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關鍵詞：企業管理體系，體系建立，管理體系的作用
在這個市場化經濟體制中，企業之間的競爭日益激烈，一套好的企業管理模式會讓企業在同行業得競爭中脫穎而出，并在市場競爭中搶占先機，所以近幾年企業里越來越注重選擇一套好的企業管理模式。對企業管理包括對企業中多個因素進行管理，下面就對企業管理體系的建立所要采取的措施進行一一的闡述。
企業中的財務管理
財務管理可以說是一個企業的靈魂，企業是一個商業體，最終盈利才是企業的目的，所以財務預算在企業管理中顯得尤為重要。對于企業財務的合理預算也能不斷優化企業的經營模式，對企業的盈虧做出及時合理的調整手段，引進科學的企業財務預算系統，測算企業近期的經營狀況，并對未來的財務狀況做出合理的預算，在企業中起到指導企業發展的作用。
企業財務預算的特征主要體現以下幾個方面具有系統性、全面性、機制性和戰略性的特點。財務的測算一定要是針對企業的全面的測算，整個過程公開、公正，做好分環節預算同時要把總的財務情況結合起來，能夠形成一個系統的測算模式，財務預算是要定期進行的，每個時期企業的經營狀況不同，所以及時的核算有利于為企業及時制定出發展戰略目標，并且能夠在財務風險中快速的解放出來。有利于企業的快速長久發展。
企業財務的核算是包括企業的語段，會計核算以及業績考核等三個方面。財務是企業發展狀況的核心體現，完善的企業預算管理體系是企業發展的必要組成，同樣也是企業的靈魂，一個不懂得財務預算重要的企業最終一定會在激烈的競爭中被淘汰。
企業中人文的管理
“21世紀，什么最重要？人才！”這雖然是一句電影里的臺詞，但是卻很好的詮釋了人才在當今世界的所起到的作用，在企業里更是如此，人才是企業的核心力量，企業的所有的經營事宜都需要人去完成所以在企業中對于人的管理使至關重要的，很多人經過多年的對企業人才的管理的研究后提出了“人文管理”和“人本管理”等關于企業中人員管理的名詞。
所謂人文管理依照不同人才不同的技術風格特點對人員進行合理的分配，并且不斷對人才進行培訓，使企業的人才得到全面的發展，企業領導最大的智慧就應該是“會用人”，通過頻繁的技術培訓教育，通過思想政治教育，培養員工高超的專業技術和良好的工作心態，激發員工的積極性，讓員工能后懷著一種信念去工作，這樣往往能達到事半功倍的效果。企業對人的管理是一門很深的學問，能夠把這門功課做好的領導者有真正的智慧，人是公司一切事情的最終執行者，管理好了人就等于對企業里所有的事宜都處理好了，對于企業的管理說道最后就是對人的管理，這就是企業對于人才管理的重要性。
關于企業人本的管理也是大致的意思，強調了企業中人員管理的重要性，希望公司能夠通過文本管理來落實公司的各項事宜，最終達到使企業興旺發達，長盛不衰的效果。
對于企業時間的管理
對于企業時間的管理已經有很久的歷史了，早在上個世紀60年代企業的時間管理概念就已經被人們所提出研究，因為時間是工作效率的一個體現著，在工作總量一定的條件下時間成了唯一衡量工作效率的指標，所以對于一個企業來說如果不能控制工作總量，那么最有效增加經濟效益的方法就是減短工作時間，當然企業對于時間的管理也不僅僅局限在提高工作效率方面，既然企業時間管理能在很在就企業人士拿出來進行研究就說明企業時間的管理還有很廣闊的發揮空間。
企業在人才選拔時也很注重有時間意識傾向的人才，這類人才做事很講究計劃性，能夠通過對時間的合理安排來加快自己的工作步伐，提升自己的時間的把握能力。在眾多的企業時間管理研究中有人提出了“時間價值感”，這種價值感就是對時間的認識和把握，以個體時間管理為依托，有很強的個人取向和社會取向的性質，時間監控觀也是時間管理中很重要的一部分，體現在對一些列活動的時間安排，這種時間安排會是人在做事時非常的有條理，有目的性，這樣工作起來更能有針對性，是工作完成更加合理。
企業中的知識管理
這是一個快速發展的知識經濟時代，一個企業中如果不能做好對于企業內部知識的管理，那么企業很難在這個知識時代里立足，知識作為一種傳統的資源，慢慢改變著企業的發展，企業的知識水平可以說很大程度上能夠提高企業的競爭力，當企業面對機遇，面對挑戰時，企業的知識能力才是戰勝一切的法寶。
企業的知識建設就是對企業內部整體知識文化水平的提升，包括專業技能，包括對企業事宜的一些判斷性思維，企業之主要包括員工對于產品的了解情況，產品的基礎參數以及和產品相關的一些知識；先進的管理知識，數據庫的使用，信息的查詢索引，網絡技術的應用；對于企業業務流程的學習，只有全面了解了企業業務流程才能全面的了解產品，有利于對于業務的熟練，能提高工作效率。
在企業中重視對于知識管理的重要地位，對傳統知識進行不斷的更新，樹立對新資源的知識觀念，營造一個好的知識傳播環境，通過知識管理的普及提高企業整體的知識水平，這本省就是對企業的一種升級和提高。
企業管理質量體系的建立是一個艱巨的任務，也是一個長期的過程，管理體系就是一個企業的風向標，能夠很好的控制企業的發展方向，對企業的發展起到指導作用，是一個企業正常運作的必要基礎，在管理過程中，會發現企業所存在的問題，優秀的管理體系能夠及時發展這些問題，并對問題做出及時有效的管理，做出正確的決策，把握企業向著良好的方向發展。
對于企業管理體系的成功建立的具體措施就是要對上邊提到的幾點進行建設。包括對財務系統的管理，對人才組成和整體素質提高的建設，對企業知識的管理以及對企業時間的管理，這些都是組成一個企業完善的管理系統所必須具備的組成。時間的控制能夠很好的提高企業的工作效率，財務的管理可以說是整個流程的監控，從運營、材料的采集、施工的開支、人員的財政管理等等，人事的管理是對企業人員配置的整體優化，有助于提高企業整體的工作能力，知識的教育和管理是對企業中每個人素質的提高，其中包括專業技能和素質能力。這些都是一個完善的企業管理體系應該包括的內容。
在當今的企業中一個好的管理體系對企業所能起到的作用是毋庸置疑的，企業應該從財務、時間、人才、知識等多方面對企業管理體系進行完善，使企業在一個良好的管理體系下正常運作，并在市場競爭中不斷發展。
參考文獻：
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【關鍵詞】石油企業 質量管理 措施
石油資源對我國各行各業的生產和人們的生活有著重要的影響，也是國家重要的戰略資源，而石油企業的質量管理是保證石油產品質量的關鍵環節，所以石油企業的質量管理對國家、社會和人民都具有重要意義。對石油企業質量管理措施和研究具有重要的理論和實踐意義，本文提出新形勢下我國石油企業質量管理存在的問題，并針對問題提出了具體的管理方面的優化建議，具體內容如下。
1 我國石油企業質量管理的現狀
我國石油資源儲量豐富，對石油資源的勘探開發也從上個世紀中期就開始，石油企業隨著規模的不斷壯大，子啊質量管理的水平上也有顯著的提高，但是在經歷國家經濟結構的調整后，石油企業的不斷重組，使得管理水平也需要做出相應的調整，但是管理水平的調整遠遠跟不上企業快速發展的進程，因此必然存在著一些滯后性、不合理的因素和問題。
首先，對石油產品的質量保證存在問題。在進行油氣資源的開發時，有時面對不符合開發條件的油藏進行開發，這就使得油藏的開發受到影響和破壞；石油企業對進入市場的原油和天然氣在質量標準上有時難以達到國家的質量標準規范要求，給相關的生產企業帶來困擾。
其次，對過程的質量控制存在問題。在生產過程中對質量管理的控制存在的問題主要表現在管理工作不能深入到過程中的每一環節，對相關標準、規范的執行部嚴格，使得生產過程中頻發各類安全事故和危險。
再次，對采購產品的質量管理存在問題。石油企業在組織生產中需啊喲采購大量的設備、零部件，在對這些采購產品的質量管理上存在不嚴格的問題，這些設備、零部件進入石油勘探開發中就會引發各種生產問題，對油氣資源的開發極為不利，有時還會引發安全事故的發生。
最后，對施工工程的質量管理存在問題。石油開發中要進行各類工程施工建設，包括管線布置、土建工程、泥漿池等，但是對該類工程施工的管理不到位就會使得相關的油氣開發生產活動受到限制影響。
根據以上分析發現石油企業質量管理存在的問題歸根結底在于兩方面，一是外部的管理不善，缺乏科學的、切實可行的質量管理體系進行規范和指導，基礎條件薄弱；二是內部監督不到位，對質量管理的標準認定和執行缺乏有效的監督和管理，質量管理標準和規范只是停留在文件層面，缺乏實際應用性。
2 石油企業質量管理的措施
石油企業的質量管理是企業正常的生產秩序的保證，也是提高企業生產經營效益的主要措施，對石油企業具有至關重要的作用。因此針對上述我國石油企業在質量管理中存在的問題分析，筆者提出要在現有的管理方法上進行科學、創新的管理研究，提出了以下建議措施：
2.1 加強質量管理的意識培養
石油企業的質量管理要貫穿于勘探、鉆井一直到開采整個過程始終，對原油、天然氣的質量管理是這個過程的一個內容，所以管理意識的培養和樹立對企業具有重要意義。質量管理意識的培養要落實到石油企業的管理層和每一個工作人員，設置相應的質量評定制度，對每一個過程的質量進行嚴格把關和審查。對進入到油田進行施工的單位和建設工程隊伍要進行嚴格的篩選，或者油田企業自己建立質量優質的工程隊伍進行設計施工。
2.2 建立完善質量管理體系，運用科學的質量管理手段
建立完善質量管理體系主要是要進行相關質量標準的認定和考核，對整個石油企業的管理領導層進行質量管理的訓練和考核，對基層的工作人員進行相關的工作技能培訓與考核等，將質量管理的體系與升職加薪相結合，提高質量管理的地位。運用科學額管理手段主要是指用現代的信息化管理方法，加強對質量管理的運用，提高質量管理人員的管理水平，對相關管理信息及時掌握和處理，對質量管理問題進行及時有效的解決，從而提高質量管理的水平。
2.3 將質量管理與激勵機制相結合
質量管理是石油企業進行質量控制的關鍵環節，一定要得到切實的貫徹落實，不斷進行質量的改進，把提高質量作為目標進行堅持。如何做到這一點，就要發揮工作人員的能動性，對現有的質量管理現狀進行突破創新，達到質量管理水平提高的功效。質量管理貫穿于整個過程，所以就要對每一環節的工人進行質量提高的激勵，重視對取得優秀成果的一線工作人員的精神獎勵和相應的工資水平、職位的提高。
2.4 從實際出發進行質量管理水平的提高
質量管理水平的提高要依靠高水平、高素質的質量管理隊伍，質量管理隊伍要從實際出發，發現質量管理存在的問題，進行有針對性的解決。發現問題需要深入基層，對客戶反映的問題進行調查了解，發現產生問題的源泉，再結合現有的生產技術方法進行分析，聽取一線工人的意見進行質量提高。
除了以上措施的介紹，在加強石油企業質量管理的措施上還包括執行相關法律法規的規范和標準、開展文化建設促進質量管理水平的提高、關注客戶的需求和進行產品的質量評比等。
3 結語
石油企業的質量管理是石油企業在激烈的市場競爭中繼續存在和發展的關鍵和保障，是石油企業的產品質量的保證。當前，我國的大多數石油企業在經歷改革重組后都面臨著質量管理之滯后和不能滿足生產和市場需要的問題，究其原因主要來自內部的運行和監督不力和外部的質量管理體系的不完善，本文通過對我國石油企業質量管理的現狀分析，提出了具體的提高石油企業質量管理水平的建議措施，希望能夠為我國石油企業產品質量提高、技術服務質量提高做出些許的貢獻，為石油企業的健康、持續發展提供管理上的支持，為國家、社會和人民的需要提供可靠的資源保證。
參考文獻
一、企業管理“知與行”的背離表現及問題
(一)理念和行為缺乏，不知不行
“不知不行”，主要指對先進的經營管理理念缺乏認識，現代化的經營管理信息掌握不當，導致相應的經營管理行為缺失。一是“競爭”意識淡薄，缺少危機感。在基層，一些管理層面人員在社會競爭與同行業之間的競爭中，并沒有產生緊迫感，這是一種缺乏競爭與自我競爭的表現。只看眼前利益，不具備危機意識。二是員工對企業的責任意識及使命感欠缺，缺乏理念，更缺乏執行的積極性，更不會用辯證的方法去解決管理中存在的問題。理念與行為缺乏，當然無法實現“知行合一”，是“知”與“行”背離的最嚴重表現。
(二)執行力不強，知而不行
知而不行，指一些管理者，具有一定的管理理念，但缺乏具體的行為跟進，想的多、說的多，沒有行為落實或沒法行為落實，提出一些驚人的標語口號，或者引入一些新潮的經營理念，但缺乏相應的行為措施，只有心動沒有行動，使企業經營管理流于形式主義。太多的標語口號、形式主義、高談闊論，是企業管理不善的一個主要根源。
(三)理念與行為不統一，知行不一
企業的管理理念，必須是已經轉化為員工行為習慣、行為準則、行為方式的價值觀，才能在實踐中，順利進行。也就是說，有了良好的理念，必須有高效的行為跟進，否則，就是知行不一的問題，導致理念與行業出現差錯，或執行不力。如一些管理者在未理解貫徹上級精神，其經營管理理念、經營管理信息未熟練掌握的情況下，不能站大局角度思考，卻盲目行動，按主觀觀念執行工作，導致理念與行為不統一。
二、企業管理“知與行”背離現狀的對策建議
(一)加大宣傳力度，讓員工理解管理，創新管理
創新是企業的靈魂，創新也是企業的動力。在現代競爭環境下，企業的管理者，不僅要知道管理，而且，更要樹立創新理念，除應緊抓必要的培訓工作以外，應通過各種渠道，如企業報、宣傳欄、員工手冊、標語等方式，加大宣傳力度，讓員工，理解管理，創新方法。這方面，海爾的宣傳和管理很成功，如海爾的理念海爾只有創業沒有守業，海爾的管理模式日事日畢，日清日高；海爾的質童理念高標準、精細化，零缺陷等等；每一項管理理念，都給企業的人員提出了要求和標準，形成了良好的氛圍，值得借鑒和參考。
(二)緊抓培訓工作，讓管理者懂管理、會管理
培訓是一個永恒的話題，也是一種有效的途么；在當前的市場經濟環境下，我們面臨的機遇的挑戰無處不在，而應對新的機遇和挑戰的主要力量，是人才。因為，我們的企業應樹立良好的人才理念，加大員工培訓力度，讓員工在“知”管理的同時，更“懂管理、會管理”。針對我公司的實際情況，應抓好以下幾點：一是要針對企業內不同層級的人員進行相關知識技能的培訓，分門別類，分別對待。對于高層管理者主要進行管理理論、決策和領導能力以及最新科技知識的培訓；對于中層管理者應注重對其技術知識和協調能力的培訓；對于基層管理人員則應主要培訓其基本操作技能以及生產管理方面的能力；對于工程技術人員主要應通過培訓使之掌握最新專業技術知識及一定的基本管理理論等。通過對所有員工進行管理創新方法、職業技能、責任感、忠誠度的教育培訓，真正懂的管理的新理念，掌握管理的新方法。二是要加強員工的危機意識培訓工作。我們的企業，處于激烈的競爭環境之中，要在這樣的環境中取得發展，我們必須樹立危機意識。企業要通過各種渠道和方式進行培訓，教員工認清危機的巨大危害，以及提高危機意識的必要性，理解企業有危機，產品有危機，市場有危機，以及其它的各種危機。用危機理念來激發員工的憂患意識和奮斗精神，不斷拼搏，不斷改革和創新，不斷追求更高的目標。
(三)加強企業文化建設，形成管理“知與行”的良好氛圍
企業文化建設，是將文化制度化，把企業倡導的理念價值轉化為具有操作性的管理制度的重要途徑。在一個企業中，價值觀與制度的脫節往往是影響員工積極性的重要因素，因此，價值觀與制度是否和諧同一就成為衡量一個企業文化建設成功與否的標志。要實現兩者的和諧，重點要抓好文化制度化工作。通過企業文化建設，將企業管理理念轉化為制度，體現價值觀的精神，調動員工的積極性，形成“知與行”的良好氛圍?！爸c行”的企業文化建設，要以制度的嚴格執行為中心，遵循循序漸進的原則，通過“文化制度化”使管理的價值觀與制度保持一致，將“知與行”的工作進一步深化。
(四)建立健全執行力監察制度，監督管理“知與行”
對企業要實現良好有序的管理，必須實現由隨意化管理向規范化、制度化管理的轉變。因此，必須建立健全管理機制建設，為管理“知與行”的各項工作進行監督，重點建設執行力監察制度，對有關執行工作進行監督和檢查，加強對部門管理者工作任務完成時間、結果與獎罰力度，讓勤勤懇懇為企業做出貢獻、創造效益的員工能得到應用的獎勵；讓缺乏責任感和任命感、企圖混日子并給企業帶來不良影響的人員得到應有的懲罰，為執行力施行提供有效保證。
Abstract:As the market constant develop and the increasing competition, there are more and more financial risk,in case of serious difficulties in disbursement of funds, it is bound to affect the normal production and operation and will sink into a debt dispute, and may even lead to bankruptcy. Therefore, developing effective control measures of the construction company's fund management for the healthy development of China's Construction Enterprises is a pressing issue and the fundamental guarantee for enhancing competitiveness. The construction enterprises control issues and how to strengthen the business management to ease the current financial situation are discussed.
關鍵詞:施工企業;資金;管理;措施
Key words:construction enterprise;capitalmanagement; measure
中圖分類號:TU723文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)06-0143-01
1資金管理的重點
為適應這個新趨勢,資金管理可主要從以下四個方面入手。
1.1 核定資金系統的管理企業應以需要與節約兼顧為核資的基本原則,采用先進合理的計算方法,確定資金的合理需要量,這是進行資金管理的基礎。如何確定資金的合理需要量是其中的關鍵點,也是難點。從財務會計穩健原則角度來說,編制資金計劃是解決此問題較好的方法。一個合理的資金計劃,應是在保證正常生產經營需要的前提下,努力挖掘企業內部資金潛力,積極組織投入,節約支出,通過資金收支的平衡、物資供需的平衡、營銷環節的綜合平衡,以經營計劃為基礎,以部門計劃為依據進行編制,加強資金的計劃管理,分析資金動態,根據計劃,核定需要,可使資金的使用達到最優化。
1.2 籌集資金系統的管理在市場經濟條件下,企業自主經營、自負盈虧,自然會出現自有資金不足的情況,解決的辦法是:一方面企業應對銷售額、存貨、賬款加強收現,另一方面就是從企業外部籌措資金。根據企業生產經營需求預期籌資方式,籌資渠道和籌資結構,并根據實行情況,選擇一個最佳的決策方案。企業可以利用自己良好的信譽,積極爭取國家政策支持,通過貸款、融資、引進外資、發行債券等途徑來增加可利用資金,并充分利用企業內部之間資金供應與使用的時間差,調度資金,節約支出,提高資金的使用效益?？上л^多企業還只是死守住爭取上級無償貸款這唯一的籌資途徑,固然沒有風險,同時也失去了風險收益。
1.3 運用資金系統的管理這是資金管理中最具實質性和最富創造性的內容。合理運用資金的目的,就是以最低成本創造最大利潤。一是要用好現有資金?，F在始終圍繞著財會工作人員的一個最大問題,除在計劃、決策等宏觀的方面力求有所突破以外,財會人員對資金運用項目的審定要變單純地“把關”為直接參與。二是要優化企業資產配置,合理調配資金。通過優化資產配置,把非流動資金融資為流動資金,調整資金結構,不失為一種降低包袱、增加資金凈流量的好方法。
1.4 分配資金系統的管理分配資金系統直接關系到企業的發展。以往,企業與國家之間的分配關系一直是我們所關注的重點,現在隨著企業經營機制的轉變,企業內部資金收益如何進行合理分配的問題日益突出。在保證積累與消費合理平衡比例的基礎上,企業的分配形式也趨向多元化和多層次化,初步形成按勞分配為主,多種形式并舉,基本體現能力,貢獻大小等本質特征的新型分配格局。企業內部可根據職工的勞動技能、勞動強度、勞動責任、勞動條件和實際貢獻,拉開工資、獎金的分配檔次,逐步做到“崗薪相符、技薪相符、職薪相符”,體現公平、公正、合理的原則,充分激發和調動全體職工的勞動創造性和積極性,促進生產、經營管理水平的提高,增強企業實力。
2施工企業資金管理控制的措施
2.1 調整企業競爭戰略決策,從源頭上抓起建筑企業要根據現行市場不斷調整企業競爭戰略,把正當競爭作主要戰略。在當今市場競爭無序的情況下,企業要調整競爭戰略,抓好源頭控制。
(1)針對惡性競爭,公司應設招投標部(市場營銷部)要設專職人員從事調查研究對方經濟、資信等工作,對對方的資本金,償債能力,工程資金來源等做詳細的調查研究和評估,把掌握的第一手評估決策報告提供給企業經營決策核心層,進行選擇決策,以解決子公司盲目地承接墊資工程和甲方無限期地拖欠問題。(2)從競爭戰略上講,企業應盡量少接或不接墊資工程。即使墊資也要按一定程序決定是否墊資。因為,墊資是企業的一件大事,會影響企業正常的資金使用。無墊資來源時,會影響企業正常生產和職工生活的各個方面,墊資款拖欠時間越長,會對企業的發展后勁、企業管理的方方面面產生長期的負面影響,給企業經營成果帶來風險,還會給企業帶來財務管理上的巨大壓力,對股東權益也會產生影響。(3)招投標工程應密切結合企業的資金情況,確保資金管理有序正常。當前,企業與企業之間競爭大都靠讓利、壓價去爭取市場,這是無序競爭的結果。如果企業一味地靠讓利、壓價獲得工程,就使得該項目經營先天營養不良而影響到整體資金管理和企業效益。這樣長期下去,雖然不贏利能維持企業規模,保障職工生活,但對投資者沒有回報,企業融資狀況會發生危機。如果企業長期效益低下,就會失去競爭能力。
關鍵詞 企業 考勤管理制度 措施
企業的考勤管理制度是根據工作人員的上班時間，記錄其上班期間遲到、早退、出差、請假的實際情況，是企業對工作人員的一種無形的約束和工作出勤率的考察；是決定員工工資、年終獎勵、晉級晉檔以及各種福利多少的重要依據。在企業的不斷發展過程中，人力資源部門要不斷更新和加強企業的考勤制度管理，做好工作人員的考勤工作，防止弄虛作假的現象發生；維持企業的正常工作秩序和維護企業的最大經濟效益和所有工作人員的正當合法權益，促進工作人員全面發展；加強企業的考勤管理制度對企業的發展和不斷壯大具有重要意義。然而，在我國企業的考勤管理制度中仍然存在很多問題，例如企業考勤制度不完善，考勤機器老化，機器考勤無法體現具體工作時間等等，根據分析我國企業中普遍存在的這些問題，我們應該從以下幾個方面完善，加強企業的考勤管理制度。
一、我國企業考勤管理制度執行現狀
目前，在我國企業中，隨著我國逐漸現代化和科學技術的發展，幾乎所有企業都已經實行指紋掃描和打卡上班，通過自動化機器監督工作人員的上班工作情況。這在一定程度上減少了人力資源管理人員的工作量，任何人的出勤情況都可以通過計算機查詢。但是，這也在一定程度上也放松了工作人員對待工作應有的認真嚴謹的態度和給了部分工作人員投機取巧和放縱自己的機會和理由。用指紋打卡考勤，簡化工作程序的同時可能也會帶來不必要的麻煩。
快要畢業的小李在一個民營企業實習，每個月有少量生活補助，簽訂實習合同時也規定了上下班打卡，以每月查詢上班記錄結算工資。到第一個月末結算工資時，除去請假所扣工資，小李發現自己得到的工資比應得工資還少了一部分，到財務部查詢才得知因為有好幾天他少打了卡，或者是打卡晚了。但他明確表示自己是忘了，并沒有缺勤或者遲到，但是財務處表示以打卡記錄為準，他們無權隨便更改。就這樣，小李因為自己沒有足夠證據而沒能使企業補發工資。
二、我國企業考勤管理制度中存在的問題
（一）企業考勤制度不完善
隨著我國現代化的發展，企業的發展也逐漸現代化，其管理控制系統、逐漸自動化，避免了以前需要大量人力、時間來檢查工作人員的出勤情況的現象，致使管理人員對于企業考勤管理制度逐漸懈怠，不再根據企業的發展及時更新考勤管理制度，也放松了對工作人員的日常監督管理。另一方面，企業完全依靠工作人員打卡的計算機記錄管理工作人員的工作情況，使得部分工作人員投機取巧，委托他人或者幫助他人打卡登記；而另一部分或許因為某些原因而忘記打卡記錄的卻不能及時更改記錄，而導致最終在月末年底影響其工資獎金。因此，使用機器打卡考勤有其有利的一面，卻也有企業因此而缺乏忽略了考勤管理制度，對于曠工偷懶的部分人員不能予以相應處罰和冤枉部分忘記打卡的工作人員的一面。
（二）考勤機器老化
在很多企業中，處于企業利益和成本的考慮，企業中的各種機械設備總是超出其使用壽命仍然沒有更換，而導致在工作中頻頻出錯，耽誤工作進程。用于考勤的機器依然如此，很多企業常會出現考勤機器老化的現象?？记跈C器老化，出現反應遲鈍、死機等問題，造成工作人員的打卡考勤出錯，影響其年終收入。在很多時候，工作人員為了避免考勤機器出問題而造成考勤出現問題，會在幾個不同的考勤機器中連續不斷地打幾次卡，這若是在較小的企業或者在來往人數比較少的辦公室將不會有太大問題，然而，若是在大型企業或者人數較多的工廠中，本來的幾個打卡機可以有幾組人數同時打卡，同時進入，但是若是每個人都在每個機器刷卡一次，將會造成擁擠堵塞，即使排隊進入也會消耗較長時間，影響工作秩序、耽誤工作進程。
（三）機器考勤無法體現具體工作時間
使用機器考勤使得工作變得簡便，簡化了工作程序、減少了工作量；但是這也造成了另一個問題，機器考勤，沒有管理人員監督，讓工作人員曠工更加容易不被查出來。在有些企業，只需要早上、下午上下班的時候各打卡一次就行，而在這之間的時間，可謂是他們的“自由活動”時間，再有一個同時相互照應著，到點自己現身打卡或者干脆讓人代替打卡就行。有的企業為了加強管理，有效約束員工的工作時間，要求每天早上、中午和下午都得打卡，每天必須打卡四次，然而，這也并不能完全起到約束管理員工的作用，有的工作人員在中午的時候會連續打卡兩次，然后下午常常會遲到，并不能完全查清楚員工在中午的休息時間。在這種情況下，造成企業工作人員態度散漫，對自己的工作不負責，考勤機器記錄了他的打卡，證明他準時上班了，卻不能證明他準時工作了。
三、加強我國企業考勤管理制度的措施
（一）完善企業考勤制度
要加強企業考勤管理制度，首先，最重要的是要完善企業的考勤制度，嚴明紀律，用制度約束企業管理人員和工作人員，讓其在雙重約束下盡職盡責，完成自己的本職工作，杜絕不良現象的發生。限定上下班刷卡有效時間，工作人員必須在某一時間段內刷卡，其刷卡記錄才有效，對于加班時間的刷卡，必須有管理人員首先申報加班情況，在下班時刷卡一次后、加班結束后再進行刷卡。對于找人代刷卡和替他人刷卡者、藐視各項規章制度的人，一經發現，必須嚴懲，從而加強企業考勤管理制度。
（二）加強管理人員考勤管理意識
開始使用機器考勤后，造成了企業領導和管理人員過于依賴考勤機器和計算機，逐漸放松了對工作人員的監督管理，在人工進行考勤的時候，會有人隨時觀察工作人員的工作情況，監督其工作進度和效率?，F在使用機器考勤，那只是對工作人員一方面的管理，督促工作人員準時上下班，不準遲到早退。到現在，企業的管理人員更應該重視企業的考勤管理，加強管理人員自身的考勤管理意識，讓管理人員清楚地認識到在企業管理中，加強工作人員考勤管理制度的重要性，考勤關乎工作人員的年終收入，是其一年勞動所得，管理人員應該在一定程度上保證所有工作人員所得都是公平公正的。
（三）機器考勤與人工考勤同時執行
企業對工作人員的管理，除了要求其準時上下班以外，就是維護企業利益的同時也要保證工作人員能得到其應得的部分。除去上下班的時候打卡考勤以外，企業更應該注意在上班期間工作人員的上班紀律和效率。以前聽朋友說過，小王是某一大型企業中工廠生產線的骨干，該企業的加班工資按小時計算，在很長一段時間里，除了正常上下班以外，無論工作是忙還是閑，小王經常每天都會加班，并且加上加班時間，幾乎每天的工作時間長達15小時之久。這還是因為有政策、制度規定工作人員每天工作時間不得超過15小時，并且企業有規定連續加班多少天之后會強制休假，小王才能夠休息幾天。在很久之后，才聽小王自己說，其實那段時間根本不忙，他只是在工廠中玩，混點加班工資。因此，加強企業考勤管理制度，同時執行機器考勤和人工考勤非常重要，不但可以盡量避免這樣類似的事情發生，還能最大限度地維護企業的利益。
1 電力物資計劃編制與管理工作的作用及意義
為滿足國民經濟和社會發展的需要，電力企業應實現以效益為中心電力成本的降低。在此過程中，電力企業內部的物資管理是不可或缺的重要工作。物資計劃的質量如果太差，將影響是否能安全發供電，造成電力生成及建設成本的提高，生產物資供應的及時性也會受到影響，這些直接關系到電力企業整體的經濟效益。但電力企業日常物資的使用總量大種類復雜，而且流動性較大周轉率高，這為物資管理增加了難度。如果電力企業能有效整合企業供應鏈，積極開展物資計劃管理工作，將促進電力企業的信息流及資金物資流的優化，這些對于物資計劃管理工作有重要意義。
2 現階段物資計劃管理工作中存在的問題
2.1 物資采購的盲目性
現階段電力企業物資采購工作缺乏對企業需求及市場行情的系統分析，不能有效將統計工作落到實處，造成采購工作脫離實際而無法滿足實際企業物資需求。這種盲目的采購喪失了采購工作所需求的及時性及準確性，從而大大影響企業物資的正確分配、庫存及儲存，導致物資積壓或庫存周轉困難。缺乏有效科學的物資計劃是造成盲目采購的主要原因，脫離實際需求造成供應不匹配將激化供求矛盾，直接影響電力企業的運行。
2.2 物資計劃管理的松懈
在電力企業中，普遍存在對物資計劃管理的認識不足，導致沒有對其重要性不夠重視。首先，電力企業易受到粗放式經營的慣性思維影響。我國電力行業長期發展以來，壟斷的情況一直存在著，所以企業員工及領導易受粗放式經營思維的影響，物資計劃推行及進展延緩，不重視物資計劃管理的現象成為常態。其次，電力企業缺乏憂患意識。電力行業是關系到每一位公民的特殊行業，它是國家未來發展不可短缺的行業。然而，隨著國際和國內電力市場競爭的激烈展開，我國電力企業更應該意識到加強物資計劃管理工作的重要性，提高自身競爭力的同時增強憂患意識。
2.3 缺乏調研且計劃落實不到位
缺乏充足的調研分析。在編制物資計劃時，存在復制往年計劃的情況。這種做法看似省時省力，但由于沒有進行調研分析本企業的實際需求，在今后物資計劃實際開展過程中不利于工作的進行反而將浪費更多人力物力進行計劃補救。即使制定了物資計劃編制，企業不按計劃進行實施導致計劃工作落實不到位。這種流于形式的計劃只會造成今后物資計劃編制不符實際的的惡性循環。
3 針對物資計劃管理問題可采取的解決措施
3.1 提升物資計劃管理工作理念
首先，電力企業應該遺棄物資計劃編制的速成及復制理念，將科學、合理的編制理念貫穿于物資計劃編制工作的整個過程中。一份好的物資計劃對于企業提升其綜合競爭力很關鍵，故加強物資計劃相關工作有利于電力企業發展。其次，編制的物資計劃應具備不偏離實際更不過度超前。做到以企業實際物資需求為主，計劃縝密程度小到交貨時間、數量、技術參數等。爭取提升計劃的準確性及規范性，實現計劃與實際實施的有機統一。
3.2 加強部門交流了解實際需求
為避免計劃過度超過實際需要或少于實際需求，物資計劃工作人員應該做好充足準備。首先，物資計劃工作人員應深入到企業用料部門的現場進行物資核實及調查研究。通過仔細查閱圖紙資料并深入用料單位現場，獲得一手物資需求情況。由于設備的改動、環境變化等實際情況不能及時上報，用料單位的物資需求常常與現有圖紙資料不符。為避免在審批計劃及編制采購計劃時的盲目性，深入現場把握物資流通脈搏是不可缺少的環節。其次，在保證用料現場調研真實性的前提下提高辦事效率。如果能在物資申請計劃報來之前完成現場調研工作，超前的準備將有效加快審批速度而提高物資計劃工作的效率。
3.3 深入市場實際進行綜合分析
物資計劃的制定也包括對于物資市場的調研。面對琳瑯滿目的市場產品，其價格的不穩定、產品種類繁多等增加了物資計劃編制的難度。供應電力行業的物資應滿足產品質量優、技術含量高、價格經濟等特點。所以，在選購物資之前要充分深入物資市場進行調查。對于一些一般的物資、常規生產備件、工具器等物資，進行市場調查與技術經濟的綜合分析，選用性價比高的物資。例如同一廠家生產出不同的零件或不同廠家生產的同一零件，由于材質、機械性能的差異會造成價格等的不同。此時就需要物資計劃編制人員對這些材料進行技術分析，綜合比較后選擇安全、經濟、適用的零件。
3.4 學會物資計劃管理工作的總結
電力企業設備復雜、技術性專業性強，想要順利完成直接對電力生產建設負責的物資計劃，就需要物資計劃工作人員擁有豐富的物資管理知識。面對激烈的市場經濟競爭，物資計劃工作人員應該隨時掌握市場情況，分析所用物資發展趨勢、價格走向等規律，將物資管理知識合理的運用到編制物資計劃中，并學會總結分析計劃制定過程的每一細節。例如將物資產品的名稱規格、性能用途、生廠商等資料進行分類總結，這樣方便以后管理工作的進行減少工作量。此外，熟悉相關法律法規也有助于物資計劃的編制管理工作。
【關鍵詞】剝離資產 經營管理 效益
A公司授權經營管理全市公路“先行工程”路產和市級交通國有資產，是一家負責交通基礎設施、交通運輸及相關產業的投資、建設、經營、管理的國有資本運營公司，擁有8家全資和控股、參股企業。
2003年A公司對其所屬的B企業進行改制。為充分盤活現有剝離資產，使其發揮應有的經濟效益，經市政府同意，A公司于2005年成立D公司。D公司主要從事A公司所屬企業在改制過程中的剝離資產的管理和經營，資產的開發利用和租賃等。經過幾年的運作，D公司已成為一家經營型的公司，正逐漸成為A公司的又一經濟增長點。
一、B企業改制原因
B企業創建于1951年，是市屬國有道路運輸骨干企業，下轄9個綜合運輸公司、一個客運站、后勤服務公司等18個單位。由于歷史和社會的原因，該企業同其他計劃經濟體制下的國有企業一樣，存在諸多弊端，體現為：
（一）資金短缺和大額壞賬并存
B企業連年負債經營，財務費用負擔重；經營過程中發生的壞賬累計2 000萬元，企業不堪重負。
（二）富余人員多，社會負擔重
企業機構龐大，冗員繁多，企業人力成本極高，而勞動積極性又很低。
(三)政企不分，企業經營機制不活
由于受傳統計劃經濟體制根深蒂固的影響，政企職責不分，企業缺乏應有的自和活力，難以形成真正的市場競爭主體。
(四)企業效益低
改制前凈資產收益率僅為0.1%。
為解決B企業深層次的問題，增強競爭能力，提高企業經濟效益，2003年A公司根據《中華人民共和國公司法》和當地省市關于國企改革的文件精神，結合B企業的實際情況和今后的發展思路，對B企業進行改制，將其組建為以運輸業為主體的多元發展的股份有限公司（C公司），使其成為“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業。
二、剝離資產情況
為了促進生產要素合理流動，優化資源配置，使企業的經營職能和社會職能相分離，按“精干主體，分離輔助”的原則，將不良資產及社會負擔（如企業辦學校、醫療室等）從B企業分離，共剝離資產價值計3 375萬(見表1)。
三、D公司的成立
因B企業剝離資產分布于各縣的城區和鄉鎮，多數資產又是低值和閑置，歷史遺留問題較多，管理難度大，A公司作為行業主管部門，最初成立托管處，委托C公司對其進行管理。
委托C公司管理，存在著管理不到位、難以激活的現象，同時托管處無合法的經營主體資格。面對國家收緊的土地政策，原本閑置的國有劃撥土地，隨時有被收回的可能。為使其發揮應有的效益，A公司在取得上級部門支持后，決定成立D公司，對B企業剝離資產進行運作、管理，以盤活現有剝離資產，使其發揮更好的經濟效益，實現國有資產保值增值。
據此，D公司對剝離資產再次進行清查，最終確定進入D公司的資產總額為2 834.9萬元(見表2)，其余則按規定進行處置。
從表2可見，較優良資產有a縣、d縣、e縣公司以及城區的固定資產和土地資產。
四、經營管理措施
把低質、閑置的剝離資產轉化為經營性資產，使D公司向項目、實體經營轉型。
(一)A公司完善管理辦法，加強經營者的激勵與約束機制
企業經營管理者是提升企業核心競爭力的關鍵因素，對企業的發展起著至關重要的作用。
A公司的具體操作辦法為：一是選派有開拓創新能力的經營管理班子，對其職責權限進行明確授權，以便經營者更好地把責、權、利結合起來；二是建立經營管理班子經營業績評價體系和績效考核制度，通過與經營者簽訂《經營責任書》，明確各項指標額度。健全考核激勵機制，調動經營者的積極性、主動性；三是建立經營者自我履職承諾制度，做到對公司忠誠、勤勉盡職，對經營者形成事前監管機制，做到監督成本最小化。
（二）D公司的具體操作辦法
1.加大資產租賃力度
（1）簽訂代管協議。對分散在各縣的資產由于點多面廣，D公司通過與資產所在地的C公司下屬單位簽訂代管協議，明確該二級單位對資產租賃方式、維修和出租等事項權限，對單戶租金超過一定額度或租期較長等重大事項，須及時和D公司溝通，方可簽訂租賃合同。
（2）提高租金標準，做好服務工作。改制后的幾年里，單位租金處于較低水平。D公司接手后，對處于較繁華區域的出租用房實行公開招投標辦法；對其他區域的則根據市場行情，以每一單位租金為底線，和租戶進行商談，同時關心租戶的切身利益，為他們的經營牽線搭橋，解決困難，使他們從不愿提租到理解、配合提租，按時交租。經此措施，年租金增長達12%。
2.根據剝離債權性質分類管理，加大催收力度
（1）回收性較大的，實行“超收基數提成獎勵”辦法，以調動催債人員工作積極性。針對債務人避而不見或以無錢歸還為借口的推辭，堅持“能收回一分但也不放過一厘”的原則，有實物的以實物抵債；無實物且催收難度又大，按照收回債權提成費用的方式，委托中介機構采用法律手段催收。
（2）回收性較小的，C公司具有經辦人員和對債權熟悉的優勢，經批準，定向轉讓給C公司，盡可能減少損失。
經過各種努力，D公司共計催回70%的債權。
3.項目經營
（1）水資源項目
經營投資小、見效快、低風險的a縣水資源項目。該處水源地處偏僻山村，水質達國家一級標準。原出租給企業經營，根據調查，該品牌桶裝水的市場占有率已達28%，目前經營狀況良好。經雙方商談，2005年底，D公司以場地使用權、優質的水資源作為無形資產評估入股，與該企業簽下了《合作協議書》，D公司占30%的股權。從2006年起，此項投資已初顯成效，為D公司的轉型邁出了成功的一步。
（2）“海峽客家論壇”項目
水資源項目為D公司帶來了效益和穩定的現金流，但要實現D公司成立的初衷――做實做強企業，還得發揮占資產權重較大的土地使用權，謀求長遠發展。
d縣的土地在駐外各縣中是最大的。d縣境內有一全國聞名的風景名勝區，2005年以來d縣確立了“旅游立縣，旅游強縣”的發展理念，通過旅游，帶動全縣的經濟發展。d縣土地位于風景區下，對周邊地帶形成了一制高點，商機無限。D公司抓住有利時機，主動與開發商合作，以d縣的土地使用權及參天古樹作為入股資產，共同成立合作企業。D公司在辦理出讓地手續時，積極爭取改制企業的優惠政策。土地性質以旅游綜合用地評估進入合作企業，其內在價值迅速得到挖掘，國有資產大幅度的增值。
××市大多縣屬客家。合作企業籌備組提出應充分發揮該縣客屬文化和旅游特色，為客家兒女的回歸、聯系創造條件，提出在風景區內創建“海峽客家論壇”的設想。這一設想得到d縣、市的大力支持，并獲得社會各界和海內外客家人士的肯定。
該合作企業主要經營會議中心、休閑購物廣場、產品開發等。該項目總投資3.5億元，建設期3年。該項目建成后，將集“海峽客家論壇”中心、溫泉、度假、旅游、觀光、娛樂于一身，為D公司帶來良好的經濟效益，“老樹開花”結碩果。
