時間：2023-07-04 16:01:02
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1企業當中經營管理的分析體系概述
通常所說的企業經營管理的分析體系需要立足于企業經營的最終效益，并且將企業的經營價值作為最基本的出發點，將支持企業內部的經營計劃以及對應的決策作為分析的目的，以此來管理、分析并且監督企業內部各項的經營活動所獲得的效益，幫助負責人能夠全面、系統地了解整個企業當中的經營情況，并且及時地發現在經營過程當中的隱患，經過處理將這些隱患控制在企業能夠承受的水平上，借此提升企業經營管理的能力。
2企業當中經營管理的分析體系的具體內容
企業當中的經營分析的系統最基礎的部分就是信息的查詢，而決策支持的部分則是作為一種經營分析價值的體現。不同的部門當中，不同等級的決策者對于企業的經營管理的具體內容的關注以及對風險的預判都是有所不同的。因此，需要在最大程度上提高本企業在經營活動分析方面的力度。通常情況下，企業經營管理的分析體系分成兩個部分：其一，在信息的查詢領域，包括最基礎的經營報表以及活動信息的查詢；其二，在決策的支持領域，包括對企業資金的控制能力、資本的運營能力、未來的發展能力以及償還債務或者獲得經濟利潤的能力等，最終都是為公司的經營業績來服務，二者相互關聯，相輔相成[2]。接下來本文將從這兩個方面進行敘述。
2.1信息查詢
在企業當中，對信息進行查詢的過程，必須要滿足企業當中各個部門的需求來搜索所需要的基本報表，這也是企業的經營管理過程在進行分析的體系中比較重要的一個數據的平臺。對于經營信息的查詢這部分的工作，基本上是包含著對報表的查詢以及對經濟活動進行分析這兩個部分。
2.1.1查詢基礎的報表對于基礎報表的查詢，其目的主要是為企業當中的各級工作人員建立起比較完善且明確的查詢系統，主要的報表包括一些經濟收益或者虧損的經營報表，或者是一些計劃落實的報表等。這項工作在滿足企業內部在必要的時候對外界公開信息的一些需求之外，還與管理會計相關的工作形成了有機的結合。管理者可以由匯總的數據及時找到異常的項目，之后進行深層的調查，追究到最中心，對于一些賬目可以追究到明細項(比如一些辦公用品或者報刊資料)，另外還能夠對成本的費用進行一定的分析(比如水電等)，幫助管理者了解企業內部的一些動向。
2.1.2分析經濟活動企業的經濟活動涉及非常多的方面，經營管理的分析體系則覆蓋到了包括宏觀經濟以及一些科研、人力等方面，另外還引入了資產壽命以及產品的市場品質等分析模式。對經濟活動進行一定的分析，也體現出了經營管理的分析系統這一模式所具備的強大的集成性以及可靠性[3]。
2.2支持企業決策
對企業的決策進行支持也是企業的經營分析比較重要的一個價值體現，這種支持需要與經營信息的查詢相結合，使用一些比較關鍵性的指標來進行一定的分析，以及通過會計應用的模型與一些其他的數學模型相結合。搭建對決策起到支持作用的模型與企業當中的績效情況以及經營指標相結合，能夠很好地對企業平時的經營乃至于一些比較關鍵的戰略決策進行一定的幫助，充分地調動在具體的經營分析方面的作用。在企業的決策支持方面，包括對五種不同的核心能力進行分析以及對經營的業績進行分析這樣的兩個部分，在這之中，五種不同的核心能力的分析在我們國家大部分的企業進行具體的理論以及實踐的過程當中，已經漸漸地得到了比較全面的認可。因此，正確地認識在自身企業當中的這五項不同的能力、進行比較有效的企業決策在企業經營當中，具有非常重要的影響力。這五項最基本的核心能力具體如下。
2.2.1對資金的掌控能力主要是以資金的收入以及支出作為最基本的起點，同時提供動靜兩種控制分析，在最后落實到非常細化的對于資金的籌措的情況，以此來為企業內部對于資金周轉的優化起到一定的指導作用，同時也幫助企業對資金進行一定的統籌參考。
2.2.2經濟效益將最核心的盈利指標作為分析的主要對象，同時將業務帶來的盈利價值以及成本投入是否合理作為基本的載體，同時將模擬業務當作主題，綜合起來為企業提供綜合的評價，以及對可能的盈利能力和盈利結構進行一定的總結，最終為決策者進行決策提供一定的支持[4]。另外，在當前的社會環境下，企業的改革也逐漸開始普及，例如電力行業當中已經將發電以及輸電的企業進行了二者分離，為了讓企業能夠適合這種改革的模式，企業需要對自身的經營管理的分析體系進行一定的調整，才能適應市場經濟環境。
2.2.3償還債務償還債務的能力也就是一個企業是否能夠將債務進行及時償還的能力，其中主要包括企業外部的債務結構以及對應的指標、財務的杠桿這樣的三個大部分。在這之中，對債務的結構進行分析的主要目標是在企業當中目前所負擔的債務，特別是流動的債務以及非流動的債務這二者之間的比重，能夠很有效地讓決策者優先安排一些期限相對比較早的債務；償還債務的指標指的則是觀察各個時期當中企業償還債務的能力，分析企業在某一段時間內償還債務的綜合能力，以此來作為優化資源具體分配的參考。
2.2.4資本運營企業的資產運營能力主要是取決于資產投入的能力，例如檢修的成本以及資產的輸出等，能夠幫助企業的決策者綜合資本運營的能力來進行一些檢修方面的戰略決策。
2.2.5未來發展一個企業單純地依賴于財務的分析進行完善的發展決策是十分困難的，特別是一些國家級的事業單位當中，由于會承擔更多的責任，無論是企業安全還是社會責任上，都有比較大的壓力。因此，必須將財務分析的方法以及其他的方法綜合起來進行分析才能起到比較好的支持效果。將企業經營過程中的一些成果，包括社會績效以及環境績效等綜合起來進行分析，可以為企業的決策者提供多方面的參考。
3如何在企業當中建設經營管理的分析體系
建設比較完善的經營管理的分析系統能夠非常好地將經營過程中的分析方法進行自動化以及流程化的改革，可以很好地降低成本，提高工作的效率[5]。建設起信息系統能夠打破在傳統的信息傳遞過程中受到的時間和空間上的限制，完成統一的數據視圖的構建，另外，還能夠對當前已經有的分析體系進行一定的強化，完成分析體系的落實工作。經營管理體系當中最大的一個優點就是幫助分析的過程能夠和各個業務部門當中的正常工作活動產生非常密切的聯系，以此來有效地提高各個部門之間對于工作以及分析系統的使用興趣。
3.1抽取數據，進行一定的組織
通常在分析體系當中，最基礎的部分就是數據。因此，在進行企業經營管理的分析體系的建設過程當中，企業當中的項目組會綜合考慮企業的需求以及未來的業務設想，從源系統當中抽取出一定的系統數據內容，之后進行一定的組織和整理，這樣的搭建過程基本上都經過了組織信息、測試信息、再次組織信息這樣的一個完整的循環；同時，這個過程也是數據在后期的運行當中所遵循的規則，最初的制定者以這樣的技術保障來確保該系統能夠順利的運行。
3.2可視化的演示界面
在企業經營管理的分析系統當中，主要的構成部分包括數據的集市、多維的模型以及實際的展現這樣的三個部分。在這之中，數據的集市主要是依賴于數據庫以及相對的元數據的管理平臺來作為其支撐，同時也是對經過了總的計算而獲得的數據來進行一定的規范化的存儲，以此來形成一套完整的系統分析的信息系統；而多維模型的部分則是經過一種維度以及企業經營的真實數據相結合，進而構建起一套能夠支持多種角度、多個層次查詢的多維的數據模型；最后，實際的展現主要是BI展現，指的是通過Oracle提供的BIEE這個信息平臺來進行一定的圖表的具體展現，將該平臺和企業內部的項目組所制定的個性化的一些輔助進行有機的結合，可以完成由數據的采集直到形成具體的分析報告這樣的一個流程，并且保持高度的全自動化，通過這種方式最終實現企業內部經營指標的高度自動化的分析[6]。另外，為了表現出最直觀的效果，企業當中的經營分析體系能夠針對等級不同的指標所具備的不同的特征以及一些側重的內容，選擇最合適、最直觀的圖表形式來進行表現，在很大程度上能夠讓企業內部的決策者盡快發現存在的問題以及問題的成因。
4結語
關鍵詞：供電企業；經營管理；服務質量
中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-0126-02
我國電力體制改革的方向為打破傳統壟斷市場，積極引入競爭，通過建立健全電價機制與優化資源配置，不斷提高企業生產與發展效率，形成開放有序、健康發展的電力市場體系。在此背景下，供電企業必須要針對自身傳統管理體制進行改善，以國家總體方針為指導，將實施國家電網公司全面接軌的發展戰略落實到實處，將各項管理工作搞實搞細，以科學創新的態度做好企業管理工作。
一、供電企業經營管理現狀分析
1.管理意識落后
隨著電力市場經濟體制的改革，雖然管理理念逐漸向西方先進思想靠攏，但是受老舊思想影響，管理工作仍存在一定問題。一方面，作為國有企業的供電企業受傳統計劃經濟影響，很多企業沒有意識到社會發展新形勢對自身提出的要求，沒有實現利潤最大化與社會效益的雙重目標，沒有形成新形勢下的管理辦法。另一方面，具有片面性。很多供電企業在開展管理工作時，厚此薄比不能形成全面有效的管理體系。例如重視金融資本忽視人力資本、重視員工政治思想建設忽視其科學文化素養提升等。受電力市場體制改革影響，雖然有少數供電企業已經認識到創新管理意識的重要性，并取得一定成就，但是更多的企業是固步自封，供電企業大范圍內管理意識存在偏差。
2.管理體制不完善
管理體制不完善是我國供電企業經營管理明顯存在的問題，現存的管理體制逐漸不能滿足電力市場發展的需求。我國供電企業管理存在問題的主要因素是配網規劃與主網規劃銜接不嚴密，配網建設落后于主網建設。配網建設與主網建設相比無論是科技含量還是供電質量都存在一定差別，不能完全滿足客戶對電網的需求。在電力市場快速發展背景下，市場開發機制還不健全，另外供電企業管理鏈相對較長，業務流程很是繁瑣，管理體制不完善使得企業管理效率低下，不能及時有效的應對市場變化。
3.缺乏創新意識
面對新的發展形勢，供電企業想要取得進一步發展，必須要針對新的形勢確定新的管理體制。但是，就現狀來看很多供電企業還沒對自己的行為進行思考與分析，仍是以傳統的管理方式來進行，缺乏必要的創新意識。一方面，很多供電企業仍是以管理者意識為工作中心，在管理工作上完全是憑領導感覺走，往往造成企業重大決策失誤。另一方面，以經驗為工作開展的依據。管理工作的開展吸取經驗無可厚非，但是很多供電企業卻是將經驗作為管理工作開展第一指導思想，將以往自己或者他人經驗生搬硬套在生產中，受各種因素的影響反而會成為工作順利開展的掣肘。
二、供電企業管理原則分析
1.以國家政策為指導方針
供電企業在市場體制不斷改革背景下，想要取得新一步管理工作進展，就需要結合自身實際情況，在原有基礎上不斷進行創新。但是，供電企業進行管理工作的創新，必須要以國家政策為指導方針，結合相關法律法規，對原有管理體制進行管理創新，以求能夠不斷提升管理工作質量。
2.以獲取經濟效益為目的
供電企業作為國有企業，其最顯著的特點就是追求利潤的最大化以及社會效益的雙重目標。在市場體制改革背景下，供電企業想要提升管理工作效率，就需要以此為目的，不斷完善管理體制。獲取經濟效益是供電企業經營發展的中心，任何管理工作的創新都不能遠離這一目標，如果偏離這個主題，任何創新都是無意義的。
3.以企業發展實際為中心
每個供電企業生產發展的核心不同，其所處的內外部環境也不盡相同。因此，在進行管理工作創新探索時，必須要以自身發展實際為工作中心，不能對他人的成功經驗生搬硬套，要明確適合自己的才是最好的工作理念。另外，供電企業在發展過程中應兼顧社會效益的獲取。供電企業與社會經濟發展以及人們生活質量有著緊密聯系，在管理工作創新過程中，需要提升企業服務質量，為社會的穩定發展提供更多助力。
三、供電企業管理工作實施措施探索
1.建立完善成本管理機制
成本管理是供電企業管理工作的重點所在，建立成本管理機制能夠對原有體制存在的缺陷進行完善，對存在偏差的行為進行矯正。一方面，變動成本的管理?；鶎庸す╇娖髽I變動成本為購電成本，購電主要分為購網電與網外購電兩部分，購網電由省電力公司統一結算，基層供電企業需要最好電力計量。網外購電由省公司下達計劃，基層供電企業按計劃結算，做好計劃執行工作。另一方面，固定成本的控制。應改變預算編制程序，轉變財務部門編制預算程序的行為，由財務、經營、生計以及勞資等共同完成編制，確保企業預算編制公平、公正。還需要全面實現精細成本管理，將成本管理由單一部門或者個人轉變為全員管理。并要在此基礎上降低成本，提升投入成本中設備材料以及人員費用的比例，降低其他環節的成本投入，做好生產成本控制。
2.建立完善決策管理體系
以完善的決策管理體系，改善部分供電企業以領導意識為主導的管理工作現狀。企業在發展過程中，很多時候因為事前調研不足，事中對群眾意見征求不夠，事后缺乏必要的管理措施跟進。這樣就導致很多小問題不能得到及時解決而發展成大問題，使其產生的影響程度也不斷上升。這就需要發動基層員工參與到決策中，增強其自身責任感，徹底改變決策由領導來定的現狀。將原有的個人決策轉變為集體決策，通過職代會對職工群眾意見進行收集與傳達，并將上級領導意見及時反饋回來，最大程度的保證職工群眾對決策的知情權與監督權。另外，對于確定的決策必須要做好檔案資料跟蹤，通過決策方案與決策成果進行比較，以此作為后期管理工作的依據。
3.建立人才管理方案
供電企業開展管理工作，人才是工作順利開展的基礎，因此需要建立完善人才管理方案。首先，應確定管理工作開展所需要的人才有哪些，對企業職工進行統一評定，對于符合要求的人員要重點培養，通過有效的機制保證其能夠將所具有的才能充分應用到企業管理中。其次，建立公平公正競爭制度。供電企業作為國有企業具有明顯的大鍋飯新鄉，對于同等資歷的職工，獲取的報酬并不是以其所具有的生產力來決定，對于部分投入多的人并沒有獲取相應的報酬，在一定程度上打擊了其工作積極性。為有效推動工作人員更有效的推動企業管理，就需要建立公平公正的薪酬制度，通過物質與精神獎勵來激發其積極性，進一步推動供電企業管理工作的創新。
關鍵詞：房地產企業經營管理
中圖分類號： F235 文獻標識碼： A
房地產經營是從事房地產業的人對房地產項目進行的經濟營建,主要表現了房地產企業與房地產市場的經濟關系.而房地產管理是房地產從業者對房地產企業內部的資源,方案進行人性化,科學化,經濟化的優化操作和整合.其實,房地產開發已經貫穿房地產的經營與管理中,或者說房地產經營與管理涵蓋在房地產的整個流程,通過合理,有效的房地產經營與管理以達到房地產企業利潤最大化,風險最小化,資源整合最優化,最終實現社會責任化。
1、成功經營房地產企業所需要的核心競爭力
房地產企業的核心競爭能力就是指可以給企業帶來巨額利潤,并且是在企業開發、經營過程中形成的、很難被競爭對手模仿的那種獨特的資源、知識和能力。它是房地產企業在房屋的建設、銷售、轉讓、出租過程中形成的具有自己獨特的競爭優勢的經營實力,是企業的文化、技術、產品、管理等各方面能力在市場上綜合優勢的反映。房地產企業非常重要的核心競爭力包括三大資源、三大能力和四種意識。三大資源是指人力資源、資金資源和土地資源。三大能力是指營銷策劃能力、規劃設計能力和創新能力。四種意識是指品牌意識、服務意識、文化意識和信用意識。房地產企業必須具有創新的品牌意識,重視自己的品牌,維護自己的品牌。培養品牌意識,樹立自己的品牌,是房地產企業核心競爭力的重要方面。品牌經營是房地產企業核心經營的核心,它對消費者和房地產企業都具有非常重要的意義,對提高房地產企業的核心競爭能力,要求轉變企業的經營機制,強化企業人才培養機制和人力資源管理機制,提升企業的融資能力,提高企業營銷策劃能力,建立企業文化和誠信機制,增強企業的團體凝聚力,進行企業的技術創新、管理創新和品牌創新。
2、房地產企業經營基本要素
2.1房地產企業的內部管理
優秀的上進的企業內部經營管理素質是房地產企業的第一基
本素質。房地產企業的內部管理大體上可以總結為一個根本、兩個側重點和三個建設。一個根本就是指在管理上,房地產企業要做到以人為本；兩個側重點就是指房地產企業要做到標準化管理并且要實施IS09000質量保證體系；而三個建設是指房地產企業要不斷地進行進步的制度建設、先進的企業文化建設和有競爭能力的組織建設。
2.1.1必須具有自己獨特的企業經營理念和企業精神,更要尊重人性,盡可能多地考慮企業員工和客戶的利益,為社會做盡可能多的益事,并把以人為本的這一理念作為指導企業發展的最高行為準則,也可以說實施以人為本的管理是房地產企業成功的根本所在。
2.1.2房地產企業實施IS09000質量保證體系是非常迫切和必要的,它是企業成功經營的基礎。而IS09000質量保證體系是全世界頂級專家經過對全球成千上萬的成功企業的質量管理進行總結,并且經過科學周密的研究論證而形成的企業管理質量體系。
2.1.3房地產企業要取得成功,就必需進行與時俱進的制度建設、先進的文化建設、有競爭能力的組織建設,這也可以說是房地產企業成功經營的前提條件。
2.2外包管理
隨著經濟全球化和社會分工的不斷發展,企業的專業化的生產經營要求越來越強。房地產企業也不例外,必需不斷培養自己的專業化經營,把更多的優勢資源配置在自己專業化的領域,發揮自己更大的競爭優勢。這就要求房地產企業必需把大多數的工作,如項目的規劃設計、建設管理、監理、銷售等,以外包的形式分包出去。房地產企業切忌“小而全、大而全”的思想,應在充分發揮自身優勢的基礎上,通過外包充分合理地利用外部優秀的專業化資源進行經營管理,從而達到提高生產效率、降低成本,增加資本流通效率和企業應對各種風險的能力。這樣企業就可以把自己的主要資源充分合理的利用在培養自己核心競爭能力的方面,從而不斷地提高企業的競爭能力。因此房地產企業必須培養自己的優質的外包管理素質。
3、房地產企業經營管理方式
3.1建立風險預警體系
建立房地產風險預警體系，便于房地產企業更自覺、更系統地管理項目開發過程中的風險。由于房地產開發項目有自己的特點，風險不能完全用定量指標來衡量, 很多情況下僅憑管理者的主觀分析來判斷風險。因而，在預測企業經營風險時,應建立合理的風險指標體系，引入“A計分法”，即把影響企業風險的經營因素列出,再根據其影響大小賦予不同的值,然后根據企業實際情況對各影響因素做標記，加總有標記的各項分值，最后與臨界值比較來評價經營風險狀況。依據建立的風險指標體系，并憑借以往房地產開發項目中的經驗和歷史數據，運用先進的技術和手段，加以整理分析，通過信息中心收集的最新信息和數據，對房地產行業和房地產開發項目進行風險預警，如果發現風險，立即啟動風險預警，并采取相關措施，進行風險防范。
3.2創新營銷方法
3.2.1實行分期付款：靈活的付款方式是促進房地產銷售的有效方式，也是目前大多數國家房地產業銷售的成功經驗。分期付款是指在取得房屋居住權時已交納了一部分房款，待居住后分期付清其余款的付款方式。
3.2.2實行貸款購房：也稱為按揭方式，是指由金融機構或其他機構提供給消費者用于購買住房的貸款及其擔保，購房者提供全部房屋價款的20%~30%作為購房的首期付款，其余由銀行貸款墊付，并且由開發公司為購房者提供不可撤銷的全部擔保。購房者須按貸款合同規定的還款方式與期限每月到銀行歸還貸款本息。
3.2.3預租預售：為了分散投資風險，減輕借貸壓力，投資者可以通過預租預售的形式出售房地產。若在一個項目開發前就能采取這種措施，會減少風險，增加安全性，但是，預售價一般要比工程完工后的最終售價低，造成一些損失。投資者取得的收益會因其風險的降低而減少。因此，在投資決策時，應正確處理收益與風險之間的關系。
3.3建立健全企業的財務管理體系
從企業的高管到普通的財務人員都要深刻地認識到財務工作的重要性和對企業的深遠影響。從而企業要重視財務管理工作，突出財務工作在企業日常管理中的重要位置。在企業管理體系的建設當中首先要嚴格遵守國家相關的制度，從企業財管管理工作的特點出發，根據企業自身的規模等特色，建立健全符合本企業的現代企業財務管理體系。要強化財務管理工作的預算和反應機能，以財務預算作為重要手段，及時反饋出企業的經營現狀。實現財務信息的時時分析與管理，為企業的經營決策提供準確而又科學的參考依據。
3.4豎立良好的企業形象和自身品牌
對自己的企業要有個正確的市場定位，有合理而又有前瞻性的市場定位。這就要求企業要對細分自己的市場，根據現有的資金實力，業務能力和資金募集能力寺確定企業發展的方向。房地產與質量是息息相關，因為它的產品需要輕受長時間的考驗。加強對質量的控制，從設計到施工直到最后的驗收與售后工作，都要保證質量第一的理念貫徹到底。品牌不是固定的，它需要不斷地創新。因此，房地產企業必須有創新的意識與觀念，掌握核心競爭力，改變產品單一，特色不突出的缺點。突出企業自己的優勢，創造出既符合時代的潮流，又有底蘊的房地產產品。培養和創造出突出的企業文化，一個特點鮮明的企業文化，可以凝聚起員工的向心力，還可以感染到消費者，讓消費者增加對些企業的認可程度，增加潛大消費者的規模。
3.5加強資金管理
資金運用和管理的好壞,直接關系到企業的正常運行和整體效益,提高資金的運行效率就顯得尤為重要。所以對企業內部資金運行應進行靜態控制、實時監控、動態管理、集中管理、統一調配、監督控制,實行資金按調度使用,制定嚴格的用款制度,重點掌握工程項目資金的來龍去脈。通過加強資金管理也可以做到深化成本管理。
【摘要】：中小企業是國民經濟的重要組成部分，對經濟發展和社會穩定起著至關重要的作用。本文通過對中小企業受到的沖擊，結合當前環境，從資金，人才，市場和技術四個方面提出了一些經營管理對策，確保中小企業在金融危機的環境下安全過冬。
由于受到08年美國次貸危機引起的全球性金融危機的影響，使得我國中小民族企業普遍存在的經營管理基礎薄弱的問題，更加凸顯出來。隨著金融危機的持續蔓延，我國的實體經濟受到了嚴重的沖擊。一些沒有了訂單的外資中小企業相續撤離，而對于中小民族中小企業來說，卻仍要面對諸多問題。國家在加大對中小民族中小企業扶持的同時，中小民族中小企業自身也要相應的作出調整。才能增加就業和再就業，從而保證社會的穩定和實現GDP8％地增長。
1、中小企業受到的沖擊
1.1中小企業生產經營困難
受當前國內外經濟形勢變化的影響，中小企業生產經營壓力逐步增大，外貿出口受阻、內銷下降、效益下滑，虧損上升。大部分中小企業受到自身規模的限制，無法承受這樣的沖擊，經營面臨困難，甚至出現倒閉的情況。
1.2中小企業融資難
融資難、擔保難成為了制約中小企業發展的關鍵問題。其主要原因首先是中小企業自身，中小民族中小企業規模小數量多和欠缺科學的財務管理往往達不到銀行規定的標準，而且還有相當多的中小企業自身信用觀念淡薄。其次是體制上的原因，中小企業與國有銀行在所有制上的不同，造成中小企業與銀行之間的距離，市場體系不健全，金融環境不完善，都在一定程度上加大了中小企業融資的難度。
1.3中小企業成本負擔過重
受到金融危機的影響，原材料價格上漲，勞動力成本提高，其他費用如行政性收費、中介機構費用等在中小企業成本中所占比重增加。但中小企業產品的價格沒有改變，使中小企業的產品失去競爭力，生存的空間越來越小。
2、中小企業經營管理
2.1加強資金管理
資金無法正常運轉是大部分中小企業破產的主要原因，在任何情況下資金的流動都是非常重要的。而在當前的金融危機下，融資困難，資金的管理就顯得更加重要。中小企業的資金管理者要妥善處理好資金使用問題，來幫助中小企業度過這個資金困難時期。面對產品的需求減少，中小企業可以適當的降低價格，盡可能多地銷售產品，實現資金回籠。資金只有這樣流動起來才能實現其價值。一方面，現在大多數的銀行都推出了現金管理服務，中小企業可以根據需要，選擇相應服務，這樣不僅可以保證資金流動性，而且還可以實現保值增值的目的；另一方面，由于債券收益和利率呈反比，在央行降息后債券類產品風頭勁升，當前不少人放棄低迷的股市而進入了債券市場，債券市場反而高漲起來了。值得注意的是，購買債券，切不可逆市操作，要跟著趨勢走。另外，關注與自身關聯的上下游中小企業，隨時了解他們的資金情況，適當地給予幫助，同舟共濟。
2.2優化人力資源
經濟危機的到來同樣給人力資源管理帶來了新的挑戰和定位。一方面中小企業要盡力減少人力成本，另一方面必須盡力挖掘員工的潛力。經濟危機一爆發，企業不論規模大小，都普遍采取裁員的做法。這在當前形勢下確有必要，但是不能僅僅為了減少成本而盲目消減人員。應該有選擇性地裁減對企業沒有作用的人員，同時可以適當增加能給中小企業帶來真正價值的人。也就是說，可以把金融危機轉變為中小企業進行人員優化的一個契機，是一個重新儲備人才的時期。為了避免大規模的裁員，可以適當減少員工的工作量和工作時間，實行浮動工資。等到經濟復蘇，市場需求增加以后再讓員工恢復原先的工作量。
2.3轉型市場和調整產品結構
受到金融危機的影響，國內和國際市場競爭環境變化都很快，各層面的消費者的消費特征、消費偏好都發生了很大的變化。金融危機對中小企業而言，既是風險，同樣也是機遇。中小企業如果找準產品定位，提前進行產品規劃，也能實現高利潤高回報?，F在亞太地區是我國對外出口的重點，金融危機中，中小出口型中小企業應該找準這些目標，加大開拓力度，以實現出口市場的多元化。例如：由于歐美市場購買力的下降，去年1到7月浙江義烏玩具中小企業在海外的銷售額下降了兩成。義烏玩具中小企業迅速投向了中東、俄羅斯等國外新興市場，并且針對當地的民俗相應作出了調整。隨著這些市場采購高峰的到來，義烏玩具中小企業不僅沒有出現虧損反而盈利了。同時，中小企業應該利用國家通過啟動了四萬個億的投資計劃來擴大內需的機會，明確國家投資結構的變化，適當調整市場定位和產品結構。例如以生產中低檔電飯煲、電磁爐的華豐電器公司，由于出口受阻，企業及時調整了經營策略，在國家電器下鄉政策的引導下，把重點轉移到了農村市場。企業針對農村特點，改進工藝，降低成本，并根據顧客需求隨時調整產品結構，使得企業銷售業績增長。
2.4技術創新
除了提供良好的政策環境和金融支持外，中小企業技術創新是幫助中小企業渡過嚴冬根本所在?？科茨茉础⒑馁Y本來推動經濟增長不是長久之計，只有依靠技術進步，才能實現持續的增長。技術創新是企業發展的根本，作為中小企業應該加強技術創新。我國著名的家電制造業中小企業海爾集團從德國引進先進的技術，加以創新，生產出我國乃至亞洲第一代四星級冰箱，創立了海爾冰箱品牌。海爾的高速發展很大程度上依賴于創新。大企業的長久發展都是如此，一個要想長久發展的中小企業就更必須依靠于技術創新?，F在我們的中小企業在技術研發上的投入太少。很多中小企業管理者認為，技術研發投資大，見效慢。中小企業家應當清楚地認識到技術投資對于中小企業長久發展的重大戰略意義。
參考文獻：
[1]孫莉，張錦紅.知識經濟時代企業的經營管理[J].科技信息，2007，(4):109.
【關鍵詞】 企業經營管理 企業經營管理 問題與措施 經濟危機
21世紀以來，世界經濟實現一體化和全球化，經濟風險上出現了“動一發而牽全身”的局面，因此“98”經濟危機和美國的金融風暴等經濟問題將以最壞的速度席卷全球，給各國的經濟和人民的生活造成嚴重的影響。在經濟危機下，部分企業受到嚴重的影響，甚至面臨著破產和倒閉的危險，其主要原因是企業的經營管理落后，生產技術跟不上時代的要求，缺乏管理上的創新。雖然部分企業在經營管理中積累了大量的經驗，能夠在經濟危機下支撐企業的正常運行，但是問題很多。本文將我國企業致力于經濟危機大背景下研究分析企業經營管理存在的問題以及解決方案。
1 經濟危機下企業經營管理的特點
能夠提高企業的利潤。企業經營的根本目的就是為了獲得經濟利益，尤其發生經濟危機時，企業經營管理的創新可以增強企業的競爭力和提高利潤，是企業實現設備的更新，人才的聚集和生產擴大。其企業利潤的增加來自兩方面，一方面是企業預期的利潤增加，另一方面是企業現在的利潤增加，這兩個利潤指標的增加都以企業經營管理創新為基礎的。因此，企業利潤是企業經營管理創新的動力源，也是企業生產經營的=最終目標。
更加適應市場的發展。企業是市場經濟的細胞，市場經濟活動的變化會影響企業的生產與經營，因此，企業的經營管理必須要適應不斷變化的市場經濟活動，以市場的發展為準則。如果企業的經營管理不適應市場經濟的發展規律，那么企業的進一步發展將會受到限制，甚至寸步難行。經濟危機給企業的發展帶來了巨大的風險，也是企業迎來新的發展機遇，要求企業增加抗風險能力，改進技術，更能把握市場的發展方向，有利于企業根據市場需求進行改革，完善企業的市場經濟管理模式。
能夠帶動員工的積極性。人才是企業發展的關鍵。企業經營管理的根本就是人的管理，員工的素質結構是衡量企業發展的重要標準。在經濟危機的背景下，企業通過經營管理的創新，按照按勞分配的原則建立健全利益分配的激勵與約束機制，人才培養與管理機制，發揮企業員工自己的價值，調動員工生產經營的積極性與主動性，使企業員工與企業的發展共存亡，把企業的利益和員工的利益空綁在一起。
2 經濟危機背景下企業經營管理存在問題
在經濟危機背景下，我國企業經營管理主要存在兩方面的問題：一是企業發展的戰略規劃方面，我國企業缺乏長遠的戰略發展規劃。戰略規劃包括企業經營管理的內外部環境因素分析，內部環境包括企業整體的內部問題，包括營銷、采購、財務管理、人力資源管理等，這些設計到企業經營資本的核心問題，是企業生存發展的根本。外部環境是企業隨處的市場環境，包括國家的經濟政策，行業之間的競爭、客戶的需求等問題。我國許多企業嚴重缺乏對企業生存的環境分析，導致企業的不能及時的抓住市場機遇和掌握市場信息的變化，無法跟上社會和行業經濟形勢的變化，最終使得企業出現虧損問題；二是戰略實施問題。企業戰略計劃的實施時企業戰略制定的根本目的，戰略目標的實現過程也就是執行力的實施過程。
我國企業的戰略計劃能力高于戰略執行力，由于人力、資金、市場等因素的影響，企業戰略執行結果往往不盡人意，這就要求企業加強在經營管方面的力度，保證企業執行力的有效開展。
3 經濟危機背景下企業經營管理策略探析
管理思想創新。經濟危機的的背景下，思想創新是企業經營管理創新的關鍵。在企業經營管理創新中，樹立正確的思想才能企業員工有正確的價值觀，正確的對待企業的經營管理，發揮員工的能力價值。企業樹立了正確的創新價值觀，才能真正體現為社會和自然發展做貢獻、企業管理創新與社會和諧發展相一致的價值。但是，企業在思想管理創新時必須健全企業經營管體系和管理結構，增強經營管理水平與能力。
管理制度創新。經濟危機大背景下，市場經濟活動的變動給企業的經營管理創新提出了新的要求，企業適應市場經濟發展的重點是建立健全經營管理制度，提高企業經營管理水平。企業在運行中，首先要建立市場風險預測機制，能夠審視金融危機下的企業市場抗風險能力和經營規模，避免企業遭受重大損失。同時，要根據行業規章和企業管理制度來治理企業，以前的家族企業管理模式或者企業行政化管理模式已經不能適應現代市場經濟發展的要求，建立適應市場要求的現代化企業管理制度是保證企業正常經營管理的基礎。，因此，企業管理要實現從人治到法制的轉變過程，推動企業經營管理的現代化。
管理戰略創新。我國企業深受經濟危機的影響比較明顯，這就要更加注重企業發展的戰略創新。企業的戰略創新根據市場要求重新定位和重新整合，有的需要重新制定戰略措施。另外，企業還應該進行管理組織創新，通過組織形式將企業不同部門與不同人員相聯系，增強企業內部人員的凝聚力。只有這樣，企業才能從內部到外部建立合作、協調、高效的機制，才能產生巨大的，才能在經濟變換的形勢下產生持久的企業競爭力。
4 結語
在經濟危機背景下，企業建立科學合理的經營創新管理是企業擺脫危機，實現脫變的關鍵因素。面對經濟危機的大形勢，我國企業在經營管理方面積累了豐富的經驗取得了重大進展，但是在實際的經營管理過程中，很多問題仍然存在，這些問題的存在嚴重削弱了我國企業抵御經濟危機沖擊的能力。企業有關部門及人員應該深入研究我國經濟危機的大背景下企業經營管理存在問題，創新企業應對經濟危機的策略，為我國企業在經濟危機背景下進行經營管理提供借鑒與參考。
參考文獻：
[1]劉鳳霞.加強經營管理，應對經濟危機[J].山西科技，2013（1）：77-78.
一，完善企業懲防體系建設的意義
由于我國眾多的企業數量以及在企業中工作的工作人員數量，對于在企業中的紀檢監察部門而言工作量也隨之變大。但是由于紀檢監察在企業中的重要性很高，因此提高紀檢監察部門的工作效果以及工作效率成為了目前我國企業應該著重關注的問題。而為了保證紀檢監察工作的正常進行，就需要在我國企業中加強懲防體系的建設。由于我國企業自身的特點，懲防體系的建設與完善往往需要與企業自身的經營管理相結合才能夠起到較好的效果。而在企業的經營管理中融入懲防體系的建設也能夠讓企業的經營管理過程更加合理與高效。當企業的懲防體系的建設較為完善后，就能夠讓企業的中心工作發揮保障作用以及促進作用，讓企業的發展更加穩定與高速，并且也可以在進行懲防體系建設的過程中加強加強員工以及企業干部的廉潔意識，從而保障企業在發展的過程中取得更好的經濟效益，讓企業的群眾滿意度與員工滿意度得到相應的盛，保障企業的改革發展穩定。
二，如何將企業的懲防體系建設融入企業的經營管理中
（一）在效能監察過程中展開懲防體系的相關教育
在效能監察的過程中，主要工作內容為在企業的日常工作進行中監察企業所使用的各種資源情況。在此過程中，可以對企業的相關工作人員組織關于反腐倡廉的活動以及相關的教育活動作為企業效能監察第一階段的活動。而教育活動主要是分為了兩個層次。在第一個層次，主要是對企業中的監察工作人員進行相應的教育，也就是說需要組織企業中的辦公室人員來學習效能監察的相關規章制度以及工作內容。從而讓工作人員能夠掌握如何進行效能監察的具體方法，提高在實際工作中進行檢查工作的能力，也可以通過學習來提高監察工作人員在實際的工作中的紀律性，能夠讓企業的監察工作公平地進行。在另一方面，需要組織企業中一些重要崗位的工作人員進行相關的反腐倡廉學習工作，從企業上層將反腐倡廉工作進行普及。在反腐倡廉的學習過程中，不僅需要將相關的政策法規進行宣傳，也需要對相關的制度進行學習。
（二）在效能監察過程中將企業制度進行完善
在企業的效能監察過程中，經常會發現企業存在的各種問題，因此就能夠將這些問題進行科學的分析，并且提出解決辦法，讓企業不會受到損害。因此就需要加強在企業效能監察過程中的反饋工作，例如可以在發現企業中的一些隱患后將這些隱患及時的反饋給企業的管理部門，企業管理部門的工作人員在了解到這些問題后就能夠將企業出現的一些問題進行查漏補缺，將企業中的工作流程進行相關的完善，以降低企業中的管理風險。
（三）在效能監察的過程中進行監督的工作
企業效能監察工作的目的就是通過一些對于工作的監察來對企業中的權力運行進行相應的監督。在監督的過程中尤其需要對企業業務分管領導的權力運行進行監督以及對企業中的重點領域和關鍵環節，重要崗位工作人員執行相關規章制度的監督。通過對這些企業重點業務展開的效能監察，企業能夠對目前出現的一些重要問題進行及時的糾正。通過對現有問題的糾正，一些企業中的重大隱患就能夠被避免。
（四）在效能監察的過程中對違規行為進行查處
在企業中進行效能監察活動中，如果發現了違規行為，那么就需要及時對這些違規行為進行查處。查處違規行為對企業的效能監察工作而言是十分需要重視的。特別是對在企業的效能監督中發現的領導干部有濫用職權，徇私舞弊等行為需要在第一時間進行相應的查處，以防止同類事件在企業中再次發生。而通過將企業中的違規事件進行查處，也可以將企業中的管理工作加強，并且規范企業權力運行機制，為企業健康發展保駕護航。
（五）提高效能監察隊伍的人員素質
在企業的效能監察工作中，如果監察工作人員的自身專業素質不能夠達到要求，那么在日常的工作過程中也就不能夠以較好的工作狀態來發現企業出現的各種問題。因此，為了保證企業的效能監察工作能夠較好地完成，就需要提高企業效能監察隊伍的素質。例如可以讓效能監察工作人員到異地進行效能監察的工作，或是與其他企業進行效能監察的交流，從而提高企業效能監察工作人員的素質。
【關鍵詞】企業會計； 經營管理； 作用； 現狀
中國社會的進步需要企業不斷地發展，現在企業越來越需要企業會計這一職位，尤其是現在企業對人才的需求越來越大，讓企業發展和企業會計密不可分。企業會計作為企業管理中的一部分，應該最大化發揮它的職能，為企業帶來最大的經濟效益。所以，企業會計應該為企業發展提供精確地數據信息，準確的預測市場動向，作出適合企業經營發展的規劃，并做好監督工作，同事把握好企業的資金流向，控制好企業的預算，立足企業本身，制定科學合理發展計劃和預算規劃，促進企業又好又快的發展。
1、 企業會計可以有效地提高企業的經濟效益
隨著世界經濟體制的改變，中國的經濟增長方式也發生變化，逐漸追求“小投入，大產出，投資少，效益高”的目標，這一目標給企業帶來了很高的經濟效益。而企業會計可以通過指導企業的經濟行為整個過程來使其得到最優利益，從而提高企業的經濟效益。企業會計通過控制經濟行為之前、經濟行為之中和經濟行為之后三個階段來指導整個經濟行為。
1.1、企業會計對企業的指導
企業會計在企業做出任何經濟行為之前必須充分的了解市場，收集全面的信息數據，并且做出比較分析，能準確的預測企業發展前景，使決策者更好制定發展計劃，選擇最優的發展方案，制定明確的發展目標。企業會計也需要在企業經濟行為之前做好預算工作，評估企業的能力，制定符合企業實踐現狀的預算方案。
1.2、企業會計對企業的監督
企業會計在企業經濟行為中要起到很好的監督作用，以提高企業的經濟效益為目標，時刻監督企業的實際經營管理狀況，發現有問題有錯誤的環節要及時加以控制和糾正，保證企業按著預定的發展計劃進行發展。企業會計主要監督企業在經濟行為當中的合法性，企業生產經營的合理性，對資金的流動、成本和產品流通以及企業是否遵守財政政策等進行監督。
1.3、企業會計對企業的總結
企業會計在企業經濟行為之后應該對企業業績的數據資料進行詳細的分析評價，同之前的業績進行比較，及時發現并提出企業在經營生產過程中存在的問題，并且提出解決方案，總結經驗教訓，為以后該企業的經營生產作出指導作用，使企業更好更快的發展。
上述分析可以看出，企業會計在提高企業經濟效益方面起著不和代替的作用。尤其是在復雜多變的市場經濟中，企業不斷追求以小投入換來大產出，以小投資換來大收益。這就更需要企業會計對企業的經濟行為進行指導，使企業在市場經濟的激烈競爭中立于不敗之地。
2、企業會計加強企業的管理
隨著中國企業制度的發展，傳統的財務會計已經滿足不了現代企業的需求。因此，出現了管理會計。相比于傳統的財務會計，管理會計的職能的范圍逐漸被擴大。企業管理會計的職能能有效的提高企業的經濟效益，所以企業會計在企業管理中應該扮演很重要的角色。企業會計在企業管理中應該起到決策和內部控制的作用。
2.1、企業會計對企業的決策管理
企業會計主要作用就是在企業整個生產經營過程中起到指導的作用，在經濟行為前的預測指導作用，在經濟行為中的監督作用和在經濟行為后的總結指導作用。然而現代企業會計不僅僅起到的是指導作用，而是起到決策作用。首先，現代企業會計需要了解市場，熟悉企業的實際的管理經營狀況，決策出既要滿足市場又要適應企業的運營方案，選擇最優的發展方向，制定能使企業經濟效益得到提高的發展規劃，并且制定合理的預算方案，使企業的投入最小。其次，在企業的經營管理當中，充分發揮其監督作用，更重要的是在監督過程中發揮決策作用，在各項監督過程中，一旦發現問題和錯誤，應該立即分析研究，針對這些問題錯誤決策出能夠解決問題改正錯誤的方案，避免企業向不好的方向發展。第三，企業會計對業績的分析和市場的比較，對運營結果的判斷是很重要的，因為企業會計要通過這些分析總結經驗，決策出改進的方案，與此同時，應該決策出以后企業的發展方向和經營理念。第四，企業會計間接也能起到決策作用，企業會計分析市場數據，收集各方面的信息，反饋給企業管理部門，企業管理部門做出正確的決策。從以上四個方面可以看出，企業會計在企業的經營管理中起到很好的決策作用。
2.2、企業會計對企業的內部控制
一個企業，資金是最重要的，企業會計必須根據企業實際情況控制好資金的流向，把握好資金的投入，同時做好預算規劃，為企業經營者提供有效的監控手段。所以，企業會計在管理方面起到內部控制的作用。
3、企業會計如何加強企業的管理
企業會計在現在存在的問題有：企業會計信息量缺乏、企業對企業會計工作不夠重視、企業會計對企業的管理分析不夠。所以要針對這些問題，應該找出解決方案。
3.1、企業會計應該提高信息量
分析現在企業的企業會計工作，可以發現現在的企業會計信息量過于乏饋，企業在會計信息量上考慮不足，或者偏向于一些對企業效益增加沒有作用的信息。企業應該注重對信息的收集整理，同時加強企業會計的培訓，重點培養收集能力和分析能力強的人員。企業會計應該密切監視市場的動向，了解市場現狀，收集市場信息，并且對這些數據進行仔細的分析比較，整理出對企業有用的信息，反饋給企業管理部門，這樣為企業管理經營提供足夠的信息，讓企業提高生產效益，在激烈的競爭處于有利的地位。
3.2、企業應該提高對企業會計的重視
現在的企業過分注重會計工作的數據圖表環節，認為企業會計的工作只是按照規定報賬，作出企業的相關報表。沒有真正的認識到企業會計的作用，把企業會計看做企業的粉飾工具，而對于企業會計提供的市場和企業的數據和信息不重視，使得會計工作的真正作用并沒有發揮出來。企業要想更好的適應市場，必須建立完善的會計管理系統，加強對企業會計的投入，提高企業會計的管理水平，充分發揮企業會計的職能，讓企業會計為企業帶來最大的效益。
3.3、企業會計應該加強企業的管理分析
現在企業的會計一般不直接進行企業的經營管理，不了解企業的真正的發展狀況，嚴重脫離企業的生產。做出的分析也是注重表面形式，內容淺顯，沒有深度，無法對企業的發展提出意見和建議，嚴重限制企業的發展。企業應該聘用分析能力強的會計人員，并且讓他們參與企業的經營管理，了解企業的實際發展趨勢，為企業提供重要的意見和建議，企業會計也必須加強自己的分析比較能力，為企業做好信息分析，推動企業走好又快的發展。
4、結束語
企業的經營管理離不開企業會計管理，要想實現企業的效益最大化，企業必須改變現代企業會計的現狀，必須建立完善的企業內部會計系統，培養專業的會計人才，提高企業的會計管理水平，使管理系統得到優化，促進企業又好又快的發展。
【參考文獻】
[1]史金珠.解析企業會計對企業經營管理的作用[J].中國經貿，2013，（2）：53-54.
