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關鍵詞:軍工固定資產;財務管理;項目管理
在經濟社會,固定資產投資是企業擴大生產規模,技術升級改造和產業結構變革的基礎。軍工固定資產投資為軍事裝備研制生產與軍工企業的發展提供了有力支撐。軍工固定資產投資項目管理實行全過程責任制,隨著相關法律法規逐步出臺,管理逐漸趨于規范化,但仍存在一些問題。財務管理作為軍工固定資產投資管理中的重要環節,在如何按程序操作,全面精準反映項目狀況,為項目管理提供財務依據方面,尤為重要。
一、軍工固定資產投資項目財務管理工作的作用
財務管理是現代企業整體管理中不可或缺的一部分。一般來說,現代財務管理具有以下功能:資金管理、成本控制、監督控制。資金對于企業來說,如同血液,是生存之本。對于軍工產業來說也是如此,做好資金管理才能保證軍工固定投資項目的順利運營。做好成本控制,是保證軍工固定投資項目順利完成的基本。軍工固定投資項目涉及的金額相對較大,且關乎國本,財務層面的監督控制亦必不可少。加強軍工固定資產投資項目財務管理,不僅是保證投資項目的資金安全與合理利用,也是我國軍工產業現代化規范化進程中重要的一步。
(一)財務預算控制是軍工固定資產投資項目實現目標的重要保證
評估預算在財務管理中屬于前期工作,是項目初期籌備階段的重點工作。軍工固定資產投資項目年度預算工作是在對項目整體規劃的基礎上,分年度對投資項目的資金使用、績效目標等進行細化??乒び嫛?016〕737號《國防科技工業改府固定資產投資項目管理辦法》規定:軍工投資項目年度預算分配方案一般分為首批預算和代編預算。其中,首批預算安排的中央政府預算資金總量按規定不得低于年度預算控制數的75%。年度預算分配方案編制的程序如下:
1.國防科工局于每年6月中旬部署下一年度軍工投資項目預算編制工作;
2.項目主管單位于6月25日前向國防科工局申報下一年度預算需求, 9月中旬申報下一年度首批預算需求;
3.國防科工局根據財政部下達的年度預算控制數,審核平衡匯總編制下一年度首批預算分配方案;
4.項目主管單位于當年4月下旬申報第二批預算需求,國防科工局審核平衡匯總編制代編預算分配方案。
做好軍工投資項目年度預算工作,按制訂的計劃節點完成各類投資,有序支付各種款項,能夠實時監控項目總投資,做到不超預算,不擠占成本。
(二)財務監督控制是軍工固定資產投資項目避免財務風險的必要環節
軍工投資項目實行審批制,項目管理實行全過程責任制,兩者均是降低項目財務風險的基礎,也是財務監督控制的前提??乒び嫛?016〕737號《國防科技工業改府固定資產投資項目管理辦法》規定:項目建議書、項目可行性研究報告由項目主管單位上報國防科工局審批,項目初步設計由項目主管單位上報國防科工局審批或備案。在日常管理中,必須嚴格執行國家有關法律法規和政策規定,按照批準的投資概算等文件組織項目實施,杜絕未經批準擅自改變建設目標、主要建設內容和建設標準的行為。因客觀原因確需調增政府投資概算的,應在原批準概算基本完成后按程序報國防科工局審批。必須嚴格執行國家基本建設財務會計制度,建立健全內部財務制度及控制制度。通過各項財務管控措施,盡量減少資金、人力的浪費,確保項目資金,尤其是財政資金的高效利用,有效規避財務風險,防止投資失敗。
(三)財務決算審計是軍工固定資產投資項目竣工驗收的關鍵
根據國防科技工業局最新出臺的科工計〔2016〕737號《國防科技工業改府固定資產投資項目管理辦法》規定:軍工投資項目竣工后,項目單位按照規定時限和要求編制項目竣工財務決算,國防科工局組織對項目竣工財務決算進行審計。國家對于項目竣工財務決算進行審計建立在財務管理的基礎上。審計是財務管理的重要組成部分,是確保財務安全與合法,維護財務權益的獨立性經濟監督活動。
二、如何做好軍工固定資產投資項目財務管理工作
加強思想建設,提高財務工作者的業務水平。軍工固定資產投資項目關乎國本,其財務管理不僅關系到資金安全及成本核算規范準確,更是投資項目能否順利進行,并及時發揮效用的關鍵。財務工作者應樹立良好的道德觀念,并不斷更新業務知識,提升業務能力,具備過硬的職業素養。
(一)熟悉相關國家規定,杜絕經驗主義。軍工產業因其特殊性,國家管控相對嚴格,近年來出臺了一系列的法規規定。在轉型過程中,難免出現一些規定不清楚、條款模糊的情況。財務人員作為從業者,應主動熟記相關規定條款,依照國家相關規定的流程進行操作,萬不可以“老經驗”、“老規定”的心態對待工作。
(二)建立完善的內部財務體系,嚴格按批準的項目??顚S?,不得自行改變內容和資金使用范圍。對實行國庫集中支付的單位,要按照相關規定規范管理項目資金,嚴格按照批復的預算、用款計劃及規定的資金支付方式支付資金,從嚴控制資金墊付行為,資金歸墊必須符合財庫(2011)173號《財政部關于深化軍工部門國庫集中支付改革的通知》的規定。未實行國庫集中支付的單位,要對項目資金實行專戶存儲。要規范項目核算管理,實行專項核算。建立健全財務內控制度,完善固定資產投資管理制度與財務管理、監督體系,形成相互促進、相互制約的工作體系,責任到人,切實提高工作效率,管好每一項投資內容,做好每一筆賬。
(三)各類投資項目需明確理清,賬目真實清晰。依據財建[2003]724號文解釋,每個軍工固定資產投資項目必須單獨建賬、單獨核算。項目涉及的投資科目,基本可以分為以下幾類:建筑安裝工程投資、設備投資、待攤投資、其它投資。建筑安裝工程投資包含種類較多,涉及資金較大。其中,對于統籌建筑面積的分攤,原則上以工程總造價為基礎,按照項目應分攤面積比例分攤工程成本。對項目中有特定用途、特殊結構或者指定為某項目服務的工程內容中,則單獨計算工程造價,直接計入該項目成本,其余部分按照面積比例進行分攤。設備投資中,自制非標設備應作為成本核算對象,單獨核算有關成本。自制非標設備成本包括直接材料、直接人工和制造費用及其他直接支出等。不得計入日常經營管理產生的管理費用、財務費用等期間費用,也不得計取利潤。待攤投資是按項目概算發生的,按規定應當分攤計入交付使用資產價值的各項費用支出。其費用多而雜,包括建設單位管理費、勘察設計費、可行性研究費、臨時設施費、招投標費、借款利息等。其中的建設單位管理費是指建設單位從籌建之日起至辦理竣工財務決算之日止發生的管理性質開支,包含的業務招待費支出不得超過建設單位管理費總額的10%。項目存款產生的利息收入應沖減建設工程成本。
(四)保證工作時效性,提高工作效率。因投資項目的特殊性,相關數據可能只在一定時間內具有效力,并且處于變化的過程中,因此提高工作效率,可以保證工作的時效性。根據財辦建[2008]91號《財政部關于進一步加強中央基本建設項目竣工財務決算工作的通知》規定:項目建設單位應在項目竣工后三個月內完成竣工財務決算的編制工作,并及時上報相關部門審核審批。軍工固定資產投資項目通常涉及的財務內容相對復雜,耗時較長,明確工作時長即明確了賬務時效。財務工作人員應積極提高工作效率,保質保量完成工作。
三、結語
隨著軍工產業現代化進程的推進,軍工固定資產投資管理模式也隨之逐步走向標準化。財務管理作為軍工固定投資項目管理中基礎的一環,目前仍存在一定的問題與不足,但隨著相關法規規范的出臺及審計監督力度的加強,財務管理水平正快速提高。在發展勢頭迅猛的新時期,做好財務管理工作不僅有助于更好實施軍工固定資產投資項目,也為提升軍工核心能力和國防科技工業持續發展能力提供了重要保障。
參考文獻:
關鍵詞:全過程管理;軍工企業;固定資產;投資建設
軍工資產投資是為了滿足生產需求,經過立項、決策和實施等程序進行的一種投資行為。根據投資主體和投資形式的具體要求,政府部門需要對各個項目進行有效的分析,考慮到項目資金的多少,借助其他項目籌借資金,進而滿足現有企業建設的整體性要求。固定投資項目的組織和管理是一項復雜的工程,隨著制度形式的不斷完善,當前形成了完善的管理體系。
一、軍工企業固定資產投資建設現狀分析
(一)立項風險大
根據投資理念和思路的變化,在軍工企業固定資產投資建設階段,要從整體性入手,及時對各個項目進行有效的評估。但是在實踐階段存在立項風險大的現象,存在政策理解不及時或者方向不準確的情況,增加了申報項目的難度。對預先研究以及尖端科技的發展和需求估計不足,會導致申報項目規模無法滿足單位后續發展的需求,影響單位承攬理型號任務及長遠發展等潛在風險。
(二)落實難度大
項目實施和管理內容涉及到年度計劃的編制和批注,在工程實踐中,考慮到信息報送、過程管理及財務管理的重要性,必須將各個項目落實到實處。落實難度大成為重要制約性因素,現有的項目形式無法適應整個控制機制的要求,甚至會存在不同程度的風險,設備技術方案反復,影響實施進度。
(三)驗收機制不合理
國家軍工企業固定資產投資建設的竣工驗收機制對整個控制形式有重要的影響,根據相關法律法規及政策的要求,要及時對文件類型進行分析,根據年度驗收計劃和單項文件的要求,做好規范化處理工作。但是驗收機制不合理,會導致部分項目無法有效的落實到實處,甚至出現應用周期長或者設備丟失的情況,增加了批復項目的風險。執行人員要重視驗收機制的落實,做好統籌規劃和設計工作,及時對不同的項目進行分析,減少風險的發生幾率。
二、全過程管理在軍工企業固定資產投資建設管理中的作用分析
軍工企業在固定資產管理過程中需要對影響因素進行有效的分析,滿足發展現狀的具體要求。以下將對全過程管理在軍工企業固定資產投資建設管理中的作用進行分析。
(一)完善立項管理機制
根據在軍工投資理念和思路的具體要求,在投資管理階段,要對保障條件進行有效的分析,考慮到系統性和整體性要求,對立項機制進行分析。在實踐階段要對立項機制進行有效的分析,全過程管理形式能對各項立項形式進行有效的管理,部分項目超前性和主動性明顯,投資方向不準確,有效的管理能避免出現方向性偏差的情況。
(二)減少實踐難度
項目實施管理內容的種類比較多,包括項目計劃的編制、審批及施工和監督管理等,在各項手續應用階段,考慮到信息形式的具體要求,需要做好招投標管理和保密管理工作,完善協調管理形式。在固定資產投資建設階段存在實踐難度大的現象,采用全過程管理形式,能提前做好調研工作,避免技術方案出現重復的情況,對項目實施進度造成影響[1]。
(三)完善已有驗收機制
項目竣工驗收形式本身比較特殊,要以固有的法律形式和法規為基礎,滿足文件建設的各項指標要求。但是在執行階段存在驗收機制不健全的現象,缺乏有效的評價形式,增加了竣工管理的難度。在項目驗收階段,全過程管理發揮已有管理機制的最大化作用,能對單向形式進行有效的分析,提升了統籌規劃的有效性,最終降低執行風險。
三、全過程管理在軍工企業固定資產投資建設中的應用
針對軍工企業固定資產項目管理的特殊性,在應用階段,需要對全過程管理形式引起重視,做好固定資產的管理工作。以下將對全過程管理在軍工企業固定資產投資建設中的應用進行分析。
(一)文檔集中化管理
近些年來對于文件的保密工作有了更高的要求,為了避免出現泄密的情況,將很多歷史編寫的報告都進行刪除,在企業固定資產投資建設的管理中,要對各類文檔進行有效的處理和管理,滿足論證建設指標的各項要求。如果技術人員需要對材料進行補充,則必須對舊版本的編制情況有一定的了解,滿足現有管理建設形式的具體要求。所有參與論證的工作人員要對編制報告進行統一的管理,存儲方式為電子版。固定資產投資建設涉及到的內容比較多,根據現有管理指標的具體要求,要對文檔類型進行分析,在不同的階段考慮到不同信息形式的要求,進行集中化的管理[2]。
(二)建立項目公開網站
針對新的技術項目的特殊性,為了對固定資產進行有效的管理和建設,需要建立公開的網站形式,考慮到資產投資建設形式的具體要求。管理人員要了解詳細的應用過程,針對不同的時間點,開展不同的項目執行計劃。項目論證文件夾對不同的項目有不同的要求,針對管理方式的特殊性,要及時考慮到立項指標要求,對所有的信息進行有效的審核,并將其編制在同一個表格上,實現信息的有效利用。
(三)應用信息化手段
基于協同處理方案的具體要求,在后續應用階段,考慮到協同辦公形式的具體要求,要及時對思路進行有效的分析。隨著網絡信息技術的不斷發展,信息化手段的應用范圍也不斷擴大,在執行階段,需要工作人員對固定資產的投資建設形式有一定的了解,公開信息共享,在專網網站上向相關人員開放權限,清晰準確展示數據和時間。同時可以采用進度條的方式,更為直觀的對各個項目進行展示。同時在建設立項管理階段,考慮到單向形式的具體要求,需要采用郵件的方式對任務單進行檢查,包括:固定資產投資方向,資產的應用方向及其發揮的作用等[3]。
(四)固化優秀管理形式
根據現有財務單據的要求,需要對各個應用流程和報告進行分析,考慮到不同模板的要求,要適應報銷支付機制的具體要求。固定資產的管理內容比較多,需要設立專業資源管理中心,領導部門需要和財務部門和技改部門保持密切的聯系,使其適應投資建設形式的具體要求。最后要詳細梳理固定資產投資專有的預付款、借款、還款流程,形成有效的控制制度,滿足項目建設機制的具體要求[4]。
結束語
在軍工企業固定資產投資建設管理中,全過程管理形式取得了突出的成就,針對現有管理體系的特殊性,要及時對不同的項目進行有效的審核??紤]到現有建設項目的復雜性,要制定全過程管理流程,有效的對各項工作起到支撐的作用,滿足固定資產投資管理的要求。(作者單位:中國核動力研究設計院)
參考文獻:
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【摘要】本文從一位固定資產投資項目檔案人員的視角出發,闡述了固定資產投資項目檔案的特點及當前檔案管理工作中存在的問題,結合自己在實際工作中的體會,提出了更好地做好固定資產投資項目檔案管理工作的想法與建議。
關鍵詞 固定資產投資; 項目檔案;檔案管理
近年來,筆者所在的北京某研究所為了拓展科研生產業務領域,提升本所科研生產能力和水平,加大了固定資產投資項目建設。新建、擴建和改建了許多科研、生產基地,由此產生了大量的固定資產投資項目檔案。如何做好固定資產投資項目檔案管理工作,筆者談幾點實際工作中的體會與思考。
一、固定資產投資項目檔案的特點
要想做好固定資產投資項目檔案管理工作,首先應該了解它的特點。與其它類型的檔案相比,固定資產投資項目檔案主要具有以下幾個特點:
( 一) 檔案數量大、門類多。一個固定資產投資項目在建設過程中往往會涉及多個單位和部門。外部涉及項目的設計單位、施工單位、監理單位、上級主管部門等,內部則會涉及計劃、基建、設備管理、財務及生產科研等多個部門。因此工程期間,產生的文件既有管理性文件又有專業技術性文件,既包括建設工程項目檔案又包括財會檔案、儀器設備檔案、聲像檔案、電子檔案等。這就形成了固定資產投資檔案數量大、門類多的特點。
( 二) 資料收集過程相對復雜。通常一個固定資產投資項目的建設內容繁多而且建設周期長,因此在項目建設過程中經常會發生人員變動,材料交接不清楚、不完整的情況,這樣就給固定資產投資項目的檔案收集工作帶來了一定的困難。此外,建設人員并非專業的檔案人員,對材料收集的重視度有限,再加上業務水平不一,收集材料的范圍以及質量上也會出現偏差,這也是造成固定資產投資項目檔案收集過程相對復雜的重要原因。
( 三) 檔案管理工作難度相對較高。由于項目建設期間形成的文件資料數量多且門類繁雜,因此要針對項目檔案不同的形成規律采取相應的管理方法和措施,以適應其多樣性的特點,這就無形中增加了檔案管理工作的難度;同時,項目建設參建單位不止一個,且各自完成的工作類型、內容均不相同,他們對項目文件資料的編制、收集和整理上往往存在著不同的標準,這就造成在進行文件資料移交時整理標準多樣,給項目檔案管理工作帶來了不少困難。
二、固定資產投資項目檔案管理中存在的主要問題
( 一) 各方面對項目檔案缺乏足夠的重視。由于項目檔案不直接產生經濟效益,因此部分單位領導對項目檔案的重要性缺乏必要的了解,從而對項目檔案管理工作重視不夠,且組織不得力,責任不落實。而項目管理人員和建設人員中也存在著輕視項目檔案,認為項目檔案可有可無的思想,反映在行動中就是忽視項目建設過程中所產生文件資料的審查、收集和歸檔工作,使項目檔案的完整性、準確性及系統性受到不同程度的破壞。
( 二) 檔案管理人員素質參差不齊,且缺乏系統性的學習和培養。以筆者所在的某研究所為例,6 名檔案管理人員中,有的從事檔案管理工作已十數年,而有的僅數月而已。在對項目檔案進行管理的過程中,有的檔案人員缺乏對項目的了解,僅憑經驗辦事,有的雖然很快對項目進行了全面的了解,但面對復雜的項目檔案時卻因缺乏相應的檔案管理知識和經驗而無從下手。由于人員少、兼職多、工作量大再加上檔案培訓工作往往不被重視,檔案人員每天只能忙于事務性工作,缺乏系統性的學習和培訓,使從事項目檔案工作人員的整體素質和專業能力與項目建設的高速發展不相適應,從而使檔案管理工作處于被動狀態。
( 三) 項目檔案工作相對滯后。針對固定資產投資項目檔案數量大、門類多、收集過程相對復雜等特點,項目檔案有具體的組織管理、歸檔范圍、整理規范以及保管要求。由于分工的原因,項目檔案的形成和運轉分散在各業務部門和參建單位,而項目管理部門對檔案管理知之甚少,常常是等到工程項目要竣工驗收,提到項目檔案驗收環節了,才知道項目檔案還有這些要求,這就會造成工作被動并且大量積壓,對檔案的收集也往往會出現漏項等問題,再加上在建設周期很長的情況下,難免會有相關人員變動、工作交接不暢等現象,這些都會給檔案工作增加一定的難度和復雜度。
三、如何做好固定資產投資項目的檔案管理工作
( 一) 提高對項目檔案工作的重視度,建立健全項目檔案管理的規章制度。固定資產投資項目的檔案工作不同于項目的其它工作,僅靠檔案管理部門或項目管理部門少數幾個人的力量是不夠的,只有全員充分認識到項目檔案的重要性并且全員參與到檔案工作中,才能有效地保證檔案的完整和準確。做好項目檔案工作,必須使項目檔案管理的全過程有法可依、有章可循,除了以國家相關法令、法規為準繩以外,仍需建立健全項目檔案工作的各項規章制度,明確項目檔案歸口管理部門,建立項目檔案工作人員網絡體系,明確工作責任,實行項目檔案工作責任制及考核機制,定期對項目人員規章制度落實情況、歸檔完成情況等進行檢查、控制和考核。
( 二) 加強學習與交流,提高項目檔案人員的業務水平。固定資產投資項目檔案是各種檔案中最復雜、最具系統性的檔案,要想確保它的完整性、準確性以及系統性,對項目檔案人員的業務水平具有較高的要求,必須同時具備檔案管理、聯系協調、檔案信息化、檔案宣傳等多種能力。除了檔案管理部門應定期對項目檔案人員進行系統的專業知識培訓和教育以外,檔案人員也需加強自主學習能力,主動提高自身業務水平,在整個項目建設過程中,應積極與項目管理人員、建設人員進行相互交流與學習,了解和熟悉項目建設內容,掌握項目建設進程,有的放矢地開展歸檔工作,從而達到提高項目檔案的質量及整體水平的目的。
( 三) 項目檔案管理工作必須提前介入,與項目建設工作同步開展。針對固定資產投資項目檔案管理工作滯后于項目建設工作的現狀,建設單位的檔案部門應轉變工作方式,提前介入項目檔案的收集、整理工作,根據項目具體情況有針對性地制訂相關的規章制度、歸檔范圍及要求;及時跟蹤項目建設進度,檔案管理工作與項目實施工作同步開展;對項目管理人員、建設人員的檔案工作實時進行業務指導和培訓。力爭在整個項目建設過程中做到“四同步”:即下達項目計劃任務與提出項目歸檔要求同步;檢查項目計劃進度與檢查項目檔案資料收集情況同步;驗收、檢定項目成果與驗收檢定項目歸檔情況同步;項目總結與項目歸檔資料齊備同步。
四、結束語
固定資產投資項目檔案既是項目建設的真實歷史記錄,也是項目建設和竣工驗收的前提和保證。做好項目檔案的收集、整理工作,對于項目投產后運行、維修、管理、改擴建等工作都起著十分重要的作用。因此,各企業檔案部門應適時地轉變思想和工作方式,結合項目建設特點,探索出一條既與項目建設特點相適應,又適合本單位實際情況的固定資產投資項目檔案管理方法,使項目檔案這一無形資產的效用最大化,更好地服務于項目建設。
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關鍵詞:軍工固定資產;投資;統計法;管理;作用
國防軍工固定資產投資項目是指:經由國家的審批,用于提高軍用品的研發和生產能力,改善軍用設備、儀器的研制、采購以及新建或者改建安工項目。國防軍工建設項目管理包括三個方面:計劃管理、資金管理和項目管理。其中,項目管理包括:前期工作管理、項目具體實施管理、項目竣工驗收以及后評價管理。就統計法在項目管理中的作用有以下三點論述。
一、做好統計工作是確保項目順利批復實施的重要保證
(1)前期工作管理主要包括編制、審核、上報和批復項目建議書、項目可行性的研究報告和項目的初步設計三個階段。
其中,項目建議書是對施工建設單位的水平、能力、建設條件等因素進行分析,并且根據建設單位的實際情況確定單位的建設目標、建設內容,投入的人力、物力、財力等做出科學的分析,并對該項工程做出初步的投資預算。項目可行性的研究報告,其重點是對項目在經濟和技術上是否可行進行論證,采用多方案比較、需求分析等,選取相對利于實行的建設方案,并且對單位的投資和建設做出詳細的評論。還要按照公認的規范方法對施工過程中的財務管理做出財務評價。項目的初步設計主要針對的是總體設計方案,要對其進行綜合的分析,不僅要對其技術上進行總體分析,還要在技術上的經濟性、合理性、使用性和科學性進行論證。
在項目施工前期的準備工作中,收集資料并對其進行整理和分析是必須進行的步驟之一,軍工建設單位必須有一個整潔有序的基礎數據庫,保證科研生產中的各項數據的精確度。還要做好軍工企業固定設備儀器的數量數據統計、每年實施具體任務情況的統計和廠房擁有量的統計,建立并且完善比較完備的統計系統和符合國內現狀和企業條件的評價標準。這樣,一旦有了新的項目立項機遇,就可按照上級對立項的要求快速并且輕松地完成立項報告的制作。
(2)在項目前期工作中,最常見的統計方法有統計設計、統計調查和統計整理階段。
對項目前期的統計設計就是對立項的項目內容進行通盤的、統籌的綜合規劃,它的另一種表達方式也就是我們常常說的頂層設計。該設計的主要內容主要有:項目建設的必要性、施工建設方案、項目投資估算以及企業的概況。一個良好的統計設計對后期的工作能夠產生事半功倍的效果。
統計調查就是根據上級立項的具體任務要求,采取科學的調查方式,有計劃、有目標的對統計中所要的資料進行搜集。企業可以根據其自身具體的立項情況,對需要搜集的數據資料按照不同的工程類型和產品類型進行分類。然后再進行全面性質的調查或者非全面性質的調查靈活選擇調查方式。最后在對所調查的數據進行整理和總結。
(3)顧名思義就是對收集的資料進行綜合的分析和加工,使得資料系統化,進而整理出不同項目立項特征所需要的綜合材料。
經過加工整理的材料可以主觀的呈現出企業的經營狀況、規模的大小和建設水平的高低。例如,在報告中對所需要論證的方案,按照統計分組的方法對相應的數據使用表格、圖形等方法展現出來。通過這些演示,可以有效地反映出項目立項的原因以及項目立項的目的。使用回歸分析法可以預測未來幾年投資的收益等。統計表的使用在前期工作的準備中是相當重要的,特別是EXCEL的應用,立項報告工作者不僅要制作簡單的表格,還要熟練地掌握EXCEL的使用。
二、掌握各種統計方法的使用是保證項目實施的第一步
項目實施具體包括:項目施工的設計、采購招投標、計劃管理合同、具體施工與施工管理、施工人員的培訓、驗收等等。在項目實施前,項目批復的周期也是比較長的,在我國,一般最短的項目批復為六個月,最長的批復為六十個月,普通的批復時間也要24個月左右。以下,就項目實施中采用的比較典型的統計方法進行簡單的闡述。
第一,在項目得到批復后,首先應該對所有的實施項目進行科學的設計,即統計整體設計。按照項目工程的工程類型對其進行具體的分類,根據項目批復的周期與資金的實際到位情況來確定項目實施的順序,還要進行充分的安排和嚴格的組織調研,合理分配預算和工程建設中所需要的其他費用。只有這樣才可以確保工程施工部出現拖期現象。第二,綜合運用各種專項統計。財務統計主要運用在財務和經費管理方面,投資報表中需要用到固定資產的投資統計,在前期的報告中也可能用到社會統計、科學技術統計、勞動統計和人口統計等等。合格的統計人員能夠綜合的使用這些轉向統計。第三,對相對指標量和總指標量靈活應用。在計劃以及合同的管理中,該兩項指標的掌握和運用非常常見。既要有總指標的計算,又要有在一定時期內,相對指標的計算與平均指標計算,還要對這兩個指標進行比較。例如,年實際指標的完成情況需要與年計劃指標的計算進行比較,同時也會用到平均指標的計算、強度相對指標、動態相對指標、比例相對指標以及比較相對指標的計算比較。所以統計人員要掌握各種統計方法和分析方法。
三、統計分析工作是項目竣工的驗收和后評價的基礎
工程項目的竣工驗收是整個項目的最后一項,它需要同時對竣工財務審計、建設檔案驗收和整體竣工驗收等。后評價管理是對竣工后的項目實行全方位的評價,對完勝的項目進行全面又系統的總結與回顧。并且將該項目的最終完成情況、項目的綜合影響和在項目決策時所確定的各個計劃和目標,進行體統的對比、找出存在的差異、分析出現問題的原因并且總結經驗,積極改進。在項目工程的后評價階段,要對財務決算中的會計報表進行分析。在后評價報告中,它主要針對的是前期立項和具體工程實施階段所形成的資料,并對其產生的效果進行客觀的認識和分析,進而預測建設工程的預期效果。
驗收以及后評價階段,一方面是對建筑工程的現狀進行分析,確定對系統的評價和評價的標準;另一方面是對其現狀分析后找到項目中存在的問題,并且對產生的問題進行分析,找出問題存在的原因,發現產生問題的規律,進而避免問題的再次發生。所以,統計人員掌握一定的統計方法和知識,并且對這些技能靈活運用,在固定資產的項目管理中起到了很大的作用,在固定項目的投資管理中要將各種統計方法靈活運用到整個管理過程。
四、結語
在國防軍工固定資產投資項目管理中合理運用投資統計方法,并且全面了了解我國國防軍工企業的實際現狀,掌握項目工程中存在的問題并且積極尋求解決問題的方案,這些措施是國防軍工建設項目申報和管理的基礎。所以國防軍工企業要對數據統計工作高度重視,做好各項數據的統計、整理工作,及時通過數據發現施工過程中存在的缺陷并且積極改正,為我國軍工企業的發展和企業的可持續發展做出必要的貢獻。
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朝陽區檔案局第二屆“蘭臺杯?朝陽符號”――城鄉建設成就攝影征集大賽結束大賽歷時一年,至投稿截止日共收到來自社會各界的優秀攝影作品126幅(組),經過專家評選,最終選出一等獎2名、二等獎5名、三等獎10名、優秀獎6名。在首屆大賽的基礎上,本屆大賽影響力進一步擴大,受到社會各界廣泛關注。區屬各單位積極響應,廣大攝影愛好者熱情參與,用鏡頭發現區最美景象,記錄身邊的發展變化,為區城鄉建設發展留下了珍貴影像資料。(張敬煜)
豐臺區檔案館“第二查檔窗口”圓滿完成任務前不久,經試運行,區檔案館向區民政局移交的婚姻登記檔案數字化副本(含影像919489頁、目錄200650條),在區民政局婚姻登記處查檔窗口正式對外提供利用,至此,區檔案館設立的“第二查檔窗口”圓滿完成任務?!暗诙闄n窗口”是區檔案館為解決利用者往返于區民政局婚姻登記處與區檔案館辦理相關手續的實際問題,以服務群眾“最后一公里”為目的設立的。據統計,自2015年9月以來,共接待利用者6301人,出具證明3920份,影像12399頁,減少群眾查檔往返路程10712公里。(厲從輝)
門頭溝區人大法制委檢查團蒞臨檔案館實地調研近日,由區人大法制委領導帶隊,區法院、區政府辦、區政府法制辦等單位組成的檢查團一行13人蒞臨檔案館政府信息公開查閱中心,實地調研政府信息公開紙質文件查閱和移送工作。檢查團在查看了政府信息公開查閱大廳,聽取了工作人員關于公開文件的移送、查閱流程等介紹之后,對查閱場所設置在檔案館便于群眾知曉、查閱,接收文件集中在政府辦便于各公開單位報送,文件的查閱手續簡化便于利用等方面給予了肯定,并對此項工作提出了指導意見。(車
西城區檔案局赴東城區檔案局學習交流為貫徹落實視察北京時的重要講話精神,進一步發揮檔案工作在強化首都文化中心建設中的作用,不斷加強各區檔案人之間在檔案業務中的橫向溝通和交流,近日,區檔案局一行6人在主管副局(館)長的帶領下赴東城區檔案局學習取經,就口述檔案采集和展陳征集業務與東城區檔案局副局(館)長和相關科室同志進行了座談,并參觀了東城區的館藏陳列。(龐晨)
海淀區檔案局(館)整合社會資源籌辦“海淀三鎮”展覽“海淀三鎮”包括清河鎮、青龍橋鎮、海淀鎮,為區域內建制較早的重要城鎮,歷史悠久。為收集好展覽素材,區檔案局(館)與本地區文史專家廣泛聯系,同時運用“互聯網+檔案”的思維,通過“海淀檔案”公眾微信號向社會征集“海淀三鎮”史料。近期,區檔案局(館)借助海淀文化沙龍平臺,進一步聽取各界意見,明確了辦展思路和方向,為辦好展覽,最大程度發揮展覽宣教效果奠定了基礎。區檔案局還將與區教委對接,把相關素材制作成學區特色教材,使我區中小學生接受更好的海淀歷史文化教育。(李楠)
石景山區檔案局加強對檔案購買服務工作的管理為進一步落實《北京市機關檔案工作指南》,加大檔案安全監管力度,近日,區檔案局對全區各立檔單位檔案購買服務情況進行調查摸底,要求相關單位上報《檔案購買服務情況報告表》并進行數據匯總。據統計,自2015年以來全區有9家單位開展檔案購買服務,涉及8類檔案約50余萬卷(件),服務內容包括檔案數字化加工掃描、紙質檔案裝訂整理及檔案實體寄存托管等,共涉及8家檔案服務公司。今后,區檔案局將加強對此類檔案服務外包的監管,適時檢查,保證檔案實體和信息安全。(李紅梅)
房山區檔案局征集勝天渠口述檔案近日,區檔案局工作人員攜帶錄音筆、攝像機、照相機等專業設備來到張坊鎮,采訪了五位曾經參加修建勝天渠的老人,采集了具有保存價值的原始口述記錄。勝天渠是房山水利建設史上的奇跡,此次征集的主要內容包括修建勝天渠的起因、當初的設計理念、勝天渠名字的由來、人財物如何組織保障、修渠的生活作息、遇到的主要困y、通水當天的情形,以及勝天渠修好之后的利用情況等。(張娟娟)
通州區檔案局與新奧集團通州分公司合作共建檔案工作近日,區檔案局與北京新奧集團通州分公司就檔案業務合作發展達成協議,制定了《北京市通州區檔案局與北京新奧集團有限公司通州分公司共同開展檔案事業協同發展工作辦法》?!掇k法》明確了“優勢互補,資源共享,協同發展”的指導原則,建立了合作共建領導小組,制定了協同發展工作職責,雙方以定期召開檔案工作發展聯席會議、學術交流等為合作形式,積極搭建人才培養平臺,實現檔案工作的互利雙贏。共建后,雙方還將選擇合適的機會互派具有豐富實踐經驗和理論知識的人員到對方檔案工作一線深入學習交流,不斷提高素質,拓寬視野。(馮國棟)
昌平區檔案局推出《我們共同的記憶》歷史照片網上展覽近日,為配合6月9日國際檔案日系列宣傳活動,區檔案局努力實踐“服務先行”的工作理念,利用館藏在昌平檔案信息網上推出了《我們共同的記憶》――昌平歷史照片系列網上展覽。目前,網上展覽已第一期《昨日昌平》,包含昌平東關、政府街等6個地標性建筑的歷史照片,后續還將繼續推出不同時期、具有本區特色的生產生活歷史照片資料,讓更多百姓了解昌平歷史、熟悉檔案工作,走進檔案館。(馮飛)
平谷區檔案館啟用新查檔大廳為了更好地服務百姓,區檔案館開辟了新查檔大廳。新查檔大廳總面積200平方米,在功能設置上劃分為查檔接待、政府公開信息查閱、自助查檔三個區域,其中查檔服務臺設置兩個服務窗口,并配有自助取號機和公告電子顯示屏。檔案查閱區和閱覽區提供寬敞明亮的閱覽空間,查檔人可享受有序的一對一服務和舒適的查閱體驗,充分體現了更完善、更舒心的查檔服務理念。新查檔大廳于5月15日試運行,并于6月1日正式啟用。(崔月紅)
密云區檔案局三項措施助力“拆違打非”工作順利進行一是針對路遠山區群眾多的特點,增加午間便民查閱通道和值班人員;二是針對集中查閱份數多、時間緊的特點,開辟綠色通道,專人負責;三是提前做好各鎮村建房檔案索引,確保群眾到館快速及時查閱。據統計,僅一周時間就出具百余份建房檔案證明,為“拆違打非”工作順利開展提供有力依據。(曹金波)
“順義人”展覽在順義區檔案館開展6月11日,順義區檔案館與順義區攝影家協會共同舉辦的“順義人”展覽在區檔案館展出。本次展覽以寫實的方式從不同角度真實記錄了新時代創業的年輕人、普通的基層社會工作者、退休老干部、社區道德明星、民間藝人和教師等各行業的100名普普通通的順義人,在不同的崗位上勇于創新、追求卓越、樂于奉獻的平凡而又偉大之舉。主辦方旨在通過展覽向社會展示順義兩個文明建設的成果和普通順義人文明素|的整體提升,從而進一步激發順義市民知順義、愛順義、建順義的熱情。開展當天,近500人參觀了展覽。(高樹林)
大興區檔案局制作完成《為您服務》宣傳手冊這套漫畫式檔案小知識宣傳手冊,共有5折10頁、16幅圖片、10個檔案小知識,涉及婚姻檔案、電子檔案、查閱檔案等內容,圖文并茂地向公眾普及檔案知識。宣傳手冊主題突出、形式新穎、精練易懂。在今年的國際檔案日活動中,局檔案館向來館參加活動的區屬各單位檔案人員及社會公眾發放350份,收到良好宣傳效果。今后區檔案局將繼續以更貼近公眾需求、易接受理解為原則,編輯制作檔案宣傳手冊,擴大檔案工作對社會的影響力。(楊輝)
關鍵詞:固定資產;企業發展;投資管理
中圖分類號:C29文獻標識碼: A
引言
企業現代化程度及生產力發展水平的重要標志即為固定資產,在企業的運行和發展中發揮著非常重要的作用。近年來,市場競爭更加激烈,企業要想在市場競爭中獲得生存必須保證企業固定資產投資管理的價值。對固定資產投資進行科學管理能使固定資產的完整性和安全性獲得保障并使其效能獲得充分發揮。
1、固定資產投資管理工作中所存在的問題
1.1領導重視程度不夠
在企業的現實經營中,營業收入、利潤總額、投資回報等常被列入企業年度考核的指標,而對于固定資產,企業領導只關心是否還存在、是否還具有使用價值,只要能安全運營,滿足生產需求即可,往往忽視了對固定資產投資內在價值的管理,對其投入與產出缺乏科學的衡量標準,更缺少對固定資產保值增值的深層次探討。
1.2短期行為,在一定程度上縮短了固定資產的使用壽命
一般來說,對于集團公司整體而言,通常按照相應的監督管理權限,側重考核績效成績,往往不會干涉子公司和分公司的日常經營管理,但是在資產處置方面,集團公司總部依然具備管理權。這樣一來,由于下屬公司沒有充分了解到固定資產管理的重要性,在日常的經營管理中,為了能按時完成任務,實現公司效益的最大化,往往會在較短的時間之內,最大限度的發揮固定資產的功能,甚至還會出現運轉超負荷的現象,并且在完成生產任務之后,也不重視固定資產的維修和保養,在一定程度上埋下了安全隱患,有可能給公司帶來巨大的經濟損失。
1.3帳外資產的形成
一般來說,對于集團公司而言,在固定資產的管理方面,往往是依據同一原則統領全局、按照同一標準統籌平衡,相對忽略投資需求的差別化,這樣一來,就會限制子公司和分公司的資產購置,由于一些設備與子公司和分公司管理者的生活、工作在一定程度上有著密不可分的聯系,所以,在這種情況下,一些子公司和分公司的經營者在利益的驅使下,為了滿足自身需求,在實際的工作中,就會采用不符合管理規定的方式,購置一些與企業生產無關的資產,比如空調、攝影器材、投影儀等辦公用品。一方面讓總部無法察覺,另一方面又實現了自身利益。正是因為這些問題的存在,往往會導致企業集團高額帳外資產的形成,在一定程度上影響著企業財務管理的正常有序進行。
1.4缺乏科學的固定資產投資管理結構
大多數中小型企業都沒有制定有關固定資產投資的管理制度,投資管理有的企業即使有相關的制度,也沒有得到有效執行。投資管理另外中小企業由于人手少,投資管理一般都不配備專門的固定資產投資管理機構和專職資產管理員,也不定期進行財產清查,這樣就不能及時的清除掉那些損壞、丟失以及轉移的固定資產。
2、加強企業資固定產投資管理的具體對策
2.1加強資產規章制度建立工作
企業資產規章制度對資產管理各方面都是有所規定的,包括對流動資產、固定資產、無形資產、對外投資等不同種類資產的規章,還包括資產購置、驗收、日常管理、服務維護等不同環節的管理規定,同時還有對資產管理崗位職責的規定。資產規章制度還應該是動態的能根據資產管理中出現的新問題,適時的進行更新。只有完備的資產管理制度,才能有效的規范資產管理工作,資產管理才能做到有章可循。
2.2轉變企業財務管理中各種觀念認識
新時期下,投資企業的資產由傳統的物資資本積累向知識資本積累轉變,這樣的財務環境要求我國投資企業建立新的財務管理觀念,使得投資企業的財務管理人員不能夠真確認識投資企業的財務管理重要性。因此,投資企業應該重視對知識資本的利用,使得投資企業能夠持續發展,從而提高投資企業的市場價值。投資企業要想提高財務的管理水平,首先應該轉變企業財務管理中各種觀念認識,并以知識資本保值增值為前提,從而制定有形資本與知識資本組合的財務管理策略。
2.3構建健全固定資產投資管理制度、機構,確保固定資產投資的合理、科學
受到資金與企業規模的制約,企業在固定資產投資管理以及決策等方面都處于弱勢階段。所以,一定要重視對固定資產投資的管理,構建健全固定資產投資管理制度、機構,包括工程的項目規劃、概預算控制部門、內部投資主管部門,構建管理辦公室等等,同時還要明確相關崗位職責以及形成的權限,完善監督機制。加強項目決策的控制,確保決策的合理性、客觀性、科學性,杜絕無效的投資。
2.4定期盤點,引入固定資產管理信息系統
企業應將固定資產的管理作為財務管理的一項重要工作,并要求相關人員定期對固定資產進行盤點,至少每年盤點一次,有條件的企業盡量要求相關人員每月盤點一次固定資產,以確保固定資產的實際數量和增減情況與賬面記錄相符,若盤點中賬實一致,則將無差異的數據信息作為固定資產后期對賬的期初數據,若盤點中出現賬實不符的情況,必須及時查找原因,以確定是否有固定資產未入賬或是固定資產的賬務處理過程出現問題,一旦查出問題所在,必須快速給出應對方案,制定解決問題的辦法和相應的改進措施,以保證固定資產的安全性和完整性。與此同時,由于部分企業固定資產種類繁多、規模較大,可以引入固定資產管理信息系統以取代手工記賬,通過條形碼技術等信息技術全程監控固定資產的購置、使用及報廢等整個過程,用信息化的手段來提高企業固定資產管理的水平。
2.5以系統思想指導固定資產投資管理隊伍建設
加強參與固定資產投資相關人員的教育、培訓,增強系統意識和全局意識,提升管理能力。固定資產投資項目參與者是其責任體系和組織機構系統的基本組成元素,參與者的素質直接影響到項目實施優劣,甚至成敗。參與者可分為一般參與者和專職參與者。對于一般參與者,需進行國家、行業有關固定資產投資的法律法規的普及,進行行業規劃、投資政策的宣貫和解析,以及進行單位相關制度和作業文件的講解和培訓;對于專職參與者,除上述內容外,應鼓勵其進行所從事專業或相關專業的自學和深造,鼓勵其參與從事業務的相關資格認證(如項目管理工程師、注冊造價師和招標師等)。
結束語
固定資產的投資是企業所有資產中的重要組成部分,企業固定資產投資管理的好壞直接關系著企業的生產活動能否順利進行,如果企業擁有較高的固定資產投資管理水平,不但會大大提高企業的生產能力,而且還會極大的提高企業的盈利能力;相反的,如果企業的固定資產投資管理存在許多問題,不但會對企業的固定資產造成損失和浪費,同時還會降低企業的生產能力,進而給企業帶來損失。因此解決企業固定資產投資管理中存在的問題,提高企業固定資產投資管理效能,對企業的健康發展具有重要意義。
參考文獻
[1]陳瑯.投資管理企業固定資產投資管理模式存在的問題及對策[J].投資管理中國鄉鎮企業會計,2010,10:78-79.
關鍵詞:固定資產投資 項目管理體系 構建策略
近年來,由于科學技術突飛猛進以及企業對于基礎設施建設提出了更高要求,企業固定資產投資有明顯上升趨勢,而且規模巨大,這給企業固定資產投資項目管理帶來了嚴峻的挑戰。如何避免固定資產項目管理過程中出現的違法違紀行為,妥善應對挑戰,成為當代企業亟待解決的重要問題。
一、當前企業固定資產投資項目管理的不足
固定資產投資項目管理是一項過程性、系統性的工作,涉及決策、設計、招標、投資、施工等多個環節,但當前企業固定資產投資項目管理存在較多不足,具體體現在以下方面:
(一)項目決策不科學
項目決策不科學主要體現在兩個方面:第一,項目投資之前缺乏可行性和科學性分析,導致投資充滿隨意性,這將給企業固定資產項目管理帶來很大的問題。第二,對項目雖然有一定的分析論證,但是論證方法不科學,論證過程不全面,有些企業在確定投資項目時沒有考慮到企業的現實境況,也沒有進行充分的市場調研而沖動投資,還有一些企業沒有充分考慮本企業內的資本結構,導致投資過大,企業資產負債率偏高。
(二)項目設計不合理
項目設計對企業固定資產投資來說至關重要,但是企業往往意識不到項目設計的重要作用,疏于對待項目設計,導致項目設計不合理。很多企業將項目設計全權交給設計單位負責,本身不再予以關注,導致項目設計不能依據企業的實際情況來開展,不僅出現設計不合理的現象,還會導致腐敗問題叢生。例如,設計單位為了追求不當利益,故意進行超標設計,增加預算,便于一些利益相關者從中牟取私利,而企業卻很難發現其中的問題。
(三)項目招標問題多
項目招標是企業固定資產投資管理過程的一個重要環節,也是滋生問題的關鍵領域。圍標串標是項目投標過程中的典型腐敗行為,其具體表現有:一些單位為了控制中標價格和中標結果,私下里與其他單位結成非法聯盟,在聯盟內串通勾結,輪流坐莊陪標,當達到目的后,就會在聯盟內按照事先約定給予其他陪標單位一定的服務費,看似各不相干的各個單位,實際上已經形成利益整體,從而操控著投標中標的整個過程。
(四)項目投資超計劃
項目投資超計劃問題一般出現在需向上級單位匯報審批的項目上,主要包括超出項目批復范圍、擅自調整項目金額和內容等。出現這一問題的原因有兩方面:一是為了使項目順利完成審批,在立項階段故意隱瞞項目內容和謊報項目資金,等項目審批下來后再進行超批復建設;二是不重視項目立項或者是初期階段,在實地勘查過程中不夠認真仔細,遺漏了很多重要方面。
(五)項目施工控制難
項目施工是歷時最長、出現問題最多最為復雜的階段,具體如下:首先,難以控制項目進度,導致項目不能如期完成。其次,只注重項目施工本身,忽視了對項目參與人員的關心以及對施工場地周圍環境的保護。再次,施工所用材料沒有經過嚴格的審核,一些劣質和低等材料伺機混入,致使工程質量下降。最后,中標單位在施工過程中為了謀取更大的利益,將部分內容轉交和分包給其他單位,對施工過程沒有進行嚴格的看管。
二、企業固定資產投資項目管理體系的構建
針對企業固定資產投資項目管理存在的問題,應及時進行優化調整,盡快構建完善的固定資產投資項目管理體系,為企業發展奠定重要保障,具體措施如下:
(一)建立工作規范體系
企業應對固定資產投資項目管理過程的經驗進行歸納總結,并提前做好應對困難的選擇,從而建立起內容全面、流程清晰、難點重點突出、可行性強的工作規范體系。一般而言,企業可根據具體項目管理的特點和需要,利用項目申報、施工和竣工三個階段中形成的各類規范性文件建立固定資產投資項目管理工作規范體系。例如,xx企業對于項目申報與立項管理的規定如下:①凡屬國家、xx省核準目錄規定范圍內的項目均須辦理項目核準手續。核準項目由集團公司組織、子公司配合辦理項目核準事宜。項目核準所需各種材料由子公司辦理。②需上報xx省備案的項目。按照國家和xx省有關規定需報省備案的項目均須辦理項目備案手續。備案項目由集團公司組織、子公司配合辦理項目備案事宜。建立工作規范體系是一個有效的知識積累和共享過程,依照嚴格的工作規范體系,可以全面提升企業固定資產投資項目管理能力,提高效率,避免重復工作。
(二)統一各項標準
眾所周知,固定資產投資管理涉及環節、領域重要,需要多部門共同聯合。企業不能將固定資產投資管理僅僅局限在一個部門,應積極吸引多個部門共同參與。涉及固定資產投資管理的各部門應相互交流、共同協作,通過明文形式規定不同部門的權力、職責與任務,避免出現部門矛盾與沖突。明確限定每一環節的輸出,更好地控制投資管理活動,與此同時,對各項投資流程進行跟蹤調查,全面提高投資管理效果。與此同時,制定統一、標準、完善的模塊,供不同業務部門之間開展具體工作,盡可能避免因理解不同、標準不一而帶來的問題,通過明確統一的標準規定部門協作的具體要求。例如,企業固定資產投資管理所涉及的合同種類多、施工方案多、研究報告多,因此,可通過項目模板化、規范化運作,提高知識經驗的共享程度,提高各項工作的透明度,從而全面提升項目管理效益。
(三)健全專家庫、法律庫
建立健全專家庫、法律庫,充分結合傳統項目中的專家資源以及國家各項法律知識,綜合專業類別與行業性質建設電子信息數據資源。通過建立電子信息平臺,方便對不同問題、不同規定進行查詢,更好地為項目管理決策提供制度以及專家支持,多方面入手,共同提升項目管理的合法性與科學性。
(四)充分發揮內部審計的作用
保證審計部門獨立性。設置獨立運行的審計部門,使得各項審計工作獨立運行、不受干擾,這是充分發揮審計評價職能、監督職能的前提。企業需結合自身運營實際與市場經濟特點,完善企業產權機制,維護企業審計的權威性,發揮審計部門應有的作用,加大對各項工程方案的審計力度,全面提升企業審計水平。與此同時,完善審計體系。健全的審計體系是做好資產投資管理工作的重要前提,也是強化審計指導作用的重要保障。要想全面加大企業審計執行力度,必須積極建立、完善審計體系,優化審計制度。企業應成立內部審計工作小組,通過內部審計、常規稽查等方式,及時發現資產投資管理偏差,完善資產投資管理體制,預防企業會計風險與經營風險。積極引入審計監督機制,在審計制度的支持下,及時發現企業固定資產管理運營中存在的問題,進而確保固定資產管理工作的順利開展。
(五)健全激勵考核制度
積極建立合理、公正的激勵機制。激勵機制在企業固定資產項目管理考核中處于重要地位。激勵機制是企業吸引人才、調整結構、提升核心競爭力、塑造良好形象的保障。在市場經濟體制深化發展的今天,企業必須完善“以員工為中心”的激勵機制,出臺科學、客觀的評價體系,將考核結果直接與員工薪資、晉升相掛鉤,全面提升員工工作熱情。站在預防、糾正角度,積極圍繞固定資產投資管理問題,制定完善的責任追究體系,細化扣分標準與責任人問責機制。將考核結果與員工評優、崗位調動、薪資升降相掛鉤,在擇優、公平、競爭的原則下,優化用人機制。
三、結束語
固定資產投資項目管理是企業管理活動的重要組成,對企業發展有重要影響。本文以當前企業固定資產投資項目管理的不足為切入點,從工作規范體系、統一各項標準、健全專家庫法律庫、內部審計、激勵考核制度入手,詳細論述了企業固定資產投資項目管理體系的構建策略,多管齊下,共同促進固定資產投資項目管理的良性、有序開展。
參考文獻: