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序論：在您撰寫建筑企業項目管理時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
Abstract:As the construction industry pays more and more attention to management, some construction enterprise implement the model of emphasizing more construction project than construction enterprise, even has a trend that project management will take place of enterprise management. The issue is complex and involves related theory and also affects the specific works carry out. The project management has its suitable range, only when we have the knowledge of the application filed in construction,we could guarantee project management develop deep healthy.
Key words:project management; enterprise management;construction enterprise
中圖分類號:TU71 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)03-0244-02
1項目管理與建筑企業基礎工作
建筑企業的基礎工作包括標準化、定額、計量、信息、責任制度和培訓工作六個方面。
它是組織社會化、現代化大生產的依據,是提高建筑企業管理水平,提高建筑企業經濟效益的基礎。做好建筑企業管理的基礎工作是建筑企業發展的一項基本建設,在建筑企業工作中占有十分重要的地位。
有效地實行項目管理,離不開基礎工作。沒有堅實可靠的荃礎工作,項目管理工作就無法制訂明確的細分目標,項目決策就缺乏科學的依據。
合同計價就缺乏共同的基礎,績效考核就沒有系統的標準。投資效益就難以進行客觀的評估。的確,基礎工作是搞好項目管理的根本和起點。
近年來各建筑企業在大力推行項目管理的同時,都不同程度地投入了一定的力量加強基礎工作。在客觀上形成了開展基礎工作是推行項目管理工作組成部分的局面,但也在一定范圍內產生了基礎工作屬于項目管理的錯覺。
應該指出,基礎工作不僅是項目管理的基礎,也是企業管理的基礎;基礎工作的加強不等于項目管理的實行,而只能說為項目管理的實行創造了一定的條件。那些已經做了大量基礎工作的建筑企業,應該百尺竿頭更進一步。
在不斷理順各種關系的同時,逐步把項目管理的技術和方法系統應用于勘探、開發和建設項目的管理。
2項目管理與建筑企業管理
項目管理和建筑企業管理同屬于經濟科學中的管理學科。由于大量投資發生于建筑企業,故而兩者有著密切的聯系,但也存在重要的不同。
從廣義而言,建筑企業管理應包括兩大部分。
一是對重復性的工作及相應的供、產、銷各環節和人、財、物進行管理;
二是對投資即建設項目進行管理,如此,項目管理則屬于企業管理的組成部分。
然而,從狹義上理解項目管理卻不包括在建筑企業管理之中。這不僅因為兩者是各有獨立體系的學科,還因為項目管理產生和發展的主要環境并非在建筑企業,而是在20世紀70年代伴隨著經濟衰退等一系列問題的出現才為建筑企業廣泛接受的,它并不是所有企業在運行中必不可少的組成部分。
更具體一點講,項目管理和建筑企業管理有如下共同之處:
其一,兩者都研究生產要素的合理組織問題。都以少投入、多產出、高效益作為最終目的;
其二,兩者的理論基礎基本相同,諸如系統理論、決策理論、組織理論、行為科學等等都是兩者的方法論;
其三,管理職能基本是一致的,都具有計劃、組織、指揮、控制、協調和激勵職能。
項目管理和建筑企業管理的不同之處包括:
(1)兩者研究的具體對象不同。
如前所述,項目管理是研究一次性任務的管理問題,而建筑企業管理則研究重復性工作的管理問題;
(2)兩者涉及的運行機制不同。
重復性工作主要靠職能管理,而一次性任務則需要相對獨立的機構或獨立機構與職能相結合的矩陣管理;
(3)兩者的管理重點不同。
項目管理突出組織、計劃與控制,并強調快速反應、快速決策和快速處理問題,強調應急管理,而建筑企業管理并未特別突出這些方面;
3項目管理與深化建筑企業改革
項目管理是邊緣科學,它沒有國界,其技術方法和運行機制既可為發達工業國家創造財富,也可在我國發揮效用。但是,也要看到,項目管理是市場經濟下的產物,其有效運行需要相應的外部環境。
這樣,在建筑企業實行項目管理,除了對其不適合國情和不合理的部分予以剔除或改造之外,還要進行全面的配套改革,為項目管理的實行創造條件。
從某種意義上講,要充分發揮項目管理的效用,不進行全面的配套改革是不行的。同時,也應該明確,改革的目的是為了釋放建筑企業潛能,提高經濟效益。
在發展自身的同時為社會提供更多的物質財富,而不是為實行項目管理而進行改革。
同樣,實行項目管理雖是深化建筑企業改革的重要組成部分,是改革的關鍵,但卻不能用項目管理來取代企業改革。深化企業改革涉及的內容很廣,它不但涉及完善承包經營責任制,適應社會主義市場經濟的需要及由生產型向生產經營型轉變的眼前問題。還涉及深層次的建筑企業產權制度和經營機制間題,而這些問題是不能依靠實行項目管理來全面解決的。
項目管理與建筑企業改革存在著密切的關系,而這種關系又是辯證統一的。
在新的形勢下,實行項目管理呼喚建筑企業改革的深化,建筑企業改革的深化又為項目管理的有效實行創造了契機。
4項目管理與承包
承包經營是進行,發展社會主義市場經濟,完善建筑企業經營機制的改革的一種形式,是在所有權和經營權分離理論的指導下搞活國有建筑企業的一種途徑。在一定時期內,承包經營對國有建筑企業內在潛力的挖掘和轉軌變型起了積極的作用。
適應改革的需要,建筑企業也在內部實行了層層承包,并提出了逐步形成以二級單位為承包主體、經營主體、投資主體、收益主體及責任主體的改革思路。使工業在極其困難的條件下得到了較快的發展。
承包是在我國特定的條件下和特定時期內的改革內容之一它和項目管理原本沒有必然的內在聯系,但由于承包可為實行項目管理提供內部環境。且大型復雜項目也涉及工程承包問題,從而許多同志把承包看作實行項目管理的基本內容,甚至僅僅搞了承包就名其曰實行了項目管理。
不論將承包等同于項目管理,還是把承包作為項目管理的基本內容,都有一些問題值得討論。
首先,承包并非項目建設所特有,在經濟生活中一切具有確定邊界的工作都可采用承包的方式予以管理,各行各業都有其發揮效用的領域。
其次,承包在項目建設中的應用具有一定的局限性。
并非所有的項目都需要承包,適應承包的只是那些規模較大、內容復雜、涉及多種技術和多個專業而投資者又不具備相應作業能力的項目。
最后,承包只是項目建設特定階段的工作內容,從項目建設的全過程來看,承包只是其中的一個環節。
5項目管理與合同
在現代經濟生活中,它是指契約雙方為確定各自權利和義務而訂立的共同遵守的條文。項目建設涉及到合同問題是與工程承包聯系在一起的,凡需要承包的項目同樣需要相應的項目合同。一個時期以來,有些建筑企業把縱向承包與橫向合同等同于項目管理。項目管理與甲乙方合同制作為相互聯系的并列概念也多次見諸于各類文件資料,以致于使有些同志錯誤地認為項目管理并不是新事物,他們在五十年代就搞過。
孰知,五十年代末期,現代意義上的項目管理作為一新興的學科在發達國家剛剛得到承認。與承包間題一樣,合同只是復雜項目有效管理的若干手段之一。不論從理論來看,還是從實際工作來看,兩者既有交叉的一面,又有各自獨立的體系。在項目建設領域里,不能將承包與合同等同于項目管理。把合同和項目管理并列而論也是欠妥的。
項目管理有著完整體系的管理科學,從項目醞釀到項目竣工都有相應的理論和技術。在理論研究和實際工作中,既不能以偏蓋全以點代面,也不能割裂各部分的內在聯系。同時還要將它放在建筑企業系統或更大的社會系統來認識。
經過多年艱苦的探索,各建筑企業已積累了豐富的經驗。不能再停留在創造條件、理順關系的層次上。而應在正確思路的指導下探索,將項目管理的理論與技術系統全面地運用于工業項目建設實踐的途徑。
參考文獻:
[1]陳德展.科技型中小企業嵌入式系統研發項目管理研究[D].濟南:山東大學,2006.
[2]張文杰,林知炎,伍戈.對工程項目管理組織模式優化的探討[J].基建優化,2000(4).
關鍵詞：建筑項目；工程管理
工程項目是建筑施工企業的效益源頭。常規建筑施工過程一般是有順序的,它反映了設計者、施工者及材料商的投入。整個建筑施工過程,是通過技術要求及合同精確地定義過程中下一個公司將做的工作,這種施工過程可以使建設者承擔的風險降低到最小程度,而業主的利益來自選擇新的設計隊伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程項目施工專業多、技術復雜、難度大,它涉及土建、金結、機電等數百個子專業,且要求多個專業并行交叉作業,技術協調十分復雜。這也導致項目管理系統龐大,包括組織指揮系統、技術信息系統、經營管理系統、設備管理系統等多個系統,進而組織指揮協調難度大。但是為了加強建筑工程質量,也要求項目管理系統既精干、高效,又靈活、暢達。
1 建筑施工管理及項目管理現狀分析
（1）建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問題,其一,建筑市場管理制度不完善,建筑工程中有很多會存在重質量、輕安全、最低價、中標、包死價等問題。很多施工企業在中標后,可能會出現無法拿出多余的經費購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等,從而導致施工現場的混亂,增加了事故發生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防護意識?；鶎拥慕ㄖと硕酁檗r民工,自我保護意識差,法律意識薄弱,違章作業嚴重。其三,安全生產責任制落實不到位。雖然建筑施工企業普遍建立了安全生產責任制,制定了企業的規章制度和操作規程,但常不能落實到每一個施工現場或生產一線;企業安全管理人員得不到企業主要負責人的大力支持而使管理薄弱化。其四,對重大危險源認識不足。重大危險源是指容易發生重大安全事故且事故損失巨大的關鍵部位或薄弱環節。
（2）建筑施工項目管理弊端其一,部分企業不是從技工、材料、機設資源上運籌組合,而是靠行政命令或領導好感等關系進行運作,使得項目部工程開工,專業隊、技工缺乏儲備。另外,施工人數方面只關注人多,而忽略工人素質,致使常發生安全事故。其二,常會有注重租賃,而本單位機械設備卻閑置的現象,這就造成資源固化,得不償失。其三,在管理上不能嚴格按照標準和規范進行的情況,而出現重速度輕質量、急功近利等現象。
2 建筑施工及項目管理改革和創新
（1）管理弊端的解決建議其一,對于建筑市場管理制度不完善問題,施工企業必須嚴格按規定設置安全保障經費,未建立安全保障經費的施工企業;不予發包工程,做到?？顚Ｓ?確保安全管理投入;當地建設行政主管部門及其授權的安監機構要嚴格審查及監督對安全管理經費的撥付和管理,對安全管理投入不足的企業給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達到要求后才能進行生產作業。其二,針對工人自身缺乏自我防護意識問題,應該對于新錄用的工人進行安全教育和技術培訓,經考核合格后方準上崗,一般教育內容包括:勞動保護意識和任務的教育;安全生產方針、政策、法規、標準、規范、規程和安全知識的教育、工程基本情況、現場環境、施工特點、可能存在的不安全因素等。其三,關于安全生產責任制落實不到位問題,主管部門應該依法加強監督,對不達標的企業采取停工、罰款、暫扣安全生產許可證等行政處罰措施加以解決,并依法進行責任追究。其四,對重大危險源認識不足的問題的解決應該對多發性事故開展專項治理,采取有效措施加強監管,減少事故發生
（2）管理新技術創新――4D模型技術隨著國民經濟的發展和新技術、新材料、新工藝的不斷出現,4D模型技術的提出和研究為實現建筑施工動態模擬和跟蹤管理提供了可能。4D模型是在3D模型基礎上,附加時間因素,將模型的形成過程以動態的3D方式表現出來。4D模型技術應用于建筑施工領域,是以建筑物的3D模型為基礎,以施工進度計劃為時間因素,將工程的進展形象地展現出來,形成動態的建造過程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介,使用戶可以看到建筑物施工過程的圖形模擬,而且能對整個計劃過程進行自動優化和控制。4D模型建立建筑物建造過程中各結構構件之間、施工工序與結構構件之間、結構與材料之間、施工工序與場地布置之間等諸多復雜的依存或繼承關系,研究其動態變化規律以及對施工效率或結構安全的影響,動態模擬相應的變化過程,最終實現優化控制和相應的資源管理。
3 建筑施工及項目管理中的協調管理
無論是民用住宅、工業廠房,還是公共建筑,一棟高質量、高標準的建筑工程,從工程技術、施工管理的角度,各專業之間的協調與配合,是至關重要和不容忽視的,即使是一個普通的工程,施工中各專業協調的好壞,也直接關系到工程的質量與品質。很多建筑物,就其各專業本身,如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等,不論在設計,還是在施工方面的質量,都能得到很好地控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作,經常處理得不盡人意。到了工程施工的后期,由于這些問題,往往出現返工,造成工程投資的極大消費,影響工期,有的還會影響到建筑物的使用功能,嚴重的甚至還會帶來質量問題和安全隱患。
4 結束語
建筑施工管理是一項復雜的系統工程,需要全員動手,綜合治理,常抓不懈;設置生產管理機構,配備生產專職管理人員,完善各項生產管理制度,建立生產長效管理機制,增加施工安全系數,工程開工前要想到管理,工程施工中要注意管理,工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個建筑企業及建筑項目管理提到科學化、規范化、標準化的平臺上。
參考文獻
［1］樓建成.對建筑工程的施工管理分析［J］.今日科苑.2009.(13).
（一）項目施工前，加強組織管理
組織管理，就是指建筑企業在工程項目開始前，應該進行的組織人事工作和制度建設。如工作人員配備、企業內部分工與機構設置、企業管理制度的制定等。這些工作的開展，必須以事先獲取與建筑企業、施工項目有關的信息資源為前提，通過調查統計，獲取一手的資料和數據，進行綜合性的分析，得出結論，才能為項目管理機制的形成和項目建設的開展提供最基本的數據支持。同時，通過統計工作的開展，全面地將各類信息參數化，運用統計軟件進行數據分析，以有效掌握項目建設整體情況，規避潛在風險。
（二）項目施工中，進行全程控制
在建筑項目具體施工全過程，同樣應發揮統計工作的作用。對施工環節各方面的信息進行盡可能完整、實時、詳盡的收集之后，將它們形成有機結合的信息鏈，然后進行科學的分析與處理，得出的結論不僅對當前施工項目，而且對下一期的工程建設項目都起到反饋、指導作用。在招投標中，應當充分利用統計分析指標來開展建筑項目的經濟效益評價。運用統計學知識，通過客觀規范的信息搜集，運用科學的數理分析方法，對項目的標的、投入、成本、資產、負債、利息、工資等進行量化評估，對建筑項目進行整體經濟效益分析。在質量管理環節，質量管理部門應該根據工程的具體需求來制定質量指標、技術參數，?對比在建建筑項目關鍵點，運用統計分析方法，給出質量水平的具體評價，找出與質量指標、技術參數的差異，確定質量偏差，及時整改。在成本控制環節，通過統計調查與預測，對可能出現的因人工、材料或設備價格上漲等造成的成本超支進行預測，從而有效做出成本控制計劃。
（三）工程結束后，綜合分析評價
建設項目大多過程復雜，周期長，涉及部門多，相關項目數據龐雜。工程后期，進行項目統計，將各環節的信息進行量化分析與匯總，建成數據化的施工資料檔案庫，方便后期的財務審計工作。
二、目前我國建筑企業統計應用存在的不足
（一）統計工作沒有得到應有的重視
如上所述，統計工作在建筑項目管理中起著非常重要的作用，但是在部分建筑企業中卻沒有得到應有的重視。很多企業管理者認為統計工作就是進行簡單的數學計算，然后用圖表展示，企業在統計工作崗位設置、人員配備上沒有給予充分的重視。
（二）統計崗位的設置不夠明確，業務不專
根據調查發現，我國很多建筑企業中并不存在專職的統計人員，很多部門在設置統計人員都是跟其他崗位進行混設，人兼多職，職責不夠明確，并且人員調動頻繁；從事統計工作的也非專業人員，他們并不掌握統計知識以及專業技能，難以對項目管理相關數據進行深入分析以及提供統計咨詢等。
三、加強建筑企業統計工作的具體措施
（一）建立健全統計制度及科學的指標體系，規范統計工作
在建筑企業項目管理中，為了更好地發揮統計工作的重要作用，首先必須保障統計工作部門獨立的組織結構和工作權限。統計部門通過統計、審計，對欺瞞行為，一經發現，可以行使一票否決權；統計部門對建筑企業各項目指標進行全面分析統計，形成統計報表后，可以不經由其他部門而直接統計結果上報給領導層，為其提供決策參考。同時，建立完善的統計制度對建筑企業而言也是非常必要的。配備專業化的統計部門和統計工作人員，可以有效解決項目管理過程中出現的各類統計問題，讓計劃統計發揮指示器、校正器之功能。另外，企業還需構建一套科學化指標體系，通過指標的形式，規范統計人員的行為。通過采用科學的統計調查技術，系統、真實反映項目進展情況。
（二）引入信息技術，優化統計工作
目前我國正處于信息時代的變革中，信息技術在各行各業得到廣泛運用。在建筑企業統計工作中的也應該引入信息技術，實現統計工作網絡化，在加強企業各部門之間的信息溝通的同時，也加速了企業與外界的網絡溝通。這樣可以讓統計工作得以高效開展，也可以讓統計分析結果更為便利的呈現給企業其他部門，給出相應的決策參考。
（三）形成部門合力，做好全面統計
項目統計作為建筑管理的重要手段之一，貫穿于整個項目全過程，涉及人事、財務、安全等環節，為了共同做好全面統計工作，各部門需打破傳統的部門界限，讓權、放權，通力合作，資源共享，以便讓統計部門迅速、準確獲取所需統計數據和資料。
（四）進行管理培訓，提高統計人員的責任感和業務素質
關鍵詞:建筑 施工 企業 項目管理
根據PMI的項目管理知識體系(PMBOK)的定義,項目包括五大過程:啟動(Initiating)、計劃(Planning)、執行(Executing)與控制(Controlling)、收尾(Closing)。本文主要通過這幾個方面對建筑施工企業項目管理進行分析。
1.項目啟動
建筑施工企業項目啟動,主要是在前期組織項目團隊,開始進行項目前期調研工作。項目團隊從項目管理與控制組織架構、管理機制、關鍵環節、流程以及工程造價、激勵等方面進行規范設計。
2.項目計劃
項目計劃主要是列出建筑施工主要的工作和任務清單。在工作和任務清單中要清楚地描述出:項目劃分的各個實施階段;每個階段的工作重點和任務是什么;完成本階段工作和任務的人力、資源需求,時間期限;階段工作和任務的成果形式;項目實施過程中對風險、疑難、其他不可預見因素等的處理機制;各任務組的組織、協調關系等。
3.項目執行與控制
3.1對工程項目生產計劃的管控措施
(1)建立計劃統計管理體系。公司要建立生產計劃統計管理機制。用系統工程和項目管理觀念制定生產計劃,通過優化措施,編制出切實可靠的實施性施工組織設計,并以此進行項目安排施工生產的依據。
(2)進行動態管理,根據工程項目進度計劃,選用列表對比等統計方法檢查進度執行情況,對生產計劃執行情況進行差異分析,采用反饋控制,形成生產進度管理的PDCA循環,以保工程進展順利。
(3)建立進度目標責任制,樹立計劃就是法規的理念,強調計劃的嚴肅性。確定各節點工期的考核目標,分階段進行檢查考核。設立進度目標獎勵制度,保證重點部位和關鍵工期計劃的順利實施。
(4)分解生產計劃,建立分級目標控制體系。以總進度計劃為指導做好單項工程計劃,在此基礎上分解為年度(季)計劃,再細化為月、周計劃,周計劃細化為日計劃,以確保各階段工期目標和總工期目標的實現。
(5)狠抓計劃落實。將進度計劃層層落實。以月、周計劃落實為重點,加強日常調度協調,確保計劃按時完成。充分發揮行政管理、思想工作和經濟杠桿的作用,把進度責任層層落實到項目經理部、工區(專業公司)、班組和個人,按期進行工期、質量、安全和成本的業績考核,及時兌現獎懲。運用先進技術,科學編制計劃?？刹捎霉こ添椖抗芾碥浖幹剖┕みM度計劃,并應用軟件對進度計劃的實施進行全過程的動態跟蹤、控制。
3.2生產進度管控措施
(1)組織措施:①將進度計劃執行列入項目管理考核的一項重要內容,并有配套的獎懲制度;②實行不間斷的施工指揮調度值班,保證指揮調度人員及時處理現場進度實施中的各類問題;③及時向相關方通報工程進展狀況及需要解決的問題,使各方面了解工程的進展情況,及時解決施工中出現的困難問題;④堅持項目部領導和技術人員現場 24小時值班制度,及時協調、處理、解決施工中出現的問題;⑤堅持每天的施工生產調度會,使整個工程施工有步驟按計劃地進行。
(2)技術保障
制定與進度計劃相適應的施工方案,進度計劃調整時,同時修訂施工方案和有關的技術措施,以保證總進度計劃目標的實現。做好技術服務指導工作,加強技術人員的現場巡查,及時發現施工中存在的問題并提出解決處理措施,以確保工程的順利進行。 (3)管理措施。組織有節奏、均衡、持續的施工,適時開展“雙百”活動和“奮戰六個月”等各種管理活動,以促進了工程施工的順利進行。
項目經理部要針對當時工程進展的形勢和特點,從抓規范、抓落實入手,制定詳細的活動方案和考核評比細則,定期檢查評比,獎懲兌現。不僅可以圓滿完成各項施工任務,還有力地提高了項目經理部管理水平?？荚嚧笫占?/p>
對于工程項目的進度管理,既要考慮項目管理的通用做法,也要考慮其自身特點。項目進度管理,不只是進度的管理,也是項目施工生產過程中綜合的管理,要通過計劃這根主軸,帶動項目各方面的管理工作,并為計劃服務,只有這樣,才能真正控制好進度計劃,計劃才能保證完成。
4.項目收尾
項目收尾包括:(1)合同收尾:合同終止的原因、核實合同條款、項目移交評審、合同文件歸檔。(2)管理收尾:建立項目文檔、項目驗收、項目總結。
項目收尾工作是使一個項目成功的重要管理手段,它和項目的其它工作和任務一樣,應該納入項目計劃并按計劃落實。階段管理收尾工作的重要性主要體現在如下幾個方面:(1)階段管理收尾是項目的重要評審點;(2)階段管理收尾是與客戶進行溝通的好時機;(3)階段管理收尾是收集、整理、保存項目記錄最好的時機;(4)階段管理收尾為項目最終收尾提供最基本的數據。
項目收尾過程中的一大落實重點是轉變員工思想麻痹大意、安全意識淡漠的觀念,對此,項目部除了定時召開安全例會、進行生動活潑、豐富多彩的安全技術交底外,還適當增加安全物資投入,克服“重成本,輕安措”的錯誤思想,牢固樹立“安全投入同樣可以產生效益”的觀念,因為一起安全事故造成的損失與負面影響,往往遠遠大于安措費的投入。
參考文獻:
關鍵詞：弊端；建筑企業；項目管理
隨著經濟全球化發展，建筑施工企業的項目管理正面臨著巨大的變化。市場競爭日趨激烈，業主需求日益苛刻，墊資、壓價的幅度越來越大，人工、材料等成本水漲船高，工期越來越短，質量要求越來越高，傳統的項目管理方式已很難適應市場的變化與需求。由此一些影響建筑施工企業長遠發展的問題也不斷暴露出來。
1重承攬，輕管理
承攬項目任務后，管理混亂，工程質量下降，成本增加。首先，表現在組織管理不規范，三級管理、二級管理等各種管理體制并存，許多職能管理部門形同虛設，只完成上傳下達就認為干好了工作，使監督、檢查流于形式，職責不清，權限不明。還有一部認識上的原因，使部分管理者誤認為以項目為中心，過分夸大項目的作用，從而使項目經理擁有生產指揮權、勞動人事分配權、資金調度分配權，材料采購權等。結果各種管理上漏洞百出，出現“上放下亂”的現象；與此相反一些企業過度緊縮，加強對項目的管控，結果因缺乏相對應的權利而又擔負著企業在項目止對業主的履約責任，項目班子的積極性，得不到充分發揮，感覺責權不均，有吃大鍋飯的味道，出現“上收下死”的現象。還有個別項目經理缺乏項目管理的系統知識，把能說會道當成看家功夫；團隊意識淡薄，小家長作風任性、個人英雄主義嚴重，權利欲過剩，搞獨立王國，嚴重挫傷了企業員工的積極性和進取心。
2制度健全，難以落實
項目各項制度比較健全，但僅限于條條框框，不切實際。在過程中落實起來難度很大。首先是從事建筑行業的企業人力資源結構復雜，從業人員數量眾多，職業水平參差不齊，整體素質不高。老、中、青三代根據建筑市場的興衰嚴重脫檔。有一些從事多年建筑行業經驗的老工人學歷很低，但技術水平和實踐能力較強；同時也有不少大中專院校的畢業生，有基本的學歷，但實踐能力和工作經驗不足；還有一部分高學歷者眼高手低，動手能力卻很差；除此之外，還有一批企業領導干部、職工的子弟、親屬等非專業人員在缺乏實踐和理論知識的情況下，以各種理由和姿態參與到企業的成長中。更有甚者一個家庭中的多個成員都在一個企業中，這種惡性操作方式與企業的長遠發展背道而馳，俗話說“舉賢不避親”，但這個“親”真的“賢”嗎？其次，企業的人事制度沒有完全按市場經濟方式運行。因工作的特殊性質，職工常年流動，不能按時休假，有些夫妻經常分居兩地、大齡青年難以婚配，人力資源投入嚴重不足，導致人才隊伍素質降低。企業文化建設氛圍狹隘，內容陳舊，對員工的凝聚力不夠強。多數員工對企業文化的理解很膚淺，也沒有明確價值觀，僅限于口號形式的宣傳而顯得僵化、保守，不能吸引外部優秀人才，也留不住內部優秀的潛力人才。
3風險意識
不能正確認識對潛在的市場風險，產業風險、人才流失風險等簡單的歸咎于市場疲軟，競爭激烈，生存環境惡劣等，不做詳細分析。對業主惡意壓價墊資，超常規模壓縮工期等無理要求一應承諾，工程預算滯后，開工無概算，竣工不決算，有些項目甚至竣工二三年后決算未定案是家常便飯，嚴重影響了成本核算的真實性和完整性。這樣盲目的擴張帶來的往往是因管理失控而丟利潤、丟信譽、丟市場。
4管理培訓流于形式
實際培訓中延用傳統的工作思路和辦法，采用單一的“老師講、學員聽、考測試”的培訓方式，對所有人員不分層次、重點進行培訓。孰不知，下面的學員有些競是頂替學習的，更不知測試的時候標準答案在整個考場會滿天飛？十年樹木、百年樹人，如不能認真系統分析崗位的真實需求，也不征求一線職工的培訓意見，閉門造車，就會給培訓工作帶來很大的盲目性和隨意性，結果僅是完成了一系列的數據收集而忽略了我們培訓的真實目的。
5成本管理
成本管理是一項復合性工作，需要多個部門相互配合。施工、質檢、安全、材料、財務等任何一個環節出現紕漏都會給項目帶來不必要的損失。一般來說，每個項目都配有預、核算員，但實際經常是干了后算或邊干邊算，工作不到位，責任不落實，有些有預算無核算，有些無經濟分析比較，沒有具體的節超建議和措施，即使能從結算上反映項目盈虧，也弄不清盈虧的真正原因；還有部分具有施工管理和組織經驗的人，成本管理能力有限，如沒有目標責任分解，責權利落實不到人，再加上現場人員流動較頻繁，責任心不強，全面全過程控制就差強人意。使成本管理停留在查漏補缺堵洞的階段。其次，大多數企業對項目采用承包制，造成項目視完成上交管理數為硬性指標，而成本節超為軟指標，缺乏影響力，使項目成本管理很難放置在重要位置。出現統計報表與核算嚴重脫節，許多項目提前報工程量，吃過頭糧，使得工程項目在收尾時，有開支而無收入，在一定期限內報量與成本不匹配，嚴重影響其真實性。
6強調進度，忽視質量
多數企業接到項目后只想著做大、做強，而對工程建設中各個環節的方法，工藝重視度不夠。習慣性的沿用傳統方法和工藝，最后卻是得不償失，將許多過程隱患遺留到后續裝飾，維保階段，最后導致企業商譽銳減，并有可能造成法律糾紛。其次，在實際施工過程中，缺乏過程控制和監管力度。想著盡可能怎么通過業主、監理等一系列監管單位的驗收，而忽視了自身業務水平和能力的提高，就像考試一樣，60分及格，多一分浪費，缺乏一種積極向上的心態和動力。而企業的管理部門又報著一種“短、平、快”見效益的僥幸心理，造成管控力度不夠，影響了企業的長遠發展和穩步增長。再次，通過一些帶病的施工經驗和存在通病的施工方法來解決過程中遇到的疑難問題，也是影響整體工程質量的重要因素。
綜上，僅是建筑施工企業普遍存在的一些問題，由此不難看出，這實際上就是把企業的常遠發展規劃轉換成為一種被動式，臨時性或一次性救火式的管理。有些企業還當做是項目的常態化來發展，以致于給企業的長遠發展帶來的無疑是毀滅性打擊。而建筑企業的崛起不僅僅是國家穩定發展的基礎，更是方便人民過上安全舒適生活的一項重要工作。作為企業的管理人員，我們不僅是為了眼前的利益，還要具備持續發展的戰略眼光，在企業里建立完整的管理體系，組建優秀的管理團隊，合理安排人力、物力、財力，使工程項目投資發揮更大的經濟效益和社會效益。
參考文獻
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【關鍵詞】目標管理 項目管理
一、目標管理過程
目標管理的實質是績效價值導向,目標管理讓整個項目經理部、各個部門、每個人事先有明確的考核指標,事中有檢查考評,事后有獎罰兌現。倡導質量第一,同時把降低成本實現贏利最大化作為目標。在此基礎上,對項目經理部各部門崗位職責、項目管理辦法等進行全面細化。建立一套完整的目標管理體系,具體應包括以下四個環節:一是確定組織目標。組織總目標是組織共同意愿、宗旨和使命的某一階段欲達成的狀態或結果。二是進一步制定和實行項目管理目標責任制,對項目進行經濟評估和預算分割,測算出目標責任成本,強化項目部人員的成本意識。每月進行目標考核,管理人員一律實行與目標掛鉤的考核工資。
二、組織目標層次體系
1.預算合同科。負責編制月度項目預算,根據預算監控項目成本,協助做好成本分析,準確理解合同條款,管理項目各類合同,協議,變更通知單,業務聯系單,簽認單等;主辦項目變更索賠工作,按合同條款或變更單及時填寫索賠申請單,負責合同結算和中間已完工作量的計算工作;正確統計已完成工作量,按項目成本預算編制已完成工程項目預算成本,為成本預算提供工程結算收入預算資料。
2.財務主管科。負責項目成本預算,及時歸集成本費用,并按預算控制成本支出,編制與成本預算結構相一致的成本報;負責項目資金收付款管理工作,根據項目月度成本預算編制月度資金預算,經審批后具體監控實施;負責成本分析工作,提供成本分析報告。
3.施工管理科。編制施工進度計劃,材料耗用計劃,設備,勞務使用計劃,經審批后實施,嚴格執行工程技術規程,控制結構材料用量,降低工程施工成本,嚴格審核分包單位已完工程量結算單,控制分包成本。
4.質量科。參加施工組織設計的優化和具體實施計劃編排,嚴格執行工程質量規范,確保工程質量,負責落實項目經理降低施工成本,確保工程質量的技術。
5.人事科。負責項目人工資成本供職工作,參照預算編制人工費使用計劃,提出項目部分配方案,對內部勞務組按完工證和合同或內部價格計算勞務人工費,建立人工費通知臺帳,編制上報有關,對人工費使用情況進行分析;要求配合項目經理合理控制人員數量,嚴格執行人員定量標準。其次是控制工時標準,獎勵職工降低工時消耗,提高勞動生產率。
6.材料設備管理科。負責編制項目材料采購計劃,機械調配,租賃,修理計劃,確保施工順利進行;搜集整理物資,設備價格資料,負責項目部權限內的材料,設備租賃采購工作,負責或協助已簽訂的大宗采購合同具體實施,實行限額料,控制材料消耗,做好周轉材料,機械設備的管理,建立物資,設備各類臺帳,上報統計報表。
三、工程項目管理的主要內容
1.進度控制
建設項目是在動態條件下實施的,因此進度控制是一個動態的管理過程,它包括進度目標的分析和論證,在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調整。為了實現進度目標,進度控制的過程也就是隨著項目的進展,進度計劃不斷調整的過程。在進度計劃控制中,一般是利用網絡計劃的方法對進度計劃的執行進行糾偏調整,較為有效的方法是采用“工期—成本”優化原理,當發現施工進度滯后于計劃時,要充分考慮壓縮成本和工期壓縮可能性后,有計劃地逐次壓縮費用最低的關鍵工作,最終達到控制工期和控制費用的目的,保證項目順利進行。進度控制的目的是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務。進度控制的內容應該包括:進度計劃的制定、實施、檢查、調整。施工進度計劃是表示施工項目中各單位、各工種在施工中的銜接與配合、勞動力安排和各種施工物資材料的供應時間,確定各分部、分項工程按計劃的要求進行施工。必要時,為保證在合同工期內竣工,必須對進度計劃進行必要的調整和補充。施工進度計劃的控制和其他管理活動一樣,也是一種周期性的循環,即編制進度計劃、執行進度計劃、檢查計劃執行的情況,最后是采取措施糾正和調整偏差,然后再進入下一個循環。
2.質量控制
工程質量的好壞將直接影響到社會的經濟發展。目前“質量第一”的重要性已經在建筑領域得到了廣泛的重視。要做到“質量第一”,確實搞好質量的管理和控制,應該充分了解質量管理的內涵,以及質量管理體系中的每一個步驟。根據人、機、料、法、環五大要素的管理理論和對工程施工全過程進行一般性的分析,明確項目質量控制的內容。
(1)原材料的質量控制。工程所用建筑材料是形成工程實體的原料,也是工程質量形成的基本要素。保證建筑材料按質、按量的供應和使用是項目質量控制的重要內容。對建筑材料的質量控制應堅持“三把關”的制度,即材料供應人員把關、技術質量檢驗人員把關、操作使用人員把關。
(2)施工工序的質量控制。施工工序的質量控制是質量控制最基本的內容,其目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素,并消除制約因素,使工序質量控制在一定范圍內,以確保每道工序的質量。建筑工程施工工程量大、同步操作人員多以及交叉作業的存在,使建筑施工的工序具有連續的相互搭接的特征,控制好工序質量,就要求做到對每道工序、每個工作面都實施監督,操作檢驗把關、預防和檢測檢驗相結合的管理控制方法。
(3)成品保護的質量控制。施工周期長和多工種交叉作業的存在,決定了建筑工程施工成品保護的重要性。人是決定性的因素。管理人員、施工人員及操作人員自身素質的高低對工程質量的優劣起決定性的作用。人員素質高低對工程質量影響的表現形式就是工作的質量,因此首先必須對工作質量進行嚴格的管理和控制。以工作質量促工程質量,加強文明施工,確保安全生產和文明作業。
參考文獻:
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關鍵詞：建筑幕墻；項目管理；研究
引言
在經濟高速發展的今天，幕墻施工企業經歷了優勝劣汰適者生存的過程，隨著競爭的日益激烈，項目管理的作用越來越突出，加強項目管理能夠提高投資收益、節省開支，從而獲得很高的經濟效益。對幕墻施工企業進行項目管理就是研究怎樣得到更多的回報，優化生產要素組合，對資源進行合理配置，對施工的平衡性加以保證，并且在現代化管理藝術的幫助下，更快的實現目標，更早的達成工作預期，在質量上做到更優，在時間上能夠提前，對費用開支能夠節省。由于項目是一次性的，所以要采用系統的方法全面科學的進行管理。項目管理的具體方面包括勞動力、設備、技術、資金以及材料，這些要素都不可缺少，它們是相互結合的統一整體，具有系統管理的特點?？傊?，對幕墻施工企業的項目管理的目的就是達到質量、時間和資金的完美協調，在保證整體符合預期的前提下，各個要素盡量達到最佳效果。
一、建筑幕墻施工企業的項目管理現狀
1 建筑幕墻項目管理的特點
一般露天作業和高處施工作業的情況遇到的最多，地區性和流動性也很強，這些特點說明幕墻施工的項目管理受不同內外部環境的制約比較大，因此對安全性要多加考慮，再加上作業點分散，焊接的點比較多，在周圍要注意防火措施，要隔離易燃材料。施工時要認真組織設計，把安全管理放在首位進行考慮，制定方案時要加上各種預防措施，以便遇上危急情況時可以及時采取挽救措施，還要進行安全大檢查，多層次處理問題，對員工進行安全培訓，加強巡視，防止一切可能的事故發生。作為建筑的護結構，幕墻結合了建筑技術、材料功能、建筑藝術三種特色，對當今社會的外墻裝修有重要的意義，因此對項目進行管理不可忽略。
2 高度集權的項目管理模式
現在各幕墻施工企業的項目管理都是以企業總部為中心，結合產品進行招標、投標、施工、營銷、采購、加工、財務核算等業務，這完全是一種總部集權制，下級部門成了擺設。只能執行上級決定。這種模式對員工的技術能力要求很高，要同時具備業務知識和管理知識，再加上管理體系的配套，對人力、物力、資金、技術等進行統一調配。這種模式能夠集中力量解決問題，也有利于節省開支。但缺點和優勢一樣明顯，譬如一旦員工的綜合能力達不到所要求的水平，必會造成管理出現漏洞或者缺口，從而達不到理想的效果。再者，由于高度集權，做事程序會比較繁瑣、靈活性很差，難以在工期要求時間內完成任務，而且機械的執行命令對實際的操作未必有利，出現問題也來不及修復，再加上程序過于細化，員工的能力得不到施展，也就得不到鍛煉，不利于管理和技術方面的創新。
3 區域管理的項目管理模式
這種管理模式也是以總部為投資中心來發揮管理作用實施管理職能，并根據實際情況在各分公司設立獨立職能部門，放任他們有獨立開展業務的能力，條件較好的分公司可以建立與之配套的加工制作基地。這種管理模式的優點很多，能夠增加企業應對市場變化的靈活性和及時性，從而有效的完成各項工程，提高了工作效率，對改善企業的誠信度也有一定的幫助，這種模式要求各分區主管的能力較高，對人才的利用更加合理，在區域內設立加工基地，對于節省運輸的成本，提高工作效率也有很大的幫助。這種模式當然也有不少的缺點，譬如自由化程度過高，不利于總部的控制，而且不能達到資源的共享，因而應用也比較有限。
4 項目承包責任制
項目承包責任制就是以項目經理向企業總部上交的利潤數量作為企業的盈利，至于工程進程中的一系列問題均由項目經理獨立決定，譬如工程的進度、安全的保障、質量要求、材料的采集和購買、成本的支出管理、資金的投入產出等都由項目經理來管理和控制。這種模式可以使個人才能達到最大化的發揮，不僅分擔了企業的風險，而且靈活性和自主性最高，對于市場行情和技術的變化能夠最快的把握和響應，還能盡量大的保障企業的利潤，節省投入成本。
日常的建筑幕墻施工項目管理過程中對以上三種管理模式采取一種即可，他們都有設計、加工以及施工一體化的優點，這也是現在幕墻項目管理的通用模式，而且適應我國國情，使得我國建筑幕墻的發展比國外更快捷。但項目管理是一個復雜的過程，各部門之間保持溝通和聯系至關重要，否則可能造成加工的明確性不強，施工更加隨意，這會造成嚴重的后果。面對激烈的市場競爭，現行的三種管理模式將受到很大的挑戰，工程在工期、質量、技術、效果上能否達到客戶的滿意就看項目管理是否有效，這也造成了一些實力較弱的企業被淘汰。
二、建筑幕墻施工企業的項目管理的發展趨勢分析
通過對建筑幕墻施工企業項目管理三種模式的管理情況和優勢以及劣勢分析，可以知道當前幕墻企業要想在激烈的競爭中長久的生存下去，就必須努力想辦法提高產品的質量和技術含量，就必須滿足客戶的要求，必須適應市場的發展。展現企業實力的根本方法就是保證產品的經濟性和優越性。市場激烈的競爭的結果必然導致專業化程度的提升。從世界范圍來看，市場全球化趨勢日益明顯，所以國際分工協作和專業化細分程度也必然會越來越高。并且在過去的一些年，信息技術的應用范圍已經從生產層發展到管理層和決策層。信息化技術也已經從生產自動化方面擴展到了企業的管理層面，再加上現代通信技術、電子郵件、共享數據庫和決策扶持系統的出現和應用，打破了企業部門之間的界限，為創建流程式的組織管理模式提供了管理需求和物質基礎。因此，幕墻企業管理模式走現代專業化管理之路，不僅是社會化大生產發展的必然之路，也是極為有效的途徑。因此要對幕墻企業的各個管理的環節進行橫向的或者縱向的分解剖析，從而提高工作效率，降低生產成本，充分利用企業擁有的有效資源，集中優勢，發揮最大效能。綜上所述，專業化的項目承包責任制模式是建筑幕墻企業項目管理模式的發展趨勢。因為這種模式更加適應市場、能盡量的降低成本、最大可能的提高幕墻產品質量，最重要的是提高了該行業的實力。
三、幕墻的項目管理存在的問題和解決措施
存在的問題有：（1）職責不明、權限不清晰，造成企業人員暈頭轉向，抓不住要點；（2）項目團隊往往缺乏凝聚力，很多成員都是憑經驗進入的團隊，往往比較自我，對技術、創新方面興趣不高，造成彼此掣肘，不能有效完成任務；（3）對項目的考核只浮于表面，在形式上做文章，這是由于缺乏動態的管理機制造成的；（4）信息化建設比較落后，在企業的利潤增長中貢獻較少；（5）成本管理水平不高，造成資金的浪費；（6）資源管理不規范。
應采取的措施：（1）建立與項目管理配套的監控系統；（2）在企業制度上對項目管理進行創新改革；（3）對成本的管理和控制要加強，以節省開支，得到更多的盈利，更重要的是避免了浪費。
結束語
本文通過介紹幕墻施工企業的項目管理現狀以及未來的發展趨勢和存在的一些問題以及采取的解決方案，闡明了對幕墻施工進行項目管理的重要性，從而為未來的項目管理方面的創新提供了一些參考，為企業在激烈的市場競爭中取得長久的優勢提供了一些借鑒。
參考文獻：
[1]甄仕聰.探討建筑設計的基本方法和思路[J].建材與裝飾，2008，7：55-56.
