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【關鍵詞】電力企業；財務管理問題；策略
一、電力企業財務管理存在的問題
1.管理目標不清晰
財務管理為電力企業的良好運營和持續發展起著無法替代的重要作用。但是絕大部分電力企業管理者不能清楚地意識到這一點，他們財務管理目標錯誤，為了企業的短期利，將利益最大化作為財務管理的最終目的，這是極其愚蠢的。企業若想在市場競爭中獲得長遠的發展，就必須堅持在財務管理中，把企業的資本及其財富持續增值作為主要管理目標，保障合理有效地提高企業的經濟效益，促進企業有質量的發展。片面的追求經濟效益，不僅不會有效保障企業良性發展，甚至還會導致企業發展停滯不前。
2.財務管理人員普遍素質不高
財務管理部門人員的素質決定了企業財務管理水平的高低。由于不少電力企業的財務管理人業務素質普遍不高，不會運用財務預算方法，造成財務預算出現錯誤，也有相當比例的財務管理人員管理觀念非常落后，碰到財務管理工作中出現的問題，不能及時發現并作出有效應對，造成財務風險和損失。還有些電力企業財務管理制度存在或大或小的漏洞，管理人員私自修改財務數據，企業會計信息不實現象也很嚴重。還有，企業不能定期對財務進行人員業務培訓和技能考核，財務人員業務水平和職業素質得不到及時提升，便不能順應現代化電力企業的發展。
3.財務管理方法過于陳舊
管理方式過于陳舊，管理人員偏多，職權不清，未實現信息化的財務管理模式，無法對財務狀況進行有效的監控，也不能及時向上級提供準確的財務信息，這是當前所有電力企業財務管理上存在的普遍現象。財務管理人員忽略了企業資金，物流，人才流動等這些信息，只根據會計人員所提供的報表，記錄及預算編制等進行財務狀況判斷。從而不能為企業財務決策提供科學依據，導致了企業的財務風險。
4.財務管理者風險意識淡薄
隨著社會的發展，國家對國企改革的啟動和深化，現有的電力企業亦面臨著激烈的市場競爭，企業的財務風險將越來越多?？捎行╇娏ζ髽I的財務管理者的風險意識相當淡薄，不知道設立相應的財務風險預警機制，做好財務風險應對策略，形成企業處于巨大的財務風險中。
二、加強電力財務管理的對策
1.建立完善電力企業內部財務控制體系
財務內部控制處于整個企業財務管理體系的核心地位，建立一套系統完善、運行靈活的內部財務控制體系，可以有效的防止企業內部出現財務風險，保證企業財務工作的正常開展，這也是電力企業實現運營成本合理控制的關鍵。首先，明確職責分工、規范工作程序，堅持不相容的職務和崗位必須分離的原則，完善崗位責任制，增強崗位之間的監督和約束；其次，制定并嚴格執行資金授權批準制度，對電力企業內部資金的使用和支配要經過授權和批準，以保障管理機構對電力企業財務的有效控制，防止出現企業的財產流失和經濟犯罪。
2.防范信息化帶給企業的財務風險
信息就像企業的窗戶，對企業的影響重大，互聯網時代，信息傳播非常快捷和豐富，電力企業對社會信息的把控能力直接影響了它在行業上的競爭實力，信息的泄漏和丟失可能會給企業帶來一定的損失，而獲取錯誤的市場信息也會給企業的決策帶來直接風險。所以，在電力企業建設財務信息化的過程中，一定要重視對財務風險的管理。必須要做到“一控一管”，即對電力財務信息資源和電力財務系統的控制，以及對電力財務系統網絡人員的管理。風險管理的成敗在于對潛在風險的高度重視和有效預防，譬如及時對重要數據的安全備份、網絡環境的監測、安全軟件的更新，財務人員的安全性教育等等。這些預防風險的措施在一定程度上能夠減少給電力企業的帶來經濟損失。
3.加大對信息的整合力度
在電力系統財務信息化建設過程中，必須要加強對企業內部信息的匯編，實行企業的財務信息與業務信息相互開放，實現資源共享，從而提高信息的利用效率，促進電力企業的高效運轉。如今計算機平臺的建設方便了信息的匯集整合，企業財務人員運用信息管理軟件和信息編碼標準，將企業的信息流、物流、以及資金流匯編在一起，從而實現了信息共享、統一管理，保證企業財務管理的高效化和規范化。
4.加強企業財務管理人員的隊伍建設
在當今時代，企業內部的財務管理要達到科學規范，就要求企業財務管理人員既具備必要的財務管理知識，又懂得對網絡信息技術的正確運用。電力企業可以通過引入或者培養這兩種途徑，來獲取這種復合型人才，通過制定選拔財務管理人員的統一標準來引進人才，或者組織對在職財務管理人員進行業務培訓，幫助他們在短期內掌握必要的信息化運用技術。電力企業加強財務管理人員的隊伍建設，不僅能夠保證企業信息化系統的正常運行，還能夠為電力企業的良性發展提供有力保障。
在我國，電力行業已是一種公用事業，在國家進行電力體制改革的新的發展機遇面前，電力企業要想跟上時展的節奏，保持持續發展的動力，就必須加快電力企業財務信息化建設的進程，這對電力企業改革有著重要的推動作用。
參考文獻：
[1]林爭雄.探究我國電力企業財務管理問題與對策[J].中國外資，2012（16）
關鍵詞：電力企業 財務風險 對策
電力是關系到國家能源安全和國民經濟命脈的重要資源，在經濟社會中發揮著重要作用。在市場經濟體系中，電力企業對于市場經濟健康有序的運行起著舉足輕重的作用。然而，由于我國市場經濟體制的不完善，電力企業面臨著許多財務風險，而且由于電力企業自身的特殊性，它面臨的風險有其特殊的一面。
一、電力企業財務風險的概述
財務風險是指企業經營過程中由于各種難以預料或控制的因素影響，導致企業財務狀況具有不確定性。財務風險使企業不能實現預期財務收益，從而產生損失的可能性。我國大型電力企業大部分仍然是國有控股壟斷經營。在電力行業“廠網分開、競價上網”改革后，電力企業的經營格局發生巨大變化，不可避免地要面對各種風險，而財務風險是其中一個主要風險。根據我國電力監管委員會的數據，截至2009底，兩大電網公司的資產負債率為65.55%，比年初增長1.52個百分點；于此同時，華能、大唐、華電、中電投和國電五大發電集團的資產負債率甚至達到85.38％，比年初增長0.74個百分點。因此，對財務風險的認識、預防和控制的研究成為電力企業面臨的重要課題。
二、電力企業面臨的財務風險及其成因
企業財務風險產生于企業內外環境的不確定性。對于電力企業而言，可以根據電力企業的內部環境因素以及其所處的外部環境因素對其所面臨的風險進行識別和分析。
（一）內部環境因素所引起的財務風險
首先，就公司治理結構而言，雖然中央直屬電力企業集團及一些上市公司的治理結構相對完善，但仍有眾多地方性發電企業內部控制不力。這些企業一般資產數量多，資產質量問題值得關注。還有一些企業資產產權主體不明晰，不能給企業帶來效益的不良資產長期掛賬，賬面資產與實際發揮效能的資產存在很大的數量和質量方面的差異等。在這些電力企業中，與財務管理相關的內部控制滯后，進而加大企業的財務風險。
其次，在融資活動方面，由于電力企業是資金密集型企業，但是在當前體制下，除上市公司外，大多電力企業一般只能向銀行融資，資金來源單一。在目前由于煤價高漲造成的電力企業盈利能力較低的情況下，電力企業只能通過舉債維持電力投資，企業效益受國家利率政策的影響很大，由此電力企業融資活動顯著影響著其財務風險?！睹咳战洕侣劇?010年10月20日的報道指出：經測算主要上市電力公司利息支出占利潤總額比例平均超過10%，華電能源、通寶能源、國電電力、漳澤電力、內蒙華電和國投電力占比超過15%。在升息預期下，電力公司業績將受到一定影響。以長期貸款利率上升27個基點測算，主要公司年平均利潤總額下降1.88%。在目前經濟通脹壓力之下，央行進入2011年已經連續兩次上調金融機構人民幣存貸款基準利率，而且預期后續可能還會有進一步加息的可能，這些必然會對電力企業的財務風險產生影響。
最后，電力企業所進行的資本運作是指通過上市、并購、托管等形式實現發展戰略的過程中所產生的收益不確定性，這種不確定性來源于商品市場、貨幣市場和資本市場的共同影響。正是由于存在這種不確定性，導致電力企業在資本運作過程中存在著種種弊端，無形中加大了電力企業的財務風險。
（二）外部環境因素所引起的財務風險
電力企業財務風險的外部因素主要包括電力體制改革、電價政策變動、成本因素。電力體制改革的重心在于打破電力企業垂直一體化的壟斷經營模式，在電力企業中進行結構重組并引入市場競爭機制。于是，電網經營企業將面臨市場競爭壓力和科學合理的管制政策所帶來的挑戰，這些挑戰將在許多方面給電力企業帶來財務風險。
電價政策變動對電力企業財務風險的影響也十分顯著。由于電力企業提供的產品是關系國計民生的公共產品，因此，長期以來電力企業受國家政策的影響較大，其盈利水平與國家政策直接相關，具有較大的不可控性。所以，電價政策風險是電力企業面臨的財務風險的最重要風險之一。
成本因素主要表現在火力電力企業方面。隨著我國煤炭等能源價格的不斷上升，我國電力企業的成本負擔越來越嚴重，嚴重威脅到了電力企業的財務安全。
三、電力企業財務風險防范措施
（一）強化資金管理
提高資金管理水平,樹立科學理財觀，合理地把資金安排在每一個環節上，使每一個環節的資金流動起來，提高資金周轉效率，從而實現電力企業的經營目標。具體來講，可通過以下途徑來提高資金的使用效率。
加強資金集中管理，實行“收支兩條線”；加強企業對資金的控制力，實行資金的集中管理。一是統一銀行開戶，從源頭上保證資金處于可控狀態；二是嚴格執行資金“收支兩條線”，實行撥付備用金制度。通過資金的集中管理，大大減少了資金分散和沉淀，集中起來的閑置資金可以用來歸還銀行貸款、內部調劑或進行對外投資。
建立內部資金市場。對于大的電力企業而言，在公司總部設立資金管理中心，建立內部資金市場，全面整合公司的資金資源，對于需要融資的子公司和分支機構按照有償使用的原則，進行內部資金調劑。
實行資金預算管理。根據年度生產計劃和目標，核定內部所屬單位為完成計劃期生產經營任務所需的資金量。各單位要明確對資金的管理和使用應承擔的責任，使其主動精打細算、控制支出和節約消耗，降低資金占用。通過事前的資金預算管理，提高企業資金管理水平。當資金預算控制指標超限時，及時分析原因，采取針對性措施。
（二）拓展企業融資渠道
電力企業的財務風險主要原因是資本金不足、負債過高，從而導致短期的償債風險和財務費用過高引起的財務風險。因此，電力企業必須積極拓展融資渠道，根據自身的情況來選擇合理的融資方式，從而降低資本成本，規避財務風險，提高企業的經濟效益。
電力企業要規避財務風險，首先要積極拓展融資渠道。一是積極發展股權的多元化，擴大資本金的來源渠道，實現投資主體多元化。二是積極采取金融創新形式，培養機構投資者，避免因資金不足影響項目的建設。其次，運用各種籌資方式，降低籌資成本。應當認真研究金融市場的供求狀況，把握其市場的發展趨勢，合理利用各種籌資手段，從而控制資金成本，降低財務費用，規避財務風險。
（三）加強電力企業內部管理水平，全面控制財務風險
提高企業內部管理水平，主要通過財務杠桿和經營杠桿。一方面，電力企業加強財務管理信息化建設，財務管理信息化能夠促進電力企業財務管理的規范化和科學化，能夠促進電力企業的現代化管理，為電力企業財務管理工作搭建一個良好的信息平臺，提升財務管理工作的效率和質量;另一方面，電力企業應該充分利用市場經濟體制的優勢，充分發揮市場的資源配置作用，原材料采購過程中實行招投標制度，降低煤炭等原材料的采購成本，從而降低電力企業的財務風險。
總之，企業財務風險的存在是客觀的，關鍵是要有正確的態度，以科學的態度面對風險，認識到風險存在的原因，采取積極有效的措施把風險降到最低，這就達到了成功管理的目的。
參考文獻：
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關鍵詞 電力公司 集體財務 企業財務管理 問題 風險
企業財務管理是企業管理中的重要組成部分，也是關乎企業自身發展前景的關鍵因素。財務管理是企業進行資產投資、資本籌資、資金運營等活動的經營管理工作。電力公司只有處理好集體企業財務管理中存在的問題和風險，建立完善的企業財務管理系統，才能為電力企業的發展提供保障。反之，集體企業財務問題如無法得到有效解決，將嚴重制約企業的正常發展，更甚者會威脅到企業的生存。
一、電力公司集體企業財務管理存在的問題
（一）內控意識薄弱
受我國計劃經濟體制的影響，當前電力公司多存在重生產輕經營、重安全輕盈利的現象，公司管理層對集體企業財務管理認識不足、重視不夠，內控意識薄弱，且未建立健全完善的公司集體財務管理制度。財務管理內控意識薄弱主要表現在兩個方面：一是導致電力公司在財務管理中出現各種問題，例如采購中出現的物資短缺現象和庫存積壓現象。二是導致財務管理的監控作用無法有效發揮。當前電力公司財務多呈現粗放型管理，管理層沒有正確理解財務管理與會計核算之間的關系，沒有正確認識財務管理在企業經營管理中的重要作用，對財務管理重視程度的嚴重缺乏，大大制約了財務管理中在公司運營中監督控制作用的發揮。
（二）涉及范圍較窄
當前我國電力公司對機體企業財務管理的理解存在嚴重不足，僅片面認識財務管理所涉及的范圍。一些公司或財務人員認為財務管理僅僅是管理公司資金、資產，進行會計核算；而忽略了公司日常決策應以財務管理情況作為基礎，更忽略了財務管理在計劃智能中的重要作用?；陔娏镜奶厥庑?，其集體企業財務管理無法對其商品――電的價格進行有效管理，造成電價管理缺位，這也是電力公司財務管理涉及范圍狹窄的重要表現。
（三）管理方式簡單
財務管理方式簡單，也是財務管理涉及范圍狹窄的另一表現。換言之，管理所涉及范圍較窄是造成管理方式簡單的直接原因。當前我國大部分電力公司集體企業財務管理業務主要是對公司成本及資金運營進行管理和控制，但沒有對質量和預算進行有效管理。
（四）缺乏完善的財務風險機制
我國電力企業長期處于國有壟斷地位，其生產要素是由國家政策和計劃進行配置的，缺乏有效應對競爭市場風險的能力。且隨著市場的不斷發展與進步，電力行業面臨的挑戰逐漸增加，市場壓力不斷增加，部分電力公司沒有意識到當前存在的財務風險，或是對風險的認識尚且不足，未建立完善的財務風險機制，影響企業的健康發展。
二、電力公司集體企業財務管理存在的風險
（一）內部環境引起的集體財務管理風險
電力企業公司治理結構、投資、融資、營銷活動等都是引起集體財務管理風險的內部因素。
電力公司作為國有獨資企業，其公司治理結構需選擇集權、分權相結合的方式。為避免公司進入失控狀態，增加財務管理風險，公司管理層應將部分權利合理下放或集中，以保證基層人員工作的積極性和創新性。
融資活動通常發生在企業盈利能力較低，需要通過負債來維持公司生產、經營和投資。但是電力公司資金來源和融資方式均較為單一，以向銀行申請融資為主，這就是說電力公司經濟效益直接受國家政策影響。
國家電網改造、電力基礎設施建設等投資以及電力商品營銷都引起電力公司財務管理風險。主要表現在：電網改造和基礎設施建設投資大、資金回籠慢，且需兼顧社會效益，一旦出現投資決策錯誤，將給企業帶來無法挽回的損失；而電力商品銷售后，如果無法保證電費及時清收，將給公司財務帶來巨大的風險。
（二）外部環境引起的集體財務管理風險
國家宏觀經濟政策、政府指導電價政策、電力商品的市場供需關系是引起電力公司集體財務管理風險的外部因素。
國家宏觀經濟政策指導市場和企業的發展，決定著能源行業的興衰。當國家宏觀經濟發展戰略偏向對電力消費量較高的產業時，市場對電力需求較高；反之，市場對電力需求較低。國家鼓勵支持電力行業發展時，電力企業能夠獲得較好、較快的發展。所以說，國家宏觀經濟政策與電力企業發展緊密相關。電價不僅受到政府指導政策的約束，還收到市場供需關系的影響。當前市場上多采用階梯電價策略，使得企業無法有效控制經營情況，在一定程度上加大了企業財務管理的風險。
三、結語
財務管理是電力公司經營管理中的重要組成部分，對提高公司經濟效益、促進公司發展有著十分重要的現實意義。但是，集體企業財務管理并非是一項簡單、短暫的工程，電力公司管理人員必須強化認識、加強重視程度，在充分認識當前電力公司集體企業財務管理存在的問題及風險的基礎上，進行科學分析，創新管理理念，推進財務信息化進程，只有這樣，才能有效提高電力公司集體企業財務管理水平。
（作者單位為國網安徽省電力公司宿州市城郊供電公司）
參考文獻
【關鍵詞】電力企業；財務風險；內部控制
一、目前我國電力企業財務風險內部控制方面存在的問題
1.風險意識較低
目前，我國很多的電力企業都開始加強財務風險內部控制工作，但是在開展工作的過程中效果不是非常明顯，其中非常重要的原因就是我國電力企業內部缺乏風險意識，對于風險意識的認識不是非常充分。企業中大多數的員工都是為了滿足上級領導的要求而被動的開展風險管理工作，對于風險管理工作的重要性缺乏足夠的認識，因此其工作的積極性不高，效果也不明顯。另外，很多的工作人員認為財務風險內部控制是企業管理者的工作任務，和普通的工作人員沒有必要的聯系，因此作為電力企業的普通員工不需要參與到企業的財務風險內部控制工作中來，對于上級交給的任務都是消極應對。
2.管理體制不科學
我國大部分的電力企業都屬于國有企業，企業中的資產也屬于國有資產，電力企業管理者在管理固定資產的過程中缺乏主人翁意識，電力企業的管理體制不是非常科學。一方面，電力企業對于固定資產的管理制度不是非常嚴格，物資購銷工作流程過于簡化，固定資產管理職責不明確，很多的管理人員利用職務之便損害國家資產的完整性，企業發現后不能把職責真正的落實到個人，企業管理者不能在第一時間找到問題的所在，這為不法分子提供了可乘之機，損害了國有資產的安全性與完整性；另一方面，電力企業為了增加經濟效益經常經營副業，但是副業經營與主業沒有明確的區分，這給了少數人鉆空子的機會，提高了企業的財務風險，影響了電力企業的穩定發展。
3.缺乏完善的風險管理體系
電力企業想要降低財務風險，必須要建立健全的風險管理體系，只有完善的體系才能最大限度的降低企業財務風險，提高企業的經營管理水平。然而，目前我國的電力企業財務風險內部控制體系不是非常的完善。電力企業內部缺乏良好的預警機制，無法第一時間預測風險的發生幾率；電力企業內部缺乏必要的風險評估機制，對于風險的損害程度缺乏準確的評估與分析；企業內部沒有建立監管機制，無法對正常的財務運行進行及時監督與管理。以上各方面的因素都使得電力企業財務風險不能有效降低，阻礙了企業的發展。
4.會計信息質量差
電力企業的財務核算工作不是非常規范，這使得很多的財務人員在日常的核算過程中不嚴格按照企業的財務流程開展工作，使得企業的賬目非?；靵y，會計信息質量非常差，不能很好的反映企業真實的財務狀況。電力企業在財務風險管理的過程中使用這些不真實的財務信息，就會造成企業的財務風險管理效果不明顯。還有的電力企業雖然財務流程相對規范，但是管理者為了達到某些目的，讓企業的財務人員做假賬，使得會計信息質量得不到很好的保障，影響電力企業財務風險內部控制的效果，對于企業長期穩定的發展不利。
二、完善電力企業財務風險內部控制的對策
1.提高風險意識，加強預算管理
電力企業想要真正的提高財務風險的管理水平，必須要從意識的角度提高對財務風險管理的重視，增強企業對于財務風險管理的認識，讓企業的每個員工都認識到財務風險控制與自身工作的關系，提高電力企業所有的工作人員的額工作熱情，讓企業中的每個員工都積極地投身到財務管理的工作中來，在日常的工作過程中積極地把控企業中存在的財務風險。另外，作為企業的管理者應該加強對于先進管理理論的學習，通過科學合理的方法提升企業員工對于財務風險管理的認識，讓企業中的每個員工都知道如何在日常工作過程中降低財務風險。
2.建立健全的財務管理體制
體制建設是一個企業的硬件條件，對于企業各項政策的實施與運行起著最基礎的保障作用。作為電力企業的管理者想要進一步提高內部控制水平，不斷降低企業的財務管理風險，必須要獎勵健全的財務管理體制。首先，電力企業應該建立完善的財務管理制度，對企業內部的財務流程進行科學的規劃，明確企業工作人員的具體工作職責，讓每個工作人員都能明確的了解自己應該怎么做，自己對企業那部分負責。通過這種方式提高企業工作人員的工作積極性。其次，企業應該加強各崗位間業務互動，讓每個人員都能清楚自己工作內容與其他人員工作內容的聯系，還能實現人員之間職能的相互監督，降低電力企業財務風險。
3.完善財務風險管理體系
電力企業應該不斷完善財務風險管理體系，首先，建立完善的風險預警機制，通過風險預警，提前監控企業財務風險。其次，電力企業應該建立風險評估機制，對企業中的各種財務風險進行有效評估，保證財務風險的最小化。再次，電力企業應該設置專業的監管機構，對財務運行進行實時監管，保證企業財務工作的順利開展。
4.提高會計信息質量
電力企業的會計信息質量對于企業財務風險管理具有重大意義，企業想要降低財務風險必須要保證會計信息質量，保證企業會計信息的準確性與可靠性。首先，電力企業應該加強規范財務流程，保證財務信息的真實性。其次，電力企業應該加強對于會計信息真實性的審核，保證企業財務管理過程中的信息是真實可靠的，減少企業財務風險。
三、總結
總之，電力企業財務風險內部控制對于電力企業的發展至關重要，因此電力企業的管理者必須要提起重視，構建完善的內部控制系統，不斷提高電力企業財務風險內部控制水平，降低電力企業的財務風險，為電力企業更好的發展奠定堅實的基礎。
參考文獻：
關鍵詞：財務風險 預警機制 煤炭企業 效益 質量 現金流量
一直以來，我國的煤炭企業在生產經營活動中存在著“重賬面利潤，輕現金流量”等問題，這種粗放型的管理體制直接導致了煤炭企業難以提高自己運管效率。如何通過財務管理工作來改善這些問題，就成為目前我國煤炭企業財務管理中必須要面臨的課題。因此，本文從企業財務風險的內涵、特征、意義出發，分析了目前我國煤炭企業主要存在的財務風險，并針對這些風險，提出了煤炭企業財務風險的防范與控制策略。
一、財務風險概述
（一）財務風險的內涵
財務風險內涵有廣義和狹義之分。狹義上講，主要是指的籌資帶來的風險，而廣義上講主要是因種種難以預料或無法控制的因素給財務狀況造成的不確定性而使財務蒙受損失的可能性。
（二）財務風險的特征
財務風險的特征主要包括：客觀存在性、與投資者相關性、與負債經營相關性、不確定性、與匯率變動有關性等等。
（三）財務風險的意義
對其企業來說，財務風險是客觀存在的，煤炭企業也是如此。由于其客觀存在性，其意義主要體現為：首先，財務機制不穩定一定會帶來風險，所以必須對風險進行控制；其次，財務風險是客觀存在的，不可能完全消失，煤炭企業不能一味的追求零風險，而是應該本著控制成本將其控制在合理范圍之內。
二、我國煤炭企業主要存在的財務風險
我國煤炭企業主要存在的財務風險體現在以下幾個方面：對外投資上存在的財務風險；項目融資上存在的財務風險；在支付過程中存在的財務風險。
（一）對外投資上存在的財務風險
對外投資上存在的財務風險主要表現在：煤炭企業投資的收益率非常低，煤炭企業管理部門職責不明確，煤炭企業投資監管力度不夠。
（二）項目融資上存在的財務風險
金融機構為適應股份制改造的需要而采取的各種措施加大了項目融資的難度，另外，短貸長用，既加大了違約風險，同時也加大了融資工作量。
（三）在支付過程中存在的財務風險
支付風險主要體現為：采用現金支付方式產生的資金流動性風險以及由于資金流動性過大而最終導致的債務風險以及股權支付面臨被稀釋的風險。
三、煤炭企業財務風險的防范與控制策略
作者通過多年的煤炭企業財務管理方面的工作經驗，基于以上煤炭企業存在的財務風險，結合相關的財務風險管理的資料和文獻，總結出如下煤炭企業財務風險的防范與控制策略：強化煤炭企業財務人員的財務風險防范意識；加強煤炭企業財務人員的素質水平；強化煤炭企業內部資金安全監管；提升煤炭企業資金清查盤點管理水平；在煤炭企業內部建立有效的財務風險防范機制；積極開展煤炭企業內外部審計檢查工作。
（一）強化煤炭企業財務人員的財務風險防范意識
風險防范意識的建立對于預防控制財務風險具有非常重要的意義。煤炭企業必須強化對從業人員風險防控意識的培訓，使企業的財務風險始終處于可控可防范圍之內。
（二）加強煤炭企業財務人員的素質水平
每個部門人員素質的高低直接決定了該部門的工作能力，煤炭企業的財務部門也是如此。要想強化煤炭企業財務部門的工作效率，必須提升財務人員的素質水平。
（三）強化煤炭企業內部資金安全監管
定期、不定期組織貨幣資金管理的抽查，做好盤點記錄，如發生賬實不符，應及時查明原因進行處理；對銀行賬戶發生正常業務以外的事項，建立及時匯報制度。及時解決煤炭企業的內部資金安全監管。
（四）提升煤炭企業資金清查盤點管理水平
全面建立資產清查制度，堅持定期資產清查盤點，確保賬、證、表、物相符，防止資產流失，切實夯實經營基礎。以此來提升煤炭企業資金清查盤點管理水平。
（五）不斷完善和加強財務監督
財務監督是管理制度化的重要措施之一，財務監督條例應當體現群眾監督、組織監督和法律監督相結合的原則。設立財務總監、實行財務委派制、實行會計集中核算等都是有益、有效的措施。另外還可以考慮將目前的財務委派制結合崗位輪換辦法將其進一步制度化、常規化。只有這樣，不斷的完善和加強財務監督，才能真正加快煤炭企業財務會計管理水平。
四、結束語
總之，煤炭企業財務風險的防范與控制是強化企業財務管理的重要組成部分。我國煤炭企業在以后的財務工作中，必須根據自身企業特點，完善財務風險防范措施，有效的提升財務管理能力，促進企業的可持續發展。
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一、企業內部審計模式的演變歷程
隨著企業視野的逐漸開闊,集團化企業內部審計模式也開始發生了一些轉變,大致經歷了以下四個重要時期。
(1)財務導向模式
財務導向模式是集團化企業內部審計的初級形態和階段。其目標對象是公司資金流通、會計報表以及盈利虧損等財務事項,工作重點以“查錯防弊”為主,功能是檢查財務賬面資料是否齊整、財務資金調度使用是否合理,審計人員在整個活動中中充當著“裁判”的角色。以財務為導向的審計模式只是將審計活動作為集團財務管理的一種附屬手段,并沒有意識到審計活動對子公司運營狀態的評價作用。在這種模式下,集團總部雖然能夠了解各個子公司的財務動態,查處財務賬面中存在的瑕疵及漏洞,然而對于每個子公司的業務發展和生產經營不能夠提出絲毫建設性的意見。
(2)業務導向模式
許多集團化企業逐漸認識到以“查錯防漏”為主的內部審計模式只能夠找出財務問題,無法對子公司的業務發展以及經營活動進行控制管理。鑒于此,1957年國際內部審計師協會IIA重新劃分了內部審計的范圍,將企業經營業務也納入到內部審計范疇之中,并將放在與會計財務審核同等的位置。業務導向模式開始從單一的監督角色逐漸向評價服務角色進行轉變,目標范圍也不再局限于財務會計領域,而是將其拓展到公司業務之上。
(3)管理導向模式
20世紀末期,我國市場經濟發展出現了“井噴”現象,企業管理成為當時經濟領域最為常見的詞匯之一。為了順應時代潮流的發展,加強子公司的管理控制,在這一時期,審計重點由以往財務監管、業務評價等事項逐步轉向高層決策、戰略目標制定等管理層面。管理導向模式進一步拓展了內部審計的業務范圍,但凡與企業管理掛鉤的生產、財務、決策、組織等活動統統屬于內部審計范疇之中,審計人員的職能角色也從“裁判”變為了“參謀”[1]。管理導向的內部審計對企業管理中所存在的問題進行審查評價,并指出管理活動中的優缺點,最后提出改善企業管理的具體方案和辦法。
二、以風險導向為核心內部審計新模式的探索
以風險導向為核心的內部審計模式是在近十年才被提出來的,2000年IAA再一次定義了內部審計,將其認作為咨詢活動,并且引入了風險管理的全新概念。我國財務部也于2006年出臺了風險導向模式下企業內部審計細則,強調內部審計應當涉足于企業風險管理之中,提升企業風險識別和風險應對的能力。
(1)風險導向模式內部審計的意義
風險導向模式的內部審計是以企業管理風險作為審計對象,所關注的范圍是企業領域內可能存在的一切風險,其作用是幫助企業了解識別風險、評估風險以及管理協調風險。
首先,以風險導向為核心的內部審計將工作重心轉移到企業風險的評估防范之上,在對企業活動進行審計之時[2],審計人員最先考慮的是該活動可能存在的風險以及風險所帶來的危害,這樣可以讓企業管理層及時準確地了解到企業活動和戰略決策之中所存在的風險信息,從而定位風險與回報之間的平衡點,使得企業能夠提前對風險進行防范控制,避免損失。
其次,以風險導向為核心的內部審計能夠為企業管理者提供一份風險評估報告,從而為管理者做出英明正確的決斷提供依據。審計人員要從企業內部和市場外部兩個方面來評估活動所存在的風險。一方面,審計人員要從企業自身的實際情況出發,例如財務資金、產品業務以及投入產出比值等方面對企業活動的風險進行評估,對于高風險低回報的企業活動要進行控制管理,從而減少可能存在的風險帶給企業的損失;另一方面,審計人員也要立足于市場,從市場價格波動情況、競爭企業經營狀況和市場發展趨勢等層面對外部市場環境進行風險評估,進一步加強企業風險管理,提高管理者決策的正確性。
最后,以風險導向為核心的內部審計可以幫助管理者完善管理制度,消除企業活動中的潛在風險。審計人員在評價企業活動時以風險管理作為目標對象,能夠找出企業管理領域中各個層面所存在的漏洞,并且對每個漏洞所存在的風險進行評估,讓企業管理清楚地知曉風險的位置和大小[3],從而幫助企業管理者查漏補缺,不斷完善管理制度,防范可能發生的風險。
(2)風險導向模式內部審計的方法及程序
隨著企業對風險防控意識的不斷加深,以風險導向為核心的內部審計已經在當前集團化企業的經濟活動中嶄露頭角,其審計的方法和程序主要分為外部風險環境的分析、企業內部風險的識別以及存在風險的應對三個步驟。
第一,分析外部風險環境。一般來說,外部風險環境主要包括財務資金流通、原材料價格、市場發展動態以及主要競爭對手的運營狀況。例如近期銀行為了回籠資金,屢次提高貸款利率,這一外部環境將嚴重影響企業投資活動,一旦項目投資失敗,企業將會面臨巨額貸款的風險。因此審計人員在進行風險審計時必須洞察外部環境的變化情況,分析外部環境對企業活動的影響以及可能存在的風險,并提出應對方案和策略。
第二,識別企業內部風險。當熟悉了解外部環境以及風險情況之后,審計人員要從企業自身實際情況出發,剖析企業管理、生產以及財務方面可能存在的問題,識別企業內部風險,這是企業風險管理的核心步驟。審計人員從企業內部生產、人事、財務等方面著手,對企業各個領域的風險進行鑒定判
[關鍵詞]企業財務風險 特征 防范對策
風險是在一定時間和空間環境中人們對待某一事物的行為可能導致的危險或損失，它具有一定的客觀性和不確定性。隨著社會主義市場經濟的不斷發展，企業的經營規模日益擴大、經營方式日益復雜，財務風險與日俱增，企業財務管理過程中某個環節出現問題，都可能轉變為財務風險，財務信息失實將影響企業的生存和發展，導致企業陷入困境甚至破產。財務風險貫穿于整個財務活動過程中，形成于資本的流動過程中，從資本的墊支到資本增值的創造，最后是資本墊支的回收過程，資本循環的每一步都印上了財務風險的痕跡。企業的財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業有蒙受損失的可能性。企業財務風險通常是企業在各項財務活動過程中，由于各種難以預料和控制的因素作用，使企業的實際財務收益與預計財務收益發生背離，存在蒙受經濟損失或獲取超額利潤的機會或可能性。在市場經濟中風險和機遇并存，企業要想在市場中立于不敗之地，必須以財務管理為工作重點，實現財務管理目標，及時防范并化解財務風險。財務風險防范的目標是以最小的成本確保企業資金運動的連續性、穩定性和效益性，或者說是以最小成本獲得企業財務活動的最大安全保障。因而必須積極面對財務風險，樹立風險意識，健全內部會計控制制度，科學進行投資決策，建立財務風險預警系統，降低和化解財務風險，將企業損失降到最低，提高企業經濟效益，保持企業生產經營活動持續穩定發展。財務風險對企業自身、投資者以及債權人利益都會造成嚴重損害，已經成為整個經濟領域共同關注的問題，我們必須充分認識到防范財務風險的重要性，制定有效的財務風險防范對策。
一、企業財務風險的主要特征
在市場經濟條件下財務風險是客觀存在的，完全消除風險及其影響是不現實的。歸納起來，企業財務風險主要具有以下特征。
1、客觀性。財務風險具有客觀性，風險的存在與否以及風險程度的大小是不以人們的好惡而改變的。財務風險的客觀存在性對于財務風險防范的意義有兩方面。一方面，財務風險導致財務機制不穩定并可能帶來財務損失，因此必須對財務風險加以控制。另一方面，完全消除財務風險是不現實的。因此，在確定財務風險控制目標時不能一味追求低風險甚至零風險，而應本著成本效益原則把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內。
2、不確定性。財務風險在一定條件下、一定時期內有可能發生，也可能不發生，而具體到某一事件風險是否發生以及程度強弱又是不確定的。而對具體風險的相關因素充分了解，可以有效控制風險的發生和程度。雖然外部因素難以控制，但內部因素對于企業來說是可以控制的。影響企業內部財務風險的因素多數與企業內部管理相關，因此控制企業內部財務風險的可能性更大。 3、全面性。即財務風險存在于企業財務管理的全過程，并體現在多種財務關系上，如資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務活動，均會產生財務風險。
4、收益性或損失性。收益性與損失性是共存的，風險與收益成正比，財務風險的存在促使企業改善管理，提高資金的利用效率。
5、激勵性。即財務風險的客觀存在會促使企業采取措施防范財務風險，加強財務管理，提高經濟效益。
二、企業財務風險的防范對策
1、防范財務風險，樹立財務風險意識。財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的失誤都能給企業帶來損失，在市場經濟多元化的激烈競爭中，企業面臨著更加復雜的財務風險。從企業管理者到財務管理人員以及企業員工都應樹立良好的風險意識。企業管理者要增強財務風險意識，對外部環境中的潛在風險具有全面客觀的認識，并將風險管理理念貫徹到整個企業的經營過程中，使全員都具備較強的風險意識。提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險，在決策過程中，充分考慮影響決策的各種因素，運用科學手段從模型中計算得出多種決策方案，然后從中擇優選用。企業財務管理人員要樹立風險意識，將風險防范貫穿于財務管理工作的始終，不斷豐富財務、會計、經濟、管理等知識，根據外部經濟環境的政策變化情況，及時識別各類潛在風險，最大限度地將風險控制在萌芽狀態。企業財務管理人員必須積極參加各種技能培訓，掌握扎實的財會知識和先進的理財手段，加強會計基礎工作，提高財務信息質量。財務風險控制不只是管理者和財務管理人員的工作，而是需要全體員工共同完成的工作。把財務風險控制和員工管理結合起來，建立相應的激勵約束機制，充分調動企業中人的積極性和創造性，把風險管理的觀念和行動落實到企業每個人的身上，企業各部門、各員工相互支持和配合，在工作中發揮團隊精神，及時防范財務風險。
2、防范財務風險，健全內部控制制度。財務風險存在的復雜性和多樣性，要求企業必須建立內部控制制度。建立企業內部控制制度應以財務風險控制為中心，通過規范內部制度防范財務風險。內部控制內容主要包括貨幣資金、實物資產、對外投資、工程項目、采購與付款、銷售與收款、成本費用等經濟業務的內部控制。企業必須針對內部控制的內容采取相應內部控制措施，根據企業規模大小與經營特點的不同找出內部控制的關鍵控制點，貫徹不相容職務分離原則，提高財務人員綜合素質，注重內部控制信息化建設，制定出切實可行的內部控制制度，對不同的經濟業務采用不同的方法。企業應當選擇適當的內部控制方法，應當按照不相容職務相分離的原則，合理配置財務與會計工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡，明確規定涉及財務工作的批準范圍、權限、程序、責任等內容，財務人員必須在授權范圍內辦理業務。還可將內部控制制度滲透到企業生產業務的全過程和各個經營環節，并將各層次、各過程、各環節的財務控制有機地結合起來，利用信息技術將內部控制程序嵌入到財務信息系統中，將內部控制制度與原則通過計算機程序固定化，減少和消除人為操縱因素，通過網絡可以把各職能部門經濟活動的物流和信息流統一起來，把企業財務管理活動置于內部控制整個過程中，提高企業的財務決策和管理水平。
3、防范財務風險，科學進行投資決策。如果企業盲目決策，投資方案不科學，過度負債經營，將導致資金成本高，財務負擔重，形成財務風險。企業積累的資本達到一定的規模之后，應當注意適當分散投資風險，切忌操之過急。為防范財務風險，企業必須穩健理財，科學投資，決策要力求“精”，防范“做大做空”，強調理性投資。以財務部門提供的各項財務指標作依據，企業管理部門要運用現代管理方法參與新投資項目、資產重組項目
的風險、成本與收益的分析，投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，努力降低投資風險。還可以通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散可能存在的財務風險，實現收益共享、風險共擔，搞多元化經營，合理分散投資風險。在投資方式上應以中、短期投資為主，采用多角化投資，盡可能采取中、短期相結合的投資模式，主動回避風險程度大、決策不確定的投資項目。注意投資方案的科學性，可以適度負債，合理安排資產和負債的比率，實現資本結構、負債結構、資產結構、投資結構的優化，保持正常的財務支付和債務償還能力，使得企業在權益資本和債務資本之間、盈利能力與風險之間比重達到和諧，實現財務管理與經營業務的協同發展。
