時間：2023-03-08 15:34:24
序論：在您撰寫企業現場管理時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
生產現場管理的主要任務實際上既是要求又是內容。具體應用上，強調工序管理、物流管理、環境管理、安全生產管理等。包括以下10個方面：
1、形成一支目標明確、團結向上、精神面貌好、技術素質高、遵章守紀、戰斗力強、職責分明的職工隊伍。
2、班組長是班組的核心，他們既是生產者，又是管理者，班組長隊伍建設是實施生產現場管理的基本環節。
3、營造一個良好的工作環境。即文明、清新、整潔的工作現場。
4、嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，認真做好生產控制和檢驗，保證產品生產合格，并使質量不斷上新臺階。
5、合理組織生產，科學地設置生產崗位，掌握生產節奏，減少生產波動性，使生產均衡地進行。
6、研究物流規律，對各個環節任務明確，環環相扣，不脫節，以使物流順暢地運動，保證生產的需要。
7、使設備正常運轉，大力做好操作、維護、保養、檢修等工作，決不讓設備問題拖生產后腿。
8、做好生產過程中原始記錄、臺帳、報表的記錄、整理、傳輸工作，發揮它們的作用，同時要使現場各種信息傳輸通暢，渠道不堵不塞。
9、落實安全生產規章制度，搞好員工安全教育，認真進行安全檢查并對查出隱患和問題落實整改。做到防止事故發生，保證勞動者在生產過程中的安全健康和企業生產的順利進行。
10、推行“三現”管理（管理人員要到現場去；認真地看現狀；針對現實問題提出對策）。減少管理環節，狠抓各項管理制度在生產現場的落實；加強現場指導。隨時掌握情況變化，加強調度，及時解決問題，確保生產更合理有效的進行；加強對現場按章操作、按質量標準操作和“7S”管理的指導，確保按章生產、文明生產；完善監督，強化現場查糾。完善監督過程，從強化查糾主體、改進查糾方式、細分查糾內容三個方面入手，全面強化現場查糾力度。
二、生產現場管理應遵循的原則
班組是生產現場作業的基本單位，是企業完成各項經營目標的主要承擔者和直接實現者。班組的生產現場管理水平是企業綜合管理水平的重要體現。班組能否長期保持穩定生產的局面決定著企業整體的生產形勢。而科學性，規律性、指導性的管理原理與原則，是生產現場管理的關鍵。
1、生產現場管理的基本原則是要立足于實現企業經營目標的原則。
2、要追求經濟效益的原則。即以最少投入換取最大產出，改善企業條件，增加職工收入和福利。
3、要不斷講求創新的原則。既體現在思想上，又要落實在組織、制度、法規、行動上，在創新中尋求發展。
4、要貫徹規范化的原則。講求思考問題規范，行動規范，照章辦事，嚴格規范，要體現一個“嚴”字。
5、要突出強調服務的原則。為生產現場服務。
6、要強調人身安全、生產安全、設備安全、生物安全，突出“預防為主”的原則。
三、生產現場管理的方法
近年來,“7S”活動被廣泛應用于企業生產現場管理中,對生產現場管理水平的提升起到了重要的作用,可以說,“7S”活動是現場管理的“基石”。
“7S”活動源于日本,最早是“3S”，即“整理、整頓、清掃”,后來逐漸推廣為5S、6S、7S、8S，目前企業推行較多的是“7S”,所謂“7S”即“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約”。
1、整理:指區分要用與不要用的物品,不用的清理出現場,只保留要用的。
整理活動的核心是對生產現場的物品加以區分，是要還是不要。經過整理后應達到的要求是：a.不用的東西不放在生產現場，出現了就堅決清除掉。b.不常用的東西也不放在現場，可在庫房中存放，用時來取，用完放回。c.偶爾用的東西可放在生產現場的一個指定地點。d.經常用的東西放在生產現場，且都應處于馬上就能用上的狀態。
2、整頓:指把物品按規定位置擺放整齊,并做好識別管理,以便于取拿。
整頓活動的核心是使物品的擺放科學化、合理化、規范化。經過整頓后應達到的要求是：a.物品在現場有固定
位置，不亂丟亂放，b.物品要按一定規則進行定量化擺放。c.物品擺放要有順序，做到先進先出。
3、清掃:指掃除現場中設備、材料、環境等生產要素的臟污部位，保持整體干凈。
清掃活動的核心是在清掃的過程中發現存在的問題。經過清掃后應達到的要求是：a.在清掃和對設備進行擦拭的同時，檢查有無異常和故障，加強維護和保養工作。b.定期組織清掃活動，處處干凈整齊。
4、清潔:指作業過程中,仍維持整理、整頓、清掃之后的良好局面。
清潔活動的核心是絕不搞突擊，始終堅持如一。經過清潔后應達到的要求是：a.生產現場環境、設備、工具、物品整潔整齊。b.生產現場各工種人員著裝、儀容整齊大方、朝氣蓬勃。
5、素養:指全體員工要遵守公司的規章制度,養成良好的工作習慣。
素養活動的核心是培養工作的主動性，積極性，形成條件反射。素養要求做到：a.工作自覺主動。b.不做表面工作，搞檢查應付。c.工作形成條件反射。
6、安全:指作業過程中要安全操作,注意人身與財產安全,樹立“安全第一”的良好思想。
安全活動的核心是在思想上時刻繃緊“預防為主”這根弦。安全活動要求做到：a.積極推行科學的安全管理方法和制度。b.貫徹落實安全生產法規和安全生產規章制度。c.抓好崗位安全教育和培訓。d.認真進行安全檢查,做好整改落實。
7、節約:節約各種原材料、設備、辦公用品及水電、人力等資源。
節約活動的核心是“滴水成河”，“向成本要效益”。節約活動要求做到：a.不應加班的工作,避免加班。b.要求員工準時開始工作,不浪費工作時間。c.鼓勵員工多提建議。d.避免材料與供應品的浪費。e.勤于檢查機器,使其保持良好狀態及避免故障而造成生產的延誤。f.了解意外事故的間接成本。
四、生產現場管理的意義
加強生產現場管理，推行“7S”活動。協助企業落實目標管理，使員工充滿活力，充分發揮潛力，達成預定目標，提升經營績效。通過卓有成效的管理手段，使員工和部門有效完成設定的工作目標，從而全面完成組織的總體戰略目標。充分起到：提高效率、提升產量、降低成本、保證質量、預防為主的作用。
摘要：生產現場管理：是指為了有效地實現企業的經營目標，對生產過程諸要素，包括人（操作者、管理者），機（機器設備、工藝裝備），料（原材料、輔助材料、零部件），能（水、電氣、煤、汽），法（操作方法、工藝制度、規章），環（環境），信（信息）等進行合理配置和優化組合，將它們有機結合，達到一體化，通過
生產過程的轉換，產出符合市場需求的、質量合格的、成本低的、交貨期及時的產品的一種綜合性管理。
從某種意義上說，現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此，施工企業應該內抓現場，外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，并在此基礎之上，不斷優化現場管理。
優化現場管理的基本原則
優化現場管理必須遵循以下三個基本原則：一是經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
二是科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
三是標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
優化施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化，來實現我們的優化目標。一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產任務；二是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益；三是優化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本；五是優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出；六是均衡地組織施工作業，實現標準化作業管理；七是加強基礎工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態；八是文明施工，確保安全生產和文明作業。
現場管理的主要途徑
一是以人為中心，優化施工現場全員的素質?，F場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。因此，優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。
物流行業10S現場作業管理法是基于5S現場管理法創新延伸而來，5S現場管理法起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。5S即日文的整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)這五個單詞，又被稱為“五常法則”或“五常法”。初期日本5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”，只推行了前兩個S，后因生產和品質控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、素養，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。
日本式企業將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰后，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。根據物流企業的行業特征和物流現場管理進一步發展的需要，在原來5S的基礎上又增加了系統(System)、安全(Safety)、服務(Service)、節約(Save)、滿意度(Satisfaction)從而形成物流行業現場管理(主要是物流中心、配送分揀中心)10S現場工作法。
(1)系統(System)。是以整體的觀點對物流現場復雜系統業務流程之間的連接進行研究，將其作為一個整體進行審視，是解決物流現場復雜問題的工具、技術和方法的集合和相關性的工具包，從而建立起基于供應鏈上下游協同工作的行動框架。
(2)安全(Safety)。通過在物流作業現場徹底推行安全活動，使員工對安全作業的要點養成習慣，建立有規律的物流作業現場，能很好地避免意外事故的發生，所有物流設備都進行清潔、檢修，能預先發現存在的問題，對員工生命安全有保障。
(3)服務(Service)。服務是物流企業要經常站在供應鏈角度(外部客戶、內部客戶)的立場思考問題，并努力滿足客戶要求，在日常的行為準則里潛移默化地體現出“為客戶，為他人”的自我服務意識，許多企業都非常重視外部客戶的服務意識，卻忽視對內部客戶(后道工序)的服務，甚至認為都是同事，談什么服務。而在10S活動中的服務，尤其是供應鏈條件下管理中，須注意內部客戶(后道工序)的服務。
(4)節約(Save)。就是對物流資源的時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。節約是對整理工作的補充和指導，物流行業作業頻繁，由于行業利潤率低，資源相對不足，更應該秉持勤儉節約的原則。
(5)滿意度(Satisfaction)。滿意度是指客戶(外部客戶、內部客戶)接受有形產品和無形服務后感到需求得到滿足的狀態。通過滿意度的提升，表現為高質量、低成本、交貨期準、技術水平高、生產彈性高等特點，使物流企業達到更高的生產及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報。在針對物流行業新增的5S里，都是與原來的5S有著息息相關的聯系，5S中的“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養”和10S中的“節約”、“安全”都是側重于務“實”，講的是實際的日常行為規范，而10S中的“系統”、“服務”、“滿意度”側重于務“虛”，強調的是整體戰略思想和方法、策略。
二、10S現場作業管理法對我國物流企業管理的重要作用
10S是5S現場管理法在物流行業的升級應用，10S水平的高低，代表著物流管理者對物流現場管理認識的高低，這又決定了物流行業現場管理水平的高低，通過10S管理活動，從現場管理著手改進物流企業“體質”，則能起到事半功倍的效果，通過規范管理，著重解決物流現場:臟、亂、差，逐步建立起良好的生產環境和生產秩序，從而做到管理重心下移，促進各專業管理的現場到位，優化現場管理的實質是改善，改善的內容就是目標與現狀的差距。利用PDCA循環，使其合理有效地運行，可以使現場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現場環境整潔，文明生產，提高工作工藝水平，嚴格按流程要求組織生產，使生產處于受控狀態，保證產品質量，實現生產現場組織體系的合理化、高效化，不斷優化生產勞動組織，提高勞動效率;同時可以建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出，提高現場管理的運行效能，充分調動職工的積極性和創造性。（本文來自于《中國市場》雜志?！吨袊袌觥冯s志簡介詳見。）
三、總結
關鍵詞：現場管理;問題;原則;對策
近幾年，隨著經濟的發展，各地城市建設迅速發展，對于施工企業來說是一個難得的發展機遇，同時對施工企業又提出了更高更新的要求，施工企業在項目實施過程中即要追求企業利潤又要確保滿足質量、安全、進度的要求，只有提高施工現場的管理，才能達到目標的實現。
1當前施工現場管理存在的問題
1.1人的因素難以實現全面有效控制
現場施工的操作型工序產品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。因此，怎樣實現對操作人員全面有效控制對于監理單位及承包商均為一個至關重要的難題。
1.2質量控制過程中產品難以全面檢查，部分質量隱患易遺漏
事實上，由于現場施工操作型工序產品面廣量大，采取全面檢查是難以實現的，但采取抽檢的方法，往往又導致了一些質量問題的遺漏。怎樣實現對于操作型工序產品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。
1.3安全意識不高，責任不明確
安全意識是做好施工現場安全工作的關鍵，現場施工的安全工作是關系到整個工程進程的工作。但是施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現場安全工作擺到應有位置，未能真正認識到施工安全生產責任重大。對國家有關安全生產和建筑的法律、法規、規范、文件等沒有深入學習，而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現場，導致施工人員安全生產知識淡薄。
1.4對物料的因素較難實現全面控制
施工工序活動質量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現全面控制。實踐工作中，監理工程師經常感到工業化的設備及批量產品質量離散性小，往往通過產品書面檢驗及試驗測試產品質量即可得到評判及控制。但多數操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。
1.5對于現場施工工序產品檢測出現的偏差不可避免
由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中，操作型工序出了偏差若不及時發現往往造成大面積返工。問題雖然得到解決，但對于工期造成的損失已較難彌補，同時承包商也易受到較大的損失。事實上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關鍵應放在事前控制上。
2加強施工企業現場管理的基本原則
(1)經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
(2)科學(教學案例，試卷，課件，教案)合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學(教學案例，試卷，課件，教案)又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學(教學案例，試卷，課件，教案)化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場設置安全科學(教學案例，試卷，課件，教案)，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
(3)標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(教學案例，試卷，課件，教案)而規范的現場作業秩序。3加強工程施工現場管理的對策
3.1搞好工程施工現場管理，人是決定因素
人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作：首先，加強對人的政治(教學案例，試卷，課件，教案)思想教育，職業道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產生精品，管理產生效益;其次，當前社會是人才競爭的社會，擁有人才并發揮他們的作用就能搞好施工管理，整個工程施工中公司集中主要技術骨干主要領導親自抓，成立專門的班子，制定切實可行的管理制度，責任到人，并由公司組織工程技術人員進行培訓，使整體管理水平加強，從而保證各個崗位配備合格的人員;第三，根據各個工程的特點，在使用人方面從政治(教學案例，試卷，課件，教案)素質、思想素質、技術業務素質、管理水平素質等方面考慮，實行全面控制，根據人的技術水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現場的管理能力。
3.2規范生產施工，嚴格質量控制
質量管理是施工現場管理一項非常重要的內容，項目質量控制好能有效提高施工企業的經濟效益和項目管理水平，增強競爭能力。加強質量管理，就是要在符合項目功能、工期和費用要求的情況下，通過質量管理避免或減少損失和錯誤。加強質量管理必須明確該工程的質量要求，編制好施工組織設計、質量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責任到人，從而有效的組織好質量管理，使工程項目達到優良工程、精品工程。此外，必須向實施者落實質量責任，灌輸質量意識，根據工程質量管理制度，經常進行考核、獎懲，防止追求施工高速度和低成本而犧牲質量。
3.3保護現場工作人員，做好安全工作
安全管理是施工
現場管理的前提和保證。加強安全管理必須對每個人做好三級安全教育，使之對安全生產有個清楚的認識。要進一步提高施工現場安全生產及文明施工意識和責任感，堅持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。切實加強領導，落實安全施工安全生產職責，加強對現場施工安全工作的管理，切實做施工現場文明施工，切實提高施工安全生產管理水平。同時，制定好安全管理細則，嚴格執行有關制度，使安全管理落到實處，使工程項目達到達標工地、樣板工地。
3.4合理使用材料和設備，做好保護工作
考慮到資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能低材料儲備。堅持按定額確定的材料消耗量，實行限額領料制度，認真計量驗收，同時堅持余料回收，降低料耗水平。此外，由于施工現場的勞動生產率在很大程度上受施工現場材料流動情況的影響，因此應將材料儲存場地選在對施工現場影響最小并靠近安裝地點的地方，選擇好交貨路線，以避免對施工作業造成影響。同樣地，材料在安裝前應進行適當保護。
在設備管理方面，應充分利用現有機械設備進行內部合理調度，力求提高機械利用率在機械配套選型中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。3.5抓好進度計劃的實施是施工現場管理的效益追求
在施工現場，管理人員應該保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，并在實施過程中監督項目以及各個工程活動的進展狀況，在工程過程中記錄各工程活動的開始和結束時間及完成進度。在各控制期末將活動的完成度與計劃對比，確定各工程活動、里程碑計劃以及整個項目的完成程度，并結合工期，生產結果的數量和產量，勞動效率，資源消耗，預算等指標，綜合評價項目進度狀況，并對重大偏差做出解釋，分析其中的問題和原因，找出需要糾正措施的地方，評價偏差對項目目標的影響。同時，應結合后續工作，分析項目進度趨勢，預測后期進度狀況、風險及機會，提出調整進度措施。項目正式開始后，必須監控項目的進度，以確保每項活動按計劃進行，掌握各工作包所達到的實際狀態，即完成程度和已消耗的資源，在項目每個控制期末對各工作包的實施狀況，完成程度，資源消耗量進行統計。
4結語
作為施工企業只有加強施工現場管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目，才能在預定時間發揮效用。因此施工企業必須加強施工現場管理，做到做一項工程創一項名牌樹一塊豐碑，為社會主義經濟建設和物質文明創造更大的效益。
參考文獻
[1]黃雪紅.當前建筑工程施工現場管理存在的問題及對策[J].現代企業文化，2008，(11)：172-173.
所謂的現場管理以及現場管理優化所指的內容是不同的，現場管理指的是在企業發展過程中，對企業的生產要素進行進行合理的安排、協調?？刂?、監督等工作的進行全面的指導?，F場優化管理指的是以現場管理為前提，再次基礎上對現場生產采用現代的化的管理思想進行優化配置，從而有效的提高生產現場的運行效率，還能夠實現現場生產的優質低耗高效的目的。企業在進行現場管理優化的時候，在注重生產秩序以及生產經營的環境的同時還要關注生產現場會的層次管理，積極的引導生產各個要素進行有效的組合。企業進行現場會管理的優化，能夠有效的促進企業適應不斷變化的環境，同時還能夠挖掘出企業存在的潛力，實現資源的的合理分配，促進企業規劃發展；因此，提高企業的管理層次，加強企業管理優化勢在必行。
二、企業生產現場所存在的問題
就目前來看，企業在生產現場中存在問題還是比較多的，這些問題直接導致了企業的生產效率低下。企業生產現場存在的主要問題有：
（1）生產現場秩序混亂。生產現場是企業進行商品的生產的重要地方，它包含了企業的人力、物力、信息等資源，是企業的主要組成部分。在實際的生產過程中，一些企業的生產現場，員工干活沒有計劃，操作沒有相關的準則，還有一些企業中存在著員工分工不夠明確，不能夠積極有效的發揮員工的主觀能動性；再生產過程中不能夠嚴格按照企業的規章和制度進行生產；員工的的生產效率低下，導致的了企業生產不均衡，不能及時的供應商品。在一些小型企業中，還存在著嚴重的安全問題以及質量問題；同時還有企業在生產過程中存在著生產作業的記錄不夠規范以及相關的憑證不夠健全、賬面不夠不整潔有序；另外，就是在生產現場由于生產信息不夠暢通導致了生產現場處于混亂局面，嚴重影響了企業商品的生產效率、質量等。
（2）生產現場環境存在的問題；企業在生產過程中，為員工提供一個舒適的生產環境是企業提高生產效率的重要前提，目前，在我國的一些企業中存在著相關的生產路線不夠合理、生產儀器的布局雜亂；原材料以及廢品隨意堆放，一些硬件措施參差不齊；在生產現場，地面臟亂差，通道嚴重堵塞，相應的工作地方狹小等這些問題嚴重影響員工的生產效率。
（3）生產現場的工作人員自身素養有待提高，在生產現場中所有的因素中，認為因素的最為重要的能夠直接影響到生產的效率、質量等。在進行現場生產時，要努力剔除員工不符合大生產以及文明生產要求的舊觀念、舊習慣，積極克服自身的“惰性”、作風不夠嚴謹以及紀律性差等問題；增強員工的凝聚力，提高生產效率。在目前的生產過程中多數人認為影響企業生產的主要問題是企業外部環境因素，導致了企業的領導者忙于搞處理外部影響，從而導致現生產現場的散漫。企業生產經營以市場需求為主導，進行相關的市場研究是有必要的，但是不能忽略了企業對生產現場的管理，這兩者之間具有十分緊密的聯系。企業向市場市場提供高質量、多種類以及能按期交貨的商品是保證企業在激烈的競爭中脫穎而出的決定因素，因此，提高企業生產的現場管理是十分必要的，能夠有效的增加企業的競爭力還能夠促進企業的形象的樹立。（4）在實際的生產過程中對于設備管理意識薄弱；有效的進行設備的合理利用，精心維護設備對企業生產具有十分重要的意義；在生產現場中，所生產出來的商品，質量的好壞，造價的多少，都與設備有著密切的關系。在一些企業中對于企業的設備管理十分薄弱，設備的置辦生產、維護等部門嚴重脫節，極大的影響了設備的有效利用。一旦某個關鍵設備出現生產問題，肯定影響了整體的生產效率，例如：停機、停產等。就會給企業帶來嚴重的經濟損失。
三、企業生產現場管理的優化措施
（1）堅持以人文本，不斷提高現場生產工作人員的自身素養。在進行生產時，要不斷的明確各個部門的職責，增強員工之間的密切配合。具體的實行中，要堅持以人為本，積極的調動員工的工作積極性，激發員工的責任感，同時要發揮現場生產工作人員的主觀能動性，加強對于工作人員的技術培養。
（2）保證現場生產的信息的暢通。在進行這項工作的時候，首先要保證生產方面的賬目記錄。以保證生產現場的秩序的穩定。進行有效的信息系統的建立能夠有效的促進信息的傳遞，還能激發工作人員的生產效率。
（3）加強設備的管理提高管層的素質。在進行現場生產的管理時，要結合實際根據企業的需求對設備進行相應的維護，以保證設備的正常運行。同時還要增強在采購設備的時候的監督監督機制以保證設備的質量，在生產過程中，要加強對于管理，以保證生產效率。同時要制定相應的考核計劃，以保證管理人員能夠認真負責的對待生產現場的賬目的管理。從而有效的促進了生產流暢性、生產的效率。
摘 要 為了實現生產經營目標，達到長期的發展目的，企業生產系統通常會狠抓現場管理，并對現場進行系統化、科學化的管理，使企業現場生產、經營活動可以有序進行，以促進企業現代化管理水平的提升。鑒于此，本文將從企業現場管理的含義及意義入手，對優化企業現場管理的途徑進行分析，希望促使企業的現場管理更具實效性。
關鍵詞 企業現場管理 現代化管理水平 班組建設
如果說安全、有序的生產與經營是企業長期發展的保障條件，那么生存與經營的現場管理便是企業長期發展保障條件的前提。企業是一個復雜的有機體，現場管理是進行管理與規范的重要因素，因此企業管理者應對此加以重視。
一、企業現場管理的含義及其重要性
（一）企業現場管理
所謂現場管理，就是指企業生產與經營現場的管理與規范，是生產系統合理布置的補充和深入。生產現場管理則是指用科學的管理制度、標準和方法對生產現場的人員、設備、材料、環境等各生產要素進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。
（二）企業現場管理的重要性
企業現場管理是企業的核心工作，其重要性體現在以下幾個方面：
（1）企業現場管理是企業整體管理的重要組成部分。企業的現場管理隸屬于企業整體管理，是企業整體管理的重中之重，也是保證企業整體管理得到優化的基礎，更是保證企業各項專業管理得到優化的重要條件。
（2）企業現場管理是增強企業經濟效益的重要條件。企業現場管理是對生產現場的人員、設備、材料、環境等各種生產要素進行優化配置的過程，其目的是保證企業的生產與經營來按照既定目標實現高效生產，來節約人力，延長設備使用壽命，保證安全生產，降低生產成本，提高生產效率，最終增強企業經濟效益。而缺乏有效的企業現場管理，則無法妥善且有序的管理與規范生產要素，從而無法確保企業經濟效益的最大化。
（3）有利于企業技術進步。企業的技術進步不是僅停留在實驗室，也要體現在生產現場，體現在新產品的科技研發，體現在老舊設備的更新換代，體現在新材料、新工藝與新技術的使用與創新。企業現場管理可以為新產品、新工藝提供良好的空間，推動企業技術進步。
二、優化企業現場管理的途徑
優化企業現場管理有很多途徑，本文中我們選取最重要的四個方面進行論述。
（一）健全規章制度
俗話說“國有國法，家有家規”，對于一個企業而言，也要制定具體的規章制度，這是企業管理中最基本的要求，也是規范生產，確保生產經營有序進行的標準，只有健全規章制度，并嚴格遵照各項生產按照規章制度進行，完善規章制度和管理辦法，才能從根本上提高施工現場的生產效率和管理效益，建立起一個科學而規范的現場作業秩序。如此一來，企業的生產有規可循，有章可守，按照規則與章程進行有序生產，從而進一步優化了企業現場管理。
（二）規范生產流程
對于企業而言，生產是居于第一位的，生產流程也是最關鍵的因素。如果生產流程存在混亂、無序的現象，勢必會導致生產效率低下，生產事故頻發。因此，要優化企業現場管理，就必須要規范生產流程，確定企業人員操作方法科學合理和操作流程有規可循，由此，企業的現場管理才能實現最優化目標。
（三）搞好班組建設
班組是企業現場管理的承擔者，是現場管理工作的重心，其活動范圍和工作對象都在現場，加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心，因此優化施工現場管理組織必須以班組為重點。因此，在進行現場管理時，首先要明確每個現場管理班組的成員的職責權限和個人業績考量標準以確?，F場管理班組成員對工作的正確理解，并將此作為進行評估的基礎，按照規定的標準考量個人業績，不偏不倚。
（四）強化思政工作
現場管理并非只是硬件管理和流程管理，更是對人員的管理。因此，在現場管理中，管理人員要關注職工思想狀況，做好思政工作，發揮思政工作的優勢，將思政工作滲透到企業的生產與經營工作的各個環節，切實提高職工的業務素質和思想素質，才能確保企業生產經營環節的生命力。
三、結語
企業現場管理是企業長遠發展的必要保障，優化企業現場管理是每一家企業都必須要著手去做的。關于優化企業現場管理的途徑我們已經從健全規章制度、規范生產流程、搞好班組建設、強化思政工作這四個方面進行了分析，但這僅僅是滄海一粟，更多的優化企業現場管理的方法有待我們在工作實踐中繼續發現、探索，不斷優化企業的現場管理，才能真正地規范企業生產，提高企業現代化管理水平，促進企業長遠發展。
參考文獻：
化工企業是國民經濟發展的特殊行業，其安全高效的生產對于企業發展和國民經濟水平提高有重要作用。文章闡述了化工企業現場管理存在的問題，并提出一些改進建議。在現場生產中，管理人員需要提高自身安全意識，增強管理能力和水平，積極引進先進的管理模式，并結合企業情況制定完善的管理制度。
關鍵詞：
化工企業；現場管理；問題；措施
化工企業是我國經濟發展的重要支撐行業，在推動國民經濟發展、社會進步與和諧方面具有重要的作用?；て髽I生產的產品、原材料以及中間產生物等大多為易燃易爆物品，存在巨大的安全隱患，同時化工生產的條件特殊，需要在高溫、高壓的條件下才能順利進行，如果在生產過程中，反應裝備發生氣體泄漏等故障，容易導致爆炸等危險，對企業經濟以及人生安全帶來影響。所以在企業生產過程中，管理人員需要增加現場管理強度和水平，確保工作設施完好安全，為工作人員創造安全的工作環境?，F場管理是企業管理人員針對生產的場地、工藝流程、原材料以及生產裝備等環節進行嚴格、科學的安排和控制，利用現金的管理方法實現物資調配等，保證員工安全、高效的生產作業，促進企業正常運轉。
1化工企業現場管理問題
當化工企業發生危險事故，多數的原因在于管理強度不足，管理不到位?，F場管理過程中，管理人員缺乏宏觀調控與安全意識，對安全問題認識不到位，管理模式和管理水平有缺陷等都會造成管理漏洞，使得化工現場生產存在安全隱患。
1.1管理人員安全意識差，盲目追求效益
對于大型制造業，生產加工的復雜度越高，生產過程安全隱患越大。但是許多大型的化工企業管理人員追求經濟效益而忽略了員工安全問題，導致安全事故頻繁發生。企業管理者安全觀念缺乏，對于現場管理重要性認識薄弱，為增加利潤而降低生產成本，采用落后的加工設備和生產工藝，對產品質量要求不高，只追求有產品輸出而忽視產品質量。管理態度差，安全意識不高，對生產設備和存儲倉庫沒有定期安排檢查和故障診斷，增加事故可能性。
1.2缺乏專業人員，管理水平低
人才是推動企業發展進步的核心動力，盲目增加生產量而不注重技術創新只能在短時期內獲得效益。但是許多化工企業生產者住往只追求眼前利益，不注重科技創新，現場管理時對生產設備，加工工藝要求不嚴格，專業就職人員的培訓不充足，導致員工缺乏對生產操作問題的深入理解。員工容易產生誤操作，且操作出現問題時手忙腳亂，不能采取應急措施，導致事故發生。同時，化工企業在管理模式上有所欠缺，在安全管理、人員管理、環境管理方面存在管理問題，造成管理效率低下?，F場管理人員沒有制定強力有效的管理規則，現場生產沒有規范，操作只追求能滿足加工要求，設備沒有清掃整理，工具沒有按照要求擺放，生產線混亂，現場沒有秩序，不僅造成現場環境惡化，也很容易造成安全事故。
2高效的化工現場管理方法
加強現場管理的效率，應加強管理人員素質的培養，并根據企業現場生產存在的問題，采用科學的管理方法，因地制宜，減少事故風險。
2.1不斷完善現場管理制度
現場管理需要有制度的約束，針對企業特點制定出強有力的現場管理制度體系。首先管理人員應責權明確，對于自己管理的范圍應保持負責任的態度，嚴格控制管理的時間和管理內容，對現場生產情況全面了解，定期檢查機械加工設備。同時如果管理出現漏洞，造成現場事故，根據制度約束進行懲罰，追究其責任。其次就是根據企業現場情況，因地制宜式的健全現場管理制度，增加管理的權威性和科學性，不斷提高員工安全意識，增強員工對于現場管理體制的認同感和信任感。不斷推進現場安全、質量以及生產管理的管理模式，設定標準的指標體系，保證人員安全的前提下不斷提高生產效率，為企業創造更豐厚的利潤。
2.2加強專業技能考察與培訓
化工生產的工作人員均需要樹立高度的安全意識和責任意識，對自己對他人的生命財產安全負責。生產一線的員工通常不具有專業的技能知識，或者在安全意識方面存在缺陷。企業現場管理人員需要對員工進行安全教育，定期進行安全報告演講和技能培訓。管理人員可以通過邀請專家進行安全回報和安全工作知識宣傳等活動，來促進員工提高安全意識，確保企業有高效的安全管理水平。另外，在現場加工過程中，高層領導應定時查看現場生產狀況，詢問員工質量安全問題，對現場生產提出要求建議，增加管理的權威性。高層領導應全面了解化工企業行情，對企業可能出現安全事故的地方做重點強調，介紹先進企業的管理方法和模式，積極改進現場生產環境。
2.3提高管理科學化水平
在經濟發展科技進步的形勢下，科學高效的管理模式有利于促進企業的安全管理能力和經濟效益。企業需要借鑒先進的管理技術手段，在管理時做到科學規范，提高管理的專業化水平。同時，由于專業化的生產工藝以及管理方法需要專業知識和人員配備，這就要求企業應加大對這部分資金的投入。運用科學優化的管理手段實現管理工作的有序進行，保證現場生產的安全高效。
3結語
加強化工企業現場管理水平，不僅可以提高企業生產效益，更能保證企業員工的個人和整體安全。面對化工企業的安全制度缺陷，管理人員須因地制宜的建立管理制度，加強管理水平，促進企業健康發展，保證國民經濟穩定發展和社會和諧。
作者：鄭連基 單位：亞洲硅業（青海）有限公司
參考文獻：
