時間：2023-10-11 16:15:06
序論：在您撰寫智能化工程項目管理時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
20世紀90年代初，流程優化與再造作為一種全新的管理理念和管理方法不斷應用于各行各業。流程優化是在原有工程項目管理流程的基礎上進行改進，使之更加適應現有條件，而流程再造則是對現有工程項目管理業務流程做根本性的重新思考和徹底的重新設計，使工程項目在成本、質量、服務和進度等方面均得到顯著的改善，并使項目部能最大限度地適應3C，即顧客(Customer)，競爭(Competition)，變化(Change)為特征的管理環境。智能化工程項目管理流程優化與再造是提升智能化工程項目質量，實現有限資源的合理利用，改善時效，提高工程收益及用戶滿意度的有效方法和途徑。流程優化注重持續改進，是對正在運行的工作流程進行梳理、改進以及完善。流程優化除了保證把事情做正確外，更注重正確做這些事情的方法。流程優化維持現有框架不改變，針對具體項目的情況，減少固有流程中一切不必要的非增值環節，針對性地優化流程順序和調整組織模式，對有限的資源進行重新配置，合理運用信息化和自動化工具，提高流程的質量和效率，使流程路徑最短，效率最高。流程再造不同于流程優化，流程優化是在現有流程基礎上對局部流程的調整，使流程效率得到提升，而流程再造是由于工程項目的某種條件變化較大，需要根除不合時宜的流程，獨辟蹊徑地完成相關流程的設計，具有根本性、徹底性及顯著性的特點。如今智能化工程技術趨于成熟，在業主沒有特殊需求的情況下，流程再造的運用應趨于謹慎，以免應用不當造成更大的損失。
2流程優化與再造的指導思想和原則
2.1指導思想
(1)以顧客滿意為出發點。隨著科技與經濟的發展，智能化工程項目的市場供求發生了巨大變化，早期的賣方市場已經被買方市場所取代。市場環境的變化也對智能化工程項目管理提出了新的要求，“以顧客為中心，讓顧客滿意，甚至超越顧客期望”正成為目前智能化行業的新思想、新潮流，因此必須去尋找甚至爭奪客戶，按客戶的需求提品和服務，才能在激烈的市場環境中做到“適者生存”?；诖?，在工程項目管理中就要對既有管理流程進行優化與再造，滿足甚至超越顧客期望，讓顧客滿意。(2)以流程為中心。流程是能夠完成一組結合在一起為顧客創造價值的相關工作，同時能夠保證做一件正確的事情。以流程為中心就是以全局的視角審視工作，拋棄個人主義、。員工不論能力大小，只要按照流程做事，就能夠把事情做對。(3)以提高工作效率為目的。通過流程的優化與再造來快速達到目標，使員工從日常繁雜的事務中擺脫出來，工作效率的提高既滿足了項目盈利的目標，也使員工處于快樂工作的狀態中。
2.2基本原則
(1)以人為本原則。實行員工輪流值周制，值周員工擔負起項目經理的職責，既給每位員工提供了項目管理能力提高的機會，又能讓其他員工減輕工作壓力，符合職業健康要求。項目部員工工作時間按“4∶3∶1”來分配，“4”代表每天用4小時做內容具體的工作，“3”代表每天用3小時用來溝通，“1”代表每天用1小時自行支配，彈性要求。(2)目標導向原則。目標導向行為是一個選擇、尋找和實現目標的過程，能夠提高人的主觀能動性，引導員工去實現既定的目標。(3)不斷創新原則。智能化工程項目的實施是動態的，不能照搬以前工程項目的實施經驗，針對發生的問題對現有實施流程進行創新，以適應當前工程項目需求。鼓勵員工不斷學習，掌握專業技能和管理技能，掌握流程創新動力。
3流程優化與再造的基本內容
3.1觀念再造
實施流程優化與再造在智能化工程項目管理中是一個艱難的過程，由于改變了員工習慣的工作模式，打破了既有的利益鏈條，讓員工有了危機感，會造成團隊的不穩定性，甚至使流程優化與再造流于形式。此時，對員工的培訓和宣傳尤為重要，應讓員工知道自己在做什么，為什么要做，怎么做，流程優化與再造會帶來什么好處，如何監督、評價結果，給員工以信心，讓每位員工都能感受到流程變化所帶來的工作效率提升，而不是覺得每天都在疲于應付，讓員工獲得變化帶來的更多收益和獎勵，達到“快樂工作”的狀態，這樣才能使流程優化與再造得到更好的執行。通過問卷法讓員工的觀念發生改變，深刻認識到員工收入來源于顧客，必須做讓顧客感到滿意的事;強化員工個人工作的重要性，促使其在昆鋼科技大廈智能化工程項目建設中發揮更大的作用;讓員工體會到正常上下班不能算作工作業績，只有創造了價值，才能獲得應有的報酬;鼓勵員工遇到問題決不回避，一定要想方設法解決;同時讓員工意識到個體屬于昆鋼項目組，項目組成員一起努力才能獲得成功;為了更好地完成工作任務，必須加強自身的不斷學習和創新。
3.2流程優化與再造步驟
3.2.1確定目標，識別現有管理流程中的改進節點
智能化工程項目管理流程分為核心流程和輔助流程，核心流程是指對滿足顧客需要和提升項目業績起到直接作用的流程，是增值的過程;輔助流程是保證核心流程實現目標所必需的配套流程。核心流程包括項目啟動、項目計劃、深化設計、管線施工、設備安裝、系統調試、試運行、項目交驗、項目結算、項目保駕以及項目結束。輔助流程包括質量管理、進度管理、成本管理、人員管理、風險管理、溝通管理、采購管理、范圍管理等。以昆鋼科技大廈智能化工程項目核心流程為根本，識別輔助流程的目標，梳理公司現有的項目管理流程，采用相應技術和工具分析現有管理流程的問題，對滿足項目目標要求的流程進行優化，對不滿足項目目標要求的流程進行再造，通過精簡冗余、合并同類項、合理排序等手段，使流程短小而精準。
3.2.2流程可執行性保證
再好的流程在實施過程中如果沒有得到充分的應用，也不能發揮其應有的作用。為了保證流程的可執行性，首先，應得到公司領導的大力支持;其次，要讓項目部全體員工都參與到流程的優化與再造的工作當中，讓每個人都成為流程節點的承接人，都是流程節點的監督者。流程的良好運行需要把流程的每個節點都做好，否則就會發生混亂。
4流程優化與再造的技術和工具
為了達到應有的效果，在昆鋼科技大廈智能化工程項目管理流程優化與再造中采用了一些實用的技術和工具，具體包括問卷法、列表清單法、里程碑法、三點估算法、甘特圖法以及建模技術等。
4.1問卷法
在確定優化和再造流程前，實現工作目標一致性及團隊和諧工作的愿景。通過反饋信息，可以分析出需要優化與再造的管理流程，更好地滿足昆鋼科技大廈智能化工程項目的實際需求，達到流程高效的目的。
4.2列表清單法
列表清單法是利用開列的清單影響評價的方法，將智能化工程項目管理流程及影響流程實施的因素列在表格里，可以表示出其影響結果的好壞及大小，制定出“0～4”評價等級，以說明影響大小并表示出最大的可能影響。如風險管理流程清單、質量管理流程清單等。
4.3建模技術
根據以往類似工程項目數據，結合昆鋼科技大廈實際情況以及公司資源投入情況，按施工階段進行核心流程的建模，達到資源均衡分配，實現工程項目建設的質量、進度、成本相互統一的目標。這里需要一些建模軟件的應用，如VISIO軟件。
5流程優化與再造應用效果評估
流程優化與再造應用效果評估應包括效果、效率和適應性三方面內容。效果是指做正確的事情，達到預期的目的;效率是指正確地做事情，減少無謂的返工工作;適應性是指可以適應許多復雜情況和特殊要求，響應速度快。在昆鋼科技大廈智能化工程項目管理過程中，為了使員工逐漸適應工作流程的持續改進，在實際工作中采用了緩和的流程優化方式，流程優化與再造更多地關注減少流程環節，縮短流程路徑。采取這些方式，工作能夠抓住重點，解決突出矛盾。經過一段時間的應用，取得了以下效果:項目部成員工作積極性高，減輕了勞動量，提高了工作效率。業主滿意度不斷提高，業主的要求能夠第一時間得到反饋，施工配合積極，工程款項撥付及時。成本得到有效控制，現場管理人員數量減少至6人，辦公費用節約10%左右，材料設備損耗量減少到1%左右。工程質量提高，工程實施返工率為0.1%。
6流程優化與再造發展趨勢
(1)網絡化發展趨勢。隨著網絡技術的發展，視頻會議、聊天工具等普及，溝通成本不斷降低，流程優化與再造也不斷朝著網絡化方向發展。(2)集成化發展趨勢。流程優化與再造追求一種全新的理念，要與時俱進，追求持續改進。智能化工程項目向著集成化方向發展，其項目管理也具有集成化發展趨勢。(3)立體化管理發展趨勢。隨著BIM技術的不斷完善，三維立體管理模式也逐漸發展起來，互相聯動機制增強，風險程度降低。
7結語
關鍵字：智能建筑 信息化工程項目管理
Abstract: the intelligent building system is a different properties and different functions of the system, the system and often belong to different between the traditional technology area, the corresponding management departments are also different. For example, security systems to public security management system and fire control system belong to the fire station, the satellite receiving and cable TV system and management department of cultural av... And so the intelligent building system is a complicated interlock, a wider a comprehensive technology project, the project of the total package management is different from the civil total package management, and the general sense of the system integration, it combines many technology is a body comprehensive system (integrated) design and project management, and close to keep in civil engineering, decoration, mechanical and electrical installation engineering cooperate, so only intelligent systems technology is not enough, still need to be familiar with construction, and decoration, mechanical and electrical installation engineering, basic knowledge.
Key words: intelligent building information engineering project management
中圖分類號： G267 文獻標識碼：A 文章編號：
一 行業背景
若自1995年開始計算，我國智能化工程建設已經有17年的歷史。從簡單的模仿到自行研發自主品牌的產品，從僅有的布線系統到納入智能化工程范圍的子系統越來越多；從炒作到務實，從迷茫到清醒走過了一段不平凡的歷程。目前幾乎是無建筑物不談智能化，但有特色有水平的項目并不多，大多還是停留在模仿和類比的較低水平的重復建設。
智能建筑是現代建筑技術與現代通信技術、計算機技術、控制技術相結合。隨著計算機及其信息技術的高速發展和普及應用，人類已逐的產物，它具有十分鮮明的信息社會的時代特征。它已初步形成人們選擇工作環境和購房置業的新時尚、新熱點，也將成為21世紀地產商投資開發的主導方向。建筑智能化工程又稱弱電系統工程，主要指通訊自動化（CA），樓宇自動化（BA），辦公自動（OA），消防自動化（FA）和保安自動化（SA），簡稱5A。簡單的來說，建筑智能化工程包括：1、計算機管理系統工程；2、樓宇設備自控系統工程；3、保安監控及防盜報警系統工程；4、智能卡系統工程；5、綜合布線系統工程；6、計算機網
絡系統工程；7、廣播系統工程；8、會議系統工程；9、綜合物業管理系統工程；10、智能燈光、音響控制系統工程；11、火災報警系統工程。
二 業務需求
任何事物發展都有一個過程，智能建筑也是如此。隨著智能建筑技術的發展與成熟，其含義也隨著技術的發展在不斷深化，以及國家各項技術法規的制定與頒布，為我國智能建筑健康有序地發展奠定了政策與法規基礎。計算機應用技術的廣泛發展和普及應用，為智能建筑的發展提供了基礎條件。而世界信息時代的到來，人們信息化意識的不斷加強，對信息的迫切需求，為智能建筑的發展開創
了廣闊的需求空間。
三 工程管理組織及內容
為建筑智能化系統工程而專門設立的工程實施項目組及其有關部署是以項目管理理論為指導，以智能化系統工程國家標準為依據，確保合同的履行，在規定的工期內完成工程，工程質量達到優良，是智能化工程承包單位項目組優先考慮的目標。
1、項目組織機構： 項目組成員由項目經理、若干名管理工程師、工程助理和下屬的專業施工、調試人員等人組成。 2、項目組織機構圖 3、主要組員職責。
2 工程文件管理:工程項目的文件管理是工程實施中一個很重要的工作，特別是有關工程的變更、甲乙方及監理間的來往公函、各類驗收資料等等，不得絲毫馬虎。
（1） 工程文件管理方法 ,項目經理確認工程文件的有效性和執行計劃。
（2）由項目經理負責內部工程文件簽發，又工程助理建檔、查詢、保管和分發到有關部門、管理工程師及專業施工人員。
（3）由工程管理工程師:負責監督、檢查現場技術文件的執行情況。
（4）由現場管理工程師負責按規定完整、準確填寫有關施工記錄文件或表格，及時地收集、整理工程施工技術資料并上交項目經理審閱，并由工程助理分類分冊歸檔。
3 分包管理 :為充分發揮各分包商在本項目中的主觀能動性與專業技術水平，弱電總包將對分包實行項目經理負責制，即讓各分包項目經理真正意義上融入我公司項目小組內，從工程設計、現場協調、施工管理、安全管理、質量管理、安裝定位、調試開通等方面的一貫制服務，以確保整個項目的工期。
4會議：
（1）．總包例
會為了及時了解工程進度及設計情況，項目部積極參加由業主、監理等組織的各種工程例會，與各種系統、技術協調會。
除了在正常情況下參加各種例會外，項目部還做到隨叫隨到，及時討論處理各類緊急事件。
（2）．分包例會
為了管理好分包單位，項目部與各分包單位例會制度的要求如下：每周一次召開項目部和分包單位例會，主要議程：及時轉達總包例會的有關要求；匯總一周來的施工情況；布置下周的施工要求；協調各專業之間的配合關系等。
四工程項目管理上的任務和方法
(1)要培養或引進所需的專業人才，給他們學習和深造的機會。讓他們不但要了解智能建筑技術的現狀和發展前景，還應了解市場的需求和本企業的發展規劃。要熟悉有關的法規和規范，全面理解和掌握其要點，做明白人，辦明白事。
(2)不宜盲目跟風，要根據本公司開發項目的類型做好應用功能分析，確定智能化系統的建設標準。要根據不同的建筑類型和檔次確定不同的智能化標準，并對應用功能的完整性適應性、科學性廣泛征詢意見。
(3)有了準確的功能、需求定位后，就應提出詳細的設計原則和要求。設計原則和要求是進行系統設計和投資控制的目標，也是進行方案評選和驗收設計圖紙的依據。設計原則一定要先進、專業、經濟、合理、適用。
(4)堅持設計公司設計的主導地位，這是政府一系列法規性文件中明確規定的。智能建筑的設計不但需要選擇有資質的設計公司進行設計，而且應由該建筑物或建筑群的工程設計單位總體負責，避免集成商大包大攬的現象，并且需要采取有效的措施，加大設計的深度，確立和完善建筑物智能化系統總體設計方案。設計方案應從實際情況出發，以需求為依據，以規范為準繩。
(5)設計方案的專家論證和評審是保證設計質量的有效措施，委托設計監理是完善設計管理的保證。設計方案的論證與評審應從可行性和實用性、先進性和成熟性、開放性和標準性、可靠性和穩定性、安全性和保密性等方面進行。
(6)工程招標階段主要要編制好招標文件，做好投標單位(系統集成商)的資質預審工作，參加投標的單位必須是政府主管部門核準的建筑智能化系統集成商，這是投標資格的必備條件之一；其次還要對投標單位的工程技術能力、技術專長、人員素質、管理協調能力、社會信譽、公司形象、注冊資金、工作業績、工程技術服務、業主評價幾方面進行考察。
(7)堅持對投標書進行公開、公正、公平的評審，從技術的先進性、系統的適宜性、報價的合理性等方面選擇出符合招標文件的系統集成商。
(8)對中標單位的深化設計(施工圖設計)進行審核、確認。
(9)對工程安裝的質量、進度、投資進行有效地控制。應做好圖紙會審、圖紙交底、技術交底及技術界面確定，施工組織設計審核等前期技術管理工作和工序之間的檢查驗收等質量管理工作。
(10)系統調試階段要按照技術規定的程序進行各系統的調試、初調、總調等工作。在深化設計、簽訂合同時就應確定系統測試的內容、方法，確定質量控制重點。地產開發商(或工程監理機構)要把系統測試作為監控的重點，進行全過程地監理，確保系統調試項目的完整性和技術數據、參數的準確性，以使整個系統達到設計的各項功能和要求。
五 結束語
智能建筑是現代建筑技術與現代通信技術、計算機技術、控制技術相結合隨著計算機及其信息技術的高速發展和普及應用，人類已逐的產物，它具有十分鮮明的信息社會的時代特 征。它已初步形成人們選擇工作環境和購房置業的新時尚、新熱點，也將成為21世紀地產商投資開發的主導方向。
參考文獻：
[1]成虎；工程項目管理[M]. 高等教育出版社，2004.
[2]田元福；建設工程項目管理[M].清華大學出版社，2005.
已初步形成人們選擇工作環境和購房置業的新時尚、新熱點，也將成為21世紀房地產商投資開發的主導方向之一。
關鍵詞：智能化系統；項目管理；存在問題；方法； 注意問題
1 我國建筑智能化技術的發展歷程
智能建筑在我國興起與發展的時間雖然較短，但發展還是非常迅速的，1997年建設部頒布（97）290號文件《建筑智能化系統工程設計管理暫行規定》，1998年建設部頒布（194）號文件“關于建立建筑智能化系統工程設計和系統集成化專項資質及開展試點工作的通知”，它包括兩個附件：《建筑智能化系統工程設計和系統集成專項資質管理暫行辦法》、《建筑智能化系統工程設計和系統集成資質標準（試行）》，建設部住宅產業促進中心于1999年底頒布了《全國智能化住宅小區系統示范工程建設要點與技術導則》（試行稿），2000年建設部頒布了GB/T50341-2000《智能建筑設計標準》，信息產業部頒布了GB/T50311-12-2000《建筑與建筑群綜合布線系統工程設計規范及驗收規范》，這些技術法規、標準的制定與頒布，為我國智能建筑健康有序地發展奠定了政策與法規基礎，計算機應用技術的廣泛發展和普及應用，為智能建筑的發展提供了技術保障。
2 智能化工程項目管理存在的問題
由于智能建筑是一個飛速發展中的事物，在設計、施工、管理等方面還難免存在一些不足，下面僅從房地產開發商在智能化項目管理方面存在的問題做以探討。
（1）有些開發商對智能建筑的內涵和復雜程度了解不深，對智能建筑技術的發展狀況知之甚少，專業技術人才配備不夠。
（2）專業技術人員對規范和標準的學習和掌握不及時、不全面，更談不上深刻理解和有效實施。
（3）開發商對市場的需求了解不多，對自己開發的項目定位不準。
（4）不能對智能化系統提出切實可行的設計要求，對圖紙的設計標準、設計質量判斷不準。
（5）沒有形成對智能化技術在質量方面把握和控制的方法與程序，尤其對設備和產品的質量、性能與真偽缺乏辨別能力和檢驗手段。
（6）貪新求全，片面聽信某些供應商的虛假廣告宣傳，不能真正能做到綜合考慮、優化設計，既能滿足各子系統的功能，又能實現系統集成。
（7）有些開發商盡量壓低投資，造成建筑物功能、檔次下降，智能化系統肢離破碎，智能建筑虛有其名。
3 智能化工程項目管理的任務和方法
（1）要培養或引進所需的專業人才，不但要了解智能建筑技術的現狀和發展前景，還應了解市場的需求和本企業的發展規劃。
（2）不宜盲目跟風，要根據本公司開發項目的類型做好功能分析，確定智能化系統的建設標準和要求。
（3）有了準確的功能和需求定位后，就應提出詳細的設計原則和要求，設計原則一定要先進、專業、經濟、合理、適用。
（4）應堅持設計公司設計的主導地位，智能建筑的設計不但需要選擇有資質的設計公司進行設計，而且應由該建筑物或建筑群的工程設計單位總體負責，避免集成商大包大攬的現象。
（5）工程招標階段主要要編制好招標文件，做好投標單位（系統集成商）的資質預審工作。
（6）對中標單位的深化設計（施工圖設計）應進行審核、確認。
（7）應做好圖紙會審、技術交底及施工組織設計審核等前期技術管理工作和工序之間的檢查驗收等質量管理工作，重點做好設備、材料的進場檢驗和見證送檢（驗）工作。
4 實施中需要注意的問題
（1）市場定位。智能化技術是向建筑市場對各類建筑產品提供具有針對性、差異化的延伸，是建筑市場化的產物，具有明顯的市場特征，符合市場需求的智能建筑，能大大增加其賣點。
（2）功能限額。智能化絕是以滿足功能和經濟性的需求來設定的，更重要的是系統的可靠性和經濟性，要防止質量和功能的過剩。
（3）防止技術陷阱。實現智能化功能主要是靠大量的應用技術集成，決不是某些集成商標榜的那樣，技術如何的高尖端，對系統而言，可靠性是第一位的。
（4）開放性原則。設計的現場總線結構宜是開放性系統，系統集成的主要內容是解決不同系統產品間接口和協議的“標準化”，使它們之間達到“互操作性”。
（5）先進性。智能化系統宜盡量采用市場上的先進技術產品、設備，保證系統與后繼先進技術產品銜接，保證系統功能的完善和可持續發展。
（6）可靠性。系統的可靠性是第一位的。在方案設計中必須充分考慮系統的安全性，尤其是計算機網絡系統的安全性和涉及家庭的安防產品。
(7) 經濟性。在功能與經濟發生矛盾時，可以采用“技術降效”的辦法來解決，系統集成商應盡力使自己的產品具有好的性能比指標。
5建筑智能化系統設計的專業配合
建筑智能化系統設計與建筑、結構、給排水、電氣（強電）、暖通等各專業的配合貫穿于建筑設計的全過程，即在建設工程項目方案設計、初步設計和施工圖設計階段均有專業配合的問題。
5.1與建筑專業的配合
（1）向建筑專業提供各智能化子系統弱電機房的配置要求。
（2）向建筑專業提供弱電豎井的設置要求，一般工程中，弱電豎井與強電豎井分開設置，弱電豎井門向外開啟，并朝向公共通道，采用防火門。
（3）了解電梯、自動扶梯等設備的配置情況，要求電梯廠家配套提供遠程實時監控裝置。（4）了解層高、吊頂情況，特別是通道吊頂高度。提供弱電橋架安裝位置及標高。
5.2與結構專業的配合
（1）向結構專業提供各弱電機房的荷載情況。
（2）樓板、剪力墻留孔留洞要求。橋架進出豎井留洞必須提供。
（3）如果管子要穿梁必須向結構專業提出，一般不允許穿梁。
（4）管子沿墻暗敷時，如果有管子密集的地方要經結構專業同意。
（5）嵌墻安裝的設備箱位置要向結構專業提供墻體留洞尺寸及標高。
（6）向結構專業提供進出建筑物管線穿越地下層剪力墻孔洞大小、數量及位置。
5.3與電氣（強電）專業的配合
（1）向電氣專業提供各弱電機房的用電設備計算負荷，相應配置的UPS容量，三相或單相，要求電氣專業提供供電電源，重要機房要求雙回路供電。
（2）向電氣專業提供用電設備，如計算機信息點、電視終端、電視前端放大器、分配器箱平面布置位置，要求電氣專業設置相應的單相電源插座。
（3）樓層弱電豎井（樓層設備間）設置小配電箱、插座箱或插座等由智能化系統設計人員確定。
（4）要求電氣專業對智能化系統供電電源作防雷設計，UPS后配電系統防雷設計及智能化子系統進出管線防雷由智能化系統設計人員設計，光纖不必防雷。
（5）智能化系統機房接地系統，弱電豎井接地干線等由智能化系統設計人員設計，由電氣專業配合。
（6）要求電氣專業提供變電所高低壓開關柜、變壓器配置情況，要求中置式高壓開關柜真空斷路器、低壓開關柜變壓器進線柜主開關及聯絡開關提供與BA系統聯網的通信接口。
（7）要求電氣專業提供要求BA系統控制的通道、大廳、公共照明、室外泛光照明、道路照明、屋面照明、航空障礙燈的配電箱情況。
（8）要求電氣專業提供要求BA系統控制的機電設備電控箱的情況，如各種泵、風機（不包括消防設備）的電控箱。
（9）電氣專業設計各種泵、風機控制原理圖時要配合提供BA接口。
（10）要求電氣專業提供消防緊急廣播配置及消防模塊切換情況，要求火災報警及聯動控制裝置提供與BAS聯網的通信接口。
5.4與暖通專業的配合
（1）要求暖通專業提供冷源設備、熱源設備、空調設備、通風設備等的配置情況。
（2）要求暖通專業提供空調設備、通風設備的控制要求，消防風機的控制不予考慮。
5.5與給排水專業的配合
要求給排水專業提供生活給水設備、空調冷卻水系統設備、排水設備、熱水系統設備等的配置情況，如生活水泵（是否變頻泵）、冷卻循環水泵、冷卻塔風機、潛水排污泵、熱水泵等（不包括消防水泵）。
【關鍵詞】 建筑 智能化 項目管理信息化
1 建筑智能化工程項目管理信息化的意義
房地產行業的大力發展帶來的就是相關的建筑智能行業的飛速發展，而慢慢地隨著建筑承包方的不斷壯大，開始逐漸暴露出在進行智能化建筑工程項目管理中的各種不足，像當承包商所接的項目在各大城市分布較廣時，往往會導致管理任務日益繁重，項目龐大的信息量導致在進行工程管理審批時難度加大，再加上原有的管理技術手段又相對來說的落后，并不能讓各部門做到在各地有效的全面共享，這些都在很大程度上導致項目無法高效實施。所以進行項目管理信息化的研究變的必不可少。
而建筑智能化工程項目管理系統將從建筑智能化工程承包商的單個智能化項目的綜合管理方面入手，加強與整合全面智能化工程管理的業務流程，并實現智能化工程項目管理的業務數據信息的規范與處理的及時性。
2 建筑智能化工程項目管理信息化的表現方面
所謂的建筑智能化工程項目管理的信息化其實是指網絡設施建設、應用軟件開發、信息終端提供、信息內容整合等在工程項目管理中的集成運用。下面簡單介紹下信息化系統的應用，其是進行全面的智能化日常管理、運營分析、查詢統計、預測和決策等幫助。目前我國主流的建筑智能化工程項目管理系統主要表現在以下幾方面：（1）建筑工程項目管理中較為重要的一條就是進行項目報價信息的管理工作：及對各個項目的報價信息進行對比分析，從而在規范報價方式的基礎上，對報價進行統一的管理，最后還能對整個報價過程進行審批控制和實時監控。（2）工程項目財務管理系統：采用這種方法不僅可以有效的對整個公司所持有的流動資金進行有效控制，還能有效的規范公司還款、報銷與財務輸出情況的有效管理。（3）工程項目合同管理系統：簡單說就是將項目建設全過程中簽訂各類合同按照設置的條件進行系統化、規范化的集中管理方式進行管理，還可以通過建立相應的物資清單為基礎管理辦法。通過清單的具體情況對合同進行管理；還可以通過對合同的審批流程進行嚴格控制，對合同中的履行過程的變更、收款/支付、結算進行自動化處理等，這些都是對合同實行全周期管理的保證。（4）建筑智能化工程管理項目實施管理：其不僅可以從項目細化方案編制，經過多次的調整后再進行評審，然后進行方案交底，對項目進行質量控制、進度控制和項目工程設計變更、簽證的跟蹤和管理；及時的管理竣工資料的歸檔，對項目最后的工程結算和售后服務等整個過程的實時監控和管理。
3 項目管理信息化的應用
3.1 管理層次的劃分
有的施工企業總部的管理層使用網絡版項目管理軟件，進行分頭管理，統一協調，對各工程之間人、材、機械進行協調調度，達到充分利用資源的目的。
3.2 項目部管理層
我們可以將其理解為現場的管理層。主要是對工程的進度計劃作出具體的實施與實際的進度控制、安全、工作聯系、質量、資源加載等進行信息收集，然后由相應的管理人員定期向總公司上報工程施工進度、資源與費用的情況。方便公司進行相應的系統化的工程信息掌握情況。
3.3 施工方的管理層
當由該層提供的現場的實時數據，與其根據具體的進度計劃通過合理的安排施工任務，然后進行施工。再由工程的項目管理人員同過收集的具體的資源與費用情況、工程的進度情況。然后將其輸入到企業的內部管理軟件上，以保證企業內能保持工程具體情況的數據更新與信息化控制。
4 建筑智能化工程項目管理信息化未來的額發展趨勢
我們知道，隨著科技的進步，工程項目也開始逐漸擴大，項目管理的信息化程度開始逐漸影響著的項目管理工作中的效率與相應的質量成本，甚至決定著項目后期的運營能力與企業總體的競爭力?，F如今的信息化管理水平主要是采用現代化的信息技術對工程信息進行收取、儲存，然后進行加工處理，做出決策等。未來建筑智能化工程項目管理信息化的發展將會在此基礎上從提高效率、降低管理成本入手，還有就是目前我國的項目管理信息化還存在著責權不明、信息化績效評價缺失、信息化管理與控制體系缺失等問題。所以未來的項目管理信息化的發展趨勢有以下方面：（1）過程管理。按企業經營目標體系，自頂向下，先高層次的過程，后較低層次的過程，進行業務過程優化設計，簡化、調整、適當歸并業務過程中的操作單元（或作業單元、工序、環節），確定各業務過程的聯結方式；對每一業務過程進行定義和描述，確定業務過程的功能目標、投入和產出，確定作為管理重點的關鍵業務過程；在此基礎上建立企業業務過程模型。（2）可視化管理?？梢暬芾硎侵咐肐T系統，讓管理者有效掌握企業信息，實現管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業人力資源、供應鏈、客戶管理等各個環節?？梢暬芾砟茏屍髽I的流程更加直觀，使企業內部的信息實現可視化，并能得到更有效的傳達，從而實現管理的透明化。（3）自動化信息項目管理。自動化工程作為高新技術的范疇。與傳統的工程施工相比，不僅具有技術復雜，科技含量高等特點。但其因為安全性與高效性必將成為以后工程發展的必然路徑。（4）信息化不僅需要軟件，還要做大量的基礎工作。建筑工程作為一個勞動密集的產業，實行建筑智能工程項目管理信息化的基礎還是需要由專業人員進行信息收集，
5 結語
建筑智能化工程項目管理信息化發展不僅可以協助企業對相應的工程業務進行管理，還能促進管理水平和運營效率的提高?？傊?，其整合企業與智能化工程相關的各類業務，這樣才能全面監督各類組織機構。才能幫助企業建立智能化工程業務數據庫，實現知識沉淀積累，從而做到推進建筑智能化工程承包商向技術型、管理密集型企業轉變。為我國的建筑智能化工程項目管理信息化的發展貢獻力量。
參考文獻：
[1]郝文勇.項目管理在智能化建筑建設中的應用研究[D].南京郵電大學，2011年.
【關鍵詞】智能建筑；項目管理
1 智能建筑的概論
所謂的智能建筑是以建筑為基點，兼有建筑所需的設備及網絡通訊體系并實現辦公自動化，是結合體系、結構、管理、服務及他們之間的組合優化以便向大家供給一個有效、方便、舒坦及安全的環境的建筑體系。
智能化建筑是一種以高科技為平臺，結合人、環境、信息及其相互作用的辦公環境系統。根據不同的用戶的使用需求、綜合考慮投資者和產生的經濟利益及工程完成的效率等的不同導致了每座建筑物的智能化程度不同，但總的來說其根本目標是一致的，主要有以下幾個方面：
（1）信息資源庫的共享。
（2）實現對工作效率及工作環境的提高及改善。
（3）為了避免資源浪費及減少管理人員要加強對建筑物及其設備的管理。
（4）面對外界環境的變化，使建筑物要能適應復雜及多樣的工作性質。
2 現代智能建筑的組成
現代化智能建筑主要包括以下三個部分：（1）Office Automation System， OAS（辦公自動化系統）；（2）Telecommunication System， TCS（通信系統）；（3）Building Automation System， BAS（建筑物自動化系統）；三大系統下又包含各自的子系統，且這三個體系并不是散落沒有關系的而是一個綜合性的整體。
2.1 建筑物自動化系統
所謂的建筑物自動化系統（BAS）又稱為樓宇自動化控制系統。首先，它是對建筑物內的所有機電設施通過使用一些現代的傳感技術及網絡通訊技術來使其達到自動化。建筑物的采暖通風、給排水及電氣等有關的設備屬于BAS監控的范圍，對機電設備進行檢測、監控和控制，以確保各種設備可以穩定、安全、有效的運行，并達到節能和環保的管理要求。最后此系統應有對建筑物環境參數作出快速檢測的功能。
2.2 通信系統
通信系統（Telecommunication System， TES）是用以完成信息傳遞過程的技術系統的總稱，主要功能有語音通信、文字通信、圖像及數據通信。
將程序控制用戶的交換機（PABX）為中心的語音通訊網絡以及建筑物內的計算機網絡系統結合在一起，這些系統中設備通過配備新型的信息技術組成智能化建筑的核心地域。為了保障樓內住戶語音、圖像、數據等的傳輸即一切語音與數據的通信建立了通信體系，并且這個體系還需與樓外的公用電話網（PSTN）、衛星通訊網、因特網等遠程數據通訊網連結以便達到信息交流的互通及資源的共享。
2.3 辦公自動化系統
作為智能建筑基本要素之一的辦公自動化系統（OSA），其應具有以下幾個特點：首先，本系統應能通過收集、儲存、處理及搜索等方法對來自建筑物內外的的各種信息并給以綜合處理。其次，處理文字、識別板塊、圖像及圖形的處理、信息的檢索并對所得到的情報進行統計處理、計算機輔助設計、文件的管理、電子郵件及數據的交換、接待來訪、電視會議及廣播宣傳等功能均是辦公自動化體系所要提供的。最后，對于提供輔助決策功能并實現為辦公事服務的從低級到高級的決策支持體系是對較為高級的辦公自動化系統提出的要求。如，專用型的辦公自動化體系可以對特定的業務進行處理，如酒店及物業管理、商業及金融管理、檔案及圖書管理、停車費及交通費等的管理等各方面的綜合服務管理。
3 智能化建筑的特征
與傳統建筑相比，智能化建筑有以下優勢：
3.1 靈活多變，適應環境變化的能力強
其主要表現在以下兩個方面，首先，可以適應變換的高度靈敏性是智能化建筑環境的主要特點，如建筑物內的房間設計為具有活動性的開間及板房。大房間可以隔成不同的小隔間，組成小隔間的小版塊可以根據需要而靈活的變換。其次，為了適應用戶的更換及其使用方式的變化、設備的位置變更及其性能變化等各種情況，管線設計應有適應變化的能力。
3.2 有較為強大的智能化功能
作為現代控制技術與建筑技術完美結合的智能建筑與普通建筑有個很大的區別，即擁有強大的智能化功能，如建筑及通訊自動化、設備及辦公自動化等。
3.3 使設備等在最經濟、最可靠的狀態下運行，即能源利用率高。
舉個例子說明，如采暖及排風系統采用焓值控制、設定值與間隔變換的自動控制、啟動及停止的最優管理等使建筑物的能損大量下降，從而獲得較大的經濟利益。
3.4 內涵容量大，發展迅速
通過將各種新型技術及設備不斷導入智能化建筑體系，如計算機及公共數據網絡，使智能化建筑迅速發展且內涵容量提高。
3.5 施工工期較普通的長且任務復雜繁重，工程質量要求高
智能化體系施工的主要工作是設備的安裝與調試，主要內容有以下幾個方面，包括大系統下子系統的設備及控制體系的安裝，各個系統的布線工作，各個系統完成后的試運行，中央控制體系的安裝及調試等工作，這些工作內容繁重復雜且工期長、質量要求高。一般情況下，智能建筑所耗費的時間是總工期的一半，并且智能化系統所需的控制體系及設備所需要的技術及施工要求較高，各子系統間除了要與土建方密切合作之外還需它們之間的相互協作，如安裝及調試的工作等。
3.6 設備投資的比例大于普通建筑
由于智能化建筑所需的設備要求較高，導致了智能化系統占總投資額的比例較大。
3.7 通過三個體統的密切協作而產生了許多新功能
（1）辦公自動化系統與建筑物管理系統的密切聯系，通過此可以獲得建筑物的管理信息（通過辦公自動化網絡的計算機及工作站等）。如，使建筑物內空間的預約管理系統與排風及空調設施聯合；把自動化的財務管理系統與建筑物管理系統收集到的信息聯合起來。
（2）遠程通訊系統與建筑物管理系統的合作，這個聯合可以使用戶通過在旁的如電話作為終端來變換溫度及濕度、調試溫度及濕度直到確認、資源的損耗量及通知設備的運行狀態、緊急狀況時的報警通知、照明及空調的使用及停止，還可以通過監視設備對幾座建筑物進行監視以減少犯罪率的發生。
（3）辦公自動化與遠程通訊系統的配合，使獨立存在的建筑物通過信息成為一個管理中樞。
4 智能建筑的智能化系統建設
由于技術條件等的不成熟且規模較小，因而在建筑智能化系統發展的初期其工程量較小，對整體工程的影響較小，如進度、費用及質量方面，導致其未引起足夠的重視。隨著時代的進步及人類要求的不斷提高，通過引入計算機通訊設備等高新科技于傳統的建筑行業，智能化建筑的概念逐步形成了，導致了傳統建筑物內的各種較弱的體系日趨成熟且智能化、功能日益強大并于建筑物的管理等方面起著重要的作用。由于智能化系統自身結構復雜、涉及面較廣，施工難度大，且在各子系統間的相關性較強，故在規劃方面及工程的實施方面均有大量的協調及管理工作。因此，智能化系統建設在建筑工程上的發展已成為一個不可缺失的重要部分。
4.1 基本程序
智能化系統建設的基本程序：（1）外部條件的調研及對用戶需求的考量；（2）對智能化體系建設方案的設計；（3）專家審批；（4）進行施工招標及智能化技術規格書的制定；（5）確定設備及工程的供應商；（6）施工圖的最后審查；（7）施工調試階段及培訓管理人員；（8）試運行及驗收階段；（9）正式投入運行。
通過各個智能化系統建設的事例可以看出，若按照規范合理的程序進行施工運作就可以快速高效的控制智能化建設的質量并按規定時間完成進度，從而使建成后的建筑能得到有效的利用，否則將會斥巨資而成果較少。
4.2 項目管理
智能化系統工程的項目管理主要有以下幾個內容：項目的策劃及設計階段、招標及投標階段、工程的實施階段等，其包含了通訊、管理控制、語言圖像及計算機等多個技術領域，還涉及投標及招標過程中施工方面的內容，如設備的安裝及調試、工程的驗收、人員的培訓及工程和設備的保修問題。這些工作需要與業主、設計及施工方、設備提供方等各個分包商共同協作和聯絡完成。其主要內容包括以下幾個方面：對智能化工程需采取的項目功能的定位；設計需求及設計總體方案意見的編寫；施工過程的技術定位；設備的選擇；工程招標及投標等所需文件；各個分包商商業道德及資格證書的審查；對設備招標技術的審查；進行商務談判及簽訂合同；除此之外還有執行合約及工程協調方面的內容，其主要包括以下內容：（1）總包商與設備供應商及設計院的關系；（2）分包商與總包商的關系；（3）總包商與土建方及裝修方面的關系；（4）市政部門—電，水，氣與總包商的關系；（5）城鎮通信部門—電話電視局，數據處理部門與總包商的關系；（6）城市公共管理部門—消防局及公安局與總包商的等關系的工程管理，其主要內容包括：①詳細審查設計及施工圖；②對于總包商上提的施工管理計劃及施工組織的設計進行審查和批準；③在與分包商及設備供應商簽訂合約時要嚴密監督；④在設備及施工材料進行交貨驗收時要嚴密監督；⑤在安裝及調試設備時進行監控并注重系統的聯調；⑥當施工過程中出現技術問題時要及時解決，必要時審查并批準設計的并更以便及時發現并解決設計及施工方面出現的問題；⑦隨時監控施工的進程及質量；⑧施工完成后對設備及系統進行調試驗收及試運行；⑨正式驗收系統并簽發驗收合格證書，收集并整理竣工圖、竣工文件等各方面的系統軟件。
5 我國智能化建筑存在的問題及發展趨勢
目前，我國通常是由業主自行管理建筑智能化系統的工程。例如，對于建筑智能化系統功能的定位及招標文件的制定，按業主的要求由設計院制作和提出初步設計方案及相關圖紙，對系統設備及工程招標、評標、設備供貨商和工程承包商的選擇均是由業主來完成的；供貨安裝調試由弱電設備供貨商完成，詳細的設計圖紙也是由設備供貨商向設計院提供的；供現場安裝施工用的較正式的施工管線圖由設計院提供；由工程總包負責協調管理現場的安裝施工。
5.1 我國現階段建筑智能化系統項目管理存在的問題
智能化建筑包括許多高新技術及其產業，有著比較廣泛的適用范圍，在其發展中不可避免地存在著許多問題和缺陷，主要包括以下幾個方面
（1）目前由業主提出功能需求， 通常情況下由設計院負責設計， 由系統集成商來完成智能化的深化設計與具體的實施細則，幾個方面不能聯系起來，存在普遍的不協調甚至脫節現象，在工程建成之后，導致系統運行不能達到預期的目標。
（2）由于缺乏相應的配套標準規范和技術法規，在工程的規劃、設計、管理、質量監督、施工、竣工驗收等環節會出現許多問題。
（3）技術產品方面，從智能化建筑技術的研究到智能建筑產品的開發，缺乏必要的引導、協調和支持。缺乏具有自主知識產權的智能建筑硬件和軟件產品。
（4）在工程咨詢與管理、工程技術與產品評估方面存在著技術服務不足的問題。
（5）一些“重建設輕管理”的現象廣泛存在。由于缺乏相應的政策、管理規范和服務體系，掌握智能化系統技術的人才很少，出現問題很難及時解決。智能化系統建成后，對日常的管理和維護不重視，尤其是對在建設時就應當予以重視的問題放任自流。
（6）此外，對于生態和環境保護方面重視不夠，出現許多環境問題。
5.2 智能化建筑未來發展趨勢
為了適應信息時代，信息技術的快速發展和人們對建筑物的高效化以及多功能化的要求，智能化建筑應運而生，雖然智能化建筑起步很晚，但是它有著廣泛的應用前景。一方面，它能夠為人們提供安全，舒適，節能，高效的工作和生活空間，另一方面，運用現代高新技術可以把有限的資金和建筑空間進行綜合的開發利用，這樣既能保護環境和有限的資源，又能節省建筑運行費用。建筑智能化項目建設管理發展趨勢包括以下七個方面：
（1）對智能建筑建設的方法論更加重視。智能大廈的設計和建設是一項系統工程，需要創立一套完整的方法論。系統工程開發方法可以應用到智能大廈當中去，比如說系統設計、系統分析、系統實施、安裝調度以及在此過程中的支持環境等。
（2）開放式智能化建筑結構的建立。智能建筑是一不斷發展的體系，在一個智能建筑的生命周期中，建筑結構最長的生命周期是50年。一般的硬件和軟件設備的生命周期是5-10年，而辦公自動化系統的生命周期只有3-5年。如果將開放式系統應用于智能大廈系統，它就能持續不斷的吸收和引進新的技術，及時更換舊的設備，從而使整個智能大廈設施運行得更加完美。因此， 引起了國內外專家對智能化建筑工程研究的廣泛關注，為了保證智能化技術在建筑中的安全使用和正常運行，提高智能化設備的工作效率，專家認為這些研究具有十分重要的意義。
（3）從文本文件和聲音文件的傳送到靜止和動態圖片的傳送，多媒體技術已經被廣泛的采用，此外，通信技術與多媒體技術的結合，形成了多媒體通信。同時多媒體人機接口（多媒體終端）的設計、開發和應用也在緊鑼密鼓的進行中。
（4）網絡將具有不同功能的智能大廈聯系在一起，形成了智能化樓群，甚至是智能化街區、智能化城市等。目前互聯網的迅速發展使這種趨勢成為可能。
（5）用于智能建筑的軟件和協議的建立。智能大廈是一個廣泛的電訊環境的體現。在這個環境里一個主干網與大量的子網聯系在一起，而且設備運行參數范圍大。這就是說，所有的事情都必須包括在網絡協議內。此外，我們還有許多外部的網絡協議與智能大廈網絡接口。
（6）一些學科的興起，比如說仿生學、生物氣候學、生物電子學、環保生態學、生物工程學、新材料學等等學科的發展，都慢慢地滲透到建筑智能化多學科多技術領域中， 人類聚居環境的可持續發展目標才得以實現。
（7）由于不同交叉學科的綜合導致新的行業和新的產業不斷發展和壯大，建筑智能化的發展促進了社會經濟發展。
6 結語
智能建筑是全球建筑行業發展的一個熱點。雖然建筑智能化建設在我國才剛剛起步，但其發展潛力是非常大的。雖然智能化建筑工程項目的產業化、標準化、規范化運行水平還較低，許多工程的智能化程度并不高，智能化建筑的安裝、管理和實施過程中存在的問題還很多，因此我國廣大建筑業從業人員的還需要一起努力，加強智能化建筑理論和方法的研究，提高智能化系統工程項目的管理水平，為我國建筑智能化發展做出貢獻。
參考文獻：
[1]黃春輝.智能化建筑的建設項目管理研究[D].中南大學，2006.
[關鍵詞]智能化工程；項目；質量
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）08-0098-01
前言：建筑智能化相^于傳統建筑，功能更加強大，從規劃、設計、施工、竣工驗收到投入運行后的日常維護，都具有更高的要求。因此，如何提高建筑智能化工程管理技術水平，提高工程管理質量，保證企業效益的最大化，促進建筑行業的健康發展，成為現代建筑領域普遍關注的問題。
一、建筑智能化概述
經濟的發展促進了各行業領域的進步，建筑行業也是如此，智能化建筑的興起是社會發展的必然結果。對于建筑智能化，建設部門給出明確的定義，即“以建筑物為平臺，兼備信息設施系統、信息化應用系統、建筑設備管理系統、公共安全系統等。集結構、系統、服務、管理及其優化組合為一體，向人們提供高效、安全、便捷、節能、環保、健康的建筑環境?！苯ㄖ悄芑窃趥鹘y建筑工程的基礎上發展起來的新興建筑體系，融合了多種高新技術學科，可以說是集“眾家之所長”，內容涉及多個技術領域，形成一個先進技術的綜合體。隨著建筑智能化的興起和推廣，智能化建筑已經成為現代建筑的主流。
二、建筑智能化工程項目管理的幾個有效實施策略
1、制定合理的施工方案
施工方案包括設備的使用、材料的選購、施工工藝以及施工進度等各項工作的設計，此外，還有對整個施工過程中的組織籌劃及具體的施工技術方案的編制。設計方案的論證與評審也是設計質量的保證措施，應該從可行性、實用性、標準性、可靠性、穩定性、保密性以及安全性等方面對設計方案進行論證和評審。在施工的整個過程當中，施工布線一定要滿足標準的通用器材，還包括設備、器材、儀表以及傳輸介質等都要滿足一定的標準和規范，在符合規范的前提下，更要考慮器材與設備的兼容性，從而保證這些器材和設備的效果能達到最佳化。
2、實行動態的組織和計劃調整
組織是項目管理成敗的決定性因素，建筑智能化工程也不例外。建筑智能化工程是建筑主體的附屬工程，工程的推進必須依附土建及其他專業工程的總體進度。各類前端探測設備、傳感器、執行器的安裝必須取得其他專業工種的大力配合。智能化施工企業在實際施工過程中應密切關注相關配合專業工程的現場實際進度，實行動態的組織和計劃調整，做好人、財、物的總體動態安排。
3、加強智能化施工過程管理控制
3.1 加強設備安裝施工管理
對于建筑智能化工程來說，智能化設備安裝是最為重要的施工內容之一，需要對其進行嚴格的管理。智能設備的安裝會涉及到很多技術問題，相關技術人員要充分了解設備的性能、設備的安裝要求、安裝中的注意事項等內容。智能化設備屬于非常精密的儀器設備，在運輸過程中一定要避免出現磕碰、強烈震動等問題，防止設備損壞或者部件脫落等情況出現。對于設備的存儲要選擇合適的場所，保證溫度、濕度適宜，同時要嚴格控制粉塵的含量，若有必要可以對設備進行覆蓋。在設備安裝過程中更要注意按照標準規范進行，絕不能通過蠻力進行安裝。
3.2 加強設備調試以及試運行管理
整個系統調試時要進行全方面考慮，及時發現其中問題并采取針對性措施進行解決。智能化系統的調試人員一定要充分掌握設備的性能、原理等方面內容，要具有較高的專業技能水平以便應付意外情況的發生。建筑智能化系統屬于綜合性的集成系統，所以調試人員要全方位掌握各個系統的相關性能才能較好的進行整個系統的調試工作。試運行過程中最為重要的就是要保證試運行的時間，相關人員要嚴格執行試運行制度，嚴格按照試運行周期實施系統試運行工作，否則很多問題不能在試運行中表現出來。
3.3 加強施工過程質量控制
建設單位應加強協調，明確總分包關系。智能等專業分包工程應納入總包管理，簽署總分包管理協議，明確各自的職責、權利和義務?？偘鼏挝粦獙φ麄€單位工程質量負責，分包單位對分包合同范圍內的工程質量負責，總包對分包應實施有效的管理?？偘?、分包單位應建立健全質量保證體系，配備強有力的項目管理班子，配備具有智能專業建造師上崗資格的項目管理人員，并到崗履行檢查、驗收等職責。監理應加強對智能工程質量的監管，督促施工單位質量保證體系的正常運作，監督檢查驗收程序的落實。
3.4 確保施工安全
安全管理是項目管理的重中之重，在確保項目人身安全、設備安全的前提下才能為建設項目增值。同時安全是保證項目施工順利進行的有力保障，智能化工程項目施工不同于建筑工程施工，其安全隱患點不同，在施工中要特別針對建筑智能化施工的特點和具體情況制定一系列的安全施工規范，采取安全防護措施。項目無論大小，至少要配備應持證上崗的安全員，對施工中的安全隱患進行巡查。同時，要建立健全安全生產培訓制度，進班組前、在施工過程中定期對施工人員進行安全教育，安全教育后還應進行考核，考核合格后方能上崗作業。
3.5 確保進度控制
作為施工單位，進度控制的任務是依據施工合同對施工進度的要求進行控制，具體是通過編制不同深度的年、季、月、旬、周進度進化來進行控制。整體建設工程項目進度計劃是由多個相互關聯的進度計劃系統所構成，例如：土建計劃進度、裝飾裝修計劃進度、機電總承包進度計劃等，這些都是智能化系統項目進度控制的依據。首先，我們應該明確各個子項工程的特點。在絕大多數建設項目中，弱電智能化項目工程往往屬于輔線，必須按照土建、裝飾裝修、機電等安裝主線來安排自己的進度。進度是可以調整的，調整是以滿足整體進度為基礎的，實際上施工進度的調整幾乎貫穿了整個施工過程。其次，我們可以根據項目規模、施工時段、季節氣候等因素制定日報、周報、季報等信息管理制度。其內容主要包括目標節點、實際完成量、滯后原因、糾偏措施、用工計劃等內容。
4、重視施工現場的管理和后期檢查
施工工序在現場管理中具有非常重要的地位，要哥哥按照工藝流程進行施工，嚴格控制各個施工工序的質量。智能化管理要將現代信息技術充分的加以利用，在施工給過程中充分發揮計算機的重要作用，提高工程施工的科學性。同時，工程管理方面建立智能化的管理和監督系統，使建筑智能化管理真正的實現信息化、智能化。建筑工程竣工后，要重視竣工剪彩工作，尤其是對建筑的智能控制系統進行嚴格檢驗，保證建筑性能滿足建設要求，符合建設圖紙的規劃要求。
三、結語
綜上，建筑智能化系統工程具有技術密集、施工工藝復雜、工期長的特點，在項目的實施中，需做好技術設計與施工組織設計，實行動態的組織，加強施工過程管理控制，為建筑智能化工程的管理工作提供相應的支持，進而推動智能化建筑的發展。
參考文獻
[關鍵詞]建筑：智能化系統；項目管理；
中圖分類號： TP212 文獻標識碼： A 文章編號：
一、建筑智能化系統工程的特點
建筑智能化系統是一項復雜的系統工程，它需要“A+4C”以及管理科學、施工管理技術等學科知識的全面支持。同時，建筑智能化系統建設首先是一項建設工程，必須科學地進行投資、效益、工期規劃，并按建設總目標實施全過程的質量控制、進度控制、投資控制。但是，作為一項新生的、綜合性的系統工程，建筑智能化系統工程在系統規劃設計、施工、驗收和行業監管方式都與傳統的建筑機電系統有所不同，相應的標準和規范還不完善。建筑智能化系統各子系統間、建筑智能化系統與其它機電系統、建筑智能化系統與土建和裝飾都有一系列相關的配合與協調。因此，在系統實施過程中，將對系統規劃設計、工程施工與管理的人員在工程技術、管理經驗上提出了更高的要求。
二、建筑智能化系統工程管理科學化
1、管理規范化
現在大多數系統集成公司從屬于IT行業，而設備安裝公司又屬于建設行業，因己方利益的驅使和行業的局限性，設計院或系統承包商在規劃、設計、施工過程中難免犯重技術、輕效益或重設計、輕實施的毛病。造成一方面系統功能盲目升級，增加業主投資，另一方面因缺乏有效的施工管理和質量控制，往往是一流規劃與投資、二流施工管理、最終落成三流的系統。施工、調試期間，因設計、施工、集成、設備供應等界面劃分不清，造成設計、安裝、集成、設備供應各方相互扯皮，業主忙于調解，不堪重負。類似情況嚴重損害了用戶利益，也影響了建筑智能化系統的健康發展和功效體現。因此，選擇適用的項目管理軟件或系統，堅持實施與培訓并重，搞好事前系統性的整體規劃，加強信息流程管理。利用社會力量對建筑智能化系統工程的規劃設計、隊伍選擇、施工管理、調試驗收等全過程實施規范化管理是確保工期、質量、減少投資的一種有效的解決方法，這在一些重大建設項目的建筑智能化系統工程的成功實施中已經被證明了。
2、創新觀念
創新是建筑智能化系統工程項目管理的靈魂，目前我國的智能建筑市場仍由國外技術系統產品設備為主導，由于智能化建筑是多學科多專業多技術的綜合運用的產品，當前的應用就存在突出的問題，與建筑設計與智能化系統設計嚴重脫節。因此，建筑智能化系統工程項目管理的創新是重中之重，建筑智能化系統工程項目管理屬于新技術領域，技術的發展還不成熟，提高這方面創新的水平是當前的重要課題。
3、使用科學的項目管理
建筑智能化系統工程項目管理要以實現目標為宗旨而開展科學化、程序化、制度化、責任明確化的活動，實行全過程管理。目標管理方法要求進行“目標控制”，即控制投資、進度和質量三大目標。這三大目標的關系是矛盾的，也是統一的，每個智能化系統工程項目的三大目標之間都有最佳結合點，不可能三者都優，更不能偏廢某個目標而片面強調另一個目標，應做到綜合系統化，以達到使用效果為原則。
三、建筑智能化系統工程管理具體體現
1、規劃設計階段
對于一個新的項目，首先我們需要進行智能化系統總體規劃，分析整個智能化系統工程建設在工程設計、承包商選擇及設備選型、工程實施以及系統運行管理四個階段的重要工作節點和要點，明確上述四個階段具體實施的目標、程序、步驟、內容、方法、措施等。根據總體規劃的智能化系統工程建設目標和實施內容，確定智能化系統技術應用和實現功能的基本要求、系統組成與系統集成基本原則，結合本項目建筑用途和使用功能定位。
智能化系統需求分析是智能化系統工程規劃設計階段的重要內容，是一個以科學論證的方法，對需求進行比較、分析、論證和選擇的過程。通過對實際需求的分析，確定實現需求的平衡點，即在智能化系統組成、實現、功能、技術應用、運行管理等諸方面實現需求在智能化系統規劃設計、智能化應用系統及設備選型、智能化系統工程實施和系統運行管理方面的策略、方法和措施。需求明確后，就可以進行智能化系統的設計，設計一定要重視，它必須有專業的設計公司設計，并且還要有該設計公司進行負責，這樣在很大程度上杜絕了不少智能化項目的設計出現大包大攬的現象，避免了許多不合理的設計。在進行智能化系統實施過程中，從進行設計方案到工程竣工，需要我們精心嚴格的控制，當設計方案制作完成時，一定要通過專家的論證，確?？尚卸?。同時，需要引入專業的智能化系統工程顧問，以落實對智能化系統工程管理的實施。
2、招投標階段
智能化系統工程招投標階段項目管理的任務有以下幾個方面：
1）確定招投標方案
根據項目實際情況，確定招標策略，結合實際需求和系統工程設計，編制招投標方案，內容包括：招投標范圍和模式、招投標程序和步驟、招投標內容和要求、招投標工作時間進度計劃。
2）招投標資格預審與項目考察
明確資格預審要求與方法及量化評審標準，組織項目考察。項目考察包括工程承包商的工程項目考察，也包括對系統和設備供應商的產品應用項目的考察。通過考察進行總結和定量評審。
3）招投標文件編制
4）投標方案評估
對投標單位的技術方案在技術應用和實現功能響應性方面進行審查并作出評估。
3、工程實施階段
實施階段項目管理的核心任務是項目的目標控制，即自項目開始至項目完成，通過項目規劃和項目控制，以使得項目實現其質量目標、進度目標、技術目標和成本目標。管理的要求是：管理思想系統化、管理過程動態化、管理方法信息化、管理組織專業化。
1）智能化系統工程項目管理注重把握項目的整體性，研究項目內部各要素、系統集成與子系統之間的關系以及項目與內外部環節之間的關系。
2）強調動態管理，對項目進行全方位的分析和評估，在管理過程中動態地對管理要素進行“計劃—執行—控制—計劃”的反饋和調整，使得項目管理中的各要素在靜態指引和動態修正中不斷推進。
3）采用計算機和信息化技術，依據現代管理理論和方法，量化管理信息和數據，并將定性及定量和經驗結合在一起，建立管理數學模型，通過分析與評估提高項目管理的科學性和可預見性。
4）采用開放式組織結構，強調各部門間的協調、協同和一體化動作。
4、系統驗收階段
驗收階段的管理需做到：
1）審核系統竣工資料準確性、一致性、完整性；
2）按設計要求、合同條款對系統性能、試運行情況進行審核；
3）分階段、分步驟組織系統驗收；
4）組織第三方測試與行業主管部門驗收；
5）落實系統保修責任制度。
5、項目后評估
智能化系統工程項目后評估是對已完成項目智能化系統工程總體規劃目標、智能化系統工程設計要求、智能化系統技術應用和實現功能所進行的系統的、客觀的分析。通過評估找出成功和失敗的原因，總結經驗教訓，為未來新項目的決策和完善投資決策管理提供經驗，為本項目實施運營管理中出現的問題提供改進意見，從而達到提高投資效益的目的。
結論
目前，世界上最大的智能化工程市場無疑是在中國。目前我國智能化工程市場還比較浮躁；重復照搬的低水平建設項目還較多，真正能體現出人性化服務的智能建筑還不多?！凹缮讨袠?，農民工干活，設備提供商負責技術支持”的局面還比較普遍。若干個智能化工程子系統能夠實現互聯、互通、互操作，信息資源共享的一體化系統并不多，離散的，單獨運行的系統結構還占多數。因而，建筑智能化系統工程項目管理的全面、合理運用還有待于不斷探索與提高。
參考文獻：
