時間：2023-09-12 17:03:56
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一、逆向物流的含義
1•逆向物流的定義
一般物流指的都是“順向物流”,CLM對物流的定義為:“計劃、實施和控制原料、半成品庫存、制成品和相關信息,高效和成本經濟地從起點到消費點的流通過程,從而達到滿足客戶需求的目的?！钡?一個完整的供應鏈不僅應該包括“順向”的物流,還應該包括逆向的物流。CLM對逆向物流的定義為:“計劃、實施和控制原料、半成品庫存、制成品和相關信息,高效和成本經濟地從消費點到起點的流通過程,從而達到回收價值和適當處置的目的?！焙唵蔚卣f,逆向物流就是為了回收價值或適當處置的目的而從他們典型的最后目的地移動貨物的過程。產品、組件、原料、設備甚至完整技術上的系統都有可能在供應鏈中向相反的方向流動。隨著市場競爭的加劇和政府加強環保立法,逆向物流已不再是供應鏈中令人忽視的角落。西爾斯負責物流的執行副總裁曾說:“逆向物流也許是企業在降低成本中的最后一塊處女地了?！?999年,美國逆向物流委員會的專項調查表明,當年美國各企業逆向物流的成本超過了350億美元,逆向物流花費成本已經占美國國內生產總值的0.5%-1%。著名品牌EsteeLaunder由于成功實施逆向物流系統已經成功將其產品的銷毀率由27%降至15%。IBM、通用汽車等著名企業也紛紛投資建立逆向物流系統。最近,老牌的英國郵政公司也推出了逆向物流服務,該項服務可通過更加有效的頹貨管理幫助零售商節省上百萬英鎊的開支。越來越多的企業意識到逆向物流已日漸成為企業之間競爭的一個有力武器,逆向物流已經被提到了一個戰略高度。逆向物流在產業界的廣泛實踐不是偶然的,它的產生源自于市場競爭和環境保護。
2•逆向物流的產生
逆向物流首先起因于競爭,因為客戶滿意是維持競爭優勢最重要的策略。逆向物流隨著市場競爭的程度不同而不同。市場競爭程度越高,顧客在交易中的地位越有利,逆向物流也就越發達。電子商務的大規模應用更是加劇了市場競爭的激烈程度,商品的退貨率也日益上升,較高的退貨率已經使廠商意識到逆向物流是一件有力的競爭武器。采取一個高效率的物流系統已經成為企業的戰略選擇。逆向物流迅速發展的第二個原因緣于環境保護。關于物流成本,日本早稻田大學西澤修教授提出物流冰山說,他認為人們對物流費用的了解是一片空白,甚至有很大的虛假性,他把這種情況比做“物流冰山”。其特點是,大部分沉在水面以下的是我們看不到的黑色區域,而我們看到的不過是物流的一部分。物流造成環境污染所帶來的社會成本就是“冰山下的黑色區域”。廢舊物質排放到環境中會對環境造成污染。比如,城市生活垃圾所產生的滲瀝水攜帶各種重金屬和有機物質,嚴重污染水體和土壤,并影響地下水質;廢棄物發酵過程中產生的甲烷氣體污染大氣。有些廢舊物質由于具有較高的再利用價值且相對集中,因而,一般來說企業愿意回收。但由于大多數工業廢舊物質的利用既存在經濟和技術上的難點,也存在管理上的種種不足,使許多經營者忽視了利用的價值,往往將環境污染產生的成本外化為社會成本,轉嫁到公共利益上。隨著政府出臺一些關于危害環境的廢物處理方面的嚴格的法規,企業必須自己承擔廢品處理的費用,而不能將之轉嫁給公眾,以犧牲環境為代價。這一過程可以用動態博弈描述?；厥盏呐f產品可以看作一項帶來負受益的產權,如沒有環境法律的強制,企業必將放棄這項產權。設廠商(博弈方1)不丟棄廢品的需要治理的成本為A1,丟棄對社會產生的成本為A2,由于企業不需要承擔社會成本,企業丟棄廢物的凈效用為A1。政府(博弈方2)立法對企業丟棄廢品進行處罰A3,代社會收回成本。只要政府以法規的形式發出一個可信的威脅:“對舊產品丟棄必將處罰”,并且A3>A1。博弈過程如圖1所示。顯然,由逆向歸納法,廠商戰略:“選擇回收舊產品”和政府戰略:“當廠商選擇丟棄時選擇懲罰”構成了子博弈精練納什均衡。除了經濟利益外,由于社會責任感的增強,許多企業為了形成致力于維護環境的良好形象,也有動力投資建立逆向物流系統。
二、逆向物流的經濟價值分析
企業實施逆向物流,不僅有利于保護環境,而且更能為企業及其供應鏈創造經濟價值,增強競爭優勢。逆向物流的經濟價值可以從以下三個方面來進行分析:
1•降低原材料成本某些產品回收利用計劃具有盈利前景,如有些零部件經過拆卸、拼修、翻新、改制等逆向物流活動,重新獲得使用價值后,可直接進入產品生產過程或在二級市場(secondarymarkets)再銷售。據Rogershe和Tibben-Lembke(1999)的研究發現,在西方國家有許多這樣的產品二級市場。在汽車、飛機的零部件制造業及電子產品制造業,使用翻新零部件已經成為一種趨勢。例如,美國宇航局重新利用改制與翻新的零部件,使飛機制造費節省了40%—60%。在美國的地毯行業,很多大公司積極開展地毯回收計劃,就是為了用低成本的回收尼龍代替昂貴的原材料,因為地毯中的1/3—1/2是纖維,而纖維中有60%是尼龍。隨著資源供求矛盾的突出,逆向物流的優越性將越來越顯著。
2•提高服務價值和競爭力首先,企業實施逆向物流計劃,可以作為一種提高企業市場占有率的營銷策略。例如,美國的地毯行業最主要的客戶群是建筑商和設計人員,而他們要求提高地毯產品中可回收成分的比率和地毯的可回收性。其次,企業擁有良好的逆向物流系統,能增加顧客價值、提高企業的競爭優勢。例如,客戶選中某改制品,就可享受較低的價格,從而降低購買成本;客戶可以通過逆向物流系統方便、及時地退回不滿意的產品,從而降低退貨的運輸成本和處理時間;制造商可通過自己的逆向物流系統,承擔更多的產品回收處理責任,從而減輕下游客戶或銷售商的回收處理責任(Ronald和Tibben,1999)。另外,良好的逆向物流系統還能幫助企業分析產品退貨率分布情況,為產品的改進設計提供反饋信息,提高產品競爭力(Rog-ershe和Tibben-Lembke(1999)。
3•提高環境業績,塑造企業形象很多工業化國家或地區都制訂了環境法規,為企業的環境行為規定了約束標準,環境業績已成為評價企業經營績效的重要指標。例如,荷蘭政府規定,汽車制造商必須將汽車使用的可回收材料比例提高到86%;歐盟規定生產商必須將至少45%的包裝材料回收利用。這使得企業用于回收處理的費用逐年增加。而企業實施逆向物流戰略,能減少最終廢棄物的排放量,從而相應降低處理費用,同時還可以改善企業在公眾中的形象。另外,市場的全球化以及國際綠色壁壘的形成,也迫使企業尋求更加環境友好的經營方式。逆向物流正是這樣一種保護環境、降低資源消耗的可持續發展戰略,因此有助于提升企業的國際競爭力。
三、逆向物流的管理策略
產業界的實踐證明,逆向物流已經成為供應鏈中十分重要的一部分。環境效應與經濟利益的結合是企業實施逆向物流的總體目標,但是在具體運作時,會遇到供應鏈上的風險分擔、經濟利益與環境效益相矛盾、逆向物流與正向物流相沖突等問題,因此必須采取有效的管理策論。
1•分層次實施逆向物流目標逆向物流追求不同層次的目標:資源縮減重復利用再生循環廢棄處置。逆向物流首先強調產品生命周期的資源縮減,即通過環境友好的產品設計,使原料消耗和廢棄物排放量最小化,使正向物流和逆向物流活動量最低化。其次是重復使用,物流管理者應盡量使產品零部件以材料本身的形態被多次重復利用,這就要求改變傳統的單向物流方式,以便處理雙向的物品流動?！霸偕h”是經過物理或化學處理后,使廢棄材料再資源化的過程。相對于重復利用,再生循環需要一定的投資和資源。例如,城市的再循環材料搜集網絡和運輸網絡,其運行、維護的代價是很昂貴的?！皬U棄處置”是最后的選擇,可采用焚燒或填埋,焚燒處置能使某些形態的能量得以恢復,應該優先采用,但對大氣有污染。
2•積極創建第三方物流公司隨著市場競爭的加劇,顧客的眼光越來越挑剔,退貨的要求也逐步增加,廠商也逐步放松了退貨的條件。而伴隨著退貨產品的增長,很多公司感到完全自己處理退貨產品已經越來越吃力,而第三方物流公司可以幫助廠商確定進行哪些逆向物流活動和如何進行這項物流活動。并且廠商發現:利用這些第三方公司來做,就很少有他們自己做時所碰到的管理困難。第三方的逆向物流公司可以提供針對退貨過程的倉儲服務。在倉儲時,他們可將退貨產品根據客戶需要進行搶救、處置或退回給制造商。將逆向物流工作轉給第三方公司,廠商可以把精力集中在他們的核心能力上。逆向物流的程序成功與否在于控制水平。同時,外包逆向物流過程使質量保證也得到了好處,外包商的軟件通?？梢宰屃闶凵掏ㄟ^計算機進行產品跟蹤,廠商可以使用這些信息向供應商發出警報。此外廠商可以根據這些信息做更有效的購買決定,這樣可以進一步降低退貨率。因此,對于大部分中小企業而言,無力投資進行逆向物流系統的建設,第三方逆向物流就顯得尤為重要。對于大型企業,為了集中精力形成核心競爭力也非常有必要將部分或全部逆向物流活動外包。第三方逆向物流已經成為逆向物流發展的趨勢。
3•正向物流與逆向物流一體化逆向物流也需要經過運輸、加工、庫存和配送等環節,這可能會與企業的正向物流環節相沖突。大多數企業很關心管理物流的正向部分,對管理逆向物流的投入很有限,當兩者發生沖突時,常常會放棄逆向物流。要有效地管理逆向物流,就必須統一規劃正向物流與逆向物流,考慮貨物的雙向流動。通過建立一體化的信息系統,對退貨進行跟蹤,測定處理時間,評價賣方業績,以便與供應商更好地協作,壓縮處理時間。對回收的零部件處理越快,給企業帶來的利益就越多。
[關鍵詞] 企業管理 思想政治工作 經濟價值
當前多數的企業管理層有意或無意地忽視思想政治工作的存在和作用，不能正確認識產生經濟效益的內在動力及經濟效益與思想政治工作的關系，是企業運作過程中普遍存在的現象。本文試圖從企業思想政治工作的地位、作用，以及實現途徑等幾方面做一解析，以期有所裨益。
一、思想政治工作創造的是一種無形資產價值
一般而言，企業通過常規的經濟手段，如獎金、工資等，來調動員工的積極性、主動性和創造性，減少人為損失，實現企業利潤再增長，這是企業通常認為行之有效的、屢試不爽的措施或法寶。但此舉在增加生產成本的同時，也并非總是如愿以償。事實上，員工對企業忠誠與否，是否具備高度的責任感和事業心，有無高昂的斗志和誠信的品德，是否積極維護企業聲譽和企業利益等，這些看似與企業效益無關的東西，恰恰是企業發展所必須依托的人文內涵，與企業形象、發展和生存是魚水關系。很多成功企業的實踐表明，思想政治工作對企業制度的認可度、維護和遵守程度，具有極大的推動作用。無論如何先進、完備的制度、機制，在實際操作中都會或多或少出現漏洞和瑕疵。企業目標的實現僅靠制度、機制管理是遠遠不夠的，它需要全體員工統一思想和言行、共同努力才能完成。而思想政治工作恰恰填補了規章制度、激勵機制的“盲點”，具有統一思想和言行、營造和諧團結的人際關系、凝聚力量和集中智慧等效能，所以它是一種“低成本、高產出”管理高效的潛在生產力，它產生的企業經濟價值是無法量化的。傳統的慣性使我們對思想政治工作的認識有一定的片面性，隨著現代企業制度的建立，人們發現了無形資產的存在并能夠反映出企業價值的客觀性。員工的文化知識、職業道德、責任感、服務水平、工作技能等素質的培養與提高，已成為企業無形資產的不可或缺的組成部分。由此可見，思想政治工作不僅有價值，而且等同于企業的生產經營活動，創造企業的經濟效益，它創造的是一種無形資產價值。
二、企業思想政治工作為激活經濟要素提供可靠途徑
眾所周知，在生產力三大要素中，物的要素是一個相對穩定的因素，受環境的影響不十分明顯；而人的要素則是一個十分活躍的因素，受環境的影響較大。只有好的物質條件，沒有勞動者的具體勞動，任何企業都不能產生出經濟效益；只注重勞動者的勞動，而不注重其素質，忽視人的主觀能動性，企業也不會有好的經濟效益?，F代企業管理講究以人為本，思想政治工作正是以有效地組織勞動因素、充分發揮勞動者的能動性和積極性為宗旨，并貫穿于管理運營的全過程而開展工作的。思想政治工作為解決好員工的思想、精神面貌、主人翁意識、企業凝聚力和向心力等問題，都提供了有效的工作途徑，可以說企業思想政治工作是打開企業最重要生產要素的一把金鑰匙，其作用就在于通過宣傳、教育、啟發、誘導等方法，把科學理論灌輸到員工的頭腦中去，用真、善、美去影響和建造人的精神世界，調整人的思想情緒，開掘人的智慧潛能，激發人的內在動力，使生產力的三大要素有機地結合起來，在企業的資本經營過程中作用優化，為企業創造經濟效益。
另外，隨著企業改革的不斷深化和管理機制的轉換，員工的經濟利益、人際關系、價值觀及慣性思維等都會產生出一些沖突或扭曲，這些亟待解決的問題處理不好勢必引起員工工作效率的降低和企業經濟效益的下滑。若僅僅依賴于物質手段，采取簡單的物質獎罰措施是無法從根本上解決問題的。這就必須發揮思想政治工作的優勢，把物質利益與精神激勵結合起來，因勢利導、化解矛盾、鼓舞士氣，不斷為企業營造出積極向上的工作氛圍。這樣才能確保隊伍的穩定和工作目標的實現，才能真正達到改制的目的，提高企業的經濟效益。
三、實現思想政治工作經濟價值的途徑
1.思想政治工作融于企業的管理活動之中。思想政治工作經濟價值的實現，是由“潛”到“顯”的過程。思想政治工作必須與正常經營活動有機地結合，才能體現出它的價值、發揮好它的作用、創造出經濟效益。具體而言：一是把思想政治教育的內容滲透到管理活動之中，滲透到人們的具體業務工作之中，以達到提高人們思想道德素質、規范人們的行為，調動人們積極性的目的。二是思想政治工作通過建立健全和執行各項規章制度、嚴肅組織紀律來協調、約束和規范人們的行為，以養成好的思想品德、行為習慣，為經濟建設做貢獻?？傊?，思想政治工作要深入觸及和切入企業經濟運營領域，在參與中滲透，在參于中結合，在參于中服務，思想政治工作要同企業管理同唱一首歌，同走一條路。
2.思想政治工作融入企業文化的建設中。在市場經濟條件下，思想政治工作要發揮自身的經濟價值，積極參與企業文化建設是一有效的途徑。企業文化是企業經營理念的集中體現，是凝聚企業各部門和全體員工長期為共同目標而奮斗的動力源泉。思想政治工作積極參與到企業文化的建設中去，以各種企業文化的具體形式為載體，把思想政治工作的內容寓于文化建設之中，滲透到企業的精神文化之中，進而廣泛滲透到制度文化和活動方式之中，融入到企業日常的各項活動中，暗含于組織的制度和業務工作之中，遙控組織的管理和活動的價值取向。企業文化作為思想政治工作的載體，或以先進文化建設為切入點，借助文化的形式，就會增強思想政治工作的說服力、感染力、影響力，使員工樂于接受和認同，為企業的良性運作提供內在“劑”、精神動力和積極的文化氛圍。
參考文獻：
[1]耿樹枝:在市場經濟條件下改進企業思想政治工作[J].河北學刊2007,6
（一）油氣開發企業成長時期的經濟增加值應用
企業在成長的時候，通常在成本、專利、管理理念、員工素質、企業文化等方面具備獨特的競爭優勢，其競爭對手想要與之匹敵，通常需要付出巨大的代價。油氣開發企業每年所創造的經濟增加值，增長的幅度穩步上升。這個時期經濟增加值在企業價值評估中的應用，不需要兼顧企業會計利潤指標的增加，只需要利用會計調整利潤的操作方法，來完成會計的利潤指標。
經濟增加值的應用，要打破任何壟斷的局面，而建立起理性經濟人的假設基礎，在短期內，以自身的管理、技術、成本、人員等優勢，保持企業價值的穩定上升，而長期發展中，油氣開發經濟增加值的現值可以采用兩至三段的模式進行計算，既采用企業高速增長階段增長期N內年經濟增加值現值，體現油氣開發企業的內在價值，而過渡階段的企業經濟增加值現值，則是在第N年到第N+M年期間內在價值和期初資本成本的總和。
（二）油氣開發企業成熟時期的經濟增加值應用
油氣開發企業步入了成熟發展期之后，雖然具備一定的市場競爭優勢，但很難再繼續上升突破，這個時期企業的經營水平基本保持不變，因此油氣開發企業價值的評估，可以采用零增長的模型進行表達。與此同時，這個時期企業的內部和外部投資活動比較多，譬如油氣開發投資、石油開采設備購置、油氣設備出售等，體現了資本的不斷變動，因此油氣開發企業的經濟增加值也會隨著波動。
為了消除油氣開發企業增加值波動對企業價值的影響，關于經濟增加值的計算，可以通過搜集油氣開發企業近幾年的平均企業增加值進行綜合計算，這個時期油氣開發企業內部價值基本等同于企業增加值與權益資本成本的比值和期初資本成本的總和。
油氣開發企業發展趨勢不穩定時期的經濟增加值應用
油氣開發企業所處市場存在一定的競爭，而市場環境的氛圍通常都是變幻莫測的，企業在短期之內，很難判斷未來的發展趨勢，尤其是在投資方面，對投資的風險很難進行有效預測，譬如油氣的開發，開發量究竟多少，由市場油氣的需求量決定，如果此時沒有對需求量和開發量進行權衡，未來投資的增長率是很難準確預測。在保守原則的范圍內，油氣開發企業如果處于發展趨勢不確定的時期，可以采用在固定經營年度內計算企業的經濟增加值，從而估算得出企業的價值。
在有限的經營年度內，就可以預測出企業投資的風險和未來的收益，結合目前已經擁有的企業內在價值，就能夠利用經濟增加值準確預測出未來的價值。但企業增加值的計算年限，需要以油氣開發企業本身的發展實情確定。
結束語
一、經濟增加值指標的涵義和基本思路
20世紀80年代，美國SternStewart管理公司提出了EconomicValueAdded（EVA）的指標，我們稱之為經濟增加值，指上市企業所創造的價值，不包括投資者的機會成本。EVA=稅后凈營業利潤―（投入資本總額×WACC），其中WACC指的是加權平均資本成本率。
經濟增加值的基本思路是：上市企業至少要保證投資者的機會成本，允許投資者將其投資于企業的資本隨時變現。也就是說，股東從經營活動中獲得的增值收益=企業的經營利潤―投資者的機會成本。企業對資產負債的管理和經營效率決定了EVA的大小。
二、EVA指標的優點
EVA指標能真實地反映企業的利潤，企業的經營業績與股東利益緊密聯系在一起，EVA的大小直接影響著股東收益的增加或減少。EVA作為一個新的業績評價指標，它不單充分考慮了所有者投入資本的投資機會報酬，還改變了傳統會計利潤指標無償使用所有者資本的情況，細化、量化投資者從企業獲得的增值收益。
一般情況下，EVA不僅可以作為企業業績的評價標準，還可以用于企業財務的其它方面，比如收購定價、激勵性補償計劃、資本預算，使得企業內部財務管理體系更加的協調和統一。比如，在EVA指標普及之前，很大一部分企業的資本預算和業績評價無法采用相同的指標，導致了財務決策與執行之間的沖突。EVA指標的產生，不僅保證企業內部管理的穩定，而且使得企業事前預算和事后評價采用同一指標的原則得到落實，保證了企業各項經營活動在統一指標下有序開展。
EVA指標能真實反映企業的經營業績，不像傳統的會計指標那樣忽視對權益資本成本的考慮，繼而誤判經濟效率，這也是EVA與基于利潤的傳統指標的最大不同之處。例如，GAAP會計準則不允許將企業的一些長期開支予以資本化并在一定的時間里攤銷，而是將這些支出全部計入當期費用。在日常的財務工作中，會計謹慎性原則和權責發生制或多或少地都會對企業經營業績的真實性造成一定的影響，而EVA指標在計算時會對標準的會計處理進行一些調整，以降低財務工作對企業經營業績真實性的影響。
EVA指標在追求股東財富的同時，還充分考慮了其他利益關系人的利益，比如公司所在的社區、企業的雇員、企業的管理人、環境、客戶，事實上，EVA指標使得股東的利益和利益關系人的利益有效地統一在一起。股東收益的增加或減少都是由EVA指標的大小直接反映出來的，而EVA指標的大小同樣和其他利益人的利益成正比的關系。也就是說，伴隨著股東財富最大化，利益關系人的利益也實現了最大化，股東財富越大表明公司的經營利潤越高，其他利益關系人的利益也會得到保障。一方面，EVA指標追求股東財富最大化的動力驅動著企業在市場經濟條件下不斷地提高經濟效益和利潤，保證了企業有限的資源能用于最有效率和最有價值的領域，繼而保障了其他利益關系人的收益。另一方面，只有向雇員支付了工資，向政府支付了稅金、向管理人員提供了酬金、向供應商支付了貨款，向債權人支付了利息，剩下的利潤才是股東的。并且，如果損害其他利益關系人的利益，不利于企業長久的發展，股東利潤持續增加的愿望就會落空。EVA指標的概念簡明，簡單易學，能很快在企業內部得到推廣。
三、EVA指標的應用意義及其在我國的應用
（一）EVA指標的應用意義
1、普遍意義
在很長的一段時間內，股東的資本金和留存收益對于企業來說是免費的，對管理者的資金運作能力要求較低，甚至出現盲目地上新項目、擴大企業的規模、介入新產業的現象，這樣既不利于股東利潤的增長，同時還導致了資產重組效率低下。而EVA指標的運用，使得企業的管理者不得不提高企業資金的運作效率，縮減企業審批流程，加強反應機制的建設，充分發揮企業的生產能力，繼而提升資產的流動性以及資金周轉率。
EVA指標的應用，能保證企業長期健康地發展。因為EVA鼓勵能夠給企業帶來未來收益的投資行為，比如戰略并購和研究開發，并資本化由此產生的支出。根據EVA的原理，為了短期的利益而犧牲長期業績或者消減研究和開發費用的行為都是不明智的，對企業的長遠發展是不利的。EVA的應用促進了企業人力資源的培養、新產品的研究和開發、有益的戰略并購，鼓勵經營者做出有利于企業長遠利益的投資決策。
現代財務理論認為：理性的投資者是逐利的，他們希望把資金用在能獲得盡可能高的投資機會報酬的地方。而EVA能真實地反映投資者所能獲得的報酬，在企業營業效率低下的時候，投資者可以把資金投入到那些能真正創造社會財富的地方，繼而實現社會財富的優化配置，創造更多的社會財富。
2、應用于上市公司分析
EVA是投資者是否對企業進行投資的決定因素。因為EVA能真實地反映企業的真實價值和企業未來增值的能力。同時，公司的運營狀況還能從經濟增加值率（經濟增加值率=經濟增加值/投資額）的波動上體現出來。一般情況下，出現經濟增加值率連續兩年呈現負值或低位徘徊的現象，則表明上市公司經營狀況的惡化或經營虧損。
EVA指標能很好地分辨公司利潤的來源，使得企業真正的利潤與那些非經營努力的、偶然而非長期穩定因素所帶來的利潤區分開來，比如利用地方政府財政支持、關聯交易、會計手段等一系列非經濟性質措施增加的利潤。EVA指標引入了投資者機會成本，揭示了投資者真正的投資回報率的底線，而投資者機會成本的引入使得經濟增加值具有更廣泛的可比性。不同于傳統的績效評估指標，EVA能真實地反映企業創造的價值，這種價值對投資者的利益有著直接的聯系。
（二）EVA指標在我國的應用
在80年代中期，以IBM、NIKE、通用汽車、AT&T、戴爾、通用電器為代表的一批美國企業開始引入EVA指標，主要用來衡量公司的業績，并以EVA指標調整公司的發展方向，追求經濟增加值指標最大化。而到了90年代中期以后，以EVA指標為核心的新型企業管理體系逐步成熟，并且被西方的很多大公司所接受，引起企業界和學術界的熱烈討論和研究。發展到現在，在跨國性的企業里，EVA已取代傳統的業績評價指標，成為反映企業業績的風向標。
在相當長的一段時間內，我國的企業經營的思想是利潤最大化，執行的考核標準是會計利潤指標，而隨著經濟改革的進一步推進，我們開始向國外具有先進管理理念的企業學習，股東權益逐步得到重視，股東權益價值指標逐步成為考核企業經營業績的依據。然而經過調查發現，我國大量上市公司還是存在著利潤最大化的思想。比如為了保證利潤指標，企業的負債率極低以減少債務的利息開支，而以Modigliani-Miller理論的觀點來看，盲目地降低負債率不利于資本成本作用的發揮和資本結構的優化，因為相對于債務資本，權益資本的機會成本更高。盡管EVA指標并不是完美無瑕的的，但從目前來看，經濟增加值依舊是最好的企業內部管理指標，它在最大限度地約束管理者行為的同時，還會提高他們改善企業經營現狀的積極性；在保障股東利益的同時，還使得中國的股市進一步趨于穩定和成熟。
在西方發達的資本市場上，EVA作為企業業績評價指標取得了巨大了成功，對企業股票價格和市場價值有著重要的影響，能較好地反映企業經濟價值和資本成本變化特點。值得注意的是，盡管我國股市已開始接受EVA，但相對于歐美發達的資本市場，對MVA的解釋度還不高。而EVA對MVA的解釋度是衡量資本市場成熟程度的重要指標，而在我國的資本市場上，利潤絕對指標（如NOPAT）對公司市價的影響和解釋度更高，所以說我國的資本市場有一段很長的路要走。中國的股市想要進一步發展，轉變占主導地位的利潤絕對值思想是第一要務。
一、企業價值最大化
企業價值最大化是指企業通過科學管理、合理經營，采用最優的財務政策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的均衡關系，在保證企業長期穩定發展的基礎上，使企業總值達到最大。企業價值值得是企業資產的全部市場價值，也就是說，企業價值體現的就是企業擁有的資產總額。企業的價值與利潤不同，利潤只能作為企業創造的新價值的一部分，而企業價值則是包含了企業創造的新價值，同時也包含了企業潛在的獲利能力以及預期內獲得的利潤。隨著市場經濟的不斷發展，以及知識經濟時代的到來，企業所擁有的社會效益也在逐漸的增加，而且企業與社會環境的關聯也日益密切和深入，對企業價值的衡量，也不僅僅局限于企業的經濟利益，同時也需要將社會效益作為衡量的標準。這就要求企業在獲取利益的同時，必須要以盡到自身承擔的社會責任為基礎，正確處理經濟效益的提升與履行社會責任之間的關系。
二、加強經濟管理實現企業價值最大化
企業價值最大化是當前企業發展的主要目標，也是企業實行經濟管理的根本目的。在企業管理中，財務管理與經濟管理是兩個不可分割的主體，只有二者相互協調，共同發展，才能夠有效的促進企業價值最大化的實現。通常情況下，可以通過加強企業的財務管理和經濟管理兩個方向，來實現企業價值最大化。
1.通過財務管理實現企業價值最大化
通常情況下，衡量企業價值的一個重要指標就是企業的資金流量，如果企業的現金凈流量越大，則說明企業的價值越大。那么企業如何通過對現有的資金進行合理的運用來實現企價值最大化，可以通過以下幾個途徑：
1.1 加強企業的經濟管理
企業的順利發展，需要一個科學的經濟制度作為依據，而企業經濟制度是否具有科學性，也是企業管理水平的重要體現。企業的管理水平對于企業的運行效率有著直接的影響，如果沒有規范的管理制度，則企業已經取得的各項優勢無法得到充分的發揮，反而容易對企業的發展產生一定的阻礙作用。因此，需要不斷建立健全企業經濟制度，才能夠為企業價值最大化的實現提供必要的基礎。企業經濟制度的建立，需在在明確產權關系的基礎上，建立起股東對企業經營者的監督機制，并且確保股東享有的權利和承擔的風險是對稱的，在當前企業經濟管理的制度下，要求企業的股東在維護自身利益的同時，與企業形成一個相互制衡的集中，如此便能夠在企業價值最大化時，實現各個利益主體的均衡利益。在加強企業經濟管理的過程中，要注重企業管理模式和制度的不斷優化，通過不斷完善企業的管理制度，為企業經濟管理活動提供科學的制環境。
1.2 加強財務管理
財務管理是企業管理活動的核心內容，也是企業的經濟命脈，只有堅持以財務管理為核心的經濟管理活動，才能夠帶動企業管理效率的全面提升，為企業價值最大化的實現奠定基礎。因此，財務管理部門應當在保證企業資金安全和資金使用效率充分實現的基礎上，將工作的重點放到企業的成本控制、投資決策以及業務指導等工作，通過不斷加強以財務管理為核心的企業管理活動，使企業的人力成本、物流成本等大幅度降低，與此同時實現企業利潤的增長，使得企業的經濟效益得到有效的提升。需要注意的是，在降低企業各項成本的同時，也要注重對企業管理制度的完善。
1.3 建立信息化管理系統。
隨著科學技術的不斷進步，信息化在各個領域中的應用也愈加的廣泛，現代企業管理活動中，信息化管理系統的構建已經成為了必然的趨勢。通過信息化管理系統的建立，對企業的生產方式和管理方式進行不斷的更新和改造，這在一定程度上增強了企業的核心競爭力?，F代企業的競爭，很大程度上取決于企業的科技水平，信息化管理系統能夠使企業對相關的市場進行進行科學的評估和預測，使企業能夠適應內部控制和風險控制的要求，更好的服務于企業發展戰略。同時，通過信息化管理，能夠使企業資源得到更加合理的配置，將有效的資金集中應用于目標客戶和重點區域，以市場為導向，不斷提升自身的服務水平。綜上，企業需要建立一個科學的信息化管理系統，實現對資源和信息的有效整合，增強企業的競爭價值，促進企業價值最大化的實現。
2.通過經濟管理實現企業價值最大化
價值最大化是現代企業生產和經營的最終目標，而價值最大化的實現，需要通過對企業成本的有效的控制來實現，只有通過最低的成本搶占最大的市場，才能夠實現企業價值最大化。而成本戰略的實現，需要通過有效的經濟管理來實現。
2.1 選擇科學的財務管理模式。
市場占有率是企業贏得市場競爭的主要影響因素，同時競爭管理能力也是企業實現持續發展的主要動力。而科學的競爭管理能力的實現，需要以科學的財務管理模式做基礎。企業必須要做好基礎性的管理，從嚴抓細管的方向，來實現企業成本的降低，促進企業效益的提高。在制度建設方面，要加強對基礎工作規范制度的建設，以國際先進標準為依據，對于企業各個部門、各個環節建立崗位責任制度，將復雜的工作流程逐漸規范化，使得相關的人員掌握起來更加容易。
2.2 建立科學的規章制度。
在企業管理活動中，應當將工作的重點內容放在建立行之有效的規章制度方面，通過科學的規章制度，使得企業的管理活動逐漸走向規范化。在已經確定的各項工作流程的管理方面，通過嚴格的貫徹，是企業的管理效率得到提升，進而促進企業價值最大化的實現。
2.3 加強對效率的重視。
企業要在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢，需要通過最小的投入來獲得最大的經濟效益，以此才能夠實現企業競爭力的不斷增強。企業想要在市場競爭中獲得發展，就需要不斷的提高企業資金的運作效率，使企業資金獲得最有效的利用，從而使得企業的經濟價值得到提升。在現代企業管理活動中，其不僅僅是成本戰略的實施，同時也需要將成本與價值的對比值達到最小化，因此說，企業需要將成本管理戰略作為主要的發展戰略，同時達到經濟效益的最大化。
三、結束語
綜上所述，在現代企業管理活動中，最求價值最大化是企業經營和管理的最終目標，只有通過不斷加強企業自身的管理效率，才能夠有效的降低企業管理成本，促進企業價值最大化的實現。
參考文獻
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關鍵詞思想政治工作經濟價值實現路徑
中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-02
作為企業經濟工作的生命線，思想政治工作本身可為日常經營管理活動提供指引，人文價值以及政治功能等極為明顯。但事實上思想政治工作在價值表現上，也包含經濟價值，能夠促進企業綜合效益的提高。因此，本文對經濟價值在思想政治工作的體現與實現路徑研究，具有十分重要的意義。
一、企業思想政治工作經濟價值相關概述
（一）經濟價值的主要內涵
關于思想政治工作，其實質為階級、政黨、群眾利用相應的政治觀點與思想道德標準，使其成員在思想品德建設上能夠與整個階級、社會需要的思想相適應。從我國當前思想政治工作的發展現狀看，其是在經歷各種考驗后，能夠促進社會發展的重要生命線。經濟價值便是思想政治活動開展下帶來的效應之一。若以企業角度看，經濟價值在思想政治活動中，主要指為企業員工在接受企業發展理念、社會主流意識以及德性教育后，原有的思想隔閡、認識誤區都得以化解，個人綜合素質都能滿足企業發展的要求，這樣在實際工作中便會為企業創造更多的價值，經濟效益最大化由此得以實現。
（二）經濟價值在思想政治工作中的特點
從經價價值在思想政治活動中的特征表現看，首先以間接性特點為主。與一般經濟措施不同，思想政治活動開展下不會直接為企業創造效益，其強調在企業工作環境優化、企業文化塑造以及員工綜合素質提升的情況下，獲取相應的經濟價值，間接性較為明顯。其次，經濟價值效果延遲性特點較為明顯。思想政治工作開展中，并不能獨立進行經濟價值的創造，需保證員工在接受思想政治教育洗禮后，使這些內容能夠轉化為自身的業務素質，在基礎上通過個人工作行為、精神狀態表現出來，轉化時間較長，所以效果的獲取具有明顯的延遲性。再次，價值持續性特點。當企業中思想政治活動的開展，使較多價值效應產生，其會在未來企業經營管理活動中長時間持續，其價值在生產實踐變化下會呈現逐漸增強趨勢。最后，傳遞性特征。當企業員工在思想政治活動中受到影響后，個人綜合能力都將不斷提高，其也會將自身吸收到的技術或思想向其他員工傳播，傳遞效果極為明顯，對于企業經濟效益的創造可起到突出作用。
二、經濟價值在企業思想政治工作中的體現
經濟價值在思想政治活動中，并非以單純的經濟效益展示出來，而側重于環境營造價值、方向保證價值以及精神動力價值等。首先，在環境營造價值方面。企業開展思想政治活動中，員工將會接受心理輔導、思想教育，在此基礎上對公共利益鏈、共同價值觀進行探索，這樣企業中的競爭環境、人際關系都會表現出和諧穩定特征，長此以往這種環境下的理念將成為企業重要文化理念，整個氛圍以積極向上為主，而負面消極思想將被有效抑制。事實上，現代大多企業在發展中，多注重在企業內聚力、軟實力上進行提高，其可使企業中因內部矛盾而產生的消耗被控制，進而達到持續發展目標。
其次，經濟價值看可通過精神動力價值體現出來。企業之所以得以長足發展，很大程度取決于員工作用的發揮，員工個人精神狀態是否良好，將對企業經營成效帶來極大影響。而通過思想政治活動的開展，員工可從活動中汲取較多精髓內容，包括價值觀、人生觀與社會觀等，個人集體認同感、主人翁意識都可得到強化，工作積極性自然也隨之提高。同時，現代企業思想政治活動的開展并非將內容完全界定在政治思想理論層面，也融入較多職業技能等內容，員工在參與思想政治工作中，相應的勞動技能素質都會不斷提升，滿足企業發展要求。另外，思想政治工作下，企業員工的潛能也容易被挖掘出來，在個人創新意識以及其他綜合能力提高的條件下，將會為企業帶來更多的經濟效益。
最后，經濟價值在思想政治活動中也表現為方向保證價值?，F代企業發展中，本身需保證自身能夠融入整個社會大環境中，需在法律政策、市場經濟秩序約束下，開展所有經營管理活動。此時，通過思想政治活動的開展，較多國家政策走向都可為員工熟知，引導員工遵循市場規律，在日常經營管理活動中做到誠信經營、規范辦事，主動肩負起自身的使命，這樣在個人發展與企業發展方向保持一致的情況下，品牌價值的創造、良好企業形象的樹立都可得以實現。
三、經濟價值在企業思想政治工作中實現的路徑
（一）正確科學理念的樹立
作為目的性、意識性較強的活動，思想政治工作的開展應保證在理念上滿足科學性要求，這樣才可真正獲得員工的認可，推動企業快速發展。實踐過程中，首先要求以員工至上作為理念。只有思想政治活動開展中，對員工成長與發展給予高度關注，才可避免員工對思想政治工作產生反感心理，在此基礎上采取相應的教育培訓、思想溝通方式，使員工存在的思想疑惑心理得以排除。當員工能夠將自身發展與企業發展方向相統一后，整體業務素質便會不斷提高，經濟價值由此實現。其次，科學的理念也表現在管理增效方面。思想政治工作的開展應避免過于盲目，以往企業思想政治活動很難得到員工的認可，甚至表現出明顯的反感心理，究其原因在于未能將思想政治活動內容與企業經營管理各環節相結合，所以思想政治活動應強調將管理增效理念引入，使員工能夠對思想政治工作認可，進而達到思想政治活動開展的目標。最后，應注重將文化塑魂理念引入?，F代企業發展中追求的軟實力主要表現在企業文化方面，如其中的物質文化、精神文化與制度文化都可增加員工的認同感。所以思想政治活動的開展應融入企業文化內容，確保員工在道德觀念、價值境界等方面都可得到培育，對于企業向心力、凝聚力的形成能夠發揮重要作用。
（二）思想政治工作隊伍建設的加強
作為思想政治活動開展的主體，工作隊伍的綜合素質是影響思想政治活動有效性的關鍵性因素，進而對經濟效益最大化目標的實現。在隊伍建設過程中，首先應注重隊伍整體素質能力的提高，其中的素質將集中表現在創新能力、業務素質、政治素質等。同時，隊伍整體責任意識上也需不斷加強。很多企業開展的思想政治活動，多停留在“花架子”層面，其中的價值很難被挖掘出來，究其原因在于工作隊伍責任意識較差。因此，工作隊伍責任意識教育的加強，應成為當前企業需考慮的重要內容。
（三）相關工作制度的完善
制度作為企業各項經營管理工作的重要保障。實際完善中，需從民主治理制度、激勵制度以及企務公開制度等方面著手。其中的治理制度集中表現在為員工營造公平競爭、競選的環境，通過思想政治活動的開展使員工歸屬感得以增強。而在激勵制度方面，主要考慮思想政治活動的開展需引入相應的晉升政策、精神表彰或物質獎勵措施，有利于調動員工工作積極性。對于公開制度，其是幫助企業澄清謠言、化解矛盾的重要保障。所以，制度的完善是現行思想政治活動開展中的重點工作。
四、結語
經濟價值作為思想政治活動中的重要價值表現，要求做好挖掘工作。實際開展思想政治活動中，應正確認識經濟價值的內涵與特征，分析其在思想政治活動中的具體表現，通過制度完善、思想政治工作隊伍建設以及科學理念的樹立，使經濟價值被挖掘出來。
參考文獻：
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關鍵詞：經濟管理；企業價值；最大化
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-00-01
一、企業價值最大化概論
經濟管理在企業管理中占據了十分重要的作用，企業的經濟管理是實現企業價值的決定性因素。目前快速發展的信息、網絡技術使企業的經濟管理發生了巨大的變化，企業組織內部信息交流改變是最直接的影響表現[1]。簡化企業內部組織結構，提高管理效率，一切的管理活動均圍繞著價值這一主體，標志了經濟社會步入了價值管理時代，對企業的財務實施合理經營，優化財務政策，對資金時間價值和風險、報酬之間的關系作出明確的考慮，企業發展過程中，基于長期穩定發展前提，實現企業總價值達最大化。
二、加強財務管理實現企業價值最大化
1.創新戰略管理理念
企業的內部經濟管理需要一個良好的氛圍，為企業創造經濟管理軟環境，有助于加快企業創新發展的步伐，形成強大的競爭力。對管理理念進行創新，必須具備危機管理意識、戰略創新理念。在市場經濟條件下，認識到企業發展中存在的潛在風險，并對潛在風險進行有效的預防，能夠確保企業穩定發展。企業發展的不同階段側重點也不同，當企業發展到一定的規模及階段，經濟管理的重點工作就應該放在風險管理方面；制定企業發展戰略，必須遵循先進性及全局性的原則，實施戰略過程中，依據企業發展的實際情況對觀念、運作方法進行實時改良，才能確保企業在市場競爭中立于不敗之地。
2.建立健全的內部控制制度
內部控制手段是企業經濟管理的重要方式之一，做好企業的預算管理工作，為企業的未來發展、生產營銷活動實施統一規劃、控制。對企業內部采取戰略式管理，合理實行預算能夠增強企業的自我約束能力，提高財務控制能力，充分發揮財務管理職能，對擴大企業的財務管理工作范圍有積極意義。新形勢下需要對內部的財務控制制度進一步完善，落實全面的監控手段。
3.完善人才管理體制
企業的競爭就是人才的競爭。加強人才建設力度，提高企業管理者的職業道德與專業水平，能夠有效地促進企業管理、生存及發展。建立并完善人才培訓體系，不斷更新企業管理者、員工的觀念，應用新方法、新技巧，可將企業的整體競爭力大幅度提升。人才管理體制能吸引、培養、留住人才，結合必要的激勵政策，可充分調動員工的積極性，發展企業人力、智力，實現經濟、社會效益有機結合。
4.構建信息化系統，優化企業價值
信息技術已經滲透到了企業發展的生產、管理、銷售全過程，采用信息技術可極大的提高企業的競爭優勢。計算機網絡時代，信息化管理水平與企業的競爭力密切相關。信息化管理結合企業發展戰略，可確保企業競爭具有實效性、針對性[2]。
三、實施經濟管理實現企業價值最大化
1.采用適合的財務管理模式，提高市場占有率
企業市場占有率是影響市場競爭力的關鍵因素，也是企業持續發展實現最大化能力的基礎。實現企業經濟最大化的一項重要措施就是提高市場占有率。做好企業的基礎管理工作，嚴抓細管求效益，建設基礎工作規范及基本工作制度，同時要積極學習并采用國際先進標準，對各層級、各環節實施崗位責任制。吸取國內外先進企業做法，用簡單的語言描述復雜的工作流程，使相關員工能夠清楚掌握，便于開展工作。
2.建立并完善有效的規章制度，增強競爭力
企業工作的重點應該放在規章制度的認真落實上，嚴格按照規章制度進行，可以促進企業管理的規范化發展。對已確定的工作流程進行認真貫徹，能夠提高企業的管理效率，對于實現企業經濟效益最大化有積極意義，有助于促進企業經濟價值目標達成。
3.注重經濟效益，提高經濟價值
實現企業的快速、健康發展需要降低勞動消耗，采用最小的投入獲取最大的經濟效益，才能夠有效的增強企業競爭力，促進企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現快速穩定發展。對企業的運作效率進一步提升，能增加企業現有資金量，對提高企業的經濟價值意義重大?，F代企業的成本管理不僅僅要注重成本的最小化，根本目的在成本和價值對比中實現成本最小化。因此將成本管理重點納入發展戰略中，才能夠最終實現企業經濟成本最大化。
四、總結
綜上所述，企業想要通過實施經濟管理促進企業價值最大化的實現，需要加強企業的財務管理，對戰略管理理念進行創新，健全內部控制制度，完善人才管理體制，構建全面的信息化系統；同時運用合適的經濟管理措施，對財務管理模式進行補充優化，提高市場占有率，完善企業的規章制度，提高企業的競爭力，充分重視企業的經濟效益，提高經濟價值。
參考文獻：
