時間：2022-05-11 01:57:02
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一、住建領域安全生產總體態勢
住建領域涉及兩大重點行業的安全生產，即建筑行業、市政行業。1-12月，兩大行業實現了零責任事故、零死亡，安全生產形勢總體穩定。
二、建立健全安全生產責任制
（一）組織機構的制度建設：成立以我為組長、局黨組成員為副組長、各股室及二級單位負責人為成員的安全生產工作領導小組，建立安全生產管理制度體系：即安全生產形勢分析制度、安全生產聯絡員制度、安全生產預警提示制度、重大危險源公示和跟蹤整改制度、事故約談制度、安全生產信用監督和失信懲戒制度、層級管理制度。
（二）市、鎮分工協作機制：建立鄉鎮屬地管理、市住建局督察巡察的分工協作工作機制。
（三）形成責任體系：住建局與系統各二級單位簽訂安全責任狀12份、施工單位安全生產責任狀32份、監理單位安全生產責任狀6份、市政行業安全生產責任狀6份。
三、加大安全生產投入
（一）經費投入：本年度建筑安全監督管理當年預算專項經費130萬元；執法裝備等硬件投入資金83萬元。
（二）人員投入：建筑安全監督管理核定人員編制6人，市政執法監督核定人員編制2人；
（三）安全生產能力建設：聯合荊門市開展安全監督管理業務技能培訓2次，全年累計培訓學員480人次；為加強易地扶貧搬遷房屋建設質量安全，舉辦農村工匠培訓班3期，共230人次。
四、安全生產大督查落實情況
（一）經?；拈_展安全生產檢查督查：2019年全市范圍內共納入監管范圍在建項目88個，總建筑面積116.88萬平方米，總造價43.28億元。以開展日常安全巡查為主線，以季度安全大排查、大檢查、大執法行動為補充，以開展二次特種設備、以及危險性較大的分部分項工程（重點是高支模、深基坑、特種設備）專項檢查為重點，共發出隱患整改通知10份，停工整改19份，監督記錄235份，實施行政處罰1次，罰款2萬元。約談建筑施工企業4家，監理單位1家，特種設備租賃企業1家。對全市易地扶貧搬遷安置項目開展了專項檢查驗收2次，共檢查驗收安置點78個、安置對象 760 戶；
（二）2019年3、6月，二次組織召開了全市建筑工程暨市政安全生產管理工作大會，全面分析了全市建筑安全生產形勢，對加強全市建筑工程、市政安全生產管理、消防安全、揚塵管控等工作進行了具體部署。
（三）開展重點督查確保安全形勢穩定。根據省、市建設主管部門2019年專項整治工作的總體目標、專項整治的重點和專項整治的內容，我局認真開展了揚塵噪音治理、預防坍塌、高處墜落、模板垮塌、腳手架等方面的專項整治。從3月份開始，我們實行南、北、中分片責任到人的監管方式，確保每個點、每個項目都有人實施監督，不留死角。
（四）深入開展 “安全生產月”的宣傳教育活動。緊緊圍繞“防風險、除隱患、遏事故”主題，深入開展“安全生產月”的活動。我們下發了《關于開展2019年全縣建筑施工“安全生產月”活動的通知》，開展多方面的宣傳教育，通過召開企業專題會議、懸掛安全生產標語、短信平臺等宣傳各類安全知識。6月15日，我局組織各施工、監理企業管理人員在文峰公園進行現場咨詢，制作宣傳展板4個、制作橫幅30條、發放各種宣傳資料500余份，接受群眾咨詢160人次。
（五）強舉措，實重典，揚塵污染得到有效控制。2019年，為有效控制我市建筑工地揚塵污染，提升大氣質量，改善人居環境，我們不斷強化措施，嚴格落實市委市政府提出的“六個百分之百”要求，建筑施工揚塵防治工作成績顯著。一是強化組織領導，落實責任制度。我們成立了建筑施工揚塵管控工作領導小組，由市住建局黨委書記、局長楊傳超同志任組長，劉良學同志任副組長，相關股室、建管處主要負責人為成員的領導小組，領導小組辦公室設在建管處，全面負責治理工作的組織協調和建筑施工揚塵治理的檢查指導等日常監督工作。二是強化監督檢查，落實防治資金。我們加大了對建筑工地揚塵管控措施的監督檢查力度，凡是未設置現場圍擋、主干道堆料場未硬化、洗車槽和車輛沖洗設備未安裝、裸土和物料未覆蓋、噴淋降塵設施未安裝的項目，不予辦理施工許可，不允許開工建設。一年來，我市建筑工地投入揚塵治理專項資金約1200萬元。三是嚴格執法檢查，確保治理實效。今年以來，我們對市區38個項目進行了全覆蓋的檢查，對經檢查不符合建筑施工揚塵防治標準或措施落實不到位的，根據情節輕重分別下達限期整改4份、停工整改9份、實施行政處罰一次，開出我市揚塵污染首張罰單，罰款二萬元。四是實施揚塵管控公示。所有建筑工地必須設置揚塵管控公示牌,明確責任內容和責任人。
（六）大力開展建設領域掃黑除惡工作。今年以來，全國掀起開展掃黑除惡專項斗爭，3月，住建廳印發的《湖北省住房城鄉建設系統掃黑除惡專項斗爭三年行動方案》和市住建局印發的《京山市住房城鄉建設系統掃黑除惡專項斗爭三年行動方案》堅持大事大抓，迅速落實部署，成立了住建領域掃黑除惡專班，建立聯絡員體系，實行線索臺賬“一案一檔”和銷號管理。對市區所有在建項目進行掃黑除惡宣傳和張貼掃黑除惡公告、對市區建設方和建筑施工企業管理人員進行問卷調查。強化線索摸排，切實壓實責任，扎實有效推進建設系統掃黑除惡專項斗爭。
（七）大膽改革，提質服務，全面優化營商環境。近年來，我們圍繞市委作出的打造“五個環境”的莊嚴承諾，著力解決工程建設領域營商環境存在的突出問題，圍繞打造“便利高效的發展環境”，精心組織，精準發力，取得了明顯成效。一是優化項目審批，提升服務效率。我們緊緊圍繞行政審批“事項最少、流程最短、效率最高”的工作目標，將我市工程建設施工許可審批時間壓縮至90個工作日。采取精簡審批環節、合并審批事項、調整審批時序的方法，取消了施工、監理合同備案等審批事項，將辦理施工許可應提供的資料從14項減到8項，將質量安全監督手續與施工許可證合并辦理，實行“一網通辦”，審批時限由法定的15個工作日縮短為2個工作日，大大提高了辦事效率。二是簡化辦事流程，提高服務水平。按照我市“簡政放權、放管結合、優化服務”的總體工作部署，我們以工業項目施工許可為重點，推行“標準地+先建后驗”審批改革，實行了“一窗受理、集成服務”。同時，我們在全省住建系統創新實施只要項目達到“四到位一承諾”條件，便可申請提前開工建設，進一步壓縮審批時限，提高服務效率。三是強化事項改革，創新服務舉措。根據省政府關于深化“放管服”改革的相關要求，我們著力實施工程建設項目“多圖聯審”，將消防、人防設計審核和技術審查并入施工圖設計文件審查，制定了多圖聯審的規范和流程，實現了“多圖聯審、結果互認”；我們還制定了聯合驗收工作措施和流程，并率先在荊門市工業項目建設中實施了“先建后驗”，變“先批后驗”為 “先建后驗”或“邊建邊驗”。
五、執法情況
對不符合安全生產要求的建筑企業停工整改8家，約談企業2家，立案查處1起，行政罰款2萬元。
一、領導重視是抓好安全管理的前提
安全生產好不好，關鍵在領導。分析特大事故發生的原因，又不少事故是由于少數企業領導干部安全意識松懈，就會造成管理上有漏洞的，所以應對照企業自身情況，努力挖掘自身的差距，不斷在對比中促進事故隱患的整改，杜絕類似事故發生。同時，領導的重視也是安全管理順利開展的客觀保證，只有領導的高度重視，才有各項規定的制定、實施、執行，才能保證安全事故隱患的檢查、整改、監控。
二、完善安全管理制度和責任制的落實是核心
一套較全面的安全生產規章制度和安全責任有效落實是企業抓好安全的核心。年初，安全生產責任書的簽訂及風險抵押金有效促進了安全責任的落實，不僅調動了廣大職工參與安全生產的積極性，更重要的是明確了責任，提高了安全防范意識。
三、依靠科技進步，加大安全投入是搞好安全生產的保障
近兩年來，先后實施了多項安全技術改造項目，設備的更新和安全隱患的治理，不僅提高了設備本質安全度，并為搞好安全生產提供了堅實的基礎保障。
四、宣傳教育仍是搞好安全生產的有效方法
廣大職工安全意識的提高、安全操作技能的提高離不開宣傳教育，宣傳是學習新知識、新思維、新法規的窗口，通過板報、站牌、標語、廣播等多種形式宣傳和組織特種作業人員、班組長、新進廠職工的安全技能培訓，對提高全員安全素質起到了積極的作用。
五、安全檢查是安全監督最直接的手段
安全隱患的存在只有通過不斷的檢查才能發現并整改，做到防患于未然。堅持干部值班安全巡檢；專業安全管理人員的巡查和定期、不定期的安全綜合檢查不僅有效的保證了安全生產順利進行還對安全隱患的治理，積極采取預防措施和制定預案起到了積極的作用。
1、制定標準――夯實安全監督約束機制的基礎
抓標準制定使安全監督管理工作逐步走向系統化、規范化、制度化。通過建立健全安全監督管理體系，使原來零散、不全面、顧此失彼的安全管理變得系統化，使之成為監督約束的行為規范，做到有章必循，違章必究。在標準的制定和完善上，應按照國家和企業在不同時期頒發的管理制度和工作要求，結合企業生產經營發展的需要，在實際工作中不斷總結和完善，并注意三個結合：與企業的安全工作和生產作業特點相結合；與基礎管理現狀相結合；與企業工作發展的內容和要求相結合。
（1）完善安全總監――安全監督――安全監督員為主體的監督體系。在這一體系中，充分發揮安全監督人員在基層安全生產和安全管理中的核心作用至關重要。為此，在公司聘任安全總監，基層單位設置專職安全監督，班組配備兼職安全監督員，把技術過硬、責任心強、敢于逗硬的人員充實到安全監察隊伍中。各級安全監督人員按照股份公司制定的《安全生產監督檢查暫行規定》的要求開展監督檢查，實行安全監督人員定期述職制度，每周至少向上一級安全監督匯報一次安全監督工作情況，每季度向安全生產委員會述職一次，安委會依據《安全監督考評標準》對安全監督人員進行考評，實施獎懲，實現安全工作專業管理。
（2）制定統一的安全監督檢查標準。在原有管理標準的基礎上新制定了《安全生產考核評比標準》。主要從安全管理、HSE管理體系建立與實施、風險管理、設備管理、倉儲管理、消防管理、現場管理、基礎工作管理、行政后勤管理、綜合職能管理、服務承諾管理、事故管理、其他管理等13個方面進行了完善，每條都有考核內容、方法及扣分尺度，并將考核得分作為先進單位或個人的評比與獎勵條件。為了使《安全生產考核評比標準》具有符合性、可操作性、可檢查性和唯一性，我們將“標準”下發到各部門學習討論，使廣大員工人人掌握、自覺遵守。通過標準的制定和完善，克服了管理者的主觀性，增大了各管理環節的透明度，使員工的行為得到了規范，做到了崗位有專責、操作有規程、行為有規范、考核有依據、檢查有標準、違反有罰則，為安全監督約束機制的正常運行起到保證作用。
2、責任到位――把握安全監督約束機制的關鍵
抓責任到位，就是抓安全到位、效益到位。責任與安全成正比，責任上的疏忽往往會造成安全上的漏洞，這是有血的教訓的。盡好責任是一個員工敬業精神的真實體現，也是用好監督約束機制的關鍵。崗位是責任點，點點相連形成責任網，全面責任到位就能紡織成安全屏障。
3、檢查考核――用好安全監督約束機制的有力措施
加強各作業環節的檢查考核是運用安全監督約束機制的有效方法。在檢查考核中，我們注重抓了“二卡工作法”和“三違”員工過“六關”整改法。
（1）“兩卡工作指導法”，即《領導班組工作指導卡》、《專業技術管理人員班組工作指導卡》。領導班組工作指導就是要求領導靠前管理和服務，根據各自的職責深入班組，對執行制度、生產作業、設備運行、崗位操作、安全巡檢、工作態度以及服務質量等情況進行詳細檢查指導，幫助班組解決工作中的困難，將發現的問題填寫在《領導班組工作指導卡》上，提出改進意見，并及時跟蹤改進情況，從而加強了生產作業的過程控制，融洽了管理者與被管理者之間的關系，提高了一線班組的管理水平。專業技術管理人員班組工作指導就是要求專業技術管理人員根據各自專業管理特點，每天用50%的時間深入班組，按照法律法規、標準規程、QHSE管理體系和內控體系標準逐條對照檢查，對發現的不安全因素和違反安全管理規定的人與事及時制止、糾正，如實填寫《專業技術管理人員班組工作指導卡》，經過有效實施專業技術管理人員班組工作指導，進一步提高了員工的安全意識、責任意識和法制意識，最大限度地掃除了管理盲區，堵塞了管理漏洞，使過去發油作業前溢油探頭放置不當、高空作業不系安全帶、進入輕油泵房和發油島不觸摸人體靜電釋放裝置、女職工戴首飾上崗作業等違規現象得到了有效控制。
（2）“三違”員工實行過“六關”整改法，消除人的不安全行為。由于“三違”行為具有習慣性、反復性、盲目性、無知性和不確定性，因此在企業的安全管理工作中，“三違”現象是一個繞不開也躲不過的管理難題。我們創新推行對“三違”員工實行過“六關”整改法，有效地杜絕了“三違”現象的發生。在反“三違”中，我們專門設置了“三違”行為舉報箱，廣泛發動員工查找自己及身邊員工的“三違”現象，分環節、分崗位進行梳理分類，組織員工學習討論，讓員工了解本崗位可能出現的“三違”現象及其危害性，制定了《反“三違”和管理規定》、《“三違”禁令》和《員工違章扣分臺賬》等管理制度和措施，員工一旦發生“三違”行為，他必須經過個人反思亮相關（在員工大會、板報、簡報上點名批評），班組幫助教育關（所在班組幫扶教育），股室懲罰警醒關（按員工考核辦法給予處罰），家屬親情感化觀（喚起員工對個人和家庭負責的意識），“三違”醫院治療關（對違章行為進行深刻剖析），安全領導評審關（對個人整改進行檢查驗收）。這“六關”形成了一個全方位、多角度的防護網，使一切“三違”行為無處藏身。
一、加強學習，不斷提高素質和能力
作為分公司副經理，身系安全責任，自己深感肩負的責任重大。因此我在工作和生活別注重加強自身建設，無論工作多忙，都會抽出時間，加強政治理論和業務知識學習，不斷提高自身素質，同時工作作風嚴謹踏實，把求真務實的作風落實到每一項工作、每一個環節，深入工作一線，熟悉各項業務和各個環節，扎扎實實做好自己分管的各項工作，自覺遵守公司各項規章，廉潔自律，做好本職工作。
二、緊抓實干，認真履行崗位職責
（一）、狠抓管理，加快公司正常運作
作為一名管理人員，更要以嚴格的要求來約束自己，起到率先垂范的模范帶頭作用。要求其他同志做到的，自己首先到，要求別人不做的，自己堅決不做。團結同事，積極協作，全面完成了公司下達的各項任務。成績的背后是大家默默付出的共同努力。記得公司剛重組的時候，很多運作機制還不完善、健全。這對各項工作的開展有一定的阻礙。為了盡快使五公司盡快正常運轉起來，我聯合另外兩位領導班子成員，對重組后的在施項目進行統計、摸底。再根據實際情況對五分公司各部室進行了整編、競聘上崗等工作。對部門分工和人員配備做了適度的調整，以期達到盡快發揮各部門和人員的主觀能動性，帶動公司正常運轉的目的。整編期間，我和其他班子成員，不分晝夜，犧牲節假日，加班加點，忙整改，終于取得了實效。公司于月正式走上運營軌道。
（二）建章立制，安全生產一刻不放松
建筑企業的生命即是安全。分公司又是剛剛組建，所以，狠抓安全生產的落實工作尤為重要。按照集團總公司有關安全管理制度和《項目管理辦法》，落實重點在建項目的安全生產的思路，我們建立了分公司安全保證體系，并建立了相應的規章制度和管理辦法。一是強化安全意識，通過積極宣傳，讓管理人員和施工人員都意識到安全生產、正規作業的重要性。二是在施工現場，加強安全生產的監督、督促。盡量杜絕違章作業、違章指揮等過失性錯誤。及時發現安全隱患，并及時限時進行糾正、整改。確保整個施工過程都是在明朗、安全的環境下進行。三是7月份，實行了工程項目“群安員”制度。對上述的日常工作檢查、督促，進一步深化，避免檢查形式化，增強實效性，有效提高了安全管理工作，保證了在建項目的工程質量。
三、廉潔自律方面
在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務實，說實話、辦實事，工作雷厲風行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，及時匯報，不獨斷專行。對大家反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取。此外，在實踐工作中，十分注重自我的廉潔建設，積極參加廉潔建設學習，落實在實際行動上，在各項經濟活動中嚴格執行公司的各項廉潔要求，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在重大經營活動事件等方面，都嚴格執行有關規定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程。
四、工作中存在的不足
一年來，我牢記自己的使命，團結分公司全體員工，共同開辟發展道路。較好地履行了自己的崗位職責，也取得了一些進步。但由于自己的水平有限，與公司對我的要求還存在一定距離。主要表現在以下三個方面：一是工作經驗不足。由于崗位職責和角色都發生了很大的變化，我的工作經驗還比較不足。對新情況、新問題的綜合處理能力還不夠。對某些事情處理不到位，存在急躁情緒。二是學習有所欠缺。我雖然重視學習，但平時工作忙，放松了學習。又處在新的工作崗位上，業務技能還不夠嫻熟。不能靈活地把理論與實踐結合，提高工作的創新能力。三是工作的方式方法還有待改進。
五、下一步打算
正視不足，才能得到發展。今后，我會在工作中努力改進上述不足，為公司的發展貢獻自己的一份力量。主要會從以下三方面加以改進：
（一）勤奮學習，提高業務技能
今后，我要繼續加強學習，掌握做好本職工作的知識和技能，提高自身工作本領，努力按照政治強、業務精的復合型高素質的要求對待自己，做到愛崗敬業、履行職責、公正公平、廉潔自律。
（二）加強管理，提高安全生產意識。
要進一步加強管理，完善工作機制，對工作做到規范化、精細化管理。另外，安全生產管理工作一刻不能放松。要加強對員工安全意識的教育和督促工作。抓好在建項目的安全問題，避免安全事故的發生。
（三）以人為本，加強員工隊伍建設
我會繼續貫徹“以人為本”的管理思想，做好員工的工作。關心員工的思想、工作動態，及時解決他們的實際困難，為他們創造一個輕松、和諧、積極向上的工作環境。
充滿機遇與挑戰的2018年既將過去，在領導和同事們的關心幫助下，我認真做好本職工作，堅持學習，與時俱進，對領導交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業業，忠于職守，順利完成各項工作任務現將2018年的工作情況匯報如下：
一、注重學習，不斷提高自身素質，提升工作能力
不論是提高自身素質還是提升工作能力都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發現自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。培養一支德才兼備的職工隊伍一直是公司工作的重點之一。公司經常在微信群轉發上來的5S工作的案例，在此次活動中車間員工自身素質，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領導班組人員做好5S工作，按照5S標準，做到現場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執行，絕對服從。促進員工之間更好的團結協作，增強員工的團隊意識。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負責的方式，對新工的工作業務技能、安全生產知識等進行崗前操作培訓。
二、時刻牢記安全生產。
樹立法治觀念，提高員工安全意識，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一安全責任人，要切實的負責好本班組安全，不可有半點馬虎。安全是企業之本，沒有安全，就沒有一切。當遇到不注意安全操作的員工，及時制止，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。車間的工作核心是; 安全生產、保質保量。安全口號是、我的安全我負責，他人安全我有責。特別是我們油缸行業，這一重工業，安全生產問題更為重要，我公司領導歷來也高度重視，安全成產工作，不但總結安全生產經驗教訓還明確提出并堅持，安全第一，預防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好安全生產，首選要向職工負責，向企業負責，給企業職工創造一個健康、安全、穩定、和諧的工作環境，這就要求我在安全生產管理工作中，必須從指導思想和目標上，從工作內容和方法上，從管理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目標，并落實到安全生產工作的實踐中去，不斷改進和加強我的安全工作。
三、狠抓現場節能降耗，提高工作質量
企業是我家，維護靠大家，在這一年的工作中，各項原材料物價的飛漲，越是在這種時候節能降耗工作越是要狠抓。小到節約一度電一滴水，大到愛護公司的設備和原材料。車間在生產的時候，我經常在生產現場進行檢查，發現問題及時處理。教導員工在工作中要做到人走機停，隨手關水，平時保養設備多用心，設備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心里人認識到設備的重要性。只有以高度的責任感，使命感和積極的工作態度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產過程中要求員工團結一致地趕任務，任務量大得的時候，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，各車間本職任務完成的基礎上還協助其他車間，確保生產出來的產品第一時間完成出貨，不影響公司的信譽 。
四、抓好班組建設，發揮班組長的骨干帶頭作用
只有完美的團隊，沒有完美的個人。為了讓每個員工在工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作，公司經常提昌公司好員工福利好，員工必須擺正自己的位置，更好的為公司服務。發揮車間主任的骨干帶頭作用，每個車間主任起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間主任工作的好壞將直接影響到本車間的工作質量和工作效益。為了車間主任很好的開展工作，將平時工作中發現的問題和情況做詳細的分析和討論，并針對發生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導，提高了車間主任的工作能力和應對能力。同時，要求車間主任不斷學習，提高自身業務素質。在做好本職工作外，同時還要求他們關心員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯系起來，從而調動員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展。
五.嚴抓質量，提高產品知名度。
隨著公司的規模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產品質量要求越來越高，出于對公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產品質量輕視，工作中積極配合品質管理部開展的各項工作，嚴把質量關，確保產品質量不但提升，教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產品，從不流失一件不合格產品。
六．下一年度工作計劃：
下年我將在廠領導班子的領導下做到：堅持安全生產齊抓共管，集中優勢組織生產，精打細算保障成本，細心維護保養設備，穩產優質降低消耗的方針。切實抓好以下工作，保全年生產經營順利完成：
一、車間基礎管理工作方面：
1 、加強團隊建設，要想適應形勢，就要不但完善具體制度來要求團隊跟上時展和形勢需要。
2、繼續發揚職工強烈的責任意識、時代意識、系統思考意識、拼搏奉獻意識和創新意識，用先進的理念統一全車間職工的思想，在“嚴、細、實”上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動快，在全年的生產經營過程中，圓滿完成公司下達的各項工作任務。
3、加強設備管理，對車間不用的設備定期保養，實行設備保養到人，真實反應設備運行狀態及設備狀況，加強員工對設備做到、三好、四會。提高設備使用完好率。
4、逐步完善日常管理，承諾過錯追究及認定制度，落實崗位負責層級負責制，完善考核機制，是考核機制與制度管理有機結合，實現調動員工積極性提高工作效率的目的。
二、質量工作方面：
1、及時配合質量部開展的各項工作，使質量工作順利開展。
2、嚴抓三檢質及工藝操作，穩步提高質量管理水平和質量控制水平。
3、加強學習，進一步提高個人質量意識，堅定不渝的把質量工作擺在管理和生產工作的首位，學習質量控制的相關辦法，提高對質量缺陷的判定能力。
4、強化質量控制辦法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度。進一步觀察質量監控點上存在的問題，找問題原因的根本，不斷分析總結，不斷整改完善。
三、工作方法方面
1、一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學習才能不但提高，在工作中，我時常感到能力和知識的欠缺，從而在今后的工作中，需要進一步提高業務素質和理論水平或提高文字水平和綜合素質，使自己更加出色地完成本職工作。
2、多學習，多請教，多溝通，多關注員工疾苦，增強自身領導能力和員工建立良好的合作關系。
時光匆匆，歲月如梭，忙忙碌碌中，又是一年落下帷幕， 2018年是我在XXXX工作的第7個年頭了，下面就自己2018年的工作情況向領導、同事做如下匯報，如有不當，請批評指正：
與往年相同，我的主要工作內容分為三大類：分別為網絡建設維護，IT安全和安全類系統的建設維護
第一部分網絡方面
1．xx部網絡建設及維護：總計負責182臺各型網絡設備的建設和維護工作，在2018年除了2組防火墻因停機窗口問題暫未上線外完成了此外所有DCN優化轉網項目工作，實現了xx部業務支撐網絡核心網絡設備的升級換代和結構優化調整。并完成了電子渠道部網絡建設及測試。
2.持續開展網絡隱患排查整改
持續對存在網絡隱患區域進行整改，如替換翼支付系統老舊高故障率防火墻，并完成整體遷移至DMZ區方案，以提高安全防護水平和網絡穩定性，清理XXX下聯網運部單聯絡，并督促網運逐步進行整改。
云資源防火墻堅持互聯網訪問關系備案制度，按照權限最小化原則為每一個系統制定單獨的網絡訪問控制策略。
第二部分IT安全方面：
1、承接各類安全檢查
在過去的一年中承接集團安全檢查組，集團IT安全成熟度檢查，通管局安全檢查，工信部網絡安全檢查，內控網絡部分材料準備，牽頭進行材料準備及迎檢準備。
2、IT系統安全隱患的發現
定期更新xx部面向互聯網及內網所有web服務URL并定期進行安全掃描；定期更新xx部所有應用組件信息并按月進行安全檢查；定期更新xx部全部資產進行安全掃描滲透，并將發現安全隱患及漏洞整改情況編制為《xx部IT安全通報》按月進行通報。
3、制定相關制度 制定《XXX管理辦法》，《XXX管理辦法》等制度，制定新系統新業務上線所需模板，在ITSM系統上制定完善安全類相關作業計劃。
4、落實信息安全相關工作，如落實賬號實名制相關工作，重點對IT系統應用層面及基礎設施層面管理員賬號和普通賬號進行實名制確認工作。
第三部分安全類系統的建設維護：
堡壘主機系統：新建系統級4A系統，目前已承接所有亞信堡壘戶主機功能，截止目前功能穩定，達到了建設預期目標；
VPN系統，云桌面系統，終端安全系統的日常維護。
第四部分作為機房安全管理員
1．定期對機房進行安全檢查，協調施工隊對發現的機房安全隱患進行整改，申請對損壞的門鎖進行維修，對存在隱患的走線槽等進行維修，申請購買機房日常用品；
2．組織進行庫房整理，進行備件物料整理登記；
二．存在的問題
一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了很大努力，取得了一定的成效，但與各位領導和同事的期望相比還存在相當大的差距，主要有以下幾個方面：
1．溝通的方式方法有待提升，在與別的部門和同事溝通時思維簡單，未考慮措辭的后果和對方的看法，偶有誤會發生，需要今后的工作中講求技巧，考慮對方的角度和理解的程度再組織語言措辭，想清楚再說話，力圖使溝通清晰高效。
2.加強自我約束，凡事早做，提前做。
3．要善于總結經驗、教訓，避免主觀代入，自以為是。在今后的工作中和學習中還要多深入，多反思，勤總結，多積累。
4．知識面窄，需要拓寬知識面，需要更多的學習數據庫，主機，中間件等方面的知識。
明年工作計劃：
網絡方面：
1. 開展業務支撐系統網絡IPv6改造，完成互聯網統一出口網絡改造等等。。。。。。
IT安全方面
一.在ITSM系統上固化新系統新業務上線流程，并落地執行。
二．做好各類安全制度及作業計劃執行落地
三．針對目前漏洞整改率不高的問題，提出解決辦法，提高漏洞整改率；
四．繼續推薦信息安全方面相關工作，賬號實名制，通過賬號的責任到人，杜絕弱口令和空口令的出現。
安全類系統方面：
對目前使用的堡壘主機系統進行近一步的優化
新建日志存儲分析系統，采集網絡安全日志，提高威脅發現檢測能力，完成集團能力成熟度自動獲悉率指標。
新建終端安全系統，完成終端基線核查，防病毒掃描，數據防泄漏方面工作。并聯合信安和網運向全省推廣。
下線目前劃小支局使用VPN，用資源池新購VPN代替。
2012年以來，我作為公司總經理助理，積極協助總經理抓好公司設備部和安保部的工作，嚴格按照公司年初制定的工作目標，加強設備檢修工作，確保生產正常，同時按照安全第一、預防為主的安全方針，抓好公司的安全生產工作。下面將一年來的工作匯報如下：
一、 設備管理情況
(一)設備采購、改造和維修保養
1、設備采購。2012年，為提高公司水松紙加工技術工藝水平和質量，購進激光打孔機、高速復卷機、雙軸高速分切機各一臺；為加強產品質量的檢驗控制，購進檢驗硬件鹵素水分測定儀、紫外線分析儀各一臺。另外，還購置玻璃鋼冷卻塔一臺。共投入采購費用176.18萬元。
2、設備改造。一是完成對水松紙印刷機收卷部分的改造，即將原機器機械聯動收卷改為變頻電機控制收卷，解決了原來噪音大、故障多、穩定性差的缺點。二是完成換熱站供熱設備改造，將原來的供熱泵及配套設施進行了更新，增加了不間斷電源保護，使換熱站能夠滿足我公司供暖需求。
3、設備維修保養。重點是做好膠印機的維保工作，今年我們聯系生產廠家對膠印機進行了中修，并對膠印機UV系統和上墨系統進行針對性的維護，還請生產廠家工程師對我們的操作工人進行了技術指導培訓。同時其他設備按照正常計劃也進行了保養維修。
（二）工程施工
本年度，我們先后完成了叉車換油地溝工程、簡易板房的移置重裝、西車間廢紙棚建設、西車間鋼架車棚建設、車間四周落水斗更換、東裝車棚外層涂漆、新油墨倉庫建設、新備件庫間壁及鋁合金房、水松紙車間間壁工程、水松紙印刷機排廢管道改造等相關工程。
（三）配件管理
在備品備件管理上，認真執行公司預算管理制度，實行比價采購。嚴格執行出入庫檢驗制度，對專用備件設置了由設備管理員、備件采購員、維修組長、電工組長組成的質量檢驗員、鑒定人，分別對電器類、機械類、橡膠類配件以及油脂等進行實物檢驗和對比檢驗?；旧媳ＷC了備件的質量。
（四）設備技術培訓
1、組織模切操作人員、維修人員6人去天津長榮印刷設備有限公司學習。
2、利用設備生產廠家工程師來我廠維保機器的機會，要求其對我司操作人員進行了技術培訓。
3、組織參加曼羅蘭中國公司膠印技術展會。
4、請陜西北人、廣東松德技術業務人員介紹當前凹印技術現狀及相關凹印知識。
二、 安全管理情況
（一）落實安全生產責任制
督促安保部落實公司安全責任制，制定安全責任書，要求公司與部門、部門與員工之間層層簽訂安全生產責任書，將安全生產責任分級量化，責任落實到人。
（二）認真抓好安全整改工作
對于歷次檢查發現的問題，都及時組織整改，并將整改情況上報相關部門。全年查出安全隱患43個，整改43個，整改率100%；經過不懈地努力，車間的安全管理狀況明顯改善，以往存在的習慣性違章行為大大減少，物品擺放符合安全要求，職工的安全生產意識明顯提高，公司的安全管理水平上了一個大臺階。
（三）完善各項安全管理制度
根據安全標準化的要求，督促安保部重新修訂了《安全檢查和隱患整改制度》、《消防安全管理制度》、《交通安全管理制度》等三十多個管理制度，并重新完善了日檢、周檢和月檢制度。
（四）加大安全投入，加強消防管理
督促安保部于3月份對公司所有在用的二氧化碳滅火器進行了換藥重裝，并根據標準化的要求填寫消防器材配置單。購買了6個室外消防栓保護罩，使室外消防栓得到有效地保養維護；購置了10個室內滅火器放置架，使滅火器能夠整齊放置，既保持了美觀，又保證了滅火器不會跌倒砸傷人。購置了防洪鍬、防洪袋，并按要求進行擺放。在公司門口擺放行駛限速標志，在化學品倉庫區張貼禁火標志。車間、辦公樓通道張貼安全疏散標志。今年共購置滅火器41具，開具動火證30份。
（五）定期組織安全檢查
我作為分管安全的公司領導，每月定期組織安全檢查，并督促安保部進行周查，及時掌握公司的安全生產及現場管理情況。對查出的安全隱患立即責成安全部門下整改通知書，限時整改，并隨時監督整改進度。
（六）安全投入
今年累計安全投入總額為344461元，其中工作服239000元，消防安全投入33190元，安全宣傳、培訓投入5185元，勞動防護投入57886元，特種作業人員培訓、審核投入8000元。
三、存在的問題及2013年打算
回顧這一年來的工作，尤其是在王總的正確領導下，我認為取得了一些成績，但也還存在很多不足：一是設備重要備件的管理要加強；二是對員工的安全培訓力度不夠大，部分員工的安全生產意識有待加強。
針對公司這些問題，2013年我初步打算：
1、加強設備的維保工作。我們的設備已投入使用多年，各種故障也進入多發期，這時的維保工作跟不上就很有可能耽誤公司生產。因此，下一步要抓好膠印機、凹印機等重點關鍵設備檢查、檢修保養力度，爭取對膠印機再進行一次外援服務，組織分析、檢查解決潛在的技術問題。
2、對老廠區房屋的修繕，在做好調研、評估、丈量和招標等工作的基礎上，做好開春氣候轉暖后施工的準備
3、對新凹印線的引進做好相關配套服務工作。
