時間：2023-03-17 18:06:47
序論：在您撰寫中小企業管理創新時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
一、“互聯網+”背景下，中小企業管理創新的必要性
在信息化時代，隨著互聯網的不斷普及，人們無論是在工作、學習以及消費等方面都越來越離不開互聯網帶來的便利。從而使得一部分的電子商務企業不斷的發展壯大，對實體經濟產生巨大的沖擊，導致部分傳統企業在激烈的競爭中不斷的被淘汰。因此，傳統企業要想在激烈競爭的市場中穩定的發展，需要積極的進行有效的管理模式的轉變和創新。以互聯網技術作為基礎，從而實現管理創新與互聯技術相結合，才能保持企業競爭的優勢，增強企業的核心競爭力。企業運用互聯網技術對企業管理進行創新，一方面，能夠提高企業管理工作的效率。通過互聯網技術與企業管理相結合，促使企業管理向信息化、技術化的方向發展，提高企業管理的智能化水平，幫助企業更好的提高工作效率。另一方面，有助于企業管理體系的完善，加強企業內部信息的互聯互通，提高企業資源的整合性和企業決策的有效性。
二、“互聯網+”背景下，中小企業管理存在的問題
(一)中小企業管理模式比較落后
管理模式的創新，可以給企業帶來更好的成效，對一個企業的管理效果有著直接的影響作用。在當前互聯網+的背景下，企業應該運用互聯網的優勢，對企業的管理模式進行創新。在現階段的企業管理模式中，大部分的中小企業都有意識到互聯網的重要性，與過去相比，在管理模式上有了一定的改進。但是受到傳統管理模式的影響，還存在著一些不足。在管理的過程中，主要是通過互聯網來進行比較基礎性的管理，沒有充分運用互聯網信息技術的優勢，深入挖掘其功能來對企業管理模式進行創新。存在明顯的形式化現象，技術使用還是比較單一。例如，企業在客戶管理上，沒有充分利用互聯網信息技術對相關信息進行收集、整理和分析來讓企業更加清楚地了解客戶群體的需求變化，以便讓企業的管理能更加適應消費者的需求和市場的變化。盡管有些企業比較重視互聯網技術管理模式的創新，但是在管理上存在缺乏系統性、智能化程度不高、技術方面十分薄弱等系列問題，使這些創新的管理模式沒能給中小企業管理帶來更加積極的作用。
(二)中小企業管理缺乏整合性
在“互聯網+”環境下，越來越多的中小企業將互聯網信息技術融入到企業的管理中。但是，想要更好的應用“互聯網+”技術，一定要對企業的各方面的資源進行有效的整合，使其能夠共同發揮積極的作用，提高企業管理效率和管理決策的準確性。但是，很多企業在這方面還有待提高，特別是一些中小企業，由于自身的實力不強，缺少專業的技術人員對企業內部和外部信息進行深入研究和分析，不能將企業的生產、營銷、財務、人力資源等方面的信息資源有機的整合起來，在管理上沒有形成系統。例如，在企業的銷售管理中，雖然使用了專業的系統進行業務的管理，但是沒有將具體的銷售業務情況進行專業的數據的分析，與公司的管理進行有效的融合，在企業的管理上缺乏整合性。
(三)中小企業缺乏互聯網管理的專業人才
人才是企業的核心競爭力，也是影響企業管理創新發展的重要因素。在“互聯網+”時代，企業越來越離不開人才的支持，專業技術人員是企業管理創新發展的根本保障。但是，中小企業互聯網管理的專業人才儲備還存在不足的情況。一方面，要充分利用互聯網技術對企業進行管理模式的創新，這就需要具有很強專業能力的人才。但是部分中小企業由于自身實力的不足、人力資源管理模式上缺乏創新性等因素的限制，導致無法有效防止本企業人才的流失和吸引更多優秀人才的加入。另一方面，在互聯網信息技術領域，例如大數據等這種新型的數據處理方式，在我國興起比較晚，市場上專業人才短缺。使中小企業在互聯網管理的專業人才的招聘上遇到不少的困難。
三、“互聯網+”背景下，中小企業的管理創新策略
(一)企業管理模式創新
在互聯網信息技術發展的時代，中小企業的管理模式需要隨著時代的變化而不斷的進行調整。要對中小企業的管理模式進行創新，首先，需要在管理觀念上有所改變，要求中心企業管理者不斷的學習和了解成功企業的管理模式，對“互聯網+”的概念和發展趨勢有清晰的認識，把創新的觀念融入到企業日常的管理運營的工作中。其次，加強互聯網管理體系的建設，構建信息交流平臺，為企業內部員工與企業外部消費者提供更多的交流途徑，為企業的管理決策提供更多的信息，適應消費者的需求和市場的變化，提高企業管理的有效性。最后，加大軟件系統和硬件系統的投入力度，提高企業管理的智能化水平。
(二)提升中小企業管理的整合性
企業有意識的把互聯網信息技術運用到企業的管理當中，但是如果只是形式化，或者沒有充分運用互聯網的優勢，將企業各方面的資源進行信息的整合，提升中小企業管理的資源整合性，那么就無法有效的發揮互聯網管理的作用和提高企業管理的效率和決策的有效性。這就需要企業首先樹立企業管理資源整合的觀念，把這個觀念落實到企業的實際管理中。其次，提升企業管理的系統化水平方面，通過加強系統化的管理，增加企業各部門的溝通與聯系，使企業各部門的管理內容能進行有效的融合。比如，中小企業在開展在營銷管理的過程中，通過對企業客戶管理、財務管理、人力資源管理等多方面的信息和數據的收集，運用數據分析技術進行分析，了解客戶在使用公司服務過程中的態度和使用情況，把客戶進行分類，從資金、公司的員工服務等方面進行分析，給顧客提供個性化的服務，從而提升客戶的滿意度，獲得更多的潛在顧客。
(三)儲備互聯網管理的專業人才
人才對于一個企業的發展來說非常的重要，在“互聯網+”背景下，中小企業要想對企業管理進行有效的創新，需要對人力資源管理模式進行創新，重視互聯網管理的專業人才的儲備。在防止人才流失方面，中小企業首先要找出企業員工流失的主要原因，例如，員工的工作壓力過大，企業不注重員工自身的發展等。其次，企業可以根據了解到的原因，在企業的人力資源管理方面進行創新，可以從薪酬制度、提供更多的培訓機會等來激發員工的積極性，特別是讓專業核心的技術人員為企業的發展，發揮出更大的積極作用。在互聯網管理專業技術人才儲備的方面：首先，中小企業在人才招聘上，可以通過互聯網的平臺對現有的招聘方式進行創新，通過更多的渠道讓應聘者了解本公司。其次,通過完善公司的激勵制度，鼓勵更多的優秀人才加入。最后，企業可以實施專業人才培養計劃，對企業內部的優秀員工提供培訓和深造的機會，來解決專業技術人員短缺的情況。
四、結論
綜上所述，“互聯網+”時代對中小企業的發展提出了更高的要求，由于中小企業規模較小、實力不足等因素的限制，在企業管理上存在一定的局限性。這就要求中小企業要適應“互聯網+”時代的發展趨勢，通過分析自身存在的不足，努力探索更加科學、有效的企業管理方式，對現有的管理方式進行創新，特別是在企業管理模式、企業資源的整合化以及互聯網管理專業人才等方面下功夫，推動管理方式的創新，為中小企業的健康、持續發展提供保障。
[參考文獻]
[1]張海洋.基于“互聯網+”時代的企業管理創新研究[J].商場現代化,2018(6).
[2]周雪艷.“互聯網+”時代企業管理的創新研究[J].中國市場,2019(4).
關鍵詞：戰略管理中小企業管理創新
1戰略管理視域下的中小企業管理創新遵循原則
在戰略管理背景下，為更好實現中小企業管理創新工作，要遵循相應的原則，具體包括以下幾點原則。
1.1合法性原則
在中小企業管理工作以及管理創新工作的開展中，要保證在國家相關法律法規與制度允許的情況下展開。利用法律法規，對企業工作人員的自身行為以及工作行為等進行約束與規范，防止在實際工作的開展過程中，出現違規或者違法行為[1]。一旦在企業發展過程中，出現違法行為或者違規行為，那么將會在很大程度上影響企業發展與企業形象?；诖?，在中小企業管理創新工作的開展中，需要始終遵循合法性原則。
1.2整體性原則
在企業的戰略管理中，內部控制需要始終貫穿在其中，內部控制工作與戰略管理工作之間有著較為密切的聯系。通過該項工作的展開，促使各個工作人員與各部門在實際工作的開展中，能將完成戰略管理目標作為重點與關鍵。在這一過程中，要遵循整體性原則。對企業的發展作出整體規劃，在注重短期利益的同時，能夠對長期利益的創造作出科學合理規劃，為企業創造更多經濟效益與社會效益。
1.3針對性原則
從目前戰略管理的設定中不難看出，存在一定的預見性特點與規律性特點。但是，在實際工作的開展中，需要結合企業發展實際情況，作出調整與完善，保證戰略管理工作的針對性，從而將中小企業管理的薄弱之處更好緩解。對于各項經濟活動的展開，需要相關工作人員能夠給予更多關注，不斷提升企業抗風險能力，從而實現中小企業的可持續發展。
2中小企業戰略管理現狀
從目前我國企業的發展過程中不難看出，對于戰略管理工作存在一定錯誤認識，認為戰略管理工作只能應用在大型企業中，中小型企業不需要實行戰略管理[2]。雖然有許多中小型企業能夠意識到戰略管理的重要作用，但是，在實際的實施中仍然存在問題，具體體現在以下幾點。第一，長遠戰略目光有待提升。在中小型企業的發展中，有許多企業并沒有從根本上意識到戰略管理工作的重要作用，以及對企業發展的意義。仍然認為戰略管理工作是大型企業發展中需要展開的工作內容，中小型企業的發展，很多是發現市場的空缺與漏洞，在短時間內利用有限的資金創辦起來。由此可以看出，中小型企業的發展與壯大，存在一定的偶然性特點。基于此，許多中小型企業的長遠發展戰略目光不足，這一問題的出現，對于中小型企業的未來發展會產生很大影響。第二，機會主義風氣較為嚴重。近些年，隨著我國市場經濟的發展，使得許多企業取得相應的成效與進步。但是，在這一過程中，許多相關法律法規存在不足之處與漏洞，那么有許多中小企業將會利用這一漏洞進行自身的發展，只注重眼前利益的創造，對于市場規則以及法律法規等造成忽視[3]。將成功歸結于運氣與機會，不能真正站在戰略管理的角度，看待自身的發展問題。這一情況的產生，使得許多中小型企業的發展止步于此，從而走向“衰敗”。第三，戰略規劃內容有待完善。從目前我國中小型企業的發展過程中可以看出，有許多中小型企業的戰略規劃內容不切實際，在戰略內容規劃過程中，并沒有對市場發展情況與自身發展情況進行明確與了解，導致戰略規劃內容與實際發展存在差異。這一問題的產生，使得企業在發展過程中，工作人員缺乏一致的工作目標，這對于中小企業的長期發展會帶來嚴重影響。
3戰略管理視域下的中小企業管理創新有效措施
3.1加強對比較優勢的發揮
在戰略管理背景下，更好實現中小企業管理創新工作，需要中小企業將自身的優勢充分發揮。在此期間，需要企業能夠對自身特點進行分析與研究，明確自身存在的比較優勢，這樣才能制定出更加科學合理的戰略規劃方案。在加強比較優勢的發揮中，可以從以下幾點展開。第一，中小企業需要結合自身的實際發展情況，為自身創造一定的發展空間與市場空間，實現自身各項業務的拓展。加強對核心技術的研發、拓展人力資源優勢，同時明確自身的營銷方式等，對企業資源進行充分挖掘。第二，中小企業在對市場發展情況進行研究的基礎上，找準自身的戰略定位，結合客戶需求，對自身產品進行調整與完善，促使企業能夠在激烈市場競爭中獲得一定競爭地位。
3.2加強技術創新
創新是中小型企業發展的重點與關鍵，因此，企業可以將技術創新作為重點與關鍵。通過技術構想，將研究開發與技術組合進行有機結合[4]。當一項新技術出現在市場中時，其生命周期就開始新舊演變。因為社會市場中企業之間的競爭逐漸激烈，因此，各個企業之間開始相互效仿，促使新技術能夠在市場中逐漸得到普及，這樣逐漸就無法創造更多經濟效益與社會效益。基于此，為使得中小型企業能夠創造更多經濟效益與社會效益，在管理工作的創新中，可以加強技術創新工作。在技術創新中，要結合客戶需求，同時對市場發展情況進行分析與研究。確保技術創新工作人員，能夠具備較強的工作素養與專業能力，這樣才能在技術創新中將自身的作用與價值充分發揮。
3.3加強管理思維創新
在中小型企業戰略管理創新中，要加強管理思維的創新，思維對于行動有著決定性作用。保證企業能夠具備新型的管理理念，從而將管理理念融入到企業各環節工作中。在加強管理思維創新中，可以從以下幾點展開。第一，對于國家相關方針政策需要工作人員對其能夠有正確的解讀與認識，同時做好市場調研工作，對市場發展情況能夠有正確認識。明確市場需求的同時，為企業創造更多經濟效益與社會效益。在這一過程中，能夠形成積極向上的工作意識與工作理念，從而在企業中創造良好工作氛圍。第二，及時摒棄傳統工作理念，也就是說將企業以往的小生產意識以及較為單一管理模式，不能將工作只停留在經濟效益的創造中。而是需要對企業的客戶需求作出分析，同時將提升服務，提升產品質量作為重點，這樣在滿足客戶需求的同時，可以為企業創造更多效益?？傊?，要對管理理念的創新有正確認識，確保企業內的工作人員都能夠具備較強的管理理念，通過理念的創新，能夠對自身的行為與工作進行約束與規范。
3.4加強制度創新
在加強中小型企業戰略管理創新中，可以通過加強制度創新的方式，科學合理的管理制度，確保企業內各項工作的展開，都能夠有相應的制度依靠，避免管理混亂或者工作混亂情況的產生。在加強制度創新中，可以從以下幾點展開。第一，在制度創新中，可以在傳統管理制度基礎上展開，因為，在傳統管理制度，在一定程度上會存在的一定可取之處。但同樣也存在不足，對于其中的不足需要進行調整與完善，使得制度的完善性與合理性得到保障。在這一過程中，要積極鼓勵工作人員參與到制度建設與完善中，這樣工作人員可以說出自身的意見與建議，提升制度的可操作性。第二，在制度創新中，還要加強風險管控制度的創新。中小型企業在發展中，不可避免會面臨相應的風險問題[5]，一旦風險問題沒有被及時發現并解決，那么不僅影響企業發展，嚴重情況下會為企業帶來經濟損失?；诖?，需要工作人員能夠及時對企業的風險問題進行分析與研究，明確其中的風險因素。針對風險因素給出相應的控制措施與管理制度，從而將風險問題控制在合理范圍內，將企業風險問題控制在合理范圍內，避免風險的發生，同時降低風險發生后給企業帶來的損失。使得中小型企業能夠在市場中，樹立良好企業形象，實現中小型企業的可持續發展。
3.5加強基礎管理工作
在實現中小型企業的管理創新中，可以通過加強基礎管理工作的方式。在現如今企業的競爭中，雖然中小型企業涉及的資金與內容相對較少，但是也具備一定的優勢，比如生產成本較低、經營戰略可靈活變動等[6]。怎樣才能將此類優勢充分發揮，那就需要在管理創新工作的開展中，能夠加強基礎管理工作，這樣才能為企業的發展，打下良好基礎。在加強基礎管理工作中，可以從以下幾點展開。第一，制定科學合理的人才培養計劃，人才是企業發展的基礎保障，只有保證每一位人才都能夠具備較強的專業能力與綜合素養，才能在自身崗位中將作用充分發揮。基于此，需要加強對企業員工的教育培訓，制定科學合理的人才培養計劃。這需要管理人員能夠對企業員工實際工作情況有正確認識，明確員工存在的優點與不足之處，這樣在人才培養計劃的制定中，也可以保證其合理性[7]。促使企業工作人員在實際的培養中，能夠使得自身的綜合能力得到提升，并且意識到自身工作重要性，端正工作態度，樹立正確的職業素養，為企業創造更多效益，增加對企業的忠誠度。第二，加強企業信息化建設。在如今社會的快速發展中，先進科學技術以及信息技術的出現，為人們的生活與工作帶來很大便利。所以，在中小型企業的發展中，同樣也要加強對先進技術的應用，實現企業的信息化建設。比如，在對企業人員的管理中，可以利用計算機將員工的實際工作情況、以往工作情況、年齡、姓名等信息錄入到其中，這樣領導者與管理者，只需要到計算機信息庫中進行信息的調取即可，從而展開相應的分析工作。在與員工的溝通中，不需要詢問基礎信息內容，為員工與領導者節省更多時間與精力。第三，加強企業文化管理與建設工作[8]。企業文化會直接影響企業發展，基于此，在中小型企業的管理創新中，要做好企業文化建設工作。在企業中形成良好工作風氣，使得企業文化能夠在潛移默化中對員工產生積極影響，實現企業更快進步。
3.6加強內控管理創新
在中小型企業的戰略管理創新中，要加強對內控管理的創新，通過內部控制工作的展開，可以實現企業資源的合理分配，防止出現資源浪費等情況，所以，在企業中要將內控管理創新作為關鍵工作。在加強內控管理創新中，可以從以下幾點展開。第一，樹立正確的內控意識。中小型企業對于自身運行發展實際情況需要有正確認識，然后制定相應的戰略管理方案與目標。從宏觀角度促進內部控制能夠在企業中得到更好落實，通過事前防控、事中控制以及事后監督的方式，將內部控制工作的價值與作用發揮。與此同時，在企業各項經營活動的開展中，需要企業能夠戰略管理目標融入到其中，確保各個部門與工作人員，明確企業發展目標，朝著目標方向進步。第二，優化內部控制體系。在內部控制體系的優化中，需要工作人員能夠肩負起自身責任，做好企業發展分析工作，促使內部控制能夠有專門工作人員負責。
關鍵詞：戰略管理；中小企業；管理；創新
戰略管理是指某一組織或企業在特定時期內的總體發展目標與方向，并通過合理選擇政策、優化配置資源等方式來完成任務，在這一過程中所進行的決策和管理藝術。戰略管理的核心內涵就是制定完善戰略，企業邁向成功提供有力保障，也是對各方面管理的有效測試。在發展過程中，完善的戰略可以促進企業的成功，反之亦然，如果不能制訂出科學戰略，企業難以獲得成功。
一、中小企業管理中存在的普遍問題
第一，管理思維受到局限。從目前情況看，許多中小企業管理者將時間與精力傾斜于追求經濟效益、擴大生產規模上，并沒有意識到制訂長期戰略規劃的重要意義，這種做法不利于企業的長期發展，主要是由三方面原因造成的：一是管理者思想過于保守，缺乏創新意識；二是受到管理制度的約束；三是管理者自身素質不高。第二，缺乏戰略管理條件。中小企業在發展過程中，往往會面臨著以下幾個難題：一是管理方式不科學，二是財務管理成為薄弱環節，三是不能為培養人才提供有利環境。這些亟待解決的問題，嚴重影響了企業戰略管理的落地。第三，沒有構建起行之有效的管理機制。許多中小企業意識到戰略管理的重要性，卻并沒有構建起科學合理的管理機制，這使得戰略管理成了表面文章。一是缺少必要的制度平臺對戰略管理提供支持，戰略管理不具備較強的執行力；二是企業薪酬與激勵機制不完善，無法增強員工的工作熱情，無法實現戰略目標。
二、戰略管理視域下中小企業管理創新的具體路徑
戰略管理視域下，中小企業應著力提升管理水平，促進管理創新。本部分重點圍繞戰略管理視域下的中小企業管理創新策略進行了具體的探討。具體如下：
1.重視管理思維的創新
管理思維創新是實現管理突破的重要路徑。為實現管理思維的創新，要求企業管理者面臨著前所未有的挑戰，要充分解讀國家方針政策，做好充分的市場調研，準確把脈市場需求，促進企業經濟效益與社會效益的提升。一方面，要形成積極向上的企業價值觀；另一方面，要及時轉變經營理念。對于企業的發展來說，要努力沖出傳統小生產意識與單一管理模式的牢籠，不能只將目光停留在增加經濟效益的層面，而要努力踐行社會責任，樹立良好形象。同時，也要及時轉變經營理念，將產品或服務質量置于首位，提升企業整體競爭實力，滿足客戶多元化需求。
2.注重促進制度的創新
企業制度創新是以先進的制度來實現管理思想、組織形式與技術的創新，從制度上提供保障并起到積極促進作用。對中小企業來說，制度創新是管理創新的先決條件，可以使管理創新變成現實。尤其是近年來，企業發展如果墨守成規，必將會被淘汰出局。通常情況下，中小企業數量多，在遭遇到風險的時候，盡管抗御能力較差，但由于規模較小，可以快速做出調整達到規避風險的目的。因此，企業要根據自身生產、服務、經營的特點，另辟蹊徑，努力進行改革與創新，逐漸擴大市場占有率，為企業發展提供保障，企業制度的創新就成為最關鍵的環節，可以將企業推至可持續發展之路。
3.注重扎實管理基礎
在激烈的市場競爭中，中小企業也具有一定的優勢，如生產成本低、管理效率高、經營戰略靈活等，但要想穩定地發揮出這些優勢，需要以穩定的管理為前提，離開了戰略管理基礎，優勢也會變成劣勢，甚至會將企業推至尷尬境地。鑒于此，筆者認為不僅要加強生產經營，還要強調財務人事管理，在管理過程中努力尋求突破，為中小企業戰略管理的成功實施打下堅實基礎。在實際操作過程中，要做好以下三方面工作：一是采取科學的人才培養計劃。立足于企業自身特點進行人才培養與儲備，努力為各崗位員工搭建成長平臺，對新入職員工進行崗前培訓，使他們盡快融入工作當中。二是構建起標準化、科學化的生產管理體系。要意識到信息化對企業發展的重要意義，大力推行信息化建設，以此為生產管理注入新的活力。同時，企業要準確把脈市場，根據自己發展優勢，開發出功能強大的信息化管理平臺，以信息化來改變管理模式滯后的現狀，為企業贏得更多的競爭優勢。三是不斷加強財務管理。將財務管理視作企業管理的核心，科學計劃、調度、分配資金，不斷健全財務管理制度，以此來降低成本、增強資金運營管理能力。
4.建構行之有效的管理機制
為實現戰略目標，中小企業應建立起戰略目標配套的且行之有效的管理機制。充分整合企業內部資源，最大程度地發揮企業內部資源的重要作用。具體而言，應從如下幾個方面入手：第一，應充分結合中小企業的具體實際，構建起完整的戰略管理制度平臺，從制度層面給予企業戰略目標的實現以保障。第二，組建科學的戰略管理決策體系。具體而言，要通過組建決策團隊來提升決策團隊的整體素質，為企業儲備智囊人才，為戰略決策的實現提供人才支持；第三，提升管理實施的執行力。具體而言，既要制定明確的戰略目標，確保企業的執行力具有基本的前提，也要我注重提升員工的知識水平和技術水平，確保員工的工作能力和執行力均得到明顯地提升，最終促進企業戰略目標的實施。
三、結語
知識與技術迅猛發展的時代，企業管理者準確掌舵市場航向，以發展性、前瞻性的目光進行全局規劃，對生產經營中可能會遇到的阻力產生清醒認識，才能使企業管理水平上升到新層次，在優勝劣汰的市場大潮中站穩腳跟。企業要準確定位創新點，勇于開拓進取，革除不合時宜的管理體制與辦法，為創新管理提供寬松環境，使企業發展煥發出蓬勃生機。
參考文獻
[1]劉學東.基于戰略管理視角的中小企業管理現狀及創新研究[D].河北大學，2013.
[2]陳勇東.現代企業管理戰略管理的創新方法研究[J].價值工程，2011，（5）：7-8.
[3]雷毅.企業戰略與組織結構研究[D].昆明理工大學，2002.
改革開放以來，我國的中小企業就像雨后春筍一樣迅速發展，在國民經濟中占據著重要的位置。而在國民經濟的發展之中，創新能力決定著發展的成就，因此只有不斷增強創新能力，才能實現國民經濟的持續健康發展，才能進一步提升綜合國力，最終實現創新型國家的發展戰略規劃。建設創新型國家是一項綜合型的系統化大型工程，它涉及到了社會的各個方面和所有領域，當然中小企業的管理創新也是其中的一項內容，中小企業的快速發展壯大，對于促進國家經濟增長具有重大作用。而整個市場的競爭環境日益激烈，總體生產規模不斷擴大，現代生產技術日益先進，因此中小企業的發展之路更加艱難，在企業管理中需要解決一系列的問題，這就要求中小企業加強管理創新，不斷更加先進的適應時展的管理思想理念，形成一套具有中國特色并且適合企業發展實際的管理體系，這樣才能推動國家創新能力的不斷增強，推進我國建設創新型國家的進程。
二、當前我國中小企業面臨的困境分析
1．中小企業所面臨的外部問題分析
（1）融資困難是制約中小企業生存與發展的難題。據不完全統計，我國的中小企業貸款遭拒率要比大型企業高得多，貸款難始終是中小企業面臨的一項難題，究其原因，從中小企業自身來看，普遍存在固定資產數額小、產權制度不夠明晰、賬目透明度不達標、財務制度不夠完善等很多不足之處，這就必然導致中小企業的社會信任度難以與大型企業相比的結果①。從外部環境分析主要是金融支持不力，雖然無論是中央還是地方都對中小企業出臺了很多的優惠支持政策，比如稅收優惠政策的延長、對小微企業貸款的差異化金融監管等，但是事實上中小企業仍然面臨著嚴峻的現實環境，特別是近年來銀行方面普遍加強了信貸管理工作，突出了規避風險為工作要點，與大型企業相比，中小企業的貸款更加艱難。而銀行在實施貸款時，在同等的貸款數額上，對于中小企業需要投入更多的力量和資金，而對大型企業則要簡單一些，貸款成本高使銀行必然做出利益選擇，更加傾向于大型企業。
（2）市場競爭日益激烈。當前，市場經濟不斷深化發展，中小企業的數量始終呈現增加趨勢，市場競爭日益激烈。同時，自從我國加入世貿組織后，WTO規則以自由貿易為目標，這方便了中小企業的對外貿易，但是同時，中國政府必須承擔減讓關稅、放棄限制某些國外產品的進口等義務，這就使中小企業面臨著更加艱難的生存環境，隨著原來的一些保護性政策的消失，企業只能向增強非關稅措施方向尋求保護。另外，歐美國家的經濟危機所引發的風險對我國的中小企業也會造成更大的沖擊，歐美市場的消費能力縮減也對很多出口型的中小企業帶來負面影響。
（3）中小企業的經營成本較高。國際市場上的初級產品價格不斷上漲，受此影響國內市場的能源與材料價格也持續走高，同時因通貨膨脹而引發的物價上漲，也使勞動力成本不斷增加。據統計，全國各地的最低工資標準近年來平均上調了12％，長三角與珠三角的勞動力成本平均上漲了22％左右。另外，近年來全國各地企業的環保支出費用不斷增加，為了加強生態環境保護，企業必須實施節能減排措施，各級政府不斷加強環保執法力度，企業生產所排放的污水和廢氣必須經過凈化處理，這些環保措施成為企業正常運行的前提。而對于中小企業來說，其價格轉移能力相對較低，在買方市場條件下，中小企業很難通過提價來轉移運營成本，這就必然導致企業利潤的進一步壓縮。還有就是企業承擔的稅率過高，我國的增值稅和營業稅等流轉稅費占稅收比重的60％以上，而且大量的間接稅費也隱藏在企業或消費者身上，這就造成誰生產和消費的多誰就交的稅多，這種稅收制度在很大程度上抑制了中小企業的發展②。
2．中小企業所面臨的內部問題分析
（1）中小企業經營者普遍缺乏創新精神和戰略思維。與大型企業相比，我國的中小企業經營者大都缺乏創新精神和戰略思維，小富即安的思想導致一味抱著過去的成功不思進取，而忽視了整個市場大環境的發展變化，這就使中小企業的未來發展之路更加艱難。企業管理的核心是根據內外環境隨機應變，因為沒有一成不變的萬能管理方式。另外，企業家缺乏創新管理意識，很多企業家認為創新是指生產技術上的創新，沒有意識到管理上的創新也是增強企業競爭力的重要方法。還有很多中小企業家認為，戰略思維和創新管理是企業發展到一定程度才需要的，而中小企業只要有生產經營計劃就行了，他們更加注重眼前的利益，缺乏高瞻遠矚的胸懷和長遠的戰略性思維，有的企業家甚至抱著走到哪兒算哪兒的思想，缺乏戰略性眼光直接導致企業應對變化的能力不足，大大降低了企業進行自身調整的主動性。
（2）中小企業的品牌創建能力較低。中小企業的品牌創建能力較低導致產品缺乏市場競爭力，大多數中小企業始終處于產業鏈的最底層，他們大都利用廉價勞動力，滿足為大型企業做代加工工作，產品的技術含量較低，產品附加值也不會高。有的中小企業家即便有品牌創建的意識，但其自身條件并不具備品牌運作能力，因此品牌創建工作只好放棄。
（3）中小企業的人才流失情況嚴重。據調查，我國的員工流動率與其他國家相比明顯過高，三成以上的應聘者在工作的4年之內會更換新的工作，有很多人甚至不到兩年就換一份工作。造成這種現象的原因一方面是缺乏職業發展前景，另一方面是求職者想要追求新的挑戰，再有就是對工作薪酬不夠滿意。企業培養一名優秀員工是需要付出成本的，人員流動過于頻繁會對企業造成無形的損失。而隨著人才的離開，也帶走了一定的技術和客戶資源，人才流失現象過于嚴重就會造成企業和員工難以形成雙贏的良性發展局面。
三、中小企業管理創新措施分析
1．培養企業家的創新發展精神
管理創新其實是一場心理革命，思想上的轉變是進行管理創新的基本要求。企業家是中小企業發展的領導者，他們對管理創新的認識直接影響著管理創新工作的開展。企業家必須主動培養自身的創新意識和魄力，在當前經濟轉型升級的客觀環境下，企業家更需要擁有戰略眼光，培養創新發展精神，只有這樣才能在面對融資困難、市場發展的不確定性因素增加、技術創新和投資風險加大等實際情況時，做到高瞻遠矚，敏銳地看到市場的發展趨勢，并根據市場環境的不斷變化，及時發現新的社會需求，開拓新的市場。具備創新精神的企業家能夠有效組織社會資源，大膽開發社會需要的產品與服務。企業家具備創新發展精神，企業才能加強戰略管理，使企業走上可持續發展的道路，在戰略規劃的指引下，企業可以更加有效地利用社會資源，更加充分地發揮自身優點，最終實現企業的發展壯大。
2．企業管理模式的創新
中小企業必須主動尋找新的發展模式，而只有創新企業的管理模式后，才能進一步實現技術創新、品牌創建等目標。在傳統的中小企業管理模式下，企業的所有者就是經營者，這有利于企業家直接控制企業的生產經營過程，而中小企業由于規模較小并且組織結構比較簡單，企業所有者親自管理有利于提高效率降低成本。而隨著企業的不斷發展，崗位分工不明確、企業規章制度不完善等弱點就暴露出來并被放大。企業的所有者往往憑借經驗進行管理，做出的決策缺乏科學論證，因此出現決策風險的概率更高。將企業的所有權與經營管理權分開，有利于明晰企業產權、完善企業管理機制、增強資本增殖能力、加快企業發展步伐。隨著企業規模的不斷擴大，必須聘用適當的經營管理者，并且建立相應的監督管理制度，使企業所有者更好地掌控企業，通過健全的財務制度可以對企業經理人進行有效監督。在相對獨立的財務制度下，企業所有者可以通過財務報表考核經理人，企業主可以脫離日常管理工作，而把主要精力用在重大事項的決策和控制上。
3．尋求商業模式創新
隨著市場經濟的發展，當今企業之間的競爭不再單純是產品的競爭，在一定程度上是商業模式的比拼。據統計，在美國有60％的企業創新是在商業模式上的創新。所有的商業模式都是由客戶價值、企業資源與盈利方式構成的一個三維模式組成的。通過關注企業經營的某個環節，就可能會演變成一種新的商業模式，例如：瞄準什么類型的客戶、研究市場潛力、為客戶提供什么樣的產品與服務、建立什么樣的市場營銷體系等。中小企業的資源和資金有限，如果在產業鏈上參與的環節太多，就會導致不可控因素增加，因此一旦確定了發展的切入點，就要集中資源在這一點上做精做強。例如：雷士照明最開始是賣產品，通過對企業進行重新定位之后，公司從賣產品轉向賣服務，2011年該公司推出了“照明整體解決方案”通過創新商業模式，使客戶覆蓋面延伸到高端工程。雷士照明勇于創新，抓到了有利于企業發展的突破點，以一種全新的商業模式開辟了一條新的發展之路，其成功在于推出了一套新型商業模式。
4．樹立以人為本的企業文化和用人機制
中小企業的發展在一定程度上也受制于人才的匱乏，怎樣引進人才并留住人才是中小企業始終面臨的一項課題。要想留住人才首先需要建立起有效的激勵制度，充分調動人的工作積極性，使員工能夠更加富有成效地開展工作，加強團隊的凝聚力和戰斗力，眾志成城實現公司制定的發展目標。在企業管理的實踐當中，不管是物質方面的激勵，還是精神方面的激勵，都能對員工產生積極的作用。企業要充分了解員工的實際需求，要千方百計讓員工最大程度地與企業融合在一起，實現利益捆綁。物質載體要與精神激勵相結合，最大程度地發揮激勵的作用。另外，實施企業文化建設能夠有效提升企業的凝聚力，所謂企業文化是指企業在經營管理過程中所遵循的一種富有特色的思想理念，這種企業文化可以有效地引導、激勵、約束企業員工的行為，是企業中的一種無形的力量。企業員工來自不同地方，他們也都有著不同的文化思想觀念和文化背景，因此企業應該通過激勵機制和企業文化增強員工的歸屬感。
四、結語
一、中小企業管理的現狀
1.中小企業管理的不規范性
我國中小企業管理的模式是傳統的企業管理模式，即企業的所有者同時是企業的經營者的經營模式，這使經營者能夠掌握企業的全程經營，企業的管理人員大多也是企業所有者的親友，家族管理模式的特點比較突出。由于中小企業的公司規模不大，大多是小規模的生產，就難以形成大企業那種部門分工明確、權責分明的管理模式，曰常的管理工作也是由企業的所有者一手操辦，盡管企業有所謂的經理，但是經理的職權也是有限的，只能在所有者的指揮中執行日常事務。中小企業缺乏一系列的規章制度和完善的管理模式，整個企業的管理都是混沌不清，企業的發展會受到極大的限制，這種不規范性是企業發展的絆腳石，越不規范越落后，最后企業的經營會日漸衰退。
2.企業管理信息化觀念落后
企業管理信息化觀念在很大程度上決定著企業經濟管理工作的效果。目前，我國有很多中小企業管理者和企業職工都存在管理信息化理念落后的現象，沒有認識到信息化管理對于企業經濟發展的重要性，更缺少科學的管理方法來指導企業的日常經營和管理活動。尤其是隨著信息網絡化時代的到來和科學技術的進步，人們的思維變得開放和多樣化，企業也越來越重視經濟效益的提高，將全部重心放在企業的各項經濟活動當中，而信息化管理思想觀念卻相對落后，不能及時更新，導致不能跟上社會經濟發展的趨勢，不能做到與時倶進。還有些企業雖然有一定的信息化管理理念，但是缺少與企業發展實際的聯系，導致企業信息化管理工作難以發揮應有的效用。在當前的社會經濟形勢下，中小企業只有提高對信息管理工作的重視，轉變自身的管理理念，才能建立科學的企業管理發展戰略，從而推動中小企業的健康持續發展。
3.自主創新人才匱乏
中小企業自主創新能力不足主要是取決于自主創新人才的缺乏，使得中小企業研發能力不足。中小企業發展處于初級階段，自主創新僅靠自身的力量顯得太過薄弱，而產學研相結合的模式和中小企業之間的合作機制尚未建立或完善，因而，其創新得不到提升。創新人才不能引進，而原有研發隊伍的創新不足，影響了中小企業創新的連續性。創新人員缺乏的直接后果就是中小企業自主創新心有余而力不足，技術研發能力差，技術成果轉化生產力能力低。因此，人才是制約中小企業自主創新能力提高的重要因素。
二、加強中小企業管理創新的建議
1. 引進合理的先進企業管理理念，提高企業管理的質量
在這個知識飛速更新的時代，只有追隨先進的理念、方法才能在這個競爭激烈的市場上立足，中小企業在大環境改變的同時，一定要注重自身的提高，要規范企業管理模式，大到決策層級，小到業務部門、執行過程，都要規范化。首先要制定相應的規章制度，嚴格抓緊規章制度的實施，逐漸形成大企業的權責分明、分工明確的管理模式，其次，在引進先進理念的同時，一定要注重摒棄不合理、不符合中小企業發展的管理理念，更新與時倶進的管理模式，提高管理的質量。
2. 提升中小企業領導對管理信息化的重視
為了確保中小企業領導管理信息化工作的順利進行，必須提升中小企業管理者的認識，并認識到管理信息化對企業發展的重要性，建立一個規范和完善的企業管理工作。讓中小企業領導能夠意識到管理信息化工作的開展需要。結合目前我國中小企業自身的實際情況，以及中小企業管理和信息技術的具體狀況，進行管理信息化工作開展。當然更要針對目前我國經濟發展具體情況進行管理思想和科技成果的借鑒，完善中小企業管理信息化工作。最后需要特別注意的是要讓中小企業領導認識到管理信息化本身就是一個長期的工作需要在實施過程中做到循序漸進，確保中小企業管理信息系統開發和應用的相互協調。
3. 重視人才培養，建立高素質的人才隊伍
目前市場機制尚不健全，企業與企業之間的交易容易最后轉變為企業與個人之間的交易，這種私人交易對企業來說是一種威脅，因此，家族企業式的管理模式可以釆取，但是需要進行改革創新，既保留這種管理模式的有利性，同時注重人才引進，這對公司的長遠發展具有戰略意義。在改革創新的過程中，最重要的是對企業中占有重要職務的親友進行知識的更新與培訓。
4. 構建合理的企業文化，促進企業全面發展
企業文化是企業經過長久經營總結出的經驗，在中小企業進行構建企業文化的過程中，不能生搬硬套，一定要切合實際，要結合行業特點和企業的內部經營狀況，可以借鑒外國先進的企業文化，注重員工的培養，注重企業的協調度，適時候對企業文化進行評價，在企業經營的過程中通過自身的探索進行完善。
[關鍵詞] 民營企業管理創新
我國民營企業經過改革開放二十多年的摸爬滾打，已經發展成為對國民經濟具有重要作用的一支隊伍。然而，絕大多數民營企業都是中小型企業， 世界上任何事物都不可能絕對靜止，民營中小企業隨著時代的前進和規模的擴大， 其創建初期的某些優勢可能變成劣勢，某些有利條件可能會變成不利條件，某些動力可能變成阻力，若不克服種種不利因素，不排除重重障礙，民營企業在更加激烈的競爭中將難以發展。
一、民營中小企業的特征
1.家族式的管理組織,親緣型的管理機構。在民營中小型企業中,大多以家族為中心,一個家族成員任廠長、經理,其他管理機構則分別由親戚、朋友兼任,權力高度集中。這種以血緣、親緣和以家為核心地位的基本特征的歷史環境是家族企業制度存在的歷史根基。
2.科技含量低,競爭激烈。我國的民營中小企業主要集中在零散產業,如商品零售、服務業、修理、加工、化工、機械、養殖、農產品加工、裝飾、廣告等行業,產品多為勞動密集型。技術含量低,附加值較少。企業數量多且重復建設,競爭激烈且層次低。許多企業的管理尚停留在經驗式、粗放式的管理階段,隨意性大,阻礙了企業的健康發展。
3.企業資金短缺,經營的外部條件較差。我國的民營中小企業普遍存在資金短缺問題,其原因:(1)企業家族性本質決定了家族式企業所有權結構的單一性,單純的家族所有限制了社會資本的吸納和利用。(2)由于信用擔保制度不健全,民營中小企業很難取得銀行貸款,即使取得一些,也是杯水車薪。(3)民營中小企業缺乏專門管理機構的指導和專門的法律保護,沒有完善的社會服務體系等,嚴重限制了民營中小企業的發展。
4.企業經營者整體素質低,文化程度不高。我國的民營中小企業的業主,大部分是改革開放初期自謀職業的社會閑散人員和部分國有和集體企業的一般職工,鄉鎮企業的管理者大部分是原來的農村干部，這些人大多憑感覺和經驗對企業進行經營與管理。
二、民營中小企業管理的創新
1.加強各項基礎管理,提高企業管理水平。加強各項基礎管理,提高企業管理水平,是提高企業經濟效益的必要手段,也是中小企業提高競爭力的重要途徑。針對民營中小企業管理中普遍存在的問題,應重點加強資金、成本和質量方面的管理。如在資金管理上,要充分利用國家對民營中小企業扶持政策,盡量爭取到資金成本較低的資金;在資金的使用上,要考慮資金的時間價值,充分發揮財務杠桿的作用;加速資金周轉,以較少的資金完成較大的營銷任務。在成本管理方面,要降低消耗,少投入,多產出。要對產品實行全過程的管理,包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析等方面。在產品質量管理上,要實行產品全方位的質量控制與嚴格的品質保障制度,推行ISO 系列標準。在財務管理方面,要加強會計基礎工作,嚴格資金使用制度,靈活調度資金,嚴格物資收發手續和保管制度,推行經營預算與計劃管理等。
2.突出優勢,合理定位。民營中小企業的優勢不僅包括企業的資源、產品、文化或管理方面的優勢,還包括有利的社會環境和各種社會關系,更要包括企業的核心競爭能力。企業首先必須弄清自己的優勢,再把自己的優勢市場與環境結合起來,尋找出適合本企業特點的細分市場和核心顧客群體。如改革開放之初的鄉鎮企業,發揮自己規模小、機制靈活、勞動力成本低的優勢,結合當時我國人民消費水平低的實際,生產價格廉、質量要求不高、面向農村市場的消費品,獲得了巨大的發展機會。當然隨著企業的發展,這種優勢也在發展變化,企業的戰略定位也應該是動態變化的。如果今天的中小企業還像當初的鄉鎮企業一樣簡單模仿,不注重質量,就很難生存了。因而企業應關注自己優勢的變化,經常審視自己的戰略定位。
[關鍵詞]管理創新；技術；制度；市場
中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）27-0054-01
經濟學家約瑟夫?熊彼特是于1912年第一個從經濟學角度系統地提出“創新”理論，從而為現代社會、現代組織引入了經濟發展、生產率增長和改善人民生活水平的真正驅動力。創造是指以獨特的方式綜合各種思想之間建立起獨特的聯系這樣一種能力。能激發創造力的組織，可以不斷地開發出做事的新方式以及解決問題的新辦法。
在市場化、全球化、信息化不斷深化的背景下，中國企業要取得持續發展，必須根本性變革管理理念、內容和方式，運用新的管理理論指導企業管理，不斷進行管理創新，探索全新的管理方法。如果企業的管理變革僅僅停留在對原有管理方式進行局部的修整，將難以應對激烈變化的外部環境，必將為市場所淘汰。眾多管理創新成果的成功經驗表明，實施管理變革，企業高層管理者必須具有管理創新的精神、創新的勇氣、創新的智慧，能夠駕馭創新藝術，能夠融會百家之長為我所用，摸索企業管理變革的規律和歷史方向。管理創新是企業生存和發展的動力，沒有管理的創新，企業就像一潭死水，沒有生機，更談不上競爭優勢。處在知識經濟時代的經營者，必須把握管理創新的發展趨勢和新要求。
一、當前中小企業管理創新中存在的問題
1、管理中墨守成規的觀念制約了創新
這種制約主要是由于人的心理活動特征影響的。馬斯洛把人的需要分為若干層次，而獲得適應第一層次需要的具體滿足物的欲望是無限多的。所以，由生理需要、安全需要、社會交往需要、尊重的需要、自我價值實現的需要所分別產生的具體欲望都是無窮無盡的，這成為人們不斷追求創造新的滿足物以期滿足這些無止境欲望的根本原因。而觀念就是一種心理現象，它會受某些因素的影響而在大腦中涌現并在大腦中游來蕩去。人類的創新就是在有利因素的影響中延續。在企業經營中，由于管理人員的觀念陳舊，無探索精神而導致創造性思維障礙，如管理中缺乏實驗新觀念的資源與支持，功能性的“缺乏遠見”的思維方式：害怕批評、害怕失敗、害怕冒險、抵制變化墨守陳規、對創新采取消極態度及眼罩式思維方式，制約了管理創新的進度，使許多曾經輝煌一時的企業沉淪。
2、管理中盲目的創新改變了創新的初衷
在大力提倡管理創新活動中，特別是各單位、各部門、省、國家為鼓勵管理創新而開展的優秀創新成果評審活動。極大促進了我國企業改革發展的步伐，但也不乏為創新而創新、為搏名而創新的盲目創新行為。創新是解決發展中出現的制約發展的問題和矛盾而做出有效的反應，并藉此創造出一套行之有效的辦法，但是我們評審的成果中，就發現一些創新成果不切合企業經營實際，而是采用一些華而不實的辭藻、紙上談兵的文章、故弄玄虛的技法來博取“功名”；還有一些企業，為了刻意創新，摒棄了傳統、移植或嫁接的經實踐證明行之有效的方法，而拼湊一些看似先進，實則落后或無法運行的方法稱之為“創新”等，這些偽創新勢必影響我國管理創新活動的順利發展，改變了管理創新的初衷。
3、管理中配套措施不全使創新成果運行困難造成短命
企業管理要有一定的模式和方法，但不論什么模式或什么方法，根據形勢的發展，都不可能是一成不變的，即所謂“管理無定式”。這是從大的方面講的，而從本企業來說，由于它的外部環境與內部條件千差萬別，因而管理模式和管理方法不可能照搬照抄，必須根據企業的自身特點和具體情況而靈活運用，對管理方法進行不斷創新。 而許多已獲獎的優秀成果，由于國內外部環境的變化或經營運行過程中的不協調而無相應的配套措施，導致成果運行困難或難以維持而短命。
二、中小企業管理創新的對策
1、思維的創新是中小企業管理創新的靈魂
企業管理思維模式的創新就是企業為了取得整體優化效益，打破陳規陋習，克服舊有思想束縛，樹立全新的管理思路。思維創新直接地表現為一種創新性思維活動，企業價值觀念和企業經營的創新，它深刻地影響企業的行為和效益，是企業管理創新的靈魂。需要改變了傳統的觀念模式，即濃重的小生產意識、經營理念上的“皇帝的女兒不愁嫁”、在組織管理上的“等”、“靠”、“要”意識、管理決策上一人做主的局面。還需要適應市場經濟發展和經濟全球化趨勢的要求，建構了全新的思維觀念，即著眼世界，振興民族經濟的使命感和機遇感、培育和維護企業形象意識、嚴格成本觀念和全面質量管理觀念、確立名牌戰略意識、強化危機管理觀念、競爭意識，樹立以人為本、“顧客即上帝”的現代文明經商觀念。
2、企業管理創新的著力點是解決制約企業發展的主要矛盾
企業管理創新的實踐告訴我們，中小企業要取得大的發展，必須解決制約企業發展的主要問題，突破制約企業發展的瓶頸。社會發展的速度在不斷加快，新技術、新產品、新產業層出不窮，致使生產力層面和生產關系層面的矛盾不斷產生，企業經營也如逆水行舟，要想不被淘汰，必然要加快創新步伐，解決制約因素。而管理創新只有首先瞄準企業中的主要矛盾，排除企業發展過程中的主要障礙，才能使企業實現跨越式發展，獲得持續成長。
3、企業管理創新要走民族化和國際化相結合之路
發達國家已經走過了上百年市場經濟的道路，在市場配置資源的環境中，眾多企業已形成企業運營、企業管理的一整套成熟、先進、科學的模式，創造了豐富的實踐成果。我國企業的實際和企業管理理論的現狀，決定了在今后很長一個時期，“洋為中用”將是我國企業管理以及企業管理創新的主要形式。同時，企業管理創新還要充分考慮本土文化的特點，發掘本土文化中的有益成分，不生搬硬套，而要引進、消化、創新、發展，走有民族特色的國際化之路。
4、企業管理創新必須與技術創新相融合
管理創新的實質是合理組織生產力，技術創新的實質是通過新的技術手段直接發展生產力。盡管兩者者側重點各不相同，在企業管理中的性質、地位、作用各不相同，但是它們都是企業發展不可或缺的基本要素，都是通過生產要素的重新組合實現生產力的不斷提高，兩者之間密不可分、相互促進、相互支撐。沒有持續的管理創新，技術創新就難以得到有效利用；沒有持續的技術創新，管理創新就難以達到持續提高生產力的目標。
5、制度的創新是中小企業管理創新的保證
現代企業制度創新是為了實現管理目的，將企業的生產方式、經營方式、分配方式、經營觀念等規范化設計與安排的創新活動。制度創新是把思維創新、技術創新和組織創新活動制度化、規范化，同時又具有引導思維創新、技術創新和組織創新的功效。它是管理創新的最高層次，是管理創新實現的根本保證。企業制度創新的目的是建立一種更優的制度安排，調整企業中所有者、經營者、勞動者的權力和利益關系，使企業具有更高的活動效率。
參考文獻
[1]芮明杰。知識型企業成長與創新[M].上海：上海人民出版社，2009.
