時間：2023-10-13 09:42:14
序論：在您撰寫企業文化的活動時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
摘 要 企業文化建設在推進集團發展方面具有不可取代的作用，而又在發揮企業文化建設方面大有作為的是工會文體活動，多姿多彩的職工文化活動能夠有效發揮引導、凝聚、激勵、教育、和諧的作用，利用豐富多彩的文體活動宣傳企業文化，不但深刻形象、影響深遠，并且跟著文體活動的深入展開，員工對凝練為精髓的企業文化更可以念念不忘，對企業油然而生的親切感和自豪感。
關鍵詞 工會 文體活動 企業文化
文體活動作為企業文化建設的主要完成方式，作為工會怎樣運用文體活動，活躍職工的業余文化生活、促進員工之間的溝通和交流、增進集體觀念、增強團隊的協作能力與企業凝聚力，變成建設企業文化的著力點，是工會工作者一定要思考的問題。
一、提高職工綜合素質的良好載體是文體活動
1.有利于培養集體主義精神與進取精神的是工會文體活動，加強集體榮譽感與單位的凝聚力。團結拼搏的集體主義精神是優秀的職工文體活動倡導的，弘揚與塑造的是企業內部巨大的凝聚力。一連串的文體活動從競爭進而迸發出職工在生產與工作中的競爭意識，并把這種不認輸、不服輸的意念轉移到安全生產中去，進取精神培養了，團體工程培養了集體主義精神，把賽場上的精誠團結釋放到工作中，集體與企業的凝聚力加強了。
2.文體活動有著豐富多彩的內容與方式，比賽是每一項文體活動的突出特征。員工們在參加每一種競賽時，最容易真實地展現出來的是其潛在的品質與思想作風，而規則、道德、精神文明標準等都是有效的教育辦法。曾有知名人士指出：“行動的一種教育是文體，教育力量是一種潛力巨大的。”可見，文體活動能夠幾方面地培養員工優秀的道德與意志品質，培養遵守紀律、齊心協力等好作風，還能夠在活動中與他人對比，相互學習，相互幫助，夸獎對手的勝利，從而獲得精神的提高。
二、推進企業文化和諧發展的有效辦法是文體活動
不能離開企業文化建設的是企業的和諧進展，而企業的工會活動更是不能沒有企業的文化建設。作為重要展現精神文化生活的工會活動，在推進員工對企業的情感、完善人文關系環境、企業凝聚力方面加強了起到主動的作用。展開好的壞的文體活動，對構建企業和諧文化具有非常主要的意義。展開文體活動是體現企業風貌、員工體質加強、業余生活活躍、員工挑戰性激發、企業凝聚力提升，增進企業文化建設工作的有效載體，企業文化的一種展示是豐富多彩的文體活動，并且印象深刻、影響深遠。在社會生活中，每個人都是單獨的個體，都在自覺不自覺的經過自己的價值觀念、思維形式來評價事物、處理問題，而組織強調更多的是集體主義觀念與行為。文體活動具備目的的統一性、協調性的動作、全體的合作性、信息的溝通性，可以有效的帶動參加者走出個人的思維范疇，達成集體的共識。文體活動的集體性質需要各個員工在參加活動的經過中一定要放棄狹隘的個人偏見，樹立集體主義思想；文體活動的集體規則要求員工標準個人行為，服從集體目的，達到統一和諧。
三、通過用文體活動塑造企業形象，彰顯優勢，勇創佳績
群眾性文體活動，在必定程度上能夠代表一個企業的文化品牌，展示企業的精神文明建設成果，對構建企業和諧的外部環境有著踴躍的作用。職工文體活動通過幾年來的實踐已變成企業文化的一面旗幟，并繁榮企業文化、塑造企業形象的雙重目的經過這面旗幟達到了。為了讓職工文體活動這一品牌走向外部，工會在本礦組織文體活動的同時，還主動選拔優秀選手、職工文體團隊參加上級組織與兄弟單位邀請的每一類文體活動，以期達到切磋技藝、經驗積累、提高交流、增進友誼與鍛煉團隊的目標，并“在參與中鍛煉，在鍛煉中提高，在提高中為礦爭光”的理念要在隊員中大力倡導。羽毛球、乒乓球、籃球隊在幾次參加兄弟單位的邀請與聯誼比賽中各有出色表現，特別是突飛猛進的以乒乓球運動為主導的競技水平，獲得了來自外界的贊譽與肯定，為企業開啟了一扇精神文明的窗口，產生了優秀的社會效益，企業形象大大提高了。
四、工會文體活動對企業文化建設具有教育作用
工會文體活動對靈活職工工作環境氣氛，全面提升職工綜合素質有著特殊的作用。因為廣大基層員工的受教育水平不一樣，只經過文字介紹基本不可能讓全體職工理解企業文化建設的真實涵義。而工會每一種方式的文體活動可以把企業文化中呆板、機械、教條的部分經過書、畫、歌、舞等以寓于樂的形式傳遞給廣大職工，讓廣大職工更容易理解與接受，幫助職工繼續把思想政治覺悟提高，科學文化素質提高，業務與技術水平提高。讓員工在活動中受到教育，獲得啟迪，釋放工作壓力。通過文體活動的形式，把在活動中激發出來的主動性轉化成工作中強勁的精神動力。所以，我們說，文體活動是員工強身健體、愉悅身心的必須方法。
五、總結
實踐證明，工會文體活動作為企業文化建設的主要結構部分，更是展現出了無可取代的作用。要堅持有計劃、有程序地展開文體活動，宣傳企業文化精神有力地配合，提升員工素質，改善人文生活環境。它和其他物質、精神文化一起構筑了優秀的企業文化，讓企業每一項工作順利開展。
參考文獻：
1.1豫劇二團不懈努力成績顯著
日子很苦，許多工作都做了。豫劇二團不懈努力，經常學習、排練，大家齊心協力，努力把工作做到更好。待遇不高，很多獎項獲得了。雖然待遇不高，但是我們以煤礦工人為素材，編撰自己身邊的故事，塑造了一系列的戲曲、小品，在各種比賽中斬獲榮譽“。打鹿”在全國票友大賽中榮獲一等獎；“愛心”在中國煤炭第四屆藝術節大賽中取得銀獎、“風雨故園”在中國煤炭首屆專業組戲劇大賽中獲一等獎；“賣苗郎”在全市專業組中榮獲金獎；“安全五筆帳”、“安全生產大如天”，在局比賽中取得優異成績。路很難走，還要繼續前行。雖然取得一些成績，但仍有許多不足。我們要以建設和諧礦區、打造藝術精品為目標，大力發掘煤礦工人的藝術內涵，傳承煤礦工人的藝術情懷，為促進企業文化建設提供不竭動力。
1.2節日文體活動深入人心
我礦小型活動不斷線，大型活動季季有：民間文藝“，孝賢之星”頒獎暨晚會，春節系列活動“，三八”女職工趣味運動會，文化廣場消夏晚會，“安全杯”籃球賽等活動，營造出了熱烈、祥和、催人奮進的氣氛，極大的豐富了全礦職工家屬節日期間的文化生活，為推進科學發展、構建和諧礦區，促進礦區發展做出貢獻。
2加大力度逐步完善
2.1如何協調好工作時間與活動時間的沖突
工會開展文體活動必然要從企業職工中選取部分人員，占用工作時間，勢必會影響到生產任務的完成。如何有效的處理好生產與活動之間的關系？要在政策上大力支持，采取由單位主要領導點將的方式，結合實際情況，在不影響生產的情況下積極組織人員參與。在活動中不盲目追求規模、檔次，重視活動內容的豐富性，參加者的廣泛性和競賽項目的協作性。參與活動人員保證獎金、工資待遇與崗位員工保持一致，充分調動職工參與活動的積極性。在活動前，向員工講明活動的意義，進一步做好思想工作，讓職工認識到參加活動是為了增強大家的集體主義精神和進取精神，增強職工榮譽感和企業凝聚力，把比賽中那種不服輸的精神轉移到安全生產中去。
2.2活動的場地修繕。
在硬件設施上提供支持，大力完善活動場所設施、場地的改建，該投入的錢絕不少出，能省的絕不多花一分。我礦投入280余萬對俱樂部文化廣場進行了改造，購置了LED大型顯示屏，用來播放電影、科教、養生頻道，進行宣傳工作。2012年7月1日，我礦俱樂部廣場全面改造完工。俱樂部廣場全面改造4300平方米，新建塑膠球場兩塊，鋪設水磨石羽毛球場三塊，購置健身器材四十余件，分別安裝在文化廣場、職工住宅小區，以便于職工更好的進行文體娛樂活動。
2.3工會活動室規范化管理
工會活動室規范化、制度化進行中。完善讀書室、撲克室、象棋室、軍旗室、乒乓球室、臺球室、健身房等文體活動場所的建制、規劃。從外部環境上，對整個工會樓進行了裝飾，給大家一個明亮、舒適的環境；從內部環境上，加大企業文化的宣講力度，特別是走廊文化、室內、外文化宣傳，從傳統的古典文化、名人名言等方面對企業文化進行了詮釋，讓大家進一步認識到企業文化的影響力。
3未來文體活動目標
3.1職工是企業活力之源、競爭之本
在平等、和諧、融洽的環境和文化氛圍中，讓廣大職工真正意識到自己的存在和人生的價值，真正感受到勞動者的樂趣和生活的意義，這種高級的精神建設是金錢所達不到的。文體活動是推動企業文化發展的不竭動力，調動職工積極性的主要載體，是工會組織助企業發展、助員工成長的重要舉措。以文化促發展、以文化樹形象，一定要站在企業長遠發展的戰略高度，加大活動的宣傳引導力度，最廣泛地把職工組織起來，積極性調動起來，參與到活動中來，為我礦實現可持續發展做出積極貢獻。（本文來自于《學術論壇》雜志?！秾W術論壇》雜志簡介詳見）
3.2為了更好的發揮工會聯系黨和群眾的橋梁、紐帶作用
1.1《龍山韻》季刊不斷發展
《龍山韻》季刊在礦各級領導的親切關懷下、在《龍山韻》編輯人員認真辛勤的編撰下、在全礦職工家屬的熱情關注和支持下，迎來了屬于自己的文字歷程。我礦《龍山韻》編輯部自創立以來，不斷創造新的成績。在中國平煤神馬集團第二期文化期刊評選活動中，獲得集團“最佳文化期刊”、第五屆全國煤炭文藝期刊優秀獎。我們用自己的辛勤撰寫屬于自己的刊物，點綴我們煤礦工人的文藝生活，充實、愉悅廣大職工的心靈。
1.2十大協會充實職工文化生活
我礦十大協會，定期交流、學習，組織會員利用業余時間活動，擴展了會員的視野，提高藝術修養。先后舉辦書畫講座、組織推薦會員參加全國性大賽、邀請名家來礦采風、送書法到基層、堅持重大節日舉辦書畫展等一系列活動。黨委書記宋書記參加交流會時指出，應該把鏡頭對準身邊的人和事，為礦區的文體活動作出應有的貢獻。同時，我礦書法分會的書法愛好者也獲得了社會的認可。李正禹、宋協一所創作的書法作品，在全國煤礦書法展第五屆中國煤礦藝術節中入展；李玲、宋協一以及老領導宋徳楨分別在全國性書法、刻字大賽中多次獲獎。
1.3豫劇二團不懈努力成績顯著
日子很苦，許多工作都做了。豫劇二團不懈努力，經常學習、排練，大家齊心協力，努力把工作做到更好。待遇不高，很多獎項獲得了。雖然待遇不高，但是我們以煤礦工人為素材，編撰自己身邊的故事，塑造了一系列的戲曲、小品，在各種比賽中斬獲榮譽“。打鹿”在全國票友大賽中榮獲一等獎；“愛心”在中國煤炭第四屆藝術節大賽中取得銀獎、“風雨故園”在中國煤炭首屆專業組戲劇大賽中獲一等獎；“賣苗郎”在全市專業組中榮獲金獎；“安全五筆帳”、“安全生產大如天”，在局比賽中取得優異成績。路很難走，還要繼續前行。雖然取得一些成績，但仍有許多不足。我們要以建設和諧礦區、打造藝術精品為目標，大力發掘煤礦工人的藝術內涵，傳承煤礦工人的藝術情懷，為促進企業文化建設提供不竭動力。
1.4節日文體活動深入人心
我礦小型活動不斷線，大型活動季季有：民間文藝“，孝賢之星”頒獎暨晚會，春節系列活動“，三八”女職工趣味運動會，文化廣場消夏晚會，“安全杯”籃球賽等活動，營造出了熱烈、祥和、催人奮進的氣氛，極大的豐富了全礦職工家屬節日期間的文化生活，為推進科學發展、構建和諧礦區，促進礦區發展做出貢獻。
二、加大力度逐步完善
2.1如何協調好工作時間與活動時間的沖突
工會開展文體活動必然要從企業職工中選取部分人員，占用工作時間，勢必會影響到生產任務的完成。如何有效的處理好生產與活動之間的關系？要在政策上大力支持，采取由單位主要領導點將的方式，結合實際情況，在不影響生產的情況下積極組織人員參與。在活動中不盲目追求規模、檔次，重視活動內容的豐富性，參加者的廣泛性和競賽項目的協作性。參與活動人員保證獎金、工資待遇與崗位員工保持一致，充分調動職工參與活動的積極性。在活動前，向員工講明活動的意義，進一步做好思想工作，讓職工認識到參加活動是為了增強大家的集體主義精神和進取精神，增強職工榮譽感和企業凝聚力，把比賽中那種不服輸的精神轉移到安全生產中去。
2.2活動的場地修繕。
在硬件設施上提供支持，大力完善活動場所設施、場地的改建，該投入的錢絕不少出，能省的絕不多花一分。我礦投入280余萬對俱樂部文化廣場進行了改造，購置了LED大型顯示屏，用來播放電影、科教、養生頻道，進行宣傳工作。2012年7月1日，我礦俱樂部廣場全面改造完工。俱樂部廣場全面改造4300平方米，新建塑膠球場兩塊，鋪設水磨石羽毛球場三塊，購置健身器材四十余件，分別安裝在文化廣場、職工住宅小區，以便于職工更好的進行文體娛樂活動。
2.3工會活動室規范化管理
工會活動室規范化、制度化進行中。完善讀書室、撲克室、象棋室、軍旗室、乒乓球室、臺球室、健身房等文體活動場所的建制、規劃。從外部環境上，對整個工會樓進行了裝飾，給大家一個明亮、舒適的環境；從內部環境上，加大企業文化的宣講力度，特別是走廊文化、室內、外文化宣傳，從傳統的古典文化、名人名言等方面對企業文化進行了詮釋，讓大家進一步認識到企業文化的影響力。
三、未來文體活動目標
3.1職工是企業活力之源、競爭之本
在平等、和諧、融洽的環境和文化氛圍中，讓廣大職工真正意識到自己的存在和人生的價值，真正感受到勞動者的樂趣和生活的意義，這種高級的精神建設是金錢所達不到的。文體活動是推動企業文化發展的不竭動力，調動職工積極性的主要載體，是工會組織助企業發展、助員工成長的重要舉措。以文化促發展、以文化樹形象，一定要站在企業長遠發展的戰略高度，加大活動的宣傳引導力度，最廣泛地把職工組織起來，積極性調動起來，參與到活動中來，為我礦實現可持續發展做出積極貢獻。
3.2為了更好的發揮工會聯系黨和群眾的橋梁、紐帶作用
在干部的培養和鍛煉上的作用
就好像生產力的大小是人決定的一樣，一個工會中的干部品質的高低對工會的發展和壯大有很大的影響。在開展豐富的文體活動時也可以看出一個工會中干部的能力，一方面可以是工會中干部的能力的一種考核，一方面也可以對工會的干部的能力進行鍛煉和培養。與此同時，職工群眾在活動中對對經受的考驗進行積累經驗，能過經驗的積累而很快地擁有工作干部的能力，而成為一名工會的干部。豐富的文體活動也正可以看出職工的能力，可以發現更多的人才，并且可以發現不同的人的專業特長后，在工作的安排上也可以作為參考，以實現最佳的人力資源配置。在活動中，可以形成更科學的評判人才的標準，而不是搞論資排輩，這種不科學的人才評判標準。而運用唯才是舉，科學地選取人才，科學地用人，把優秀的人員安排到關鍵的崗位，讓他們通過艱苦的環境的鍛煉，對他們的成長進行鼓勵和支持。讓他們通過艱苦的環境及實際的工作經驗來增長他們的才能。給他們一個更好的發展的平臺，以幫助他們超越自我，創造出更加好的工作業績，幫助他們實現人生的理想和抱負。從而成為工會發展中的中流砥柱。
工會的文體活動有利于企業文化的和諧發展
工會的地位及性質決定了工會要參與企業的文化建設。而工會的群眾性是工會的特征和基本屬性。企業的文化建設就是要有廣泛的群眾基礎，它是一項需要群眾基礎的工作，而工會正是一個群眾組織，因此，在企業的文化建設中工會有它不可替代的優勢和號召力。工會在企業的文化建設中可以以最大的可能把干部職工群眾組織到一起，這樣，企業的精神和價值觀念就可以更容易地深入人心。文體活動所使用的宣傳方式一般都是人們所喜聞樂見的，生動活潑的表現形式更容易被人們所接受，可以增加職工對企業文化的深刻的印象。使職工對企業產生一種自豪感和親切感。職工文體活動的開展可以更好地展現企業的風貌，可以增強員工的體質，活躍員工的業余生活。可以有效地提升企業團隊的凝聚力，可以促進企業的文化建設。
文體活動可以提高職工的綜合素質
（1）集體主義精神及進取精神在工會文體活動中可以很好地得到培養，有利于增強職工的集體榮譽感，以及企業凝聚力。工會的文體活動的創辦可以宏揚光大，團結的集體主義?；顒又械囊恍в懈偁幹髁x的活動也可以很好地培養職工的競爭意識。進而把這種競爭意識運用到工作和生產中去，可以培養職工的進取精神，將賽場的團結進取帶到生產和工作中去。
（2）具有豐富多彩的形式和內容的文體活動最容易體現員工潛在的思想作風和內在品質。比如比賽這一項文體活動中最突出的特點，它就可以讓各員工在參加競賽活動時把自己最真實的品質表現出來。而一些規則和精神則可以看作是一種教育的措施，這種教育過程可以在生動的活動中來進行，所以效果非常地明顯。有國際上的知名人士曾經說過，文體活動可以看作是一種行動教育，它具有很大的潛在的教育力量。可以看出，工會的文體活動培養員工的道德品質和遵紀守紀等一些良好的作風，在活動中，職工之間還可以相互地學習，相互地幫助，促進職工之間的合作意識，而工會的文體活動所要表達的合作精神得到升華。
山東恒聯投資有限公司企業文化研究會在二一三年工作中，從加強體制建設、創新工作機制和圍繞中心開展主題活動三個方面入手，使群眾性企業文化主題實踐活動常態化，充分發揮了凝心聚力、提升素質、促進發展的作用，工作成效明顯。
一、提高認識，加強企業文化體制建設
企業文化建設是企業工作的靈魂和精神支柱，是職工凝聚力、向心力、創造力的源泉，是促進各項工作發展的強大思想保證、精神動力和智力支持。我們認為：一個優秀企業，就是要創造一種能夠使職工廣泛認同的核心價值觀和使命感，一個能夠促進職工奮發向上的心理環境，一個能夠確保企業經營業績不斷提高、積極推進組織變革和發展的企業文化。
第一，加強企業文化組織建設。恒聯集團黨委歷來重視企業文化建設，注重并加強對企業文化研究會的組織領導。為全面落實集團黨委《學習宣傳貫徹黨的十精神實施方案》，進一步搞好企業文化建設，使主題活動常態化，促進恒聯集團企業文化建設向高層次、規范化方向發展，在原來工作的基礎上，結合企業實際情況，將職工思想政治工作研究會與企業文化研究會職能合并、合署辦公，在集團公司黨委的直接領導下開展工作。研究會辦公地點設在黨群工作部，使該項工作有領導抓、有部門管、有專人負責，徹底改觀了原來企業文化建設多頭負責、各領一隅、內涵外延不重疊的狀況，保證了工作一頭負責、高效運轉。
第二，完善企業文化工作體系。定期召開研究會會員大會，選舉領導機構，制定組織《章程》，確定研究課題，推廣工作方法，培訓骨干隊伍。日常工作中，在保持會員基本穩定的同時，著力提高研究隊伍的整體素質，注重能力建設，會員常態化課題研究任務有兩項：一是年度課題研究，確定攻關方向后用一年的時間完成；二是月度課題研究，全體會員每月提報企業文化建設問題，關注日常工作行為，糾偏養成好的習慣，研究會采取這樣年度、月度課題研究的辦法，既有利于縮短問題整改周期，加快企業文化建設推進速度，又有利于會員形成良好素養，鍛煉提高研究隊伍水平。同時強調研究會會員不搞終身制，每年實行動態管理，適時進行人員調整，將由于崗位、職務變動或不出成果等不符合會員條件的人員退出，將熱心企業文化研究和活動的優秀人才吸收到研究會，補充新生力量，提高工作覆蓋面；在思想和能力建設上，研究會堅持為會員贈閱《恒聯報》“企業文化專刊”，購買專門培訓教材，組織進行經驗交流等，定期布置課題、組織研討、推出成果，幫助會員提升理論功底、研究水平和寫作能力。在“讀書月”活動啟動儀式上，研究會會長范美林同志作了《把握企業文化建設重點，夯實企業文化研究基礎》專題講座，要求會員了解企業文化基本知識，把握企業文化建設流程，掌握企業文化建設步驟。全體研究會會員按照要求，認真讀書學習，深入調查研究，結合實際工作，積極撰寫企業文化研究論文，有33名會員按照要求，撰寫了理論水平較高的研究論文，緊緊圍繞企業科學發展和員工隊伍建設提出了很好的論述、措施，為企業發展建言獻策，為領導決策提供依據。通過加強研究會的自身建設，較好地構建起一個結構合理、分布廣泛、具有較高素質的企業文化研究網絡和一個縱向領導、橫向交流的工作體系，為企業文化建設注入了新的生機與活力。
第三，搞好研究會制度建設。為使企業文化研究會工作健康進行，我們在工作實踐中制定了一系列制度，用制度規范工作。如《企業文化研究會章程》、《研究會辦公會議制度》、《研究會年會和臨時會議制度》、《研究會會員條件》、《研究會會員登記制度》、《優秀理論文章表彰制度》、《企業文化研究會工作方法》等，使研究會的工作有章可循，有規可依，為研究會的工作奠定了良好的制度保證。
二、明確職能，創新企業文化工作機制
基層企業文化研究會的主要任務是圍繞企業中心任務和戰略目標，推動企業文化建設進程，以卓有成效的工作為企業改革發展穩定提供堅強的思想保證、輿論支持和文化支撐。具體講，就是要做好理念提煉、故事傳播、活動籌劃和課題研究四項工作。我們根據職能定位，從恒聯集團的實際情況出發，搞好企業文化建設。
第一，集思廣益，確立工作思路。企業文化研究會廣泛發動職工提建議、出主意，從自身企業文化建設的特點出發，圍繞企業高端化、綠色化、國際化、智能化、差異化的“五化”建設和年度工作任務目標，經過“從群眾中來，到群眾中去”的充分調查研究，確立12項主題實踐活動，做到每月一個題目，每月力爭實現一項突破，每月爭創一項新成績，使主題活動符合公司發展需求，同時使活動機制和活動計劃在落地實施過程中不斷改進優化。這種活動機制能夠充分發掘員工需求，提高活動目標與員工需求的契合度，同時，這樣的活動機制也給員工創造了一個自我鍛煉提升的平臺。
第二，積極探索，把握主旨要求。企業文化研究會把企業文化主題活動常態化作為工作探索和機制創新的主攻方向，在“?！弊稚咸嵋?，在“態”字上下功夫，在“化”字上做文章。將主題活動目標具體化，責任明確化，使主題活動人人在管理，處處有管理，事事見管理，時時都管理。常態化的主題活動從企業文化的特點出發，遵循企業文化建設的規律，以企業戰略目標為核心，從企業的管理層面，使組織架構適應常態化活動，員工的精神面貌符合時代要求。常態化的主題活動成為企業文化建設落地的可靠載體。
第三，培養典型，全面推進工作。典型猶如企業的“燈”與“火”，“燈”可照路，“火”可暖人。樹立一個好的典型，可以使職工學有榜樣，起到引領帶動作用。因此，樹典型是企業文化建設中的重要工作方法之一。它不僅可以展示企業所倡導的價值理念，使員工明確方向、堅定信念、不懈追求，而且能夠激發員工的創造活力，為企業發展壯大獻計獻策。我們在企業文化主題實踐活動中，十分注意培養選樹典型，用典型的啟示，影響面上工作，做到以點帶面，全面發展。例如在“動作規范技術比武”活動中，我們推廣了永新紙業公司全面動員，全員崗位練兵，全員理論考試的做法；推廣了恒聯玻璃紙公司將物檢、化驗等崗位全部納入練兵比武和現場糾正不正確操作法的做法；推廣了冠駿科技公司全面完善操作規范，并且評選優秀操作規范的做法，收到了良好效果。各子公司紛紛向典型學習，緊密結合本單位具體情況，掀起了練兵比武的熱潮。立足生產實踐，突出學以致用，提高技藝，規范操作，降低成本，實現了技術比武與生產實踐相結合、與技術創新相結合，加快了企業向學習型、技能型和創新型企業邁進的步伐。
三、圍繞中心，開展群眾性主題實踐活動
企業文化研究會的生命在于活動，必須通過活動，實現研究會的四項職能。一年來，我們開展了一系列主題鮮明、內容豐富、形式多樣、緊貼實際的活動，使恒聯企業文化理念更加深入人心，促進工作發展的作用更加顯現。
第一，根據企業需要確定活動主題。恒聯集團企業文化研究會強調必須緊緊圍繞企業中心工作，秉持活動以研討為主、課題以當前為主、成果以應用為主的方針，把制度的執行、機制的運行都體現在這一原則之下。每個月的主題實踐活動，都通過不同形式，組織職工大討論提建議，集中群眾的要求和需要，制定實施方案。如“《員工手冊》宣貫月”活動中，我們重新修訂了《員工手冊》，對其中的理念故事，發動全體職工，三上三下發掘一線職工身邊的閃光點，從眾多事跡中，選取最能詮釋恒聯理念的典型作為入選故事，做到引人入勝，發人深思。同時為故事配發了新穎的漫畫，使其圖文并茂，形式喜人。在全面學習《員工手冊》基礎上，集團3935名職工都寫了“培訓心得”，統一裝訂，規范存檔。同時舉辦“《員工手冊》知識競賽”，促進學習提高。這些工作，在很多方面創造了恒聯歷史的“第一次”。通過宣貫月活動，充分發揮了企業文化鑄魂、聚力、塑形的作用，強化“奉獻恒聯”觀念，樹立“我是恒聯人”意識，增強搞好企業文化建設的自覺性，努力爭當踐行《員工手冊》的模范。
第二，根據群眾意愿確定工作內容。當前，“戰略機遇期”與“矛盾凸顯期”并存，企業轉型升級、改革發展和干部職工思想、情緒、心理等方面出現了許多新情況、新問題， 迫切需要進行有效的疏導和化解。我們做到發揮研究會聯系廣泛、工作面寬的特點，發現問題，積極研究，提出解決建議，促進工作發展。只有這樣，才能真正體現企業文化的工作價值，才能既“有為”又“有位”。我們建立“企業文化建設月度問題提報表”制度，研究會會員每月通過調查研究、廣泛聽取職工意見，經過分析歸納，提出一條群眾最為關心、當前影響較大、目前急需解決的問題，并提出問題產生的現象、深層次的原因、改進的措施等，報企業文化研究會。研究會經過認真研究，按照先易后難、先重要后次要的原則，將問題和建議報企業黨委，轉企業執行層，督促解決和改進提升。運行半年以來，廣大會員共提出310條建議和意見，經匯總后轉執行層33條并已全部解決或落實，促進了和諧型企業建設，改進提升了企業的經營管理工作，受到廣大職工熱烈歡迎。充分發揮了企業文化研究會“倡導什么、反對什么”和宣傳貫徹企業文化理念的作用。
第三，根據“五化”建設需要做好班組基礎工作。研究會工作要取得實效、贏得實績， 必須面向基層、搞好服務。研究會的工作既有“虛”的一面，也有“實”的一面。只有堅持虛實結合，虛功實做，才能收到實實在在的成效。我們把為生產經營和基礎管理服務當作研究會虛功實做的重要方式，根據企業“五化”建設急需加強和改進班組基礎管理工作的要求，專門舉辦“班組長培訓班”。
關鍵詞：QC以人為本企業文化體現促進
QCteamandenterprisecultureofhumanism
QieweiguangLiJiao
(QingzhouShanDongCigarretteFactoryPostcode:262500Tel:0536-3239437Fax:0536-3239552Email：LJZZY@)
Abstract:FromtheaspectofQCteamactivity,principleandit’smeaningtothedevelopmenttheenterprise,thearticleproposetheideaofteamistherespectofenterpriseculture,andtheopinionofdevelopingtheactivityofQCteamcouldpromotethedevelopmentofenterpriseculture,andthisarticleemphasizestheimportanceofQCteamactivities.
Keywords:QC,humanism,enterpriseculture,reflect,promote.
企業文化是社會主義精神文明的重要組成部分，是以人為本的科學管理，是企業興盛發達的有力保證，以人為本的企業文化對企業發展和現代化管理的實施起著巨大的作用，對內具有強大的凝聚力、驅動力，對外具有極大的滲透力、影響力和競爭力。QC小組是職工參與企業管理的一種組織形式，深入開展QC攻關活動，能夠調動全體員工參與質量管理、質量改進的積極性和創造性，能夠為企業提高質量、降低成本、創造效益，通過成員的共同學習、互相切磋，有助于
于提高員工的整體素質。因此，深入開展QC小組活動與以人為本的企業文化建設是互相融合、互相促進的。
深入開展QC小組活動，有利于開發智力資源，激發員工的積極性和創造性，充分體現以人為本的企業文化。
人才是企業發展的動力之源，人、財、物是企業經營管理必不可少的三大要素，而人力又是其中最為活躍、最富于創造力的因素。即便有最先進的技術設備，最完備的物質資料，沒有了人的準確而全力的投入，所有的一切將毫無意義?？萍际堑谝簧a力，員工是先進生產力的代表，要使企業興旺發達，就必須尊重知識，尊重人才，發揮人的聰明才智，依靠人才興業，依靠科技興企。但是人的創造性是有條件的，是以其能動性為前提的，硬性而機械式的管理，只能抹煞其才能?！爸挥袧M意的員工才是有生產力的員工”，因此在管理過程中管理者應創造能使員工充分發揮潛力、各盡所能的環境，以激發出員工的工作熱情。
QC小組作為群眾性質量管理的一種形式，其著眼點就是提高員工素質，最大程度的激發員工的積極性和創造性，是企業管理從以物為中心的傳統管理向以人為中心的現代管理轉變的體現。在攻關活動中，他們自選課題，與自由結合組成的其他成員一起進行研究分析，解決問題，從而改進工作及周圍環境，從中獲得成功的樂趣，體會到自身的價值和工作的意義，人們有了這樣的感受，便會產生更高的工作熱情，自身的潛在智力和能力才會得到更大限度的發揮。這樣，企業才能充滿活力，呈現出生機勃勃的局面。這是任何一個企業得以在激烈競爭中立于不敗之地的基礎。
企業文化的核心就是把員工真正當作最大的資源，最大限度地調動他們的積極性，培養他們自覺地為企業的生存和發展而拼搏進取的精神。因此說，企業文化是企業管理的高級形態，是以人為中心的管理科學，也是現代企業興盛的必由之路。QC小組提倡全員參與質量管理，這個特點使廣大員工的智力資源得到融合和充分的發揮，參與攻關小組的可以是企業領導，也可以是一線職工，在攻關活動中，充分發揮崗位優勢，共同對課題展開攻關。山東青州卷煙廠開展QC活動的成功經驗就充分證實了這一點，在小組活動中，領導重視是QC小組活動成功的基礎和前提，始終將QC小組活動作為企業強身固本和促進質量體系與產品改進的重要手段列入企業的方針目標和“創先爭優”管理，對在攻關活動中取得突出成績的小組和個人給予物質和精神的鼓勵，充分調動了職工參與的
積極性；技術人員的參與，為QC活動提供技術支持，技術管理人員具備較高的質量知識，熟練掌握QC活動的方法及數理統計統計的使用，能夠在理論上提高QC小組活動的水平；處在生產一線的職工，掌握豐富的現場操作經驗，對于生產現狀能夠提供第一手資料，最熟悉問題發生的原因，他們的參與，更容易找到問題的根本所在，從而達到了事半功倍的效果。QC小組打破了部門、崗位界限，使廣大員工擁有了一個自我展現的舞臺，小組成員質量意識、參與意識、問題意識、改進意識明顯增強，企業的凝聚力和向心力進一步增強，行之有效的解決了企業生產和經營中的諸多問題。
企業即人，企業為人，企業靠人。人本管理是一種管理文化模式，其基本點就是強化管理中人的作用。其著眼點就是最大限度滿足人的合理要求，從而提高工作效率，提高產品質量，提高經濟效益。馬斯洛的“需求層次理論”指出尊重能調動人的積極性，站在人性的立場上表述了滿足人的尊重需求的重要作用，QC小組活動的目的之一是培養人、鍛煉人、提高人、尊重人、滿足人，這一點充分體現了社會主義企業的人本管理的內涵，是以人為本企業文化實質的充分體現。
深入開展QC小組活動，促進以人為本企業文化建設，進一步提高企業的核心競爭力。
不加強企業文化建設，企業能不能發展？隨著市場經濟的深入發展，現代企業的競爭已從產品平臺的表層競爭轉向深層次的理念平臺的競爭，企業的短期繁榮可以通過許多方式獲得，但是企業持續增長的動力與企業的核心競爭力卻只能從企業文化的理念中獲得，塑造和提升企業文化必須遵循以人為本的原則。
一方面，開展QC攻關活動，能夠提升企業核心競爭力。
作為一家企業，只有擁有了核心競爭能力，才能夠健康持續發展，才能夠進入高層次境界，才能夠“長壽”。為什么杜邦、奔馳、可口可樂等企業歷經百年卻長盛不衰，而中國巨人、愛多等企業輝煌一時便早早夭折？原因也許是多方面的，但最主要的，應當是竟爭力，尤其是有沒有形成企業自己的核心競爭力。企業的核心競爭力主要體現在品牌、市場、技術、成本、管理和企業文化等諸多方面，而品牌則是核心競爭力最集中的體現，核心技術則是支撐品牌成長最關鍵的要素。版權所有
1966年美國質量管理專家朱蘭博士曾預言：“通過推行這個（QC小組）活動，日本將在世界上進入質量領先地位?！边@不久便成為世界公認的歷史事實。倡導QC小組活動與技術創新、
管理創新相結合，通過QC小組開創性的活動，不僅能夠培養職工積極向上、勇于開拓、改進創新的企業精神，而且能夠大大推動技術創新和管理創新，從而形成企業的核心技術。青州卷煙廠在發展的道路上就深刻意識到了開展群眾性質量管理活動對提高核心競爭力的重要作用，創新是企業保持領先的內動力，唯有不斷創新才能出奇制勝，因此自1997年以來，企業更加重視QC小組活動和加強組織領導，累計注冊QC小組200余個，取得成果290余項，QC小組活動涉及原料基地、產品研發、生產管理、過程控制、軟件開發、設備管理、質量管理等多領域，緊緊圍繞企業經營戰略、方針目標和現場存在的問題開展創新，使產品質量有了大幅度的提高，成功打造了以八喜為龍頭的龍形品牌體系，產品憑著良好的品牌形象贏得了國內外消費者的青睞。
另一方面，QC成果的交流發表能為企業和產品樹立良好的形象。
海爾總裁張瑞敏曾說過：“消費者給予企業無任何企圖的贊揚，形成有口皆碑的效果，這就是美譽度，這種美譽度是無價的，是最可貴最可靠的市場資源。”企業形象直接與企業的興衰相聯系，企業的知名度與美譽度有機結合構成了企業在公眾中的形象。在我國加入WTO后，經濟全球化使得競爭更為激烈，企業要脫穎而出，形象戰略尤為重要，它是企業在市場經濟中運作的實力、地位的體現。事實證明越來越多的大企業已意識到通過積極開展QC小組活動來展現企業形象，進而使眾多的潛在顧客變成了現實顧客，以良好的企業形象推進企業的市場競爭力。
良好的形象也是企業文化的一種展現，一個企業的QC小組活動開展的越好，說明這家企業的職工隊伍的素質越高，產品質量保證體系越好，產品的技術含量更高。而QC小組在活動中，實行自主管理、自我教育、相互啟發、共同提高，小組成員的質量理念，隨著活動的開展而不斷提高，隨著活動的深入而升華一個個QC小組活動及其成果，不斷地豐富著企業的質量文化；QC成果的總結、交流和發表，能夠提高小組成員科學總結成果的能力，并能夠起到相互激勵、共同提高的作用，通過高層次的成果交流，能夠在較大范圍展現企業和產品的形象，展現企業良好的風貌和文化，從而提高產品的美譽度和知名度，使企業持續保持旺盛的生命力。
在人們生活、工作壓力和競爭日益增大的今天，企業員工更有著溝通的需求，同時，感情也是從溝通中而來的，企業通過開展音樂活動可以為員工創造溝通的機會，從而更有利于工作的順利開展。在調查問卷中，有高達96% 的員工在第27題中認為：在音樂活動的進行過程中， 同事之間的了解和理解有很大或一些增加。在調查問卷第33題中，有71%的人認為：參加公司音樂活動的目的是溝通同事間的關系。
二、通過音樂活動的開展，可以減少企業員工生活與工作的疲勞感，有利于其身心健康
隨著通信業轉型期的到來，通信行業競爭壓力越來越大，員工的生理、心理很容易出現疲勞感、失衡和亞健康的狀態，負面情緒將影響他們正常的工作狀態，使其不能保持一個健康的身心，積極投身于工作中去。而音樂是直通心靈的藝術，當心靈的聽覺與音樂產生共鳴，心靈沐浴在樂河之中時，身心將達到和諧統一的最高境界。當前音樂受眾的心理初步分為：宣泄型、愉悅型和感受型。宣泄型即：人們在參與音樂活動的過程中，將內心的壓抑宣泄了出來；愉悅型即：人們在參與音樂活動中，緩解了緊張和煩躁的情緒。在調查問卷第26題中，有94%的參與調查問卷的員工認為：通過參加本公司的音樂活動，對調節其身心、情緒有非常大的積極影響。在調查問卷第29題“你認為參加公司組織的音樂活動能緩解工作和生活的壓力嗎” 中，有32%的參與調查者認為“在很大程度上可以緩解”，有68%的參與調查者認為“有一些緩解”。這些數據表明：企業通過音樂活動的開展，使其員工的身心得到了放松，從而更有利于以飽滿的精神狀態投入到工作中去。
三、通過音樂活動的開展，可以激發企業員工內在的潛能，提高生產積極性和創造力
對于企業來說，企業經濟效益是企業一切經濟活動的根本出發點，提高經濟效益，有利于增強企業的市場競爭力。企業要長期發展，必須降低勞動消耗，以最小的投入獲得最大的效益。只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中不被淘汰，獲得長期發展。然而，企業獲得良好效益的重要方式之一是提高勞動生產率，勞動生產率是勞動者在一定時間內創造使用價值的能力，所以員工的潛能能否正?；虺L發揮，則對企業的經濟效益和企業的發展有著深遠的影響。音樂活動展開的過程也是一個拓展思維、激發創造性的過程，因為音樂語言本身極具有感染力，常?？梢园讶说膬刃膹钠届o狀態引向高度受激的狀態，從而使思維活躍引起創造激情。而且音樂活動允許一定的夸大性，作曲家往往沖破了普通人常規的思維方式從人們想不到的新角度發揮想象，創造出驚人的杰作。當企業員工在音樂活動的排練過程中，將音樂作品盡其所能進行表現時，便觸發了員工的內在潛能和感情波瀾。
從被調查問卷的周口移動分公司自1999年成立以來，一直堅持積極組織開展形式多樣的音樂活動，對其投入了很多的時間和精力，特別在音樂活動內容的選擇上，他們注意選擇朗朗上口、正能量、參與廣泛、效果顯著的音樂活動，例如：在歷年的“元旦新年晚會”、年末“經銷商答謝會”、每年的“十一唱紅歌”、每季度的“文化廣場”、每周的“周末一元劇場”等活動中，與音樂活動有關的獨唱、合唱、戲曲和群體舞等內容從來都是濃墨重彩的重頭戲。其中，值得一提的是，從2008年4月起，為解決群眾文化生活單一貧乏的現狀，周口市在公共財力不足的情況下，提出了“周末一元劇場”這個公益性音樂活動。得知開辦的是公益性音樂活動，周口移動公司立即對其出資20萬元簽訂了“周末一元劇場”的承辦及冠名權。通過周口移動公司的出資支撐，使得周口市人民在每周五只需花一元錢就能走進有空調、有座位的劇院，欣賞一場高品位、高質量、精彩紛呈的音樂文化活動，把“周末一元劇場”打造成了一個低價位高享受的音樂文化品牌。借助“周末一元劇場”的平臺，出資贊助冠名承辦的周口移動公司的知名度、美譽度不斷提高，經營業務量節節攀升，通過贊助公益音樂文化活動，周口移動公司展示了一個優秀企業公民的形象，實現了經濟效益和社會效益的雙豐收。從更深層來看，產品改變了僅僅依靠顧客走進實體店購買的被動單一的銷售模式，而是通過音樂活動直接或間接的樹立了企業形象和宣傳了產品，獲得了良好的客戶感知。從另一個角度來說，通過音樂活動的開展，員工的思維被拓寬，使得銷售手段更加靈活了，例如：周口移動公司在TD經營的種種招數中，從廣告、終端、品牌打造、銷售渠道、用戶發展等方面來擴大TD的影響力，靈活多樣的銷售模式，顯示了其越來越成熟的運作模式和創新思維。在調查問卷第43題“參與公司組織的音樂活動過程中，您的心態是怎樣的”中，有81%的參與調查問卷者選擇了“一直很愉悅”。第37題“您參與公司組織的音樂活動的排練后，精神狀態是怎樣的”中，有90%的參與調查問卷者選擇了“精神抖擻、心情很愉悅”。第38題“您參加公司組織的音樂活動正式演出結束后的狀態是怎樣的 ”中，有84%的參與調查問卷者選擇了“非常興奮”。所以，通過音樂活動的開展，激發企業員工思維能力和創造能力的同時，也是對員工生產效率的提升大有裨益的，從而使企業形成積極進取、努力向上、充滿活力的良好局面。
四、通過音樂活動的開展，有助于培養員工的團隊精神、協作能力，以增強企業凝聚力
我國著名的經濟學家于光遠說過：“關于發展，三流企業靠生產，二流企業靠營銷，一流企業靠文化”。企業文化建設的核心是以人為中心，建立一種團結、拼搏、積極、進取和做一流員工、創一流產品、建一流企業的企業精神。企業文化能以種種微妙的方式來聯絡和溝通員工的思想感情融合員工的理想信念、作風、情操，培養和激發員工的群體意識使員工對本職工作產生強烈的光榮感、自豪感和使命感以及對本企業的認同感、歸屬感和責任感，自覺地把自己的思想、感情、行為與整個企業緊密聯系起來，從而使企業產生一種強大的感召力、向心力和凝聚力。而音樂活動對企業文化的影響得到了越來越淋漓盡致的發揮，因為音樂是合作的藝術，企業在選擇音樂作品題材和表演形式時，企業將會選擇具有凝聚、感召作用的音樂內容和形式，比如：通過開展對唱、歌曲串燒、小型合唱、大型合唱、音樂游戲、集體舞等音樂活動，能夠在共同的藝術氛圍和目標下培養員工的團隊意識和向心力。這些都需要參與員工高度協作的進行歌唱或舞動，如果有一個參與者不協作，就會使整體效果受到很大影響。因而，員工多參與合作性的音樂活動，可以使其深切體會把個人作為音樂團體中的一員緊密結合在一起的力量，體會到協作的重要性，更重要的是在音樂活動的組織過程中，參與員工得到了交流、組織、協調、相互配合、相互適應等能力的鍛煉。所以說，音樂活動的開展有利于培養員工的團隊精神，增強員工的集體榮譽感，進而形成團結協作、拼搏進取的集體主義精神和企業凝聚力。同時，豐富多彩的音樂活動也是企業文化的一種展示，有利于加強企業員工的溝通、認識與理解；減少企業員工生活與工作的疲勞感，有利于其身心健康；激發企業員工內在的潛能，提高生產積極性和創造力培養員工的團隊精神、協作能力，是增強企業凝聚力的有效載體。在調查問卷第32題 “ 在參與公司組織的音樂活動中，您對公司的看法是 ”，有94%的參與調查者選擇了“公司很人性化對，對員工文娛生活的豐富很重視 ”。所以說，通過生氣勃勃的音樂文化活動，企業員工在工作上的思想和行動達到高度統一，自覺的把自身利益和企業利益緊密結合起來，進而潛移默化地增強廣大員工的主人翁意識，以提高職工的向心力和凝聚力。
