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序論：在您撰寫測繪工程合同管理時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
Abstract: The work of Surveying and mapping is a complex and large workload of the project, with the continuous development of the continuous development of science and technology and 3S technology, the development of Surveying and mapping industry grow with each passing day pressure. In order to improve the competitiveness of Surveying and mapping industry, we must constantly strengthen quality management and control system of Surveying and mapping engineering.
Key words: Surveying and mapping engineering; quality management; control system
中圖分類號：P2文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
一、測繪工程質量管理與系統控制的重要意義
測繪工程質量管理與系統控制不僅關系到測繪工程建設的質量與安全，而且關系到我國經濟社會發展規劃的科學決策，還對順利推進我國信息化建設具有十分重要的意義與作用；不僅是促進我國信息化建設重大戰略的基本保證而且是提高測繪工程單位管理決策與控制能力的關鍵措施，更是實現測繪事業全面協調發展的客觀要求。
此外，測繪工程質量管理與系統控制作為測繪單位統一管理、統一監督、統一控制的一項重要內容，在測繪事業發展中具有極為重要的意義與作用。因為，測繪工程質量管理與系統控制是《測繪法》賦予測繪工程生產單位及其主管部門的一項十分重要的工作職責，也是測繪行業依法開展測繪管理與控制的重要標準，還是提高測繪行業管理能力、控制能力、監督能力以及服務能力的重要條件。對此，測繪工程生產單位及其主管部門要切實把測繪質量管理與系統控制作為加強測繪管理、監督、控制的重要內容，逐步健全完善體制機制，強化管理與監督，加大督促檢查力度，全面推進工作創新，強化測繪隊伍建設，不斷提升測繪事業為我國經濟社會發展服務的整體質量與水平。
二、測繪工程的質量管理與系統控制
1.測繪工程質量保證體系
質量保證體系的系統功能，在于沿著科學的工作程序和管理程序，及時地獲取各種應有的質量信息，進行判斷、加工、儲存、傳送，最后以指令信息作為反饋加以輸出，通過改善體系的要素，實現體系應有的控制狀態，求得需要的質量保證。質量保證體系的構成要素有目標值系統，程序標準，工作標準，組織系統，管理點，信息管理，體系評價。
2.測繪工程質量管理系統要素
質量管理系統的基本組成單元稱為質量管理系統要素。根據國家相關標準提供的質量管理系統和質量保證的通用模式可以看到，質量管理系統包含四大過程要素，即管理職責，資源管理，產品實現，測量、分析和改進。
3.質量的系統控制
質量管理是由一系列系統的特定的概念組成的一個合乎邏輯的理論的概念體系，它包括質量、質量環、質量方針、質量計劃、質量控制、質量保證、質量審核、質量成本及質量體系等。
（1）測繪工程的質量管理點
測繪工程的質量管理點應分別設定在人員、設備和數據采集過程上。人員的質量管理點主要是人員的能力水平能夠勝任工作崗位，應達到一定的學歷、職稱、工齡、業績、培訓等。設備的質量管理點是年檢和使用前的檢校，以確保設備工作正常，滿足工程使用。
（2）測繪工程的數據檢查
測繪工程數據的質量檢查，是保證地形建模和數據庫數據正確性的基礎，這里的檢查包括圖形數據、屬性數據、風格檢查、拓撲檢查這幾個方面。
（3）測繪工程的過程控制
測量是測量人員進行的一組操作。測繪工程中的各項任務都是一個過程，所以測繪工程的質量管理關鍵是對測繪過程的控制。每個過程有三個階段:輸入、操作、輸出。因此一個合理的質量管理就是輸入無誤、操作正確、輸出合格。所有《測繪記錄》均應按照表格欄目規定執行。
（4）記錄和標識
測繪工程質量管理與系統控制有關的記錄應進行控制并編制相應的記錄控制程序文件，確保記錄的標識、貯存、保護、檢索、保存期和處置。所有記錄表格，包括操作記錄、檢查一記錄、質量管理記錄、測量設備的測量能力和測量結果的記錄均按統一規定的系統進行統一編號。與質量管理有關的記錄應由一記錄的部門或個人保存，特別是書面記錄應確保記錄不丟失、不受潮、不損壞，保證記錄的完整和清晰。計算機硬盤和光盤貯存的記錄在備份好的同時應采取相應的保護措施。通過采用科學分類的統一編號或編碼或計算機軟件儲存，確保在需要時能夠迅速及時查找到所需要的記錄。根據記錄的用途，規定各類記錄的保存期并由文件作出規定。
三、如何加強對測繪工程的質量管理
1.完善相關法律法規，做好制度保障
加強對測繪工程的質量管理，首先就是有關部門要根據目前的形式要求，制定測繪質量的專項法規，以法律為根本準繩，并不斷完善相關法律法規，形成制度保障。其次，行政測繪的主管部門要嚴格依法辦事，加大執法力度，依法懲處嚴重違反質量管理法規的單位及項目；第三，加強行政測繪部門的監管工作。設立測繪質監部門，不斷增強各級測繪質監部門的地位，做好監管工作。
2.加強領導及員工的質量意識
領導重視，是質量管理水平提高的主要動力。質量管理要堅持“以人為本”的管理理念，以此提高員工的質量意識，做好測繪產品質量提高的的基礎工作。要提高領導和員工的質量意識，就要不斷加強領導與員工的理論學習和業務培訓，通過學習，不斷加強員工的質量意識教育，同時，也可以通過各種經驗交流會、業務培訓班等方法，增強員工的愛崗敬業精神，讓質量意識深入人心。
3.重視測繪工程的質量管理點
測繪工程的質量管理點應分別設定在人員、設備和數據采集過程上。人員的質量管理點主要是人員的能力水平能夠勝任工作崗位，應達到一定的學歷、職稱、工齡、業績、培訓等。設備的質量管理點是年檢和使用前的檢校，以確保設備工作正常，滿足工程使用。測繪工程數據采集過程的質量管理建立三個固定管理點：第一，己知數據的檢查；第二，控制數據的檢查；第三，地形要素，圖形，碎部數據的檢查。另外在控制網的布設，觀測，平差和地形要素的采集，圖形編輯等過程中根據需要建立臨時管理點。
1．1測繪工程系統控制和質量管理的重要性
測繪工程的系統控制與質量管理不僅能夠直接對測繪工程建設安全和質量產生重要的影響，而且還對我國社會發展規劃的科學決策產生影響，對于我國信息化建設與發展具有十分深遠的意義和作用。除此之外，繪測工程的系統控制與質量管理是測繪單位進行管理、監督、控制的重要內容之一，在測繪行業的發展過程中發揮著積極的作用。這主要是因為在《測繪法》中明確提出了測繪工程系統控制和質量管理工作不僅是測繪生產條件單位和主管部門的重要職責，而且還是測繪行業開展測繪工作控制與管理的決策依據，為測繪行業的控制能力、監督能力以及管理能力的提高提供了重要的保障條件。因此，測繪生產單位以及主管部門應該將系統控制和質量管理作為監督、管理和控制的工作重心，不斷完善制度機制，增強管理、監督、控制以及檢查的力度，并在工作中不斷進行創新，建設一支高素質的測繪隊伍，從而使得測繪行業為我國社會的經濟發展和進步提供有效的服務。
1．2測繪工程系統控制和質量管理的必要性
測繪工程的作用主要體現在以下兩個方面，首先是“六”，所謂的“六”主要是指測量內外結合，數據會據此進行自動的處理和采集，對測量控制實行智能化，對測繪的信息處理實行可視化，并且在信息的傳播過程中提供資源共享;其次是“十六”，所謂的“十六”主要是指迅速、及時、準確、可靠、集成、安全、遙控、容易。近幾年來，我國對測繪工程進行了大量的調查，根據相關調查報告的顯示，我國的測繪工程的合格率已經達到95%左右，這說明，測繪行業發展迅速，測繪質量不斷提高。但是在社會發展的過程中，雖然我國經濟取得了顯著的提高，但是測繪行業之間的競爭卻越來越激烈。因此，測繪人員應該不斷提高自身的專業知識和專業技術，提高工作效率，保障測繪質量，從而促進自身在測繪行業的良好發展。
二、測繪工程的系統控制和質量管理現狀
目前，大多數的測繪工程一般都屬于自測自用，從而會很容易造成測繪產品的質量缺乏有效的監督和制約。雖然現在有一部分的測繪單位建設了系統控制和質量管理，但是還存在著很多的缺陷和問題，無法確切的保障測繪工程的質量，從而導致了測繪產品與各個工程環節出現脫軌的現象。甚至有的測繪單位沒有設置關于系統控制和質量管理的機構，即便是設置了的也如同虛設，沒有發揮出其監督、控制、管理的作用。除此之外，還有的測繪單位招聘的擔任系統控制和質量管理的工作人員的素質不高，沒有從業資格等，從而在很大程度上降低了工作效率，影響測繪產品的質量。其實，想要提高系統控制和質量管理的工作水平和效率，如果僅僅只是單純的依靠測繪單位的力量是遠遠不夠的，還需要依靠來自于社會各個領域的力量進行制約和監督，從而才能在最大程度上促進測繪工程系統控制與質量管理的提高。
三、測繪工程的系統控制和質量管理改革途徑
3．1加強前期工作優化
在測繪工程之前，測繪工程單位應該盡最大的努力加強前期工作的準備和優化，例如做好測繪工程的環境條件、設備選擇、所需材料以及地理位置等。在獲得相關的真實信息后，工作人員應該結合編制測繪工程的方案、規劃及其相關技術等進行嚴格的檢查，審查測繪方案是否具有實施性，從而確保符合國家相關的行業標準和要求。同時，根據實際的測繪工程的特征建立一系列合理有效的系統控制、質量管理以及檢驗查收制度等，落實質量管理和系統控制的責任，明確工作目標、分工合作，保障整個測繪工程達到標準。
3．2健全質量管理機制
質量管理從本質上來說其實就是一個概念性的體系，其由一系列相關的概念所組成。質量管理包含著許多的內容，例如質量體系、質量成本、質量保證、質量方針、質量控制、質量監督、質量計劃等。為了保證測繪工程的系統控制和質量管理的順利實施，就需要不斷完善質量管理機制，例如進度機制、檢查機制、激勵機制以及制約機制等，從而實現工程目標。同時，還需要將系統控制與質量管理資格審查認證和年檢工作有效的結合起來，并將結果內容作為測繪工程單位資格年檢的重要依據。
3．3強化測繪控制的管理
想要強化測繪控制的管理，就需要健全和完善管理控制系統，努力提高測繪工程的質量檢查工作的水平和效率，盡力改善測繪工程的質量和效率。抓住測繪工程的系統控制和質量管理的科學性、公平性、獨立性等特點，不僅能夠提高測繪水平，使其為社會提供優質的服務，而且還能完善和規范測繪生產單位的生產。
3．4注重質量管理要點
質量管理要點應該設置在人員、設備、數據采集的過程中，只有同時滿足這三大要素，才能充分保障測繪工程的質量管理效率。在測繪工程數據采集的階段，其質量管理應該具備以下三個功能，檢查已知數據、檢查控制數據、檢查地形方面圖形以及比較瑣碎的部分數據。同時，應該根據實際情況，對地形元素的采集、處理、編輯以及控制網的分布設置建立臨時管理點。
3．5完善相關規章制度
關鍵詞：水利測繪；全球定位系統；案例分析
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
采用全球定位系統實施動態定位技術，即 RTK （Real Time Kinematic）技術。通常全球定位系統的測量方法，例如靜態、快速靜態、動態測量均需要事后進行解算才能獲得厘米級的精度，而RTK技術是能夠在野外實時得到厘米級定位精度的測量方法。它是GPS 應用的重大里程碑，它的出現極大地提高了工程放樣、地形測圖，各種控制測量的外業作業效率。
一、目前RTK技術構成原理
當今RTK實時動態定位技術，是一項以載波相位觀測為基礎的實時差分 GPS 測量技術，是利用兩臺或兩臺以上 GPS 接收機同時接收衛星信號，其中一臺安置在已知坐標點上作為基站，其它作為移動站。
在RTK工作模式下，一般是由基站采用數據鏈將其觀測值以及測站坐標信息共同傳送給移動站。移動站不僅通過數據鏈接收來自基站的數據，還要采集 GPS 觀測數據，并在系統內組成差分觀測值進行實時處理，同時給出毫米級的定位結果。移動站可在靜態或者動態環境下完成周模糊度的搜索求解。在整周未知數解固定后，即可進行每個歷元的實時處理，只要能保持四顆以上衛星相位觀測值的跟蹤和必要的幾何圖形，移動站可隨時給出毫米級定位結果。RTK 測量系統主要由三部分構成： GPS接收設備、數據傳輸系統和軟件系統。
二、RTK技術在水利測繪領域的應用
GPS-RTK 技術具有定位精度高，實時定位速度快，提供三維坐標，操作簡便，全天候作業及全球地面連續覆蓋等特點，在現代化水利測繪方面得到廣泛應用。
（1）平面控制測量。
在測量工程中，常規的導線測量的控制方式慢慢被淘汰，利用 RTK 技術控制網測量和部分碎部測量得到應用。其基本優點為首先是高精度，其次觀測時間短，應用RTK 測量時，當每個流動站與基準站相距在 15km 以內時，流動站觀測時間每站觀測僅需幾秒鐘。
（2）放樣測量。
在水利工程測量過程中，采取 RTK 點放樣和線路放樣，采用點放樣時，首先將放樣點坐標和靜態網中的坐標轉換參數一起上傳到GPS 流動站中，然后根據所放點標識進行實地放樣。進行線路放樣時首先在室內根據線路中心線的彎道元素編制線路中心線文件，將該文件和坐標轉換參數上傳到 GPS 流動站接收機，在實地依樁號和所放點與中心線的關系進行現場放樣。
（3）高程測量。
GPS 測量資料與水準測量資料相結合來確定區域性大地水準面的高程是一種有效的方法。這種方法要求 GPS 觀測點具有水準測量資料且密度適當，分布比較均勻。利用高精度GPS定位技術精密確定觀測點的大地高程差，并根據建立的適當大地水準面數學模型，內插出計算點的高程異?；虍惓２?，從而得出特定點的正常高。利用 RTK 技術進行縱、橫斷面測量，形數據點的采集工作，大大提高了作業質量和生產效率。
3 RTK技術應用實例
（1）案例分析
進行水下地形測量，主要結合水閘平面布置、軸線比較及水利模型試驗工作。水下地形測量范圍由水閘軸線上軸線方案上游 5km 至下軸線方案下游1km 范圍，整個測區視野開闊，河道水面最寬約 250m。本工程測量采用 GPS-RTK技術作業，使用 Trimble 5700 GPS 系統，應用其電子手簿TSC1 進行數據處理。
（2） 測量前電子手簿 TSC1 的操作準備。使用 TSC1 首先建立新的工作項目?？紤]該工程測量采用的坐標系統，操作時直接從資料庫中的其他工作項目中選擇采用相同坐標系統的項目拷貝出來，這樣可以免去輸入與轉換的麻煩?？截愖鴺讼到y成功后對工程項目的系統單位、系統時間/日期分別進行配置。
設置 RTK 基準站。選擇在上空開闊、無遮擋的點，并且能夠看到周圍沿地平線高度角13°以上的全部天空作為基準站建站位置?；鶞收径ㄎ缓?，在點位上對中整平，連接5700GPS，連接接收機電源，同時將 TSC1 電子控制器連接到 GPS 接收機。再將外接電臺的天線和延長桿安裝在比較高的固定位置，連接電臺天線和電臺，連接電臺和 GPS 接收機，連接電臺電源。啟動基準站接收機并設置好基準站。
設置 RTK 流動站。將 5700GPS 安裝在背包里，電臺天線安裝在背包上，GPS 天線用延長桿安裝在背包上，測量人員手持 TSC1 作業，連接各種天線。啟動 RTK 流動站，初始化完成后即可進行測量。
（3）測深儀器的選擇。
由于本工程水域面積較大、水深較深、流速較快，采用傳統的測深桿、測深繩測量水深，精度較低，費工費時，故選用回聲測深儀進行測量。測深點平面定位與水深測量同步進行。開展測量前對測深儀在測區內進行聲速測定，通過測點處實際水深與校正測深儀測深值的比較，校正測深儀聲速，保證水深值的正確性。
（4）外業測量。
采用 Trimble 5700 GPS 自動采集水下地形點的平面坐標及高程，測量過程中實時傳輸RTK作業數據，使測深儀數據與GPS同步自動記錄。
（5）內業處理。
外業工作結束后，利用計算機對外業數據進行分析及整理，并通過數字化成圖軟件成圖輸入。測量過程中由于使用了 RTK 技術，無須進行復雜的觀測和內插。
在目前的社會工作中，測繪工程有著重要而且廣泛的應用，為了使得測繪工程的管理更加的科學，也為了使得管理的手段更加的具有針對性，根據測繪對象的差異，可以將其分為工程測繪、房產測繪、水利工程測繪等。就目前不同種類的測繪工作開展情況來看，無論是那種測繪工程，要實現其價值的充分發揮，都需要有管理信息系統的支撐，因為管理信息系統可以為測繪工程的開展提供規范和專業的實踐標準，這樣，其實踐工作的效率和質量會有明顯的提升。從這個層面上來講，建設科學有效的管理信息系統十分的重要，所以本文就測繪工程管理信息系統的建設進行研究，目的是為測繪工程的可靠性提供管理保障。
關鍵詞：
測繪工程；管理信息系統；建設
測繪工程在目前的社會生活中有著重要的應用，尤其是在工程項目的開展中?，F階段，我國正在積極的進行城市建設和社會基礎建設，這些建設項目開發和規劃需要在可靠的信息數據基礎上進行，因為有了數據保障，項目的質量可以提升，項目的科學性也可以進一步的提高。測繪工作是獲取工程信息數據的主要手段，保證測繪工作的持續和有效，需要相應的管理系統來支持，所以測繪工程的管理信息系統建設就變得十分必要。簡單來講，測繪工程管理信息系統是測繪工作開展不可缺少的重要組成部分，因此，積極的研究其系統結構，并實現系統的優化，對于工程建設來講有著重要的意義。
1測繪工程管理信息系統的基本框架
1.1開發前期的準備工作
在測繪工程管理信息系統建設當中，首先要進行的工作就是開發前期的準備工作。就目前的情況來看，開發前期的準備工作是建立管理信息系統基本框架的重要內容，而要想框架結構更加的具有針對性，那么前期的開發準備工作就要從三方面進行：第一是對測繪企業生產管理以及各個環節的特點進行詳細的分析。在明確企業特征的基礎上構建具有針對性的管理信息系統框架，這樣，管理工作的全面性會得到實現。第二是對應用系統進行定位。分析系統在企業管理中的應用地位，進而確定其規模的大小以及在管理中所處的地位。第三是對管理系統進行基本的模塊劃分。通過模塊劃分，管理系統各個模塊的功能和責任更加的明確，系統應用的價值性會得到提升。
1.2生產管理
生產管理是測繪工程管理信息系統基本框架中的重要內容。從目前的表現來看，生產管理的目的是實現企業現代化管理的各個生產流程的控制，從而對生產關節的關系調整做出幫助。通過生產管理，企業的生產運行效率會得到進一步的提升。在生產管理中，有效利用信息管理的手段，可以使得整個管理實現信息化和透明化，這樣，管理中的問題暴露會更加徹底，框架的應用價值分析也會更加的準確，整體框架的改進和分析效果會得到進一步的提升。簡言之，生產管理作為測繪工程管理信息系統框架中的內容，強化其信息化運轉十分的重要。
1.3合同管理
合同管理也是測繪企業管理信息系統框架中的一項重要內容。就實踐情況來看，合同管理的主要任務有三個：第一是實現合同的簽訂。第二是實現合同部門的流轉，第三是進行合同歸檔記錄的跟蹤管理。簡單來講，合同管理在整個管理信息系統當中有著突出的地位，因為測繪工程的開展需要按照合同項目來進行。
1.4資產管理
資產管理也是測繪工程管理信息系統框架中的一項重要內容。從現實利用的角度來看，資產管理主要是進行測量設備的有效管理。通過管理效率和質量的提升，降低對設備的占用，從而加強設備的利用率，并對設備的使用狀況進行有效的跟蹤。另外，對固定資產進行有效的統計管理，做好日常消耗品的領取以及使用記錄也是資產管理需要重點注意的內容。
2測繪工程管理信息系統建設設計
在測繪工程管理信息系統建設工作中，科學的設計是必不可少的，而要實現設計的科學就要從以下三個方面進行設計的完善。
2.1生產流程結構設計
生產流程結構的設計是管理信息系統設計的一個重要方面，從管理的實效性考慮，此方面的設計有四部分內容。第一是任務的登記。任務登記的設計主要是對管理任務進行劃分，然后分別設計在管理的各個環節當中，從而實現任務分配的目的。第二是技術設計。技術設計的目的是通過技術的分析和討論評價技術的可行性，這樣可以保證技術在管理中有最大的利用價值。第三是任務安排。在任務登記的基礎上對登記任務進行安排，流程的運行會更加的具有目的性。第四是進行質量檢測。通過質量檢測，整個生產流程的結構運行效率和質量可以得到進一步的提升。
2.2客戶需求結構設計
客戶需求結構方面的設計主要包括了兩項內容：第一項是移交客戶。在測繪工程實踐中，不同的工作需要由不同的部門進行處理，所以隨著工程進度的進行，客戶也需要進行相應的移交。第二是進行資料的移交。針對不同的客戶會形成不同的資料，所以在進行客戶移交的時候，資料也要進行相應的轉移。簡言之，在測繪工程實踐中，客戶的需求會產生不同，所以為了實現管理的科學化，需要在不同的部門間實現客戶和相應資料的移交，所以做好這兩方面的設計工作十分的有必要。
2.3用戶結構設計
用戶結構設計是測繪工程管理信息系統設計的另一個重要方面。就用戶結構設計的現實應用來看，其主要分為用戶管理、歷史記錄以及人事信息三個部分。用戶管理主要指的是對測繪工程用戶基本信息的管理，其中包含了用戶的各類信息，實現管理的強化可以保證對用戶信息的有效掌控。歷史記錄主要是進行管理歷史的查詢和檢索。所以在此部分的設計中，需要進行檢索方式等的有效設計。人事信息同樣是用戶結構設計中的要點，進行設計的優化有利于提升管理的效率。
3測繪工程管理信息系統建設的關鍵技術
在測繪工程管理信息系統建設當中，有兩項關鍵的技術需要進行深入的研究和處理，其分別是基于工作流引擎的流程控制技術和基于活動目錄的用戶身份確認系統。流程控制技術的研究深入其目的是要實現管理信息系統的管理效率化提升，而用戶身份確認系統的研究深入則是要提高管理信息系統的質量。簡言之，在測繪工程管理信息系統建設中，要實現效率和質量的綜合提升，就需要對關鍵技術進行研究的強化。
結束語
測繪工程管理信息系統對于測繪工作的開展有著重要的意義，積極的分析管理信息系統的基本框架，并就設計的基本內容進行研究，然后探討系統設計中的關鍵性技術，這對于管理信息系統的全面性建設而言意義重大。
作者：安科 單位：濟鋼集團有限公司
參考文獻
關鍵詞：測繪工程；管理信息系統；建設
測繪工程在目前的社會生活中有著重要的應用，尤其是在工程項目的開展中?，F階段，我國正在積極的進行城市建設和社會基礎建設，這些建設項目開發和規劃需要在可靠的信息數據基礎上進行，因為有了數據保障，項目的質量可以提升，項目的科學性也可以進一步的提高。測繪工作是獲取工程信息數據的主要手段，保證測繪工作的持續和有效，需要相應的管理系統來支持，所以測繪工程的管理信息系統建設就變得十分必要。簡單來講，測繪工程管理信息系統是測繪工作開展不可缺少的重要組成部分，因此，積極的研究其系統結構，并實現系統的優化，對于工程建設來講有著重要的意義。
1測繪工程管理信息系統的基本框架
1.1開發前期的準備工作
在測繪工程管理信息系統建設當中，首先要進行的工作就是開發前期的準備工作。就目前的情況來看，開發前期的準備工作是建立管理信息系統基本框架的重要內容，而要想框架結構更加的具有針對性，那么前期的開發準備工作就要從三方面進行：第一是對測繪企業生產管理以及各個環節的特點進行詳細的分析。在明確企業特征的基礎上構建具有針對性的管理信息系統框架，這樣，管理工作的全面性會得到實現。第二是對應用系統進行定位。分析系統在企業管理中的應用地位，進而確定其規模的大小以及在管理中所處的地位。第三是對管理系統進行基本的模塊劃分。通過模塊劃分，管理系統各個模塊的功能和責任更加的明確，系統應用的價值性會得到提升。
1.2生產管理
生產管理是測繪工程管理信息系統基本框架中的重要內容。從目前的表現來看，生產管理的目的是實現企業現代化管理的各個生產流程的控制，從而對生產關節的關系調整做出幫助。通過生產管理，企業的生產運行效率會得到進一步的提升。在生產管理中，有效利用信息管理的手段，可以使得整個管理實現信息化和透明化，這樣，管理中的問題暴露會更加徹底，框架的應用價值分析也會更加的準確，整體框架的改進和分析效果會得到進一步的提升。簡言之，生產管理作為測繪工程管理信息系統框架中的內容，強化其信息化運轉十分的重要。
1.3合同管理
合同管理也是測繪企業管理信息系統框架中的一項重要內容。就實踐情況來看，合同管理的主要任務有三個：第一是實現合同的簽訂。第二是實現合同部門的流轉，第三是進行合同歸檔記錄的跟蹤管理。簡單來講，合同管理在整個管理信息系統當中有著突出的地位，因為測繪工程的開展需要按照合同項目來進行。
1.4資產管理
資產管理也是測繪工程管理信息系統框架中的一項重要內容。從現實利用的角度來看，資產管理主要是進行測量設備的有效管理。通過管理效率和質量的提升，降低對設備的占用，從而加強設備的利用率，并對設備的使用狀況進行有效的跟蹤。另外，對固定資產進行有效的統計管理，做好日常消耗品的領取以及使用記錄也是資產管理需要重點注意的內容。
2測繪工程管理信息系統建設設計
在測繪工程管理信息系統建設工作中，科學的設計是必不可少的，而要實現設計的科學就要從以下三個方面進行設計的完善。
2.1生產流程結構設計
生產流程結構的設計是管理信息系統設計的一個重要方面，從管理的實效性考慮，此方面的設計有四部分內容。第一是任務的登記。任務登記的設計主要是對管理任務進行劃分，然后分別設計在管理的各個環節當中，從而實現任務分配的目的。第二是技術設計。技術設計的目的是通過技術的分析和討論評價技術的可行性，這樣可以保證技術在管理中有最大的利用價值。第三是任務安排。在任務登記的基礎上對登記任務進行安排，流程的運行會更加的具有目的性。第四是進行質量檢測。通過質量檢測，整個生產流程的結構運行效率和質量可以得到進一步的提升。
2.2客戶需求結構設計
客戶需求結構方面的設計主要包括了兩項內容：第一項是移交客戶。在測繪工程實踐中，不同的工作需要由不同的部門進行處理，所以隨著工程進度的進行，客戶也需要進行相應的移交。第二是進行資料的移交。針對不同的客戶會形成不同的資料，所以在進行客戶移交的時候，資料也要進行相應的轉移。簡言之，在測繪工程實踐中，客戶的需求會產生不同，所以為了實現管理的科學化，需要在不同的部門間實現客戶和相應資料的移交，所以做好這兩方面的設計工作十分的有必要。
2.3用戶結構設計
用戶結構設計是測繪工程管理信息系統設計的另一個重要方面。就用戶結構設計的現實應用來看，其主要分為用戶管理、歷史記錄以及人事信息三個部分。用戶管理主要指的是對測繪工程用戶基本信息的管理，其中包含了用戶的各類信息，實現管理的強化可以保證對用戶信息的有效掌控。歷史記錄主要是進行管理歷史的查詢和檢索。所以在此部分的設計中，需要進行檢索方式等的有效設計。人事信息同樣是用戶結構設計中的要點，進行設計的優化有利于提升管理的效率。
3測繪工程管理信息系統建設的關鍵技術
在測繪工程管理信息系統建設當中，有兩項關鍵的技術需要進行深入的研究和處理，其分別是基于工作流引擎的流程控制技術和基于活動目錄的用戶身份確認系統。流程控制技術的研究深入其目的是要實現管理信息系統的管理效率化提升，而用戶身份確認系統的研究深入則是要提高管理信息系統的質量。簡言之，在測繪工程管理信息系統建設中，要實現效率和質量的綜合提升，就需要對關鍵技術進行研究的強化。
結束語
測繪工程管理信息系統對于測繪工作的開展有著重要的意義，積極的分析管理信息系統的基本框架，并就設計的基本內容進行研究，然后探討系統設計中的關鍵性技術，這對于管理信息系統的全面性建設而言意義重大。
參考文獻
[1]朱菡.測繪單位設備管理信息系統建設及應用[J].科技創新與應用,2014,18:287.
【關鍵詞】測繪工程；項目管理；探討
測繪是工程建設獲取基礎數據的重要手段，然而測繪工程是一項復雜且工作量巨大的工程。隨著國民經濟的快速發展,作為一個城市勘測單位，我們每年都承接大量工程測繪項目,如何對這些項目進行有效的管理成為迫切解決的一個課題。
1 測繪工程概述
測繪是采集、量測、處理、分析、解釋、描述、分發、利用和評價與地理和空間分布有關數據的_．門科學、工藝、技術和經濟實體，具有基礎性、前期性和公益性和特點。測繪產品是反映地表上的自然、人工要素及其在地理空間的位置和屬性信息的，而這些信息是社會發展和經濟建設的各行各業需要利用和必須依賴的基礎。而工程測繪是把工程地區各種地面物體的位置和形狀，以及地面的起伏狀態，用各種圖例符號，依照規定的比例尺測繪成地形圖，或者用數字表示出來，為工程建設的規劃設計提供必要的圖紙和資料。要測繪的地球表面形態以及地物地貌雖然復雜多樣，但其形狀和大小均可看作是由一些特征點的平面位置和高程所決定的。測繪工程的主要任務有控制測量，碎部測繪，線路測繪等工作。
1.1 控制測量
控制測量就是在測區范圍內建立統一的控制網，以便統一各局部的地形測量工作，使所測的地形圖能相互拼接構成整體，而且精度均勻。根據實際需要確定是否與國家控制網，城市控制網聯測，測量坐標系統的選擇應以投影長度變形值不大于2．5cm／km為原則，并根據測區地理位置和平均高程而定。
1.2 碎部測繪
碎部測繪就是在測區內用精密的儀器和方法測量地形地物特征點的三維坐標，然后繪制出圖形來?，F代碎部測繪以數字測繪為主，即數據的采集，存儲，傳輸，計算，繪圖等以計算機為核心，人工干預為輔。數據采集過程是一個多源數據集成的過程。外業數據的采集與作業區的自然環境、人文環境、經濟發展狀況有著密切的關系。地形數據的采集遵循“先控制，后碎部”的原則，范圍的劃定應盡量以自然線狀地物的中心以及行政界線進行劃分，確保實地的測繪不重不漏，以保證地形圖數據的完整性和準確性。
1.3 線路測繪
“線路”是管道、道路、渠道及輸電線路等的總稱。線路測量包括兩方面的任務：一是為線路工程設計提供地形圖和斷面圖；二是進行線路工程施工測量。具體內容有：中線測量，根據規劃設計的平面位置，將線路工程的中線包括起點、轉折點和終點標定于實地，并測定其轉向角，設置里程樁，有的還要測設曲線；縱橫斷面圖，以了解其縱向及橫向的地面起伏情況；測繪線路沿線一定寬度的帶狀地形圖，供設計和施工用；施工測量，根據施工要求，為不同的施工階段提供各種測量定位標志；測繪竣工圖，供日后管理和維修用。
2 測繪工程項目管理
工程項目管理是對一個工程項目的進展過程進行規劃、控制和監督，最優地實現工程項目的目標。一個測繪工程項目從準備到測繪成果交付使用，可劃分為資料準備、技術設計、實地作業、質量檢查、成果交付、工程費用結算等幾個階段，而在每個階段中，項目管理人員所關心的主要問題是產品的質量、工作進度和工程費用。因此在每一項工作或階段中考慮的往往是在保證工程質量的前提下的強調工作進度與工程款的支付問題。測繪工程項目的管理往往涉及到工作時限、質量控制、合同管理等方面。
3 測繪工程項目管理的需求
3.1 集團作業需求
當測繪項目時間短、投資大、實施范圍廣，就需要由多個測繪單位集團作業，集團作業的項目對項目管理有較大的需求。
3.2 質量需求
隨著地理信息在各領域應用的不斷增大，數據技術要求日趨嚴格，質量成為項目管理的重要需求。
3.3 測繪單位需求
測繪單位為了提高T程項目成果的質量和工作效率，期望通過管理促進測繪的生產力水平和履行合同能力的提高。
3.4 項目協調的需求
當測繪項目由多家測繪單位實施時，規范與統一成為項目一個非常重要的內容。筆者近期經歷的項目管理實踐證明了一點：該項目為100 km21：500地形圖測繪，由五家測繪單位實施，項目總時間為6個月，集團作業時間為3個月。由于各測繪單位的習慣，測繪資料格式沒有行業統一標準，于是規范與統一需求尤為突出，需要項目管理來實現。
4 測繪工程項目管理方法
4.1 組織與程序管理
4.1.1 組織。項目管理首先要求測繪單位組建項目機構，即成立由項目經理負責，質量、技術負責人和測繪作業組(隊)等到位的測繪項目部。還要建立項目部各崗位職責，做到責任到人。同樣，建設單位、監理單位和質量監督單位也有相應的機構和人員。作為建設或監理單位還要加強對測繪單位的項目部進行組織監督管理，以確保項目部人員始終有效到位。
4.1.2 程序
法律和標準對測繪有部分規定，如測繪項目備案制度等，但沒有類似于《建設工程項目管理規范》這種規定。我們紹興市規劃局根據需要出臺了政府規范性文件《紹興市測繪項目管理規定》，對發包、合同、開工(備案)、質量、驗收等一系列項目程序做出明確規定。
管理程序中幾個重要環節為：1)項目備案。測繪項目備案是開工前的法定程序，也是檢查測繪單位的項目技術設計書、項目部設置及人員配置、進度計劃等落實情況的重要環節。由測繪行政主管部門管理，建設或監理單位在審查項目開工報告時協助；2)開工報告。開工報告是項目實施的重要程序，也是合同管理的重要環節。由建設單位管理，監理單位監督管理等。
4.2 計劃管理
計劃管理主要為技術措施計劃、人員配置計劃、進度計劃和投資計劃等?？梢酝ㄟ^項目技術設計和項目實施組織設計制定、監督和管理來實現。
4.2.1 項目技術設計。根據《測繪技術設計規定》，測繪項目技術設計由測繪單位負責編制、建設單位審批，嚴格按《測繪技術設計規定》行業標準規定內容和格式編制。
4.2.2 項目實施組織設計?！稖y繪技術設計規定》更偏重于技術方案和措施，因此有必要增加項目實施組織設計，像建設工程施工組織設計一樣編制。
4.3 質量管理
4.3.1 測繪單位質量管理。筆者從項目實踐中看到，不少測繪單位的質量管理人員沒有切實到位，質量保證體系也未真正運行。究其原兇是單位主要領導輕視質量管理，只重視招標投標。有人甚至說質量保證體系只是資質證書需要而為之，因為他們堅信項目質量由先進測繪儀器保證。因此，我們更要加強項目部的質量管理。
4.3.2 建設或監理單位質量監督管理。建設或監理單位質量監督管理重點是檢查和監督測繪質量保證體系運行，對重要環節和重要控制點嚴格把關。比如地形圖項目，控制測量是重要環節，首幅地形圖是重要控制點，嚴格把關可避免產生更大的錯誤。
4.4 進度和合同管理
進度管理主要通過項目會議和項目檢查來實現，同時用組織協調來控制。合同管理可借助于項目會議、項目款支付、質量目標監控，以及違約處理等方式來管理。
總之，研究測繪項目管理，要了解項目管理對測繪的需求，深刻理解測繪項目管理實質。測繪項目管理的全面推行，需要政府、建設、監理、測繪等單位的共同努力，要在測繪行業加強項目管理，健全法規、制度和落實在項目管理中各個部門的職責，測繪行政主管部門依法監督。
參考文獻
[1]吳建軍，測繪資料檔案管理及應用探析，地理空間信息，2007，(05)
傳統測繪工程對測繪成果實行“兩級檢查、一級驗收”制度。然而，該制度也有一定的局限性，主要表現在以下幾個方面:(1)成果的自檢與互檢易產生慣性思維，不容易發現問題;(2)很多測繪單位任務多，各級質量檢查保障機構不能完全履行職責;(3)在重大測量項目中，作業單位較多，不同作業單位對質量標準的尺度把握不同，容易造成整個測區的測繪成果質量存在差異;(4)項目的發包單位技術力量不足，無法進行質量跟蹤和管理?？梢钥闯?，探討新的質量控制方案勢在必行。
2測繪監理在承包經營權確權中的應用
2．1全過程測繪監理體系的提出
根據測繪項目的特點和要求，提出了全過程測繪監理體系。根據測繪項目的進度，分為項目前期監理、項目中期監理和項目后期監理。項目前期監理可以總結為“二參與”，即參與招投標過程、參與編寫技術設計書;項目中期管理可以總結為“五控制、二管理、一協調”，即質量控制、進度控制、投資控制、安全控制、知識產權控制，合同管理和信息管理，組織協調;項目后期管理可以總結為“三評價”，即生產單位項目綜合能力評價、質檢單位項目綜合能力評價和監理單位項目綜合能力評價。
2．2全過程測繪監理體系在承包經營權中的應用
2．2．1項目前期監理
項目前期監理要求參與招投標過程、參與編寫技術設計書，主要注意一下三個問題:(1)確定監理單位應先于確定項目承擔單位，便于對項目全過程進行監理，包括招投標監理和參與編寫技術設計書。(2)招標階段的監理。項目承擔單位的資質、信譽，過往同類工作業績都需要認真監理，這是保證成果質量的關鍵，項目承擔單位選的不好，即使通過監理也很難保證成果的質量。(3)技術設計監理。項目的技術設計和方案要符合項目規劃的要求?？紤]到甲方無法將規劃要求轉換為專業的技術操作步驟，監理單位需要仔細研究甲方的需求，然后將其轉換為測繪和調查過程的操作要求，并與甲乙雙方做好溝通，認真研究最佳的技術設計，嚴格審查技術指標的執行情況。
2．2．2項目中期監理
項目中期監理可以總結為“五控制、二管理、一協調”。(1)五控制。①質量控制:是監理的主要內容之一，從承攬方的技術管理、質量管理、人員技術水平、儀器設備狀態和項目技術設計落實等方面實施全面的監控。尤其要重視開展多角度技術培訓、監督承攬方內部質量檢查制度的落實、多手段監理方法的綜合運用、關注項目實施較弱的生產單位等工作。②進度控制:是監理的另一項主要內容。要求承攬方編寫總進度計劃、月進度計劃和周進度計劃以及實際進度總結報監理方審核。另外，做好進度計劃的準確執行、動態管理、及時控制和有效調整。③投資控制:本著實事求是的原則，按合同要求，對符合檢查要求的工序或最終產品，按程序及時進行工程檢查計量;對承攬方申報的實物工程量進行審核并報建設方;監督建設方為實施進度提供資金上的保障。④安全控制:包括信息安全控制和生產安全控制兩部分內容。督促承攬方制定信息安全管理制度和現場生產安全管理制度并嚴格執行。⑤知識產權控制:督促承攬方制定知識產權控制制度并嚴格執行。(2)二管理。①合同管理:全過程地開展合同的管理工作，在合同的形成階段，為建設方提供政策法律與技術監理，協助建設方與各方簽訂合理有效的合同;在合同的履行過程中，監督合同各方遵守合同條款、糾正偏差。此外，做好合同糾紛的調解及合同的索賠工作。②信息管理:準確記錄項目實施及監理實施的全過程的工程技術資料;向項目的各級管理人員、參與項目生產的單位及其他有關部門提供所需要的信息，提高工作效率及準確率。(3)一協調。組織協調:組織協調工作為項目質量、進度、投資等目標實現奠定了基礎。主要包括建設方與承攬方、質檢方之間的協調、承攬方之間的協調、承攬方與質檢方之間的協調以及監理方內部的協調等方面。
2．2．3項目后期監理
根據項目實施過程中的實際情況和存在的問題，編寫《項目生產單位項目綜合能力評價報告》、《項目質檢單位綜合能力評價報告》、《項目監理單位綜合能力評價報告》，客觀真實的評價生產單位、質檢單位、監理單位的綜合能力。
3結論
