004年的2213.22萬個，鄉鎮企業吸納剩余勞動力的能力減弱導致農村就業的空間也越來越小。
二、進一步推進農業企業化經營的對策及建議
（一）充分考慮農民和農戶家庭的主體作用，積極推進以農民為主體的農業企業組織的創設和發展
農民是農業生產和經營的主力軍，農戶家庭是農業和農村經濟最為重要的基層組織資源，加快農業企業化進程必須高度重視農民和農戶家庭的主體及基礎作用，有效引導、鼓勵和支持農民及農戶家庭積極創建和發展經營農業的專業經營組織，使以家庭為單位的農業經營組織逐步轉化、演變成為一種農業企業組織。
（二）進一步改革農村金融組織并積極培育、引導和發展各類農村金融組織
首先，農村金融組織應平等對待農業企業和工業企業，不應在貸款方面歧視農業企業。農業銀行、農業發展銀行、農村信用合作社應開列農業企業專項資金項目，積極支持農業企業發展。如主動支持城郊型農業、資源開發型農業以及高科技、外向型農業企業等高效農業；積極支持“菜籃子”企業的改造、擴建和聯合，催化基礎較好、輻射較廣、帶動能力強的食品加工、運銷龍頭企業等。其次，積極發展農村各類金融組織，構建新型農村金融體系。大力發展農村信托機構，進一步開放小額信貸機構市場，以及在一定范圍內允許和引導農戶發展資金互組織，著重解決那些缺乏抵押又難以找到擔保卻有發展潛力的中、小型農業企業和采取企業化經營管理的農戶貸款難的問題。另外，建立一個以政策性保險與金融保險相結合，以商業保險為主體的農業保險機制，以降低農業企業的自然風險。通過促進各類金融組織發展，重塑和強化農業投融資機制，優化投融資環境，調動社會資金，引導各類投資主體增加農業企業投入，實現農業企業的投資主體多元化。
（三）完善農產品市場功能，引導農業企業提供符合消費者需求的農產品
首先，政府要對各種中介組織、市場管理者（企業）及市場交易行為進行規范，并為市場的公平競爭提供制度。政府在農產品集散地、大城市和大宗產區建立包括集貿市場、專業市場、期貨市場、區域性農產品批發市場、零售網點在內的農產品市場體系，并且使不同的市場有機地銜接在一起，功能互補，及時各市場的供需信息，協調聯動，保障農產品順利流通。其次，建立和健全農產品質量標準體系和質量檢驗檢測監督體系，從源頭確保農產品的質量安全。
同時，農業企業及時了解和掌握消費需求變化，根據農產品中長期需求的變化趨勢制定企業的經營戰略及配套策略。第一，嚴格按照相關質量標準規定和標準化的要求生產，把農業科技成果大量應用到企業生產中，提高農產品的安全性和技術附加值，為消費者提供高品質的產品。第二，通過產品的商標注冊和綠色食品標示認證，組織各種促銷宣傳活動，樹立企業品牌形象，打造名牌農產品，使其明顯區別于同類產品。例如蒙牛奶制品品牌形象的成功樹立。
（四）多形式、多渠道培養農業企業管理人才，解決農村人才短缺問題
首先，通過建立激勵機制包括物質獎勵和精神獎勵的方式吸引各種人才加入農業企業。鼓勵農業院校畢業生尤其是經貿類畢業生加入農業企業；鼓勵社會各界有企業經營能力的人士承包或創辦農業企業，農業院校和農業科研院所的專家、學者領辦或創辦高新技術農業企業；獎勵為農業企業發展做出突出貢獻的人。如安徽省正在實施的一村一名大學生工程就是值得借鑒的例子。其次，通過構建農業企業管理高級人才信息傳遞機制，有效降低企業與高級管理人才之間的信息不對稱的狀態，既可以充分展示高級管理人才的能力，便于高級管理人才在市場交易中實現較為理想的工資報酬，也可以降低企業的搜尋成本，將選擇人才不當帶來的風險降至最低。同時，農業企業應該降低企業經營管理人才的進入壁壘。由于農業企業的人才選擇余地相對有限，而且優秀的高級管理人才是經過長期競爭，優勝劣汰后涌現的，所以在選擇這些人才的時候要降低進入門檻，給更多人展示能力的機會。
（五）促進農業剩余勞動力向非農產業轉移
農業剩余勞動力的轉移應以促進中、小企業和小城鎮發展為主導思想，通過發展鄉鎮企業、農民工回鄉創業，農民進城就業等多種形式轉移農業剩余勞動力。首先，深化鄉鎮企業產權制度改革和轉變企業經營機制，改變產業趨同、產品檔次低、質量差的狀況，提高企業參與市場競爭能力，從而吸納更多的農業剩余勞動力。其次，鼓勵有能力的農民工回鄉開辦農業企業，特別是開辦農業加工、流通、服務等勞動密集型企業。再次，政府應讓農民工在住房、教育、健康和其他服務方面享受與城市人同等待遇。政府應該加快建立健全城市廉租房制度，把農民工納入住房保障體系中，為其提供能夠租得起的低成本住房，為有一定經濟承受能力、收入相對穩定的農民工提供經濟適用房，營造一個鼓勵農村人口遷入城市的法律和社會環境。
參考文獻：
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關鍵詞 農業企業；農業產業；作用；制約因素；對策
中圖分類號 F324 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2016）01-0308-01
隨著國家對農業企業的政策導向作用，興安縣農業企業依托產業的發展而迅速發展，一大批竹木加工企業、農產品加工企業、食品加工企業崛地而起，發展迅速。農業企業的發展，有力地促進了興安縣毛竹產業、葡萄產業、柑橘產業、甜玉米產業、食用菌產業的發展，同時也使農民的收入得以穩定增長。與此同時，農業企業也隨著產業的發展不斷發展壯大，展示了農業企業與農業產業相互依存、相互依賴、相互促進的關系。
1 農業企業在農業產業發展中的作用
1.1 帶動農民增收
興安縣農業主要是種植業，長期以來廣大農民主要靠出售初級農產品來獲取收益，由于市場的波動，農民收入極不穩定，而且收入水平較低，到20世紀90年代末，農民人均純收入僅2 404元，隨著農業企業的建立和不斷發展，建立了“企業 +合作社+農戶”的經營模式，采取訂單保護價收購農產品，農民的積極性空前高漲，種植規模不斷擴大，收入也隨之增長，一方面農民的產業收入增加，另一方面農業企業的發展為農民轉移就業增加了空間，農閑季節農民可到企業打工獲得收入，到2014年，興安縣農民人均純收入已經達到11 726元，名列廣西自治區前茅[1-3]。
1.2 促進農業產業發展
農業企業可以帶動產業發展。隨著桂林宏旺菌業發展有限公司的發展，興安縣食用菌產業由單一的蘑菇生產發展到集金針菇、反季節雞腿菇、反季節香菇、黑木耳、靈芝生產的多品種種植，促進了食用菌品種結構調整和食用菌產業的發展；興安縣華江鄉竹制品加工企業群、廣西桂果食品有限公司、興安日盛食品有限公司等企業的建立和發展，促進了興安縣毛竹、甜玉米和柑橘產業的發展。到2014年，興安縣食用菌種植面積已達8 500萬m2；甜玉米產業從無到有，種植面積逾6 666.67 hm2；柑桔種植面積逾8 000 hm2，使興安縣農業產業得以健康穩定發展[4-7]。
1.3 延長產業鏈，提高農產品的附加值
農產品直接進入市場，產值很低，而通過農業企業進行加工、包裝，做成禮品或進駐超市銷售，能大幅度提高產值。如興安縣農業企業，對毛竹、甜玉米、柑橘、食用菌等農產品進行加工包裝，產值提高幾倍到幾十倍，特別是興安縣宏旺菌業發展有限公司通過對食用菌進行加工和包裝后，其“宏旺”牌系列產品遠銷國內外市場，農產品附加值大幅提升。
2 制約因素
2.1 融資環境有待改善
農業企業的發展離不開金融系統的支持，但涉農企業在融資方面卻面臨重重困難。一方面農業企業固定資產不多，信貸額度低；另一方面由于各級財政基礎薄弱，財政支農投入所占比重低，在財政貼息、低息、定項定額補貼上存在嚴重不足。因此，農業企業在組織生產、建立基地、引進新設備等方面均存在著資金短缺的實際困難，很大程度上限制了農業企業的發展壯大。
2.2 企業與農戶的利益缺乏科學聯結機制
訂單農業是企業和農民在力求保障雙方利益最大化的前提下而形成的一種契約。它的出現，在一定程度上使雙方的利益得到了保障。但在市場經濟條件下，農戶和企業客觀上存在著利益矛盾。為了追求利益最大化，有的農戶在市場供不應求時，將產品銷售于市場，導致企業缺少充足的加工原料；而市場供過于求時，部分企業又壓質壓價，挫傷了農民的生產積極性。雙方違約的行為，不僅使相互間的誠信度大為降低，而且也損害雙方的利益，這也大大增加了企業自身發展的不穩定性。
2.3 企業人才缺乏
農業企業大多為私人企業，受傳統就業思想的影響，很多大中專畢業生不愿到私企就業，導致企業人才缺乏，主要表現在：一方面大多數企業高層次的專業科技人才及經營管理人才缺乏，導致企業的新產品開發力度不夠，影響了企業產品競爭力和經濟效益；另一方面，由于普通員工大多數是本地的臨時季節工，文化素質參次不齊，專業素質不高，難以掌握先進的生產技能，影響企業的生產能力。
3 對策
3.1 拓寬融資渠道，改善融資環境
政府部門一是要積極鼓勵引導民間資本向農業企業投入，采取多種形式擴大企業融資渠道，逐步實現資金籌措的社會化和市場化；二是要對企業經營者進行誠信教育，開展企業信用度評估，成立市、縣兩級信用擔保機構，解決龍頭企業貸款擔保難的問題；三是加快推進土地確權工作，出臺土地流轉政策，允許企業利用所取得的土地經營權、獲林權進行抵押貸款，為企業發展創造良好的融資環境。
3.2 建立良好的利益同盟關系
農業企業和農民之間不能是簡單的契約關系，而是要逐步建立合理的利益聯結機制。龍頭企業和農戶之間的利益聯結方式因發展階段和產業的特點而不同，但都要堅持農民和企業自愿互利的原則。企業應大力開展訂單農業，積極采用多種利益聯結形式，確保產銷雙方互惠互利。同時增強企業、農戶的法律意識，規范龍頭企業和農戶間的訂單行為，使農戶放心種、企業原料有保證。鼓勵和允許龍頭企業牽頭組織專業協會和專業合作社，健全“企業+合作經濟組織+農戶”的產業化體系，完善龍頭企業與農戶的有效對接，使龍頭企業和農戶真正做到利益共享、風險共擔、共同發展。
3.3 打造品牌，開拓市場
發展興安縣農業企業，一是強化區域品牌意識，堅持質量為先，以企業產業優勢為依靠，以“專、高、精”為重點，努力打造頂級品牌。在品牌建設中，要突出農產品的特色，充分體現綠色、無污染、純天然等要素，“不求其多，但求其特” “不求其全，但求其佳”，以此提高農產品的市場競爭力，擴大國內外市場占有率。二是在一些大中城市建立市場信息點，多方收集、整理和分析信息，切實做到以市場為導向組織生產加工。三是與時俱進，充分利用互聯網平臺，開展網絡營銷和網上交易，擴大產品貿易。
3.4 加強企業管理，提高企業員工素質
企業要發展，人才是關鍵。企業經營者要加強對提高企業管理人員和職工隊伍素質的重視程度。一是加強企業內部管理，建立和完善員工利益保障制度和激勵機制，高薪聘請并留住高層次科技管理人才，組建一支有戰略眼光、懂經營、善管理的經營管理人才隊伍。二是善于培養人才，建立員工學習和培訓機制，加強與相關部門的合作，開展技術培訓，提高企業人員的生產水平和經營能力，為企業發展奠定人才基礎。
4 參考文獻
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關鍵詞：企業生命周期；創業階段；戰略管理
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01
企業的每個發展階段都會面臨很多問題，尤其是在創業階段。創業階段是企業發展最不穩定，管理問題最突出且最容易夭折的階段。初創期的往往企業對市場缺乏深入的分析，對自己的優勢和劣勢缺乏正確的認識，也沒有建立較為完善的管理制度。因此，企業在這一生命階段，最為重要的是通過分析自身實力和市場競爭格局，迅速形成科學的發展戰略來解決問題，為企業發展壯大積蓄力量和奠定堅實的基礎，確保企業的健康和諧發展。
一、企業生命周期理論概述
1.企業生命周期的概念
所謂“企業的生命周期”，是指企業誕生、成長、壯大、衰退甚至死亡的過程。雖然不同企業的壽命有長有短，但各個企業在生命周期的不同階段所表現出來的特征卻具有某些共性。了解這些共性，便于企業了解自己所處的生命周期階段，從而修正自己的狀態，盡可能地延長自己的壽命。
企業生命周期理論是關于企業成長、消亡階段性和循環的理論。企業生命周期有兩種劃分，一種是自然生命周期，另外一種是法定生命周期。自然生命周期是我們前面這些生命周期理論所研究的范疇；法定生命周期來源于各個國家對不同企業形式在工商登記時對企業有效期限的限制。
2.企業生命周期的分類
邱吉爾和劉易斯（Churchill N.C和Lewis V.L，1983）從企業規模和管理因素兩個維度描述了企業各個發展階段的特征，提出了一個五階段成長模型，即企業生命周期包括創立階段、生存階段、發展階段、起飛階段和成熟階段。根據這個模型，企業整體發展一般會呈現“暫時或永久維持現狀”、“持續增長”、“戰略性轉變”和“出售或破產歇業”等典型特征。邱吉爾和劉易斯的五階段模型，如下圖1
二、農業企業創業階段存在的問題分析
農業企業是指從事農、林、牧、副、漁業等生產經營活動，具有較高的商品率，實行自主經營、獨立經濟核算，具有法人資格的盈利性的經濟組織。我國農業企業規模小且其管理者多來自于農戶或者從事農業流通行業的亦農亦商的商人，這些管理者在管理視野和管理知識文化水平方面的局限性，造成廣大農業企業在創業期經營過程中存在盲目策劃、盲目投資、盲目決策等問題。
1.缺乏靈活有力的經營戰略
農業企業在創業階段由于管理者經營管理理念的不足，在戰略選擇上存在以下幾個主要問題：首先，不能靈活抓住國家相關宏觀政策調整契機，比如農超對接政策中國家出臺一系列財政稅收補貼政策，支持農業流通企業發展。如果流通企業抓住這一有利機遇，無疑會獲得較快發展。其次，缺乏有針對性的經營戰略。企業在創業初期確定經營戰略時，往往缺乏周密的市場調查和理性分析，不能夠提前發現市場機會，在經營過程中容易受到市場上暫時需求的影響，做出匆忙應對，導致企業資源的不合理配置及“惡性競爭”，給企業生存發展帶來巨大風險。
2.缺乏創業資金
資金問題一直是農業企業發展的制約。創業期的農業企業經營規模小、實力弱同時經營風險大，所以其直接融資和間接融資都更加困難。企業啟動資金不足，導致企業在創業期無力進行較大的、根本性的創業活動，這樣就增加了創業的難度和風險。再加上企業管理者財務管理能力的欠缺，對資金的使用缺乏合理的規劃和控制在經營過程中經常出現現金流斷裂，企業資金周轉不靈的狀況，最終導致創業項目流產。
3.缺乏人力資本
農業技術人才和管理人才的缺乏是制約農業企業創業階段發展的另一個瓶頸。農業企業的規模和實力決定了其在薪資待遇方面相對其他企業較低。所以，技術人才流失更為嚴重。農業企業的管理團隊，一般知識文化水平較低。具有一定的技術能力但是缺乏相關的企業管理經驗和管理能力。比如很多農業企業都是家族式企業，企業的管理者往往是家庭成員或者朋友，公司的管理制度很多仍停留在口頭層面，具有很大的隨意性。很多管理制度不能針對本企業在管理過程中出現的漏洞和隱患。
4.缺乏市場意識
管理者創業前沒有對市場進行深入考察分析，不了解市場需求，更不了解目前消費者的需求，企業管理者在經營過程中決策過于主觀。沒有相關的切實可行的產品策略、人才策略、營銷策略等，這些都造成企業在創業過程中處處碰壁，舉步維艱。
三、農業企業創業階段中的戰略選擇
農業企業創業階段，不可避免的面對一系列生存困境。同時，也具有一些其它企業可能不具備的發展特質。因此，在這一階段，制定合理的發展戰略，揚長避短，維持生存是企業的首要任務。這個時期可選擇和實施的發展戰略有：資源戰略、依附戰略、夾縫生存戰略、局部市場戰略、高技術高起點戰略等。
1.資源戰略
資源戰略是以農業企業所在地的特定資源為依托來生產產品或提供服務，從而確定企業的發展戰略。企業采用資源戰略，在降低資金投資的同時可以形成對其他競爭對手來說的差異化特色和比較優勢。企業要實施這個戰略，可以借助國家“一村一品”、“農產品地理標志”認證等相關政策，結合當地的優勢技術人才、獨特的地理、氣候、人文環境因素，開發具有地區特色的農產品。資源戰略可以在企業創業之初，就建立行業壁壘，避免激烈的市場競爭，從而借此獲取高額收益，為企業日后發展奠定基礎。
2.依附戰略
依附戰略是企業發展階段常用的發展戰略。依附戰略是指自身資金和管理能力有限的農業企業可以依托相關農業龍頭企業發展壯大，農業企業通過為合作企業的產品提供零部件等配套加工或其它服務，盡最大能力發揮自己的專業優勢的戰略。依附戰略的優勢在于小企業可以借助大企業的商譽和銷售網絡彌補自身在市場開拓能力、資金、技術和管理經驗等方面的不足，以很少的資金投入達到擴大銷售發展壯大的目的。
3.夾縫生存戰略
夾縫生存戰略是指農業企業利用自己創業初期規模小、運營靈活的優勢，選擇大企業不便或不愿進入的市場，尋找適合自己的發展空間。農業企業實施這種戰略能充分體現他的靈活性，進可攻退可守，在生產經營過程中，選擇生產和提供大企業不愿或者不能滿足的細分市場，避免了激烈的市場競爭，彌補自身在資金和管理經營上的劣勢。但是這種戰略也有其不足，由于細分市場規模的限制，使得企業在經營上具有很大的不穩定性，也會給企業的管理帶來一定的難度。因此實施夾縫生存戰略的企業應該在企業發展到一定的規模后考慮戰略轉移，為企業的穩定發展創造條件。
4.局部市場戰略
局部市場戰略是企業在創業期資金不足的情況下實施的一個有效的發展戰略。該戰略要求企業在充分細致的研究市場的基礎上。制定企業明確的市場定位，將企業創業階段的市場目標集中在某一特定的市場或特定的客戶群上，企業集中精力在局部市場上建立自己的核心競爭力。實施局部市場戰略的農業企業，隨著企業在當地規模的擴大、品牌的建立，需要不斷沖破地方區域的束縛，不斷提高自己的技術水平和管理能力，為企業開拓其他市場創造條件。
5.高技術高起點戰略
高技術高起點戰略是農業企業利用其所擁有的專利技術和發明而迅速創立企業的戰略。這一戰略要求企業具備能夠滿足市場需求的專利技術，對企業管理團隊的市場開拓能力也有較高的要求，否則會達不到預期的效果。實施高技術高起點戰略具有很大的風險性，甚至會因為產品沒有得到市場認可而以失敗告終 。
四、結束語
農業企業創業期的戰略研究，闡述了企業在創業階段中遇到的問題和對于問題的一些解決戰略。企業在創業期應該了解自身的優勢，把握好與各個方面之間的關系，取長補短。通過對農業企業創業期的戰略選擇，可以幫助企業在創業期找到一個適合自己的發展道路。
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