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關鍵詞：建筑成本；影響因素；控制措施
引言
在建筑工程管理中，成本控制是管理工作中的重點，作為總成本控制的核心。提升成本控制的水平，采取合理有效的管理方式，是降低工程造價的重要部分。作為建筑企業，在工程項目開始前，就要對施工項目的成本進行審核計算，在符合施工要求的前提下，最大程度上降低成本，為建筑企業創造更多的經濟利潤，建筑企業要深刻認識到成本控制的重要性，了解影響成本控制因素，做好相應的措施，確保工程項目支出在成本控制的范圍之內。
1、建筑工程成本控制的內容及其影響因素
1.1 建筑工程成本控制的內容。建筑成本控制包含的內容很多，主要是從建筑材料成本控制、建筑施人工成本控制、機械租賃消耗成本控制這幾個方面著手進行的，在建筑成本控制的理論中，對于成本的控制有好多種方法，一般來說最常用的就是按照施工過程的順序定義進行的，具體的有工程投標分階段的工程成本預測控制、施工準備階段的成本計劃編制、對成本進行事前控制、在施工階段以及施工預算和費用標準對實際發生的費用進行控制、竣工驗收過程發生的費用、保修費支出。這些內容涵蓋了建筑工程的所有內容，成本控制人員通過科學的合理的控制措施，確保施工支出符合預算標準，促進建筑工程有序的開展。
1.2非控制因素影響建筑工程成本控制。建筑工程項目會涉及很多專業知識以及專業之間的交叉施工，在施工過程中一些突發的施工問題導致工程變更或是施工問題，這些影響因素都是不能提前預測的，也正是這些不確定的變化會影響到建筑成本的控制。
1.3管理制度不完善。作為確保建筑成本控制的有機保障，建筑成本管理制度是不完善的，對于成本預算的條例不明確，就會出現混亂的工程成本預算控制，工程中的突發事件也會增加，成本相應的也增加。制度的不完善，還體現在對施工材料的管理方面以及施工人員的管理方面。材料管理的不規范，從材料的成本、材料的使用質量都會產生影響，施工人員管理的松散不規范，對于施工質量就無法保障，施工操作工序、施工器械的使用都會受到影響，工程質量以及成本都會受到影響。
1.4設計變更和現場簽證。影響建筑工程成本控制、也是增加建筑成本的很重要的因素就是設計變更和現場簽證。在實際施工過程中，會出現施工與設計不符的時候，需要施工人員與設計人員進行溝通解決，就會涉及到設計的變更，涉及的變更會影響成本預算，變更要做好現場的簽證，做好相關的記錄。
1.5監管力度不夠。工程的監管是保障工程質量$進度以及保障建筑工程成本控制的有效手段。但是，在很多建筑工程中，對于工程的監管力度并不夠，很多責任領導不到位，工程責任模糊，導致工程成本控制工作受到影響。
2、建筑成本控制的主要原則
做好建筑成本控制，最終目的的是通過降低成本支出來提升經濟效益，形成成本過程中，要定期的對成本進行核算分析，那么需要加強合同管理，一旦發生成本結、超問題，可以及時的解決，做好項目的成本管理，要遵循一定的原則：
2.1全面性控制原則。對于建筑工程項目的成本控制，不單是成本控制，也是企業用來考核和衡量經濟效益的指標之一，那么企業要與施工項目部門之間保持良好的關系，做好全面的成本控制主要體現在全員性和全過程性中，兩個方面構成建筑成本的全面性，也是建筑成本管理的重點內容。
2.2目標管理原則。做好成本控制還要堅持目標管理。這是開展成本管理的基本手段，所謂目標管理要求在成本管理前，落實要管理的目標，然后設置控制措施，同時要對設定的目標設定責任人，不僅要完成基本的工作崗位的工作要求，同時還要肩負一定的成本控制責任，一旦出現問題可以通過責任細化解決，確保成本控制的有效實現。
2.3權責利結合原則。建筑成本的控制，需要項目經理以及管理人員承擔一定的成本控制責任，將成本控制的責任劃分到每一個部分，形成責任網絡，責任劃分的每一個部分有相關的負責人負責費用的開支使用，最后企業的領導還要對各個部分建筑成本控制進行定期的考評和檢查，檢查結果要獎罰分明。
3、保障建筑工程成本控制的措施
3.1合理的配置工程參與人員。在建筑成本控制中，人工成本所占的比例很高，為了有效的控制建筑整體的成本，降低人工費用的支出，那么就要建立一個合理的管理制度，對于參與成本控制的人員，要確保其業務素質和水平，同時還要對施工人員的專業技能以及實際的操作能力要進行檢測，確保符合施工要求。其次，在實際工程中要對參與工程的人員進行優化配置，施工環節參與的人數數量、工種、技術之間的人員分配要合理，最大程度的發揮參與工程人員的專業技能，同時可以調動施工人員的積極性，提升施工進度和施工質量。管理制度中還要有明確的獎懲內容，做到獎罰分明，對于施工質量以及施工進度采取了保護措施，減少人員的浪費，并且可以控制由于人員業務素質問題帶來的機械消耗成本，保障了建筑工程的成本控制。
3.2 控制施工設計方案以及設計變更。對建筑施工成本的控制關鍵是設計變更和現場簽證的分析，這是上文所提高的內容，那么控制設計變更以及現場簽證，確保設計變更以及現場簽證不會影響到建筑成本的控制，那么需要施工方在施工開始前對設計圖紙進行研究后，對設計方案的優化，對于一些可能在施工過程中出現的設計變更以及現場簽證內容要充分的考慮，是設計出來的施工方案是在一定的預判力之下，設計方案變更的條件以及可塑性更高，要仔細注意的是工程圖紙設計以及現場的勘察。
3.3加強材料管理，控制材料成本。在建筑工程成本控制中，建筑材料的控制在成本在支出中占很多一部分費用，在整個工程造價中，可以占到百分之五十左右，因此，建筑材料的成本控制對于建筑成本控制具有很重要意義。做好建筑材料控制工作，作為建筑工程成本控制的一種保障，需要采取一定的手段和方法進行：具體要從兩個方面著手：由于建筑材料市場的品種、價格、以及數量都存在著差異，控制材料的價格要建立在對材料的綜合考量，在確保材料符合施工質量前提下，通過招投標的方式或是優質廉價的材料；對材料用量的控制，在工程施工前必須進行合理的用料計算，在工程施工過程中嚴格按照材料預算來進行用料，并且努力鉆研和使用新技術、新工藝、新材料，同時對零星材料實行包干控制，加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等。
4、 結語
建筑成本控制對于建筑企業有著重要的意義，隨著建筑行業的發展，對于建筑工程做好
成本控制工作更加的重要，當前的建筑行業發展趨于穩定，對于建筑工程的投資放慢速度，投資之前就要將成本控制內容以及措施，為建筑企業創造最大的經濟效益，在這過程中要不斷的總結分析，確保成本目標的實現。（作者單位：通泰建設集團有限公司）
參考文獻：
[1]楊文靜，劉慶樹. 淺談建筑工程成本控制現狀與對策[J]. 科技創業家. 2014（04）
現代醫療建筑的特殊性，形成其在項目建設中的復雜性、多變性，使得工程成本的控制較為困難。文章按照醫療建筑的基本建設程序，從規劃階段、設計階段、招投標、合同簽訂階段、實施階段、審計階段入手，分別介紹了每個階段的成本控制要點。
關鍵詞
現代醫療建筑 成本控制 要點
當前，在建筑工程項目中，概算超估算、預算超概算、決算超預算的“三超”現象普遍存在，從而導致建筑工程項目投資的嚴重失控。由于醫療建筑的特殊性、復雜性，醫療建筑成本控制的難度較大。在大力發展綠色醫療建筑、低碳經濟的今天，遵循市場經濟規律，有效地控制醫療建筑項目成本，是項目管理的重要環節。
成本控制的關鍵是實現成本的過程控制，按照醫療建筑的基本建設程序，在規劃階段、設計階段、招投標及合同簽訂階段、實施階段及結算審計階段，運用事前控制、事中控制、事后控制的方法進行全過程的成本控制，以達到預期的成本目標。
一、規劃階段成本控制的要點
編制一個科學合理的總體規劃方案是現代醫院建設中必須完成的首要工作。這對于醫院總體協調、科學發展、避免盲目建設和“見縫插針”式建設具有積極的指導作用?？傮w規劃要在滿足區域衛生規劃需要的同時滿足醫院醫療事業發展的需要，通過精確定位醫院的醫療規模和服務需求，科學地對市場進行預測，兼顧醫院今后發展的可能和患者需求，考慮適度超前、預留空間。
在確定總體規劃、完成項目可行性研究的基礎上，要科學編制工程投資估算。投資估算編制盡可能做到細致、全面，從現實出發，充分考慮到建設過程中可能出現的各種情況及不利因素對工程造價的影響，考慮市場情況及建設期間預留價格浮動系數，使投資估算基本上符合實際并留有余地，真正起到控制項目總投資的作用。
事實證明，工程項目前期投資估算的偏差是造成其投資效益低下、“三超”現象屢禁不止的根源，可見，項目規劃、決策階段對工程造價有著決定性的影響。
二、設計階段成本控制的要點
設計階段是建筑工程控制成本、降低造價的重要環節。設計階段對整個工程成本的影響可達35%～75%。
作為醫院建設管理方，應優先選擇具有豐富醫療建筑設計經驗的設計單位，確定經驗豐富、綜合技能全面的設計師擔任設計項目負責人。優秀的項目設計負責人能夠把握設計的整體風格、思路和投資情況，達到理想的效果。
在設計過程中，要吸收醫學專家、醫院管理者共同組建設計團隊，充分聽取他們的意見和建議，以醫療流程分析為技術原點，從安全、功能、標準和經濟等方面全面權衡，對醫療建筑項目的特點進行仔細的分析比對，圍繞項目醫療功能和指標要求確定一個經濟、合理的設計方案。
要重視設計方案的優化，特別是一些有特殊使用功能要求的科室，如手術室、消毒供應室、靜脈配置中心、醫學影像中心等，這些科室雖然從面積而言占整個項目的比重不會太大，但由于其特殊性，其單位造價卻非常高，一旦設計出現失誤會造成較大的損失。為此，可利用初步設計概算審定的投資額和工程量分解到各個專業，每個專業在保證功能的前提下，按照分配下來的投資限額控制各階段的設計，嚴格地按照計劃規模進行建設，以保證項目的建設能夠在計劃投入的資金范圍內完成，避免因資金不足而使計劃項目的建設擱淺，導致工程不能順利完成。
施工圖設計完成后，建設單位要嚴格審核施工圖紙，對甲、乙方的圖紙會審、會議紀要等技術文件嚴格把關，做好設計階段各個環節的投資控制。
三、招投標及合同簽訂階段成本控制的要點
建設單位對招標文件的制定是否重視及招標文件水平高低直接影響到工程建設成本的高低，因為在招標文件中已明確規定招標人對投標報價要求、采用的材料價格和評標標準等所有實質性要求和條件，它是工程建設單位和施工單位雙方簽訂合同、進行工程結算的主要依據。因此，要把握招標文件編制的規范性和嚴謹性。
在開標前還要嚴格審查施工單位資質和業績，進行實地考察，避免實力不強、管理不善、技術力量薄弱的施工隊伍進入，造成對工程項目成本控制的不利。
工程合同簽訂是建設單位在管理中必須把好的又一重要關口，施工、采購合同條款必須明確雙方責任，對合同中的施工工期、工程價款的結算方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定。同時，正確預測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性，有效避免過多索賠事件的發生。特別是容易發生糾紛和索賠的條款更要細化。實際工程實踐中，許多糾紛都是由于合同條款劃分不細、深度不夠，導致實施過程當中發生利益糾紛造成難以處理的局面。
四、實施階段成本控制的要點
一個項目的建設，歷經數月甚至長達幾年。期間，建筑材料的市價波動，人員工資的不斷變化，工業化生產、機械化施工程度的提高及高新科技成果的運用等，都將在一定程度上影響到建設成本的變化。因此，項目實施階段是建設成本控制難度較大、較復雜的階段。
由于材料費在工程成本中往往占有很大的比重，一般占預算費用的70%，在實施階段的成本控制中材料價格的控制是非常重要的。必須嚴格按照合同中的材料種類、用量來控制材料采購。對于主要材料、設備以及大宗材料，進行較大范圍的詢價、比價，選用質優價廉的材料，才能有效節約建設資金，達到控制投資成本的目的。
由于醫療建筑的復雜性和多變性，工程簽證在所難免。嚴格現場簽證管理，是施工階段控制工程成本的關鍵。工程變更簽證是否把關嚴格直接影響建筑工程成本的高低。對必須發生的變更簽證，尤其是涉及到費用增減的變更簽證，應及時計算相關增減費用，隨時掌握項目費用額度，隨即附加變更價款在工程總值中的增減額度預算，將被動的事后控制變為事前控制，避免積壓，對工程造價心中無數。而且應盡早實現變更，以減少損失，因為對已完成或部分完成的工程內容變更還需拆除，勢必造成更大的損失。許多工程就是由于現場簽證不嚴格、不嚴謹，給工程結算帶來很大的麻煩。為此，建設單位應指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程成本的變化情況。
在項目的實施階段還要注意加強“質量成本”控制及 “工期成本”控制。在施工過程中，要嚴把質量關，做到工程一次合格，杜絕返工現象的發生。
五、審計階段成本控制的要點
決算審核是項目管理活動的最終環節，也是工程成本控制的最后關口。在實際工程中，由于施工單位人員素質參差不齊，一些施工單位為了獲得更多收益，高估冒算現象在結算時比較普遍，他們一般采用多計工程量、高套定額單價、巧立名目等手段人為地提高建筑工程成本。因此，建設單位在審核時必須予以高度重視。
針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為建設單位造價管理人員要做到事前把關，主動監控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟效益等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。
由于建設工程決算的審核是一項繁瑣而又細致的技術工作，審核人員必須具有預算技術、建筑設計、施工技術、相應的法律法規和較高的預決算業務能力等專業技術知識，選擇實力強、責任心強的審計單位，深入工程現場，掌握第一手資料，才能把好審計關。
六、結束語
工程成本的控制與管理是一個動態的全面管理與控制的過程。由于現代醫療建筑的特殊性，形成其在項目建設中的復雜性、多變性，使得工程成本的確定與控制變得更為困難。這就需要建設單位將建設工程成本控制的思想貫穿于項目建設的全過程，從項目規劃、設計、招投標及合同簽訂、實施及審計各階段進行控制，把總體規劃、合同管理、工程簽證等方面作為成本控制管理的重點內容，時時運用成本控制的手段和方法，把握住市場經濟的脈搏，對工程成本的管理做到既要全面又要有側重點，將投資規模有效地控制在項目總概算內，從而最大限度地提高建設資金的投資效益。
參考文獻
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關鍵詞：建筑施工；成本控制；現狀；控制要點
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
前言
所謂的建筑施工成本是指在建筑工程施工中產生的全部費用，作為工程項目總成本的重要組成部分，合理的施工成本管理是降低工程成本投入、提高工程項目經濟效益的前提。工程施工成本管理貫穿于工程項目施工的全過程。由于建筑工程具有施工周期長、難度大等特點，因此在工程施工成本管理中還會存在一些問題需要解決，這就要求必須要采取有效的解決措施，以提高成本管理的質量，從而降低工程項目的施工成本。
一、建筑施工成本控制現狀
1.成本控制意識不強
成本控制是一項復雜的系統工程，需要有明確的分工――如果沒有完善的分工體系，那么員工就會缺乏控制管理成本的意識。在我國部分建筑工程的成本控制管理中，存在著一些企業管理意識不強的現象，部分建筑企業領導受到傳統管理方式的影響，對成本控制沒有明確的規定和管理，也缺乏相應的成本控制法律法規知識，這嚴重影響了成本控制的實施，還有可能延誤建筑施工進程，導致工程利潤的減少。
2.工作人員管理能力的缺乏
成本管理工作人員的管理能力是影響建筑成本管理的決定性因素，也是建筑企業成本管理能力的體現。在我國部分建筑企業中，一部分管理工作人員由于缺乏相應的成本管理知識，造成了建筑成本控制管理能力低下的局面。實踐證明，沒有較強的成本管理能力，會導致建筑分工管理不明確，成本控制工作不能落實到每一個部分和環節，還有可能出現建筑管理和施工部門不同步等現象。
3.盲目投資造成建材和資金的浪費
在建筑生產過程中，資金的投入可以分為與建筑施工有關的資金投入和與建筑施工無關的資金投入，兩者一同組成了建筑施工的成本。然而，隨著經濟的發展和建筑施工規模的擴大，我國部分建筑施工企業出現了非生產施工投入過度的問題，這很容易造成資金的浪費。與此同時，部分企業不明確施工投入和非施工投入的分界線，盲目增加非施工投入的資金，造成施工預算額差異過大以及建材和資金的浪費。
4.成本控制理念和方法的不完善
在當前建筑施工成本控制中，建筑企業是通過財務管理對整個建筑工程進行成本控制的，但由于財務管理部門不能分配出充足的時間來進行成本控制，致使成本控制效率低下。同時，由于沒有完善的成本控制理念和方法，導致建筑企業不能及時對成本信息進行有效的收集、核對、處理等，對建筑施工造成了很大的負面影響。
二、建筑施工成本控制的必要性
1.維持施工企業利潤的必要因素
成本控制是建筑施工過程中財務管理部門對人力、物力和財力轉化為貨幣形式的工作，也是建筑施工過程中財務投入和支出的整體控制，是一個系統綜合的工作。如何實現成本控制的高效化，能夠最大程度地避免建筑施工中資金的浪費，從而增加了建筑企業的經濟效益。同時，科學、客觀的成本管理能夠提高建筑財務管理工作人員財務管理意識，是培養財務管理理念的動力來源。
2.使施工企業資源利用達到最大化
成本管理是財務管理的重要部分，財務管理需要完善財務績效評價體系，這要求成本管理在利用有效的資源、資金的前提下完成更高要求的建筑施工任務，使建筑施工達到預期目標。提高資源、資金的利用率是成本管理的目的，也是提高建筑企業經濟效益的保障。成本控制可以實現建筑施工企業對建材費、機械費和管理費等的嚴格規劃和控制，以減少不必要的開支，增加企業的財務控制力度，進而避免建筑施工企業的經濟損失，實現施工企業資源利用的最大化。
3.落實節能環保工作的催化劑
在我國，節能環保已經是各個行業發展的共識，也是實現可持續發展的首要工作。在建筑施工過程中，大量使用節能環保建材不僅可以減少環境污染、增加施工人員的安全性，還能給建筑施工企業創建穩定的經濟效益。因此，建筑施工企業財務管理部門在進行成本管理工作時，要提倡節能環保、綠色施工，并推動環保節能工作的進行。
三、建筑施工成本控制要點分析
1.培養財務管理工作人員成本控制意識
成本控制是一項綜合性強的工作，也是涉及內容頗為復雜的工作。上文中提到過，我國部分建筑企業財務管理工作人員的建筑施工成本控制意識不強，導致成本管理工作效率低下。因此，必須培養管理工作人員的責任意識，全面普及先進科學的成本管理理念，使管理工作人員具有強烈的工作責任心，加強成本控制綜合能力的考核，明確培養員工的憂患意識和成本控制意識。與此同時，適當增加本企業管理員工與其他優秀企業的交流機會，成立成本控制學習研究組，保證成本控制的高效性和創新性。
2.成本控制需要全面性發展
成本管理不是一個單一的工作，而是涉及面較廣、貫穿建筑施工整個過程的工作。成本管理不僅是成本管理工作人員的工作，每一個具體的施工步驟都得實現成本控制，這要求廣大施工工作者都要參與成本控制工作，這樣才能做到全面的成本控制。成本管理實現了財務管理與建筑施工兩者之間的同步，是實現多因素控制的保障。這要求我們廣大成本控制工作人員全面了解工程的施工環節，把成本控制落實到每一個施工環節。
3.建立健全成本控制監督機制
成本控制作為建筑工程財務管理的重要部分，如果沒有健全的成本控制監督機制，極易導致管理工作人員管理意識的松散，出現公財私用和利用職權獲取非法利潤等現象。這要求我們建筑單位建立健全成本控制機制，完善系統的成本控制責任制度，成立單獨的成本控制監督小組，實現建筑施工成本的定期檢查，如果發現問題，及時處理，并歸納總結，杜絕問題的再次發生；完善責任考評體系，明確獎罰機制，確定每一個施工環節的負責人，落實具體施工責任，保障成本控制的高效性。
4.實現施工成本優化控制
施工成本優化需要明確成本控制目標，實現施工組織設計優化，并結合建筑自身施工要求，對施工組織進行完善優化，規劃出科學的施工計劃，并加以實施；在保證經濟效益的前提下，依靠先進的技術實現成本優化，增加建筑施工材料的利用率；加強建材優化管理，增加原材料購入檢測力度，杜絕劣質建材的購入，以免劣質建材造成建筑施工質量的下降和建筑安全隱患。與此同時，施工安全是影響建筑施工成本控制的核心部分，保證建筑的施工安全，不僅可以保障建筑和施工人員的安全，還極大地方便了成本控制工作的進行，實現建筑資金的高效化利用。
5.完成積極的完工核算工作
完工核算是成本控制的最后階段，即在工程項目即將結束時對成本支出的分析核對。完工成本核算以單位生產成本為基礎，對工程經濟效益進一步分析。明確哪一部分是必須開支，哪一部分是額外開支，確保完工核算工作的準確性。在完工核算中，應當對最后的每一個環節成本進行核算，包括建材費用、機械費、辦公費、接待費和差旅費等。分析和明確每一項超額費用的原因，比如建材費用超額是因為建材價格上漲還是投標物價上漲因素造成的?？傊?，必須有針對性地完成完工核算，為下次工程成本控制奠定經驗基礎。
結語
綜上，作者結合實際工作經驗從我國建筑施工的成本控制的現狀出發，明確成本控制的必要性，并從成本控制的必要性出發，有針對性地總結成本控制的基本要點?？偟膩碚f，建筑施工成本控制是建筑施工單位財務管理的核心工作之一，是保障建筑施工高效進行、提高建筑施工經濟效益的工作。因此，必須努力提高成本控制意識，確保建筑施工安全，完善成本控制優化設計，努力培養創新精神，為我國建筑行業的發展奉獻自己的智慧。
參考文獻：
摘要隨著我國經濟的快速發展，特別是我國經濟體制改革的不斷深入，建筑行業得到快速發展和提升，國家也在不斷加大基礎性建設的投資力度，并強化建筑施工管理，引入施工項目招投標制度、施工監理制度和施工項目合同制，不斷強化和完善建筑施工項目管理體制，并制定一系列相關法律規范進行強制約束，規范我國建筑行業和建筑市場。建筑企業已經成功轉型為自主經營、自負盈虧的經濟實體，只有不斷優化自身結構和體制，加強施工項目成本控制，才能獲得利益的最大化。本文主要闡述我國建筑項目成本控制的現狀及施工項目成本控制要點并制定可行性的措施，確保建筑施工項目成本控制的力度和效果。
關鍵詞建筑施工項目成本控制現狀要點和措施
隨著我國建筑行業的飛速發展，為進一步強化建筑行業的企業競爭力，必須強化并建立完善的施工項目成本控制體系，規范施工管理的方法和措施，優化資源配置，確保建筑單位的持續、穩定的發展。建筑施工項目成本是指完成整個建筑項目所耗費的所有費用的總和，包括建筑材料費、人工費和設備費等。建筑施工項目成本控制是根據施工項目成本目標，采取科學先進的技術對項目施工過程的總費用進行計劃、實施、監督、優化管理和指導，確保施工項目成本目標得以實現的過程。建筑施工項目成本控制關鍵是按照國家相關標準進行項目成本控制并對其過程進行全過程的監督管理等，從而實現既定的成本控制目標。建筑施工項目成本控制是對建筑施工項目進行全過程的成本控制，包括施工項目前期階段、施工階段和竣工驗收階段的成本控制。
一、建筑施工項目成本控制的現狀
（一）建筑施工成本控制的機制不完善
目前，我國建筑行業成本控制制度還不完善，在多數建筑單位還未制定和實施，缺乏整體性與全局性的成本控制意識，致使建筑成本控制無序?？偹苤?，完善的成本控制機制是單位實施成本管理控制的前提條件和基礎。主要表現為：① 施工成本控制權責混亂，施工人員主動性、積極性不高，成本控制責任意識不強；② 缺乏行之有效的激勵機制，建筑單位沒有制定科學成本控制的獎懲機制，沒有充分調動施工人員的積極性和主動性。
（二）項目“質量成本”的管理和控制力度不足
在我國，建筑施工項目質量成本是在確保項目施工質量的前提下，形成的一切必要的費用，及因不能達到質量要求而造成的經濟損失。對建筑施工中的質量和成本之間的關系，唯物主義者認為是辯證統一的，但在實際施工中，為保證項目質量必然要增加施工成本，而施工人員由于只重視工程質量而忽視施工成本控制，造成項目質量提高，但同時也增加施工成本，導致整個建筑項目的經濟效益不好。
二、建筑施工項目成本控制的要點及措施
（一）加強建筑施工項目成本控制要點
建筑施工成本控制的主要存在于項目施工前期、施工期間及竣工驗收等各階段的整個施工過程中。對建筑施工項目施工中工程成本的進行監督并及時糾正施工中的誤差，從而降低建筑施工項目的成本。
1．建筑項目施工前期的成本控制
在建筑施工項目中，應根據項目設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工技術、施工工序、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析，制定科學先進、經濟合理的施工方案。
根據建筑項目組織設計，科學分配施工工序和施工材料和機械設備，科學制定建筑項目各個工程量，并對施工項目施工進行優化，并編制詳細而具體的成本控制方案，科學分配并落實到底。
2．項目施工中的成本控制
在建筑施工中，應加強施工工序和材料的管理力度，并加強施工中各個工序的工程預算、監督，并科學核算施工中的實耗人工、建筑材料的數量，為建筑施工項目的成本控制提供真實可靠的依據；科學有效的對施工工程量和施工成本預算，及時科學對實際施工成本進行對比，科學分析差異產生的原因，并采取有效的糾偏措施；建筑施工項目管理人員應根據實際問題提出可行性的分析成本差異的原因，并自行采取措施糾正差異，為科學的成本控制提供依據。
3．建筑施工竣工驗收階段的成本控制
在建筑施工項目竣工期，施工人員應精心安排、干凈利落地完成工程竣工工作。但在實際施工中，很多建筑工程收尾階段經常是拖拖拉拉，工期不斷延長，機械設備無法及時轉移，施工成本費用不斷增加，這使建筑施工階段取得的經濟效益逐步流失；重視項目施工竣工驗收工作，在施工驗收前，積極準備好驗收所需要的各種書面資料，并對驗收中甲方提出的意見，應根據設計要求和合同內容認真處理。建筑施工的工程結算造價原則上等于原施工圖預算加上項目設計變更費，而建筑工程變更方面的費用時常在工程結算時遺漏，因此，必須加強建筑施工項目預算，提升建筑施工項目的成本控制力度，施工單位項目負責人應嚴格要求項目預算員和成本核算部門要認真收集、整理并核算施工相關工程量和施工成本。
（二）加強建筑施工項目成本控制措施
1．積極樹立建筑單位成本控制意識
在建筑施工項目施工過程中，建筑質量、工期和成本三者不可都得，只有通過科學的管理和職工素質的提升，才能優化三者的關系，達到資源的最優化利用。建筑施工單位應加強項目成本控制的宣傳力度，樹立全員成本控制意識。積
極主動組織全員進行成本控制培訓，統一思想，加強管理和生產生活中的耳濡目染，增強員工的項目成本控制意識；加強施工人員的職能培訓，提高相關人員的技術能力和職業素養，并進行科學的、有效的技能交叉學習，確保施工人員的技能綜合，強化施工人員的成本控制意思，并付諸于施工行動中。
2．積極完善施工單位成本控制體系
目前，我國建筑施工項目的成本控制機制還不完善，大部分建筑施工單位缺乏權責利統一的成本控制機制和相應的統理機構。因此，建筑單位必須建立標準化和規范化的權、責、利相結合的項目成本控制機制。建筑施工企業應將項目施工過程進行逐個分解，并將施工成本控制責任落實到人，實行權責分明、獎懲分明，充分調動全員對成本控制的積極性和主動性。
3．加強施工項目成本預算和合同管理
在施工項目合同簽訂后，建筑施工單位著手開展項目編制、施工預算和成本核算，綜合施工中的各種程序和費用，科學核算施工項目的總成本。而在建筑項目施工中，必須加強施工成本預算工作，系統的進行項目成本的分析，提成可行性的控制預案，并對比實際施工成本與預算成本、計劃成本的差距，及時采取有效措施進行調整，確保建筑施工成本控制有序進行。建筑施工項目的管理者應用發展的眼光統籌管理整個項目實施過程，不斷加強和提高項目管理層的綜合素質，加強行業間的交流與溝通，不斷優化和提高建筑單位的管理水平和成本控制能力。
三、結論
隨著我國建筑行業的快速發展，加強建筑施工成本控制刻不容緩，而建筑施工項目成本控制是一項系統和復雜的工程，通過國家的宏觀調控和法律上的規范和約束，特別是來自國外建筑行業的沖擊，建筑行業只有不斷克服成本控制和管理中的弊病，加強自身的建設，規范管理，并制定科學的成本控制體系，不斷加強和提升施工項目的成本控制和管理力度，提升單位高層的管理和操控能力，提高企業的經濟效益和市場競爭力。因此，加強建筑施工項目成本控制的重要性和必要性的意識培養，不斷強化建筑單位自身的發展和體制的健全管理，積極主動提升企業活力和市場競爭力。
參考文獻：
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【關鍵詞】建筑鋼結構；制作成本；成本管控要點
隨著現階段城市化進程的逐步加快，很多城市都開始建設和發展一些地標性建筑，這些建筑既是一個城市的標志，也是建筑行業發展的體現。鋼結構在地標性建筑的建設上有很大的優勢，讓建筑的外型更具現代化的特色，進一步加快建設速度，另外，鋼結構還具有節能和環保的效果，具有可再利用的特點。在很多地標型建筑中，都需要運用鋼結構，如大家都非常熟悉的東方明珠、環球中心以及鳥巢等現代化的建筑都運用了鋼結構，鋼結構在建筑行業得到了快速的發展。鋼結構的質量和成本是很多建設單位重點關注的問題。
1 整體規劃
建筑鋼結構的工藝復雜，需要運用多種類型的鋼材料，對鋼材的厚度與覆蓋范圍也有很高的要求，需要根據不同的建設目標和實際條件，因地制宜地做好鋼結構制作的整體規劃，有效控制制作成本，提高整個項目的效益。為此，在整體規劃方案制定之前，需要與項目參建的各方進行有效的溝通與交流，明確鋼結構制作的具體要求和整體部署，進一步完善制作的計劃和方案，確保各道工序順利、有效地展開，為后續的成本控制打下堅實的基礎。另外，在具體的制作過程中，各工序的進展和實施情況會有一定的變化，要靈活地應對具體工序過程中的變化，對整體規劃和方案進行調整和優化。
2 成本管控體系
建立一套完善的成本管控體系是做好成本管控的基本保證，將會使成本管控的各項工作更加有條不紊地展開。在鋼結構制作方面，每個公司的具體規劃和管理體系都有自身的特點，必須結合本公司的具體情況制定出合理、完整、有效的成本管控方案，確保成本管控工作順利開展。具體說來，應對對鋼結構制作的各項開支進行預算，并制定出詳盡的成本控制計劃，做好具體控制指標、控制內容、核算和考核等工作內容，使管控體系更加符合本公司的實際。為了確保成本管控措施能夠得到有效落實，必須明確各部門人員的具體職責，使每一位工作人員都能夠明確自己的工作內容和任務，將各項工作落到實處，促進成本管控工作的順利開展。
3 材料采購
對于建筑鋼結構的制作來說，材料采購也是一個重點環節，需要結合建筑工程的建設目標和具體要求來選擇適當的原材料。具體說來，應當注意以下幾個方面：一是要制定出完善的采購計劃，并做好資金準備。對很多地標性建筑工程項目來說，通常需要一段較長的建設周期，在材料采購計劃的制定過程中，應當結合具體的制作流程和加工工藝，制定出具體的采購計劃，并要明確各種原材料的市場行情，這樣才能使采購計劃符合實際情況的需要。通常說來，鋼材的采購價格會受到承兌等市場因素的影響，資金的使用成本也會受使用時段等因素的制約，制作的實際成本也會有所差異。
4 成本控制方式
施工單位中建筑鋼結構成本控制主要是對建筑鋼結構施工材料的成本，施工人員成本費，以及建筑鋼結構機械費用作為主要的控制對象，在建筑鋼結構成本控制的過程中僅僅是通過監控的方式進行控制，避免成本超支。這種單一的成本控制方式效果并不十分明顯，并且建筑鋼結構成本控制的范圍也不完善，成本控制范圍的深度和廣度有待于進一步拓展。比如在施工技術方面的成本控制和施工材料方面的施工控制，建筑鋼結構施工材料的費用大概能夠占到施工成本的60%左右，在材料成本控制中施工單位往往是控制材料的價格，忽視了建筑鋼結構施工材料消耗量的控制，一些施工單位的材料浪費現象嚴重，同樣也未能發揮出建筑鋼結構成本控制的效果。
5 工藝完善
為了有效節省各項工序所需的時間，不斷提高工作效益，必須逐步完善鋼結構的制作工藝。對于復雜構件和厚板構件等不同的構件，要選擇不同的制作工藝，保證制作和焊接的質量，并不斷提高預裝工藝水平，確保鋼結構構建的質量達標，提高制作的效益和進度。對于鋼結構的制作工藝來說，有很多工藝類型，不同的工藝類型在制作、焊接等方面會存在較大的差異，因此，必須對制作工藝進行優化，有效降低制作成本。
6 生產環節的管控
生產環節的管控分為質量管控和協作單位管控兩個方面。在質量管控方面，要對鋼結構制作的全過程進行有效管控，明確各工序的交接過程，并對各道工序的停止點進行檢查，確保鋼結構的質量達標，并能夠有效控制成本。由于鋼結構制作的復雜性，在具體的制作過程中除了需要制作廠家的協作與配合之外，還需要不同的協作單位來完成。為了更好地協調和控制好各協作單位，應當對交貨的全過程進行管理和控制，包括交貨的進度、材料的質量等方面，這也是成本控制的有效措施。
7 完善建筑鋼結構成本控制方式
建筑鋼結構成本控制對象主要是施工合同成本，施工材料成本，技術成本，機械成本以及現場成本。加強成本控制需要對這些成本進行嚴格控制和監管，首先需要做好成本預算工作，按照預算合理利用資金。要加強合同履約過程中的管理，根據合同內容以及施工圖紙進行控制，要及時申報合同中的暫定工程項目和變更工程項目，盡可能地減少支出。其次需要做好建筑鋼結構施工材料費用的控制。材料的控制可以從材料的價格以及材料的耗損量方面進行控制，施工單位在購買施工材料的時候應該貨比三家，同時還保障施工材料的質量。材料的使用需要控制數量，嚴格按照用量進行領取，盡量做到施工精準，避免材料的浪費和重復使用。再次，技術費用成本控制需要結合施工方案，盡量采取經濟實用的方案，對于施工進行技術論證，及時調整施工方案，可以適當采用新技術，降低施工成本，提高施工質量。最后機械設備的成本控制也尤為關鍵，建筑鋼結構施工中難免會用到眾多機械設備，施工方需要合理選擇施工設備，充分發揮設備的優勢，提高施工效率，同時對于大型機械設備的使用可以采用租賃的方式，要提前做好施工安排，確保建筑鋼結構施工設備正常有效使用。
8 風險管理
由于鋼結構的制作會受到原材料價格和項目設計方案變更的影響，因此，可能會存在各種各樣的風險。為了更好地做好成本管控工作，必須有效控制并規避各種風險，采取合理有效的對策對各種風險因素進行管控。對于原材料價格上可能遇到的風險，要制定出具體的風險管控措施和方案，可以和業主進行溝通和約定，共同承擔材料價格上的風險。對于設計變更問題，要掌握變更的依據，對承擔的各項損失進行合理有效的索賠。此外，還要控制工程結算過程中可能會遇到的風險，要及時申報和結算各項進度款，并做好進度款的催收工作，有效降低財務支出。
9 結語
綜上所述，我國在建筑鋼結構的制作方面起步較晚，與其他發達國家相比還存在著很大的差距，但也有很大的上升空間。雖然鋼結構的在造價方面有所提升，在制作成本上比其他建筑結構的建筑成本稍高，但是鋼結構有節能環保的優勢，是一種可再利用的建筑結構形式，值得進一步推廣。在應用和推廣建筑鋼結構的過程中，必須有效控制制造成本，提高經濟效益，促進整個行業的健康發展。
參考文獻：
[1]向武.建筑鋼結構制作成本管控要點分析[J].城市建筑，2013（03）.
關鍵詞：建筑工程 項目成本 控制要點
就目前情況而言，現代建筑單位面臨的不是如何降低成本的問題，而是怎樣利用有效措施和方法控制成本與降低成本，研究成本控制的主要途徑，進而改進成本控制理論與方法體制。因此，單位在工程項目施工過程中，應將成本管理作為核心與重點內容，始終追求低成本獲取高利益，其中成本控制作為成本管理工作中的一項重要內容。所以為了可以節約資源和提升效率及提高單位的管理水平和追求最高經濟利益，就要運用現代化管理方式與手段強化成本控制。
一、控制工程項目成本要點的意義
建筑工程項目的成本投資金額比較大，如果成本控制不合理必然造成資金流失，嚴重影響工程項目的征程施工。建筑單位在管理項目過程中一定要把注重成本控制，對任何資金的運用都要進行嚴格把關。從另一個方面來看，建筑工程企業在控制成本過程中還可以獲得更高的經濟利益。
（一）減小成本投資
如果建筑企業注重項目成本控制，那么就可以在企業內部推行成本控制理念。這樣建筑工程企業就能夠有效處理成本支出過多等相關問題，用最低的成本投資獲取最大的經濟效益。比如，材料成本作為建筑工程項目投資最多的方面，可以對采購成本進行控制，從而減低資金投入[1]。
（二）降低資源消耗
運用工程項目成本控制措施能夠降低建設過程中的資源消耗，因為工程項目的成本控制關系到建筑工程項目的各個方面，只有抓住成本控制的中心才可以降低資源投入。例如，材料資源和人力資源及資金資源等，運用工程項目成本控制能夠在一定程度上降低工程項目的資源浪費。
（三）提高施工效率
一般情況下，工程項目成本控制主要由工程企業的財務部門完成，在會計工作人員向建筑工程項目相關負責人提供詳細的工程項目成本方案之后，可以為建筑工程項目的施工計劃編排提供指導，同時對建筑工程項目的每一個環節進行引導。比如單位利用限額措施控制成本，可以指導施工人員對施工成本進行控制。
二、建筑工程項目成本控制現狀
（一）項目成本控制意識相對薄弱
在建筑工程實施時，施工人員常常只關心自身應該負責的內容，以為成本控制和自己無關，對項目成本控制的意識較弱。比如，項目經理常常以為自己的工作內容就是注重保障工程項目的質量，在規定的時間內完成工程項目，項目資金的運用等。而工程項目成本控制部門則認為負責工程項目成本控制工作人員或是財務部門的責任，同時技術人員認為自身的任務就是解決工程項目中存在的技術難題，確保技術可以有效運用，而和工程項目成本控制不存在任何關系，工程項目施工人員僅僅關注建筑項目的施工現場[2]。從另外一個角度來講，整個工程項目的施工分配比較明確，各司其職，可是在現實工作中沒有把成本控制分解到每一個項目中，沒有落實成本控制責任，同時也違背了工程項目成本控制的相關原則。如果缺少成本目標控制，工作人員在工程項目施工時常常會出現目盲現象，缺少對成本主動控制的意識，導致工程項目的成本管理出現無序及矛盾現象，進而使工程項目的成本控制實效。
（二）缺少戰略性
由于受到計劃經濟的嚴重影響，大部分建筑企業僅僅重視工程項目的建設結果，漸漸習慣在事后完成成本考核與評價，從而忽視了工程項目在實施時的成本控制。同時也完全違背了工程項目一次性特點，也就是工程項目形成的結果是無法逆轉的，所以在實際的建筑工程項目管理時，施工單位面對工程項目的交付成果，很少是“一笑而過”大部分都是“一聲嘆息”。工程項目的成本控制過程本應該是一項自我改進的過程，在工程項目進程中要對成本計劃和實際成本完成實時地比較，從而分析出偏差原因，尋求合理解決措施，在過程中落實成本監控。
三、建筑工程項目成本控制的措施
（一）制定與完善成本控制體系
現代建筑企業的成本控制體系從整體結構方面來講可以分成三個層次。第一，成本控制的決策系統，此系統主要負責決策工程項目成本控制的總體目標，建立成本控制的戰略措施。第二，成本控制的管理系統，此系統主要以成本控制的總體目標與戰略目標作為指導，建立成本控制方案，積極執行協調與監督職能，還是成本控制的主體層級系統里中間層次[3]。第三，成本控制的執行系統，此系統一方面可以從已明確的成本控制責任出發，對現代建筑企業的人力和物力及財力等各個項目的成本進行控制。從現實出發，利用一系列戰術與措施，努力完成或是超額完成各個分解到的項目成本控制目標，另外還要依據各部門與各內部單位的具體工作特點以及生產工藝和成本產生的特點，建立二級成本控制措施，而且執行對應的決策與管理職能，從而確保完成或是超額完成各個分解到項目的成本控制目標。
（二）施工階段成本控制措施
1.對工程師采用科學的考核制度
在對工程師采用科學的考核制度之后，將原有的合同條款加以完善，將監理工程師的自身職能加以充分的發揮。在建立科學的考核制度之后，還應該對整個項目工程盡心跟蹤與調查，并將有效的信息對上級部門及時的反饋。最終形成科學的機制，保證整個投資項目的目標實現。
2.完善原有質量工程控制體系
建設方要將控制工程質量成本的具體職責加以明確，輔以獎懲手段，將項目工程施工人員的工作積極性加以提高。將具體措施加以完善，把崗位責任制落實到實際工作中去，并定期檢查工作情況。在真正意義上把績效和質量成本控制掛鉤，依照相關成本控制的結果對獎懲制度加以落實。
3.制定科學合理的施工方案
一方面相關工作人員在制定成本的過程中，應該全面考慮企業的經濟性，在施工項目建設中，力求在節約的同時保證工程質量。另一方面，相關工作人員對影響工程質量的施工成本相關內容加以管理。在項目工程合同期內，將這個項目工程的各個環節加以完善。目的是為了保證整個施工方案的有效性。
4.加強對施工材料的成本管理
在實際施工過程中，相關工作人員要將材料儲蓄工作做好，實行專人管理制度。在條件允許的情況下減少建筑材料的搬運次數，并采購符合標準的建筑材料。值的注意的是，在采購的過程中，要選擇性價比較高的材料，嚴格控制采購價格。
結束語：
綜上所述，在項目工程中，建設方除了要將項目工程的質量加以保證之外， 還要將整個工程的成本加以控制。在整個項目工程管理中，既要強調節約的重要性，還要保證整個工程的質量。只有這樣做，才能在真正意義上將整個項目工程的工作效率加以提高。
參考文獻：
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【關鍵詞】建筑工程；經濟；成本控制
1. 引言
一般來說，在對建筑工程進行經濟成本的分析時，主要就是從技術經濟的角度入手，綜合分析工程的決策、工程設計以及合同等等諸多因素，以及企業的的運行成果等等幾個方面，促進相關技術的先進性以及經濟的合理性之間的有機整合，實現以最小的成本投入換取最高的利益收效，也就是大幅降低建設成本的同時大幅度的提升企業的運營效果以及競爭實力。
2. 技術經濟分析
2.1技術經濟分析的基本程序
一般來說，在整個的施工過程當中整個的施工大致可以劃分為從初期的調查研究確定建設的目標，到掌握關鍵核心要素，再到出臺合適的建設方案，以及最后的方案評估的四個環節。
2.2技術方案經濟效果評價的基本原則
通常，在對技術方案進行評定的時候，必須對建設工程、設計方案當中所存在的一些列的矛盾形成一個正確的認知，在此本文主要是就工程建設技術方案的經濟效益分析的幾個原則闡述如下：
首先，預測分析的相關原則。通常在評價技術方案的經濟效果時主要依靠的就是建立在現有狀況基礎上的預測法，這一方法需要借助統計資料為依據，在完成完善的事前分析之后，進行比較科學而有依據的預測，務必實現最佳系統運行狀態。
其次，動態分析相關原則，一般來說資金是具備時間價值的，而這正是進行動態分析的基礎，本文認為必須在項目的建設以及生產的不同階段對注入資金，流出資金進行折算，將其放在同一個時間點上在進行對比，從而創造出一個不同項目之間進行運算比較的平臺，確保實現科學決策。
再次，定量分析的原則。一般來說，在對各個技術方案展開經濟分析的時候，凡是能夠被量化的要素都應當做出量化表述，并且盡量借助定量的指標將隱藏于其中的一些有價值的經濟價值挖掘出來。
第四，適當滿足的原則，眾所周知，所謂的最優決策往往在很多時候是無法實現的，為此，在適當滿足的原則要求下，不能再簡單的尋找一種所謂成本最小化、收益最大化的建設方案，而應當是綜合使用定性定量兩種分析方法，尋找一種滿意方案而不應當是最優方案。
最后，全過程進行效益分析的原則，在本文看來，項目的技術經濟活動主要囊括的就是一種目標的確定、方案的提出以及解決、實施，以及最后的生產活動的展開這五個步驟，要實現效益最大，必須高度重視每一個階段的經濟效益。
2.3 成本控制措施
首先，建筑工程的投資決策環節，在這一階段，整個的工程項目的規模、水平、項目進行的選址、類型、所選擇的材料、使用的工程技術的方案等等諸多因素都會對建筑工程的最終造價產生一定的影響為此必須將整個工程的投資決策科學化、合理化，力求實現對建筑工程的規模與水平的合理劃定，確定出合適的建筑標準，并考證設計方案的可行性，并加以論證，確保工程項目具備技術上的先進性，以及環境上的可行性等等，此外還應當做好建設項目的投資估算以及預算的編審。
其次，設計的階段，在這一階段應當隨時注意對投資偏差的避免以及糾正，確保最終能夠達成一個合理的工程造價，當然設計過程中最重要的環節還應當是建筑本身的功能以及建設所耗費的成本等等幾個方面，并針對性的提出優化發方案。
再次，在工程的招標以及合同設計階段
進入到投標環節，應當實現合理的標價，確保由工程建設的質量足夠高，并能夠實現良好的經濟效益，社會的信譽度相對要好的承包商進行，強化合同管理工作，避免出現不合理的合同條款所引發的的缺陷以及各類糾紛事件。
第四，進入施工階段之后，整個階段成本的控制需要選擇一個合理的標價，而這正是需要借助承包商來實現的，至于壽命周期成本的確定需要綜合考慮全壽命周期管理的各種理論方法。
第五建設工程的運營以及維護階段。通常建筑在投入使用之前需要建設一個完善的運營管理的網絡平臺支撐，借此強化建筑材料成本的解決以及對環境質量的檢視，提升物業的管理以及服務的雙重水平，及時消除落伍產品，推進綠色建材使用。
3.案例分析
某小區擁有建筑面積約5萬平方米，小區內具有小高層以及磚混樓各三棟，商業樓一棟。整個工程的中標價格為4700萬元。建筑施工的合同要求為工程款按照工程計量結果，發包人按照計價金額八成支付進度款，當支出占到合同總金額的85%時，無需繼續支付，待整個的結算結束之后，再交95%，工程保修期到后支付剩余的5%。
建設工程所囊括的范圍主要有對場地內部臨時圍墻、出入口的清理；工程建筑的結構、初裝修；工程內包括強電、照明系統在內的機電工程；線槽、線管預埋在內的弱電工程。
一般工程當中的初裝修主要有墻體的砌筑；小區內部全部樓體的外裝修；樓面、墻面以及小區公共地段的裝修；地面、墻面及屋面的防水處理工程；防火門、入戶門的安裝；小區內的散水及臺階安裝。
3.1人工費控制
通常工程的土建部分之中人工費常常會占到工程費用總額的12%。而對這類費用的控制可以從數量角度入手加以解決，關于這部分費用的支出，本文認為可從如下幾個角度入手。
（1）降低個別工序的工日消耗，將一些小的用工一塊包給班組，工地實行包干制度。
（2）提升工人技術水平以及施工班組的組織管理水平，提升效率，精減冗余人員。
（3）對于一些技術含量不高以及極高的項目，各自尋找承包商，實施包干控制。
具體到本小區的工程建設當中，整個工程預計耗費用工180000個，采用前述方法控制之后，節約將近2000個用工量，成功的壓縮人工費，也就是實現了人工成本的控制。
3.2機械費的控制
據測算，本小區工程之中的機械費占比達到5%，對于這部分成本，本文主要從以下幾點著手予以控制：
首先從工程施工特點入手，只允許申請一些工程所需的機械設備，提升現有機械設備利用率，實現良好的內部調度，對于工程所需特種施工機械，建議考慮外部租用的方式，如此也就可以大幅度避免不必要的折舊、維修保養費，節約工程成本，同時還要注意提升租用機械利用率，各個工地可流動使用。這樣操作之后，以塔吊為例，工程實際發生成本控制在了25萬以內。
其次，嚴格機械設備的利用以及油料的消耗定額，借助單機或者單車的形式實現內部經濟承包核算，藉此大幅度提升機械設備的作業產量并壓縮配件以及油料的過度耗費；
再次，加強對機械設備的日常性管理工作，平時編制好機械設備運轉、維修、保養計劃，做好設備管理保養工作，保證機械設備正常運轉，提高設備完好率、利用率以及使用的效果，避免出現大修費用。
最后，實現工程現場操作與施工人員的良好協作，提高機械臺班產量效率。
結合上述的幾點要求之后進行成本的控制之后，機械費用整體壓縮了四成左右，約700000元，實現了理想的指標。
4結束語
綜上所述，成本管理在企業實現經濟效益中占有十分重要的地位，企業的成本管理，對工程成本的降低，使企業更好地進行生產經營，確保工程質量，安全施工等都有十分重要的意義。加強成本管理是施工企業向科學管理要效益的直接舉措，是使施工企業在激烈的市場競爭中不斷創新，永遠立于不敗之地的必由之路。
【參考文獻】
[1] 鄧文靜.淺述建筑施工成本控制[J].科技資訊.2011（17）
