時間：2023-03-07 15:19:40
序論：在您撰寫企業總經理年末工作時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
內容摘要:董事會作為公司內部治理機制的重要組成部分,對公司的投資行為有重要影響。本文以滬深上市公司為研究樣本,實證檢驗了董事會四方面特征對公司過度投資的影響,結果發現,董事會會議頻率、董事會領導結構與過度投資存在顯著正相關;董事會規模、獨立董事比例與過度投資不存在顯著相關性。
關鍵詞:公司治理 董事會特征 過度投資
投資決策是公司財務活動最為核心的三項內容之一,然而,現代企業制度引發的問題,使企業在投資過程中普遍存在著投資效率低下的問題,企業的資本投資可能出現投資不足和投資過度的情況。董事會作為公司內部治理機制的核心組成部分,掌握經理任命、重大投資、合并收購等一系列重大事件的決策權,良好的董事會治理機制有助于抑制公司的過度投資行為。因此,本文將從董事會特征的四個方面來考察董事會對過度投資行為的影響。
理論分析與研究假設
(一)董事會規模與過度投資
理論和組織行為理論認為,董事會規模過大會造成董事會成為一種“花瓶擺設”,大規模的董事會成員之間的溝通和協調更加困難,從而在決策時效率變得低下。在我國股權相對集中的情況下,大股東為了攫取更多的控制權私有收益,有過度投資的傾向,缺乏效率的大規模董事會會助長過度投資現象的發生。由此,本文提出假設1:董事會規模與過度投資正相關。
(二)獨立董事比例與過度投資
獨立董事對公司的經營管理提出獨立的、專業的意見,能有效地改善公司的經營管理,同時,獨立董事對高管的監督,能在一定程度上保護全體股東的利益。通常認為,擁有較高比例的獨立董事,能有效抑制管理層的隨意決策,提高公司的投資效率。由此,本文提出假設2:獨立董事比例與過度投資負相關。
(三)董事會領導結構與過度投資
董事會領導結構是指總經理是否兼任董事長或董事。經理人往往是從自身利益出發來做出決策,有盲目擴大公司規模的傾向,如果總經理兼任董事長或者董事,就造成總經理自己監督自己的局面,更易導致過度投資。由此,本文提出假設3:總經理兼任董事長或董事與過度投資正相關。
(四)董事會會議頻率與過度投資
在我國,董事會會議只是形式,上市公司往往是在經營出現問題的情況下召開董事會會議,可見董事會會議不是一種主動行為,而是一種被動行為,高頻率的董事會會議可能是對公司業績下滑的一種反應。由此,本文提出假設4:董事會會議頻率與過度投資正相關。
數據來源、樣本選擇和研究設計
(一)數據來源和樣本選擇
本文以中國滬深上市公司2004～2008年度數據展開研究,其中2004年度數據用于構建滯后值,所采用的數據全部來源于CSMAR和CCER數據庫。本文剔除了金融類、被特殊處理、同時發行AB股和AH股,數據不完整以及2004年后上市的公司。
(二)變量定義
投資水平(INVt):t年固定資產、長期投資和無形資產的凈值改變量/期初總資。
過度投資(OverINVt):t年的過度投資,等于模型(1)中大于0的回歸殘差。
增長機會(Growtht-1):t-1年末的銷售收入增長率。
資產負債率(Levt-1):t-1年末的資產負債率。
現金持有水平(Casht-1):t-1年末現金同總資產的比例。
上市年齡(Aget-1):截至t-1年末的上市公司年齡。
公司規模(Sizet-1):t-1年末公司總資產的自然對數。
股票收益(RETt-1):t-1年5月到t年4月經市場調整后的、以月度計算的股票年度回報率。
董事會規模(Scalet):t年的董事會人數。
董事會結構(Outdirt):t年的獨立董事數量與董事數量的比例。
董事會會議頻率(Meett t):t年的董事會會議次數。
董事會領導結構(Dualt):t年總經理不兼任董事和董事長取0,總經理兼任董事取0.5,總經理兼任董事長取1。
自由現金流(FCFt):t年的自由現金流。等于公司t年的經營現金流量凈額減t年預期新增投資之后的余額與年初總資產的比例。
大股東占款(ORECTAt):t年末的其他應收款占主營業務收入的比例。
行業(Ind):虛擬變量。
年份(Year):年度虛擬變量。
(三)研究設計
1.過度投資的計量模型。本文借鑒Richardson(2006)的模型并加入行業和年度作為控制變量,先估算出企業正常的投資水平,然后用大于0的殘差作為投資過度的變量,模型如下:
INVt=a0+a1Growtht-1+a2Levt-1+a3
Casht-1+a4Aget-1+a5Sizet-1+a6RETt-1+a7
INVt-1+∑Industry+∑Year+ε(1)
2.董事會特征與過度投資的計量模型。模型(2)選取模型(1)估算出的過度投資程度作為因變量,用OverINV表示,然后對董事會特征各變量進行回歸,參考Richardson(2006)的研究,本文使用自由現金流、大股東占款作為控制變量,同時加入行業和年度虛擬變量,模型如下:
OverINVt=b0+b1Scalet+b2Outdirt+b3
Meett+b4Dualt+b5FCFt+b6ORECTAt+
∑Industry+∑Year+ε(2)
實證結果及分析
(一)描述性統計
表1反映了模型(2)樣本公司研究變量的描述性統計量。從表1可見,董事會規模平均值為9.844,董事會人數在5～19人之間;獨立董事比例平均值為0.354,基本達到法定最低比例要求;董事會會議頻率均值為8.739,頻率偏大,且公司間差異較大;總經理兼任董事長的公司為135家,總經理兼任董事的公司為174家,說明目前上市公司更多的采用的是總經理不兼任董事長或董事的領導結構。
(二)回歸結果
表2和表3分別是模型1和模型2的回歸結果。從表3的結果可以看出,董事會規模與過度投資負相關,但不顯著,否定假設1;獨立董事比例與過度投資負相關,與假設一致,但不顯著;董事會會議頻率、董事會領導結構與過度投資分別在5%和10%水平上與過度投資顯著正相關,與假設一致。
結論與啟示
根據以上回歸結果,本文得出以下結論:在我國,董事會規模對過度投資行為沒有顯著影響,雖然大規模董事會會造成溝通協調上的困難,但同時其能帶來的更多的意見和建議,大規模董事會并不能顯著助長過度投資;獨立董事比例對過度投資行為沒有顯著影響,原因可能在于,獨立董事雖然達到了法定比例的要求,但其工作的勤勉程度卻未能達到應有的水平,對公司提高決策效率幫助有限;總經理兼任董事長或者董事,意味著總經理自己監督自己,權利過度集中,必然引發高管從最大化自身利益出發過度投資于凈現金流為負的項目;董事會會議頻率對過度投資有顯著的正向影響,這印證了董事會會議頻率只是對公司經營業績下滑的事后反映,董事會會議頻率越高,投資效率越低。
由此,本文提出如下建議:公司應當在市場化機制的運作下,選擇最有效率的董事會規模;應加強對獨立董事的任用、評價、監督機制建設,讓獨立董事真正做到獨立、勤勉的為公司的治理獻言獻策;提高董事會會議的效率,使董事會會議從事后彌補轉變到事前控制上來;總經理應該受到董事會的嚴格監督,而不是自我監督。
參考文獻:
一、業務性資金實行計劃管理
1、年初由財務部根據公司年度工作計劃和目標，編報資金使用計劃、單項工作計劃表，報董事會審批后執行。
2、公司各部門計劃內業務用資金，須填制資金使用申請表。由總經理審批，特殊情況下總經理可授權執行副總經理審批。
二、費用性資金實行一支筆審批管理
1、所有費用的支出，每月均有總經理審批執行。
2、費用支出在1000元以上的由總經理或財務總監審批執行。
3、費用支出在1000元以下的由執行副總經理會同財務主管審批后執行，同時上報總經理。
4、差旅費用的審批由執行副總經理和財務主管共同審批，同時上報總經理。
5、差旅費的開支標準由總經理或財務總監確定報董事會批準。
6、專用性票據要正規票據，
7、固定資產的購置必須經總經理審批報董事會同意后方可購置。
8、員工工資的審批由總經理審批。
三、控制現金使用范圍，嚴格票據和現金管理。
財務人員及時做好原始票據的催繳回收工作，杜絕白條下賬和抵庫。
1、職工因公領用款項，一般情況下要七天內核銷報賬，無特殊原因，月滿不報者扣發工資頂替。
2、內部職工個人借款，未經領導批準，不得辦理，經領導批準的借款，必須注明還款日期及辦法，否則財審部拒付。
3、不論支票、現金，發生費用時經辦人必須要求對方開具正式發票。支票發出時，財審部門要執行審批手續，登記支票使用備查薄。要準確填寫金額，如具體額度不確定，應限位數，使用限位數支票時，經辦人應親手填寫或嚴格監督收方填寫，并讓其在存根聯上簽字，以防公司受經濟損失。
4、支票領用人從領用之日起，七日內必須報賬，對到期不報者財務人員應及時督促，并拒絕再發放。因此造成損失的，由支票領用人承擔一切責任。
5、嚴禁開空頭支票、遠期支票。否則，出現問題糾紛、經濟責任、法律責任，由當事人自負。
6、差旅費報銷按公司規定執行。
7、職工工資及年終獎勵工資由公司董事會確定標準。辦公室負責填列考勤表，后由財審部做工資表，經總經理簽批后，由職工個人簽領。職工工資原則上不拖欠，適公司經濟狀況，最多拖欠不超過兩個月工資。
8、公司銷售發票由出納保管，并在主管會計的監督下按規定使用。
四、會計工作實行規范化原則管理
1、公司每月30日結賬，月末做出各項會計報表報送有關部門和總經理、董事會。年末做出決算報公司董事會和監事會。
2、財務部要及時審核各項財務收支手續，合理設置會計科目，正確及時記錄賬薄，準確核算成本。按時同有關部門對賬，做到賬賬相符、賬表相符、賬實相符。
3、對不合理和違反財務制度的開支和違反報批程序的行為，應予以抵制，問題嚴重的向領導請示處理。
4、依據《會計檔案管理辦法》的要求將會計憑證、賬薄、各項會計報表等整理、立卷、歸檔、保管。同時積極提供會計檔案資料為公司服務。向外部提供會計檔案資料時，原件不得外借，特殊需要的，須經總經理和財務總監批準后辦理借閱登記手續，按時歸還后清點歸檔。
5、財審部必須保存各種合同文本、概預算文件一份，有關部門要積極配合，完整提供。財審人員必須按時收集、匯總生產經營情況等方面的有關資料，分析檢查合同執行情況，為公司領導提供準確的財務信息資料和改進意見。
6、財務部庫存流動資金不超過1000元，使用現金如超過規定數額時必須提前告之。
一、業務性資金實行計劃管理
1、年初由財務部根據公司年度工作計劃和目標，編報資金使用計劃、單項工作計劃表，報董事會審批后執行。
2、公司各部門計劃內業務用資金，須填制資金使用申請表。由總經理審批，特殊情況下總經理可授權執行副總經理審批。
二、費用性資金實行一支筆審批管理
1、所有費用的支出，每月均有總經理審批執行。
2、費用支出在1000元以上的由總經理或財務總監審批執行。
3、費用支出在1000元以下的由執行副總經理會同財務主管審批后執行，同時上報總經理。
4、差旅費用的審批由執行副總經理和財務主管共同審批，同時上報總經理。
5、差旅費的開支標準由總經理或財務總監確定報董事會批準。
6、專用性票據要正規票據，
7、固定資產的購置必須經總經理審批報董事會同意后方可購置。
8、員工工資的審批由總經理審批。
三、控制現金使用范圍，嚴格票據和現金管理。
財務人員及時做好原始票據的催繳回收工作，杜絕白條下賬和抵庫。
1、職工因公領用款項，一般情況下要七天內核銷報賬，無特殊原因，月滿不報者扣發工資頂替。
2、內部職工個人借款，未經領導批準，不得辦理，經領導批準的借款，必須注明還款日期及辦法，否則財審部拒付。
3、不論支票、現金，發生費用時經辦人必須要求對方開具正式發票。支票發出時，財審部門要執行審批手續，登記支票使用備查薄。要準確填寫金額，如具體額度不確定，應限位數，使用限位數支票時，經辦人應親手填寫或嚴格監督收方填寫，并讓其在存根聯上簽字，以防公司受經濟損失。
4、支票領用人從領用之日起，七日內必須報賬，對到期不報者財務人員應及時督促，并拒絕再發放。因此造成損失的，由支票領用人承擔一切責任。
5、嚴禁開空頭支票、遠期支票。否則，出現問題糾紛、經濟責任、法律責任，由當事人自負。
6、差旅費報銷按公司規定執行。
7、職工工資及年終獎勵工資由公司董事會確定標準。辦公室負責填列考勤表，后由財審部做工資表，經總經理簽批后，由職工個人簽領。職工工資原則上不拖欠，適公司經濟狀況，最多拖欠不超過兩個月工資。
8、公司銷售發票由出納保管，并在主管會計的監督下按規定使用。
四、會計工作實行規范化原則管理
1、公司每月30日結賬，月末做出各項會計報表報送有關部門和總經理、董事會。年末做出決算報公司董事會和監事會。
2、財務部要及時審核各項財務收支手續，合理設置會計科目，正確及時記錄賬薄，準確核算成本。按時同有關部門對賬，做到賬賬相符、賬表相符、賬實相符。
3、對不合理和違反財務制度的開支和違反報批程序的行為，應予以抵制，問題嚴重的向領導請示處理。
4、依據《會計檔案管理辦法》的要求將會計憑證、賬薄、各項會計報表等整理、立卷、歸檔、保管。同時積極提供會計檔案資料為公司服務。向外部提供會計檔案資料時，原件不得外借，特殊需要的，須經總經理和財務總監批準后辦理借閱登記手續，按時歸還后清點歸檔。
5、財審部必須保存各種合同文本、概預算文件一份，有關部門要積極配合，完整提供。財審人員必須按時收集、匯總生產經營情況等方面的有關資料，分析檢查合同執行情況，為公司領導提供準確的財務信息資料和改進意見。
6、財務部庫存流動資金不超過1000元，使用現金如超過規定數額時必須提前告之。
一、業務性資金實行計劃管理
1、年初由財務部根據公司年度工作計劃和目標,編報資金使用計劃、單項工作計劃表,報董事會審批后執行。
2、公司各部門計劃內業務用資金,須填制資金使用申請表。由總經理審批,特殊情況下總經理可授權執行副總經理審批。
二、費用性資金實行一支筆審批管理
1、所有費用的支出,每月均有總經理審批執行。
2、費用支出在1000元以上的由總經理或財務總監審批執行。
3、費用支出在1000元以下的由執行副總經理會同財務主管審批后執行,同時上報總經理。
4、差旅費用的審批由執行副總經理和財務主管共同審批,同時上報總經理。
5、差旅費的開支標準由總經理或財務總監確定報董事會批準。
6、專用性票據要正規票據,
7、固定資產的購置必須經總經理審批報董事會同意后方可購置。
8、員工工資的審批由總經理審批。
三、控制現金使用范圍,嚴格票據和現金管理。
財務人員及時做好原始票據的催繳回收工作,杜絕白條下賬和抵庫。
1、職工因公領用款項,一般情況下要七天內核銷報賬,無特殊原因,月滿不報者扣發工資頂替。
2、內部職工個人借款,未經領導批準,不得辦理,經領導批準的借款,必須注明還款日期及辦法,否則財審部拒付。
3、不論支票、現金,發生費用時經辦人必須要求對方開具正式發票。支票發出時,財審部門要執行審批手續,登記支票使用備查薄。要準確填寫金額,如具體額度不確定,應限位數,使用限位數支票時,經辦人應親手填寫或嚴格監督收方填寫,并讓其在存根聯上簽字,以防公司受經濟損失。
4、支票領用人從領用之日起,七日內必須報賬,對到期不報者財務人員應及時督促,并拒絕再發放。因此造成損失的,由支票領用人承擔一切責任。
5、嚴禁開空頭支票、遠期支票。否則,出現問題糾紛、經濟責任、法律責任,由當事人自負。
6、差旅費報銷按公司規定執行。
7、職工工資及年終獎勵工資由公司董事會確定標準。辦公室負責填列考勤表,后由財審部做工資表,經總經理簽批后,由職工個人簽領。職工工資原則上不拖欠,適公司經濟狀況,最多拖欠不超過兩個月工資。
8、公司銷售發票由出納保管,并在主管會計的監督下按規定使用。
四、會計工作實行規范化原則管理
1、公司每月30日結賬,月末做出各項會計報表報送有關部門和總經理、董事會。年末做出決算報公司董事會和監事會。
2、財務部要及時審核各項財務收支手續,合理設置會計科目,正確及時記錄賬薄,準確核算成本。按時同有關部門對賬,做到賬賬相符、賬表相符、賬實相符。
3、對不合理和違反財務制度的開支和違反報批程序的行為,應予以抵制,問題嚴重的向領導請示處理。
4、依據《會計檔案管理辦法》的要求將會計憑證、賬薄、各項會計報表等整理、立卷、歸檔、保管。同時積極提供會計檔案資料為公司服務。向外部提供會計檔案資料時,原件不得外借,特殊需要的,須經總經理和財務總監批準后辦理借閱登記手續,按時歸還后清點歸檔。
5、財審部必須保存各種合同文本、概預算文件一份,有關部門要積極配合,完整提供。財審人員必須按時收集、匯總生產經營情況等方面的有關資料,分析檢查合同執行情況,為公司領導提供準確的財務信息資料和改進意見。
6、財務部庫存流動資金不超過1000元,使用現金如超過規定數額時必須提前告之。
一、個人取得獎金界定與征稅方法
（一）每月隨工資發放獎金 每月隨工資發放的獎金，通常被稱為“基本獎金”，是職工工資的重要組成部分，應計入“工資、薪金所得”項目，按月征收個人所得稅。全部工資、薪金所得以每月收入額減除費用2 000元以后的余額，為應納稅所得額（2008年3月1日起實行）；適用九級超額累進稅率，稅率為5%-45%（見表1）。
計稅方法為：應納稅額=（每月收入額-2000）×適用稅率-速算扣除數。
（二）全年一次性獎金 全年一次性獎金，是指行政機關、企事業單位等扣繳義務人根據其全年經濟效益和對雇員全年工作業績的綜合考核情況，向雇員發放的一次性獎金。一次性獎金也包括年終加薪、實行年薪制和績效工資辦法的單位根據考核情況兌現的年薪和績效工資。根據國家稅務總局《關于調整個人取得全年一次性獎金等計算征收個人所得稅方法問題的通知》（國稅發［2005］9號）規定：納稅人取得全年一次性獎金，應單獨作為一個月工資、薪金所得計算納稅，并按以下計稅辦法，由扣繳義務人發放時代扣代繳：
（1）先將雇員當月內取得的全年一次性獎金，除以12個月，按其商數確定適用稅率和速算扣除數。如果在發放年終一次性獎金的當月，雇員當月工資薪金所得低于稅法規定的費用扣除額，應將全年一次性獎金減除“雇員當月工資薪金所得與費用扣除額的差額”后的余額，按上述辦法確定全年一次性獎金的適用稅率和速算扣除數。
（2）將雇員個人當月內取得的全年一次性獎金，按第1項確定的適用稅率和速算扣除數計算征稅，計算公式如下：一是如果雇員當月工資薪金所得高于（或等于）稅法規定的費用扣除額的，適用公式為：應納稅額＝雇員當月取得全年一次性獎金×適用稅率-速算扣除數。二是如果雇員當月工資薪金所得低于稅法規定的費用扣除額的，適用公式為：應納稅額＝（雇員當月取得全年一次性獎金-雇員當月工資薪金所得與費用扣除額的差額）×適用稅率-速算扣除數
這里，需要注意幾點：一是在計算應納稅額時，不得將一次性獎金或一次性獎金減去“差額數”后的余額再扣減費用扣除標準，而是直接將其作為應納稅所得額。因為費用扣除標準已在當月雇員的工資薪金收入計算個人所得稅時使用過，故不得重復享受；二是采用上述計稅辦法，在一個納稅年度內，對每一個納稅人只允許采用一次；三是雇員取得除全年一次性獎金以外的其它各種名目獎金，如半年獎、季度獎、加班獎、先進獎、考勤獎等，一律與當月工資、薪金收入合并，按稅法規定繳納個人所得稅。
二、個人取得獎金稅務籌劃方法
（一）平均發放月獎金金額對于取得工資、薪金的收入者來講，企業所支付包括獎金在內的工資、薪金是計算個人所得稅的依據。這部分收入是按月計征個人所得稅的，即根據月收入水平的不同，課稅也不同。有些企業的獎金發放是根據其經營績效進行的，從而導致職工的工資不均勻，造成每月的應納個人所得稅額忽高忽低。這時，如果職工和單位進行一定的協調，將獎金的發放相對平均化，問題就可以解決了。
目前，我國對工資、薪金實行5%～45%的九級超額累進稅率，當收入達到某一檔次時，要求支付與該檔次稅率相適應的稅負。但是，工資薪金是根據月實際收入來確定的，這就為稅務籌劃提供了空間，其主要思路是：企業要平均發放獎金，也就是讓職工的每月工資數額盡量平均，避免工資數額每月波動較大，將各月的工資收入大致拉平，從而適用較低的稅率，來減輕員工稅負。通過采用平均發放工資薪金籌劃方法，可以使職工獲得更多的實際收益，帶來更好的效果?！秱€人所得稅法》第九條第二款規定：特定行業的工資、薪金所得應納的稅款，可以實行按年計算、分月預繳的方式計征。明確了采掘業、遠洋運輸業、遠洋捕撈業等特定行業（季節性生產企業）可以實行年薪制計算工資和稅金?！秱€人所得稅實施條例》第四十一條又明確：特定行業職工的工資、薪金所得應納的稅款，按月預繳，自年度終了之日起30日內，合計其全年工資、薪金所得，再按12個月平均并計算實際應納的稅款，多退少補。雖然某些企業不屬于稅法規定的特定行業，但如果某些行業納稅人遇到每月獎金變化幅度較大的情況時，也可以借鑒該項政策的做法。這時，可以采取分攤獎金籌劃方法，減輕稅負。
（二）全年一次性獎金稅務籌劃 目前，很多企業采用目標責任管理辦法，對職工工作績效進行全面考核，根據經濟效益等指標對職工進行獎懲，根據年度經濟效益等指標完成情況決定年終獎金發放的數額。因此，對于職工取得的諸如年終獎金等全年一次性獎金，也存在著稅務籌劃的空間。
（1）巧妙調整全年一次性獎金發放數額。由于全年一次性獎金計稅政策采用簡易計稅辦法，與工資、薪金所得的九級超額累進稅率計稅辦法有很大差異。在某些獎金區間內，可能會出現“獎金多、收入少”的情況。假定某企業副總經理獲得的年終獎金為6000元，而總經理獲得的年終獎金為6001元（假定兩人的月工資收入均高于2000元）。分別計算一下副總經理和總經理年終獎金應繳納的個人所得稅：
副總經理年終獎金應繳納的個人所得稅=6000×5%=300（元）
副總經理稅后獎金收入=6000-300=5 700（元）
總經理年終獎金應繳納的個人所得稅=6001×10%-25=575.1（元）
總經理稅后獎金收入=6001-275.1=5425.9（元）
如表2所示，對比總經理與副總經理的稅前獎金，總經理比副總經理只多1元（6 001元-6000元），而稅后獎金總經理反而比副總經理減少了274.1元（5700元-5425.9元）。為什么出現這種情況，這就是簡易計稅辦法的不合理性所帶來的，這時就出現了所謂的年終獎金“負效應區間”。年終獎金的“負效應區間”，主要是由全年一次性獎金的計算公式引起的。按照國家稅務總局通知，個人全年一次性獎金的計稅方式為：應納稅額＝雇員當月取得全年一次性獎金×適用稅率-速算扣除數。而適用稅率和速算扣除數，用全年一次性獎金除以12個月后的商數確定。這樣就在每個級次稅率的臨界點附近出現“1元稅差”，導致稅負在臨界點附近出現較大差異。通過測算，獎金如果在6 001元-6 305元之間，其稅收負擔都比獎金為6 000元的時候要重。
實際上，不僅6000元至6305元的獎金區間內會出現這樣的問題，每到累進稅率進級的臨界點附近，都會出現同樣的現象?！柏撔獏^間”包括以下八段（見表3）。
企業在為職工發放年終獎金時，如果通過調整獎金數額來降低稅款，可以算是企業合理進行的稅務籌劃。企業可參照上表所示，盡量避免將稅前年終獎金的金額定在所謂“負效應區間”內。
（2）調整全年一次性獎金發放次數。由全年一次性獎金的計算公式可以看出，雖然全年一次性獎金先除以l2，以其商數確定適用稅率，但是，這只是扣除了1個月的速算扣除數。因此，全年一次性獎金其實只有1/12適用了超額累進稅率，另外，11/12適用的是全額累進稅率。所以盡可能多安排全年一次性獎金和盡可能少安排全年一次性獎金的稅務籌劃思路都是有問題的。在個人工資獎金總額一定的情況下，企業合理安排職工全年一次性獎金的分配比例，從而使工資薪金所得繳納最少的個人所得稅，最大限度地享受低稅率優惠。一是避免將年終獎金分攤到每個月的工資薪金中，作為工資薪金發放。這是因為：平均分攤到每個月的工資薪金的那部分獎金，要與當月的工資薪金收入合并繳納個人所得稅。這就導致原本屬于年終獎金的那部分收入不能按照簡易計稅辦法計算繳納個人所得稅，納稅人享受不了國家的優惠政策。另外，如果企業發放給職工的年終獎金較多，那么，平均分攤到每個月發放，無疑增加了每個月的應納稅所得額，從而使得適用稅率升高，稅負加重；二是避免年終獎金多次發放，如將年終獎金改為季度獎金等，因為全年一次性獎金的計稅方法，在一個納稅年度內，對每一個納稅人只允許采用一次。其它各種名目的獎金，需與當月工資、薪金收入合并繳納個人所得稅。一般來說，年中和年末兩次發放年終獎金或者年終獎金一次性發放，個人所得稅負擔最低，這要視具體情況而定；三是通過合理分配月工資和年終獎金，盡可能降低適用稅率。
三、案例分析
（一）平均發放月獎金案例 具體內容如下：
案例一：某食品制冷企業，一年中1月、2月、3月、11月和12月是淡季，工人沒事干， 每月發放400元生活費。其余7個月為主要工作期，職工平均工資為1800元/月， 基本獎金為1000元/月，共2 800元/月。
若按企業實際情況，在工作淡季，職工每月領取的400元低于費用扣除標準2 000元，故不用納稅；而在正常工作7個月中，企業職工應繳納的個人所得稅為：
每月應納稅額=（2800－2000）×10%－25＝55（元）
全年應納稅額=55×7＝385（元）
籌劃方案：若企業將每名職工年全部工資24000元（2800元×8+400元×4）平均分攤到各月，即在不工作的月份也照發工資和獎金，每月發放2000元（24000元/12），則該企業職工每月工資收入在減除2000元的扣除費用后，應納稅所得額為0，不必繳納個人所得稅。
經過稅務籌劃，該企業每位職工全年可節稅385元。從這個案例中看出，將獎金分攤到各個月份上，使每月收入相對均衡，使職工稅負降低，實際收入水平提高。
（二）調整全年一次性獎金發放數額案例具體內容如下：
案例二：陳某為某公司的總經理，月工資收入10000元，年終企業發給其年終獎金25000元。
陳某應繳納的個人所得稅為：
每月工資薪金所得應納稅額=（10000-2000）×20%-375=1225（元）
年終獎金應納稅額=25000×15%-125=3625（元）
全年應納稅額=1225×12+1375=18325（元）
陳某的稅后收入為：
稅后收入=（10000-1225）×12+（25000-3625）=126675（元）
籌劃方案：實際上，該企業發放給陳經理的年終獎金25 000元，剛好處在年終獎金的“24001~25294元”這一階段的“負效應區間”。其年終獎金適用稅率的確定過程為：25000元/12=2083.33元，適用稅率為15%，速算扣除數為125。如果企業發現這一點，可以適當減少年終獎金的發放數額，使年終獎金適用稅率降低一個級次，避免獎金數額處在“負效應區間”。如企業可以將年終獎金調整為2 4000元（正好處于臨界點上，保證員工獲得最大收益）。
陳某應繳納的個人所得稅為：
每月工資薪金所得的應納稅額仍為1225元不變；
年終獎金應納稅額=24000×10%-25=2375（元）
全年應納稅額=1225×12+2375=17 075（元）
陳某的稅后收入為：
稅后收入=（10000-1225）×12+（24000-2375）=126925（元）
經過稅務籌劃，陳某全年實現節稅1250元（18325元-17075元），而稅收收益卻增加250元（126 925元-126 675元），可謂一舉雙得。
（三）調整全年一次性獎金發放次數案例具體內容如下：
案例三：某企業負責人孫某的每月工資為5 000元，年終獎金預計36 000元。年終獎金發放形式可以有以下四種方案：方案一是年終一次性發放獎金36 000元；方案二是年終獎金按月發放，每月發放3 000元；方案三是年中和年末兩次發放獎金，7月份發放10 000元，12月份發放26 000元；方案四仍是年中和年末兩次發放獎金，7月份發放12 000元，12月份發放24 000元；
方案一：孫某應繳納的個人所得稅為：
每月工資薪金所得應納稅額=（5 000-2 000）×15%-125=325（元）
年終獎金應納稅額=36 000×15%-125=5 275（元）
全年應納稅額=325×12+5 275=9 175（元）
方案二：孫某應繳納的個人所得稅為：
應納稅額=（5 000+3 000-2 000）×20%-375=825（元）
全年應納稅額=825×12=9 900（元）
方案三：孫某應繳納的個人所得稅為：
除7月份外，劉某每月工資薪金應納稅額仍為325元；
7月份發放上半年獎金時，并入當月工資薪金收入繳納個人所得稅：
應納稅額=（5 000+10 000-2 000）×20%-375=2 225（元）
12月份發放下半年獎金時，應將26 000元單獨作為一個月的工資薪金繳納個人所得稅：
應納稅額=26 000×15%-125=3 775元
全年應納稅額=325×11+2 225+3 775=9 575（元）
方案四：孫某應繳納的個人所得稅為：
除7月份外，劉某每月工資薪金應納稅額仍為325元；
7月份發放上半年獎金時，并入當月工資薪金收入繳納個人所得稅：
應納稅額=（5 000+12 000-2 000）×20%-375=2 625（元）
12月份發放下半年獎金時，應將24 000元單獨作為一個月的工資薪金繳納個人所得稅：
應納稅額=24 000×10%-25=2 375元
全年應納稅額=325×11+2 625+2 375=8 575（元）
可見，方案二，即年終獎金按月發放，個人所得稅負最重，企業應盡量避免采取該種形式發放獎金，這對職工來說最為不利；方案一和方案三比較，年中和年末兩次發放年終獎金的稅負要重于年終獎金一次性發放的稅負，問題在于兩次獎金發放的數額分配，下半年獎金數額過高，導致適用稅率升高，加重了納稅人負擔，這也是企業應盡量避免的；方案四稅負最輕，下半年獎金數額的確定，正好巧妙地運用了年終獎金適用稅率的臨界點，使納稅人獲得最大收益。經比較，方案四比方案三節稅1000元（9575元-8575元），比方案二節稅1325元（9900元-8575元），比方案一節稅600元（9175元-8575元）。
參考文獻：
國資委方面對華糧新的領導班子提出的基本要求是，先是查找企業存在的問題和不足，然后在此基礎上，對華糧做出新的定位，明確今后工作的重點和主要方向。華糧集團是在今年4月正式移交國資委的。
目前，華糧新領導班子一方面抓緊對糧庫主任的培訓，在東北地區展開大量的玉米收購；另一方面，著手安排部署明年的重點工作?，F任華糧集團總經理遲京濤現仍在任中糧集團副總裁，現任華糧集團的兩名副總經理彭安橋、許峰也是由中糧委派。
華糧新領導班子成立以來的工作推進比較順暢。多位業內人士認為，“中糧收購華糧”一案已無懸念，預計相關華糧劃歸中糧的文件最快年內能下發。
前幾年中糧在東北地區組建了多個玉米深加工企業，產能擴張很快，預計未來幾年，中糧將會利用華糧在東北地區雄厚的糧食倉儲、運輸等物流優勢，繼續擴展玉米深加工規模。
重組
2012年7月17日，國資委宣布對華糧集團領導班子的調整決定，由遲京濤接替王?？〕鋈稳A糧集團總經理兼黨委副書記，華糧集團副總經理李敏升職為集團黨委書記，王?？t不再擔任華糧集團黨委書記、總經理。
在本次國資委調整華糧領導班子之前，遲京濤在中糧集團任職副總裁兼中國食品有限公司董事長，是中糧高層經營班子的14名骨干成員之一，另外，同時進入華糧高管層的彭安橋之前是中糧集團糧油有限公司副總經理兼糧貿部總經理，許峰是中糧集團糧油有限公司副總經理。
遲京濤今年只有49歲，是中糧集團董事長寧高寧的得力干將，今年3月30日，寧高寧宣布辭任中國食品董事會主席，遲京濤被推舉接任該職位。在執掌華糧之后，遲京濤還同時兼任中糧集團副總裁。
在國資委宣布成立華糧新領導班子之前，業內盛傳的說法是，中儲糧與中糧一直在競爭對華糧的并購權，等到遲京濤、彭安橋、許峰被任命為華糧核心領導之后，基本可以確定，中糧并購、重組華糧的戰略已成定局。
為了使中糧并購、重組華糧的戰略更穩妥，按照國資委的安排，先是由中糧內部下發文件，選派遲京濤等人進入華糧核心領導層，之后經過一段時間的考察，在確定雙方前期合作順暢的情況下，國資委方面才會決定最終下發相關華糧劃歸中糧的文件。
在8月中旬關于華糧發展戰略的研討會上，國資委副主任邵寧明確表示，重組后的華糧，必須是在商業模式創新和盈利模式創新的基礎上，對進一步提升國有經濟對糧食市場的控制力和影響力，對穩定糧食市場有積極作用。
借道
華糧集團成立于2006年，目前在全國有5個分公司，是國內最大的跨區域性糧食物流企業。由于具備糧食央企的特殊身份，華糧在承擔國家“北糧南運”和糧食進出口及接卸等政策性業務的同時，還享有糧食購銷等多種稅收減免優惠政策，經營政策性業務自用房產、土地，可以免征房產稅、城鎮土地使用稅，以及鐵道部直接受理華糧的運輸計劃等等。
即便擁有如此多的優勢，但華糧自成立之初就一直處于虧損、負債的狀態。華糧內部資料顯示，截至2010年末，華糧集團總資產是220.89億元，總負債是187.56億元，資產負債率為84.91%，而到了2011年9月末，華糧資產負債率又上升至87.56%。
在華糧連年虧損、負債沉重的情況下，中糧、中儲糧兩大糧企巨頭之所以競爭并購華糧，一方面是看重華糧同屬糧食央企的特殊身份，具備享受國家稅收減免、貸款優先等政策，另一方面是看重華糧擁有龐大的糧食物流體系，在東北、長江、西南和京津等地建立了既相對獨立又相互銜接的糧食運輸通道。
對于華糧在糧食物流方面的強大優勢，中糧高層最為看重的是華糧在東北玉米主產區建有完備的糧食收儲、運輸等設施，華糧旗下的北良公司地處東北，該公司管理的大連北良港是亞洲最大的散糧碼頭，有近150萬噸糧食筒倉群、2400輛散糧自備車和集裝箱設備，鐵路專用線長度達14.4萬米，這對中糧在東北地區乃至更大的范圍內擴展玉米深加工極為有利。
從2006年開始，中糧集團先后部署在東北、河北等糧食主產區組建了多個玉米深加工企業，產能擴張都極為迅猛，到目前為止，中糧集團直屬、控股、參股的玉米加工企業年加工玉米超過700萬噸，其中直屬企業年加工玉米240萬噸。
因為去年末“美國巨資建廠”和“中國稅負論”兩件大事而迅速躋身網紅的中國企業家曹德旺，近日經歷了公司最大一次人動。
3月26日晚，福耀玻璃公告稱，正式聘任曹德旺之婿、公司副總經理葉舒為新任總經理。值得注意的是，今年45歲的葉舒在擔任總經理之前，剛升任福耀玻璃副總經理不到兩個月。在曹德旺看來，葉舒自身能力滿足任職總經理的條件，綜合能力過關，人品厚道，顏值高，又是廈大畢業的，“在公司待了這么多年，大家對他評價很不錯?！辈艿峦f。
在這之前的3月16日，原總經理左敏因家庭和身體原因，向公司辭去其所擔任的職務?，F年50歲的左敏，23歲畢業就到福耀玻璃工作，是曹德旺一手培養的高管，媒體形容曹德旺與左敏的關系“情同父子”。
曹德旺1987年在福州創立耀華汽車玻璃公司（福耀玻璃前身），并將其逐步帶上全球汽車玻璃第一的寶座。2016年，福耀玻璃實現營業收入166.2億元，凈利潤31.4億元，在全球擁有約2.6萬名雇員。
福耀玻璃終于邁出了新老交替的第一步。女婿葉舒此次接任總經理之位，是曹氏家族接班計劃中的一個環節。在曹德旺的計劃中，董事長職位仍非大兒子曹暉莫屬。但曹暉不愿意接班，這令曹德旺非常頭疼，70歲還未退休。
早在2006年，曹暉便擔任公司總經理一職，一度被外界認為福耀玻璃接班將變得順理成章。出人意料的是，2015年7月，曹暉突然從福耀玻璃辭職，開啟自己的創業征途。曹暉似乎沒有接班福耀玻璃的打算。究其原因，長年的美國生活讓他不大習慣國內異常忙碌的工作。此外，海外教育的經歷與企業傳承見聞，讓曹暉更容易接受職業經理人團隊接班家族企業的理念。
據熟悉曹德旺的知情人士透露，曹德旺已經發動身邊朋友勸說曹暉回來擔任董事長，甚至還給他列出了一個詳細的接班計劃：“接班的事情分三步走，第一步，我把總裁（左敏曾兼任）調整了；第二步，把董事長交給曹暉，我去當名譽董事長；第三步，等曹暉操盤到一定程度了，幾年以后，我名譽董事長也不當了，讓他全部拿去，這樣就接班了?！?/p>
為了自己的這一計劃，曹德旺做了不少讓步，比如支持曹暉繼續創業，包括充分借助福耀玻璃資源，加大對汽車玻璃制造工業4.0領域的投入，讓曹暉的創業項目納入福耀玻璃未來發展戰略。曹德旺似乎對自己的新接班計劃信心滿滿。
有媒體曾報道，曹德旺也曾通過國際獵頭尋找職業經理人，希望能托管福耀玻璃，然而外聘的幾任總裁均以“水土不服”告別。
曹德旺當時給出的解釋是，職業經理人“接不下來”，是因為“江湖會不買賬”。這個“江湖”包括了股東和董事會等利益集團，他們手中握有較大比重的股份，擔心“外來的和尚不會念經”，接班人制度會出現斷層，以及公司價值評價會出現分歧。雖說交給職業經理人是大勢所趨，但真正實行起來還是有諸多困難。
這是一種責任，是一種榮譽
“五百強中95%都是民營企業，他們怎么接班，中國企業完全可以借鑒。如果某家企業在接班問題上遇到了麻煩，說明企業本身出了問題，不適合接班制度。如果企業做得好，規章制度很健全的話，（二代）是可以順利接班的?！痹诮衲甑娜珖鴥蓵?，曹德旺如是回答記者關于富二代接班的問題。
曹德旺所謂的“順利”接班，在自己身上卻并不順利。長子不愿意接班讓老曹很是苦惱：“兒子不來當董事長，叫我一個老頭子怎么辦？”曹德旺在接受媒體采訪時，這樣無奈地表示，“我托很多朋友做他的工作，他始終就是一個觀點，他不接班，說做得很累?！?/p>
即使如此簡單直白的答復，曹德旺依然相信，兒子有一天遲早會答應：“這是一種責任，是一種榮譽，他應該能接受這樣的事情。福耀玻璃是國家的財產，是股東的財產，接班人問題涉及福耀員工的飯碗，處理這個事情，必須慎重?！?/p>
公開資料顯示，曹德旺共有3名子女：46歲的大兒子曹暉、女兒曹艷萍、39歲的小兒子曹代騰。目前關于曹代騰的公開信息不多，惟一一次聚焦在鎂光燈下是2012年，彼時曹代騰在福建舉辦了一場熱鬧的婚禮。
談論起自己的幾個子女，曹德旺毫不掩飾自己內心的驕傲：“我們曹家的子女都非常樸素和勤勞。很多朋友給我說，曹德旺你家從來沒有八卦。我說這一點我很驕傲，從來沒有一些亂七八糟的八卦給公司造成過什么影響?！?/p>
曹德旺告訴記者，女婿葉舒此次接任總經理之位，是曹氏家族接班計劃中的一個環節。而據熟悉曹德旺的知情人士透露，這一計劃與企業全球化發展息息相關。
