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      建筑質量管理論文范文

      時間:2023-02-24 04:41:27

      序論:在您撰寫建筑質量管理論文時,參考他人的優秀作品可以開闊視野,小編為您整理的7篇范文,希望這些建議能夠激發您的創作熱情,引導您走向新的創作高度。

      建筑質量管理論文

      第1篇

      1.1確定檢測項目

      隨著建筑行業的蓬勃發展,在施工過程中,人們可以使用的建筑材料種類也不斷的增多,在建筑工程的實際施工過程中,施工現場需要各種類型的建筑材料,根據建筑材料自身的不同性能,可以將建筑材料主要分為建筑功能材料、墻體材料和結構材料。在建筑材料未被訂購之前,需要根據有關的質量規范,嚴格要求建筑材料的質量,并且需要檢測和試驗施工質量,所以為了使建筑材料質量能夠滿足工程設計的總體要求,且能夠與施工標準相符合,必須依照相關的標準規范對于所有材料的質量進行嚴格的檢測。

      1.2取樣試驗

      由于建筑材料數量龐大,種類繁多,所以不可能對每一個材料都進行檢測,只能對于同一類材料進行取樣試驗,為了保證材料數量方面的問題,應該使用科學的措施來進行材料取樣,并且按照嚴格標準進行試驗。在試驗的過程中,為了對試驗的整體準確性不造成影響,在取樣時必須選擇最好的樣品,而對于同一種類型的材料,需要隨機選擇不同的部位,并且按照規定抽取一定數量的材料樣品,取樣的方法、數量以及部位一定要依照嚴格的標準進行,同時,在進行材料的取樣試驗時,其數量、方法以及部位都不能出現任何程度的偏差。

      1.3環境的影響

      許多因素都能夠對建筑材料的性質功能造成不同程度的影響,例如不同的溫度和濕度。所以為了讓試驗的結果能夠更加科學和準確,建筑材料測試的環境問題和養護條件都有著明確規定,相關人員應該嚴格遵守這些規章制度。例如,在進行防水材料的試驗時,拉伸試驗的室內溫度必須控制在23℃上下,避免環境溫度對其性能的過度影響,對于同一母體內的彈性體改性的防水卷材選取樣品,然后制作成幾組作為抗拉力試驗的樣本,從結果上就能夠發現,這個試驗從一定程度上能夠清晰的反映出不同的溫度濕度對于取樣試驗會造成不同程度的影響。

      1.4試驗誤差

      在工程的檢測試驗時,人為原因經常會造成檢測結果存在誤差的現象發生,這和檢測人員的工作態度以及檢測經驗都存在著不可分割的關系,為了防止試驗結果產生誤差或者與相關規定不相符合這種情況的發生,在進行試驗的時候必須嚴格遵守相關規定,從而最大程度的避免誤差,這種情況基本上都發生在鋼筋試驗中,試驗中需要把鋼筋拉到斷裂的時候,才能夠獲得準確的結果,但是有些試驗人員只是把鋼筋拉長到勁縮的狀態后就停止了試驗,這樣就與準確的結果產生了極大的偏差。

      1.5數據處理

      在對建筑材料進行質量檢測的時候,對于不同類型的材料,在其試驗結果的數據取舍方面也不同,為了有效的避免材料在檢測結果中出現較大程度的離散性,并且直接導致檢測結果和相關標準存在巨大的差異,相關人員在試驗中需要集中注意力,試驗結果的數值經常會高于或者低于期望的結果,相同材料的實驗數據也會出現相差懸殊的情況,不同材料樣品的取舍方式都有著一定的標準,所以一定不能把簡單相加得到的結果作為數據的最終結果,需要認真對待整個試驗的各個環節,查明真實原因,最大程度的降低誤差。

      2建筑材料質量的控制措施

      2.1進場前材料的質量控制

      在建筑所需的相關材料進場前,一定要做好嚴格的質量控制,相關工作人員一定要按照相關標準嚴格把關,仔細閱讀和理解與工程相關的設計圖紙、施工文件以及工程材料文件,了解工程所需材料的不同型號、強度等級以及規格要求,這樣在購買材料的時候,才能保證及時供貨以及材料質量。在進場前控制好材料的質量,不僅能夠使工程的質量得到有效提高,還能更好的控制住項目的成本。

      2.2進場材料的質量控制

      在與施工相關的材料進場的時候,有關人員一定要認真的做好檢查工作。不僅要確認好材料的品種、型號以及規格等各種信息,還要將其與施工材料做詳細的對比,判斷二者是否符合。對于已經進入施工現場的所有材料、配件以及構件等應該查看好編號、日期以及質量證書等,一定要有質量合格證,如果發現材料的標注不夠清晰,需要進行重新檢測或者直接要求相關廠商退貨。

      2.3進場后材料的質量控制

      材料在進入工程現場前,已經做好了提前的測試工作,檢測合格才能進入施工現場。為了使工作人員更加方便快捷的使用和質量追蹤,需要相關人員對施工現場放置的所有材料進行專門管理,不同的材料在放置時一定不要混在一起,應該按照不同類別進行不同的堆放,工程材料的型號、品種、以及規格編號等必須與工程的要求保持一致,不能將與工程無關的物品存放在施工現場。

      3結語

      第2篇

      質量是產品的生命,沒有好的質量,產品就沒有市場,只有高質量的產品,在市場上才有競爭力,建筑設計也是同樣如此。

      本人認為,只有在建筑設計質量的優化管理上做文章,才能產出高質量的建筑設計成品。建筑設計,在某種意義上講可等同于建筑產品,它是藝術創作與科學技術的結合體。它不能用工業化、工廠化、程序化的過程進行生產,對于不同使用功能、性質的建筑從內容到外表形態是不同的。

      建筑設計成果的質量評定不能用固定的標準去衡量,即使達到建筑設計規范、標準和規程,也不能稱該建筑設計就是優良品或精品。建筑設計是科學與藝術雙重創作的結合,是創作構思加科學計算合成的結果。在運行過程中設計構思組合產生出全新的東西,不可能有固定的模式可套用,建筑設計具有一定的隨機性變化。

      建筑設計質量的優劣,確切地說是一個目標范圍的界定,建筑規范、規程和標準是建筑設計合格的下限。建筑設計精品是在設計運行過程中優化取舍,完善完美。因此,設計質量的優化管理是十分值得重視的。

      建筑設計質量的優化管理,就在于強化、強調了設計的“全過程管理”,這是動態管理。它也打破了過去靜止的簡單化的“結果管理”淘汰制。從而避免浪費時間和造成直接經濟損失。建筑設計運行過程要自始至終,由部分到整體、由管理點到強化點,由方案到施工圖,這些工作都要進行細化、優化和篩選。它是積極主動、極具挑戰性的動態管理。

      2、健全建筑設計質量優化管理的基礎——質量管理保證體系

      (1)建立法人掛帥的組織機構。成立監督機構,即法人親自掛帥,專家起主導作用的全方位的有機結合體。設立質量檢查小組,每個項目均設質檢員。以專家為主導是為了掌握專業技術的高標準高質量,法人掛帥是保證質量管理體系順利運行。主要目的是使這項工作經濟化,制度化,責任化。

      (2)健全可操作的規章制度。主要包括以下方面:一是規章制度的制訂要結合實際情況,一定要具體化、細化、量化,特別是要具有可操作性,以保證其運用的經常性和可檢查性,以其達到預定目標。二是規章制度要量化,做到可以制成表格分門別類填寫打分。三是設計人員行為要規范,原則性要強,只有我們自己有效地規范了行為,才能使我們的服務對象滿意。四是跟蹤服務、反饋信息及時更正與處理。五是事前計劃要具體,事中控制有措施,事后總結有效果。

      3、建筑設計質量優化管理的運作

      建筑設計質量優化,不僅是為了設計產品合格,滿足設計規范的要求,而是為了高標準的追求。在設計優化管理運行的前后,從計劃到分工、從人員到產品,從部分到整體等都是為了篩選出最優的方法和手段,產出最佳產品。

      (1)在定崗定位人員時即時挑選,既要進行優化思想教育,又要注重量才使用,使每一個設計人員都有進取精神,思想中時刻存在著爭奪市場的競爭意識。這就是人員的優化組合。

      (2)確定每一個項目的優化管理。所謂管理點,就是項目中起決定作用的關鍵點。比如:項目設計的方案圖、施工圖、預算,這就是建筑設計項目宏觀中既有影響又起決定性作用的關鍵點。

      (3)設計項目的優化統籌安排。設計項目的各個專業及專業內部的不同程序的交叉運行必須要進行周密地安排。只有這樣才能使各個專業及專業內部密切聯系,避免出現差錯,大大地縮短設計時間,提高工作效率。

      (4)隨時制訂與研究項目的創新計劃。凡是設計項目運行過程出現新情況新問題,都應該進行分析研究。只有不斷地向較高的目標前進,優良產品才會不斷產出。

      (5)提倡精品化、集成化、信息化。要創新要精品就必須掌握足夠的信息,如向國外發達國家學習,他們的設計理念和先進經驗,做到這一點也就等于找到了捷徑。

      (6)提高設計人員整體水平和素質,給設計對象創造更多的學習,深造的機會,使他們在設計運行中的各個環節都能獨當一面。

      (7)制定優化的最佳目標,打出最低的要求線,盡量把一些定性的要求變成定量的標準,以具有明確的可操作性。

      (8)建筑設計方案的優化管理。建筑設計方案對于設計項目十分重要,建筑設計方案的確定不僅僅是為了評選好的方案,優化選取方案不是目的,重要的是在建筑設計方案運行中進行優化管理。當建筑設計方案選取后,按專業部分進行優化、細化、量化而后運行。建筑設計方案優化管理,旨在于打破舊的、固定不變的教條,采取積極地動態管理方法。

      建筑設計質量的優化管理,首先在于建筑設計質量的優化,然后才是管理。建筑設計質量的優化關鍵在于建筑設計思想目標的確立,建筑設計思想的優化。

      4、建筑設計運行系統與過程的優化控制

      設計運行系統指總體的各個部分運行一體化,而過程是進行設計的全過程。要對其進行優化控制。首先,要確定系統部分的控制點,也就是運行的各個部分,即管理點,使每一個部分都進行優化處理。然后,進行過程的優化控制。如果只提達到質量標準、滿足規范、規則的要求,那么建筑設計這個特殊的產品并非是精品。因為建筑設計的創作意識包括科學與藝術的排列與組合。提倡設計質量的優化管理,就是始終有一個較高的目標去奮斗。這里目標指的是一個范圍,而不是具體的標準。方案有幾個,而最好的只有一個。復雜的建筑設計周期短的幾周、長的幾年,施工的周期更長。

      第3篇

      1混凝土材料的選用階段

      砂石與水泥的管理與控制。選用的砂石材料,要根據設計和標準的要求,對其顆粒等級和含泥量進行嚴格檢查,不滿足標準要求的不得進入現場;選用的水泥,首先要對其出廠合格證、生產日期、試驗報告等內容進行檢查,并對其性能進行抽檢實驗。當實驗結果未達到供方的試驗報告數據時,要重新對批次水泥進行取樣復查,杜絕使用劣質水泥。

      2混凝土的攪拌及運輸階段

      混凝土是房屋建筑的主要構成材料,其拌制的配合比及運輸過程對房屋建筑的整體質量有著很重要的影響,因此,運輸至現場的混凝土必須要滿足標準及設計的要求后,才能被應用到房屋建設中。而在這一關鍵過程中,我們要注意以下要點:如果施工現場的氣溫較高,且需要澆筑的混凝土的面積也比較大時,要對攪拌場進行遮陽,避免沙石骨料等被陽光直射,及時灑水降溫;通常情況下,基礎混凝土的強度應控制在C20~C40,澆筑過程使用的混凝土是摻有12%UEA-H的,其強度要大于兩側的強度,而現場施工使用的則是摻有10%UEA-H的混凝土;攪拌完成后的混凝土,要采集樣品并做實驗,嚴格檢查攪拌后的混凝土的各項指標,檢驗合格后,要立即運抵現場,并避免在運輸過程中大面積暴露,防止混凝土的溫度過高;當攪拌器距離較遠時,攪拌站要設置在距離澆筑點近的地點,縮短運輸距離;當不采用卡車運輸混凝土時,則需采用混凝土攪拌罐車運輸。

      3混凝土的澆筑階段混凝土

      在大面積澆筑時,其表面會出現泌水現象,如果不及時清理掉混凝土的表面泌水,將會嚴重影響混凝土整體的澆筑質量。在完成混凝土的澆筑作業后,還要及時進行護養工作。此階段的養護作業要按照施工要求對溫度進行嚴格控制,保證混凝土的表面濕潤度,控制混凝土的表面溫度,從而提高混凝土整體受溫度變化影響的抗裂能力?;炷猎跐仓?~6小時后,其表面會出現不同程度的塑性裂縫,這時要進行二次澆灌或二次壓光層措施。大體積的混凝土養護時間大概需要15~25天,小體積的混凝土養護時間大概需要10~15天。

      4施工的相關工藝要求磚砌體施工

      在磚砌體作業時,砂漿的飽滿度和整體垂直度要達到標準的要求,建筑物內相鄰砌體的高度差要控制好,并確保高度差處于正常的樓層高度內;保溫板的黏結施工,溫度要低于5℃。風雨天氣,要暫停施工,避免天氣因素影響保溫效果。當房屋建筑的整體高度小于20m時,保溫板的固定形式推薦采用黏貼法。當其建筑高度大于20m時,低于20m部分的保溫板要按照設計要求來固定,但保溫板的黏貼面積也不得低于總固定面積的40%;在拼接保溫板時,如果出現較大縫隙,要使用類似性能的邊角保溫材料或發泡聚氨酯填充;當基層的水平偏差大于6mm時,要使用砂漿進行修平,以此確保后續保溫板的黏貼工作;混凝土施工。施工縫的主要工序包括底板以及底板和墻體的構建,在此工序要特殊強固的位置要采用平直縫施工。為了避免混凝土流入加強帶,要在板墻主筋的兩側鋪設鐵絲網。首先要將直徑小于12mm的鋼筋立筋點焊至板墻主筋上,其焊接間距要處于150~300mm,再選用孔徑小于5mm的鐵絲網,并綁扎于鋼筋上。

      二施工現場技術質量的管理與控制

      1建立組織管理機構并執行崗位責任制

      房建施工現場的管理涉及施工現場的所有人、物、財以及工程的質量和安全等方面的管理。建立一套完整的管理系統,并積極推行各級管理者與操作者的崗位責任制,獎罰分明,樹立全員的質量意識,確保施工現場的平面或立面管理、動態或靜態管理,事事都有人抓,件件有人管,形成縱向和橫向的管理網絡。

      2重視施工過程管理

      房建工程的施工過程管理,要嚴格落實技術交底工作。針對工程中的關鍵工序和特殊工藝,要結合設計要求,制定作用指導書和質量控制點,時刻對施工中的人員、機械、材料、方法、環境等內容進行監控,嚴格貫徹和落實樣板上的各項管理制度。

      3強化完工質量檢查要結合

      建造合同中規定的相關條款,逐一檢查房屋建筑中的各部分結構,確保各部分的功能都得以實現。而房屋建筑的保溫性能,要結合標準《采暖居住建筑節能檢驗標準(JCJ132-2001)》進行檢測。另外,對于在施工中所采用的各項材料,要在竣工后進行最后的完善并且分類歸檔,以便向房屋開發單位及政府部門查閱。

      三結語

      第4篇

      對于工程的施工人員來說最重要的事情就是可以保質保量的完成工程。工程的施工人員要做到保質保量的完成工作并不是一件十分簡單的事情,為了可以達到這一目標,施工的技術人員要不斷的提高自己的業務水平,這樣有利于工程的施工人員解決施工過程中出現的問題。

      現在,建筑物出現的眾多的質量事故多是由于施工現場的權責不明確造成的,在工程施工的過程中,一定要明確工程施工的權責。要想把提高工程的施工質量作為施工的目標就一定要明確工程現場的權責。在施工現場的每一個工程的施工人員都要明白自己的職責和權利,這樣才會使工程的施工人員更好的做好自己的工作,在進行工程的施工人員的崗位分配的問題上,施工方一定要做到因材善用,把具有一定能力的人用在應該的位置上,這樣對于工程的質量也是一重保障。

      一個建筑工程能否可以建筑成功一定程度上是取決于工程的施工工序是否是科學的,在現在,很多的豆腐渣工程的出現,很大程度上是因為工程的施工程序不正確引起的,在進行工程的施工的時候,如果施工方只是為了追求工程的施工速度,這樣就會忽略工程的施工質量的問題,所以工程的施工工序是十分重要的。關于工程的施工工序的控制問題主要是包括施工的工序活動的監控和工程的施工工序的效果的控制。對于工程的施工工序的活動的控制主要是保證工程的施工是按照科學合理的施工程序來進行施工的,并且還要對工程的施工材料和施工的機械設備進行必要的監控;對于工程的施工工序效果的監控主要表現在施工的過程中一旦要是遇到特殊的情況要根據施工的方案進行必要的施工調整,以避免盲目施工,影響工程的施工工期。

      第5篇

      建筑房建工程本身具有工期長、投資大、受周邊環境影響程度高等特點,這就使得房建施工會變得非常困難,并且房建工程的質量會受多種因素的制約,例如,施工材料、施工中所使用的器械、設備以及施工工藝等,此外,施工過程中所實行的管理制度,也會對房建的質量產生影響。這也就說明,施工中的每一個環節都對施工的質量有所影響。要想保證房建的質量安全,就必須對建筑房建的質量安全問題進行嚴格的把關,以做到切實保證人們的生命財產安全。

      2建筑房建施工技術與質量管理的影響因素

      2.1人的因素

      人是房建工程的主要發出者,對建筑工程的施工有著中重要影響。施工項目的管理人員、施工技術骨干、操作人員和服務人員,他們所組成的這個人際關系網,共同作用于房建工程的質量。這就要求,所有參與房建施工的人員,都必須有著強烈的責任意識和合作精神,才能保證建筑施工的質量。

      2.2材料因素

      建筑房建施工中所需要的建筑材料、構配件如鋼筋、混凝土、模板等種類繁多的材料,都將直接影響到建筑項目施工的強度、剛度、抗震性以及施工功能,并同時會對產品的耐久性產生影響。因此,在施工前必須做好材料的準備工作,應派專業的選購人員進行材料的采購,并且要到正規廠家選擇優質材料。

      2.3方法因素

      科學的施工技術,將會引導房建施工進入高質量的軌道。施工中的方法包括工藝流程、技術方案、檢測手段以及組織措施等等。不恰當的施工技術必定會導致工期的拖欠,增加施工的成本。因此,在施工方法的選用上,一定要結合工程項目的實際情況,全面分析并綜合考慮管理、技術、組織和成本等因素,最終敲定符合施工特點的最佳施工方法。

      3保證建筑房建質量管理的有效措施

      3.1完善房建項目責任制

      建筑房建施工中建立形式有效的項目責任制,是保證建筑施工質量的關鍵手段,由于房屋建筑本身具有非常大的工程量,并且它還包含著層級形式的承包關系。所以,在進行具體的施工時,項目負責人要按照“分項保分部,分部保單位工程的原則,”將施工的總體進行分解,保證每一個工程項目、分部、分項工程都有著明確的施工目標。而對于項目較為復雜的工程,施工單位要根據技術人員的專業素質,設立質量管理和監控的重點。此外,還要規定各部門對施工計劃有詳細的書面說明。這樣一來,不僅建筑施工人員能夠明確自身的責任、任務,而且能夠實現工程的全方位的質量監控。

      3.2建立健全監督機制

      建立健全建筑房建工程的監督機制,是維護房建質量的重要保證。為了避免由于較差的工程引起的安全事故,必須建立起強硬的監管機制,并要完善相關的規章制度,將監督工作落實到工程項目的各個環節之中,這樣才能有效的對建筑工程項目的質量進行監督。

      3.3加強新技術的應用

      隨著建筑房價工程的不斷發展,其施工技術也在不斷的更新和完善,而這些新技術的更新和應用,同時也將推動建筑工程新的進步,促使建筑工程質量的不斷提高。因此,施工單位,應當積極地采用各種施工措施,將新技術、新設備、新材料應用于建筑施工當中,實現工程施工的現代化、專業化發展。此外,新技術的使用,也將有利于建筑資源的合理配置,將工程施工的可靠性提高到新的水平之上。就目前來說,我國房建中重點推廣的新技術有,地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術、建筑技能新技術等等。另外,房建單位也應當積極鼓勵施工單位使用新技術,這是提高施工水平、保證施工質量的有效途徑。

      3.4加強技術人員培訓

      在我國,建筑施工人員大都來自于知識文化水平較低的農民工。顯而易見,與專業的技術人員相比,這些人員的在管理能力和專業素質上都非常欠缺,而且他們的流動性很大,這就無法是項目施工的質量得到切實的保證。為了改變這一現狀,施工企業和單位必須要加強各級人員的專業知識、勞動技能以及安全知識教育上的培訓,以保證他們在面對新技術、新設備、新材料不至于出現束手無策的現象。只有高素質、高水平的施工隊伍,才能將房建工程的質量提高到新的檔次。

      3.5強化單位管理協作

      建筑房建工程的復雜性,不僅體現在它繁多的施工技術、工藝等方法上,還體現在它的施工中需要不同單位和部門的交叉作業,這些因素都增加了建筑施工的難度,不利于企業的管理。為了保證項目工程的質量,施工的企業必須對工程中的各個銜接的環節和項目,緊向融洽的連接,而這項工作的完成,就需要施工企業協調好各單位的關系,使各部門、各單位之間形成一個良性的合作機制,達到共同把關工程質量的目的。特別是對于設計不夠規范、規則尚未明確的項目工程,施工技術人員要根據專業的技術水平和工作經驗,合理處理項目中的問題。此外,對于施工中的交叉項目、特殊施工,要進行有重點的管理,并要將施工工序、施工部門的管理放在關鍵性的位置上。與此同時,要科學、合理的安排施工的時間和空間,保證技術人員的交替休息,以實現規定期限內的工程竣工。

      3.6提高施工技術水平

      施工技術是建筑施工質量的重要組成部分。在進行房建工程的斜屋面施工是,也可采取店面的支模方式,并要同時對澆筑時的混凝土進行及時的振搗,這樣就能提高斜屋面的承受力。對于房建工程柱模板混凝土澆筑的施工上,可以采用融合堅固性較強的材料一起對水泥樁進行澆筑,這樣就能避免出現裂縫現象。

      4結語

      第6篇

      關鍵詞:建筑施工;管理;措施

      建筑施工企業要從設計和施工兩方面進行技術管理,施工組織設計的科學性、合理性、可操作性尤為重要。因此,技術管理的控制點和有效性是衡量企業技術發展和技術進步的重要標準,是企業可持續發展的技術保障。

      加強對建筑工程的管理,提高建筑工程質量,大致可從以下幾方面入手:

      1.施工前的準備工作

      1.1施工技術的準備

      項目部在熟悉施工圖紙的基礎上,對圖紙中的問題進行匯總,由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點,提出具體的修正方案,報甲方及設計單位共同探討,以達成一致,使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下,結合工程項目特點,編制出施工組織設計,內容包括工程概況及施工特點,施工方案,施工進度計劃,勞動力、材料及機具需要量計劃,施工平面布署及項目管理人員職責分配等。在多年的施工過程中,總結出一套比較成熟的施工作業方法,并編制成作業指導書,供項目人員參考,從而大大提高了工作效率,也方便了對施工操作人員的培訓。

      1.2施工操作人員準備

      工程部依據項目部提出的勞動力計劃,結合整體施工項目的進展情況,準備各工種人員,并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓,使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方,則由營業部負責分承包方的聯系,由工程部進行工程考察確認,分承包方一旦確定,則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓,培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中,各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度,并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。

      1.3施工材料的準備

      為了提高計劃材料的準確性,由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對,及時將修正材料量返回營業部預算員處,由預算員下發材料計劃表,此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位,從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求,從而使采購人員做到心中有數,按部就班的進行材料的準備。

      1.4施工機具的準備

      建筑工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具,電動工具由公司采購部門供應,采購部門依據項目部提供的機具名稱,對機具進行檢修維護,從而保證機具在施工過程中的正常運轉。

      1.5施工現場的準備

      工程開工前,項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察,了解施工現場的環境,確定材料堆放地點、施工用水及用電情況,對原有建筑的情況進行摸底,并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中。原有結構影響裝飾施工質量及效果之處,以及修正措施要及時知會顧客,爭取顧客的同意。在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。

      1.6施工管理人員的準備

      施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位,工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配,項目經理做為項目的負責人,在工程部的領導下,組織本項目人員認真熟悉圖紙,與營業部溝通現場用工及材料用量,提出人員及機具計劃,在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。

      2加強施工項目的過程控制

      2.1施工工藝的控制

      施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性,公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗,將成熟的工藝編制成作業指導書,并下發各施工主管,施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底,并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。

      2.2施工人員的控制

      施工項目管理人員由項目經理統一指揮,各自按照崗位標準進行工作,工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查,并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質,量化為若干小的考評項目??荚u結果將是工程部對管理人員進行評定的依據,評定結果與獎罰掛鉤。施工操作人員要相對穩定,相對穩定的施工隊伍是一個企業的根本保證,每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚,這樣便于工程質量的穩定提高?,F場施工員依據施工進度計劃,合理安排人力,力爭做到人員流水作業,降低窩工損耗。

      2.3施工材料的控制

      裝飾材料品種繁雜,質量及檔次相差懸殊,建筑工程所用材料又受到業主的客觀影響,因此,裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗,將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存,一份留項目,一份留業主,在材料進場后,依樣品及相關檢測報告進行報驗,報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時,也要嚴格執行材料的檢查驗收手續,保證采購材料一次合格。為了便于管理,公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊,采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上,采用限額領料制度,由施工人員簽發限額領料單,庫管員按單發貨,從而即能保證質量又能節約成本,對于易碎或貴重材料,在施工現場單獨存放,盡量減少人為的搬運次數。對于現場發現的不合格材料,如果不能及時退庫,則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣,這樣能夠防止錯發錯拿現象?,F場所剩邊角余料如不能使用,則及時退回公司輔料庫,以便其它工程使用。

      2.4施工環境的控制

      施工環境對建筑工程的影響很大,為了保證工程質量,必須控制好施工環境,這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理,避免施工污染,同時保證各工序所需環境要求,如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行,飾面工作后進行;頭頂工作先進行,頭頂以下工作后進行;隱蔽工程先進行,包封工作后進行;水電管線工作先進行,燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行;易受污染或貴重材料,保養不易的工作(玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等)應最后再做。

      2.5施工機具的控制

      庫管員要對施工機具妥善保管,分類存放,實行施工機具領用登記制度,以誰領用誰保管誰負責為原則,操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的,庫管員按照機具使用要求發放機具,保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產,公司對每一臺設備都建立了維修檔案,從而保證了進場設備都已經過檢測合格。對于工人手使工具,由工程部按工種不同列出必備工具明細,入場前檢查各工種自備工具是否齊全,保養是否良好。

      3完工后的內部檢驗

      工程完工后,在交付顧客使用前,由公司工程部、設計部及營業部等對工程進行全面的驗收檢查,對于發現的問題,書面通知項目部及時整改,如有必要則進行二次內驗,只有在內部驗收通過后,工程才能交付顧客進行驗收。從而保證顧客一次性驗收合格,達到顧客的滿意。

      總之,企業的技術管理工作一定要隨著時代而發展,不斷地改進完善管理方式和內容是技術管理的長久任務。通過技術管理使科技人員、技術人員和員工的意識和價值觀以及思想方法和工作方法得到升華,使企業取得技術進步和發展,實現技術管理的目的。

      參考文獻

      [1]清華大學.建筑工程施工[M].

      第7篇

      1.1建筑工程施工質量管理的特征

      建筑工程施工貫穿于整個建筑過程,從建筑工程的設計到建筑投入使用,其中都要涉及到建筑施工,因此建筑施工的質量影響到整個建筑工程的質量,如果在建筑施工過程中不能嚴格按照相關的規則制度進行施工,那么建筑工程的質量就會受到影響??v觀整個建筑工程的施工由于其涉及的環節比較多,因此對建筑工程施工的質量管理難度也就比較大。

      1.2影響建筑工程施工的影響因素比較多

      由于建筑工程施工的周期比較長,涉及環節比較多,因此影響建筑施工的因素也比較多,首先,是地形地貌因素的影響,雖然在建筑設計前期階段就充分考慮了建筑工程所處的地形地貌,但是在具體的施工過程中可能會遇到一些沒有預想道德水文地質,比如在進行建筑物的地基施工時可能會遇到淺水層地質,影響施工的進度;其次,建筑材料、施工人工以及投資資金不到位等因素的影響。在施工過程中可能會因為建筑材料的短期、人工數量的不足以及投資資金不到位而無法開展工作而導致施工被迫停止;最后,一些不可抗力因素的出現。比如遇到惡劣天氣、地震的不可抗力因素出現而導致施工受到影響。

      1.3施工質量具有很大的波動性

      一般來說施工質量管理具有嚴格規劃的流程控制,因此施工質量具有很大的穩定性,但是畢竟施工質量管理不同與其它流水式的管理,其受到各種突發因素的影響較大,因此施工的質量存在很大的波動,比如在施工過程中因為施工材料的輕微變化都會給建筑施工質量構成影響,而且建筑材料輕微的變化在具體的施工管理中又很難發現,因此需要施工管理人員在建筑工程施工質量管理中要嚴格規范施工質量,切實將各種質量變化控制在有效的范圍內。

      1.4建筑工程施工質量管理具有隱蔽性特征

      在建筑工程施工中每個施工環節都具有聯系性,要想實施下一工序就必須要做好上一工序,因此在建筑工程施工管理中具有很明顯的隱蔽性,如果沒有及時地發現上一道工序的質量問題,那不可能在下面的工序中發現此問題進而會給建筑施工的質量構成威脅,產生安全隱患。

      2建筑工程施工質量管理的重點

      基于建筑工程施工過程涉及多個環節的因素,為強化建筑工程施工質量管理,需要對建筑工程施工過程中的每個環節進行有目的重點控制,從而提高建筑工程施工質量的管理。根據建筑工程施工環節,我們主要從建筑工程施工的事前控制、事中控制以及事后控制著手。

      2.1建筑工程施工過程的事前質量控制

      建筑工程施工過程質量的事前控制主要是建筑工程還沒有進行施工之前的控制措施。建筑工程在施工前需要進行一系列的準備工作,因此準備工作是事前控制的關鍵,準備工作包括:對施工原料的質量控制、對機械設備的質量控制、對施工方案的審查以及對工程技術環節的檢查等。同時也要嚴格規劃設計建筑工程施工圖紙。

      2.2建筑工程施工過程的事中質量控制

      事中控制主要是對建筑工程施工過程中的質量控制。該環節的控制重點是對施工工序的質量控制,該環節的施工控制包括:施工過程的質量控制、中間產品質量控制、分布分項質量控制以及設計圖紙的修改??梢哉f事中質量控制是整個施工過程質量控制的關鍵,施工過程的質量好壞在很大程度上直接決定了建筑工程的質量。

      2.3施工過程事后質量控制

      事后質量控制主要是對建筑施工完工以后對其進行的質量控制。該環節主要包括:竣工質量檢驗、工程質量評定以及工程質量審查。事后質量控制是對建筑施工質量的總體檢驗,是發現問題并彌補質量缺陷的關鍵環節,也是對建筑工程質量進行總體評價的最后環節,如果事后質量控制不嚴格那么就會導致整個建筑工程的質量沒有辦法得到保障。

      3影響建筑施工過程質量的因素

      如前所述影響建筑施工質量的因素比較多,具體而言主要包括:

      3.1人的因素

      在建筑施工中,人是重要的因素,人的因素能夠對建筑工程的質量構成很大的影響,如果在施工過程中參與施工的人能夠認真負責,并且具有過硬的技術技能,那么就會促進建筑工程的質量,相反則反之。在建筑施工中人的因素主要包括施工操作人員、管理人員、監理人員以及組織人員等等。

      3.2建筑施工機械設備的因素

      建筑工程具有施工周期長,施工要求高,涉及較大機械設備的生產過程,機械設備是建筑施工中最重要的因素,如果機械設備發生故障就會嚴重影響建筑工程的進度。

      3.3建筑施工方法的因素

      采取什么樣的施工方法對施工質量也會構成很大的影響,比如采取科學的先進的施工方法就會大大提高施工的工作效率,而且有助于提升建筑工程施工的質量。

      4加強建筑工程施工質量管理與控制的具體措施

      4.1建立健全質量管理責任制,強化施工人員的責任意識

      施工人員是建筑工程施工質量管理的重要因素,施工人員的責任意識高低直接影響建筑工程施工質量,因此強化建筑工程施工質量管理就要建立完善質量責任制:首先,實施項目經理質量責任制。在整個建筑工程施工中需要項目經理發揮其組織與協調的職能,只有項目經理切實履行其職責才能保證建筑工程施工過程的質量得以保障。因此要建立項目經理質量責任制,明確項目經理的職責,規范他們的職權,從而提高他們履行其職責的積極性;其次,要強化施工人員的質量責任制。施工人員是具體施工者,他是保障建筑工程施工質量的第一線,因此要規范他們的施工流程,保證他們要嚴格按照施工工藝進行操作,在發現問題后要及時向有關人員進行反映,以此將問題及時地解決;最后,加強監理人員的責任制。監理人員要發揮其監理職能首先就是要熟悉與掌握施工設計圖紙,并且在監理過程中要切實提高自己的職業道德素質,嚴格監督建筑施工過程的質量。

      4.2加強機械設備的使用與保養

      機械設備是建筑工程施工質量的有效保障,機械設備的好壞直接影響建筑工程的質量,因此為避免在施工過程中因為機械設備發生故障而引發的建筑工程質量問題,應該加強對機械設備使用的維護與保養工作。首先,要加強對機械設備采取的控制。在采購機械設備時一定要選擇質量過硬的生產廠家,并且要經過招投標的方式選擇機械設備生產商,并且要與其簽訂合同,保證采購的機械設備的質量;其次,機械設備的使用一定要符合具體的建筑施工要求。在選擇機械設備時一定要保障機械設備能夠滿足建筑工程施工的要求,并且在機械設備進入施工現場前,要對機械設備的運行情況進行試運行,分析與掌握機械設備的工作性能;最后,在使用機械設備的過程中一定要注重對機械設備的合理使用,及時地進行維護與保養,以此延長機械設備的使用壽命。

      4.3提高建筑施工材料的質量管理

      建筑材料是建筑工程質量的生命,任何建筑工程的質量都是建立在質量過硬的建筑材料的基礎上,而且由于建筑材料的應用范圍非常廣,任何環節的材料質量不合格都會對整個建筑工程的質量構成致命的威脅。因此要加強對建筑材料質量的管理:一是嚴格規范材料的進場檢查工作。建筑材料在進入施工現場前一定要對其進行全面的檢查,查驗建筑材料的生產合格證、質量合格證,并且對建筑材料進行抽樣檢查,在確保建筑材料符合建設要求的情況下,才能運行建筑材料進場;二是保護好現場建筑材料。許多建筑材料對存在的環境有著嚴格的要求,比如鋼筋,鋼筋要存儲在干燥的地方,因為一旦鋼筋被雨水淋濕之后就容易生銹,進而就會影響鋼筋的性能;三是提高對建筑材料采購人員的管理。建筑材料采購人員有時為了獲得某些利益,他們會采取以次充好的方式,將一些質量不合格的產品應用到建筑施工中,這樣會給建筑工程的質量帶來直接的安全問題。

      4.4加強對施工環境的控制

      施工環境的變化也會對建筑施工質量構成影響,建筑施工對施工環境有著嚴格的要求,不同的施工工藝可能會因為環境的變化而產生的效果不同。比如在進行混凝土澆筑時,如果處在夏季其混凝土養護的時間就會短,而如果是在冬季施工就需要延長混凝土澆筑的養護時間,而且在冬季進行混凝土澆筑還會因為出現結凍而影響建筑工程的質量。又比如在地下水位比較高的地區進行作業時,如果是在雨季進行地基施工,就會因為雨水的侵泡而造成基坑塌方,最終影響建筑工程的承載力。

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