時間：2023-09-04 16:25:01
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摘 要 在全球經濟一體化的背景下，企業財務風險控制成為管理的重要關鍵點。本文闡釋了國際貨運企業的財務風險的概念，客觀認識國際貨運企業的財務風險的原因。提出了國際貨運企業控制和防范財務風險的有效措施，企業制定財務風險防范的管理策略，對客戶要進行信用評估，確保財務安全；健全企業內部的風險控制制度與機制。
關鍵詞 企業管理 財務風險 控制 國際貨運
一、引言
當前，在全體經濟一體化的時代背景下，國際航運市場里國際貨運企業數量上的激增，給國際貨運業務帶來了競爭。與此同時，國際金融危機后，國際貿易業務下滑的風險逐步顯現。國際貨運企業的業務作為國際貿易的一個環節，受到市場外部環境的影響。國際貨運企業其獲得的傭金和費的減少等，導致其存在著財務風險。為了能夠獲得較好的盈利，國際貨運企業必須在錯綜復雜的國際貿易市場和國際金融風險情況下，加強企業對財務風險的控制和防范，保障企業獲得市場機遇的同時，保持穩定的發展態勢。
二、國際貨運企業的財務風險分析
（一）國際貨運企業的財務風險的概念
國際貨運企業的財務風險源于對企業經營活動產生的財務收益與預期不一致，而給企業經營帶來的不利影響。同時，企業的財務部門任意一項業務出現問題，都可能產生財務風險，導致企業的發展不穩定。國際貨運企業的主要財務風險就是提供貨運服務后，能否及時全額地收回資金，這關系到企業的生存和未來的發展，也是國際貨運企業的最大財務風險。
（二）客觀認識國際貨運企業的財務風險的原因
國際貨運企業的財務風險具有客觀性，其具體原因大體包括以下幾個方面：
1.國際貨運企業掌握市場信息不充分。這是由于國際貨運企業面臨著動態變化的錯綜復雜的外部經營的市場信息，經營決策的不正確，就可能直接導致財務風險的出現。與此同時，國際貨運市場產生的劇烈競爭，對買方市場有著巨大變化，因而對購買貨運服務的客戶信用評估不準確，也容易造成企業的財務風險。這些客戶在未來的經濟能力難以預料，在潛伏著巨大風險的國際貿易及航運中，不可抗力因素造成客戶拖欠國際貨運企業的應收賬款無法收回，直接導致企業的財務風險。
2.國內外相關政策的變動影響國際貨運企業的經營。國際貨運企業是連接上游的國際貿易企業與下游的國際航運企業，受到國家國際貿易政策的影響，以及國際政治經濟因素的制約，都能夠對國際貨運企業回收資金帶來財務風險。
3.國際貨運企業的投資風險和財務內部控制風險。國際貨運企業與不同行業客戶進行業務來往，但是，新客戶的項目需要配備新的人員和設備，不斷增加的投入會增加企業的財務風險，以至于出現經營虧損，這些就是投資風險。此外，國際貨運企業的財務內部控制也是一個重要的管理內容。如果財務內部控制出現問題，企業的財務風險就沒有防范的屏障，企業缺少管理制衡機制，企業就難以控制項目投資和資金的流轉最終使得企業資金缺乏安全，以致產生企業資產的流失。
三、國際貨運企業控制和防范財務風險的有效措施
（一）企業制定財務風險防范的財務管理策略
國際貨運企業為了應對財務風險，應提前制定相關管理策略，要采取措施進行預防，對于影響到企業經營業績的不利因素，應想方設法進行控制其影響范圍和程度，以確保企業的能夠獲得相對穩定的資金收入，并且能夠保持風險與利潤的適當平衡。這些適合的財務管理策略包括：回避和減少風險策略、轉移風險策略。根據國際貨運企業的經營情況， 減少風險財務管理策略具有防范和控制財務風險的功能。這種管理策略的選擇目的就是能夠將風險進行預防性控制和抑制性控制。這樣有利于將國際貨運企業的財務風險提前進行預防和采取措施，防止財務損失的發生，即便發生了財務風險，也可以進行抑制，將經濟損失等降到最低。在金融危機后的國際貨運市場中，企業的應收賬款時間成本和經濟成本增加，企業應加強財務風險的預防性控制，防止企業出現資金周轉困難。
（二）對客戶要進行信用評估，確保財務安全
國際貨運企業應根據以往的客戶壞賬損失率作為客戶信用的標準，為給企業造成壞賬，就要評估和降低這樣客戶的信用，避免企業遭受財務損失。國際貨運企業對客戶的評估應包括：客戶的商業信譽、客戶的經濟能力和財務實力等。
（三）健全企業內部的風險控制制度與機制
國際貨運企業應加強內部的風險控制制度，要設立專人進行賬款的回收，并對業務進行考核，實行催收責任制。根據客戶的不同經濟情況，采取多樣性的資金回收方案，如通過債務重組、債務減免、實物抵債等，為企業爭取利益，避免財務風險。與此同時， 要健全財務風險控制機制，這樣才能使國際貨運企業將財務風險與經營管理、發展戰略相聯系， 密切關注可能引發經營與財務風險的部分，加強風險控制和資金成本控制，穩定企業的財務工作，加強預警分析， 施加財務的有效控制。
四、結論
通過對國際貨運企業管理中財務風險控制的分析研究，得出國際貨運企業應重視在經營活動中的財務風險防范，應構建三位一體的財務風險控制措施，建立和健全國際貨代企業的內部控制制度和財務風險預警體系，嚴格財務預算控制，加強全體員工的財務風險意識，最終實現國際貨運企業在運費降低，面臨收回運費風險和國際金融匯率風險情況下，有效防范財務風險，提高企業盈利能力和促進企業的可持續發展。
參考文獻：
[1]王春生.企業財務風險防范研究.中國證券期貨.2012（07）.
關鍵詞：企業管理 風險 控制 對策
現代企業面臨的內外部經營環境充滿了不確定性的變化，例如：國家對產業結構的調整、市場對產品需求的變化、新產品新技術的不斷涌現、消費者消費習慣的變化等，都將直接影響企業的經營活動。另外，來自企業內部的問題和壓力也是不容忽視的，例如：不規范的企業運營操作程序、企業管理制度的缺陷及執行力度的缺乏、不健全的企業內部管理控制、企業的經營行為對瞬息萬變的市場需求的不適應等。來自企業內外部的各種不確定因素給企業的經營帶來了巨大風險。目前，我國各企業對風險管理的現狀仍存在諸多問題，企業只有將全面風險管理的意識、理念、方法運用到企業管理中，才能從根本上解決企業管理中存在的風險問題。
一、現代企業管理中存在的各種風險
隨著經濟的發展，企業所面臨環境的復雜性與日俱增，例如：多樣化的信息資源、關系日益復雜的財務往來、不斷改變的組織結構和流程，面對這充滿挑戰和機遇的環境，面對轉瞬即逝的商機，面對各種不確定的社會變化，企業管理中存在著各種風險日趨明顯。主要包括：財務管理風險、人力資源管理風險、戰略發展風險、資源有限性的風險。
（一）財務管理風險
面對不斷變化的國內外資本金融市場及企業的內部控制的不健全，企業的財務管理存在著巨大的風險，例如：資金管理意識差、缺乏財務預算與預測、財務報表數據中的不真實導致的決策風險等。雖然很多企業管理者對資金管理的重要性有了足夠的認識，但是，由于缺乏對現金流量和時間價值觀念的認識，沒有對企業的資金進行很好的計劃和分析，缺乏對資金的科學性的籌集、使用、分配，導致企業的資金鏈條斷裂，對企業的生產經營造成了影響和破壞。缺乏預算的財務管理使企業的管理缺乏控制性，風險隨處可見。
（二）發展戰略管理風險
一個缺乏戰略發展目標的企業是不能實現其可持續發展的。例如：廣東的某高爾夫集團公司因缺乏對企業發展戰略目標的重視而被其他企業吞并。再例如：有的企業管理者每天被企業的一些瑣碎小事牽著鼻子走，根本無暇考慮企業的戰略發展目標。還有的企業經營者雖然制定了發展戰略規劃，但根本不考慮企業的實際發展情況，只是照搬其他企業的戰略發展目標。這使得企業的戰略發展管理存在一定的風險。
（三）人力資源管理風險
隨著知識經濟時代的到來，企業越來越意識到人力資源的管理是企業戰略發展中的重要組成部分，企業各部門的人才是企業發展的永久性動力。因此，對企業人力資源的管理不善也將給企業的管理帶來風險。例如：企業的某一關鍵性管理崗位長期由并不勝任的人員擔任，錯誤的決策、管理理念的落后等將為企業的管理帶來巨大風險。再例如：某企業的制造技術總監這一職位空缺，將導致企業的許多工作缺乏統籌管理和計劃，工作落實不到位、管理效率低下等問題層出不窮。再例如：隨著企業的發展，企業中的元老級高級管理層，由于缺乏現代企業管理的新理念，不能與時俱進，逐漸與企業的發展相脫節。這種現象多在很多民營企業中出現，這為企業管理埋下了風險隱患。
（四）資源管理風險
資源管理也是企業管理中重要的組成部分，企業資源不僅包括有形的材料物資資源，還包括各種無形的資源。如果企業不能合理而有效的利用這些資源，也會為企業的管理帶來風險。例如：國家頒布的行業政策、金融機構的各種政策、當地政府的支持等。如果不能充分利用這些資源將是企業喪失很多發展的機會。再例如：企業的客戶對企業產品的忠誠度也是企業占領市場份額、擊敗競爭對手的主要因素。蘋果公司的成功不僅依靠自身孤影的科學技術，關鍵還依靠大量的客戶喜愛和支持。另外，企業產品生產的供應商忠誠度也能為企業的管理帶來風險。
二、企業管理風險的控制
企業的管理風險幾乎無處不在，只有從本質上正確認識管理中存在的各種風險，并采取相應的機制進行控制，才會降低風險的發生。
（一）加強企業管理層的作用
企業領導層的決策對企業的管理起著十分重要的作用，企業領導層管理理念的更新、內部控制制度的建立、領導層之間的相互配合、對相關重大決策的共同探討等都離不開企業領導層的強大作用。同時，還要加強對企業管理層的培訓，加強企業管理人員的凝聚力和企業向心力，培養他們愛崗敬業的精神和積極奉獻的思想意識，為企業的長遠發展奠定基礎。
（二）加強對企業資金風險的管理與控制
對于企業的資金管理制度必須及時進行完善與健全。企業可以通過科技創新發展、提高管理效益來提高企業的經濟效益。資金管理是企業財務管理的核心內容，加強對企業資金的管理，不斷提高企業資金的使用效率是每個企業實現可持續發展目標的重要途徑。例如：對于資金的流入與流出要嚴格控制，防止出現違規操作、貪贓枉法的行為。
（三）加強企業內部執行力度
企業指定的戰略發展目標和決策是需要企業內部各個階層的人員執行完成的。例如：當企業的領導層在預測了可能發生的風險后，需要企業各部門的通力配合才能完成。這就要求企業內部的信息傳遞同通暢健全，加強企業內部執行力度是防范企業管理風險的重要手段。
總之，現代企業的管理風險隨時都可能發生，現代企業中的風險管理是企業戰略發展目標得以實現的重保障。
參考文獻：
[1]胡曉清.淺談企業風險控制[J].經濟師，2010（02）
伴隨著我國經濟的全面發展，企業的發展比之前更加完善、迅速，但是也帶來了眾多的企業管理風險。通常而言，大多數的企業管理風險都來自于經濟環境，所以，我們非常有必要采取合理的控制措施降低管理風險出現的幾率和可能性，為企業的穩定與發展打下良好的基礎。本文以如何有效控制企業管理風險為中心話題，展開具體的討論！
關鍵詞：
企業；管理風險；控制措施
一、企業管理風險的定義分析
首先，企業整體資源在實際工作中出現的失誤。企業整體資源在工作中出現的失誤沒有可預見性，我們通過預測完全測不到，通常都表現為一種無形的經濟損失，這種工作失誤被看做是管理風險中最高層次的風險，發生的頻率比別的風險要高太多，屬于不確定性的高度風險類型。其次，企業資本、資產在實際工作中出現的失誤。企業資金資產在工作中出現失誤的原因很多，其中的絕大部分原因是由于企業經營過程中不可預測或者是不確定性造成的，但是也有小部分是因為經營過程中工作人員運籌安排不夠合理導致的，資本、資產在工作中出現失誤可以被歸結于中級風險中，這是一種比較容易控制的風險類型。再次，企業的財務資金在工作過程中出現的失誤。假如企業在運營過程中的財務資金出現分配失調的問題，就會導致各種問題的出現，這種風險一般都被歸結于企業的基礎性風險，通常情況下是比較容易解決的，但是還是需要工作人員在工作時認真監督，防止出現意想不到的問題。
二、企業管理風險產生的原因
1.企業管理風險產生的內在因素
在我國，無論是國有企業還是中小企業雖然隨著時代的發展變化都進行了相應的改變，但是毋容置疑它們還是受到了計劃經濟時代不同程度的影響，所以在管理模式上和現代的管理理念之間存在大量的矛盾，這在很大程度上影響著企業的管理高度。就目前而言，導致我國企業管理風險的內在因素主要包括以下幾點：首先，管理人員在職業技能方面做得并不到位，無論是培訓還是教育工作都和當下社會發展的需求之間出現矛盾，并且這些管理人員對于法律法規的認識處于較淺的層面。所以，導致許多企業在管理上存在違規違法的問題，這些都釀成了企業不同的管理風險。其次，許多管理人員在管理過程中對相關企業制度的執行和遵守問題提不起足夠的重視，在整個工作的過程中總是會受到人情關系的影響，致使管理方面出現不平衡，影響到員工對企業的信任，這無疑是非常不利于企業和員工的全面發展的。第三，一些企業的管理人員在開展管理工作時態度非常消極，只要這件事情影響不到自己的正常工作就選擇不聞不問，但是這種思想很明顯不利于企業的長遠發展。特別是現在，我國的社會環境和國際環境都非常復雜，企業管理人員如果一意孤行，堅持傳統的思想觀念開展工作，是會抑制企業競爭力的全面提升的。最后，企業管理人員在管理過程中存在一定程度的問題，嚴重的還會有收受賄賂的現象。企業管理人員檢查材料質量時非常馬虎，看不到企業原料質量對企業成品質量造成的重大影響，進而影響到企業的競爭力。
2.企業管理風險產生的外部因素
外部因素具體來講會涉及到三個方面的內容：首先，從法律法規的制定和完善角度進行分析，截止到現在，我國相關企業的法律法規仍舊處于不斷完善的狀態，而且相應的規章制度也處于不斷地完善中，假如面對這些法律法規的變化，企業不能夠非常好地適應，消除法律盲點就非常容易導致運營管理上出現各種偏差，長此以往，企業的管理工作中必然面臨眾多風險。其次，政府政策的變化給企業管理工作所造成的風險問題。這種因素主要涉及到的是企業的稅收和相關的年檢等政策給企業造成的影響，部分地區的政府在一定時期內為了達到某種目標，比如吸引投資，會嘗試著提供一定的優惠政策，但是只要外部條件稍微發生點變化，這些政策就會被取消，這種變化導致企業的管理成本出現變化，假如不能夠在較短的時間內適應政策上的種種變化，造成管理風險的可能性就會大大提升。最后，現在，我國在不斷加大法制建設的力度，勞動法等和企業相關的法律法規普及率都在不斷提升，無論是普通勞動者還是企業的競爭者都已經嘗試著運用法律手段保護自身的合法權益，假如企業本身對這些法律法規的利用和掌握不牢固、不扎實，那么面對激烈的競爭出現違法的可能性就會不斷增大，進而企業所面臨的管理風險也隨之增大。
三、如何有效控制企業管理風險
1.重視并不斷落實企業法律風險的控制工作
企業的持續發展，離不開法律法規做必要保障，這種保障能夠對企業的管理風險實行合理、有效的控制，進而能夠從很大程度上降低企業經濟問題發生的可能性。我國現如今的各類企業不要將眼光局限于國內法律法規的學習和落實，還要將目光投向國外，參考外國的法律戰略，因為現在的經濟是全球型的經濟，我國的經濟也要不斷與國際接軌。如果在企業發展過程中，我們沒有嚴格落實法律管理，那么會從各個角度和層面給投資商和經營商帶來經濟損失，企業在開展學習法律的培訓課程中一定要有針對性的學習，降低投資成本和風險。另外，在全球，法律都有非常強的領域性特征，所以面對這樣情況，企業還對新的法律不斷進行了解，持續跟進，要對法律是伴隨社會的不斷發展而更新變化的有清晰的認識，企業想要在激烈的競爭環境中站穩腳跟，是需要從法律法規的學習方面下功夫的，進而才能更好地控制企業的管理風險。
2.加強企業會計管理工作的開展
企業的會計管理工作異常重要，能夠對整個經營業績、財務資金起到全面掌控的作用。對于此，我們首先要設定正確的會計管理目標，這個目標非常關鍵，能夠對企業的發展起到決定性的影響，所以，管理人員要隨時隨地全面掌握會計信息資源的更新工作。面對實際的業務處理任務，要將責任細化，具體到每個會計管理人員身上，每個人員要以認真的姿態對待自己負責的工作，這是由于每項會計管理工作本身都有連續性，每項業務都要確保資產的安全，企業還要堅持正確的財務規劃，這樣可以防止出現意外的支出成本，企業的經濟效益可以得到提升。除外，關于企業的管理信息問題要堅持保密的原則，但是有些特殊情況要被排除在外，企業要不斷加強資金的流動效率，確保資金的周轉不會出現意外問題。
3.對于各種各樣的糾紛要制定出相應的政策
企業運營是一個非常復雜且長期的工作，在運營過程中難免出現各種各樣的問題，一旦出現糾紛就要及時想出合理的對策，不要對其采取忽略的態度或者是運用非法手段處理。第一，企業必須建立合理的處理糾紛案件的相關管理制度，最好是設定專門的處理糾紛的部門，制定出合理、詳細的處理流程和法律制度，與此同時還要設定相關的管理工作人員，確保整個案件的每個處理過程都是合理且規范的。第二，確保案件處理的質量，凡是涉及到法律問題的必須抱著嚴謹的態度對待，確保企業的權益能夠得到全面保障。另外，對于已經發生的經驗教訓，企業要善于做出總結，避免在未來的工作中可以及時、有效地預防糾紛。對于運營過程中的糾紛事件，企業要加強重視程度，因為這和企業的長久發展密切相關，只有將各項工作重視起來并落實到實處，企業的權益才能得到有效的保障。
參考文獻：
[1]權博煜.企業管理風險之人事管理風險[J].中外企業家,2014,(19):181-182.
[2]鞠文晶.小議企業會計管理風險產生的原因及其對策[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2011（02）.
關鍵詞：現代企業；內部風險；控制方法
一、 企業內部風險控制體系建立的必要性
在國內外由于缺少內部風險控制，而最終導致企業破產，甚至倒閉的案例不計其數，其中最為典型的就是國內的中航油公司和美國的安然公司倒閉事件，中航油公司有一個看起來比較完美的公司管理構架，各種管理機制都比較完好的存在，同時還具有以整套“與國際慣例接軌”的風險防范系統，但最后卻由于缺乏公司內部風險控制具體方案，最終倒閉關門；而美國的安然公司具有非常先進的風險量化法可以隨時監控期貨買賣中出現的風險，但其內部的運營風險控制管理制度卻形同虛設，公司的高級管理層人員常常藐視，甚至無視公司的內部風險控制規章制度，這也是安然最終倒閉的重要因素之一。經有關公司調查顯示：大約60%～80%的公司倒閉破產是由于其內部風險控制不力因素導致的。而以上中航油和安然公司失敗的案例就很好的證明了現代企業十分需要制定，同時認真執行內部風險控制的管理體系，這樣也可以給其他企業的內部管理體系提供了一個生動的反面教材，其他公司企業則能夠通過對這些案例的研究發現一些曾經擁有輝煌業績的企業在內部風險控制管理上都有哪些環節出了問題，相信這些企業都會從中看到很多生動真實的教訓，從而避免發生相同的問題，以保證企業可以穩定健康的可持續發展。
二、現代企業建立內部風險控制體系的緊迫性
1.現代企業迫切希望實現其宏觀戰略目標的需要
現代企業經營管理戰略的中心是要培養和發展一批能夠使企業在未來國內外市場經濟中處于有利地位的核心競爭力。因此現代企業想要在復雜多變的市場經濟中長期保持不敗的競爭優勢，就必須要有正確合理的戰略目標。而一個正確合理的戰略目標是否能夠被成功執行，取決于企業中的每一個業務流程的有效實施。所以認真構建現代企業內部風險控制的管理體系并認真切實地執行將是企業最終能夠成功實現戰略目標的重要保證。
2.現代企業適應國內外市場經濟環境變化的需要
(1)適應國內外相關性法律法規的需要
在國內的相關職能政府機關會根據我國經濟社會發展走勢制定一系列法律法規，指導企業通過內部風險控制體系構建達到有效控制風險的目標，因此我國現代企業必須要構建相對完善的內部管理制度規范來認真履行國家頒布的相關法律法規。而如果我國企業欲到諸如美國等國家上市投資，則一定要遵守當地的法律法規，如美國的SOX法案（公眾公司會計改革與投資者保護法案），在該法律中最難以操作、最耗費成本的條款則是要求那些想到美國市場投資上市的企業公司內部必須要建立完善的內部風險控制體系。
(2)現代企業應滿足投資者對其預期的要求
現在，投資者一般可以分為現實投資者和潛在投資者，其之所以熱衷于向企業投資，其目的就在于要取得收益，而現代企業管理中內部風險控制的目的就是要在經營的過程中達到較高的效率和客觀的收益，并認真的貫徹當地法律法規來保護企業的財產安全，因此現代企業中對于內部風險的控制不僅對公司企業的資產保值、增值大有好處，而且可以有效滿足現實投資者的利于需求。
三、現代企業構建內部風險控制體系的方法
現代企業構建內部風險控制體系的過程中必須要經歷：構建和長期實施兩個過程。構建是指要構建其企業內部的風險控制體系，滿足其內部風險控制體系的有效性與合理性；而長期實施則主要是指在將來的市場經營過程中通過修訂機制來保證內部風險控制體系的有效性。
需要注意的是，現代企業內部風險控制體系是其自我調節和自我約束的管理體制?，F代企業在內部風險控制體系的構建過程中，其實并沒有可以直接用于所有現代企業的標準方案；在實際的操作中，需要隨時根據企業內部及外部的經營環境的變化不斷的持續改進。
1.不斷適應企業環境要求及變化，積極防范與應對企業風險
現代企業在面對多變復雜、不易控制的經濟環境時，要格外重視宏觀積極政策的變化、外匯匯率的浮動、是否有出現通貨膨脹的可能及銀行利率的下調上浮等等情況對企業內部風險的影響，只有對時刻在變化的外部經濟環境保持認真的態度進行分析和研究，時刻把握經濟規律和走勢，制定適宜的對策，及時地調整內部管理方法和對策，這樣企業對于經濟環境的適應力和應變力不斷得到提高，降低企業因經濟環境改變而帶來的內部風險。
2.幫助全體員工建立內部風險意識，樹立高效的風險控制體制
無論是國際大型跨國企業，還是密集勞動型的小型企業，在企業經營過程中出現的任何失誤都可能會給企業帶來不良的影響，而如果任由其不良影響發展到最后都將會給企業所有成員帶來利益的損失，由此可以得出，對企業內部風險的控制就不僅僅是企業管理層的責任和義務，它在需要企業管理層高度重視的同時，還需要企業內部每個相關部門的積極配合。因此，對企業的全體員工進行內部風險意識的培訓指導，推行相關職能崗位的風險責任管理，讓每一個員工都認識到內部風險控制的重要性，從而最大程度發揮團隊的防范作用。
四、結論
目前，現代企業的市場經營環境開始日益復雜化，面臨的風險也在逐漸的擴大化，而基于內部風險控制的管理體系構建已成為我國企業生存發展需求的頭等大事了。建設風險控制的管理體系也正是我國現代企業內部進行風險控制的有效方法?，F代企業在有效構建內部風險控制體系的過程中，還沒有可以適用于所有現代企業的標準化方案；在實際的操作中，需要隨時根據企業內部及外部的經營環境的變化不斷的持續改進。
參考文獻：
(一)發展戰略管理風險
一個缺乏戰略發展目標的企業是不能實現其可持續發展的。例如：廣東的某高爾夫集團公司因缺乏對企業發展戰略目標的重視而被其他企業吞并。再例如：有的企業管理者每天被企業的一些瑣碎小事牽著鼻子走，根本無暇考慮企業的戰略發展目標。還有的企業經營者雖然制定了發展戰略規劃，但根本不考慮企業的實際發展情況，只是照搬其他企業的戰略發展目標。這使得企業的戰略發展管理存在一定的風險。
(二)人力資源管理風險
隨著知識經濟時代的到來，企業越來越意識到人力資源的管理是企業戰略發展中的重要組成部分，企業各部門的人才是企業發展的永久性動力。因此，對企業人力資源的管理不善也將給企業的管理帶來風險。例如：企業的某一關鍵性管理崗位長期由并不勝任的人員擔任，錯誤的決策、管理理念的落后等將為企業的管理帶來巨大風險。再例如：某企業的制造技術總監這一職位空缺，將導致企業的許多工作缺乏統籌管理和計劃，工作落實不到位、管理效率低下等問題層出不窮。再例如：隨著企業的發展，企業中的元老級高級管理層，由于缺乏現代企業管理的新理念，不能與時俱進，逐漸與企業的發展相脫節。這種現象多在很多民營企業中出現，這為企業管理埋下了風險隱患。
(三)資源管理風險
資源管理也是企業管理中重要的組成部分，企業資源不僅包括有形的材料物資資源，還包括各種無形的資源。如果企業不能合理而有效的利用這些資源，也會為企業的管理帶來風險。例如：國家頒布的行業政策、金融機構的各種政策、當地政府的支持等。如果不能充分利用這些資源將是企業喪失很多發展的機會。再例如：企業的客戶對企業產品的忠誠度也是企業占領市場份額、擊敗競爭對手的主要因素。蘋果公司的成功不僅依靠自身孤影的科學技術，關鍵還依靠大量的客戶喜愛和支持。另外，企業產品生產的供應商忠誠度也能為企業的管理帶來風險。
二、企業管理風險的控制
企業的管理風險幾乎無處不在，只有從本質上正確認識管理中存在的各種風險，并采取相應的機制進行控制，才會降低風險的發生。
(一)加強企業管理層的作用
企業領導層的決策對企業的管理起著十分重要的作用，企業領導層管理理念的更新、內部控制制度的建立、領導層之間的相互配合、對相關重大決策的共同探討等都離不開企業領導層的強大作用。同時，還要加強對企業管理層的培訓，加強企業管理人員的凝聚力和企業向心力，培養他們愛崗敬業的精神和積極奉獻的思想意識，為企業的長遠發展奠定基礎。
(二)加強對企業資金風險的管理與控制
對于企業的資金管理制度必須及時進行完善與健全。企業可以通過科技創新發展、提高管理效益來提高企業的經濟效益。資金管理是企業財務管理的核心內容，加強對企業資金的管理，不斷提高企業資金的使用效率是每個企業實現可持續發展目標的重要途徑。例如：對于資金的流入與流出要嚴格控制，防止出現違規操作、貪贓枉法的行為。
(三)加強企業內部執行力度
企業指定的戰略發展目標和決策是需要企業內部各個階層的人員執行完成的。例如：當企業的領導層在預測了可能發生的風險后，需要企業各部門的通力配合才能完成。這就要求企業內部的信息傳遞同通暢健全，加強企業內部執行力度是防范企業管理風險的重要手段。
一、在經營環節上要重點抓好回款、合同、融資控制
1.加強對應收賬款的控制
截至2011年底，公司會計報表反映應收賬款余額已達Axx億元，占當年銷售收入的70%，這一巨額資金在不考慮壞賬損失的情況下，使當年的財務費用高達X千萬元，直接減利X千萬元。一旦發生壞賬損失將對公司的經營和發展構成嚴重威脅。當前應收賬款的風險已顯而易見。因此，要化解這一風險必須從貨款回收入手，努力降低應收賬款額度。
（1）在公司最高管理層要統一思想，樹立“生產圍繞合同轉、合同圍繞資金轉、資金不回什么都不轉”的領導新觀念，形成回款至上的經營新理念。
（2）建立由總經理，銷售經理和銷售人員三級共同負責的控制管理體系?？偨浝響獙ω浛罨厥罩笜素摽傌?，營銷人貨款回收員在完成市場合同的同時必須完成貨款回收指標，貨款回收指標要以合同約定的當年到期債權和歷年結轉的到期債權額為基準來進行科學設定，把資金回收指標列入到各項經營額為基準來進行科學設定，指標考核的首要位置中去。資金是企業實現可持續發展的造血源，在一定條件下，它比合同指標、產量指標、技術指標顯得更為重要。
（3）對歷年形成的應收賬款要按賬齡分類進行風險級別評估。成立以總經理為首的清欠組織，增加清欠的人力、財力投入，加大清欠力度。按債權風險級別對清理老賬、壞賬有功人員要實行承包激勵的辦法。采取有效手段，突出效益原則，促進貨款的快速回籠，緩解企業資金緊張的壓力。
2.加強合同質量的控制
近年來A公司組織審計、財務部門聯合對銷售合同質量和履行情況進行了調查，總體上合同質量和回款指標一年比一年好。但也發現前幾年公司對外簽訂的三角合同占比達xx%左右，且價格普遍低于直銷合同，有的合同簽訂的條款及技術參數、隨機配件等不規范，特別是三包件的價格成本不明確，履行中加大了供貨成本，個別合同甚至低于內銷價，出現虧本銷售的現象。同時，還發現有些外聯公司注冊資本金少，信譽度低，抗風險能力弱，占壓公司貨款嚴重。有不少最終用戶雖經我方銷售人員做工作愿意付款，但由于是三角合同，辦理起來手續繁瑣，給公司回款帶來較大的壓力。在財務結算上，有的是我方給公司開了發票而公司未給用戶開發票，有的是公司開了發票而我方未開發票，從而在銷售環節中出現許多不協調不同步的現象，致使在途資金長期居高不下。針對這種現象，在合同質量和合同管理上應引起公司各級管理者的高度重視，采取有力措施，加大控制力度。
（1）加強對外聯公司授權的管理，一切授權要在公司的可控范圍內進行。
（2）嚴格控制外聯公司占用資金額度，對外聯公司要逐個進行清理，建立信譽等級和風險控制檔案。嚴防外聯公司惡意挪用公司貨款。
（3）堅決取消外聯公司制的營銷模式。所有貨款回收應采取直接對產品終端用戶的辦法，以確保資金不在中間環節滯留。
（4）公司內部要建立起科學、完善的產品價格制定體系，使公司營銷人員在市場競爭中針對自己各種產品的成本、利潤空間等做到心中有數，避免簽回賠本合同。
3.加強貸款規?？刂?，降低融資風險
截止2011年底A公司會計報表反映，貸款余額已達xx億多元，這一數字不僅反映了公司每年要向銀行支付數千萬元的利息而要消化掉數千萬元利潤所付出的財務成本，也說明公司對外部資金的依賴性大。從近幾年企業的盈利水平來看，積累的可供企業自己支配的自由資金很少，能用來供企業可持續發展的資金是極其有限的。這種狀況，一旦遇到金融危機，對企業的發展和壯大是不利的。因此，公司在今后的經營中，應適度控制貸款規模、規避金融風險、降低財務費用。建議把資產負債率控制在60%以下較為適當，我們每年能降低1個點的負債率就意味著為公司節約融資費用X千萬元。只有在提升企業自身盈利水平，經營活動現金流呈正增長趨勢，多積累企業自有資金的基礎上，才能真正實現企業的可持續發展。
二、在對外投資環節上要重點抓好收益、風險控制
當前，A公司對外的合作、合資等各種形式的長期投資項目相當多，也比較復雜。這給企業管理帶來了較大的難度。鞭長莫及之憂，遙遙不可控之患已有所顯現。在資金上累計投出已達XX億元。截止目前，能為公司帶來直接收益的項目卻寥寥無幾，特別是在資本委托理財的運作上，風險隱患更加突出。因此，我們有必要審慎地認真分析梳理一下過去每一個投資項目的發展前景，對預期收益和回收期限有一個科學的預測。為了防范和規避投資風險，提高收益率，應該對過去的投資項目采取有效措施，加強監管和風險控制。
1.對所有外投項目盡快進行清理，按優、良、差進行三級評估分類。對投資大、收益小，連回收資本都無望的行三級評估分類。項目要建立預警機制。采取折價出賣或轉讓股權的辦法，擇機退出，盡可能減少損失。
2.對所有外投項目要委派政治上可靠，業務上精良的專職人員代表公司行使股東權利，參與經營決策，適時對的專職人員代表公司行使股東權利，參與經營決策，項目的運作情況進行監控。
3.建立責任追究制度。外派人員代表公司對投出資金的安全性負有監管和及時報告的責任，對投資收益負有按期及時收回的責任。公司各級管理者要定期對委派人員進行盡職考核。發現委派人員有越權、失職或不忠于公司的行為，要嚴肅處理并立即調換。
4.建立外派人員報告制度。公司對外授權委派的所有人員要至少每半年向公司領導班子書面匯報一次工作。隨時服從公司的召回。
三、在生產環節上要重點抓好產品成套、質量、技術及在生產環節上要重點抓好產品成套、質量、交貨期的控制
目前，輸變電設備市場需求強勁，尤其是特高壓封閉組合電器產品更是供不應求，這對公司發展來說是一個難得的大好機遇。公司去年的各項經濟指標都取得了令人振奮的好成績，特別是經濟運行質量明顯好于往年。但是，產品交貨期拖后、現場安裝缺件、技術服務跟不上、產品在運行中出現質量問題等現象仍時有發生。這些問題的存在，都會使公司在用戶中的形象、信譽產生不良影響，也會對千方百計開拓出來的銷售市場造成一定打擊。在市場形勢大好的情況下，我們切不可“蘿卜快了不洗泥”，要保持清醒的頭腦，高度重視這些問題，特別是公司各級經營管理者一定要時刻保持一種緊迫感、危機感。
1.解決質量問題。在生產過程中要嚴格按照技術規范流程來組織生產。強化執行力，抓好每道工序，落實每個細節，強調每個崗位的職責。重點要對零部件加工、上下道工序配合、外協件質量和保障能力、組裝成套過程等每個細節加以控制。同時要求技術部門在設計、工藝編制等技術支持方面必須貼近用戶的需要，跟上生產的要求。對技術、質檢、生產及管理人員要采取責任到人、激勵到人的辦法。不能只獎不罰，也不能以罰代管。
2.解決交貨期問題。一是建立準確快速的市場信息反饋機制。銷售合同日報表要堅持每天上報公司決策層和生產部門；生產進度表要堅持每天上報公司決策層和銷售部門。保證生產、銷售信息流暢通。對于每天每個環節暴露的問題，公司領導層要有專人負責協調解決，相關部門要有專人負責落實并及時向公司領導報告結果。二是生產投入問題。不進行必要的物質投入，而想保交貨期是不可能的。當前公司交貨期拖后的原因雖然有很多，但有不少還是后續生產資金投入不能及時到位造成的。剖析產品的生產成本構成可以看出，直接材料成本占比xx%左右，加上制造過程的人力、能源消耗，完工產品的制造總成本占比已達xx%以上。這還不包括庫存、在產品所占用的資金，銷售、管理環節所需要的期間費用、財務費用等因素。而市場上的回款比例一般是售出產品的xx%左右，再加上一些公司占用貨款等原因，由此就造成了公司當前的資金流入與資金流出極不匹配的現狀。從目前公司形成的XX億元應收賬款、XX億元貸款和XX億元對外投資已充分揭示了公司資金緊張的根本原因所在。企業是環環緊扣的良性循環鏈條，沒有了后續資金的注入，生產就會枯竭，嚴重則將會導致生產停、交貨遲、信譽失、合同止、市場丟、企業死。
全球化競爭的今天，知識經濟時代下的企業間競爭不斷加劇和升級，逐步從原始資源稟賦間的競爭轉變為資本資源投入、使用間的競爭。企業對于人力資本的投資，已經成為企業組織適應環境變化、產品技術升級、成本削減控制的關鍵所在，有利于提升企業的核心競爭力。政府、企業和個人成為人力資本的投資主體。由于企業是市場經濟活動的主要參與主體，本文立足于企業這一投資主體對企業人力資本投資進行研究。因此，企業人力資本投資即是企業以員工為投資對象、采用各種形式的投資活動，以獲得未來收益為目的的企業投資行為[1]。
由于收益與風險共存，使得企業人力資本投資，除了給企業帶來收益外，也不可避免的行程了風險。從企業管理的角度出發進行分析，企業人力資本投資風險是指企業為實現目標而投入相應的人力、物力和財力，但由于管理投資對象的原因使得預期投資目標與實際投資結果不一致。導致人力資本投資風險不僅會對企業經營活動造成不良影響，而且會波及企業今后的發展。如何辨識并提前避免人力資本投資所產生的風險，提高企業的投資收益已成為企業人力資源部門的重點工作之一[2]。
2.企業人力資本投資的特性
要了解企業人力資本投資風險，就要先明確企業人力資本與企業其他投資資本相比所具有的新特性。概況起來，企業人力資本投資主要具備以下幾個特殊性：
（1）企業人力資本投資對象具有自主性
人力資本投資都是依附于“人”這一載體而實施。相對于其他物質資本投資，人具有自我意識，具有自主性，能夠自主決定主觀意識的發揮。因此，投資活動的實施與效果，需要與其生活及個體特征相聯系，才能發揮作用。企業人力資本投資需要考慮員工個體間的差異，分別按照不同方式與內容進行投資。同時投資內容接受程度、投資結果的產出大小，受個體自我意識的控制，由投資對象自己決定。
（2）企業人力資本的投資目的具有功利性
企業人力資本投資的目的，就是為了獲取收益，無論是獲得直接經濟利益或是長遠發展等間接利益，收益是企業評判投資是否值當的依據。只有當企業投資大于收益時，企業才會繼續進行投資?？梢?，企業所投入的人力資本，均是針對自己企業面臨的實際問題而開展，獨占性較強。一旦企業發現該項投資活動不能大于企業獲得收益時，其投資意愿就會減弱并停止該項投資。
（3）企業人力資本的投資活動具有多樣性
企業對人力資本進行投資，在內容上除了對企業實際需求的技能進行投資外，還逐步向其他領域過渡，包括員工的精神、健康、團隊協作、生活等，以求在面臨將來環境變化時，獲得競爭優勢。另外，從投資方式上看，除了采用培訓投資等方式外，還采用了非正式組織團體打造、員工遷移等方式進行各種投資。通過各種投資方式的組合進行相互補充，達到人力資本投資的最終目標。
（4）企業人力資本的投資結果具有復雜性
企業以人為載體進行人力資本投資，其投資的結果不是使企業利潤增加，而是通過人力資本與物質資本結合，使人力資本中增量部分發揮出來，其投資結果是一種間接結果，因而具有復雜性。具體表現在：
首先，人力資本投資收益滯后，回收周期較長。物質資本的投資可以將企業產品變現為收益。企業人力資本卻并非如此，因為企業人力資本無法立即全部發揮作用，是在長期積累后，逐步轉變為企業的收益。其投資期和收益期之間明顯不對應，具有滯后性，回收周期較長。
其次，人力資本投資收益的不可控因素較多。一方面，人力資本投資時，個體存在質的差異，一樣的投資不一定能產生一樣的產出。另外，人力資本的載體具有流動性。由于企業人員的流動，依附于個體上的人力資本投資也隨之流失。此外，人力資本的價值還有時效性?，F階段進行的人力資本投資，隨著技術或環境的改變，其價值會相應出現減值，處于可變狀態。
最后，人力資本投資結果的所有主體與收益主體具有雙重性。與其他物質投資不同，企業進行人力資本投資時候，投資對象也投入了時間與精力，按理企業和員工都具有所有權。企業的投資成果需要通過員工獲得，無法從員工身上進行轉移或抵押，隨企業人員的流動而流失。
3.企業人力資本投資風險的類型及影響
由于企業人力資本投資具有以上特性，可見人力資本投資的投資對象、投資目的、投資內容、投資結果具有相對于物質資本投資的獨特特性，導致企業對人力資本的投入預期與實際收益出現偏差，從而使人力資本投資面臨風險。風險的分類有很多種，可以基于風險形式、可控性、范圍等進行分類?；谄髽I管理的視角，人力資本投資收益的風險，主要有以下幾類：
（1）企業人力資本投資流失風險。企業人力資本與物質資本特性不同，不能實現投資與所有權的同步轉移。企業進行人力資本投資時，盡管可以通過與員工簽訂相關合同獲得投資的收益，但是企業只擁有員工在合同期內的收益權。當員工這一投資載體在企業人力資本投資未收回期間就離開企業，導致企業對員工做的相關投資出現損失。
員工流失導致企業人力資本投資出現了成本與收益的損失。成本損失主要包括兩類，其一是企業投資支出的培訓費等直接成本損失；其二是由于投資犧牲的生產率等間接成本損失。收益損失也包括兩類，其一是由于投資對象流失使得崗位空缺所產生的收益損失；其二是因投資對象流失之后對其投資的相關效益發生喪失[1]。受到企業人力資本投資流失風險的影響，會導致企業人力資本投資的實際收益低于成本，最后使得企業人力資本投資的收益低于企業進行該項投資活動的綜合成本，企業投資出現直接性虧損。
（2）人力資本投資結構風險。這主要源于用人單位對投資對象的能力估計不夠、層次區分不準確，使投資對象的勝任力與崗位需求不能達到最默契的契合，使得人力資本的效用不能發揮到最大，出現人力資源浪費的現象。結合實際來說，這可能會對企業投資對象造成大材小用或者小材大用，導致該員工在工作時容易產生情緒，影響工作效率，進而對企業整體效益造成不利影響。比如如今存在的個別企業盲目追求員工學歷或者員工才藝，這是人力資本結構出現的典型風險。
人力資本投資結構風險會造成企業人力資本投資實際收益少于預期收益。主要外在表現則是企業人力投資收益的成果，雖然會超過企業投資的綜合成本，但是并未達到企業預期目標，人力資本增量未滿足企業需求。
（3）人力資本投資道德風險。道德風險主要源于企業委托人（人力資本投資者）與人（被投資者）之間的利益沖突。企業委托人通過契約委托人實現企業的預期目標，但是并不是所有的人都會最大限度的發揮自身才干為企業服務。在企業實際中，表現為有的員工雖然接受了企業的人力資本投資并簽訂協議，但是該員工出于自利性，在企業中消極怠工，更有甚者出現玩忽職守、貪污受賄等情況，不僅不能給企業創造利潤，還會對企業造成難以估量的損失。
企業人力資本投資道德風險會使得企業人力資本投資的實際收益少于其他形式收益。主要外在表現則是企業人力資本投資收益的成果沒有給企業該項經營活動產生高于企業采用先進技術、外包等其他形式投資的收益，導致企業產生機會成本的損失。
4.企業人力資本投資風險的控制對策
無論是投資流失風險、結構風險還是道德風險，都會給企業人力資本的投資造成損失，需要企業在投資時進行識別并采取有效措施規避與控制。具體來看，包含以下幾個方面。
（1）針對企業人力資本投資流失的風險，企業要將員工作為一個投資載體，給其分享收益的權利。只有讓員工從人力資本投資中享受到其正常工資福利以外的好處，對留住該員工才是一種積極的吸引。更重要的是要加強企業文化建設，用良好的企業凝聚力留住員工。良好的企業文化能夠使企業員工形成團結一致的向心力，增強員工的企業價值觀認同度，提高企業員工的工作積極性和企業歸屬感，達到降低企業人力資本對象流失風險，減少人力資本投資風險。
（2）針對企業人力資本投資結構的風險，企業要調整人力資本投資的策略，并隨時根據所面臨的內外部環境變化做出及時應對。企業要隨時留意國家、行業、市場的動態，根據相關政策和企業實際制定最適合企業的人員招聘與配置計劃，以達到企業和員工需求的最佳匹配。對于按計劃配置到崗的員工，除了要及時跟蹤其崗位勝任度情況外，還應該跟員工保持積極溝通，采取靈活的改進措施，讓員工與企業均有調整的機會，讓員工能在最合適的崗位最大限度的發揮自身才能，這也能使員工的工作積極性和熱情度得到提高。
