時間：2022-08-28 11:10:08
序論：在您撰寫項目成本總結時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
一是如期完成結算任務，截至2017年10月30日，萊鋼軋機項目結算已全部完成，據初步統計并和財務溝通，萊鋼軋機項目結算工程總成本為 萬元，對照經營部 年 月上報公司結算總造價，此結算結果已達到 萬元，利潤為。完成分包和材料結算項目約項，涉及合同約份，合同金額約萬元，實現核減額萬元以上。對外結算通過后期補辦簽證，消除分歧為公司爭取結算額約為萬元，對內結算通過后期對分包單位的嚴格審計，尤其是甲供材方面，共為公司結余萬元。
二是鍛煉了團隊和每個成員，使經營部這個年輕的集體迅速成長為一個團結、向上，關鍵時刻能打硬仗的優秀集體。
三是積累了寶貴的直接經驗和一手資料，也發現了問題與不足，為今后的改進與提高奠定了基礎。
這次結算的經驗包括專業上、管理上、配合上等諸方面，具體總結如下。
1、分工明確、責任到人。專門成立結算清欠小組，有分公司經理任組長，主管領導任副組長，組員包括經營部全體員工，在每項結算報送時，就立即分配到人，并在安排結算任務時，就將結算指標同時落實到具體預算人員頭上。
2、統一思想、步調一致。對內結算伊始，分公司領導就為經營部樹立了嚴格把關的指導思想，主張“只要我們有1條理由，哪怕對方有99條理由，我們也可以不付100%的錢”。分公司數次召開結算專題會，充分體現了公司領導對結算工作的高度重視和支持，這使預算人員在對內對外結算中都可以堅持不放過一絲一毫對我方有利的因素，采取先盡可能加大分歧，再逐步消化分歧的策略，使結算結果向我方傾斜。
3、加強過程溝通。為了萊鋼軋機項目結算，經過部門內部和相關部門的多次開會討論，使經營部在結算審核過程中，統一了思想，明確了工作職責。
4、計劃管理、緊湊安排。由于時間緊、任務重，經營部對萊鋼軋機項目結算的計劃管理很重視，對各項結算中發現的問題在部門內部及時溝通，審核人、復核人及時向分公司經理以及主管領導匯報，使問題得到及早解決。
5、廣開思路，多口徑比較、多方案分析。在結算中，經營部對任何可能有不同結果的計算方法、套價方法均做計算和分析，多個口徑比較，以期得到對我方最有利的結算結果，特別是對合同條文可以有不同理解或含義不清時。如，在軋機設備主體結算中，對彩板圍護系統（均為甲供材）的套定額（輕鋼檁條）、采用單價（信息價或采購價）和如何計取費用、結余材料貨款等因素綜合考慮，共比較了5種方案，使我方在就此分歧與業主洽談的過程中處于主動地位，爭取到了有利的解決方案。
6、多了解分包合同。由于項目前期分包合同簽訂的不嚴謹，在經營部和分包單位結算時，經營部預算人員咬住合同條款不放，尤其對于甲供材，全部進行合同量、訂貨量、定額定用量與實際領用量的對比，超領部分從結算中扣減。節省部分歸屬項目部。
總之，萊鋼軋機項目的結算對經營部來說是一次嚴格的考驗，現在可以說這是一次成功的事后控制經驗。但成績之后也有不足。萊鋼項目前期缺乏控制而產生的不良后果是明顯的，其中值得吸取的教訓很多，公司一直在總結和提煉，并在后期項目的結算辦理上加以改進?？偨Y前期經驗把后期項目的造價控制好。同時，更重要的是以現有的項目為起點，逐步摸索出一套行之有效的、適合本公司具體情況的結算控制機制，適應公司今后的發展大計。
在萊鋼項目結算過程中，我們遇到許許多多建設過程中遺留下來的問題，在此主要針對結算前的幾個階段分為三個方面，進行具體的分析和探討。
1、合同管理方面
萊鋼軋機項目采用大量分包和甲供材，起到降低成本效果，但分包和甲供大大增加了招標和合同管理的工作數量和質量要求，其中有以下幾點值得注意。
①對分包工程, 施工內容和范圍的界定要十分清晰，避免扯皮；
②詳細規定合同價中包含什么內容；
③要明確結算的方式，說明對工程量和價格確認的依據，特別是甲供材的數量（包括損耗率）、單價和相關費用如何記取。
2、現場施工管理
項目施工過程中，成本控制的關鍵環節在于一是控制變更和簽證，二是全面記錄施工情況。萊鋼軋機項目這兩點均做得不夠理想以致產生較多浪費和扯皮問題。
除了把好簽證和變更關外，現場管理人員需按規定方式和要求、做好對施工過程的記錄，全面和真實地反映總包、分包、供貨單位的履約情況，給予充分的結算依據和資料。通過施工日記、隱蔽記錄、驗收記錄、竣工圖等方式，記錄施工方是否按圖施工（如商品砼結算中出現了圖紙上沒有的標號）、是否按施工組織設計（尤其是施工機械、施工方案的采用）施工、是否按進度和質量要求施工；對分包項目，進退場時間要記錄準確，施工內容相近、部位交叉或先后交接之處要界定清楚，即使平時無法解決，結算時經營部因早已掌握情況，心中有數，不會出現漏洞。
3、資料管理
在上述幾個階段中，均存在一個共同的問題，就是資料的管理，它從一個側面反映了工程管理是否清晰有序。萊鋼軋機項目結算中我們深切感受到資料不齊全、內部信息反饋不及時對結算的影響。經營部得到的資料零散，沒有完整的、統一的編目，有時還是過時的資料，其有效性難以辨別。特別是現場人員變動較大的情況下，依賴完整的真實的檔案資料尤其迫切。大量的業主通知、設計變更、簽證單和施工聯系單的內容來不及消化，部門間資料和信息的傳遞不夠及時，使我們的工作始終處于被動局面，加上分包工程未結算就搞總包結算，所有問題在結算中一起解決，難度大且容易出現漏洞。
總之，搞好建設過程中的各種技術資料和管理資料，既是公司管理部門的要求，更是辦理驗收、結算和反索賠的需要， 希望公司和各相關部門予以重視，建立合理的收發流程和清晰的檔案記錄，規范各類工程文件和資料的形式、內容要求、有效性、傳遞過程、保管和使用的方法，保證有需求的部門及時掌握完整、有效的各種資料。建議公司借貫標之東風，建立一整套檔案資料收集、歸檔、保管、借閱、銷毀的管理程序，確保公司各部門任何場合使用的檔案資料均為現行有效的版本，使檔案資料真正發揮其作用，這樣整個公司的管理水平才能上一個新的層次。
關鍵詞：裝飾企業；項目成本管理；合同管理
1．引言
與一般生產企業相比，裝飾工程企業的項目成本管理有自己的特點：首先，它是裝飾企業項目成本的對象，成本中心是項目經理部，主要擔負成本管理這項功能；其次，裝飾工程的項目成本管理在難度上要比一般生產企業難度大，主要是因為不同的合同工期、質量要求、建設資金情況和工程地理位置，最終造成不同的裝飾工程項目在成本上有很大的不同，同時，在生產過程中，還會產生很多不穩定的因素；最后，由于各個管理者在管理水平上的差異，施工人員素質的高低、機械設備的好壞等等因素都會影響到項目成本變化。目前，有很多裝飾企業的成本管理還是處在粗放型的管理階段上，還是停留在以成本核算為主的基礎上。
2．建筑裝飾工程項目實行成本管理的背景
近年來，房地產事業的不斷發展也帶來了我國建筑裝飾行業的迅速發展和壯大，行業的年總產值以高達20%左右的速度增長。截止2001年，全國的建筑裝飾工程總產值達到了6600億元，其中，家庭住宅裝飾工程實現了總產值3600億元以及公用新舊建筑裝飾工程實現了總產值約3000億元，在這當中，居民住宅裝修的投資比共用建筑投資高，增加值甚至超過了汽車工業?？偨Y起來，可知，相比如一般的傳統行業，建筑裝飾的市場前景廣闊，容量大，發展速度快分布廣泛。已經逐漸成為我國國名經濟增長的關鍵點。隨著我國WTO的接入，不斷打開市場，與國際接軌，直接面臨外國同行的競爭，在機遇與競爭并存的環境下，我國的建筑裝飾行業將要面對一場前所未有的挑戰[1]。
3．影響建筑裝飾工程項目成本原因分析
一個建筑企業要想在行業競爭中具有足夠的抵抗風險的能力，并且在激烈的競爭中獲得更多的經濟效益，就必須要對建筑裝飾企業項目施工過程成本控制進行深入的研究。施工企業整個工程項目的重點是工程項目的成本管理，但是大部分企業仍然停留在定額計價成本管理模式上，仍未把傳統成本觀念向現代效益觀念轉變。故此目前，我國的施工企業獲得的經濟效益普遍都偏低 [2][3]。在這樣一個大的行業背景下，急需針對存在的問題進行有針對性的解決。目前，存在以下幾個方面的缺陷：（1）企業管理階層的成本管理意識比較淡薄，還沒有形成完善的體制結構。在實際實施過程中經常出現一些不良現象，比如：不依法辦事，實行地方保護、各項手續不公開、行政部門干預其中、業主行為缺乏有效制約、隨意壓級壓價等等。 （2）施工成本管理信息化的程度較低。由于成本管理屬于一個動態的管理過程，它需要不間斷的收集到各個環節的成本信息，對此作出分析后，決策對下一環節的成本調控措施。目前，在裝飾工程中，信息收集不全面，不及時，使企業在建立企業定額時缺乏可靠的數據。（3）成本管理手段落后，缺乏主動控制意識。由于目前的裝飾行業各個企業的發展時間比較短、規模還比較小再加上管理人員素質較低等原因，基本上是處于粗放的管理狀態，缺乏主動控制意識。（4）對施工隊伍的管制缺乏力度。施工隊伍和裝飾企業之間特殊的“合作”和“尋租”關系在利益不和時會致使項目實施過程中存在質量、安全方面的隱患[4]。
4．建筑裝飾工程項目施工成本管理對策
4.1 提高管理人員成本管理的意識
目前，企業的管理人員雖然都能夠做到職責清晰、各司其職，分工明確，但卻十分缺乏成本管理責任，這樣很容易致使在實際工程中只注重質量，卻增加了成本。增加成本管理意識，轉變成本管理觀念，提高成本管理水平是裝飾施工企業未來的發展方向。
4.2 改進成本管理的方法，加強對管理人員管理素質的提高
目前，我國大部分企業仍然停留在定額計價成本管理模式上，這種方法已經嚴重不適應社會經濟的發展，在實際操作中，我們應該結合現代成本管理理論、成本控制技術以及裝飾工程各方面的特點，來實現對項目成本的有效控制。同時，在人員素質方面，現行項目管理人員的管理素質普遍比較低，這就會導致就算已經有了先進的成本管理理論以及方法，但是在實際的操作中仍然無法投入應用，因此，要加強項目管理人員的成本管理培訓，定期定時的組織他們學習現代成本管理理論和方法，不斷提高他們的成本管理水平。
4.3 實行責任成本制度
所謂責任成本制度就是指：為了達到全面控制成本的目的，讓全體成員都參與到成本管理的工作中來，他將將成本按可控的范圍劃分成若干小的部分，這若干小的部分分別設立相應的負責部門，各個負責部門只負責對本中心的可控成本和費用進行控制。與此同時，動員全體成員參與成本的核算，強有力的控制好成本核算、成本控制、成本預測、定額管理等各個要素。
4.4 進一步加強施工組織方面管理
建筑裝飾工程項目成本管理體系的具體內容包括：建立相關的組織機構，有效的規范成本控制活動的各項行為準則。該體系的建立要注意與裝飾工程項目的特點和性質相結合，在建立施工計劃的時候，要以分項工程為基準；編制施工方案之前，要進行合理地排列施工先后順序；在確定施工網絡的過程中，要保證工作面的不閑置，工序作業能夠不間斷的進行，同時，也要有意識的進行高峰期工作量的削減，以此來減少臨時設備的搭設，全方位的保證施工過程有節奏的進行。
5．結論
一個企業要想適應市場的發展，就必須按行業市場價格動態地調整企業的項目施工成本管理，在保證質量、安全等管理指標的基礎上，樹立其他任何管理工作都是為了項目盈利的工作觀念，因此，需要不斷建立和完善工程項目施工成本管理。
參考文獻：
[1] 嚴建偉.淺談裝飾工程項目成本控制及措施[J].中國高新技術企業，2008，(9).
[2] 甘紅梅.建筑施工企業成本控制之我見[J].城市道橋與防洪，2006，(2)
[3] 王中生.對國有施工企業加強工程成本管理的思考[J].錦州師范學院學報，2002，(7)
時光飛逝，轉眼進入公司已經5年多時間，在各級領導及同事的幫助帶領下，我對公司的工作環境、管理模式、組織機構、規章制度有了深刻了解和認識，在工作崗位上學習到了許多的知識技能?，F將本人的工作開展情況匯報如下：
項目成本管理工作重心主要以管控為主，實時有效的核算各項成本的發生，把握住關鍵點，才能保證項目處于可控狀態，并且成本管理更是一項全面、細微的工作。在項目的預算工作中，我能按照公司的各項規章制度，按時按質地完成項目部的各項成本管理工作。對內，按公司的規定要求，按月進行成本核算分析，梳理成本管理中存在的問題，并完成其他成本基礎工作；分包管理過程中嚴格按照公司的文件要求，選擇合格的協作隊伍，按公司要求進行分包限價審批程序，并按季度進行勞務考評，按合同條款進行收方計價，及時、準確、實事求是的完成相關工作；對外，按業主合同約定的條款向業主上報進度計量資料，且過程中完成業主需報的其他成本資料，本著“把工作做好”為目標，用心地完成各項工作。
我熱衷于本職崗位，積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。近年來，公司的各項規章制度在改善或進一步的完善，我總是積極適應這種情況，以公司各項現行的規章制度和預算員的職業道德為準則加強工作責任感，及時完成崗位工作，為項目做好我力所能及的服務工作。并利用工作之余的時間加強學習，熟悉各個專業的施工工藝，加強學習工程量計算的技巧等業務知識，使自己的工程量計算更熟練，更準確，嚴以律己，嚴格要求自己，擺正位置，時刻持續“謙虛，謹慎，律己”的工作態度，勤奮學習，用心進取，努力提高自我，勤奮工作，認真完成各項工作任務，履行好崗位的職責。
成本管理的工作的覆蓋面廣，我將一如既往的努力學習，增強業務知識水平，積極學習相關規范、規程，增強工作實踐能力，提升工作經驗，加強工作的嚴謹和細致，保證成本工作的獨立性和真實性，少出差錯盡量不出差錯，找出自身存在的不足，積極改進工作思路及方式方法，發揮出自己的最大能力，從而更好地完成各項工作任務。
技術質量管理方面
強化了以技術交底為準則，亮化程序為根本，跟蹤檢查就地消項全過程管理，建立完善質量保證體系，堅持了常備不懈的查糾并舉，嚴格實行質檢、復檢、交接檢的“三檢”制，檢查不合格，堅決不允許進入下道工序。指導了施工生產，操作性強，使施工生產、安全可控，同時也鍛煉了新人。面臨施工工期緊、天津市混凝土主要原材料供應緊張、一主一備已無法滿足工程需要等施工難點工作，在公司領導大力支持，公司資源大力傾斜情況下，公司向多家攪拌站預付資金，項目部每日中午12時對多家攪拌站上報明日計劃，以“搶”到混凝土為主，澆筑過程中全程緊盯，確保不壓車，不浪費，不出現質量問題。項目部參建人員充分發揚了“五加二、白加黑精神”，24小時值守現場，頂住壓力，迎難而上，各盡其責，經過半年多的奮戰，通過了天津市環保督導組的檢查，圓滿完成工程。
成本管理方面
嚴格按照公司《經濟管理實施方案》執行，工程中標后科學測算目標成本，建立健全成本費用控制責任制，結合工程特點結合內部招投標制度、合同管理、分包計量管理、結算管理，嚴格管理工程成本。同時，編制合同臺賬、結算臺賬、支付臺賬，并“三帳合一”組成成本管理數據表，并保證真實準確；以“二次清單”作為成本預控，將成本預控與分包結算情況、支付情況保持一致的變動，讓成本預控越來越趨近于實際成本，有利于隨時掌握成本情況。嚴把審核關，堅持項目部審核，項目經理審批制度，并簽訂結算協議，嚴防及杜絕超結超撥現象發生。
目前，該項目部已經勝利完成了建設任務，實現了安全無事故，工程質量優良的目標，受到了業主稱贊，為公司樹立了良好的企業形象。
（一）、技術管理
1、組織工程部人員認真熟悉圖紙，審核工程數量，配合總工完成圖紙工程量復核。
2、指導本部門編制分部分項施工技術方案和技術交底，配合總工解決、處理本工程施工過程中的各種技術問題。
（二）、項目成本控制
每月配合物資部進行現場材料盤點工作，根據當月實際工程量和實際材料消耗量計算材料損耗率。配合計劃部完成月度經濟活動中各項報表真實數據填寫，并分析材料超耗和工程量超耗原因。
（三）、質量管理
各工序開始前，現場指導工序控制要點及易出現的質量問題，對于違反圖紙施工的班組堅決要求返工整改，并把質量控制在合格內，后續將加強現場技術人員的質量意識，保證整個項目各部位均能達到合格。
（四）、安全管理
在項目經理和項目總工的領導下，參與項目各種安全管理活動。實施一崗雙責制，隨時監管項目人員安全管理情況，是否進入施工現場佩戴安全帽，工人是否佩戴安全帶，加大對現場違規違章行為的監督管理力度。
三、工作中不足之處
1、繼續加強對黨的政策方針和公司規章制度學習，不斷提高自己的政治覺悟和思想覺悟。特別是要加強對文化業務知識的學習，不斷提高自己的文化業務水平。
2、加強學習公司和項目制度文化，并再度加強我自己業務學習，做到學習要有計劃，要有放矢。
3、及時總結，包括工法、溝通技巧，還要及時總結問題，分類、歸納、分析問題的起因，便于下次有計劃的預控各項突發技術問題。
4、決定的事要堅持干到底，并抓好細節，從一點一滴做起。
5、樹立全局意識，全局觀念，多從全局和大局上考慮和思考問題，不斷提高自己的管理能力。
6、QC、工法及科技創新仍是我項目和個人的短板之處，下一步將通過科技創新提高自己和同事們專業技術方面的綜合能力。
二、個人思想政治情況
本人牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“四個服從”，嚴格遵守黨的政治紀律和政治規矩，堅決維護公司黨委和公司集中統一領導，確保公司的路線方針政策和決策部署在基層不折不扣得到貫徹落實。
在思想意識方面，擺正自己的位置，營造良好的工作氛圍
人心齊、泰山移。我能在工作中做到相互支持不爭權，主動工作不越位，密切配合不拆臺，相互交心通氣，做到大事講原則，小事講風格。
在學習方面，加強理論業務學習，提高自身素質，只有不斷地學習新的知識、新的精神，才能在工作和生活中不走彎路。通過學習，增強了自身的大局意識、責任意識、服務意識，加深了對黨的各項方針政策的理解，使自己在思想上、行動上始終與黨保持一致。作為一個“高速公路”的交通人，只有強化業務學習，才能提高處理工作的能力和管理水平，同時要求項目部人員認真學習法律法規和業務知識，不斷提高自身的業務素質和綜合管理素質，能把學到的知識和經驗運用到實際工作中，為高速公路建設工作規范化、制度化奠定基礎。
在工作方面，加強自身修養、牢記宗旨意識，結合單位實際，形成了一級抓一級、責任具體，分工明確、層層抓落實的工作格局。為切實把廉政建設措施落實到實處，做到了責任明確，獎懲分明，規范了我部門工程技術人員的工作行為。開展了自查工作，針對工作中存在的問題，及時召開會議進行階段性總結，杜絕工作中“吃、拿、卡、要”等現象。同時要求自己接受項目領導和同時的監督。
在家庭方面，采用合適的教育方法和途徑，對子女進行教育。通過一些社會的實踐，對孩子施以影響的社會教育。通過社會活動，對孩子進行溝通和指導。
工程質量的關鍵又主要來源于其技術水平,加強提高施工技術水平,對確保提高我國公路橋梁施工質量具有重要意義。下面是小編為大家整理的關于工程項目技術個人總結模板，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
工程項目技術個人總結模板1我于20--年畢業于山東省萊蕪礦業職工大學計算機系。20--年4月分配到新汶礦業集團勘探公司，20--年考入泰安科技大學函授本科地質工程系，20--年底畢業。
在這工作8年里，在公司各領導及同事的幫助帶領下，按照崗位職責要求和行為規范，努力做好本職工作，認真完成了領導所交給的各項工作，在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高。
在思想上積極向上，能夠認真貫徹黨的基本方針政策，積極學習政治理論，堅持四項基本原則，遵紀守法，愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心。積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責，具有良好的思想政治素質、思想品質和職業道德。
在工作態度和勤奮敬業方面，熱愛本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，能夠主動尋找自己的不足并及時學習補充。
在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，團結同事、務實求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風。
在前面4年里，我虛心的跟著老師學習地質，是他們讓我明白了作為一名地質技術工作者的責任，也是他們為我打下了基礎，讓我學會了識別巖性，劃分地層，地質編錄等等，在自己獨立工作后，在工作中不斷的學習，積累經驗，直到20--年底被集團公司聘任為地質技術員。
在從事技術員這三年來，所負責的有以下地區及報告編制，陜西彬縣水文孔3個，地質孔2個，聊城東阿縣地質孔7個，水文孔1個，內蒙新上海廟橫山堡井口檢查孔主副井各一個。
新上海廟富城礦斜井1個，井口檢查孔主副井各1個，地質孔5個，聊城陽谷縣金斗營地質孔5個。水文孔1個。
聊城陽谷縣金斗營地質孔2個，陽谷縣大布鄉水文孔2個，地質孔8個，張秋縣地質孔2個，內蒙準格爾旗水文孔2個。曾參與上海廟富城礦及橫山堡區域地質報告編制及陽谷縣大布鄉和金斗營區域地質報告編制。
在負責這些工程當中也會遇到大大小小不同的難題，尤其是水文孔和井口檢查孔的抽水情況，和地質孔遇到的斷層情況。在抽水前要洗井，一直洗到可以看到手掌的紋路，裝瓶子里無沉淀物了。抽水時遇到的問題之一就是水有時越抽越渾濁，有時會上砂，尤其是抽松散層礫巖段的水，本身看到手掌的紋路，裝瓶子里無沉淀物了，為什么抽起來還會出現這種情況?一般原因有兩個，一是套管壁還有泥漿，這時就要提出抽水設備，在鉆桿下部綁好鐵刷邊洗邊刷。二是如果有砂，那是因為礫巖段有部分膠結并不好，從篩管里出來砂很正常，一般處理方法是投孔下撈砂工具，直到撈完為止。以上兩種問題，用這樣的方法，再次抽水時就不會出現水越抽越渾濁或有砂了。地質孔煤系段只要記住各煤層頂板和底板巖性和標志層頂板的巖性特征即可，但遇到斷層，尤其是煤系段出現的斷層，現在煤系全取芯，遇到斷層更要取，一直取到巖芯完整，再無破碎帶或斷層擠壓及斷層角礫情況，這時候就要靠個人平時所看到的巖性特征，來判斷到了哪一層位了。
今后的工作打算，通過總結三年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足，沒有創新性的工作思路，個別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。
工程項目技術個人總結模板2--年是碩果累累的一年，對于我個人而言，--年是個人專業技能全面進步的一年。在過去的一年之中，作為瀘電工程汽機工程處一名具備工程施工經驗的技術干部，我部分或者全程參與了汽機專業多個施工班組的技術工作。正是在這繁忙而又充實的一年之中，在瀘電工程得天獨厚的條件下，一方面我將自己原有的工程技術知識進行了檢驗并加以進一步的深化，另一方面初步構建了自己的專業知識體系。
一、工作概況
整個--年度我個人負責的技術工作從工程階段性施工重點來說大致能夠分為幾個時間段。
--年新春伊始，由于公司?？?、白馬這兩個重大工程項目均處于建設施工的關鍵時段，整個汽機隊僅有我一個技術干部。而作為汽機隊的技術干部，汽機專業所有班組技術工作均由我負責執行。與此同時，汽機專業所有21個大的系統60多套施工圖冊的備料計劃也是一項時間緊迫，工作量巨大而又極為重要的工作。
從4月其他技術干部進場到8月這段時間，我的工作重點有所改變，主要負責管一班及管二班日常施工技術工作和前期部分尚未完成的階段性施工任務。這個時段我所負責的工作任務主要是1、2#汽機房鋼平臺安裝、3臺高壓加熱器吊裝拖運、循環水泵房行車軌道梁及行車安裝、廠區循環水管道安裝及管道一班工作任務中參與1#爐水壓試驗的高壓給水管道安裝。
從8月份開始我所擔任的技術工作任務開始逐步的剝離，管道二班的工作任務在9月上旬完全交付新調入本現場的技術干部，工作任務得已減輕。今年10月，我開始接手兩臺汽動給水泵的安裝技術任務，應對全新的工作任務，我的專業技能積累進入了一個新的階段。直至此刻，我的工作側重點主要是兩臺汽動給水泵組的安裝、蒸汽管道吹掃臨時管道安裝及管道一班負責施工的所有汽水管道系統的完善工作。
二、工作總結
在--年的工作當中，應對一系列繁重的施工任務、應對一項項陌生的技術工作，我從來沒有被嚇倒過。對于我所從事的工程技術工作，我一向所持有的觀點是從意識上藐視它，畢竟這些工作都有成熟的施工經驗能夠借鑒，是許許多多象我一樣的工程技術人員一齊共同在從事的工作;但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的態度，因為從這些系統的工作實踐當中，從工作細節當中能夠積累和汲取寶貴的經驗。
我把隊站領導交給我的每一項工作都當作是個人工作經驗積累的寶貴機會，圓滿的完成工作任務是我的工作目標，竭盡全力去解決施工難題是我的工作態度。每一項我所負責的工程施工任務我都做到了全程參與其中，對于單位工程和分項工程的施工要點進行全力控制。以汽機房鋼平臺安裝和循環水管安裝為例，這兩項施工任務是汽機隊開展得最早的單位工程，在這兩項工程施工期間，我常常奔波在主廠房與循環水管溝之間，去檢查工程施工要點的執行狀況，與施工組長探討和解決施工難點。正是因為將自己真正的投入到工程施工過程當中，我才掌握了鋼平臺立柱跨距、垂直度以及鋼柱節點安裝的標高控制、連接質量控制，循環水管的安裝質量控制等等這一系列施工要點。
要說苦和累，每一位工地上的職工肯定都深有體會，而作為班組技術員的我對個中的味道別有體味。在工程施工最繁忙的時候，我每一天要跑的施工組有近20個，從鍋爐61米層到循環水泵房每一天要跑幾個來回，原因只有一個——我是一名工程技術員。因為工作需要，頂著夏天超過40度的高溫天氣，我同樣和施工班組長一齊在烈日暴曬下探討和解決循環水管施工難點，檢查工程施工質量。在今年進入工地以來，300多個日子里，我只休了5天假，其余時間我和汽機隊的工友們一樣，每一天都在為公司的第一臺600mw機組的順利投產、發電而加班加點幸福地忙碌著，風雨無阻、寒暑不侵。
作為一名現代化大型企業的職工，作為一名新時代的工程技術人員，除了吃苦耐勞以外，我也在不斷的總結，在不斷的進步。常規的施工工藝早已被我牢牢的記憶在腦海深處，工程施工過程當中遇到的新問題、難點是我總結的重點。工程最繁忙的時期，每一天所有的事情不可能全部在當天解決，我就將這些事情進行分類，有計劃的進行處理。因為在瀘州工程之前我僅有的工程施工經驗是攀枝花135mw工程，工作經驗不足，遇到了許多的問題。對于自己的不足和錯誤，能及時糾正過來的我都作到了及時糾正，而對于既成的事實，我采取的方法是去正應對待它，從自己的不足和錯誤當中分析原因，總結經驗教訓，使其成為自己的財富。
除了技術工作之外，我還在工程項目部團總支、安裝團支部擔任職務，同時也是汽機隊青安崗崗長。參與青年活動是我一貫的安好，我用心參與到團委的每一次活動當中，在團委的活動中很好的履行了自己的職責。在青年活動這一塊，我的遺憾是因為工作繁忙的緣故未能按原有計劃將汽機隊青工的活動更多的開展起來，--年汽機施工現場宣傳任務未能很好的完成，這是我本工程的敗著。
三、小結
我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息，我從來都以一個優秀工程技術人員的標準來要求自己，我自己也因這個要求而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創造，個人的發展需要自己用拼搏去實現，為了這些崇高的目標，我一向都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將繼續戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結在公司這個大家庭當中，用自己燦爛的青春去實現公司的騰飛，用無悔的熱血去書寫自己的篇章。
工程項目技術個人總結模板3首先，我先介紹一下煙臺萬華工程項目的情況，煙臺萬華工程項目部位于煙臺經濟技術開發區臨港化學工業園，電氣安裝主要包括動力、照明、接地三部分，配電室包括變壓器、電壓盤柜安裝和電纜敷設及校接線和調試工作。其建設單位為煙臺萬華聚氨酯股份有限公司，監理單位是北京華夏石化工程監理有限公司、山東齊魯石化工程有限公司，設計單位為華陸工程科技有限公司、山東齊魯石化工程有限公司、上海海誠設計院。十公司在煙臺萬華項目部共承接了兩套主裝置區，分別為氣化裝置區、丙烷脫氫裝置區，其中氣化裝置區共有32個主項，丙烷脫氫裝置區共有33個主項，電氣儀表專業施工量相當大，其中氣化裝置區已開工18個主項，丙烷脫氫裝置區開工8個主項，前期我所的主要工作是圖紙的審查，施工方案、開工報告的編寫，材料的提報，現場防雷接地、電氣照明、動力、火災報警暗配管，以及材料和工程資料的報驗工作。
煙臺萬華項目不同于別的項目，剛來到項目部的時候完全不適應，其管理模式引進杜邦管理模式，對我們自身及整個團隊來說提出了更高的要求，隨著對萬華企業管理制度的不斷了解，也逐步適應了其企業的管理模式，這也要求我們更加的嚴格要求自己，我都會提前想到下一個周所需要做的工作，并提前做好準備并認真做好技術交底的工作，堅持每天至少到現場轉一圈，了解現場的實際情況，做到心中有數，萬華項目材料預算的提報采用網上流程，先提報紙板材料預算，在提報網上電子板材料預算，預算審批完以后，再提報需求計劃，所需材料需要到OA平臺的材料庫里自己查找相應的物料編碼，由于電氣專業施工中的材料比較多且雜(有很多材料其材料庫里沒有，需反復的與業主、設計及采購部門溝通)這給我們帶來了很大的麻煩，于是我自己建立了一個物料編碼庫，把常用的材料的物料編碼自己建立一個臺賬，這樣一來大大節省了時間，提高了工作效率。
現在整個施工現場的技術質量工作由我一個人負責，兩套裝置區相隔較遠，并且要分別對兩個項目部，兩家監理單位和三家設計單位，剛開始確實有些吃不消，于是我每天都制定一個三天的工作計劃，把每天的工作寫在紙上，逐件事情去做，做完一件事情在紙上消一項，這樣一來提高了工作效率，避免了胡子眉毛一把抓。
2012年很快就要結束了，感覺自己還有很多做的不足的地方，有很多的東西還是要繼續的學習，每天在現場學習感覺都能學到很多新的東西，同時也希望公司能多組織一些培訓類的學習班，主要是針對現場的實際情況，要盡量的輕理論重實際，把項目上好的施工方法和現場注意的問題告訴給大家，盡量的把我們儀電的每一項工作都做成一個亮點，如果我們工作有做的不到位的地也希望公司的領導多多給我們批評和指教，我們也會認真完成領導交給我們的每項任務，2013我會加油的!
工程項目技術個人總結模板420--是我人生旅途上的一個重要轉折點。離開學校步入社會的大門我的人生有了新的起點、新的開始和新的目標。藍山屯河新材料有限公司給了我一個把理論運用到實際的實踐機會。在我工作的這段時間同事對我關懷備至時常給我鼓勵和幫助。下面我將這幾月的工作總結如下：
一、工作收獲
在這幾個月我作為質量檢驗員認真學習公司質量管理控制流程根據崗位職責的要求主要有以下幾點收獲：
1、原輔料的取樣存放工作我嚴格按照公司管理要求做到不漏取不少取。
學習各種原輔料的物理化學性質合理存放。
2、樣品檢驗檢驗工作是一項精細的檢驗過程。
“細節決定成敗”在試驗的過程中我本著嚴謹的工作態度做每一項試驗。目前我已掌握了所有原輔料的`檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們是你們教會我了這些。
3、數據處理在記錄數據時我本著“務實求真”的原則對每一個實驗數據進行記錄、總結以及上報。
做到無誤報、謊報。
二、感想及體會
1、態度決定一切工作時一定要一絲不茍仔細認真。
不能老是出錯有必要時檢測一下自己的工作結果以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經?？偨Y工作教訓不斷提高工作效率并從中總結工作經驗。雖然工作中我會犯一些錯誤受到領導的批評但是我并不認為這是一件可恥的事因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。
2、勤于思考崗位的日常工作比較繁瑣而且幾天下來比較枯燥這就需要我們一定要勤于思考改進工作方法提高工作效率減少工作時間。
3、不斷學習要不斷的豐富自己的專業知識和專業技能這會使我的工作更加得心應手。
一個人要在自己的職位上有所作為就必須要對職位的專業知識熟知并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。我就像一張白紙剛進公司紙上一個字沒有到現在紙上工整的寫滿了字跡。離開學校單位是我的第二課堂。學無止境工作是另一種學習方式。經過幾個月在化驗室的學習現在我已達到了正式員工的工作水平。
三、自身的不足
1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤給工作帶來不必要的麻煩。
以后我會以嚴謹的工作態度仔細完成本職工作。質量檢驗員年終總結
2、在于別人打交道中由于個性原因不夠主動。
為了以后能更完美的完成工作我會主動和領導以及同事多溝通交流。希望通過交談從他們那學到在課本上學不到的知識。
自從走出校門之后踏入這個歷史舞臺首先讓我感覺到這個社會很陌生不管是在工作上還是在人際關系上對于我這個剛出茅廬的人來說什么都是困難經過這幾個月的洗禮真的讓我成長了不少。
20--年的結束20--年的到來是開端也是結束展現在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土也分明感受到了沉甸甸的責任在今后的工作和生活中我將繼續學習深入實踐不斷提升自我不辜負藍山屯河給我的這個機會和領導以及同事對我的栽培我會和藍山屯河一起成長......
工程項目技術個人總結模板5時間流逝，如白駒過隙，轉眼間已經來到----一年多時間了，期間先后在兩個項目工作、學習，現階段正在海南液氫項目，在項目部工作的這段時間里，我學到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實，現在工作經驗還是很欠缺，學習的地方還很多，我一定努力學習，踏實工作。
作為一名技術員，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。積極主動的學習各種有關質檢方面的規定性文件和要求，并經常請教同行業的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經驗，提升自身工作能力的同時，不斷提高自己的專業技術水平。
在這近一年多工作經歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實踐工作當中，將理論知識和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：
1、認真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰。
要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于土建施工，也要做好施工前的準備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰。
施工前的準備：熟悉施工圖紙———相關技術規范———操作規程———設計要求及細部、節點做法———相關技術資料———工程質量要求等。
其次要熟悉施工組織設計及施工順序、施工方法、技術措施，弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位。最后對施工現場進行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行了解。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。
2、實行可行性的施工工法，面面俱到
土建施工員工作總結實行可行性的施工工法是施工技術的一項關鍵的工作。做好施工準備，向施工工人交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務創造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關技術的要求，圍繞著質量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，保持的結合。
其次關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防返工現象的發生，要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性問題。
還有，如遇設計修改或施工條件變化，應隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續，要在圖紙上表示修改的內容，要便于施工的順利進行。不但要做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度。
3、建立良好的人際關系
在施工現場，要確保一個工程能夠保質、保量地完成，不但要有一定的技術之長，還須與下面的施工工人能打成一片。工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。
還要與甲方現場代表、監理建立良好的工作關系，在施工技術方面積極與甲方，監理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現場施工狀況得到甲方及監理的滿意與認可。
作為中化大家庭的一份子不僅要為企業著想，更應該為中化建設做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己、有責任心、上進心。我希望通過我的不斷學習和辛勤的的努力學到更多的知識，不斷完善自己，實現自我的價值，為中化六建之崛起而努力。當然我還有很多不足，比如在工作經驗上還是有缺欠的，責任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問題。
【關鍵詞】房地產；施工界面；成本；綜合管理
1、引言
隨著我國經濟技術的發展，房地產建設也進入了一個高速發展的時代。各個城市出現了許多新建房地產工程項目，為城市人們的生活和工作帶來了方便。但是，隨著人們對居住環境的重視，這些工程項目的質量管理也成為人們普遍關注的問題。在進行房地產項目開發中，房地產項目施工界面管理時非常重要的一個方面，不僅影響著整個房地產工程的施工質量，還關系著房地產項目的成本控制。在房地產項目開發中，大量的協調、管理工作都集中在項目的施工界面上，項目管理工作者必須采取全局性的管理措施來加強施工界面管理，在保證房地產項目的質量和安全基礎上，最大限度的節約建設資金，控制建設成本，為建設更好更優質的房地產項目而努力。
2、房地產項目施工界面與成本綜合管理
在現代房地產項目施工中，施工界面與成本綜合具有十分重要的意義。在進行房地產項目施工時，大量的協調管理工作都集中在界面上，測量、結構、給排水、電氣、裝飾裝修等各專業施工的接口處的施工界面存在大量的管理工作，包括技術、經濟、合同等多方面，因此，房地產項目管理者要積極的進行各個方面的施工界面管理，保證施工界面處的檢驗點和控制點的設置正常。另外，房地產項目施工界面的管理和項目成本控制是息息相關的，施工界面管理的好壞影響著項目成本的高低。在房地產項目施工中，施工界面管理不但可以保證工程項目的質量，還能很好的控制項目成本，為房地產開發商提供更好的監管手段。
2.1房地產項目施工管理
房地產項目施工界面管理主要存在與測量、結構、給排水、電氣、裝飾裝修等各專業的接口處，在接口處按照施工程序和施工秩序進行相應的管理。房地產項目施工主要包括基礎工程施工階段和主體工程施工階段。在基礎工程施工階段，建筑地基施工是整個建筑的基礎，建筑物的質量、防震性和強度都是由地基決定的。在地基施工中，現場灌注樁和混凝土樁是常采用的地基施工技術?；炷潦┕ぜ夹g能很好的保證建筑質量，但是，施工單位在使用混凝土打樁時，要注意水泥的強度以及水灰比例會對混凝土的抗壓性能產生一定的影響。施工單位要對混凝土的質量和用量要加強檢測，合理控制水灰的比例，保證混凝土的質量達標。并且，房地產地基修建時，要注意與建筑裝修和電氣安裝配合，比如基礎型剛預埋、穿墻穿梁套管預埋、設備管線預埋等，要在施工時，設計人員和施工人員要進行積極溝通，為以后的裝修和電氣安裝做好準備。另外，在進行房地產建筑主體結構施工階段時，根據房地產項目的特點和要求，逐層做好建筑水電、裝修以及結構的預埋預留工作，主體施工配合建筑安裝工程的關鍵工序，不僅可以保證房地產工程的施工進度和施工質量，而且也可以保證后期建筑的裝修和電氣安裝工程的質量和進度，所以，施工管理者要充分重視房地產項目主體施工與后期各項工程的安裝的配合和協調。
2.2房地產項目成本管理
在進行房地產項目開發建設中，項目成本控制和管理是重中之重，只有控制好房地產工程的建設成本，才能為房地產開發者帶來相應的經濟利益，更好的實現房地產項目的社會利益。因此，在房地產項目開發中，嚴格的控制房地產項目的建筑成本和施工成本，更合理的制定相應的房地產開發項目成本管理，能夠更好地進行房地產成本的綜合管理。首先，房地產項目管理者要明確建設目標和建設標準，制定合理有效的建筑原材料采購計劃，做好建筑預概算和建筑工程中采購預算，控制施工中的花費和成本。其次，房地產項目采購管理是整個房地產成本的重要組成部分，不僅關系到房地產項目的成本控制，還關系到房地產項目的安全和質量。項目工程管理者必須嚴格進行項目采購管理，爭取通過正規合法的渠道采購到質優價廉的建筑原材料，只有保證原材料的質量和安全，才能保證建筑整體工程的質量安全。最后，房地產工程管理者要加強房地產施工中的人工成本和管理成本的管理，做好安全施工管理，選擇工程施工技術強、基本素質好的施工隊和施工人員進行建筑施工，并加強施工管理，在保證房地產工程項目安全和質量的基礎上，盡量節約成產成本，嚴禁浪費和偷工減料的行為發生。房地產項目的成本管理對于房地產企業的經營管理有重要意義，項目管理者和負責人一定要做好房地產項目成本管理，為社會創造更好的社會效益。
3、房地產項目施工界面管理對成本的影響
目前，在我國房地產項目開發管理中，建設單位通常將主體結構封頂作為項目建設中的第一個施工進度控制節點，將室內裝修、電氣安裝等工程作為施工進度的第二控制節點。在整個工程的成本控制而言，主體結構施工單位在主體施工階段分包給不同的施工單位，這樣就不容易進行項目管理，有些單位不按照施工設計圖紙進行施工，甚至隨意更改施工設計，導致施工方案和室內裝修方案大相徑庭，影響了室內電氣安裝和室內裝飾裝修工程的進度。這是房地產項目界面管理中存在風險性最大的問題之一，不但影響了房地產項目的室內裝飾裝修、水電暖安裝等的施工進程，還浪費了大量材料，嚴重影響了房地產項目施工成本。在進行房地產項目施工時，設計圖紙一定要按要求表示出相應的預埋預留工作，將裝修所需和建筑施工結合起來，以免相互影響，浪費工期，影響成本。另外，在房地產工程項目施工是機電、裝修、消防、景觀綠化等不同專業的施工承包商在共同合作及基礎上進行工作的。所以，施工單位要做好與這些不同工種之間的溝通協作，充分考慮到裝飾裝修、消防設施安裝、景觀綠化等的需要，施工管理者要做好不同專業的施工界面管理，協調各施工專業隊伍進行有效合理的建設施工，保證房地產項目工程的進度和質量。首先，房地產項目管理者要加強各施工隊伍的招標管理，選擇實力強技術好有保障的專業隊伍進行各專業的施工。其次，在進行施工管理中，要加強各施工隊伍的施工管理，防止施工中扯皮現象和推責現象的發生。再次，在房地產各個專業施工進行中，要合理控制成本，在保證施工質量和施工進度的同時，為企業盈利提供最大的可能。
4、結語
隨著我國經濟的發展和城市化進程的加快，房地產項目開發已經成為城市經濟最主要的組成部分。在房地產工程項目施工界面管理上，施工管理者要加強建筑主體施工、后期室內裝飾裝修以及房地產項目消防以及綠化設施施工隊伍的協調管理，積極推進房地產項目的施工進程和各專業的有效合作，如果在建設中，各專業之間合作施工出現問題的話，必然影響著房地產項目的安全和質量，還影響著房地產項目的成本控制。合理有效的加強房地產項目施工界面管理和成本管理，才能更好的發揮房地產項目的經濟效益和社會效益。
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