時間：2023-05-29 16:11:00
序論：在您撰寫公司經濟分析時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
摘要：所謂財務經濟分析就是以經濟核算信息為起點，以財務資金分析和財務能力分析為中心，并評價生產經營過程諸要素對財務活動的影響，籍以考核企業過去的財務業績，分析企業現在的財務指標是否達到既定標準，同時，在一定程度上預測企業以后的財務活動方向。
關鍵詞：新會計準則 上市公司 財務經濟分析
關鍵詞：安全成本；安全投資；技術經濟分析：安全效益
中圖分類號：F42
文獻標識碼：A
文章編號：1003-949X(2007)-10-0072-02
1引言
由于社會發展的速度加快，生產、生活對電能的需求越來越大，人們對供電系統的安全性要求也相應的提高。由于發電、輸電、配電、用電等環節的同時性，另外由于電能的物理特性，這些都決定了電力是一個高危行業。
在市場經濟條件下特別是在當前大中型企業資金短缺的情況下，任何一個投資主體都不能以最大的資金代價去追求最大限度的安全性。它必須考慮安全成本與企業綜合經濟利益的動態關系，從而實現安全活動與電力生產的協調統一。因而，科學、有效的評價企業安全管理效果，對于利用有限財力，導向合理的安全投資，尋求最佳的安全成本，保證企業系統安全，提高企業經濟利益有著重要的現實意義。
安全成本是一個很有研究價值的經濟問題，相應地強化安全成本就必須有規范的、系統的安全成本核算評價理論作保證。日前在國內還處于一種近似于空白的狀態，安全成本理論既是會計學、管理學的新領域，涉及安全科學與經濟學的交叉運用，也是安全工程學的一個新課題。隨著近幾年企業改革的深化，雖有一些學者在研究企業管理和財務管理時開始注意到安全成本問題，但僅局限于某種具體現象的分析，尚未形成系統的有影響的研究成果。目前對安全成本研究成果主要有：關于對安全成本的定義以及初步的分類、安全經濟投入模型及判定標準、安全成本納入財務核算的研究等。面對現狀并不表明我們對安全成本理論的研究和分析一切都從零開始，不僅已有的分散性的研究成果會給我們以若干思維性的啟發，而且大量相關的安全經濟理論和企業管理理論，為我們建立安全成本理論的分析框架提供了必要的理論基礎。
本篇論文就是通過研究安全成本及其效益之間的關系，結合筆者所在電力公司安全管理的現狀，建立安全生產成本的理論框架。并明確了電力企業及其它社會企業應進行的安全成本經濟分析，提高安全投人有效利用率，確保安全技術、管理水平隨生產的不斷發展而提升。
2電力公司安全成本的構成及其經濟特性
2.1 電力公司安全成本的構成
安全成本的構成是指將安全總投入按照每一個具體投入的使用屬性進行系統的歸類，通過科學的歸類，達到了解每一具體投入的經濟屬性和社會屬性，掌握哪些具有可控性，哪些具有不可控性，建立可控投入的“固定成本”與不可控投入的“變動成本”的對應關系，明確“安全成本”的真實內涵，可為財務核算帳戶的科學設置和管理人員進行安全投入對比分析奠定理論基礎。
一般地，供電公司的安全成本分為固定成本(安全投資)和變動成本(事故經濟損失)。前一類是可以控制的，是以預防為目的的。后一部分是不可控制的，它是在事故發生過程中和事故后的補救投入，是不可預知的。它包括企業內部損失成本和外部損失成本及其不可預計損失成本。
其中固定成本包括：安全工程和設施運營費，安全管理費，安全教育培訓費，勞動保護費，安全宣傳費，安全獎勵費，安全檢查費，安全檢驗費，安全設備購置費，安全設施費，安全監測儀器儀表購置費，安全技術引進費，工業衛生措施費；變動成本包括：設施裝置損壞費，停工損失費，事故分析處理費，返工損失費，復檢費用，恢復生產費用，索賠費用，訴訟費用，罰款，維修費，工業污染治理費其他不可預計的成本投入。
2.2電力公司安全成本的經濟特性
安全生產成本就是企業在產品設計、生產、銷售過程中而發生的與安全同標有關的所有費用之和。即公司為保證安全生產而支付的一切費用和因安全問題而產生的一切損失；隨著社會的進步與科學技術的發展，對安全生產的要求越來越高，安全成本與安全保證程度存在相關性，對安全的投入和支出越來越大，與安全有關的費用越來越多，在現代企業發展中，必須尋找到安全成本隨安全保證程度變化的最優臨界點，從而實現安全成本的合理優化和最大使用。
安全成本是安全生產各項工作的綜合反映，它具有自身的經濟特性和變化規律，認識這些特性和規律，是正確進行安全成本核算、分析、控制、評價的前提，也是優化安全生產管理和深化成本管理的基礎。
(1)安全成本投入效果的非確定性
一般地，一筆確定的安全經濟投入，不可能完全消除事故，只能在某種程度上使事故損失次數和費用減少，實現避免和減少事故損失發生的減損效益。即安全成本投入是確定的，而“產出”卻是不確定的，因為安全工作受到人、機、系統、時空、環境等因素的影響。從這一含義上說安全投資一效益曲線所描繪的只能是一條期望值曲線，其置信度要根據此具體系統的特征及事故損失的概率分布而定。這種非確定性要求人們既不能指望每次安全投入都達到完全確定的經濟效果，非確定性經濟特性正是電力企業在實踐中摸索得出“貴在真實、重在整改”的安全風險管理原則產生的內因。
(2)安全成本投人效果的滯后性
預防為主的安全投入對事故損失的影響具有滯后性。一次安全成本投入的效益只有通過一段時間的事故損失減少才能完全展現出來，從而體現安全成本投入的增值效益，即這種投入在轉換成預期的安全效益時有一個時間差，反映了安全成本投入有效時期內所發生的事故損失折算到安全成本投入時刻的凈現值。因此，在對安全成本效果進行經濟評價時，應以投入后的累計事故損失的凈現值作為衡量的標準，而不能僅以眼前的、短時的經濟效果為根據。2006年相繼發生的美國紐約大停電事故、莫斯科大面積停電事故、歐洲特大停電事故，從事故后的分析中可以發現，安全成本投入的收效時間較長，難以適時體現安全成本投入的效果，不加深對滯后性的特性認識，延緩和停止對安全成本的投入，勢必加大安全成本未及時投入產生惡性重特大事故時的危害性，導致巨大的經濟損失和社會影響。
(3)安全成本投人效果的計價具有隱形性即產出效果并非直觀和安全可以用數字表達，如計價產出效果通常以事故損失期望值的減少額為標準。電力體制改革，廠網分開后，供發電企業的分離，加大了安全成本投入效果的計價隱形性，實際上還應該包括發電企業的效益、社會穩定的維護、生產建設的促進、資源利用的提高。
電力企業，根據不同的產品形式，可以對其安全成本進行初
步劃分。對電網規劃、調度可以用網省電網構架為單位進行劃分；對提供電能的產、供、銷服務鏈，可以以單位為主體進行劃分；對提供電力工程建設服務的，可以以項目為主體進行劃分。
3安全投資成本的效果評價方法
安全作為一種可能是物質生產部門，也可能是非物質生產部門的需要，其對社會和人類的作用和意義廣泛而復雜，表現出來的安全效益有著特殊的性質，其實現的過程也就有著特別的要求。安全效益具有間接性、滯后性、長效性、多效性、潛在性、復雜性等特性。
在評價電力企業安全效益時，應從兩個方面進行考察。一方而應判斷安全資金耗費在企業系統運行期間是否變負效為正效，具體是指建立和健全以安全同標責任為核心的約束機制，提高設備的可靠性，改善勞動環境，減少停電對社會帶來的損失等。使概率較大的事故和危險引發的損失降低或抑制，，從而保證企業安全系統獲得相對的收益，實現安全投入的減損和增值雙重收益。另一方面應判斷企業在進行安全管理的活動后，是否利用考核和獎勵懲罰制度使安全與利益掛鉤，形成安全激勵機制，從而擴大安全生產效益。
因此，電力企業安全效益一般包括的內容：一是減少損失成本所得的企業安全效益，二是企業安全管理改善，使供電量增大所得的企業效益；三是減少停電事故所導致的社會和用電企業效益損失。
對不同類型電力企業安全投資成本的效果評價重點有所不同。對電網規劃部門而言，電網的合理規范布置、適度超前與全社會的發展協調是效果評價的重點，不因規劃的后滯導致全社會發展的瓶頸，亦即通過安全成本的投入避免前幾年屢次發生的拉閘限電供用電矛盾的重現；對電網調度部門，安全成本的投入效果以維護和保證電網安全穩定運行為重心，確保水電、火電、供用電的合理配置和供給，提高電能的綜合利用效益，避免電網系統運行的不穩定導致的大范圍停電事故的發生；劉供屯企業以需求側管理水平為評價重點，最大限度滿足用戶的需求，確保社會的正常生產秩序；而電力建設企業以項目管理水平為重心進行評價，通過安全成本的投人達到有效管理、資源配置優化和經濟建設目的。
4結論
[關鍵詞]跨國公司在華研發戰略
跨國公司的海外研發活動在最近的二十年中呈現飛速發展的趨勢?？鐕驹谌A設立研發機構的行為開始于20世紀90年代中期，隨后的十多年呈現出加速增長的態勢，根據國家商務部的數據，2005年已經達到750余家?？鐕驹谌A研發活動對我國經濟社會發展具有重要的影響，研究其在華研發的戰略特征，具有重要的意義。本文分別從投資規模、區位特征、組織特征和功能特征等四個方面進行分析。
一、跨國公司在華研發機構的投資規模
跨國公司研發機構剛開始的資本投資規模都較?。◤目蒲腥藛T的數量看），研究人員一般只有十幾到幾十人,但最近幾年規模增長較快。比如，摩托羅拉在華科研人員已超過2000人、德爾福（中國）科技研發中心一期招聘科研人員500人、西門子（南京）公司2005年擴招200名研發人員。另外，母國來源不同，研發機構的規模不同。從主要幾個母國來源地看，歐美公司的研發機構規模較大，日本、韓國公司研發機構的規模次之，中國香港及中國臺灣公司的研發機構較小。比如，2003年全球研發投入前十名的公司中，除日本豐田公司排第五外，其他都是歐美的公司。
二、跨國公司在華研發機構的區位特征
首先，區位分布比較集中?？鐕驹谌A設立的研發機構集中分布于北京、上海、廣東、江蘇四地。截至2005年底，總計750余家跨國公司在華研發機構中，有200余家位于北京、170余家位于上海、150余家位于廣東、120余家位于江蘇，這四地所占比例超過了85%。余下的100家左右主要分散在天津、杭州、成都、西安、大連等地。
其次，不同區位有不同的行業特征。各地區跨國公司研發機構的行業分布有所側重。北京吸引的跨國公司研發投資側重于電子、通訊、軟件等行業；上海還包括了不少汽車、化工、制藥等行業；而以深圳、廣州為代表的廣東的跨國研發機構側重于通訊行業；以南京、蘇州、無錫為代表的跨國研發機構側重于電子、通訊、軟件行業；西部的跨國公司研發機構主要側重于通訊和軟件行業。見下表1。
主要地區高新技術產業與當地跨國公司研發機構的產業對應關系
資料來源：北京統計年鑒2005；2004年江蘇省高新技術產業主要數據統計公報；上海統計年鑒2005；2003年廣東省高新技術產品統計公報
對每個地區的兩組數據進行相關分析，得到北京、上海、廣東、江蘇的相關系數分別為：0.98、0.996、0.99和0.97?？梢钥闯?，在這個問題上，北京、上海、廣東、江蘇的計算結果都近乎完美地顯示了區位/產業相關特征的存在。
最后，不同區位的研發機構功能和規模有所不同。由于北京和上海分別是我國政治和經濟中心，集聚了我國大部分的尖端科技人才，另外，著名高校的云集、基礎設施的完善和較完善的政策措施，使得北京和上海成為跨國公司設立研發機構的首選地，絕大多數早期的跨國公司在華研發機構設立于這兩地。廣東和江蘇由于利用外資最多，有大量的在具體業務部門或合作企業內部設立的研發部門設立于此。西部地區的跨國公司研發機構則多為其在華研發網絡中的一個分支機構。
三、跨國公司在華研發機構的組織特征
跨國公司在華研發機構設立方式通常有四種：設立獨立的研發機構；與高校、科研機構合作設立研究機構；在具體業務部門或企業內部設立研發機構;與其他企業合資設立研發機構。資料分析表明，歐美國家偏愛設立獨立研發機構，日韓國家則較多地在具體業務部門或企業內部設立研發機構。為了技術保密，以及其絕對優勢的保持，跨國公司在華設立的研發機構采用與中方的企業或高校、科研機構合作方式的很少。
早期的跨國公司在華研發機構多為非獨立法人，作為其在華公司的一個部門或一個機構存在。但是，它們一般不隸屬于中國的總部管理，其活動與業務有較大的獨立性。隨著政策的開放，越來越多的跨國公司開始設立具有獨立法人資格的研發機構。
另外，其治理模式還與所屬行業有關。高新技術行業，如電子、信息、軟件等行業的研發機構大多是獨立的,如摩托羅拉中國研究院,朗迅貝爾實驗室等均具有獨立法人資格。一些傳統行業,如化工、汽車等，其研發機構一般都以非獨立法人的形式存在。
四、跨國公司在華研發機構的功能特征
根據研發機構的功能，跨國公司研發機構可分為五種類型：技術開發型、技術跟蹤型、技術支持與技術改進型、基礎技術研究型及綜合性研究與開發中心。
首先，技術支持與技術改進型為主?？鐕驹谌A設立的研發機構從其功能上絕大多數可以歸為技術支持與技術改進型。主要原因在于我國與歐美、日本等還有較大的差距，這使得其他四種功能類型存在的基礎條件不能很好滿足。
一、進一步完善公司管理機制，建立、健全相應的管理制度
為了提升公司整體管理水平，促進公司“科學管理，以人為本”。公司在分析會后，針對已有管理制度，進行完善和補充。首先，制訂公司內部及施工區域治安保衛制度、施工樞紐區域封閉管理辦法，為觀音巖水電站施工區域封閉管理奠定基礎。其次，制定勞動合同管理辦法、解除違章違紀員工勞動合同規定、勞動爭議調解委員會組織機構和工作原則、工作時間、休假辦法等一系列管理辦法，使管理工作有章可循、有法可依。
二、在學習實踐活動取得階段性成果的基礎上，繼續做好學習實踐活動相關工作
今年上半年，公司通過設立學習實踐領導小組和辦公室，制定詳細實施方案，為學習實踐活動提供了組織保證。通過學習實踐活動，全體黨員干部對科學發展觀的精神實質和科學內涵有了更加深刻的認識，工程建設和安全生產有序推進，公司的科學發展能力得到進一步提高，黨建工作進一步夯實，管理水平進一步提升，各項工作取得顯著成效。近期，將重點放在“規定動作”和“回頭看”工作上。
三、與文明施工和先進模范工地找差距，以檢查促建設，深入持續推進文明施工工作
**公司以近段時間國家發改委、兩省發改委、國家環保部、兩省環保廳、地方各級政府部門的多次檢查和巡視以及分公司的交叉檢查為契機，認真總結了項目前段時間的工作，著手對公司的“三通一平”前期籌建工作是否依法、依規推進進行了一系列排查工作，向施工單位提出了嚴格的文明施工要求，一如既往的鞏固提高由檢查帶來的文明施工成果，并在此基礎上不斷提高，爭創樣板工地。
四、認清當前形勢，進一步加大力度，狠抓維穩工作
面對目前錯綜復雜的國內外形勢，公司始終保持高度警惕，嚴防國內外敵對勢力和國內非法組織對當前大好經濟形勢的破壞，尤其是堅決杜絕破壞穩定事件在公司及施工區域內發生，下大力氣狠抓維穩工作的開展和落實。**公司把維穩工作與職工隊伍建設、施工區移民搬遷、施工單位人員穩定三者有機的結合起來。一是在職工隊伍中始終以同心文化作為企業文化建設的重要指導方向，豐富廣大職工業余文化生活，不斷改善廣大職工的生活條件，努力構建和諧、向上的企業職工隊伍。二是進一步加強搬遷移民問題的工作力度，不斷改善移民安置點的生活條件，落實移民安置點供水、供電實施方案，合理滿足移民對公司提出的各項要求。三是繼續加強公司對施工單位人員的管理，敦促施工單位按時發放分包單位農民工工資。
五、認真分析當前形勢，繼續積極推進項目核準
通過此次集團公司、云南分公司上年經濟活動分析會，公司領導充分分析了當前形勢，指出公司一直嚴格按照國家的相關政策法規開展項目前期“三通一平”工作，未出現違法、違規現象，使公司的項目核準工作走在了金沙江中游八個水電站的前列，明年有望獲得國家發改委的最終核準。
六、竭盡全力、攻堅克難，努力完成投資計劃
上半年，**公司共完成投資5.3億元，完成年度計劃的60.4％，其中建筑工程費4.05億元，完成年計劃的113.58％，這是三年來，公司投資完成情況最好的半年；完成合同項目簽訂56個，總金額4.31億元；完成年度管理費預算的46.64%，有效控制在預算范圍內。
面對國際金融危機不斷持續蔓延和環保風暴帶來的金沙江中游水電站項目開發的不利影響，公司將繼續千方百計、竭盡全力地保持住上半年取得的投資成果，攻堅克難，努力拓寬融資渠道，狠抓合同落實工作。力爭下半年完成投資3.48億元，最終完成全年8.78億元的投資任務。
七、針對上半年施工區管理的不足的問題，加大管理力度，實行施工區封閉管理
為進一步加強觀音巖水電工程施工區域的管理，營造安全、有序的工程建設環境，確保觀音巖水電工程建設順利進行，相繼制定公司內部及施工區域治安保衛制度、施工樞紐區域封閉管理辦法，并且制作車輛通行證，為即將展開的施工區域封閉管理創造條件。
八、針對發現的問題，進一步加強安全生產工作，集中整治危險區域
公司領導一直以來都高度重視安全生產工作的開展，反復強調安全生產的重要性和必要性。并以此次經濟活動分析會以及分公司交叉檢查為契機，集中力量整治在現場施工作業中出現的隱患區域、危險區域。
九、針對上半年水保、環保工作存在的不足，下半年要加大工作力度，落實施工區域綠化工作
隨著**水電站項目前期“三通一平”工作的不斷推進，施工區域不斷擴大，在雨季到來之際，制訂了觀音巖施工區域內的一系列綠化方案。對河道兩岸邊坡、道路邊坡、導流明渠等區域進行植被覆蓋、加快魚類增殖站方案的確定，盡快啟動魚類增殖工作的展開。加大水保、環保工作力度，提升施工區域形象面貌建設，展示大唐文明施工的管理水平。在10月底前，落實完成排污水處理系統的
建設和啟用工作。
十、穩步推進樞紐建設區、水庫淹沒區移民安置工作
為穩步推進移民安置實施工作，首先要抓好與四川省移民辦簽訂的協議中相關工作內容的落實，下半年全面完成樞紐建設區金臺子安置基礎設施建設，力爭在2010年初完成金臺子臨時安置點干坪子移民的永久房屋建設工作；其次是抓緊與麗江市移民開發局、楚雄州移民開發局簽訂移民安置工作協議，爭取在底完成庫區移民安置點的土地流轉、新址征地工作和居民點的施工圖設計審查工作。在做好以上工作的同時，正確處理好與當地政府、移民綜合監理、移民設代的關系，充分發揮移民綜合監理和移民設代的作用，使移民工作依法依規的有序開展。下半年計劃完成建設征地和移民安置投資2億元。:
十一、加快業主營地建設，實現在10月底入住的目標
一、進一步完善公司管理機制，建立、健全相應的管理制度
為了提升公司整體管理水平，促進公司“科學管理，以人為本”。公司在分析會后，針對已有管理制度，進行完善和補充。首先，制訂公司內部及施工區域治安保衛制度、施工樞紐區域封閉管理辦法，為觀音巖水電站施工區域封閉管理奠定基礎。其次，制定勞動合同管理辦法、解除違章違紀員工勞動合同規定、勞動爭議調解委員會組織機構和工作原則、工作時間、休假辦法等一系列管理辦法，使管理工作有章可循、有法可依。
二、在學習實踐活動取得階段性成果的基礎上，繼續做好學習實踐活動相關工作
今年上半年，公司通過設立學習實踐領導小組和辦公室，制定詳細實施方案，為學習實踐活動提供了組織保證。通過學習實踐活動，全體黨員干部對科學發展觀的精神實質和科學內涵有了更加深刻的認識，工程建設和安全生產有序推進，公司的科學發展能力得到進一步提高，黨建工作進一步夯實，管理水平進一步提升，各項工作取得顯著成效。近期，將重點放在“規定動作”和“回頭看”工作上。
三、與文明施工和先進模范工地找差距，以檢查促建設，深入持續推進文明施工工作
公司以近段時間國家發改委、兩省發改委、國家環保部、兩省環保廳、地方各級政府部門的多次檢查和巡視以及分公司的交叉檢查為契機，認真總結了項目前段時間的工作，著手對公司的“三通一平”前期籌建工作是否依法、依規推進進行了一系列排查工作，向施工單位提出了嚴格的文明施工要求，一如既往的鞏固提高由檢查帶來的文明施工成果，并在此基礎上不斷提高，爭創樣板工地。
四、認清當前形勢，進一步加大力度，狠抓維穩工作
面對目前錯綜復雜的國內外形勢，公司始終保持高度警惕，嚴防國內外敵對勢力和國內非法組織對當前大好經濟形勢的破壞，尤其是堅決杜絕破壞穩定事件在公司及施工區域內發生，下大力氣狠抓維穩工作的開展和落實。公司把維穩工作與職工隊伍建設、施工區移民搬遷、施工單位人員穩定三者有機的結合起來。一是在職工隊伍中始終以同心文化作為企業文化建設的重要指導方向，豐富廣大職工業余文化生活，不斷改善廣大職工的生活條件，努力構建和諧、向上的企業職工隊伍。二是進一步加強搬遷移民問題的工作力度，不斷改善移民安置點的生活條件，落實移民安置點供水、供電實施方案，合理滿足移民對公司提出的各項要求。三是繼續加強公司對施工單位人員的管理，敦促施工單位按時發放分包單位農民工工資。
五、認真分析當前形勢，繼續積極推進項目核準
通過此次集團公司、云南分公司上年經濟活動分析會，公司領導充分分析了當前形勢，指出公司一直嚴格按照國家的相關政策法規開展項目前期“三通一平”工作，未出現違法、違規現象，使公司的項目核準工作走在了金沙江中游八個水電站的前列，明年有望獲得國家發改委的最終核準。
六、竭盡全力、攻堅克難，努力完成投資計劃
上半年，公司共完成投資5.3億元，完成年度計劃的60.4％，其中建筑工程費4.05億元，完成年計劃的113.58％，這是三年來，公司投資完成情況最好的半年；完成合同項目簽訂56個，總金額4.31億元；完成年度管理費預算的46.64%，有效控制在預算范圍內。
面對國際金融危機不斷持續蔓延和環保風暴帶來的金沙江中游水電站項目開發的不利影響，公司將繼續千方百計、竭盡全力地保持住上半年取得的投資成果，攻堅克難，努力拓寬融資渠道，狠抓合同落實工作。力爭下半年完成投資3.48億元，最終完成全年8.78億元的投資任務。
七、針對上半年施工區管理的不足的問題，加大管理力度，實行施工區封閉管理
為進一步加強觀音巖水電工程施工區域的管理，營造安全、有序的工程建設環境，確保觀音巖水電工程建設順利進行，相繼制定公司內部及施工區域治安保衛制度、施工樞紐區域封閉管理辦法，并且制作車輛通行證，為即將展開的施工區域封閉管理創造條件。
八、針對發現的問題，進一步加強安全生產工作，集中整治危險區域
公司領導一直以來都高度重視安全生產工作的開展，反復強調安全生產的重要性和必要性。并以此次經濟活動分析會以及分公司交叉檢查為契機，集中力量整治在現場施工作業中出現的隱患區域、危險區域。
九、針對上半年水保、環保工作存在的不足，下半年要加大工作力度，落實施工區域綠化工作
隨著水電站項目前期“三通一平”工作的不斷推進，施工區域不斷擴大，在雨季到來之際，制訂了觀音巖施工區域內的一系列綠化方案。對河道兩岸邊坡、道路邊坡、導流明渠等區域進行植被覆蓋、加快魚類增殖站方案的確定，盡快啟動魚類增殖工作的展開。加大水保、環保工作力度，提升施工區域形象面貌建設，展示大唐文明施工的管理水平。在10月底前，落實完成排污水處理系統的建設和啟用工作。
十、穩步推進樞紐建設區、水庫淹沒區移民安置工作
為穩步推進移民安置實施工作，首先要抓好與四川省移民辦簽訂的協議中相關工作內容的落實，下半年全面完成樞紐建設區金臺子安置基礎設施建設，力爭在2010年初完成金臺子臨時安置點干坪子移民的永久房屋建設工作；其次是抓緊與麗江市移民開發局、楚雄州移民開發局簽訂移民安置工作協議，爭取在底完成庫區移民安置點的土地流轉、新址征地工作和居民點的施工圖設計審查工作。在做好以上工作的同時，正確處理好與當地政府、移民綜合監理、移民設代的關系，充分發揮移民綜合監理和移民設代的作用，使移民工作依法依規的有序開展。下半年計劃完成建設征地和移民安置投資2億元。:
十一、加快業主營地建設，實現在10月底入住的目標
一、進一步完善公司管理機制，建立、健全相應的管理制度。
為了提升公司整體管理水平，促進公司“科學管理，以人為本”。公司在分析會后，針對已有管理制度，進行完善和補充。首先，制訂公司內部及施工區域治安保衛制度、施工樞紐區域封閉管理辦法，為觀音巖水電站施工區域封閉管理奠定基礎。其次，制定勞動合同管理辦法、解除違章違紀員工勞動合同規定、勞動爭議調解委員會組織機構和工作原則、工作時間、休假辦法等一系列管理辦法，使管理工作有章可循、有法可依。
二、在學習實踐活動取得階段性成果的基礎上，繼續做好學習實踐活動相關工作。
今年上半年，公司通過設立學習實踐領導小組和辦公室，制定詳細實施方案，為學習實踐活動提供了組織保證。通過學習實踐活動，全體黨員干部對科學發展觀的精神實質和科學內涵有了更加深刻的認識，工程建設和安全生產有序推進，公司的科學發展能力得到進一步提高，黨建工作進一步夯實，管理水平進一步提升，各項工作取得顯著成效。近期，將重點放在“規定動作”和“回頭看”工作上。
三、與文明施工和先進模范工地找差距，以檢查促建設，深入持續推進文明施工工作。
__*公司以近段時間國家發改委、兩省發改委、國家環保部、兩省環保廳、地方各級政府部門的多次檢查和巡視以及分公司的交叉檢查為契機，認真總結了項目前段時間的工作，著手對公司的“三通一平”前期籌建工作是否依法、依規推進進行了一系列排查工作，向施工單位提出了嚴格的文明施工要求，一如既往的鞏固提高由檢查帶來的文明施工成果，并在此基礎上不斷提高，爭創樣板工地。
四、認清當前形勢，進一步加大力度，狠抓維穩工作。
面對目前錯綜復雜的國內外形勢，公司始終保持高度警惕，嚴防國內外敵對勢力和國內非法組織對當前大好經濟形勢的破壞，尤其是堅決杜絕破壞穩定事件在公司及施工區域內發生，下大力氣狠抓維穩工作的開展和落實。__*公司把維穩工作與職工隊伍建設、施工區移民搬遷、施工單位人員穩定三者有機的結合起來。一是在職工隊伍中始終以同心文化作為企業文化建設的重要指導方向，豐富廣大職工業余文化生活，不斷改善廣大職工的生活條件，努力構建和諧、向上的企業職工隊伍。二是進一步加強搬遷移民問題的工作力度，不斷改善移民安置點的生活條件，落實移民安置點供水、供電實施方案，合理滿足移民對公司提出的各項要求。三是繼續加強公司對施工單位人員的管理，敦促施工單位按時發放分包單位農民工工資。
五、認真分析當前形勢，繼續積極推進項目核準。
通過此次集團公司、云南分公司上年經濟活動分析會，公司領導充分分析了當前形勢，指出公司一直嚴格按照國家的相關政策法規開展項目前期“三通一平”工作，未出現違法、違規現象，使公司的項目核準工作走在了金沙江中游八個水電站的前列，明年有望獲得國家發改委的最終核準。
六、竭盡全力、攻堅克難，努力完成投資計劃。
上半年，__*公司共完成投資5.3億元，完成年度計劃的60.4％，其中建筑工程費4.05億元，完成年計劃的113.58％，這是三年來，公司投資完成情況最好的半年；完成合同項目簽訂56個，總金額4.31億元；完成年度管理費預算的46.64%，有效控制在預算范圍內。
面對國際金融危機不斷持續蔓延和環保風暴帶來的金沙江中游水電站項目開發的不利影響，公司將繼續千方百計、竭盡全力地保持住上半年取得的投資成果，攻堅克難，努力拓寬融資渠道，狠抓合同落實工作。力爭下半年完成投資3.48億元，最終完成全年8.78億元的投資任務。
七、針對上半年施工區管理的不足的問題，加大管理力度，實行施工區封閉管理。
為進一步加強觀音巖水電工程施工區域的管理，營造安全、有序的工程建設環境，確保觀音巖水電工程建設順利進行，相繼制定公司內部及施工區域治安保衛制度、施工樞紐區域封閉管理辦法，并且制作車輛通行證，為即將展開的施工區域封閉管理創造條件。
八、針對發現的問題，進一步加強安全生產工作，集中整治危險區域。
公司領導一直以來都高度重視安全生產工作的開展，反復強調安全生產的重要性和必要性。并以此次經濟活動分析會以及分公司交叉檢查為契機，集中力量整治在現場施工作業中出現的隱患區域、危險區域。
九、針對上半年水保、環保工作存在的不足，下半年要加大工作力度，落實施工區域綠化工作。
隨著__*水電站項目前期“三通一平”工作的不斷推進，施工區域不斷擴大，在雨
季到來之際，制訂了觀音巖施工區域內的一系列綠化方案。對河道兩岸邊坡、道路邊坡、導流明渠等區域進行植被覆蓋、加快魚類增殖站方案的確定，盡快啟動魚類增殖工作的展開。加大水保、環保工作力度，提升施工區域形象面貌建設，展示大唐文明施工的管理水平。在10月底前，落實完成排污水處理系統的建設和啟用工作。十、穩步推進樞紐建設區、水庫淹沒區移民安置工作。
為穩步推進移民安置實施工作，首先要抓好與四川省移民辦簽訂的協議中相關工作內容的落實，下半年全面完成樞紐建設區金臺子安置基礎設施建設，力爭在20__年初完成金臺子臨時安置點干坪子移民的永久房屋建設工作；其次是抓緊與麗江市移民開發局、楚雄州移民開發局簽訂移民安置工作協議，爭取在底完成庫區移民安置點的土地流轉、新址征地工作和居民點的施工圖設計審查工作。在做好以上工作的同時，正確處理好與當地政府、移民綜合監理、移民設代的關系，充分發揮移民綜合監理和移民設代的作用，使移民工作依法依規的有序開展。下半年計劃完成建設征地和移民安置投資2億元。
十一、加快業主營地建設，實現在10月底入住的目標。
[關鍵詞] 股權結構 公司收購 股權分散度 股權分置
公司的股權結構既可以從宏觀的層面上來理解，比如，流通股和不流通股，股權的所有制結構等；也可以從微觀的層面上來理解，比如，某一個或多個的上市公司內部的股權的分散程度。不同的股權結構對公司的收購具有不同的影響。
一、股權分置與公司收購
股權分置是我國證券市場獨有的特色。將國家股和法人股排除于證券交易所的流通市場，從而與證券交易所的二級市場形成了不同的價格體系和不同的對信息含量的預測功能。這種結構對于我國的公司收購有著不可估量的影響。
1.一股獨大與公司收購
(1)一股獨大是約束公司收購的現實的障礙
股權分散是上市收購的前提條件，股份分散程度越大，公開收購越容易操作。而我國股份有限公司的股權集中程度很高。2006年證監會公布的材料顯示，我國上市公司的股份結構發起人股、定向募集法人股、內部職工股、轉配股 、下柜公司未流通股基金配售股份、戰略投資者配售股份、其它未流通股已流通股份等未上市流通股的總數達到4588.93，占整個上市公司股份總量的63.5％,而境內上市人民幣普通股、境內上市外資股、境外上市外資股以及其它已流通股總數為2606.28,僅占整個上市公司發行股份不到36.1%。絕大多數上市股份有限公司的股權集中在國有股上。造成這現象的原因是大部分上市公司是國營企業改造而成?！豆痉ā奉C布以前，自然人和私營企業不得充當股份公司的發起人。而我國又十分強調公有制占主體。國有股必然占絕對控制地位。由此造成股份的過分集中。在《公司法》頒布后，由于配合國有企業改制，大量的國有企業通過改制形成股份有限公司，并進而取得上市資格成為上市公司。由于在改制中，過度注意國家控股，上市公司的股權大量的集中于國家。部分的股份雖然稱為法人股，但由于作為發起人身份的這些法人，也往往是國家控股的企業，因此，又形成了國家間接持股。
在各國上市公司控制權集中度上，按照La Porta在1998年對不同國家10家最大的非金融公司的控制權集中情況的研究結果，英國法系 的前三位大股東持股比例之和平均值為0.43，中位值為0.42；法國法系 前三位大股東持股比例之和平均值為0.54，中位值為0.55；德國法系 的平均值為0.34，中位值為0.33；斯堪的納維亞法系 的平均值為0.37，中位值為0.33；全部樣本的平均值為0.46，中位值為0.45；我國的平均值為0.76，中位值為0.84 。我國上市公司的控制權集中度排名世界第一。
(2)國有股權的行使主體對于公司控制權有著重大的利益是約束公司收購市場發展的機制障礙
當前我國的全流通的上市公司的股份數量有限，而且要約收購的成本遠遠要大于協議收購，因此協議收購也一直占據收購活動的主流。在國外由于協議收購多發生在股權相對集中，控股股東掌握公司的終極控制權的情況。因此大部分的協議收購會得到目標公司的管理層的支持和合作。
從理論上講，協議收購和要約收購一樣，都是為取得公司的控制權。但因為收購是要約人和目標公司股東之間的交易，無需征的目標公司的同意。股東對于公司的經營業績不是非常滿意的情況下，通過更換管理層進行經營的改革固然是良好的方法，但首先這樣的控制股東需要是為自己利益著想的股東。
協議收購能否成為友好收購的關鍵，在我國在于目標公司的股東與管理層的目標的函數是否一致。由于國有股“一股獨大”的股權結構的現狀，決定了控股股東通過直接選拔公司管理層使其意志得以確認和貫徹。然而實踐中，國有股的上市公司大多有原國有企業轉制而成，存在所有人缺位和內部人控制現狀。國有資產的層層委托和人身份的不明確，真正對國有資產保值增值的國有資產所有者的人格化代表及監護機構尚未出現。這樣在上市公司中形成了事實上而非法律上的所有者缺位。另一方面，具有國有股背景的上市公司的管理層究竟是代表出資人還是代表公司，無法從現有的制度框架下找到答案。這些因素的存在致使國有股權的代表人一旦進入公司的內部治理結構，就脫離了國有股東的控制與監管，不僅使得國有股東對其約束的監管機制失效，反而他們利用公司的獨立法人身份和合法的內部授權程序機制對抗來自出資人――國家或國有股東的監管 。
在目標公司面臨敵意收購的情況下，目標公司管理層是雙重利益的代表――公司利益（或股東利益）和自身利益的代表。一次成功的敵意收購往往意味著目標公司的管理層要蒙受兩方面的損失:①能否很快找到工作以保證原來的薪酬水平和職位。②管理者將喪失其他非現金的利益，如經理市場上的威望等。收購者發動收購時，目標公司的經營者的工作處于危險之中，尋找一種對他們自己同時也是對公司和股東最佳利益的借口，如公司的價值被低估，揮霍公司的財產挫敗襲擊者，甚至不惜犧牲股東的利益，這些誘惑非常之大，以至沒有人能夠抵擋得住”。誠然，這些利益上得沖突正是公司管理層進行反收購得原因所在。
2.對一股獨大和股權分置的評價
國家對國有股流通進行限制的一個重要原因是害怕國有資產流失。但是國有股不能流通，造成國有資產由活變死，凝固化的資產比流失損失更大。眾所周知，在市場經濟條件下，資本只有在運動過程中才有可能實現保值增值，剝奪國有股的流動性就等于扼殺了其保值增值的生機與活力。國家資產的保值增值不只是體現在實物形態的擴大，更重要的是體現在價值形態的增加。國有股不流通，即使國有資產增值再多也不能變現，也不利于國有資產的保值增值 。因此有必要破除“流動等于流失”的舊觀念，樹立“流動才能保值增值”的新觀念允許國有股流通，讓國有資產活起來。
此外隨著企業自的擴大，經理人員的問題在中國因為產權和其他制度性的原因比西方要嚴重的多。 在國外私有制公司中，公司管理層同時持有大量的股份，股東控制權和剩余索取權重合度較高，管理層因收購導致的控制權收益損失部分的從貨幣收益增加中得到補償，而我國董事、經理在公司中的持股比例極為微小，“零持股”的現象極為普遍。
二、收購的法律對于股權結構的影響
首先，因為收購者一般不希望發出全面收購要約。因此法律關于全面收購要約的臨界點往往是公司控制股東所持有的股份數量。比如我國《收購辦法》規定公司收購一旦達到持有一個上市公司發行在外的股份的30％即負有進行全面收購的義務，除非經過證監會的豁免 。這樣一般情況下，收購者往往在收購的股份達到或接近30％時，就可能停止收購或申請證監會豁免 。因為一旦要進行全面的收購，就意味著收購成本的提高，即收購者必須以較有利于股東的價格收購剩余的股票，并且收購大量剩余的股票會使收購者支付更多的收購成本；另外全面收購對上市公司而言，可能會出現收購者不希望看到的公司退市的結果。而這一點在我國顯然更為重要。我國公司收購的動機非常重要的一點，就是因為上市資格的缺乏導致對“殼”資源的重視。如在1997年和1998年，具有配股資格的企業在目標公司中所占比重超過40％以上，2001年以前占30％以上，2002年也達到25.6％的比例。按照我國《證券法》的規定，收購者在要約收購取得公司75％以上的股權以后，公司就應退市?；蛟S正是這一點，我國公司在收購時，如果對一個上市公司的股份持有量達到30％時，即紛紛申請證監會的豁免的原因。
其次，法律對一致行動人或者關聯方的界定，以及對強制性信息披露的監控和執行，也會影響公司的股權結構。在全面收購要約的情形，如果法律對關聯方的界定寬松，對有關強制信息披露的要求不很嚴格，或雖然嚴格但無法較好監控。則很可能出現在收購兼并后，表面上第一大股東并沒有超過上市公司的30％的股權，但實際上，各個關聯方的控股的數額總量可能超過該全面收購界限。在我國證券市場，實際上，通過關聯方持股的方式收購上市公司以避免全面要約收購的案例已經出現。如中科創業股份有限公司的收購者即是如此。
三、股權分散度對收購的影響
一般而言，擁有絕對控股股東的公司，成為敵意收購的目標公司的可能性相對較小。而經理所持有的股份比例越多，則收購者出價收購該公司獲得成功的可能越小。而且在收購成功的情況下，收購者要支付的金額也越大。這表明了控股股東對于收購的抵制心態。特別是在公司是由其創始人或創始人的子孫持有控股股權的情況下，公司收購成功的可能性更小。而相對的，股權分散對于收購則非常有利。分散的股權使得收購者極易出價收購而獲得成功。
在股權相對集中，公司擁有幾個大股東的情況下，情況較為復雜。對于外部收購者而言，擁有大股東的公司的大股東對他們的收購會產生異議，或許會提出要求提高收購價格。因而會阻止收購的成功。但如果收購者為公司的大股東之一，則可能有利于其收購的成功。因為一方面已經擁有了不小的股權，只要再獲得一部分就可以獲得成功。從而減少了收購成本；另一方面，收購方作為大股東，由于對公司的情況較為了解，這相當于節省了信息成本。施雷弗和維什1986年甚至認為，取得大股東是收購成功的必要條件 。
如同表中所顯示的，在對1993年底在滬深上市的176家公司中的174家A股公司 為樣本，計算出的自1994年～1998年5年間的并購情況，可以發現：股權分散的公司即第一大股東所占股份總比例低于20％的公司的被收購率（約0.64次），遠高于股權集中的公司的平均收購次數（0.30次），約為股權相對集中的公司即第一大股東所持股份在20%～50％之間的公司的2.1倍，為絕對集中的公司即第一大股東所占股份超過50％的公司（0.22次）的2.9倍；而股權相對集中的公司的并購次數又為股權絕對集中的公司的并購次數的1.4倍。這表明了股權結構對公司收購的影響。
同時，如果法人股為最大股東時，公司并購的次數又要略多于國家股為大股東的次數，表明股權的所有制結構對收購也有一定影響。
股權結構與并購現象（1994年～1998年）
