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（二OO六年四月七日）
2006年4月5日至4月7日，紀委在各支部季度反饋本單位黨員、干部思想狀況的基礎上，根據當前改制、生產大干的關鍵時段黨員干部思想比較活躍的基本現實，通過歸納、篩選，共分為四大部份計17個問題設計成調查表，以問卷形式在全公司展開調查。
一、調研的基本情況
1、調研的形式：此次調查采取先召開座談會，然后進行調查的方式進行。在座談會上，講清調查目的、調查主體，對大家關心的問題進行引導，填寫調查表，以不署名，當場收回的方式，打消大家在填表過程中的顧慮，因此，本次調查具有一定的客觀性和可信度。調查共發出調研問卷280份，收回280份，在人員結構上，在各單位安排具有代表性的職工10名，黨員15名，另安排不少于50%的干部參加，實施抽樣調查。
2、調研的基本情況：
（1）性別組成：男：222人，女，58人。
（2）年齡構成：20-30歲61人，31-40歲121人，41-50歲78人，51-60歲20人。
（3）崗位情況：工人152人，管理92人，干部36人，其中黨員142人。
（4）文化程度：初中及以下40人，高中（或相當于）113人，大專以上127人。
（5）工作年限：1-5年39人，6-10年25人，11-20年117人，21-30年72人，31年以上27人。
二、黨風黨紀情況
觀點：目前黨員、干部的組織紀律觀念強，工作態度端正，具備廉潔意識，能夠起表率示范作用，已得到了廣大職工的普遍認同，同時，還需要進一步增強群眾觀念，提高服務意識。1、數據統計：
（1）對黨員干部的總體素質的滿意度。調查黨員干部總體素質共分五項，即：紀律觀念、理想信念、奉獻精神、業務素質、服務意識和群眾觀念（最多選三項）。大家對黨員、干部選擇的滿意度排序分別為：紀律觀念173人，占62%，其中排前三位的單位是下料、技術中心和機關；理想信念136人，占49%，排前三位的單位是鋼結構、技術中心和底盤；奉獻精神131人，占47%，前三位排序是營銷公司、下料和鋼結構；業務素質111人，占40%，前三名排序為營銷公司、生產質量和鋼結構；服務意識94人，占34%，前三名排序是機關、生產質量和底盤；群眾觀念87人，占31%，前三名排序是營銷公司、涂裝和技術中心。
（2）對黨員、干部的民主意識和民主作風的認可度比較集中，有221人認為能經常找職工談心，有58人認為偶爾與職工談心，只有1人認為沒有談過心。在關心職工學習、生活、工作困難方面，以高達266人，占95%的認可度表示對自己的關心，在為自己解決實際問題方面有208人表示能解決，有68人認為能象征性地解決，僅有4人認為沒解決。這其中反映較好的單位有鋼結構、機加工和生產質量黨支部。
（3）對黨員、干部的廉潔評價。認為不存在“小金庫”271人，達97%，僅有1人認為單位有“小金庫”，其他8人表示沒聽說。在問及你單位、工段、班組內是否存在利用工資結余、獎金等公款喝酒聚會，有217人認為不存在，有61人認為不清楚，僅有2人認為存在（其中總裝、下料各1人）。在對本單位干部廉潔行為是否滿意，有164人滿意，112人較滿意，兩項之和達調查總人數的98.57%。對干部廉潔行為滿意度較高的單位排序為：機關73%、生產質量69%，結構分廠63%。
（4）對干部工作態度的認可情況。在履職意識中，認為強的148人，占52.9%；認為較強的107人，占38%，兩項之和為90.9%，認為一般的25人，僅占9.1%。在協作意識中，有132人認為強，有109人認為較強，兩項總和占86%。認為一般的37人，占13%，僅有2人認為較差。員工認可度相對集中的前三名分別是生產質量、機加工和涂裝。在工作作風中，認為能做到雷厲風行280人，占100%。在示范作用中，有215人認為作用明顯，占77%，不夠明顯和一般的分別為34人、31人，合計占23%。綜合以上總體排序為機加工，占80%、機關，占72%、鋼結構，占68%。
（5）干部遵守公司規章制度和執行紀律情況。認為整體較好的226人，占81%，認為整體一般的36人，認為部份干部自律性不強的13人，認為個別干部有違法亂紀現象的5人（其中下料、總裝各1人，均為工人、營銷公司2人都是管理人員、機關1人是工人）。綜上總體綜合排序為機加工，占94%，鋼結構，占88%，底盤，占85%。
（6）對本支部黨員“五助”活動開展的看法。對活動的持續性，有175人認為正常，占63%，有90人認為基本正常，占32%，有13人認為偶有活動，有2人認為基本處于停滯狀態。對黨員的主動性，有220人認為主動性強，占79%，有53人認為需要督促，有7人認為缺乏主動性。對活動的有效性，認為有明顯成效能促進解決問題的有188人，占67%，有82人認為效果一般，有10人表示看不到明顯成效。對五助活動綜合認可度較好的支部前三名排序為：機加工，占83%，鋼結構，占73%，底盤，占72%；倒數后三名是：技術中心37%，下料58%，總裝60%。
（7）對開展黨員“三卡”活動的看法。認為活動非常有必要229人，占82%，有51人認為有必要，占18%，兩項之和為100%。認為對黨員體現先進性、發揮示范作用有促進作用240人，占86%，認為不明顯40人，占14%。認為開展“三卡”活動非常有必要且能發揮先進示范作用集中度比較高的單位排序：機關，95%、技術中心，89.5%、下料，88%。
2、綜合分析：
第一，企業的快速發展，造就了一支廉潔高效、作風頑強、執行得力的干部隊伍。首先是干部廉潔行為，綜合認可度為91%，其次，黨員干部的工作態度，綜合認可度85%，又次，黨員干部遵守公司規章制度和執行紀律的整體狀況，綜合認可度81%，說明黨員干部整體素質較高，具備一定的群眾基礎。在座談中，大家說的最多的一句話是“身為重型人，就不能做對不起重型的事；重型在快速發展，我們要跟上”，在問及干部目前考慮最多的是什么，干部們幾乎眾口一詞，“想的最多是克服工作上的困難，怕的最歷害的是影響下道工序”；第二，暴露了一些潛在的問題。一是要加強干部的民主意識和民主作風。這一點在對黨員干部的總體滿意度和座談中反映的比較突出，主要是以罰代管現象，職工群眾有敢怒不敢言現象，要通過加強思想政治工作予以及時有效化解，職工群眾講：我們是全國思想政治工作先進單位，要發揮好我們的優勢，就是改制以后，也要通過依法治企，在制度和法律的框架內建立好和諧的氛圍。二是要提高服務意識?；鶎臃从常含F在每個部門都有要求其它部門在某個時間內完成某項工作的權力，這本無可厚非，問題是要統籌解決，避免同一個問題由幾個部門同時提出。機關科室要走出辦公室，提高服務意識，減少基層勞動；另外，在座談中，有關自行車棚問題、工作服不夠穿問題（結構、下料）、女工更衣室問題，研究所長的干部定位問題等，依然是職工關心關注，盼望早日解決的問題。當前，工廠正在如火如荼的大干，各級干部、各部門要牢固樹立服務意識，真正走到職工群眾中去，為職工群眾解決應該的、要求不高的實際問題，使職工群眾以愉悅的心情自覺干好本職工作，應該比什么都重要；第三，在黨員中開展的“五助”和“三卡”活動順應了當前形勢要求。調查顯示，大家普遍認為不僅“非常有必要”，而且“非常有促進作用”，而認為“意義不大”、“不清楚”或“不明顯”、“看不出來”，沒有一人。這充分說明了在某種程度上解決了職工群眾思想上饑渴，說明了職工群眾急需要提供幫助，急需要黨員干部通過有效約束，和職工群眾貼的更近一點。目前，此項活動已得到了廣泛的認可，具有雄厚的群眾基礎，關鍵是如何通過有效方法形成長效機制。3、建議與對策：（1）進一步加強干部的廉潔自律意識的教育，加強對資金結余和單位獎金的管控，要通過專項治理，克服干部在公款使用上的盲動和僥幸心理。（2）加強干部的思想作風建設，要通過“黨員行動卡”活動，進一步對黨員、干部行為的約束，不斷提高民主意識和民主作風，以此促進廣大員工為企業的持續發展忘我工作的向心力。（3）提高部室為一線職工的服務意識，要通過績效考評和“五助”活動的開展，把為一線服務的目標和具體任務進行量化，讓管理部室多為一線解決實際問題，提高廣大員工為實現年內奮斗目標共挑重擔的凝聚力。
三、改制情況
觀點：xx重的員工是識大體、顧大局的，同樣xx的員工在改革的過程中也經受了種種考驗和洗禮，面對即將到來的改制，xx員工表現出了應有的理智和冷靜，說理智，xx員工充分感到自己是改制的受益者，說冷靜，98.2%的員工表示愿意繼續為企業服務。
1、數據統計：
（1）對當前xx改制的認識。認為非常有必要214人，占76%，認為有必要56人，占20%，持看不透觀點的10人，占4%。
持看不透觀點的10人
單位
性別
文化
崗位
年齡（歲）
工齡（年）
下料
女
高中
工人
31-40
11-20
女
高中
工人
31-40
21-30
女
初中
工人
41-50
21-30
總裝
男
高中
工人
31-40
11-20
機加工
女
高中
工人
31-40
11-20
涂裝
女
高中
工人
41-50
21-30
女
大專
工人
20-30
11-20
男
高中
工人
20-30
11-20
男
初中
管理
41-50
21-30
男
高中
工人
20-30
1-5
（2）xx改制對解決歷史遺留問題、促進企業發展是否有利。認為有利262人，占94%，認為利處不大18人，占6%（下料2人、總裝3人、涂裝6人、技術中心2人、生產質量2人、機關2人、營銷公司1人，其中管理人員4名，工人14名）。
（3）從xx改制政策看，職工是否是改制的受益者。認為是受益者245人，占88%，不認為是受益者4人，占1.4%，認為不清楚31人，占10.6%（下料6人、鋼結構3人、總裝7人、機加工4人、底盤4人、涂裝7人）。
認為不是受益者4人
單位
性別
文化
崗位
年齡
工齡
下料
女
高中
工人
41-50
11-20
鋼結構
男
大專
工人
31-40
11-20
底盤
男
高中
工人
31-40
11-20
涂裝
男
高中
工人
20-30
1-5
（4）改制后你是否愿意繼續為企業服務。表示非常愿意180人，占65.2%，表示愿意95人，占33%，表示無所謂5人，占1.8%。
表示無所謂5人
單位
性別
文化
崗位
年齡（歲）
工齡（年）
下料
女
高中
工人
31-40
11-20
男
初中
工人
31-40
11-20
機加工
男
初中
工人
51-60
31年以上
底盤
男
高中
工人
31-40
11-20
男
高中
工人
41-50
21-30
2、綜合分析：
此次調查共發問卷280份，在改制調查詢問中，需要正面回答的，大部份都在240份以上，說明贊同觀點占絕對多數，從中也能感受企業、職工雙受益的喜悅和自豪感。座談中，大家用“非常有必要”、“非常有利”以及最大的受益者等溢美之詞來形容。當然，大喜伴有小憂，一是關注的具體時間表，二是關心付款的時間段，三是擔心改制后的政策。
分析認為，一是大家對改制充滿了熱情。在座談中感覺到，這種熱情首先是來源于重型的高效益，尤其是比集團內其它單位的高落差；其次這種熱情來源于對企業未來發展的憧憬，對甩掉歷史包袱尤為痛快；二是大家對改制的期望值高。在座談中感覺到，大家對加班、分配等當前管理中不易解決或仍然存在的不合理弊端，以及對工作環境、人際關系的改善期望和個人的發展進步要求，更多地寄希望于改制后的實現。三是對改制后的“冷靜”。首先，針對雙向選擇靜觀企業與其它企業的優劣比較，這主要產生在具有一定專業技能人員中；其次，針對改制必然帶來一定數量的減員問題，擔心自己是否還能在企業干下去，主要存在于年齡偏大身體偏弱或專業技能不突出的群體中。因此，加強改制的政策宣傳和正面引導很重要。要增加信息透明度，防止各種版本的小道消息的傳播，以免影響當前的正常工作。
3、建議與對策：
（1）改制是眾向所歸，得到絕大多數職工的認可，具有廣泛的群眾基礎，但現在各種版本的傳言很多（大多是負面消息），要在宣傳上正面引導，避免職工的心理由熱情轉為急躁，給當前大干的熱潮帶來不必要的損失。
（2）對改制后帶來的減員問題，要增加信息的透明度，用三年內減員不超過5%的用工政策和優勝劣汰的競爭法則針對性地做好宣傳教育工作，防止盲目的、被動性的擔憂，號召職工做好提高知識、技能水平的積極應對。同時加強各級力量，化解矛盾，保持職工持續干好工作的積極性。
四、企業戰略管理
觀點：當前企業發展戰略的管理推動在高層灌輸推動和中、基層分解執行之間還存在差距，其主要原因是中、基層承接性執行的內動力不足，方向性不明。
1、數據統計：
（1）對2006年形成的企業十一五“六三一”發展戰略的認知。此題我們作為考察題以多項選擇的形式供大家參考，結果僅47人回答正確，有233人沒有回答正確，差錯率高達83%，這其中干部很少，大部份為一般黨員和工人。但在下料分廠，竟沒有一人回答正確，應該引起該單位的重視。
（2）對企業發展戰略的宣傳教育形式印象最深的選擇（多項選擇）。認為是報紙宣傳221人，認為是宣傳櫥窗143人，認為是組織討論112人，認為是企業廣播站98人，認為是對口集中講課95人。
（3）對本單位工作與公司戰略目標、年度工作的對應性、支撐性的看法。在本單位工作的對應性中，認為強的173人，占62%，認為較強的102人，占36%，有1人認為不強，有4人認為看不出來。在本單位工作的支撐性中，認為強的179人，占63.5%，認為較強的94人，占34%，認為不強的3人，占1.1%，認為看不出來的4人，占1.4%。綜合認可度較高的單位：機加工87%、生產質量75%、鋼結構70%。
（4）對本單位干部的管理工作的規范性的看法。在責任管理中，認為責任清晰、落實到位199人，占71%，認為較好62人，占22%，認為一般19人，占7%。在運作管理中，認為計劃、管控、考核、評價、激勵、改進到位192人，占69%，認為較好78人，占27%，認為一般10人，占4%。綜合認可度較高的單位：機加工82%、機關77%、生產質量76%。
（5）對當前加班延點相對偏多的認識看法。認為為搶奪市場延時延點完全可以理解的184人，占65%，其中鋼結構反映最高，達88%；認為本單位存在本不需要加班延點，但因怕受批評而被動延時延點的50人，占18%，其中技術中心反映最高，達44%；認為基本能夠科學合理安排加班，并且能保證員工適當休息的46人，占17%，其中底盤反映最高，達40%。
2、綜合分析：
一是對企業發展戰略，大家還沒有形成精準的認識。因為，從調查中發現，通過選擇題的方式回答，有83%的人沒有完全回答正確；二是對企業發展戰略接受的方式簡單。大家接受印象最深是報紙和櫥窗，而學習討論卻落于其后，說明基層學習討論還存在照本宣科，重點不突出，討論不透徹等問題；三是對企業發展戰略在承接分解執行方面還有很大提升空間。各單位盡管在與公司戰略目標、年度工作的對應性、支撐性上做了不少工作，也取得了大家的基本認可，但通過強與較強的區分，足以說明在承接分解執行方面還有很多工作要做；四是對企業發展過程中，干部管理工作的規范性提升問題。對責任管理和運作管理滿足率分別達到96.6%和100%，這主要源于企業對干部的執行力管理和公司整體責任管理和運作管理的計劃、考核、評價等手段的強力拉動。但在座談中，部分同志對不少基層同志整天忙于報表、應付突發性工作的臨時處理，以及“忙了一天還不知忙的啥”的感嘆中，說明我們管理工作的系統性、規范性建設還需要整體加強；第五，對加班延點偏多現象在理解的基礎上有更高的追求。在座談中，大家認為當前的市場是極好的發展機遇，但是，機遇與挑戰并存。不少同志認為，在這關鍵時期，作為干部、黨員要進一步發揮模范帶頭作用，帶領全體員工爭取做到市場需求有多少，我們就要提供相應的優質產品；同時，也有同志指出，要號召大家善于站在企業整體發展的高度思考問題，干部要以科學的方法，發揮好團隊的作用，在保證質量的前提下，努力提高工作效率管理效能，進而能合理安排員工適當的休息，保證以更充沛的精力，更旺盛的斗志投入工作。
3、建議與對策：
（1）對企業發展戰略重點內容的宣傳教育要加強層次性區分，對普通員工要側重于對戰略目標的認知宣傳，對干部要加強為實現戰略目標如何體現責任和高效運作的宣傳，使企業戰略發展深入人心。
關鍵詞：煙草企業；干部職工；思想狀況；調查
隨著人們思想水平的不斷提高，逐漸的發現政治思想工作是進行其他一切工作的基礎，通過政治思想工作的開展，可以更好的進行煙草企業內干部職工的思想教育工作。對相關數據研究分析可以得出，隨著我國改革開發的不斷深化，我國社會經濟得到了飛速發展，社會全方位的進入了戰略轉型期，在這個階段，經濟的快速發展為我國公民帶來了充足的物質財富，但是也為人們思想方面帶來了很多困難。在我國經濟的發展過程中，人們的思想水平并沒有同步的得到提高，這就造成了我國出現物質生活與思想生活不協調的問題，一旦思想上的問題長期得不到解決，就會造成人們在生活工作過程中出現消極表現，進而影響人們的正常生活工作。為了使得人們思想方面的問題得到妥善的解決，目前我國各個行業都在積極的進行思想政治調查工作。對于我國煙草行業，由于其在國有企業領域的重要性，決定了做好煙草干部職工的思想工作會更加重要，對目前煙草干部職工思想狀況現狀分析可以發現，煙草干部職工的思想方式已經出現了較大的轉變，筆者根據現實情況，對煙草干部職工思想狀況進行了分析，并探索了改進煙草干部職工思想的對策和措施。
1 當前煙草干部職工思想現狀
1.1 干部職工思想狀況主流呈現良好狀態
在目前社會的不斷變化過程中，雖然煙草企業內部也出現了許多變化，但是干部職工整體思想上還是沒有太多受到環境變化的影響，在我國大部分的煙草企業中干部職工的思想呈現穩定狀態，并且為了適應市場經濟體制的變化，干部職工的危機感和責任意識也在逐漸的得到了提高。在目前的煙草企業工作過程中，干部職工普遍具有求真務實、愛崗敬業的思想意識，在平時的工作過程中，干部職工還可以做到關注煙草企業的發展，具有較強的進取心來幫助企業進一步發展，部分干部職工在長期的工作過程中，已經培養出了大局觀意識，在工作時可以充分考慮企業發展的方方面面，甘愿為企業的進步貢獻自己的力量。
1.2 企業文化建設效果得到了充分發揮
現階段隨著企業文化建設的深化，文化建設的效果在干部職工思想領域起到了顯著的積極效果，隨著企業文化宣傳貫徹工作的進行，企業中的干部職工都對“兩個至上”行業共同價值觀有了充分的了解，在工作過程中，企業干部職工充分發揮了行業核心價值理念的指導作用，通過企業文化的宣傳建設，可以幫助企業干部職工思想的進步，更為煙草干部職工思想狀況的調查工作提供充足的助力。
1.3 干部職工的帶頭作用的效果顯著
現階段煙草企業的生產環境以及經營方式都在不停的進行改變，煙草企業的干部職工在這個階段普遍表現出良好的帶頭作用，在企業經營過程中，煙草企業的干部職工能夠做到每一項工作的開展都以維護企業的行業形象為前提進行，并且在工作開展過程中，干部職工能夠認識到團結協作的重要性，能夠把企業中的職工團結到一塊更有效率的完成工作，此外，干部職工在工作過程中自律性得到了顯著提升，能夠起到以身作則的效果，通過對自身要求的提高來使得企業整體水平得到提升，干部職工在現階段的工過程中已經培養出較高的威信，充分發揮了企業思想政治工作的作用。
1.4 干部職工精神壓力不斷增加
隨著現階段煙草行業機制與體制的深化改革，煙草企業中的每一名干部職工在改革過程中都感受到了前所未有的精神壓力，由于現階段煙草企業為了適應國內環境的變化，這就需要煙草企業要積極的進行體制改革，在煙草企業進行體制改革的過程中，就需要進行企業內部干部職工崗位的調動，有些干部職工由于自身能力方面的缺陷，在工作過程中常常擔心自己的工作效果無法滿足煙草企業的要求，導致自己被調離崗位，進而造成了部分干部職工在工作過程中擔負著巨大的思想壓力，工作效果出現明顯的下降。此外，隨著經濟體制的改革，煙草企業在經營過程中面對著巨大的競爭壓力，為了提高企業的行業競爭力，就必須提高企業的生產質量與數量，為了滿足這方面要求，煙草企業的工作任務出現明顯加大，干部職工在繁重的工作過程中，面臨著更多的工作任務以及節假日的減少，思想方面上逐漸開始出現巨大的壓力。最后就是收入分配改革導致干部職工的心理不平衡，煙草為了適應日益加大的競爭壓力，逐漸的進行了企業用工分配制度改革，在薪酬制度方面更是進行了明顯的變化，競爭上崗的企業用工模式，使得部分干部職工的經濟利益受到了損害，進而使得這些干部職工失去了工作熱情。
2 當前煙草干部職工思想狀況存在的問題
2.1 思想認識不到位
在目前的工作過程中，煙草企業中的部分干部職工對思想政治工作沒有充分重視，這就導致了干部職工在煙草企業的平時工作過程中，在沒有思想知識的指導下下進行工作，進而使得工作質量無法達到要求，在工作過程中由于思想方面知識的不充足，使得干部職工在工作過程中，無法抵抗住物質欲望的沖擊，進而使得干部職工在工作過程中只注重經濟利益，忽略了企業在經營過程中的企業形象的提高。
2.2 干部職工得不到優質的思想教育
在目前的煙草企業經營過程中，思想政治教育工作逐漸受到了企業管理層次的忽略，在進行干部職工思想政治教育工作過程中，缺乏專業的思想政治教育人才來進行干部職工的教育工作，進而使得干部職工的思想培訓出現不足以及學到的知識對工作沒有太大的指導作用。此外，在大多數煙草企業中，企業的政工干部都是不專業的員工擔任的，在進行思想正式教育工作時，這些政工干部無法做好充足的前期準備工作，并且這些不專業的思想政治教育人員在平時生活中，缺乏對思想政治理論的研究，使得思想政治教育工作缺乏質量。
3 提高煙草干部職工思想水平的措施
3.1 改進方法
相對于目前的思想政治工作，煙草企業要積極的對思想政治教育方法進行改進，提高企業思想政治工作的超前性、針對性以及實效性，對干部職工的思想方式進行細致的研究，企業要做到對干部職工的思想充分掌握，一旦發現干部職工思想出現問題，要迅速的做出反應，對干部職工的思想問題進行解決，保障思想問題對干部職工自身造不成更大的影響。此外還要注重思想政治工作的實效性，保證思想政治教育工作可以真正的應用到現實工作中去。
3.2 注重人文關懷
煙草企業在進行思想政治工作過程中，要注重對干部職工的心理疏導工作，使得干部職工在工作過程中可以感受到自身價值實現的滿足感，通過思想政治教育工作使得干部職工的幸福感可以得到整體性的提升，通過人文關懷的手段，解決掉企業干部職工在社會變化過程中而出現的焦慮與浮躁心理，最大限度上幫助企業干部職工更好的完成工作任務。
4 總結
在目前社會變革的新形勢下，做好煙草企業的思想政治工作顯得至關重要，煙草企業要在對干部職工不斷的調查工作過程中，不斷的發現新的問題，并采取正確的措施進行解決，使得企業中的干部職工可以保持良好的思想狀態，進而在工作過程中可以更好的發揮自身的力量，幫助煙草企業實現進一步發展。
參考文獻
[1]景海龍.煙草工作政治思想工作新挑戰及對策分析[J].藝術品鑒，2015，（2）：334-334.
一、當前企業政工干部隊伍的現狀
當前企業有一支相當數量的政工干部隊伍。他們集中分布在企業內部的各種崗位上，分別從事著黨務、工會和共青團等工作。當前企業政工干部的現狀是：年齡結構上老中青結合，他們在各自的崗位，在企業改革的每一過程，在生產經營的各個環節，努力開展針對性的思想政治工作，為企業改革和發展提供了思想保證和精神動力，是企業管理干部重要的組成部分。但是，由于改革開放，在引進資金和先進科學技術和管理經驗的同時，西方社會的許多腐朽思想也乘虛而入，政工干部也和其他人一樣不同程度受到一些負面的影響，使一部分企業政工干部對思想政治工作的作用產生懷疑的心理，極少數甚至對社會主義的信念發生動搖，這些影響或多或少對企業政工隊伍的建設產生了不良的作用，是千萬不能忽視的。
二、當前企業政工干部的角色定位
企業的中心工作就是生產經營，企業追求的是經濟效益的最大化。企業政工干部的角色定位首先要服從這個中心，服務這個目的。這是市場經濟的客觀要求。當前大多數企業政工干部能以這個為前提，自覺進行角色定位，千方百計尋找新的工作切入點，努力有效開展思想政治工作。
作為政工干部，必須樹立群眾觀念，相信群眾、依靠群眾、尊重群眾意愿，關心群眾生活，當好群眾的公仆。當前，多數企業政工干部在領導和公仆的角色定位上，自覺做到少擺領導架子，勤做公仆角色，他們尊重人、理解人、關心人，使思想政治工作更貼近實際、貼近群眾、貼近生活，受到廣大職工的歡迎和肯定。但也有少數政工干部以領導自居，對上唯唯諾諾，對下官氣十足，職工群眾不歡迎這樣的政工干部。
思想政治工作是一切經濟工作的生命線。思想政治工作既是現代企業管理的重要組成部分，又是做好企業全部工作的有力保證。從思想政治工作的這個地位和作用來講，政工干部在企業的管理中具有主角的色彩。但從企業的工作中心和追求目標來講，政工干部的工作又要從屬于這個中心和目的，站在具體的生產經營之外為企業的改革和發展提供思想保證和精神動力，使政工干部帶有濃厚的配角意識。雖然有極少一部分政工干部在主角和配角的定位方面，心里不平衡，但大多數政工干部能自覺甘當配角，愿做無名英雄。
三、政工干部工作內容和工作方式創新的重點
國有企業是國家經濟的頂梁柱和命脈。當前，在創新方面特別要抓好的重點工作是“五個如何”，即：如何進一步抓好市場形勢教育，解放思想，轉變觀念；如何緊密圍繞改革中心，加大宣傳思想工作力度，為企業改革發展服務；如何抓好形象宣傳，突出企業文化建設的系統性；如何滿腔熱情的關心困難員工的疾苦；如何培養樹立好典型，典型引路等等，這些方面的工作，都是企業政工干部面臨的新課題，做好了這些工作，政工干部就是緊貼中心，服務大局，就會在企業改革發展過程中大有作為，就會贏得應有的地位的尊重，就會充分實現政工干部的人生價值。
四、對加強企業政工隊伍建設的思考
當前企業有一支數量相當、忠于職守、值得信賴、大有前途的政工干部隊伍，但與新形勢下思想政治工作承擔的歷史任務還不相適應。。進一步有效發揮思想政治工作的優勢，必須加強專職政工干部隊伍的建設。
加強企業政工干部的學習。近些年來，大多數的政工干部積極適應新形勢、新任務的要求，努力學習、經受磨練，不斷進步。也有些政工干部不愿學、不善學，滿足日常的抄抄寫寫，就事論事，不求進取，工作缺乏創新和活力，工作能力和業務素質還在原地踏步。政工干部要把學習看成是一種覺悟，一種境界、一種責任。政工干部要站在理論的前沿陣地，要善于用科學的理論指導自己的言行，改造自己的主觀世界，加強自己的理論修養和道德修養。
注重選拔有一定實踐經驗，大專學歷以上，德才兼備的中青骨干充分到政工隊伍中。雖然經過幾年的努力，當前企業政工干部隊伍的年齡結構和知識結構有一定程度的改善，但總的來說，政工干部年齡偏大，青黃不接，文化程度偏低的現象還沒根本扭轉。一些老政工在政工崗位一干就是幾十年，即將退出崗位；一些年輕人對政工崗位熱情不高，要么不需要走向政工崗位，要么是組織培養不夠，還沒有充分的思想準備，匆匆走上政工崗位，造成政工干部隊伍老氣橫秋，活力不夠。培養和選拔一定實踐經驗大專以上學歷、德才兼備的中青骨干充分到政工隊伍中，有利于加快政工隊伍創新意識和活力的進一步加強。
關鍵詞:基層央行;思想狀況;定點跟蹤;調查分析;哲學思考
中圖分類號:D64文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)28-0236-02
干部職工思想狀況定點跟蹤調查,是干部職工思想狀況調查工作中的一項新舉措,它以點帶面,通過對定點單位“點”上的不同群體、不同側面、不同內容的思想調查,折射出干部職工“面”上的普遍情況,是對人的思想的產生、發展、變化規律的深入探索,是“以人為本”的科學發展觀的具體實踐,深刻體現了哲學的世界觀和方法論,對有的放矢地深化思想政治工作具有深遠的指導意義。
一、堅持兩點論和重點論有機結合,體現“定點”的代表性
唯物辯證法“兩點論”和重點論相統一的原理告訴我們,兩點是有重點的兩點,重點是兩點中的重點。只有堅持兩點論和重點論的統一,才能做到既突出重點,又全面客觀。
在思想狀況定點跟蹤調查中,作為基層央行,調查對象要突出基層單位、突出一線人員、突出重點崗位,同時又要反映出干部職工的主流思想和普遍情況。因此,在定點單位的選擇上,既要注重特殊性,又要兼顧普遍性,注重選取具有代表性的單位和人員作為“樣本”;同時,在不同的調查周期中,更換定點單位要控制在30%以內。在縣支行,可以選擇一個有發行庫的支行和一個無發行庫的支行;在中支機關,可選擇一個一線業務部門和一個政工后勤部門。在年齡結構上,應分別兼顧老年人、中年人和青年人;在職務、職稱結構上,分別兼顧領導干部、中層干部、一般干部以及高、中、初級專業技術職務人員等,使選取的“點”具有直觀可比性和廣泛代表性。
二、堅持發展的觀點,彰顯“跟蹤”的連續性
唯物辯證法關于物質世界永恒發展的總體特征表明,事物的運動、變化和發展預示著“世界不是既成事物的集合體,而是過程的集合體”,一切事物都處于永恒的發生、發展和消亡的過程中。任何事物作為過程而存在,固然有相對靜止的一面,但事物的運動、變化和發展則是絕對的,都是變動性和穩定性的辯證統一。
作為能動地反映物質世界的人的思想,也是處于不斷的變化發展中。為了反映干部職工思想變化的這一動態過程,定點跟蹤調查的核心是要建立一套科學的調查體系,針對各個時期的重點、熱點問題展開調查,使調查數據系統地反映干部職工思想的產生、發展和變化情況,實現思想狀況的動態監測,體現“跟蹤”的連續性,達到跟蹤調查的目的。
(一)要注重以監測指標本身的穩定性反映監測數據的連續性
調查指標是定點跟蹤調查的核心內容,是調查者希望掌握了解的具體信息。在定點跟蹤調查中,尤其要注意的是,指標本身具有穩定性,其反映的數據才具有連續性,才能體現不同時期思想狀況的變化情況,從而實現“跟蹤”調查的最終意圖。而在同一個調查周期中,干部職工所處的外界環境是不斷變化的,只有確定的調查的“點”,即“樣本”中的干部職工是不變的,因此,監測指標的設定應當從干部職工自身的感覺、認知、心理狀況等方面來進行設計。具體可以設定以下四個方面的指標:
1.環境滿意度指標。主要指干部職工對自己崗位的滿意度;對自己工作環境、條件和報酬的滿意度;對自己與本單位、部門領導和同事之間關系的滿意度;對自己與朋友相處時關系的滿意度;對自己與家人的關系以及家庭生活狀況的滿意度等。
2.單位認可度指標。主要指干部職工對本單位、本部門履行央行職責的認識、看法;對本單位、本部門規章制度完善與否的評價;對領導履行“一崗雙責”職責的評價;對本單位、本部門的內部控制、內部管理、制度執行力的評價;對同事之間相互合作共事情況的評價。
3.崗位認知度指標。主要指干部職工對本職工作崗位在基層央行的地位和性質的認知;對本職崗位工作的難易程度的感知;對本職工作目標預期的認知等。
4.自身覺悟度指標。主要指干部職工對自身的身體健康狀況、心理平衡狀況、情緒穩定狀況、心態調整情況、受挫后的反應、思維方式,以及是否滿足快樂的自我評價等。
以上四個方面的指標,通過設置一定的分值,進行連續跟蹤監測,動態地反映出干部職工的思想狀況。
(二)要注重跟蹤“熱點”的連續性
跟蹤熱點主要是跟蹤干部職工普遍關心的問題,如對單位財務管理、民主決策、內設機構的撤并、業務崗位的整合、績效考核等方面進行專題跟蹤調查。通過對干部職工的初期反映、單位采取的疏導對策、實施的效果以及職工的后續反映等,適時地連續跟進調查,從而對干部職工思想狀況的變化過程及解決問題的成效進行全面的、動態的、系統的掌握和了解。
三、堅持普遍聯系的觀點,增強“調查”的針對性
辯證唯物主義認為,物質世界是普遍聯系的,其中,事物內部的、本質的、必然的聯系構成規律,決定著事物的基本性質和發展趨勢;事物外部的、非本質的、偶然的聯系雖然不起決定作用,但可以起到加速或延緩事物發展的作用。這就要求我們在做任何事情時,都要堅持唯物辯證法的條件論,注重方式方法,抓住事物的本質聯系,而不能主觀蠻干。
在思想狀況定點跟蹤調查工作中,必須堅持以人為本的思想政治工作的方針和原則,根據不同時期的工作重點以及干部職工思想變化的新情況和新特點,精心組織開展干部職工思想動態調查工作,準確反映干部職工的思想和訴求。
1.把握調查時機。重點把握以下四個方面的時機:國家重要方針、政策出臺以及社會重大事件發生時;人民銀行重大改革措施出臺與重要工作部署實施時;支行機構變動、干部選拔、人員調整、工資晉升時;轄內出現重大案件或其他事件時。
2.確定調查主題。要針對調查當期國際國內重要形勢或單位內部管理的重要事項等方面,研究確定調查主題,即把握外界與干部職工思想的本質方面的聯系。
3.選擇調查方式。調查時既可綜合運用多種調查方式,也可根據調查內容的不同,確定相應的一種調查方法。(1)問卷調查。根據本單位工作情況和職工思想實際,明確調查目的,確定調查內容,編制和發放調查問卷,組織定點單位干部職工按照調查問卷內容與要求進行答卷,并統一收集、匯總、分析。(2)專題調查。根據不同時期、不同形勢或人民銀行實際工作需要,組織專門人員,就某一方面的情況或問題進行專題的調查,如對內設機構合并、業務崗位整合、績效考核等專題的調查。(3)抽樣調查。按照一定比例,從定點單位隨機抽取部分人員進行調查監測與分析,解決調查監測時間緊、任務重,難以進行全方位、多層面、多視角的調查監測分析的矛盾。(4)現場調查。針對不同的調查需求,組織人員赴定點單位,采取召開不同層次、不同崗位人員的座談會等方式,進行面對面的交流和溝通,以便更加深入地了解干部職工的思想狀況,獲取干部職工思想狀況的第一手資料。(5)網上調查。根據工作需要和具體情況,將調查內容在單位的局域網站上,通過網絡對職工思想狀況進行廣泛的調查。這種調查將現代化科技手段引入思想政治工作領域,具有科學性、保密性,方便靈活,拓展了思想政治工作的實施平臺。(6)個別交流。采取談心的方式,化解矛盾,理順情緒,校正干部自身和單位日常管理中存在的問題,推動業務工作和思想政治工作同步協調發展,為和諧央行建設奠定良好的思想基礎。
4.建好思想臺賬。為更好地掌握干部職工的思想動態,隨時關注干部職工思想變化,可以建立干部職工思想狀況臺賬,詳細地記錄干部職工思想狀況的變化情況,為定點跟蹤調查提供最基礎、最翔實的依據。
四、把握本質和現象的辯證關系,提高“分析”的滲透性
一、當前基層干部隊伍的思想狀況
近年來，黨和政府堅持把思想政治工作列入重要議事日程，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，交通運輸系統廣大干部職工思想狀況有了良好地轉變。但是，我們在看到成績的同時也帶來了各種各樣的觀念、思潮并存和較量，在思想政治工作中還存在一些薄弱環節。
(一)有些干部認為思想政治工作可有可無。其表現為，政治觀念淡薄，理想信念淡化，個別甚至出現信仰危機，沒有遠大志向和長遠目標。重視物質利益，忽視精神追求;重視自我，忽視集體;重視索取，忽視奉獻。部分干部廉政觀念淡化，缺乏自律意識。
(二)有的同志存在精神不振作，得過且過思想嚴重。主要表現為，缺乏工作積極性、主動性、創造性;缺乏責任心，事業心，工作拖拉滯后，被動應付，敷衍了事。一些干部缺乏整體觀念，合作意識不強，推諉扯皮，效率低下。
(三)在我們的黨員和干部隊伍中，存在庸俗作風。有的到處找靠山，搞小團體;有的為了個人升遷，搞五花八門的關系投入等。
(四)有些干部服務意識淡薄，工作作風漂浮，辦事不公，有的甚至以權謀私，引起內部矛盾升級，損害部門利益。
二、對當前干部隊伍思想狀況分析
當前干部思想政治工作呈現上述狀況，總體來說是現代社會快速發展的結果，但下列因素的影響也不可忽視。
(一)傳統文化的影響根深蒂固。長期以來，在中國老百姓中存在的“小富即安”、“安于現狀”的小農思想，在少數基層干部的思想上有所反映。
(二)干部選拔任用機制不暢，挫傷了一部分人的積極性。在這種管理體制下，人員進得來、出不去，人員縱向、橫向交流不夠，干部職數少，致使人員凍結，施展才能的空間小、機會少，不能做到人盡其才，干部的進取意志逐步淡化。
(三)思想政治工作本身跟不上形勢發展的需要，物質調動干部的積極性多，耐心做思想轉化的工作少。
(四)思想政治工作軟任務、軟指標?；鶎庸ぷ髑ь^萬緒，從基層領導到一般同志，普遍重視指令性指標，客觀上形成一手硬一手軟。
(五)經濟效益差，各項應該享受的待遇不能很好落實，影響了干部職工積極性，使思想政治工作的效果大打折扣。
三、做好干部思想政治工作的幾點建議
(一)完善思想政治工作網絡，領導、制度、責任、考核“四到位”。
1、組織到位，堅持領導抓、抓領導。加強思想政治工作領導是關鍵，組織網絡是保障。在縱向上，成立由分管干部的副書記為組長的思想政治工作領導小組，配備專、兼職干部負責日常工作。橫向上，要明確主要領導同志負責干部職工的思想政治工作。
2、完善制度，管理到位。思想政治工作必須要與制度的規范、激勵、約束和懲治結合起來，通過制度的制定與落實，讓職工看到思想政治工作本身就是對實際工作的具體體現;要從完善制度入手，健全政工、黨建、精神文明建設、崗位職責、業務考核等相關制度、辦法，把職工的工作責任和日常言行逐條逐項加以規范。
3、責任到位，實行責任制。在完善思想政治工作網絡的基礎上，圍繞切實解決政治工作與業務工作“兩張皮”的問題要在落實責任制上下功夫，確保人人抓思想政治工作，個個有責任抓思想政治工作，明確主要領導抓思想政治工作的職責，從黨委書記、委員到局長、副局長，都要明確各自的職責，推行“三定”工作的實施，定崗位，定職責，定效果，使之既要抓好各種業務工作，又要抓好職工的思想政治工作。
4、考核到位，獎優罰劣，調動干部職工積極性。把思想政治工作“軟任務”變成“硬指標”，必須實行量化考核。對思想政治工作與其它各項工作合理劃分考核內容;具體分解成定性和定量指標，與業務指標同下達，同部署，同檢查，同考核，納入工作實績考核，定期進行考評，嚴格獎懲兌現，保證責任落實。
(二)聯系實際抓教育，夯實干部職工的思想基礎
思想政治工作說到底是通過說服教育，保護和調動干群的積極性、主動性，任何時候，任何情況下都不能只掛在口上，更不能可有可無。這在客觀上要求必須培養一支政治素質高、紀律嚴明的干部職工隊伍，以保證各項任務的完成。首先要抓好政治理論學習，在各類干部主體班次培訓中要開設時事理論學習課程，增強廣大干部職工堅持黨的的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經驗的自覺性和堅定性。在各單位內部則堅持理論中心學習組制度，舉辦座談會，進行理論學習測試等形式，檢驗學習效果。同時通過為領導干部訂閱思想政治教育類書刊、雜志，或者我市廣播、電視、報刊等新聞媒體開設改進思想政治工作方法類專欄節目，切實提高領導干部思想政治教育水平。其次是用身邊的事教育身邊的人。尋找干部中勤奮工作、愛崗敬業的典型作為活教材，通過廣播、電視、報刊等新聞媒體的宣傳，充分發揮榜樣的示范和帶頭作用。用身邊的事教育身邊的人，通過看得見、學得來、用得上的教育引導方式，促使干部職工牢固樹立正確的世界觀，人生觀，價值觀，樹立全心全意為人民服務的思想境界。
(三)實施“心連心”工程，理順干群關系
1、加強民主監督，密切干群關系。首先是堅持民主集中制原則和黨的群眾路線，發揚密切聯系群眾的優良傳統，對人事安排、職工獎懲、財務計劃等重大事項，都按議事規則集體研究決定，做到辦事公開，增強透明度;其次是加強民主監督管理，要建立完善職代會制度，進一步疏通民主監督管理的渠道。
2、建立談心制度，理順干部職工思想情緒。做到“五必談”：提拔任用必談，崗位交流必談、離崗退休必談、情緒波動必談、遇到矛盾困難必談，把握干部思想動態，幫助解決困惑。
3、開展關懷行動，解決干部職工實際困難。開展領導干部家庭關懷行動，及時了解他們的工作、生活情況及家庭中遇到的困難，并盡可能幫助解決。同時，應定期走訪領導干部家屬或召開領導干部家屬座談會，幫助領導干部獲得家屬的理解和支持，促進其家庭和諧幸福，為其解除后顧之憂，使其始終保持良好的工作狀態，集中精力，全身心地投入工作。
總之，增強思想政治工作的針對性和時效性是新時期思想政治工作的新要求，是思想政治工作面臨的一個現實課題，它直接關系到思想政治教育能否發揮應有的作用。我們要認真分析新形勢下交通運輸系統基層干部的思想狀況， 努力做好干部思想政治工作，不斷促進交通運輸事業發展。
【關鍵詞】醫院 離退休老干部 管理機制
目前，我國已進入到老齡化時期，老齡化給我國社會民生帶來多種問題，涉及我國國計民生等重大戰略性問題。而在老齡化人口中，各企業和單位退休老干部人數逐年呈快速增長趨勢。此種狀況下，為更好地面對目前老齡化階段所帶來的困難和挑戰，滿足新時代離退休干部的各種需求，必須了解離退休干部的學習、思想、活動和生活等狀況，全面性掌握其對學習、活動、思想等需求，并主動積極尋求有效的管理工作方式，進一步落實好醫院離退休干部的管理工作。
細化到醫院離退休老干部管理工作，應給予高齡、“雙高期”、無生活自理能力、生病住院、存在特殊困難、孤寡獨居的離退休干部給予相應的關懷。嚴格、認真落實醫院離退休干部的各項生活待遇和政治待遇等?？砷_展“老幫老”“老少攜手”等志愿活動，解決離退休干部對生活上的需求，為其提供生活上的方便。而做好醫院離退休干部管理工作的關鍵點在于負責此方面工作人員的主動積極性，因此在工作人員的選配上需從年齡、情況掌握狀況、協調能力、組織能力、性格、穩定性等多個方面進行考慮。要求各工作人員嚴格落實管理，嚴格要求自己，做好醫院離退休干部管理工作。
一、 加強對離退休干部管理機制的重視
目前，要做好醫院離退休干部管理工作，就要建立科學有效的工作機制。這要求相關工作人員嚴格落實《張家口市離退休干部工作領導責任制》，將離退休干部管理工作列入醫院整體發展規劃內。加強對離退休干部的管理，及時了解掌握離退休干部的各項動態，將其不穩定狀況第一時間解決，建立健全單位成員聯系方案。
將離退休干部的管理工作列入本院發展工作計劃中，爭取做到年初計劃、年中檢查、年底總結，和醫院各項發展管理工作同規劃、同部署、同考核、同表彰。院內相關領導，如黨委書記、工會主席、主管離退休干部工作的領導等，可堅持參加離退休干部人群的各項實踐活動，主動向離退休干部通報近期院內相關狀況、政府相關文件或會議精神及本院近期新規劃等。
創新醫院離退休干部的服務模式，醫院可建立院領導班子成員聯系離退休干部制度。各領導可聯系兩名離退休干部，每年輪流到其家中走訪慰問，和他們溝通了解各種狀況、交流思想，此外，還要妥善處理他們的來信和來訪。對于黨員，首先，可利用上黨課的機會，和其學習交流各種會議內容和精神，可舉辦座談會，聽取離退休干部對醫院各方面建議和意見；其次，可通過黨員活動和支委會，了解離退休干部對各方面的需求；再次，相應工作人員需熟悉掌握各離退休干部的各項情況，做到心中有數。為進一步加強和離退休干部人群的溝通和交流，醫院可開通專門的短信平臺，將離退休干部、離退休干部家庭、醫院三者聯系起來，其目的在于做好離退休干部的管理工作，消除離退休干部因離退休所產生的心理上的失落感，讓其感覺自己仍然和醫院屬于一體。
二、 發揮離退休干部“老有所為”的作用
老年人群的潛力可是將來社會發展的基礎，因此，要重視此寶貴財富。大部分離退休干部雖從就職崗位上退了下來，但他們有豐富的工作經驗和高職稱，且身體狀況良好，仍然能勝任相應工作。因此，醫院離退休干部工作處不僅僅需充分調動他們的積極性、肯定他們的成績，還需創造相應條件讓其老有所為，讓他們更好地實現離退休后老年的人生價值。有數據調查結果顯示，絕大部分離退休干部大部分時間均在家看報讀書、做家務、鍛煉身體、看電視、參加娛樂活動和參與社會活動等，由此可見，離退休干部人員的心態均屬于積極、樂觀的。而針對此方面，醫院可定期組織活動讓離退休干部發揮自己的熱情，為患者做一些有意義的義診咨詢等事務，既可實現離退休干部的晚年人生價值，也可得到患者或家屬的好評。
三、強化服務理念，做好醫院離退休干部思想政治工作
調查發現，采用當面交流、座談會、問卷調查、走訪等方式，可充分了解把握離退休干部的各項思想狀況和需求。在目前經濟體制改革下，社會結構和利益格局均有所調整，人們思想觀念也在發生巨大變化，加強離退休干部的思想政治教育工作，不能單一地靠灌輸、空洞說教或命令號召等方式，而需依據其實際狀況，了解把握離退休干部的心里特點、思想狀況、精神需求等方面，采用多種服務措施和手段，創造出離退休干部容易接受和喜聞樂見的方式和方法，有針對性、高效做好新形勢下離退休干部思想政治工作。
四、黨員干部的努力方向與整改舉措
作為黨員干部要始終把群眾利益放在第一位，時刻把群眾的安危、冷暖掛在心上，真正關心群眾疾苦，真誠傾聽群眾呼聲，盡心竭力為群眾辦實事、做好事、解難事。學會換位思考，站在群眾立場看待問題、解決問題，設身處地為群眾著想，真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，切實維護群眾利益，進一步密切黨群干群關系，成為人民群眾的貼心人。在平時離退休干部管理工作中應做到“熱情接待、態度和藹、積極協調、細心解釋、及時反映”的工作作風。有了這個牢固的基礎，增加了遇到問題和矛盾時同各退休老干部或群眾取得有效溝通和交流的可能性，進而更好地服務退休人員。
為了把離退休辦工作做的更好，工作人員要增強五個意識：一是要有孝敬的意識，才能真心服務；二是要有服務的自我意識，才能把工作做細；三是要有發揮老同志自身作用的意識，才能達到事半功倍的效果；四是要有吃苦奉獻的意識，才能安心老同志的工作；五是要有甘當“保姆”的意識，才能為老同志做好服務。最終達到支部工作成效的不斷提高。
【關鍵詞】干部，思想政治工作，建議
一、當前干部隊伍的思想狀況
近年來，黨和政府堅持把思想政治工作列入重要議事日程，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，廣大干部職工思想狀況有了良好地轉變。但是，我們在看到成績的同時也帶來了各種各樣的觀念、思潮并存和較量，在思想政治工作中還存在一些薄弱環節。
（一）有些干部認為思想政治工作可有可無。其表現為，政治觀念淡薄，理想信念淡化，個別甚至出現信仰危機，沒有遠大志向和長遠目標。重視物質利益，忽視精神追求；重視自我，忽視集體；重視索取，忽視奉獻。部分干部廉政觀念淡化，缺乏自律意識。
（二）有的同志存在精神不振作，得過且過思想嚴重。主要表現為，缺乏工作積極性、主動性、創造性；缺乏責任心，事業心，工作拖拉滯后，被動應付，敷衍了事。一些干部缺乏整體觀念，合作意識不強，推諉扯皮，效率低下。
（三）在我們的黨員和干部隊伍中，存在庸俗作風。有的到處找靠山，搞小團體；有的為了個人升遷，搞五花八門的關系投入等。
（四）有些干部服務意識淡薄，工作作風漂浮，辦事不公，有的甚至，引起內部矛盾升級，損害部門利益。
二、對當前干部隊伍思想狀況分析
（一）傳統文化的影響根深蒂固。長期以來，在中國老百姓中存在的“小富即安”、“安于現狀”的小農思想，在少數基層干部的思想上有所反映。（二）干部選拔任用機制不暢，挫傷了一部分人的積極性。在這種管理體制下，人員進得來、出不去，人員縱向、橫向交流不夠，干部職數少，致使人員凍結，施展才能的空間小、機會少，不能做到人盡其才，干部的進取意志逐步淡化。（三）思想政治工作本身跟不上形勢發展的需要，物質調動干部的積極性多，耐心做思想轉化的工作少。（四）思想政治工作軟任務、軟指標?；鶎庸ぷ髑ь^萬緒，從基層領導到一般同志，普遍重視指令性指標，如招商引資任務的完成量，考核質量的提高，也就是看得見摸得著的工作，客觀上形成一手硬一手軟。
三、做好干部思想政治工作的幾點建議
做好新形勢下的干部思想政治工作，必須堅持“兩手抓，兩手都要硬”，完善思想政治工作網絡，以人為本，推進組織建設、思想建設和制度建設，不斷強化機關內部行政監督管理和民主監督管理，上下配套聯動，思想政治工作和業務工作相互滲透，相互促進，務求實效。
（一）完善思想政治工作網絡，領導、制度、責任、考核“四到位”。做好新形勢下的思想政治工作，關鍵是把思想政治工作與業務工作有機結合起來，切實解決“兩張皮”的現象，既要發揚傳統，更要探索創新，以改進求加強，以創新求發展。
1、組織到位，堅持領導抓、抓領導。加強思想政治工作領導是關鍵，組織網絡是保障。在縱向上，從市委到市直機關、鄉鎮黨委都宜成立由分管干部的副書記為組長的思想政治工作領導小組，配備專、兼職干部負責日常工作。橫向上，明確各職能部門主要領導同志負責本部門干部職工的思想政治工作。
2、完善制度，管理到位。思想政治工作必須要與制度的規范、激勵、約束和懲治結合起來，通過制度的制定與落實，讓職工看到思想政治工作本身就是對實際工作的具體體現；要從完善制度入手，健全政工、黨建、精神文明建設、崗位職責、職工培訓、勞動紀律、業務考核等相關制度、辦法，把職工的工作責任和日常言行逐條逐項加以規范。
3、責任到位，實行責任制。在完善思想政治工作網絡的基礎上，圍繞切實解決政治工作與業務工作“兩張皮”的問題要在落實責任制上下功夫，確保人人抓思想政治工作，個個有責任抓思想政治工作，明確黨政工主要領導抓思想政治工作的職責，從常委（支部）書記、委員到鄉鎮長，各單位負責人都明確各自的職責，推行“三定”工作的實施，定崗位，定職責，定效果，使之既要抓好各種業務工作，又要抓好職工的思想政治工作。
4、考核到位，獎優罰劣，調動干部職工積極性。把思想政治工作“軟任務”變成“硬指標”，必須實行量化考核。對思想政治工作與其它各項工作合理劃分考核內容；具體分解成定性和定量指標，與業務指標同下達，同部署，同檢查，同考核，納入工作實績考核，定期進行考評，嚴格獎懲兌現，保證責任落實。
（二）聯系實際抓教育，夯實干部職工的思想基礎
思想政治工作說到底是通過說服教育，保護和調動干群的積極性、主動性，任何時候，任何情況下都不能只掛在口上，更不能可有可無。這在客觀上要求必須培養一支政治素質高，紀律嚴明，技術精湛的干部職工隊伍，以保證各項任務的完成。首先要抓好政治理論學習，在各類干部主體班次培訓中應開設時事理論學習課程，增強干部職工學習黨的理論的新。在各單位內部則堅持理論中心學習組制度，舉辦座談會，進行理論學習測試等形式，檢驗學習效果。同時通過為領導干部訂閱思想政治教育類書刊、雜志，或者我市廣播、電視、報刊等新聞媒體開設改進思想政治工作方法類專欄節目，切實提高領導干部思想政治教育水平。其次是用身邊的事教育身邊的人。尋找機關干部中勤奮工作，愛崗敬業的典型作為活教材，通過我市的廣播、電視、報刊等新聞媒體的宣傳，充分發揮榜樣的示范和帶頭作用。用身邊的事教育身邊的人，通過看得見，學得來，用得上的教育引導方式，促使干部職工牢固樹立正確的世界觀，人生觀，價值觀，樹立全心全意為人民服務的思想境界。
（三）實施“心連心”工程，理順干群關系
1、加強民主監督，密切干群關系。首先是堅持民主集中制原則和黨的群眾路線，發揚密切聯系群眾的優良傳統，對人事安排、職工獎懲、財務計劃等重大事項，都按議事規則集體研究決定，做到辦事公開，增強透明度；其次是加強民主監督管理，要建立完善職代會制度，進一步疏通民主監督管理的渠道。
