時間：2022-05-22 08:51:25
序論：在您撰寫工程施工項目總結時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
緊張而又繁忙的2018年即將過去，自我2018年12月加入羅浮建工攀枝花項目以來，作為一名剛從學校畢業沒多久的我，對于項目里面的員工、設備儀器等等都是陌生的。但領導們都非常信任我，支持我，給與我這么大的一個舞臺去施展自己的才華。我在領導和同事們的關心和支持下收獲很多，使我在工作中得到了充分的肯定，在以后的工作中會加倍努力，爭取做得更好。
二、2018年度工作事項和業績
1、掌握熟悉施工圖紙、施工規范和質量檢查驗收評定標準，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工做準備。
2、熟悉CAD、天正等畫圖軟件；Word，Excel等辦公軟件；
3、學習改編各種施工方案、施工組織設計等。
三、2018年度工作中存在的問題和不足
本年度重要節點目標為1月20日四五六組團營銷開盤節點，項目部每一位管理人員都在不遺余力的為實現集團公司的目標而努力，不敢懈怠，總體從以下幾方面完成領導交代的任務：
1、材料管理存在的問題
施工過程中，對班組領用材料控制不夠全面，實物完成量沒能及時體現在竣工圖或者經濟簽證單上。接下來的項目中，應更多組織庫房及專業施工員加大對現場材料的管控，做到領料有施工員簽字的定額領料單，庫房按定額領料單發放材料，將現場材料始終處于受控狀態，施工過程中，將實物完成量及時繪制或簽單。
2、文明施工上的不足
建設行政主管部門及建設單位不僅對項目的進度、質量、安全重視，也特別關注現場的文明施工及環保工作，本期文明施工存在的問題是，施工班組每天施工完成后，沒有做到工完場清，揚塵控制不佳，現場的施工機具擺放不規范等。接下來的工作中，項目部將加大現場文明施工的管理，定時檢查現場文明施工情況，創建文明施工現場。
3、自我的知識欠缺
由于我才從學習畢業出來沒多久，也從來沒有接觸過施工技術這個崗位，對很多有關技術的工作知之甚少。對在接下來的工作上，我將提升自己知識方面的廣泛性、全面性、正確性，為項目部更快解決各種技術上的問題。
四、2019年度工作規劃及主要思路
1、加強業務知識學習，繼續提高管理水平
現代社會的發展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經常進行不間斷的學習和交流，就不能適應企業技術管理工作的需要，就要被淘汰。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識，考取二級建造師的證書。我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的長處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。當然，在加強技術方面的學習的同時，也要不斷的學習其他方面的知識，尤其是經營預算方面，做到全面發展為以后的工作打好基礎。
2、進一步作好施工進度管理工作：
工程工期的長短也是體現一個工程經濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經濟效益；在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協助項目經理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
3、進一步作好材料的管理工作：
天津濱海服務外包產業園位于天津市經濟技術開發區，共五棟單體，總建筑面積為87000平方米，建筑結構為鋼筋混泥土框架，五棟單體為5-7層地上建筑，建筑功能為IT辦公樓（寫字間）。該工程由天津濱海服務外包產業有限責任公司投資興建，機電部分由北京時空筑誠建筑設計有限公司設計、廣東省工業設備安裝公司。本工程于2008年6月10日開工，2008年11月10日竣工并正式交付使用。
二、工程特點及對策
本工程的特點主要是邊設計、邊施工、邊修改且同時施工面積大、工程量大、工程分散（五棟單體建筑）、施工配合和技術要求復雜、施工質量要求高等，具體體現在以下幾點：
1、工程量大、配合面廣
由于本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊，所以常常發生土建、裝修及機電安裝同期施工的現象，出現大面積、多專業、多人數同時進行施工的場面。針對此種狀況，我們在做好詳盡而周密的施工計劃和組織安排的同時組織足夠的人力與物力，并且認真做好內部統籌，積極加強外部協調，為確保工程順利實施奠定了堅實的基礎，同時建立日工作例會制度，及時解決施工配合問題。
2、技術要求高、交叉作業多
本工程在施工過程中多次出現大面積、多人員同時趕工、交叉施工，在搶抓工期、確保安全的前提下，針對不同的施工作業面，面對交錯復雜的各種專業管道、數目眾多的設備，機電項目部施工管理人員深入現場實地查看，盡量做到了布局美觀、走向合理。
3、施工作業分散
項目部配備項目經理、副經理和總工各1名，進行總體項目的管理，同時配備10名施工員，每個單體派兩名進行單體施工管理，同時盡量交叉開每棟單體的水電專業進度，以充分利用項目施工人員。
4、“三邊”工程、反復修改
本工程是一個典型的邊設計、邊施工、邊修改的“三邊”工程。業主在建設過程中不斷提出的新要求，尤其是在裝修效果上反復修改、調整，使得機電工程很多時候只好一邊安裝一邊等圖一邊拆改。這樣繁復的工作，造成了材料計劃和施工統籌在不同時期和一定程度上的失調，增加了機電工程設計與施工的難度，還給施工配合帶來很大的影響。為此，施工單位與建設單位負責裝修設計的工程技術人員進行交流、溝通，在收到建設單位裝修設計修改圖的第一時間內進行機電安裝工程的設計調整，同時抓緊配合裝修的工作，充分協調好工序的銜接過程，搶時間、爭進度、保質量、保安全，力爭在最短的時間內為工程的順利開展創造有利條件。
三、施工組織實施情況
接到安裝施工任務后，機電施工單位立即組建了項目經理部，并組織專業技術人員熟悉圖紙，做好施工技術準備；同時，各職能部門(工程部、材料部、后勤保障部)馬上落實勞動力、機具、設備、材料、后勤物資的供應安排。項目經理部隨即同業主、監理一起，盡快進行施工場地的接收，并派人布置臨電、臨設，在工程開始前按安全、實用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產工人一進場就能展開施工。
施工前組織有關班組進行安全及技術交底，對施工使用的材料按照規范進行材料檢驗，合格后方允許進場使用。
在整個安裝施工過程中，機電施工單位都是按照工地的施工計劃有序施工，嚴格進行施工節點的控制，較好地完成了工程設計和合同約定的各項內容。
四、安裝工程主要內容
本工程的機電設備安裝工程主要包括以下內容：
1、 給排水及采暖系統
給排水系統包括：給水系統、熱水系統、排水系統。完成的主要工程量有：鋼管、PVC管、PP-R管等管道敷設近2萬米，閥門安裝1300多套；水表安裝60多組；泵類等設備安裝20多臺；網架、支架制作安裝50余噸。
2 、空調及通風系統
空調通風系統包括空調系統和通風及消防排煙系統。完成的主要工程量有：3臺離心冷水機組安裝及調試1臺；水泵、風機盤管、風柜等設備安裝、調試300多臺；各種閥門安裝近3000套；鋼管敷設6000多米；支（網）架制作安裝近30噸。
五、工程質量
天津濱海服務外包產業園機電安裝工程達到了設計要求和國家規范，質量符合國家標準。
六、安全文明和施工體會
本工程在整個施工過程中，項目經理部始終把安全、文明工作放在重要的位置來抓緊、抓實。在施工過程中，加強現場施工安全管理工作，落實貫徹執行施工技術安全操作規程及有關規定，簽定施工安全責任制，健全施工班前活動，完善安全交底工作；發現隱患及時整改，嚴格實行公司的工地安全評分檢查制度，工程由始至終未發生過安全事故，實現了“五無”施工；及時整理安全資料，經公司安監部門審核符合規定，單位工程安全評估定為合格。
本工程在整個施工過程中，編制施工方案，做好技術交底，加強施工技術管理工作，實行質量安全目標責任制，做到有計劃地進行施工，合理安排人力、物力，同時密切與現場甲方和監理等部門聯系，聽取合理意見，使施工中出現的問題能及時處理，有效地控制了質量安全隱患。使工程在有關部門的大力支持和配合下，安全質量得到了保證，工程任務順利完成。
關鍵詞：工程項目；進度管理；質量控制；目標管理；措施
Abstract: the engineering project construction management is a comprehensive management. Now with many years of work reality, progress control target, quality control target, material and equipment management target, safety production management objectives and the corresponding control measures and the key link of the project management were introduced, hope have a reference.
Keywords: engineering projects; Progress management; Quality control; Target management; measures
中圖分類號:TU71文獻標識碼：A文章編號：T2012-03（03）9010
工程項目施工管理是一項綜合性的管理工作，為確保施工項目目標的圓滿完成，應重點抓好如下關鍵環節：工程進度控制、技術質量管理、材料設備管理、安全生產管理、工程成本控制、現場文明及后勤保障、項目管理班子協作管理等。
1確定工程進度控制目標及管理控制措施
根據合同中約定的工期要求制定詳細的分階段進度目標，同時以各職能部門負責人為主成立工程進度控制管理小組，小組成員分工明確，責任清，定期不定期召開會議，嚴格執行討論、分析、制定對策、執行、反饋的工作制度。
（1）每項工作開始之前，控制管理小組各成員根據各自的工作經驗對潛在的、可能影響到各工作目標實現的各種因素進行預見性分析、研究與歸納，并制定出解決措施，責任到人進行落實實施。
（2）實施主要有組織措施、技術措施、經濟措施、管理措施。組織措施包括落實各層次的控制人員、具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統，確定事前控制、事中控制、事后控制、協調會議、集體決策等進度控制工作制度；監測計劃的執行情況，分析與控制計劃執行情況等。經濟措施包括實現項目進度計劃的資金保證措施，資源供應及時的措施，實施激勵機制。技術措施包括采取加快項目進度的技術方法。管理措施包括加強合同管理、信息管理、溝通管理、資料管理等綜合管理，協調參與項目的各有關部門和人員之間的利益關系，使之有利于項目進展。
（3）項目實施過程中要對施工進展狀態進行觀測，掌握進展動態，進度控制的核心就是將項目的實際進度與計劃進度進行不斷分析比較，不斷進行進度計劃的更新，就是將在項目進展中通過觀測、檢查、搜集到的信息，經整理后與原計劃進行直觀比較，通過分析比較，找出進度偏差的影響原因，以保證工期不變、保證質量安全和所耗費用最少為目標，制定對策，專人負責落實，并對項目進度計劃進行適當調整更新。調整更新主要是關鍵工作的調整、非關鍵工作的調整、改變某些工作的邏輯關系、重新編制計劃、資源調整等。
2 質量控制目標及技術質量管理措施
施工過程中嚴把質量關，保證工程一次驗收合格率100%，在確保質量達到招標文件及合同文件有關要求的同時，力爭取得更高層次的褒獎。為保證質量目標的順利實現，重點要做好以下工作。
2.1牢固樹立“質量第一”的意識
在工程的建設中，嚴格要求全體施工人員都要牢固樹立“質量第一”的意識，貫徹“質量第一求效益，用戶至上得信譽”的宗旨，以“嚴格要求、精心施工、事前控制、杜絕返工”的指導思想，嚴格每個施工工序、施工環節的施工。
2.2加強人員組織及內部管理
加強項目的內部管理是項目管理的核心，是決定工程質量優劣的關鍵。加強項目管理首先是建立一個能打硬仗的領導班子，精誠團結，配合默契。加強項目管理，就是要堅持施權到位、管理到位、責任監督到位。其次是結合工程實際在工程開工前編制項目管理大綱，建立質量保證體系，包括組織體系、責任體系、分包監控體系和經濟約束體系等，把工程項目質量落到實處。
2.3加強材料設備的質量管理
對進入施工現場的各種材料、構配件、設備進行控制，是保證工程質量的基礎。加強材料的質量控制與管理，是提高工程質量的重要保證。對進場的各種材料、構配件等，嚴格按要求查驗出廠合格證和試驗報告，必須經取樣復檢合格方準予使用；對進場的各種設備，除必須有合格證、準用證和驗收證明外，還應嚴格檢查、認真安裝調試，經試運行確認無問題后，方可投入使用。
2.4加強施工過程的質量管理
工程項目的質量是在施工過程中形成的，加強對施工過程的質量管理，是達到質量目標的重要保證。因此，在每道工序開工前，應對各工序的具體準備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收，堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則；督促施工人員嚴格按計劃要求或施工規范操作，對不符合要求的行為，堅決行使質量否決權。
2.5重視試驗檢測，嚴格試驗程序
試驗檢測是進行工程質量檢測的一種有效手段，工程試驗檢測工作也是工程質量管理中的一個非常重要組成部分，同時也是工程質量控制評定驗收的一個主要環節。因此，在施工過程中切實做到重視試驗檢測，嚴格試驗程序，以有效提高工程質量。
2.6推行科技進步，確保工程質量
施工質量管理與技術因素息息相關，科技是第一生產力，體現在施工生產活動的全過程。為了保證工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性和適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，并建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平，以確保工程質量。
2.7實行全面質量管理，提高質量管理水平
管理因素在質量控制中具有舉足輕重的作用。工程施工項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自的責任。施工過程的各個環節都要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中，首先要根據施工隊伍的自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容；再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中要加強質量檢查，其結果要定量分析、得出結論。對取得的經驗要加以總結，并轉化為今后保證質量的標準和制度，形成新的質保措施；對暴露出的問題，則要作為以后質量管理的預控目標。
3材料及設備管理
3.1材料管理目標及控制措施
工程開工前首先組織相關人員根據圖紙實際工程量、配合比等認真核算主要材料預計用量，施工過程中嚴格進行材料管理，確保主要材料實際用量對比預計用量的節余率大于公司規定數值（具體根據工程對象、材料類別等確定）。為確保材料管理目標的實現，主要從以下幾個方面加強管理：
3.1.1嚴格把好進料關
1）根據材料預算認真做好材料采購計劃。材料采購計劃應按月編制，除因設計變更等原因而需要調整采購計劃外，正常情況下不應隨意調整，以保證計劃的指導性和嚴肅性。
2）大宗、批量材料嚴格以合同方式進行“貨比三家、陽光采購”，按合同法來要求供貨商嚴格按合同規定的標準和條款供貨。
3）材料質量。材料質量的好壞是決定工程質量好壞的關鍵，應認真把好材料質量關，確保工程質量。材料運到工地后，項目部應認真組織人員層層把關驗收。
4）需用材料應提前報出計劃，適時采購。這樣可以避免“臨時抱佛腳”出現停工待料現象，從而影響施工進度。
3.1.2嚴格把好用料關
1）辦好領料手續。因工程施工需要領用施工材料時，領料人員應憑技術人員簽發的根據施工圖算出材料消耗數量到倉庫保管部門辦理正規有效的領料手續。
2）控制領料數量。實際耗用材料的數量，必須以計算期內實際用量為準，不得以領代用，對超額領料應由相關負責人審核簽認并注明超用原因，已領未用的材料，應及時辦理退庫手續。 3）及時回收、處理邊、角、廢、殘料。對于施工用料過程中留下的邊、角、廢、殘料應及時組織收回，可以再用的辦理再領用手續，對確實無用的，及時請示經批準后單獨存放以保持施工場地整潔有序。另外，對周轉材料、低值易耗品及勞保用品等的領用除辦理正規領用手續外，倉管員應設立專門臺帳并及時攤銷或回收，對丟失或損壞的應追究賠償責任。4）及時組織材料核算。倉管員應及時提交材料消耗單據，以便及時、準確進行材料消耗核算，確保實際開支與帳面成本同步，并與計劃成本對比，及時分析材料成本差異，尋找差距，為項目提供決策參考依據。
3.1.3把好材料儲存保管關 對材料的儲存、保管，人是決定的因素，因此，倉管員應注意以下幾個方面，保證材料的有效利用，降低工程材料成本。1）認真登記材料收、發、領、退、存臺帳，及時報送各種材料報表，掌握、匯報材料收、發、領、退、存動態，以便加強材料宏觀監控和有效利用。 2）在材料管理過程中，為確保材料“帳帳相符”和“帳實相符”，應制訂有效的內控措施，加強材料的內部監控。在加強材料儲存、保管的同時，應認真、及時掌握材料庫存動態，在保證正常施工情況下，盡可能做到“量出為入”，避免資金積壓，減少浪費和損失。
3.2機械設備管理目標及措施
目前，施工機械化的程度越來越高，機械設備的強弱、性能的優劣、設備的完好性及配置是否合理，直接影響到工程質量、施工工期和綜合效益。因此，為確保實現機械設備合理、高效的管理目標，嚴格做到以下幾點。
1）強化供應、加強保養、維修到位，確保主要設備技術狀況良好，保障工程順利實施。
2）科學安排、合理調度，真正實現機械設備的高效率。
3）依托市場、靈活多樣，努力提高設備管理的經濟效益。
4安全生產管理目標及措施
安全是企業永恒的主題，安全生產是企業生存發展的基本要求，是項目管理工作的重中之重。我們將始終把“杜絕死亡事故，嚴格控制一般傷害事故，無較大責任事故和較大安全隱患，確保安全生產過程監管到位，實現生產安全達標”作為安全生產管理目標。
（1）建立健全項目安全生產管理體系，主要包含：建立安全生產組織機構、落實安全生產崗位責任制、落實安全教育與培訓制度、落實安全生產監督考核制度、落實安全技術措施、組織事故應急預案與救援措施、落實安全生產獎懲制度以及實施安全生產管理資源配置等。
（2）教育引導項目全員牢固樹立“安全第一、遵章守紀”的思想，強化“預防為主”的安全意識和觀念，在組織措施、技術措施等方面做到措施到位、嚴格管理，力爭將安全隱患消除在萌芽狀態。
（3）嚴格執行安全培訓與安全技術交底制度，加強安全防護用品的發放及管理，提高全員的安全防護意識。
5工程成本控制目標及管理措施
項目通過強化經營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現最優目標利潤是項目管理的終極目標。降低施工項目成本的途徑主要包括：①減少非生產性支出，節約間接費用；②加強工程質量管理，減少損失浪費；③改進施工工藝，合理組織施工；④加強勞動管理，提高勞動生產率；⑤加強材料管理，節約材料費；⑥加強施工機械管理，節約機械費用；⑦加強施工現場管理，節約管理費和其他直接費；以上方面具體管理措施在上面已有詳述。
6現場文明及后勤保障管理措施
（1）首先從思想上強化施工人員的職業道德意識。真正做到文明施工、不擾民、不損害附近居民利益。
（2）施工現場嚴格按公司有關規定進行管理，樹立良好形象。
（3）后勤保障工作是保證項目各項工作順利進行的服務性工作，項目后勤工作更需要強化奉獻意識，努力提高服務力。
7項目管理班子協作管理
良好的項目管理需要一個經驗豐富、能力均衡、團結協作的管理團隊共同保障項目的健康良好運作。真正發揮團隊的力量首先需要成員共同承諾，即共同承擔集體責任，其次團隊內部需營造相互信任的組織氛圍，再次要建立有效的溝通機制，還有建立標準、健全的行為準則及進行人性化管理。
一、工程概況
道路出現不同程度的病害，嚴重影響行車的安全，同時部分病害急需進行處置。該道路主要病害為路面開裂、松散，部分路段擁包及路基沉陷、坑槽較為嚴重，為防止病害進一步擴大，經我單位組織相關技術人員到現場勘察分析，認為需要對其車轍病害較為嚴重的路面進行修復治理。該工程由我段按照固定價抽選確定施工單位為四川偉德建設項目管理有限公司。本工程項目無設計單位，處治方案由我段確定。處治主要方案為“銑刨瀝青砼面層+恢復瀝青面層”。
(一）建設依據
1.立項招標事項批復
宜賓市公路局關于對XX路面病害臨時處治工程實施固定價審定結果的通知
2.施工許可：
二、主要工程量及完成時間
1.本合同段主要工程量：5cm厚瀝青砼面層銑刨5870m2、乳化瀝青粘層油5870m2、5cm厚AC-13 SBS改性瀝青砼面層5870m2、1.8mm熱熔指向箭頭標線施劃30.24m2、厚6.5mm熱熔型震蕩標線59.91m2、1.8mm熱熔菱形施劃（?。?.12m2、熱熔斑馬線13.2m2、 1.8mm熱熔停止線3.33m2、1.8mm熱熔標線50.39m2。該項目現已于10月21日完成。
三、工程造價
XX路面病害臨時處治工程簽約合同價為XX萬元，無新增變更，完工結算價為XX萬元。
四、建設管理情況
(一）前期工作
1.設計單位的確定：無設計單位
2.施工單位招標
根據宜賓市公路局xxxx進行郵箱開箱報名審核。8家施工單位報名，共有5家施工單位通過報名審查，5家施工單位遞交抽選申請文件。經過評審小組資格審查，5家施工單位抽選申請文件符合要求，經過隨機抽選，最終確定建設項目管理有限公司為該項目施工單位。
3.監理單位招標
本項目根據市公路局相關要求，未實行監理單位監理，由我段業主代表和相關股室對項目工程質量進行監督管理。
(二）征地拆遷
無征地補償。
(三)項目管理
1.項目管理機構設置及職能職務
職務
姓名
職責
段長
項目法人代表
分管領導
項目分管領導
養護安全股股長
負責該項目業主管理
財務股長
負責工程財務審核及支付，提供資金保障
監理采購股股長
負責質量監督、安全管理工作
現場業主代表
具體負責質量、進度、安全、現場收方、組織、協調、控制等相關工作。
2.質量控制措施與效果
針對該應急養護搶修工程的實際情況，我段組織設立工程現場代表組，充分了解掌握現場的進度、質量、和投資(工程變更)情況，按合同要求對施工企業的施工行為進行規范管理。按照相關管理規定和要求，監理采購股對工程質量進行監理，對工程質量進行現場監督控制。
構建高壓懲處機制，對未嚴格按照合同要求施工，采取了下發“整改通知單”、通報批評、罰款等有力措施，堅持從快、從嚴、從重處罰，立行立改。
在參建單位共同的努力下，該工程順利完工，經交工驗收檢測，全部檢測指標合格。
3.安全生產
本著對生命高度負責的精神，施工項目部把施工過程中的交通安全管理列為安全生產的重點進行安全控制。在工程施工中，不同階段和不同場情況以及不同氣候條件及時下達有關加強安全生產、防汛搶險、用電防火通知。要求施工項目部適時組織施工人員進行有針對性的安全教育，提高安全意識，把安全放在第一位；對材料的采購、運輸、存放、領發按照規定及要求辦理，做到管理到位、制度健全、手續齊全后方可施工；施工過程中按照安全文明施工管理辦法，設立了標志、標牌、施工人員實行掛牌上崗。工程無一起安全責任事故發生。
根據本項目路段的路面等級、交通量、路面寬度、行車道數等實際情況，以不造成大面積、長時間堵塞交通為原則，編制專項交通組織方案，報市公路管理部門和交警部門審批后執行。并根據《公路養護安全作業規程》(JTGH30)）和《道路交通標志標線》(GB5768-2009)的要求，合理布置施工作業區，設置規范、齊全、醒目的施工標志，并派專人維護交通，保證施工路段的安全通暢，做到了施工通行兩不誤、兩兼顧。
4.進度管理
本工程于2021年10月13日簽發開工令正式動工，開工后嚴格督促施工單位按照施工進度計劃實施?，F場業主代表常駐現場，根據現場實際情況，及時要求施工單位調整進度計劃，倒排計劃工期，調整施工力量，加快施工進度，確保施工總進度按實交工的要求；最終本工程施工單位在2021年10月21日完成工程施工，并于2021年10月23日提出交工申請。
5.工程造價控制
我段按照市公路局一般性應急養護搶修工程實施細則，建立了完善的計量支付審核體系，嚴格執行計量支付程序。工程計量以合同清單的工程量和單價為基礎，以實際完成合格工程為前提，每次計量必須有完整的質量合格檢測資料，施工單位檢查提出申請、現場業主代表審核、養護安全股復核、財務股核對核算、分管領導簽字、主管領導簽字、財務股復核后，方能支付。
6.廉政建設及工程建設信息公示
我段在與施工單位簽訂施工合同時，就同時簽訂了廉潔合同、廉潔告知書，約定了各參建單位的權利和義務以及違約責任等，同時在簽訂合同時我段宣布了廉潔自律紀律，在工程實施過程中，我段嚴格進行廉潔建設管理，未發生一起違反廉潔紀律的事件。
五、科研和新技術應用
本工程施工采用的是成熟的技術和工藝，不涉及新技術或者新材料等科研。在施工過程中，我段督促施工單位嚴格按照設計文件和有關環境保護的要求，未發生占用耕地和造成環境污染的事件。
六、對各參建單位的總體評價
(一）對設計單位的評價：本項目無設計單位
(二）對施工單位的評價
施工單位在施工過程中能嚴格履行合同，科學組織，精心管理，按照相關規范和圖紙施工，保障了工程質量；并且在施工過程中安全生產，文明施工，對發現和指出的問題及時進行了整改，整個工程施工期間未出現過一起安全責任事故。本項目經交工檢測評定，所有分項、分部、單位工程全部合格，施工質量滿足設計質量標準。但在內業資料的管理上較欠缺，缺乏專業的內業資料技術人員，致使提交的資料質量差，工程資料提交嚴重滯后。下一階段應加強對缺陷責任期營運期間及交工驗收遺留問題的處理。
七、對工程質量的總體評價
xx路面病害臨時處治工程交工檢測的各項指標符合規范要求，總體質量合格。
八、項目管理體會
（一）體系清晰、管理規范是項目順利推進的法寶。作為應急養護搶修工程，具有項目散、規模小、實施周期短等特點。為及時恢復路況、方便公眾出行，本項目在組織實施時，嚴格執行市公路局制定的一般性應急養護搶修工程實施細則，進一步理清了項目管理工作體系，使得安全隱患得到盡快消除，確保了過往車輛及行人的安全。
（二）領導高度重視、部門大力配合是搞好工程的根本保證。工程正式開工前，我段領導就提前調查路面病害相關事宜，為工程順利實施打下了堅實的基礎。在工程實施過程中，領導多次親臨現場檢查指導工作，對工程質量、工程進度以及對外部建設環境開展協調工作。
（三）團結協作是完成本工程的決定因素。本工程工期緊、標準高、要求嚴，參戰單位團結協作，不推諉、不扯皮，各司其職，發現一個問題及時解決一個問題，確保了工程按時完成。
（四）科學管理、數據說話是實現工程質量優良的重要手段。為加強工程質量管理，實現科學管理，以數據說話，嚴把質量關。市公路局工程科、技術安全科多次到現場進行巡視檢查和監督指導，對工程實施中發現的不規范行為和安全隱患及時指出，并要求限期整改。
（五）嚴格安全生產管理、確保安全施工。安全生產責任重于泰山，有關社會穩定與和諧。我段在與施工單位簽訂施工合同時，就同時簽訂了安全生產合同，在工程實施過程中，我段十分注重抓安全生產管理，專門召開了施工期間安全生產專題會，主要領導和分管領導就施工安全專門作了部署和強調。在施工過程中業主代表組要求施工單位建立健全安全生產管理機制，配備專職安全管理人員，報送交通組織方案、施工安全保障方案等一系列安全措施文件，并現場檢查施工單位是否按公路工程安全生產的相關規程設置安全警示標志、標牌，同時加強對工地現場安全檢查。由于對安全生產的高度重視，工程施工中未發生一起施工安全責任事故，沒有死傷一人，無3000元以上的直接經濟損失，杜絕了安全責任事故的發生，確保了工程順利實施。
時光荏苒，2019年一閃而逝，我們對過往的一年做深刻的總結。2019年對于****等市政設施PPP項目是非常重要的一年，工程管理部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，全力以赴地投入到****等市政設施PPP項目的建設工作中。作為項目工程建設專業的核心職能部門，我們嚴記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和施工要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了領導安排的各項任務。工程技術部形成一個崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。
一、工程項目完成情況
在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，本年度共完成17345.95萬元，開累完成49345.919萬元，剩余52444.081萬元。
我們已先后完成了**（翔宇路～飛天大道）段瀝青攤鋪、綠化種植、人行道、路燈、標線等施工任務，**（飛天大道～信誠大道）段K3+120～K4+000右幅路床、基層、瀝青下面層的攤鋪任務、K4+000～K4+960右幅雨、污水管道、路床、底基層、水穩基層施工任務，如意湖南湖土方開挖、漢韻路跨勝利河橋的樁基、蓋梁、系梁施工。
目前我項目還剩余**東延線路左側、**西延、如意湖北湖、綠軸、皓月路1800m、漢韻路2100m、麗日路等剩余工程因征地拆遷問題未開始施工。
本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程管理部2019年工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
二、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續18年的工程主體結構的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了不良天氣、資金不到位、征地拆遷滯后等種種困難，經過一年的辛勤工作，我們先后完成了**（翔宇路～飛天大道）段瀝青攤鋪、綠化種植、人行道、路燈、標線等施工任務，**（飛天大道～信誠大道）段K3+120～K4+000右幅路床、基層、瀝青下面層的攤鋪任務、K4+000～K4+960右幅雨、污水管道、路床、底基層、水穩基層施工任務，如意湖南湖土方開挖、漢韻路跨勝利河橋的樁基、蓋梁、系梁施工。我部嚴格遵守對工程進行“四控制、二管理、一協調”的管理方法。加強對工期、質量、成本三個重要因素的控制。努力協調與業主、設計、監理的關系，加強了管理措施。
1.嚴格控制現場施工，做好合同（圖紙）外工程量的簽證
針對產生的合同（圖紙）外工程量，做好洽商簽證工作。嚴格把控現場施工情況，針對現場實際發生的合同（圖紙）外工作內容，及時聯系業主、監理、審計單位，做好洽商、簽證，為項目減小損失、創造利益，截止現在已完成簽證、洽商簽訂17份，為項目的創收創造了前期條件。
2、嚴格審圖，優化方案
收到施工藍圖，我部門組織開展圖紙會審，優化施工方案。與設計對接，在充分了解設計意圖的基礎上優化施工方案，避免出現返工現象，爭取利益最大化。
3.積極組織施工大戰
為確保大干取得實效，根據各單位工程施工環境及施工條件，結合投資計劃，每月制定了進度計劃，制定工程節點目標，并根據工程實際，不斷倒排工期，調整和新增節點目標，跟蹤落實，按時保質完成施工節點目標。制定并完善保障措施和獎懲方案，采取超常規辦法和舉措，調動各施工隊伍積極性，形成大干快上聲勢和氛圍，全力推動項目建設。在全力推進工程建設進度的同時，嚴控工程質量與安全，做到打破常規不違規，強攻硬上不蠻干。
4. 抓好安全與文明現場管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：
(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，按照安全文明標準化工地標準進行施工。
(2)、做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
(3)、按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。
三、工作中存在的不足和需要改進的地方
在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。
2、加強業務培訓，利用業余的時間自我學習。
3、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。
四、2020年計劃安排
新的一年里我們工程部在再接再厲，計劃完成**東延左側路基路床攤鋪，水穩、瀝青攤鋪及路緣石、綠化等剩余工程；漢韻路剩余路段路基路床攤鋪工作，場平60000m3土方開挖外運工作，綠軸全部施工任務。
一年來，我項目部在公司領導的正確領導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體系，切實推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹和執行，積極完成公司交給的各項工作任務，解決施工中遇到的技術難題，編制和優化施工方案，加強各單位部門的協調等工作。為了更好的完成下一年度的生產任務，認真總結經驗，吸取教訓，現將本年度工作總結如下：
一、項目介紹
1.工程概況
##套住房項目為浙江建設投資集團有限公司阿爾及利亞分公司以議標形式獲得，由局集團公司分包，由三公司實施。業主是阿爾及利亞住房和城市規劃部第巴扎省房地產開發管理局。項目地理位置在阿爾及利亞第巴扎（TIPAZA）省西部，距離第巴扎（TIPAZA）省約33公里，距離首都阿爾及爾約110公里，項目位于西高東低、西寬東窄的山坡上，自然坡度20％。最大高差約46米，項目分A、B、C、D、E、F、G區共7個區，其中A、B、E、F是地下兩層剪力墻結構，C、D、G是地下三層剪力墻結構，基礎采用條形基礎，整體結構形式為R+5，標準層設計為4戶，每戶使用面積67m2，共計##套住房。居住總面積為50250m2，商鋪6套，面積402m2。
項目合同總工期為24個月，2012年12月24日開工（開工令時間），2013年 3月24日下達停工令，2013年7月7日下達復工令，工期順延104天，工期至2015年4月7日。2015年惡劣天氣延期137天，工期延至2015年8月21日，增量工程預計延期6～7個月。2015年7月30日下發停工令，目前處于停工期。
本項工程單價為####DA/m2（含稅），合同總價為####億DA（含稅），其中外匯（美元）占總造價的28%。
2、人員情況
截止目前阿國##項目中方人員57人，其中項目部職工11人(管理人員9人、技術工人2人)，勞務人員41人(國內招聘勞務94人、在阿國招聘中方外包隊5人)，聘用阿工28人。
項目目前中國勞務人員劃分4個工班（2個綜合班，1個抹灰工班，1個裝修工班）。阿國勞務進場10個隊伍，分別是2個石膏隊伍，1個防水隊伍，3個涂料隊伍，1個油漆隊伍，2個水氣管隊伍，1個砌筑隊伍。
3、設備物資
施工所需的各種機械車輛都滿足需求，分別是1輛挖掘機、2輛罐車、2輛翻斗車、1輛泵車、1輛吊車、3臺塔吊、1輛油罐車、2輛水車、1臺空壓機、4臺提升架、1臺發電機、2輛裝載機、砼拌合站1套。
二、項目進展情況
1、完成產值
①截止到2016年11月底累計完成合同內施工產值12363萬元，合同外施工產值1722萬元。
②1#至13#報表已得到業主批復，累計計價金額8462萬元，不含增量。
2、完成形象進度：
10月1日當天，完成剩余最后兩棟樓的頂層澆筑，標志著##項目結構主體全部完成。截止11月底，裝飾裝修工程施工已過大半。
詳細完成情況見表一：現場形象進度表。
表一：現場形象進度表
序號
項目名稱
單位
開累量
設計量
比例（%）
備注
1
基坑開挖
棟
28
28
100
2
基坑回填
棟
28
28
100
3
墊層砼
棟
28
28
100
4
條形基礎鋼筋砼
棟
28
28
100
5
基礎剪力墻
棟
28
28
100
6
底圈梁
棟
28
28
100
7
垂直結構
層
187.5
187.5
100
8
水平結構
層
187.5
187.5
100
9
砌筑
層
187.5
187.5
100
10
外墻抹灰
棟
27
28
96.4
11
內墻抹灰
棟
28
28
100
12
木門窗
層
132
187.5
70.4
13
屋面防水
棟
26
28
92.8
14
室內防水
層
168
187.5
89.6
15
瓷磚鋪貼
層
166.5
187.5
88.8
16
室內油漆
棟
24
28
85.7
17
外墻油漆
棟
24
28
85.7
18
木門窗
層
132
187.5
70.4
19
室內排水管
棟
26
28
92.8
20
室內供水管
棟
23
28
82.1
21
衛生設備
棟
20
28
71.4
22
室內電線
棟
25
28
89.3
三、項目安全、質量管理情況
1、目前，項目安全處于可控狀態，無違法亂紀情況,無政治安全事件，無重大機械及交通責任事故，無重大火災事故。無重大安全事故，輕傷率小于1.5‰。
2、質量方面無重大質量事故，砼合格率100%。
四、項目管理控制措施及落實情況
1、施工組織管理
項目部充分發揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結合起來，最大可能地調動他們的積極性和創造性就成為項目管理中的重要一環，因此，在組織施工生產時，我們推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據臺帳發放統一的作業工具以及勞保用品，保障了所有工作人員施工的安全性，大大提高了企業的文明形象和精神風貌，得到了各級領導的好評。
每一名施工人員的工作狀況都直接關系到工程進度和質量。為此，項目部竭盡全力為工程建設的推進做好每一項工作。工程的管理內容主要體現在計劃的編制、調整、落實和保證措施上。項目組織各班組的施工和安排施工現場的生產保障以及與現場作業協調工作。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業經驗等種種困難，齊心協力努力工作。為了整個工程按計劃、有序進行，項目部每天晚上有碰頭會，安排第二天的施工作業任務；每月召開施工例會，總結上月不足和安排下月工作計劃。通過總結發現問題及時分析，采取措施或調整計劃，確保計劃落實。對現場的問題做到有應對措施，對下一步的工作心中有數。目前，我項目部在保證質量的前提下，按照工期要求的各項工作進展順利。
通過不斷的努力，項目部對現有施工人員進行了整合分組，合理優化。進最大可能的發揮每個勞務的最大能力。
2、項目部工期保證措施
項目部在保證工期實現方面，工程質量、安全、文明施工管理方面，做好各方面的工作，為施工現場做好服務工作，主要從以下幾個方面：
①技術、質量管理方面。
根據我們工程配置工序繁多、交叉作業面廣的特點，為使工程質量實現預期目標，科學安排交叉工序，合理分配現場工料機等要素，確保工程一次成優。我們除了按照設計圖紙以及施工規范進行管理的工序驗收外，還重點加強構造要求的檢查。其具體做法是：事前預控合格的產品、材料進場使用。事中監控施工過程。要求施工班組自檢自查，每月嚴格執行先驗工后計價原則。對于施工人員操作加強現場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結合，對重要部位和關鍵節點的施工，配合監理人員進行監督。對發現施工存在的質量問題，及時組織施工班組會商，協調施工中的矛盾，加強溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進度、質量、安全。對工程質量情況實行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗收中發現的問題，多次與相關單位和人員進行溝通、協調，最終使問題得以妥善解決。保證工程質量沒有出現重大問題。
在施工中，由于作業班組較多，對現場交叉作業施工帶來很大壓力?，F場技術配合已遠遠超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發，不計較責任、工作不分彼此的要求，各部門之間加強溝通協作，全面保證現場不留服務死角，本著對工程從工期、質量、成本三個重要因素負責的原則，加強各班組間的協調與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現場技術補充工作。項目部多次通過電話或現場確認方式與設計單位協調施工技術方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進行。
②材料管理方面
原材料質量是工程質量的基礎，合格的原材料是建設高品質工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴格按照原材料質量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關內容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應的防雨、防銹等工作。
③資料管理方面
指定專人對監理簽字的PV進行整理歸檔，對監理PV進行專人翻譯，對存在的問題及時整改，目前，項目所有工程管理資料齊全，存在的問題如與監理交流的語言表達偏差造成PV上不準確情況都得以解決。
④安全文明施工管理方面
抓好安全文明施工與現場管理工作，安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協調內外部關系，以保證施工現場井然有序，為正常施工創造良好環境。隨著項目施工作業人員、設備、區域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：
一是明確責任、完善制度。根據公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產責任制，層層落實，實施“一崗雙責”，使其施工工作有了明確的方向;施工現場的環境及安全狀況瞬息萬變，為了適應安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度，規范施工人員的作業行為，使安全文明施工工作得以順利進行。
二是加大安全宣傳力度和安全文化建設力度。項目部充分利用宣傳手段，在施工現場制安工程施工進度計劃及安全風險控制重點和措施橫道圖、勞動安全風險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及施工現場張掛各種安全警示標志，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。
三是安全生產管理機構設置情況。為更好的管理各項目安全生產工作，項目部結合實際情況，成立了以項目經理為首的安全生產工作小組，并將辦公室設在工程安質部，并設專職安全員來監督安全生產的貫徹與落實。
四是安全投入情況。隨著每個工序的開展，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設安全防護通道，在基坑和便道周圍及兩邊設置安全防護欄，購置新的吊欄，配備足夠的消防器材及等，用于防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產施工工作提供有力的保障。
五、存在的不足及改進方法
1、技術業務能力需要持續提高
房建施工方面的陌生，給技術工作帶來了很大的難度，隨著工序的不斷推進和變換，這一問題在整個施工過程中一直存在，今后還需加大與公司聯系，或者多去附近施工場地學習、汲取施工經驗，多做總結，鼓勵技術人員提高創新思維，做到少走彎路，提升整個項目技術力量。
2、安全工作需要加強
安全工作最怕麻痹大意，要將安全意識的提高貫穿到正施工過程中，現場還是存在一段時間內普遍思想大意的情況，要求管理人員時刻保持清醒，根據不同的施工階段的施工內容特點，指定安全管理辦法和應急預案，保證安全交底制度，做到“安全無小事，安全大家管”局面。
3、變更索賠力度要加大
項目部在合同研究方面的功夫還要加強，做到變更索賠理由依據強，在平時的資料(包括影像資料)收集整理方面，力爭做到全面、明了，簽字及時。
4、部分員工的責任心、信心需提高
因項目目前困難依然較大，尤其是雨季來臨后，現在施工增加了諸多不便和困難，部分職工生產積極性和信心有所動搖，項目領導班子及時掌握心態變化，加大調整力度，爭取謀事在前，使困難已經通過不斷的努力在逐步克服。臨年在即，勞務隊伍的心態存在細微變化，項目加大現在組織和服務力度，保證現在勞務施工順利，能夠獲得穩定充分的收入，讓工人用緊張的工作氛圍來打消不良思想，目前總得說來項目前景依然樂觀的。
六、2016年度項目部施工總體計劃
通過及時對剩余工作進行詳細梳理，根據現場施工資源，結合公司及總包方(浙江建投)指導思想，合理制定計劃。
2016年##項目總體施工任務概況如下：
計劃于2017年4月份完成全部剩余工程(除外墻涂料，因業主還未最終確定材料及顏色)。
計劃于2016年6月份完成完成臨驗。
一、工程概況
蘆山縣人民法院審判法庭項目工程位于蘆山縣蘆陽鎮，由四川恒筑工程設計有限公司設計，雅安市蘆山縣質量監督檢驗站監督，四川康立項目管理有限責任公司監理，鵬程建設集團有限公司總承包。
本工程為框架結構，地下室1層，地上6層，建筑高度23.9m,建筑面積7310.32m2，本工程基礎為獨立基礎。主體一至六層梁、板為C30砼；框架柱為C35砼。
二、項目管理
本工程開工后，我公司及項目部十分重視，建立并健全了質量管理體系，根據工程實際情況制訂質量管理制度。采用直線式項目組織模式，設立總工程師室，工程部、設備材料部、財務部、各室、部的工作任務、責任、權力明確，指令唯一，強調各專業工程、分包單位的管理，有效的減少了扯皮和糾紛，協調方便，信息流通便捷，決策迅速，分工明確，為本工程建設提供了有力的組織保證。
內部規范管理方面，落實制度，加強紀律，分工明確，責任到人，各負其責，基本做到事事有人抓，時時有人管，加強合作與配合，成為一個為實現項目目標而協調運作的整體。
工程質量控制是工程管理的重中之重，在施工中將技術文件、施工圖的會審作為一項制度來執行，嚴把設備、材料質量關，確保采購的設備材料符合設計規范要求，加強檢查、檢測力度，不合格的產品不用于本工程。加強施工質量檢查和監督，對施工的工藝過程、隱蔽工程、分項分部工程及整個工程進行檢查、驗收、試驗，記錄各種實際工程實施情況，收集各種原始資料。做到隱蔽工程不經質量檢查，已完的分項分部工程不進行驗收。在有關質檢部門的指導下，進行工程的驗收和移交，做好對產生缺陷進行整改、維護。
三、施工中的質量保證措施
1、做好施工前的各項準備工作；編制施工組織設計，并對各關鍵部位施工方案進行優化。
2、做好圖紙會審和技術交底工作，讓所有施工人員都領會設計意圖和質量技術準則。
3、嚴格按事先確定的合理施工工序進行操作施工，發現問題及時上報，并會同有關人員研究處理。
4、認真處理土建施工、水電安裝、電梯安裝和其它專業單位之間的關系，積極配合各專業施工單位前期的預留、預埋等工作。
5、各工序施工質量檢查驗收堅持執行“三檢”，逐級向上推進檢查，層層把關，并嚴格執行質量等級評定。
6、合理安排工序的穿插施工，加強成品保護工作。
7、所有隱蔽工程在監理、設計、業主、質監站等有關單位的監督下認真做好隱蔽記錄，經相關人員、單位簽章后方組織下道工序的施工。
8、對已完成的各分部工程，按照相應的質量評定標準和辦法進行檢查驗收。
四、施工總結
1、模板工程
A、保證模板及其支撐結構的材料質量符合規范和設計要求。
B、保證模板及其支撐有足夠的強度、剛度和穩定性。模板內側平整，接縫嚴密，盡量不漏漿。
C、模板構造力圖簡化，裝、拆方便，并便于鋼筋的綁扎與安裝和混凝土的澆筑及養護等工藝要求。
D、模板及其支架均能保證工程結構各部位形狀、尺寸和相對位置的正確。如果安裝在基土上，保證基土堅實并有排水措施。
E、預埋、預留孔洞的位置準確。
F、模板安裝過程仔細檢查構件是否牢固，在澆灌混凝土過程派專人跟班檢查，發現松動變形等現象，及時修整牢固。
G、按規范要求制定高支模施工方案。
模板工程基本較好，但由于模板周轉次數過多，上部外觀質量出現下降。預留孔洞施工基本上符合圖紙要求，未出現漏埋漏留現象，但也出現預埋預留孔洞超出允許范圍的現象，經整改未給其它專業造成影響。
2、鋼筋工程
2.1、鋼筋的規格和質量均符合要求，鋼筋焊接所用的焊劑的牌號、性能符合設計和規范要求。
2.2、鋼筋綁扎過程中，根據圖紙檢查鋼筋級別、直徑、根數、間距、形狀正確，并特別檢查負筋的位置。
2.3、鋼筋綁扎牢固，無松動、變形等現象，并清除鋼筋表面油污、鐵銹。
2.4、焊接接頭尺寸允許偏差必須符合有關規定。
2.5、鋼筋安裝及埋件位置的允許偏差符合有關規定。
2.6、鋼筋焊接前，根據施工要求進行了試焊及工藝檢驗，合格后方進行施焊。鋼筋工程較好，出現的小部份鋼筋墊塊不足，鋼筋網尺寸超出規范允許范圍的能及時發現并整改，澆灌混凝土時有專人跟班，發現問題及時進行了處理
3、混凝土施工
混凝土廠家經建設單位、監理、施工單位考察，以及考慮交通等因素，確定為奧克混凝土公司生產的商品混凝土。
施工現場均配備足夠振動器械并考慮發生故障時的備用量，根椐作業特點結合具體條件，制定了可行的混凝土澆筑方案。
設專人負責檢查坍落度，并按規定要求制作標準、同條件養護試件。對模板及其支架，鋼筋和預埋件事先進行了檢查，并作好記錄，符合設計要求后方澆筑混凝土。
澆筑混凝土時，對模板內的雜物和鋼筋上的油污等清理干凈，對模板的縫隙和孔洞予以堵嚴；對木模板澆水濕潤，但無積水。
混凝土工程在主體工程施工中基本正常，按施工規范要求留置標準試件及同條件試件，其試驗結果均符合設計及規范要求。我司匯同監理單位對混凝土試塊強度進行統計評定驗收，其結果評定均為“合格”，混凝土管理水平為“好”。
由于配合比適當，技術交底到位，養護及時有效，經質監站門檢查，混凝土強度均符合設計及規范要求。但個別剪力墻根部有爛根現象，處理后，經設計、建設、監理單位驗收后同意隱蔽驗收。同時由于模板周轉的影響，頂層外觀質量，混凝土表面平整度有所下降；但并未出現影響結構質量的缺陷。
4、砌體工程
采用輕集料混凝土小型空心磚及燒結頁巖空心磚，有砂漿配合比報告。施工過程中能做到砌筑上下錯縫，內外搭接，灰縫平直，砂漿飽滿。由于檢查到位，砌體的表面的平整度和垂直度，灰縫的均勻程度及砂漿飽滿程度等均能達到規范要求，發現的偏差能及時整改。
5、裝飾裝修工程
公共部分地面墻面鋪裝工程，飾面磚的品種規格符合設計要求，表面平整、接縫平直、縫寬均勻一致。
內墻抹灰陰陽角順直，表面光滑、潔凈、接槎平整，分格縫清晰。但個別地方有空鼓和開裂現象，整改后經建設、監理單位檢查后同意驗收。
6、測量放線
組織專業的測量放線小組，嚴格按照設計圖紙、交接原始記錄等進行測量放線，抄平放線及時到位，同時項目部技術組部組織復驗工作，軸線測放誤差不超過3MM，在允許誤差范圍內。
沉降觀測：根據設計圖紙進行埋設，經觀測，各測點沉降均勻，無異?，F象。
7、把好原材料、成品、半成品進場關
所有原材料進場并及時進行報審、送檢，試驗合格后方投入使用，對于試驗不合格的材料堅決要求退場，本工程所有原材料檢驗均能滿足規范要求。
8、分項工程質量驗收記錄
本工程混凝土分項工程共檢查了11個檢驗批，現澆混凝土結構觀感質量尺寸偏差分項工程共檢查了11個檢驗批，鋼筋分項工程共檢查了30個檢驗批，模板分項工程共檢查了13個檢驗批，填充墻砌體分項工程共檢查了7個檢驗批，一般抹灰工程共檢查了7檢驗批，工程檢查部位齊全，根據《混凝土結構工程施工質量驗收規范》GB50204-2002、《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2001、《混凝土強度檢驗評定標準》GBJ107-87、《砌體工程施工質量驗收規范》GB50203-2002各分項工程評定結果為“合格”。
9、分部工程評定結果
地基與基礎工程：合格
主體結構工程：合格
建筑裝飾裝修工程：合格
建筑屋面工程：合格
建筑給水排水工程：合格
建筑電氣工程：合格
本工程施工期間無質量和安全事故發生，各分項工程質量檢驗批部位齊全，檢驗結果評定為合格，工程質量自檢為“合格”。
技術負責人：
項目經理：
**集團有限公司
