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議
紀
要
少兒圖書館
2020年1月6日
地點：州少兒圖書館會議室
主持人：XX
記錄：XX
參會人員：各部門負責人
為進一步響應吉首市委市政府關于創建文明城市的號召，充分運用公益廣告傳播文明理念，弘揚時代新風，1月6日，我館組織召開2020年文明城市公益宣傳工作會議，辦公室、業務部、產業部、政工部相關負責人參加了會議。
會議要求，一是各責任部門要高度重視文明城市公益廣告宣傳，精心擬定公益廣告宣傳內容，扎實推進各項任務落地落實；二是要精心創作一批公益廣告作品，按照職責分工，細化措施，形成工作合力；三是要加大宣傳刊播力度，形成濃厚宣傳氛圍；四是各部門務必及時做好安排部署，對照任務表開展工作，辦公室將對落實情況進行指導和檢查，確保各項措施落實到位。
會上，各部門負責人就本科室公益廣告宣傳工作中存在的問題進行了交流溝通，并就推進公益廣告建設提出一些合理化意見和建議。
呈
報：館長
抄
送：各部門
留
存：1份
地點：公司辦公樓二樓會議室
主持：***
參加人員：改制小組成員
記錄人：**
會議內容：
本次會議是公司領導班子調整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排。
一、會議首先通報原集團公司直屬單位——**勘察設計院改制情況。會議認為，**勘察設計院從2003年開始進行改制，歷時2年時間，于2005年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒**勘察設計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優惠，妥善解決這一問題。
二、會議決定加強公司內部管理。
以改制為契機，進行自身錘煉，不斷提高企業市場生存能力。
三、會議決定進一步加大資產清理力度。
要在以前清產核資的基礎上，進行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據，有理有據進行處理。會議就有關事項對相關部室做出具體工作要求：
1．會議責成財務部完成以下工作：
（1）本著“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由**負責協調各部室間的清理工作。
（2）提取壞帳準備金。
（3）完善臨建基礎資料。
（4）清理長期投資，完善相關手續。
（5）未完施工進行清理。
2．會議責成人力資源部完成以下工作：
（1）進行待分配人員情況摸底。
（2）進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況采集。
3．會議責成資產管理部完成以下工作：
（1）進一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度，做到一事一議，加快帳外設備及遺留問題的清理速度。
（2）進一步進行房產清理。
4．會議責成經營計劃部完成以下工作：
（1）加速分包結算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現問題馬上轉入下一個項目繼續清理。
（2）清理應收款項。
5．會議責成綜合辦公室完成以下工作：
（1）清理辦公設備、辦公用品。
（2）7月5日之前，清空西區車庫。
四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。
（一）全力以赴完成全年工作任務。市政、園林建設工程按計劃做好剎尾工作，各項精神文明工作做好檢查驗收的準備，力爭各項工作取得先進。
（二）抓好園林城市創建拿牌工作。及時跟進創園評審、授牌的最終環節，確保拿牌萬無一失。
（三）抓好年度內部考核結賬工作。認真做好全系統內部結賬考核工作，嚴格按內部責任制結賬。
（四）做好部門預算編制工作。認真做好系統預算編制和內部單位預算平衡方案，嚴格按標準執行津補貼，加強財務管理規定的執行力度，確?！叭苯涃M下降15%。
（五）做好明年工作計劃。主要抓好2014年市政園林重點工程計劃安排，12月底完成2014年各項工作計劃。
（六）抓好招商引資工作。做好重慶沔商協會成立工作，完成中房集團投資項目的合同簽訂工作。
（七）做好二級單位班子成員談心活動。全面了解干部隊伍思想政治情況。
（八）抓好維穩工作。重點排查改制企業和農民工欠薪等遺留問題，確保十三中全會和元旦期間安全穩定。
（九）做好全省燃氣安全會議接待工作。重點抓好向市政府匯報、與省廳銜接以及會議接待工作，確保會議圓滿成功。
二、各位主任2013年十一月、十二月的工作任務
副主任：
1．負責做好2013年度全市職能考核迎檢和委屬單位全年目標檢查驗收的準備工作；
2．負責做好2014年度報刊雜志征訂工作，11月份完成；
3．負責抓好住建系統行政事業單位津貼補貼發放管理工作，繼續抓好2014年度部門預算編制協調工作；
4．牽頭抓好“四城同創”及城市管理工作。
副主任：
1．組織開展全市在建工程質量安全生產年度檢查，12月份完成；
2．負責做好省政府對重點鎮“禁實”工作的迎檢準備；
3．負責做好全省質量安全大檢查迎檢準備工作，12月份完成；
4．負責做好安全生產標準化管理，重點抓好標準化手冊的宣貫及培訓工作。
副主任：
1．做好迎接組、紀、宣等對口職能部門各項工作年終檢查考核準備工作；
2．負責抓好十三中全會期間及元旦節前的維穩工作；
3．繼續抓好改制企業維穩工作，重點抓好水泥廠19名退休職工醫保手續補辦工作，12月份完成；
4．繼續做好戰線第八次黨代會第二次會議的提案答復工作，11月份完成；
5．繼續抓好2013年度建筑工程專業高、中、初級職務評審材料的報送工作，12月份完成；
6．抓好機關及委屬各單位新一代社會保障卡的辦理工作，12月份完成；
7．組織開展住建系統黨風廉政和預防腐敗教育培訓，11月份完成；
8．抓好委屬各單位社會治安、計劃生育、黨建工作等責任制考核結賬。
副主任：
1．配合省住建廳抓好全省燃氣安全會議的籌備工作，11月份完成；
2．組織開展燃氣行業第四季度安全生產大檢查，12月份完成；
3．負責做好公交南城線路和老城區車輛更新工作；
4．繼續做好城中村改造有關督辦、協調工作。
副主任：
1．抓好青漁湖路道路綠化工程建設，12月份完成；
2．抓好2012—2013年綠化工程投資評審工作，12月份完成；
3．擬定2014年重點綠化工程建設方案，11月份完成；
4．抓好市政廣場綠化景觀設計完善及土建工程招標工作，12月份完成；
5．抓好以冬季修剪、防寒防蟲為重點的公共綠地養護管理工作，12月份完成；
6．抓好苗圃冬季施肥和苗木補栽工作，12月份完成；
7．抓好2013年財政決算以及2014年財政預算工作；
8．抓好年終各項迎檢及工作總結。
副主任：
1．繼續抓好行政審批各項工作，重點按照《關于進一步規范行政審批工作的意見》文件要求，進一步規范行政審批行為。
副主任：
1．組織召開2013年村鎮建設工作會議，11月份完成；
2．督促抓好彭場鎮“四化同步”示范鎮試點及美麗鄉村建設工作；
3．督促抓好示范帶（干河、胡場）立面改造工作，12月份完成；
4．負責做好2013年村鎮統計年報工作，11月份完成；
5．認真抓好村鎮建設年終檢查考核工作，12月份完成；
6．迎接全省農村危房改造績效評價工作，12月份完成；
7．完成全省傳統村落申報工作，11月份完成。
黨組成員：
1．負責抓好已辦理《建設工程檔案合格證》的工程竣工檔案移交整理工作，并督促建設單位對進館審驗的工程資料進行補充完善；
2．進一步完善招標備案管理，對已公告的10個工程項目，做好招投標監管工作；
3．負責做好新造價定額的發行及宣貫解釋工作。
總工程師：
1.抓好南城新區建設工作。12月31日前完成：；
2．抓好仙桃食品產業園建設工作。12月31日前完成
3．抓好市政設施維修養護工作。12月31日前完成：
4．負責做好2014年城市建設重點工程方案草案編制工作，12月份完成；
5．負責抓好2013年10月底已竣工驗收工程的決算資料送審工作。
工會主席:
1．繼續抓好汪洲河景觀帶建設工作，重點完成沔陽公園施工合同簽訂工作；
工作會議紀要
（2005年10月12日）
養士堡鄉于2005年10月12日上午8時，在政府三樓會議室召開了加強和完善財會制度工作會議。會議由鄉黨委書記年啟厚同志主持。副鄉長王化林、副鄉長佟寶明、紀檢委員高文斌、黨委秘書楊榮付、財政所長劉成紅、財政現金吳國慶、土地所長劉成勇、經管站長張軍、文化站長孫榮輝、林業站長張儉秋、農業站長郭曉鳳、防保站長韓國銘、水利站長高玉林、農機站長陳兆云、敬老院院長王景科出席了會議。
財政所長劉成紅首先傳達了遼中政辦[2005]39號《轉發縣財政局關于加強全縣財務會計管理工作意見的通知》、遼中政辦發[2005]40號《關于進一步完善全縣各單位內部財會管理制度的通知》，并指出了我鄉各站所財會工作存在的問題，主要是財會人員不健全，無財會內控制度，新老會計賬交接不清，現金結余過大，收費無明細。紀檢委員高文斌就前段審計結果指出，我鄉部分站所收費項目無依據無標準，有的只有一個人管理賬目，沒有做到一人一事一票，招待費、車費數額過大，沒有按照標準執行，條子審批手續不健全，審批過程不嚴格。
會議分析了我鄉各基層站所在財會管理上存在問題的原因，并對今后如何加強和完善鄉屬各站所財會管理工作作出了部署，內容如下：
1、各站所在財務交接工作中，賬目要銜接好，無賬的站所要從新建立賬目；
2、要設立財會人員，實行銀行存款印鑒分離，嚴格執行財經制度，完善內部工作崗位職責；
3、各站所財務制度健全、管理完善，即可設立銀行存款賬號；
4、經管站要管理好十個村的統籌賬，各村賬目必須銜接好，要嚴格把關，堅決按照上級業務主管部門和鄉政府下發的文件執行；
5、嚴格執行財務審批程序，要有經手人、站所長審核，后報主管副鄉長審批；財政所、經管站必須經鄉長審批，否則不準核銷；
6、各站所每月必須向主管副鄉長、鄉長報資金平衡表；
剛才，**副縣長總結了**年企業招工工作，部署了**年工作，講得很到位，請大家結合各自的工作實際，認真加以貫徹落實。會上，縣就業局局長**同志還通報了**年企業招工工作獎罰情況，文武壩鎮、縣編委辦作了經驗介紹，小密鄉、縣僑聯作了表態性發言。希望受到獎勵的鄉鎮、單位戒驕戒躁、再接再厲，受到處罰的鄉鎮、單位不要氣餒、迎頭趕上，切實把**年的招工工作抓緊抓好。
**年，在縣委、縣政府的正確領導下，全縣上下堅持以科學發展觀為指導，緊緊圍繞大開放主戰略，堅持以招商引資為主抓手，以工業園企業為主載體，搶抓機遇，扎實苦干，求實創新，全縣企業招工工作取得了新的成績。剛才鄒沖副縣長也說了，各鄉鎮和部份縣直單位共為27家用工企業招工2645人，基本上滿足了企業用工的需求，為促進招商興工和促進企業發展作出了積極的貢獻。
下面，我就進一步做好今年的企業招工工作再講幾點意見：
一、要提高對招工工作重要性的認識
在肯定成績的同時，我們也要清醒看到當前招工工作存在的一些問題。如：我縣外出打工人員大量涌出；企業用工環境較差；有些企業招工主體意識不強，企業留住員工的舉措不力；政府相關職能部門，收集和企業就業信息不暢通、不及時，宣傳工作不到位等等。面對日趨嚴峻的企業用工形勢，縣委、縣政府高度重視，雖然在春節前在全縣開放型經濟主攻工業工作會上對招工工作已經進行了安排部署，但今天又召開專題會議，目的就是對各鄉（鎮）、縣直招工單位進行再動員。
從宏觀上看，“招工難”是好事不是壞事，這從某種程度上反映出我縣經濟快速發展的喜人態勢。但從微觀上看，“招工難”又是一個必須引起高度重視的新問題。這個問題處理不好，將直接損害我縣的投資形象，影響招商引資工作，制約我縣經濟的發展。從這個意義上說，解決“招工難”問題決不僅僅是企業的事，政府更是責無旁貸。因此，各鄉鎮、各有關部門要站在講政治、講大局的高度，充分認識解決“招工難”問題的重要性和緊迫性，把招工工作當作重要工作來落實、中心工作來對待、硬任務來完成，切實把企業招工工作擺上重要位置。
二、創新舉措，有效破解企業招工難問題
可以預計，招工難問題在今后一個時期仍將繼續存在。解決招工難問題，是一項長期的工作和系統工程。下一步，各鄉鎮、各有關部門要著眼長遠，突出重點，構建長效機制，有效解決企業用工難問題。
（一）不斷完善和創新招工舉措
一要充分發揮企業的招工主體作用。在為企業招工過程中，政府職能部門是“搭臺者”、“服務者”，即搞好有關組織、協調、服務工作，真正“唱戲者”是用工企業自已。政企雙方的職責定位一定要明確，企業的招工主體意識增強了，招工工作就會好做一些。
二要堅持走內外并舉的招工路子。要走出去，招進來，樹立“大勞務”觀念，眼睛既要向內又要向外，建立招工平臺。一面立足本縣走村串戶招工，一面跨區出省開展長期勞務協作，從欠發達地區輸入員工，擴大企業員工來源。在以縣內及鄰縣招工為主的基礎上，要鞏固多年來在省外、縣外設立的定點招工聯絡點，繼續加強與勞務輸出大縣的聯絡，繼續建立長期友好合作關系，根據實際需要派出招工小分隊進行招工宣傳和招工。同時，還應深入各企業發動員工回鄉招工，使每個員工都成為企業的招工宣傳員，每招收一名工人，給予一定的介紹費，從而調動各方面關心支持我縣招工的積極性，使我縣企業招工形成由縣內、縣外、省內、省外相結合的互動招工。
三要發揮勞動就業等職能部門的服務功能。有關職能部門要按照“企業缺工找幫助、農民求職我服務”的要求，協助企業及時做好招工信息的收集和宣傳工作，建立招工信息網站，將企業的用工信息全部放在網站廣泛宣傳，要加強與縣外各勞動力信息網站的互聯互通，大力推介我縣和企業形象，讓更多的人了解**經濟發展和招工企業的有關情況，吸引其務工就業。同時，要充分發揮勞動力市場和人才市場兩個主要陣地的作用，有針對性地舉辦用工招聘會、人才交流會。
四要下移招工工作重心。進一步建立完善縣、鄉、村三級招工網絡，各鄉鎮對勞動保障所人員要做到專職專用，確保有專人具體承擔介紹、培訓報名等事務，建立用工需求檔案信息庫。各村也要確定一名村干部專門負責本村的企業招工工作，并選定1—2名熱心企業招工工作的同志為協管員，專門深入村、組招工信息和發放招工廣告等，方便廣大農民找工。各鄉鎮要在縣就業局和工業園區有關企業的共同配合下，利用圩日在當地開展“現場招工”、“就業超市”、“求職集市”等活動。用工現場招聘會各個鄉鎮年內至少要舉辦1—2次。
五要適當降低招工門檻。針對我縣勞動力結構失衡、專項技能工作存量少的實際，企業招工不能只盯在青壯年上，對應聘者的年齡、性別、文化程度、技能等要求不是很高的勞動密集型企業，招工條件應適當放寬一些，讓那些歲數偏大、文化程度偏低但身心健康、手腳靈活的求職者也能到園區務工。
（二）要大力開展職業技能培訓
一方面創新校企聯合辦學模式，發揮職業技校作用，提高辦學的針對性，提高畢業生的就業率，走“校企聯合辦學”之路，為企業培養急需、合格的畢業生。鼓勵學生到縣內有關企業實習，縣財政給予實習畢業生一定的學費補助，從而激發他們就地就近就業的積極性；另一方面結合“農民知識化工程”和“公民職業化工程”及“農村勞動力轉移培訓”，整合各類教育培訓資源，擴大培訓規模，增加培訓項目，提高培訓質量。同時繼續在一些有培訓實力并需要招工的企業打造培訓基地，實行“訂單式”、“定向式”和“校企合作”等培訓形式。向企業輸送更多合格的技能勞動者，實現培訓與就業的有機統一。
（三）要切實轉變招商引資方式
要變招商引資為招商“選資”，大力引進“三高一長”（即：高科技、高附加值、高稅收和產業鏈長）的項目，由引進勞動力密集型向技術密集型轉
移。要在鞏固現有招商優勢的同時，招商方式多管齊下，在提高認識、創新方法、做優媒體、做好項目、做優環境上下功夫，注重現有企業上下延伸,延長產業鏈,做大產業群。隨著我縣招商引資力度的加大，園區的不斷發展壯大，勞動力的供給遠遠跟不上企業的增加，只有將勞動密集型企業轉化為技術密集型或非勞動密集型企業，才能從根本上解決“招工難”問題。
三、加強領導，確保招工工作任務落到實處
（一）要加強領導
招工工作由各鄉鎮長和招工責任單位主要領導負總責，分管領導具體抓。各鄉鎮要把任務分解落實個人頭上，形成人人身上有任務，個個肩上有擔子的責任機制?？h委、縣政府已把企業招工工作作為一項重點工作，列入了年終目標考核內容。各鄉（鎮）、縣直招工責任單位一定要強化措施，相互配合，堅定信心，克服一切困難，確保完成今年的招工任務。
（二）要加強宣傳
各鄉（鎮）、縣直各有關單位一定要加大宣傳力度，強化宣傳教育，引導廣大勞動力克服陳舊觀念，樹立起“走出家門天地寬”、“有工作就是就業”、“外出打工光榮，在家等閑受窮”的新觀念。要采取多種形式，大造聲勢，大張旗鼓地宣傳在工業園務工的政策和好處，要在各大集貿市場，勞動部門要專門設立招工咨詢臺、登記站、懸掛跨街大字標語、用工信息，做好求職人員現場登記。另外，《新**》周刊、電視臺要設立企業招工專題欄目，公布用工信息，各鄉（鎮）也要組織各村通過多種形式廣泛宣傳，大造務工輿論，在人口集中的街口和村口要專門開辟《招工信息》宣傳欄，張貼工業園企業《用工信息》，抓住外出務工人員在重大節日期間返鄉的有利時機，有針對性地開展宣傳動員活動，引導和鼓勵他們返鄉就地就近就業，以達到“變外出務工潮為返鄉就業潮”的目的。
（三）要優化環境
勞動部門要定期開展各項專項執法檢查及聯合執法檢查，排查侵害員工合法權益的行為，強化企業執行《勞動合同法》的意識，督促企業與員工簽訂勞動合同，完善規范的用工制度，保障企業員工的利益。企業要重視培養企業文化，增強員工對企業的認同感，加強企業員工的文娛活動，如組織文體活動，開展技能競賽等，這些活動都能增強企業員工的凝聚力，穩定員工隊伍，優化務工環境。
同志們,剛才公司計生辦石主任和劉副主任先后通報了09年度集團計生目標考核,學習傳達集團計生工作會議精神和公司09年計生工作總結及2010年的計生工作計劃.09年,公司計生工作重點突出了宣傳教育的廣泛性,開展工作的針對性,管理監督的聯動性和計生成果的時效性.下面,我就做好今年計生工作強調幾點意見（即：強調四個轉變）：
一是強調加強常態的服務管理向加強動態的服務管理轉變.公司成立一年多來,計生工作的組織基礎,規章制度等都已陸續建立健全,公司計生工作始終有序,有效地開展.但公司發展十分迅猛,從去年初的300多人,現已發展到了1000余人,今年產品下線員工將達到1500名左右,員工隊伍的快速增長,08,09年招來的大學生和社招的年輕骨干員工也很快到了談婚論嫁時期.因此,我們的服務管理也要跟著服務對象的變化而不斷變化,計劃生育隨時動態地跟蹤服務和管理,否則,我們的服務就會滯后于公司的發展,計生工作就很可能會出問題.
二是強調加強員工的計生認識提高要向加強計生干部的自身思想認識提高轉變.我們計生干部責任重大,工作繁忙,如何提高自身抓好計生工作的責任意識,直接影響到公司計生工作落實的效果.因此,我們計生干部思想認識的高低,計劃生育將對公司全年計生工作任務的圓滿完成,有著舉足輕重的作用.
三是強調加強傳統的服務管理向加強創新的服務管理轉變.新的公司,新的員工,新的時期,新的形勢,公司員工來自五湖四海,年齡結構的不同,管理人員與生產員工文化結構的不同,都給計生工作的服務管理帶來了不少新的,值得探討的許多問題,如未婚同居,夫妻異地生活,流動戶籍管理等等,需要我們必須從傳統的服務管理模式向創新的服務管理模式探索,拓寬服務管理的新路子,確保計生工作再上新臺階……
四是強調加強主動管理向加強主動服務轉變.管理就是服務,為避免管理者居高臨下,高高在上,工作浮于表面,計生工作難于在一線落實等,我們各級計生專兼職干部及計生網絡,一切服務工作都應主動服務關口前移,全心全意服務一線,服務基層,服務員工.:
一、1-10月份經營回顧：
1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。
二、下一步工作計劃及要求：
針對現狀，公司下一步應重點抓好以下幾方面工作：
1、繼續加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執行情況來看，清理庫存進度緩慢，依然沒有起色。各位公司負責人在今年度剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產棉襪的企業來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產品要等1年才有機會消化。同時各單位要重視訂單尾數的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導致失敗。
2、堅持走出去戰略：公司近幾年通過走出去戰略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進行低成本制造轉移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問題，對企業持續盈利帶來挑戰。鑒于企業所處的實際經營環境，我們要堅持走出去戰略，一方面通過繼續向外投資（如新疆）轉移制造，充分利用當地的政策優勢；另一方面將非關鍵工序外擴外包，本地工廠逐步轉變成只保留關鍵工序為核心客戶提供制造服務。通過以上戰略的實施，逐步提高運作效率、降低營運成本，保證企業長期穩步發展。
3、關于應收帳款對帳問題：從本月財務對各單位對帳回函的統計情況來看，此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養成習慣，使之成為常態化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的，之前由于公司個別負責人不重視、缺乏責任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負責人務必高度重視，今后如發現有單位不及時對帳，一經查實將分別給予總經理、財務經理、業務經理（或采購經理）2,000元/人。單的處罰。
4、關于2014年預算計劃工作：明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨報批；虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現在和將來帶來戰略意義。各單位要圍繞利潤目標改變經營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調整好的預算報財務匯總。
5、關于經營例會材料問題：目前有些單位不按規定時間上報經營例會材料，材料提供斷斷續續，以致財務部及公司領導層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發現問題。希望各單位對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準確性，以便及時發現問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財務，11日前由財務統一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應單位總經理10,000元、財務經理5,000元的處罰。從明年1月份起，經營會議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。
6、其他事宜：監管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點；品管部在滿足客戶質量要求的同時要堅持按公司標準執行，要堅持原則，以免出現漏洞給公司造成損失。
