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序論：在您撰寫商場兒童托管時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
“這次十五年慶典其實也是公司新五年計劃，新戰略的開始?！?月19日，杭州成長新天地童裝品牌托管有限公司總經理沈強在接受記者采訪時表示。
杭州成長新天地童裝品牌托管有限公司成立于2004年11月29日，是中國童裝行業第一家專業托管公司。
沈強告訴記者，在成長新天地品牌托管有限公司成立之前，公司一直在杭州四季青市場從事童裝批發業務。杭州成長新天地童裝品牌托管有限公司成立于2004年11月29日，是中國童裝行業第一家專業托管公司。
經過多年的發展，杭州成長新天地童裝品牌托管有限公司麾下擁有君君、佳瑩、左氏家等40多個國內知名童裝品牌，形成了強大的“童裝品牌磁場”。目前該公司市場覆蓋面涉及福建、山東、江蘇、安徽、浙江、江西、上海、新疆、重慶等地，形成了一支強大的銷售網絡，正為打造中國最大的童裝品牌商、打造中國最大的童裝品牌而努力。
然而隨著“成長快樂”模式的發展，其所托管的眾多品牌也逐步成長，一些品牌開始脫離成長快樂自己進行品牌運作。這給依靠別人品牌經營的“成長快樂”很大打擊。
2007年，“成長快樂”公司開始打造屬于自己的品牌“貝貝王國”，隨后進一步推出“貝貝天地”、“喬治偉洛”兩個童裝品牌。
“造一棟房子五個梁，至少三個梁是自己的，另外缺的可以自己去組合?！鄙驈姳硎?，自己沒有品牌，就沒有自立權利，當你想做大時對他們的依賴性越大，所以公司推出屬于自己的三大童裝品牌。
自創品牌，才能建起渠道，才能讓其他品牌加入，撐起渠道，這是一個持續漫長的過程。
然而隨著行業快速發展以及消費者品牌認知度的提高，成長快樂以批發為主導的商業模式已經不再適合時代的需求。為此，沈強決定成立杭州中賽貿易有限公司，跳出批發概念，走品牌運營的道路，中賽將以“多品牌組合兒童主題館”的創新模式出現。
這次公司借助十五年慶典，希望讓自己的商、加盟商能對公司的轉型以及經營理念有進一步的了解和認同。
沈強告訴記者，以前自己也想做屬于自己的品牌，但只是概念和夢想，對具體品牌該怎么做？還不太清楚，摸著石頭過河。通過這幾年的自有品牌運作，對品牌的理解越來越深刻，公司也培養了自己的團隊，所以公司選擇從“成長快樂”到“中賽”的轉型。
2010年，公司和巴布豆、天線寶寶形成戰略合作，2011年，公司將與美國時代華納以及歐洲的眾多童裝品牌合作。
沈強表示，引入國際品牌一是借助高端品牌提升公司形象，更主要的是為了學習國外品牌運作經驗。同時通過國際品牌可以提升自己和百貨商場的話語權，帶動自己的品牌進入商場。
看好三、四線市場
據沈強介紹，剛開始很多國內外童裝品牌對公司并不信任，認為一個做批發的公司怎么能運作品牌呢？雙方經過深入了解，便有了更為充分的認同。國內外童裝品牌看好中賽的運營模式以及巨大的中國三、四線市場潛力。原來巴布豆的總經理更是看到中賽的發展前景，投奔中賽擔任副總經理。
“10多年的童裝運營經驗讓我對中國童裝行業未來的發展有著不一樣的認識。中賽是由批發品牌童裝成長起來的，而其他童裝品牌是從百貨渠道成長起來的，中賽的競爭優勢就是比從百貨起來的品牌更了解中國三、四線城市的童裝品牌運營渠道?！鄙驈妼χ匈愇磥淼陌l展顯得非常有信心。
在他看來，中賽最大優勢，一個是渠道，一個是對市場的了解。
“未來中國童裝品牌競爭最為激烈的市場是三、四線城市?！鄙驈娬f。
這從肯德基的運營策略就可以看到。十年前，肯德基只在中國的大城市開店，現在已經全部滲透到三、四線城市，甚至一些發達的鎮上也能看到它的店。
“這個機會，很多高端童裝品牌都沒有意識到，包括國外的，國內外童裝品牌一說要進入中國市場，首先要做的就是北京、上海、廣州等重點城市，但是中國才有幾個重點城市？相反，三、四線城市很多，有著巨大消費群?！鄙驈娬f。
童裝是個快銷品
沈強體會最深的一點是，成人品牌跟童裝品牌有本質區別。成人品牌被人認可，一般不會改變，而消費者選擇童裝，主要看是否環保、健康，突出的是功能性，接著才是品牌。
“童裝雖然是服裝，但它和快銷品一樣，主要講究便利性?！鄙驈姳硎?。
成人品牌，我喜歡杰尼亞的，我就會只買杰尼亞的，同樣的面料、款式、設計，其他品牌我不要，杭州沒有，我會跑到上海、香港去買。而為了買童裝，消費者往往不會特意跑到一個地方專門買一個品牌的童裝。
同時，能把童裝賣得很貴，而且又做得很大的品牌沒幾個。童裝價格太貴消費者接受不了，因為一件童裝孩子可能穿十天、半個月，或者只穿一季，消費者會覺得很貴、劃不來。而一件成人服裝1000元，你可以穿三年，所以，你沒覺得貴。
沈強之前碰到很多童裝品牌，整天喊著做高端品牌，喊著，喊著，忘記了自己是在做生意。為了進一線城市的商場，提高價格，原來200元要賣400元，此外商場還有其他品牌，這樣一來，你的競爭力就沒有了。買件阿瑪尼的才600元，為什么消費者要買你400元的？
“所以中賽把童裝當作是一個快速消費品在運營，把自己定位為中檔，滿足功能性需求第一，品牌第二?！鄙驈姳硎?，中賽的理念是“小城市開大點，大城市開多點”。
在沈強看來，童裝不同于成人裝、大品牌，要靠店的密度和消費者的占有率。
以羽絨童裝為突破點
“巴布豆、天線寶寶我們都是接受羽絨服的授權，因為這是一個巨大的利潤點?！鄙驈姼嬖V記者。
國內童裝品牌雖然有很多，但單獨把羽絨服作為一個品牌來運作的并沒幾個，所以羽絨服讓中賽嘗到了甜頭。
“羽絨童裝作為必需品、消費品單價高，相對來說，利潤比較高，這幾年我們將把羽絨服當作尖刀產品，快速突破?！鄙驈娬f。
沈強的榜樣是中國羽絨行業的老大波司登，波司登旗下四大羽絨服品牌占據了中國羽絨服裝將近一半的市場份額?！拔磥?，我們要做中國兒童羽絨服的第一品牌?！?/p>
當然，巨大的利潤空間也逐漸吸引了其他童裝品牌的介入，娃哈哈、芝麻開門等品牌也在做兒童羽絨服。
越來越多的商家已經意識到，女人的錢好賺，孩子們的消費潛力也不可小覷?！叭诵″X大”，中國的兒童市場很可能成為消費經濟的“救星”。
愛玩是孩子的天性，每逢周末或節假日，家長們都要費些心神在玩樂計劃上。近兩年，這些家庭有了新的選擇，一些進駐商場和購物中心的兒童樂園正在成為一種潮流。
兒童業態的虹吸效應，讓購物中心紛紛通過加大兒童業態占比，提高客流拉動商場銷售，兒童業態也因此成為購物中心爭相強化的重點。
醉翁之意不在酒
兒童消費助商場脫困
8月25日，華北唯一的史努比主題樂園五彩城Snoopy Garden正式開園，當日客流量突破7萬人。由于停車場一位難求，不少驅車前來的消費者不得不將車停放到1公里外。坐落在華潤五彩城購物中心4層的戶外平臺，該樂園以花生漫畫故事為主題，成為全北京乃至整個華北地區卡通人物主題樂園的典范。
“孩子喜歡，大人不累，還能讓小孩交到朋友?！边@幾乎成為所有前往主題樂園的家長的理由。
相對而言，商家的理由卻要更直接：“在6個家長養育一個孩子的時代，孩子的選擇決定了一個家庭的去向。所以，好的兒童業態對客流的帶動作用非常強?！?/p>
為該觀點佐證的最佳案例是北京金源新燕莎MALL的成功。2004年，位于北京西三環外的金源新燕莎MALL開業，初時業績平平。到2009年左右，商場逐漸扭虧為盈，且商戶業績不斷攀升。究其原因，其兒童娛樂項目功不可沒。正是該“主力”為商場聚攏了人氣，而金源燕莎的案例也逐漸被各大商場所借鑒。
在金源新燕莎MALL 4層的兒童類區域中，從兒童用品到孕媽胎教門店，從兒童游樂園到寵物寄存處，一應俱全。其中，有適合0～3歲兒童的兒童照相館、紅黃藍親子樂園等；有適合4～14歲兒童的瘋狂家族、柏斯琴行等。其寵物托管處也免費供小朋友參觀，其產品囊括了0 ～14歲兒童的所有需求。兒童培訓及臨時托管中心、智能樂園，還可以為家長解除逛街的后顧之憂。
一項來自金源新燕莎MALL的消費者調查數據顯示，86%的消費者認為4層兒童區域最有特色。事實也證明，兒童對于招攬更多顧客，促進顧客消費的作用巨大。
國家統計局、中國兒童產業研究中心的統計數據顯示，2007年至2011年年末，我國每年出生新生兒1600萬人左右。調查數據顯示，中國有超過2.2億0～14歲的兒童，占全國人口16.6%。
龐大的兒童人口是兒童產業產生的基礎，也是兒童產業發展的動力。金源新燕莎MALL總經理傅躍紅曾表示，兒童不可能一人來商場，于是就會吸引孩子父母或其他長輩陪同前來。當其養成了經常前來賣場的習慣時，商場就會獲得家庭的連帶消費。
兒童業態成吸金盤
家庭消費觀念成商家盈利突破點
“不賣商品，賣生活方式，以休閑娛樂的生活體驗為主，首要解決的是停留時間?！币环輳哪迟徫镏行牧鱾鞒龅奈募@樣解釋了加大兒童城布局的真實原因。
同時也有數據顯示：全國一線城市購物中心的消費者中，二人世界、三口之家占到69%，70后占到47%，80后占到36%。傳統百貨商場，人均停留時間1小時；家庭購物場所，人均停留時間是4.3小時。
悠唐生活廣場“迪士尼英語”培訓中心工作人員說，該機構一節課約1小時，4歲以上兒童的早教課程不用家長陪同。孩子學習期間，家長就會去商場對面的華普超市采購，或到樓下咖啡店以及逛商場。目前，北京幾乎所有的商場都有配套的超市。
在等待上課的過程中，不少家長還會帶孩子在商場就餐。有工作人員表示，在首地大峽谷購物中心內，中式快餐2/3的位子都是家長帶著孩子前來就餐。
有業內人士表示，目前兒童業態在綜合購物中心占比不足5%，而較合理的規劃是15%～25%之間。所以，這才是購物中心大肆增加兒童業態的原因。
“上調兒童業態的占比，一方面是顧客有需求，另一方面，它自身的增長確實也很快”。此前，接受媒體采訪時，首地大峽谷購物中心總經理李綱這樣表示。
市場魚龍混雜
消費者權益易收侵害
“從安全性的角度來說，購物中心兒童樂園由于準入門檻較高、服務人員專業，還經常會對玩具進行消毒，相比戶外糟糕的天氣和設備，在購物中心讓孩子玩，才能更放心?！边@是家長表示愿意前往購物中心的原因。
因此，兒童城的質量也就顯得極為關鍵。藍色港灣總經理林源洲認為，兒童市場會細分，藍色港灣是針對中產家庭，提供一站式服務，偏向于高端一點的。整個兒童城的理念，是把質量放在第一位，賣的東西，玩的東西，教的東西，都是從質量考慮的，因此在招商中，藍色港灣會了解品牌的歷史，并實地考察品牌的產品。
但是，伴隨著商場中各類培訓、早教中心，以及兒童護理消費場所的層出不窮，市場也開始出現魚龍混雜的局面。
在金源新燕莎MALL會看到有兒童理發店，普通理發180元/次；而且該店還貼出為兒童提供輕柔、無創染發，標價880元的廣告宣傳。且不論染發是否對兒童有害，其價格已經高于同類成人消費。
從充氣滑梯到巨大的海洋球池，以及兒童托管中心甚至英語學校，吸引孩子們成了中國內地不景氣的商場的一個高招。仲量聯行的中國北方區主管史蒂夫?麥科德說，商場這樣做是有道理的，并不僅僅是因為孩子的家長和長輩們舍得給孩子花錢，還因為這也增加了他們在商場里停留的時間?！八麄兛赡軙谏虉隼锍灾酗埡屯盹?，也可能在從高端品牌店走過的時候沖動消費?！?/p>
根據1月26日公布的新數據，中國尚未售出的新房2015年大幅增加了11.2%，達到巨大的4.525億平方米。上述新戰略正是在這個背景下推出的。高力國際的中國研究主管卡爾比?謝說，這不僅僅是零售商場的出租者利用自己房屋的一個辦法，還給消費者帶來獨特的購物體驗?！霸诮洕鏊俜啪徍秃芏嗌莩奁放其N售盈利下滑的情況下，大多數商場租賃者開始適當調整自己商場進駐的品牌，以增強自己的競爭優勢?！?/p>
卡爾比?謝說，在商場里設立游樂園的潮流是從大約一年前開始的，他預計這股潮流還會持續幾年?！霸谝痪€城市，中產階級的品牌或者新進入中國的品牌將有更多的機會占領市場份額，因為消費者的品位在不斷提高?！彼f：“現在，在一線城市里的消費體驗要求也提高了?！?/p>
關鍵詞：大連市；兒童托管；對策
中圖分類號：G636 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）17-0085-02
校外托管機構這個新興的行業變得越來越壯大，它以接送和幫助家長照看孩子日常生活及輔導孩子學習為主要工作，在很大程度上迎合了那些因工作任務重而缺少足夠的時間照看孩子家長的需要，而怎樣協調好家長的工作時間和照看孩子的時間是眾多家長亟須面對的重要事情。面對目前大連市眾多的托管機構，該怎樣去選擇，如何加以解決，怎樣才能便更好地提高大連市兒童托管機構的工作效率和質量，從而創造出一個健康、安全、規范的兒童托管環境，是大連市政府及相關托管機構需要面對的現實問題。
一、大連市兒童托管的主要問題
（一）托管機構的服務類型不夠全面
孩子們放假的時候，往往是家長們最頭疼的時候，多數家長開始為假期孩子們的去處苦惱不已，于是校外托管班走入了家長們的視野。目前市場上的托管班大致有三種基本類型：私人開辦的托管機構，校外輔導托管機構、社區開辦的托管機構。其中最基本的具體形式是“半天托”、“全天托”、“節假日托”以及“寒暑假托”。但是在時間上有明顯的局限性，缺少臨時托管班。
（二）托管機構的安全和衛生沒有保障
大連市內有很多“家庭式托管班”是民辦的，所以孩子們的飲食衛生就成了一大問題。目前大連市為數不少的托管機構將托管班開設在普通的住宅區內，雖然都給孩子提供午飯，但是午飯大多是托管阿姨自己做的，沒有專業的人員或廚師，做飯的阿姨沒有健康證更沒有廚師證，食品來源根本得不到審核。
多數托管機構開設在普通住宅或者社區里，甚至有的機構緊挨著大連市區內的主干道路，而且在托管機構周圍沒有設置任何提示標語，也沒有設置圍欄進行隔斷。
（三）監督管理力度不夠
1.政府和社區沒有相關的監管政策
法律方面，我國實際上沒有專門針對兒童托管的相關規定，因為托管機構既不算學校也不是教育機構，所以，它既不在民辦教育范疇之內，也不在教育部門負責審批和管轄范圍之內。在我國工商部門，對各種托管班的注冊條件也沒有明文規定。托管機構目前是處在法律監管的空白地帶。
2.教育部門沒有相關管理辦法
大連市教育局中民辦教育管理處的負責人對托管班混亂狀況也表示憂慮。據調查了解，不僅僅是大連市，就整個國家而言，托管班的管理全部都處在一個真空的狀態。我國的個別城市因為托管班有照看孩子這項最基本的功能，所以勉強將其歸納到家政保姆行業。因為托管班不是學校，所以在法律上沒有設置準入標準，也沒有規定托管班要依法注冊。教育部門沒有明確的管理權，也就不能依法進行管理。
（四）師資水平不足
1.托管班的專業人員不足
目前，大連市的托管班多數都沒有嚴格的托管教師聘用制度，相關人員的知識文化水平良莠不齊，沒有嚴謹的工作態度，只是抱著“替人家看看孩子，然后收錢就完事”的想法而工作。把孩子放在這樣混亂的環境中，不僅僅是在浪費孩子們寶貴的課余時間，更且是在耽誤孩子的學習和發展。
2.托管教師的人員流動速度快，沒有固定性
由于大連市多數的托管班都是民辦的，在聘用教師方面也沒有硬性的規定，甚至沒有簽署相應的勞動合同，因此托管班的教師人員流動速度很快，哪里給的價錢高，就到哪里去工作，沒有固定性，這就導致托管班沒有一個良好的穩定的運營模式。
（五）硬件設施不夠完善
1.托管場所沒有具體規定
在我們的理解中，學校就像是道路一樣，需要通過各種設計來保證教師和學生們的安全。比如，寬敞的走廊、充足的光線，這些都可以減少孩子之間相撞的可能性；相反，如果走廊狹窄、光線昏暗，那么孩子之間的擁擠、碰撞就是無法避免的。但是經過走訪發現，大連市很多校外托管班的地址都是在小學校附近的小區中，托管班的教學場地大多是居民樓，通常是在一套或者幾套居民房里進行托管服務。
2.安全設備不健全
通過調查發現，大連市很多托管班的安全設備非常簡陋，沒有安全疏散通道，沒有安全指示燈，有的甚至連最起碼的消火栓都沒有。如果有意外事情發生，孩子們的安全沒有任何保障。
二、解決大連市目前兒童托管問題的主要對策
（一）健全托管班的服務類型
據調查了解，大連市目前公益性兒童課外活動場所的建設和管理還存在不足，最主要的表現是活動場所數量不夠，分布不均衡。課外活動和校園教育聯系不密切，此時，正規的校外托管班可以起到補充的作用，但前提是要注重與校園教育銜接好，跟學校配合好；要以開展各種科普教育活動和素質拓展活動為發展方向，健全正規托管班的服務類型。
1.課外時間的托管形式
大連是一個二線城市，大部分家長都是上班族，下班時間和孩子的放學時間肯定會有所出入，所以這種課外時間開放的托管班主要是針對幼兒園至小學六年級的孩子，開放的時間是孩子上學前、放學后、放假期間以及停課時。這種托管形式在滿足家長時間需要的同時，也能夠為兒童提供各種課外活動，從而提高孩子的人際交往能力和團隊協作意識。
2.居家托管形式
大連市很多家長反映，“父母雙方都在老家，出差時沒人照看孩子，送到長期托管班，又怕孩子不適應?！蹦敲词遣皇蔷涂梢蚤_設居家托管班呢？這種托管形式介于聘請家庭教師和雇傭保姆之間，在時間上比請家教更靈活，在知識水平上比雇傭保姆更高。
3.臨時托管形式
臨時托管班的開設可以滿足只想找人臨時照看孩子的家長，這種托管班有4種服務方式：定期的小時制服務；定期的學期制服務；隨來隨走的不定期服務；間斷性的服務。臨時托管班主要設立在商場旁，娛樂場所及社區旁。
（二）加強托管機構的安全及衛生建設
針對目前大連市托管機構的衛生問題，大連市市衛生局應該視情況，制定出一系列的衛生管理制度。
其次應制定相關的安全規定，在托管機構門口處設置門衛，在有危險的地方設置安全標語，作為給孩子的提醒。另外托管班應該有專門活動場所，而不是用街道代替，活動場所內要有娛樂設施供孩子娛樂。
（三）建立有效的監督管理機制
1.大連市政府加強對托管機構的監督和管理
大連市的教育及工商等部門應共同商議，制定出關于托管機構運營的規則和規范，積極參與到托管班的“管理”中。對于那些沒有工商營業執照及餐飲服務許可證，或者是偽造營業執照及許可證，卻從事校外托管經營活動的機構，應該依據相關法律法規取消其經營權，并給予相應的懲罰。
若工商或教育監督管理部門違反規定，為沒有經過審核的托管班發放營業執照或餐飲服務許可證的，應追究相關單位、人員的責任。
2.政府設立相應的門檻 ，符合標準后發放許可證
兒童托管機構在履行托管服務職能的同時，如果執行相應的教育職能，那么應當是適用民辦教育法中的相關規定的，這種機構應該由本市相關部門發放相關的經營許可。另外，一些收取費用的托管機構，它們的這種行為屬于商業經營行為，所以政府應當加強監管力度，只有具有工商機關頒發營業執照的機構才能正式成為校外托管班。
3.市政府加強托管班管理，讓托管班良性發展
充分明確責任的主體，針對校外托管機構管理制度不健全，管理不到位，缺乏有效的監督的情況，大連市政府職能部門必須首先在規范機構中發揮主導及核心作用，將大連市現有的各個托管機構納入相應的管理體系中去在辦學的各個方面制定相應的標準，讓托管班走上良性發展的軌道。
4.學?？梢猿袚鹨欢ㄍ泄艿呢熑唯D―在校內建立課后托管班
各個學校在成立之初，都經過了嚴格的審核，辦學模式也經過了多年的摸索，在安全、衛生等方面已經不存在問題，因此，由學校辦課后托管班也可以成為一種新的托管方式。在授課方面也可以與校園教育相結合，進行互補。
（四）鼓勵知識分子開辦托管班
1.鼓勵有教學經驗的退休教師開設托管班
大連市政府還可以鼓勵那些從事多年教育事業的，并且有著豐富的教學經驗的退休教師來開設托管班，與此同時，給予其一些優惠的政策扶持，為校外活動場所的建設做出相應的補充。在最初資金和人力均不足的情況下，少投入，做好基本的工作，為將來擴展規模和走向正規打下基礎。
2.鼓勵剛畢業的大學生創業
當前，大學生的就業壓力越來越大，因此，市政府可以鼓勵那些剛畢業大學生將開辦托管班作為一項創業項目，可以由政府統一提供開班所需的資金和場所，由大學生來進行經營和管理。
（五）完善硬件設施
1.規定托管場所的建立
校外托管機構應該有其獨立的辦學場所，不能簡單地由居民樓改造而成，一定要與垃圾的處理場所、醫院里帶有病菌的廢棄物的處理場所或者其他有毒、有害的場所保持25米以上安全距離。托管機構的活動空間要與收納的孩子數量相適應，不可以與家庭居住區混合使用。
2.完善托管場所內的安全設備
針對大連市很多托管班的安全設備簡陋、沒有安全疏散通道、沒有安全指示燈的問題，政府應該做出明確規定，凡是要開設校外臨時托管的，必須將安全設備準備齊全之后方可招收學生；并且對于必須配備的具體器材、設備，及內部裝修條件都應做出規定。
參考文獻：
[1] 曾澤霖.大學生創業之兒童托管服務案例研究[J].科刊，2010，（3）：128-129.
男主人：張先生；廣告總監女主人：楊女士；音樂老師
婚齡：8年 孩子：6歲
以為自己真的淡忘了2月14日這個特殊的日子，可是就在前不久，我突然夢見婚前和老婆一起過情人節的事兒。醒來后，不禁感嘆。今年我們一定要重新過回情人節，既要有二人世界，也要讓小鬼參與。
我打算給孩子200元錢，讓她在保姆的指導下，學會合理安排，讓她用這錢給爸爸、媽媽、阿姨(保姆)和自己選節日禮物，條件是要告訴我們她選擇每份禮物的理由。寶寶知道了肯定高興得不得了，因為她也終于可以自己當家做主了。等情人節那天下班后，我們全家一起從家里出發去棧橋，先一起吃個晚餐，之后讓保姆帶寶寶去附近的商店給家人選禮物，我帶老婆去看場電影，找找戀愛時的美好回憶！
B 計劃：交換寶寶，將情人節的幸福進行到底
男主人：王先生；軟件工程師女主人：孫女士；公司職員
婚齡：4年孩子：3歲
我和老婆相識8年，結婚4年，我每年都認真給老婆過情人節這事兒早已在朋友圈兒傳為佳話。今年的情人節也不例外，一定認真對待！這不，和一哥們兒說好了，今年我們兩家提早過，趕著2月1O日和11日那個雙休日痛痛快快玩一天。
初步計劃是：周六，我們把孩子送他家，我帶老婆出去浪漫，先去泡個溫泉，之后晚上吃頓燭光晚餐；周日，我哥們兒把孩子送我家，之后他帶老婆出去Happy。生活都是需要經營的，平時過日子總是柴米油鹽醬醋茶，到了情人節，咱也得花點時間給愛情加點蜜，這生活才能越過越甜蜜。中央電視臺不是有個節目叫《交換空間》嗎？咱怎么就不能來個交換寶寶呢？
C 計劃：嬰兒床里的酣睡，街心公園的陶醉
男主人：董先生；交警
女主人：郝女士；護士
婚齡：2年孩子：4個月
我們的寶寶才4個月，所以我們要是出去大玩一場把孩子扔家里讓保姆帶還真不太現實，但是，老婆又是個喜歡浪漫的人，所以今年的情人節怎么過我還真是費了點心思。我決定情人節那天早點回來給老婆做一頓“大餐”，呵呵，就是量大點的家常便飯，弄瓶紅酒增添點氣氛，下載個浪漫的小曲兒做背景音樂……相信老婆大人一回來肯定特驚喜、特感動。
吃完飯，我們早點把孩子哄睡，讓保姆在家照看孩子，我帶老婆去小區對面的街心公園走走。情人節不一定要吃法式西餐，送“藍色妖姬”，但是一定要很深情地對老婆說聲“我愛你”，不要不屑地認為這只是句口號，各位男同胞一定要記得我的忠告，這可是讓老婆心花怒放的靈丹妙藥啊。
你還有幾種托管方式可以選擇：
1．鄰居托管。如果你熟悉的鄰居中有剛好也幫兒女帶孩子的叔叔、阿姨。在征求他們同意的前提下，不妨把寶寶放到他們家，寶寶既有小伙伴陪伴。也不會影響你們的情人節計劃。記得要給孩子帶上水瓶、小手帕等孩子的個人用品和一兩樣孩子喜歡的玩具哦。
品牌經營 規范管理 周到服務 人性托管
專業師資 細致輔導 個性教學 特長培育
環境優雅 舒適寧靜 接送安全 后顧無憂
科學膳食 營養味美 衛生新鮮 健康成長
二、廚房管理制度
⑴ 人員：工作員必須持有效健康證明上崗,有良好的個人衛生習慣，落實工作前洗手消毒、不留長指甲、不戴戒指、不吸煙。凡工作員出現咳嗽、腹瀉、發熱、嘔吐病癥時，應立即脫離工作崗位。
⑵ 場所：確保每天衛生清理質量,不留衛生死角。每天小掃除，每周兩次大掃除。
⑶ 采購：“五不買”：不新鮮的不買，不衛生的不買，不放心的不買，夏秋季節易中毒的蔬菜不買，非正規廠家及商場的不買。根據托管中心配發的超市充值卡購買各類物資。
⑷ 加工：“五不加工”：未清洗干凈的不加工，營養搭配不合理的不加工，超過保質期的材料不加工，廚房衛生不合要求不加工。
⑸ 儲藏：生鮮肉類隨時進冰箱冷凍，易變質蔬菜隨用隨買，存放在儲藏室的蔬菜分類科學、擺放整齊，既通風又避光；冰箱及其它儲存蔬菜食品場所及食品器具應做到每天清潔，每周清理，內外無污垢。
⑹ 餐具：用餐后及時清理，餐具嚴格做到一洗、二刷、三沖、四消毒。
⑺ 營養：加強伙食管理，豐富食譜，注意營養搭配。開出每周菜單，并提高業務水平，不斷花樣更新，每日保持二菜一湯（一葷一素）。每天都必須配備適時水果。
三、學生接送管理制度
⑴ 準時：接送人員必須在放學前5分鐘攜帶托管學生聯系表及天天向上托管中心接送牌到校門口指定地點等侯學生。
⑵ 準確：接送人員必須認真清點人數并做記錄，發現缺席應及時與學校老師或家長確認情況。
⑶ 安全：每次至少兩名接送人員，并視人數的變化再增派人員接送，確保途中安全。接送人員必須嚴格要求學生有序排隊往返，中途不得讓學生擅自離隊，更不準在半路上追趕打鬧。放學時確保學生悉數進入托管中心，返校時要確保學生全部進校門。
(4)可靠：不得隨意更換接送人員，如有需要須提前通知學生，以防止不法人員冒充本中心人員接走學生。
四、午餐管理制度
⑴衛生：工作人員要引導學生，講究衛生，保持飯桌、地面清潔，不隨地亂丟剩菜、剩飯、紙屑、果皮、及隨地吐痰得現象。飯后引導學生到衛生間漱口清潔口腔牙齒。
⑵秩序：工作人員必須引導學生就餐前洗手、排隊、保持安靜，領取自已的中餐就位吃。就餐保持安靜，不交頭接耳，不隨意下位走動。輕放餐具不得有響聲。
⑶節約：不浪費糧食，必須要求學生把飯菜、湯、水果吃完不隨意倒掉。另外沒吃飽的同學可以再打飯，讓學生一定要吃好吃飽有利于身體健康。
五、午休管理制度
⑴ 午休時間： 春令13:00—14:20 秋令13:00—14:00
⑵為了統一安排，統一行動，在進入休息室前，全體同學都先上廁所，進入休息室到起床時間內，不允許學生以各種借口隨意走動或離開休息室影響其他同學。
進入：進入休息室前必須把鞋子擺放整齊，由工作人員引導學生按順序進入男生區或女生區，每位學生安排一個固定的鋪位。沒有特殊情況，不得隨意更換鋪位。
⑶ 午休：午休過程必須有工作人員在場看護并督促，進入休息室的學生閉上雙眼躺臥，除了休息睡覺外，不得做任何無關的事，如：做作業、畫畫、看書、聊天、打電話、發短信、玩游戲等。沒有特殊情況，不得中途隨意離開。
六、安全管理制度
每天值班人員要負責以下事項：
⑴ 確保每天檢查各項電源，煤氣是否關好，是否漏氣漏電。確保不會對兒童造成任何危險。
⑵ 確保每天離開時關好門窗。
⑶ 檢查室內物品擺放，確保室內物品不會對兒童造成危險。
⑷ 室外活動要安排有序，老師做到時刻警覺，避免發生任何安全隱患。
⑸ 每周室外小組活動，應嚴格按照小組活動安全制度開展。
七、消防管理制度
⑴ 全體員工要確實把安全防火工作落到實處，應掌握“三懂”、“三會”即懂得本崗位的火災危險性，懂得預防火災的措施、懂得撲滅的方法，會報警、會使用消防器材、會處理火災隱患。
⑵ 若發生火警，員工應第一時間打火警電話“119”或“110”，講清失火單位的名稱、地址、什么東西著火、火勢大小、火的范圍，同時注意聽清對方的問題以便正確回答;并將自己的電話、姓名告訴對方，以便聯系。打完電話后，立即派人到交叉路口等候消防人員的到來，以利于引導消防人員迅速趕到火災現場。
⑶ 在疏散學生時，要指揮學生從安全通道逃生。走廊通道彌漫煙霧，能見度低時，要找緊急出口的指示燈，朝指示方向尋找樓梯撤離，若濃煙引起直立行走呼吸困難時，要用濕毛巾捂住口鼻，彎腰撤離；萬一被濃煙圍困，迷失撤退方向，應緊急呼救、求援。
⑷ 火災發生后，員工應看火勢大小，若火勢較小，可直接用滅火器對準火源噴射，將其撲滅。
⑸消防通道要保持暢通，不得堆放任何雜物或人為上鎖。安全疏散指示標志、應急燈應保持完好。消防設施、器材和消防安全標志應在位、完整。
八、其他管理制度
⑴ 自學生進入托管后，工作人員須把好進出口，未經同意，任何學生不得擅自外出離開中心。
⑵ 學生在托管中心里，工作人員要時刻關注學生的活動，不得讓學生在會所內大聲喧嘩、追逐打鬧、打架斗毆、亂砸物品、拋擲物品、自行攀高、爬窗坐欄及做危險游戲；禁止學生在中心內踢毽子、踢球、跳繩、捉迷藏等具有一定危險性的體育活動。
⑶ 任何學生不準攜帶火柴、打火機、玩具、鞭炮、火藥等易燃易爆物進入托管中心。
⑴ 人員：所有工作人員應有良好的個人衛生習慣，必須做到工作前洗手消毒、不留長指甲、不戴戒指、不吸煙。工作人員出現咳嗽、腹瀉、發熱、嘔吐病癥時，應立即脫離工作崗位。
⑵ 場所：注意工作場所通風換氣。工作完畢，不留衛生尾巴。保持室內整潔衛生。
⑶ 采購：“五不買”：不新鮮的不買，不衛生的不買，不放心的不買，夏秋季節易中毒的蔬菜不買，非正規廠家及商場的不買。
⑷ 加工：“五不加工”：未清洗干凈的不加工，營養搭配不合理的不加工，超過保質期的材料不加工，廚房衛生不合要求不加工。
⑸ 餐具：用餐后及時清理，餐具嚴格做到一洗、二刷、三沖、四消毒。
⑹ 營養：加強伙食管理，豐富食譜，注意營養搭配。開出每周菜單，并提高業務水平，不斷花樣更新，每周保持餐餐不重樣。每天都必須配備適時水果或點心。
接送管理制度
⑴ 準時：接送人員必須在放學前10分鐘攜帶托管學生聯系表到校門口指定地點等侯學生。
⑵ 準確：接送人員必須認真清點人數并做記錄，發現缺席應及時與家長取得聯系確認情況。
⑶ 安全：每次至少兩名接送人員，并視人數的變化再增派人員接送，確保途中安全。專車接送人員必須嚴格要求學生乘車方式往返，不得讓學生擅自出走。接時要監督學生悉數進入托管中心，送時要督促學生全部進校門。
(4)可靠：不隨意更換接送人員，如有需要須提前通知學生，以防止不法人員冒充本中心人員接走學生。
午餐管理制度
⑴ 秩序：工作人員必須引導學生就餐前洗手、保持安靜，坐到固定位置進餐。就餐保持安靜，不交頭接耳，不隨意下位走動。輕放餐具不得有響聲。
⑵ 節約：不浪費糧食，必須要求學生把飯菜、湯、水果吃完不隨意倒掉。另外沒吃飽的同學可以再打飯，讓學生一定要吃好吃飽有利于身體健康。
⑶ 衛生：工作人員要引導學生，講究衛生，保持飯桌、地面清潔，不隨地亂丟剩菜、剩飯、紙屑、果皮、及隨地吐痰得現象。飯后引導學生到衛生間漱口清潔口腔牙齒。
午休管理制度
⑴ 準備：為了統一安排，統一行動，在進入休息室前，全體同學都先上廁所，進入休息室到起床時間內，不允許學生以各種借口隨意走動或離開休息室影響其他同學。
⑵ 進入：進入休息室前必須把鞋子擺放整齊，由工作人員引導學生按順序進入男生宿舍或女生宿舍，每位學生安排一個固定的鋪位。沒有特殊情況，不得隨意更換鋪位。
⑶ 午休：午休過程必須有工作人員在場看護并督促，進入休息室的學生閉上雙眼躺臥，除了休息睡覺外，不得做其他任何無關的事，如：做作業、畫畫、看書、聊天、打電話、發短信、玩游戲等。沒有特殊情況，不得隨意坐起，起立，或離開鋪位。
⑷ 起床：在規定的時間，工作人員要準時喚醒學生，并教學生整理好自己的床單疊好被子，然后有秩序安靜地離開休息室。
學習 區、生活區衛生管理制度
安排值班人員負責每天的衛生工作，具體要求如下：
⑴ 每天到達后首先開窗通風，保持室內空氣的流通與清新。
⑵ 每天值日人員打掃地面和擦拭桌面。確保桌面無塵，地下無臟物。
⑶ 學生每天的餐具等必要物品要做到用后消毒，消毒30分鐘，時刻保持衛生干凈。
⑷ 感冒流行期間采用各種有效措施預防感冒。
⑸ 老師及工作人員要保證自身身體健康。如發生感冒等病癥要及時報告，休假回避，以防止傳染。
安全管理制度
每天值班人員要負責以下事項：
⑴ 確保每天檢查各項電源，天然氣是否關好是否漏氣漏電。確保不會對兒童造成任何危險。
⑵ 確保每天離開時關好門窗。
⑶ 檢查室內物品擺放，確保室內物品不會對兒童造成危險。
⑷ 室外活動要安排有序，老師做到時刻警覺，避免發生任何安全隱患。
消防管理制度
⑴ 全體員工要確實把安全防火工作落到實處，應掌握“三懂”、“三會”即懂得本崗位的火災危險性，懂得預防火災的措施、懂得撲滅的方法，會報警、會使用消防器材、會處理火災隱患。
⑵ 若發生火警，員工應第一時間打火警電話“119”或“110”，講清失火單位的名稱、地址、什么東西著火、火勢大小、火的范圍，同時注意聽清對方的問題以便正確回答;并將自己的電話、姓名告訴對方，以便聯系。打完電話后，立即派人到交叉路口等候消防人員的到來，以利于引導消防人員迅速趕到火災現場。
⑶ 在疏散學生時，要指揮學生從安全通道逃生。走廊通道彌漫煙霧，能見度低時，要找緊急出口的指示燈，朝指示方向尋找樓梯撤離，若濃煙引起直立行走呼吸困難時，要用濕毛巾捂住口鼻，彎腰撤離；萬一被濃煙圍困，迷失撤退方向，應緊急呼救、求援。
⑷ 火災發生后，員工應看火勢大小，若火勢較小，可直接用滅火器對準火源噴射，將其撲滅。
⑸ 消防通道要保持暢通，不得堆放任何雜物或人為上鎖。安全疏散指示標志、應急燈應保持完好。消防設施、器材和消防安全標志應在位、完整。
其他管理制度
⑴ 自學生進入中心后，工作人員須把好進出口，未經同意，任何學生不得擅自外出離開中心。
⑵ 學生在托管中心里，工作人員要時刻關注學生的活動，不得讓學生在會所內大聲喧嘩、追逐打鬧、打架斗毆、亂砸物品、拋擲物品、自行攀高、爬窗坐欄及做危險游戲；禁止學生在中心內踢毽子、踢球、跳繩、捉迷藏等具有一定危險性的體育活動。
⑶ 任何學生不準攜帶火柴、打火機、玩具、鞭炮、火藥等易燃易爆物進入托管中心。
