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中國在加入世界貿易組織后，建筑企業的發展受到了國際市場的巨大沖擊，因此如何在越發激烈的競爭環境中，保證企業的順利發展，成為了當前最重要的問題。本文分析了，與國際市場相比，本土建筑企業在經濟發展過程中所存在的問題，闡述了在建筑企業財務管理過程中管理會計的重要性。結合筆者研究，針對建筑企業發展過程中的問題，最終提出了推動企業經濟發展，進而促進我國經濟長遠發展的對策。
【關鍵詞】建筑企業；經濟發展；管理會計；作用；探索
隨著近年來的發展，在建筑企業財務管理實踐過程中，盡管部分企業通過運用管理會計理論，對企業的財務管理方式做出了一定的調整，但是企業經濟發展、財務管理過程的=矛盾、問題依然存在。導致這些問題出現的原因是：大多數企業因為管理會計理論體系不完善、發展進程緩慢等原因，導致其自身理論體系無法發揮其作用；還有一部分企業固守陳舊的管理理念，沒有探索、發展新的管理模式，因此使得理財管理過程中暴露了許多問題，嚴重影響企業的發展。
一、建筑企業經濟發展中存在的問題
（一）財務管理沒有受到企業管理階層重視
許多建筑企業管理階層人員的財務管理概念淡薄。對于財務管理，特別是管理會計在企業經濟發展中的推動、影響作用，不能做出正確的認識，從而沒有建設專業的財務管理部門，對企業的經濟發展造成了影響。
（二）管理會計員工專業能力有待提高
管理會計屬于財務管理部門，因此在部分家族性質企業，管理階層在員工工作分配過程中，更傾向于將這類工作交付于自身親友。僅重視員工血緣關系而忽視其是否具備相關專業知識，從而導致管理會計員工專業能力較差，很難從管理角度對企業經濟發展做出貢獻。
（三）許多企業受制于自身陳舊生產經營型管理模式
因為陳舊的生產經營型管理模式，一些企業存在現金管理漏洞，容易造成資金匱乏、閑置。同時，由于存貨控制能力有限，對資金的流通造成影響，出現資金回收困難，賬款周轉滯澀等問題。
二、管理會計與財務會計的區別
（一）服務對象區別
通常來說，財務會計需要將外界各方面的有關信息提供給企業，因此被稱為“外部會計”；與之相對，管理會計的主要工作則是幫助企業滿足內部所需管理要求，即“內部會計”。
（二）內容和責任的區別
財務會計是報賬型會計，為企業提供解釋信息和歷史信息服務。在報告中僅需反映建筑企業在過去某時間段的業務側重點即可；同時向企業提供的正式報告具有法律效力，相關工作人員對所提交的報告中的所有資料信息需負法律責任。
管理會計是經營性會計，負責為企業未來的長遠發展，提供一些建議。在報告中需體現出：對現在的掌控力度以及企業發展前景的規劃；管理會計所提供的信息資料僅在企業內部管理階層中使用，一般不對外公開，不屬于正式報告，因此不對其負法律責任。
（三）核算對象、方法和要求的區別
財務會計的核算對象，通常為企業本身服務，同時財務會計需按照公認會計準則及統一會計制度對自身進行約束，從而確保能夠為企業提供具有一致性、可比性的相關財務信息。同時因為核算對象所具備的確定性，因此財務會計所提供資料中的數字計算需具有嚴格的精確性。
管理會計則不對核算對象作具體約束，通常在企業中的任意部門乃至生產經營過程，都可作為管理會計核算對象。且管理會計不完全受限于會計準則和統一制度，管理者可根據需求，靈活的將預測學、信息理論、行為科學和目標管理原則等現在管理理論，運用在實際管理工作當中，也正是因為這種彈性準則，和實際管理工作中的不可預測性，管理會計所提供的數據僅作為，決策的近似參考值。
（四）會計人員素質要求的區別
財務會計，因為需要保證計量、傳輸財務信息的精準性，因此在日常工作過程中，對員工僅有操作能力強，工作細致認真等要求。
管理會計則不同于財務會計，它在工作中所涉及的問題通常關系重大，需要考慮較多因素，并且工作沒有規律、工作內容種類繁多，且可遵循的經驗相對較少。因為這些原因，對管理會計工作人員的個人素質具有更高要求：具備較深厚的專業知識和工作經驗，面對突發事件，具備較強的應變能力且能合理的分析、妥善的處理問題等。
三、通過推動管理會計制度的完善來促進建筑企業經濟的發展
在建筑企業發展過程中，管理者應當從財務管理方面入手，以完善管理會計體系的理念，結合建筑企業在經濟發展中的內在需求，對企業在經濟發展過程中的管理實務加以重視，進而通過運用管理會計的方法，尋找企業經濟發展問題的改善措施。
（一）如何推動管理會計制度的完善
1.建立相關學科體系培訓
管理會計學的體系因其缺乏權威性和有用性，目前還并不完善。因此進行在規范、指導工作時，可能會對工作效率和經濟效益造成嚴重影響。因此，建立科學、完整且能適應中國目前國情的管理會計理論，并將其運用到實際工作當中是目前建筑企業最重要的工作。例如通過建立、完善成本性態分析、成本預測、成本規劃和成本控制的內容標準，以及與成本等相關的管理會計學科體系，來加強會計制度的完善。同時結合實際情況，聯系我國目前經濟發展狀況，作為評估標準，構建更為完善、豐富且具有權威性的管理會計理論。
2.加強對成功案例的研究、借鑒
目前，我國對于成本管理會計的研究，理論界和實務界出現了相互脫節的情況：理論界引進了許多源自國外的計算公式、數學模型，卻因為沒有切合我國實際國情的原因，極大增加了實務界員工掌握、運用的難度；同時，在建筑企業中總結出的相關實際經驗，卻因為實務人員不具備其相關的工作能力等原因，很難被系統的總結，以便他人借鑒。對此相關部門應當做出調整，促進理論界和實務界的結合，在工作中吸取教訓、總結經驗，并將經驗妥善整理，從而讓更多員工在工作中得到借鑒，從而提高企業經濟發展效率。
（二）完善的管理會計制度對企業的作用
在市場經濟發展過程中，想要保障企業的安全，就需要不斷地創新、改革，使得企業具備活力。而引入管理會計學，可以保障企業對現代管理體系的不斷更新、發展，以及對新觀念的吸收。企業憑借不同的分析手法，對更為復雜的經濟環境，做出適時、恰當的分析，并以此來作為企業發展的方向，極大的提高了企業財務管理的安全性，并且保證了企業長遠發展所需的經濟實力。
全面預算，作為企業對未來的發展方向、業務活動等方面經費支出的總預測，是企業經營管理階層，對于企業全面發展所需資金進行把握的有效途徑。它減少了企業財務矛盾，以這種方式促進了各部門之間的交流和溝通，從而大大加強了企業團隊協調、合作的能力。
四、結束語
綜上所述，目前在中國的建筑企業經濟發展過程中仍然存在著許多不足：財務管理沒有受到企業管理階層重視、員工專業能力不足、企業受制于陳舊生產經營型管理模式、缺乏現代財務管理意識及先進科學方法。因此筆者認為，建筑行業管理階層，應當了解管理會計與財務會計的不同，并建立相關學科體系培訓及專業管理機構，對成功案例加以研究、借鑒，以此來有效提高建筑企業經營者對管理會計作用的認識，不斷推動管理會計制度的完善，以此更好的促進企業長遠的發展。
參考文獻：
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成本是企業在經營過程中應考慮的重要因素，成本的高低決定了企業的發展水平。雖然成本管理已經在企業管理中有十分廣泛的應用，也為企業的發展帶來了很大幫助，但是當前很多企業在開展成本管理時還面臨著一些問題。
（一）對成本管理的認識不深刻
成本管理是企業經濟管理的重要內容，并不是一味地控制成本、壓縮成本，而是要在確保企業生產質量的前提下開展成本控制，將企業的生產成本、人力成本等各種成本控制在一定范圍之內。從當前企業的成本管理過程來看，大部分企業的成本管理方式比較單一，對成本管理的認識也不夠深刻，有的甚至沒有明確的成本目標，這不利于企業成本控制目標的實現。
（二）企業成本管理制度缺失
就當前的實際情況來看，企業成本控制管理過程不夠嚴密，缺乏科學合理的成本管理制度，有的企業不能準確地把握成本管理的落實程度，也不具備完善的成本控制考核與評價體系，在企業內部沒有形成良好的溝通機制，忽視了企業各個部門之間的協調性，最終導致企業成本管理存在較大漏洞。比如在企業內部缺乏科學合理的約束機制，導致產品生產過程中出現材料浪費，或者產品設計不合理，多次重復設計導致成本增加。
（三）企業人員的成本控制意識不強
企業成本管理不僅僅是減少成本消耗，而是結合企業的經營過程對成本消耗進行規劃，從而實現企業可持續發展的過程，所以企業的成本管理是一項綜合性工作，要結合企業的發展方向、發展趨勢開展成本控制。當前企業的員工，尤其是財務工作人員、生產部門的工作人員的成本意識不強，企業內部缺乏一支專業的成本管理隊伍，員工之間的協調性不夠，由于有的員工缺乏成本管理意識，在工作中出現了成本消耗過高的現象。
二、企業成本管理對策分析
（一）轉變對成本管理的認識
一個企業在市場中取得的利潤取決于企業的市場競爭力以及企業對成本的控制與管理。成本管理與壓縮成本是兩個截然不同的概念，前者是運用科學方式對成本進行管理的過程，而壓縮成本則是一味追求利益最大化的管理方式，很有可能影響企業的生產質量，對于制藥廠而言是不可行的。企業的成本控制必須建立在控制企業產品質量的基礎之上，確保企業生產質量的前提下開展成本控制。在市場經濟時代，企業面臨的外部環境和內部環境都越來越嚴峻，競爭也越來越激烈。在這種情況下，控制成本成為企業發展的關鍵。企業必須轉變對成本管理的認識，將企業質量管理和監督與企業成本控制結合起來，將成本控制目標落實到具體的人身上，實現一人責任制以及多重責任制，達到成本控制目標。
（二）強化成本管理意識
對成本管理的認識程度直接影響企業成本控制水平。成本管理是每一個員工的義務，并不是特定部門的工作。企業內部應該加強對成本控制和管理意識的宣傳，引導企業內部的所有人員都能對成本管理和控制有一定認識，使其能夠在日常工作中結合自己的工作內容、工作任務開展成本控制。例如，企業的生產部門在日常生產過程中對材料成本、機械設備成本等加以控制，合理使用材料，對設備進行定期檢修，延長設備使用壽命，都可以降低生產部門的成本支出。生產部門工作人員要增強成本管理意識，要在工作中有意識、有目標地開展成本控制和管理工作。
（三）完善企業成本管理制度
完善企業管理制度可以確保成本管理工作層層推進，將成本控制落實到具體工作中。首先，應該加強對數據資料的收集和管理。企業在生產產品的過程中必須以市場和客戶的需求為基礎，所以企業在生產之前應該對市場和客戶作好調查，收集相關信息，按照相應的規章制度保存信息資料，保證各項信息完整、真實，為成本控制目標的制定提供支持。其次，要建立完善的數據分析制度。要定期對產品的生產成本、銷售成本等進行分析，建立信息共享制度，及時通報企業生產經營、成本利潤增減變化等情況，確保各個部門可以獲得最新信息，然后在此基礎上對部門的工作計劃作出調整，為實現企業的成本控制目標努力。
（四）加強信息化管理系統的應用
信息化管理是企業現代化管理的重要特征，對于成本管理而言，信息化技術的應用也可以發揮重要作用。要想將成本管理更好地應用到企業經營管理過程中，就必須建立完善的信息管理系統，并且利用現代化信息技術，開展全面管理。例如，企業可以建立成本管理信息化系統，在內部完善溝通機制，成本管理人員必須加強對信息化技術的應用，利用信息化技術分析、整理信息，并且對各種分析結果進行詳細闡述，整理成統一規范的格式，在企業內部管理系統中傳閱，以提高成本管理效率。
三、結語
成本管理是企業現代化管理中的重要內容，是企業可持續發展的戰略之一。企業在成本管理過程中，必須結合市場、客戶的需求，對企業的生產情況進行分析，制定出科學合理的目標，完善企業的成本管理制度，層層落實成本控制目標，提高企業的成本管理水平。
如果說企業的經濟管理是經濟管理之中的核心成分,那么企業的資本管理就是企業經濟管理重中之重。企業的資本運作是指通過一系列連貫的經濟活動實現,其中包括企業的資金籌集、資金應用以及利益分配。要實現好企業的資金籌集快速化、資金應用合理化以及利益分配公平化,說到底都離不開企業的經濟管理。因此,大型企業有必要加強企業自身的經濟管理,這對于提高企業的資本運作能力,促進大型企業的長遠發展及其的重要。
2有助于提高大型企業的預防以及抵御
生產經營風險能力實現大型企業的經濟管理目標,企業的經營風險是指由于生產經營的原因給實現大型企業的經濟管理目標以及盈利帶來不確定性。在日漸激烈的國際化市場競爭當中,企業要想生存下去、發展好并且取得盈利,就必須不斷提高自身抵抗風險的能力。企業的日常生產經營會受到源自于企業相對于企業自身外部以及內部原因和環境的影響,從而使其具有很大不確定性,例如材料價格的上漲、產品的更新周期掌握的不好、銷售決策的失誤等等,這一切能夠通過企業的經濟管理解決。換句話說,通過合理的組織經濟管理活動,能夠提高企業預測以及抵御風險能力,從而避免生產經營上的失誤帶給企業的重大損失。
3當前企業經濟管理的現狀
3.1企業經濟管理活動是一項全面的管理控制活動
當前經濟背景之下企業的經濟管理活動是將企業自身的價值模式作為前提,對于企業的運作活動開展全方面的管理控制,是當前經濟管控最關鍵的事項。當前企業能夠積極的分析以及管控運作和日常經營生產活動,從而帶動企業利潤的增加。
3.2企業經濟管理活動與企業的其他各項管理控制活動有著緊密的聯系
當前經濟背景之下,企業的全部管理控制的內容都牽涉到對企業的資金使用以及調節,經濟管理以及企業的各項管理控制活動有著緊密的聯系。這時就牽涉到企業的全部下屬機關以及工作者,由于經濟管理的好壞以及個體收入和企業發展等都有著緊密的關聯,因而我們必須形成積極的經濟管理氛圍,才有可能獲取非常高的經濟效益,從而才可以將企業各項管理方法落實到位。
3.3企業經濟管理活動的財會因素體現著企業的運作情況
企業管理者的決策對于企業的經管活動來說,有著關鍵意義,企業的生產經營運作情況是由各個時段的財務指標來體現的。企業的管理工作者要結合有關的指標來指導企業的管理目標,從而調節生產經營科技以及銷售方式方法,這時不僅可以保證企業設定的管理目標得以落實,同時還可以提升企業的綜合素質水平。
4現在企業經濟管理的措施以及方法
4.1變革更新企業的經濟管理觀念
在新的經濟形勢下,企業管理者要提高自身的經濟管理水平,首先就要轉變觀念,樹立全新經濟管理理念。其一企業管理者要針對經濟管理的重要性有著極其深刻認識;其二,企業要借助各種各樣的宣傳活動提升企業的員工對于經濟管理重要性的認識,幫助企業員工樹立全新的觀念,讓他們能夠在具體工作中有效的規范自身行為,遵守企業定制的經濟管理機制。
4.2明確企業的經濟管理目的
在企業經濟管理中就要經濟管理指標量化,我們要制定出明確經濟管理的目標,不僅僅針對企業的整個生產經營活動定制目標,而且要根據企業的不同部門制定不同的經濟管理的目標,之后建立起經濟管理的負責制,將經濟管理的目標逐級落實給企業中的每—位員工身上,進而提高企業員工的責任意識,對于那些完成經濟管理目標的員工我們就要給予相應的獎勵,而對于未完成經濟管理目標的人員則要給予相對應的懲罰,這樣不僅能夠加強企業的員工對于經濟管理的重要性認識,而且還可以降低企業在生產經營過程中各種各樣的資源浪費,進而提升企業經濟效益。
4.3完善企業的經濟管理體制
【關鍵詞】經濟環境 現代會計 功能
一、當今經濟環境的特點
（一）經濟制度的獨立性
市場經濟的順利發展，與建立規范和有效的市場經濟主體是緊密相關，而獨立的市場機制是市場經濟持續穩定發展的基礎。它既能保證企業不受外來因素的干預，影響企業的決策，同時也確保企業決策者對決策產生的影響負責。他不僅可以保證企業產權的獨立性受到法律保護，還可以保證企業有充分的決策權，根據市場信息的變化，自主決策。
（二）市場競爭機制的有效性
市場競爭機制的有效性包括競爭的公平性、競爭的充分性、競爭的有序性。市場主體嚴格遵循這“三性”，才能制止欺詐、造假、不正當的壟斷，才能保持市場經濟的健康發展。市場機制只有通過優勝劣汰的競爭機制，才能促使企業加大降低成本的力度，提高產品的質量，改善企業的經營管理水平，尋找積極創新的思路，從而達到企業經濟效率的最大化，資源配置的最優化。公平的競爭環境，意味著市場的公平，只有機會公平，才能保證社會的公平與經濟效率的相統一。
（三）政府職能的規范性
現代經濟環境下的一個特點就是政企分開，政府的職能通過法律手段得到有效的界定。市場經濟的運作離不開政府的職能作用，但它的作用不能過大，否則會產生經濟活動的任意干預，造成市場經濟的混亂。政府職能的規范，能夠促進有效發揮市場經濟的作用，促進經濟的平穩發展。政府通過制定和執行一系列的規則、準則來約束企業，便于更好地維護市場正常的秩序，才能保證市場環境下競爭的公平性，為市場經濟的持續發展提供有力的保證。
（四）社會信用的良好性
誠信對企業乃至對國家的發展都至關重要，現代經濟環境尤其注重誠實守信。在當今經濟環境下，誠信不僅意味著較好的信譽，同時也意味著更高的競爭機制、競爭理念。當今經濟環境下的交易主要是信用交易，信用交易的基礎則是誠實守信，否則，將會使企業增加信用成本，同時交易的深度和廣度也會受到很大的影響。良好的信用基礎是當今經濟環境下，企業賴以生存和發展的基礎，誠信不僅意味著更高的信譽，更代表著更高的競爭能力。如今，商譽已經成為會計核算的一部分，社會的信譽良好，代表著企業資產金額的增加和利潤的增大。
（五）法制基礎的健全性
市場經濟的穩定發展，與健全的法制基礎是密不可分的。當今的經濟環境下充滿著競爭，而競爭離不開法制的健全，沒有健全的法制，經濟制度的獨立、市場機制的運行、政府職能的規范以及良好的社會信用就不能得到根本的保證。健全的法制基礎，符合市場經濟發展的要求，為市場機制的有效發揮創造良好的條件。
二、現代會計的特點
會計是以貨幣為主要計量單位，以憑證為依據，借助于專門的技術方法，對特定對象的經濟活動進行全面、綜合、連續和系統的核算和監督，并向有關方面提供會計信息的一種經濟管理活動?，F代會計已經從最開始的記帳會計演變成為具有戰略意義的管理會計，已經成為一種經濟管理的活動?，F代會計的特點是以貨幣為計量手段、以會計憑證為計量依據，在連續性、系統性、全面性和綜合性的特點基礎上，已經演變為與企業的成立、生長、發展緊密相關。現代會計，不僅要對企業的經營活動制定中長期的戰略目標和戰略規劃，還要關注企業資源的合理配置和有效運用，它既為公司整體戰略服務，又要為公司經營戰略服務。
（一）目的的明確性
現代會計不僅是對企業經濟活動的反映和監督，同時也對企業生產經營活動進行管理；不僅是記錄和反映企業的財務狀況、經營成果和現金流量，同時，也對企業的經營活動和財務收支情況進行有效的監督，目的是為實現經濟效率、環境效率和社會效率三種效率的最優化，圍繞著收入、利潤、成本建立企業責任中心，以實現全面經濟效率的功能。
（二）領域的廣泛性
現代會計已經不僅局限于以會計憑證為依據，以貨幣為計量單位，全面連續系統地反映和監督企業的經營活動，并向會計信息使用者提供相關會計信息，對外界信息使用者提供會計報表，同時，對企業的經營管理活動進行預測、決策和分析?，F代會計已經不能只局限于簡單的財務核算，它已經滲透到企業經營活動的各個領域。現代會計已經成為一個復合性的學科，它同時涉及會計、審計、法律、管理和金融等多個領域，既要了解會計核算的基本資料，又要了解會計工作中涉及的法律事項；既要了解核算的有關規章制度以及法律法規，還要掌握審計、內部控制、風險評估等內在完整的知識體系。
（三）工作的復雜性
隨著經濟的不斷發展，會計工作呈現出多元化趨勢，會計系統的研究領域也在不斷的拓展，現代會計面對的不只是企業內部生產經營的核算，同時，還要與企業各個方面有關聯關系的企業相互貫通，如：與相關業務單位往來款項的核對，不僅能避免錯帳的發生，同時對關聯企業的生產經營活動情況進行了解，減少壞賬發生的風險；與稅務機關的溝通，不僅能及時掌握國家最新的稅收法律法規，同時，還可以及時了解一些與企業息息相關的稅收優惠政策，避免企業多交稅款，對稅務不涉及的地方，保證不納稅，以便合理避稅。
（四）指導的全面性
企業對生產經營活動的預測，已經成為企業經營活動的指南?，F代會計對企業生產經營活動進行的預測、決策和分析，對企業的發展具有一定的指導作用，通過對企業經營活動的預測，指導企業經營的發展方向。對生產經營活動的預測，能夠協調企業內部各個部門的關系，涉及到各個部門的工作，能夠指導有關人員更好地完成；對企業重大的經營決策起到指導作用；企業通過對會計數據事后分析，找出企業生產經營管理活動中的弊端，對各部門的工作出現的問題進行有效的指導。
三、現代會計在企業管理中的功能的運用
會計的功能是指會計通過確認、計量、記錄和報告，從一定的數量上反映企業單位已經發生或完成的經濟活動，為企業的經營管理提供經濟信息的功能。現代會計的功能主要包括核算功能、決策功能、計劃功能和監督控制功能。
（一）現代會計的核算功能
會計的核算功能是指會計通過確認、計量、記錄和報告，運用一定的方法和程序，利用貨幣形式，從價值方面反映企業已經發生或完成的客觀經濟活動情況，為企業的經營活動提供可靠的會計信息。核算功能是現代會計的最基本的功能，它主要是通過貨幣計量對企業經濟活動進行綜合的反映，反映企業單位經濟活動的狀況，為企業經濟營管理提供可靠的經濟信息。從數量上反映經濟活動，可以用實物量、貨幣量、勞動量三種尺度來度量。核算的主要目的是形成財務報表，將財務報表的數據轉換成有用的企業信息，幫助報表使用人改善企業經營決策，對財務數據進行分析，運用財務數據來評價企業當前和過去的業績，并評估企業的可持續經營能力。
（二）現代會計的決策功能
在當今經濟環境下，市場經濟高度發達，為了有效地對企業實施管理，就必須充分地運用企業會計資料，以便系統地計算出企業成本的耗用情況、銷售收入的實現情況、利潤的完成與分配情況等。只有準確地進行會計核算，才能有助于為決策者提供有用的會計信息，幫助決策者做出正確的決策。作為企業所有者的投資人，他們為了選擇投資對象、衡量投資風險、做出投資決策，不僅需要了解企業基本情況，計算分析企業毛利率、總資產周轉率、凈資產收益率等經營指標在內的盈利能力和發展趨勢方面的信息，也需要了解有關企業經營情況方面的信息及其所處行業的信息；作為債權人的決策，通過會計資料不僅要了解包括流動比率、速動比率、資產負債率等指標在內的短期償債能力和長期償債能力，也需要了解企業所處行業的基本情況及其在同行業中該企業所處的地位，這一切，都需要通過會計的核算工作，為決策者提供決策信息，通過會計信息透明度來規范企業的行為。
會計是記錄和陳述過去，如實反映已發生的經濟業務進行事后的反映。隨著社會生產的發展，市場規模的不斷擴大和社會經濟活動的日趨復雜，企業不僅要隨時了解自身的經營狀況，還要檢查經營活動是否符合企業既定的目標，還要周密地規劃企業未來的行動。企業管理水平的高低直接影響著企業的經濟效率、經營成果、競爭能力和發展前景，在一定程度上決定著企業的前途和命運，為了滿足企業管理者的決策，企業會計通過分析和利用有關企業財務情況、經營成果和現金流量方面的信息，全面、系統、總括地了解企業生產經營活動情況、財務狀況和經營成果狀況，并在此基礎上預測和分析企業未來的發展前景；通過發現企業在過去經營活動中存在的問題，找出產生問題的差距及原因，并提出改進措施；現代會計可以通過預算的分解和落實，建立起內部評價考核機制，從而作出目標明確、責任清晰、考核嚴格、賞罰分明。
（三）現代會計的計劃功能
現代會計的計劃功能是企業進行目標管理、財務監督的主要依據。制訂計劃，可以使企業目標達到具體化，具體的目標可以成為企業經營活動控制的標準和依據；還可以挖掘企業增產節約的潛力，降低企業生產經營成本，提高企業的經濟效率，約束和控制企業的各項經營活動，達到資源的最優配置，企業效益的最大化；現代會計的計劃功能，可以讓投資者了解企業投資成本，增強投資信心，了解企業經營狀況風險，把握投資的財務風險。通過分析財務計劃報表，投資者可以更清楚的了解企業預期的財務狀況、經營成果，了解企業的資本結構，了解企業的現金流量，了解企業銷售收入的增長速度，從整體上把握企業的財務風險。
（四）現代會計的監督控制功能
現代會計的監督控制功能是指在經濟事項發生以前、經濟事項發生中或發生后，會計利用預算、檢查、考核盒分析等手段，對企業單位的貨幣收支及其經營活動真實性、完整性、合規性和有效性進行監督和控制?，F代會計的監督控制功能是企業管理控制的重要組成部分，是企業進行財務管理的核心。通過現代會計的監督控制功能，防止經營者舞弊、不負責任，偏離出資者的財務目標，以及利用不正當的手段，從公司謀取不法利益。現代會計的監督控制功能是計劃功能得以實施的保障，要保證財務計劃的實施，就必須對財務計劃的實施過程進行有效的控制和監督。計劃是在企業生產經營活動前作出的，由于財務活動的因素復雜多變，往往只能在財務活動的控制和監督過程中才能及時發現。會計的監督控制功能主要是利用各種價值指標進行監督，核算是在價值指標的基礎上進行的，而控制和監督又是在核算的基礎上進行的，所以，會計監督是主要依據這些價值指標來進行。
現代會計的控制和監督是與會計核算同時進行的，它包括事前、事中、事后的監督與控制，事前的控制是指會計部門在參與編制各項計劃和費用預算時，依據有關政策、法規和相關的制度，對各項經濟活動的可行性、合理性和合法性進行的審查，是對未來經濟活動的指導。而事中的控制是指在日常會計工作中，對已發現的問題提出建議，促使有關部門采取相應的措施，調整經濟活動，使其按照規定的目標和要求進行。事后的控制是指以事前制定的目標和要求為準繩，通過分析會計資料，對已進行的經濟活動的合理性、合法性和有效性進行考核和評價。
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摘 要：當前，冶金行業面臨著市場競爭加劇、利潤空間縮小等一系列問題。因此，如何增強企業抗風險的能力，提高企業的經濟實力，這已經成為眾多冶金企業必須解決的重大課題。冶金行業應該加強預算管理，從而提高冶金行業的財務管理水平。本文從全面預算管理現狀以及全面預算管理方面等方面進行了探討，以便采取更為有效的措施對其進行優化，以便進一步完善財務管理工作體系，從而推進企業管理更為科學合理有效的實施。
關鍵詞：冶金行業；全面預算管理；財務管理；優化
當前，由于受到原材料價格上漲等因素的影響，冶金行業面臨著市場競爭加劇、利潤空間縮小等一系列問題。因此，如何增強企業抗風險的能力，提高企業的經濟實力，這已經成為眾多冶金企業必須解決的重大課題。全面預算管理作為一種現代化管理手段，是指在經營目標的指導下，利用預算對各企業的各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便更為有效的管理企業和最大程度地實現經營目標。它為企業搭建了一個統一、高效的管理平臺。而財務管理是現代企業管理中涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程，是企業管理的核心內容，但是也是企業管理中的薄弱環節。因此，在全面預算管理背景下加強冶金行業財務管理發揮其在企業管理中的核心作用，是擺在當前冶金行業管理者以及財務人員面前的當務之急。
一、冶金行業預算管理的內容及意義
一般來說，全面預算管理已經成為眾多企業為實現經營戰略目標，通過預算的方式對公司日常經營行為、投資行為和籌資活動等進行合理規劃、預測及描述，并依據預算對其執行過程與結果進行計量、控制、核算、分析，進而開展考評和獎懲等一系列活動的總稱。全面預算管理被看作是企業為實現戰略規劃而實施的內部管理活動，是企業的戰略行為。全面預算管理是通過預算的方式是實現企業戰略規劃和經營目標的一系列過程，涉及到企業經濟活動的各個方面，具有全面控制約束力。同時，全面預算管理也是一種激勵機制，有助于調動企業員工的積極性，促進企業效益最大化。
作為企業自身進行的一種控制行為，全面預算管理把企業的經營發展戰略目標通過預算的方式進行量化并層層分解，使下屬單位的經營目標與企業發展戰略目標相結合，提高對企業經營活動的全過程進行控制，提高企業經營效率，化解和防范財務風險。而當前由于受到原材料價格上漲等國際經濟危機因素的影響，我國冶金行業普遍面臨著市場競爭加劇、利潤空間縮小等一系列問題。因此，加強全面預算管理對于冶金企業的長遠發展具有以下重要意義。一方面，有助于提高企業財務管理及執行的能力。財務預算以企業經營戰略為指導，通過對企業內外環境及資源的全面分析，把企業發展戰略逐步落實到企業的日常經營活動中。并且通過對企業預算執行情況的監控，可以及時發現企業預算過程中存在的問題，通過采取有效措施進行糾正。通過對企業預算的有效監控，推動冶金企業發展戰略目標的順利實現。另一方面，有助于冶金企業資源的優化配置。冶金企業面臨著激烈的市場競爭，通過對資源的優化配置，可以顯著提高企業的市場競爭力。而預算是優化冶金企業資源配置的有效手段。通過預算，可以在企業內部整合各種資源，對相關資源進行有效配置和系統規劃，確保冶金企業的資源配置狀況與企業經營戰略目標相互配合，避免資源的浪費。同時，也有助于提高企業抵抗風險的能力。在進行預算的過程中，可以對企業面臨的外部環境及經營發展狀況進行預測，并有針對性采取應對措施。當然，預算不能完全解決冶金企業發展中面臨的問題，但可以大大降低潛在風險，推動企業根據實際情況對戰略規劃進行調整，提高冶金企業抵御風險的能力。
二、冶金行業實施全面預算管理過程中存在的問題
全面預算管理是企業對于未來經營發展狀況的總體規劃，是企業一項重要的管理方式，對于提高企業經營效率，化解和防范財務風險等具有重要的意義。但是，我國冶金企業在推行全面預算管理的過程中，盡管取得了一定的成績，但是由于制度不夠完善、觀念還比較落后等因素的制約，在實施全面預算管理中還存在著一些問題。
（一）全面預算管理的觀念有待進一步提高
在實施全面預算管理的過程中，觀念因素發揮著重要作用，企業對全面預算管理的認識在很大程度上會影響到預算管理的實際效果。我國冶金企業在推行全面預算管理過程中，還存在著觀念比較落后等問題，這已經嚴重影響和制約著冶金企業財務管理的健康發展。冶金企業很多員工對全面預算管理的認識不夠清晰，甚至把預算看作是財務部門的事情，導致一些部門對預算管理工作不夠配合，沒能發揮協同作用。還有部門預算執行部門，如采購部門、運輸部門、生產部門以及檢測部門相互推卸責任，影響到全面預算管理的效果。
（二）預算管理制度不夠完善
當前國內很多冶金企業還沒有建立負責預算管理的專門機構，一般是由財務部門負責企業預算的編制、執行及管理工作。在實際運行的過程中，以財務部門為主導，往往會削弱財務預算的執行力，缺乏完善的制度保障和專業的管理機構導致全面預算管理面臨著巨大的困境。因此，我國冶金企業必須通過完善制度建設，設置專業的預算管理機構來提高企業預算管理工作的有效性。
（三）預算編制科學性不足
對于冶金行業來說，財務預算要通過年、季度等方式體現出來，時間跨度較大，而在編制預算的過程中，通常是以歷史指標值為參考的。因此，在進行財務編制的過程中，必須要對冶金行業未來市場走勢以及企業未來生產經營狀況進行科學預測和準確判斷。但是，在實際工作中，部分冶金企業的預算指標體系涵蓋面窄，對經濟發展狀況的預測不夠準確，項目不夠完善，也不能真實準確反映企業整體及其部門的實際工作情況，這就很難發揮預算編制的作用。
（四）預算執行過程中隨意性較大
當前，國內冶金企業財務管理中普遍存在著重編制而輕執行的情況，缺乏科學完善的監督體系，造成預算在執行過程中主觀隨意性較大，很多項目資金遭到挪用，致使預算與執行結果之間存在較大偏離。很多冶金企業在進行預算評價時缺乏嚴肅性，不能發揮監督作用。這就影響到全面預算管理工作的實際效果。
三、冶金行業預算管理的改進策略與建議
（一）對冶金企業的預算編制模塊進行優化
為了加強全面預算管理，提高預算編制的準確性和科學性，冶金企業應當從企業發展實際出發，對預算編制模塊進行優化，建立年度預算與滾動預算相結合的預算模式，合理解決財務管理過程中存在的職能劃分問題，對相關預算數據及時更新，提高預算工作的準確性。同時，在對生產成本進行預算管理過程中，通過及時調整產品價格等方式減少由于原材料市場價格波動而對企業經營造成的影響，并通過這種模式對產品利潤狀況進行科學預測，提高冶金企業預算管理水平。
（二）根據市場變化適時調整企業財務預算
由于企業財務編制在企業內部具有執行力和約束性，在一般情況下，不能隨意變更或者調整。但是，如果編制預算時的經濟市場環境發生較大改變，包括技術手段、原材料價格以及市場需求等發生重大變化時，冶金企業也應當對預算進行必要的調整，使預算更具有準確性和可操作性，同時也增強了冶金企業抵御市場風險的能力。
（三）建立健全預算管理制度
制度是落實全面預算管理的有效手段和重要保障。全面預算管理作為一種管理方式，必須建立在科學完善的規章制度基礎上。一方面，冶金企業必須建立健全全面預算管理的基本制度，對預算管理的基本原則、組織體系、預算內容以及考核制度等做好明確規定。另一方面，要制定具體的全面預算管理辦法。要根據企業發展狀況以及預算編制情況制定具體的全面預算管理編制、審批以及預算執行、考核獎懲等辦法。只有建立健全預算管理制度，才能提高運行企業經營質量和效率。
（四）提高企業員工預算管理意識。為了全面落實全面預算管理的相關制度，必須提高冶金企業廣大員工的預算管理意識，只有這樣才能為全面預算管理創造良好的運行環境和輿論氛圍。員工的預算管理意識，是企業貫徹執行預算管理的重要保障，是發揮財務管理作用的重要條件。預算管理涉及到企業各部門，只有該企業內部各部門之間加強溝通與協作，才能充分發揮財務管理的作用。
（五）加強對預算執行情況的考核和獎懲力度。要落實全面預算管理的相關制度，必須要將預算執行情況與部門或員工個人的績效評價掛鉤，加強對預算執行情況的考核及獎懲力度，只有這樣才能確保預算的執行。一般來說，企業在對各部門預算執行情況進行考核時，應當以企業正式下達的預算方案為依據。在考核工作結束之后，企業要認真按照相關規定，進一步落實相關責任，并及時兌現獎懲措施。
四、結語
由于容易受到市經濟場因素的影響，冶金企業普遍面臨著市場競爭加劇、利潤空間縮小等問題。因此，必須進一步提高企業抗風險的能力，增強企業的經濟實力，這已經成為我國眾多冶金企業的共識。而在實現這一目標的過程中，冶金企業必須要推行全面預算管理，不斷降低企業經營成本，通過對預算編制模塊進行優化、建立健全預算管理制度以及加強對預算執行情況的考核和獎懲力度等方式強化冶金企業的財務控制，不斷降低財務風險，提高企業的市場競爭實力。（作者單位：大唐內蒙古鄂爾多斯硅鋁科技有限公司）
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關鍵詞：企業；資金；集中管理
企業資金被稱為企業的血液，并且貫穿于企業生產流通的各個環節，強化資金管理確保資金鏈安全是企業財務部門的重要工作內容。高效安全的資金管理是實現企業目標的基礎，面對當前經濟形勢相對緊張的形勢，強化資金集中管理也是企業實現資金應用效益最大化的有效渠道之一。
一、企業資金集中管理的意義
進行全面預算管理有效規避風險，其實是為了實現企業的戰略規劃目標。全面預算管理屬于有效的渠道之一，通過全面預算管理可以合理分配企業資金，保證資金流向效益更高的項目[1]。有的企業選擇把月度預算當成依據撥付款項，同時盡量做到專款專用，避免企業實際應用與預算存在偏差，保證資金的應用和企業預算安排相吻合，達到整體預算的目的。減小投資成本降低融資難度，企業可以采用集中管理資金的方式，整合及科學分配現有資金，隨時清查資金。在企業組織對應經營活動時，可以在結算中心申請以及應用現金，減少資金流轉的時間，提升企業資金的應用效率，避免資金浪費。與此同時，加強資金管理力度，通過內部清算管理體系減小投資成本、降低融資的難度，避免企業過于依賴外部資金。重視資金精細化管理，提升企業市場競爭實力，企業可以在生產、銷售、預算管理、資金管理、績效管理等地方體現精細化管理，企業為了實現長期穩定可持續發展，應該選擇應用精細化管理的方式，這樣不但可以保證有充足的資金，還要保證公司的正常運行，防止出現多余的閑置資金，防止資源浪費，提升資金的利用率，提升企業的市場競爭實力。
二、企業資金集中管理中存在的問題
（一）預算資金管理意識不足
企業發展期間，企業沒有重視編制資金預算、執行資金預算等，就算企業出現資金危機，當地政府或者是銀行會給予一定的支持，長此以往，企業預算資金管理意識就會嚴重不足，或者說停滯于表面，導致企業資金風險能力弱化。還有的企業雖然有資源預算管理，但是因為體系以及獎懲體系不完善，獲取的效果并不理想，企業部門與單位之間沒有貫徹落實預算，引發資金出現風險[2]。企業中工作人員、管理人員沒有意識到預算資金的重要性，將注意力都放在生產、銷售、采購等環節，并沒有深入分析涉及的資金預算問題。
（二）實際與預算資金不相符
假如說企業正處于事業上升期，企業中業務部門對投資的需求較大，工作人員比較依賴于工作經驗，參考之前的項目做資金安排，很明顯這是不合理的。資金預算對企業的實際發展、內外環境沒有充分的考慮，業務和財務融合存在問題，致使資金預算和經營計劃不吻合，停滯于形式的資金預算不能滿足企業的業務活動。編制預算的時候沒有充分考慮決策者的風險因素，制定的資金預算存在問題，導致財務風險超出預期。還有資金預算在實施期間出現問題沒有及時調整，致使影響預算執行能力，失去了預算的作用。
（三）缺乏完善的規章制度
企業對于資金集中管理缺乏頂層的設計，缺乏完善的規章制度，沒有構成統一的資金管理制度，因為企業項目較多，在實施資金集中管理的時候難以統一規劃，還是停滯于表面管理[3]。沒有統一的財務管理制度，容易出現資金管理不科學、資金調動受限的情況，對企業資金集中管理有一定的負面影響。企業內部資金監管責任混亂，最明顯的就是多頭管理問題，無疑增加了資金監管的難度。還有內審資金的時候，容易受領導的影響，影響內部審計效率，不能將審計工作的功能發揮出來。
（四）應對投資風險的措施有限
企業為了在激烈的市場競爭中有一席之地，還要總結經驗教訓不斷向前努力，很多企業會在發展中向多元化或者一體化方向努力。為了取得更大的商機，需要將協調效應發揮出來。企業在發展順暢的時候，情緒比較高昂，想要投資更多業務，很容易因為一頭熱盲目投資，出現投資失敗的情況。一旦投資項目沒有達到預期收入，會使投入的大量資金不能及時收回，影響企業整體運行。還有的企業過于自信，沒有做好充足的準備，沒有及時跟進投資項目的發展，導致資金鏈受影響。
（五）缺乏信息技術的有效支持
一些大型企業，工作項目比較分散且工作人員較多會導致信息傳遞延遲，致使企業中管理人員不能及時掌握企業的運營情況。還有的大型企業在資金管理工作中產生的數據較大，所以采集以及分析數據的工作量較大。企業在處理數據的時候需要消耗大量的精力，甚至在付出大量時間之后不能達到預期目的?，F代科學技術的發展，已經有了先進的信息技術，很多企業也開始選擇應用信息技術解決財務管理工作，而資金管理工作應用信息技術的時候存在的一些問題，尤其是缺少資金風險預警，一旦企業資金管理系統沒有及時提醒管理人員一些大額資金的異常情況、資金到期未還等問題，會使企業蒙受較大的經濟損失。（六）缺乏專業人才，工作人員積極性不高漲當前有的企業缺乏完善的監管以及考核體系，致使工作人員工作積極性不高，執行力不強。因為落實制度以及工作流程都需要借助人力，就算有再完善的制度，工作人員積極性不高執行力不足，也會影響企業制度以及流程的執行。還有的企業工作人員沒有主動創新意識、缺乏足夠的能動性，導致資金管理效率不理想。還有一些大型企業自身比較復雜，資金管理難度較大，所以需要大量專業的工作人員，但是實際情況是工作人員只掌握基礎的財務知識，對于法律、信息技術、金融知識的掌握有限，不能深層次分析企業資金結構、企業成本、資金效益等，還有缺乏風險管理意識等，這些都會導致出現資金管理效率不高的情況。
（七）企業資金統籌能力不足
要想做好資金統籌管理需要先編制預算，一旦企業預算管理出現問題，會導致資金供應不足，從而導致資金統籌工作出現問題，最后企業為了解決資金問題產生計劃之外的融資項目，這樣企業資金成本就會直線上升。其實預算管理工作和企業的資金需要是相互牽制的，記錄資金應用時間、企業的應收賬款、銀行存款等時間，和企業的實際經營相互配合，編制完整的年度預算，然后在月度或者季度中做適當調整，重視合理安排資金能力。在工作中如果忽視了企業各項資金安排的時間，會導致經營活動暫停，影響企業的正常運行。
三、解決集團企業資金集中管理問題的對策
（一）提升資金預算管理意識增加預算管理力度
企業為了在根源上提升資金管理水準，切實提升資金應用質量，需要重視資金預算管理工作，有足夠的資金預算管理意識，增加預算管理力度。編制資金預算計劃，關注企業發展戰略規劃目標，保證資金預算的科學、有效、完整，在得到多個領導同意之后才可以投入應用[4]。還有為了貫徹落實預算管理執行力度，還要全面監督管理預算的執行過程，在企業中設立獨立的審計部門，分析預算執行能力，加強審計監督力度，可以按照審計結果安排以季度、月為周期的計劃，全面管控預算執行。還有監督管理期間，和存在的問題結合提出針對性的解決方案，提升資金預算管理水準。企業在資金預算管理的時候，需要增加預算考核力度，保證企業各個部門都認真執行資金預算制度。
（二）在企業建立資金集中管理中心
資金管理體系的重要組成之一就是建立資金管理組織架構，企業在實施資金集中管理的時候，為了保證資金管理的獨立性，可以選擇成立專門的資金集中管理中心，統籌管理資金集中管理工作，參考企業發展戰略目標配置符合的企業資金資源，并且堅持工作原則，保密內部存款，切實維護資金的自，同時堅持存款計息、貸款付息等工作方式[5]。這個資金集中管理工作內容就是負責資金的集中管理，檢查、監督單位工作執行過程；對于企業開展業務可以執行預算申請撥款、限定備用資金管理、集中內部資金、辦理籌資業務、統一辦理內外部結算等。其實可以參考銀行的部門設置以及企業的實際情況，按照資金結算、融資、計劃、貸款等工作設立部門，給企業做好資金安排。還有企業辦公室，按照資金集中管理中心的規模創建，可以設置后勤輔助部門，主要工作內容就是負責管理文件、更新資金制度、考核資金績效等。
（三）完善優化資金集中管理制度
企業管理人員要有足夠的資金集中管理意識，研究國家的政策方針，引領員工對資金集中管理重要性有深入研究。按照企業業務管理以及項目開發的實際情況，優化、升級資金集中管理制度；投資融資管理制度、編制資金預算制度、監督管理制度等等[6]。經過系統且全面的資金集中管理制度可以保證企業在執行資金集中管理工作的時候有參考依據，提升工作的科學性。在企業中成立獨立的資金管理部門，改變傳統管理資金的思維意識，請資金管理部門的工作人員參與項目部門資金管理工作，配合企業管理層落實資金計劃。最后貫徹落實反饋體系，接收分公司以及項目部門的反饋信息，整合匯報給管理層，遵循崗位劃分原則，防止企業內部存在違法的行為舉止。
（四）增加資金集中管理期間的風險控制力度
企業要加強管理應收賬款方面的工作，明確責任意識，加強各個部門之間的關聯以及考核體系，建立一個長期有效的應收賬款方面的管理制度[7]。企業還要做好各個流程的管控工作，部門都要做好事前預防、事中管理、事中總結，動態監測應收賬款工作，降低企業資金存在的風險。其實資金的風險管理是資金管理工作的重要內容之一，因此企業必須提升資金集中管理的風險控制力度，確保資金的安全性。
（五）將信息技術作為有效保障，加強管控力度
企業應用信息技術建設信息系統，可以提升工作效率，便于實時掌握企業的資金情況，同時可以給企業領導做決策提供參考；甚至可以將管理制度中對應流程融入系統，使執行人員按照擁有的權限操作流程，將監控以及幫助的作用發揮出來。需要注意的是資金集中管理系統就是統一收支路徑、進行統一的預算管控工作，與有關業務系統整合，實現統一管理資金的目標[8]。還可以創建資金運營指標分析體制，建立統一預警平臺。對于規模較小、業務相對簡單的企業，可以通過和銀行、金融機構簽訂合作協議，通過銀行的資金網絡、票據管理等統一進行服務，這樣可以推動企業資金的集中管理?？偟膩碇v，企業要結合自身發展的情況選擇合適的管理信息系統。
（六）企業重視培養復合型人才
企業需要優化內部的人事結構，優化人才引進體系，提升招聘的門檻，幫助企業引進專業性人才，安排崗前培訓，給工作人員適應企業發展奠定基礎。在培訓中企業要提升員工對資金集中管理重要性的認識，跟上國家的政策方針，創設良好的資金集中管理環境。企業定期培訓工作人員工作內容，督促加強工作人員掌握專業技能以及信息技術，跟上企業的工作步伐。企業考慮創建一支優秀的資金集中管理團隊，確保資金集中管理工作的順利[9]?；蛘咂髽I可以向發展系統性嫻熟、有成功工作經驗的企業學習，提出員工交流互動的機會，在交流學習中及時發現自身的不足，及時提升自身能力。還有最重要的一點就是建立內部績效考核體制，設定科學目標，考量工作人員的工作內容，保證考核指標的科學性，為員工提供晉升機會，設置獎懲機制，提升員工的工作的積極性、主動性，使員工有主人翁精神，全方位促進企業的穩定發展。
（七）執行電子承兌匯票的業務
近些年有很多企業都應用電子承兌匯票的方式完善匯票的管理，這是因為科學技術的發展，創新銀行匯票的方式，可以經過網絡電子化完成票據辦理的整個過程。應用電子匯票可以保證承兌匯票的安全性，防止紙質的匯票出現造假或者損壞的情況[10]。企業應用電子承兌匯票業務以后，下屬部門獲取的電子承兌匯票就直接流轉進銀行，完全避免票據坐支的情況出現，還有應用這樣的方式，對資金集中管理有一定的幫助。
（八）企業內部加強考核
加強企業內部審計力度，定期或者不定期檢查企業資金管理實際情況，在企業中出現違規的行為，必須嚴格按照績效考核的管理方式有適度的獎懲措施。那些認真完成工作、執行制度的部門給予相應的獎勵以及表揚，鼓勵其加強資金管理。企業先重視內部考核，建立審計以及監督部門，實時監測資金流向以及資金額度，避免因為專權專制影響企業內部資金的流失情況。企業在選擇投資項目之前，要詳細理解國家相關政策方針，研究市場發展形勢，預測資金應用情況；運營期間，必須清楚資金的流動細節，加強分析資金的應用情況。另外企業應該完善、創新財務管理方式，科學編制資金管理制度，優化企業當前的工作流程，提升企業工作效率。
四、結語
總的來講，企業的工作人員必須對資金集中管理的優勢有足夠的認知，選擇和企業實際發展相吻合的管理方式，同時針對性地解決不同模式的資金管理問題，確保企業經營資金的良性循環，提升企業資金集中管理的質量，增強市場競爭力，推動企業穩定可持續發展。
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社會的進步和經濟的發展，使現代企業的經濟管理模式發生了改變，它在以生產為中心的基礎上加入了經營，實現了以生產和經營兩者相結合的經濟管理模式。因此，企業在日常的管理活動中應不斷提升對企業自身的評估能力，挖掘市場需求，加強管理活動的有效性，提高企業的競爭實力，以實現企業的高效發展。
二、企業經濟管理的概念
企業經濟管理是指對企業日?；顒舆M行指揮，并通過人為方式進行協調，通過對這些活動地有效組織實現企業經濟效益增長的一種管理活動。此外，隨著市場的變化，對管理模式進行調整，對企業實現科學有效的管理，使得企業生產出的產品更符合市場和消費者的需求，為企業的長遠發展鋪平道路。
三、中國企業經濟管理模式的現狀分析
就目前情況來看，中國大部分企業的經濟管理模式均存在著一些不足的地方，主要體現在：人力資源、管理制度和組織機構等幾個方面。下面我們對此進行分析。
1.人力資源方面
中國部分企業經濟管理模式中的不足在人力資源管理方面的體現，主要是指員工素質不高。此外，這些企業對員工的激勵制度做得不完善，企業內部的人員流動較頻繁，人力資源部門波動大。體現在：
（1）人力資源部門的部分工作人員缺乏正規的培訓，道德水平不高且工作能力不強，這對企業的形象造成了一定的不良影響。
（2）人員的流動大，造成企業很多的工作項目無法順利進行，拖延了企業的工作進程。
（3）企業對員工的激勵制度不完善，員工的積極性始終得不到提高。
2.管理制度方面
長期以來，企業對自身的管理制度缺乏必要的認識。雖然，有些企業制定了相應的經濟管理措施，但并不完善，再加上制定的措施沒有得到很好的實施，因此實用性較低，甚至不具備實用性。管理制度方面的欠缺影響了管理的效果，使管理效果降低了。
3.組織機構方面
企業的組織機構形式單一，不夠靈活。因此，現今企業很多的組織機構都與市場需求相背離。另外，部分企業的管理人員只重視對經濟效益的追求，在組織機構的管理方面不夠重視，使得企業組織機構中的很多問題沒能得到及時的解決，從而導致了企業的發展滯后。
四、加強中國企業經濟管理模式的對策分析
上文我們分析了企業經濟管理模式的現狀，對現代企業經濟管理中存在的問題進行了探討，下面我們針對上文所分析的問題提出一些相應的改進措施，主要包括：對企業內部的人力資源進行優化、制定科學合理的管理制度和重視及改善企業的組織機構等三個方面。
1.對企業內部的人力資源進行優化
優化人力資源是企業在進行經濟管理模式的改進中首先要重視的工作。人才的競爭對企業最終競爭的成敗有重要影響。因此，優化人力資源，人才的培養是關鍵。對企業的人力資源進行優化，主要包括以下幾個方面，分別為：
（1）針對企業的業務需求，對員工進行專門的培訓，使員工的道德和業務素質在經過培訓后得到全面的提升。企業要想優化人力資源，還要從為員工創造發展條件，提供發展平臺入手，同時加強崗位建設，使員工在實際工作中提升自己的才能。
（2）優化人力資源，要堅持以企業的發展戰略為基本出發點，在這個基本點的基礎上進行人力資源優化。在優化的過程中，要綜合考慮各方面的情況，要留住人才，防止人才外流。企業要培養員工的集體意識，同時要盡可能地提高員工的福利，讓員工看到自己在企業中的價值，增強員工對企業的責任感。
2.制定科學合理的管理制度
企業要想長期穩定地發展下去，制定一套科學合理的管理制度尤為重要，這是保證企業高效發展的關鍵環節。企業在日常的運營過程中，應依據相應的管理制度對自身進行管理，體現在對企業員工進行全方位的監督和管理以及對企業的運行過程進行管理，確保企業高效有序地運行。制定科學合理的管理制度，不僅利于企業對員工進行全程管理，還有利于企業自身的精細化管理。以公路施工企業為例。公路施工企業制定科學合理的管理制度，可以提升企業管理的水平，還可以對施工過程進行管理，主要體現在：
（1）在施工過程中，選用優質節能環保的材料和技術，降低施工成本。
（2）監控施工現場，對其施工質量進行把關。
（3）提升員工工作的責任心，將管理制度落實到實處。
（4）不斷創新科技，在質量和技術方面進行把關。
3.重視和改善企業的組織機構企業要想改進經濟管理模式，不僅要優化企業內部的人力資源和制定科學合理的管理制度，還要重視和改善企業的組織機構。企業組織機構的改進和完善對企業的發展具有積極的意義。摒棄僵化的組織機構，制定出靈活、合理，符合企業發展需要和市場需求的組織機構。
五、結語
