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序論：在您撰寫建筑業財務分析時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
一、矩陣分析法概述
矩陣分析法就是以矩陣的形式列舉出企業所面臨的主要外部環境因素與自身內部條件,然后進行知己知彼的分析,制定出若干個可行性的財務戰略方案,最后通過定量化的方法選擇出一個切合企業實際發展需要的最優方案。外部因素評價矩陣是對企業的生存環境進行正反兩方面的分析,找出關鍵外部因素,運用統計學的方法求出企業的總得分,以此評價企業的應變能力。內部因素評價矩陣按照同樣的步驟對企業自身的優勢和弱點進行分析和評價,并根據得分情況判斷企業的競爭實力。SWOT矩陣是在外部因素評價矩陣與內部因素評價矩陣列舉出關鍵外部內素和內部條件的基礎上,分別將內部優勢與外部機會、內部弱點與外部機會、內部優勢與外部威脅、內部弱點與外部威脅相結合,得出SO戰略(發揮優勢,利用機會)、WO戰略(利用機會,克服弱點)、ST戰略(利用優勢,回避威脅)和WT戰略(克服弱點,回避威脅)。SWOT分析的目的在于產生可行的備選戰略,而不是選擇或確定最佳戰略,并不是所有在SWOT矩陣中得出的戰略都要實施。
二、建筑企業內外部環境分析
（一）外部因素。1.行業規模不斷擴大。我國正處于全面實現工業化、城鎮化和農業現代化的進程中，在相當長一段時期內，投資這架“馬車”還將繼續發揮重要作用，同時全社會每年超過50％的固定資產投資通過建筑業轉化成為新的生產能力和使用價值。因此，在國家宏觀經濟形勢向好、城市化進程加快和10多個區域經濟規劃推出與實施的情況下，建筑業的行業規模仍將不斷擴大，交通基礎設施、城市基礎設施、環境改造、能源建設市場等的發展空間仍然巨大。2.行業分割、地方保護阻礙了全國性建筑市場的形成。我國建筑業長期沿襲舊的管理機制，國家各行業、各部門和各地方政府均有相應的建設管理部門、建筑企業，地方保護、行業壟斷盛行，統一的大市場管理模式和體制遠未形成。3.行業集中度低，建筑業產業運行低效。據統計，2013年我國具有資質等級的建筑業企業79528家，大量規模和實力相近的企業，其業務領域趨同，企業之間更多的是越來越激烈的價格競爭，建筑業市場帶資、壓價、拖欠工程款現象仍然屢見不鮮。惡性競爭造成了建筑企業的“優不勝、劣不敗”局面。（二）內部因素。1.在經營理念上，重發展規模輕發展質量。很多大型企業管理層把企業收益的快速增長作為最重要的工作目標，把爭奪承攬數量視為頭等大事，花費很多時間和精力研究如何使企業營銷收入不斷增加、業務領域不斷拓展，為了擴大企業規模不惜采取超低報價等手段，其后果是企業經營生產規模上去了，但效益水平沒有得到同步提升。這種粗放性的經營方式導致財務戰略制訂偏重投資規模、忽視投資質量，多以自有資金和舉借外債方式來維持企業運營，資金結構不甚合理、現金流動不暢，財務資源配置沒有得到優化。2.在管理模式上，企業規模較大但商業模式單一。隨著我國建筑業的快速發展，近年來大型建筑企業的規模也迅速擴大，總體上，由于我國建筑業產業鏈被割裂為設計、施工、管理等不同層面上，不同產業鏈相互滲透存在諸多壁壘。而建筑企業基本集中在施工層面上，具有完整價值鏈能力的企業屈指可數，導致商業模式單一。大部分建筑企業仍然掙扎在業主招標、企業投標、砍價殺價、企業中標、項目實施，最終項目微利、甚至虧損的商業模式中。3.在人力資源上，人才總量大但高端人才不足。大型建筑企業人力資源較為豐富，工程技術人員綜合素質較高，人才質量不斷提高。但是高層次人才相對較乏，圍繞企業自身專業優勢的核心人才隊伍建設力度還不夠，一定程度上制約了企業的技術和管理創新。4.在內控建設上，制度體系不夠健全。許多建筑企業內部結構松散，缺乏凝聚力，企業財務管理上過度分權，未達到系統化、一體化的高度，不少建筑企業內控制度不健全，未構建整體的企業財務戰略和財務監督體系，難以有效編制全面預算和進行財務分析，難以從企業整體發展的高度來統一開展籌資和投資活動。5.在資金融通上，自有資金短缺、籌資渠道單一。拖欠工程款或支付比例偏低，是建筑行業普遍問題。工程款拖欠導致企業應收賬款和存貨持續增加，企業經常性現金流短缺。除部分上市公司外，我國建筑企業籌資渠道單一，基本集中在銀行貸款上，無形中增加了企業成本。（三）矩陣分析法在財務戰略制定中的應用。為配合企業總體戰略，建筑企業財務戰略的重點應分為兩部分：一是以發展為中心，主要幫助達成戰略發展計劃；二是以利潤為中心，主要支持實施戰略運營計劃。制訂內容是要將企業的長期利益和短期利益相結合，對企業的資金籌措、投放目標、渠道、結構、方式等進行長期的系統的謀劃，從資金上確保企業戰略規劃目標的實現。在內外部環境因素的分析上，有了SWOT矩陣分析的結果，就可應用定量化矩陣進行篩選,確定最佳財務戰略方案。應用定量化矩陣時,需對投資戰略、融資戰略和股利分配戰略分別進行分析。
作者:嚴春燕 單位:山東水利建設集團有限公司
參考文獻
[1]畢瑋.財務戰略矩陣模型在公司中的應用探討———以某機械裝備制造公司為例[J].中國總會計師,2014(6).
關鍵詞：建筑行業財務管理研究方法
1 概述
當前我國建筑市場的競爭日益激烈，承接工程項目的利潤空間不斷減少，再加上國外建筑施工企業的進駐，憑借先進的管理水平和成本控制優勢，給我國建筑企業帶來很大的壓力。在這種形勢下，生存發展壯大我國建筑施工的最有效辦法，就是從公司內部管理著手，完善公司治理制度，強化內部控制制度建設，實現成本最小化、收益最大化。因此，作為公司治理核心部分的財務管理就顯得尤為重要。
財務分析，以企業財務報告反映的財務指標為依據，對企業經營成果進行剖析，反映企業的利弊得失和發展趨勢，改善企業管理和優化經濟決策。財務分析是以單位的財務指標和管理現狀為依據，宗旨是為企業集團的經濟利益考慮，實現投資合理化，效益最大化。建筑企業，是競爭激烈的行業，大部分技術較為成熟，屬于勞動密集型企業，財務管理發展空間還很大，因此財務管理制度的完善至關重要。因此，建筑行業的財務分析既要符合財務分析的一般特點，又要具有自己的獨特性和研究方法。所以，在進行建筑財務管理時，要借鑒財務管理的基本理論，發展適合本企業的方法。
2 建筑行業財務管理特點和問題
2.1 注重企業的獨特性
建筑企業的綜合能力，是由資產運營能力、盈利能力、企業償債能力以及發展能力共同決定的，常用的指標是流動比率、存貨周轉率、速動比率和總資產周轉率。資產運營能力，是對任何一個企業最基本的要求，是保證經濟效益的重要前提；盈利能力，是企業賺取利潤的要求，衡量指標有銷售凈利率和毛利率、資產利潤率和權益利潤率；企業償債能力，是一個企業在遇到意外困境時，走出困境的能力；發展能力，是反映企業利潤的可持續增長能力。每個建筑企業都具有自己的能力狀態，在進行財務分析時，要具體問題具體分析，因地制宜，加入適應每個企業的獨特財務分析。
2.2 注重材料的利用率
建筑企業，不同于一般的服務性行業，是資料消耗型的服務行業，在資產運營能力的分析基礎上，要注重材料利用率的提高。在進行建筑行業的財務分析時，針對企業競爭激烈的現狀，價格競爭成為主要的競爭方式。注重材料的利用率分析，從而加強對材料的節約意識，帶動企業的節約風氣，從而達到降低企業成本的目的，這樣才能增強企業競爭力，并將這種發展引入良性循環。在企業穩定健康發展后，才可能實現擴大企業規模，增強企業抵御風險能力的進一步發展。具體說來，在進行建筑行業的財務分析時，一定要注重材料進購價格的變化，不僅從單位價格的最低化方面，也從進購數量的合理性方面綜合評析，將材料的利用率達到最大化。
2.3 注重企業風險分析
眾所周知，投資與風險同在，而建筑企業的風險包括經營風險和財務風險。在進行建筑企業的財務分析時，注重企業的風險分析，進行全面財務分析，注重企業當前的經營狀況，明確財務風險的狀況，盡量降低企業經營和財務風險，保證企業順利和可持續的發展。要及時發現企業的風險，就要求財務管理人員對經濟發展變化的敏銳性，并結合當前經濟發展規律，發現建筑企業財務風險問題的來源，及時采取有效措施進行解決，制止企業向不良方向發展。
2.4 財務管理中的問題
目前，建筑企業的財務管理制度還不完善，存在著一些方面的問題。一是，態度不夠端正，沒有充分認識到財務管理的重要性，因而對其重視不夠；二是，企業單位會計的綜合素質不夠，對經濟發展變化的敏銳度不高，不提供有效的財務管理意見，也不能及時發現對企業不利的經濟困境或有利的經濟發展時機；三是，企業內部財務管理的監督工作不夠，檢查機關有時形同虛設，不能盡職盡責地完成任務；四是，企業經營格局局限于生產經營，導致先進管理不嚴、賬款周轉緩慢、存貨控制薄弱等問題；五是，現代化管理意識和先進的科學發放不能及時被吸收，墨守成規的管理心態依然存在。
3 建筑行業財務分析的方法和措施
3.1 樹立新的財務管理理念
建筑企業經營環境復雜多變，在市場經濟條件下，風險越來越大。為了確保利潤最大化，要確立財務在企業管理中的核心地位，樹立新的財務管理理念，發揮財務預測、決策、控制等方面的作用，合理有效利用資金，嚴格控制成本，提高企業的競爭力。在實際工作中，建筑企業具有項目投資大、生產周期長的特點，受到多方面因素的干擾和影響，且這些因素本身具有不確定性，可能導致投資決策失誤，造成建設方案難于執行，甚至是人身傷害、企業倒閉等嚴重后果。因此，樹立現代財務管理意識，提高風險意識，掌握風險識別技術，及時方法和化解風險，對建筑企業的發展具有特別重要的意義。
3.2 建立現代化財務管理制度
首先，要確保建筑企業的正常良性發展，必須加強企業的內部財務管理制度，引進現代化財務管理體制，建立健全財務管理規章制度。內部財務制度，是指在執行國家財務方針和相關政策時，企業制定的內部財務管理制度，這種制度并不是一成不變的，必須根據建筑業發展現狀，并借鑒財務理論的發展，及時修改完善，建立現代化管理制度。另外，現代化財務管理體制還表現在充分利用計算機技術，建立財務管理系統。信息化技術的普及，給完善現代化管理體制帶來了很大的便利，充分利用計算機技術，提高財務管理的效率，并將財務狀態實時匯報總部，便于綜合比較，發現并解決問題。最后，加強對財務人員的培訓，出資讓他們接受先進財務管理發展的教育，使他們具有掌握建立現代化財務管理制度的能力，及時完成管理制度的轉變。
3.3 實施全面預算管理
全面預算管理，要求企業準確地預算來年財務支出情況，這也是保證順利發展的重要保障，建筑施工企業的財務控制也是主要集中在財務預算和內部審核工作上，這就要求財務負責人及時、準確地對第二年財務支出進行估計，進而合理安排財務分配。做好預算工作要嚴格按照下面的要求去做，一是，以收定支，把優質資源分配給優勢部門，讓虧損部門和項目暫時恢復士氣，調整狀態。對于生產性單位，以控制成本為主，對經營性單位，以提高經營效益為主。二是，維護預算的嚴肅性，量入為出，統籌安排。根據確定的利潤總目標，制定年度的分目標，對各項費用的支出嚴格審核和控制，謹防浪費。實施全面預算管理制度，是建筑行業財務分析的主要方法之一，這種方法能夠讓企業從最開始，將財務危機發生的可能性降低，能根據預算及時應對市場不確定性引起的財務變動，并通過適當調整預算資金分配，有效解決這種意外情況引發的困難。
4 總結
財務管理體現在企業的每一項工作中，貫穿生產經營整個過程，體現了企業管理的核心。企業的目標都是經濟效益的追求，目標規劃、資金籌集、投資決策都是影響經濟效益的重要因素，解決這種問題的最有效、最直接的方法就是對財務進行科學管理。建筑行業財務分析的最終目標，在于使企業價值最大化，這是一種客觀存在的事實。加強企業財務管理，是建筑行業發展的關鍵措施之一。只有做好建筑財務分析，才能讓管理人員充分考慮企業的利益，做出正確的決策。綜上分析，財務管理在建筑行業中的地位，始終處于一個很重要的位置，不會隨著企業的發展而改變。在財務管理模式上，現代化的財務管理不斷發展，并順應時代和經濟的發展而改變，演變成最適應市場的管理模式，因此，在建筑行業的發展過程中，管理人員不能因為發展的良好態勢而忽略這種財務管理的重要性。
參考文獻：
[1]肖芳林，仇俊林.加強建筑企業財務管理的對策研究[J].湖南工業大學學報，2009.
[2]白彥軍.建筑企業財務管理存在的問題、影響因素及管理對策[J].現代營銷，2010.
[3]李紅霞.淺析建筑企業財務管理[J].財務研究，2009.
[4]秘琰.淺議建筑業財務管理的現狀及改進[J].產業與科技論壇，2009.
【關鍵詞】建筑企業；財務管理；研究方法
1 引言
財務分析，以企業財務報告反映的財務指標為依據，對企業經營成果進行剖析，反映企業的利弊得失和發展趨勢，改善企業管理和優化經濟決策。財務分析是以單位的財務指標和管理現狀為依據，宗旨是為企業集團的經濟利益考慮，實現投資合理化，效益最大化。建筑企業，是競爭激烈的行業，大部分技術較為成熟，屬于勞動密集型企業，財務管理發展空間還很大，因此財務管理制度的完善至關重要。因此，建筑行業的財務分析既要符合財務分析的一般特點，又要具有自己的獨特性和研究方法。所以，在進行建筑財務管理時，要借鑒財務管理的基本理論，發展適合本企業的方法。
2 建筑行業財務管理特點和問題
2.1 注重企業的獨特性
建筑企業的綜合能力，是由資產運營能力、盈利能力、企業償債能力以及發展能力共同決定的，常用的指標是流動比率、存貨周轉率、速動比率和總資產周轉率。資產運營能力，是對任何一個企業最基本的要求，是保證經濟效益的重要前提；盈利能力，是企業賺取利潤的要求，衡量指標有銷售凈利率和毛利率、資產利潤率和權益利潤率；企業償債能力，是一個企業在遇到意外困境時，走出困境的能力；發展能力，是反映企業利潤的可持續增長能力。每個建筑企業都具有自己的能力狀態，在進行財務分析時，要具體問題具體分析，因地制宜，加入適應每個企業的獨特財務分析。
2.2 注重材料的利用率
建筑企業，不同于一般的服務性行業，是資料消耗型的服務行業，在資產運營能力的分析基礎上，要注重材料利用率的提高。在進行建筑行業的財務分析時，針對企業競爭激烈的現狀，價格競爭成為主要的競爭方式。注重材料的利用率分析，從而加強對材料的節約意識，帶動企業的節約風氣，從而達到降低企業成本的目的，這樣才能增強企業競爭力，并將這種發展引入良性循環。在企業穩定健康發展后，才可能實現擴大企業規模，增強企業抵御風險能力的進一步發展。具體說來，在進行建筑行業的財務分析時，一定要注重材料進購價格的變化，不僅從單位價格的最低化方面，也從進購數量的合理性方面綜合評析，將材料的利用率達到最大化。
2.3 注重企業風險分析
眾所周知，投資與風險同在，而建筑企業的風險包括經營風險和財務風險。在進行建筑企業的財務分析時，注重企業的風險分析，進行全面財務分析，注重企業當前的經營狀況，明確財務風險的狀況，盡量降低企業經營和財務風險，保證企業順利和可持續的發展。要及時發現企業的風險，就要求財務管理人員對經濟發展變化的敏銳性，并結合當前經濟發展規律，發現建筑企業財務風險問題的來源，及時采取有效措施進行解決，制止企業向不良方向發展。
2.4 財務管理中的問題
目前，建筑企業的財務管理制度還不完善，存在著一些方面的問題。一是，態度不夠端正，沒有充分認識到財務管理的重要性，因而對其重視不夠；二是，企業單位會計的綜合素質不夠，對經濟發展變化的敏銳度不高，不提供有效的財務管理意見，也不能及時發現對企業不利的經濟困境或有利的經濟發展時機；三是，企業內部財務管理的監督工作不夠，檢查機關有時形同虛設，不能盡職盡責地完成任務；四是，企業經營格局局限于生產經營，導致先進管理不嚴、賬款周轉緩慢、存貨控制薄弱等問題；五是，現代化管理意識和先進的科學發放不能及時被吸收，墨守成規的管理心態依然存在。
3 建筑行業財務分析的方法和措施
3.1 樹立新的財務管理理念
建筑企業經營環境復雜多變，在市場經濟條件下，風險越來越大。為了確保利潤最大化，要確立財務在企業管理中的核心地位，樹立新的財務管理理念，發揮財務預測、決策、控制等方面的作用，合理有效利用資金，嚴格控制成本，提高企業的競爭力。在實際工作中，建筑企業具有項目投資大、生產周期長的特點，受到多方面因素的干擾和影響，且這些因素本身具有不確定性，可能導致投資決策失誤，造成建設方案難于執行，甚至是人身傷害、企業倒閉等嚴重后果。因此，樹立現代財務管理意識，提高風險意識，掌握風險識別技術，及時方法和化解風險，對建筑企業的發展具有特別重要的意義。
3.2 建立現代化財務管理制度
首先，要確保建筑企業的正常良性發展，必須加強企業的內部財務管理制度，引進現代化財務管理體制，建立健全財務管理規章制度。內部財務制度，是指在執行國家財務方針和相關政策時，企業制定的內部財務管理制度，這種制度并不是一成不變的，必須根據建筑業發展現狀，并借鑒財務理論的發展，及時修改完善，建立現代化管理制度。另外，現代化財務管理體制還表現在充分利用計算機技術，建立財務管理系統。信息化技術的普及，給完善現代化管理體制帶來了很大的便利，充分利用計算機技術，提高財務管理的效率，并將財務狀態實時匯報總部，便于綜合比較，發現并解決問題。最后，加強對財務人員的培訓，出資讓他們接受先進財務管理發展的教育，使他們具
有掌握建立現代化財務管理制度的能力，及時完成管理制度的轉變。
3.3 實施全面預算管理
全面預算管理，要求企業準確地預算來年財務支出情況，這也是保證順利發展的重要保障，建筑施工企業的財務控制也是主要集中在財務預算和內部審核工作上，這就要求財務負責人及時、準確地對第二年財務支出進行估計，進而合理安排財務分配。做好預算工作要嚴格按照下面的要求去做，一是，以收定支，把優質資源分配給優勢部門，讓虧損部門和項目暫時恢復士氣，調整狀態。對于生產性單位，
以控制成本為主，對經營性單位，以提高經營效益為主。二是，維護預算的嚴肅性，量入為出，統籌安排。根據確定的利潤總目標，制定年度的分目標，對各項費用的支出嚴格審核和控制，謹防浪費。實施全面預算管理制度，是建筑行業財務分析的主要方法之一，這種方法能夠讓企業從最開始，將財務危機發生的可能性降低，能根據預算及時應對市場不確定性引起的財務變動，并通過適當調整預算資金分配，有效解決這種意外情況引發的困難。
4 結束語
本文筆者根據多年工作經驗，對財務分析的概念，以及建筑行業財務分析的現狀進行了簡單分析，再詳細分析建筑行業財務分析的特點和財務管理中存在的問題，最后闡述建筑行業財務分析的主要方法，并綜合論證建筑行業財務管理的發展前景。
【參考文獻】
[1]肖芳林，仇俊林.加強建筑企業財務管理的對策研究[J].湖南工業大學學報，2009.
[2]白彥軍.建筑企業財務管理存在的問題、影響因素及管理對策[J].現代營銷，2010.
[3]李紅霞.淺析建筑企業財務管理[J].財務研究，2009.
[4]秘琰.淺議建筑業財務管理的現狀及改進[J].產業與科技論壇，2009.
【關鍵詞】建筑業財務管理 信息化 現狀與對策
一、建筑施工企業財務管理信息化建設的重要性
建筑業作為我國國民經濟的支柱產業，是相關上下游行業賴以發展的基礎先導型產業，在國民經濟和社會發展中占有舉足輕重的地位。近年來，建筑行業競爭壓力日大，造成建筑施工企業“中標難、開工難、項目分散管理難、業主強勢創利難、墊資施工經營難、變更計量批復難、竣工撤場難”等問題集中涌現，因此造成建筑施工企業面臨市場機會減少，盈利空間極劇壓縮，同時債權債務雙高，財務風險加大，難以實現預期的企業效益。如此種種原因，建筑施工企業越來越難以靠以往的粗放經營、規模效益實現盈利，加之建筑施工企業特殊的物流供給鏈，這些決定了該行業將比其他行業更加需要信息化系統的支持，更需向靠管理要效益轉變。
所以，通過推進建筑行業財務管理信息化工作，既是行業現狀也是信息化社會和科學發展觀的要求。它的重要性主要體現在：（1）可以促進企業管理能力與管理效率不斷提高；（2）可以提升企業對市場的應變能力；（3）有利于企業財務信息質量的提高。
二、建筑業財務管理工作面臨的挑戰
隨著行業擴張，大型施工企業集團在我國大量涌現。伴隨而來的是，企業發展越快、規模越大，過時的財務管理模式所導致的信息缺失、信息滯后、信息失真等問題也日益表現突出。其主要表現在以下幾方面：
（一）預算控制體系徒有其名且不健全。
僅從目前的現狀分析，各集團公司雖然建立了預算管理體制，設置了預算管理機構，編制了年度預算，但預算分解下發難、預算執行不到位、預算編制后隨意更改、執行過程中偏離實際預算等現象，造成全面預算體系難以達到實際執行效果，或執行效果難以檢驗，更多的做法是把全面預算作為生產經營結果的一種參照物，預算的控制作用沒能夠達到有效的目的。
（二）項目資金控制力不從心。
大型建筑施工企業資金管理的特點，是“點多面廣，到處開戶”，因此集團資金分散在各分子公司，各分子公司資金分散在各個項目上，各項目資金分散在多個銀行帳戶里，造成企業集團無法實時掌握了解整體資金情況，無法掌握動態的資金流動信息，同時也帶來了資金存量成本和融資成本較高，且存在資金安全的問題。
（三）財務工作信息化停留在初級階段。
20世紀90年代起，國內很多企業都實現了財務核算“電算化”，但這種初級的信息化手段僅僅是將將財務人員從繁雜的手工財務核算中解脫出來，對于建筑施工企業“一個項目，即為一個獨立的核算主體”，且點多面廣、流動性強的行業特點，這種初級的核算型軟件無法實現建筑施工企業核算政策統一、核算科目統一、核算方法口徑統一的“三統一”集團級規范化核算要求，而且達不到數據集中存放，分級授權查詢處理，更甭論在此基礎上對集團財務數據進行加工分析，以提供財務管理資料的能力。
（四）對財務管理信息化建設資金持續投入不足。
多數企業財務管理信息化建設的參與人員尤其是項目一線操作人員業務素質參差不齊，信息化系統實施環節初始準備工作不充分、系統基構搭建思路不成熟，導致企業信息化實施周期長、實施效果不理想。而且由于各地互聯網絡環境發展不平衡，網絡安全防護手段落后，導致在Internet環境下的軟件信息泄密和竊取事件等時有發生，如此種種，給一部分先行實施財務管理信息化的企業造成巨大的經濟損失，同時也降低企業對信息化建設進行再投入的興趣和動力。
（五）會計基礎工作薄弱
一般情況下，建筑施工企業在對各項目進行結算的時候會以施工進度統計為依據，由于一些相關的基礎資料特別是業主方認可資料的缺乏，導致了建筑施工企業的各項結算數據的不確定性大副提高，同時這種不確定性也為腐敗現象提供了溫床，致使企業的利益受到嚴重損失，究其原因，是因為基層項目會計核算基礎薄弱，與《會計基礎工作規范》標準相差甚遠造成了財產不實，家底不清，數據不準。
三、建筑施工行業財務管理信息化建設思路
（一）信息化建設要以提高財務管理整體水平為目標。
多年以來，建筑施工企業財務信息化僅僅停留于于會計核算層面，在財務管理方面一直未有大的進展。因此，建筑施工企業應當將如何利用最新的信息技術，融入新的管理會計思想，加強預算管理、資金管理和財務分析等管理功能作為信息化的主要目標。由于施工企業高度分散的特點，必須采取資源的有效配置和統一調度，才能實現對集團內部資源的高效率配置，實現財務信息的充分共享，保證決策信息的真實，確保決策質量，提高企業核心競爭力和應變能力。
（二）嚴格執行全面預算管理
建筑施工應借助信息技術，經由信息化系統實現全面預算管理，以實現預算、經濟業務、會計控制與信息化系統的有機融合，達到信息的充分共享。在預算執行過程中，應重點落實財務政策的施行。推行預算化財務管理，首先要建立并完善企業內部財務制度，企業財務部門應堅持依法理財，嚴格執行財經紀律，加大財務監督力度；其次要強化財務信息的集成和分析，增強財務的預警能力，建立靈敏準確的財務反應機制，保證財務預算的實施和管理目標的實現，有效提高企業財務管理整體水平。
（三）財務信息化建設應以掌控企業的資金活動為核心
資金活動貫穿于企業生產經營的全過程，在信息化環境下，建筑施工企業財務管理應以企業資金活動管理為核心，企業的資金管理成果不僅是企業經營狀況最集中的體現，也是企業財務管理中最核心的部分。因此企業的財務管理信息建設應當緊緊圍繞加強資金集中管控，實現收支分離，配合預算管理等主要目標。
（四）企業要以強化相關人員培訓為基礎。
信息化系統實施和運用的成敗，離不開財務信息化復合型人才，即既懂得財務管理也具備計算機信息技術的人員，現在企業中對此普遍缺乏。在實際工作中，財務管理人員的培養要兼顧財務和業務兩方面，財務管理人員既要豐富和夯實原有的財務專業知識，也要在此基礎上擯棄舊有的觀念形成運用信息化處理財務工作的習慣，甚至能在管理中改進創新，通過培訓和工作相結合的方式逐步形成磨合。
（五）加大資金投入和政策扶持
從企業財務管理信息化建設的發展要求上來看，企業必須為信息化建設提供充足的“后勤”支持，從而保證財務信息化管理系統軟件的開發和實施以及運行有一個良好的環境。同時，財務管理信息化建設應放眼長遠，以增強企業核心競爭力為目標，以行業相關標準為依據，通過引導信息化建設的專項資金的投入為途徑，在最短的時間內使財務管理信息化建設工作取得明顯成效。
此外，財務管理信息化建設應能帶動建筑施工企業傳統財務管理流程的變革，同時其管理功能應使企業能從傳統的“事后算帳”前延到企業經營業務的起點，以實現企業財務活動的全面管理、控制、評價和持續優化。
結束語
建筑施工企業財務管理信息化是一項長期的、艱巨的系統性工程，切實推進建筑施工企業財務信息化建設工作，有助于財務管理工作的全流程、高效率管理，保證企業的健康發展。只有通過不斷摸索和掌握建筑施工企業財務管理信息化系統的組織運用規律，才能使財務管理信息化工作最大限度地發揮使用效能和應用效益。
參考文獻
[1]楊勇．信息時代財務管理信息化創新研究[J]．黑龍江對外經貿，2010，（3）．
關鍵詞：建筑行業；財務風險管理；問題；對策
一、建筑行業財務風險管理存在的問題
（一）建筑企業的內部管理工作不夠到位
首先，部分建筑企業內部對財務的管理工作還沒有引起足夠的重視，沒有在企業內部樹立起正確的財務風險管控意識和觀念，導致全體工作人員沒有認識的財務風險管理的重要性，阻礙了建筑企業的可持續性發展。其次，部分建筑企業內部的財務工作人員綜合素質能力較低，應當適當結合企業自身發展實際情況和相關利益，針對企業內部的經營運轉情況，提出出科學有效的經濟管理建議。第三，部分建筑企業內部沒有認識到監督工作的重要性。甚至沒有健全的監督管理機制，缺乏統一規范的監督管理機制，導致監督管理工作的實施只能流于表面，大大增加了建筑企業財務風險的來臨概率。最后，還存在部分企業僅僅停留在生產經營管理模式，缺乏科學有效的資金管控模式，對企業內部的存貨管理控制也不夠到位，久而久之，容易出現資金短缺困難等問題。同時，大部分企業內部還沒有樹立起良好的財務風險管控意識，思想較為傳統落后，缺乏科學合理的財務風險管控體系。
（二）現階段建筑市場不夠統一規范
現階段我國的建筑市場還存在諸多方面的因素影響，市場的不統一規范容易導致大量的財務風險。根據相關調查結果顯示，大部分建筑企業內部的財務風險都來源于建設項目資金不到位，進而將投資風險轉移到建筑企業內部，造成建筑企業內部資金周轉困難。其次，建筑企業內部的財務風險在項目建設過程中的每個環節都可能產生，主要面臨的財務風險分為資金的籌資風險和回收風險，加之我國現階段還存在部分建筑企業內部往往忽略了內部控制管理制度的構建，導致財務風險的管理也就無從談起。
（三）內外環境因素的影響
首先，外部市場經濟環境也極其容易對建筑企業的財務風險造成影響。第一，部分建筑企業由于操作不規范，在資金方面容易出現短缺的現象，導致建筑企業自身負債較多，存在拖欠材料商的欠款等問題，由于材料商的發票必須在結清材料款過后才能夠開具，因此，部分建筑企業的財務部門由于缺乏相應的發票而無法及時做賬，最終出現資金使用情況混亂，甚至帶來巨大的損失。除此之外，部分建筑施工企業在進行項目建設過程中，容易出現拖欠工資的現象，往往容易造成財務部門無法及時進賬，而造成工資拖欠的主要原因，大都是由于企業無法進行融資，或者資金周轉困難等。最后，建筑市場不規范，我國在這方面的監督管理力度還不夠到位，因此，建筑市場的材料發票難以辨別真偽，招致巨大的資金損失。
二、建筑行業財務風險管理優化對策
（一）構建起風險回避體系
風險回避主要指的是企業通過放棄部分容易招致風險的項目來達到降低風險的目的。因此，企業可以通過構建起風險回避體血來達到降低財務風險的目的。建筑企業應當結合自身的付現能力和資產現狀來進行合理分析，動態把控企業內部的現金流動情況，結合企業內部實際經營運轉情況，結合企業內部多項資產指標，來科學分析企業的償債能力，結合企業內部的財務現狀來選擇合理的規避方式。
（二）構建財務管理體系
資金作為維護建筑企業日常經營運轉的前提條件，受到建筑企業內部各項因素的制約，由分散式財務管理的模式逐漸轉變為集中式的財務管理模式，更加凸顯了建筑企業內部構建起科學合理的財務管理體系的重要性。建筑企業內部的領導者在進行重大決策之前，必須結合相關專業工作人員的輔助意見，明確了解企業內部財務狀況。
（三）構建起成本管控體系
科學合理的內部成本管控體系是建筑企業經營運轉的有效手段之一。在進行項目施工建設過程中，建筑企業必須嚴格按照規定的成本核算和監督管控制度來執行工作，才能夠有效保障建設施工項目的順利開展，從而保證企業的經濟效益。企業在構建成本管控體系過程中，必須結合圖紙信息和合同工期施工條件等因素，在保證工程質量的前提下，最大程度實現經濟效益最大化，從而有效管理建筑企業內部的財務風險，為企業的未來發展做好堅實的鋪墊。
關鍵詞：財務風險；風險評價；風險管理；AHP
中圖分類號：F23文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）10-0163-02
1 層次分析法
層次分析法(AHP)是美國著名運籌學家、匹茲堡大學教授薩蒂在上世紀70年代初提出的。它是處理多目標、多準則、多因素、多層次的復雜問題，可進行定性與定量系統分析、決策分析、綜合評價的一種方法。
1.1 層次分析法的基本思路
層次分析法的基本思路是：首先將所要分析的問題層次化，根據問題的性質和所要達到的總目標，將問題分解為不同的組成因素，并按照這些因素間的相互影響以及隸屬關系以不同層次進行組合，形成一個多層次分析結構模型，最后將該問題歸結為最低層相對最高層的比較優劣的排序問題。由AHP基本原理可以看出，它可以通過建立層次分析模型，將復雜的難于定性分析的問題轉化為簡捷明晰的定量分析問題。
1.2 層次分析法的基本步驟
1.2.1 建立層次結構模型
在深入分析所面臨的問題之后，其中所包含的因素劃分為不同層次，包括目標層、準則層、方案層等，用框圖形式說明層次的遞階結構與因素的從屬關系。當某個層次包含的因素較多時(如超過9個)，可將該層次進一步劃分為若干子層次。
1.2.2 構造判斷矩陣
判斷矩陣元素的值反映了人們對各因素相對重要性(或優劣、偏好、強度等)的認識，一般采用1-9及其倒數的標度方法。當相互比較因素的重要性能夠用具有實際意義的比值說明時，判斷矩陣相應元素的值則可以取這個比值。
1.2.3 層次單排序及其一致性檢驗
層次單排序的主要過程是，將判斷矩陣A的特征問題AW=λmaxW的特征向量W規一化為同一層次相應因素對于上層次某因素相對重要性的排序權值。為進行層次單排序(或判斷矩陣)的一致性檢驗，需要計算一致指標Ci=λmax-nn-1。當隨機一致性比率Cr=Ci/RI＜0.10時認為層次單排序的結果滿足一致性，否則需要調整判斷矩陣的元素取值。其中修正值RI為平均隨機一致性指標，如表1。
1.2.5 層次總排序的一致性檢驗
這一步驟也是從高到低逐層進行的。如果B層次某些因素對于Aj單排序的一致性指標為CI=∑mj=1ajcij，相應的平均隨機一致性指標為C則B層次總排序隨機一致性比率為：CR=CI/RI類似地，當CR＜0.10時，認為層次總排序結果具有滿意的一致性，否則需要重新調整判斷矩陣的元素取值。
2 建筑企業財務風險評價模型
2.1 財務風險評價指標層次結構模型
模型研究最終確定的指標體系包括一級指標5個，二級指標9個。他們分別是盈利能力、償債能力、資金管理能力、成長能力及現金能力，他們構成了AHP分析中的準則層。二級指標9個，他們分別是主營業務利潤率、凈資金利潤率、總資金利潤率，資金負債率、流動比率、速動比率，總資產周轉率、應收賬款周轉率、固定資產周轉率，總資金增長率、留存收益總資產比，經營現金流動負債比經營現金總資產能比。財務風險評價指標的層次結構如圖1所示。
2.2 判斷矩陣的構造和處理
利用專家咨詢構造兩兩比較判斷矩陣，再求矩陣向量和特征根，并進行一致性檢驗，得到各指標的相對權重，然后進行逐層的排序，最后得到總排序，即測評體系中的一級指標權重和項目權重。通過具體計算，我們得到描述建筑企業財務風險準則層的權重值，即支付能力T1= 0.22，償債能力T2=0.20，資金管理能力T3=0.24，成長能力T4=0.15，現金能力T5=0.19。由于0.22+0.20+0.24+0.15+0.19=1，故不需要進行歸一化處理。
根據AHP原理對判斷矩陣進行計算得出層次總排序，并進行一致性檢驗。如果CR＞0.10時，認為層次總排序結果不具有滿意的一致性，需要重新調整判斷矩陣的元素取值直到具有滿意的一致性為止。最終得出企業的風險評級值，為風險分析和風險管理提供依據。
3 模型的應用
下面以中國某實業股份有限公司為例，闡述財務風險評價模型的應用方法。該公司成立于1988年，是山東省建筑業的骨干企業，是具有對外經營權的國際經濟技術合作公司。該公司主要從事能源、交通等基礎設施及各類綜合性項目的設計、開發與施工。公司成立十幾年來，經營業績良好，在同行業中的知名度和綜合實力逐步提高，1997年5月進行了股份制改造。
3.1 財務風險水平的評價
為便于分析公司的風險水平及風險因素，根據1996~2006年該公司財務報表和同期中國統計年鑒，計算了該公司的九項財務指標。將數據輸入建筑企業財務風險評價模型計算分別得出該公司風險評價值（0.56）和同期建筑業的風險評價值（0.87）。
3.2 風險管理措施
針對以上風險因素，建議公司采取以下風險管理措施：
（1）憑借自己優良的信用，繼續爭取金融機構更大的支持，擴大融資渠道，充分發揮財務杠桿的作用。
（2）加強內部管理，吸收國外企業先進的管理經驗，提高管理水平，使公司在形成了較大的生產能力后獲取預期的高額利潤。
（3）建立投資組合，分散投資風險，采用BOT方式承包工程并進行綜臺開發，這既可帶來長期穩定的收入，也可避免市場波動風險。
（4）將其大量營運資金用于短期投資，如進行安全性好、流動性高的國債回購業務，在保證公司償債能力的前提下，增強其盈利能力。
（5）加強應收賬款管理，權衡盈利性和風險性，合理確定應收賬款投資額。
4 結論
本文在AHP層次分析法的基礎上，全面分析建筑企業財務風險產生的影響因素，根據風險來源特點構建了建筑企業財務風險評價模型。案例結果表明，模型不但能準確反映風險評價中的不確定性，而且能為企業提供科學的決策。
參考文獻
［1］李秀華.企業風險管理研究［D］.哈爾濱：哈爾濱建筑大學，1999.
集團公司想要持續加快財務信息化建設步伐，就必須預先系統化認知財務信息化的內涵。透過客觀角度觀察認證，財務信息化建設，實質上就是在財務管理過程中沿用最為高端的網絡信息技術，以及充滿現代化特征的管理模式，爭取透過會計信息系統創建入手，在持續加快會計電算化推廣沿用節奏的前提下，依次拓展出財務核算、分析、決策、監督等現代化的財務管理形式。而集團公司建設和發展財務信息化過程中的指標則表現為：
(一)提升財務信息的精準和及時性
現階段市場經濟環境日漸復雜，為了確保集團公司能夠快速革新發展，便必須針對財務管理過程中的分析、核算水平提出愈加嚴格的規范要求。須知經過企業經營發展規模持續擴張之后，財務管理中的內外部信息亦同步極速增長，由于其間信息處理速率要求的提高，所以使得這部分財務管理工作強度和繁瑣度持續倍增。如此一來，傳統的財務和核算工作形式，便難以迎合企業集團對財務信息的精準和及時性控制要求，理當及時借助一類實效性較高的手法加以調試，而這也就是所謂的財務信息化。財務信息化有助于令財務信息處理形式變得愈加健全規范化之余，順勢提升信息處理效率，為今后企業可持續經營和發展，提供最為完善和科學的指導性依據。
(二)強化財務管理與核算的規范性
開展財務信息化建設工作，最為基礎的指標，便是快速縮減財務人員手工操作量、提升財務工作實效和質量。但是經過一定時期的考察認證發現，集團公司在進行財務信息化建設的同時，涉及內部的財務管理與核算流程亦變得愈加規范。唯獨在財務工作之中沿用信息化管理模式，同時沿用足夠高端可靠的財務管理技巧，集團公司才能夠順利地改善自身的財務管理能力。
(三)為企業科學合理性經營決策提供可靠的信息和數據支持
集團公司開展財務信息化建設工作，有助于充分克制自身的財務、業務、統計系統間信息流通存在的問題，即將一切信息予以全方位整合，順勢衍生出一類數據和信息流通式的閉環。在此類環境下，作為企業的管理主體，要結合當下需求快速獲取必要性的信息和數據，最終為決策主體提供更為可靠和完善化的指導服務。
二、建筑企業集團科學合理性組織財務管理信息化建設工作的措施
(一)針對財務管理信息化建設工程進行整體有序性規劃
預期開展整體有序的規劃，對于建筑企業集團財務信息化建設，有著極為深刻的指導輔助效用，如今已經被認定是提升建筑企業集團市場競爭實力的關鍵點。針對建筑企業集團制定健全科學的信息化建設綱領，最終目的就是妥善性擴張信息化建設規模并減少成本的消耗數量。具體貫徹方式，就是保證精細化設計財務管理信息化框架基礎上，修訂該類信息系統的各類實施標準并且明確財務信息化任務的先后順序，持續到最終確認出具體化的子系統。
(二)竭盡全力創建出專業化的建筑企業集團的財務管理信息平臺
第一，資金管理體系方面。建筑企業想要獲得可持續經營發展成就，就必須針對其內部資金加以全方位監督控制，歸根結底，就是在確保貫徹落實集中化管理目標的前提下，針對其下屬機構的資金加以統一化監控和調度。第二，財務核算體系方面。作為建筑企業集團下屬的子公司，有必要在預設的標準化數據庫和會計核算體系之下，進行不同類型賬務驗證調試，確保母公司能夠在第一時間內獲取必要性的憑證信息和報表數據，進而整合演變成為企業集團的報表，為日后愈加理想化的創建會計核算平臺，提供應有的保障條件。歸根結底，財務核算體系有助于持續引導企業集團完成業務協同化處理、經營效果的實時性監控等使命基礎上，維持數據的集中性和信息掌握的及時性狀態，最后愈加順利地改善會計核算的總體質量。第三，全面化的預算管理體系方面。判斷一類建筑企業集團的預算管理體系是否全面有效，主要看其能否高效率地進行預算編制、執行、事后分析、業績考核等流程監督控制之余，支持多回合的協商，以及多編制模式與過程。所以，在進行這部分預算管理體系健全修繕過程中，要保證積極提升預算編制的工作實效與可執行性，強化預算執行管控力度，為日后預算執行狀況及時性反饋與分析，奠定基礎。
(三)合理加快財務和業務的一體化控制進程
在建筑企業集團開展財務管理活動期間，為了進一步凸顯出財務管理深刻的價值地位，就必須想方設法促成企業集團中業務和財務的有機融合結果。為了達成這類要求，便需要各子公司財務管理負責人沿用統一化的信息化管理程序和編碼標準，在保證大幅度提升財務、業務信息利用實效，以及整合程度基礎上，創建科學合理化的信息系統。再就是貫徹持續性引入和消化原則之余，全方位開發設計高端化的系統軟件，這也是今后建筑企業集團內部財務管理信息化發展的主流趨勢。歸根結底，就是建立起健全樣式的計算機操作平臺，保證沿用統一化的信息管理程序，并且快速地進行財務系統和生產、供應、銷售等業務系統的數據信息共享，包括信息、資金、物流等信息的集成化共享管理等。長期下去，令建筑企業集團財務管理工作朝著規范和高效化方向持續性革新發展。
三、結語
綜上所述，建筑企業集團想要借助信息化建設途徑，進行財務管理實效和工作質量提升，就必須預先細致化掌握信息化建設內涵和指標基礎上，依照時展需求進行各類創新性操作平臺創建和沿用。至此過后，保證建筑企業集團最新的業務、財務信息等實時性得到整合、共享，進一步為日后整個企業集團可持續經營發展，提供科學合理性的指導依據。
作者:于德光 單位:煙建集團有限公司
參考文獻：
[1]姚朝明.淺談建筑企業集團公司財務管理的信息化建設[J].中國管理信息化,2012,20(12):158-166.
