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關鍵詞：施工企業 管理 創新 效益
施工企業管理，就是為保證施工企業任務的完成，對施工企業的生產經營活動進行決策、計劃、組織、指導、協調、控制和激勵。按照經濟學家的觀點，管理就是利潤、管理是資源，管理是起飛的翅膀，管理是企業時刻面臨的繁雜的具體活動。
1 強化過程管理，施工企業要以工程項目管理為重點
1.1 制定項目管理規劃，實施項目經理責任制。通過公開招標組建項目經理部，針對工程項目開展內部招標，主動接受企業業務部門指導、監督、檢查和考核，實行經理負責、集體承包、全員管理、風險抵押的體制。項目經理部應參照施工管理要求制定項目管理實施細則，加強施工過程的管控，以便為后續的績效考核提供有價值的參考依據。
1.2 強調過程管理，兌現合同工期。過程管理是提高工程質量和項目管理成效的主要途徑，過程好了，才能有好的結果。施工企業要大力實施過程管理，按照施工管理操作規程，結合現場條件，將工程項目細化為不同的模塊，實施精益化管理，同時按照辦公、施工、生活等功能要求將工地劃分成不同的功能區。施工現場一律用圍欄圍護，并且要在醒目位置張貼或懸掛警示牌，在入場道路兩側設置安全操作警示牌，所有進場員工一律穿戴安全防護用具，以防控安全風險。
施工前組織各部門技術人員開展圖紙會審工作，及時發現并修正圖紙本身的缺陷點。嚴格俺操作規程作業，認真貫徹落實施工質量控制要求。施工技術交底嚴格細致認真，資料簽字齊全?；ú颗蓪Ｈ藢γ總€環節留有圖片資料，用實際的圖片來記錄和反映每個環節是否控制到位，反應工程的實際情況，加強過程控制的有效性，保證了施工各階段的施工質量。
1.3 實施項目質量控制、安全控制目標。一是堅持“質量第一，預防為主”的方針和PDCA循環工作方法，采取“解剖麻雀”、重點督查“不見一斑”的安全監管方式，深入一線開展安全大檢查。二是堅持創新的工作思路，注重從實踐中探索安全管理的新思路和新辦法，以點帶面，解決施工安全生產中存在的突出問題。三是注重長效機制建設，基于安全生產目標摸索安全管理規律，促進監管責任和主體責任落到實處，實現“探路子、立規矩、出成果”的目的，形成施工現場監管規范和標準，確保項目安全施工，不出安全事故這是施工企業的頭等大事。
1.4 主抓成本控制，實現最佳效益。建筑企業原有的成本管理體系，更多從“成本核算”的角度出發，要求在“成本核算科目樹”的層次上進行成本控制，但在實際業務操作過程中，會給一線業務人員帶來巨大的成本拆分工作量，而且還很難拆分準確，導致成本難以進行有效管控。
企業應該基于項目成本的管控，根據歷史開發項目經驗和借鑒標桿企業，理清成本科目與合約規劃之間的關系，明確哪些合同可以通過合同架構進行規劃，哪些費用可以基于科目進行分解。通過按科目和按合同的雙維度管理模式，合約規劃作為項目成本預算和合同管理之間的核心橋梁，從而指導采購招標和合同簽訂，實現項目成本的有效管控。
1.5 實現文明施工和標準化工地，抓項目現場管理，樹立企業良好形象。針對個別施工人員自由散漫的作風，難以適應標準化作業的要求，企業提出，就是生產任務再緊張，工作再壓頭，必須堅持培訓，主抓現場管理，以逐步提升施工隊伍標準化作業水平。施工隊定期開展培訓、召開安全例會，培訓施工人員，總結安全工作，布置安全施工防范工作重點，對公司及相關部門提出的問題立即填寫問題隱患整改單，按實際情況列出整改計劃，落實責任人、整改時間、整改后復查人，并申報監管部門對整改結果復檢，存留整改前和整改后照片，形成閉環管理?，F在，基建現場施工人員都嚴格按照安全操作規程實施標準化作業，實現了從“要我安全到我要安全”的根本轉變，進而樹立企業和工程項目的良好形象，從整體上提高文明施工水平。
2 施工企業管理具體的創新措施
2.1 施工企業管理機制的創新。施工企業管理機制的創新是其管理創新的重要基礎。為確保施工管理時時有目標，步步有管控，各項目高效有序推進，建筑企業應該通過建立推進機制、融入計劃管控、指標公開晾曬、營造工作氛圍等手段，建立周通報、月協調、考評、晾曬、銷號等五項推進機制；制定管理創新提升工程二十四節氣表，將各項目標任務分解納入企業月度綜合計劃；采取達標樹、指標墻、績效看板、曝光欄等多種形式，對指標進行公開晾曬；建立專題網站和展室，通過圖板、視頻、資料、實物等多種形式，及時總結工程管理動態、突出展示推進成果，營造人人關注、支持和參與提升的生動局面。
2.2 施工企業管理意識的創新。在現在的經濟體制下，施工企業管理成本過高，管理粗放，嚴重影響企業競爭力。施工企業應注重管理意識的創新，將管理看成投入企業的一項資源，堅持以夯實基礎為落腳點，抓基層、抓基礎、抓基本功，以管理創新提升為契機，全面梳理管理制度，落實長效機制，理順業務流程，全省范圍內率先完成綜合治理方案整改；以持續改進為根本點，認真組織開展“回頭看”工作，重新分析審視提升效果，深度研究問題不足，對照上級調研意見，借鑒兄弟單位先進經驗，研究制定持續改進措施計劃，有序實施；以典型提煉為關鍵點，全面完成工程管理經驗的提煉和應用；同時開展內部評審，使所有參建人員產生緊迫感，提高其質量意識。
各個施工現場按照公司統一部署，及時組織實施了標準化施工作業，將標準化分解落實到每一步施工程序，保證了這項工作穩步推進。各個施工現場在開工初期就樹立了標準化管理的理念，將標準化管理工作實施到安全管理及質量管控的全過程，同時加強對企業各層管理者的考核、選拔和培養工作，最大限度的降低管理者的時間機會成本。
2.3 施工企業管理內容的創新。施工企業的管理創新包含著豐富的內容，既涉及人力、知識（信息）資源的管理，還涉及物力、財力資源的管理；既涉及企業的戰略制訂、目標、規劃、組織構架、管理體制，又涉及到企業的管理制度、管理方法、管理手段。建筑工地招用的工人中，70%是農民工，普遍文化層次較低，他們的知識水平、安全意識等，還無法很快適應建筑行業的工作條件和環境，不了解工程的建設規程，普遍未經過基本培訓和安全教育，缺乏基本的安全知識和安全防范意識，在項目實施過程中安全應變能力較弱，為自己和他人增加了安全隱患。施工企業應該積極運用先進的科技成果，減少人為的操作失誤。由于當前水利工程施工中，許多施工機械較為傳統，施工方法比較落后，難免發生很多人為的錯誤。通過采用高科技含量的新工藝、新方法、新材料，改進傳統落后的施工工藝，減少手工操作，增加機械作業，這樣在提高勞動生產率的同時，最大限度地減少了不安全因素，同時有效的避免了人的不安全行為，最大限度降低質量成本，使施工企業逐步實現從全面質量管理向質量營銷階段的轉變。
3 提高企業效益，強化財務管理
施工企業普遍技術裝備陳舊，限于資本金有限，設備更新改造緩慢。建筑市場競爭激烈，企業為了取得競爭優勢，需要不斷更新設備，增加技術儲備。設備的籌措實質上是設備資金的籌措。資金短缺一直是制約我國企業更新改造設備的重要因素，主要表現為專項資金不足。
另外，隨著宏觀經濟形勢的變化和行業成員戰略升級的推進，建筑市場競爭日趨激烈，施工企業有時承接工程，需要投入大量的資金，導致流動資金緊張。具體而言，一般的施工總承包模式下，業主隨著項目進度支付工程款，項目投資的財務費用由業主自身承擔。但在工程建設中，業主在項目移交后根據合同約定分段付款。
鑒于此，施工企業自身需要具備較為充沛的經營活動現金流，還需存在多方融資渠道，做好項目預算管理，對于各項資金的回籠、周轉，可以有一個明晰的計劃。預算管理的好處是實現?？顚Ｓ?。合理利用合同條款，獲取在建工程權益最大化。
4 結束語
要用創新的精神和新思維方式，強化施工企業的管理工作，結合企業自身特點，加大改革力度，合理定位，建立符合國情的市場運作機制和管理機制。吸收國外成熟的管理經驗，適應市場經濟發展的需要，使企業管理工作科學化、規范化和法制化，與國際慣例接軌，使施工企業的管理工作不斷升華，為施工企業創造更大的經濟效益。
參考文獻：
[1]曾華波.國有建筑企業創新發展的探索與實踐[J].建筑經濟，2008.
隨著我國經濟建設的快速發展,建筑市場和狀況更加復雜,施工企業面臨機遇與挑戰并存,施工中新技術更新同簡單勞動相混雜;新的施工企業竟相涌起,老的企業包袱重、問題不斷;建筑市場競爭加劇,壓標壓價;建設單位競標條件苛刻,施工單位利潤薄,墊資嚴重。且建筑業生產周期長,回款率低具有普遍性,形式顯得尤為嚴峻。施工企業必須外抓機遇,內練硬功,向管理要效益。
施工企業有其明顯的行業特點,施工項目明確,工期長,通常以項目為作業和核算單位,在企業管理中也常以項目為中心。目前,在我國施工企業管理中,存在項目管理薄弱現象。有些項目管理混亂,效益低下;有些項目濫用權限,導致企業內部企業利益小團體化,企業整體生產要素利用率低,企業管理失控。法人企業作為法律主體,在項目發生法律訴訟等管理風險時,企業往往成了項目風險的承擔者,形成利益與風險不均衡、不對等現象,所以企業必須嚴格項目管理,管好項目。企業要管好項目,就要理清企業與項目間的關系,明確各自的責、權、利關系。企業以其出資額對自身承擔責任,以其全部資產對企業債務承擔責任;具有民事權利能力和民事行為能力、依法獨立享有民事權利和承擔民事義務的組織,在建筑市場中,施工企業是工程項目的主體,其行為對建設單位負責。項目經理部作為施工企業的生產單位和項目的管理班子,承擔的是內部管理職責,其行為對企業負責。項日經理部的資產歸企業法人所有,項目經理代表企業法人負有經營權、執行權,并沒有所有權。
企業法人和項目經理的權利基礎不同,解決的問題不同。由于企業與項目之間“信息不對稱”等因素,形成施工:企業管理和項目管理中管理重點和內容不盡相同。施工企業管理內容及重點為:(1)制定和健全施工項目管理制度,規范項目管理。(2)加強計劃管理,進行資源調配,保持企業整體資源的合理分布和有序流動,并為項目生產要素的優化配置和動態管理服務。(3)對項目經理部的工作進行全過程指導,監督和檢查,確保項目順利優質完工。(4)處理和決定重大問題,如與勞務作業層(施工隊伍)應簽訂勞務分包合同,明確項目部與勞務作業層(施工隊伍)間勞務分包合同的關系。項目管理的內容及重點為:(1)建立施工項目管理組織,組建職能部門,制定施工項目管理制度。(2)進行施工項目管理規劃,是對施工項目管理內容,方法,步驟,重點進行預測和決策。(3)進行施工項目的目標控制。(4)勞動要素管理和施工現場管理。勞動要素包括:勞動力,材料,機械設備,資金和技術,是施工項目目標得以實現的保證;施工現場的管理是一種動態管理和調度,對于節約材料,保證施工進度,創建文明工地等方面都至關重要。(5)施工項目的組織協調,包含施工中各方配合關系、供給關系的協調。
規范企業管理與項目管理,明確各自責、權、利,有助于解決施工企業與項目之間管理漏洞,提高企業管理效益,就需深入推行項目管理責任制,項目管理責任制是規范項目管理的核心及深化。施工企業為履行合同,處理好企業,項目和勞務作業層(施工隊伍)的關系,規范項目管理,按一定方式選聘項目經理,簽訂“項目管理目標責任書”,明確項目經理的責任,權利和利益,以便于進行項目管理?！绊椖抗芾砟繕素熑螘毕似髽I與項目之間不明確事項發生,避免項目超越權限行為的發生,同時又是一種經營管理責任考核。通過“項目管理目標責任書”的明確和實施,有效減少和規避了施工風險,可以解決普遍意義存在的項目管理問題。
2項目成本管理
企業的經營目的是為了獲取利潤,也是生產的目標。在當前的行業利潤較低的情況下,企業要獲得利潤,必須降低項目成本。成本管理是個復雜的體系,影響成本的因素是多方面的,首先要進行合同成本分解,制定科學的目標成本,注重過程控制,注重各部門的協調,嚴格成本控制;同時要健全實現目標成本的保障體系,充分發揮監督機制,運用激勵機制,發揮人的主觀能動性。項目管理的核心是成本管理,制定科學的目標成本是成本管理的基礎。項目要制定目標成本,進行成本控制,就要對施工建造合同項目進行分解,成本按屬性劃分為兩大快:一塊是項目直接費用,包括人工費、材料、機械和其他直接費,直接費的控制要依據施工方案和進度計劃,計劃用工工日、材料計劃消耗量、機械臺班消耗量,來確定目標利潤進行施工過程中成本控制的依據。另一塊為項目間接費,為項目管理而發生,在預算控制中要嚴格控制各項管理支出;通過綜合、分析調控,確定項目目標成本。
編制施工成本預算計劃,確定目標成本,一定要以市場價格為導向,即其價格必須以市場動態的即時價格進行測算。只有這樣,目標成本的編制才能夠準確。所以必須加強對工程成本中材料、人工費等隨行就市因素準確測算,大到單項工程,小到每道工序,都必須樹立成本意識,將各項費用進行細化、認真統計、整理和系統分析,找出成本、利潤控制點,逐步建立和健全企業內部的核算價格體系。成本控制圍繞目標成本進行,由于價格是變動的,目標成本也需不斷的調整,在合同價包死的情況下,科學地編制合理的目標成本對利潤合理預測具有現實意義。成本控制是多部門控制事項,項目各部門應各盡其責,做好自己分管事項。技術部門應優化施工方案,改進技術措施,鼓勵開展技術革新和工藝創新,為成本控制提供技術支持;財務部門及時準確反映項目成本運行及實際消耗狀況,對項目施工進行成本核算與成本分析,反映項目盈虧情況,檢查成本控制目標是否實現,造成差異的原因;預算部門編制施工成本的預算計劃,確定目標成本,并負責層層分解、層層落實和負責監督成本執行情況。成本控制需各部門共同努力,齊抓共管。
成本控制強調事中控制,是個過程控制。必須采取事前預算和過程控制,強化過程監督,加強對勞動力、物資材料及設備采購的干預和監督,加強對工藝流程的選用。在事中控制中,項目經理必須協調好“干”和“算”相互關系,改變“管干的不管算”,“管算的不管干”脫節現象的發生,作到事前預算,事中核算,邊干邊算,作到管的及時,算得準確。在成本管理這個復雜的體系中,人的因素至為重要。一個合理的控制目標、一種科學的控制方法,必須要有一群有責任心的項目管理者來實施,才能最終達到降低成本,提高經濟效益的目的。提高管理人員的素質,必須加強對經濟成本管理人員的經常性培訓,以造就一批專業化、職業化項目經理和經濟成本管理人員:通過這些管理人員對項目過程實施的總結、分析、及個人經驗的積累和反饋,使工程的進度、質量、工期和成本都處在受控狀態,實現了由行家進行項目管理,管理向專業化邁進。企業的人事管理對項目也具有重要的現實意義,企業的管理層應該洞悉各項目管理人員的能力、品行,做到知人善任、用人有道,以保證最優化地利用人力資源:通過對項目部人事監控、管理,防止了出現內部小團體現象,避免項目經理的短期行為,避免企業資源的流失。施工企業人才的管理要建立競爭、激勵、約束機制。通過建立競爭機制,實行競爭上崗。在競爭淘汰的同時,不斷引進優秀人才,提高管理和勞動生產積極性,提高效率,節約成本。沒有強有力的約束機制,項目管理將會失去控制而難以為續,更談不上成本節約;在施工生產、經營管理、后勤保障等各個方面,都需要制訂各項規章制度,使各項管理工作有章可循。為了使各項規章制度切實發生效力,還應該建立各項獎懲制度,嚴格兌現獎懲,為規范管理、作業、和成本節約建立一個制度保障的平臺。
3成本管理與合同管理、安全生產、技術質量、管理手段之間的關系
施工企業要創建自己的品牌形象,創造良好的經濟效益和社會效益,在注重成本管理、人才培養的同時,也要強調安全生產,工程質量、工程進度及安全文明施工,這些因素同成本管理密切聯系,同時又是施工建造合同的必要條款和重要內容。落后的安全技術水平和安全管理水平已成為阻礙我國基本建設和社會快速的重要因素之一,在建筑行業安全生產顯得特別突出。建筑企業己把“安全第一”作為基本經營方針,提高安全生產意識,采取安全技術措施,建立一定的安全保障制度?！鞍倌甏笥?質量第一”,施工質量同安全同等重要,施工企業應確保工程施工質量,強化質量意識,建立質量管理的重獎重罰制度,建立施工質量檔案管理系統,實行責任追溯制,落實質量終身負責制。施工企業在應重視安全與質量,妥善處理與成本控制間的關系。
企業戰略和企業文化之間的關系,就好像是人的行為與觀念的關系。人先有了觀念,對事物有了初步或成熟的看法與認識以后,才產生在觀念支撐下的行為,而行為又反過來影響人的觀念。一方面,企業戰略是企業文化的重要組成單元,是企業文化的一種反映,有什么樣的企業文化,就會產生什么樣的企業戰略。企業由戰略管理實現使命和達到愿景,企業戰略反映著企業宗旨和核心價值觀,有著深刻的企業文化烙印。優秀的企業文化往往會指導形成有效的企業戰略,并且是實現企業戰略的驅動力與重要支柱。另一方面,企業文化應該服務于企業的戰略,企業要創建有利于企業戰略實現的優秀企業文化。企業文化在指導企業制定戰略的同時,又是調動企業全體員工實施戰略的保證,是“軟”管理的核心。企業要實現戰略目標,必須有優秀的企業文化來導航和支撐,用文化打造企業品牌,用文化樹立企業信譽,用文化傳播企業形象,用文化提升企業競爭力。那么,如何以企業文化引領企業戰略?一是通過構筑企業的共同理想目標,告訴員工“企業將成為什么”。它不同于戰略目標那樣能夠明確告訴成員,什么時間能達到什么樣的具體目標;但必須是一種宏觀的承諾,能夠想象到達標后的收益,讓員工激情澎湃,覺得雖然高遠但可以達到,愿意全力為之奮斗。二是塑造核心價值觀,告訴員工:什么事至關重要、什么事很重要、我們信奉什么、我們該怎樣行動?一個企業的價值觀,是企業在長期的企業哲學指導下的共同價值觀,是進行決策,確定政策、策略和方法,以及選擇行為方式的指導方針。企業價值觀分為核心價值觀、目標價值觀、本價值觀、附屬價值觀四個層次,因此,企業文化對建設企業戰略支持滲透,關健是要把著力點放在塑造最高層次的企業核心價值觀上,確立人的價值高于資產價值、共同價值高于個人價值、團隊價值高于單體價值、社會價值高于經濟價值的價值觀?？傊?企業要想樹立自己的文化,就必須有堅實的物質基礎作保證,企業文化和企業戰略絕對不能分割開來,只有兩者緊密地結合,才能構成實現雙贏的先決條件。
二、企業文化對施工管理的作用
美國著名管理學家彼得?德魯克認為:管理不只是一門學科,還應是一種文化,文化對施工管理和發展具有十分重要的作用。首先,它是用共同的價值標準培養企業意識的一種手段,可以統一員工的思想,增強企業的凝聚力,加強員工的自我控制;其次,它能激勵員工奮發進取,提高士氣,重視職業道德,形成創業的原動力;第三,它是一個企業改革創新和實現戰略發展的思想基礎,有助于提高企業對環境的適應能力;第四,它有利于改善人際關系,使組織產生極大的協同力:第五,它有利于樹立企業形象,提高企業聲譽,擴大企業的影響。有效的管理,是提高施工生產效率的重要環節,重視對作業層的現場管理是企業經營管理體系中的根基。企業文化的好壞對企業管理的高效性同樣至關重要的影響,如果企業員工對企業管理的標準化操作規程形成統一的認識與內心認同,企業有優秀的企業文化氛圍,從企業新員工參加工作起,就進行崗前培訓與企業文化培訓,讓員工統一對企業發展前景、發展目標、發展戰略、價值觀的認識,明確員工的責權利的關系,為企業規范管理奠定良好的基礎。用先進企業文化提升企業管理是企業可持續發展的選擇,企業管理的關鍵還是促進企業的發展,只有發展才是硬道理。常言道:企業大發展小困難、小發展大困難、不發展最困難,只有發展才能戰勝困難。先進文化對企業先進管理的形成及發展具有強大的推動作用。因此,隨著社會主義市場經濟的發展,企業文化作為一種新的管理科學理論,不僅促進了現代企業管理的發展,而且還通過成功的企業管理又不斷豐富著企業文化的內涵。
三、企業文化對施工質量的作用
一個優秀的企業,必定有優秀的企業文化滲透在質量管理之中。在具體工作中發揮企業文化對施工質量的作用,應從以下五個方面做好。是建立質量管理保證體系,因為施工項目的質量控制,是從工序質量到分項工程質量—分部工程質量—單位工程質量的系統控制過程。二是加強施工過程中的質量管理,要明確項目的組織機構和責任,加強對項目工程施工質量檢查、分析和驗收,實施文明施工。三是開展QC小組活動,運用科學管理方法,提高工作質量,以保證工序質量,實現工程項目總目標。四是樹立精品意識突出“優”和“新”,“優”就是在工程的各級驗收和各類評審中均應達到優良,“新”就是有意識采用新技術、使用新材料、體現新工藝、投人新設備,并將規劃、措施和責任層層分解到班組和個人。五是營造濃烈的創優氣氛。創一個精品,可以做到一箭多雕,管理、技術、質量、安全、思想政治工作,都以此為載體,利用報紙、電視、廣播、簡報、表彰會等各種形式的宣傳手段和工具,鼓舞士氣,教育員工,讓員工知道精晶是什么,應該怎么做,與自己有什么關系,使企業和員工都能明白“質量是企業的生命”的道理。
四、企業文化對施工成本管理的作用
施工企業如果成本控制得不好,不僅導致企業微薄利潤的流失,更重要的是將失去信譽和整個市場。因此,企業文化對施工企業在成本管理的導人,主要是以降低成本為核心,在實際施工中應從以下五個方面{采取措施。一是選擇科學合理的施工方案。要根據工程項目的性質、規模、工藝特點、復雜程度和現場條件、設備情況、人員素質等等,制定經濟合理、切實可行,又能夠保證工程質量和工程合同工期要求的施工方案,做到合理地安排施工流程,采用先進施工方法和勞動組織,有計劃地組織好技術和物資供應,保持均衡施工。二是提高勞動生產率。一方面,要認真學習國內外施工管理先進經驗,開展技術革新和技術改造,采用先進技術,提高員工的技能和綜合素質;另一方面,加強勞動紀律和完善施工組織,實行員工勞動與經濟效益緊密結合,充分調動員工的積極性,發揮員工的智能和潛力。三是節約材料消耗。首先要加強施工材料采購計劃性,盡量選擇質優價廉的材料,做到就地取材,在加強材料管理的同時,在廣大員工中倡導節約,創造每個員工從自身做起的“我要節約”的良好氛圍。四是提高機械設備利用率。要合理組織施工機械的配套使用,充分發揮機械設備的使用效能,要求員工管好施工機械設備,提高其完好率與利用率,盡量減少操作、修理費用。五是減少非生產性開支。遵循“精簡、節約、效能”的原則,通過這種文化的導向作用,要求員工按照企業的行為規范準則從事工作,引導員工為企業的節約的目標上來,自覺自愿地為企業生產經營挖潛增效、精打細算,推動企業的生產發展。
關鍵詞:施工企業 管理 創新
一、施工企業管理創新的內涵
施工企業的管理創新是指創造出全新的或改善已有的管理思想和方法的動態過程,也就是根據市場和社會的變化,重新整合人才、資本、科技等要素,不斷創造出使用價值更高、相對成本更低、個性更鮮明的新方法和新產品,以使企業既能實現經濟效益,又能盡到社會責任的過程。施工企業的管理創新是以企業家為核心、企業員工密切配合的創新活動。只有具有堅實的群眾基礎,管理創新活動才能富有成效。在不同的管理層次上,管理創新的內容和形式是不同的。戰略級管理層著眼于企業管理系統總體創新方案的設計,業務級管理層則進行子系統方案的設計,而基層管理者與員工的重點在于實踐管理創新并及時進行信息反饋。施工企業管理的整個創新過程是一個連鎖反應很強的系統。在企業的價值鏈上,任一環節的創新必然帶來其他環節的不協調,從而導致其他環節的創新?？茖W技術和科學管理是推動施工企業進步和發展的主要力量。因此,管理與技術的創新要結合在一起綜合考慮。
二、施工企業管理創新的指導思想
施工企業的管理創新要從管理的科學性、創造性、藝術性、動態性和經濟性出發,立足于企業本身的環境和管理對象,以柔性、集成、及時和高效的管理方式,依托信息系統的支持,引人先進的方法和工具,重點整合人力、金融、物質和信息等資源,強調以客戶利益為中心和以員工為中心,優化管理“瓶頸”,創造施工企業管理的高效率和高效益、特別需要強調的是,進人WTO之后,我國施工企業的生存與發展不再僅僅取決于人、財、物等有形資產,知識、智力等無形資產已成為決定企業成敗的重要資源。因而,施工企業的管理重心必須從以物為中心轉移到以知識管理為中心的軌道上來,塑造出一種新的有利于企業知識資源開發與利用的管理體制,以便在競爭中求得生存與發展。
三、施工企業具體的創新措施
(一)施工企業管理機制的創新
施工企業管理機制關系著企業的未來,決定著企業的命運。施工企業管理機制的創新是其管理創新的重要基礎。施工企業應建立規范的科學決策機制。通過建立合理的權力結構,明確決策主體,增強決策的有效性;正確處理責、權、利的關系,實現責權對等;完善決策程序,保證企業決策的信息支持和決策的民主性。施工企業應建立全方位的、系統的、持續不斷的創新機制。將創新同企業的實際情況和發展戰略相結合,連接施工內外部的價值鏈,通過創新來提高核心經營、管理和技術能力,以創新來贏得市場,創造效益。
施工企業應建立高薪聘才、環境引才、崗位育才、大膽用才和重獎英才的用人機制。充分利用企業內部和外部的人才市場,實行員工的合理流動和優勝劣汰,始終保持企業人力資源的朝氣蓬勃。施工企業應建立.員工薪酬與崗位職責、技能要求和工作績效相掛鉤的激勵與約束機制。通過健全企業人力資源管理,建立科學合理的薪酬制度,以調動員工的工作積極性,提高施工企業的工作效率。
(二)施工企業管理意識的創新
施工企業管理粗放,管理成本過高,在現在的經濟體制下嚴重影響企業競爭力。施工企業應注重管理意識的創新,將管理看成投人企業的一項資源,盡量降低包括內部組織成本、委托―成本、管理者的時間機會成本在內的管理成本。
施工企業優化組織結構、加強組織文化建設、調整組織規模、改進組織內部環境,降低企業的內部組織成本;施工企業應健全產權制度、完善法人治理結構。在企業的委派、授權和指揮活動中,權衡管理的監督激勵成本、保證成本和剩余損失三者之間的關系,最大限度的降低委托―成本;施工企業應加強對企業各層管理者的考核、選撥和培養工作,提高其適應環境變化、把握組織經營目標和設計管理運行機制的能力,最大限度的降低管理者的時間機會成本。
(三)施工企業管理內容的創新
施工企業的管理創新包含著豐富的內容,既涉及企業的戰略制訂、目標、規劃、組織構架、管理體制,又涉及到企業的管理制度、管理方法、管理手段;既涉及人力、知識(信息)資源的管理,還涉及物力、財力資源的管理。針對我國施工企業的特點和存在的主要問題要加大對相關方面的創新力度。施工企業應將人才看作最重要的財富,改變長期以來形成的粗放管理的陋習,以實現知識價值最大化為目標,構建引進人才、聚集人才、留住人才、培養人才和人盡其才的人力資源管理體系,創造公開、公平、競爭、擇優和能使員工充分發揮自身潛能的用人環境,最大限度的發揮人的知識潛能。施工企業應在充分認識外部資本市場的基礎上,最大限度的發揮財力在企業戰略決策中的咨詢和保障作用,并根據企業的實際財力狀況,從有效地籌集、調配和使用資金出發,對未來時期的資金運作做出決策、規劃和控制。施工企業應對企業內外流動的物料進行全過程的計劃、組織和控制,降低交易成本、協調施工活動、提供信息反饋、協調供需矛盾、增強企業敏捷性、提高企業形象等目標。施工企業應全面貫徹150質量體系標準、規范質量制度,并以質量文化為先導,以客戶滿意為目標,優化質量功能,降低質量成本,完善質保體系,實行無缺陷管理,在有效的質量經營戰略指導下,圍繞質量效益進行系統化的質量管理,使施工企業逐步實現從全面質量管理向質量營銷階段的轉變。
參考文獻:
[1] 李學.國有建筑施工企業的經營管理創新淺析[J].新疆有色金屬,2008 .
1.思想守舊制約管理創新的腳步
企業的領導者與管理人員缺乏全局意識，只注重施工階段的管理，輕視工程投標前項目評審階段、施工組織階段及竣工結算階段的管理，造成施工階段處于孤立狀態，阻礙了施工企業的可持續發展?；诖?，施工企業領導集團要努力開闊視野，充分認識管理創新對于企業發展的重要意義，立足于當下，著眼于未來，培養超前意識，為企業營造一個創新的環境和氛圍。除此之外，要樹立全局意識，仔細研究施工中每一階段的管理，提高管理創新的全局性和可行性。
2.盲目創新裹脅了管理創新的初衷
一些施工企業在管理創新的過程中，忽視事物的客觀發展規律，在沒有充分考慮企業自身實際條件的情況下，盲目引進外界先進的管理模式、手段及方法，導致一些創新成果不切合企業的經營實際，缺乏可行性與合理性，影響了施工企業的正常運轉；還有一些企業，為了創新而創新，忽視了創新的本質目的，完全摒棄了傳統的管理模式，拼湊一些看似先進的管理方法，不經過試驗證明就應用到企業管理中，嚴重影響了企業的順利發展。對此，施工企業的領導層要正確理解管理創新的內涵，處理好創新與應用之間的關系。組織專業審核試驗小組，對創新的管理模式進行試驗，根據試驗結果并結合企業的實際條件進行調整，才能應用到企業的管理中；其次，施工企業要將新的管理模式要與傳統傳統管理模式有機結合，形成統一整體，共同為企業的發展服務。
3.配套措施不完善使創新成果夭折
施工項目涉及范圍較廣，規模較大，其管理創新需要綜合各方資源。然而，一些施工企業在管理創新的過程中缺乏配套措施的研究，導致已經適應企業的先進管理模式因得不到相應配套措施的支持而夭折。企業的相關規章制度不完善，導致創新管理模式在施行過程中得不到保障，后續力量薄弱；其次，施工企業的管理創新缺乏技術支持，創新的管理模式在施行中一旦遇到問題，很難得到解決，甚至造難以維持；除此之外，管理力度小也是施工企業管理創新中存在問題之一，對于創新管理模式中一些不規范的現象，不能及時制止與調整，使施工企業的管理畸形發展。施工企業要充分分析以上情況，加快配套措施的建設，以管理創新為核心，制定與之配套的規章制度，并引進先進技術人員，提供技術支持，同時加大管理力度，及時糾正管理創新活動中的錯誤。
二、促進施工企業管理創新的具體措施
1.工程項目管理的創新
施工企業要瞄準全球化，使工程項目管理與國際接軌。要加強國際間的合作與交流，在合作與交流中，學習并吸收國外先進的項目管理方法與管理理念，從而結合自身實際情況，應用到企業管理系統中。除此之外，加快工程項目信息化建設，應用先進的管理軟件，可以對施工項目中大量的信息及數據進行動態管理，從而提高管理水平和管理效率。
2.人力資源管理的創新
當今世界，人才是第一生產力，市場競爭歸根到底是人才的競爭。對于人力資源管理的創新，施工企業要建立以績效工資為基礎的薪酬制度，提高可變薪酬的比重，并根據施工工作種類的不同，按等級對薪酬進行劃分，同時考慮承包商及施工隊的協作；建立以目標實現為導向的激勵機制，以提高施工人員和管理人員的積極性，激勵手段要多樣化，并根據工作人員的不同需求實施相應的激勵手段，對于施工人員的激勵側重于減輕工作負擔，優化工作環境等，對于管理人員的激勵側重于崗位提升和提高權責范圍。（本文來自于《企業改革與管理》雜志?！镀髽I改革與管理》雜志簡介詳見。）
3.成本控制的創新
對于施工企業來說，成本控制的創新要涉及項目建設的全過程。從投標承攬任務開始到施工階段再到交付竣工階段，每一個環節的每一道工序都需要進行成本預測；通過選擇質高價優的材料供應商來降低材料成本，縮短機械使用周期來降低機械設備成本，采用承包制度來降低人工費用支出；除此之外，完善項目合同管理也是成本控制的一項關鍵因素。
三、結論
關鍵詞：建筑施工 企業 管理
Abstract: strictly speaking, no management of the business enterprise, cannot be a enterprise. However, the scope of the enterprise management, matters, content is extremely complex, this article from the quality of the staff, science and technology, and the level of equipment, the flow of information and management of construction enterprise management and analyzes briefly the.
Keywords: construction enterprise management
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
建筑施工企業管理，就是對建筑施工企業的生產經營活動進行決策、計劃、組織、指導、協調、控制和激勵，以保證建筑施工企業任務的完成。管理在所有的企業中都具有舉足輕重的作用。很多經濟學家指出;“管理是資源”、“管理是利潤”，管理是起飛的翅膀，管理是企業時刻面臨的繁雜的具體活動。
一、員工素質的不斷提高
員工包括各類管理干部和工人。無論干好哪項工作，人是第一要素，人的全面發展和素質的不斷提高是搞好各項工作的前提、基礎和保證。而建筑施工企業員工素質的不斷提高尤其應該引起高度重視，由于建筑施工企業自身特點的制約—勞動強度大、施工環境艱苦、安全風險大、勞動報酬相對偏低，培養、引進和留住人才與其它行業相比都有一定的困難。社會經濟的不斷發展，高新技術日新月異，建筑施工企業面臨著新的考驗和挑戰。新技術、新設備、新工藝、新材料層出不窮，這就加大了與之相適應的人才需求的矛盾。員工素質的提高，包括思想政治素質、業務技術素質、文化道德素質、身體健康素質等等;員工素質的提高也包括員工的不同層面。
就我單位來說，經營層領導需要不斷地學習掌握現代新的管理和技術知識，中層領導存在著經驗豐富的同志，學歷偏低，學歷較高的工作經難和管理方法有待提高;技術干部相對缺乏:基層一線工人人數不少，但“過得硬”的撥塵人才缺乏。當然，我們已經和正在采取不同的措施逐步解決。
二、先進的科技裝備水平
企業的發展，最根本的問題是兩個方面，一靠科技，二靠管理，這是企業發展的兩個輪子。先進的雄厚的科技裝備，是企業實力的重要標志。企業的強弱在很大程度上不是看人員多少，而主要看科技裝備的情況;不是單看完成工程量的多少，而主要看效率的高低，效益的好壞和技術含量的大小。建筑群體的高低、大小、豪華程度，以及功能情況，是社會狀況的體現，是社會的“服裝”，是社會的形象。所有這些無不受到科技裝備的制約。所以建筑施工企業先進的科技裝備水平，是建筑施工企業經營者考慮的重大問題，也是廣義管理的關鍵環節。誰能夠抓好了這一環節，誰就能主動，就有競爭力，就有效益，就會發展。任何短期行為，不思長遠的經營者，對企業遲早都是有害的。
這里所說的先進的科技裝備水平，有兩層含義;其一是先進的科技裝備的投入決策，其二是先進科技裝備的管理。建筑施工企業的機械設備，是建筑施工的重要手段，是建筑企業固定資產的主要組成部分。施工企業從開工到竣工，都要靠各種施工機械為主要手段來完成。隨著國民經濟和社會發展，建筑工業化水平不斷提高，建筑施工企業將會需要更多、更先進的施工機械，施工機械化水平也將不斷提高，這就需要經營者在機械裝備投入的決策上高度重視，在條件允許的情況下，優先考慮對機械裝備的投入。其次對新的機械裝備要管好、用好、養好、修好，使其充分發揮效能—加快施工進度、保證工程質量、提高工作效率、改變工作環境、降低勞動強度等。
三、信息的流通與管理
當代社會是信息社會，信息在社會生活中具有非常重要的地位，信息是支配人類基本活動的要素之一，企業的各種決策和活動無不與信息密切相關。
信息管理應作為企業管理的重要內容來對待。要把握信息的時效性、準確性、系統性和科學性。無論是市場動態信息、科技動態信息、企業競爭信息、本企業自身的信息、社會經濟、政治動向信息、政策法規信息等都要全面地有重點地收集、歸納、分析、判斷和使用。要建立健全內外部信息管理系統，重視培養和發揮信息管理人員的作用。尤其是建筑施工企業信息量大，既有文字資料信息，又有圖象信息，既有內部專業信息，又有社會可視信息，建筑施工企業要根據自身的情況，選好信息流通的有效載體。
四、處理好高效率與低成本的關系
1、建筑施工企業的效率
沒有高效率，就沒有高速度，就難以保證工期，就難以有高效益。建筑施工企業的競爭，很大程度上是速度、質量、價格的競爭，速度和價格是與效率和成本直接相關的。
影響效率提高的主要因素有:施工人員的合理組織、施工方案和措施的正確制定、機械設備的合理與先進性、技術工人的操作熟練程度、材料構件的及時有效供應、施工及環境的難易程度等等。施工進度是施工企業的“領頭羊”，質量、技術、安全、效益都寓于施工進度之中，也就是說沒有施工進度，其它一切要素無從談起。加快工程進度，主要是提高施工效率。施工效率包括個人單獨操作效率、群體操作及配合的效率、機械設備的使用效率和與工程相關的其它工作效率，比如設計圖紙，措施的制定和審批，材料、成品、半成品的供應，資金的供應等等。
2、建筑施工企業的工程成本
工程成本是建筑施工企業是否盈利的關鍵因素。成本的合理降低是取得效益的最主要的途徑。成本降低是指施工圖預算成本與實際成本的對比。成本有工程成本和企業成本兩部分。
工程成本是指直接參加工程施工的管理人員和操作人員，以及材料、成品、半成品、機械消耗和其它費用的總和。企業成本反映施工企業工程成本及其它開支。就工程成本而言降低成本的主要途徑有:人員的合理利用和效率的提高，材料機械的合理使用和單價的降低，工程質量的保證，非施工人員的減少，外購件單價降低等等。就企業成本而言，降低成本的主要途徑有:工程成本的降低，非主業企業成本的降低，輔助人員和管理人員費用的減少，閑置設備和材料的減少;其它人員(離退休人員、工傷人員)的減少，其它費用(住房、醫療、保險、待業人員的費用)和管理費用降低等(后兩項的費用基本上是固定的，企業具有不可控制性)。企業的成敗最直接地反映在企業成本的長期穩定降低上。這就需要企業強化各環節的費用管理，制定有效的具體措施和考核機制，使企業的成本控制在同行業同類型企業的良好狀態。
建筑施工企業管理的上述內容不是孤立的，而是密切聯系不可分割的。在管理的進程中是整體推進的，不分先后的，而且這些環節的工作質量和力度是隨著企業的發展而不斷提高的。
參考文獻：
[1]萬軍;于祥民;淺析如何提高建筑工程質量管理[J];成都大學學報(自然科學版);2006 年 04 期
關鍵詞:建筑施工企業 管理 研究
一、以工程項目管理為重點,強化過程管理
由于建筑物的生產具有流動性、單件性、生產周期長、露天作業多、建筑物與地質環境關系密切等特點,因此工程項目管理在整個施工過程中比一般產品的生產管理具有更大的風險性,也成為施工企業管理的重要內容之一。項目管理的對象是工程項目,管理的內容主要包括進度控制、質量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協調,也就是用系統的科學的觀點和方法把項目建成施工企業參與市場競爭的核心、企業管理的重心、成本核算的中心。
1、制定項目管理規劃,實施項目經理責任制
企業對所有工程項目都應實施內部招標,通過招標競爭形式建立項目經理部。項目經理部實行項目經理責任制,項目經理應通過招聘、指派、自薦等競爭方式,持證擇優上崗。項目經理部實行經理負責、全員管理、集體承包、風險抵押的體制,接受企業業務部門指導、監督、檢查和考核。企業應組織認真編制項目管理規劃大綱,項目經理部應編制項目管理實施規劃,其編制內容應符合GB/T50326-2001國家標準規定。
2、抓項目進度控制,兌現合同工期,樹立企業信譽
工期是業主關注的重要事項之一。項目進度控制應以實現合同的約定竣工日期為最終目標,對總目標按單位工程、分部分項工程或施工階段進行科學合理的分解,既要確?？偰繕藢崿F,又要達到優化資源的目的。對施工進度計劃的編制、實施、檢查與調整都是為了兌現合同工期,取得業主信任,實現企業重合同守信用的承諾。
3、實施項目質量控制、安全控制目標,爭創優質工程
工程項目的質量、安全控制應按2000版GB/T19000族標準和企業質量管理體系的要求進行,堅持“質量第一,預防為主”的方針和PDCA循環工作方法,不斷改進過程控制,堅持按規范、標準施工,把創優質工程視為企業生存發展的重要前提。項目要制定創優質工程計劃,分解創優目標,嚴格控制影響質量的主要因素:“人、機、料、法、環”,嚴格質量責任制和追究制度,獎罰分明,充分調動全體員工的創優積極性。要堅持“安全第一,預防為主”的安全方針,建立健全項目經理部的安全管理體系和安全生產責任制,確保項目安全施工,不出傷亡事故這是施工企業的頭等大事,應認真進行定期安全檢查,徹底消除安全隱患。
4、抓項目成本控制,努力挖潛增收,實現最佳效益
項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分解、考核、整理成本資料與編制成本報告。企業應與項目簽訂項目承包責任合同,強化責任風險,確保上交。企業應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制,并為項目成本控制配置優化的生產要素。項目部應使目標成本有據可依,層層分解,編制“目標成本措施控制表”,防止效益流失。切實強化項目成本核算、分析和考核,千方百計挖掘內部潛力,開源節流、降低物耗,減少非生產性開支;加強施工定額管理,控制活勞動和物化勞動的消耗;加強施工調度,避免窩工損失和機械利用率低的現象;加大工程款回收力度,及時清理項目部債權債務;做到竣工決算到位,防止資金流失,賬外循環等不良現象。應認真做好項目的竣工審計工作,確保效益的真實可靠,使企業真正增效益,個人得實惠。
5、抓項目現場管理,實現文明施工和標準化工地,樹立企業良好形象
項目部應認真搞好現場施工管理,做到文明施工,安全有序,整潔衛生,不擾民,不損害公共利益?，F場要按照標準化工地的要求,因地制宜、合理布局、安全衛生、保護環境、防火防盜,從整體上提高文明施工水平,樹立企業和工程項目的良好形象。
二、擴大經營范圍,推進經營方式創新,提升企業規模
施工企業要以主業為主,開展多種經營,拓寬經營領域。如以房地產開發為契機,帶動建筑施工、建筑材料、混凝土構配件、建筑機械等,形成產業鏈來發展。以經營為龍頭,擴大承攬工程項目。加強充實經營力量,實行經營責任制和激勵制度,提高經營人員的業務能力和積極性,調動全體員工和方方面面的力量,利用親朋好友,多方收集信息,實施有效的信息網絡,進行高效自如的操作機制,建立一個高水平的投標隊伍,努力提高中標率,要適應經濟全球化的要求,使企業走出國界,實行跨國經營,不斷拓展市場空間,爭取國內外市場更多的份額。企業有了任務,其經營規模才能不斷擴大,達到發展的目的。
三、強化財務管理,提高企業效益
企業財務管理是一項全面系統的管理過程,企業決策層和管理層應考慮利潤目標及其實現途徑和對策,成為盈利計劃中心。企業要按照會計法規定制定嚴密的財務管理制度,嚴格財經紀律,以資金管理為中心,加強企業各個環節資金的預算編制,防止預算外資金支出。企業財務管理應實施動態管理,定期進行財務分析,嚴格控制直接費和間接費計劃支出,確保企業利潤目標實現,提高企業效益,壯大企業實力,以達到持續發展的目的。
四、結語
強化建筑施工企業的管理工作,要用創新的精神和新思維方式,結合企業自身特點,合理定位,加大改革力度,建立符合國情的市場運作機制和管理機制。吸收國外成熟的管理經驗,使企業管理工作科學化、規范化和法制化,適應市場經濟發展的需要,與國際慣例接軌,使施工企業的管理工作不斷升華。
參考文獻:
[1] 戴兆華.建筑施工企業項目管理機制系統研究.南京林業大學.2006
[2] 李振源.建筑施工企業管理策略淺談.西安建筑科技大學.2006
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