時間：2023-11-11 09:14:08
序論：在您撰寫工程項目管理的基本職能時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
【關鍵字】建筑工程項目管理；成本控制欲安全性能；重要意義與提升建議
建筑工程項目具有鮮明的系統性，其包含著建筑施工技術與材料、工程建設資金與政策、施工勞動力與機械設備等諸多方面，相應的，其管理模式必然也是系統化的管理工作。伴隨著我國社會經濟的的高速發展，城鎮一體化道路的逐步加速，建筑工程項目也與日俱增，各種因素的產生與加大，導致了建筑工程項目管理工作的難度也進一步加深，這對當前的建筑工程項目管理者提出了更高的要求。下文僅以建筑工程項目管理中關于成本控制與安全性能這兩點進行重點說明，為我國建筑工程項目管理工作帶來一些可行的參考意見。
1.建筑工程項目管理中成本控制與安全性能的重要性
1.1成本控制是建筑工程項目管理的根本目的
成本控制需要建筑工程項目管理者采用合理的成本控制理念，對建筑工程的整個過程進行成本預算、分析、管理、檢驗，其貫穿于建筑工程的項目投標、施工準備與進行、竣工驗收等各個環節。成本控制對于建筑工程項目管理而言，是其根本目的，主要體現在以下五個方面：一、成本控制對建筑工程項目中的所有費用開支進行管理，掌控著建筑施工最重要的命脈；二、成本控制是在科學合理、安全可靠地前提下，對建筑工程資金進行有序的管理，增加了經濟效益；三、成本控制有利于建筑工程項目管理手段的提高，針對不同情況采取不同控制方法，使建筑工程項目管理對每一份資金得以最大化利用；四、成本控制作為建筑工程項目管理工作的根本，有利于整個建筑工程項目管理工作方向的明確；五、成本控制手段的高低體現了建筑工程項目管理者實際能力的高低，有利于提升管理者的基本能力。
1.2安全性能是建筑工程項目管理的中心任務
作為建筑工程項目管理的中心任務，安全性能這一指標必須是高要求、最嚴格，因為安全性能不僅關系到整個建筑工程項目施工過程中的安全施工，同時也關系到建筑完工后的驗收及使用的安全性。安全性能在建筑工程項目管理的體現，主要是以下五點：一、安全性能指標關系到建筑工程項目施工環節中施工人員的安全程度與安全操作；二、安全性能指標對建筑工程項目中存在安全隱患的地方有著明確地規定，盡可能的減少了施工安全事故的發生；三、安全性能指標在建筑工程施工過程與完工后，都有著具體的檢測指標與評判方式；四、安全性能是建筑工程項目管理工作中不斷強調的工作重心，作為管理者要及時發現并解決安全隱患；五、安全性能指標關系到整個建筑工程項目的安全體現，并以此展現出建筑工程項目管理者的工作能力。
2.基于成本控制與安全性能雙重指標，有關建筑工程項目管理工作的幾點建議
2.1堅持建筑工程項目管理中關于成本控制的五大原則
建筑工程項目管理工作效率的提升，必須堅持成本控制的五點基本原則：一、建筑工程項目成本最優化，即采取各種成本管理手段來降低建筑施工的成本，這一原則要建立在安全與質量標準上；二、對建筑工程項目進行全面的細致的成本控制，要做到管理全單位或企業、全部施工人員與建筑工程項目的全過程，掌握大局觀；三、建筑工程項目對成本控制采取靈活處理、動態解決，隨時根據最新的建筑施工狀況進行調控；四、建筑工程項目管理在成本控制上要堅持將責任、權利相結合的方式，獎罰分明，調動建筑工程各個環節工作人員的工作積極性；五、成本控制要接受建筑工程項目管理者有目標的管理，責任到位并能立即執行，同時能及時檢查、評判與修正。
2.2建筑工程項目管理關于成本控制的幾點策略
建筑工程項目管理工作在關注成本控制上，可以參考以下五點意見：一、在建筑工程項目承接企業或單位的項目管理工作中，建立科學的、規范的、標準化的成本控制模式，確立核心部門，界定部門與個人職權范圍，落實責任與權力相結合；二、正確處理建筑工程施工工期與成本之間的關系，尋求最佳工期成本，并保證建筑工程的質量與安全；三、正確把握建筑工程施工對施工材料等成本的需求量，在保證工程質量的基礎上來減少成本；四、進一步完善建筑工程項目管理工作中對成本控制的管理要求與辦法，通過對不同項目的實際分析，制定相應的管理模式，提升成本控制管理工作的效率；五、必須做好建筑工程項目的合同，分清建筑工程項目，嚴謹的構建合同條款，從而避免法律漏洞的產生。
2.3加強建筑工程項目管理對安全性能指標的要求，建立并完善建筑工程安全管理與監督體系
加強建筑工程項目管理對安全性能指標的要求，需要從以下五個方面進行加強：一、建筑工程項目管理者的安全意識需要不斷鞏固與提升，萬萬不能對安全工作掉以輕心，要牢牢將安全施工與質量安全作為重點任務；二、建筑工程項目管理工作要繼續加大對建筑工程各個環節的安全檢查，及時發現問題并解決；三、建筑工程在施工過程中的安全保障要進一步加強，不僅要從施工技術、設備上確保安全使用，還要對可能發生的安全事故做好預防措施；四、詳細劃分建筑工程項目在各個階段所存在的安全隱患，并根據不同情況來制定消除隱患的方式，同時對這樣的處理進行反思與改進；五、明確規定建筑工程項目管理工作對建筑施工各個環節的安全指標，并將這些安全指標通過各種形式的普及與宣傳，加深施工人員的安全意識。
建立并完善建筑工程安全與監督體系，是每個建筑工程項目承包企業或單位需要做到的一點，這關系到對安全事故的預防與處理，以及安全工作的監督與落實。首先，建筑工程項目管理者要通過各部門、單位的協調配合，建立起安全施工、預防、處理、檢查、監督的安全體系，保證工作人員的生命安全；其次，建筑工程項目管理者要制定切實可行的安全管理條例，成立專門的安全質量監督管理小組，及時對建筑工程中的安全隱患進行排查；然后，建筑工程項目管理工作要明確以保證安全建設為中心任務，杜絕盲目趕施工進度或是偷工減料等現象的發生；最后，建筑工程項目管理還要針對建筑工程施工過程中出現的各種安全問題進行分析、反思與總結，以便今后遇到同樣的安全問題能及時處理，從而提升施工效率。
3.總結
建筑工程項目管理工作，正隨著我國建筑行業不斷發展的背景下，提出了更加嚴格的管理要求，其中尤其以成本控制與安全性能這兩個指標為重點內容。科學合理的制定成本控制方案，建立并完善建筑工程安全與監督體系，都是建筑工程項目管理工作新的機遇與挑戰，基于這兩項指標，我國的建筑工程項目管理工作還需要不斷學習與進步，在同行業之間進行交流與合作，并向國外相關建筑工程項目管理工作進行借鑒與學習，形成適合我國各地建筑工程項目管理工作的合理模式，以此來推動我國建筑工程事業的蓬勃發展。
參考文獻：
[1]阿克木江?吐爾孫，建筑工程項目管理中成本控制的現狀及對策[J]；現代裝飾，2012，（09）.
這篇心得體會共包括講座綜述、工程項目管理的內容和方法、工程項目管理學習心得、東方花園工程案例分析、總結和展望、致謝辭及參考文獻等七個方面的內容。
在這篇心得體會中，簡明扼要的陳述了建筑施工新技術、建設工程進度與質量控制、工程項目成本管理、工程項目管理、建設工程招投標及工程建設總承包管理等六個系列講座的大概內容，對工程項目管理講座的學習過程及學習心得做了重點的表達。之后，針對所學的內容，對比**縣東方花園工程中存在的一系列問題進行了分析，并以自己的觀點對事情進行了闡述。
最后，將自己兩年來的學習及工作進行了一下總結，并對今后的工作及學習進行了展望。
【關鍵詞】工程項目管理 東方花園 監理合同質量進度
引言
轉眼之間，兩年的時間已經匆匆過去。在這兩年里，自我感覺得到了不菲的收獲。在要求選題的時候，我選了《工程項目管理》一課。
之所以選了《工程項目管理》一課，是因為我認為做為一名建筑工程管理專業的學生首先應該對“管理”這上方面的內容有著更多一些的了解與研究。當然，這并非是說其它課程便不重要了，重要固然同樣重要，只不過是重點不同罷了。
在進行了相關資料的查找翻閱之后，我大概明白了項目管理及工程項目管理的發展軌跡。做為一名建設工程管理人員，了解這些相關的知識不僅能對自身素質的提高起到一定的作用，而且對在今后的工作中能起到不可或缺的作用。
通過學習，我明白了項目、工程項目及工程項目的定義，同時，也明白了對一個工程項目管理應對哪幾個方面進行管理。并且，在學習的過程中，及時的將所學知識應用到工作中去，毋庸置疑，效果還是相當明顯的。
做為一名建筑工程中的管理人員，不僅要對工程技術進行不斷的學習，以便及時的掌握各種各樣的新技術、新工藝，管理水平及管理技巧更是始終貫穿于整個項目過程中。因此，掌握工程項目管理知識并將其熟練應用到工作中去才能使該項目獲得更大的利潤空間，也能使該項目團隊的整體素質得到更大程度上的提高。
其實，我的這篇文章基本算不上論文，只能說是在學習過程中的一些心得與體會而已。并且，心得體會也是極為淺薄的，所以，真誠希望徐老師在看過之后能對學生不吝指導，以讓學生獲益良多。
1 講座綜述
1.1 建筑施工新技術
重點介紹了空間結構的幾種形式如網架結構、網殼結構、膜結構、薄殼結構、懸索結構、點連接式玻璃幕墻支承結構、索穹頂結構等及高層建筑深基礎設計施工的相關方面研究。
1.2 建筑工程進度與質量控制
介紹了項目管理的類型如業主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理、建設項目總承包方的項目管理、建設監理方的項目管理。
對項目目標管制的動態控制原理的工作程序進行了介紹。并分別對建設工程的質量控制與進度控制進行了較為細致的講述。
1.3 工程項目成本管理
在這個講座中，主要對以下幾個方面的內容進行了講解：工程造價與工程項目成本的定義、項目建設程序與成本核算、工程項目成本組成、合同價格管理、工程變更價款的確定、工程計量程序、索賠控制及工程價款的結算。
1.4 工程項目管理
在本節中介紹了工程項目管理的經濟學基礎與發展趨勢及國際上工程項目管理的發展經驗、我國工程項目管理的發展經驗、我國工程項目管理現階段的矛盾等。
1.5 建設工程招投標
本節共分為六章：引言、建設工程招投標概述、建設工程招標、建設工程投標、招投標法律責任與解決及國際工程招標投標。
在本節講座中，不僅客觀地對國內國外的招投標進行了介紹，更是一針見血地指出了我國建筑市場工程招投標中存在的“十八怪”現象。
1.6 工程建設總承包管理
本講座包含的主要內容有：我國開展工程總承包取得的顯著成績、工程總承包的概述及推行工程總承包的重要性、國內外工程總承包現狀的比較、工程建設總承包政策問題、工程建設總承包的招標投標、工程建設總承包項目的合同管理及工程建設總承包的項目控制和管理。
2 工程項目管理的內容和方法
2.1國際上工程項目管理的發展經驗
2.1.1 工程項目的定義
工程項目指的就是工程領域的項目。工程領域包括機械工程、光學工程、儀器科學與技術、材料科學與技術、冶金工程、動力工程及工程熱物理、電氣工程、電子科學與技術、信息與通信工程、控制科學與工程、計算機科學與技術、建筑學、土木工程、水利工程、測繪科學與技術、化學工程與技術、地質資源與地質工程、礦業工程、石油與天然氣工程、紡織科學與工程、輕工技術與工程、交通運輸工程、船舶與海洋工程、航空宇航科學與技術、兵器科學與技術、核科學與技術、農業工程、林業工程、環境科學與工程、生物科學與工程、生物醫學工程、食品科學與工程等。
這里講的工程項目指的是建設項目。建設項目是在一定條件約束下，以形成固定資產為目標的一次性事業。建設項目強調工程項目的建設過程和管理，以廣義的土木工程包括建筑、隧道、橋梁、道路、環境、水利、機場、鐵路等工程領域為主。
2.1.2 國際上項目管理發展歷史
從國際環境看,現代項目管理開始于20世紀的40年代。典型的案例是美國軍方研制原子彈的曼哈頓計劃、北極星導彈設計及阿波羅登月計劃。
1965年以歐洲為主的國際項目管理組織ipma在瑞士洛桑成立。
1969年美國成立項目管理學會pmi，1976年，pmi在蒙特利爾會議開始制定項目管理的標準，形成項目管理職業雛形。1984年pmi推出項目管理知識體系pmbok和基于pmbok的項目管理專業證書pmp兩項創新。
2.1.3 管理的職能與過程
在談到管理的職能與過程時，我們就要談到什么是管理了。一種被普遍接受的觀點認為，管理就是依據組織的內在活動機理，綜合運用組織中的人力資源和其他資源，從而有效地實現組織目標的過程。
20世紀初，法國工業家亨利·法約爾（henri fayol）指出，所有的管理者都履行著五種管理職能：計劃（plan）、組織（organize）、指揮（command）、協調（coordinate）和控制（conrol）。到了20世紀50年代中期，加利福尼亞大學洛杉磯分校的兩位教授哈羅德·孔茨（harold koontz）和西里爾·奧唐奈（cyrilo’donnell）采用計劃、組織、人事、領導和控制五種職能作為管理教科書的框架，在此后的20年里，他們合著的《管理學原理》一書成為銷量最大的管理教科書。時至今日，最普及的管理教科書仍按照管理職能來組織內容，不過一般將五個職能精減為四個基本職能，即計劃、組織、領導和控制。
2.2 我國工程項目管理的發展經驗
2.2.1 我國工程項目管理起源
雖然我們在歷史上建設了許多舉世矚目的工程，如萬里長城、故宮、頤和園、趙州橋等。但是真正的工程項目管理方式只是在20世紀80年代初期才開始。
世界銀行和國際金融組織一般要求貸款國企業使用其貸款建設工程時，使用其規定的管理制度和合同條款。例如世界銀行要求貸款人嚴格執行其采購指南，在土建工程中使用fidic合同條款，實際上就是要求貸款人和承包人等各參與方均使用項目管理方式管理工程。
1982年我國獲得世界銀行貸款用于魯布革電站建設，該工程的全新管理方式和管理效果對國內工程界產生巨大的沖擊，為我國提出施工項目經理制度、總分包制度、建設監理制度、工程師注冊制度等產生直接深遠的影響。
2.2.2 我國工程項目管理起源的經濟學解釋
20世紀80年代，我國進入了全新的改革開放時期。隨著改革春風的吹拂，我國逐漸打開塵封多年的大門，先是進行了農村的聯產承包責任制改革，接著又對各國有企業進行改制等。在這一系列的改革大潮推動下，工程項目管理在我國經濟社會的出現不是偶然，而是存在一定的必然性，可以說，這是時展的必然結果。
對于我國工程項目管理起源的經濟學解釋可以從以下三個方面來理解，其一，工程項目成本責任明確了；其二，允許個體單位、私營企業進入市場進行公平競爭；其三，在整個市場體制下，以自由競爭為市場導向。
2.2.3 項目管理理論的經濟學解釋
社會與經濟發展的動力是需求與供給的矛盾。
在這種情況下，目前我們國家采用擴大內需的方法。在鼓勵社會投資及鼓勵消費者進行消費的同時，給予一定政策上的優惠，如采用減稅降息等方法來調動積極性。另外，國家再加大政府投資力度，也就是所謂的擴大公共支出來刺激消費。政府同時不提倡但是也不反對的另一個方法是改善供給。政府之所以如此做，是因為目前此種方法在理論上的準備尚不夠充足，所以，政府只有采用放任的方法來試行這一策略。在這種策略里，企業須進行如下四項舉措，一是企業機制的創新，當然，這里所謂的創新并沒有一定的模式，只是希望企業能進行優化自身的機制；二是企業要不斷推出新的產品及改善收獲服務，但是這一舉措根據各個企業的自身能力不同而不同，也受各不同企業的發展意識制約；三是要推出個性化服務與產品，這一點與前一點存在的問題大同小異，在此就不再贅述；四是要降低價格，提高功能，在這一點上似乎更難。因為歷來都是消費者要求各物美價廉，而生產者銷售者很難做到這一點。
所以來說，目前我們國家正在施行的也比較符合我國國情的方法就是擴大內需，加大政府投資力度以刺激消費。
2.3 我國工程項目管理現階段的矛盾
關鍵詞：通信工程；項目管理；監理模式
1通信工程項目管理加監理模式的基本內容
1.1通信工程項目管理加監理概述
通信工程監理工程師與業主和承包商之間存在著差距，監理工程師與二者之間是獨立存在的，但是業主和承包商、監理工程師之間又不是絕對的對等的關系。監理工程師工作主要是在接到業主委托之后開始的，主要工作是對通信工程項目進行質量和施工進度的控制，同時控制施工的資金與費用，盡可能地降低成本費用。除此之外監理工程師還具有對工程項目安全進行控制的責任，不僅如此，還要保證通信工程項目的合同數據信息安全性，對整體工作進行協調統一的管理與監督。現階段我國的通信工程建設實施主要有三種模式，即項目業主負責制、工程監理制以及工程建設招標制，這些模式都有各自的特點，都是根據我國通信工程項目的基本情況而發展來的。全面管理型企業的工程師需要在咨詢與造價等多方面都有很深的造詣，從而更好地對通信工程進行分析研究，促進項目方案的制定，為工程項目管理質量的提高奠定理論與技術基礎。
1.2通信工程監理的一般組織形式
我國目前使用的通信工程監理組織形式是總監理制與項目負責制，這種組織形式是與現階段我國通信程業的發展水平與發展情況相適應的。在總監理負責制中，主要包括總監理工程師和數名監理工程師，還包括監理人員。在由這些人員組成的項目監理機構中，工程監理人員由總監理工程師指導與管理，工程監理人員可以按照巡視方式或者是旁站方式等監理工程。而在項目負責制中，項目組負責整個通信工程中的監理工作，等到項目工程完成之后，項目組就會解散?，F在，項目負責制已經被總監理制所取代，項目監理模式主要就是總監理負責制。通信工程監理機構的設置需要以通信工程本身的基本情況為基礎，在認真了解通信工程自身特點的前提條件下設置與之相配合的工程管理加監理機構。在建設通信基站時，工薪工程的總監理工程師應該全面的進行控制，對每一個監理工程師的配置問題進行管理，同時還需要有專門的負責人員和各個單位做對接。主要原因在于，從網絡規劃到市電的引入、消防設施的搭建到后來的搭建機房以及建設通信鐵塔等，最后到安裝調試通信設備等各個過程都有很多專業涉及，包括電力、民用建設和消防。參與這整個過程的單位不僅有業主，同時還有監理部和施工廠家等，所以通信工程的總監理工程師在這個過程中需要發揮出宏觀調控的作用，促進每一位監理工程師配置的優化。
2通信項目與應用中面臨的難題
2.1落實管理項目時遇到難題
建設單位要負責做好本職工作，在我國的通訊工程建設道路上，一直位于風口浪尖的核心問題，即使從分工專業化的角度來分析，面向社會的通訊項目的相關管理是其主要模式，在社會主義經濟的沖擊下，依然不可以忽略有能力的業主來負責管理相關的建設項目。我們應該思考的是，建設單位管理的項目和以前自營管理模式的差異和不同。自營方式指建設單位依靠自我本身的力量，資源來統籌整個過程的發展，如在項目本身的管理方面，而建設單位管理僅僅指管理本身。
2.2工程項目的經營以及建設監理的阻礙
隨著經濟水平提高，科學技術水平快速發展，通訊項目建設的面積和規模也迅速擴展，對技術設施等一些專業要求提高，所以在管理工作中更需要豐富的經驗和扎實的水平，所以一些負管理型的企業應運而生。值得一提的是工程項目管理的企業并不與任一方存在附屬關系，他們有能力做好本職工作，并結合通訊項目發展的實踐，遵循相關的產業規律，從而慢慢成為被人們所接受的管理模式。
2.3在監理工程項目實施中面臨的技術難題
設計工作是工作的基本，一般來說設計院等有關部門都會從事一些與項目有關的探索或研究，此時通行、郵電業等成為研究的模范，即使監理與項目管理并沒有什么不同，但卻收到人們不一樣的待遇。因此，從某種程度上來說，設計單位在監理項目管理中遇到的難題，更加提醒我們要完善監理、管理制度。
3通信工程的管理與實際發展的探討
3.1施工前期階段要做好監理工作
在通訊工程實施前的前期階段應高效的編撰《監理規劃》，并組織員工明確工程監理實施的條例，熟悉分工職責，完善監理步驟；確保工程開工所需的各種需要，及時督促和完善解決；與之有關的各個部門，在工作開展前期階段，要嚴格審查技術人員的綜合素質，一切按原則辦事，嚴格遵守項目的有關規定，完善檢查承包方的審核制度，提高標準和要求。當然，還要認真做好申會工作、資料珍藏等工作。要提高員工的工作質量和整體綜合素質、草圖設計是否達到標準，其他設施是否考慮全面。同時，推進工作單位和組織設計建設，嚴格核實編制的效率和質量，確保通訊工作的順利完成。在核審中，要嚴格提高對承包方分包單位的設施標準，完善資源合理配置，對于工程項目關鍵的材料、配件、設施等都要去廠家盡心實際的探索，對本職工作要盡職盡責。將職責最大化，不僅如此，還應該結合實際提高技術方面的問題，從而完善產品質量。相關監理部門要加強對工作的偵查力度，完善自身職能，以身作則。在新產品使用之前要充分的做好產品檢測、市場調研工作，并踴躍參加業主召開的專業會議，將業務精神落實到實處，做好本職工作，將職能發揮到最大化。
3.2工程進度控制的任務和方法
為了促進通信工程的順利進行，通信工程管理企業需要采取必要的措施保證工程的均衡進行，將規劃、控制和協調等多種方式進行組合起來，對施工的進度進行控制，確保通信工程可以在規定的時間內完成，甚至是提前完工，縮短工期。首先需要與業主進行溝通，幫助業主確定好合適的控制性計劃，施工進度控制是一項非常重要的工作，任何一個施工環節都需要有明確的控制進度。因此，通信工程項目監理部門應該提高自身的能力，對施工計劃進度進行控制管理，保證業主所制定的進度安排合適、可行性強，整個通信工程的順利開展都離不開施工進度計劃的制定。工程控制的進度主要有合理的工程項目建設工期的目標，還有工程項目總體上的安排，同時包括對一些關鍵項目進度的控制等等?？刂菩杂媱澗唧w包括對資金使用的安排，圖紙的設計，通信工程招標等，還有施工所用到的設施設備與原材料的供應情況等。通常情況下，通信工程項目監理部負責編制這些總進度控制的計劃和極端性的控制計劃，工程監理部還需要對總包方制定出來的具體的實施方案進行審核。通信工程監理部應該對工程進行必要的監控，保證工程項目能夠及時的交付使用。除此之外，工程項目監理部還要對項目工程承包人所提出的施工方案進行審核，明確工程承包人的施工總進度計劃，并督促承包人能夠嚴格的按照進度計劃施工。但是，僅保證總體施工進度的合理性是不夠的，監理部還需要對監督承包人，保證每一階段的工作都能夠在規定的時間內完成，監理工程師需要對承包方的施工進度與施工的其他情況進行監督，若是發現問題要及時的查清楚原因，并做好記錄，如果有工程進度拖延的問題出現，監理部門聯合工程承包人對項目實施補救措施。
4結束語
綜上所述，在國際經濟飛速發展的大背景下，完善通信工程項目管理加監理模式是非常有必要的。工程項目管理加監理模式的優化可以促進通信工程整體質量的提高，還可以通信工程項目的社會化與規范化。如今我國的經濟體制改革步伐不斷加快，對外開放程度也有了很大的提升，所以我國通信工程項目管理積極地引進西方發達國家的經驗，從而提高了工程項目管理的質量與水平。相信在以后的發展過程中，我國的通信項目管理加監理模式將會得到進一步的優化。
參考文獻：
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[4]王欣.通信工程項目管理加監理模式的研究[J].赤峰學院學報(自然科學版),2013,29(9):54-55.
關鍵詞：建筑企業；項目管理；模式；創新
Abstract: the construction enterprise management has so rich connotation, due to the particularity of the construction industry, engineering project management is construction enterprise management core in the chain, also is the cornerstone of the whole building enterprise management, in a sense, the construction enterprise management innovation is the project management innovation, caught the project management innovation caught the building the essence of the management innovation of enterprise. This paper discusses the construction enterprise project management pattern innovation.
Keywords: building enterprise; Project management; Mode; innovation
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A文章編號：
隨著市場經濟制度的建立，勞動力生產水平的提高，過去建筑企業那種粗放經營的管理思路和方法已不能滿足市場經濟發展的需要，對建筑工程項目必須進行科學管理，集約經營，從而在激烈的市場競爭中獲勝。
一、建筑工程項目管理模式創新的重要性
1、建筑工程市場發展的需要
建筑工程項目管理創新是建筑市場不斷發展和完善的客觀需要。 隨著我國社會主義市場經濟的進一步發展，建筑市場已經成為整個市場經濟的重要組成部分，逐漸呈現與國際接軌的發展趨勢，而建筑市場的進一步發展和成熟還有賴于建筑工程項目管理的不斷創新，以此來適應不斷發展著的建筑市場的要求。
2、現代企業制度發展的需要
建筑工程項目管理創新是現代企業制度建設的需要。 現代企業制度的形成和發展是時展的要求，無論是從政治經濟學的角度還是從社會學的視角，沒有創新就沒有進步，因此建筑領域內現代企業制度同樣將創新放在戰略地位 如何適應生產力發展的需要，如何創新建筑工程項目管理模式已經成為建筑業現代企業制度所探究的重要課題。
3、先進管理科學理論實踐的需要
建筑工程項目管理創新同樣是先進管理科學理論實踐的需要。 在經濟信息技術全球化的今天，科學理論科學技術日新月異，如何將這些科學的理論產物應用于企業 項目的管理之中已經成為推動科學理論進一步發展的重要動力 同樣，建筑工程項目管理創新是先進管理科學理論實踐的重要途徑和發展保障。
二、 建筑企業項目管理的創新
1、要牢固樹立以人為本的發展觀，加快管理觀念的創新
（1 ）以客戶為本。要想客戶所想，急客戶所急，把客戶的需求放在第一位；每一個環節都能從客戶的心意出發去處理，每一個細節都能提前為客戶考慮到。要幫助客戶實現投資效益和使用價值。客戶出錢讓我們做項目，其最終目的不是為了僅僅擁有這個項目，而是想通過這個項目實現自己的價值，幫助他們實現事業上的提升，應當成為“客戶至上”的應有之意和崇高境界。
（2）以管理者為本。管理者代表著公司，是項目的堅強后盾。公司任命項目經理去管理項目，就應當爭取從這個項目贏利，并能夠通過這個項目的經驗積累，能夠在這一區域占領一方市場，同時能為公司培養一批優秀的人才。
（3）以項目團隊為本。就是要從項目團隊成員的角度去思考問題，充分尊重員工的創新精神和自主意識，不斷增強項目團隊的凝聚力和戰斗力。團隊分裂和骨干流失是項目管理的一個重大風險，必須引起高度重視。
（4）以協作隊伍為本。我們管理的百分之八十的工作量是依靠協作隊伍來完成的。所以既要嚴格加強管理，又要相互尊重、相互協作，共同把項目做好。
2、項目管理機制創新
企業項目管理機制是施工企業經營管理機制的重要組成部分，只有建立了科學高效的企業項目管理機制，項目才能給企業帶來預期的效益，并開拓源源不斷的市場。
（1 ）實現組織機構創新。企業項目管理機制創新，首先要明確企業項目管理的性質，將項目部建成一次性的企業項目管理經濟組織，實現組織機構創新，真正使項目管理走上科學化軌道。
（2 ）實現制度建設創新。一是企業管理者和職能部門對項目的管理和控制要規范化、制度化，要盡可能統一企業項目管理模式。二是不斷優化企業的基本職能結構，科學界定企業管理與項目管理的關系，強化企業的發展戰略研究、技術開發、市場營銷以及服務職能，弱化直接指揮控制和行政命令。三是對項目管理成效的考核要科學化、理性化，必須明確企業本部是投資責任中心、利潤中心，而項目是成本中心，要通過項目責任成本的管理與考核，實現項目效益的最大化。
（3 ）推動項目生產要素運作方式的創新。按照市場化分工、專業化協作的要求，進一步深化施工管理體制和組織方式的改革，對構成項目生產要素的各種資源（包括項目經理在內）進行重新整合，以內部市場化的運作方式代替過去的行政指令，推動企業全要素市場化，努力實現建筑施工組織結構和承包方式的根本性改變，為不斷開拓市場創造條件。
3、項目管理體系創新
隨著社會的不斷發展和市場競爭的日益加劇，市場和項目業主對承包商的項目管理能力要求越來越高，對建筑企業項目管理體系的發展創新要求也越來越高。隨著建筑企業自身業務的規模不斷擴大，工程項目覆蓋的區域不斷拓展，不斷提高建筑企業品牌和對多項目進行高效管理成為企業新的挑戰。實踐不斷證明，要提高項目管理水平，就必須進行項目管理體系的創新，要不斷堅持并改進實施以法人管項目為核心的建筑企業總承包集約化項目管理體系。
關鍵詞：建設工程 項目管理 核心任務 組織形式
建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標，并在項目實施的全過程中不斷優化、創新管理的一次性綜合管理與控制。其定義為：組織運用系統的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動。其內涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使項目投資目標、質量目標和進度目標得以實現。
一、建設工程項目管理介紹
1.背景
項目管理作為一門學科，開始于20世紀60年代末期的西方工業發達國家，項目管理的應用首先在業主方的工程管理中，而后逐步在承包商、設計方和供貨方中得到推廣。特別是近30多年的不斷發展，項目管理已從傳統的項目管理（第一代），經過關聯項目的管理（第二代）、多項目的組合管理（第三代）發展至現在的變更管理（第四代）。
我國從20世紀80年代初期開始引進建設工程項目管理的概念，其后國家相繼出臺了多項規定和配套政策，2006年6月了《建設工程項目管理規范》，對項目管理在我國的推廣、應用和規范起到了決定性作用。
2.分類
我國的教課書對項目管理的分類，主要按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征進行劃分，項目管理有如下類型：
業主方的項目管理（如投資方和開發方的項目管理）；設計方的項目管理；施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）；建設物資供貨方的項目管理（材料和設備供應方的項目管理）；建設項目總承包方的項目管理，等等。
3.業主方的項目管理的方式
國際上業主方項目管理的方式主要有三種可能：
業主方自行項目管理；業主方委托項目咨詢公司承擔全部業主方項目管理的任務；業主方委托項目管理咨詢公司與業主方人員共同進行項目管理，業主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理的領導下工作。
二、建設工程項目管理的目標和任務
1.項目進度管理及過程控制。項目的進度目標應為項目的動用時間，圍繞這一目標逐層分解。項目建議書批準之日起就應抓進度管理,確定各個子項目可完成時間,分析各活動之間依賴關系,確認過程所需時間、制定進度計劃,調整和控制進度的變化,特別是復雜大型的建設項目,絕不能僅控制承包商的施工進度,而應控制影響工程項目的全部進度。
2.項目投資控制及費用管理。投資控制的目的是確保在批準的設計概算內完成工程項目的過程。根據資源需用計劃及價格測算所需資金,編制資金使用計劃,并分配到各單項工程和各項工作之中。從工程項目設計開始就應嚴格控制,限額設計,并通過控制設計變更減少承包商的索賠,達到投資控制的目標。
3.項目質量管理。按照GB/T19000-ISO9000質量管理體系標準，質量管理有八項原則：1）以顧客為關注焦點；2領導作用；3）全員參與；4）過程方法；5）管理的系統方法；6）持續改進；7）基于事實的決策方法；8）與供方互利的關系。
4.項目的人力資源管理。有效地使用各種人力資源,發揮相關各方面人員的積極性。通過組織確定分析角色、責任和相互關系。及時補充急需人員,裁減冗員,開發個人或組織的進取心和技能。
5.項目的合同管理。合同管理是建設項目實施階段項目管理的核心。合同管理的基本流程應包括：根據已確定的項目結構選擇對應的合同形式項目招標投標合同談判和簽約合同履約合同后評價。合同條款的內容對合同的順利履約、避免或減少合同糾分起著至關重要的作用。在合同簽約過程中應突出和明確的內容主要有:1)合同標的；2）合同計價模式；3）質量和工期目標；4）工程量的核定和計價方式;5)工程款支付方式;6)合同雙方的權利和義務；
三、項目管理的組織形式
1.項目管理組織形式的確定原則?
組織結構形式反映了一個組織系統中各子系統之間的指令關系,它決定了項目管理層獲取所需資源的可能方法與相應的權力。選用什么形式應根據工程項目的特點,項目業主自身的情況以及施工企業的實力情況來選擇相應的管理組織形式,總體應該遵循以下幾點原則:（1）整體效率原則：項目組織形式是為項目整體運作服務的,確定合適的組織形式的目的是為了能優質高效地完成項目的整體任務。（2）權責一致原則：在項目組織設計時,要明確各組織單元的職責與權力,使職責與權力相一致。其中,適當授權是關鍵。（3）專業分工與協作統一原則：項目各組織單元既要有明確的工作目標和任務,也要有有序的協作。（4）彈性結構原則：項目組織形式要根據工作任務、技術特性等內外環境的變化而變化,以保證組織能進行動態的調整。（5）精簡高效原則：項目組織在保證必要職能的前提下,應減少管理層次,優化人員資源配置,力求做到機構精,人員少,效率高
2.工程中常用的項目管理組織結構
2.1直線制組織結構：是一種最簡單的集權式組織結構形式，其領導關系按垂直系統建立，不設專門的職能機構，自上而下形同直線。其優點是：結構比較簡單，責任分明，命令統一。缺點是：它要求項目負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業務。因此，直線制只適用于規模較小的項目管理。
2.2職能型組織結構：指行政組織同一層級橫向劃分為若干個部門，每個部門業務性質和基本職能相同，但互不統屬、相互分工合作的組織體制。其優點是職有專司，責任確定，利于建立有效的工作秩序，防止顧此失彼和互相推諉，能適應當代建設項目技術比較復雜，管理工作比較精細的特點。缺點是：易形成了多頭領導，在兩個或兩個職能部門的指令發生矛盾時，下級就無所適從，影響工作的正常進行。
2.3直線職能制的組織結構：直線職能制組織結構是現實中運用得最為廣泛的一個組織形態，它把直線制結構與職能制結構結合起來，以直線為基礎，在各級行政負責人之下設置相應的職能部門，分別從事專業管理，作為該領導的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。特點：以直線為基礎，在項目經理之下設置相應的職能部門，分別從事專業管理，作為該級領導者的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。
2.4矩陣組織結構：一個大型建設項目如采用矩陣組織結構模式，縱向工作部門可以是投資控制、進度控制、質量控制等部門，而橫向工作部門可以是各子項目的項目管理部。每一縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。
矩陣結構的優點:
1）機動、靈活，可隨項目的開發與結束進行組織或解散；2）它還加強了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結構中各部門互相脫節的現象。3）可減輕該組織系統的最高指揮者的協調工作量。
矩陣結構的缺點
2）項目負責人的責任大于權力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關系仍在原單位，只是為"會戰"而來，所以項目負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段；2）由于項目組成人員來自各個職能部門，當任務完成以后，仍要回原單位，因而容易產生臨時觀念，對工作有一定影響。
四、結束語
綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統工程，它包括風險、合同、質量、成本等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、合同管理和風險管理，借鑒其它工程領域已取得的工程項目管理經驗,完善與發展建設工程項目組織形式,對提高建設工程水平和投資效率,使建設項目增值具有重要意義。
參考文獻：
[1]叢培經.建筑工程項目管理.中國環境科學出版社,2004年版
[關鍵詞]中央級, 修繕類, 水利科研, 基礎設施,升級改造,項目管理,問題,應對,措施
[Abstract] This paper briefly introduces the repair class at the water research infrastructure upgrades renovation project of the basic content of project management, this paper discusses the project management in scientific research of repair infrastructure upgrades reconstruction project status and the function, analyzed the infrastructure upgrades reconstruction project management in the existing problems and difficulties, and put forward the direction and hard measures taken.
[Keywords] central, repair class, the water research, infrastructure, upgraded, project management, problem, answer, measures
中圖分類號： TV 文獻標識碼： A 文章編號：
一、項目管理概述
項目管理是按照客觀經濟規律對項目建設全過程進行有效的計劃、組織、控制、協調的系統管理活動，包括從項目立項建議書、可行性研究報告、工程設計、工程施工、到竣工驗收、試運行全過程的管理。
水利部部屬公益性科研單位，中央級修繕類科研基礎設施升級改造工程項目管理，是按照水利法規、規范和合同的要求，在規定的時間、預算、實施方案和質量目標范圍內，在建設項目生命周期內所進行的計劃、組織、協調、控制等管理活動。其目的是在一定的約束條件下最優地實現項目建設的預定目標。
中央級修繕類科研基礎設施升級改造工程項目管理的內容十分廣泛，即通過一定的組織形式，采取各種措施、方法，對投資建設的工程項目的所有工作，包括從項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、施工、設備詢價、竣工驗收等系統的過程，進行計劃、組織、協調、控制，以達到保證建設項目質量，縮短建設工期，提高投資效益的綜合目標。
二、項目管理在水利修繕類科研基礎設施升級改造工程項目中的地位和作用
1．項目管理貫穿于修繕類科研基礎設施升級改造工程項目建設的整個過程。
水利科研單位修繕類科研基礎設施升級改造工程項目的建設程序，一般分為項目建議書、可行性研究報告，初步設計、建設準備（實施方案），建設實施、竣工驗收、后評價等階段。在整個建設過程中的每一個階段都貫穿了工程項目管理工作。只有做好項目的策劃與分析工作，才能有一個好的項目管理工作，對今后的工程實施起到規范、控制和指導作用。只有做好項目實施方案的編制、執行和監督管理工作，才能使修繕類工程項目得到全面、正確和有效的執行。順利完成工程項目建設任務。所以可以說，一個工程項目建設始于項目管理，也終結于項目管理。項目建設的過程，也是項目管理同步進行的過程。項目管理始終是貫穿于項目建設的全過程。水利修繕類工程項目實施項目管理，對提高工程質量，確保工程進度，有效控制成本，起到監督、管理和促進作用。
2．項目管理是協調并統一各參建單位行動的重要手段。
一項水利科研單位修繕類科研基礎設施升級改造工程項目的建設，往往有相當多的參與單位，如：建設方（發包人）、勘測設計、施工方（中標人）、咨詢、監理單位等，還有設備和物質供應、運輸、加工單位以及市政規劃、水、電、消防、環衛、安檢的政府職能部門。每一參與者均有只身的目標和追求的利益。如何使各參建單位的活動協調統一，為工程總目標服務，必須依靠有效的項目管理工作。項目管理是工程建設過程各方分歧和糾紛解決的有效方法，項目管理者通過各單位簽訂相關的合同或協議，將修繕類項目實施過程中，實施方案所涉及的各項系統內容，在技術上、組織上、時間上協調一致，形成一個完整、周密、有序的體系，以保證工程有序地按計劃進行，順利實現工程總目標。水利修繕類科研基礎設施升級改造工程項目的建設，標的大、工期緊、協調的關系多，項目管理尤為重要。它是協調并統一各參建單位行動的重要手段之一。
3．項目管理是提高勞動生產率與資源綜合利用率的重要手段。
項目管理在水利科研單位修繕類科研基礎設施升級改造工程建設過程中，通過有效的計劃、組織、協調、控制等管理活動，合理利用人力、物力資源，用較少的投入和消耗，獲得更多的產出，提高社會和經濟效益。進而將有限的水利財政資金，投入工程建設的重要領域和關鍵點，以提高在建工程項目的質量，提高完工項目的綜合利用率。并在一定的約束條件下，最優地實現項目建設的預定目標。項目管理對工程建設的有序進行，起到一定的推動和促進作用。
三、水利修繕類科研基礎設施升級改造工程項目管理中存在的突出問題與難點
中央級修繕類科研基礎設施升級改造工程項目，不同于一般水利工程，它的規模不大，建設周期短，一般不跨年度。因此，在項目管理的組織機構和人員配置、項目前期準備以及工程造價、進度、質量三控制等方面會存在一些特有的問題和困難：
關鍵詞:工程項目；內涵；組織結構
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A
引言
做為建筑施工企業，其內部的工作重點主要是工程項目管理，因為企業80%以上的成本及主要利潤均來自工程項目。為此必須利用現代化的管理技術和手段，強化工程項目管理，組織高效的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。
1、工程項目管理內涵
（1）工程項目計劃管理。主要過程是：收集各方面信息，匯總并制定一份連貫、一致的計劃書，在項目實施過程中，要根據現場變化情況，及時、有效地調整計劃，加強控制，以確保計劃目標的實現。
（2）項目風險管理。工程項目管理機構要懂得如何識別風險，分析和應對風險，及時調整對策，使正面事件影響擴大，把負面事件影響減到最小。
（3）工程項目進度管理及過程控制。主要是指確定各種項目可完成時間，分析各活動之間依賴關系，確認過程所需時間、制定進度計劃，調整和控制進度的變化，控制項目進度計劃特別是復雜大型的工業建設項目。
（4）投資控制及費用管理。從工程項目設計開始就應嚴格控制，限額設計，并通過控制設計變更減少承包商的索賠，達到投資控制的目標。
（5）質量管理。確定工程項目質量標準，技術要求，定期評價總體項目進展情況，以提高各相關單位、人員滿足質量標準的信心，跟據實際情況分析與質量目標的符合性，制定相應措施，消除導致不滿意情況發生的因素。
（6）人力資源管理。有效地使用各種人力資源，發揮相關各方面人員的積極性。通過組織確定分析角色、責任和相互關系。及時補充急需人員，裁減冗員，開發個人或組織的進取心和技能。
（7）溝通信息。確保及時正確地產生、收集、、儲存和最終處理項目信息，是工程項目所必須的聯絡方式，任何一個信息疏漏或溝通不及時都會影響整個工程項目進展。
（8）采購管理。工程項目所需物資、設備采購品種多，數量大，處理不當都會影響整個工程項目目標的實現，必須對采購工作加強管理和控制。
2、工程項目管理組織結構
（1）直線制組織結構：是一種最簡單的集權式組織結構形式，其領導關系按垂直系統建立，不設專門的職能機構，自上而下形同直線。其優點是：結構比較簡單，責任分明，命令統一。缺點是：它要求項目負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業務。因此，直線制只適用于規模較小的項目管理。
（2）職能型組織結構：指行政組織同一層級橫向劃分為若干個部門，每個部門業務性質和基本職能相同，但互不統屬、相互分工合作的組織體制。其優點是職有專司，責任確定，利于建立有效的工作秩序，防止顧此失彼和互相推諉，能適應當代建設項目技術比較復雜，管理工作比較精細的特點。缺點是：易形成了多頭領導，在兩個或兩個職能部門的指令發生矛盾時，下級就無所適從，影響工作的正常進行。
（3）直線職能制的組織結構：直線職能制組織結構是現實中運用得最為廣泛的一個組織形態，它把直線制結構與職能制結構結合起來，以直線為基礎，在各級行政負責人之下設置相應的職能部門，分別從事專業管理，作為該領導的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。特點：以直線為基礎，在項目經理之下設置相應的職能部門，分別從事專業管理，作為該級領導者的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。
（4）矩陣組織結構：一個大型建設項目如采用矩陣組織結構模式，縱向工作部門可以是投資控制、進度控制、質量控制等部門，而橫向工作部門可以是各子項目的項目管理部。每一縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。
矩陣結構的優點：
機動、靈活，可隨項目的開發與結束進行組織或解散；它還加強了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結構中各部門互相脫節的現象。可減輕該組織系統的最高指揮者的協調工作量。
矩陣結構的缺點
項目負責人的責任大于權力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關系仍在原單位，只是為"會戰"而來，所以項目負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段；由于項目組成人員來自各個職能部門，當任務完成以后，仍要回原單位，因而容易產生臨時觀念，對工作有一定影響。
3、我國建設工程項目管理制度的特點
我國建設工程施工項目管理，已經成為一項在全國范圍內推行的重要建設管理制度，與國際上的工程項目管理比較有以下重要特點：
（1）向國際慣例學習。在這方面，學習世行投資的云南“魯布革水電站工程”建設經驗是最典型的體現。正是在這個工程項目上，我國學習了工程建設監理和施工項目管理，并進行了工程試點，為全面推行這兩種項目管理打下了基礎。
（2）在改革中發展。實行工程項目管理本身是一項重大改革，而不進行相應體制的配套改革，工程項目管理也就不具備條件。
（3）政府大力推進。一是政府號召學習“魯布革水電站工程”項目管理經驗，以此啟動了中國的工程項目管理；二是政府做出了項目管理的發展計劃；三是政府制定了相應法規。
（4）教育與培訓先行。成功的管理依靠高素質的人才，國家建設行政主管部門作出決定，工程建設監理人員和項目經理必須接受培訓，取得培訓合格證后，方準進入該項管理崗位。
（5）典型引路。我國為引導工程項目管理事業的發展樹立了兩種典型：一種是工程管理典型，如京津塘高速公路、北京國際貿易中心、京九鐵路等。另一種是個人典型，國家每兩年評選一次全國范圍的優秀項目經理，建設部在全國范圍內開展學習宣傳優秀項目經理先進事跡的活動。
4、施工項目管理實施的要點
（1）轉變觀念，提高抓項目管理的自覺性。首先，制定企業改革的總體思路，全面落實承包責任制，把主攻方向集中在企業內部經營機制的轉換上，促使精兵強將上項目。其實，進行管理層和作業層的分離，成立項目經理部，實行風險抵押，全額承包，獨立核算。
（2）建立市場機制，為項目管理提供良好的環境。首先，劃小核算單位，實行分灶吃飯，調動起企業和分公司兩級積極性。各分公司實行獨立核算，自負盈虧，風險抵押，超額分成。其次，優化市場，為項目創造良好的外部環境。賦予項目經理部“班子的組閣權、材料的采購權、資金使用和分配自”等多種權力，使項目經理部形成自我激勵，自我約束，自我調整，自我發展的運行機制。
（3）加強內在機制建設，增強企業活力。①抓承包，包死基數。向項目發包，確定的承包基數，應準確合理，使項目經理感到數字算得準，實事求是，實現目標有可能。承包基數一經確定，沒有特殊情況不能改變。②抓核算，保效益。由于包死基數，促使項目經理把加強經濟核算貫穿在施工全過程。③抓管理，明確責任。在項目管理內，在機制上要堅持調查研究，不斷規范項目經理的管理行為，制定諸如《項目施工承包管理暫行條例》等項目管理的一些企業規則，形成比較完整的項目管理體系。④抓服務，堅持考核。在推行項目管理的過程中，要堅持做到兩手抓，即一手抓服務，一手抓考核。⑤抓管理，堅持思想政治工作。進行項目管理，要得到廣大職工的理解和支持，這就需要開展長期不懈的思想政治工作。
