時間：2023-07-02 09:22:11
序論：在您撰寫建筑工程監理概論論文時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
1.1在管理過程中出現的安全管理問題
在管理的過程中，經常會遇到安全指導技術不健全、安全管理人員安排不到位、安全機構設置不達標、安全施工標準不符合規定等安全管理問題。當施工對象非常復雜時，單項管理的形式變化種類就會很多，特別是使用比較大型的機械設備時，更需要對工程的施工安全進行保障。在施工過程中，對施工環境未進行有效的封閉隔離，使得在施工過程中材料、施工對象、人員的安全、工地設備等管理難度增大。同時如果工程施工單位多，工程的整體規模也較大，很容易出現工地之間的距離間隔遠，施工場地的分散，給施工的安全監管增加了難度。
1.2缺乏環保意識
在我國現代化建設管理的過程中，施工場地對周圍的環境也造成了非常大的危害。隨著環保意識的逐漸提高，環境安全也成為了工程建設項目管理過程中一個重要的方面。當前我國工程建設環境污染主要有下面幾個方面，具體為：
（1）噪音污染。在建筑施工過程中，會產生很多對周圍環境造成干擾的噪音。
（2）廢棄物對環境的污染。在工程建設的過程中，散落的混凝土、砂漿、土、土渣、混凝土碎塊、剔鑿產生的磚石、在裝修過程中產生的竹木材、金屬、打樁留下的鋼筋混凝土樁頭、生活垃圾、各類材料的包裝物等都屬于建筑環境的廢棄物，會對環境造成很大的污染。
（3）對空氣造成的污染。在建設的過程中，會對建筑場地的綠色植物進行破壞，隨意堆放的石子、水泥、石灰、磚等建筑材料很容易出現灰塵和粉塵，特別是遇到大風天氣的時候，就會出現塵土飛揚的情況，有時空氣中還會充滿異味。
（4）建筑排放對水環境的污染。在建筑過程中，進行樁基施工時出現的泥漿、施工人員日常的生活廢水、清洗砼輸送管道和建筑材料產生的生產廢水、井點降水等都對建設場地周圍的環境造成了破壞。
2改進建筑工程施工管理的途徑
2.1對施工過程中的施工資金進行控制在工程建設施工的過程中，對施工資金投入的控制是非常重要的，對項目工程成本的控制指的是把所有施工過程中產生的資金都計入到工程費用的成本當中，從而來確保工程計劃資金的順利實現。在對工程投入資金進行控制的過程中，項目經理起著非常重要的作用，是主要的負責人員，因此在對投入資金進行管理的過程中，項目經理要和預算員進行協商并制定投標書。在對整個工程投入資金進行控制的過程中，主要有下面兩個方面，具體為：
（1）對施工人員的支出費用進行控制。在施工過程中，要根據工程內部勞動定額和工程量的多少對施工人員的數量進行詳細的計算，通過對施工人員的人工投入資金進行合理的控制、用對員工的人數進行控制來實現對投入資金進行控制的目的。
（2）對項目工程建設過程中的費用進行控制。在施工的過程中，要制定相關的材料使用制度，并嚴格按照制定的制度認真地執行，如果在施工過程中，有些輔助材料的消耗非常大，可以承包出去，并制定相對應的包干制度。
2.2提高工程安全管理力度在工程建設的過程中，要想保證工程安全順利的開展，就需要按照下面幾個方面來進行管理，具體為：
（1）要定期到施工現場對各種管理制度進行不定期的檢查，比如設備機器安全制度、抽查制度、責任制度等使用管理制度，對制度的遵守情況和是否出現安全違紀情況進行檢查。各個崗位都需要安排相應的監督人員進行監管，如果出現違章操作或者安全隱患情況，要立即制止，并對違規嚴重的情況進行處理。在工種更換、工序交替、作業交付等交接環節要進行安全教育和技術交底，要保證交接的安全性。
（2）在建設過程中，要持證上崗，不允許非技術人員進行技術類的作業，專業的工作只允許專業的操作人員進行操作。閑雜人員不可以出現在危險作業和高空懸垂的施工場地。為了防止各種意外傷害的出現，易爆易燃物品的堆置嚴禁靠近施工場地。
（3）為了避免因情況不明而產生安全隱患的問題出現，對控制的關鍵點和預警點應明確交代。在工程建設的過程中會經常使用到易燃易爆材料，為了防止火災的出現，應對作業人員進行火災防護培訓，并組建項目消防機構，安排消防工作人員經常進行防火演練和滅火培訓，在公共場所設置規定數量的滅火設置。
2.3提高工程設施的質量管理
（1）建立并執行監管管理制度，在管理過程中安排專業人員對施工文件和工程檢查文件進行填寫和制定，要對工程的檢查情況及時地反饋。在工程建設過程中，各個階段都需要按照對應的流程進行管理，如果在施工過程中，施工單位建設的工程質量或者規定不符合標準，監理人員有權利令其返工或者停工。
（2）在施工過程中，監理、設計、建設、施工是四個主要的質量管理單位。建設單位擁有對工程質量進行管理和檢查的所有權利和責任，為了提高工程建設的效率和質量，在施工過程中監理方、設計方和施工方要進行緊密的協調配合。
（3）在施工過程中，由于安全事故的發生率非常高，所以安全管理是非常重要的一個環節，要提高施工現場的安全管理力度。
3結束語
【關鍵詞】建筑工程管理；問題；措施
我國的古代建筑在世界一直占有很大的優勢，然而，現代建筑水平卻依舊存在很大問題。自改革開放以來，我國建筑工程管理取得很大的進步，管理模式也取得重大突破，推動我國國民經濟的發展建設，但是建設工程管理依舊存在許多不足之處，必須有相關負責人員亟待解決，如果進行高效優質的管理，保證工程質量并降低建造成本，進而提升承建單位的經濟效益。所以，本文以建筑工程管理存在的問題為研究對象，找到建筑工程管理的改進措施。
1建筑工程管理存在的問題
1.1缺乏全面的建筑工程管理系統
我國建筑工程管理系統由于在發展中執行不到位，管理設施不夠完善，系統設計不達標，沒有客觀的管理實際需求，從而使得管理系統出現漏洞，半途而廢，不能實施下去。我國沒有整套建筑工程管理系統，很多都是東平西湊得到的建筑施工管理步驟和操作程序，也沒有正規的監管軟件，最終導致管理系統無法專業使用。
1.2建筑工程市場秩序不規范
我國建筑市場許多都是自主開發，許多建筑項目沒有辦理施工許可證，而且質量安全監督許可證沒有得到國家的認可，當地方管理局進行巡查時許多管理人員選擇逃避。管理人員為了加快建筑工程建設，任意縮減施工周期，使得施工質量在一定程度上大打折扣，導致施工后期出現許多難以解決的問題。
1.3不重視人才管理
在建筑工程管理行業中，由于操作程序非常繁雜，需要有大量技術人才才能擔起重任，所以，在建筑單位一定保留高端專業技術人才。但是，在建筑行業市場上發現高端專業人才十分欠缺。在我國，企業往往出于企業發展資本考慮，往往覺得使用一般人員足夠開展建筑事業，因而放棄高成本的專業人才而使用低成本一般人員，從而對建筑工程的發展產生陰影。我國同世界相比，高科技管理人才相對匱乏，而且對于建筑師的認定跟不上國際發展的步伐，并且我國管理人員素質普遍不高，所以對管理人員的發展不夠重視。
2.工程管理的改進措施
2.1強化質量管理
對于建筑工程管理，一定要加強質量實施管理，施工前必須先勘察基地環境、工程質量標準和設計方案，施工人員必須認真審閱設計圖紙和施工圖紙，對施工材料必須把好質量關，確保材料的質量安全。當使用材料到達施工場地后，施工人員要對其認真采取保存措施，防止受到污染或破壞，進而增加支出成本。在場地中盡可能安裝無死角監控，做好排查工作。
2.2完善相關管理制度和法律法規
施工單位積極建立建筑工程管理制度，并把此項制度與國家法律法規相結合，在施工期間要對人員進行定期培訓并進行考核和檢驗，管理階層人員要把技術和安全落實到位，獎罰分明，管理人員不要以強硬態度與員工相對，積極聽取員工的有效建議，提高管理水平和效率，采用合理的方法降低作業成本，進而增強經濟效益。對于國家法律法規，都是國家相關代表總結出來的，均具有強制性，所以在建筑工程管理措施中，對企業的專業化水平必須嚴格控制和掌握管理。
2.3加大技術創新力度
對建筑工程管理措施一定要進行改進，員工要積極開動腦筋對技術進行創新，建筑行業之間競爭的加劇，也使得企業和技術的管理跟上時代的發展，在這一情況下，企業應當緊抓建筑的質量監督，穩住市場競爭力。技術創新是企業建筑發展的重要條件，企業要與時俱進，積極引入高質量的科學技術設備，在技術創新上高人一等，力爭把技術實力轉化為經濟實力，保證企業在市場中的發展地位。在管理模式上，建筑企業也要積極創新，增強企業之間的競爭力，使各項管理政策都能得到高效實施。
2.4建筑施工安全管理的方案優化
施工開始前對員工做好安全培訓，養成安全監管的意識。在建設中，要把安全監管規范體系利用島到建設中的每個項目。員工要為自身安全著想，一定要把安全監管重視起來，認識到安全監管關系也會牽連到自身的利益。如果員工因為素質低而偷工減料，并且不遵守安全監管制度，若因此引起重大損失，監管人員必須給予一定的懲罰。完善安全監管制度的全面規劃，建立起安全監管制度，在整個施工階段，一定要做好“三控”措施，即建設前、建設中、建設后的管理控制，客觀的了解安全監管體系，保證最終達到安全施工的目的。
結束語
建筑工程管理是建筑中不可缺少的一部分，它涉及到工程建設的安全、經濟效益實施，同樣也是建設中的重要環節，所以建筑工程管理必須受到監督人員的高度重視。所以，現代化建設的發展必須以建筑工程管理作為引導，采取適當措施加強工程管理工作，提高我國在世界上的建筑競爭實力，要不斷加強技術知識的學習，培養高科技人才，提高科技創新能力，進而獲得良好的經濟效益。
參考文獻
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完善的組織結構可在一定程度上直接影響管理效率，減少管理問題的發生，建筑工程管理工作效率低主要由組織結構不完善導致。在目前的建筑行業中，項目管理體制是常見的施工體制，主要以施工總承包方為關鍵，聘請專業施工企業進行施工，同時將勞務作業作為建筑企業組織結構框架，但這種結構在具體施工中尚未獲得預期效果。該施工體制在具體實施過程中，專業建筑企業負責專業程度高的部分工程，余下大部分工程由建筑總承包方組織勞務人員施工，這些人員普遍缺乏專業施工知識與技能，施工水平和素質參差不齊，此外，建筑總承包方花費大量精力管理勞務隊伍，難以提高自身管理水平和效率。
2.控制建筑工程管理的主要措施
在建筑工程管理中，合理控制施工過程，可以有效減少工程隱患和事故，提高工程質量。建筑施工過程控制主要包括質量控制、安全控制、進度控制。
2.1加強建筑工程質量控制
建筑工程質量控制主要包括以下幾方面：
（1）嚴格控制施工材料質量。建筑工程施工方必須嚴格遵循國家相關規范標準(含環保標準)與設計要求采購材料，同時加強材料驗收制度執行力度。
（2）制定工程質量標準。建筑施工管理部門應根據企業要求制定工程質量標準，同時建立健全的質量驗收制度，該制度規定的質量標準應高于國家驗收要求。
（3）做好工程關鍵部分施工。對于極易出現質量問題的部分，應作為施工難點與檢點，加強重視。作為建筑工程業主方，應有效控制設計、施工、材料、設備及運行管理等方面質量。
（4）保證建筑主體結構質量。建筑主體結構質量好壞直接影響整體工程安全與質量，所以，必須保證主體結構質量，保障人們的生命財產安全。
2.2加強建筑工程安全管理控制
建筑工程安全管理是一項動態管理，也是建筑企業管理的關鍵部分，主要對施工中的人、物、環境等狀態進行管理和控制。施工企業安全管理水平的優劣直接關系人們生命財產安全，給企業社會效益與經濟效益造成直接影響。在建筑施工企業管理中，必須建立健全安全責任制度，建筑安全生產第一責任人為建筑工程項目經理，建筑企業安全生產第一責任人為該企業法人代表，均對工程施工負重要安全責任。所以，建筑工程項目經理必須具有優秀品格，能采用有效管理措施加強建筑工程管理。建筑工程項目經理素質的加強，應落實以下方面：
（1）通過考試和考核方式，對建筑工程項目經理資質進行認證。
（2）對于任意工程投標或承包施工方，由相關專家對建筑工程項目經理提出與工程相關的問題，根據其回答情況，確定中標或承包施工方。
（3）全面了解建筑工程項目經理管理水平，通過市場競爭，實行優勝劣汰原則，提高建筑工程項目經理自身素質。2.3加強建筑工程進度控制。加強建筑工程進行控制，可以促使工程承包方根據承包合同要求完成工程建設目標。為保證建筑工程順利進行，施工前，必須制定科學合理的工程進度計劃，該計劃需具有一定前瞻性與預見性，盡可能適應發生變化的工程施工條件。施工方在熟悉工程設計圖紙的前提下，以合同要求為依據，合理計劃工程進度。為了保證達到工程總工期目標，應對分段控制工程施工過程，并在制定進度計劃時留出一定時間，預防工程施工時施工條件發生變化。
3.有效解決建筑工程管理中存在問題的對策
3.1完善建筑施工企業內部管理制度
由于建筑工程管理涉及多方面內容，健全的管理制度可以保證建筑工程管理工作順利進行，全面提高建筑企業市場競爭力。建筑施工企業不僅需要建立科學完善的承包體系，還應加強內部管理和項目管理。內部管理的加強可以有效挖掘企業內在潛力，減少不必要的資源浪費。項目管理的加強，可以合理規范建筑工程項目承包行為。在建筑企業中嚴格控制企業管理、經營與財務等費用，實行開支和領導審批制度，可以有效規范企業管理工作，使其呈現制度化趨勢。
3.2利用先進管理手段提高建筑工程管理水平
隨著信息技術的快速發展，管理手段不斷現代化，并逐漸應用于建筑企業。建筑企業管理水平與企業效益受工程管理水平直接影響，所以應加強重視建筑工程管理，做好企業職工宣傳教育工作，提升其管理意識和水平。此外，采用計算機進行管理，可使企業建筑工程管理實現現代化。建筑工程從中標至完工驗收階段，需具備高水平施工技術，同時應運用先進管理手段，提高建筑企業管理水平。先進的建筑工程管理手段需利用計算機完成管理工作，這是提高建筑施工企業管理水平的重要措施。目前，已研制出很多可用于管理建筑工程項目和控制成本的專用軟件，不僅提升了工程管理人員工作效率和質量，同時也對工程管理人員的項目設計與管理決策起重要作用。
3.3合理優化配置勞動力資源
合理優化配置人力資源是加強建筑工程管理的關鍵，作為建筑工程管理人員不僅需具備相關的工程管理技能，還應掌握一定的法律、經濟等知識，但是目前我國缺乏具備這些知識的復合型人才，因此需要加強培養力度。此外，建筑企業應根據工程施工勞動力需求，對勞動力進行合理有效的調配，充分發揮勞動力資源積極性與創造性，切實提高施工效率和質量。工程項目經理在工程施工過程中，應遵循“動態平衡、統籌優化”原則，科學合理的分配勞動力，對其流向進行總體安排，同時建立整體優化勞動力，保證勞動力供給平衡，以及根據建筑施工需求組織勞動力等機制，確保建筑企業人力資源管理工作的正常進行。在建筑工程管理過程中，為實現勞動力資源與建筑施工需求平衡，應定期對勞動力資源配置情況進行有效監測，以利于及時優化配置勞動力資源，最大限度的發揮這些資源的價值。
4.結語
關鍵詞：建筑工程；造價管理；存在的問題；改進措施
造價管理是施工單位獲得經濟利益的根本，也是降低施工成本的主要措施。但受到思想觀念、管理經驗、人員控制等方面的影響，我國建筑工程造價管理的成效難以達到理想狀態。建設工程造價管理存在了多方面的問題，使得項目成本資金的使用不科學，對于建筑行業的持續發展是不利的。
1、 建筑工程造價管理面臨的問題
1.1招標制度方面
招標是建筑工程正式施工的前期階段，在招標期間可以確定此項工程的造價情況，為施工單位的成本控制提供借鑒指導。但建設單位的招標制度具有明顯的缺陷，如：沒有推行設計招標、優選設計方案的工程項目，沒有全面采取限額設計，沒有重視設計方案的審核。大多數單位僅關注建筑工程的施工質量、經濟效益，對初期的招標管理工作沒有采取控制措施。少數承包單位故意在編制標底或投標報價的時惡意減小造價金額或擴大成本金額，導致工程項目招標活動難以順利進行。
1.2造價確定方面
現行的造價管理大多是處于階段性的管理模式,缺乏建設項目全過程的綜合管理。建設單位、設計單位、施工單位缺乏統一的造價管理目標和相互溝通的機制,工程監理單位往往只局限于施工階段的質量與進度管理,很少也無法介入投資決策分析。設計單位在設計階段雖做了工程概算和預算,但由于缺少對設計方案造價指標的控制約束,容易造成設計保守、投資偏高；另外，大部分施工單位在承接項目之前都會進行一系列的預算工作，主要目的是為了預算工程完成建設需要的成本投資。然而，早期的預算模式中采用的是定額換算方式，如：建筑施工的新技術、新材料、新工藝、新結構等。隨著時間的推移，這種預算造價的方式具有不穩定性，早期的定額消耗量是以一、二年前人工、材料、機械臺班的統計資料為基礎,對于現代建筑施工狀況難以正常反應。
1.3施工階段方面
工程項目要通過嚴峻的可行性研究和投資額度的審批程序，只要恰當的在工程建設實施的各階段組織實施、嚴格監控，工程造價的實際發生額度在批準限額的范圍內。建設單位有時急于開工，但沒有準備好，有些方面還沒有把好關，比如說對投資額度、建設標準、設計深度的要求和審查、承包合同的完善程度，于是就一邊施工一邊做更改，對正在施工的工程想改就改，沒有對更改的必要性和合理性進行很好的監督，對更改所造成的損失缺乏有效的責任制約。
2、控制工程造價的有效措施
2.1決策階段
工程項目的可行性論證與決策階段對項目投資階段存在最大的影響。核實建設項目的規模、質量、用途等就在這一階段，對擬建項目進行仔細調查分析和比較，運用科學論證，從而做出經濟技術評論，使項目的投資決策有據可依。為這一階段編制高質量的投資預算，強化其準確性，不留任何缺口，由于誤差使項目決策失誤，為項目以后的造價控制和管理造成了很大的麻煩。
2.2設計階段
工程方案設計是控制成本的首要環節，如果設計時缺乏科學的造價控制方案，則很難達到理想的成本控制作用。設計師通過對工程方案的優化改造，可以讓工程施工作業的秩序得到優化改進，簡化施工步驟的同時也降低而來成本投資，這些都是設計階段控制造成的主要策略。結合批準的設計任務書投資估計控制初步設計或者總概算控制施工圖設計，從而達到降低成本造價的作用。
2.3投標階段
（1）審查工作。招標是建筑工程的必經環節，在招標文件中可以對具體的要求詳細說明。為了避免投標階段出現造價失控問題，必須要對對清單的內容和招標文件詳細審查，避免在價格上出現誤差。（2）評標工作。在評標期間要參照相關的標準規定，對評標流程規劃調整。參照審查工作程量對投標文件審查，從而有效控制多算、錯算、漏算等問題的發生；為了避免重復計算帶來的不便，需要選擇逐步計算工作，保證每個環節的審核不會出現差錯。（3）準備器材。作為投標人，在參與競爭過程中要注意把握好相應的材料與設備，這樣才能保證施工期間的作業安排，讓每一個施工工序都能按照預期的結果運行，防止在投標過程中出現問題而導致成本造價過高。
2.4施工階段
（1）圖紙。圖紙是施工階段的主要參考，建筑工程圖紙出現問題后不僅會造成施工難度增加，也會因此而增大工程施工成本。因而，施工階段必須要搞好圖紙審核工作，避免因圖紙問題引起造價過高。建筑工程施工前期，需由設計、業主、施工方開展圖紙會審,確保工程各項作業秩序都能順利實施。通常，建材、設備費用在工程造價中的比例超過60%，而材料價差在工程價款調整中占有較大比重，因而在采購過程中控制好造價成本，對整個工程的造價控制有重要的意義。（2）管理。對于工程造價管理也要采取先進的策略，不僅要在造價方案上采取有效的控制，也需要定期更新管理方案。在分析成本造價時應該注意對造價方案預算的控制，充分發揮建設單位的主導作用，讓技術人員、造價人員之間能夠互相配合起來，這樣才能從多個方面控制造價。對工程進度款要嚴格把關,按照合同約定的比例支付,不超付、不早付,及時扣回預付款,發揮資金的時間價值。（3）審計。審計工作的開展是為了更好地檢查工程成本，確保每一筆項目資金的正常使用，避免出現資金流失或浪費。在工程跟蹤審計中，審計內容是設計變更方案的選擇及工程量、預算的確定,洽商的合理性及其工程量、材料認價進度款有無早付、超付現象等。通過對工程總造價調整的細節上的監管，避免浪費和造價的增加，這些都是控制造價的方法。
2.5工程預算階段
要根據工程預算環節比較混亂的實際，切實加強對工程預算的指導，做好工程預算及定額、取費標準、設備及材料價格的管理。按照經濟法規，對報批的預算嚴格進行審查，對已批復的工程投資及工程實施中的經濟活動進行跟蹤監控。隨著市場調節的大幅增加，物料、原材料、人工費、場地費、機械設備運輸管理費用的上漲，我們應及時的把握市場動向，對預算定額做動態、實時的變更，使之縮短與其他行業的差距。要定期有關預算編制的各種信息，以滿足預算編制和管理的要求，要把預算管理作為建筑工程項目執法監察的重點，經常組織工程預算的監督檢查。
2.6 竣工結算階段
竣工結算階段是如實反映建設項目的產品價格，也是工程造價管理的終點站。實行基建部門初審和審計部門終審，對工程決算的真實、可靠、合理進行審查,可避免不應列入基建支出的費用混入建筑成本。在總決算中,要注意變更、洽商、簽證、招投標中分部分項交叉時,出現重復計算的現象。要重視對決算編制依據進行審查,包括施工合同及協議、套用定額、價差計算方法、工程價款調整方式、變更洽商簽證以及是否與相關的工程量計算相對應、決算的取費標準等內容。應加強合同管理，實行合同逐項審查制度，使工程造價通過具有法律約束力合同得以確認和控制；此外，在工程竣工交付使用后，要進行項目后評價，根據原來的規則，分析比較工程范圍、進度和造價的變化情況，總結經驗，并將造價資料整理好記錄存檔，以便以后使用。
3、結語
綜上所言，建筑工程施工期間的造價控制是很重要的工作，其不僅影響了工程資金的使用效率，也關系著項目建設的收益狀況。建筑行業是目前市場上較為熱門的行業之一，其對于整個社會經濟的發展都有很大的推動作用，搞好建筑工程的管理工作是企業需要考慮的重點問題。
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關鍵詞：建筑工程管理；常見問題；有效措施
我國建筑行業的高速發展水平來看，經濟形勢及社會環境的促進和推動都起著不容忽視的作用。但是當外部有利因素相對薄弱的境遇下我國建筑行業仍需保持穩定且持久的發展，這就依賴于良好的自身管理體系。
一、建筑工程管理的原則
建筑類型的樣式繁多，規模要求不盡相同，又因施工受天氣影響因素較大，其中復雜多工種交叉施工、技術的綜合應用及工序搭接等方面，這些過程中每一項都必須經過有條不紊的管理，從而保障施工能夠正常且有秩序的進行，以此來達到預期的工程目標。建筑工程管理主要是確保項目設計者的規定能夠得以圓滿完成，包括整個項目的所有功能性活動及目標要求的實施；在施工技術管理方面，施工質量的好壞在很大程度上決定了企業的經濟利益與企業信譽，更有甚者關系到建筑企業存亡。當今信息時代背景下的建筑工程管理的水平必須從理論落實到時間，隨著行業的不斷發展而逐步提高。
（一）質量第一原則
俗話說“百年大計，質量第一”，由此可見建筑工程的質量在百姓的心目中有多么的重要。一座建筑其質量的優劣不但直接關系到國家的繁榮制度的完善，與公民的生命財產安全更是息息相關，所以在建筑工程的管理中必須將“質量第一”的思想深入人心。
（二）預防為主原則
在建筑工程質量方面，過去多數管理人員都是以一種消極防守時候檢驗的態度應付了事，但為了能夠縮短建筑施工時間，進一步確保建筑施工質量，應將這種消極態度轉為積極預防，增強事先管理的意識。優秀的建筑是美觀實用的設計、精確牢固的施工所生成的，不是檢查而得。所以建筑工程管理人員在建筑全過程中均需事先采取各種措施，消滅一切不良因素所導致的質量欠佳，以此來保證建筑物的質量過硬。
（三）為客戶服務原則
在建筑工程所得產物是為滿足客戶需求，尤其是滿足客戶對質量方面的需求。在管理管理人員對質量進行控制和管理時，應以改建筑項目為出發點，自上而下貫穿這個項目。與此同時應在工程管理層內部樹立“下一方案就是客戶”的觀念，令各部門、公眾、員工都對工作的先后次序有整體合理的了解，在自己做這一項工作的時候要保證質量以確保下一項工作的順利進行，以此來達到客戶滿意。
（四）用數據說話原則
建筑工程的管理必須建立在有效的數據理論基礎之上，必須是依靠確切的、能夠反映客觀事實的資料和數字，否則無法設計科學管理。一旦以數據為主進行管理，那么就需要數據確切的統計方法，對建筑工程尸體或工作對象進行科學且理性的分析，從積累的大量數據中提取出可控因素與工程質量的規律性，從而對該項工程的管理進行研究，找出其波動的情況和影響工程的不良因素，分清主次便可高效的改進工程管理效果?？梢?，掌握正確的、能夠提高管理質量的客觀規律，以此來保證工程項目的優質建設。
二、建筑工程管理措施
（一）工程質量管理
建筑工程質量的控制管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。在建筑施工過程中對施工人員的控制因素是應首先考慮的，因為人是整個施工過程的主體。第一，因全面提高施工人員對質量重要性的意識；第二，是工作人員的素質，上至領導層，下至技術人員的個人素質高低，個人素質越高對決策就越有幫助，就越有較強的質量規劃、施工組織、目標管理、技術指導和質量檢查的能力；第三，管理制度的完善能夠使技術措施得力，工程質量也隨之提高。工程質量主要體現于施工材料的選擇、施工工藝的精準度、機械設備的維護保養等諸多方面。為進一步提高工程質量，建筑企業應重視新技術、新工藝的先進性和適用性，此二者缺一不可。
在建筑施工的全過程中需建立符合技術要求的公益流程質量標準、操作規程，同時也要建立嚴格的考核制度，不斷完善和提高施工技術與施工工藝水平以確保工程質量?？蛇m度建立嚴密的質量保證體系和質量責任制度，各分部、分項工程均需全面實行到位管理的制度。該制度制定的具體質量保證計劃于攻關措施明確體現出工程的實施內容、方法和效果。
（二）工程進度管理
施工進度的檢查與進度計劃的合理實施是融會貫通的一個組成部分。施工進度的計劃檢查是改項目工程計劃執行情況的反饋與主要信息來源，是調整和分析施工進度的重要依據，更是進度控制不可或缺的步驟之一。進度計劃的檢查主要包括：實際進度與進度計劃作對比，從二者的比對中發現工程項目的實際執行情況與進度計劃的差異，并對此差異所關系到的各種因素進行調查，確保工程目標能夠順利進行分析與評估。組織、協調、指導、監督監理單位、及時采取有效措施調整工程進度計劃。
當工程進度出現的差異大于十天以上時則要分析造成差異性的原因，分析這個偏差是否印象工程的后續工作和總工期。在采取各種方式方法結局進度滯后的問題滯后，還需對工作順序、工作邏輯關系、工期的時間等方面進行整體調整，用工期優化的方法對原計劃進行改進。如果出現專門針對某些工作的實際進度問題，也影戲及時調整好后續的工作計劃與進度計劃的安排，隨時注意單元工程形象進度及施工能力、設備及材料方面的合理供應情況。
（三）工程成本管理
建筑工程的成本管理更是全過程、全方位的管理，從投標開始到工程的竣工驗交為止，每一個環節、每一道工序都是經事先預測、反復斟酌、認真核算和監控的。一項建筑工程的成本包括方方面面，例如現場成本，通過現場管理達到降低成本的目的；機械設備成本，通過縮短機械使用周期來達到提高效益的目的；材料成本，通過對材料在質差、價差、量差等方面來降低消耗從而達到目的；勞動成本，合理且有效的使用勞動力，杜絕人海戰術，以此達到提高勞動生產率的目的；質量成本，通過提高建筑產品的質量減少無效勞動的目的；文化成本，通過提高團隊核心凝聚力達到調動員工勞動積極性的目睹。諸如此類，還有財務管理成本、安全成本和運輸成本等。
（四）竣工資料管理
建筑工程竣工資料是對施工情況的完全記錄，是真實反映工程施工的全過程，是建筑施工的一面鏡子。這面鏡子反映的是建筑的內在質量，特別是對隱藏工序和建成后不易測量項目的唯一且不可替代的憑證，具有其自身的重要價值。其涵蓋的內容比階段性驗收更為廣泛，包含合同文件的所有條件。建筑工程技術資料必須齊全，除做到及時、準確、真實、完整等方面外還必須符合竣工圖紙、資料的整理和編制要求。
結論：
綜上所述，建筑工程管理不僅僅是一場人為的劃時代革命，更是一場深刻的管理變革。完成這一本質上的轉變，管理人員必須摒棄傳統的思維方式及工作習慣甚至是生活方式。在知識經濟時代下從認識上找到突破口，利用各種技術及管理方式的相結合來提高建筑行業的管理水平，加速行業及企業的可持續發展，促進建筑行業從粗放型管理向集約式管理的轉變。
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關鍵詞：建筑工程，概預算管理，問題，對策
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
前言：概預算作為工程建設的重要組成部分， 有利于加強對工程投資的控制， 合理縮短工程建設時間， 實現最大化的投資效益， 最終促進工程造價管理水平。隨著我國建筑工程建設投資的日趨增加， 在實際的建筑工程概預算管理存在的弊端越來越明顯， 難以消除決算超概預算、 概預算超概算、 概算超估算等 “三超” 現象。部分建筑工程建設項目難以控制投資， 出現較大的資金缺口， 嚴重影響到資金周轉。本研究就如何加強建筑工程概預算控制措施進行分析， 切實提高設計、 施工和建設管理部門的工作效率。
1 、工程造價超概預算的相關因素
1． 1 設計漏項和變更目前， 部分建筑單位過于片面追求經濟效益， 盲目縮短投資的回收期， 降低了設計工作的時效性， 導致設計中存在各種漏項。部分設計單位沒有展開深入全面的調查工作， 設計水平低下， 加上沒有嚴格執行各項審查制度， 導致在施工中再補列建設內容， 從而增加了投資。另外，部分企業沒有嚴格按照國家標準設計， 無法掌握各項具體設計方案， 設計變更隨意， 導致概預算投資不斷增加。
1． 2 難以合理控制建設工期項目工期控制的目標在于增強投資的合理性， 有效縮短工程周期，實現預期的質量目標等， 但是受到各項因素的影響， 無法按時完成工期， 難以順利建設任務， 導致工程項目難以充分發揮整體效益， 從而造成費用超概算。
1． 3 存在不正當競爭行為在宏觀政策的調控下， 材料價格得到了良好的控制。建筑工程卻面臨嚴峻的市場競爭環境， 項目建設周期較長， 涉及的范圍比較廣泛，工程概預算工作雖然預測了材料價格波動、 市場風險， 但是卻難免出現漏洞。同時， 從事建設項目施工隊伍非常多， 出現了供不應求的局面，從而導致工程招標存在不正當競爭行為， 造成工程造價超出了預算。
1． 4 建筑工程預算編制缺乏合理性隨著經濟的全球化發展趨勢， 科學有效的工程概預算工作， 促進了工程的整體發展水平。但是部分施工項目的概預算內容缺乏良好的完整性， 出現各種紕漏、 計算錯誤問題。工程預算數據無法確定， 隨著市場流通成本的變化， 施工所需設備和施工材料也會出現變化， 導致后期追加預算情況的出現。由于預算書的編制不全面， 沒有全部將所有的工程費用納入預算書中， 將導致超預算問題的出現。
2、建筑工程中概預算編制存在的問題
2.1 概預算編制過于簡單。
概預算編制過于簡單粗糙，是直接影響工程造價的問題。一些建筑工程編制的概預算文件，內容簡單，而且漏洞百出，具體表現為縮短項目設計的勘查周期，這樣就造成“預算超概算，決算超預算”的現象，增加工程造價成本。
2.2 工程設計與工程造價無法進行有效結合。
有時為了提高工程設計的質量，常常選擇外地的工程設計單位進行工程設計，這樣就造成了地域間的差異性，不同地區的工程標準不同，自然會使工程概算發生偏差。
2.3 市場經濟競爭產生的影響。
隨著市場經濟的發展，建筑材料與機電設備的價格也在發生著變化，建筑工程工期較長，前后跨度可達數月之久，即使在概預算編制之初已經留有余地，但對于價格變化產生的誤差也無法進行準確預算。同時，市場競爭日益嚴峻，給建筑工程招標也帶來許多問題。一些正當的項目招標，就會對工程概預算編制產生影響，有時超出概預算，有時卻因嚴重縮水而引發質量問題。
2.4 工程項目管理無序。
工程項目管理的作用就是高效的利用資源來完成工程目標，科學有序的項目管理工作能夠保障概預算編制的準確性。但在實際工程中，項目管理工作尤其是概預算的管理工作往往缺乏有序性與連貫性
3 、建筑工程概預算控制有效措施
3． 1 加強設計工作的控制與管理
第一， 推行限額設計。限額設計中按照設計任務書批準的投資估算額實現初步設計， 結合初步設計的概算造價， 采取可行性的施工圖設計方案， 并根據施工圖預算， 采取合理的設計文件決策方案。限額設計符合科學嚴謹的施工原則， 合理控制投資成本， 有利于控制投資規模。第二， 推行招標制度。招標制度集功能、 技術、 經濟為一體， 制定出可行性的設計方案。因此， 在實際的工程施工中， 對于一定規模的建設項目， 應該進行設計招標。通過綜合分析技術、 經濟等方面， 從而選擇合理的設計方案， 以降低人力物力財力的消耗率。同時， 采取全方位的措施， 及時發現與處理絕招標投標中存在的不正當行為。
3． 2 增強工程預算編制的時效性
建筑工程預算的編制為工程施工提供充分的依據， 成為控制工程造價的根本前提。為了做好工程造價預算編制工作， 必須加強以下幾方面工作:第一， 掌握項目現場具體情況。作為預算編制人員應該深入項目現場， 收集全面項目現場數據資料， 綜合分析工程施工組織特點后， 再進行有效的預算編制工作。工程建設需要大量的砂石料， 其價格對工程造價造成了直接的影響， 因此， 工作人員必須掌握施工場地布置情況， 熟悉砂石料開采條件， 合理選擇場內交通運輸方式。同時， 根據現場的實際條件， 進行確定材料構件及設備存放點等。第二， 加強對圖紙的審核。作為設計者對圖紙進行反復閱讀， 掌握其中的要求。為了做好設計概預算工作， 首先進行閱讀設計說明、 總平面圖， 掌握工程的性質、 位置， 了解各類圖紙所表示部位之間的相關性。在工程量計算中， 認真校對每個工程部位的細部構造及詳細尺寸。第三， 加強對設備材料的管理。工程建設需要大量的設備材料， 其規格復雜多樣。因此，在概預算過程中必須熟悉設備材料品種、 規格和性能。工程施工現場材料的選購應該選擇正規廠家， 明確有關預算價格編制的計算公式， 切實做好造價控制工作， 充分利用各項資源， 減少各項不必要的浪費， 避免出現施工現場材料質量問題。
3． 3 保持有序的項目管理
項目管理工作貫徹于計劃、 評估、 控制工作活動中， 使概預算達到預期的工作目標。項目管理的作用在于提高各項資源的利用率， 切實完成工程目標。因此， 在項目管理過程中， 必須加強項目成本管理， 合理安全項目管理任務， 制定完善的項目管理制度， 采取可行性的項目計劃， 增強各項管理措施的執行力度。同時， 做到全面的風險管理措施，定期開展各項業務活動， 協調組織項目工作人員， 最終制定獎罰分明的激勵制度， 充分提高工作人員的工作積極性等。作為建筑工程項目工作部門必須嚴格遵循項目管理程序， 保持嚴謹的概預算的編制和審批，從根本上確保概預算的控制時效性。
3． 4 加強監理力度
在實際的建筑工程概預算控制管理中， 監理、 建設等部門必須充分發揮監管職能， 嚴格監控工程項目的可行性、 投資額度的審批程序等。為了增強工程的監督效率， 必須嚴格執行相關的監理制度， 進行處理工作中出現的問題。同時， 嚴格選拔思想覺悟高、 專業能力較強的工作隊伍人員， 加以完善以責任制為核心的規章制度， 使工作人員在實際的工作中做到有章可循、 有法可依， 形成良好的施工規范意識。
4 、結束語
綜上所述， 造價預算人員在建筑工程概預算控制過程中， 必須采取有效的管理管理措施， 加強對工程設計及施工過程等環節的管理， 必須做到 “旁站監理， 跟蹤檢查” ， 合理控制概算投資額度限額， 實現建筑工程經濟效益的最大化。
參考文獻
［ 1］ 謝惠惠． 建筑工程概預算控制措施的研究［J］ ． 廣東建材， 2010， 4(11):201 －203．
【關鍵詞】建筑工程管理；現狀；措施
隨著經濟社會的飛速發展，建筑工程管理水平也有了一定程度的提高，但是這種提高速度遠不及經濟發展的速度和建筑行業進步的速度，因此與實際建筑工程相比仍存在相當大的差距，并且從其管理的自身素質來說，存在著很多問題。建筑工程施工過程離不開建筑工程管理，建筑工程管理的好壞直接影響著建筑工程質量的好壞。如今，在人們高度重視建筑工程質量的時候，建筑工程管理也受到越來越多人們的重視，因此，加強建筑工程管理的研究，對建筑施工行業有著重要的作用。
一、當前建筑工程管理現狀
1、建筑工程管理制度不全
建筑工程管理工作涉及到很多方面的內容，需要健全的建筑工程管理規章制度，為各項管理工作打下制度基礎，顯得尤為重要。但是實際上，在建筑工程企業中，建筑工程管理制度老化，原則性太強，不符合實際工程管理規律的條款依然存在，或者建筑工程管理制度不健全，存在很對漏洞，難以給予實際工程管理工作切實的引導。建筑工程管理組織體系不全，相關權責不明，落實執行力度不足，表面化工作傾向嚴重。
2、建筑工程管理監督不力
對于建筑工程管理進行監督，主要是通過核算工作開展來進行的，但是實際上在建筑工程管理的過程中，監督組織體系不全，核算工作不嚴格，存在很多的問題和漏洞，中標企業往往都將注意力放在施工方案和速度上，忽視了對于建筑工程質量的考核和監督，從而使得建筑工程管理工作質量處于低下水平。
3、人員管理問題
現階段，我國建筑工程管理人員的職業素養較低，達不到現代工程管理作業的基本標準，也缺乏領悟和執行工作任務的能力，給工程管理工作帶來了許多難度。 也就是說，沒有對建筑工程人員進行科學合理的管理和教育，也就難以形成優質的工程管理人才隊伍，這在一定程度上將會阻止建筑工程各項管理工作的正常進行。
4、工程合同喪失了原有的約束力
因為我國當前市場現狀，建筑企業相互之間競爭激烈，在競爭過程中，手段百出，很多施工企業為了獲得工程，即使合同中有一些難以完成的條款，也會不考慮自身實際情況而接受，但是在進行施工中，為了獲得更多盈利，而肆意變更一些合同條款，合同違約現象發生頻繁，使得原有的工程合同喪失了原有的約束力。
二、解決建筑工程管理問題的對策
1、建立健全建筑工程管理的制度體系
其一，從組織體系構建的角度入手，在企業內部組織建筑工程管理部門，明確其部門職責，制定詳細的建筑工程管理規章制度，為開展各項建筑工程管理工作打下夯實的制度基礎；其二，從監督體系構建的角度出發，積極設立專業的建筑工程管理監督部門，使得其對于管理工作進行考核和管理，使得其朝著有利于建筑工程管理工作質量提高的方向發展；其三，積極健全績效考核制度和崗位責任制度，使得員工以更大的熱情參與到建筑工程管理工作中去。
2、加強建筑工程施工過程中質量控制
建筑工程行業同其他工業企業的管理一樣，其工程施工質量由施工質量過程控制有關，質量控制對施工質量的好壞起著關鍵性作用，要確保施工質量，領導必須高度重視，加強質量控制，完善各項管理制度與考核機制，重點加強變更工程的管理與隱蔽工程的檢查。對于工程變更過程，管理人員要認真審核變更內容，并組織評審其變更的可行性，對于適用的申請按程序及時簽字下發，同時做好工程造價的變更，對于不適用或不符合要求的變更申請，不能隨意簽字。這樣，將工程變更過程的管理落實到變更管理負責人身上，讓其充分發揮主觀能動性，嚴格把關，履行自己的職責，杜絕不認真、草率簽字給工程施工帶來損失，也不利于自身事業的發展。
3、提高人員綜合素質
“以人為本”是科學發展觀的本質和核心內容，建筑工程管理同樣適用，特別是在建筑工程現代管理中，只有堅持“以人為本”的管理理念，才能保證建筑企業的穩定發展。與此同時，建筑企業還要堅持“科學發展觀”的指導理念：①提高施工人員的綜合素質；②著力解決好員工最為關注的問題，以便充分調動工作人員的積極性和創造性，這樣才有利于促進建筑工程項目的有效開展和順利完成。
4、強化法律約束性
一個國家進行管理，離不開法律工具的強勢使用，法律作為管理一個國家的武器，同業也是對一些不法行為進行約束的最好武器，當下的房產領域中，依然存在著各種的行為，像是不法競標、故意降低報價、胡亂報價等等行為，對建筑工程建設秩序造成嚴重影響。而有些政府管理人員對此也是采取漠不關心的態度，嚴重影響了法治社會的發展，同時對我國建筑工程事業的發展也造成極大影響。各個有關單位的工作人員需要堅持奉公執法，對各項房建產業開展實時監控，公開化、公平化競標管理。只有這樣，才可能提升政府在工作人員心目中的地位，同時更好的促使建筑工程造價實現規范化管理的目標。
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