時間：2023-03-02 15:08:12
序論：在您撰寫黨員下沉社區總結時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
2020年11月25日
花園鎮作為全縣城市社區基層治理的主戰場，在縣委堅強領導下，堅持先行先試，主動作為，充分總結疫情防控期間的一些成功經驗，力爭在城市社區治理方面走在全縣前列，現將近期工作開展情況簡要匯報如下：
馮山社區召開11月份共駐共建單位工作例會
11月19日，馮山社區召開11月份共駐共建單位工作例會，社區書記匯報了目前基層治理工作進展情況和存在的問題，五個共駐共建單位同社區一起探討了如何解決社區經濟發展中遇到的瓶頸，以及如何在社區基層治理工作中建立長期、有效的管理機制等問題。
縣城管局到花園社區進行消防安全專項整治
11月20日，縣城管局下沉黨員干部到花園社區對經營門店消防安全進行專項整治，宣傳消防安全知識，并對不符合相關要求的經營門店進行勸導并責令整改。
馮山社區召開每周工作例會
11月23日上午，馮山社區召開周一工作例會，社區基層治理工作隊隊長董志榮出席本次會議，會上社區工作人員依次匯報了上周的工作進展情況，社區書記總結了上周的工作，安排和布署本周的中心工作，針對醫療保險收繳、疫情防控常態化等心工作安排專人負狠抓落實，并成立疫情防控常態化管理工作專班。
社區專職工作者公開招聘報名工作開啟
11月23日，孝昌縣公開招聘城市社區專職工作者花園鎮崗位現場報名工作在桃源社區黨群服務中心正式開啟。上午10時，縣民政局汪局長和熊局長來到桃源社區報名現場督導報名工作。
花園鎮就落實下沉干部積分管理辦召開專題會議
11月24日上午，花園鎮組織8個城市社區黨支部書記召開專題會議，商討落實《孝昌縣縣直單位下沉干部積分管理辦法》事宜，各社區書記積極發言，為落實下沉干部積分管理辦法，更好地管理下沉黨員建言獻策。
按照市委組織部和市直機關工委關于做好機關干部下沉參加社區疫情防控工作的相關要求，市文化和旅游局黨組高度重視，及時安排部署。第一時間選派10名機關干部組成工作組、成立臨時黨支部、進行動員培訓，當天下午就下沉到東城區體育館路街道長青園社區協助開展疫情防控工作。按照社區統一安排，我局下沉社區機關干部主要擔負長青園社區的龍潭西里路北口、龍潭西里路南口、長青路北口三個點位的值守任務。該社區共有1255戶居民，且長青路屬市政道路，點位值守需要檢查通行的社會車輛、社區和社會人員出入量大、管控任務重。目前，我局下沉機關干部主動與社區工作人員緊密配合，積極向居民、群眾宣傳疫情防控政策和個人防護知識，較好地推動社區疫情防控工作落實到位。
一、黨建引領戰“疫”。下沉社區的10名機關黨員干部成立臨時黨支部，組成3人支部委員會，每名支部委員負責一個值守點位，一個點位即是一個戰“疫”小組。做到小組成員每天一會商，支部委員每天一總結，及時總結發現問題，提出注意事項和工作要求。同志們自覺克服困難，互幫互助互諒，雖然天氣寒冷，但都主動要求值守惡劣天候時段，切實以堅強的戰斗堡壘作用發揮，確保疫情防控工作落實到位。
二、激發斗志戰“疫”。2月27日上午，專題召開機關干部下沉社區動員部署會，集中學習市委、市直機關工委等有關文件精神，并對做好社區疫情防控工作進行培訓。局黨組成員、副局長曹鵬程同志發出戰“疫”動員：一要切實提升下沉社區參加疫情防控工作重要性的認識。二要增強紀律意識，高水平完成下沉社區疫情防控任務。具體做到“三不一彰顯”，即不端架子、沉下身子；不起沖突、熱情報務；不馬虎大意、做好個人防護；彰顯機關干部良好形象。三要加強組織領導，做好各項后勤保障工作。
自1月25日以來，市總工會機關全體黨員全員下沉基層筑牢防疫堡壘，用心用情關愛防疫一線職工，在打贏疫情防控阻擊戰中展現工會作為。
一是帶頭全面摸排。打好疫情防控阻擊戰，人員排查是重點。市總工會30名黨員下沉社區開展了3輪入戶調查，全面摸排掌握外地返鄉人員、“四類人員”以及特殊群體信息，逐一建立登記臺賬，真正做到底數清、不留排查盲區。疫情發生以來，走訪排查社區居民1050余戶，涉及返鄉人員174人，“四類人員”26人，特殊群體88戶，為做好分類管控打下了堅實基礎。
二是帶頭創新值守。筑牢社區防控，卡口值守是關鍵。全體黨員在四眼井社區值守33天，為4個卡點11個小區490戶居民服務。班子成員以身作則，平均值守達18天。創新實施“四個比一比”帳篷包保制度、“曬卡亮服務”工作法、“掃碼出入登記”制度，優化設計各類值守工作報表，高效便捷，一目了然。一建值守點因工作突出，成為社區唯一一支連續每日榮獲“流動紅旗”卡點。市總工會包保小區和值守卡點未發生一例違規外出，未發生一起惡性事件，受到居民一致好評。
述職述德述廉報告
XX街道黨委委員、辦事處副主任 XXXX
20__年以來，在街道黨委的正確領導下，在分管科室部門同志們的共同努力下，開拓創新，扎實工作，較好的完成了交辦的各項任務目標，分管的各項工作均取得創新發展?，F簡要述職如下：
一、注重學習，不斷提高自身素質
始終堅持學習為第一要務，一方面認真學習“三個代表”重要思想、科學發展觀和黨的十會議精神，另一方面注重學習黨的路線、方針、政策、法律法規及業務知識等，從書本中學，向同志學，結合工作邊干邊學，豐富自己的知識面，提升自己的思想境界，努力培養自己新思維、新理念、新舉措，使個人綜合素質不斷適應新形勢下工作的要求。
二、盡職盡責，圓滿完成各項工作
（一）重點項目建設。提前、平穩、無震蕩完成了市級重點項目渤海路南延工程的市中責任分工，并堅持做好后續服務，確保工程順利進行。
（二）、服務民生一站式大廳管理。在分管書記的指導下，對服務大廳整體職能和運轉模式進行了全方位提檔升級。一是服務下沉、職能延伸，規范了順源、龍山等五處社區便民服務站，把涉及民生的各類服務事項下沉到社區，使辦事程序更加規范，群眾辦事更加便捷，切實推進了政府服務向基層延伸。二是環境優化、實力提升，科學調整了窗口設置，重新設計了宣傳彩頁，合理運用了顯示屏公示系統，統一規范了服務流程，有效推進了人性化服務。優質服務樹形象、完善載體創品牌，大廳先后獲XX等XX市領導同志充分肯定，也得到了轄區群眾和社會各界的好評，同時為各單項工作搭建了良好的載體。
（三）、常規管理。出臺了系統的工作、督查、績效考核制度為工作新標準，創新了直接報送市委主要領導的工作簡報的宣傳新模式，營造了求真務實、創先爭優的工作氛圍，在激發了干部職工干事創業激情的同時，形成了良好的社會效應，深化了各級對市中的認可度。
（四）、文秘辦各項工作。一是服務于市級重點項目建設和重點工作工作，如XX城中村改造、XX社區兩區同建等，通過致群眾一封信活動，先期營造氛圍、協助宣傳發動、助推工作，后期總結經驗，提煉做法，宣傳推廣；二是通過走訪、調研為黨委提供大量有價值的信息和可行性建議，為領導決策提供科學依據；三是服務于辦事處工作大局，做好公文收發、信息報送、通訊報道、文件起草、督察通報等各項工作，真正做到承上啟下、內引外聯、宣傳推介。
（五）、分管管區工作。一年來主要開展了計生查體、班子調整、城中村衛生清理等工作，我主要做好協調幫扶，幫助調整了XX班子并走上正規，協助XX環保世紀行一環保項目驗收完工，協調班子干部之間的矛盾，幫助解決一些歷史遺留問題，提高了村班子的戰斗力和凝聚力，使該管區各項工作都居辦事處前茅。
三、嚴格自律，切實加強廉政建設
在工作和日常生活中，能嚴格按照《黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《八條禁令》及有關法律法規要求自己，認真貫徹落實黨風廉政建設的有關規定。工作中能率先垂范，嚴于律己；思想上能夠始終與黨委保持高度一致；生活中注重克勤克儉，能夠始終堅持做到慎獨、慎微，自重、自省、自警、自勵。
四、存在問題和今后打算
疫情期間，社區黨委迅速響應以社區防控為主的綜合防控措施，充分發揮社區動員能力，實施網格化、地毯式管理，群防群控、穩防穩控，防止疫情輸入、蔓延、輸出，形成建立一個組織體系、管住四個重點環節、緊扣三個工作標準的“一四三”工作法。
建立一個組織體系
社區黨委成立疫情防控領導小組，負責整體統籌、調度社區疫情防控工作。領導小組由街道包片領導牽頭，社區黨委書記、居委會主任任組長，統籌社區衛生服務中心、物業公司、包片民警等專業力量，整合社區全體居干、街道包片科室人員、區職能部門下沉社區人員、黨員志愿者等力量，根據工作重點成立四個工作小組，即摸排防控組、入口管理組、重點人跟進組、數據統計組。
管住四個重點環節
一是管住“門”，嚴防死守。社區共有25個出入口，協同物業嚴格執行出入登記管理制度，綜合考慮居民出行及值守人力情況，對13個出入口封閉，對8個出入口24小時開放，對4個出入口白天開放、夜間關閉，開放出入口保安及志愿者全時段在崗。出入登記重點核查返(來)京人員，并及時反饋社區，由社區建立臺賬跟進工作。為減少對常住戶的反復詢問，降低人員交流，同步設計制作小區出入證1000張，隨著人員出入小區口登記下發。
二是管住“人”，全面摸排。社區摸排防控組以包樓為單位，逐樓入戶，開展地毯式摸排，詳細建立臺賬，在電話、微信聯絡基礎上，開展敲門行動，對電話聯系不上、敲門無人的住戶，張貼一封信，并對其中租戶通過聯系房主方式進行宣傳，要求租戶入住前登記，特別是對湖北返(來)京人員進行標注，并要求他們嚴格按照要求進行居家觀察，觀察期間，由社區工作人員負責保障他們的日常生活。對社會、社區、社會單位拉網式逐一摸排，下發疫情防控《工作指南》，對尚未營業的進行電話聯系，指導社會單位做好員工報備等疫情防控工作。
三是管住“事”，統籌協調。社區協調轄區物業單位，對小區單元門、電梯間、公園設施設備等公共區域，垃圾桶、綠地、自行車庫等重點區域，每日定時定點消毒并張貼消毒告示。社區配合衛生服務中心做好居家隔離觀察人員的服務保障工作，由專人負責聯系，每日對其身體情況進行回訪并記錄在冊，提示其落實好居家隔離觀察要求，幫其采購生活必須品，確保日常生活不受影響，同時協調物業對其居住外圍環境進行重點消毒。
四是管住“地”，有序疏導。社區有兩處人員密集場所，分別為二區小公園和旺柜生鮮超市。社區協調物業和商家分別開展人員疏導措施，張貼宣傳圖冊，進行人員出入體溫測量，對未戴口罩居民勸返。社區由安排專人負責，攜同街道包片科室人員、區城管執法局下沉社區隊員和社區民警，在高峰時段全力開展限流、測量體溫和人員疏導工作。特別是超市原為傳統散賣蔬菜，居民挑選、稱重停留時間長，社區指導商家及時改變傳統售賣模式，將菜品事先稱重標價，方便居民盡快取貨盡快離開。
緊扣三個工作標準
為打贏這場疫情防控戰，勁北社區緊扣“快、細、實”三個工作標準。
一是快?！皯鹨摺本褪峭瑫r間賽跑。在“敲門行動”中，社區全部力量投入入戶工作，居委會大門緊鎖，僅張貼聯系電話，利用兩天時間完成43棟居民樓摸排;在小區出入口登記管理任務下達后，社區掛圖作戰，結合居民樓分布實際情況，分析研判關閉點位，同步研究制定出入卡標識，第一時間將疫情最大限度封鎖在小區外。
論文關鍵詞 檢察機關 法律監督 社會管理
一、檢察職能延伸是檢察機關參與社會管理的方向
2010年10月11日，最高人民檢察院《關于進一步加強和規范檢察機關延伸法律監督觸角促進檢力下沉工作的指導意見》，要求通過積極實踐和探索，把法律監督的觸角延伸到基層，實現檢察工作重心下移，切實暢通群眾訴求渠道，推動三項重點工作深入開展，促進依法行政和公正司法。密云縣檢察院結合新時期群眾工作的經驗，提出了檢察職能延伸機制，積極探索和嘗試檢察機關法律監督關口前移、工作重心下移的新思路和新途徑，使機制成為立足縣域發展大局、執法為民的檢群互動平臺，實現了構建化解社會矛盾新機制，使群眾訴求制度化、暢通化，增強了檢察機關的社會公信力。
二、檢察機關參與社會管理機制的內容
2010年10月最高人民檢察院制定了《關于進一步加強和規范檢察機關延伸法律監督觸角促進檢力下沉工作的指導意見》，結合北京市檢察工作實際，北京市人民檢察院在2011年5月16日制定了《關于探索建立聯系基層人民群眾工作機制的意見》。為了深入貫徹落實高檢院和北京市人民檢察院關于檢力下沉、延伸法律監督觸角、聯系和服務基層人民群眾的精神，更好地服務“十二五”時期密云縣域經濟社會發展，更好地服務基層、服務廣大人民群眾，密云縣檢察院在積極總結群眾工作的實踐經驗的基礎上，不斷探索和推進檢察職能延伸的各項機制建設。
（一）規范檢察聯絡室工作，推進檢力下沉見實效
2011年密云縣人民檢察院制定的《關于聯系基層人民群眾工作的實施意見》，規范了檢察聯絡室、聯絡點的工作。
一是規范了檢察聯絡室的職能范圍：檢察聯絡室負責接收群眾舉報、控告、申訴，接待群眾來訪，發現、受理職務犯罪案件線索；配合開展職務犯罪預防；對刑事立案、偵查、審判、刑罰執行及民事審判、行政訴訟活動的法律監督。受理、發現執法不嚴、司法不公問題；組織、開展法律宣傳和檢察宣傳；協助鄉鎮（街道）黨委、政府做好有關重大矛盾糾紛調處工作；監督并配合開展社區矯正工作；會同有關部門依法妥善處理可能影響社會穩定的苗頭性、傾向性問題等；收集當地黨委、政府和基層人大代表、政協委員以及人民群眾對檢察機關、檢察工作和檢察隊伍的意見和建議。檢察聯絡員協助檢察聯絡室開展工作，每月至少確定兩天由兩名以上干警到派駐地點開展工作，向社會公布工作時間。
二是通過檢察聯絡室工作，充分發揮“六員”作用，積極延伸和拓展法律監督職能。即發揮聯絡員作用，做好化解社會矛盾工作；發揮信息員作用，協助維護農村穩定；發揮參謀員作用，積極推進社會管理創新；發揮服務員作用，密切檢民關系；發揮監督員作用，扎實開展好法律監督工作；發揮宣傳員作用，不斷深化檢察職能。
（二）探索多渠道聯系方式，實現檢察職能向基層延伸
一是創新檢察機關群眾工作機制，以“三隊三送”的形式實現檢察職能向社區、學校等基層單位延伸。為了深化三項重點工作、預防和減少犯罪、修復社會關系等，通過成立“三隊”，即黨員幫扶隊、法制宣傳隊和預防職務犯罪宣講隊，開展送幫扶基金進戶、送法進校園和送預防職務犯罪知識進社區、單位、農村等“三送”活動，推進“法律六進”及“聽呼聲、走百家、送服務”活動。
二是架設職務犯罪預防工作平臺，以職務犯罪警示教育基地為載體實現縣域全輻射的效果。檢察院與縣紀檢委、縣預防辦聯手建立全縣職務犯罪警示教育基地，綜合運用視頻資料、圖文展板等各種形式先后對轄區黨政機關、國有企事業單位的干部職工開展了廉政和警示教育，收到了良好的社會效果。
三是依托檢鎮（街道）共建模式，實現檢察職能向鄉鎮等基層延伸。密云縣檢察院積極探索檢察職能延伸新途徑，在院領導就檢察職能延伸到轄區鄉鎮調研的基礎上，以簽訂《檢鎮（街道）共建協議》的方式，建立檢鎮（街道）共建模式，發揮“四個作用”：即發揮檢察機關職務犯罪預防作用，形成大預防工作格局；發揮檢察機關監督作用，適時介入鄉鎮建設重點項目；發揮檢察聯絡室作用，做好矛盾化解工作；發揮檢察宣傳作用，做好法律服務工作。
（三）整合檢察資源，建立網格化管理模式對接機制
為認真貫徹北京市委、密云縣委關于加強和創新社會管理、深化網格化社會服務管理工作的要求《關于政法系統融入網格化社會服務管理工作的指導意見》和“進網格、聽呼聲、走百家、送服務”為民實踐活動要求，密云縣人民檢察院在總結以往聯系基層工作經驗的基礎上，創建以檢察聯絡室為主導的網格化管理模式對接機制，努力做到融入網格管理工作鎮街全覆蓋。
三、結合新形勢檢察工作，探索檢察機關參與社會管理機制的實踐研究方向
檢察機關參與社會管理機制在群眾工作的實踐中得到了檢驗和提升，為了保證機制運行的實效性和長效性，需要對機制運行模式、運行標準、機制效果等方面進行深入的分析構想。
（一）構建科學發展檢察機制的基礎
科學的機制都是在總結以往群眾工作經驗的基礎上，為了深入推進三項重點工作，延伸法律監督觸角，將檢察工作向基層延伸的創新性工作機制，具備檢察工作機制的必備要素。因此，這一機制的體系建設和發展符合檢察工作的必然規律。
1.機制基本要素
檢察機關的機制必須符合檢察工作的本質和發展規律，任何機制必然具備兩大基本要素：一是立足檢察職能。憲法規定我國檢察機關依法履行法律監督職能，檢察機關要緊緊圍繞履行各項法律監督職能，深入推進檢察體制和工作機制改革，切實維護憲法和法律的正確性，維護社會公平正義。檢察機關作為國家的法律監督機關，檢察工作本事就是一種社會管理活動，是社會管理體系的一部分，承擔著化解社會矛盾、維護公平正義的重大責任。檢察工作機制不論從內容、形式如何發展和變化，都不能離開檢察職能的基本要求，這是保障檢察機關工作內涵的必要性；二是堅持執法為民?！盀槊瘛笔菣z察干警的最終使命和價值取向，也是檢察機關的重要工作任務。檢察工作要始終把人民放在最高位置，始終把人民群眾關注點作為檢察工作的著力點，充分發揮檢察職能，促進和解決人民群眾的關心的權益保障、公平正義等問題，使檢察工作深深根植于人民群眾之中?！包h組成員包片，處室聯系鄉鎮，干警聯系群眾”機制的本質是檢察職能延伸機制，它當然具備立足檢察職能和執法為民的兩大基本要素。
2.機制發展要素
檢察機關參與社會管理機制的生命力是發展，它的發展和創新需要實現兩個“同步”，即與縣域經濟發展同步，圍繞密云縣“綠色國際休閑之都”的發展定位和“三個走在前列”的發展目標，為縣域經濟發展保駕護航；與檢察工作發展同步。檢察工作要緊緊圍繞黨和國家發展的大局，立足于“十二五”時期檢察工作發展規劃，才能保持檢察工作的穩定性、連續性，及時研究新情況、解決新問題，總結經驗，永不僵化，永不停滯。
遵循“理念引領、發展引領、品牌引領、認同引領”的工作思路，突出社會主義核心價值體系在企業文化建設中的指導地位，深入開展正確國企領導觀、“信仰、信念、信心”和幸福觀教育，培育弘揚油田核心價值觀，在全油田形成統一的指導思想、理想信念和道德規范，以主流價值引領前進方向、凝聚奮斗力量。圍繞“打造世界一流，實現率先發展”和“東部硬穩定、西部快上產、非常規大發展”的戰略大局，堅持文化向戰略層面提升，向企業管理滲透，向黨建思想政治工作融入，向專業化拓展，向品牌信譽轉化，向班組崗位下沉，向社區大本營延伸，大力推進文化強企工程，不斷增強勝利文化軟實力，提升油田核心競爭力，為“建設世界一流能源化工公司”和實現“百年創新，百年勝利”愿景目標，提供強大的精神動力和堅實的文化支撐。 1.1 企業文化向戰略層面提升
文化引領戰略，又服務和支撐戰略。集團公司“建設世界一流能源化工公司”的戰略目標，必然要求建設一流的企業文化與之相匹配、相適應。勝利油田“百年創新，百年勝利”的共同愿景，既是長期的發展戰略，也是文化建設的根本任務。文化向戰略層面提升，就是要為“打造世界一流，實現率先發展”做好文化建設的引領和謀劃，結合實施資源戰略、市場戰略、一體化戰略和差異化戰略等不同的戰略層次，制定從油田層面到各部門各單位的具體目標任務，創建與之相適應的文化。 1.2 企業文化向企業管理滲透
要正確認識和深刻把握企業文化的管理學屬性，把文化滲透到企業經營管理的整個過程和環節，使文化成為管理的靈魂。要認真總結油田管理經驗，積極推廣“系統節點”精細管理模式，形成具有勝利特色的管理文化，把文化“固化于制，外化于行”，使之在現場中看到，在崗位上體現，在流程中沉淀，創新管理方式，不斷提升管理水平。 1.3 企業文化向黨建思想政治工作融入
黨建思想政治工作是國企傳統政治優勢，強調要與黨和國家的方針政策保持一致，保障企業目標任務的完成。企業文化融入黨建思想政治工作，能夠整合各方力量、發揮整體優勢，既有利于解決眼前的現實問題，積累階段成果，又能夠解決根本性的長遠問題，形成文化積淀，保持基業長青。要堅持黨建思想文化建設一體化運行，彰顯優勢和特色，保持生機和活力。 1.4 企業文化向專業化拓展
文化向專業化拓展，就是要與生產經營實現深度的對接融合，創建專項文化，引領各項工作。要重點研究建設勘探開發文化，促進增儲上產；借鑒杜邦公司的安全管理經驗，抓好西部施工隊伍試點，強力推進安全文化建設，持續強化職工安全意識，創新安全管理模式，保障安全生產、清潔生產；大力培育機關文化，轉變作風，為民服務，提升素質，樹立形象。
1.5 企業文化向品牌信譽轉化
品牌是文化的結晶，勝利品牌是勝利文化成果的重要表現形式，集中展示著油田的整體實力和信譽形象。要強化品牌意識，創造品牌成果，增強文化含量，提升品牌價值，實現文化優勢與競爭優勢的統一，打造信譽卓著的勝利品牌。 企業文化向班組崗位下沉。班組是企業的“細胞”，也是文化實踐落地的“根”。文化建設要真正做到落地生根，就要重心下沉，進班組、到崗位、入家庭，豐富班組井站文化，踐行崗位勵志格言，營造親情和諧氛圍，提升隊伍的凝聚力和戰斗力。 1.6 企業文化向社區延伸
社區是油田生產建設的大本營和主營單位的大后方，是油田黨建思想文化建設的重要陣地。文化向社區延伸，不僅要求社區管理中心創建區域性的社區文化，改造完善文化基礎設施，而且要求主營單位的特色文化主動拓展延伸到社區陣地之中，形成休戚相關、榮辱與共的文化共同體。進一步發揮黨員服務社的橋梁紐帶作用，組織開展豐富多彩的社區文化活動，共建和諧溫馨的勝利家園。 2 創新企業文化載體
堅持“魂”與“體”有機結合，弘揚“從創業走向創新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神，以“百年創新，百年勝利”為根本任務，以“共創百年勝利，共建和諧油田，共享美好生活”為文化動力，以“融入中心，深入人心”為文化追求，以“油田與心田共建，文化與文明共創”為文化建設路徑，努力培育堅強有力的國企領導文化、規范高效的管理文化、特色鮮明的專項文化、溫馨和諧的基層家文化、展示形象的品牌文化，保持文化創新活力，實現文化持續發展。 2.1 推進國企領導文化建設
引導教育油田各級領導干部以“負責任，能力強，正氣足，大作為”為目標指向，大力踐行“為黨和國家干事、為員工群眾干事，按規律辦事、按規矩辦事”的正確國企領導觀，占據文化建設的制高點，發揮重要的價值導向、思想引領和行為示范作用，影響和帶動油田各項工作上升到文化主導的新境界。 2.2 推進新時期會戰文化建設
石油行業具有會戰的光榮傳統和寶貴經驗。在新時期增儲上產會戰的背景下，要傳承發揚會戰優良傳統，對不同時期的會戰做法和故事進行系統梳理，挖掘精神內涵，把握規律模式。大力宣傳新時期會戰中涌現出來的英模群體和感人事跡，總結提煉新時期會戰精神，培育形成新時期會戰文化，用科學理念指導會戰，把精細管理、優質高效、綠色低碳等新觀念融入其中，創造高質量、高水平、高效益的會戰模式。 2.3 推進勝利網絡文化建設
適應網絡、手機等新興媒體日新月異的新形勢，大力發展健康向上的勝利網絡文化，充分利用勝利新聞網、勝利信息網、勝利文化網和勝利手機報等網絡媒體，凈化文化環境，弘揚主流價值。充分運用紅色小段子、短信課堂等新形式，加強和改進輿論引導工作，牢牢占領媒體傳播新陣地，使網絡媒體更好地發揮傳播正面聲音、樹立品牌形象的積極作用。密切關注和研究論壇、博客、微博、QQ群、貼吧等社交網絡，借助網絡信息平臺，暢通渠道，問計于民，問需于民，使網絡成為了解民意，匯聚民智，推進科學決策、民主決策的重要途徑。 2.4 深入推進基層家文化建設
以“聚情愛家、聚力建家、聚心和家、聚智興家”理念為指導，大力培育弘揚催人奮進的團隊精神，深入創建“以油為業，以隊為家”的家文化。完善“達標、創優、爭銀、奪金”創建機制，細化文化考核標準，搭建學習交流平臺，根據行業性質差別建立不同隊種的家文化模式，促進基層家文化規范提升。堅持“重心下沉，著力點前移”，通過征集班組理念，提煉崗位格言，辦好“班組文化園地”，讓溫馨和諧的家文化進班組、到崗位，提升團隊的凝聚力和戰斗力。 2.5 深入推進實施勝利心田工程
