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摘要:本文針對我國國有建筑經濟和民營建筑經濟在我國高速經濟高速發展的進程中,出現的各種問題,提出加強建筑經濟的監管制度、加強民營建筑經濟的發展、加強國有建筑企業的改革、加強建筑業的科學可持續發展四項措施以保障我國建筑經濟健康穩步的發展。
關鍵詞:建筑經濟;管理制度;監管;市場環境
改革開放以來我國建筑經濟取得了長足的發展,在此過程中同樣出現了很多問題和不足,嚴重制約國內建筑經濟的健康發展,如何針對我國建筑經濟出現的各種問題進行創新和改革,成為當下建筑經濟發展的重要議題。
1我國建筑經濟的發展現狀
經過建國初期和改革開放后中國經濟的快速發展,當前我國經濟所有制結構主要分為公有制和私有制兩大類型,建筑經濟對創造就業崗位和完成建筑建設任務和促進經濟的發展都起到了重要的作用。
1.1公有建筑經濟中存在的問題。
1.1.1在我國公有建筑經濟中存在職權不清、權利濫用的問題,如公有建筑企業經理利用國有資產投資到新建或者自己、親屬擁有股權的建筑公司中。利用雄厚的在資本和權利的社會背景下進行對工程項目的承包,然后從中牟取私利,形成國有資本流人私人手中,造成國有資本的損失。
1.1.2我國公有建筑經濟中職權監管不力。部分非國有建筑企業人員利用朋友或親戚在公有企業中擁有權力為背景,虛設工程辦事處、工程項目部,謀取利益,對國有建筑企業造成嚴重影響?；蛘邍薪ㄖ髽I內部管理人員利用職權,私自借助國企建筑的名義偷攬工程項目中飽私囊。兩者無不嚴重擾亂了正常的建筑經濟的市場秩序,破壞了市場經濟穩定。
1.2民營建筑經濟中存在的問題。
1.2.1家族式管理情況普遍。在民營建筑企業發展前期,采用家族式的企業管理模式,不僅能夠利用家族成員的力量,而且能夠充分的利用有限的在資本。但是在企業形成規模,家族式的管理模式的弊端逐漸顯現,比如權利過度集中、權利配置不清、人力資源配置落后、目光狹隘不能使建筑企業長期發展等問題。企業如果要健康發展勢必積極吸取高端人才,這就造成民營建筑企業經常謀取短期利益而給企業的良好發展形成了堅固的障礙。
1.2.2觀念落后,缺乏科學發展觀。不論是公有建筑經濟還是民營建筑經濟缺乏先進的發展理念對于企業的發展都是致命的。社會經濟快速發展,建筑經濟之間的競爭進人白熱化的程度,對干公有建筑企業而言,民營建筑企業在融資結構、融資方式、企業規模、經營規模相對缺乏競爭力。
2對我國建筑經濟發展的對策
2.1加強建筑經濟的監管制度
不論是公有建筑企業和民營建筑經濟在中國經濟迅速發展的同時,取得快速穩定的發展,但快速發展中難免出現法律制度和監管機制不能及時跟上步伐,部分建筑企業中的管理人員或建筑企業員工利用職務之便,在建筑工程中謀取巨額利益,巨大的利益很快催生龐大的利益集團,不僅損害了建筑企業的利益,而且對建筑企業的發展形成障礙,因此我國的建筑經濟監管制度應在我國建筑經濟逐步成熟的同時進行改革完善,做到有法可依、有效監管的局面。
2.2加強民營建筑經濟的發展
我國公有建筑經濟在整個建筑經濟中占主體地位,但民營建筑經濟的補充作用同樣重要。民營建筑企業應加強自身的管理模式改革,科學有效的進行產業結構調整,積極吸取先進人才,促進民營企業員工的積極性。另一方面要出臺相應的法律法規保障和完善民營建筑企業的合法權益,對現有的建筑經濟政策進行改革以提供民營建筑企業公平公正、良好發展的市場環境。
2.3加強國有建筑企業的改革
國有建筑企業發展首先要明確產權制度并進行完善和改革,使國有建筑企業做到職責分明,避免權力濫用造成國有資本的損失。其次,要加強企業內部人力資源管理,提高建筑企業職工的綜合水平,提高員工的整體素養。再次,國有建筑企業應被給與更多的自主權力,減少政府部門的過多干預,只有這樣,建筑企業才能擺脫各種束縛企業發展的障礙形成良好的自由發展的市場環境。
2.4加強建筑業的科學可持續發展
在我國建筑規模在不斷擴大的同時,對能源以及資源的需求上也存在一定的矛盾,所以建筑經濟中的可持續發展非常重要。在人力資源方面要做到人力、財力、物力的合理,分配盡最大的努力做到因地制宜的可再生能源的利用;在工程的設計方面,設計理念要符合現代人的居住要求;在材料方面,要充分合理的運用,不得過多的浪費;現階段隨著城市化發展進程加速,城市建設需求也越來越大,城市建設規模的基礎設施將會逐漸加大投人。不但有利于增強建筑企業發展的可持續性還能夠促進建筑業在可持續道路上發展的更好。
3結語
只有做到對權力有效監管,深化建筑企業內部改革,提高企業人員的整體水平,營造良好自由公正的建筑市場環境,公有建筑經濟和民營建筑經濟才能做到相輔相成,才能對中國整個建筑經濟的良好發展提供有力的保障。
參考文獻:
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[3]梁艷紅.淺談我國建筑經濟的發展現狀與對策[J].現代經濟信息,2013,(19).
高級建筑經濟論文范文二：建筑經濟效益提高策略
摘要：我國建筑業在市場經濟體制的改革下，得到了空前的發展。建筑業在發展進步的過程中，最主要的目標就是實現建筑經濟效益的增長。目前我國的建筑業發展過程中存在很多問題，比如，我國建筑業的經濟低下。針對這些問題，我國建筑業急需進行改革，并采取有效的措施來加強建筑的標準化，這樣才能更好的提高建筑的經濟效益。
關鍵詞：建筑經濟;經濟效益;措施
建筑物的建筑標準和經濟效益是相互關聯的關系，建筑物的標準在影響建筑經濟效益的高低的同時，建筑物的經濟效益也制約著建筑物的建筑標準。在商品經濟的發展過程中，只有實現生產專業化才能保證建筑也的平穩發展，真正提高建筑經濟效益。建筑企業可以從建筑物本身的使用價值和商品的性質以及建筑物的建設標準出發，建立一套全面的符合建筑經濟效益標準的發展機制，保障建筑業的可持續發展。
1提高建筑經濟效益的措施
1.1加強工程項目的管理
工程施工建設是建筑經濟的主要組成部分，所以想要提高建筑物本身的經濟效益就必須考慮建筑工程項目的管理。建筑物工程施工的組織設計是擬定整個建筑物的建設過程、建筑物本身的施工技術和經濟投入等方面的綜合文件。它的制定關系著工程的總預算和工程的投資以及收益等建筑物后期盈利的重要工作，對于建筑物的施工工作具有十分重要的指導作用。要做好一個建筑的工程組織設計首先要制定一個優質的施工方案，對工程的各個施工方案進行合理的分配，這樣才能真正提高建筑物本身的經濟效益。隨著工程市場改革的不斷深入，現階段各建筑企業的施工方案的實施和確立要符合建筑本身的經濟效益，全面考慮工程施工的每一個方面，這樣才能將損失降到最低，提高建筑經濟效益。[1]
1.2做好招標投標的工作
現代社會的發展中，企業的投標競爭活動不再僅僅是施工企業依據自身的技術水平和信譽得到報酬的過程了，更是建筑企業提高經濟效益的有效途徑。隨著建筑行業市場招標投標工作的不斷完善，建筑企業除了要綜合考慮各施工企業的技術和信譽之外，還需要對投標的計劃的進行詳細的研究和討論，在施工組織的允許的情境下，保障工程質量的基礎上對最低成本進行初步的運算和評估，然后在加上預估出來的建筑利潤，對建筑經濟做出初步的預算。
1.3加強對施工現場的管理
建筑施工現場的管理不僅僅關系著建筑質量和工期的問題，還關系著工程施工的前期投入和后期利潤的問題，一旦施工現場發生安全事故，不但影響正常施工計劃、耽誤工期，造成工程利潤的增加，嚴重的甚至會導致工程延期賠款甚至撤資等現象，因此一定要不斷地加強對建筑施工現場的管理工作?，F場管理人員除了需要應付突發事件的能力之外還需要具備處理事故的技術和素質，能根據現場發生的事件及時做出反應，將損失降到最低。[2]造價管理是施工方在工程合同的價格的允許下采取的合法提高利益的一種手段，可以說它是工程管理的核心，和建筑利益以及工程建設是直接掛鉤的。如果想要提高工程建筑的經濟利益就必須處理好工程建筑的造價管理工作，在投標競標的過程后中，不僅要制定合理的工程造價，還要在工程施工的過程中對工程造價進行有效的控制和監管，不斷加強施工員和管理者工程造價的意識，在保障工程質量的前提下適當的降低工程造價是提高建筑經濟效益的強有力的措施。
1.4增強工程施工索賠工作
索賠是合同雙方所擁有的共同權利，是施工方風險規避的最有效的方式之一，可以在一定程度上彌補施工企業在施工過程中所承擔的損失，通過經濟補償的方式來彌補施工企業的損失。所以，合同雙方一定要樹立良好的索賠意識，在工程施工的過程中盡可能多的把握住工程中存在的索賠機會，以提高企業的經濟效益。[3]
1.5完善財務管理工作
優秀的財務管理能夠提高企業建筑的經濟效益。優秀的財務管理，能夠給建筑施工企業提供真實可靠地財務信息，幫助企業提高規避風險的能力。企業要重視財務管理的重要性，完善企業的財務管理工作，利用最先進的技術和手段來改變傳統企業的運行模式，把成本和效益作為財物管理的重點問題來對待。建立科學、合理的財務管理制度，明確各財務部門的職范圍，增加財務管理工作的工作效率，提高工作水平，只有將財務工作規范化，才能增強財物管理的獨立性和企業防范風險的能力，提高建筑的經濟效益。[4]
2結束語
對于施工企業來說，建筑工程的經濟效益是工程施工的最根本目的，只有提高工程建筑的經濟效益，建筑企業才能持續的發展下去，為建筑業的發展做貢獻。時代的不同，提高建筑經濟效益的方法也是不一樣的，建筑企業只有緊跟時代的步伐，才能在保障工程施工質量的同時提高建筑經濟效益。
參考文獻
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[2]郭萍.對提高建筑經濟效益的策略分析[J].財經界(學術版)，2013，19：38.
建筑工程經濟論文范文一：淺談工程建設管理與工程經濟
摘要：現階段，我國工程經濟項目是建筑行業中不可或缺的部分。隨著我國建筑行業的迅速發展，規模的逐漸擴展，產生了很多對資源供量的需求。但由于當今資源供需緊張，因此給工程項目的成本預算、質量保障造成了很大的困擾。這就需要對工程建設個方面進行合理的管理，尤其是工程經濟管理，以此來有效的在保證工程質量的前提下控制項目成本來提高經濟效益。本文就將對工程建設管理與工程經濟相關問題進行分析探討。
關鍵詞：建筑工程;管理;經濟;措施
近年來，國家整體經濟的發展帶動了建筑業的發展，我國建筑行業發展十分迅速。但是在建筑施工中的管理工作依然有待提升。在目前建筑行業發展迅速的背景下，建筑施工管理工作的完善與改進是十分必要的。當前需要根據我國建筑行業的具體情況，完成對建筑施工管理工作未來改進方向地確定，建設具有中國特色的建筑施工管理辦法。對于工程項目來說，其是我國提高國民經濟水平重要的一部分，是我國現代化建設的重要組成部分，在我國經濟發展上起著巨大的作用，它能保證我國國民經濟又快又發展下去。企業的工程項目要保障更有效的發展下去就要經營好工程經濟，建設適合自己企業的成本管理制度，從而得到更好的工程經濟效益。
1、概述
1.1、工程建設管理的意義
對于一項建筑工程而言，工程自身具有復雜性和多樣性以及多變性，要想把工程中的這些因素合理的處理和解決，保證建筑工程項目能夠在有效的工期內完成確保質量滿足要求，必須在工程管理上采取有效的方法和途徑，完善工程中的任務組成內容，制定相應的管理施工方案，保證工程有條不紊的進行。注重工程管理，不僅在保證工程項目按照設計及施工規范的要求完成，還能夠確保工程質量、安全滿足使用者的要求，增強工程管理的安全意識，同時也為工程參與單位帶來經濟效益和信譽。所以，建筑工程管理對建筑工程建設起到核心控制的作用，為整個建筑工程項目做好調配、管理、控制工作。
1.2、工程經濟管理
企業發展離不開管理工作的進行與開展，一個企業合理的工程經濟管理可以為企業帶來巨大的效益，經濟管理涉及到很多方面，如成本管理、風險控制、技術支持、人員管理機制等，都會為企業發展帶來不同程度的影響，怎樣做好企業工程經濟管理工作，這不僅需要企業的努力，一也需要企業員工的努力。企業成本核算可以很好的對企業的投資力度做好監控，避免企業浪費不必要的資金，給企業帶來不利因素，工程管理牽涉到很多方面，加強各部門之間的聯系，合理有效的分工，可以為企業減少成本。水利工程建設就是施工單位與企業簽訂合同，雙方做好監管機制，避免出現紙漏，但是對于企業如何做好一個工程的建設與管理工作，這就需要做好全面的人員配備、技術支撐、風險防范，有效地人員管理，不要出現人員雜多，找不到具體負責人的尷尬情況，對于這一點，企業要做好人員儲備，避免不必要的人員出現，加強獎懲制度，對于員工及時完成企業的工作并且表現優秀的做好獎勵，對于不按時完成工作、拖拉的員工要做好嚴厲懲罰，使得員工的積極性都調動起來，為企業發展做貢獻。
2、工程建設管理
2.1、工程安全管理
項目各要素控制，安全是第一要素。施工過程中，安全風險無處不在，無時不有。發生安全事故，不僅對直接當事人和其家庭造成極大傷害，而且給企業也帶來經濟損失和社會負面影響。近年來，國家為了加強建設工程安全生產監督管理，頒布了一系列加強建筑安全生產的法律法規，使建筑業安全生產做到了有法可依，并對建設安全管理人員有了明確的指導和規范。
2.1.1、強化安全意識
工程項目經理作為項目安全生產的總負責人，要注意強化安全生產。在工作中首先要強化相關人員的工程安全法律意識，嚴格的遵守國家安全生產的相關法律法規。在實際的工作中努力做到，對于工程施工現場的設施搭設要嚴格按相關標準規范、安排生產工序要保證科學合理、工程各項安全措施要確保落實到位。
2.1.2、強化施工現場安全動態管理
要在實際工作中，強化工程項目的安全生產監督以及檢查的力度，落實各級安全生產責任制，做到對工程安全問題的及時發現與解決，有效的確保工程施工過程的安全始終處于受控狀態。與此同時還要加大對工程重大危險源的管理力度。
2.2、工程質量管理
建筑工程質量事關人民群眾的生命以及財產安全。近年來，由于公眾的工程質量意識以及自身的維權意識不斷的增強，所以社會各界以及各類的媒體對建筑工程的質量關注度也越來越高。我們知道，工程的質量關系到建筑企業的信譽、品牌以及市場競爭力，工程項目經理作為企業在合同項目上的全權委托人，對工程的質量必須嚴格把關，以此確保工程質量的達標。
2.2.1、用合同明確分包的質量責任
建筑工程承發包雙方的權利、義務關系，其主要是通過工程合同來確定的，工程合同的每一條款都涉及到雙方的利害關系。所以在實際的工作中必須運用合同的法律約束手段，以此有效的明確分包的質量目標以及獎勵措施，保證在工作中用經濟杠桿來有效促進分包對工程質量的重視。
2.2.2、重視工程技術對工程質量的支持作用
工程施工質量是工程建設管理者以及施工者共同完成的。所以工程發生質量問題，不一定完全是相關施工人員的問題，也有可能是工程技術方案以及工程施工管理上的問題?？傊?，要在工作中做到具體情況具體分析。
2.2.3、對實物質量驗收標準的直觀認識和掌握，達到質量預控目的
樣板施工是一個統一思想認識，統一操作規程，統一質量標準的過程;最后還要杜絕發生因施工過程操作質量原因的重大安個責任事故。建筑工程施工過程的有效質量控制，要以操作質量保證工程質量。
2.3、工程進度管理
2.3.1、進度計劃編制
工程施工進度計劃編制應做到與項目管理目標責任書、施工方案以及施工現場實際情況、氣候環境、市場可供資源的相結合。編制合理的工程施工進度計劃是控制工程成本的關鍵。在滿足確?？偤贤掀诘那疤嵯?，要確定完成施工任務所需花費的時間，還要考慮完成施工任務的工程成本。工程施工進度受客觀條件影響比較大，施工進度計劃編制，要充分考慮施工過程中各種不利因素，留有余地越詳細越好。工程進度計劃不但要任務明確，完成任務標準也要明確。與此同時，工程編制進度計劃要廣泛發動項目管理人員參與計劃的制定和討論，提前把對計劃的建議和可能遇到的各種困難、問題集中反映出來。通過不斷完善優化，使施工進度計劃史加科學合理，切合實際有可操作性
2.3.2、進度計劃控制
工程施工進度控制是計劃、措施和資源在施工過程中的有機體現。工程進度管理重在節點控制、工序安排和專業施工的穿插。進度管理的重要性集中體現在工序安排上，確保各種資源有效有序投入，合理布局擴大施工作業面，為各工種提前準備創造條件，消除施工組織中的不合理停工和誤工現象。工程施工進度計劃實施有明確的層次結構，進度計劃最終將落實到各個分包和班組。分包計劃在進行資源分析階段應已總體確定，分包內容、邊界條件等應在分包計劃中予以明確，工程合同談判及相關手續完善務必提前進行。在分包合同中設置有關進度計劃控制條款。分包合同的工期目標要與項目進度相匹配，與工期節點進度考核和總包付款相掛鉤。規定分包要按照工程施工總進度計劃，編制分包工程施工進度計劃，并納入項目部進度控制管理范疇。在施工過程中，還要及時掌握分包的實際施工進度，加強過程控制，幫助分包解決施工進度上的問題和困難，為工程總進度計劃的按時完成創造條件。
2.3.3、進度計劃跟蹤
工程的對象、施工條件以及施工過程中的不確定因素，都給施工進度計劃實施帶來了許多困難。所以在實際工作中要實施計劃跟蹤，以此有效的實現工程計劃管理。通過計劃跟蹤，及時地了解進度計劃的實施情況，完成進度計劃所需要的各類資源、進場時間以及施工過程中碰到的困難和存在缺口。對計劃實施情況進行跟蹤檢查，以此及時的發現、解決計劃實施過程中的矛盾和問題，對計劃進行調整糾偏，保證工程的進度。
3、工程經濟管理
3.1、人員方面
工程項目管理人員對工程經濟管理不是特別的重視，對于工程的工作人員我們分析出的是由于部分人員偷懶、工作期間懈怠、工作時偷奸?；?、不認真工作，這些由于人員問題代先進的經濟導致的工程經濟在項目成本控制管理中不能較好的發揮其作用。一些企業看到了許多發展的前景，但員工未能與企業同步，不能與時俱進，沒有創新意識，部分工程項目管理者仍然保持著傳統古板的思想來管理體制，沒有學習和使用現代先進的經濟管理體制，思想以及觀念上、行為上都不能促進工程項目的建設，更不能促進工程經濟的發展，阻礙了經濟效益的增長。這就要求我們在以后的工作中不斷加強工程項目管理的規范化建設，加強員工職業素養的培訓，引導和要求員工認真工作，制定相關的獎賞和懲戒規定，對員工要求嚴格，采用科學的管理方法，這樣將有助于工程經濟的發展。
3.2、工程自身方面
對于當今我國企業的工程項目來說，發展水平存在高低不平的狀態。其根本還是由于整個工程項目的質量和成本間關系的認識不夠，質量水平的高低會直接影響成本投入的多少，所以要加強質量與成本之間的聯系。社會上有很多企業的管理人員對質量與成本之間的聯系認識不夠，從而往往忽視了這一重要的問題，因此在工程項目建設當中不能更好的權益質量和成本這兩人因素，往往會出現兩人情形，要么就是由于過于要求成本低而不能保證工程的質量，質量不達標反而要投入額外的成本來修補，這樣還會影響了企業形象，要么就是在施工過程中過分的強調和保證工程質量但卻忽視了項目的成本管理，從而超出了工程項目的預計成本，但由于質量成本的提高隨著也達不到預計的經濟效益，企業的資本就會緊縮，這對企業也是一種損失。如果企業不能將這兩者平衡好就會給企業帶來巨大的挑戰。
3.3、成本核算方面
在建設工程項目的初期，工程的管理人員未能做好項目成本在施工期間的相互協調，或者忽視了做好成本計算這一重要的細節步驟。工程期間的成本計算就是要在施工項目部運用各種的有效的措施來完成工程項目的目標，在這段時間產生的與工程項目有關的所有費用。如果在初期未能進行成本核算，那么極可能會造成工程資金的浪費。在另一方面，如果忽視對成本的研究，知識一味固執的加快工程進度，這樣會導致工程項目成本增加，反而不利于企業工程經濟的發展。這就要求我們在以后的工作中加強對成本核算的合理運用，企業的管理人員要加強對工程項目建設質量的安檢，把握工程項目的建設進度，同時加強工程項目成本核算體系的建設，以此來提高工作效率，也降低了工程成本。
3.4、管理體制方面
管理體制方面主要表現在工程經濟成本管理體制的不完善，具體來說就是企業作為主體如果對所承包的工程項目做的不到位，就會造成管理體系的不健全，無法做到權利、利益、責任二者結合較平穩的管理體制，這樣就會造成體制上的漏洞，從而導致管理者不盡責，出現錯誤問題是就會互相推卸責任。因此建立一個健全高效的工程經濟管理體制是有必要的，管理者與員工之間可以互相提出建議來改善，上下級之間相互監督，共同發展進步，這樣工程項目一體化的管理體制就會促進企業工程經濟的發展。所以在以后的工作中我們要不斷加強科學管理項目方法使用，項目管理建立明確目標，在明確的目標下開展相關的施工項目，以此來按照之前制定的計劃進行，有利于工程項目更快更平穩更有效的進行。同時要加強項目成本。工程工期以及工程質量相互結合的模式，不能單一的只重視其一，要保證管理目標的合理性，提高工程經濟效益。
總而言之，企業要切實做好工程各方面的管理工作，由于企業管理工作直接與企業經濟利益相掛鉤，做好企業的經濟管理工作是非常關鍵的。企業管理最重要的是人才管理，對于人才的儲備一定要作為企業的重點，經濟利益涉及很多方面，要做到技術監管、創新管理模式，以此使企業文化上升到一個高度，加大企業的投資力度，為企業效益謀福利。
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[6]胡一靖.淺談工程經濟管理存在的問題及對策[J].江西建材，2014，13:246.
建筑工程經濟論文范文二：建設工程經濟管理問題及對策
摘要：隨著我國經濟的快速發展，建設工程項目也不斷地增多。在建設工程管理中，經濟管理存在著較多復雜的問題。因此，我們要對此引起注意，并采取有效地措施進行防范，比如：利用專業知識對工程經濟管理中面臨的風險作出準確的判斷、對合同加強管理、加強對施工人員的技術培訓，從而使企業的施工更加完善，以獲取更大的經濟效益。
關鍵詞：建設工程;經濟管理;問題;對策
中圖分類號：TU9 文獻標識碼： A
1、建設工程經濟管理項目的管理因素
1.1 工程項目各種管理人才配備
主要有經營型工程項目管理人才、項目經理管理人才、各專業技術管理人才、各工種技能人才。
(1)經營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，負責工程項目內部行政管理、人事安排，工程投標、工程項目商務談判及有關工程項目決策事宜，它直接對企業負責。
(2)項目經理管理人才是建筑工程項目施工的執行者，負責項目各專業技術管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排。項目資金及材料計劃、項目施工進度執行，它直接對工程項目負責。
(3)各專業技術管理人才是項目施工中各工種配備的專業技術人才。負責各專業的技術、質量監督以及對各工種施工人員的管理，它對項目經理負責、工程質量負責。
(4)各工種技能人才是項目施工、各工種施工專業性人才。負責工程項目施工每道工序落實、質量把關，它對項目經理負責、各專業技術管理人員負責、工程質量負責。
1.2 項目資金配備
分為材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的基礎，工程項目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大：中后期主要有人工費、項目管理費、零星材料費等，資金用量較小。
1.3 材料配備
是工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程。只有對材料組織做到周密、詳細有序安排，材料進場計劃做到精、準、及時，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉到位發揮最好的作用。
1.4 施工機械配備
完善的施工機械配備能有效加快工程施工進度、有效克服工程施工難度并控制人工費成本?？梢?，管理人才為項目工程管理的主導者。資金、材料、施工機械配備為項目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項目工期、質量、安全生產。
2、建設工程經濟管理中存在的問題
2.1 對建設工程的經濟管理工作重視度不夠
重視度不夠主要體現在了施工單位的領導以及大部分職工的頭腦中，沒有具備很強的建設工程的經濟管理和成本核算的意識，他們通常都認為只要工程項目能夠按時的并且保質保量的完成就可以了，而對于工程項目的資金，反正都是上級按照工程的進度以及工程的預算撥款的，又沒有與施工人員的收入和效益直接關聯，所以在施工中只要盡量的節約就可以了。所以，施工單位的大部分領導和技術管理人員都更加重視施工的工期和質量，而忽略了管理的工作，這也就導致了大部分職工認為經濟管理工作是一項可粗可細并且是可緊可松的工作。
2.2 沒有進行全面的建設工程成本核算工作
在工程預算的相關要求中，已經明確的要求了施工單位應依據工程的成本預算項目對每項工程的實際成本進行獨立的核算，而實際的情況卻是大部分的施工單位都沒能按照管理和預算的要求進行成本核算工作，這樣工程的實際成本核算與項目的預算就是有明顯的差異的，那么成本核算的資料根本也就無法真實的反映出工程的預算執行情況和進度情況，從而造成了費用分攤的不合理性。
2.3 財務部門的監督力度不夠
在我國的《會計法》中已經作了明確的規定，監督應是一切財務管理部門的職權，也是它的重要的管理內容，然而由于很多行政領導都是在實施任期內的責任制的，所以行政領導就會直接的干預和指揮經濟活動和財會活動，而這樣就導致了財務管理部門對于一些無法計入工程成本費用的開支以及一些不真實、不合法并且不合理的開支都是無法進行強有力的監督的，沒有了領導的支持，那么對于財會人員所提出的財務管理的辦法以及成本核算的建議，其他部門也就根本不會采納了。
2.4 工程預算與計劃投資相脫節
在我國新時期的市場經濟體制下，因為工程施工資金的籌集渠道是有太多，而當增補工程項目的計劃已經下達了，預算也已經批準了，但是資金卻沒有按時的到位，因此施工成本就會增加，工期就會延長。另外還有一種情況就是施工單位為了盡快的完工，就出現了邊設計、邊施工、邊編制預算的情況，在工程的整個施工過程中，施工單位都無法真正的了解工程的造價情況，經費使用了多少就是多少，根本沒有了工程預算這項工作，這樣也就無法對工程的費用進行控制和監督的工作，十分的不利于建設工程的經濟管理工作。
2.5 材料核算手續不完善
施工材料的管理工作也是工程經濟管理工作的重要內容，因為工程的材料費用要占到工程成本的60%以上，但是很多的施工單位在管理材料時卻普遍存在著進料不驗收、采購無計劃、出料沒限額等問題，不能合理的布置施工材料，造成了重復運輸的問題，增加了工程的實際成本。很多工程項目都沒有建立材料賬本，材料以買代耗，造成了很大程度的材料浪費和流失的現象十分嚴重。
3、建設工程經濟管理工作的改善對策
3.1 重視對建設工程預算成本和實際成本的管控工作
(1)首先應提高認識
建設工程管理部門的各級領導和管理人員要認識到建設工程財務管理和成本核算工作的重要性，相關的職能部門應積極配合，將財務管理工作和成本核算工作也列為一項重要的考核指標，執行嚴格的獎懲制度，預算的執行情況應與相關人員的利益緊密相連。
(2)重視材料管理工作
建立完善的材料出庫和入庫的管理制度，采購是禁止超定額采購，嚴格遵照采購計劃進行采購，把好施工材料的質量關。為避免材料積壓浪費的現象，對于一些有定額的或是經常性損耗的材料，應執行限額領料制度，嚴禁亂領亂用。對于一些要在施工現場大批量堆放的材料，應計算出準確的用量并且按量堆放，防止出現重復運輸等現象。而對于一些價格便宜的易耗品，也應建立一套完善的管理制度，真正的做好材料管理工作的進料有驗收、消耗無浪費、采購有定額以及領料有限額。
(3)做好對工程預算成本和實際成本的管理工作
預算成本實際上就是建設工程的產品價格，它也是施工單位統計項目進度以及結算工程價款的重要依據，因此預算成本的編制必須是科學合理的，施工單位應依據工程預算的項目分別進行成本核算工作，這樣工程施工中實際發生的成本就能夠及時的與工程的預算成本進行對比和分析，從而真正的發揮財務管理部門對工程成本的監督和管控的作用。
(4)對項目其它費用的管理工作
對于人工費用，施工單位的財會人員應進行平均工資差額以及工日量差的分析工作，對于一些如工效記錄、加班通知單以及施工考勤表等費用相關的工作要及時的進行登記并錄入電腦，這樣才能控制好工人的勞動工時定額，最大限度的降低人工費用的開支。而一些如施工管理費的其它費用也應對比分析預算的成本和實際費用的差異，盡量的解決費用開支。
3.2 做好工程項目的決算和綜合分析的工作
當工程到竣工的階段時，財務管理部門就應依據工程項目施工過程中實際發生的資金活動情況，連同工程技術部門一起進行工程項目的決算工作，并且還要進行綜合的分析以及綜合的評價工作。根據前期制定的各分項工程的預算成本嚴格的檢查各項定額的執行情況，同時還要找到工程施工過程中成本費用超支或是節約了的影響因素以及原因，從而對工程的決算工作進行合理的并且公正的評價。
3.3 加大建設工程財務監督和核算的力度
在工程施工過程中所發生的任何財務關系都是要進行監督的工作的，調配工程的資金時應充分的參考工程量的大小以及工程的進度，同時還要依據工程的整體計劃，另外還要依據建設工程的對象和性質對其進行分類。
結束語
善于發現工程經濟管理中的風險，分析和研究其內在和外在的原因。防患于未然，采用針對性措施來應對各種可能發生的情況。加強工程經濟管理體制建設，相信未來施工項目的開展會越來越順利。
參考文獻
生態經濟的相關理論介紹。生態經濟是生態學當中一個比較重要的概念，同時也被稱作環境經濟，主要就是指政府或者國家在制定發展規劃的時候，在考慮純粹的經濟問題時，還應該要全面綜合的思考生態環境對經濟社會發展的影響。生態經濟的主要目的就是讓國家和地區的進步和發展能夠最大限度的和周圍的環境處在和諧的發展過程中。在生態經濟領域中看，人們的可持續經濟行為能夠被當成是，實現所處區域的環境價值，并將其同社會經濟和價值進行整合的方式，對于現代建筑行業起到了重大的影響作用?？沙掷m性建筑并不僅僅是單純的是追求保護環境，更多的是從根本上將環境的價值以及經濟衡量標準結合在一起。從某種意義上看，可持續性建筑的發展和成功都是實現自然資本生態主義的過程，比如現代建筑中所采用的自然排水系統，這種方式能夠通過人工設計和創造有效降低建筑成本，還能夠實現自然環境的價值。在建筑中采用的多元化節能措施能夠降低建筑的能源消耗，提高建筑的經濟效益，從而使得自然的資本更好地轉變成現實的經濟價值。
二、在生態經濟的背景下，分析建筑經濟的特征
1.在生態經濟的背景下更加重視優化和智能
智能化能夠有效的實現建筑物的節能目標。在生態經濟的背景下，建筑經濟更多的表現就是在現代化技術手段的幫助下實現優化功能以及控制成本。這個時候，現代化的建筑最主要的一個特征就是智能化的系統。
2.在生態經濟的背景下更加的重視環保以及生態
在設計現代建筑的時候，需要遵循的原則就是環境生態保護，對于可再生材料以及自然應該要最大程度的去利用，對美化自然環境以及綠化人居環境比較的重視。不管是建筑的外墻或者內墻，都應該要盡量的使用木材，在選擇墻體的保溫材料時，也應該要盡可能的選擇那些可再生的木材，在室內和客廳內，基本上都是使用的木地板，有的甚至是使用的舊建筑當中拆除的舊木地板，這樣做的主要目的就是為了能夠有效的減少對自然環境的破壞，讓水泥的使用量能夠得到有效的降低。除此之外，在很多建筑物的外墻上，基本上都不使用油漆，這樣做的主要目的就是為了能夠有效的減少對人體的傷害以及對環境的污染等。
3.在生態經濟的背景下更加的重視自然和節能
在生態經濟的背景下，現代建筑應該要對能源的有效使用更加重視。而為了能夠達到這樣目的，首先就應該要對自然資源進行充分的利用，對于能源的使用量應該要盡量的節約。比如在節約水資源方面，要對整體的預制衛生間進行合理的規劃，而衛生間內部的設施應該要選用那些節水型的產品。在條件允許或者是必要的情況下，可以考慮回收雨水等，然后在將回收的水經過處理之后進行合理的利用。
三、可持續發展使建筑經濟和生態經濟能夠實現良性互動
在生態經濟與建筑經濟理念互動性機制的一大重要體現就是綠色生態住宅區。綠色生態住宅區關注并研究了生物方面的關系，比如各條食物鏈上面實現的能量流動以及物質循環等，還有非生物方面的比如土壤、水體以及空氣流動等方面的狀態。這些多元化的因素綜合在一起對生態環境起著重大的影響。在可持續建筑的設計中，所參考和收集的信息是多方面、全方位的，無論是住宅區的環境治理保護還是到具體戶型的設計規劃，無論是政府的各個部門還是一套房的業務，都是在經濟條件和生態環境因素的影響下對于可再生資源的利用，制定出適合該區域可持續發展的規劃和目標。
1.構建起生態經濟和綠色建筑的指標體系
建筑經濟和生態經濟之間的良性互動其實就是看現代建筑和生態經濟之間的最終結合程度。所以就需要制定出一套比較科學和合理的體系，主要的目的就是對現代建筑的現狀進行反映，同時還能夠對現代建筑的生態發展規劃意圖進行相關的指導。另外，在對現代建筑物規劃進行制定的時候，目標應該要確定可定量化以及明確，比如交通網絡以及綜合土地的使用，對于汽車的使用頻率以及使用量要采取有效的措施來進行限制，對于多樣化的本土能源供應以及可再生資源的建設應該要盡量的去落實。
2.對于可持續性建筑的要求和內涵應該要比較明確
為了讓建筑經濟和生態經濟能夠有效的實現良性互動，那么就需要把建筑經濟和生態經濟放在目標相同的系統當中，而對可持續性建筑的要求和內涵進行明確就是其中比較直接的行動。
3.建筑經濟可持續發展
建筑經濟和生態經濟的整合，給現代建筑行業的設計帶來了深遠的改革意義。在建筑設計過程中，需要在工程項目的最初階段保證可持續性的規劃，制定出最高效的計劃和角色，可持續性建筑研究并不是對于建筑風格或者造型的追求，而是將建筑當成是能夠實現多種價值的有機系統。生態建筑經濟并不代表需要更高的經濟成本投入，也不是比一般的建筑更為復雜和繁瑣，自是對于建筑的各個部分進行整合性設計來實現建筑的成本和效益之間的最佳關系，目的在于降低建筑的能源消耗，有效的提升人們的生活質量和生活狀況。生態經濟要實現環境與經濟的互動，首先要將經濟、生物和人類的各個系統統一為一個整體，要創設一種“做好事輕而易舉，工作和生活中自然的日常行為理所當然而不是有意識地利他”的新體制，據此需要為可持續發展的經濟設立一系列目標，根據這一系列的經濟發展目標，首先應把可持續性建筑設計的目標明確為：
1）仍然以有利于減少能量與資源消耗的技術策略為基礎，盡量減少建筑的資源消耗量與廢棄物的排放量；
2）通過各種途徑想方設法降低可持續性建筑在全生命周期內的各階段成本；
3）提高可持續性建筑設計中的經濟分析與環境影響分析的整合程度，從提高經濟-環境復合價值出發，科學計算可持續性建筑節省的生態成本與其長遠社會經濟效益間的關系，使由建筑活動所帶來的“入”與“出”一目了然；
4）通過建筑的建造行為策略性地向自然資本投資，促進自然資本價值的實現，使可持續性建筑在環境與經濟評價中都表現出比普通建筑更多的優越性。
四、結語
(一)在進行施工之前要提前付款由于建筑工程一般都具有較大的規模,并且其所需的建設工期也很長。因此,在進行建筑施工的過程中,往往會出現資金短缺的現象。在施工期間,建筑企業要對建設資金進行妥善的管理,目的在于能夠緩解建筑企業所承受的資金壓力。
(二)建筑企業具有較弱的籌集資金能力建筑施工工程的工期較長,并且在施工的過程中還要源源不斷地注入資金,這樣才能有效確保建筑工程能夠如期保質完工,所以,如果建筑企業沒有籌集資金的能力,就會致使在建筑整體的過程中出現環節脫節的現象,沒有辦法如期保質的完工,進而會使建筑企業本該有的經濟效益受損。由于受到國家有關部門政策的制約要求,使得我國國內多數建筑企業都很難在規定期限內籌集到巨額建設資金。因此,這些建筑企業很難管理好內部的建設資金。
(三)對建筑經濟進行管理的模式較為落后由于受到很多限制因素,我國建筑經濟所具有的管理模式不能適用于現在的建筑企業進行管理。其模式的落后同時還體現在建筑企業對其內部工作人員缺乏相應的培訓安排,致使建筑經濟的管理工作人員缺少專業化的知識培養。要知道資金的管理不僅會制約整體建筑工程的經濟利潤,同時還會對企業的發展前景造成影響。目前在建筑企業中常會出現重復以及浪費的現象,這些都間接地降低了建筑企業的工作進程安排,同時還加大了企業的壓力。
(四)建筑企業無目的地擴大建筑規模以及建筑數量企業管理人員被利益蒙蔽了雙眼,在建筑施工時無目的地擴大建筑規模以及建筑的數量,這樣會直接致使出現兩種結果:首先,建筑數量的增加會加大建筑企業的經濟壓力,在這種情形下,企業往往沒有能力去負擔并且支付巨額的建設資金。其次,在施工期間,建筑企業會忽略實際環境水平,致使資金建設處于局限狀態中而不能正常發揮該有的作用效果。
二、建筑工程成本的管理及控制
(一)建筑工程在成本方面的管理所謂建筑工程所需成本是指:在建筑工程實施的整體過程中所消耗的全部資金總金額。在建筑企業進行施工的整體過程中的成本不僅包括施工所需要的機器設備、建筑材料以及建筑工人以外的直接消耗資金,還需要一定的巨額資金作為儲備金。在建筑施工過程中,對于成本的管理則主要表現在合理地控制運用資金使成本降低,在此基礎之上來取得建筑的經濟效益,達成建筑企業追求的利益目標。
(二)在建筑施工過程中對成本的控制在建筑施工過程中,所謂成本的控制指的是在施工進行時,對施工的所有環節做必要的監督和檢查工作,進而做到全面地掌控在整體施工過程中存在的施工項目成本。除此之外,建筑企業還應創建一套完整的關于建筑施工過程中所消耗成本的管理以及控制體系,制定出相應的建筑規章條例,為建筑成本的管理以及控制提供可運作的依據。要知道在整體施工過程中,建筑的質量會影響到建筑施工的總成本,因而控制和管理施工的成本可以通過對施工質量以及施工的進度、施工的功能、成本等幾方面著手操作。有效對施工質量進行提高,可以達到降低重建和返修的幾率。對施工進度進行合理的安排,可以避免建筑企業出現資金周轉不過來的現象。采購合理標價,并且具有較好質量的建筑所需機械設備和建筑材料,不僅能夠有效提高建筑施工質量,同時還可以降低重建幾率,進而達到降低成本消耗的目的。在建筑企業中維護好部門間的關系也很重要,要做好必要的部門間協調工作?？梢酝ㄟ^對建筑施工工作人員加強安全方面的培訓來減少人力以及物力的消耗和浪費,同時還可以降低安全事故發生的幾率。因此,在建筑企業中,依據自身企業的經濟情況創建出合理的控制成本計劃是首要工作,這是為建筑企業提高所得利潤的主要保障。
(三)在建筑施工過程中控制成本的主要原則要知道在建筑施工過程中存在投入資金較大、周期較長等幾項特征,因此在對建筑成本進行控制時,要遵守幾項原則。首先,要使開源同節流保持一致。對施工的數量進行相應的節制可以控制成本的支出,而且運用節約的方法還可以控制和加強施工成本的管理,進而提髙施工建筑企業的利潤效益。做到對施工成本的節約并不是漫無目的的,它需要同開源很好地結合在一起。其次,對施工工作人員進行成本的控制。在施工過程中控制成本體現的更具綜合性質,所以,建筑施工企業應將全體施工工作人員的成本意識調動起來,對他們進行成本知識的教育,讓他們共同參加到對成本進行控制的工作之中,最終達成降低成本的目標。第三,將成本的風險進行必要的分擔。在整體施工控制成本的過程中,要使工作人員清晰地了解自己的工作職責,并且要讓所有的工作人員都擔負一份責任,這樣便可以有效地將成本風險降低。第四,在建筑施工的過程中,必須安排實施成本的控制工作。在施工幵展時會有早期準備工作,并且還存在施工中期和后期不同的任務項目,在每一階段都會產生巨額的資金消費。因此,要將施工的成本控制運用在整體施工的所有環節之中,發揮其監督作用,降低不必要的成本支出,減少建筑企業的損失。
三、優化資金建設的方法
(一)培養施工工作人員的控制成本意識和風險管理意識建筑企業在進行施工的過程中,會存在很多意想不到的新問題。所以,優化資金建設的方法首先是要培養施工工作人員的控制成本意識和風險管理意識,讓他們能夠發自內心地認知到控制成本的核心重要性。建筑施工企業要定期給施工工作人員安排同控制成本有關聯的培訓課程,這樣便可以為企業資金的正確合理使用打下堅實的基礎。
(二)創建合理且科學的建筑施工方案合理且科學的建筑施工方案是資金建設工作能夠做好的必要前提因素。由于在建筑企業開展施工期間會在建筑施工所需的機械設備以及其他必備物資和人力方面加大工作量,而若想合理有效地對工作進行管理,必須釆用科學的施工方案作為開展工作的基礎。這份施工方案的產生是在施工企業中所有工作人員共同努力下得出的結果,它不僅做到了對施工環節的合理部署,同時還能夠對施工中資金的花費情況做到細致的了解,這樣的結果使得建筑方案的設定顯得更加科學化。
(三)要加強在建筑施工中成本的管理力度要知道成本的管理在整體建筑經濟中是占有核心重要地位的,建筑企業發展的好壞同成本的管理是息息相關的。因此,建筑企業應加大對資金建設的管理強度。對于建筑工程的施工進度,建筑企業應把握好每個環節,做到保質保量地完成,進而便會縮短工期達到降低成本支出的效果。若想做到優化資金建設,便要改善施工工作人員所具有的管理理念,同時還要重視實際建筑工程的施工環境和建筑材料的選擇,通過這幾方面的注意來提高建筑整體施工過程的效率。
四、結語
（一）國有建筑經濟存在的問題
國有建筑經濟的主要問題是一部分建筑企業管理層損公肥私行為嚴重，阻礙了建筑經濟的發展。一些國有建筑企業高層管理者以經濟改制為名義，對國有資產進行重組，將新成立的建筑公司的管控權移交給自己或親屬，將利益豐厚的建筑項目交給重組后的新公司來完成，在進行利潤分配時，將多數利益分配給自己或親屬，嚴重造成國有資產大量流失浪費，使國有資產變成私有資產。一些國有建筑企業的項目領導者不顧企業的生存與發展，經營現象混亂，大肆貪污，牟取私利。
（二）私營建筑經濟存在的問題
私營建筑經濟主要存在兩個問題，缺乏有利的法制環境和經營規模小。我國目前建筑行業經濟政策和相關法律法規還不完善，私營建筑企業經常受到建筑相關管理部門亂收費、亂罰款等處罰行為，沒有得到有效的法律保護；私營建筑企業的發展規模不大，經營形式單一，分布零散，缺乏抵御風險的實力，加上現階段我國建筑行業整體處于發展低迷狀態，建筑項目所需資金數額龐大，使得私營建筑企業融資渠道縮小，融資能力相對較弱，追求短期利益，不考慮企業長期發展規劃。
（三）建筑經濟管理理念薄弱
目前我國大多數的建筑企業管理者缺乏積極的經濟管理意識，管理理念相對比較落后，對建筑經濟成本的管理缺乏一定的預見性，沒有進行合理、有效的成本預算管理與風險管理，通常是在出現了問題之后才提出相應的解決對策。一些管理者在建筑企業的運營發展過程中，目光比較短淺，僅對現階段的經營狀況進行分析，沒有隨著建筑工程項目的開展與發展情況進行動態經濟管理，缺乏動態管理意識。缺乏全面性成本管理觀念，管理者只對建筑材料、施工人員工資進行成本管理，對因工程質量問題返工、設計發生變化而造成的隱性成本缺乏系統全面的管理。沒有建立高素質的建筑經濟管理人才隊伍，缺乏專業管理知識、自我學習意識，自身的責任心不強，一旦出現了問題，企業管理者相互推卸責任的現象普遍存在，我國現有的建筑經濟企業管理者人才隊伍還無法及時跟上時代的發展步伐，建筑經濟管理水平相對比較滯后。
（四）技術水平落后，市場開拓能力較差
我國建筑行業技術水平還比較落后，一些建筑企業缺乏專業的建筑設備和技術手段，自動化水平較低。建筑企業往往是勞動密集型的發展規模，將更多的資金成本浪費在人力成本上，缺乏對技術創新的投入，不重視高技術人才的積累和培養，技術創新能力較差，不利于建筑市場的開拓，產品質量、顧客滿意度有待提高，影響了企業的經濟效益。同時，與國際同行業的競爭能力較弱，在對外發展的過程中問題重重，面對嚴峻挑戰的競爭形勢應對能力較弱，無法有效地與全球化建筑行業市場經濟的發展趨勢相融合。
二、加強我國建筑經濟發展的可行性建議
（一）深化國有建筑企業改革
我國應深化國有建筑企業產權制度改革，將產權制度作為國有大中型建筑企業改革的重點，積極探索公有制多元化有效實現形式，把握改革指導思想，推動國有建筑企業產權的多元化形式，大力發展國有、集體、個人等多種混合所有制經濟發展形式。明確國有企業產權，不斷吸收借鑒國內外先進、成熟的改革經驗，結合我國建筑行業實際情況，組建股份制合作制經濟，對國有小型建筑企業進行合作、兼并、股份制等形式，將小企業轉變為大企業，不斷壯大發展規模，提高科技創新能力，加強建筑企業實力。加強對國有建筑經濟的監管力度，通過內部監管與外部監管相結合的形式，有效提高工程質量，落實相關建筑經濟發展政策，防范國有企業管理者的行為，促使國有建筑企業健康發展，為我國私營建筑經濟提供一個有效的發展空間，增強我國國民整體經濟發展力量。
（二）大力發展私營建筑經濟
私營建筑經濟的發展對我國市場經濟快速發展具有十分重要的意義，通過對私營建筑經濟的轉變認識，正確處理好我國國有建筑經濟與私營建筑經濟之間的復雜關系，要深刻了解到國有建筑經濟與私營建筑經濟之間并非是相互排斥的關系，而是相互補充、共同促進的關系。加強法制建設，通過建立健全的法律法規保護私營建筑企業的合法權益，為私營建筑企業創造一個公平、公正的市場競爭環境，提供全面的指導服務，改變單一的管理模式，充分利用市場資源配置的導向作用，調整產業結構，提高私營建筑經濟的發展水平。鼓勵私營建筑企業的發展規模逐漸向公司化、集團化模式發展，提高經濟實力，促使我國建筑經濟的發展狀況更為穩定、持續。
（三）加強建筑經濟管理理念建設
對建筑經濟管理要具有前瞻性的意識，采取有效、合理的建筑成本預算管理與風險管理工作，堅持以預防為主的管理理念，對將要出現的問題具有預見性，并及時采取風險預防措施，減少由于風險防范應急預案不足帶來的經濟損失。定期對建筑工程的初始投建、施工、竣工收尾等全過程進行定期監督、檢查，將經濟成本的預算管理觀念貫穿于整個建筑工程中，確保經濟管理真正落實到工程項目的動態發展中。加強建筑企業各部門之間的配合，優化資源配置水平，把建筑成本控制到最低點。
（四）加強人才隊伍建設，提高建筑技術水平
我國建筑企業應加強經濟管理人才的引進制度，定期對經濟管理人才進行理論知識培訓，樹立正確的人生觀、價值觀，加強實踐管理能力。經常組織參與建筑經濟發展講座活動，與其他企業相互溝通、討論、學習，借用互聯網系統，廣泛搜集信息，及時跟蹤、掌握我國政府經濟政策動態和國內外建筑行業的市場發展形勢。與時俱進，根據建筑行業經濟變化不斷調整經營戰略，吸引就有新技術、新材料的國際企業合作，積極發展國際市場，提高建筑技術水平，降低企業運營成本，不斷推動建筑行業走向規?；?、國際化，提升建筑經濟在國民經濟的占有率。
（五）積極發展國際建筑經濟市場
我國國內建筑經濟行業應積極發展國際市場，調整企業戰略結構，擴寬經營渠道，通過工程、貿易、勞務等與境外建筑企業相結合的經營發展模式，提高我國建筑企業的發展規模、資金實力和經營管理水平。國內建筑企業還可以與我國其他行業強強聯合，走向全國，利用國內相對低成本的勞動力優勢吸引國際企業合作?；蛘吲c國際具備先進科學技術、新型材料的知名建筑承包商共同合作，增加相關科技投入量，共同發展國際經濟市場，有效的應對市場經濟變化莫測的發展趨勢，提高國際市場競爭實力。
三、總結
1.1缺乏科學的成本考核制度體系。
一些建筑企業的成本管理只是適應形式的發展，項目經理對于自己的具體職責不是十分的清楚，所能行駛的權利不是很大。對于企業內部，也沒有建立一個相應的獎罰制度并去嚴格的執行，這樣對企業的成本管理沒有起到實際控制與促進的作用。
1.2缺乏科學的成本管理目標。
目前的很多企業在成本管理方面都比較局限，保持著原本的成本管理原則，沒有形成一個科學的成本管理目標體系，有些企業甚至沒有相應的目標成本，對于自己的盈利方面沒有先前的統計，只有在工程完工結算之后才能知道是盈是虧。
2.建筑企業成本經濟管理出現問題的原因。
2.1從整體性的方面分析。
對于傳統的企業經濟成本管理體系，其最主要的目的就是用最小的支出來獲得最大的企業利潤，但是這一過程的實現都是在不同的分支目標上展開的，傳統的成本管理把工作的目標分配到各個責任中心，組織以及個人，力求通過對個人績效的控制來達到企業整體績效的最佳成果，使得各個部門以及各個作業之間都有所割裂，也使得個體只追求單一的目標，而忽視對其它方面責任的履行。
2.2從功能結構的關系進行分析。
企業的目標必須在相應的組織作為保障的前提下才能夠實現，現代的企業成本管理所要求的是全動員，全要素，全過程的成本管理，而傳統的企業在這一方面的管理遵循采購部門以及財務部門等的職責和功能，這種管理觀念不能完全的深入到企業的各個環節中，沒有形成員工的自覺行為。
2.3從開放性上進行分析。
傳統的成本管理僅僅控制企業內部的資金流動價值消耗的費用，而現代的企業所采用的是相對開放的思想，對于企業的內部及外部環境都有相應的研究，特別是產品的外部環境的研究，比如產品的競爭對手，產品的市場信息，產業的發展趨勢，產業的技術發展等，進行戰略成本的決策等。
二、加強企業建筑管理成本的方法
1.提高項目管理人員的責任感和整體素質。
在這一方面，職能部門應該加強管理的監督力度，對那些沒有經過專業的學習與培訓，無法保證核算質量，核算能力不是很強的員工進行相關的專業培訓，提高其素質水平。與此同時，也可以制定相關的獎勵以及約束制度，對表現好的員工給予鼓勵，對表現差的員工進行批評，提高員工的責任意識。制約相關管理員及時將變更的工程項目進行整理收集，最終上報給經營管理部門審核，這樣能夠有效的掌握工程的相關施工情況，也能對施工的成本進行控制。
2.加強對項目成本核算的監督和管理。
建立項目成本管理核算在項目成本管理中是十分重要的，沒有成本核算作為基礎，其它的成本控制，成本的分析考核，成本的計劃等一系列的工作都無從談起，企業的經營核算管理部門的具體職責，就是激起工作人員的積極性，發掘其巨大潛力，讓管理人員真正的認識到成本核算的重要性，在對質量以及工作進度進行控制的同時也要抓緊施工成本核算管理，對現行的成本核算管理體制進行改革，公司可以對成本核算員進行集中管理，統一委派，定期學習交流，，將核算員的本身利益與工程的項目分離開，這樣才能建立相對完整的工作程序。使得工作有條不紊的進行。
3.加強材料方面的管理。
在建筑材料成本控制的相關管理中，成本材料的管理也是十分重要的，在項目的成本比例中，成本材料要占一半以上的比重，要做到材料管理的全過程，全方位的管理，需要做到以下要求。即在項目確立后，項目部的施工技術人員以及公司對施工的預算進行編制，審核后的施工預算就是對材料限制的相關依據，對施工的各個層次均有相關的數額限度。施工預算部門將結果報告給材料部門，材料部門根據預算來購買材料。采購的過程中一般采用分批采購，總量訂貨的原則，避免材料的濫用以及浪費。材料在采購的過程中還要有相關的監督機構，依照一定的程序進行。
三、結語
1.低碳經濟概念
低碳經濟主要就是要求我們在快速發展經濟的同時多多關注環境和資源問題，主要的目的就是要減少污染氣體的排放量、減少能源的浪費、降低對于環境的污染。針對這一目的，主要采取的途徑就是轉變當前固有的經濟增粘模式，創新管理制度體制，開發新的技術手段，采用新式能源，減少石油、煤等不可再生資源的使用，最終取得經濟、社會和環境的全面可持續發展。
2.低碳建筑
低碳建筑和低碳經濟相對應的主要就是在建筑行業內進行低碳經濟的發展和應用，最終達到建筑行業和環境資源共同和諧發展的目的。當然也可以指具體的能夠有利于環境保護和資源節約的建筑物，其主要的衡量指標就是溫室氣體的排放量。在建筑行業內進行低碳經濟的運行，推進低碳建筑的發展是極為必要的，因為我們都知道，建筑行業是耗能最為嚴重的一個行業之一。在該行業內大力推進低碳建筑的發展，就能夠為整個的低碳經濟發展做出巨大的貢獻。因此，理應把低碳建筑作為未來幾年我國建筑行業發展的一個主要趨勢。
二、在建筑行業內發展低碳經濟的必要性
低碳經濟在建筑行業內的發展不僅僅是建筑行業本身的要求，同時也是整個社會可持續發展的必然要求，也是環境保護和資源節約型社會建設的必然要求，并且還是我們人類文明得以延續和發展的必然要求。我們都知道，建筑行業是耗能大戶。以往有調查研究顯示，當我們建筑1m2的建筑房屋平均要排放出0.8t的碳量，對環境造成了極大的破壞，當然其消耗的能源也是較為巨大的。并且在房屋建筑后期的使用過程中也會消耗大量的能源，比如照明、通風、采暖等都可能會繼續消耗能源，這也就造成了當前我國能源較為短缺的現實，而這一現實也恰恰使得我們意識到了發展低碳經濟的必要性。此外，對于環境來說當前的現狀也極不理想，環境污染問題極為嚴重，這反過來對我們的生活也造成了極大的困擾，尤其是生態失衡現象使得我們只能自食其果。為了避免這一現狀的惡化，當前我國提出了綠色GDP的概念，低碳經濟也在各個行業中發展起來，建筑行業當然首當其沖的應該進行低碳建筑的改革。
三、低碳經濟在建筑工程項目中的應用
既然在建筑工程項目施工過程中我們必須進行低碳經濟的發展和應用，那么我們理應在具體的建筑項目執行過程中做出必要的改進來支持低碳經濟的發展。下面就主要從建筑設計、建筑施工技術和具體的項目管理等三個方面，介紹在建筑工程項目中如何進行低碳經濟的發展和應用。
1.低碳經濟在建筑設計中的應用
建筑設計作為建筑工程項目實施的指揮者，理應在其中體現出低碳經濟的相關理念，進行相關的低碳經濟設計。只有如此，才能夠在后期的施工當中得到相應的體現，最終做好低碳經濟的應用工作。具體來說，在建筑設計當中發展低碳經濟主要的途徑，就是通過不斷的研究和探討逐步開發出一套適合于建筑節能和低碳經濟的設計流程。進而在低碳理念的指導下，完善和改進原有的建筑設計模式，降低施工中的能耗。具體到城市建筑設計，我們進行低碳建筑設計的主要路徑都是循序漸進的。在建筑設計的過程中充分考慮到周圍自然環境的影響和被影響，結合資源的有效利用率的提高來增強低碳設計的有效性和可實施性。此外，我們還應該在建筑設計中的土地占用面積上下功夫進行思考，土地占用率也是衡量一個建筑工程環境破壞狀況和耗能狀況的主要指標。
2.低碳經濟在建筑施工技術中的應用
低碳經濟發展和應用主要還是體現在建筑具體施工技術上，新建筑施工技術的應用在很大程度上能夠對環境保護和能源節約做出巨大的貢獻，這也是我國針對低碳經濟發展進行最早的一項研究和實踐。在具體的建筑施工技術中進行低碳經濟的發展主要體現在以下兩點：（1）積極開發新能源、新材料，采用新型的能源對于環境保護和不可再成能源的節約來說意義是極為重大的，也是低碳經濟發展的一個主要著眼點，比如太陽能、風能和地熱能的利用就起到了很好的作用；（2）創新施工工藝也是低碳經濟應用的一個主要途徑，尤其是針對當前耗能較為嚴重的幾個主要施工技術進行必要的節能創新，就能在極大程度上降低整個建筑工程項目的能源使用，對低碳經濟的發展起到巨大的推進作用。
3.低碳經濟在在項目管理中的應用
項目管理也是建筑工程中的一個重要部分，管理的水平不僅僅對于工程的質量和安全能夠起到重要的作用，在一定程度上也能夠有利于低碳經濟的發展和應用。比如，我們在具體的項目管理中加強對于電力使用和原材料使用的監管就能夠起到有效的節約作用。此外，加強施工的標準化管理也能夠有效地減少工程的重復施工，提高低碳經濟的應用程度。
四、結語
