時間：2023-09-22 15:31:46
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關鍵詞：信息化；管理內容；管理意義及作用；管理策略
如今，電子信息技術和網絡技術高速發展，全球經濟趨向集成化、信息化、智能化的時代背景下，企業的信息化管理已日益普及，摒棄滯后的傳統管理模式，進行有效管理創新，以贏得競爭優勢，而信息化管理，將對企業管理發展起到不可替代的作用。
一、現代企業信息化管理內容
企業信息化管理是指利用先進的信息化技術，通過各種信息系統開發整合信息資源，將先進的管理理念與其有效融合，來提高企業管理的效率和水平，為科學的經營決策提供可靠依據、合理配置有限資源，以使企業適應市場的競爭環境，得到持續發展，尋求最大的經濟效益?，F代企業信息化管理內容，主要有以下幾方面的管理。1.生產經營信息管理。企業生產經營管理，實現生產經營過程全生命周期監管。通過數據采集，管理人員可隨時監控進度、程序、質量效率、庫存物資等生產經營環節，達到對其進行動態管理功能。協助管理者制定與實施生產經營策略、生產經營計劃，運營質量分析、過程控制等工作。2.企業資源計劃管理。企業資源計劃管理（ERP）是利用企業全部人、財、物、供、產、銷等資源全面整合，含蓋項目管理、資產管理、客戶管理和采購供應管理、日常管理等工作，通過企業資源計劃管理，企業內部實現信息共享，財務業務一體化得到有效管控，以系統化的管理思想，為企業管理者提供決策管理的平臺。3.辦公信息化管理。辦公信息化管理（OA）是企業通過網絡化的管理方式，集成了企業內部各類管理人員日常事務處理、資源分配等工作提供支持，實現不同部門的協同工作，使辦公活動流程化、自動化、制度化，最大限度地提高工作質量和工作效率，從而提高整個企業的管理水平和效率。
二、企業信息化管理的作用和意義
信息化技術日新月異，蓬勃發展。信息化管理對企業發展的影響日益加深，事關企業生存與發展，意義重大。通過信息化管理，能使企業提升管理水平、降本增效，提高決策科學性、降低企業風險，改善經營管理結構等方面得到了更大突破，為企業的持續發展、深度融合創新管理提供必要的手段。
（一）企業信息化管理的作用
1.改善企業內控管理，提高管理效率。企業的內控是現代企業管理中的重要組成部分，內控管理的效果決定了企業生產經營的效率。不斷完善內控管理體系是企業發展的重要手段。通過實施信息化管理，能確保企業生產數據來源的真實性，財務會計信息的可靠性，績效考核指標依據的合理性，同時促進企業風險識別、風險評估、風險管控的能力，為企業資源統籌、數據分析提供保障。企業管理和信息化管理二者相輔相成，相互支撐，缺一不可。2.提高企業經營決策的科學性和準確性。如今的信息資源日益成為了一種生產要素，企業如何利用好內、外部信息數據進行科學分類分析，規避經營風險。一方面要依靠管理者的經驗和才干，另一方面就是為管理者提供及時、準確、可靠的數據支持。管理者依據信息系統數據，能夠分析了解企業自身面臨的各種困難和風險，便于企業及時調整經營戰略并加以處理。通過向市場提供有需求的產品和針對性的服務，以便使企業在激烈市場中立于不敗之地。3.有利于優化經營結構，提高服務質量，提升創效能力。企業利用先進的信息化技術，將取代繁瑣重復的人工操作，使生產效率大大提高，有效降低各種經營成本，快速提升產品和服務質量。通過信息化管理系統，全方位實時監控服務全過程，不僅能提高員工的執行力，而且能及時發現并糾正服務過程中不規范行為，以更優質的產品和服務贏得客戶的青睞與支持，從而提高客戶對企業的忠誠度和滿意度。
（二）企業信息化管理的意義
1.企業持續發展的必然選擇。隨著當今市場經濟結構不斷深化，促使企業的管理和創新的深度融合，加快向創新管理的方式轉變，成為了企業持續發展的客觀要求。摒棄墨守陳規的傳統管理模式，優化業務流程，實行科學化管理，就要依靠信息化。信息化的管理不僅是企業解決管理問題的措施，而且是管理創新的手段。如果企業在信息化管理中失去了有利地位，忽視信息化管理的起到的重要作用，勢必會在激烈的市場競爭中被淘汰。信息資源已成為現代化企業的戰略資源、無形資產，企業信息化管理已成為推進企業全面健康發展的必然選擇。2.解決存在問題的有效方法。信息化管理可以覆蓋企業的生產、經營、管理、銷售、安全等各個環節，利用信息技術可以解決經營過程中難以監控、工作效率低下、組織機構冗余等問題。同時，信息化管理可促進企業內外部信息資源共享，快速打通溝通屏障，提高企業部門間的溝通協作能力，實現企業組織結構的扁平化管理，來提升管理效率和水平，降低管理成本。通過集成化的數據分析，實現精細化管理、精準化營銷，對企業的經營決策提供支撐作用，達到在市場中快速應變的目的，為企業經營提供現代化的管理工具和手段。3.企業管理創新的必要手段。企業信息化管理是把企業的人、財、物、供、產、銷等優勢資源全面整合，將企業運營管理多維度的有效集成，增強企業運作效率。利用先進的信息技術手段，深度挖掘、分析信息系統中的數據價值，以提高企業的決策力和核心競爭力，便于實現精細化管理、精準化營銷，提升企業管理和運營能力的作用，達到對企業管理理念和管理手段上的創新，從而增強企業的核心競爭力，提高經濟效益，實現企業價值最大化的必要手段。以管理創新為途徑，向技術創新、體制創新、思想創新多方面延伸，由單項向綜合、個人向群體發展，從而推動企業提升效能的全面創新?？梢娦畔⒒芾韺ζ髽I創新發展起到其他手段無法替代的作用。
三、加強企業信息化管理的有效措施
近年來在受到國際金融危機的沖擊下，加快轉變發展方式已成為企業關注的焦點。從外部，企業希望有更大更廣闊的市場，有更快速的市場響應能力，而在內部則需提升管理水平，降本增效。因為企業的信息化管理覆蓋了經營管理的各個環節，所以要利用好這把“利刃”，加速企業轉型升級進程。具體管理措施主要有以下幾方面：1.保持重視程度，持續深化應用。進一步轉變思想認識和觀念，從戰略高度認識信息化的重要性和緊迫性，大力開發利用信息資源，促進企業的快速發展。深化應用需要領導的主持與參與，更需要企業內部不斷提高對信息化工作的認識，采用有效的管理和激勵方法，以業務需求為主導，規范數據的標準化，持續優化信息化的深入應用，為企業信息化建設助力加油。2.完善管理制度，強化組織落實。企業信息化涉及企業生產、經營、管理的各方面，與企業戰略發展和重大決策緊密相聯。隨著信息化進程的快速推進，企業在實施信息化的過程中著力推進管理體制創新，服務于企業戰略發展。明確部門職責，認真貫徹落實責任制，夯實信息化管理基礎，完善績效監督，確?？冃н^程控制，以便有效地控制、管理、開發各種信息資源，提升內部管理水平，使各項工作有序、可控制地開展。堅持統一部署、分層管理、優化配置、分工負責，強化組織落實，逐漸推行新舉措，為經營管理提供保障。3.完善信息基礎建設，確保信息安全。企業信息安全中涉及物理、網絡、數據、信息內容、信息基礎設施等多層次多方面因素，堅持“網絡安全是基礎，系統安全是關鍵，信息安全是核心，制度安全是保障”的原則。切實做好信息基礎建設及維護、網絡安全管理、企業內控管理、增加規范意識，強化數字加密、防入侵檢測、身份識別、數據備份、定期檢測、應急演練、防火墻、防病毒軟件等信息安全基礎設施的建設，以確保系統的穩定安全運行。 結語綜上所述，簡而言之。信息技術發展日新月異，應用空前廣泛，前所未有，為社會和國民經濟發展開辟了廣闊天地，也對企業的發展影響巨大，意義深遠，作用顯著。我們要抓住現代信息化技術高度發展的機遇，順勢而為，借勢發力，有效利用，發揮信息技術獨特的作用，推動企業信息化管理進程不斷發展深入。
參考文獻
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本文從國家西部大開發和一帶一路戰略規劃部署及港口企業業務目標、核心競爭力等方面，論述了建設港口管理信息系統的必要性和重要性，初步設計了信息系統規劃的模型，從而提升碼頭能夠科學化管理水平。
［關鍵詞］
港口企業；信息化；管理系統
國家西部大開發和一帶一路戰略規劃部署，明確重慶是中國重要的中心城市、國家歷史文化名城、長江上游地區的經濟中心、航運中心、國家重要的現代制造業基地、中西部綜合交通樞紐、城鄉統籌的特大型城市。重慶市委、市政府把握現代物流業發展的態勢，立足重慶市的區位優勢和產業特點，提出了初步建設成長江上游現代物流中心框架。重慶港口企業面臨歷史性的發展機遇，將在重慶打造長江上游現代物流中心戰略中扮演更重要的角色。
一、重慶港口企業建立信息化管理系統的緊迫性
全球港口正在從第二代港口向第三代和第四代港口轉型和升級，經營模式從粗放式投入、數量型增長、低端向精細化、高增值服務和高端領域轉型，管理由僵化低效向務實高效和科學化轉型。作為重慶市的港口企業，決定了社會效益和經濟效益的有機結合是它們的核心價值取向。重慶港口企業需走內涵式發展的道路，通過改善內部運營管理，挖掘潛能，創造良好的經濟效益，并在重慶的經濟建設中發揮更大的作用。當前，碼頭裝卸、堆存業務日趨標準化，碼頭業務正朝著類似流水線方向發展。此種環境下，碼頭操作必然采用一切可利用的信息技術提高碼頭的信息處理能力、提高裝卸效率、合理利用堆場。因此，全球集裝箱碼頭已成為各種尖端信息技術的應用舞臺?？梢哉f，碼頭信息化建設對提升港口營運效率至關重要。重慶港口建設如火如荼，碼頭操作信息開發建設也刻不容緩。
二、重慶港口企業信息化管理存在的問題與挑戰
碼頭內部業務關系復雜，涉及到碼頭與客戶、碼頭與監管當局、碼頭與集團等方方面面的業務協同及信息對接，開發碼頭信息系統將是一個系統工程，需要一個清晰的發展思路，進行統籌考慮。故既需要依靠內部業務骨干和IT管理骨干的力量，也需專業的機構進行整體規劃，并能指導后續的系統開發項目的招投標工作，以適應公司業務規模的發展和公司組織結構、業務模式的調整。亟需繪制一個整體的港口信息化發展藍圖。隨著周邊港口的迅速發展，考慮到未來港口發展的趨勢，目前重慶港口發展仍存在著以下幾點問題和相應的挑戰：港口硬件設施正在建設當中，軟件設施及管理水平極待提高；作為內河航線，通航能力不足；港口集疏運系統有待完善；多式聯運體系尚未建立；港口經濟結構不盡合理；港口物流服務功能單一。因此，通過完善港口基礎設施，提升港口軟件設施及管理水平，拓展港口功能，全面提升核心港口競爭力是重慶港未來發展的必然選擇。
三、經濟全球化下重慶港口企業實現信息化管理的價值
綜上分析，基于現代港口的發展趨勢，全球化下港口物流價值鏈中對臨港物流園的要求，結合我國及重慶港的發展機遇、挑戰，未來重慶要發展就必須注意兩方面：第一，提高港口的吸引力。要根據現代物流發展需要，通過完善港口功能配套，進而提升港口的核心競爭力，從而吸引貨物通過重慶港來操作。第二，采取主動的態度和做法。順應沿海地區產業向重慶等西部地區轉移的趨勢，吸引有影響力的龍頭企業使用重慶港口作為進出港通道，通過提高對客戶的服務水平，幫助企業降低生產成本，并由此獲得競爭優勢。
四、重慶港口信息化解決初步方案
先進的信息平臺是港口專業化服務與管理的重要手段，并輔助港口為其服務對象提供更多增值服務。重慶港口企業可通過“港口信息平臺”建設，打造服務港口、上下游企業及政府監管部門，并與國際接軌的“智能多式聯運電子物流平臺”，優化港口作業流程，降低港口物流成本，提升港口整體競爭力。在滿足海關、檢驗檢疫、經貿部門、交通部門信息化管理要求的前提下，結合重慶地區物流信息系統現狀，在實施方案時將考慮其前瞻性和系統兼容性，打造一個能適應現代港口運營管理要求的高水準信息化管理平臺。
考慮到信息平臺建設越來越趨向于資源集中和共享化，以一個信息平臺為中心，各政府部門和企業主體共同從平臺錄入或獲取所需要的信息，全信息化作業，既節約時間和費用成本，又便于集中管理。因此建議信息系統平臺除港口業務管理功能外，預留接口與電子口岸平臺連接，為企業及政府部門提供高效便利的信息服務（見圖1）。
新時期的企業管理逐漸趨向于信息化的管理模式，而企業的信息化管理還存在諸多問題。本文將介紹企業信息化管理的相關內容，重要分析新時期企業管理信息化模式下的管理措施，信息化管理的現狀，和信息化管理的對策研究。社會在發展，時代在進步，企業的信息化需求越來越顯著。企業信息化管理對推動國民經濟的發展也具有重要意義，不僅加強了企業管理，對于企業的變革創新，經濟的發展也有重要的意義。新時期企業管理中需要多加關注信息化管理的需求，分析問題找出應對策略。
1 淺談企業信息化管理的重要性
信息化指的是利用高端的電子通信技術進行處理數據，并用于企業的管理。信息化的管理極大地方便了企業管理，豐富了企業的管理方式，提高了企業管理效率，增強了企業的創新能力。企業信息化管理的重要性如下。
1.1 企業信息化提高了企業管理效率
企業信息化充分利用計算機的智能化工具，從而達到了智能管理的效果。特別是現在電子計算機以及電子終端的發展，企業管理工作還可以從計算機終端延續到其他電子終端，以充分發揮人們的聰明才智，大大提高了企業的管理效率。新時期的企業競爭日益激烈，如何實現高效率的企業管理，是關乎企業生死存亡的關鍵。企業信息化管理作為一種新型的管理模式，逐步被我國很多企業所應用。
1.2 企業信息化提高企業管理水平
管理水平與管理效率是息息相關的，企業信息化管理能促進企業提高管理水平。一方面，我國企業能通過信息化管理充分利用信息最大化。所謂信息最大化是指通過計算機、信息終端機器等等，企業決策者能獲取關于企業內部、客戶、供應商等市場信息，以對市場、客戶以及企業工作有一個明確的認識，并通過信息化終端獲得更為直觀的信息，大大提高了企業的管理水平和生存能力，提高了企業競爭能力和創新水平。
1.3 信息化管理關乎企業生存與創新
信息化管理與企業競爭力息息相關，特別是新時期的企業，缺乏信息化管理往往導致企業在缺乏競爭力，從而在時代的浪潮中被淘汰。一方面，企業信息化管理能提高企業創新能力。我們都知道，創新能力是企業競爭能力的重點，一個企業缺乏技術創新、管理創新，只能在時代競爭中隨波逐流，并不能從企業競爭中脫穎而出。另一方面，企業缺乏信息化管理導致企業管理工作遲緩，企業工作效率低下，從而喪失了與競爭對手競爭的能力。
當企業迅速壯大時，原有的按職能部門管理企業的方式暴露出很多弊端。這時，管理流程創新作為一種不同于產品創新的另一種技術創新，更容易讓企業實現穩健增長。IBM大中華區總裁指出：中國企業面對開發市場競爭的風險，針對關鍵業務，再流程創新中減少競爭風險、洞察新的商業模式、創造商業價值，已成為企業成長的捷徑。事實上已經有越來越多的中國企業從管理流程創新中獲益。
2 新時期企業信息化管理的現狀分析
信息化管理的開展提高了企業的積極性，信息化的時代企業要想發展壯大必須跟上時代的節奏，不斷積極面對新時期的企業管理問題，對外及加強交流，對內加強管理力度。近年來信息化推廣不斷加大，局域性施展的信息化管理也取得了明顯的成績。點面式的信息化管理是近年來比較成功的信息化管理方式。由點向面逐漸推展開來，企業個體是點，各企業相互關聯形成面，信息化的時代就要做到相互交流溝通，企業的發展離不開優秀的管理，但是要想發展就得開闊眼光，對外發展，信息化越來越普及的時代，企業不僅要在自己內部形成管理，也要全面發展。因此點面的信息化管理正在逐漸形成。
信息化的管理雖然慢慢發展起來了，但是在企業的管理中依然存在著諸多的問題需要分析。首先，一些企業決策者沒有信息化管理意識，認為人才是管理工作最為可靠的對象，依靠計算機并不能使管理工作簡便多少，并且還需要投入大量的資源用于信息化管理系統的建設。從整體看經濟較發達的地區信息化的開展水平比其他的地區好很多，企業的實施力度也大于其他企業。
企業信息化的具體實施也存在明顯的缺點，有些企業急于求成，倉促開展信息化管理模式，應該以管理導向為主要側重而不是簡單的技術向導。企業要根據自身特點，實事求是，從自身出發實施穩步展開，考慮企業的基礎條件，從實用出發穩定發展。
3 新時期企業信息化管理對策分析
3.1 政府要營造環境，提高對信息化管理企業的支持
給企業更多地支持和幫助，明確企業的信息化管理是時展的需求，是當今時代企業參與競爭，逐漸發展強大的一項基礎性工作。加強同企業之間的交流，關注企業的系統工程運作，了解細節，總體規劃，分步進行，不斷發現問題總結經驗，了解什么是真正意義的信息化管理模式，根據企業的需求和承受力去實施推進信息化管理工作。與此同時，政府應當積極鼓勵有條件的企業加大對信息化管理系統的開發與應用，以提升我國企業的市場綜合競爭力。對于處于剛剛發展起來的階段的企業信息化管理來說，政府要根據掌握的信息技術等方面給與足夠的支持與幫助，扶植將起到積極的導向作用。
3.2 建立咨詢評價機制，建立信息化管理的支持體系
扶持建立一些對信息化管理需要的管理診斷，工程計劃，管理監督，措施改善等方面的社會化中介機構。發揮各級的企業管理社會團體的作用，積極引導推進宣傳，對企業的信息化管理項目做出指導和建議。從技術和管理隊伍等多個方面給出監督管理和幫助。對信息化的管理服務單位的服務水平做出必要的監督管理，并制定相應的制約條例來引導企業的信息化管理工作。
3.3 深化企業內部改革，夯實基礎管理工作
企業對于自身的內部建設要抓緊抓強，不能忽略了內在的因素，信息化的管理模式更要加強對企業的內在建設。強化基礎管理，優化內部結構，提高創新建設，積極應對時展需要，不斷改革，不斷總結，提出建設性的新目標，新要求。優化內部的管理氛圍，加強企業人員的自我總結和反省措施。制定切實可行的管理條例，不斷優化管理環境，創建良好的氛圍。以此同時，還需要提高企業的業務水平，不斷加強員工素質，培養優秀的管理人才，適應市場的變化提高企業的適應能力。當然，深化企業內部改革，提升企業信息化管理工作是需要循循漸進的，是需要從企業自身發展需求出發，根據企業發展現狀來定制相應的改革方案的。
3.4 加強人才的培養和管理隊伍的建設
新時期優秀的人才才是企業應該重視的方面，一個優秀的人才，能夠為企業帶來巨大的收益。同時一個優秀的企業，出色的公司，必然有一個強大的管理團隊，加強管理團隊建設是信息化管理的重點。企業要根據自身的特點制定相應的用人策略，用人要精，用人要用在關鍵上。在提高管理團隊的綜合素質上，加強內部培訓工作，提高個人的綜合素質和業務能力。要運用靈活的管理模式，不能照搬死板，強化專業力量，制定綜合性的管理辦法，信息化的時代，離不開互聯網的發展，要有具備足夠專業技能的計算機技術性人才。一個好的團隊加上優秀的人才能夠為企業創造很大的利益，是企業不斷發展進步的力量。當然，要實現信息化管理，還需要企業購置一批實現信息化管理的硬件設備以及軟件，這也是實現企業信息化管理的前提。
回顧這幾年來在企業帶領信息化團隊的經歷，可以說整個團隊發展是非?？焖俚?，不僅僅是人員數量上的增多，更是每個人的實踐能力大大提高。團隊從最初僅能保持信息系統的持續運行，即不出故障、不宕機的水平，逐步提高到了能夠推動公司業務流程重組、改造，幫助集團信息系統來對企業的生產效率進行提高的程度。未來，信息化團隊還會得到繼續的發展，力爭做到能夠推動企業進行商業變革，幫助企業建立下一代商業模式的程序，這也是將來信息部門應該起到的一個作用。
4 總結與展望
國家的“十三五”規劃中明確指出，以信息化帶動工業化，發揮后發優勢，實現社會生產力的跨越發展。本文針對新時期信息化管理的重要性根本應對策略給出了相應的分析，論述了當前的信息化管理的現狀和信息化管理的重要性以及信息化管理中存在的一些問題，同時給出了一些新時期信息化管理的策略和應對建議。這要求提高對企業信息化管理的認識，建立咨詢、監理評價機制，深化企業內部改革，夯實基礎管理工作以及提升企業信息化管理團隊建設。
關鍵詞：信息化；企業管理；重要性
中圖分類號：C29文獻標識碼： A
一、信息化在企業管理中的必要性
隨著企業業務的快速發展，市場競爭日益激烈，企業對內部的精細化、規范化、信息化管理的需求日趨強烈，整合企業資源，提升企業的核心競爭力，構建一套適應和促進企業發展需要的信息化管理系統也已經迫在眉睫。企業內信息流、資金流、物流資源的整合、加強對關鍵業務控制力，借助先進的技術和企業管理理念，適應外部市場的變化。企業產品生產需要計算機信息化，由于企業產品零部件繁多、結構復雜，傳統的企業生產中難以拿出一個成本計算精確值，人工統計數據也缺乏可信度，難以準確制定產品的市場價格，直接影響了產品的競爭力。企業資源管理需要計算機信息化，傳統企業很難在短時間內掌握足夠的數據進行分析和策劃，難以及時、準確掌握各銷售點上的存貨變動情況，在資金運轉上也缺乏靈敏性，致使市場投資難以最優化，造成企業信息和資金的浪費。企業基礎管理需要計算機信息化，傳統企業基礎數據缺乏，難以實施精細生產和科學考核，使企業領導難以及時掌握企業財務變動情況和內部各種資源的配置情況，從而降低了對市場迅速變化做出反應的能力。企業規章制度需要計算機信息化，傳統企業缺乏強有力的手段保證制度的有效執行，科學規范的企業管理程序難以堅決貫徹實行。
二、企業管理與信息化的匹配
1.關系兩者具有相輔相成的關系
現代社會是個信息化的社會，人們的生活離不開信息化，企業的管理離不開信息化。信息化是保證企業管理創新的的重要手段，也是加強企業競爭力的核心手段。另一方面，信息化有助于提升企業的形象，樹立良好的風向標，使得企業的管理工作不再呆板，具有鮮活的色彩，具有自己企業的獨特色彩。
2.兩者具有相互促進的關系
信息化遍布在我們生活生產的每一個角落，成為我們生活中不可或缺的角色。在企業管理中同樣具有重要的角色。我們的生活中不斷的出現高端的電子或者是商業產品，這些產品的出現都離不開企業管理與信息化的不停創新。在企業管理中，管理者通過高端的信息化系統，對企業的建構進行著監控和管理，信息化幫助管理者創造出一個屬于自己企業的網絡系統，形成一條有著本企業特色的管理通道，不斷的將新鮮的信息注入自己的企業管理，有助于企業不斷的提升自己的企業地位，認識本企業的缺點和發展方向，有助于企業的自我定位。
3.兩者具有可持續發展的關系
企業管理是否合理涉及到企業整體的未來發展，所以我們可以看出企業管理在企業發展道路上的重要位置。但是在企業管理的工作中，信息化是整體工作的核心。先進的信息技術可以鑄造良好的企業管理系統，這對企業的正常運轉、企業的發展方向、企業的發展規模、發展現狀等多個方面有著促進作用。
三、計算機信息化在企業管理中應用的現狀和問題
1.計算機信息化在企業管理之中應用的緊迫性
我國目前正處在經濟發展的轉型的重要時期，企業管理急迫需要從粗放型向著集約型進行轉變，而計算機信息化是企業實現這一轉變的重要舉措。產業結構調整和升級的重要經濟發展任務使得企業的經濟發展任務發生重要的變化，為了提高自身的核心競爭力和企業的實力，企業進行計算機管理是十分必要的。在市場經濟環境下，企業面臨的市場環境是全球性的、多樣性的、高度復雜性的，從目前企業計算機管理的整體狀況來看，企業整體缺乏核心的技術和管理素質，而傳統的管理模式已經不能滿足企業的快速發展要求，企業只有引入現代化的管理手段和方法，不斷進行計算機信息化改造，企業才能夠提高自身的核心競爭力和市場地位。
首先，我國目前計算機信息化管理是可行的。我國目前已經具備了實行計算機信息化管理的外部條件，企業經濟管理的內部已經做好了ERP、MRP等管理信息系統應用的準備。計算機信息化已經經歷了數十年的發展，我國企業已經積累了豐富的信息管理經驗，在人才素質、設備準備和資金實力上已經具備了計算機信息化管理的條件。另外，軟件業的發展也給我國的計算機信息化管理提供了良好的發展條件，為企業計算機信息化管理的多樣化提供了條件。
其次，我國企業在計算機信息化管理中存在著很多的問題需要解決：第一，計算機信息化管理需要企業耗費大量的資金、人力和物力，企業應用的計算機管理系統必須完善和全面，因為計算機信息管理提醒涉及到企業的方方面面，應用周期比較長，應用風險比較大，這些因素使得很多中小型企業直接放棄了計算機信息化管理的方法和模式；第二，我國計算機技術應用起步比較晚，在信息領域的專家和管理者比較匱乏，企業的管理者和決策者對于計算機信息系統應用的重要性認識嚴重不足，這在一定程度上使得我國計算機信息化建設受到了阻礙；我國的計算機信息化建設依托于我國企業的管理體制和管理模式，而我國大多數企業依然延續著舊的管理模式和體制，這使得計算機信息管理技術在我國的應用和發展受到了阻礙，舊的管理體制和新的計算機信息管理技術之間存在著沖突和不能磨合之處；第四，我國各地區的政治和經濟發展極度不平衡，這使得計算機信息化管理在我國各地區開展的進度和速度極為不平衡。
四、實現企業信息化的途徑
1.領導決策能力
信息化的主要功能之一是為領導提供信息數據和決策依據，因此信息化建設實現的首要途徑就是領導的決策能力，企業領導是否具有前瞻性，是否具有實現企業信息化管理的想法都成為企業信息化管理能否實現的關鍵。如果領導不重視，即使建立了信息系統，對信息和數據不充分利用的話，員工會喪失使用信息系統的積極性，信息系統的價值也就無法實現。
2.信息化建設的規劃
在領導重視的基礎上，要實現信息化系統管理的建設，必須制定信息化建設的規劃，首先根據企業自身發展空間，考慮自身建設信息化的價值有多大，是否具有實際意義；其次，根據企業自身的實力，企業自身的運轉情況和資金使用情況也會影響信息化建設的實現；第三要根據企業所處的經濟環境和社會環境做出實際分析，多方考量制定建設規劃和實施方案；最后在信息化建設的過程中要根據具體的實施方案分階段有步驟地結合實際情況來完成。
3.信息化應用的培訓
信息化技術看似功能龐大，能實現省時省力的高效運轉，但實際上信息化的建設十分復雜，因此一個企業要想真正實現企業的信息化管理，那么企業員工的信息系統使用培訓是必不可少的。信息技術的使用是一個長期的過程，從信息系統的建設開始到信息系統的啟用全程都要進行員工培訓，而且信息技術是不斷更新的，因此員工的培訓也是一個不間斷的過程；此外，要不斷的鼓勵員工使用信息技術，利用獲取的數據，不能將建立的信息系統作為擺設。
4.培養高素質人才
企業的發展離不開高素質的人才。但是目前我國大部分企業都面臨這人才緊缺的問題，所以，加強培養信息化人才已經逐漸成為了我國企業所面臨的一個十分嚴峻的問題。培養高素質人才包括培養管理人員和培養員工兩個方面。企業管理人員的信息化培訓能夠使得他們清晰的認識到信息化在企業發展中所起的重要作用，工作人員的信息化培訓使得員工能夠大幅度增強自己的工作能力，從而將信息化在企業管理中更好的實施。目前，我國企業對信息化建設所關注的方面集中體現在硬件和軟件的開發方面，從而忽視了對員工和企業管理者的信息化培訓，企業工作人員不能認識到信息化建設的重要性，企業的信息化建設也將會被阻礙。
五、企業信息化管理的發展趨勢
企業信息化的發展直接影響到企業的生存和發展，尤其是在互聯網和電子商務十分發達的今天，信息化在越來越多的企業中應用，信息化已然成為企業發展的新命脈。目前多數企業家都具有前瞻性，開展了企業信息系統的建設工程，為實現企業的信息化管理鋪好基石，在信息化發展過程中一些企業朝著戰略的方向發展，另一些企業則朝著互聯網和電子商務的方向發展。無論企業的信息化管理朝著哪個方向發展，最終的發展趨勢是滿足客戶化的需要，是知識的管理，而知識內容和技術管理的創新則是企業信息化管理應用和發揮作用的關鍵因素。
綜上所述，企業的信息化管理能加快企業發展方式的轉變，調整企業的經濟結構，實現資源的合理配置，提高企業的綜合實力和競爭力。隨著時代的發展，企業的信息化管理將是企業的核心競爭因素，“革命尚未成功，同志仍需努力”，企業需要繼續加大對信息化的科學投入，加強信息技術的引進和創新，讓信息引領企業的發展，為企業打造光明的未來。
參考文獻：
[1]高坤.論會計信息化在企業管理中的運用[J].現代營銷(學苑版),2011,10:49.
1企業管理中信息化安全的基本概述
所謂企業管理信息化指的是企業將計算機和互聯網作為管理平臺，在此基礎上進行開發、生產等控制性的活動，旨在提升企業的運作效率和生產進度，從而提高企業內部的核心競爭力。雖然信息化在企業的管理上占有一定的優勢，但是隨著計算機病毒和互聯網黑客的大肆盛行，在信息化大環境下的企業管理難免會出現一定的數據安全問題。信息化企業管理平臺的安全與否直接關系到企業機密數據的安全問題。對于部分與外界互聯網有鏈接的企業信息化管理平臺，甚至可能會造成企業核心機密文件的丟失，從而給企業自身帶來不可估量的損失。
2企業管理中信息化安全的重要方面
完善和健全企業管理的信息化平臺是確保企業運行順暢非常重要的一個關鍵性因素。相關企業信息化的管理層領導要切實從企業信息化的核心層面保障企業管理的信息化安全，這是非常重要和必要的。而在企業管理中信息化安全的重要方面主要分為三個方面。分別是運行管理小組、服務管理小組和用戶管理小組。第一個是運行管理小組，所謂的運行管理小組，指得是要得以保證網絡的順暢運行，因此就要對企業網絡上出現的以及即將出現的安全隱患要做到及時解決，從而保證企業網不間斷的運行。面對十分嚴苛的企業信息化環境，運行小組要及時的對企業管理的網絡平臺進行監督和保護，并實時保證企業管理網絡平臺的運行順暢，從而切實保障企業管理的順利進行。第二個是服務管理小組，所謂的服務管理小組，指的是對企業管理網絡平臺服務層面上的管理，即對信息化服務中相關服務的運行、服務器硬件系統的運行以及安全事件進行統計分析。第三個是用戶管理小組，負責企業管理網絡平臺的用戶監控和管理，對網絡平臺上的用戶行為進行合理的統計和分析，并對外來訪客的身份進行識別和確認，從而進一步保證企業管理網絡平臺的信息化安全。企業管理網絡平臺作為企業信息化管理的基礎性工具，是企業內部所建立的計算機互聯網絡。如果企業自身遍布世界各地，那么企業管理網絡平臺也會根據企業實際所在的地點形成不同的局域網。這些不同地區的局域網相互連接從而形成真正完整的企業管理網絡平臺。但這些連接也在無形之中給企業管理的信息化安全造成了一定的威脅。如果未經企業允許，私自接入企業網絡的終端，便會對對企業網構成安全威脅。同時，網絡平臺的穩定性也會對企業數據的安全傳輸構成潛在威脅。
3企業管理中信息化安全的重要性
企業管理中信息化安全是企業網絡安全穩定運行的重要基礎，在企業管理的網絡運行當中，無論是網絡連接線路還是網絡傳輸設備出現問題都會有備用的線路或者設備馬上投入運行，從而確保企業管理核心數據的安全。再者，企業管理中的信息化安全能夠對實時接入企業網絡的用戶進行實時的監督和控制，并且采用相關的網絡技術手段防止不明身份訪客的非法鏈接，對于未經允許進入的用戶要能及時發現，并對其行為進行監測和控制，這也在一定程度上保證了企業管理中的信息化安全?？傊?，企業管理的信息化平臺是企業的門戶，因此要切實保證企業管理的信息化安全是十分重要和必要的。為此要做到以下幾個方面：（1）對企業內部用戶進行實時的監督和管理，對企業外網用戶的進入行為進行實時監控和分析，一旦發現存有異常的非法違法行為要及時和制止和處理；（2）對病毒和非法內容要及時的進行過濾；（3）對異常的網絡破壞行為，如黑客非法入侵、異常發送或接收相關數據等等，要及時進行相關的檢測和控制。
4結束語
隨著高新技術的日益普及和發展，越來越多的企業陸陸續續地將網絡和計算機逐步運用到企業自身的經營和管理中去，因此這使得企業的信息化安全變得越來越重要。企業信息化安全作為企業信息化管理和建設中十分關鍵的一個環節，是企業能夠流暢運作的保障，現如今如何更好的保證企業管理中的信息化安全已經成為每一個新型企業都要面臨的嚴峻問題。
【關鍵詞】信息化安全 企業管理 網絡平臺
隨著我國信息技術的大力發展和普及，越來越多的企業將信息化的企業運營和管理作為企業發展的重點，以此來提升企業自身的運作效率，從而進一步增加企業自身的知名度和企業收益。本文根據企業所面臨的實際情況，從幾個常見的要點和方面分析了在企業管理中常見的幾個信息化安全問題，于此同時，并給出了解決這些問題的合理的方案并為日后企業管理的信息化安全提供了一定的理論價值。
1 企業管理中信息化安全的基本概述
所謂企業管理信息化指的是企業將計算機和互聯網作為管理平臺，在此基礎上進行開發、生產等控制性的活動，旨在提升企業的運作效率和生產進度，從而提高企業內部的核心競爭力。雖然信息化在企業的管理上占有一定的優勢，但是隨著計算機病毒和互聯網黑客的大肆盛行，在信息化大環境下的企業管理難免會出現一定的數據安全問題。信息化企業管理平臺的安全與否直接關系到企業機密數據的安全問題。對于部分與外界互聯網有鏈接的企業信息化管理平臺，甚至可能會造成企業核心機密文件的丟失，從而給企業自身帶來不可估量的損失。
2 企業管理中信息化安全的重要方面
完善和健全企業管理的信息化平臺是確保企業運行順暢非常重要的一個關鍵性因素。相關企業信息化的管理層領導要切實從企業信息化的核心層面保障企業管理的信息化安全，這是非常重要和必要的。而在企業管理中信息化安全的重要方面主要分為三個方面。分別是運行管理小組、服務管理小組和用戶管理小組。
第一個是運行管理小組，所謂的運行管理小組，指得是要得以保證網絡的順暢運行，因此就要對企業網絡上出現的以及即將出現的安全隱患要做到及時解決，從而保證企業網不間斷的運行。面對十分嚴苛的企業信息化環境，運行小組要及時的對企業管理的網絡平臺進行監督和保護，并實時保證企業管理網絡平臺的運行順暢，從而切實保障企業管理的順利進行。
第二個是服務管理小組，所謂的服務管理小組，指的是對企業管理網絡平臺服務層面上的管理，即對信息化服務中相關服務的運行、服務器硬件系統的運行以及安全事件進行統計分析。
第三個是用戶管理小組，負責企業管理網絡平臺的用戶監控和管理，對網絡平臺上的用戶行為進行合理的統計和分析，并對外來訪客的身份進行識別和確認，從而進一步保證企業管理網絡平臺的信息化安全。
企業管理網絡平臺作為企業信息化管理的基礎性工具，是企業內部所建立的計算機互聯網絡。如果企業自身遍布世界各地，那么企業管理網絡平臺也會根據企業實際所在的地點形成不同的局域網。這些不同地區的局域網相互連接從而形成真正完整的企業管理網絡平臺。但這些連接也在無形之中給企業管理的信息化安全造成了一定的威脅。如果未經企業允許，私自接入企業網絡的終端，便會對對企業網構成安全威脅。同時，網絡平臺的穩定性也會對企業數據的安全傳輸構成潛在威脅。
3 企業管理中信息化安全的重要性
企業管理中信息化安全是企業網絡安全穩定運行的重要基礎，在企業管理的網絡運行當中，無論是網絡連接線路還是網絡傳輸設備出現問題都會有備用的線路或者設備馬上投入運行，從而確保企業管理核心數據的安全。再者，企業管理中的信息化安全能夠對實時接入企業網絡的用戶進行實時的監督和控制，并且采用相關的網絡技術手段防止不明身份訪客的非法鏈接，對于未經允許進入的用戶要能及時發現，并對其行為進行監測和控制，這也在一定程度上保證了企業管理中的信息化安全。
總之，企業管理的信息化平臺是企業的門戶，因此要切實保證企業管理的信息化安全是十分重要和必要的。為此要做到以下幾個方面：
（1）對企業內部用戶進行實時的監督和管理，對企業外網用戶的進入行為進行實時監控和分析，一旦發現存有異常的非法違法行為要及時和制止和處理；
（2）對病毒和非法內容要及時的進行過濾；
（3）對異常的網絡破壞行為，如黑客非法入侵、異常發送或接收相關數據等等，要及時進行相關的檢測和控制。
4 結束語
信息化是日后企業發展的一個大方向。而信息化安全則是企業管理的一個重要保障。在今后的發展中，企業自身要與時俱進，根據實際情況制定自己明確的信息化安全策略，才能切實保證信息化能夠為企業的發展和壯大保駕護航，更為企業自身帶來更多的經濟利益，從而充分地提升企業自身在社會上的競爭力。本文通過對信息化安全在企業管理上出現的一些實際問題做出了合理的分析，從而為日后企業利用信息化技術更好的發展提供了一定的理論價值，從而指明了一條更為清晰的發展道路。
參考文獻
[1]盧曉暉.我國企業信息化的問題與對策研究[J].科技信息，2013（07）.
[2]喬軍利.企業內部計算機網絡安全問題與防范[J].西鐵科技，2010（01）.
[3]高榕.中小型企業園區網絡設計與實現[J].軟件導刊，2010（08）.
作者簡介
韓一嫡（1988-），女。遼寧省遼陽市人?，F為遼陽石化分公司信息技術部助理工程師。大學本科學歷。
1.1經濟全球化
隨著全球經濟水平的逐漸提高,企業所面臨的競爭力和壓力也越來越大。因此,企業需要更加完善的管理模式和管理體系,對企業的內部和外部進行全面、有效的管理。在企業諸多管理項目當中,企業管理和經營管理最為重要的管理方向,往往它的管理模式和方法關系到企業未來的發展前景。受到經濟全球化的影響,各行各業的企業競爭力必須有所提升才能在經濟變遷的長河中占有一席之地。而提高企業綜合競爭力、實現企業長期穩定的發展戰略與企業有效的管理和創新密切相關。對于企業管理者來說,想要建立并有效管理一個高效團隊,必須利用現代化手段,信息技術的應用剛好能解決這一難題。
1.2市場經濟調控
由于我國經濟的繁榮發展,使得市場競爭越來越激烈,信息技術在企業管理中的應用能夠使各領域的企業發展更加迅速,能夠促進各企業適應社會發展趨勢。信息技術應用滿足了企業自身發展需求,也是當今信息技術時代不可或缺的。企業想要在激烈的市場競爭中獲得有利位置,不被市場所遺忘,就需要對管理模式中的制度或方法進行創新,提高管理水平,提升管理質量,為企業創造良好的社會經濟效益,在社會發展形勢中脫穎而出。市場經濟正處于大發展、大變革、大調整的時期,企業的管理應不斷向信息化方向發展,企業管理中的創新模式也應順應國際發展形勢,如此一來,才能保證企業在市場經濟的調控下不失去市場競爭力和市場地位。
1.3產業變遷
近年來,隨著我國經濟的蓬勃發展,我國各地區的產業結構也隨之發生變化。在我國沿海地區和多數經濟較為發達的城市中,其產業結構已逐漸向高級產業結構變化,主要產業從農業逐漸向自動化產業如工業、制造業等方向轉移。隨著我國重工業與輕工業的比例逐漸協調,產業結構逐漸變化,我國各領域的企業需要調整經營策略與管理方法才能迎合上時代的需求與變遷。在我國中部地區的部分省市,由于產業結構比例分配不均衡,導致各領域企業的管理普遍存在著問題。在國家經濟宏觀調控以及市場需求的綜合影響下,我國產業結構發生變遷并逐漸均衡發展是遲早的事,這就需要各企業在產業變遷的過程中逐漸調整自身的管理創新模式。企業只有充分迎合未來產業變遷的趨勢,改變自身管理創新方向,才能在日益激烈的市場競爭中尋求長遠的發展和穩步的提升。企業管理的創新要依照市場的實際情況,并將企業的自身發展戰略和發展前景納入考慮范圍之內,另外要與企業所處的外部競爭環境和產業變遷環境相結合,從而逐漸找到創新的途徑。
2.信息技術在企業管理中的應用必要性
2.1社會發展形勢的必要性
在社會經濟迅速發展的推動下,市場競爭日趨白熱化,信息技術在企業管理中的應用能夠使企業發展更加迅速,能夠促進企業適應社會發展趨勢。信息技術應用滿足了企業自身發展需求,也是當今信息技術時代不可或缺的,一個企業如果希望在日趨白熱化的市場競爭中脫穎而出,緊隨社會發展腳步,需要對管理模式中的制度或方法進行創新,加強管理水平,提升管理質量,為企業創造良好的社會經濟效益,在社會發展形勢中脫穎而出。全球正處于大發展、大變革、大調整的時期,工程管理不斷向國際化發展,建筑工程管理中創新模式順應了國際發展形勢。
2.2信息技術發展的必要性
企業管理的理論隨著社會發展得到不斷地完善,科學管理的目標就是將企業管理理論有效地運用到企業實際管理工作中,不斷完善和創新的管理模式,將先進的信息技術運用到工程管理中,信息技術轉變成能帶來實際價值的生產力,將信息技術與企業實踐操作相結合,更有效的使管理人員開展管理工作,提升企業工作效率。3.3企業管理開展的必要性企業管理的目的是確保企業運行過程的安全、質量、效率等。企業管理涉及很多復雜的環節,各個環節緊密聯系,一個環節出問題,都可能導致企業受到不良影響,信息技術在企業管理中的應用對企業工作進展能夠進行改正,確保企業平穩發展。
3.企業管理創新概況
3.1企業創新管理的綜合性企業在實現現代化管理創新時,對企業內部的管理對象包括企業中的管理流程方面、業務數據、財務管理數據、財務管理資金、企業內部資產等多個方面進行分別的管理創新,并通過相關的信息技術對上述幾個方面進行綜合化的管理創新。這就體現了企業管理創新的綜合性,只有對所有層面都進行創新,才能有效地保證企業內部的正常運行,以便提高企業的效益。傳統的企業管理呈現出平面化的特征,它需要使用現代化的信息技術進行管理模式上的創新,使其從平面化的管理形式變成立體化的管理形式,使其管理可以將業務方面作為流程主線,把周邊的多個部門都連接在一起,從而在真正意義上實現企業管理創新的綜合性。
3.2企業創新管理的現代化21世紀,隨著企業經營環境的不斷變化,企業的管理創新模式也發生了翻天覆地的變化,已從傳統的封閉創新模式轉變成開放的創新模式。每一家企業的經營方式、經營形式、主要營業、管理方式各不相同。因此企業在內部管理的創新方式以及使用的相關管理創新系統的形式也會千差萬別,而好的管理創新模式是決定一家企業是否能夠正常經營的關鍵,同時也是確定企業單位能否在強大的競爭中站穩腳跟的關鍵點。
4.信息技術的核心創新作用
4.1企業管理理念創新企業理念方面的創新可以讓企業的內部每一個部門都實現功能方面平行作業,達到一體化的工作流程,從而達到共同進步的目的。因此,信息技術的核心創新作用在企業理念的創新觀念方面,具體可以從以下幾個方面體現。
4.1.1樹立“信息第一位”的思想
將信息技術應用于企業管理創新中的理論隨著社會發展得到不斷地完善,企業管理的理念和目標就是將企業管理理論有效地運用到企業實際管理工作中,不斷完善和創新的管理模式。將先進的信息技術運用到企業管理中,使信息技術轉變成能帶來實際價值的生產力,將信息技術與企業管理創新的實踐操作相結合,才能更有效地使管理人員開展管理工作,提升企業工作效率。企業實行信息化管理需要得到企業高級領導階層的全面重視,從每一個細節每一個角度來掌控企業信息化建設。并不是說把信息管理軟件引入到企業信息管理系統中來工作就結束了,應當在從引入企業信息管理系統的同時,加強對軟件信息化的管理。因為企業信息管理涉及企業內部的所有部門及各類工作人員,因此,必須在企業各階層領導的協調下,加強企業內部各個部門的溝通聯系,這樣才能最大限度地體現信息管理的作用。信息化管理是一項全新的管理模式,摒棄原有的管理模式,采用新型管理模式,需要發揮企業中每一位工作人員相互協作的精神。信息系統環環相扣,需要每位工作者參與其中,一個環節出現偏差,會給整個系統帶來相應的連鎖反應。每一個在崗的員工都要從企業發展的全局出發,分工明確,不胡亂應付工作。因此,樹立“信息第一位”的理念需要整個企業上下所有員工的參與及配合才能得以實現和開展。
4.1.2樹立“能力為本”的思想
從企業的長遠發展來看,提高企業的綜合競爭能力是實現企業長期發展戰略目標的有效手段之一,更是企業管理創新中永恒不變的話題。在企業管理創新中,無論是站在企業管理者的立場來看,還是站在普通企業職員的角度而言,對業務的創新永遠是最重要的環節。而加強業務創新力度可以從人才的引進和培養方面著手,在今后的市場競爭中,人才之間的競爭是其中主要的競爭形式,只有樹立以“能力為本”的思想,并全面貫徹實施到企業的管理創新中,才能增強企業的綜合競爭能力。由此可見,對于人才的管理在企業管理中的重要性。企業中的工作人員需要掌握信息系統的操作和使用,各部門在進行企業信息統計、財務管理、人力資源管理等相關工作時,都需要運用到一定的計算機操作技能,上述幾個方面都對企業管理人員自主學習的主觀能動性提出要求。一方面企業要制定嚴格的各項規章制度,對系統使用、系統維護制定操作流程。另一方面,對企業工作人員展開全面的培訓,確保大家能夠熟練運用系統,提升自身素質,保證錄入數據的真實性、科學性、準確性。從而將人才之上、能力之上的理念全面貫徹到企業的管理創新當中來。
4.2企業數據統計
4.2.1財務會計統計
沒有實現信息化管理創新模式的傳統企業,它的財務管理方面系統經常存在很多方面的缺陷。例如:財務在控制層面出現的缺陷、財務在決策方面缺乏支持的手段、財務在核算的層面經常無法滿足管理方面的需求等。除此以外,傳統的財務方面管理信息體系不能實現上級的部門對下級部門在財務資金的流入和走向方面進行有效的監督和控制,經常不能規范化、統一化的滿足管理方面的需要、不能有效地控制傳輸數據的有效性以及真實性。以上的諸多缺陷都表明,企業需要采用信息化的管理創新模式對財務會計統計方面的管理進行有效的改良與創新,這一點在實現企業數據統計的管理創新方面十分的重要。隨著全球化經濟的飛速發展,企業之間的市場競爭也越來越激烈,實施企業數據統計方面的信息化管理創新,可加強財務管理中每個管理環節的管理度,以快速準確的科學方案提升企業在諸多競爭中的競爭力度,確保公司企業在發展過程中的穩定。市場方面的經濟變化是為企業提供發展機會,同時推動企業與企業之間的競爭力,因此,企業需要一個核心競爭力成為企業的發展目標。而財務方面的管理在企業的生產發展中起到十分重要的作用,僅此就可判斷出,企業一定需要一套新的財務管理系統模式,通過先進的技術設備提供的平臺來提高財務方面的管理制度,企業才能有更長遠發展保障。
4.2.2企業服務支持
