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在市場經濟條件下，企業在發展過程中面臨著各種各樣的風險，因此，分析公司戰略風險管理的理論，也就有了重要的意義。在本文中，筆者首先分析了公司戰略風險管理的內涵與原則，在此基礎上，指出了風險的內容與控制措施。
1 企業面臨的外部系統風險及應對措施
企業外部系統風險，建筑企業作為經濟的支柱產業，受到家經濟發展水平及增長情況、經濟周期以及國家調控的影響比較大。財務管理的工作主要是從本專業的角度對企業領導層的決策提供參考意見。
1.1 政治環境風險
企業的外部政治因素主要是涉外工程，要考慮該國的國際地位及和國際社會有無摩擦及戰爭風險等，風險應對策略是積極地和大使館和國內各個部門做好溝通工作，人員疏散及后續理賠資料的收集等。例如中國中冶越南工程，由于因為中越西沙海上爭端，越南出現排華情緒，導致我企業大量人員傷亡，損失慘重，這是企業面臨外部政治風險的一個典型事例。
1.2 經濟環境風險
經濟環境是企業在財務管理時面臨的宏觀經濟狀況，包括經濟發展水平、政府的經濟政策、經濟周期、產業狀況和金融市場等。經濟增長也是企業擴張的一個有利條件，只要抓住機遇就能順應潮流而快速成長，相應的如果經濟增長速度放緩，企業擴張就應更為慎重，現階段為了避免經濟過度依賴房地產，造成經濟泡沫，政府從源頭上的調控主要是緊縮銀根；限定開發時間；限價限購等措施。固定資產投資和房地產行業受到影響比較大，施工行業市場競爭加劇，施工企業承受各種大比例墊資或者巨額保證金的代價來承攬合同，企業資金回收方面增大了風險。作為企業方面要緊跟調控，適時調整經營方向和策略，先期做好市場調研。對業主方的行業發展前景需要有一個清醒的認識。
1.3 項目風險
承攬工程要做到有選擇和論證。建筑施工企業在工程投標中存在的過度競爭、低價中標，仍然是普遍現象。業主由于處于買方市場，合同中存在不合理的要求、不平等的條款。甚至有些工程項目由于合同條件比較差，理論上就預示虧損的開始，部分工程由于簽訂了包干價，人工、材料費、甚至工程總價等一次性包死，可以調整的合同金額部分很少，或者鋼材等高比例成本項目單價確定一季度或者更長時間不能更改。在施工周期很長的情況下，一旦施工方案出現了大的變化或者市場出現了較大波動，業主方就把風險轉嫁給了施工企業。例如中國鐵建沙特軌道交通項目造成大的損失，損失超過了13億元，最終確定為13.85億元。在這些不利的條件下首先要重視合同簽訂，做好前期的工程勘探及預算工作，施工企業不光只是履行合同的義務，對權利也要積極的主張，對業主方資金、材料不能及時到位、施工方案更改等影響工期造成成本的增加設定相應的索賠條款，盡量不簽訂不利的包干單價合同。
1.4 市場地域不同造成的風險
有一些地方政府為了保護當地的建筑市場或者是增加財政收入等原因，制訂一些“土政策”，收費項目繁多偏高，部分地方材料存在被壟斷現象，增加了企業或者經營者的負擔。對外地工程應該慎重的考察評估。
1.5 業主的風險
首先要考察發包方的品質信譽，是否遵守合同。其次是發包方的經營狀況、管理水平，第三是發包方的財務狀況，項目資金保障程度。
2 企業工程內部控制風險及其應對措施
2.1 企業內部控制環境
從企業內部控制的環境入手，公司戰略和業務流程是保證公司內控體系健康運行的重要保證，領導重視、全員參與建立健全公司良好的內控制度和流程。大型國有施工企業在長期運作中，已經積累了較為豐富和實用的業務流程，其實企業只需優化流程即可。對具體施工的項目負責人進行評估，要考慮的個人能力、從業經驗、和資信情況，要形成量化的評分標準。
2.2 財務預測和財務計劃
承攬的工程相對應的資金需求總額，可以參照銷售百分比法進行測算，根據預測的第二年收入情況，用預測期經營資產減去預測期的經營負債的差額，再減去可以動用的金融資產和預測期的留存收益，即為外部融資額，應結合工程款支付條款設計相適應的融資方案，以免企業陷入財務危機中。
2.3 具體實施的財務控制
合同簽訂后，預算部、工程部應該依據施工方案測算出該工程幾個主要直接成本項目總的預算數量（施工方案更改后要及時測算調整），財務部依據采購合同和施工進度審核成本項目的真實性和完整性。對于主要成本項目，公司都應該和供應商簽訂合同，納入公司統一管理；二是每月結賬后把結賬清單和發票拿給項目負責人簽字后直接交到公司預算、財務、工程部門審核后交主管領導簽字再交回財務掛賬。主要成本項目分類及控制程序如下：
（1）鋼材和混凝土等大宗材料的耗用量的控制，預算部門依據施工方案測算出主體部分耗用總量和單方耗用量，財務部依據采購合同、施工進度結合市場行情經行審核。（例如鋼材，房地產建筑主體在40公斤/平方左右，混凝土按施工設計來講含基礎一般在0.5方/平方內，模板材料、砌體、水泥等按照事先設計的施工方案計算出總的需要數量。）總量控制工程項目在允許誤差的范圍內列支成本。中間控制可以按照每月的產值分解成本項目和實際采購數量和耗用量進行分析比較。另外基礎工程階段一般是完工后簽證和決算辦理的時間比較短，財務部等收入資料出來以后馬上就要進行分析比較。施工項目常見的甲供材料原則上要簽訂三方合同，要求每月材料供應商和項目材料部門對賬清楚以后開具發票，公司各部門按上述程序審核以后，出具委托書后甲方按合同支付。這樣才能控制大宗材料的實際消耗。
（2）對于人工費如果是房地產項目就比較好控制，把合同單方造價進行分解：分為主體部分、砌體部分和裝修部分，以上均按施工進度進行分析控制，定期核對每一個分類施工班組的完成量和支付情況。廠房或者其他建筑、市政工程等，就必須每月由工程部門、預算部門和財務部門依據甲方簽訂的施工完成進度產值或者審核的實際完成施工產值由預算在收入確認中分析出人工產值，與項目開具的結算單進行比較分析后依據合同支付到施工班組。
（3）周材機械租賃費用，按施工方案和定額確定的需要周材和機械的數量，確定每月租賃費用，和實際結算數進行分析比對后按合同支付。
（4）其他直接費用如水電費、運費，間接費用中的工資、辦公費、招待費用等按照定額管理支付或者參照同類先進管理項目和工程發生的費用作支付。
2.4 財務分析
依據財務計劃、財務報表，運用特定的方法考核和評價經營成果。財務分析借助有關指標解析和評價企業的經營狀況和財務能力，揭示造成偏差的主客觀原因，為其他管理環節及時反饋信息，形成一個良好的企業管理循環。
3 結語
上述管理辦法即有利于項目控制成本費用提高管理效益，也可以發揮公司管理資源的優勢，提最終的結果是要形成一個管理評價體系，規范化、制度化的搞好建筑企業財務管理工作。
參考文獻：
[1]楊華江.集團公司戰略風險管理的理論探討[J].戰略管理，2013（09）.
1.1風險理論及其發展
風險理論是指在不確定性的條件下對一個位置視角或者事物的預估過程，國有企業的風險控制是一個基于未來的過程，在對經濟活動中存在的風險性問題研究中，奈特表示，經濟學當中所有不確定性的問題的根本原因在于經濟發展過程自身的一種前瞻性，它使得生產者在生產經營的一開始就必須要定下目標，另一方面，社會商業管理活動的過程中會涉及到經濟活動與實際情況的偏差，這種偏差對利潤的結果就是不確定性和風險存在的表現。
1.2國有企業風險控制問題研究意義
本文以我國的國有企業發現現狀為切入點，對其內在的風險控制問題做出相應的研究，其中主要是對國有企業風險控制的特殊性問題進行了一定程度上的研究，此外，在對國有企業的風險控制機制的一般框架所帶來的保障國有資產經營安全性的制約性問題進行研究，進而從風險控制的角度來研究這一問題。它為當下國有企業自身在治理結構上存在的缺陷進行了一定程度上的糾正，同時也為考察工作的順利進行提供了理論指導，并且從國有企業的控制力和影響力層面探究出相關的理論點，為我國企業的更好更快發展提供堅實有力的理論指導。
2.國有企業風險識別
2.1一般企業風險識別過程
風險控制是一項具有整體性的制度安排，其管理模式是動態的，最終目的在于企業組織的收益性。在企業管理中，最根本的目的是收獲經濟效益，在此前提之下，必要的經濟估算則是實現這一目標的必經過程，而在經濟估算當中，由于預想與實際情況的偏差所導致的問題以及人與交易的控制點的差異性對經濟估算結果帶來的影響成為相關研究者和企業管理者所關心的問題。風險識別就是對這種風險進行判斷、界定和管理的主體，它包括各個具體的職能部門以及企業管理層兩個層次，在一般情況下，風險識別是對風險管理中的風險認知水平進行有效識別。
2.2國有企業風險識別特點
不同企業類型在風險識別管理機制上的內容與方式不盡相同，因此，在國有企業的日常經營管理過程中，一般意義上的風險識別并不完全適用于國有企業的管理，比如一般企業的風險識別主要集中于管理層面，而國有企業的風險識別主要集中于治理層面，在這種情況下，我們對國有企業的風險識別問題上應該有所區分。國有企業的風險識別特點在外在決定性上的體現較為明顯，一方面在于其完善的制度管理體系，另一方面在于其決策層的足夠保證，這就使得國有企業在風險識別主體的選擇機制上存在特殊性。
2.3國有企業風險識別具體內容
從一般企業的風險識別與國有企業的風險識別的對比之下可以預見到國有企業在企業群體中的差異性，這一差異性包括兩方面的內容，一是單個國有企業風險識別具體內容的界定，另外還包括國有資產監督機構風險識別具體內容的界定。通過對雙方面因素進行綜合衡量，來獲取風控重點內容。
3.國有企業風險控制
3.1國有企業風險治理概述
在國有企業的經濟體制改革中，風險控制是一項嚴肅的課題，它關系到企業的探索過程，風險治理涉及到諸多理論知識，包括政治經濟學、法律以及經營管理，風險控制是一項系統的課程，它在企業的日常經營管理中發揮著潛在的影響作用，對于國有企業的風險治理，各大相關領域暫時達成了一致的共識，認為在企業治理中應該有風險控制的意識，另外，我國目前的國有企業在風險控制的創新方面還存在一定程度上的欠缺，因此，本文的研究目的在于為國有企業的風險控制提供新的視角與思路，并從更加廣泛的角度和更高層面為國有企業的風險控制理論提供案例以及參考。由于國有企業在企業內部風險交易和風險傳導機制上存在一些特異點，因此，國有企業的風險控制問題應該被單獨列到一個版塊進行相關的理論闡述和實踐探究。商場化改革為我國國有企業的發展道路指明了方向，同時在企業的風險治理方面，必須遵循標準化的價值原則，以我國國有企業治理問題的研究為導向，對市場環境下企業治理的模式進行考量，以此來豐富國有企業風險控制理論的研究狀況。
3.2國有企業風險案例研究及案例分析
我國企業集團的形成過程比較短，在相關的體制建設和制度研究方面尚且存在缺陷，現實西方經濟體系中活躍的大型企業集團均擁有穩定的企業制度和成熟的運作機制。本文就西方大型企業運行機制與我國國有企業發展現狀為前提性背景，對國有企業的風險治理實踐情況做相應的實踐探究。首先是對企業經營管理過程中的法律風險進行調查，分析其內部原因與外部原因，對企業治理存在的缺陷進行探討，根據國資委對14家央企的抽樣調查中可以發現，在2010年上半年累計發生的法律糾紛案件有288件，在2010年下半年則增加到了544件，增幅高達143%，其中金融、投資、知識產權和并購等方面的法律風險尤其突出。說明這一問題的嚴重性，本文采用改制后國有企業引入民營企業作為戰略投資者的案例，從反面證明了當前國有企業改制中存在的法律風險問題。國有企業風險控制是一個綜合化過程，內部控制與外部控制應該同時實施。內部從制度、資源配置優化等方面展開，做好風控評估工作，并制定出預防性方案，使得風險事件發生概率得以降低。外部控制則需要結合市場動態進行，以市場為導向，遵從市場機制，防范市場風險，從而讓企業能夠立足于市場。
4.結語
（一）對企業經營目標進行數據化和細化，加強信息交流與反饋
預算編制是不是盡可能詳細，應根據從本單位生產經營活動特點出發。以能夠有效控制企業的各類風險水平為原則。事實上，更詳細的預算，成本控制帶來了較大的預算控制應該是一個合理的范圍之內，真正發揮資源和合理控制的最佳配置，以確保公司風險控制制度的執行情況，促進企業可持續發展，實現經濟和社會價值。制定和實施預算管理，公司治理結構必須與預算管理和績效考核貫穿于生產經營的全過程，鏈接到各部門的基礎上，加強各部門各崗位人員的預算管理意識，把重點放在預算管理，實施風險控制體系。因此，應加強參與感十足，調動全體員工的積極參與，由上到下的企業預算編制與控制，為了更好地實施風險控制的頭腦風暴，以避免在其他行業的企業管理和企業員工之間的信息不對稱由于決策失誤的結果。合理提高企業信息的收集、整理，以提高信息質量的全過程分析，以確保全面的業務信息的及時性、準確性。只有標準化，才能提高以后科學、合理、可行的預算管理基礎信息的獲取。企業推行預算管理，風險控制應與現有企業系統的具體要求相結合，跟蹤預算管理，監督和及時反饋預算的評估情況，并分析其原因的偏差，相應的實施調整。
（二）明確企業未來業務風險目標與風險承受水平
在企業管理活動的核心戰略管理，其他系統管理應施以助力，支持企業戰略管理的需要。預算管理應提供保護，為企業戰略的實施支持，應該成為長期發展戰略的基石。換句話說，從企業組織、編制、執行、管理預算的開頭就必須注重整體發展目標，具有長遠的發展戰略相一致，企業為核心的未來發展，優化分配資源，提高評估和控制系統。在此基礎上，企業的實際發展為出發點，制定年度預算目標，并提出具體實施方案。最終完善成為科學、合理、可行的預算管理。實際制定企業預算時首先要做好本單位長遠發展規劃，其次根據長遠規劃制定生產經營目標，最終再根據生產經營目標編制各項預算。否則做出來的預算就會嚴重脫離實際，預算管理目標就無法實現。生產經營目標與企業長遠發展規劃比要具體，它涵蓋了企業生產經營活動的各個層面比如說市場開拓的目標、內部控制的目標、新產品開發的目標等等。本單位的預算編制必須要以經營目標為導向，是企業的資源能夠有效配置。經營目標決定了企業的經營方式、經營范圍，在經營目標的導向下對企業經營風險進行防范與控制，使經營風險能夠在經營目標允許的范圍內。從企業各類風險控制的角度看，在制定企業生產經營預算時，第一要做的是對風險進行合理分類，針對不同類別的風險采取不同的控制方式進行有效的控制，從而保證企業長遠規劃，近期經營目標以及全面預算管理的目標得以順利實現。企業為出發點的實際發展，預算管理戰略的擴張應趨向市場份額或銷售等上漲；年度預算往往達到盈利目標，為資本和稅前利潤等的主要論點。本單位在編制全面預算過程時要特別注意下面幾個方面：一是要切實保證財務會計信息客觀性和全面性，不能弄虛作假，不能遺漏。二是充分考慮企業面臨的外部市場環境。三是對企業實際情況和將來發展狀況進行客觀分析和預判。四是全面靈活用好企業的各種信息系統資源。五是方式向上和向下的設施，根據自己的總體發展目標，制定具體的全面預算計劃。
（三）設置風險控制點及落實具體責任人，完善績效考核激勵機制
企業預算管理的實施應與企業風險管理系統，跟蹤整個預算管理的實施，主要是為了加強財務管理及成本管理，監測和評估的情況，并及時反饋預算的執行情況以及有關偏離具體要求的調整情況都要有健全有效的全面預算管理部門。因此，企業在做全面預算以及預算管理活動中都需要有相應獨立的預算管理機構。全面預算管理作為企業各類風險控制的主要工具，建立一個獨立的預算管理組織是非常重要的。預算的約束力和控制結構直接影響實施預算管理的水平。要創建一個預算管理，部門負責人的責任，加強領導，明確責任。本單位全面預算管理機構要在對預算管理成效考核評價的基礎上，對全面預算管理工作成效采取嚴格的獎優罰劣的辦法，以進一步有效地提升全面預算管理的效率，唯有這樣才能切實保證全面預算管理目標的順利實現。也只有充分重視全面預算管理，以預算為標準，分解各部門的預算，以使企業的各項經營目標得以實現。否則，將會使具體預算執行部門和各層級員工執行預算的工作積極性收到嚴重挫傷，使預算流于形式，從而使企業長遠發展戰略目標無法實現。企業在生產經營活動中一定要建立完善的科學評價指標體系，嚴格全面預算管理工作成效的考核，以切實保證與本單位的長遠目標保持高度一致。在實際工作中，全面預算管理的成效考核其實就是將預算作為考核標準，把預算和現實對比，但由于預算編制在先，實際情況千變萬化，所以預算和實際有差異也正常，所以對本單位的各層級部門和員工的考核不能固化，不能就考核而考核，在考核過程中一定要充分考慮企業面臨的內部外部市場環境的變化，充分考慮有利和不利因素，適當增加非財務指標在考核評價體系中的權重，定性評價和定量評價有機結合，盡可能使全面預算管理工作成效的考核結果公平公正，以調動各方積極性促進企業健康持續發展。
（四）建立防止重大業務風險預警機制和突發事件應急處理機制
企業在經營過程中會受多種因素的影響，面臨各式各樣的風險，會計在內控過程中采取的方法是否得當直接關系著企業對風險控制的效果。結合我國企業當前會計內控的現狀，分析會計內控在企業風險控制中的作用，找出當前會計內控在風險控制中存在的問題，在此基礎上，給出改善問題的對策與建議。
關鍵詞:
會計；內部控制；企業；風險控制
隨著經濟的不斷改革與發展，企業在生存經營中面臨著非常激烈的競爭，為了更好地在競爭中占據一個有利地位，企業不斷建立與完善自己的內部控制，而企業的會計內控在整個內控中占據著非常核心的位置，沒有任何控制可以代替會計內控在企業中的作用，企業實施會計內控，一方面保障了會計資料的真實與完整，另一方面，會計控制將企業面臨的風險給降到可控制的范圍內，提升了企業風險控制的水平，促進企業的經營、管理朝著更加健康的方向發展。
一、企業在風險控制中實施會計控制的必要性
(一)為了更好地應對國際化的要求與挑戰
當今的世界是信息化的世界，是科學技術的世界，在二者以較快速度發展的同時，既為企業創造了更多的機遇，也同樣增加了企業面臨的各種風險。特別是在我國成為世界貿易組織成員以后，對外越來越開放，為國內的企業帶來了非常便利的機會與條件，企業可以通過各種渠道進行融資，在這樣的情況下，企業要想以更加健康的姿態運營，則企業必須根據自身的實際情況建立一套適合自己的會計控制體系，并對該體系適時完善，這樣，企業才會在激烈的市場競爭中占據自己的優勢，才會更有信息與能力來應對國際化的要求與挑戰。
(二)企業自身進行改革的必然要求
當前，各個企業處在一個十分開放的市場環境中，因而面臨的選擇與競爭極為激烈，在這樣一個超競爭的環境下，企業要適時滿足變化的要求，進行深刻變革，對企業內部進行變革與調整，從而更好地提高企業自身內部的管理水平。
二、會計內控在企業風險控制中的作用
(一)合理防范企業的控制風險
企業在經營與運行的過程當中，會伴隨著各式各樣的風險，如何將控制風險降到合理范圍以內，一直是企業經營、管理的一個重點。企業的控制風險隨時都會發生，控制風險一旦發生了，企業將蒙受著非常大的損失，并且在管理過程中會面臨著非常大的困難。但是，如果在企業中建立內控制度的話，則可以在一定程度和一定范圍內控制風險，將各種風險都進行合理的預測與估計，將風險可能帶來的損失合理預估，做出分析。通過會計內控的實施，可以幫助企業對風險有一個合理的認識，在經營、管理的過程中建立一套對風險進行評估的體系，提高企業應對風險的意識，使企業的每一個員工的心中都深深建立控制風險的目標，盡早的發現風險，適時采取措施控制風險，將風險降到最低，實現企業長期、穩定的發展。
(二)為企業經營、管理提供需要的各種會計信息
企業的經營管理過程就是做出各種決策的過程，會計信息資料是否真實、完整，直接關系到企業是否能夠做出各種正確的決策，而會計資料的真實、完整建立在企業會計內控的基礎之上。企業會計工作的執行，要遵守嚴格的要求與標準。在會計內控的推動下，會計工作會有秩序、有步驟的開展，進而提高了會計工作的真實性，也可以最真實的反應企業的經營活動。另一方面，通過會計內控，可以發現會計信息資料中存在的錯誤，這樣可以及時的糾正錯誤，避免后期錯誤的發生，減少工作中的損失。
(三)合理控制風險，保全財產安全、完整
企業以獲取經濟利益為目的，企業的運營不僅僅關注自身能創造出多大的價值，而且非常重視自身積累財富的多少以及財產是否安全、完整。將會計內控貫穿企業管理的整個環節，可以在很多的環節降低對財產的損耗，將一些沒有必要的浪費或損失降到最低。例如：將會計內控用到采購上，將入庫單與出庫單進行核對，只有二者達到一致，才允許付款，這樣就可以避免資金的多付與浪費。
三、會計內控在企業風險控制中存在的問題
(一)忽視了會計內控的地位和作用
當前在會計風險控制中存在的一個主要問題是會計內控的重要性被忽視。在企業中，有很多人沒有充分認識到會計內控的本質，甚至一度認為只有企業的財務工作才和會計內控相關，其他部門與會計內控沒有任何關系，恰恰出于這種不恰當的認識，才導致會計內控在企業中沒有充分發揮出應有的作用。甚至一些企業的高級管理者在為企業制定一些財務方面的戰略的時候，并未考慮會計內控的作用，短時間來看，企業的戰略不會存在太大的問題，但是在長時間范圍內，財務戰略方面的弊端便會日益凸顯出來。在有弊端的戰略的指導下，企業的發展也會存在各種各樣的問題，例如：成本問題、操作問題等等，長時間內累計會造成會計內控的混亂，使企業面臨著非常大的控制風險，影響企業未來的發展。
(二)會計內控存在很多的薄弱環節
會計內控工作的好壞依靠實踐的檢驗才會得出結果，而對會計內控進行檢驗的標準主要依靠兩方面進行：一方面：會計內控是否明確劃分員工的權利與責任，并且在決策的制定與執行的過程中，會計內控是否充分發揮了監督的作用，決策是否正確、執行度是否有效。另一方面，對企業工作是否進行了內部審計，并且采取的審計方法是否明確。會計內控只有符合這兩方面的內容，才稱得上是科學、有效的，才會凸顯出會計資料的真實、可靠。但是，在真正落實到會計內控的過程中，會計內控還存在很多的薄弱環節，例如：出納崗位、會計崗位均有一個人兼任，這樣不同崗位之間彼此監督的作用就消失了，容易造成以權濫用的行為，會對企業產生不好的行為，此外，企業的資金管理等方面也存在薄弱的地方，這樣，會計內控的實施便受到了限制。
四、完善會計內控對企業風險控制的對策及建議
(一)對會計內控進行完善
企業要以自身的實際情況，建立一套適合自身的會計內控體系，對企業進行全面、連續、系統的監督與控制。企業內部的每一位員工，要明確自身的權利與職責，杜絕各種兼職現象的產生，減少財務方面舞弊行為的發生，企業在進行各種經濟活動時，一定要做好審批工作，實行審批、執行業務相分離。
(二)管理者要重視會計內控的地位和作用
在經濟發展、社會進步的情況下，會計內控的建設與發展受到越來越多主體的關注，特別是政府。近幾年來，政府出臺了很多關于會計內控方面的法律制度，為了促進會計內控的良性發展。但是在具體的實踐當中，一些法律法規并沒有被執行，也沒有發揮自身應有的作用，甚至出現了一些與和諧相悖的畫面，一些違法現象、有法不依等屢禁不止，企業高管中忽視會計內控的人大有人在。為了改變這種局面，必須扭轉管理者對會計內控的認識，遵守政府出臺的相應的法律法規，對會計內控有序執行與完善。除此之外，政府還要深入了解會計內控在企業實施中的具體情況，與企業進行合作，針對會計內控實施的現狀進行分析，找出問題存在的根源并適時解決，促進多方主體對會計內控的重視，為會計內控的良好實施與發展奠定堅實的基礎。
五、結束語
綜上所述，會計內控在企業風險控制以及企業的發展中起著非常重要的作用，但是由于各方面的原因，當前會計內控在企業風險控制中存在的問題，本文就問題提出了相應的措施，以此來提高企業的內部控制水平，使企業能夠更好地抵御各種風險，從而實現企業的更好更快發展。
作者：張鎮鋒 單位：普寧市天元會計師事務所有限公司
參考文獻：
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【關鍵詞】：建筑；企業；風險；防范
1 引言
建筑工程項目因時間長、情況復雜，在其活動過程中經常存在不確定性，所以工程承包是一項充滿風險的事業。據統計，國外的建筑承包企業每年約有10%-15%破產倒閉。面對競爭激烈的承包市場，國內承包企業的風險也不亞于國外同行，很多的大型承包企業在競爭中垮了下來。究其原因，一是僧多粥少，加劇了承包商之間的惡性競爭，二是風險防范意識較差，不會或不敢用合理合法的手段保護自己。因此加強承包企業對各類經營風險的法律保護，就成為勢所必然。研究這一問題對于建筑企業的生存與發展具有非常重要的現實意義和借鑒作用。
所謂風險是指不以人們意志為轉移而導致經濟損失的現象，它具有客觀存在性和不確定性兩個主要特點。風險的客觀存在性是指人們無論是否察覺，“風險”都可能發生。風險的不確定性是指風險發生的時間、地點、形式、規模以及損失程度等事先難以預料。
2 建筑企業風險的種類
按風險因素的主要方面，可將風險分為技術、環境方面的風險與經濟方面的風險以及合同簽訂和履行方面的風險等三種。它們主要有以下幾類：
（一）技術與環境方面的風險
1、地質地基條件。工程發包人一般應提供相應的地質資料和地基技術要求，但這些資料有時與實際出入很大，處理異常地質情況或遇到其他障礙物都會增加工作量和延長工期。
2、水文氣象條件。主要表現在異常天氣的出現，如臺風、暴風雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然現象和其它影響施工的自然條件，都會造成工期的拖延和財產的損失。
3、施工準備。由于業主提供的施工現場存在周邊環境等方面自然與人為的障礙或“三通一平”準備工作不足，導致建筑企業不能做好施工前期的準備工作，給工程施工正常運行帶來困難。
4、設計變更或圖紙供應不及時。設計變更會影響施工安排，從而帶來一系列問題；設計圖紙供應不及時，會導致施工進度延誤，造成承包人工期推延和經濟損失。
5、技術規范。尤其是技術規范以外的特殊工藝，由于發包人沒有明確采用的標準、規范，在工序過程中又沒有較好地進行協調和統一，影響以后工程的驗收和結算。
6、施工技術協調。工程施工過程出現與自身技術專業能力不相適應的工程技術問題，各專業間又存在不能及時協調的困難等；由于發包人管理工程的技術水平差，對承包人提出需要發包人解決的技術問題，而又沒有作出及時答復。
（二）經濟方面的風險
1、招標文件。這是招標的主要依據，特別是投標者須知，設計圖紙、工程質量要求、合同條款以及工程量清單等都存在著潛在的經濟風險，必須仔細分析研究。
2、要素市場價格。要素市場包括勞動力市場、材料市場、設備市場等，這些市場價格的變化，特別是價格的上漲，直接影響著工程承包價格。
3、金融市場因素。金融市場因素包括存貸款利率變動、貨幣貶值等，也影響著工程項目的經濟效益。
4、資金、材料、設備供應。主要表現為發包人供應的資金、材料或設備質量不合格或供應不及時。
5、國家政策調整。國家對工資、稅種和稅率等進行宏觀調控，都會給建筑企業帶來一定風險。
（三）合同簽訂和履行方面的風險
1、存在缺陷、顯失公平的合同。合同條款不全面、不完善，文字不細致、不嚴密，致使合同存在漏洞。如在合同條款上，存在不完善或沒有轉移風險的擔保、索賠、保險等相應條款，缺少因第三方影響造成工期延誤或經濟損失的條款，存在單方面的約束性、過于苛刻的權利等不平衡條款。
2、發包人資信因素。發包人經濟狀況惡化，導致履約能力差，無力支付工程款；發包人信譽差，不誠信，不按合同約定進行工程結算，有意拖欠工程款。
3、分包方面。選擇分包商不當，遇到分包商違約，不能按質按量按期完成分包工程，從而影響整個工程的進度或發生經濟損失。
4、履約方面。合同履行過程中，由于發包人派駐工地代表或監理工程師的工作效率低，不能及時解決遇到的問題，甚至發出錯誤指令等。
上述各類風險都是建筑企業生存與發展的威脅。因此，必須進行有效的風險防范。
3 對風險防范的對策
施工企業如何有效規避風險，合理減少風險帶來的各種損失，是確保企業生產經營管理、安全發展的重要保證。對施工企業存在的風險，我們一般采用以下應對策略，做到對風險的防范和規避：
（一）面對重大決策，做到科學分析，建立一套完整的企業合同管理合同評審制度，完善企業合同管理。實行合同的集中審查、審批和管理，規范并形成精細、嚴密和標準的合同文本，減少并杜絕合同內容上出現重大的漏洞。從合同的訂立上嚴防經濟糾紛的產生，降低合同風險。
（二）做好承接項目的可行性評估。理性分析決策，防范經營投標風險，工程投標是施工企業的工作重點，要充分考慮項目的可行性、可能性和可靠性。必須把項目存在的經營風險作為舍取項目的先決條件。
（三）強化資金管理。降低分包商和供應商的訴訟風險，可在企業內部建立收支兩條線的財務管理模式，控制資金的流向和流量，提高履約能力。
4 結束語
總之，在國家對宏觀經濟調控的今日，房地產的發展形勢下滑嚴重影響了我國建筑業的發展，施工企業只有提高經營風險意識，建立完善的企業管理控制制度，對每一個施工項目都要進行風險評估，對可預見的風險進行有效控制，并找出潛在的不可預見的風險，制定相應的應對措施，降低施工管理風險，提高項目的經濟效益，促進企業目標的實現。
參考文獻
[1]管榮齊;企業法律風險防范體系的建立與完善[J].金融經濟，2007（4）
[摘 要] 隨著我國經濟的飛速發展，風險控制在企業內部的關注度逐漸提升，已經成為現代企業管理的核心內容。目前，我國很多企業在風險控制制度的構建方面還存在諸多問題，本文介紹了企業風險控制研究現狀并預測其發展趨勢。
[關鍵詞] 風險控制；機制；趨勢
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 05. 024
[中圖分類號] F272 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）05- 0043- 02
1 企業風險控制論述
企業風險就是指企業在其生產經營活動的各個環節都可能遭受到的損失威脅。指未來的不確定性對企業實現其經營目標的影響。企業風險一般可分為戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險等；也可以能否為企業帶來盈利等機會為標志，將風險分為純粹風險（只有帶來損失一種可能性）和機會風險（帶來損失和盈利的可能性并存）。
風險控制是系統地運用科學的方法，以確保生產活動順利完成，充分發揮組織的作用，控制等功能，通過規劃，識別風險的形成，量化，評價，管理，和監控管理的過程中，可以選擇符合風險管理原則，成本效益結合，以反映風險的影響，優化系統效能，以合理地達到最佳效果，科學規避風險，并在此基礎上制定風險管理策略。
2 我國企業面臨的風險
企業面對的風險類型有很多種，可以分為外部風險和內部風險。
2.1 外部風險
外部風險有很多種，主要分為政治風險、法律風險與合規風險、社會文化風險、技術風險、自然環境風險、市場風險、產業風險。本文主要從政治風險和市場風險入手進行分析。
2.1.1 政治風險
政治風險是指完全或部分由政府官員行使權力和政府組織的行為而產生的不確定性，也指企業因一國政府或人民的舉動而遭受損失的風險?？梢园颜物L險進一步分為宏觀政治風險和微觀政治風險兩類。國家政策風險常常代表整個國家地區宏觀環境發生了變化。宏觀環境的變化主要來源于宏觀經濟環境的不確定性，企業只能適應而不能改變這種宏觀的經濟環境。
2.1.2 市場風險
市場風險因素是企業所面臨的外部風險之一，它是指由于供求形勢變化，企業產品市場的競爭程度、競爭方式以及市場性質、市場結構等發生了變化而導致企業面臨的市場風險。在市場風險因素內還包含許多相關因素，其中，潛在的市場容量是出現次數最多的風險因素。潛在的市場容量關系到企業技術創新產品的市場前景問題，市場測不準原理說明決策者往往樂于對產品潛在的市場容量做出過高估計而做出錯誤決策。
2.2 內部風險
企業所面臨的內部風險主要包括戰略風險、運營風險、操作風險和財務風險。本文主要從戰略風險和財務風險兩方面來分析。
2.2.1 戰略風險
戰略風險是指未來的不確定性對企業實現其戰略目標的影響。戰略分析、戰略選擇、戰略實施、戰略調整構成了企業戰略管理的全生命周期，各種戰略風險也伴隨在各個流程環節當中。企業戰略風險產生的原因主要是由于戰略環境、戰略資源、競爭能力這幾個方面構成。
2.2.2 財務風險
財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，財務風險是客觀存在的，企業管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。
當前，企業財務風險管理的現狀是企業尤其是大型企業集團在經營規模擴大，市場化進程突飛猛進在環境下財務風險膨脹，而大多數企業還停留在風險控制階段，缺乏全面的風險管理觀念。加強對資金管理技術性風險的管理，而忽視了對企業的市場風險、經營風險、財務活動和業務風險的管理并進行相關分析和預測。
3 風險應對現狀
近年來，越來越多的企業開始注重加強風險管理，提升抗風險能力，但是，風險管理工作是一項實踐性很強的工作，與各企業的實際情況密切相關，現在很多學者已經研究出多種對策來應對我國企業的風險。
3.1 建立完善的風險管理體系
要建立完善的風險識別體系風險管理首當其沖就需要建立風險識別，只有全面了解各種風險后，才可以預測與評價危險可能造成的危害，從而采取有效的手段來應對風險。然后由風險管理部門運用科學的方法進行系統分析與研究，確定風險的處理辦法。
3.2 增強企業風險管控的理念
目前我國現代企業中的大部分員工并未真正了解到風險管理的重要性和重要意義，企業的整個高層領導者由于缺乏良好的風險控制意識、理念與文化，認為企業建立風險管理機制是一項多余的工作，更是企業財力、物力、人力資源的浪費。風險管理理念只有得到企業不同崗位不同級別職員的共同認同，企業才有可能站在整體層面上，宏觀把握評估所面臨的不確定性環境，微觀引導員工及時應對各個環節上可能存在的一些薄弱環節，防止發生經濟利益的流失。
3.3 加強企業監督管理
監督環節作為企業生產中的重要部分，能及時發現企業所存在的問題，檢測到有安全隱患的漏洞，為內部控制和風險管理提供保障。對于企業的監督工作來講，必須要把風險作為導向，把對重大風險的控制作為評估的重點。一套完整的監督管理體制，應該有專門的部門科室進行負責，不定期的對企業制度的實施情況和金融業務進行審計檢查，尤其是企業的資產處理、關聯交易、財務報告、資金使用等容易產生問題的業務。審計監督檢查完成后，針對檢查結果， 形成針對性的審計報告，為企業以后的運營管理提供參考。
4 結 語
我國對于風險控制的研究已經有了很大的發展，也存在很多不足之處。在未來應該把L險管理的研究內容由某些單一、局部或分離性層面的風險管理研究發展到企業整體層面的風險管理研究，企業要實現風險管理方法的不斷創新，我們應該注意有效地控制電子信息系統和信息，建立有效的溝通渠道，確保正確傳達相關信息。
主要參考文獻
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[2]覃展輝.現代企業制度下財務風險管理的發展趨勢[J]. 財務監督， 2013（20）：40-41.
關鍵詞：金融控股公司 風險控制 對策
一、金融控股企業風險控制必要性分析
經濟全球化多元化發展的背景下，金融深化改革越來越成熟，金融自由化和市場化程度越來越高，金融業的組織模式在微觀層面出現一種新型模式――金融控股公司，其在越演越激烈的市場競爭中表現出一定程度的優勢：金融服務的全面化、集團化運作具備的規模經濟效應和多元化業務演變的范圍經濟效應，以及由此所帶來的運營成本的降低，在此優勢下可以實現其經濟利益的最大化經營目標。然而，我國金融控股公司的發展程度還不成熟，發展階段還處于初始階段，需要經歷各種各樣的風險以此來逐漸優化其內部控制管理體系，有利于其很好地應對發展過程中所面臨的各種風險。
二、金融控股公司所面臨的風險分析
1.集團化模式系統風險
金融控股公司常被外界看作一個整體，內部某一部門或者環節出現問題，經風險傳遞產生的蝴蝶效應影響其他部門的聲譽，進而使整個集團的形象聲譽和借貸信譽蒙受不良損失，有可能導致集團控股公司的資金流動性和總體償付能力下降，嚴重的還將會擾亂其運營的內部穩定性。金融控股公司存在著資金重復計算的安全隱患，如此使其抵抗外界風險的能力大大下降，具體體現在其為提升資金使用效率而在控股公司和成員公司之間循環使用同一筆資金導致實際上控股公司“凈”償付能力或“合并”償付能力遠低于控股公司成員“名義”償付能力之和。
2.關聯交易和利益沖突風險
金融控股公司內部存在大量的關聯交易，但其內部運營缺乏有效的內部控制和預警機制，由于發展處于初始階段，外界監管機制也不健全，由此給其違規操作提供了機會。同時，關聯易使各成員子公司自主易對象的選擇名存實亡，資金規模的信息可信度下降，從而產生風險并在內部的快速傳遞，增加了控股公司所面臨的流動性風險。金融控股公司內部的母公司與子公司作為獨立的法人機構，均具有自身的經營管理目標，關聯交易使其公司之間的利益存在一定的沖突現象。
3.不透明結構的風險
金融控股公司遵循“集團混業、經營分業”的經營理念，很好地發揮多元化和單一化的融合，但對我國分業監管的管理機制的監管卻提出了高難度挑戰，大規模多企業參與的運營模式使監管者理順其相互之間的關系和準確清楚判定風險程度的能力有待提升，況且這種不透明的組織結構不利于相互之間信息的交流和有效的溝通，預警機制的缺失將有可能使風險發生時不能很好地進行防范措施的制定，進而導致災難性結果的發生。
三、有利于加強金融控股公司風險控制的對策
金融控股公司適應金融全球化和金融創新改革的發展需求，為保證其持續健康穩健的發展趨勢，實現其運營成本的降低和經營效率的提升，需要搭建金融控股公司風險控制體系。
1.完善金融控股公司的內外部控制機制
金融控股公司具有資金規模大、業務范圍廣的特點，需要強化內外部控制機制以防范風險的發生以及有效降低風險發生時所帶來的損失。第一，不同監管機構相互合作共同監管，銀監、證監和保監選派駐代表組建監管聯席組織，通過這一共同的交流平臺互相協調共同完成監管工作，既可以實現不同監管機構之間信息的交流和溝通以減少信息獲取成本，又可以通過統一化操作來規范日常監管工作以達到節約監管成本和提高監管效率的目的。第二，駱駝評級體系（簡稱CAMEL）納入監管體系，從CAMEL評價體系所包含的五個方面展開金融控股公司的監管活動，同時制定標準化的評級衡量標準，可以有效實現對整個公司經營狀況和風險程度的監控和評估。第三，“防火墻”制度，業務防火墻以規定公司內部管理組織和管理結構方面的內容為審計工作的開展做好提前準備，資金防火墻以有效控制內部相關資金的流動來規避利益相關者的損害，信息防火墻可檢閱信息的真偽防止不良信息的傳播。
2.規范金融控股公司信息披露機制
金融控股公司信息披露的有效管理不僅可以減輕監管缺失所引起的信息不對稱程度，而且也有利于外部監管部門對其展開有效地金融監管和市場約束。首先需要國家層面出臺金融控股公司信息披露的相關法律法規文件，為其提供規范化操作指南。其次，要建立一套完善的公司內部核查機制，針對公司內部信息的傳遞制定嚴格的規范，使監管當局和投資者都能夠對金融控股公司的基本狀況有真實的了解和準確判斷。最后，要建立信息披露的正向機制，金融監管部門及時監督檢查信息披露制度執行情況，信息披露規范完整及時的給予相關優惠政策的鼓勵，而對于弄虛作假者進行懲罰以提升其交易成本，以此來保證金融控股公司擁有一個健康的經營環境。
3.完善金融控股公司的治理結構
金融控股公司完善的治理結構需要從以下幾個方面展開：第一，標準化的資本充足性要求，依據金融控股公司類型的不同設定不同衡量標準的資本要求，以有效揭示其所承擔的主要風險或者所要經歷的潛在風險。第二，完善的公司治理結構，金融控股公司產業資金滲透行業的選擇需要明確，經營框架的設置要明晰，風險需要控制在有效范圍內并且及時進行風險程度的匯報工作。第三，增加控股公司組織的透明度。對透明度的監管，一要統一標準，逐步統一對金融控股公司與其他金融機構的監管標準及對金融控股公司內銀行、證券、保險機構監管的標準。二要遵循并表監管、綜合評價的原則。對金融控股公司的監管應采取有分有合的方式，在對控股公司和各附屬公司分別監管的同時，負責監管母公司的監管部門應實施對控股公司的并表監管，在此基礎上對其風險和管理進行綜合評價。第四，設立控股公司援助機制。金融控股公司應成為其附屬銀行的“力量源泉”，隨時準備在遇到支付危機的時候提供附加資本。
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