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一個綜合性企業往往橫跨多種業務類型，各種類型企業的資金預算編制因生產經營的差異編制方法存在差異。生產制造型業務單元的經營特點是通過轉移原材料、人工、機器中的價值來完成產品生產的價值轉移和增值。在編制資金預算時生產制造企業以銷售預測為起點來編制資金預算。建設工程類業務單元應該以每個項目為預算單元，分別項目計算投入資金，根據項目資金投入計劃及項目回款計劃來制定資金預算，確定融資規模及產品種類。
以下以ABC公司各經營業務情況來分析資金預算及融資規劃。ABC公司是一家經營道路橋梁建設施工、公路橋梁施工材料生產的多元化經營的公司。公司內部設置生產業務單元、工程業務單元、綜合管理等模塊。公司內部設置生產業務單元和工程業務單元，采購、財務、人力等職能由公司各職能機構統一負責。
一、生產業務單元資金預算編制
生產型業務單元資金預算的編制以銷售預測為基礎，ABC公司的生產業務型單元經營受季節影響，公司為加強業務管理按照季度對經營的各項數據進行預算控制，預算編制常用的方式有銷售百分比法、回歸分析法、計算機預測的方法。以下簡要說明如何編制生產企業資金預算。
ABC公司的生產業務型單元主要生產高速公路施工需要的材料，該業務單元生產受到季節影響明顯，按照季度對編制預算如表1。
一季度完成銷售收入15%，二季度完成銷售收入30%，三季度完成銷售收入40%，四季度完成銷售收入15%；
一季度完成現金收入為銷售收入70%，二季度完成現金收入為銷售收入70%，三季度完成現金收入為銷售收入80%，四季度完成現金收入為銷售收入90%；
上季度應收賬款在本季全部收回；
材料中有30%的需要通過現款采購，剩余70%的材料通過銀行承兌匯票采購，保證金30%；
人工屬于工資、社保支出全部是付現成本；
材料中有30%的需要通過現款采購，剩余70%的材料通過銀行承兌匯票采購，保證金30%。
二、工程業務單元資金預算編制
工程類資金預算應該以每個項目為預算單元，分別項目計算投入資金，根據項目資金投入計劃及項目回款計劃來制定資金預算，在編制時可以借助工程項目預算來進行測算。ABC公司的工程單元整體預計明年將施工5個項目，項目情況如表2。
ABC公司項目預付款10-20%，進度款65%-80%，質保金5-10%，質保一年。
ABC公司實行統一采購，材料約占項目成本76%，勞務約占21%，項目管理費用約占3%，項目管理費用包括項目現場人員工資，零星物資采購及項目現場支出費用。為控制現金支出，公司項目材料全部使用銀行承兌匯票結算，材料預付30%，到貨支付30%，驗收支付10%，質保10%一年。按照預算全年現金收支匯總如表3。
三、整體資金預算
公司的市場開發等職能由各個業務單元單獨負責，公司整體銷售費用控制在銷售收入2.5%，但采購、財務、人力資源由公司統一調度，職能部門的預算由各個部門單獨編制報送公司審核后執行，管理費用控制在銷售收入2%以內。財務費用財務費用是固定資產貸款利息按季度收息及日常業務費用，全部付現。
在計算出公司經營現金流量后，對公司公司三項費用按照以部門為單位進行預算，今年開具的銀票約有1600萬元在明年解付，1000萬貸款需要在明年二季度支付，根據以上數據明年現金流量匯總表如表4。
根據預測可知ABC公司明年二季度將出現現金缺口預計700萬元，為了保證公司正常經營借入貸款800萬元，同時可以看到在三季度公司出現大額現金盈余，從降低整體財務費用率角度對現金盈余可以通過投資短期債券、貨幣掉期業務，或者選擇風險低的定期存單等形式進行理財獲得收益。
根據以上分析及預測ABC公司明年需要的授信額度及品種測算如下：
摘 要：全球經濟危機最嚴重的時刻已經過去，世界迎來后金融危機時代。后金融危機時代下我國經濟形勢仍未恢復到正常水平，我國企業仍受到不小的影響，如何在后金融危機時代中獲得發展成為了各個企業必須面對的問題。本文針對后金融危機時代下企業管理方面的創新改革進行了分析和研究。
關鍵詞 ：后金融危機時代 企業經濟管理 創新
1、前言
企業經濟管理包括很多種方面，比如企業生產的管理，人力資源管理、考核評價機制管理等。在后金融危機時代下，面臨著嚴峻的市場經濟形勢和激烈的市場競爭，企業想要做到健康發展就必須加強企業自身的建設從而提升競爭力，那么創新企業經濟管理制度，優化管理結構就成了企業為發展所要走的第一步。
2、企業經濟管理創新的必然性
在后金融危險時代的大背景下，是否創新改革企業經濟管理制度成了企業是否能夠在優勝略汰的競爭中脫穎而出的關鍵。首先從我國不斷轉變的經濟體制來看，社會經濟體制的不斷發展帶來的是激烈的市場競爭，企業若想保持自身的健康發展，就必須跟隨市場的腳步及時創新和改革；其次從經濟增長的角度上看，經濟增長的方式由粗放型逐漸轉變為集約型，這就意味著必須創新企業管理方式，降低成本，增加活力；而現代網絡經濟模式的到來則要求企業加快創新改革的進程，只有不斷對企業管理進行調整，提高企業工作效率，才能跟得上經濟的發展，而不會被淘汰[1]。
3、后金融危機時代中的企業經濟管理特征
3.1綜合性的企業經濟管理
企業的最終目的是盈利，在后金融危機時代背景下企業想要盈利就必須控制成本，因此就必須對企業經濟進行綜合性的管理。就是說要對企業進行財務、經營、人力等各方面的全方位管理，才能達到控制成本，提升效益的目的。
3.2企業經濟管理的廣泛性
綜合性的企業經濟管理涉及到企業的資源分配問題，使得企業經濟管理部門與其他管理部門緊密的聯系在了一起，這幾乎囊括了所有管理人員與員工，畢竟企業經營成績的好壞與員工收益是成正比關系的，所以營造一個健康的經濟管理氛圍也會促使企業其它方面的管理順利進行。
3.3通過財務報表來反應經營情況
企業的財務報表是對企業的經營情況的一個直觀上的反應。這就包括了企業全年上、季度上和月份上的財務指標，所以企業決策高層通常是根據財務報表的反應情況來調整企業的工作重心，一方面促使企業達到生產指標，另一方面也有效的節省人力物力，提高了企業的經濟效益。
4、后金融危機時代下的機遇
隨著后金融危機時代的到來，市場環境也隨之有了回暖的傾向，近年來我國總外貿出口額相比金融危機時有了明顯的上升趨勢，這就意味著經濟貿易即將復蘇，市場經濟將迎來第二個春天，這就是我國企業發展的機遇，而且金融危機下許多企業遭遇了重大損失，這時如果能采取海外并購的方式就能很好的優化產業結構，淘汰一些不適合經濟發展的老舊型產業，為市場環境注入活力。
5、后金融危機時代下企業經濟管理的改革創新
5.1更新管理理念
為創新改革企業經濟管理，就必須更新企業經濟管理的理念。后金融危機時代的背景下，企業必須從高到低的進行新型經濟管理理念的培訓，使管理人員以及員工都要認識到更新企業經濟管理的重要性，形成敢于創新的動力，才能為企業經濟管理的創新營造一個良好的環境氣氛。再適時引進戰略意識以及危機管理等新觀念，指引企業高層制定年度生產目標時能夠從大局方面出發，科學先進的制定出一個戰略目標[2]。
5.2控制財務支出
控制財務支出的目的是節約成本。即對油費報銷、公關接待、電話費、辦公費等一系列成本的控制，做到不鋪張浪費，合理有效的投入資金，使每一分錢都用到實處，發揮作用。為了做到這點就必須重視財務支出的約束制度和預算制度，成立財務約束制度能有效的節約成本、填堵漏洞，提高資金的使用效率，而成立科學的預算制度則是為了提高企業的預算和計劃能力。每一個企業都應該結合自身財務實際情況來執行約束制度和預算制度，避免出現對必要管理經費投入不夠的情況出現。后金融危機時代中，企業應該將財務預算管理當做財務管理的核心，控制協調企業資金的投入，這樣不但達到節約成本的目的，也能夠更深入的控制企業，實現對企業全方位的管理。
5.3創新經營方式
企業經營方式的好壞決定了企業盈利的多少，后金融危機時代的背景下企業若想得到發展，就必須形成新的經濟管理制度，更新以前的經營結構，有彈性的創新經營方式，提高企業收益，為形成一個完整的產業鏈而努力[3]。供應鏈方面應當擴展自己的業務，不僅只擔當采購、生產、驗貨等方面的職責，應該轉變思想，積極尋求合作、整合市場、提供信息和服務，綜合性提升競爭力，而銷售鏈方面則應該開拓市場，積極尋找新的買家，提升品牌效益或者結成經營聯盟來鞏固自己的市場。
5.4強化內部監管，提升資源掌控力度
加強內部監管，提升資源掌控力度要從以下幾個方面來說：第一，要提高企業對預算管理的重視。只有給予了足夠多的重視才能更好的建立和完善財務預算機制，有效的控制成本，規避風險；第二，實現財務的信息化管理，計算機技術代表的是高效率、低成本的先進技術，企業若想實現以財務預算為核心的新型財務制度就必須將財務管理信息化，一方面排除人為因素的干擾，減少財政漏洞，另一方面也能為決策層提供一個直觀及時的決策平臺；第三，注重企業內外部的合作關系，企業外部合作關系指的是與有業務關系的企業之間的合作，內部合作關系指的是企業各部門之間的合作，只有雙管齊下才能更好的應對市場越來越激烈的競爭，實現企業健康平穩的發展。
參考文獻：
[1]謝姍.當前我國企業人力資源管理的創新、優化芻議[J].中國商貿.2012(03):3-37.
[2]張夕.新經濟時代的企業人力資源管理創新問題研究[J].中國商貿.2012(06):2-16.
關鍵詞:后金融危機時代；企業經營；經濟管理；創新
對于企業界人士來說，2008年的全球金融風怕是最為敏感的事件之一。在那次金融風暴之中，不僅僅是中國，全球范圍內的許多企業都遭受了經濟的重大損失，代價十分慘痛。在此次事件之后，各個國家開始不斷加強企業經濟管理措施的研究，加強企業抗風險能力，爭取在復雜的金融時代之中，屹立不倒。如今的金融危機陰影并未抹去，隨著經濟全球化的深入蔓延，國際市場以及各個地方市場的競爭急劇上升，企業仍然面臨著極大的壓力和挑戰，當然，也是機遇。企業對于機遇的有效把握，極為必要。首先必須要加強抗風險能力，不斷完善自身，在完善中創新，在創新中完善，不斷增強企業競爭能力，在市場競爭中獲得一席之地。在企業的完善和創新措施當中，加強經濟的管理創新無疑是企業發展的重要籌碼。經濟管理的創新在企業各個生產經營環節通過對成本的控制，對效益最大化的追求，繼而不斷發展壯大。
一、企業經濟管理在后金融危機時代下的基本特征概述
企業在后金融危機時代背景下，其經濟管理的特征也發生了相應的變化，主要有以下幾個方面的特征：
(一)綜合性強
在后金融危機時代背景下，企業的經濟管理解決危機的前提就是要轉變基本模式，以價值形式為基礎進行經濟管理，在此基礎上要將各種生產經營活動加以總結和綜合，形成綜合性的管理模式。這也是新時期企業經濟管理的重要要求，應該作為企業內部一項重要的項目進行。目前來說，已經有相當一部分企業認識到這一點，企業的經濟管理基本上已經顯示出綜合性強的特點，在各項生產經營活動中所產生的經濟效益也呈上升趨勢。
(二)聯系性強
企業的經濟管理工作在企業內部是核心的管理內容，與其他各項管理工作也是離不開的。特別是后金融危機時代，企業的經濟管理工作與企業內部其他各項管理密不可分，許多項目管理需要應用資金或者調配資金，加強了經濟管理與其他項目管理的聯系性。因此來說，企業的經濟關系相關活動也一定程度上影響到企業項目管理，經濟管理的效率高低，直接或間接地對其他項目關系形成影響。因此，企業要想加強整體經濟效益，必須加大對經濟管理的投入，改善經濟管理環境，同時提升各項管理工作。
(三)能夠反映企業經營狀況
企業的經濟管理工作與企業領導層的決策有著至關重要的聯系。在企業的總結性工作中，企業的領導往往會下達財務指標，包括年度的、季度的、或月份的等相關財務指標，這些財務指標的制定很大程度上決定了企業未來的發展要求和發展方向?？傮w上，這些財務指標的管理與制定，就是企業內部經濟管理的一部分，財務指標的完成情況同時反映了企業的生產經營狀況。因此可以說，企業的經濟管理工作反映了企業的生產經營狀況。這就需要企業進行合理的經濟管理，制定科學可行的財務指標，來指導企業的生產經營活動，達到生產效益最大化。
二、企業經濟管理在后金融危機時代進行改革創新的措施
(一)加強企業創新意識
在后金融危機時代背景下，企業必須不斷強化自身創新意識，進行相應的改革措施。進行改革創新措施的前提，必然要不斷更新企業的管理觀念，促進企業的創新意識。由此，企業可以從以下幾個方面入手：第一，提升企業領導創新意識。創新意識要想在整個企業內部推廣開來，由上而下的意識推廣最為有效。因此，相關部門可以以書面材料的形式，促使企業領導明確創新的重要性，以加強領導對企業創新的重視；第二，不斷提升企業管理人員的創新意識，管理人員是各項創新措施的執行者，那么管理人員必須要認同改革創新，重視創新，使創新制度有效落實。
(二)增強市場信息的敏感度
企業的各種經營活動離不開市場，企業的創新更加離不開對市場的察覺度和敏感度。在后金融危機時代，市場瞬息萬變，當中所蘊含的信息也是不斷變化的。企業要想結合市場取得創新發展，必須增加市場信息敏感度。為此，企業應該做到積極尋求市場規律，深入市場，對市場基本原形有一個透徹的了解，不斷進行市場調研，抓住市場變化規律，然后再遵循市場規律的前提下進行企業的創新。
(三)創新經營策略
企業生產經營策略的創新是企業經濟管理進行改革的重要措施。經營策略創新，就是要在企業原本的組織架構、經營觀念基礎上，根據自身實際情況與后金融危機時代背景下企業的發展需求，對組織結構和經營觀念進行綜合性的創新。這些創新內容要進行全面化的考慮，包括企業的品牌策略創新、企業的經營形式創新、企業的生產技術創新等等。要不斷創新企業的經營聯盟，主要是針對企業產品的生產過程的創新，生產技術的創新以及銷售形式的創新，多種創新措施聯合起來考慮，建立起企業間的經營聯盟。提升企業生產加工水平，改變以往過去低水平的加工，提升產品的附加值，增加經營效益，并在市場競爭處于有利地位。
(四)建全財務支出約束制度
財務管理也是企業經濟管理內容之一，財務的支出管理對經濟管理的整體效果具有重要的影響。最大化降低財務支出，能夠減少企業成本投入，增加企業經濟利益。因此，必須加大對財務支出的約束作用。要建立健全財務支出約束制度，在財務管理的經費管理上建立起相應的經費管理制度，并對財務人員形成職責制度，對財務支出形成綜合性的約束制度。另外，要降低公費支出，對公車使用以及人員接待、業務應酬等活動加強約束管理，減少各項不必要的開支。優化辦公費用，對辦公費、電話費、郵資費等形成統一的約束管理，各方面的財務支出要有章可循。另外，制定好合理的財務支出約束制度還要加強制度的執行，加強執行監督工作。
(五)實現信息化管理
企業的信息化管理是現代企業提升競爭力的必經之路。在后金融危機時代背景下，實現財務管理的信息化有助于企業經濟管理效率的全面提升。當今的信息系統十分強大，企業的財務管理引進信息系統，能夠突破各種管理限制，具有遠程處理工程。比如，遠程查賬報賬、遠程的審計工作等等，能夠實現財務管理業務的綜合性，加強處理各項業務的速度和效率。信息化系統的引用，同時加強了財務管理的嚴謹性，數據輸入和計算的精確性都得到加強，有助于形成高效的企業經濟管理。
(六)加強各方面協調
所謂企業的協調能力，就是進行企業資源的整合，優化企業資源配置。在后金融危機時代背景下，全球范圍內的企業都在爭奪市場資源，最大化擴大資源，保護內部原有資源。因此，企業要想不斷提升市場競爭能力，降低生產成本，增強生產效益，必須清楚地認識到自身的資源情況。對企業內部所擁有的資源進行綜合管理，包括固定資產與流動資產等等。將資源進行整合，并合理地分配至企業生產經營的各個環節當中，獲得企業生產經營效率的最大化，不斷促進企業健康可持續發展。
三、結束語
總而言之，在后金融時代背景下，企業面臨的風險和壓力增大，但是如果企業能夠不斷進行自我經濟管理的創新改革，便能夠將壓力化為動力，將風險化為機遇，實現企業跨越式發展，增強企業抗風險能力。金融危機并不可怕，可怕的是經不起風險。當企業的經濟管理足夠完善，才能在全球范圍內屹立不倒。
參考文獻：
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[2]呂玲花,焦學強.基于后金融危機時代的企業經濟管理創新思考[J].中國商貿,2012
[3]楊艷.后金融危機時代企業經濟管理的創新探討[J].時代金融,2016
關鍵詞：后金融危機；企業經濟管理；創新
一、后金融危機環境下企業經濟管理創新的價值
其一，我國國內的客觀環境原因。受后金融危機的影響，全球的經濟都不景氣，但是競爭關系卻沒有受到影響，市場競爭的擴大導致了企業之間的競爭日趨激烈。因此，我國必須摒棄傳統的經濟管理觀念，建立資源節約的新型增長方式和加強企業經濟管理的創新。其二，我國企業與外企相比有著諸多的不足，如：企業人員素質不高，企業的技術能力不強，人員不穩定和管理水平落后等。這些情況的出現都迫使我國在后金融危機環境下，企業必須進行經濟管理的創新研究，只有這樣才能實現企業可持續發展，面對新形勢的挑戰。
二、后金融危機環境下企業經濟管理的基本特征
（一）企業經濟管理的綜合性
后金融危機環境使企業經濟管理的重心開始向以價值為基礎的方向轉變，對于企業日常來說，不再是一味地注重經濟的生產，而是逐漸向多元化的綜合性管理發展。企業的綜合性管理同樣是企業項目管理的內容和措施之一，目前的現代企業管理中，越來越多地運用科學化的管理手段，對企業的經營和規劃進行控制，最后達到企業經濟效益的不斷提升。
（二）企業經濟管理與其他管理的關聯性
企業中的各個環節都和企業管理存在一定性的聯系，在這些關聯中當然包括企業部門和人員，企業經濟管理的程度直接關系到了企業和企業員工的經濟收入以及未來的發展狀況。在企業建設當中，只有擁有良好的經濟管理的氣氛，才能在企業經濟管理中取得良好的效果，在一定程度上，對企業管理措施的實施有著一定的推動作用。
（三）財務價值預算存在性
在企業的經濟管理過程中，企業的高層管理者的決定對整個企業的發展都有著決定性的作用，根據企業全年、季度或者是月份的經濟收入決定了企業的經營狀況。這說明了企業的財務狀況能直接反映企業運營的一個狀態，企業管理者應該充分考慮和制定經濟管理方針和目標，從整體上結合自身的財務情況制定符合企業發展的經濟管理方法。
三、后金融危機環境下企業經濟管理創新的策略
（一）企業經濟管理觀念的創新
在企業經濟管理創新中，最應該首先改變的就是經濟管理的思想觀念。思想觀念是能夠決定企業經濟管理整體的方向，具有導向的作用。在后金融危機環境下，不僅要更新員工的思想觀念，還要注重對企業高層領導思想觀念的更新，領導者創造了良好的氛圍，員工才能更好地接受新思想新觀念。在企業經濟管理觀念的創新的過程中，要注意引進戰略意識，要讓員工在危機意識中尋找解決的辦法，樹立良好的全局觀和危C意識。與此同時，還要注重對新型的管理方法和模式的實踐工作，從而在創新中尋找到合適的經濟管理模式。
（二）企業經濟管理經營方式的創新
在后金融危機環境下，企業的經濟管理創新中，最重要的環節就是企業經濟管理經營方式的創新。為了企業能夠更好地適應后金融危機時代的發展需要，企業必須轉變傳統的組織結構和經營理念，不斷地改革創新管理策略，不管在日常管理還是經營活動中都必須逐步提升管理的深度、廣度和彈性等。還應該建立符合企業實際的經營聯盟，注重品牌化的效應，加強企業形象的宣傳力度以樹立品牌效應，利用品牌來帶動生產的效益。采取這種創新品牌的方式有利于企業知名度的提升，形成企業的軟實力競爭力，對企業的整體優化有著重要的意義。
（三）財務約束制度的創新
在后金融危機環境下企業的經濟管理創新還應該要求企業創新財務約束制度，務必對財務人員的崗位職責加以確定和完善，是財務人員做到各司其職。對日常運營中的公車使用，外來人員接待等情況進行有效的監督，制定相應的規章制度用以約束。根據財務的實際情況，制定符合企業運營的財務支出機制，在實際的運用中，要真正地做到按規章制度辦事，有助于趨于管理內部資金的整體利用率。企業內部還要對部門的預算費用進行細化，建立合理的企業經濟管理預算制度，對財務的預算具體問題具體分析。企業的資金和固定的資產要定期進行盤查，對財產實施登記制度，實現各種財產的透明化管理，方便企業高層領導根據財務的實際情況制定相應的管理目標，并保證在企業運行出現問題時能夠及時處理及時解決。
（四）財務管理手段的創新
在后金融危機環境下企業的經濟管理創新中，傳統的財務管理形式已經不能很好地適應新時代的發展。企業應積極為財務部門引進先進的電子設備，打破時間和空間上的束縛，展開遠程查賬、報賬和審計等工作，提高財務管理的工作效率。還可以在企業財務信息化發展過程中，建立完善的數據庫，使財務管理的工作更加謹慎，同時為企業的重大決策出具參考數據，提高高層管理者決策的正確性。
（五）人力資源管理的創新
在后金融危機環境下，企業人力資源管理的優化是企業健康持續發展的重要元素之一，重視人才的教育、培訓和管理以此達到企業經濟管理的專業性。在后金融危機出現后，部分企業減少了人力資源管理的成本，但是，這樣的做法不但沒有用反而使得企業經濟管理出現了更嚴重的問題。企業正確的做法應該是通過創新和優化人力資源管理降低成本，增加員工的穩定性，加大員工對企業文化的認可程度，這樣才有利于企業的長久發展。因此，可以定期地舉辦關公教育和培訓，讓員工更多的感受、理解、認同企業的文化，讓員工意識到自己工作的重要性。
參考文獻：
關鍵詞：后金融危機時代；企業；經濟管理；創新
一、引言
近年來，我國企業的經濟迎來了最關鍵的時期，一方面，后金融危機背景下，各個企業都處在經濟發展的調整期，市場的需求量大大降低；另一方面，全球性產能過剩，進而使得全球的各大企業都面臨著很大的生存壓力。在這樣的背景下，對于各個企業來說，必須根據經濟發展的新形勢，及時調整以及創新企業經濟管理的方案，進而使得企業的經濟管理能夠應對企業正在面臨的挑戰，促進企業的可持續性發展。
二、后金融危機時代下企業經濟管理的基本特征
1.綜合性管理方式
在現代企業經營以及管理的過程中，不再是通過控制某一個過程實現對于企業的整體的經濟效益的控制以及提升，更需要的是對各個方面的綜合管理。也就是說，在整個企業進行經濟管理的過程中，我們要將價值作為企業的基礎導向之一，在這樣的一種價值觀念的導向下，企業的各個部門對于企業中的各項運營操作加強管理，最終實現綜合性經濟管理方式，提升企業經濟效益，促進企業可持續發展。
2.以領導的決策為指引
大多數企業的經濟管理工作都是以領導的決策為指引的，而企業生產經營狀況的好壞則是由企業財務指標的實現來直接體現的。因此，在進行經濟管理的過程中，企業相關的管理人員應該注意，在制定經濟管理方法以及模式時，一定要結合企業自身的發展狀況來決定，而不是單純依靠個人的目標來決定整個企業的經營與發展。
三、后金融危機時代，創新企業經濟管理的方法以及策略
1.更新經濟管理觀念
若想實現管理方法的改變以及創新，首先應該做的就是更新經濟管理理念，也就是說，企業相關的管理人員傳統的經濟管理理念，在后金融危機時代，針對企業的經濟管理，一定要做到時時刻刻結合市場經濟的變化一起企業的全局發展狀況，為企業設定適合企業發展的管理戰略。除此之外，管理人員除了要更新自己的觀念以外，還應該借用培訓或者是開會登方式更新員工的管理觀念，讓員工了解到，我們正處于后金融危機時代，即經濟的調整期，因此，員工在日常工作中也必須要做到根據領導的要求及時調整自己的工作方案，進而幫助一起一起度過后金融危機時代，實現企業的可持續性發展。
2.企業要建立專門的財務管理機制
雖然說后金融危機時代，企業的經濟管理是一種綜合性的管理，也就是通過企業的各個部門的各項操作的綜合管理來實現的，但是主要的還是財務部門的管理工作。因此，對于企業來說，若想實現更好地經濟管理模式的創新，應該建立專門的后金融危機時代財務管理機制。這個財務管理團的建立是專門為后金融危機時期建立的，在這段期間，企業要求財務部門的管理人員一定要按照企業的規章制度嚴格辦事，并且對于企業的每一筆資金的進入以及支出都要有明確的記錄。同時還要建立責任制劃分管理，也就是說，針對企業的各個過程的財務的管理，都會有對應的負責人員，這樣一來，后期一旦財務工作出現任何問題，便可以直接尋找到問題的負責人，并給予一定的懲罰。采用這種責任制劃分的管理模式，一方面來說，可以讓大家分工明確，了解自己所要負的版塊是什么，另一方面來說，可以起到督促作用，提升大家工作的積極性以及主動性，進而加強企業的財務管理，提升企業的經濟效益，幫助企業共同度過危機。
3.提升企業財務管理人員的素質，實現企業財務信息化管理
近幾年來，隨著信息技術的發展，信息技術被廣泛應用于生活的各個領域，更是被廣泛應用于企業的管理工作中，實現信息化管理。針對于企業的財務管理，我們也可以同樣做到信息化管理，財務信息化管理不僅可以提升財務工作的準確性，同時，還可以很好地抑制財務數據丟失或者是財務信息外泄的現象的產生。最重要的是，可以提升財務人員的工作效率，同時還可以為企業降低人力資源成本，提升企業的經濟效益。但是在實際經營過程中，我們會發現部分員工自身的專業素質并不是很高，尤其是對于計算機的使用方面。因此，若想實現信息化的財務管理模式，企業應該開展對于財務管理人員的培訓，進而提升財務人員的綜合素質。例如，企業可以通過聘請專業的計算機教師的方式加強對于財務人員的計算機使用能力的培訓，并且，還要建立一定的考核制度，進而激勵大家學習的積極性以及主動性，早日實現企業的信息化財務管理模式。綜上所述，我們可以發現，在后金融危機時代，企業面臨著殘酷的市場競爭，只有進行企業經濟管理創新，適應市場的變化，實現企業的最大效益，企業才能夠長遠發展。
作者:邸剛 單位:大慶醫學高等?？茖W校
參考文獻:
一、金融危機以來全球鋼鐵跨國投資的特征
1. 金融危機導致全球鋼鐵跨國投資總量銳減
2002—2007 年，全球粗鋼產量保持穩定增長，2007年達到了13.45億t的歷史高點，2008年受危機初期影響，產量微幅下降 1.4%，2009 年受危機深化影響，全球產量大幅下降8%，如果剔除同期中國產量大幅增長的因素，2009年中國以外的全球鋼產量的下降幅度實際高達 21%左右。與此相對應的是全球鋼鐵跨國投資因需求不振的影響而大幅萎縮：2007年全球鋼鐵跨國投資總額接近1 000億美元，達到歷史高點，2008年約為740億美元，降幅為24%，2009年進一步下降到大約390億美元，降幅為47%。
2. 中國成為全球鋼鐵投資凈流出國
中國廣闊的市場和持續增長的需求使得中國長期以來一直是全球鋼鐵資本投資的理想目的地，以日韓為代表的海外鋼鐵企業通過對鋼鐵制造后端工序的投資巧妙地繞過政策限制，逐步增加對中國的投資。長期以來中國一直是全球鋼鐵跨國直接投資的凈流入國，但是借助這次全球金融危機的作用，這一現象出現了逆轉。這是因為金融危機期間全球鋼鐵業均陷入了困境，惟有中國一枝獨秀。2008、2009 年在全球鋼產量負增長的情況下，中國鋼鐵產量仍保持 2.25%和13.5%的增長——一方面，中國政府繼續實行對鋼鐵業的外資限制政策；另一方面國際鋼鐵巨頭大多因危機而陷于財務困境，大大減少了對包括中國在內的海外投資。與此同時，中國鋼鐵企業借助相對景氣及海外資產相對廉價之機，以資源為重點大規模地實施海外投資，如：武鋼出資4 500萬澳元與澳大利亞WPG公司合資開發鐵礦石，參股加拿大鐵礦商CLM25%的股份；華菱鋼鐵出資 5.58 億澳元認購 FMG16.48%的股份；包鋼出資 4 000 萬澳元獲得澳大利亞礦商 CXM50%的股份；鞍鋼與澳大利亞金必達公司合資經營卡拉拉鐵礦項目，獲 50%的股份；寶鋼出資 2.9 億澳元獲得澳大利亞資源公司AQA15%的股份；等等。2009年，中國成為鋼鐵投資凈流出國。
3. 日韓鋼鐵企業海外投資勢頭不減，歐美鋼廠海外投資陷入低谷
（1）日本鋼企聚焦亞洲市場，按部就班推進海外投資。以新日鐵和JFE為代表的日本鋼鐵企業盡管在金融危機期間遭遇了重大的經營困難，但是企業國際化經營戰略的推進并未因此而受到影響，日本鋼鐵企業以亞洲新興市場為重心按部就班地以原有的節奏穩步推進海外投資，具體情況見表1。
（2）韓國鋼企變“?！睘椤皺C”，強化海外發展戰略，海外投資力度不減反增。以浦項為代表的韓國鋼鐵企業具有良好的抗危機能力，充分利用其較強的盈利能力將金融危機作為企業加速國際化布局的一個良機，海外投資力度不減反增。在海外加工中心投資方面，浦項在金融危機期間投產了印度、泰國、日本九州、日本四日、馬來西亞、中國蕪湖等6家加工中心，新開工印度、土耳其、美國、中國大連、中國天津5家加工中心，還收購了中國遼寧、印尼等兩家加工中心；在海外鋼廠投資方面，浦項與新日鐵合資的越南冷軋廠和墨西哥鍍鋅板廠相繼投產，在越南合資建設型材廠，收購越南小型不銹鋼廠，在印度建設鍍鋅板廠，在馬來西亞合資建設彩涂廠，在印尼建設綜合性鋼廠，謀求在印度建設綜合性鋼廠、在阿曼合資建設鋼管廠，等等；在海外資源投資方面，浦項參與日韓企業聯盟收購巴西鐵礦公司NAMISA股權，收購南非錳礦項目 11.36%的股權，收購澳大利亞 Jupiter 礦業公司16.65%的股權，與哈薩克斯坦合作開發鈦金屬，收購印尼煙煤生產商MRI65%的股權，等等。
（3）安米等歐美鋼企在金融危機期間大量收縮對外投資。安米、謝韋爾、蓋爾道等國際化比較激進的歐美鋼鐵公司在金融危機期間對外投資處于“冬眠”狀態，2009年安米的全球投資額相對于2006年、2007年的活躍期下降幅度超過50%，另有一些歐美鋼企基本處于停止狀態。以下是充斥于當時財經媒體的新聞標題：蒂森克虜伯美國阿拉巴馬州不銹鋼廠推遲投產1年；Corus公司將出售Teesside連鑄廠的大部分股權；安賽樂米塔爾印度建廠項目推遲2年；美國鋼鐵公司關閉部分加拿大生產單元；安賽樂米塔爾關停羅馬尼亞無縫鋼管生產單元；安賽樂米塔爾暫停并購活動并減少新建項目；安賽樂米塔爾擱置印尼建廠計劃；安賽樂米塔爾南非公司擱置擴產計劃；安賽樂米塔爾擱置塞內加爾鐵礦石項目；安賽樂米塔爾推遲墨西哥建廠項目；安賽樂米塔爾可能出售俄羅斯1座煤礦；等等。
4. 不同的跨國投資方式和領域受危機影響程度不同
海外并購因鋼鐵市場低迷、產能嚴重過剩、企業資金鏈斷裂而在金融危機期間深受影響。盡管金融危機使全球鋼鐵資產泡沫擠凈，應該是全球并購的最佳時期，但這一現象再次印證了資本市場“買漲不買跌”的規律；海外新建投資因周期較長，可逆性較差，金融危機對其雖有影響，但影響程度遠小于國際并購，只是大量投資項目進一步削減投資規?；蚶L建設周期；海外加工中心投資反而受益于金融危機，投資額逆勢增長，浦項尤為明顯。主要原因是金融危機下海外銷售更加困難，作為營銷服務體系的加工中心建設有助于鋼鐵企業在危機時期加強營銷力度，此外加工中心較小的投資額也是鋼廠所能接受的；海外原料投資在資源壟斷的背景下仍然保持此前活躍的態勢，并擴大到鐵礦石以外的其他資源領域。
5. 大型綜合鋼廠新建投資準入難度大，成功率低
由于對亞洲等新興市場國家經濟發展前景的看好，全球各大鋼鐵巨頭早在金融危機發生之前就謀劃在印度、越南和巴西等國投資建設規模性的長流程綜合鋼廠，以改變單軋廠投資小打小鬧的局面。但是由于受投資所在國政策環境等因素的影響，綜合性鋼廠的跨國投資成功率很低，能夠順利獲批并開工的寥寥無幾。近年全球主要鋼鐵企業謀劃的海外綜合性鋼廠項目見表2。
6. 金融危機以來鋼鐵跨國投資分布情況
根據不完全統計，金融危機期間全球鋼鐵跨國投資規模銳減，但日韓鋼鐵企業海外投資勢頭不減，并且主要集中在印度和東南亞地區，致使該地區成為全球鋼廠跨國投資的主要流入地，占全球鋼鐵投資的半數以上。澳大利亞由于其便利的區位優勢以及豐富的資源儲備，大量新誕生的中小資源公司在打破“資源壟斷”的旗號下成為全球鋼鐵企業集中投資的對象，2009年吸引了全球鋼鐵原料類投資額一半以上的資本。
二、后危機時期全球鋼鐵跨國投資發展趨勢
1. 全球鋼鐵跨國投資將領先于全球跨國投資整體復蘇速度
全球經濟的復蘇漸趨明朗，2010年全球經濟增長率恢復到5%，其中中國增長率為10.5%。鋼鐵產業跨國投資對于宏觀經濟的敏感彈性要遠高于其他行業，所以盡管金融危機期間其投資增長的下跌幅度高于全球跨國投資的整體下跌幅度，但同樣反彈速度也要快于整體水平（跌得快，漲得也快）。鋼鐵業的投資規模較大、周期較長，許多投資項目醞釀時間要數年之久，金融危機使許多醞釀中的跨國投資項目暫停，一但外部環境變暖，項目很快恢復。2009年年底以來，全球鋼鐵業跨國投資出現了明顯的恢復性增長態勢，一個顯著特征是以安米為代表的歐美鋼廠全球投資重新活躍。根據國際貨幣基金組織的最新預測，2011年全球經濟增長率仍將達到4.5%，基本恢復到危機前的水平，因而有理由相信2011年全球鋼鐵跨國投資規?？赡軙^危機前的水平。
2. 中國將成為全球鋼鐵投資輸出大國，同時也是鋼鐵資本輸入大國
國內鋼鐵產能的巨量過剩以及經濟增長方式的轉換使我國鋼鐵產業生存環境惡化，我國鋼鐵企業國際化發展是未來的無奈選擇：一是國內新建投資獲批難度越來越大，二是地方保護主義使國內跨地區重組障礙重重，迫使中國鋼企走跨國重組之路，中國鋼鐵企業將實現從“要我走出去”向“我要走出去”的觀念轉變。此外，中國鋼鐵產業已完成對中國經濟高速發展的支撐，鋼鐵對國家經濟安全度的下降，將使政府按照“市場換市場”的原則放松對外國鋼鐵資本流入的限制，這既有利于國內鋼鐵產業的充分競爭，對產業健康發展有益，也有利于緩解國際社會對中國“投資保護主義”行為的指責壓力，促使全球鋼鐵資本在中國的大進大出。中國目前接近全球50%的龐大鋼鐵產業資本未來都有國際化發展的要求，即使流出的比例很低但乘以龐大的基數就能輕易成為全球最大的鋼鐵資本輸出國。
3. 全球鋼鐵原料投資的區域和領域呈多元化趨勢
傳統鋼鐵資源國如澳大利亞、巴西、印度等，因地理環境、資源稟賦、基礎設施等優勢條件成為全球眾多鋼企資源投資的聚焦地，在抬高投資門檻的同時也引發這些國家的資源開發保護。傳統資源國的資源儲備呈現壟斷化趨勢，允許外資進入的空間變小，而非洲及內陸國家雖然運輸及基礎設施欠佳，但投資門檻較低，投資這些國家有利于減弱對傳統資源國的依賴。因此，全球鋼鐵原料投資區域向多元化發展，非洲及內陸國家可能成為未來投資的重點區域。鐵元素的循環利用特性決定了鐵礦石供求失衡只是暫時現象。低品位鐵礦石開發利用、高爐大型化對未來焦炭提出了更高的要求。鋼鐵中錳、鋅等有色金屬回收利用的不經濟性（或技術不成熟性）決定了這類資源未來也是總體緊缺的。因此，資源投資重點將由鐵礦石轉向焦煤等其他不可再生性資源。
4. 合資仍將是鋼鐵跨國投資的主要形式，但不同的投資領域具有不同的特點
合資是化解鋼鐵跨國投資風險的主要形式。21世紀以來，全球鋼鐵業跨國投資95%以上的項目是以合資形式實現的，這一趨勢仍將持續，但可能出現一些新變化：一是資源類投資雖然仍以低比例參股為主，但參股比例顯著上升，資源行業穩定的高投資回報是鋼廠提高參股比例的主要原因；二是鋼廠跨國并購以謀求控股為目的，但并購初期以高比例參股為主，東道國對投資方能力的考察是合作初期不放棄控股的主要原因；三是單軋廠新建投資以控股為主，相對較低的投資額及技術上的絕對優勢使這類跨國投資較易獲得控制權；四是綜合型鋼廠投資規模大、建設難度高，對東道國的經濟影響大，投資各方均希望謀求控股權，大多以折衷性的平均股權尋求平衡。
5. 投資保護主義在鋼鐵領域表現得更為典型，未來針對中國的投資保護更為明顯
事關國家產業及經濟安全，完全開放鋼鐵產業海外直接投資對任何一個國家來說都比開放其他產業更為謹慎。鋼鐵產品頻繁的貿易保護壁壘是投資保護壁壘的最初表現形式，這就決定了鋼鐵作為一個國家的基礎產業在投資自由化和便利化的背景下注定比其他產業遭遇更大的投資障礙。中國的崛起引發了部分國家對中國的政治恐懼，仍有相當多的國家并不承認中國的市場經濟地位，中國有實力實施國際化發展的鋼鐵企業多為國企，其背后代表的是國家意志，具有很強的敏感性。這就決定了中國鋼鐵企業海外投資之路并不平坦，未來針對中國的投資保護更為明顯，這一趨勢已經在2010年顯現。
在后金融危險時代的大背景下，是否創新改革企業經濟管理制度成了企業是否能夠在優勝劣汰的競爭中脫穎而出的關鍵。首先從我國不斷轉變的經濟體制來看，社會經濟體制的不斷發展帶來的是激烈的市場競爭，企業若想保持自身的健康發展，就必須跟隨市場的腳步及時創新和改革；其次從經濟增長的角度上看，經濟增長的方式由粗放型逐漸轉變為集約型，這就意味著必須創新企業管理方式，降低成本，增加活力；而現代網絡經濟模式的到來則要求企業加快創新改革的進程，只有不斷對企業管理進行調整，提高企業工作效率，才能跟得上經濟的發展，而不會被淘汰。
二、后金融危機時代中的企業經濟管理特征
1綜合性的企業經濟管理
企業的最終目的是盈利，在后金融危機時代背景下企業想要盈利就必須控制成本，因此就必須對企業經濟進行綜合性的管理。就是說要對企業進行財務、經營、人力等各方面的全方位管理，才能達到控制成本，提升效益的目的。
2企業經濟管理的廣泛性
綜合性的企業經濟管理涉及到企業的資源分配問題，使得企業經濟管理部門與其他管理部門緊密的聯系在了一起，這幾乎囊括了所有管理人員與員工，畢竟企業經營成績的好壞與員工收益是成正比關系的，所以營造一個健康的經濟管理氛圍也會促使企業其它方面的管理順利進行。
3通過財務報表來反應經營情況
企業的財務報表是對企業的經營情況的一個直觀上的反應。這就包括了企業全年上、季度上和月份上的財務指標，所以企業決策高層通常是根據財務報表的反應情況來調整企業的工作重心，一方面促使企業達到生產指標，另一方面也有效的節省人力物力，提高了企業的經濟效益。
三、后金融危機時代下的機遇
隨著后金融危機時代的到來，市場環境也隨之有了回暖的傾向，近年來我國總外貿出口額相比金融危機時有了明顯的上升趨勢，這就意味著經濟貿易即將復蘇，市場經濟將迎來第二個春天，這就是我國企業發展的機遇，而且金融危機下許多企業遭遇了重大損失，這時如果能采取海外并購的方式就能很好的優化產業結構，淘汰一些不適合經濟發展的老舊型產業，為市場環境注入活力。
四、后金融危機時代下企業經濟管理的改革創新
1更新管理理念
為創新改革企業經濟管理，就必須更新企業經濟管理的理念。后金融危機時代的背景下，企業必須從高到低的進行新型經濟管理理念的培訓，使管理人員以及員工都要認識到更新企業經濟管理的重要性，形成敢于創新的動力，才能為企業經濟管理的創新營造一個良好的環境氣氛。再適時引進戰略意識以及危機管理等新觀念，指引企業高層制定年度生產目標時能夠從大局方面出發，科學先進的制定出一個戰略目標。
2控制財務支出
控制財務支出的目的是節約成本。即對油費報銷、公關接待、電話費、辦公費等一系列成本的控制，做到不鋪張浪費，合理有效的投入資金，使每一分錢都用到實處，發揮作用。為了做到這點就必須重視財務支出的約束制度和預算制度，成立財務約束制度能有效的節約成本、填堵漏洞，提高資金的使用效率，而成立科學的預算制度則是為了提高企業的預算和計劃能力。每一個企業都應該結合自身財務實際情況來執行約束制度和預算制度，避免出現對必要管理經費投入不夠的情況出現。后金融危機時代中，企業應該將財務預算管理當作財務管理的核心，控制協調企業資金的投入，這樣不但達到節約成本的目的，也能夠更深入的控制企業，實現對企業全方位的管理。
3創新經營方式
企業經營方式的好壞決定了企業盈利的多少，后金融危機時代的背景下企業若想得到發展，就必須形成新的經濟管理制度，更新以前的經營結構，有彈性的創新經營方式，提高企業收益，為形成一個完整的產業鏈而努力。供應鏈方面應當擴展自己的業務，不僅只擔當采購、生產、驗貨等方面的職責，應該轉變思想，積極尋求合作、整合市場、提供信息和服務，綜合性提升競爭力，而銷售鏈方面則應該開拓市場，積極尋找新的買家，提升品牌效益或者結成經營聯盟來鞏固自己的市場。
4強化內部監管，提升資源掌控力度
