時間：2023-09-24 15:13:26
序論：在您撰寫工程質量進度管理時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
關鍵詞：工程管理；質量；投資；進度
Abstract: in this paper, the project management, engineering quality control, investment control, progress control were reviewed in this paper, analyzes the engineering quality, cost, schedule three elements of the relationship between the balance of how to pay special attention to the engineering management are proposed in this paper and going to.
Keywords: engineering management; Quality; Investment; progress
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
一、工程管理的主要任務和特點
工程管理是以研究如何高效益地實現工程目標為目的，對工程項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，以實現工程項目目標，最終獲得良好的綜合效益。
工程項目具有一次性和不可重復性等特點，因此工程管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理。工程管理的主要內容是“三控、三管、一協調”，其中，最重要的有三點，即工程質量、工程投資和工程進度管理。具體而言，工程項目要實現所要求的質量、所批準的費用預算和所規定的時限目標，需要進行全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。
二、工程質量、投資和進度管理及其關系
（一）質量管理
質量始終是擺在工程項目首位的頭等大事，沒有工程質量，工程進度和投資管理都是空話。因此在工程質量管理上要始終堅持 “質量第一、預防為主”的方針，精益求精，精雕細刻，保證既定質量目標的實現。
（二）投資管理
工程投資管理的主要目的是要使整個工程造價控制在預期、合理的范圍內，以實現項目的經濟效益。要以全面管理為理念，以加強預控為抓手，以嚴格制度為手段，加強對工程項目全過程的投資管理。
（三）進度管理
時間就是效益，市場競爭情況下，誰搶得先機，誰就會占據主動。對一些搶抓機遇的建設項目和“短、平、快”的技術改造項目，按期完工甚至提前完工的意義不言而喻。
（四）質量、投資與進度之間的關系
質量、投資與進度之間，既相互對立、又相互統一。三者關系既是交集，又是并集，三者并非各自獨立，而是互相制約、同等重要。正確處理好三者之間的關系，才能確保工程順利完成預期的總體目標。
不同的工程項目，追求的最高目標是各不相同的。有的項目以質量優異為第一追求，有的以造價最低為重要目標，有的則以盡快投產為主要任務。工程管理的目的就是在滿足項目的最高目標的基礎上，找到質量、投資和進度之間的最佳平衡點，即追求三大目標的統一。
三、對工程管理的思考及建議
結合作者的工程管理經驗和教訓，對如何抓好質量、投資和進度提出如下建議:
（一）質量管理
1．以創建精品為目標。每一個項目都要在開工之初，確定高質量目標。有了高目標，才能有抓好工程質量的高壓力和高動力。
2.以樣板領路為手段。抓好典型施工，為大面施工積累經驗、提供標準。
3.以過程控制為重點。要強化工序驗收，以工序質量控制為核心，通過每一個工序質量達標，來確保整個工程項目的質量目標的實現。
4.以現場盯靠為保障。工程技術人員必須盯靠現場，實施對工程的24小時監控。
5.必須控制好施工隊伍及人員的質量。施工隊伍引進一定要通過招標優中選優，選用質優、價廉、服務好的施工單位；同時要把好人員質量關,審查施工隊伍及人員技術資質與條件是否符合要求。
6.控制好所用機械設備與材料的質量，堅決杜絕不合格材料進場。
（二）投資管理
現代化管理強調的是全員、全方位和全過程的管理，工程投資管理也是如此，必須在工程建設的全過程實施全面投資控制。
1.應更加重視決策階段和設計階段的投資管理
工程決策和設計階段對工程投資的影響非常大，約占70%左右。因此工程管理中，應對決策階段和設計階段給予更高的重視。決策階段要對不同方案進行技術經濟比較，做出正確的判斷和決策，做好方案優化，從源頭上控制住造價。
2.進一步規范招標與合同階段的投資管理
在招標文件的編制過程中，涉及費用的條款要反復推敲，以利于日后的造價控制。要遵循合理低價中標的原則，但要注意杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。要做好合同的簽訂工作。對合同中涉及費用的工期、結算方式、違約處理等，都要有明確的約定。
3.科學組織施工階段的投資管理
施工階段造價控制的重要一環就是要科學組織，正確處理造價和工期、質量的制衡關系，以提高工程建設的綜合經濟效益。一要嚴格控制材料用量，合理確定材料價格。二要特別關注工程變更和現場簽證。三要加強工程進度款的支付控制與管理。
4.要嚴格工程結算階段的投資管理
要堅持層層審核、審計模式，確保工程結算的準確率。
（三）進度管理
1.加強合同管理，合理利用支付手段促進工程進度
合同管理是建設單位進行進度控制的重要手段，是確保進度控制得以順利實施的有效措施。工程進度款是推進工程按期完成、順利進展的動力，因此要在合同約定支付方式中加以體現，確保階段性進度目標的順利實現。
2.合理運用經濟手段，嚴格執行工程進度的考核兌現
經濟杠桿是工程進度管理行之有效的重要手段。建設單位要想取得好的工程進度控制效果，實現工期目標，必須突出強調施工單位的工期違約責任，并且形成具體措施。
3.強化組織管理，加強施工現場的協調
組織協調是實現進度控制的有效措施。為有效控制工程項目的進度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協調的工作關系，通過明確各方的責權利和工作考核標準，充分調動發揮各方的積極性。
4.強調主動管理和事前控制
工程進度管理中，提高預控能力、加強主動控制也是非常重要和關鍵的。因此，要特別重視工程計劃的編制，合理確定工程的節點工期，對可能遇到的重點和難點問題，提前提出解決辦法，保證工程計劃的可行性，并在工程實施過程中有針對性的主動管理措施。
參考文獻：
[1]沈志漁：《項目管理――理論 實務 案例》，經濟管理出版社,2007年4月。
[2]杜訓、陸惠民：《建筑企業施工現場管理》，中國建筑工業出版社,1997年10月。
【關鍵詞】配網電力工程；質量與安全；進度管理；總結分析
隨著國家經濟水平的不斷發展，國家對電網建設的投資規模也不斷增加，電網建設正在快速穩定地發展，但在配電網建設實施過程中也存在很多需要整改和解決的問題[1]。配電網電力工程主要關鍵點在于對工程質量、安全及進度的管理，因此，下文將對配電網電力工程的質量與安全以及進度管理中的問題進行分析并提出合理的解決方案。
1配網電力工程的質量與安全以及進度管理所存在的問題
1.1配網電力工程中存在的質量問題
隨著社會經濟的發展及人民生活水平的大力提高，我們日常的生活與工作中對于電力資源的需求也越來越大[2]。電力系統如果頻繁出現故障，不僅會給我們的日常生活帶來很多的麻煩，同時也會影響社會經濟發展的進程，因此電力故障發生的頻率，處理故障時的時間效率及電力故障給人們造成的損失都應該成為我們的主要關注點。所以為了保障供電的穩定性與可靠性，我們需要加強對配電網工程的質量把控。就目前來看，質量問題主要有如下幾點：工程材料質量不合格，與工程需求及工程造價不匹配；建設工藝不科學，無法適應配網電力工程的實施；工作人員專業程度不高，技術水平有限，工作的綜合素質無法與工程需求相適應；盲目使用無功補償裝置，使供電水平在一定程度上受到諧波的干擾。
1.2配網電力工程中存在的安全問題
安全問題是所有工程中的首要考慮問題，在配網電力工程的實施過程中仍有很多環節不符合規范和流程，并沒有實際落實安全實施的規定[3]。配網電力工程的實施過程既十分緊湊，又環環相扣，不能出現一絲的差池，否則就會影響后續的環節，甚至造成嚴重的事故影響。在現實操作中經常存在以下問題，如：未檢查清楚時對配電網帶電作業；相關作業人員缺乏安全作業的意識及熟練的操作能力；企業未定期對管理人員和操作人員進行安全考核及培訓；電路退化未及時維修保養；配網環境復雜等，這些問題都會在不同程度上影響配網電力工程的安全實施，容易引起安全事故的發生。
1.3配網電力工程中的進度管理問題
各個工程的施工進度直接影響著配網電力工程的整體施工進度，各個工程都需要相互配合，若個別工程不能配合整體配網電力工程的工程進度那么會導致整體工程的窩工[4]。另外，相關部門的管理人員水平不夠，綜合素質較低，很難對工程進度起到監督、溝通、調節的作用，這樣會導致各個部門之間交流不夠，導致出現問題時很難及時發現并整改，從而影響整個工程的施工進度。上述這些問題從一定層面上暴露了配網電力工程施工管理過程中管理流程的不規范、人員的專業度低、交流配合程度不夠等漏洞，因此，從本質上來說建立健全科學有效的管理機制和操作規范是迫在眉睫的。
2針對配網電力工程的質量與安全以及進度管理等問題提出建議及具體對策
2.1加強各個部門之間的工作聯系
配網電力工程的實施需要多個部門的協作努力，因此在在配網電力工程的實施過程之中要大力加強各個部門之間的溝通交流[5]。增強各部門之間的關系，不僅有利于企業內部的和諧發展，同時能促進配網電力工程實施的人力資源及物力資源的科學合理分配，更能夠加強企業對各個部門的統一管理，建立并完善各部門的管理規范和工作流程，提高配網電力工程實施的進度，保證配網電力工程的實施質量，從整體上推進配網電力工程的順利實施。
2.2建立并完善科學合理的操作規范和檢查監督體系
就近些年的電力安全事故來看，由于施工操作人員對操作流程的不熟悉，導致電力安全事故的隱患大大增加，因此要加強對操作人員及管理人員的考核、培訓，樹立安全工作的意識，深入學習電力工程操作流程，提高自身的綜合工作素質。電力企業也應從自身的管理能力抓起，建立并完善科學合理的操作規范和檢查監督體系，對現有的操作流程進行審核修改，根據先進的科學技術和行業發展，對不符合實際情況、可行性不高、操作難度大等不合理的操作流程進行優化，加強對電力工程實施過程中的檢查監督，實時發現問題和漏洞并及時安排人員進行整改。如企業可以組織所有工作人員對相關安全生產的法律法規和政府文件進行學習，加大對公司的管理力度對操作流程和管理流程進行嚴格把控。在配網電力工程實施準備階段，堅持一切從實際出發，考察和勘驗工程實施地的地理環境；調查并采購合適的工程材料；合理分配各個部門及各個崗位的主要工作計劃和內容；認真分析并研究緊急事故發生時的處理方法及替補方案，防患于未然；科學計算和預測工程造價預算及工程時間進度，做到面面俱到，有備無患。在配網電力工程施工階段，要嚴格按照安全生產的法律法規要求，實施科學的操作規范及操作流程；加強對施工過程的質量監督，采取各部門互相監督的習慣，在每個小的階段都要對已完成的工程進行驗收和檢查；管理部門應對整個施工進行不定期的抽查，對于違規操作的內容督促相關部門及時整改[6]。在配網電力工程竣工驗收階段，加強對工程的整體把控和驗收：①施工部門要做到對自身施工內容的驗收；②質檢部門從各個方面進行綜合的檢驗，發現問題時要及時記錄并上報，對于質量缺陷和安全隱患分析總結，明確各部門的責任，追責到人，及時督促有關部門進行整改。這樣分階段的，分部門的進行管理和驗收，不僅能夠達到對配網電力工程施工驗收的預期效果，同時還能提高工作效率，保證工程施工的安全和工程質量的合格。
2.3加強對配網電力工程安全的管理力度
電力安全事故時有發生，企業在加強對配網電力工程安全的管理力度時，不僅要重視硬件設施的規范、維護、升級，同時還應當建立安全生產管理體系，切實保證施工人員的健康和安全。如施工企業可以在施工場地設置相關的安全警示標志（如圖1），加強對安全隱患的排查，制定相關的安全考核制度，提前制定好安全事故發生時的緊急預案等。
2.4加強對配網電力工程實施進度的把控
很多企業過度追求竣工速度，忽略配網電力工程的工程質量。建筑施工前期都會對工期進行測評、預估，很多施工單位由于工期時間緊張，為了能夠按時竣工，節省工期延期所消耗的人力、物力成本而一味地追求速度，忽略了施工質量的根本要求。還有許多施工單位擅自提前或省略某些施工環節，不嚴格按照工程技術規范及施工流程上的規定去做。這樣盲目地追求速度不僅會給工程質量造成嚴重影響，同時還會加大施工過程中的安全隱患。因此，應加強對配網電力工程實施進度的把控，當工程實施進度較慢或較快時應根據情況適當調整整個施工過程，不盲目追求速度，也不過分重視質量而忽略了應有的效率，把整個實施進度控制在科學合理的范圍內。
3結語
配網電力工程的開展不僅是國家經濟快速穩定發展的需求，同時也是人民群眾生活、工作基本用電的保障。因此，要科學實施配電網電力工程，從安全、質量和進度管理三個方面下手，建立并完善科學合理的操作規范和檢查監督體系，加強對配網電力工程安全的管理力度，提高對配網電力工程實施進度的把控。
參考文獻
[1]田慶生，劉二勇，梁仕斌，等.配電網電能質量測試系統的設計與仿真[J].電力系統保護與控制，2017，45（11）：91~95.
[2]關維國，姚清志，高陽，等.基于db4小波的配電網暫態電能質量擾動的檢測與定位[J].電力系統保護與控制，2015（8）：102~106.
[3]廖秋萍，呂林，劉友波，等.考慮重構的含可再生能源配電網電壓控制模型與算法[J].電力系統自動化，2017（18）：52~53.
[4]華煌圣，劉育權，張君泉，等.基于配電管理系統的“花瓣”型配電網供電恢復控制策略[J].電力系統自動化，2016，40（1）：102~107.
[5]王行行，趙晉泉，王珂，等.考慮用戶滿意度和配網安全的電動汽車多目標雙層充電優化[J].電網技術，2017（7）：2165~2172.
關鍵詞：機電工程 ；質量控制 ；進度管理
Abstract: the study on the quality control and progress management of mechanical and electrical engineering, in the face of the quality control quality control of mechanical and electrical engineering stage, measures, schedule management contents and steps. And the implementation of quality control measures include the control equipment, technology and method of control, schedule management includes the formulation and adjustment of the total plan and network plan.
Keywords: Electrical Engineering; quality control; progress management
中圖分類號： 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
1. 前言
現代建筑中，為了增強生產生活的便利性和安全性，對其中的電氣工程、通風與清潔工程、智能化控制工程以及儀表設備工程進行了愈發專業的管理，這些與建筑相關的工程就是所謂的機電工程。這些機電工程對于保障和提升人們使用建筑的高效性、舒適性和安全性至關重要，因此對機電工程的進度管理和質量控制進行探討具備顯著的實際意義。
2. 機電工程質量控制
2.1 質量控制的階段
按照控制發生時間的不同，機電工程質量控制可以分為事前控制、事中控制和事后控制，不同控制所要進行的工作不同但又前后連貫。
事前控制發生在機電工程施工的準備階段。事前控制主要進行以下工作：檢查施工工具是否齊全、檢查工程材料（包括構件和半成品）的完備性、做好新技術和新工藝的試驗和驗證工作。另外，這個階段還需要對施工圖紙的可行性、施工單位的資質一級分項工程技術交底的質量進行嚴格控制，確保這些事項符合工程的質量規范，防止工程實施的盲目性和隨意性。
事中控制又叫做過程控制，它主要進行以下五方面的控制：
（1）過程質量控制。在機電工程施工的過程中，需要對各個工序以及不同工序之間的交接進行質量監控，同時要做好隱蔽工程、調試及檢測作業中的質量監控。
（2）設備制造的質量控制。這就需要機電工程項目單位派遣技術負責人到設備（主要是壓力管道和電梯等關鍵設備）生產商處進行監造，特別是做好關鍵技術指標的全程控制。
（3）中間產品的質量控制。機電工程施工過程中，會使用鍋爐等中間產品，這些產品本身的質量以及對其進行繼續加工對于最后的工程質量和使用安全有重大關系，因此做好中間產品的質量控制十分重要。
（4）質量驗收和評定中的質量控制。主要是指對分項工程和分部工程進行質量驗收的控制，這個過程對于整體機電工程的質量直接相關。
（5）其他控制。如對設計和施工方案變更的可行性控制，對工程洽商的規范性和效益指標的控制。
事后控制也是工程質量控制的重要環節，不可忽視。它往往由獨立的控制單位實施，對機電工程質量進行獨立的、做出修正與否的驗收性控制。事后控制需要完成以下工作：竣工質量檢驗、工程質量評定、質量控制狀況審核與建檔、進行回訪和修補。
2.2 質量控制的實施措施
確定控制要點，并實施全面控制是機電工程質量控制得以保證的基礎。在質量控制的過程中，既要關注對物資的控制，也要重視對施工過程的控制，也就是說要到全面而又有重點的控制。一般而言，機電工程中影響工程質量的因素主要包括以下五方面：材料與設備、施工操作人員、施工機具、施工規范及方法、施工環境。這五個因素都會對機電工程的施工質量產生直接影響，要達到質量控制的目標，就必須對這五個因素的控制進行全面掌控。
（1）施工相關人員的控制。機電工程的質量在很大程度上取決于施工人員的技術質量、勞動質量和心理態度，因此在進行工程質量控制的過程中，應該將人的控制作為影響工程質量的主要因素。無論是管理人員或者施工人員或者技術人員，他們的作業水平最具體、最直接地影響著機電工程的質量。這就要求工程項目管理方在工程實施之前就開始對管理人員進行技能甄選、對施工隊伍進行資質調查核實、對技術人員做好評估和選擇，而且這個過程中要更加注重這些人員的實際操作能力，而不能僅憑證件核對。在做好對這些人員的質量控制以后，還要結合施工實際情況對人員某些方面的不足進行培訓和補充，以不斷提升人員作業水平，從而為工程質量提供最基礎的保障。
（2）施工物資和施工過程的質量控制。首先要對工程材料、機電設備、機電零配件的質量控制，缺乏這個環節或者這個環節的質量控制流于形式，將對工程質量造成不可挽回的消極影響。在施工過程中，施工圖紙不能夠隨意變更，如果施工方發現其中存在問題或者缺陷，應該通過監理方與設計者溝通，從而做出修改與否的決定。在對施工環節進行質量控制的過程中，監理人員應該嚴格執行監管流程，及時提醒施工單位和技術人員做好施工作業的標準控制。在工程實踐中經常出現施工隊伍在完成某道工序，或者在開始著手某項作業以后才象征性地進行允許作業申請，這就使得監督流于形式，不能夠真正排除缺陷和隱患，對工程質量的控制構成嚴重挑戰。
（3）機械設備和工具的質量控制。施工設備和工具本身的質量對于工程質量及施工的便利性、安全性和效率都有著直接影響，因而做好對機電工程中的機械設備和工具質量的檢測、返修和退貨有著顯著的工程價值。在這個過程中，要針對機械設備和工具的工藝精度、材料標準，以及是否適應施工環境等方面進行特別關注。
（4）施工工藝和施工方法的控制。這是機電工程質量控制的重中之重。施工工藝的標準性、技術含量和效率對于工程的組織效率有直接影響，而施工方法則決定了施工工藝能否發揮最大的工程效益。對于機電工程來講，在確定施工工藝和施工方法時，需要對工程相關的因素進行全面、綜合而成系統的分析。具體來說，需要對工程標準、工藝標準、法律法規、規程制度等因素進行事先分析，然后對企業施工能力、工藝和方法的經濟及技術合理性、工藝和方法的成本進行分析，在以上分析的基礎上再制定組織設計方案和施工方案，從而為工藝和方法的制定、評價和選擇提供全面準備。
（5）施工環境及施工條件的控制。施工環境和施工條件主要包括工程組織情況、技術環境、工程地理環境、工程安全保障和工程交通便利性等，這些因素也是影響機電工程質量的不可忽略的因素。在實施質量控制的過程中，同樣應該對這些施工環境和施工條件予以關注，并盡最大可能改善這些因素，從而為施工質量的提升提供更有利的環境保證。
3. 進度控制
3.1 機電工程施工項目進度計劃的類型按工程項目的層級不同，可以將進度計劃分為工程項目施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃這幾類。按施工完工時間長短的不同，可以將項目進度計劃分為年度施工進度計劃、季度施工進度計劃、月施工進度計劃、旬或周施工進度計劃這幾類。而按施工進度計劃表示方法的不同，可以將機電工程進度計劃分為橫道圖施工進度計劃和網絡圖施工進度計劃這兩種。3.2 機電工程進度計劃的編輯步驟
編輯完整的工程進度計劃需要經過以下步驟：確定工程項目施工順序并列出工程項目明細表、計算工程量并確定各項工程的持續時間、確定各項工程的開竣工時間和相互的協調關系、安排施工進度并編制進度計劃圖表、施工項目總進度計劃的調整和修正、總進度計劃的審議、征求內外意見后修改完善總進度計劃，從而使總進度計劃得以定案。3.3 網絡計劃調整的步驟和調整內容網絡進度計劃調整主要包括以下步驟：分析進度計劃的偏差及其影響、確定調整的對象和目標、選擇適當的調整方法并設計調整的多個方案、對調整方案進行評價和抉擇、確定并付諸實施新網絡進度計劃。而網絡進度計劃調整的內容則包括工期調整、資源調整、改變工作之間的銜接方式這三個主要方面。
參考文獻：
關鍵詞：配網；電力工程；質量管理；安全管理；進度管理 文獻標識碼：A
中圖分類號：TM73 文章編號：1009-2374（2015）34-0180-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.34.092
在管理配網電力工程時，管理人員首先應明確安全管理、進度管理以及質量管理之間的關聯與區別，進而確保配網電力工程能夠滿足預期的質量要求，達到用質量確保安全、用安全推動進度、用進度提升收益的目的。
1 配網電力工程的質量管理工作
1.1 預備階段
預備階段是決定著工程能否順利開展甚至能否開始的核心環節，因此，在工程開始之前，相關人員應當充分注重預備工作的重要性，做好施工前的預備工作，預備環節主要包含材料預備工作、人員預備工作、設備預備工作、通風預備工作以及安全設施等多個方面，這一階段的工作重點包含以下四點：
1.1.1 質量控制點的設置要明確。工程的質量控制點設置合理與否，決定著配電電力工程的整體施工進程以及施工質量，因此要對可能影響施工質量的各項因素進行分析，依照科學、合理的原則設置控制點，并采取有針對性的防控對策減少工程施工過程中的風險，這也是質量管理工作得以順利開展的基礎。
1.1.2 基礎設施的預備工作。即人員配備和材料、機械配置，嚴格篩選專業技術人員，普通操作人員可就近雇傭；準確統計材料的數量和種類，加強對電氣設備和施工材料的質量管理，選擇性能良好、質量可靠的設備和材料是提高工程整體質量的基礎。
1.1.3 保證施工技術參數以及工序的合理性。如果在施工過程中需要應用到新的施工技術與手法，相關人員必須先對技術手法的合理性與可靠性進行更加詳細的研究與分析，進而有效確保施工環節的順利進行，提升工程施工的質量。
1.1.4 做好技術交底工作。工程的技術交底工作是決定配網電力工程整體施工質量的核心要素，這一環節的質量關乎工程整體的可靠性，對整個施工過程有重要的指導作用，是幫助施工人員樹立起質量管控意識、掌握設計圖紙精髓、了解關鍵技術的基礎要素，只有加以重視才能夠使工程的作用充分發揮。
1.2 實施階段
質量管理工作是決定配網電力工程整體施工質量的主要因素，因此在實施過程中，應當嚴格依照國家相關標準、規章以及質量管理工作要求，對施工工序進行更加嚴格謹慎的管理，并且要進一步明確施工環節的質量管控基準?？梢詫①|量管理工作具體分為前期、中期以及后期三個階段：在施工前期，工程的管理人員應當先編制出詳細的質量控制點設置表，及時交送施工部門、勘察設計部門以及業主進行進一步審批，并在審批通過之后將其妥善保存起來，作為工程質量管控與竣工驗收的重要依據；在施工中期，這一階段相關人員要在工程的每個工序進行過程中，完成對施工質量控制點的評價與抽檢，對正在進行的和已經結束的工序進行監督與檢驗，在施工單位完成自檢環節后，需要由監管人員負責對現場工作進行檢查與監督，并且要形成文字記錄以及數碼照片；在施工后期，這一階段要依據國家制定的統一的基準，嚴格執行工程驗收工作，此外還要將電力工程區分為分項工程、分部工程以及分單位工程幾個部分，進行逐層排查。
1.3 驗收階段
1.3.1 加強工程驗收與記錄。對工程進行驗收時，應當依據施工圖紙，對配網電力工程內的隱藏工程以及中間工程等部分進行嚴格的驗收，驗收的范圍主要包含接地裝置的鋪設、鐵塔的基礎建設、電纜管土建、電房土建以及電纜頭的制作等，并且應當對隱藏工程的驗收流程與驗收內容進行準確的記錄。
1.3.2 加強對竣工驗收的管理。工程竣工時的質量驗收工作是電力工程整體建設的最終環節，對配電網工程的后續運行可靠性以及壽命有著非常大的影響。在完工后，工程的質量需要由施工的企業、施工的班組以及內部的各個管理部門分別進行自檢，在確保驗收合格之后，交由現場監理部門進行復檢，這些步驟都完成后，才能讓業主項目部以及啟委會共同驗收，而且對工程建設過程中遺留下來的難題或質量問題應進行詳細的記錄，使工程責任單位以及施工限期都能夠更加明確。
1.3.3 明確建設目標。配網電力工程施工的主要目標是零缺陷，施工企業首先要明確這一目標，才能夠使管理工作更加有序，提升管理力度。而要想達到這一目標，就需要相關管理人員對工程施工過程中存在的每一項質量問題進行嚴謹的管理與驗收，才能夠保證現場施工環節以及施工設備存在的質量問題都能夠及時地被發現，并在其產生影響之前被控制。此外，還應當將工作責任制滲透到內部的每個部門以及每個施工環節中，并對缺陷記錄隨時進行補全，形成閉環的質量管理體系。
2 配網電力工程的安全管理
2.1 加強對人身安全的管理
為了防止工程施工過程中出現安全事故，施工企業應當建立起完善的工程施工安全管理體制，制定出合理可行的安全管理規章政策，而且需要對工程實際的施工情況進行深入考察，建立涵蓋驗收、巡檢、運行等方面的安全管理制度，為工程施工制定出標準化的方案，并且要嚴格執行考核機制以及相應的獎懲制度，還要對內部施工人員進行施工安全相關知識的培訓與考核，對違反了施工安全要求的人員，應進行相應的懲罰。
2.2 做好安全標識管理工作
工程的安全標識主要包含防碰撞警示或標識、彩磚標識以及電纜的走向圖等，這些安全標識能夠為檢修人員的日常巡檢工作提供方便，還能夠有效防止因外力產生的破壞。
2.3 強化對安全隱患的管控
電力工程施工過程中的安全隱患中，設備隱患是十分重要的一項，也是影響最大的一項，對配電網的運行安全性有著決定性的影響，因此必須制定出更有針對性的處理措施以及緊急應對方案與更加合理的巡檢人員值班表，強化日常的巡檢工作以及對設備安全隱患的排查力度，對電氣設備的質量與運行情況進行嚴格的把關，以提升施工的整體安全等級。
2.4 避免外力的破壞
配網電力工程在施工過程中以及開始運行之后，都會直接遭受到來自外界的破壞，其中包含撞擊、雷擊、鳥害、樹障以及高空墜物等。一般來說，利用防鳥刺以及風車的反光鏡等工具，能夠減少鳥害的產生，利用避雷裝置能夠防止雷害?？偠灾娏ζ髽I應當與政府部門聯合起來，做好對隱患的處理，這樣有利于工程長久穩定的運行。
3 配網電力工程的進度管理
3.1 準備階段
3.1.1 制定規章。最為重要的就是要制定出嚴謹合理的工程進度管理規章，防止違規操作的問題發生，減少違規行為對施工進度產生的影響。并且要依據電力工程的現場管理要求，明確進度管理工作的具體內容以及措施。
3.1.2 預算影響。配網電力工程的施工規模普遍較大，需要占用大量的土地資源，所以在施工開始之前，施工企業應當先解決占地的賠償問題，防止因征地延誤而對施工進度產生影響。
3.1.3 詳細規劃。企業在開始施工之前，還要制定出明確的項目審核進度規劃，對配網電力工程的每個項目進行細化分解后再開始規劃，對工程的工期、質量以及材料供應等方面進行更加全面的評估，將進度規劃進行詳細的分解，確保進度管理工作的順利進行。
3.2 施工階段
3.2.1 施工現場的監督與管理。在工程正式開始施工之后，企業應當先安排好施工監管工作，聘請專業的監理人員，對施工的整個過程進行實時的跟蹤、監督與調查，并且要隨時對工程的施工進度進行了解與控制，確保施工進程的推進，防止工期拖延的問題出現。此外，還要依照整體的施工進度，做好施工現場的安全管控，對現場的安全防護措施進行強化，加強對每個施工環節的檢查，保證警示標志以及安全網的合理設置，對施工人員的安全護具佩戴、現場警示牌及安全標語的懸掛、消防設施的配備等方面進行嚴格的檢查；加強對主要施工設備、安全護具的要求與管理，并強化對涉及危險環節的特殊作業人員的作業排查力度。
3.2.2 制定詳細的緊急情況對應措施。在施工的過程中，企業的管理人員應當充分考慮每一種可能突發的險情，明確這些隱患的具體性質以及可能為工程施工帶來的后果，工程的管理部門應當充分利用施工現場的作業設備來安排安全保障與險情防控等工作，依據工程的實際作業情況，結合現場可能會出現的事故體現出的前兆，選擇出最為合理的時機來組織員工進行突發事故的緊急情況應對演習，以確保在險情發生時，現場人員能夠迅速找到應對的措施，減少險情對員工安全以及施工進程等各個方面帶來的影響。
4 結語
我們可以發現，配網電力工程的安全、質量以及進度管理工作是相互銜接、相互輔助的，保證工程可靠性的基礎便是對工程施工質量的管理。企業應當從材料、施工以及驗收等多個環節入手，對管理工作的質量進行提升，才能為安全管理工作奠定更加扎實的基礎，只有嚴格落實管理規章，將安防措施真正滲透到每個施工環節，才能使施工人員真正樹立起安全意識與質量意識，進而確保施工的順利完成，滿足工程的整體要求。
參考文獻
[1] 謝海濱.配網電力工程的質量與安全以及進度管理
[J].中國新技術新產品，2015，（8）.
[2] 盧偉斌.10kV配網電力工程質量、安全、進度管理
[J].中國新技術新產品，2014，（8）.
[3] 任毅.論電力工程項目管理中安全、質量、進度、成本的關系[J].大科技，2014，（35）.
關鍵詞：土木工程質量管理進度管理成本控制
引言
在我國的現代化建設中，土木工程業越來越成為國民經濟發展的支柱產業。同時，隨著社會和科技的發展，建筑物的規模、功能、造型和相應的建筑技術越來越大型化、復雜化和多樣化，所采用的新材料、新設備、新的結構技術和施工技術日新月異，節能技術、信息控制技術、生態技術等日益與建筑相結合，建筑業和建筑物本身正在成為許多新技術的復合載體。而超高層和超大跨度建筑、特大跨度橋梁及作為大型復雜結構核心的現代結構技術則成為代表一個國家建筑科學技術發展水平的重要標志。所有這一切都說明在土木工程中越來越體現了技術與創新的作用，誰能在世紀之交把握住土木工程學科的發展趨勢，誰就能在知識經濟時代開創土木工程學科的新紀元。
1.土木工程的現狀與發展趨勢
截止2000年底，我國鐵路運營路程已達6．78萬公里，居世界第4位，亞洲之首。鐵路朝著城市輕軌和地鐵兩方面發展；同時，我國也在積極建造高速鐵路，武漢至廣州的高速鐵路運營時間僅需4小時；此外，磁懸浮列車也在發展。橋梁工程也取得了驚人的成就，伴隨著橋梁類型的不斷翻新，主跨跨度一再突破。楊浦大橋、南浦大橋、蕪湖長江大橋、南京長江二橋等大跨橋梁的建成都標志著我國的大跨結構達到了一個新的水平，己跨入世界水平先進行列。目前，我國已建千米以上大橋3座、800m以上大橋8座、600m以上大橋15座、400m以上大橋40座，重慶萬縣單孔跨度達420m的鋼筋混凝上拱橋更引起世界同行的莫大興趣。在水利建設方面，50年間全國興建大中小水庫8.6萬座，水庫總蓄水量4580億立方米，建設和整修大江大河堤防25萬公里，目前防洪工程發揮的經濟效益達7000多億元。在大壩建設方面，我國先后建成了青海龍羊峽大壩、貴州烏江渡大壩、四川二灘大壩等水利工程。
高性能材料的發展，鋼材將朝著高強、具有良好的塑性、韌性和可焊性方向發展?？臻g的拓展，間站、海底建筑、地下建筑等。信息技術的應用，隨著計算機應用的普及和結構計算理論日益完善，計算結果將更能反映實際情況，從而更能充分發揮材料的性能并保證結構的安全。
2.土木工程管理上存在問題的原因
工程項目的主要特征是它的單件性和永久性，這就決定了要全過程的綜合性管理(從研究設計到竣工交付)，決定了要進度快、成本低、質量優、安全好，決定了要約束的控制性管理等等。然而，我國項目法人制度的建立比較晚，有的項目貸款建設，有的是政府辦的企業籌資建設，籌資、貸款是一個單位，組織建設是另一個單位，交付使用后的運營管理和還貸又是一個單位，勢必造成籌資、建設、運營、管理、還貸各階段責任單位和責任人的責任斷檔。工企業的領導層和項目經理實質上是委任制，上級叫你就有責任，不叫你干就無責任，且無嚴格的責任約束，因而考慮問題往往缺乏系統性、長遠性。這樣，短期化行為就自然形成。
由于我國企業特別是國有企業的“勞資、用人、分配”三項制度改革滯后，責權利脫節、有責無權、責利不匹配，大鍋飯的分配形式等普遍存在，沒有形成責權利有機統一的機制，在一定程度上存在干好干壞一個樣的弊端。反映在項目管理中，將直接影響項目管理的“精耕細作”，這是造成工程項目管理存在問題的一個深層次的原因。
3.質量與進度的管理
3.1質量管理
工程的質量保障離不開建筑材料的保障，針對建材市場產品質量混雜情況，掌握建筑材料的質量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術和資金保證的供貨廠家，選購有產品合格證，有社會信譽的產品，這樣既可保證建筑材料的質量，又可降低采購成本。同時還要對材料，配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工項目所有主材嚴格按設計要求，不合要求的不得使用，嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保建筑材料的質量。
采用先進的管理技術――六西格瑪質量管理。在當初只是通用公司用來進行管理的方法，但是現在可以引用到土木工程的建設上來，通過對桐木工程質量的反復檢驗可以提高該工程的質量1西格瑪＝690000次失誤/百萬次操作、2西格瑪＝308000次失誤/百萬次操作、3西格瑪＝66800次失誤/百萬次操作、4西格瑪＝6210次失誤/百萬次操作、5西格瑪＝230次失誤/百萬次操作、6西格瑪＝3.4次失誤/百萬次操作、7西格瑪＝0次失誤/百萬次操作。但是在實際工作中做到7西格瑪工作量太大成本太高。
六西格瑪質量管理模型
注重科學技術是第一生產力，科技是第一生產力。工程的施工過程及質量管理與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。國家建設部《技術政策》中指出：“要樹立建筑產品觀念，各個環節要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代”。這句話明確的指出了新技術、新工藝和質量的關系。在
施工過程中，重視新技術、新工藝的先進性、適用性，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，能夠更好的確保工程的質量。
3.2時間進度管理
在工程項目進度計劃實施中，指揮部要求參建各方(設計單位、監理工程師、承包人、材料供貨單位、機電設備制造和安裝)必須明確合同規定的職責，在進度控制中作好各自的本職工作，明確進度目標責任人(要求項目負責人)，建立進度管理組織機構，定期報告項目實施進度。建設總指揮部統籌各方進度計劃，明確各接口控制時間，協調方分工和合作，做到工期誰延期誰負責，保證工程進度目標的順利實現。
公司管段路基加固工程進度計劃由基線進度計劃和修正進度計劃組成。基線進度計劃為各標段承包人根據合同進度要求和承諾，接到監理工程師開工命令后兩個月內，遞交應用網絡技術（project軟件)編制，由監理工程師審查，指揮部、監理和承包人三方一致同意并經指揮部發文的第一份施工進度計劃。基線進度計劃為工程實施進度控制的基準。修正進度計劃為根據工程實際進展情況，各工段承包人每半年一次遞交上來，由監理單位審查，并由指揮部、監理和承包人協商一致同意經指揮部發文適時修訂的施工進度計劃。修正進度計劃為工程建設進度控制的主要手段，承前啟后，保證工程實際進度處于控制范圍內。
預先進度控制，做好計劃，統籌分析，預測在先，防范風險。按照合同要求和進度控制程序，嚴密實施進度計劃審定和修正，認真審查和核定承包人資源配置情況和適應性，明確工程各方進度接口分工合作，保證進度控制科學、具體、前瞻性。突出重點，抓住關鍵，提前控制。根據工程特點和技術難度，確定主要控制工期關鍵工程項目和劃分工程標段，進行重點控制，從招標、施工進場、征地拆遷、施工圖紙設計等盡量提早考慮和實施。土建工程分為多個工區段，分別由多個副項目經理管轄和施工，并在具體實施過程中，根據實際情況及時調整和變化。各標段根據關鍵線路，找出難點，優化資源配置。為保證征地工作滿足工程建設的需要，指揮部根據實際情況和施工進度計劃要求，制定了有關征地的指導方針:先急后緩，先易后難，確?？刂菩皂椖堪雌谑┕?。
3.3成本控制
項目投資決策階段。項目投資決策是指對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證，對不同建設方案進行比較、選擇以及對擬建項目的技術經濟問題做出判斷和決定的過程。項目設計階段。設計階段的工程造價控制是整個過程造價控制中的一個關鍵因素設計費一般雖低于建設工程全部費用的1%，但正是這少于1%的費用卻基本決定了幾乎隨后的全部費用。因此應大力推行工程設計招標制度，進行公開、公平的競爭，找到真正優秀、美觀、安全、經濟的設計方案，盡量以高效、節約的方式對整個方案進行布局調整和重組，尤其可以重視對新工藝、新技術等方面的運用。
控制管理工程造價的另一方面是必須進行多方案比較，因為設計成果是一個逐步完善的過程，并不是一開始就能確定下來，所以多方案比較是衡量其實用性、先進性和經濟性的重要手段。有效地控制工程造價，應從多方面采取措施:從組織上采取措施就是明確項目組織結構，明確造價控制者及其任務以使各部分的造價有專人負責;從技術上采取措施就是嚴格檢查監督各階段設計，用技術經濟的觀點審查設計方案，深入研究節約投資的可能;從經濟上采取措施就是動態地比較造價的計劃值與實際值，嚴格審核各項費用支出，根據設計的進展情況調整設計方案。
參考文獻
[1]魏建偉,鄧哲.論土木工程施工項目管理中存在的問題[J].科技風,2010,(14)
[2]彭云濤.淺析土木工程施工項目的管理[J].福建建材,2011,(01)
[3]朱玉寶.淺談施工項目的成本控制[J].中國科技信息,2007,(23)
[4]江宏,張綱,肖杰.如何加強土木工程的質量控制[J].科技信息(科學教研), 2008,(15)
【關鍵詞】建筑工程；質量管理；進度控制；現狀；方法
建筑工程施工過程中，將會涉及到眾多因素，如人員、環境、機械與材料等，也要投入大量的人力、物力、財力等，而在工程實踐當中，如何做好各種要素的統一協調直接決定到建筑工程的成敗。然而，在各種利益的驅使之下，施工單位為了節約成本而偷工減料，從而影響到工程質量。因此，在確保工程質量情況下，需要做好成本與進度的協調與優化，最大限度節約工程成本。
1 影響建筑工程質量與進度管理的因素分析
1.1 影響工程質量的因素
工程質量的影響因素大概可以歸納為五個方面，即人員因素、方法、環境、機械與材料。在人員方面，從管理層次上劃分施工過程涉及人員，包括最上層決策者、中層管理者、基層施工人員。并分配每一層的工作職責，高層管理人員做出項目的重要決策，中層管理者的組織能力、控制能力，施工人員專業水平、素質等都會影響到工程的質量。在工藝方法方面，包括施工組織方案與技術方案。施工過程中，先進的施工技術與方法，合理的組織安排會在保證工期按時完成的情況下兼顧質量要求。對于施工環境，主要是指施工過程中對質量起重要作用的環境因素，如氣象條件、地質因素，同時包括工程管理環境，如組織結構體系、管理方式等。對于機械設備，是指在施工工作中所采用各種專用設備，設備的先進性、穩定性、優良性等直接影響到工程質量。而對于工程材料，不僅影響工程觀感，而且影響工程的使用功能與安全性。
1.2 影響工程進度的因素
工程進度的控制是一個動態循環的過程。建筑工程由于具有開發規模大，建設周期長，技術及結構復雜等特點，因此受到眾多方面的影響。對工程進度的影響因素有：人為因素的影響，如決策者工程目的的改變、設計人員工程圖紙的變更、監理單位的介入、政府部門的干擾等。環境因素的影響，如惡劣的天氣環境、地質災害等。材料方面的影響，包括原材料是否按時保質保量供應、資金鏈是否順暢、各式機械是否配備等等。要想保證工程進度，使工程按期交工，就需要綜合考慮上述各個方面，統籌兼顧，做好協調統一工作。
2 建筑工程質量控制與進度管理的現狀分析
目前，在建筑工程質量控制與進度管理，經常存在著一些問題，嚴重影響到建筑的整體質量和使用安全，具體主要包括以下幾個方面：
2.1 建筑工程管理不到位
由于建筑工程規模大、周期長，影響工程質量及進度的因素眾多。這些因素是無法預期的，在實際解決過程中會遇到各種難題。然而，在工程施工之前，管理人員由于沒有做好充分的準備，制定嚴謹的工作計劃與工作部署，致使在開工后碰到問題時找不到解決方法。且在工程施工過程中，管理人員不能做到嚴格的監控、考核、激勵措施，結果給工程埋下后患。在出現質量問題和進度太慢的情況時，管理人員之間又會相互推遲責任。從中可以看出，在目前建筑施工企業中，仍然缺乏建完善的管理體制，團隊凝聚力不夠，實際工作中，激勵制度的缺失又造成工作積極性的缺乏。各方面作用導致工程不達標或進度目標難以實現。
2.2 沒有把握好建筑工程進度、質量之間的關系
在建筑工程施工過程中，要做好質量與進度均衡管理具有一定的難度。在甲方要求之下，在一定期限內必須交工時，乙方施工企業往往加大人力、機械的工作強度趕工，這是質量問題很容易被忽視，然而不達標的質量無法獲得甲方認可，只能重新施工，這又更加延緩了交工期，形成惡性循環。在進度要求情況下，施工企業可以通過加大人力、機械、物力成本支出，來兼顧質量與進度管理，但是一個很現實的問題是，施工企業往往不想投入過多成本。周而復始，雙方皆很難實現質量與進度的雙重目標。
3 建筑工程質量和進度管理的優化方法
3.1 質量目標與進度目標的協調
要想解決進度目標與質量目標之間矛盾，需要協調好質量目標與進度目標，也就是在保證工程質量前提下，加快工程速度，在工期內按時或提前完成施工任務。首先，從質量目標出發，為工程在驗收時順利達標，必須從施工開始前就制定好各個方面的要求保證質量目標的實現。嚴格控制的益處還表現于避免返工，拖延工期，浪費人力物力，造成成本的盲目浪費，且無法完成進度目標。其次，從進度目標出發，提高工作效率，在合理時間內按質保量完成施工進度，能產生相當大的經濟性，按時交工，盡早收回施工款項，對于施工企業的持續發展至關重要。質量目標與進度目標在制定時必須綜合考慮，協調進行，不可顧此失彼，造成最終目標實現的困難。
3.2 質量控制與進度控制的協調
從管理學角度，控制從項目進程上分為事前控制、事中控制、事后控制三種控制。質量與進度控制之間的協調也要融入到這三種控制的過程中去。首先，在項目開始之前制定周密完整的計劃，在組織體系、人員配備、資金鏈、原材料、機械設備等方面做好充足的準備，并充分解讀甲方要求，了解當前政策形勢要求，熟解質量體系標準，使今后的具體施工管理工作在計劃之中，事先預防各種不利因素的出現，即使出現不可控因素也能很好地解決問題。其次，在實際施工工作真正開始之后，要做好事中控制，積極對待施工程序中的每一個步驟，遇到事先沒有預測到的問題時候，沉著冷靜，避免事態的進一步惡化，控制局勢，合理保證按時按質完成工作。最后做好事后控制工作，完工之后，施工方自己先對自身的工作進行檢查、檢測，發現問題及時修補，這樣才能順利通過最后的驗收。
3.3 工程進度管理中的協調與溝通
在進行建筑工程施工時，經常會遇到各種問題，需要與各個部門打交道，此時良好的溝通可以為施工順利進行節約時間，保證工期不延誤。首先，在確保內部各部門之間溝通渠道暢通，施工信息能準確完整地傳達到各個需要的部門，做到信息透明化，避免因溝通方面的問題影響工程進度，提高工作效率。其次，要與政府部門的溝通，充分了解相關政策規定，設置專門的審批部門負責與政府方面的溝通，獲得政府部門支持。再次，與分包商的溝通，分包商按時按質完成工作，是整個項目如期完成的基本前提，在與分包商溝通中，要扮演好監督者作用，實時督促、檢查分包商工作，及時溝通出現的各種問題，確保最終目標的順利實現。
4 結論
總而言之，建筑施工管理順利開展直接影響到工程施工質量、安全和投資，因此需要引起管理人員的重視，加強思想上的認識，建立新的管理理念，同時結合工程的具體情況和特征，制定有針對性的管理策略和方法。另外，還要編寫施工質量和進度管理規范，優化施工中各項管理內容，只有這樣才能確保建筑工程施工的質量和進度，降低工程成本，促進施工企業的持續發展。
參考文獻
關鍵詞：建筑工程；質量；進度管理；方法
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
一、質量目標與進度目標的關系
進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，由于人、機械的高強度作業改變了施工條件，可能就會影響到質量。進度不一定越快越好，建設周期壓縮到不合理程度，就會影響質量；質量也不一定越高越好，質量的標準應是適宜和合格，質量過剩是一種浪費。在實際的建設過程中，不是簡單地要么重質量，要么趕進度，而是通過不斷的協調和平衡，使質量目標和進度目標都達到相對最優，并在保證質量目標前提下完成進度目標。
二、質量控制與進度管理存在的問題
2.1制約因素多，管理不到位
建設項目是一個系統工程，由于系統工程有其內在的規律，完成預期的進度和質量目標，需要通過與之相適應的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術去實現?，F代工程建設項目的規模越來越大，工程內容越來越復雜，建設要求越來越高，涉及的方面越來越廣，任何一個階段都有很多的制約因素，只要一個管理不到位，就直接影響項目的進度和質量。工程項目在實施過程中，影響進度和質量的因素很多，諸如：自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析，制定應急計劃，等事情發生了才手忙腳亂不知所措。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮于事，重關系輕能力現象嚴重，導致執行能力很差。項目成員只關注自己是否得利，而不管項目目標是否順利實現。缺乏有效的監督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒有明確的責任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調動不起來，對進度目標也就很漠然。不可否認現在有些施工企業的管理水平確實有限，只是一味為了中標，在取得項目之后就輕視了具體的實施過程，以致在工程實施過程中首先表現的就是進度目標一直不能按期完成。
2.2沒有把握好進度、質量之間的關系
工程進度與成本、質量之間是相互聯系的，可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施就要花費一定的費用，進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，由于人、機械的高強度作業改變了施工條件，可能就會影響到質量；同時，對工程質量有過高的要求，也造成需要投入更多的資金和更長的時間?？墒窃趯嶋H的施工過程中，并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。要么重質量要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進度滯后了，一般都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質量上下功夫了，一方面采取粗放型管理，不注重細節，漠視了監督，各類檢查整改流于形式，另一方面偷工減料或在材料方面選用達標但是檔次較為低下或老舊的產品，沒有考慮長效機制，就出現很多質量缺陷，尤其是在質量控制一般項目等細節方面?？墒怯捎谫|量有問題得不到業主、監理、質檢的認可又返工，接著是進度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環，最終的結果是進度越來越拖后，成本也越加越多，質量也得不到保證。
三、面向建筑工程質量的進度管理方法
3. 1質量目標與進度目標的協調
(1)對于工程建設項目，怎樣使質量目標和進度目標協調而使工程質量目標和進度目標得以實現，是解決質量目標與進度目標矛盾的關鍵所在。適度均衡的加快施工進度，可以使實際工期在計劃工期內得到合理的提前，并且保證施工質量。嚴格控制質量目標，可以避免返工，實際進度會加快；反之，則會因返工，造成工期延后，施工成本增加，降低工程施工效率，增加建設項目的經常性維護費用，導致進度目標不能實現。
建筑工程按最佳工期施工，可以在合理的時間內使施工企業產生更大的經濟效益，使建設工程按計劃工期交付使用，在預定的期限內盡早的收回投資。質量好可以減少工程施工返工；減少施工單位成本投入；減少建設單位的經常性維修；延長建筑工程的使用年限，保證建筑工程的穩定長效運營，提高投資效益，降低維護成本。因此進度目標、質量目標協調是工程建設進度管理的重要工作。
(2)進度控制和質量控制在建設過程中的作用與關系
進度控制是對工程項目建設階段的工作程序和持續時間進行規劃、實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。工程建設項目的進度控制，是工程建設過程中的一項重要而復雜的任務，是工程建設的三大目標的重要部分。進度控制科學合理有利于施工過程管理、有利于促進工程質量控制、有利于盡快發揮投資效益。
質量控制是建設工程中最重要的工作，是工程建設項目控制三個目標的中心目標。施工階段是形成工程建設項目實體的階段，也是形成最終產品質量的重要階段。所以，施工階段的質量控制，是工程建設項目質量控制的重點。而前期的其他工作，則為質量控制的必要條件。所以工程建設必須依據國家和政府頒布的有關標準，規范、規程、規定，以及工程建設的有關合同文件，對工程建設項目質量形成的全過程各個階段，如可行性研究、項目決策、工程設計、工程施工、竣工驗收五個階段中的各環節，及影響工程質量的主導因素進行有效地控制，預防、減少或消除質量缺陷，才能滿足整個建設工程質量的要求，達到質量控制的目標。
有個完善的前期成果是施工階段質量控制的基礎，業主方應該用最終創造的效益來衡量和決定項目的合理費用、合理周期和合格的質量標準。施工企業在此基礎上方能有效控制施工階段的進度的和質量。
施工質量控制和進度控制的均衡、協調是保證建設工程能如期，保質的最有效的手段。在施工中無序的追求施工工期，不做科學的工期計算，就會在規劃工期內以非正常施工速度趕工期，使工人勞動強度加大，質量目標難以操控，產生各類工程施工質量問題，嚴重的還會造成返工和不能返工的問題(工程施工一次性特點)。在施工中沒有一個合理的施工工期規劃，就無法保證在合理的時間內完成合格的建筑工程產品。邊施工、邊估算，邊采取措施雖然采用的是事中控制方法，但是在沒有前期工期規劃的情況下就是一種盲目的工作方法，是達不到工期控制目標的。不做具體的工期規劃，這樣會因為對工期估計不足，不能合理的組織施工，造成工期延長，對完成施工任務，對如期完成投資任務產生影響。
單方面的追求工期會產生質量問題，會造成返工，會降低施工企業經濟效益，
影響到建設單位投資效益的盡快發揮。為了保證施工質量，片面的精做細干又會使工期延后，成本增加。只有認真的做出一個好的施工組織設計，好的施工方案，把工程進度控制和工程質量控制在施工全過程中合理安排，才能在一個合理的工期內完成一個合格的建筑產品。
在施工組織設計中對進度控制和質量控制進行科學合理的計算與規劃，才能在工程施工中進行有效的控制和管理。所以，進度控制和質量控制的合理規劃，對施工工期，對施工質量，對施工經濟效益，對建設工程投資都會產生很大的影響。因此進度控制和質量控制規劃設計，在施工中的關系是緊密的，只有認真的完成進度控制和質量控制規劃設計的工作任務，才可以保證在合理的時間內完成優良的建筑產品。
3. 2運用計劃管理手段達到控制目標
項目管理整體目標的實現，必須在嚴肅科學的計劃控制與合理有效的資源投入下，通過各項有機、綜合的實施過程控制管理才能達到。
項目發生的總成本過程，主要集中于組織、管理在建工程的施工階段，而這一階段所投入大量人力、物力的直接目的是為了達到業主認可的各階段進度目標，并取得過程業務收入以彌補過程投入，最終實現總進度目標和總項目收益值。施工進度目標是通過分階段、分層次進度計劃的執行和控制，各類人、材、機等資源圍繞進度計劃實施同步投入、配合與支持，并在綜合控制下實現的。由此，計劃系統應進一步予以充實、完善和提高，要求計劃內各項工作組織得當、協作配合、科學合理，方能達到綜合控制的最佳效果。
就一個工程項目來講，要有一個全盤總體控制計劃，以指導、協調和安排人、財、物等各類資源。要達到項目進度目標、質量目標，在項目管理上需要確定一條從準備計劃、執行反饋、調整修改、再執行及執行結果評價的主線，進度管理工作應圍繞這條主線展開?；窘ㄔO程序表明了一個工程項目產生、演變、發展、形成的規律過程，在施工階段亦有其自身的規律性。施工階段之前各階段所產生的工作成果，以及明確的最終交工時間要求，是項目施工總體計劃、資源安排的基礎。
項目施工進度計劃要依據基建程序中施工階段之前的各階段工作成果，考慮工程、工藝特點和施工特點，以合同工期為工期目標，結合自身實際情況編制合理的總體計劃，以安排各階段、各專業主要工作，進行人、財、物等資源調配，并指導進一步的進度計劃細化工作，為各類詳細資源安排提供依據，形成各時間層次、各專業層次、各組織層次的進度計劃體系，是計劃資源總體控制期望目標實現的關鍵。
進度計劃管理是貫穿項目施工始終的第一步和首要的工作。在實施過程中，進度計劃一定要契合實際情況，當兩者出現偏差時，進度計劃適時調整，才會避免工程施工組織中的大起大落，避免非均衡性施工，從而有效利用和節約資源，實現進度目標。
單項施工進度計劃，它不是孤立的，而是整個項目進度管理計劃工作的龍頭，是財務資金計劃、勞動力組織安排計劃、機具調遣計劃、技術準備及現場組織等各專業計劃的主線。這些資源計劃依據施工進度計劃編制而又相對獨立執行各自的職能計劃管理。從工程最初，施工進度就與各類資源緊密結合在一起，各類資源的投入，要配合施工進度進行數量、結構、時間、范圍等進度管理，并以計劃的形式與施工進度計劃配合，支持和保證施工進度目標的完成。
通過對工程建設進行單項和綜合分析，使進度目標與資源投入協調一致，使計劃的執行建立在正確計劃的基礎上。
參考文獻：
[1]郭振華,金磊銘,中國建筑工程質量管理制度的質量控制激勵效應研究[J],建筑經濟,2007(12)
